NORDENS ENERGIHUVUDSTAD

Transkript

1 NORDENS ENERGIHUVUDSTAD -flöde för ett gott liv Vasa stads strategi Fg

2 VAD BYGGER VI PÅ? Välfärd Vasabornas välfärd tryggas genom högklassig och närbelägen bas i alla livsskeden. Energi Vasas energiskhet tar sig uttryck i en experimentvänlig atmosfär. Vi har mångsidig energiindustri, brett utbildningsutbud och stark exportkompetens. VASA Snabbt agerande Vasas snabba agerande kommer till synes i snabbt beslutsfattande och en innovativ och effektiv modell. Internationalism Vasas internationalism baserar sig på en levande stadskultur, flerspråkighet samt fungerande kommunikationer ut i världen. Historia Vasas historiska särprägel stöder sig på en unik och vacker stadsarkitektur, där man alltid har utnyttjat de mångsidiga miljöerna samt havet och skärgården.

3 HUR NÅR VI FRAMGÅNG? VÄLFÄRD ATTRAKTIVITET EKONOMISK FRAMGÅNG Etablering av företag i området Kunnig arbetskraft Nordens Silicon Valley inom energibranschen En tomt på en timme Företag och samfund som kunskapspartner Upplevelserik stadskultur Två- och flerspråkig Välmående kommuninvånare Logistisk nåbarhet Smidig och innovativ stadsorganisation Finlands tryggaste stad Vasa stad (mål) Vasa stad (nuläge)

4 INTERNATIONELLA VASA NORDENS ENERGIHUVUDSTAD METOD LÖFTE MÅL Världens lyckligaste och friskaste kommuninvånare Pålitlig Effektiv egendomsförvaltning Serviceinriktad, yrkeskunnig personal Fungerande nät Fritidsaktiviteter Rik och mångsidig stadskultur: Det händer i Vasa Omfattande och mångsidig arbetsmarknad Ledning av processer Äkta kompanjonskap Innovationskompetens En mångfald av kundorienterade tjänster i olika livsskeden Högklassig utbildning En tomt på en timme, mångsidigt konkurrenskraftigt tomtutbud Tillgänglighet och effektiv logistik Attraktiva och funktionella verksamhetsmiljöer Effektiv beslutsprocess som görs i rätt tid En enda lucka -princip - elektronisk Identifiering av företagens behov Kunnig arbetskraft Långsiktig, strategisk näringslivspolitik Samarbete mellan staden, högskolorna och företagen Logistikcentra Tomter enligt behov Samfundens verksamhet värdesätts Identifiering av organisationernas behov Effektivering av målgruppsinriktad kommunikation Medborgarråd Interaktiv sakkunskap Nya, innovativa samarbetsmodeller Kunskap om organisationernas kunnande/ resurser Kompanjonskapsavtal KOMMUNINVÅNARE FÖRETAG SAMFUND

5 MÅL MÄTARE ÅTGÄRDER ATTRAKTIVITET Utveckling av områdets attraktionskraft Befolkningstillväxt/år/föregående år Nya arbetsplatser som företag genererar/alla nya arbetsplatser Skatteinflöde Samfundsskatteinflöde/ skatteinflöde (mål 15 % av hela skatteinflödet) Antalet riksomfattande evenemang Främjande av en kommun som omfattar pendlingsområdet Energikunnandet synligt i verksamheten och investeringarna Målmedvetet ökande av den internationella innovationskoncentrationen och koncentrationen av forsknings- och utvecklingsplattformar i Vasa Genomförande av näringspolitiskt viktiga investeringar i samarbete med olika aktörer Stärkande av områdets utbildning på bred bas inom energibranschen, utarbetande av utbildningsstrategi inom energibranschen ända från småbarnsfostran Stärkande av den internationella nåbarheten med investeringar inriktade på flyg-, båt-, spår- och vägtrafiken Två- och flerspråkiga campus och inlärningsmiljöer: ett tillräckligt lokalt ägarunderlag Skapande av HR-nätverk mellan staden och områdets kärnaktörer Utvecklande av trivseln i stadens centrum, vitalisering och utnyttjande av skärgården och stränderna Främjande av en mångsidig stadskultur: åstadkommande av positivt vimmel bl.a. i form av internationella kongresser och evenemang Konkurrenskraftig samhällsstruktur Sysselsättningsgrad >75% Mängden tomt- och planreserv Minskande av koldioxidutsläpp Kollektivtrafikens användarantal Antalet arbetande (18-64 år)/befolkningen Tomtutbud som motsvarar efterfrågan Servicenätsutredning med beaktande av livscykeln Fungerande kollektivtrafik: utnyttjande av förnybar energi Utbildande av kunnig arbetskraft VÄLFÄRD Befolkningens välfärd Stärkande av den representativa och direkta demokratin EKONOMISK BALANS Förnuftig och effektiv egendomsförvaltning Balans mellan investeringar och ökningen av stadens lånebestånd, anpassande av driftsekonomin, dvs. verksamheten Ökning av inkomsterna Optimering av personalstrukturen Upplevd lycklighet Sjuklighetsindex Tidsfristerna inom basn och normerna inom äldrevården förverkligas Antalet besökare vid idrottsanläggningar och kulturinstitutioner Kostnader inom äldreomsorgen Avhopp från utbildningen på andra stadiet Upplevt förtroende för beslutsfattandet Lokalmängdens utveckling Lokalkostnader/fria marknaden Genomförandet av energieffektivitetsavtalet mellan staden och ANM Bruttoinvesteringarna på avskrivningarnas nivå Investeringarnas internfinansieringsnivå Ökande av årsbidraget Inkomster/år/föregående år, försäljning av egendom, avgifter Personalmängd/producerad /övriga kommuner ÅV (exreport-mätare) Inriktning av nätet till kärnfunktioner: förtätande av biblioteks-, småbarnsfostrings- och skolnätet Avgörande av den nuvarande specialsjukvården som en separat fråga Tryggande av integrationen mellan specialsjukvården och primärvården samt socialvården: prioritering av förebyggande arbete Vasas nya hälsostation: Centralisering av läkarverksamheten och eventuell övrig hälsovårdsverksamhet Kompanjonskapsavtal med tredje sektorn Ökande av kundens delaktighet och eget ansvar: inkluderande demokrati, elektroniska tjänster: utnyttjande av erfarenhetsexpertis vid planeringen och utvecklandet av n Reformarbete inom förtroendeorganisationen Lokal områdesförvaltning: Klarläggande av områdesnämndens och områdeskommittéernas roller Fastställande av ungdomsfullmäktiges, handikapprådets, äldrerådets och invandrarrådets ställning och befästande av verksamheten Befästande av medborgarrådsverksamheten som en del av utvecklandet av n Förädling av markegendomen Kartläggning av verksamhetslokalerna för ökande av användningen, onödiga säljs planenligt med en snabb tidtabell Gallring av utomstående hyreslokaler Utvecklande av ledarskapssystemet Utvecklande av kompanjonskapet mellan staden och företag Stärkande av ägarpolitiken vid beslutsfattandet i samkommunerna Koncentration av produktionen & fastställande av ns kvalitetsnivå, kostnadseffektiva produktionssätt Utläggande och köp av : Kostnadskalkyl och prissättning av Bolagisering och ombildande till affärsverk Utvecklande av IT-n Arrendering/hyrning och försäljning av tomter och bostadsaktier Utveckling av avgiftsbelagda tjänster, höjning av avgifter och taxor Prognostiserande personalplanering Förnyande av organisationerna, minskande av förmansnivåerna och förnyande av ekonomirapporteringen