NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR LYSEKILS KOMMUN. Del 3: Handlingsplan ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE
|
|
|
- Christer Martinsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR LYSEKILS KOMMUN Del 3: Handlingsplan ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE
2 1 Utvecklingsområde 1: Infrastruktur Aktiviteter med hög prioritet (Prio 1) Upphandla upprätthållandet av fiberpunkter En fiberpunkt i Skalhamn, respektive Sämstad och Hallinden Ja/Nej KS NÄE Lobbying kring väg 161, 162, Lysekilsbanan och Gullmarsförbindelsen Träffa Västra Götalandsregionen, Uddevalla, Transportstyrelse med flera Antal möten KS KL + NLC + NÄE Färdigställande och försäljning av Dalskogen 3 Sälja marken, få etableringar 3 1 Ja/Nej KS SBF + NÄE Försäljning av Grönskult Sälja marken, få etableringar 3 1 Ja/Nej KS SBF Begrepsförklarning Målgrupper för aktiveteter 1. Aktiviteter riktade till befintliga företag 2. Aktiviteter riktade till nyföretagare 3. Aktiviteter riktade mot etablering och inflyttning
3 2 Aktiviteter med normal prioritet (Prio 2) Dialog med nätägare om fiberutbyggnad i tätorter Möten med t ex Skanova Antal möten KS NÄE Lobbying kring väg 162 och Lysekilsbanan Träffa Västra Götalandsregionen, Munkedal, Sotenäs, Transport Antal möten KS KL + NÄE Fler parkeringsplatser (Lysekil, Skaftö) Inventera möjliga parkeringsalternativ Antal KS SBF Identifiera/planera för vattennära verksamhetsmark Lokalisera mark som ligger vattennära 3 2 Antal m2 identifierad KS SBF Kompetensplattformar/försörjning Säkerställa att kompetent arbetskraft finns tillgänglig 1 2 Finns/Finns ej LSGV CV Förkortningar KL = Kommunledning NÄE = Näringslivsenheten NLC = Näringslivscentrum TB = Turistbyrån KS=Kommunstyrelsen PEE=Personalenhet CV = Campus Väst Kom = Kommunikatör SBF = Samhällsbyggnadsförvaltningen LSGV=Lysekil Sotenäs Gymnasie och Vuxenutbildningsnämnd
4 3 Aktiviteter med låg prioritet (Prio 3 ) Upprätta markförsörjningsplan Säkerställa en optimal nivå av tillgänglig verksamhetsmark 3 3 Ja/Nej KS SBF + NÄE Se över lokal ordningstadga samt hur allmän platsmark kan tillgängliggöras Göra det enklare för näringslivet att utnyttja kommunal mark 1 3 Ja/Nej KS SBF + NÄE Färdigställa Blå ÖP Möjliggöra för etablering/expansion av maritima näringar Antagen/Ej antagen KS SBF + NÄE Begrepsförklarning Målgrupper för aktiveteter 1. Aktiviteter riktade till befintliga företag 2. Aktiviteter riktade till nyföretagare 3. Aktiviteter riktade mot etablering och inflyttning
5 4 Utvecklingsområde 2: Attityder Aktiviteter med hög prioritet (Prio 1) Företagsbesök - näringslivsenheten Behovsinventering, informera om vad NÄE kan bistå med st/år KS NÄE Stärka kommunikationen - Nyhetsbrev 1-2 sidor varannan månad st/år KS NÄE - KOM Jobba enligt kommunens värderingar (Öppet, enkelt och värdigt) Diskutera och enas om vad detta innebär för oss Uppe på APT/2 ggr år KS KL+KOM+NÄE+SBF Aktiviteter med normal prioritet (Prio 2) Bemötandeutbildning (Röd/Grön) Gemnesam aktivitet NÄE och SBF Minst 15 pers deltagit KS NÄE + SBF Smörjgrop KS presidium samt tjänstemannaledning 1 2 Antal möten KS NLC+NÄE+KL+KS Förkortningar KL = Kommunledning NÄE = Näringslivsenheten NLC = Näringslivscentrum TB = Turistbyrån KS=Kommunstyrelsen PEE=Personalenhet CV = Campus Väst Kom = Kommunikatör SBF = Samhällsbyggnadsförvaltningen LSGV=Lysekil Sotenäs Gymnasie och Vuxenutbildningsnämnd
6 5 Samverkan skola/näringsliv UF, praktikplatser, kontaktmässan, SAM, mentorer mm 1 2 Sv Näringslivs ranking av skolans uppfattning KS CV Värdskapsutbildning Brett inom kommunen+näringsidkare Antal deltagare KS NÄE Aktiviteter med låg prioritet (Prio 3 ) Leva upp till kvalitetsgarantierna Återkoppling inom två dagar, alltid besökstid hos NÄE, personligt möte inom 10 arbetsdagar NKI KS NÄE + SBF Frukostmöten/Cafédialoger Två möten på våren och två på hösten 1 3 Antal möten KS NÄE + NLC Begrepsförklarning Målgrupper för aktiveteter 1. Aktiviteter riktade till befintliga företag 2. Aktiviteter riktade till nyföretagare 3. Aktiviteter riktade mot etablering och inflyttning
7 6 Utvecklingsområde 3: Entrepenörskap och innovationer Aktiviteter med hög prioritet (Prio 1) Erbjuda alla gymnasieelever möjlighet att driva ett UF-företag Främja entreprenörskap hos unga 2 1 Andel UF-Företag KS CV Identifiera behov och utformning av Företagsarena Vad skall ingå, lokalisering? Upprattad plan eller ej KS NLC Aktiviteter med normal prioritet (Prio 2) Definiera och identifiera Tillväxtklubben Vilka företag har störst tillväxtpotential och hur kan dessa stöttas? Antal företag KS NÄE+NLC Aktiviteter med låg prioritet (Prio 3 ) Agera mentor åt UF-företag Personal vid NÄE erbjuda sig som mentorer 2 3 Antal företag KS NÄE Medverka på Kontaktmässan Informera i näringslivsfrågor, knyta kontakter 2 3 Medverkat/ej medverkat KS NÄE+NLC Förkortningar KL = Kommunledning NÄE = Näringslivsenheten NLC = Näringslivscentrum TB = Turistbyrån KS=Kommunstyrelsen PEE=Personalenhet CV = Campus Väst Kom = Kommunikatör SBF = Samhällsbyggnadsförvaltningen LSGV=Lysekil Sotenäs Gymnasie och Vuxenutbildningsnämnd
8 7 Utvecklingsområde 4: Attraktiva närmiljöer Aktiviteter med hög prioritet (Prio 1) Upprätta och få Utvecklingsplan för Lysekil antagen Strategidokument med bakgrundsfakta och planer för utveckling Klar/ej klar KS NÄE+ALLA Aktiviteter med normal prioritet (Prio 2) Skapa förutsättningar för ett ökat antal sysselsatta inom besöksnäringen Evenemang, projekt Antal KS NÄE Skapa förutsättningar för ett ökat antal sysselsatta inom de maritima näringarna Projekt Antal KS NÄE Rekryteringssamarbete Jobb till medflyttande Antal möten KS PEE Inflyttningsfolder Göra det enkelt att flytta till Lysekil 3 2 Befolkningsutveckling KS KOM+NÄE Begrepsförklarning Målgrupper för aktiveteter 1. Aktiviteter riktade till befintliga företag 2. Aktiviteter riktade till nyföretagare 3. Aktiviteter riktade mot etablering och inflyttning
9 8 Aktiviteter med låg prioritet (Prio 3 ) Kultur och mångfald som tillväxtfaktor Projektutveckling (till exempel EU-program som Horizon och Antal projekt KS NÄE+BIN+SOC Färdigställa boendestrategi Säkerställa en optimal nivå av tillgänglig tomtmark 3 3 Klar/Ej klar KS SBF Förkortningar KL = Kommunledning NÄE = Näringslivsenheten NLC = Näringslivscentrum TB = Turistbyrån KS=Kommunstyrelsen PEE=Personalenhet CV = Campus Väst Kom = Kommunikatör SBF = Samhällsbyggnadsförvaltningen LSGV=Lysekil Sotenäs Gymnasie och Vuxenutbildningsnämnd
10
Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7
Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7 Näringslivsstrategi 2016-2022 Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige 2016-08-25/Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 2/7 Innehållsförteckning
Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun
Förslag 1.3 Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-18 Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun 2016 2022 Antagen av fullmäktige 2016- EXEMPELBILD Sida 2 av 6 Datum: 2016-03-18 Innehållsförteckning sida 1. Inledning
NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR LYSEKILS KOMMUN TILL ER TJÄNST!
NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR LYSEKILS KOMMUN TILL ER TJÄNST! ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2014-01-30 Del 1: Näringslivsvision Del 2: Mål Innehållsförteckning INLEDNING DEL 1 - NÄRINGSLIVSVISION VAD? NÄRINGSLIVSVISION
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun
Näringslivsstrategi. Vision, mål, medel
Näringslivsstrategi Vision, mål, medel 2006 Visionen Med sitt annorlunda företagsvänliga klimat och förträffliga läge är Ystad den naturliga miljön för företag och familj. Huvudpunkterna i Näringslivsstrategin
Företagsklimatet i Melleruds kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 De privata företagen i s kommun sysselsätter 2000 personer. Det ger varje år skatteintäkter på 300 miljoner. Det motsvarar 2200 förskoleplatser eller 600 sjuksköterskor.
Näringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Dialogmöten Näringslivsstrategi
Näringslivsenheten Näringslivsstrategi Skapa engagemang genom dialog om kommunens näringslivsstrategi och om Flen som näringslivskommun Näringslivsstrategi Situationsanalys av Flen som näringslivskommun
Bilagor till Näringslivsstrategi
Bilagor till Näringslivsstrategi 2016-2020 På landet, i staden och mittemellan - här kan företag gro och växa. Precis som för tusen år sedan. och i tusen till. För där människor trivs blomstrar affärerna.
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg
VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020
1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att
Kommunens service, rankning bland 290 kommuner år 2009 till 2016
KF 162 7-8 november 2016 Diarienummer KSN-2016-1991 Kommunfullmäktige Interpellation av Cecilia Forss (M) om företagsklimatet i Uppsala Svenskt näringsliv har publicerat sin årliga rankning av kommunerna
Ärende 12. Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun
Ärende 12 Näringslivsstrategi för Karlskoga kommun Tjänsteskrivelse 1 (2) 2019-06-25 2019-00299 Kommunstyrelsens ledningskontor Handläggare Åsa Holmberg Näringslivsstrategi Karlskoga kommun Sammanfattning
Företagsklimatet i Tanums kommun 2017
Företagsklimatet i s kommun 2017 Om undersökningen Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Lokalt företagsklimat 2017 s kommun Primär målgrupp: Företag med
NÄRINGSLIVETS UTVECKLING I EMMABODA KOMMUN 2013 Statistik och fakta
NÄRINGSLIVETS UTVECKLING I EMMABODA KOMMUN 2013 Statistik och fakta Näringslivsutveckling 2013 Fortsatt återhämtning vad gäller antalet aktiva företag I september 2013 fanns 1068 aktiva företag registrerade
Företagsklimatet i Trollhättans stad 2017
Företagsklimatet i s stad 2017 Om undersökningen Metod: webbenkät, postal enkät och telefonintervjuer under perioden januari-april 2017 Lokalt företagsklimat 2017 s stad Primär målgrupp: Företag med minst
Handlingsplan
Sida 1 av 6 Datum: 2016-03-16 Handlingsplan 2016 2017 Prioriterat område 4.1 En positiv attityd och inställning samt bättre förståelse om företagens villkor från politiker och tjänstemän i kommunens alla
Lokalt företagsklimat 2007 - Helsingborg
Lokalt företagsklimat 2007 - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 1-5 anställda 6-25 anställda 26-100 anställda Fler än 100 anställda 3 3 4 13 14 13 23 22 21
Lokalt företagsklimat 2007 - Grums
Lokalt företagsklimat 007 - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 4 7 8 19 14 17 1 18 1 1-5 anställda 5 5 56 47 43 48 4 45 40 6-5 anställda 18 15 17 3 6 7 4
Lokalt företagsklimat 2007 - Arvidsjaur
Lokalt företagsklimat 2007 - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 22 19 21 17 14 15 12 15 12 1-5 anställda 53 57 57 50 43 51 42 49 40 6-25 anställda 17 21 23
Ranking Göteborg Företagsklimat
Ranking 2011 Göteborg 2011-05-03 Företagsklimat Varför är företagsklimatet viktigt? Med ett bra företagsklimat blir det lättare att starta, driva och utveckla framgångsrika företag. Definition av företagsklimat
Företagsklimatet i Fyrbodal 2017
Företagsklimatet i 2017 De privata företagen i Västra Götalands län sysselsätter 550000 personer. Det ger varje år skatteintäkter på 116 miljarder. Det motsvarar 836000 förskoleplatser eller 224000 sjuksköterskor.
Samhällsbyggnadsförvaltningen
Resultat dialogen Naturen är en förutsättning för att kunna erbjuda bra boendemiljöer och locka till sig nya invånare, men även besökare vilket ökar turismen. Detta är något som efterfrågas bland både
Företagsklimatet i Sotenäs kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Sotenäs kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Katrineholm
Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 6 3 5 12 12 10 12 11 12 1-5 anställda 35 37 48 45 42 43
Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Uddevalla
Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 4 4 9 12 12 10 12 12 12 1-5 anställda 28 26 31 42 42 41
Karlskrona NÄRINGSLIV
Karlskrona NÄRINGSLIV Karlskrona kommuns företagsklimat Kommunens attityder till företagande, kommunens service, tillämpning av lagar och regler mm. Fokus på Dialogen mellan företagare och kommunen Kommunens
Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2012/777 2013-08-13 Kommunstyrelsen Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta Förslag till
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Näringslivsstrategi Strömstads kommun
Strömstads kommun Näringslivsstrategi Strömstads kommun 2017-2020 Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Strategi Kommunfullmäktige Kommunledningsförvaltningen Antagen 2017-03-23 Ansvar Kommunstyrelsen
Uddevalla kommun. Snabbare bredband 2013-2015. IT-infrastrukturplan. Dnr KS/2012:285. Fastställd av kommunfullmäktige 2012-11-14 ( 246)
Uddevalla kommun Snabbare bredband 2013-2015 IT-infrastrukturplan Dnr KS/2012:285 Fastställd av kommunfullmäktige 2012-11-14 ( 246) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Befintliga strategier och bidrag...
Näringslivsplan för Trosa kommun
Näringslivsplan för Trosa kommun 2019-2022 Näringslivsenheten är till för företagen och för att fånga upp näringslivets behov. Näringslivsenheten är en förmedlande länk till kommunens organisation och
Strategisk plan för utveckling av Besöksnäringen Prioritera varumärket Bohuslän och gemensamheten i Norra Bohuslän Inriktning för Norra Bohuslän att lokala och regionala organisationer stärker och utvecklar
Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249
Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre
Lokalt företagsklimat 2007 - Piteå
Lokalt företagsklimat 2007 - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 4 5 7 17 14 15 12 15 12 1-5 anställda 32 32 38 50 43 51 42 49 40 6-25 anställda 25 30 34 22
Näringslivsstrategi för Mora
Näringslivsstrategi för Mora I n n e h å l l Övergripande målsättning... 3 Specifika målsättningar till 2022... 3 Mått för uppföljning... 3 Målgrupper... 3 Strategi... 4 Fokusområden... 4 Förutsättningar...
Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen
STRÖMSTADS KOMMUN ÄRENDE Sida 4 (15) Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2014-02-27 Kf Ks 13 Au 34 Dnr Ks/ 2013-0474 Ett enat Bohuslän - avsiktsförklaring kring besöksnäringen Förslag till beslut Kommunfullmäktige
Plan för näringsliv och arbete
Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,
Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Grums
Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 23 24 28 17 12 18 12 17 12 1-5 anställda 51 52 56 46 42
Näringslivsprogram för Söderhamn 2015-2020
Näringslivsprogram för Söderhamn 2015-2020 Attraktiva Söderhamn där företagare vill vara Strategiskt näringslivsprogram, vägledande för hur näringslivsarbetet i kommunen ska bedrivas med visionen att Söderhamn
Nyheter från din kommun
Nyheter från din kommun Det här är Mariestads kommuns nyhetsbrev för näringslivet, här kan du läsa om vad som händer i kommunen och näringslivet. Har du nyheter som du vill lyfta i det här forumet tar
ommun Positiva synpunkter Utvecklingsförslag Beslut
ommun Positiva synpunkter Utvecklingsförslag Beslut engtsfors Ej inkommet. Beslut i KSAU 13 november, KS den 5 dec. als Ed ärgelanda Dals Ed har sedan starten varit delaktiga i utvecklingen av verksamheten.
Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv
Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och
Driver infrastruktur- och näringslivsfrågor
NLC En politiskt oberoende ideell förening för näringslivet i Lysekil Samarbete med kommunen Driver infrastruktur- och näringslivsfrågor Ledstjärna: Den positiva attityden! Tillsammans kan vi! NLC anser
Lokalt företagsklimat 2007 - Hylte
Lokalt företagsklimat 2007 - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 1-5 anställda 6-25 anställda 26-100 anställda Fler än 100 anställda 2 3 2 5 6 5 16 13 12 27
NÄRINGSLIVSTRÄFF DEN 28 MAJ PÅ CAMPUS VÄST MED FINN JOHNSSON
NÄRINGSLIVSTRÄFF DEN 28 MAJ PÅ CAMPUS VÄST MED FINN JOHNSSON Det var glädjande att se en stor uppslutning vid näringslivsträffen, ca 35 personer kom för att diskutera hur näringslivsutveckling skall åstadkommas
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer
Uddevalla är centrum
Uddevalla Fyrbodal Uddevallas historia 1998 firade Uddevalla 500 år som stad. Det har varit 500 dramatiska år. En ansenlig ålder för en stad som både bitit i nederlagets äpple och smakat framgångens sötma,
Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun
Dnr KK18/125 STRATEGI Näringslivsstrategi för Nyköpings kommun 2018-2023 Antagen av Kommunfullmäktige 2018-04-10 Dnr KK18/125 2/7 Innehållsförteckning Inledning... 3 1 Mål... 3 1.1 Tillväxt i Näringslivet...
Uddevalla kommun. Snabbare bredband 2013-2015. IT-infrastrukturplan. Dnr 131/2011. Fastställd av kommunfullmäktige 2012-xx-xx ( xx)
Uddevalla kommun Snabbare bredband 2013-2015 IT-infrastrukturplan Dnr 131/2011 Fastställd av kommunfullmäktige 2012-xx-xx ( xx) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Befintliga strategier och bidrag...
Strategi för ett bättre företagsklimat i Norsjö kommun. 2011 till 2014
Strategi för ett bättre företagsklimat i Norsjö kommun 2011 till 2014 1 Strategi för ett bättre företagsklimat Inledning I Norsjö kommun finns det över 500 företag registrerade. Exkluderas företag som
Strategi. Kulturstrategi
Strategi Kulturstrategi 1 Styrdokument Handlingstyp: Kulturstrategi Diarienummer: KS/2016:443 Beslutas av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2017-10-30, 118 Dokumentansvarig: Lärandesektionen Revideras:
Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör
Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget
Näringslivsstrategi Hörby kommun
Näringslivsstrategi Hörby kommun 2017-2020 Antagen i kommunfullmäktige 2017-09-25 Vi ska vara en av Sveriges mest företagsvänliga kommuner och det ska vara enkelt att starta, driva och utveckla företag
Lars-Erik Antonsson 2008.12.02
Syfte med kvällen? Utveckla dialogen! Vi är i samma båt med gemensam framtid där vi behöver varandra! Hitta medpartsroller.. Skapa insikt om våra situationer och våra roller i lagspelet Återkoppla vad
Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014
Näringslivsutveckling I Västerviks kommun Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Vision 2025 - nyckelord Vi växer med stolthet och äkthet Vi har jobb Vi bor bra Vi har korta restider Det ska vara
Handlingsplan för. Skara kommuns landsbygdsstrategi
2019-2020 Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi Det goda livet, idag och imorgon. På landet, i staden och mitt emellan. Handlingsplan för Skara kommuns landsbygdsstrategi 2019-2020 Skara
Näringslivskontorets Handlingsplan 2018
torets Handlingsplan 2018 STRATEGISKA MÅL MED KONKRETA MÅL OCH STRATEGISKA OMRÅDEN För att nå visionen Flens kommun 2020 har kommunfullmäktige beslutat om sex långsiktiga strategiska mål. Vart och ett
Företagsklimatet i Linköpings kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Linköpings kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun
Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun Förklaringsdokument till reviderad näringslivsstrategi för Lerums kommun. Beredningen för näringsliv och turism genomförde under 2011 en rad
TILLSAMMANS MOT 4,0 TILLSAMMANS UTGÅNGSLÄGE DIALOGMÖTENA SYFTADE TILL ATT:
0, 4 T O NS M T A M M A S ILL TILLSAMMANS MOT 4,0 Den ranking som Svenskt Näringsliv varje år gör bland sina medlemmar för att mäta kommunernas näringslivsklimat har sedan 2012 visat att Håbo försämrat
Verksamhetsplan Näringsliv 2014
Verksamhetsplan Näringsliv 2014 Kommunikation/marknadsföring Företagsbesök Regelbundna kontakter mellan kommunledning och Hörbys näringsliv ska äga rum i syfte att utveckla goda relationer och utökad samverkan.
Företagsklimatet i Sjöbo kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Sjöbo kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Näringspolitiskt program
Bilaga KA 2012.40.2 Näringspolitiskt program För Malung-Sälens kommun 2012-2014 Ett växande näringsliv en avgörande förutsättning för tillväxt. Näringspolitiskt program Sammanfattning Syftet med det näringspolitiska
Företagsklimatet i Eda kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Eda kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Företagsklimatet i Emmaboda kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Emmaboda kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Sveriges bästa företagsklimat 2025
Sveriges bästa företagsklimat 2025 Evrim Erdal, näringslivstrateg stadsledningskontoret Birgitta Holmström, projektledare Stockholm Business Region Korta fakta 83 000 arbetsställen Ca hälften med 1-4
Ronneby kommuns landsbygdspolitiska programs handlingsplan gällande för åren 2012-2014
Ronneby kommuns landsbygdspolitiska programs handlingsplan gällande för åren 2012-2014 Bakgrund Denna handlingsplan är kopplad till Ronneby kommuns landsbygdspolitiska program och är framtagen efter en
Företagsklimatet i Svenljunga kommun 2013. Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå
Företagsklimatet i Svenljunga kommun 2013 Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm.
Näringslivsstrategi Det ska vara roligt och lönsamt att driva företag i Laholm. Om en av Sveriges mest spännande företagarkommuner. Läge: Laholm berättar om fördelarna med att driva företag i Laholms kommun
Målbild 2020 SKNO. Fokusering sker på - arbetsmarknad - utbildning - infrastruktur
Målbild 2020 SKNO Fokus för Skåne Nordost är att fler, främst ungdomar, har arbete. Målsättningen är att alla mellan 16-29 har arbete, studieplats eller praktik. Fokusering sker på - arbetsmarknad - utbildning
Science Park Gotland Innovationsmiljö Gotland
Science Park Gotland Innovationsmiljö Gotland Om Science Park Gotland Uppdrag Science Park Gotlands uppdrag är att bidra till hållbar* tillväxt på Gotland genom att vara en katalysator för tillväxtorienterat
Lägesrapport 2011-2012
Lägesrapport 2011-2012 21 februari 2013 Upplägg Beslut Aktiviteter Handlingsplan 2013-2014 BESLUT Sammanfattning interregbeslut Motivering till beslut stärka regionen som turistdestination. En central
Översiktsplan med maritim näringslivsstrategi
Blå ÖP Översiktsplan med maritim näringslivsstrategi Erfarenheter/kunskap genom tidigare samarbeten: Strategisk plan för besöksnäringen TILLVÄXT BOHUSLÄN - NOBO Länsstyrelsen Västerbotten Inspirationsdag
Lokala företagsklimatet Skola, utbildning. Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå
Lokala företagsklimatet Skola, utbildning Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster Företag
Lokala företagsklimatet Fastigheter. Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå
Lokala företagsklimatet Fastigheter Medlemsföretaget Duroc Rail i Luleå Det samhällsekonomiska kretsloppet Bra företagsklimat i kommunen Ökade förväntningar från medborgarna på välfärdstjänster Företag
Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015
Näringslivsutveckling för Nordmalings kommun - Handlingsplan med rollfördelning, 2014-2015 Inledning Att få företag att etablera sig och växa i Nordmalings kommun är angeläget. Företagande driver tillväxt,
Söderhamns Besöksnäringsstrategi Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål
Söderhamns Besöksnäringsstrategi 2015-2020 Söderhamn är det naturliga valet som besöksmål Världens största och snabbast växande Besöksnäringen räknas som världens största och snabbast växande näring. Den
Omställningskontoret+
Omställningskontoret+ Aktiva insatser för tillväxt och sysselsättning 2012 2014 FINANSIÄRER: Omställningskontoret+ BEFINTLIGT NÄRINGSLIV NYSTARTER & NYETABLERINGAR Almi Almi OK+ OK+ NFC Högskolan Väst
utvecklar småskaliga livsmedelsföretag
utvecklar småskaliga livsmedelsföretag Europeiska regionala utvecklingsfonden 450 miljoner kronor för tillväxt och sysselsättning i Västsverige. Programmet omfattar Västra Götalands och Hallands län Det
Österåkers kommuns styrdokument
Österåkers kommuns styrdokument Näringslivsstrategi för Österåkers kommun 2017-2018 Antagen av Kommunfullmäktige 2017-08-28, 8:25 Dnr: KS 2016/0150 Kommentar: Till näringslivsstrategin finns en tillhörande
Uppdatering av näringslivspolicy 30 KS
Uppdatering av näringslivspolicy 30 KS 2017.536 3 VALLENTUNA KOMMUN TJÄNSTESKRIVELSE KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2018-05-17 DNR KS 2017.536 MAGNUS ISBERG SID 1/1 NÄRINGSLIVSUTVECKLARE MAGNUS.ISBERG@VALLENTUNA.SE
Projektbeskrivning social lokal utvecklingsstrategi för Vimmerby kommun
Datum 2015-08-27 1(5) Projektbeskrivning social lokal utvecklingsstrategi för Vimmerby kommun Sökande: Program: Projektets namn: Vimmerby kommun Stärkt lokal attraktionskraft SLUS Social lokal utvecklingsstrategi
Lokalt företagsklimat Ranking 2017 Skövde kommun
Lokalt företagsklimat Ranking 2017 kommun De privata företagen i kommun sysselsätter 19700 personer. Det ger varje år skatteintäkter på 4,1 miljarder. Det motsvarar 30000 förskoleplatser eller 8000 sjuksköterskor.
olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning
SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2
Föredragande Ärendeförteckning Sida
1 Plats och tid för sammanträde Ånge Medborgarhus, rum Gillet, Ånge, onsdag 26 januari 2011, kl 8.00-12.00 Föredragande Ärendeförteckning 1. Upprop och justering 1 2. Föregående protokoll (Dnr: ) 2 3.
Handlingsplan Utvecklingskraft i Södertälje
1 (9) Handlingsplan Utvecklingskraft i Södertälje Innehåll 1. Inledning 2. Strategiska fokusområden 3. Tillvägagångssätt för arbetet 4. Arbetssätt och roller 5. Tidplan 6. Insats- och aktivitetsområden
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09
1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska
Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete
Fler jobb och fler i jobb Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete Så skapar vi fler jobb i Eskilstuna Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner.
Krokoms kommuns styrdokument
Näringslivsstrategi Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms kommuns
Näringslivsplan. Tillsammans för ett attraktivt Botkyrka Version 1.0
Näringslivsplan Tillsammans för ett attraktivt Botkyrka Version 1.0 1 Botkyrkas Näringslivsplan version 2013 Tillsammans för ett attraktivt Botkyrka med ett företagsklimat topp 30-2017! För att skapa förutsättning
Näringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Näringslivsstrategi för Nynäshamns kommun
Version: PA1 Revisionsdatum: 2014-06-03 Upprättad av: Aun Henriksson, Anna Eklund, Yvonne Edenmark Lilliedahl Granskad/ av Birgitta Elvås, kommunchef Revision A beslutas av: kommunfullmäktige Näringslivsstrategi
Näringslivsstrategi Strängnäs kommun
TJÄNSTEUTLÅTANDE Dnr KS/2015:234-003 Näringslivskontoret 2015-05-18 1/2 KS 12:1 Handläggare Gunilla Malm Tel. 0722-269 125 Kommunstyrelsen Näringslivsstrategi Strängnäs kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar. POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA I ett öppet och levande Motala har alla lika värde och