NÄTVERKENS VÄRDE OCH EKONOMI
|
|
- Sofia Jansson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 RAPPORT FRÅN SEMINARIET NÄTVERKENS VÄRDE OCH EKONOMI Sammanställd av överinspektör Carola Bryggman Svenska enheten för undervisningsväsendet vid Regionförvaltningsverket i Västra och Inre Finland
2 2 1. INLEDNING OCH SAMMANDRAG FRÅN ED KATARINA HELLÉNS FÖRELÄSNING Regionförvaltningsverkets svenska enhet för undervisningsväsendet och Närings-, trafik- och miljöcentralen i Österbotten ordnade den 27 mars 2012 seminariet Nätverkens värde och ekonomi (bilaga 1). Seminariet riktade sig till projektledarna och -koordinatorerna för de svenskspråkiga ESF-projekten samt till ledningen inom utbildningsenheterna på andra och tredje stadiet. Seminariet samlade 27 deltagare. Målet för seminariet var att fördjupa sig i teorierna om nätverk under ledning av ekonomie doktor Katarina Hellén. Hennes föreläsning hade rubriken Möjligheter och utmaningar i nätverket. Hon konstaterade att företagsrelationer är relativt långvariga och därför är de strategiskt viktiga. En problematisk relation kan bli en börda i åratal, att mista en bra relation kan å andra sidan innebära katastrof. Ett företag måste förstå sin verksamhet och sina relationer. Företagsrelationer möjliggör verksamheten men begränsar också företagen. Hellén talade också om nätverkens finansiella värde och relationsmarknadsföring. Vi kan segmentera relationer enligt deras värde (finansiella eller andra värden), prioritera viktiga relationer och lägga mindre resurser på olönsamma relationer. Centrala frågeställningar blir då: Hur ska vi allokera/styra resurser på bästa möjliga sätt mellan olika relationer? På vilka grunder kan vi bedöma värdet av olika sorters relationer? De flesta företag har begränsade relationer: Hur ska vi fördela vår tid, pengar och resurser mellan olika relationer och maximera nyttan av relationen? Ett starkt ledarskap innebär också att kunna säga nej. Vidare måste vi göra vår lönsamhetsbedömning utgående från kundens livstidsvärde och se tillräckligt långsiktigt på relationer. Detta eftersom relationers lönsamhet ofta varierar från period till period. Vidare konstaterade Hellén att forskarna har delade meningar om man kan styra relationer eller inte. Med styrning avser man oftast att man vill utveckla relationerna, förändra dem, förhindra förändringar eller avsluta dem. Med att utveckla relationer menas att fördjupa dem t.ex. via mera samarbete och utbyte, att förlänga dem genom att fortsätta samarbetet eller att påverka lönsamheten om relationen orsakar mycket kostnader; då måste man tänka om. Relationens utveckling beror på båda parternas resurser, verksamhet och investeringar. Relationer är inte alltid lätta utan de kan vara ytterst svåra att hantera. Man måste utveckla relationerna på enskild nivå men man måste även ta i beaktande den helhet som alla relationer bildar. Nätverkets aktörer är alla de som utför aktiviteter. Aktörerna kontrollerar resurser och bygger aktiviteterna på dem samt är målmedvetna och försöker att uppnå en bättre ställning i nätverket. De har också olika sorters kunskap om andra aktörer, aktiviteter och resurser i nätverket. Alla aktörer har sin subjektiva syn på nätverket, det finns inte en enhetlig objektiv nätverksbild. Aktörens egen erfarenhet, status, kunskap och förståelse påverkar hur aktören uppfattar nätverket. Det är lätt att bli blind i nätverket och endast se till sina egna behov och det är därför viktigt att försöka förstå nätverket sett ur andras ögon. Katarina Hellén talade i egenskap av ekonomie doktor främst om nätverk i företagsvärlden men teorierna gäller i högsta grad också övriga nätverk i samhället och inte minst i projektvärlden.
3 3 2. SAMMANSTÄLLNING AV GRUPPARBETET MED RUBRIKEN NÄTVERK I PRAKTIKEN Under eftermiddagen diskuterade deltagarna nätverksarbete utgående från på förhand givna frågor. Gruppernas sammansättning framgår ur bilaga 2. Nedan redovisas gruppernas diskussioner. 1. Vilka möjligheter och vilka utmaningar finns det i våra relationer? Vilken helhet formar alla våra nuvarande relationer? Grupp 1 konstaterade att en ömsesidig input i relationer är viktigt, man måste hitta balans och minska på misstänksamheten; vad är de andra ute efter då de tar kontakt? Man bör hitta balansgången mellan att nätverka för sin egen skull eller för organisationens skull. Med tiden kommer man ofta till insikten att vissa relationer behöver avslutas och avslutas också. Det bör också finnas ett långsiktigt tänkande i hanteringen av relationer. Inom utbildningsvärlden är utmaningen att få personalen att se mervärdet i projektverksamheten. Projektet ska ge lärarna ett mervärde och inte bli en belastning för dem. Projekten behöver jobba med lärarnas inställning: läraren har sin undervisning men ingår också i en organisation och den enskilda läraren ska också bidra till organisationens utveckling. Relationer ska inte bara sås utan också odlas, vilket är utmaningen. I relationer kan olika personkemier och professionella bakgrunder också vara utmanande. Det kan vara svårt att få överblick över sina relationer, man borde sätta sig ner och rita upp dem. Ibland saknar man kontakt till rätt personer och då skulle kontaktseminarier (jfr Grundtvig) som ordnas i planeringsskedet före projekten vara till hjälp. Grupp 2 ansåg att projektplanen formar relationerna. Det finns behov av 100 %:igt stöd av kollegerna och styrgruppen. Viktigt är även att ha bra kontakt till finansiären. I projektplanen står allt som ska göras inom projektet. Rapporteringen ska ske enligt projektplanen och finansiären vill veta att man gör det man planerat. Styrgruppen borde vara väl insatt i projektet och man bör fundera på vilka som ska vara med i den. Men också målgruppen borde vara aktivt med. En möjlighet är att skapa bättre samarbete mellan projekten, t.ex. har Produforum-modellen fungerat rätt bra eftersom samarbetet är inbyggt i modellen. En stor utmaning är hur man ska få arbetsformerna att leva kvar efter projektet, dvs. slutresultatet och implementeringen. Grupp 3 menade att möjligheterna finns i det stora antalet projekt som pågår. Ett projekt kan göra en del av verksamheten, ett annat projekt en annan del. Projekten borde inte hålla sin verksamhet för sig utan dela med sig av sin kunskap. Att dela med sig av kunskap är också en intern fråga. Vilka kunskaper har man inom organisationen och hur utnyttjas den? Ett nätverk kan bestå av parter med samma intressen som drar åt samma håll. Inom t.ex. ungdomsnätverket har man personalutbyte för att utbyta kunskaper och erfarenheter. Gruppen konstaterade vidare att nätverket är individerna, inte organisationen. För att nätverket ska fungera bör relationerna mellan individerna vara goda. Om en person lämnar organisationen fortsätter relationen oftast med personen, inte med organisationen. En risk är att nätverket och relationen blir för personlig. Ju tightare relationerna är desto mindre kritisk blir man till nätverket. Det finns också risk för att man endast skapar relationer och nätverk med dem som har samma åsikter och intressen och inte tar med den s.k. motparten, som de facto kan tillföra många viktiga synpunkter. Detta är ganska vanligt inom utbildningsprojekt där man har med utbildarna men inte alltid arbetsgivarna eller de studerande. Grupp 4 konstaterade att vi är professionella och jobbar professionellt med de frågor som vi känner är viktiga. Utmaningen finns i att vi vill lösa utmaningarna (problemen) men hur får vi nätverket med? Möjligheterna är gränslösa, det gäller att plocka ut guldkornen. Gruppen ställde sig frå-
4 gan om alltför mycket demokrati gör att verksamheten stagnerar. Det behövs ledarskap också inom nätverken. Nätverket kan diskutera och välja riktlinjerna tillsammans. Då man skriver projektplaner måste man vara visionär och tänka framåt. Det gäller att vara konkret men inte för detaljerad och här är nätverket en styrka. Man borde också reflektera över hur snabbt nätverket förändras. Efter projektet borde man utvärdera vad man fick ut av nätverkandet. 2. Vilka dolda kostnader finns det i våra relationer (t.ex. tid)? Hur kan vi minska på dem? Gruppernas diskussioner var rätt likartade, samtliga ansåg bl.a. att tiden är dyrbar. Projektadministrationen är krävande och man får lätt fokus på fel saker, därför bör man ha en välfungerande projektplan. I nätverk är man beroende av varandra, man väntar på svar från andra och relationerna lider om man inte håller sig till gemensamma överenskommelser. Dåliga relationer tar energi (emotionella kostnader). Dolda kostnader är också möten som inte för framåt. Ett möte borde vara strukturerat och ha ett klart syfte. Mötet bör fatta beslut som nätverksmedlemmarna håller sig till. Möten förutsätter ofta resor som är tunga och tar bort tid från det egentliga arbetet. I Svenskfinland blir resorna lätt långa och dyra. Genom att använda nya kommunikationssätt såsom e-möten kunde man skapa en effektivare organisation och få mera ork och tid för det egentliga arbetet samtidigt som man sparar pengar. Men innan man går över till e-möten är det viktigt att medlemmarna i nätverket lär känna varandra och bygger upp ett förtroende. Då blir samarbetet mera effektivt. Gemensamma plattformer för e-dokumentarbete kan också spara kostnader men då bör tekniken fungera, annars blir den i stället en dold kostnad. Styrgruppen och dess sammansättning är av största vikt för projektet. Med tanke på nästa strukturfondsperiod bör man beakta att styrgruppsarbetet är nytt för många, t.ex. gymnasierna. Man bör fundera på hur styrgruppen ska ledas. Det är inte heller lätt att utforma informationen så att den kanaliseras rätt. Projektutbildning om informationsgången behövs! Aktuella frågor är: Hur når vi fram på bästa sätt? Sociala media? Större satsningar behövs på en tydlig informationsplan. En dold kostnad kan också vara olika arbetsgrupper som tillsätts. Rätt ofta känns det som ett tvång att vara med för att det hör till att organisationen ska vara med, man täcks eller vågar inte lämna sig utanför. 3. Vilka är våra s.k. selling points ; vad kan vi erbjuda våra samarbetspartners? I grupp 1 ställde man den kritiska frågan om det riksomfattande perspektivet börjar bli en allmän selling point i Svenskfinland. Vill många ha ett allfinlandssvenskt perspektiv? Gruppen ansåg också att man bör vara uppmärksam på hur man benämner expertis och sakkunnighet. Vidare kan man lyfta fram tekniska fördelar (datorer, e-plattformar) och andra exempel på unika egenskaper som organisationen kan erbjuda. Selling points är alltid pengar. Hur påverkas finansieringen av samarbete? (T.ex. om du är ensam fås 70 % kommunalt, 30 % står skolan för, men om du är samarbetspart med flera kan 90 % fås kommunalt, 10 % betalas av skolan). Grupp 2 konstaterade att vi har råd och pengar. En ny aktör tillför alltid något nytt. Olika parter är duktiga på olika saker och kompletterar varandra. Det finns behov av att definiera olika grupper och deras rollfördelning. Vad är skillnaden mellan samarbetspartner, nätverk, referensgrupp mm? 4
5 Grupp 3 ansåg att en förutsättning för att det ska finnas intresse för att jobba med ett gemensamt projekt är, att alla parter får ut något av det. Som samarbetsparter bör vi hela tiden vara lockande, proffsiga, pålitliga och leverera det vi har lovat i tid eller helst före tidtabellen. Vi bör ärligt kunna säga att vi kan göra spännande saker och att vi är villiga att göra något nytt. Vi bör veta vilka spetskompetenser som finns inom organisationen och som kan erbjudas vidare. De sammanlagda spetskompetenserna skapar organisationens mångprofessionalitet, vilket är säljande. Det är av största vikt att sköta om sina nätverk. Gamla nätverk och erfarenheter från dem kan föras ihop i nya nätverk. I Svenskfinland sköter man mycket på personlig nivå. En princip i marknadsföringen är att ta direkt kontakt. Det är betydligt lättare att entusiasmera direkt än via e-post. Grupp 4 konstaterade att vi måste ha selling points. Vi kan sälja vårt kunnande och vi måste därför veta vad vi är bra på. Vi måste profilera oss, vi måste följa med tiden och ha koll på verksamhetsområdet. Vårt projektkunnande är en selling point. Det nordiska samarbetet kan ses som en speciell gemensam selling point för Svenskfinland. 4. Hurdana livscykler ser vi i våra nätverk; vilka av våra nätverk är begynnande, pågående, avslutade? Vad är karaktäriserande för de olika skedena? Grupperna hade alla rätt likadana tankegångar. Det är naturligt med livscykler i projekten men önskvärt är att nyttan ur projektnätverk skulle fortgå och kunna användas igen för nya projekt eller för organisationen. Det märks att finansiärerna ställer mera och mera krav på att man ska ha tänkt ut vad effekterna av ett projekt blir och hur verksamheten kan etableras. I projektvärlden lever nätverket tyvärr ofta endast under projekttiden. Om vissa medlemmar i nätverket blivit vänner lever nätverket vidare via de kontakterna. Personliga relationer är en förutsättning för att nätverket ska leva vidare. Att nätverka är en pågående process. Man bör hålla liv i kontakterna inom nätverken också då man inte jobbar ihop. Ett nätverk kräver aktivitet av alla medlemmar. Ingen ska ensam behöva ta ansvar för att nätverket fungerar. Det vore viktigt att kartlägga sina kontakter och fundera på hur de personliga kontakterna kan överföras till andra i organisationen. Annars försvinner de personliga nätverken när en person t.ex. pensionerar sig eller byter jobb. Livscyklerna styrs också av flexibla inlärningsmiljöer och av förändrade förvaltningsmodeller. Viktigt är att satsa på att skapa nya kontakter som kan bli nätverk i ett senare skede. Det kan vara svårt att ta kontakt med personer vi inte känner från tidigare och ännu svårare är det att få dem att delta i våra nätverk. Vi behöver också skapa och upprätthålla nätverk över språkgränserna. Man måste välja vilka nätverk man går med i och om man är en aktiv eller passiv aktör. Det bör finnas potential i nätverket. Ett fungerande nätverk utreder intressen och lobbar i inledningsfasen, producerar och paketerar under arbetsfasen samt utvärderar, dokumenterar och implementerar i slutfasen. Att avsluta ett nätverk är svårt. Oftast rinner bara samarbetet ut i sanden utan ett egentligt avslut. Sammanfattningsvis kan konstateras att teorierna om nätverkens värde och ekonomi väckte många reflektioner och förhoppningsvis också insikter med tanke på den egna projektverksamheten. Eftersom ESF förutsätter samarbete inom projekten är det allt viktigare att i planeringen, genomförandet och utvärderingen av projekt ta i beaktande nätverksrelationer och hur väl de fungerar. 5
6 6 Bilaga 1 NÄTVERKENS VÄRDE OCH EKONOMI Nätverksträff för projektledare och -koordinatorer inom ESF-projekt samt ledningen för utbildningsenheter på andra och tredje stadiet Tidpunkt: Tisdag Plats: Statens ämbetshus, Regionförvaltningsverket i Västra och Inre Finland, Auditoriet Adress: Wolffskavägen 35, VASA PROGRAM 9.00 Välkomstkaffe Dagen öppnas Marianne West-Ståhl, direktör, svenska enheten för undervisningsväsendet Möjligheter och utmaningar i nätverket Katarina Hellén, ED, forskardoktor, Vasa universitet Introduktion till eftermiddagens gruppdiskussioner Disa Widell, överinspektör, svenska enheten för undervisningsväsendet Lunch Nätverk i praktiken, diskussion i grupper kring frågorna: Vilka möjligheter och vilka utmaningar finns det i våra relationer? Vilken helhet formar alla våra nuvarande relationer? Vilka dolda kostnader finns det i våra relationer (t.ex. tid)? Hur kan vi minska på dem? Vilka är våra så kallade selling points ; vad kan vi erbjuda våra samarbetspartners? Hurudana livscykler ser vi i våra nätverk; vilka av våra nätverk är begynnande, pågående, avslutade? Vad är karaktäriserande för de olika skedena? Sammanfattning av diskussionerna, dagen avslutas Kaffe serveras under gruppdiskussionerna Arrangör: Regionförvaltningsverkens svenska enhet för undervisningsväsendet och Närings-, trafik- och miljöcentralen i Österbotten Bilaga 2
7 7 GRUPPINDELNINGEN UNDER SEMINARIET Grupp 1: Thomas Fant, ordförande, Yrkesakademin i Österbotten Åsa Nyby, Produforum Österbotten Riitta Salasto, NTM-centralen i Nyland Ulrica Taylor, Bildningsforum r.f. Emma Wester, Optima Disa Widell, sekreterare, RFV Svenska enheten för undervisningsväsendet Grupp 2: Christel Holmlund-Norrén, ordförande, Yrkesakademin i Österbotten Anders Derefalk, projektet Produforum Annika Gustafsson, projektet Creating Business Solveig Hortans, Optima Pekka Stenfors, NTM-centralen i Egentliga Finland Ingeborg Rask, Utbildningsstyrelsen Grupp 3: Pekka Tenhonen, ordförande, Centret för livslångt lärande vid Åbo Akademi och Yrkeshögskolan Novia Sari Ahvenainen, NTM-centralen i Nyland Ann-Louise Jussila, Yrkesakademin i Österbotten Nina Pihl, Yrkesakademin i Österbotten Staffan Storfors, Resurscentret Föregångarna Carola Bryggman, sekreterare, RFV Svenska enheten för undervisningsväsendet Grupp 4: Harriet Norrback, ordförande, Yrkesakademin i Österbotten Eva Forsman, Produforum Österbotten Peter Rolin, Svenska produktionsskolan SVEPS Marianne Tast, Arcada Annika Turunen, Bildningsforum r.f. Taina Lommi, sekreterare, NTM-centralen i Nyland
SEMINARIET REFLEKTIONER INFÖR NÄSTA ESF-PERIOD
SEMINARIET REFLEKTIONER INFÖR NÄSTA ESF-PERIOD 10.6.2011 Sammanställning av grupparbetet med rubriken "Hur kan vi förbereda oss för den nya programperioden? Sammanställd av överinspektör Carola Bryggman
Läs merPROTOKOLL 1/ STYRGRUPPSMÖTE STORA KOMET. Plats : Regionförvaltningsverket, Bangårdsvägen 9, H:fors Mötesrum: Vene
Sida 1(5) PROTOKOLL 1/ 24.8.2016 STYRGRUPPSMÖTE STORA KOMET Plats : Regionförvaltningsverket, Bangårdsvägen 9, H:fors Mötesrum: Vene Tid: 24.8.2016 kl. 9.30-10.53 Ordförande : Mäkelä Michael Sekreterare:
Läs merProjektplan för projektet Samarbete mellan minoriteter inom minoriteten (MiM)
Projektplan för projektet Samarbete mellan minoriteter inom minoriteten (MiM) Innehåll 1. Bakgrund och behov 2. Målsättningar och målgrupp 3. Samarbetsorganisationer och samarbetsparter 4. Projektets resultat
Läs merStrategiska riktlinjer för livslång vägledning Undervisnings- och kulturministeriets arbetsgruppspromemorior och utredningar 2011:15
Strategiska riktlinjer för livslång vägledning Undervisnings- och kulturministeriets arbetsgruppspromemorior och utredningar 2011:15 Vejlederseminarium på Färöarna 7.5.2012 Carola Bryggman Regionförvaltningsverkens
Läs merCopyright 2018 Centret för livslångt lärande vid Åbo Akademi och Yrkeshögskolan Novia, All rights reserved.
Copyright 2018 Centret för livslångt lärande vid Åbo Akademi och Yrkeshögskolan Novia, All rights reserved. Torsdagens program Kl. 8.30 Kl. 9.00 Kl. 10.30 Kl. 12.00 Kl. 13.00 Kl. 14.00 Kl. 16.45 Kl. 17.00
Läs merMålmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg
Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg 1 Målmedveten satsning på aktionsforskning i Varberg I Varberg finns sedan länge en ambition att sprida aktionsforskning som en metod för kvalitetsarbete
Läs merÖppna universitetet vid Åbo Akademi. Åbo Akademi Domkyrkotorget Åbo
Öppna universitetet vid Åbo Akademi 11.5.2018 1 Grundades 1918 Åbo Akademi kort information om universitetet 5500 grundexamensstuderande och 780 forskarstuderande Examina under 2017 500 magistrar och 66
Läs merGenom att arbeta tillsammans i industriell symbios är de gemensamma fördelarna större än summan av de enskilda.
Ordet symbios kommer från den biologiska symbiosen i naturen där två eller fler arter utbyter material, energi eller information på ett ömsesidigt fördelaktigt sätt. I en industriell symbios utbyter de
Läs merKULLERBYTTOR OCH DIGISKUTT
INBJUDAN 13.5.2019 Vasa KULLERBYTTOR OCH DIGISKUTT IT-pedagogisk fortbildning för personal inom småbarnspedagogik Välkommen! Regionförvaltningsverket ordnar fortbildning. Under fortbildningsdagen med föreläsningar
Läs merPROTOKOLL 4.5.2010 Nr. 2/2010 Möte: Styrgruppen för EDU-vuxen Datum: 4.5.2010 Tid: Kl. 12.30 14.30 Plats: Arcada, Mötesrum 517
1 PROTOKOLL 4.5.2010 Nr. 2/2010 Möte: Styrgruppen för EDU-vuxen Datum: 4.5.2010 Tid: Kl. 12.30 14.30 Plats: Arcada, Mötesrum 517 Styrelsemedlemmar: Ordinarie Personlig suppleant Mustajoki Marianne, ordf.
Läs merLATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket
LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE 2. Möte med kommunen att tänka på före, under och efter besöket Att ridklubben har en bra dialog och ett gott samarbete med sin kommun är viktigt för ridklubbens
Läs merFORTBILDNING HÖSTEN 2015. Svenska skolan för synskadade. www.speres.fi www.blindskolan.fi
www.speres.fi www.blindskolan.fi FORTBILDNING HÖSTEN 2015 SPERES I 040 809 17 53 Svenska skolan för synskadade I 040 809 17 54 Parisgränden 2 A 2, 00560 Helsingfors Svenska skolan för synskadade PRAKTISK
Läs merProjektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Läs merEde Rabbe, viceordf. Optima Gripenberg Max Optima. Centret för livslångt lärande vid Åbo Akademi och Yrkeshögskolan Novia
1 PROTOKOLL 20.1 2011 1/2011 Möte: Styrgruppen för EDU-vuxen Datum: 20.1 2011 Tid: Kl. 10.00 12.15 Plats: Arcada, Mötesrum 517 Styrelsemedlemmar: Ordinarie Personlig suppleant Mustajoki Marianne, ordf.
Läs merMöte med kommunen. att tänka på före, under och efter besöket
Möte med kommunen att tänka på före, under och efter besöket Lathund #2 för framgångsrikt påverkansarbet ingår Svenska Ridsportförbundets satsning för att stärka dialogen mellan ridklubbar och beslutsfattare.
Läs merVasa övningsskola. Inspiration för det lokala läroplansarbetet
Vasa övningsskola Inspiration för det lokala läroplansarbetet Inspiration för den lokala läroplansprocessen VAD ÄR LPstöd 2016 ger inspiration för den lokala läroplansprocessen. är en utbildningshelhet
Läs merInstruktion till kommunikationsplan i E2B2
Instruktion till kommunikationsplan i E2B2 Varför kommunicera forskning? I beslutet som ni fått av Energimyndigheten står det att projektet ska kommuniceras enligt en kommunikationsplan som tas fram i
Läs merBrinner du för idrott och vill hjälpa andra att nå toppen genom individuell träning och personlig coachning?
Brinner du för idrott och vill hjälpa andra att nå toppen genom individuell träning och personlig coachning? Management Då är det här rätt utbildning för dig... 40 sp CENTRET FÖR LIVSLÅNGT LÄRANDE VID
Läs merNästa nätverksträff sker den 8 september kl 10-16 i Stockholm.
Promemoria 2011-06-13 E-delegationen Fi 2009:01 E-delegationen Lena Olofsson Telefon 08-405 10 93 Mobil 070-365 65 93 E-post lena.olofsson@enterprise.ministry.se Korta minnesanteckningar från nätverksträff
Läs merAtt vara ambassadör i Hjärnkoll
Detta dokument beskriver riktlinjerna för uppgiften som i kampanjen Hjärnkoll. Det utgör grunden för en gemensam överenskommelse som sluts mellan varje enskild och Hjärnkolls projektadministration under
Läs merInstruktion till kommunikationsplan i Smart Built Environment version 1. Varför kommunicera?
Instruktion till kommunikationsplan i Smart Built Environment version 1 Varför kommunicera? 2016-03-24 Smart Built Environment är ett strategiskt innovationsprogram för hur samhällsbyggnadssektorn kan
Läs merWorkshop 11 oktober Sammanställning av reflektioner och enkätsvar
Workshop 11 oktober 2013 Sammanställning av reflektioner och enkätsvar 99 deltagare i workshopen Socialtjänsten i Nässjö, Eksjö, Tranås, Vetlanda, Aneby, Sävsjö Skolor från Nässjö, Eksjö, Aneby, Vetlanda,
Läs merVi hjälper dig hitta nya vägar.
Vi hjälper dig hitta nya vägar. En enda handling kan göra hela skillnaden i en människas liv. En enda medmänsklig gärning kan betyda allt. En så stor makt över en annan människas liv kan vi ha. (Stefan
Läs merEFFEKTERNA AV KOMPETENSUTVECKLINGEN FÖR UNDERVISNINGSVÄSENDETS PERSONAL
EFFEKTERNA AV KOMPETENSUTVECKLINGEN FÖR UNDERVISNINGSVÄSENDETS PERSONAL Syftet med kompetensutvecklingen för undervisningsväsendets personal är att förstärka ett kunnande som är konkurrenskraftigt och
Läs merCopyright 2018 Centret för livslångt lärande vid Åbo Akademi och Yrkeshögskolan Novia, All rights reserved.
Copyright 2018 Centret för livslångt lärande vid Åbo Akademi och Yrkeshögskolan Novia, All rights reserved. Torsdagens program kl 9.00 Välkomsthälsning Jani Karlsson från Martela Återkoppling från dagarna
Läs mer2. Processen kring vision, framtidsbild och verksamhetsplan
Programmet för dagen 1 Välkommen till mötet 2 Processen kring framtidsbild, vision och verksamhetsplan. 3 Presentation och diskussion om temat Arbeta och verka 4 Presentation och diskussion om temat Resa
Läs merPROJEKTSKOLA 1 STARTA ETT PROJEKT
PROJEKTSKOLA I ett projekt har du möjlighet att pröva på det okända och spännande. Du får både lyckas och misslyckas. Det viktiga är att du av utvärdering och uppföljning lär dig av misstagen. Du kan då
Läs merTill Samordningsförbundet FINSAM Styrelse för Kävlinge Lomma
1 (6) Datum 2015-05-20 Dnr Till Samordningsförbundet FINSAM Styrelse för Kävlinge Lomma 2 (6) Förslag till ny FINSAM - Aktivitet Bakgrund Under hösten 2014 genomfördes aktiviteten Samverkanskartan idag
Läs merStöd och säkerhet VAR INTE ENSAM
Stöd och säkerhet VAR INTE ENSAM 1. REGIONINSTRUKTÖREN STÖDER KÅRLEDNINGEN 1.1. Regioninstruktörens uppdrag 1.2. Personlig kontakt 1.3. Regioninstruktörerna fungerar parvis 1.4. Regioninstruktörens uppgift
Läs merFörändringsarbete. Aktionsforskning utbildning på vetenskaplig grund. Se lärare som lärande. Vad är viktigt i undervisningen
2015-02-03 Aktionsforskning utbildning på vetenskaplig grund Karin Rönnerman 27 januari, 2015 Förändringsarbete Se lärare som lärande Vad är viktigt i undervisningen Lärare är nyckeln till förändring Karin.ronnerman@gu.se
Läs merBlir din idé nästa succé? Be om en utvärdering av experterna vid Produktledsteamet i din region
Blir din idé nästa succé? Be om en utvärdering av experterna vid Produktledsteamet i din region Få din idé utvärderad av Produktledens experter Har du kommit på en ny innovativ idé, som många kunde ha
Läs merMiljöforskningsanslaget vår modell för samverkan mellan forskning och miljöförvaltning
Miljöforskningsanslaget vår modell för samverkan mellan forskning och miljöförvaltning Ny kunskap driver miljöarbetet framåt För att hantera samhällets utmaningar är det viktigt att statsförvaltningen
Läs merMinnesanteckningar förda vid möte med landsbygdsnätverkets arbetsgrupp för kapitalförsörjning den 24 nov 2011.
Minnesanteckningar förda vid möte med landsbygdsnätverkets arbetsgrupp för kapitalförsörjning den 24 nov 2011. Närvarande: Anders Johansson Rebecca Källberg Thomas Norrby Oscar Kjellberg Ulla Herlitz Nils
Läs merVision. Vision. Vision. Framgångsrikt förändringsarbete med OBM
Framgångsrikt förändringsarbete med OBM SWABAs höstträff 2018!1 Varför är det viktigt att förändra? Vad skall uppnås med förändringen? Hur kommer förändringen att påverka de berörda? Hur uppfattas/begrips
Läs merFinskan i fokus. Yvonne Nummela Träff för bildningsdirektörerna Utbildningsstyrelsen
Finskan i fokus Yvonne Nummela Träff för bildningsdirektörerna Utbildningsstyrelsen 13.2.2019 Frågan om finska i enkäten till bildningsdirektörena Hur kan vi utveckla och stödja kompetensen i finska i
Läs merEn systemisk verksamhetsmodell&multi professionellt samarbete ORDFÖRANDE: KATARINA FAGERSTRÖM SEKRETERARE: NINA ÖSTMAN
En systemisk verksamhetsmodell&multi professionellt samarbete ORDFÖRANDE: KATARINA FAGERSTRÖM SEKRETERARE: NINA ÖSTMAN Vad är det mest nyttiga/mest viktiga i modellbeskrivningen enligt dig? * Ett litet
Läs merFolkhälsomyndigheten får årligen i uppdrag att fördela 40 miljoner kronor till projekt som ska utveckla det ANDT-förebyggande arbetet i landet.
1 2 3 Folkhälsomyndigheten får årligen i uppdrag att fördela 40 miljoner kronor till projekt som ska utveckla det ANDT-förebyggande arbetet i landet. Medlen kan sökas av idéburna organisationer, kommuner,
Läs merCV för Birgitta Olofson, SteP Education AB
CV för Birgitta Olofson, SteP Education AB VAD kan jag? HUR delar jag med mig? VILKEN är Affärsnyttan? VARFÖR har mina kunder valt mig? www.stepeducation.se olofson@stepeducation.se 070 208 67 88 St Lars
Läs merVälkomna till Öppna universitetet vid Åbo Akademi och Öppna yrkeshögskolan vid Yrkeshögskolan Novia 20.1.2012 1
Välkomna till Öppna universitetet vid Åbo Akademi och Öppna yrkeshögskolan vid Yrkeshögskolan Novia 20.1.2012 1 CENTRET FÖR LIVSLÅNGT LÄRANDE vid Åbo Akademi och Yrkeshögskolan Novia CLL 20.1.2012 2 CLL:s
Läs mer1. Bakgrund. 2. Om mentorskap. Mentorskapsprojekt 1.11.2010 31.01.2011. 9. Arrangör
Mentorskapsprojekt 1.11.2010 31.01.2011 1. Bakgrund 2. Om mentorskap 3. Målgrupp 4. Målsättningar 5. Nyttan för deltagarna 6. Projektets uppbyggnad 7. Ansökning och deltagaravgift 8. Dragare 9. Arrangör
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1
HÄRJEDALENS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Ks 69/01 2001-05-18 Ks14 1 PROJEKTPOLICY Denna projektpolicy syftar till att göra projektarbete som arbetsform effektivt samt att ange riktlinjer
Läs merRegional ledningssamverkan
Regional ledningssamverkan Medborgaren i fokus Effektiv samverkan Samlad lägesbild Prioritera resurserna dit där de gör störst nytta 2 Krissamverkan i Blekinge Inledning I Sverige lever vi i ett samhälle
Läs merÅtgärdsprogrammet för utvecklingen av undervisnings- och handledningspersonalens kunnande
ANSÖKNINGSMEDDELANDE 1 (5) Anordnare av yrkesutbildning Uppstart av nätverksprojekt kring utveckling av undervisnings- och handledningspersonalens kunnande som stöd för genomförandet av reformen av yrkesutbildningen
Läs merANSÖKNINGSMEDDELANDE 2018 Yrkesutbildning Ledning av kompetensinriktning, kundrelationer och partnerskap
ANSÖKNINGSMEDDELANDE 1 (5) ANSÖKNINGSMEDDELANDE 2018 Yrkesutbildning Ledning av kompetensinriktning, kundrelationer och partnerskap Bakgrund Författningsgrund Statsunderstödslagen (688/2001) Statsbudgeten
Läs merFINLANDS SKOGSCENTRAL
FINLANDS SKOGSCENTRAL Strategi Värde och tillväxt från skogen Skogen utgör en stark grund för Finlands samhällsekonomi och finländarnas välmående. Skogen kan erbjuda ännu mer arbete och utkomst än i dagsläget,
Läs merVINNANDE METODER FÖR ATT KARTLÄGGA och MATCHA JÄMT för dig som arbetar med matchning mot arbete och praktik. Kan. Vet. Vill
VINNANDE METODER FÖR ATT KARTLÄGGA och MATCHA JÄMT för dig som arbetar med matchning mot arbete och praktik Vet Kan Är Vill VINNANDE ARENA Vinnande Arena är ett projekt i Vårgårda kommun som tilldelats
Läs merREVIDERING AV GRUNDERNA FÖR LÄROPLANEN FÖR FÖRSKOLEUNDERVISNINGEN. Sammandrag av svaren på den enkät som skickades till utbildningsanordnarna
1 UTBILDNINGSSTYRELSEN REVIDERING AV GRUNDERNA FÖR LÄROPLANEN FÖR FÖRSKOLEUNDERVISNINGEN OCH DEN GRUNDLÄGGANDE UTBILDNINGEN Sammandrag av svaren på den enkät som skickades till utbildningsanordnarna 31.1.2013
Läs merDigital kommunikation. Anpassad utbildning för Sparbankerna
Digital kommunikation Anpassad utbildning för Sparbankerna Om Företagsuniversitetet Företagsuniversitetet är ett av Sveriges ledande utbildningsföretag. Vi ägs av Stiftelsen Kursverksamheten vid Stockholms
Läs mer<Innan_punkt> Författarprocessen som en digital, interaktiv verksamhet
DIGITAL 2015-16 Förstudieansökan Författarprocessen som en digital, interaktiv verksamhet 1. Bakgrund Den här ansökan har sin bakgrund i Länsbiblioteket i Västerbottens ständiga strävan att
Läs merförslag till åtgärder
Föreningsprogram Föreningsprogrammets förslag till åtgärder VERKSAMHETEN 1. Föreningarnas grundläggande verksamhet och program byggs modigt upp på nytt Föreningens verksamhet utgår från medlemmarna och
Läs merNärvarande: Johan Kostela, Fredrik Remes, Mandy Bengts, Lars Karlsson, Åsa Svensson, Petter Kolseth, Hans Rosendahl, Mats Rönnelid och Per Carlsson.
Mötesanteckningar Workshop KTP handledare Nya biblioteket, Falun 2014 10 22 13.00 15.00 Närvarande: Johan Kostela, Fredrik Remes, Mandy Bengts, Lars Karlsson, Åsa Svensson, Petter Kolseth, Hans Rosendahl,
Läs merUTVECKLINGSPLAN FÖR DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN VID ÅBO AKADEMI 2012-2016
UTVECKLINGSPLAN FÖR DEN INTERNATIONELLA VERKSAMHETEN VID ÅBO AKADEMI 2012-2016 Antagen av Åbo Akademis styrelse 18.4.2012 Utvecklingsplan för den internationella verksamheten vid Åbo Akademi 2012-16 Inledning
Läs merProjekt Konkurrenskraft i samverkan. Nyhetsbrev 3
Projekt Konkurrenskraft i samverkan Nyhetsbrev 3 2012 08 01 2012 09 30 Projektinformation ESF-projektet Konkurrenskraft i samverkan har nu varit igång sedan 1 februari 2012 och kommer att fortgå till och
Läs merUtbildning för språk-, läs- och skrivutvecklare i förskolan
Utbildning för språk-, läs- och skrivutvecklare i förskolan Göteborg, Stockholm och Malmö juni 2017 Ildico Hellman, Malin Gyunda, Teresa Fernández Long Dagens program 09:30 Inledning 09:40 Språk-, läs-
Läs merStöd och säkerhet BLI INTE ALLENA
Stöd och säkerhet BLI INTE ALLENA 1. REGIONINSTRUKTÖREN STÖDER KÅRLEDNINGEN Kårchefens närmaste stöd är regioninstruktören. Ibland uppstår det situationer då det känns som om de egna kårkollegerna är lite
Läs merKUL, Kreativa Unga Ledare Leader journalnr: 2009 7324 Sälenvägen 2 780 67 Sälen
Leader DalÄlvarna Slutrapport 1. Projekt Journalnr: 2009 7324 Projektnamn: Ledarskapsutbildning för ungdomar, förstudie Stödmottagare: Föreningen KUL, Kreativa Unga Ledare 2. Kontaktperson Jonas Wikström,
Läs merDå är det här rätt utbildning för dig...
Brinner du för idrott och vill hjälpa andra att nå toppen genom individuell träning och personlig coachning? Då är det här rätt utbildning för dig... CENTRET FÖR LIVSLÅNGT LÄRANDE VID ÅBO AKADEMI OCH YRKESHÖGSKOLAN
Läs merKårkulla samkommun. Kommunstrategi
Kårkulla samkommun Kommunstrategi 2018 2020 Godkänd av samkommunens fullmäktige 11.10.2017 Inledning Kårkulla samkommuns verksamhet och ekonomi leds i enlighet med en av fullmäktige godkänd kommunstrategi.
Läs merRIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY
1 (7) RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY Inledning Syftet med denna projektpolicy är att skapa en tydlig och enhetlig styrning och struktur för projektarbete i kommunen. Målet med projekt i Strömsunds
Läs merFolkbildning till synskadade och blinda invandrare stfb Organisation
Folkbildning till synskadade och blinda invandrare stfb Organisation Studieförbundet Vuxenskolan Avdelning Internationellt Kulturcentrum Projektledare Folkbildning till synskadade och blinda invandrare
Läs merVårKultur 2011 - Rapport
VårKultur 2011 - Rapport Kultur för och med seniorer Kultursamarbetet VårKultur ordnades våren 2011 för femte gången av Sydkustens landskapsförbund i samarbete med kultursektorerna i Åbo, Kimitoön och
Läs merCONNECTs Delfiner. CONNECT Norr bidrog till att 42 miljoner kronor i restes i form av nytt kapital. (CONNECT i Sverige som helhet: 77mkr )
BAKGRUND CONNECT Norr 2011 : CONNECT Norr bidrog till att 42 miljoner kronor i restes i form av nytt kapital. (CONNECT i Sverige som helhet: 77mkr ) Sex Investerarträffar Tolv Företagspresentationer för
Läs merKUSTENS MAT Ett regionalt samarbetsprojekt mellan regionerna Österbotten, Åboland ( ), Åland och Nyland
KUSTENS MAT 2016-2019 Ett regionalt samarbetsprojekt mellan regionerna Österbotten, Åboland (2016-2017), Åland och Nyland HANTVERKSMÄSSIG LIVSMEDELSFÖRÄDLING FINSKA MÄSTERSKAPEN I MATHANTVERK Ann-Louise
Läs merCase: Att lägga ut all socialoch hälsovård i kommunen på entreprenad
Case: Att lägga ut all socialoch hälsovård i kommunen på entreprenad Nordisk tillsynskonferens 2015 Överinspektör för socialvården, gruppledare Kirsi Kaikko Regionförvaltningsverket (RFV) i Östra Finland
Läs merProjektplan Gruppverksamhet för barn till föräldrar med psykisk ohälsa
Projektplan Gruppverksamhet för barn till föräldrar med psykisk ohälsa Kontaktperson Programchef Anna-Lena Christensson Box 24156 1054 51 Stockholm Telefon; direkt 508 10 317, mobil 070.45 10 317 E-post;
Läs merProduktchef. Kontaktuppgifter:
Produktchef Kontaktuppgifter: Sven Haglund Anders Renström RT Generationsskifte VD TreCe AB +46 708 572 572 +46 11 211460 e-mail: sven@g15e.se e-mail: anders.renstrom@trece.se Om TreCe TreCe är en av nordens
Läs merMUC 27. MiLprogrammet för nya chefer
MUC 27 MiLprogrammet för nya chefer 2013 VÄLKOMMEN TILL MiLPROGRAMMET FÖR NYA CHEFER Du är ny i din chefsroll och funderar på hur du kan utvecklas i ditt ledarskap. Vad krävs av dig? Hur använder du dig
Läs merVi vet vilka som byggt, bygger och planerar att bygga
Vi vet vilka som byggt, bygger och planerar att bygga Projektbevakning = ökad försäljning & nya kunder Bevakning av byggprojekt, upphandlingar och företag kopplade till projekten Som kund hos Byggfakta
Läs merSMARTA SÄTT ATT HITTA NYA KUNDER! Lyckas är att ligga steget före
fem SMARTA SÄTT ATT HITTA NYA KUNDER! Lyckas är att ligga steget före Fem smarta sätt att hitta nya kunder Om inte du hittar dem, så kommer dina konkurrenter att göra det För varje företag är nya kunder
Läs merSLUTRAPPORT FÖR UNDERSTÖD FÖR REGIONALT SAMARBETE (åtgärd nr 4)
Närings-, trafik- och miljöcentralen i Österbotten PB 131 65101 Vasa Hänvisning: Beslut 29.12.2009 4263/3561/2009 Ändringsbeslut 30.9.2011 4263/3561/2009 Projektnummer: 0919352 SLUTRAPPORT FÖR UNDERSTÖD
Läs merExamensmästare Examinandernas väg mot examen
Examensmästare 2017 Examinandernas väg mot examen Ett verktyg som stöder den personliga examensplanen samt berättar var examinanderna befinner sig på vägen mot examen. Johanna Nykamb Yrkesakademin i Österbotten
Läs merUtvärderingsrapport Ungdomskraft
Utvärderingsrapport Ungdomskraft Av Mikael Håkansson och Anne Markowski, European Minds Sweden AB 2012 27.08.2012 SIDA 2-4 1. Utvärderingsansats i projektet Ungdomskraft European Minds ansvarar för den
Läs merSöderköpings kommun. Vår värdegrund som ledstjärna i vardagen
N E K O B I V Vi-boken du håller i beskriver vår värdegrund och innehåller tolkningar från de medarbetare som hittills varit involverade i processen. I boken finns även plats för egna reflektioner. Susanne
Läs merChecklista utbildningar och andra möten. Best practice 2013, Mongara AB
Checklista utbildningar och andra möten Best practice 2013, Mongara AB Vi vill med detta dokument ge dig som håller föreläsningar, informationsmöten och utbildningar några tips som ger dig möjlighet att
Läs merDelSam IV resultat i Österbotten
DelSam IV resultat i Österbotten Ann Backman 2016 Innehåll 1. Målsättningar... 3 2. DelSams ungdomsgrupp i Österbotten, ett frigående utvecklingsteam... 3 2.1. Tankar om arbetsmetoden: frigående utvecklingsteam...
Läs merVerksamhetsplan 2017 Bildningsalliansen rf
Verksamhetsplan 2017 Bildningsalliansen rf ANSVARIG: ST = styrelsen OF = ordförande VO = viceordförande AU = arbetsutskott VL = verksamhetsledare K= koordinatorer Område Målsättning Tyngdpunktsområden
Läs merMänskliga rättigheter i styrning och ledning
2015-06-09 1 (5) Avdelningen för ekonomi och styrning Björn Kullander Mänskliga rättigheter i styrning och ledning - Projektplan Inledning Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) kommer under 2015 och 2016
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merOPH Valtionavustukset ammatillisen peruskoulutuksen kehittämiseen
Opetushallitus, PL 380, 00531 Helsinki OPH Valtionavustukset ammatillisen peruskoulutuksen kehittämiseen Sökandeorganisation Sökandeorganisationens namn * Svenska Österbottens Förbund för utbildning och
Läs merTHE AMAZING ACADEMY. Välkommen till ett nytt år med spännande utbildning!
THE AMAZING ACADEMY KURSER JAN-MAR 2013 Genom vår akademi erbjuder vi kurser och seminarier så att du och din organisation kan komma igång med sociala medier på allvar. Kurserna genomförs antingen på plats
Läs merUtvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014
Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.
Läs merVart försvann tanken om att lära sig något, att fördjupa sitt tänkande och komma
Prat om produktivitet Vart försvann tanken om att lära sig något, att fördjupa sitt tänkande och komma till insikt? Försvann den mellan kunskapsmaskineriets kugghjul? Camilla Kronqvist synar produktivitetspratet.
Läs merKompetensutveckling att leda kollegialt lärande. Arbetslagsledare Gråbo förskolor Uppstart 25 augusti 2017, 13-16
Kompetensutveckling att leda kollegialt lärande Arbetslagsledare Gråbo förskolor Uppstart 25 augusti 2017, 13-16 Dagordning Välkomna hit - presentation Syfte Kollegialt lärande - vad och varför? Diskussion
Läs merAnsökan om projektstöd
Kulturnämnden Västra Götalandsregionen Box 764 451 26 UDDEVALLA Projektansökan Sista ansökningsdag 15 september (beslut november) 15 mars (beslut april/maj) Ansökan om projektstöd Sökande (organisation
Läs merVarför behövs sociala investeringar och hur kan man som region arbeta med det?
Varför behövs sociala investeringar och hur kan man som region arbeta med det? Västra Götalandsregionen 9 september 2015 Tomas Bokström & Christina Wahlström Disposition 1. Varför sociala investeringar?
Läs merVerksamhetsplan 2016 för Kunskapscentrum för Kommunal Hälso- och Sjukvård (KKHS) vid Högskolan Dalarna (HDa)
Verksamhetsplan 2016 för Kunskapscentrum för Kommunal Hälso- och Sjukvård (KKHS) vid Högskolan Dalarna (HDa) Sida 1 Uppdrag Kunskapscentrum startade 2010 för att stödja den kommunala hälso- och sjukvården.
Läs merHållbar utveckling A, Ht. 2014
Hållbar utveckling A, Ht. 2014 Kommunikation och projektledning för hållbar utveckling Projektplan Bakgrund Som ett stöd i ert projekt kommer ni att arbeta utifrån en projektplan i tre delar, varje ny
Läs merProjektdirektiv. Projektnamn: Projektägare: Styrgrupp: Projektledare: Startdatum: Januari 2010. Slutdatum: December 2019.
Projektnamn: Färdplan Flen Projektägare: Kommunfullmäktige Styrgrupp: Kommunstyrelsens arbetsutskott, Lars Rådh, Sari Eriksson, Karin Lindgren och Arne Fältin Projektledare: Karina Krogh Startdatum: Januari
Läs merMobil närvård Västra Götaland Hur går det med samverkan i projekten?
Mobil närvård Västra Götaland Hur går det med samverkan i projekten? Resultat från följeutvärderingen, Delrapport 2 Nätverksträff, 29 november 2017 www.vgregion.se/mobilnarvard Arbetsmodell för följeutvärderingen
Läs merOm tutorlärarverksamheten - nationell överblick och lokal tutormodell. Kristian Smedlund, UBS Arena för digitalt lärande
Om tutorlärarverksamheten - nationell överblick och lokal tutormodell Kristian Smedlund, UBS Arena för digitalt lärande 27.11.2018 Inspiration från utlandet: AISI-programmet (Alberta, Kanada) AISI - Alberta
Läs merSammanträdestid: Onsdagen den , kl
1 Sammanträdestid: Onsdagen den, kl. 15.00 Sammanträdesplats: Kronoby gymnasium 14 Sammanträdets öppnande 3 15 Val av protokollsjusterare 3 16 Godkännande av föredragningslistan samt komplettering med
Läs merRapport Projekt Affärsutveckling
Rapport Projekt Affärsutveckling Qniv Våren 2009 Projektledare Marianne Örtengren Ulrika Sandström Enkät och rapport: Ulrika Sandström Nära coaching ulrika@naracoaching.se Sammanfattning Under våren 2009
Läs merAnsökan för Sixten, Leader Sjuhärads ungdomscheck
Leader-kontorets anteckningar Ankomstdatum: Diarienummer: Ansökan för Sixten, Leader Sjuhärads ungdomscheck Ung kultur från Sjuhärad Ungdomscheckens namn Västra Vi Unga distriktet Sökande (Namn/Förening)
Läs merJämställdhet behövs. Malin Gustavsson, Folkhälsans förbund Ingeborg Rask, Utbildningsstyrelsen
Jämställdhet behövs Malin Gustavsson, Folkhälsans förbund Ingeborg Rask, Utbildningsstyrelsen Bakgrund INTRESSE Forskning, intresse och offentliga diskussioner kring ojämställdhet och utbildning har ökat
Läs merENKLA STEG FÖR ETT LYCKAT EVENEMANG BROSCHYR FÖR UNGA ARBETSGRUPPER
TRE ENKLA STEG FÖR ETT LYCKAT EVENEMANG BROSCHYR FÖR UNGA ARBETSGRUPPER S O M A R B E T A R M E D E V E N E M A N G I A N G R A N S T R Ö M 2 0 1 6 INLEDNING Denna broschyr riktar sig till unga arbetsgrupper
Läs merSkolbiblioteksutveckling i Blekinge, Jönköping, Kalmar, Kronobergs och Östergötlands län. genom Europeiska Socialfonden
Skolbiblioteksutveckling i Blekinge, Jönköping, Kalmar, Kronobergs och Östergötlands län genom Europeiska Socialfonden Jag som pratar: Catharina Aineström, projektledare, Skolbibliotekarielyftet Föredraget
Läs merHuddinges här är rubrik pedagogiska för en broschyr plattform. Underrubrik 1 Så här arbetar förskolan och skolan
Det Huddinges här är rubrik pedagogiska för en broschyr plattform Underrubrik 1 Så här arbetar förskolan och skolan I Huddinge ska alla för skolor och skolor arbeta utifrån en pedagogisk platt form. Den
Läs merHuddinges här är rubrik pedagogiska för en broschyr plattform. Underrubrik 1 Så här arbetar förskolan och skolan
Det Huddinges här är rubrik pedagogiska för en broschyr plattform Underrubrik 1 Så här arbetar förskolan och skolan I Huddinge ska alla för skolor och skolor arbeta utifrån en pedagogisk platt form. Den
Läs merUtbildning för språk-, läs- och skrivutvecklare. Stockholm den 9 och 10 maj 2017
Utbildning för språk-, läs- och skrivutvecklare Stockholm den 9 och 10 maj 2017 #NCSLaslyft Ildico Hellman Dagens program 10.00 Introduktion Språk-, läs- och skrivutvecklare, utbildningen NCS Läslyftet
Läs merInnehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: 2015-02- 18 Sida 2 av 7
Sida 2 av 7 Innehåll... 1 Ordförandeposten... 3 Presidiet... 3 Styrelsen... 3 Styrelsemötet... 4 Ledarskapet... 4 Vad är ledarskap?... 4 Ledarskap i projekt... 5 Att utveckla sitt ledarskap... 6 Kommunikation...
Läs mer