Roland Kadefors Sociologi och arbetsvetenskap Göteborgs universitet

Transkript

1 Age Management Åldersanpassad arbetsorganisation Roland Kadefors Sociologi och arbetsvetenskap Göteborgs universitet

2 Age Management Riktar sig till alla åldersgrupper! Age management promotes longer and better quality working life across the life-course in a way that is favourable for employers as well as individuals and society. This means that Age Management is not only a matter of the elderly work force, it is for everyone, e.g. transfer of knowledge affects both older and younger workers. - European Age Management Network

3 Pensionsåldersutredningens förslag En riktålder för pension i det allmänna pensionssystemet införs. Riktåldern anpassas efter förändringar i medellivslängden. Åldersgränserna i det allmänna pensionssystemet och socialförsäkringarna knyts till riktåldern. Riktåldern beräknas för första gången 2015 och tillämpas från och med 2019.

4 Pensionsåldersutredningens förslag En riktålder för pension i det allmänna pensionssystemet införs. Riktåldern anpassas efter förändringar i medellivslängden. Åldersgränserna i det allmänna pensionssystemet och socialförsäkringarna knyts till riktåldern. Riktåldern beräknas för första gången 2015 och tillämpas från och med 2019.

5 Pensionsåldersutredningens förslag Tidigaste uttagsålder för inkomstpension höjs från 61 till 62 år 2015 och 63 år 2019 (prognos) 65-årsgränsen för garantipension höjs till 66 år 2019 Åldersgränserna för sjukpenning, arbetslöshetsstöd, sjukersättning, m.fl. ersättningar höjs i takt med riktåldern. LAS-gränsen höjs från 67 till 69 år årsgränsen för tidigaste uttag av tjänstepensioner och privata pensioner höjs till 62 år 2017 Studiestöd ges upp till 57 år

6 Pensionsåldersutredningens förslag satsningar på arbetsmiljön åtgärder behövs för att motverka åldersdiskriminering enklare för äldre att uppgradera sin kompetens eller byta jobb

7 En åldrande befolkning År 2010 var den återstående beräknade medellivslängden, för dem som uppnått 65 års ålder, 21,1 år för kvinnor och 18,2 år för män. Det motsvarar en ökning med 1,3 respektive 2,2 år sedan pensionsreformen För närvarande ökar medellivslängden med drygt ett år per decennium. Källa: Pensionsåldersutredningen

8 Demografisk profil 2008 och 2030: Västsverige Källa: Best Agers/University of Rostock

9 Demografisk profil 2008 och 2030: Mecklenburg-Vorpommern Källa: Best Agers/University of Rostock

10 Population prognosis, Västra Götaland municipalities Source: Regional statistics Västra Götaland

11 Men hur går det med ungdomarna om äldre fortsätter att jobba? Finns det en undanträngningseffekt?

12 Arbetskraftsdeltagande i olika åldersgrupper i OECD-länderna (%). Datakälla: OECD Factbook 2010

13 Åldersfördelning, chefer i kommuner och landsting Den partsgemensamma lönestatistiken, 2009

14 Åldersfördelning, chefer i statliga verk 2007 och 2015 Källa: Den stora generationsväxlingen i Statsförvaltningen (Arbetsgivarverket 2009)

15 Nu kanske LAS-gränsen höjs till 69 år! Men vad hände i offentlig sektor år 2001 när LASgränsen höjdes från 65 till 67 år: - Hur många och vilka fortsatte att jobba längre?

16 Andel i ålder år i olika yrkesgrupper med tillsvidareanställning (Göteborgs stad år 2011) Yrkesgrupp Andel av anställda per yrkesgrupp % Lärare, gymnasium 4,0 Ingenjör/tekniker 3,2 Hantverkare 2,9 Administratörer/handläggare 2,8 Sjuksköterskor 1,0 Städare/kökspersonal 1,0 Undersköterskor 0,7 Kadefors, Thorin & Öhman (2013)

17 Andel i ålder år i olika yrkesgrupper med tillsvidareanställning (Västra Götalandsregionen 2011) Yrkesgrupp Andel av anställda per yrkesgrupp % Tandläkare 3,5 Läkare 2,4 Sjukhustekniker/lab personal 1,9 Utbildning, kultur och fritid 1,9 Läkarsekreterare 1,9 Rehabilitering/förebyggande 1,9 Tekniker, hantverkare 1,8 Administratörer 1,6 Undersköterskor m fl 1,3 Tandsköterskor, tandhygienister 0,9 Kök, städ, tvätt 0,9 Sjuksköterskor, barnmorskor 0,7 Kadefors, Thorin & Öhman (2013)

18 Antal som var 64 år 2009 och som två år senare kvarstod i tillsvidareanställning; fyra yrkesgrupper i Västra Götalandsregionen Administratörer Undersköterskor år år år år 2011 Läkare Sjuksköterskor år år år år 2011 Kadefors, Thorin & Öhman (2013)

19

20 Allianz, BASF, Bayer, BMW Group, Bosch, Daimler, Danone, Deloitte, Deutsche Bahn, Deutsche Bank, Deutsche Börse, Deutsche Post DHL, Deutsche Telekom, DuPont, EnBW, E.ON, Ernst & Young, Evonik Industries, Generali Deutschland, HeidelbergCement, KPMG, Linde, Lufthansa, PwC, RWE, SAP, Siemens, Tetra Pak, ThyssenKrupp, TUI, VCI, Vodafone, Volkswagen

21

22 BMW Group: Today for tomorrow I ett åldrande samhälle kommer de företag som utvecklar de anställdas resurser och tar tillvara deras erfarenheter och kunnande vara de som hävdar sig bäst i konkurrensen. I vårt program Today for tomorrow svarar vi upp mot den demografiska utmaningen och förvandlar den till en möjlighet.

23 BMW Group: Today for tomorrow Livslångt lärande Interna karriärvägar Ergonomi Arbetsorganisation Förebyggande hälsovård och rehabilitering Ekonomisk rådgivning

24 Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund) Professional competence of Best Agers in comparison to younger employees employers views Source: Best Agers/County of Pinneberg

25 Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund) Social competence of Best Agers in comparison to younger employees employers views Source: Best Agers/County of Pinneberg

26 Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund) Adaptability to change/new technologies of Best Agers in comparison to younger employees employers views Source: Best Agers/County of Pinneberg

27 Swedish employers views on older employees in comparison to younger ones. Private sector (N=316) Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund) More absent due to e.g., health reasons Less adaptable to organizational change Less educated 36 Slow learners, e.g. with respect to new technology 82 Less productive 20 Less motivated 14 More negative views in Sweden now than ten years ago! Source: SOU 2012:28, April 2012

28 Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund) Har äldre svårare att lära nytt? Äldre personer i arbetslivet har inte svårare att lära nya saker men det tar i allmänhet lite längre tid att få en fördjupad kunskap. Att kunskapen är meningsfull och att den som lär sig har motivation för inlärningen är särskilt viktigt för äldre. Vingård & Hogstedt 2012

29 Part-financed by the European Union (European Regional Development Fund) Gör äldre ett sämre jobb? The loss of cognitive function, and a negative influence thereof on job performance, may be balanced by a positive relationship between age, experience, and job performance. Salthouse (1997) Older workers show often better performance than younger ones due to e.g., lower turnover, lower absenteeism, higher work satisfaction and higher commitment. Warr (1994)

30 Ett 17-punktsprogram för att behålla äldres anställningsbarhet För de äldre: 1. Försök hitta arbetsgivare som visar att de värnar om god arbetsmiljö, kompetensutveckling av anställda, och har en allmänt positiv inställning till äldre arbetskraft. 2. Ta vara på arbetsgivarens erbjudanden om kompetensutveckling. 3. Undvik så långt möjligt skiftarbete, samt tungt och repetitivt arbete. Lyssna till din egen kropp. 4. Försök att utveckla bra relationer med dina chefer, så att de engagerar sig i ditt arbete och är medvetna om dina arbetsresultat. 5. Engagera dig i facket och försök intressera dem att öppna diskussioner med arbetsledningen om hur ett åldersmedvetet ledarskap kan utvecklas på arbetsplatsen. 6. Träna regelbundet på fritiden. 7. Utveckla ett CV som visar hela din kompetens, inte bara en lista över examina och tidigare arbeten.

31 Ett 17-punktsprogram för att behålla äldres anställningsbarhet För arbetsgivare: 8. Utveckla arbetsmiljö och organisation så att alla anställda får arbetsuppgifter som svarar mot deras förmåga, med hänsyn tagen till individfaktorer som ålder och kön. 9. Utveckla, i samarbete med facket, ett åldersmedvetet ledarskap i organisationen. 10.Utveckla mentorprogram, där äldre kan använda tid för kompetensöverföring till yngre. 11.Utveckla karriärplaner, som innefattar kompetensutveckling, för alla anställda. 12.Utveckla stegvisa och flexibla pensioneringsmöjligheter som gör det möjligt att behålla vissa anställda och deras kompetens under längre tid, snarare än att tillämpa strikta pensioneringsregler som enbart bygger på uppnådd ålder. 13.Arbeta med organisationen, i synnerhet med mellancheferna, för att utveckla en positiv attityd gentemot äldre anställda. Detta innebär att vara medveten om äldres kompetens och om att äldre ofta kan göra ett minst lika bra jobb som yngre, bara de ges tillräckligt bra förutsättningar.

32 Ett 17-punktsprogram för att behålla äldres anställningsbarhet På samhällsnivå: 14.Rensa ut alla inslag av åldersdiskriminering i lagar och förordningar som berör arbetslivet. 15.Utveckla arbetssätt så att särbehandling enbart på grund av ålder undviks hos myndigheter med operativt ansvar inom arbetslivet. 16.Följ myndigheters handläggning av klagomål från samhällsmedborgare som anser att de utsatts för åldersdiskriminering, med hänsyn till behov av förändrade rutiner och utvecklad lagstiftning. 17.Var föregångare. Engagera äldre personer i riksdagsarbete och annan synlig offentlig verksamhet.

33

34 Arbetsmiljöverket 2004

35 Britt Östlund, docent i rehabiliteringsteknik Institutionen för designvetenskaper, Lunds universitet Arbetsmiljöverket 2012

36 Jobba till 75? Om ålder, arbete och pensionering Roland Kadefors

37