Jämtlands Gymnasieförbund

Transkript

1 Jämtlands Gymnasieförbund Delårsrapport april 2015 Dnr Mikael Cederberg Kirsten Johnsson

2 Innehållsförteckning 1. Verksamheten januari - april Allmänt Antagning gymnasieskolan höstterminen Ekonomi Delårsbokslut Helårsprognos Investeringar... 7 j! Delårsrapport april (8)

3 Verksamheten januari - april Allmänt Vårterminen 2015 har hittills kännetecknats av många positiva och uppmärksammade insatser av elever och lärare, både vad gäller kunskapsresultat och framgångar i olika tävlingar. Som brukligt har många av förbundets elever deltagit i internationella utbyten och gjort praktik utomlands. Förbundets skolor har deltagit projektet Varje människa gör skillnad, som drivs av Friends och Raoul Wallenberg Academy. Syftet med projektet är att öka kunskapen om mänskliga rättigheter, civilkurage, medmänsklighet och ge till följd att elever vågar göra skillnad. Förbundet har inlämnat svar på Skolinspektionens rapport från 2014, ett svar som innebär att förbundsordningen behöver justeras och att särskilda samverkansavtal runt vuxenutbildning ska upprättas. Inspektionens beslut innebar också att förbundet kommer att ha en egen elevhälsoorganisation från den 1 juli Verksamhetsövergång av personal har genomförts. Förbundet har fått en ny direktion med en hel del förändringar vad gäller ledamöter. Förutom ordinarie sammanträden har direktionen haft en utbildningsdag, samt skickat en delegation till årets Skolriksdag. Förbundet har antagit en ny plan för sitt arbete med jämställdhet. Antalet elever inom vuxenutbildningen har varit stabilt under vårterminen. Jämtlands Vux har blivit utsedd till förstklassig skola av VVS-branschens yrkesnämnd. Förbundet har tilldelats ett stort Interreg-projekt för att samarbeta med Thora Storm videregående skole i Trondheim. Byggandet av gymnasiebyn följer tidsplanen. Under våren slutförs bygget av Hus X och på Fyrvalla uppförs en ny bygghall för byggprogrammet för att skolan ska kunna ha cirka 500 elever kommande läsår. Samtliga delar av gymnasiebyn, undantaget matsalen i Sporthallen, ska vara färdiga inför läsåret 2015/2016. I Bispgården har skolan utökats med en ny verkstadslokal till följd av fler elever och behov av bättre arbetsmiljö. Under våren har förbundet rekryterat fler nya medarbetare än på många år, totalt cirka 30 personer, varav de flesta är lärare. j! Delårsrapport april (8)

4 Antagning gymnasieskolan höstterminen ser vi en tillfällig demografisk uppgång i antalet 16-åringar. Budgetprognosen för antagningen pekade på en nioprocentig ökning av antalet antagna till årskull 15 jämfört med utfallet för årskull 14. Samtidigt blir antalet elever i årskurs 2 och 3 färre än tidigare år, vilket totalt sett innebär en marginell skillnad vad gäller det totala antalet elever i gymnasie- och gymnasiesärskolan jämfört med hösten Den preliminära antagningen inför hösten 2015 visar inte på några större avvikelser från budgetprognosen. Möjligen kan man ana att en större andel elever blir behöriga till nationella program, men detta balanseras i så fall av färre elever på introduktionsprogrammen. Prognos för antal elever inklusive särskolan Antagningssiffror årskull 14 årskull 15 Differens Elevkull JGY-kommuner % Förstaval Maj JGY % Antagna Maj (Alla) Exkl. IM % Prognos september Inkl. IM % Utfall i september Inkl. IM 1055 Ekonomi Delårsbokslut Resultatet för årets fyra första månader visar ett underskott på 916,1 tkr enligt följande sammanställning: j! Delårsrapport april (8)

5 Bokslut Bokslut Tkr Verksamhetens intäkter , ,3 Verksamhetens kostnader , ,2 Avskrivningar , ,0 Verksamhetens nettokostnader , ,9 Kommunbidrag , ,3 Finansiella intäkter 61,0 7,7 Finansiella kostnader -9,0-5,2 Periodens resultat 2 424,0-916,1 Helårsprognos 2015 Enligt ägardirektiv för 2015 skulle förbundet räkna upp elevplatspriserna med i genomsnitt högst 2,6 procent. I uppräkningen låg en indexuppräkning med 2,9 procent för personalkostnader och 1,6 procent för övriga kostnader. Förbundet hade dock ett fortsatt krav att anpassa såväl utbud som organisation till elevutvecklingen, samt att driva verksamheten så kostnadseffektivt som möjligt. För att få en budget i balans för 2015 krävdes kostnadsanpassningar med cirka 5,9 mkr. I stora drag kunde kostnadsanpassningen delas i två delar, dels en strukturell på 3 mkr, dels 2,9 mkr för tillfälliga kostnader i samband med flytt till gymnasiebyn. Det strukturella underskottet bedömdes inte kunna hanteras med personalminskningar då ökat behov av personal fanns redan till höstterminens början. Verksamheten ålades därför krav på kostnadsbesparingar inom övriga delar av sin verksamhet. Ytterligare en osäkerhet i budget var kostnaden för flytten till gymnasiebyn som var svår att budgetera. Merparten av den budgeterade omställningskostnaden var dubbla hyreskostnader samt lönekostnader för vaktmästare, biblioteks- och cafépersonal under själva omställningsperioden. Andra osäkerheter som fanns vid budgettillfället var hur organisationen och efterfrågan av vuxenutbildning skulle utvecklas. Risk för lägre intäkter från vuxenutbildning och uppdrag kunde påverka omställningskostnadernas storlek och därmed förbudets resultat. Efter fyra månader av verksamhetsåret kan följande noteras: Elevantalet för gymnasieutbildningen, exklusive vuxenutbildning, ökar marginellt. På helårsbasis prognostiseras en ökning med 19 elever. Utifrån detta beräknas intäkterna öka med 1,6 mkr i förhållande till budget. j! Delårsrapport april (8)

6 För vuxen- och uppdragsutbildningen har än så länge ingen oroande minskning av elever kunnat ses, men det finns osäkerheter inför resten av året med hänsyn till statsbidrag och efterfrågan. För projekt med extern finansiering har förbundet nyligen beviljats medel till ett Interreg-projekt som omsluter 6 mkr under en treårsperiod. Omställningskostnader för flytten till gymnasiebyn har ökat. De dubbla hyrorna i Östersund under övergångsperioden utgör fortsatt den största delen. Det har tillkommit kostnader för ombyggnation och anpassningar av lokaler i Bispgården till följd av elevtillströmning och behov av god arbetsmiljö. Kostnaden för införandet av Office 365 beräknas hamna runt 1,5 mkr, vilket också ingår i den prognostiserade omställningskostnaden. Vidare beräknas själva flyttkostnaderna samt kompletteringar av inventarier i fastigheterna öka med 400 tkr. Delar av behoven och åtgärderna räknas som investering och redovisas under det avsnittet. Årets omställningskostnader beräknas för närvarande till totalt 5,2 mkr. I budget beräknades löneökning till 2,9 procent. För att delvis kunna balansera särskilda lönesatsningar inom förbundets medlemskommuner, främst i Östersund, har förbundet beslutat att stärka lärarlönerna med cirka 0,8 procent extra till 3,7 procent, samt att göra en särskild lönejustering för rektorer. Den extra satsningen på lärare och rektorer beräknas ge en ökad kostnad för 2015 med tkr. Pensionsskulden förväntas ligga still enligt uppgifter från KPA. RIPSkommitttén, som övervakar diskonteringsräntan i beräkningen av kommuners och landstingens pensionsskuld, har vid ett möte konstaterat att diskonteringsräntan ligger lågt och att den indikator som används vid fastställandet av diskonteringsräntan förväntas passera det nedre intervallet inom kort. De föreslår därför att räntan inte ändras. Modellen för hur räntan fastställs ska ses över och tills en sådan översyn är genomförd förordas att diskonteringsräntan lämnas oförändrad. Utifrån per den sista april givna förutsättningar prognostiseras ett underskott på 2,2 mkr för Verksamhetens intäkter och kostnader, avskrivningar, samt kommunbidrag redovisas i nedanstående tabell. j! Delårsrapport april (8)

7 Bokslut Budget Prognos Tkr Verksamhetens intäkter , , ,0 Verksamhetens kostnader , , ,0 Avskrivningar , , ,0 Verksamhetens nettokostnader , , ,0 Kommunbidrag , , ,0 Finansiella intäkter 114,6 200,0 150,0 Finansiella kostnader -34,4-500,0-100,0 Periodens resultat 8 280,6 0, ,0 Förbundets ekonomi bedöms fortfarande som både god och stabil eftersom det prognostiserade resultatet till stor del beror på de tillfälliga omställningskostnaderna på cirka 5,2 mkr. Resultatet bör också ställas i relation till det behov av kostnadsanpassning som fanns vid verksamhetsårets ingång. Förbundet har ett eget kapital som uppgick till 10,7 kr vid ingången av Förbundet gör bedömningen att ett prognostiserat underskott kan täckas av eget kapital. Investeringar Investeringsbudget för 2015 uppgår till tkr fördelat på datautrustning tkr, undervisningsinventarier tkr och fastighetsinventarier tkr. Under perioden januari - april har investeringar uppgående till tkr genomförts fördelat på respektive kategori enligt nedanstående tabell. Totalt har 26 procent av investeringsbudgeten upparbetats under perioden. Utfall Bokslut Budget Utfall Tkr Datorinventarier 867, , , ,5 Fastighetsinventarier 509, , ,0 190,6 Undervisningsinventarier 279, , ,0 547, , , , ,4 Utifrån uppkomna behov görs bedömningen att investeringsbudgeten på 7,5 mkr behöver ökas med 2,7 mkr till totalt 10,2 mkr. Behovet fördelas med 1,1 mkr på datorinvesteringar där huvuddelen, 990 tkr, avser ökade kostnader för elevdatorer. Kostnadsökningen beror dels på en hårdvara j! Delårsrapport april (8)

8 med säkrare kapacitet när Office 365 införs, dels på en ökad dollarkurs som fördyrar inköpen. Behovet på fastighetssidan består av kompletteringar i samband med flytten, främst inom Östersund men också på övriga verksamhetsorter. Några exempel på uppkomna behov är elevskåp, White boards, diskmaskin till matsal, spånsugsanläggning, gasinstallation, möbler till elevsociala ytor, kompletterande utrustning till aula. Samtliga behov av investeringar är att hänföra till tillfälliga omställningskostnader. j! Delårsrapport april (8)