Förälder och företagare, fixar du det?

Transkript

1 Förälder och företagare, fixar du det? Att vara förälder och företagare kan vara fantastiskt var för sig. Men hur får du livet att gå ihop om du är både och? Du&Co har tittat närmare på hur du klarar dig när jobbet svämmar över, barnen blir sjuka och din livskamrat också vill göra karriär. av jesper harrie foto samir soudah Det är en händelse som ser ut som en tanke. Precis när jag ska skriva den här artikeln blir mina barn magsjuka. Min fru, som är anställd, går hem för att vabba men snart däckar hon också. Som frilans får jag göra som många andra ensamföretagare; springa med hinken och trösta och knattra vidare på datorn däremellan. Min deadline rycker allt närmare och jag kan inte be någon annan att slutföra jobbet medan jag tar hand om min familj. Jag är inte ensam, statistiken talar sitt tydliga språk. Enligt Företagarnas undersökning Tryggare kan andra vara har företagare inte bara betydligt färre sjukdagar än anställda, de vabbar också mindre och är mindre föräldralediga. Kvinnliga företagare tar ut hälften av den föräldraledighet som kvinnliga anställda tar ut. Anställda män tar ut tre gånger mer föräldraledighet än manliga företagare. Och s s 54 du&co

2 Ibland får Felicia och Oscar vara med mamma Christine Gyllby på jobbet. Jag hade Oscar i en spjälsäng på kontoret Christine Gyllby, 40, hade drivit sin restaurang ett par år när hon fick sitt andra barn. Eftersom hon knappt tagit ut någon lön fick hon heller inte någon ordentlig föräldrapenning. Lösningen blev att hon och sambon Johan avstod helt från att vara föräldralediga. Jag hade Oscar i en spjälsäng på kontoret. Han var med mig på jobbet tills han började på dagis när han var ett år, berättar Christine. Så här efteråt tycker hon att lösningen fungerade ganska bra. Men jag har haft fördelen och turen att ha väldigt friska barn, peppar, peppar. Hade man haft barn som varit sjuka ofta så hade man självklart haft större problem. Än i dag har hon inte vabbat har man sån koll på sig när man vabbar, man får inte sköta företaget via telefon, för då anser försäkringskassan att man jobbar. när Oscar eller Felicia har lite feber får de följa med till jobbet. Det har inte bara med ersättning att göra. Som företagare har man sån koll på sig när man vab- Som företagare bar, man får inte sköta företaget via telefon, för då anser försäkringskassan att man jobbar, det är så knöligt och krångligt så det är nästan lättare att strunta i det. I dag driver Christine cateringfirma i stället. Hon arbetar något mindre; fortfarande sträcker sig arbetsdagen från klockan åtta till 22 men hon tar ledigt några timmar mitt på dagen för att vara med barnen när de kommer hem från skolan. Sambon Johan, även han företagare, är hemma på kvällarna men det är Christine som har huvudansvaret för barnen. Även om jag jobbar väldigt mycket tycker jag absolut att det är en fördel att vara företagare jämfört med att vara anställd. Jag kan planera min tid själv. n Namn: Christine Gyllby. Född: Bakgrund: Jobbat i restaurangbranschen i hela sitt liv, bland annat som serveringspersonal på sjön. Företagare sedan Familj: Sambon Johan, barnen Felicia, 12, och Oscar, 9 år. Bor: Stallarholmen, Strängnäs. Företag: Evenemangsbolaget AB. Grundades: Ägare: Christine Gyllby. Anställda: Nej. Omsättning 2006: 1 miljon. Affärsidé: Personlig catering. du&co

3 Man får offra sin egen tid, men inte tiden med barnen, tycker Johan Öbrink. Det finns ingen lämplig tid att vara pappaledig Johan Öbrink, 34, driver en webbproduktionsbyrå och har sex anställda. Han vill gärna vara pappaledig med dottern Ava, precis som han var med sonen Caesar, men i dagsläget är det svårt. Företaget är både lite för stort och lite för litet. Jag har för mycket ansvar för att kunna ta ledigt och för få medarbetare för att kunna lämna över till någon annan. Men Johan ger inte upp. Jag har insett att det inte finns någon lämplig tid att vara pappaledig. Jag måste förändra firmastrukturen först. Han har försökt att slå ihop bolaget med ett eller flera andra i samma bransch. Med större verksamhet och mer personal skulle få Johan lättare att delegera ledningsansvar. Men ännu så länge har planerna inte gått i lås. Tillväxtplanerna fanns innan Ava föddes men hennes ankomst har skyndat på processen. Johan Öbrink menar att det går att vara både företagare Man måste offra sin egen tid men det går att planera så att man inte behöver offra barnen. och en närvarande förälder, även om det inte är lätt. Man måste offra sin egen tid men det går att planera så att man inte behöver offra barnen. Själv arbetar han till sex eller sju på kvällarna. Då hinner han äta middag med familjen, träffa Caesar och Ava och läsa saga. När barnen somnat jobbar han vidare, ibland in på småtimmarna. Medan hustrun Adela är mammaledig tar hon huvudansvaret för barnen men annars jobbar hon heltid på en mediabyrå. Hennes mor och Johans far hjälper ofta till med barnen och företaget. Utan det nätverket hade det aldrig funkat. n Namn: Johan Öbrink. Född: Bakgrund: Har sysslat med programmering sedan han fick en VIC 20 i nioårsåldern. Jobbat med webbproduktion på reklambyrå. Företagare sedan Familj: Hustrun Adela, barnen Caesar 4 år och Ava 2 månader. Bor: Vasastan, Stockholm. företag: Man Machine AB. Grundades: Ägare: Johan och Leif Öbrink. Anställda: 7. Omsättning 2007: 2 miljoner (prognos för 2008: 5 miljoner). Affärsidé: Vi bygger RIA, Rich Internet Applications. 56 du&co

4 s s Det finns en föreställning om att män med eget företag inte alls eller svårligen kan vara föräldralediga. trots att kvinnor är hemma med sjuka barn i betydligt högre grad än män, är kvinnliga företagare mindre hemma för vård av barn än anställda män. Är vi gjorda av stål? Har vi hjärtan av sten? Nja, snarare är det så att man får bita ihop om det kostar för mycket att vara borta från jobbet. Ersättningen från försäkringskassan räcker ofta inte till att täcka företagets fasta utgifter och man kan inte vara säker på att kunderna är kvar när man är tillbaka på jobbet. För många familjer blir lösningen att företagaren, oftast en man, tar huvudansvaret för försörjningen medan livskamraten, oftast en kvinna, tar huvudansvaret för barnen. Men behöver det vara så? Kan man inte vara företagare och en närvarande för- älder? Hur planerar man för att hinna både och? Och vilka fördelar har företagande föräldrar? Eva Jorholm har arbetat som finansieringskonsult och affärsutvecklare på Almi. Under sina 25 år i yrket har hon arbetat med cirka företagare, främst kvinnor och ensamföretagare, och haft många diskussioner om hur man ska få familjen och firman att gå ihop. Det stora problemet är att tiden inte räcker till eftersom företagare arbetar väldigt många timmar. Man hinner inte med företaget, man hinner inte med familjen. Man blir kluven. Ett annat stort problem är ekonomin. I grund och botten är det för svag lönsamhet i väldigt många små företag. Man tar inte betalt som man borde och man tar ut för lite lön. Resultat är att företagaren har alltför låg sjukpenninggrundande inkomst och därmed låg ersättning för föräldraledighet och vård av sjukt barn. Kvinnliga företagare är i högre utsträckning än män ensamföretagare vilket gör det svårare för dem att kombinera firma och familj. Till detta tillkommer ett hinder traditionella könsroller. Eva Jorholm berättar om kvinnliga ensamföretagare som fick stänga butiken när deras barn blev sjuka eller till och med var tvungna att lägga ner firman när de skaffade barn. Trots att de hade makar som var anställda och därmed hade helt andra möjligheter att ta ledigt. Däremot mötte jag ytterst sällan manliga företagare som tyckte att det var ett problem att få ihop familjelivet med företagandet. Faktum är att skillnaderna mellan kvinnor och män i statistiken över föräldraledighet är betydligt större hos företagare än hos anställda. Både hos kvinnor och män finns en föreställning om att män med eget företag inte alls eller svårligen kan vara föräldralediga, medan varken män eller kvinnor ser samma hinder för kvinnor med eget företag, säger arbetsvetaren Lisbeth Bekkengen som forskar om arbetsliv och föräldraskap. Men tiderna förändras. Allt färre kvinnor ställer upp på att sköta markservicen. Familjelivet ska fungera när båda föräldrarna gör karriär. Familjeterapeuten Lena Melin hjälper många par med att få ihop arbetsliv och familj och har en stående spalt i tidningen Vi föräldrar. Hennes råd till föräldrar som vill dela på ansvaret är att man är väldigt tydlig med vad som gäller och gärna alternerar och sköter allt hushållsarbete, vabbning, lämning och hämtning på dagis eller skola enligt principen varannan dag eller varannan vecka. På en arbetsplats är det alldeles självklart vad som gäller med arbetstider och s s Nio råd till företagande föräldrar l Ta ordentligt betalt och ge dig en vettig lön. Kan du inte redovisa någon inkomst får du ingen sjukeller föräldrapenning. l Vänta med att utöka firman tills barnen når skolåldern. Att ha arbetsgivaransvar under småbarnsåren är en rejäl påfrestning för både dig och din familj. l Låt familjen gå före firman när barnen är små. Risken är stor att du ångrar dig om du missar att se dina barn växa upp. l Ta hjälp av släkt och vänner med barnpassningen när jobbet svämmar över, när du har akut sömnbrist eller när du och din livskamrat behöver lite egen tid. l Överlåt ersättningen för vård av sjukt barn. Om du måste jobba kan du låta en annan person ta ledigt från sitt jobb för att ta hand om ditt sjuka barn. l Dela upp ansvaret för barnen. Om du och din livskamrat bråkar om vem som ska jobba och vem som ska vara hemma kan ni alternera varannan dag eller vecka. l Bilda en företagarpool. Vissa företagare, till exempel butiksinnehavare, kan täcka upp för varandra när någon behöver vara hemma. l Involvera familjen i företagandet. Om barnen och din livskamrat förstår dina arbetsvillkor kan de lättare acceptera när du behöver arbeta. l Bli mer effektiv på jobbet. Kan du delegera eller prioritera bättre så vinner du tid som du kan tillbringa med barnen i stället. Källa: Eva Jorholm, Johan Öbrink, Lena Melin, Christine Gyllby, Thomas Wemmenlöv 4% 3% 2% 1% 0% Vård av sjukt barn Relativ frånvaro* 2,3% män 0,4% 3,7% kvinnor 2,1% Anställda Företagare * Jämförelsen avser män och kvinnor med barn under 7 år. 25% 20% 15% 10% 5% 0% Föräldraledighet Relativ frånvaro* 4,5% män 1,4% 22,3% kvinnor 11,8% källa: företagarna, rapporten tryggare kan andra vara du&co

5 annat. Så behöver det vara även i privatlivet för att det ska gå smidigt och inte bli en massa groll. Till företagandets fördelar hör friheten att styra sin arbetstid, att kunna vara flexibel. Det säger alla företagande föräldrar jag intervjuat för den här artikeln. Att kunna gå på ett utvecklingssamtal i skolan mitt på dagen och jobba in tiden på kvällen. Att kunna ta en semestervecka när som helst på året utan att förhandla med någon chef. Många tycker att den friheten kompenserar långa arbetsdagar och nattligt slit med administrationen. Dessutom kan företagaren välja arbetstakten själv. Eva Jorholm råder företagande föräldrar att vänta med att utöka firman. Problemet med tid och små barn är övergående. När barnen kommer upp i skolåldern har man en annan möjlighet och frihet att ägna sig åt företagandet. Företagaren har också möjlighet att jobba mer effektivt och gå hem tidigare. Om man säger att man inte kan vara med barnen alls då har man ingen förmåga att prioritera. Det finns alltid timmar på dagen då man inte jobbar och finns det inte det så beror det på att man inte är effektiv, säger tvåbarnspappan Johan Öbrink som driver en webbproduktionsbyrå. För honom är föräldraskapet inte bara något som konkurrerar med firman det är också en tillgång. Man utvecklas som människa när man blir förälder vilket är bra även som företagare. I mitt fall tror jag att jag hittar nya associationsbanor. Om man ska ge ett unikt erbjudande till kunden, vad man än sysslar med, så måste man ha en ganska bred kompetens. Då är alla typer av intryck och erfarenheter sådant som kan hjälpa till. Och att vara förälder ger verkligen väldigt många erfarenheter. n s s bild: getty images Föräldraförsäkring så funkar det Föräldrar kan överlåta rätten till ersättning för vård av sjukt barn till någon annan yrkesarbetande person. l Företagare har i stort samma villkor som anställda när det gäller föräldraförsäkringen. Så här skriver försäkringskassan på sin hemsida: Din sjukpenninggrundande inkomst baseras på din årsinkomst av arbete och används till exempel för att räkna ut vad du får i sjukpenning och föräldrapenning. Du som är egen företagare ska uppge ditt beräknade överskott som årsinkomst till Försäkringskassan. Med överskott menas företagets resultat efter avdrag för kostnader, eventuella avgifter, periodiseringar med mera, men före skatteavdrag. Skatteverket har informationsmaterial som visar hur du räknar ut överskott. Man kan få föräldrapenning i 480 dagar per barn. Under 390 dagar kan man få ersättning baserad på ens sjukpenninggrundade inkomst, under resterande 90 dagar får man 180 kronor per dag för barn födda från och med 1 juli 2006 och 60 kronor för barn födda dessförinnan. Av de 390 dagarna är 60 dagar vikta för pappan respektive mamman, resten av föräldrapenningen kan föräldrarna överlåta till varandra. Dessutom har företagare som startat enskild firma eller handelsbolag men ännu inte fått någon sjukpenninggrundande inkomst, möjlighet att få en tillfällig sådan under uppbyggnadsskedet av sin verksamhet. Ersättningen bygger på en framtida uppskattad inkomst. Varje fall prövas för sig. Kontakta försäkringskassan. Ett bra tips är att föräldrar har rätt att överlåta rätten till ersättning för vård av sjukt barn. Det betyder att någon annan yrkesarbetande person kan ta ledigt från sitt jobb och få ersättning baserad på sin sjukpenninggrundande inkomst för att vårda ditt barn. Det kan handla om en mormor eller en granne du väljer själv. n Företagare behöver mer flexibel föräldraförsäkring Anna-Stina Nordmark-Nilsson, vd för Företagarna, menar att bättre trygghetssystem kan få fler att våga starta eget. foto: linus hallgren l Anna-Stina Nordmark- Nilsson, vd för Företagarna, tycker att det är ett stort problem att företagare är så lite föräldralediga och hemma med sjuka barn. Hon berättar att många blir chockerade när de inser hur begränsat skydd de har när de blir föräldrar. Våra medlemmar betalar för trygghetssystem de inte kan använda sig av. Vi behöver mer flexibla system i föräldraförsäkringen. Kanske ska en företagare kunna behålla sina arbetsgivaravgifter i firman och plocka ut pengarna när det behövs, säger hon. Hon ser gärna att även nyblivna företagare med aktiebolag ska kunna få en tillfällig sjukpenninggrundande inkomst, precis som företagare med enskilda firmor och handelsbolag. Och hon är försiktigt positiv till ett förslag från folkpartiet om att föräldrar ska kunna överlåta rätten att vabba även till tjänsteföretag och personer som inte förvärvsarbetar. I höstas återupptog regeringen utredningen om företagares trygghetssystem och gav den nya direktiv. Det är positivt. Det är en kärnfråga om fler människor ska ha mod att bli företagare, skriver Anna-Stina Nordmark- Nilsson i en kommentar. Utredningen presenterar sina förslag hösten n 58 du&co

6 Mindre pengar men mer fritid är Thomas Wemmenlövs filosofi och han hinner också med många roliga stunder med familjen. Företaget kommer alltid i andra hand Thomas Wemmenlöv, 57, driver måleri och hantverkarförmedling tillsammans med hustrun Mia. Han var far till ett barn när han startade sin första firma för snart trettio år sedan. Då var man så ung och naiv och tänkte att man skulle tälja guld. En skilsmässa och ytterligare tre barn senare har han en annan syn på företagandet. Barn och familj kommer först, företaget kommer alltid i andra hand. Man ska veta när man startar ett företag vad man vill ha för mål. Vill du tjäna mycket pengar för att åka BMW då kan du bli den där strebern som bara jobbar och jobbar och sen när du är femtio bast så ångrar du dig att du aldrig såg ungarna växa upp. Jag har valt att inte tjäna så mycket pengar för att ha min frihet. Har man låga utgifter behöver man inte tjäna så mycket. Thomas har varit föräldraledig med alla sina tre yngsta barn och vabbat när det behövts, även om hustrun Mia är den som tagit huvudansvaret. Jag har valt att inte tjäna så mycket pengar för att ha min frihet. Är du så skraj för dina kunder att du inte kan säga att du inte kan komma för att du har sjukt barn hemma, då är det något som är fel. Lika viktigt är att dela på ansvaret hemma. När dottern Tezz var två veckor gammal fick hon en segdragen förkylning som gjorde att hon inte kunde andas när hon låg ner. I flera månader satt Thomas i soffan på nätterna med Tezz i famnen för att mammalediga Mia skulle orka med dagarna. Man kan inte säga: Äh, vad fan, jag jobbar på dagarna så hustrun får ta både dag och natt. Man måste dela på ansvaret. Annars blir det skilsmässa inom fem år. n Namn: Thomas Wemmenlöv. Född: Bakgrund: Målare sedan Företagare sedan Drivit flera företag, med och utan anställda. Familj: Hustrun Mia, barnen Robert 30, Robin, 21, Mattias, 19 och Tezz, 12 år. Bor: Gladökvarn, Huddinge. Företag: Svenskt kvalitetsmåleri HB. Grundades: Ägare: Thomas och Mia Wemmenlöv. Anställda: Nej. Omsättning 2007: Affärsidé: Vi gör varje behandling vi tar betalt för. Företag: Svensk hantverksförmedling AB / Spikifoten. Grundades: Ägare: Thomas och Mia Wemmenlöv. Anställda: Nej. Omsättning 2007: Affärsidé: Förmedling av seriösa hantverkare. du&co