JÄMIX 2014 för Karolinska Institutet. Utgiven juni 2015
|
|
- Ulla Bergman
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 JÄMIX för Utgiven juni 2015 JÄMIX
2 Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 23 Internrekrytering 24 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 25 Trappan 6 Högskoleutbildning 26 Övergripande JÄMIX-bild 7 Utbildning 27 SPINDELDIAGRAM Korttidssjukfrånvaro 28 Spindeldiagram jämfört med bästa JÄMIX 8 Uttag av föräldradagar av män 29 Spindeldiagram jämfört med median-jämix 9 Tillfällig vård av barn 30 Spindeldiagram jämfört med eget verksamhetsområde 10 Reducerad Heltid 31 Spindeldiagram jämfört med föregående år 11 Övertid 32 Unika nyckeltal - som avviker mest från andra 12 Avgångar 33 Ålder 34 JÄMSTÄLLDHETSINDEX, JÄMIX Yrkesgrupper 13 LÄRANDE NYCKELTAL Högsta ledningsgruppen 14 Högskoleutbildning och lön 35 Karriärmöjlighet 15 Långtidssjukfrånvaro 35 Lön 16 Långtidssjukfrånvaro 17 POÄNGTABELL FÖR JÄMIX 36 Föräldradagar kvinnor / män 18 Sysselsättningsgrad 19 Tillsvidareanställda 20 Jämställdhetsarbete 21 Specifikation JÄMIX-nyckeltalen 22 JÄMIX 1
3 2010 ÖVERGRIPANDE RESULTAT JÄMIX (rapporten 2015) För tionde året presenterar Nyckeltalsinstitutet AB Jämställdhetsindex, JÄMIX. Medverkande företag och organisationer Rapporten är baserad på 213 organisationer med medarbetare. De medverkande organisationerna är såväl från privat som från offentlig sektor. Slutsatserna gäller framförallt medelstora och stora företag och organisationer. Jämställdheten ökar i svenskt arbetsliv Utifrån de deltagande företagen och organisationernas resultat kan vi konstatera att jämställdheten inom svenskt arbetsliv fortsätter att öka med Nyckeltalsinstitutets nyckeltal som indikatorer på jämställdhet. en för det sammanfattande Jämställdhetsindexet, Jämix, blev i år 115 poäng vilket är en klar ökning jämfört med tidigare år. I ett längre perspektiv blir det mer jämställt i alla typer av branscher men liksom tidigare ligger statliga organisationer generellt något högre än andra verksamheter. Även fastighetsbolag har generellt höga värden på Jämix. Karriärnyckeltalet gör ett nytt hopp uppåt Utvecklingen för karriärnyckeltalet (andelen chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor) har gått snabbt mot ökad jämställdhet och det som uppfattades som mycket bra för år sedan, är idag den grundnivå som för många är en självklarhet. Nyckeltalet gör i år ytterligare ett hopp uppåt och fortsätter denna trend (baserat på de senaste 4 åren) blir det helt jämställt (mätt som median av alla organisationer) på chefsnivå redan 2017! Notera dock att vi då talar om samtliga chefer och de flesta chefer är inte de högsta cheferna. För högsta ledningsgruppen är det fortfarande en bra bit kvar för privata företag. Men allt går inte åt rätt håll De flesta nyckeltal visar en postitiv utveckling - med två undantag. Det gäller andelen jämställda yrkesgrupper, där vi inte ser en positiv trend, och detsamma gäller långtidssjukfrånvaron. Med Jämix som grund är det tydligt att svenskt arbetslivs stora jämställdhetsfråga är långtidssjukfrånvaron! Kvinnor har även tidigare haft mycket högre långtidssjukfrånvaro än män men skillnaden har nu ökat och kvinnor har, i genomsnitt, mer än dubbelt så hög långtidssjukfrånvaro som män! 120 JÄMIX 2,5% Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) 2, 115 1,5% 110 1, 105 0,5% 100 0, JÄMIX 2
4 Ökad Jämställdhet i ett längre perspektiv I ett längre perspektiv blir ökningen av jämställdhet i svenskt arbetsliv än mer slående. Nyckeltalsinstitutet har följt närmare 20 nyckeltal under snart tio år och här är de mest intressanta utvecklingarna. Karriärnyckeltalet: För det här nyckeltalet, som mäter andelen chefer som är kvinnor i relation till andelen anställda som är kvinnor, finns bra data ända sedan 1996 och utvecklingen har gått från att chefsskap till största delen har varit en manlig befattning till att år inte vara helt jämställd men ändå helt annorlunda än bara knappt 20 år tidigare. Exemplet nedan visar dels värdet på nyckeltalet (1,0 motsvarar helt jämställt), dels hur många chefer som i genomsnitt är kvinnor respektive män i en organisation med 500 anställda kvinnor, 500 anställda män och 100 chefer. Heltidstjänster: År 2006 var skillnaden (medianvärdet) i andel heltidstjänster mellan kvinnor och män 10 procent. År är skillnaden 2 procent. Det innebär att i ett företag med 500 anställda kvinnor och 500 anställda män, där samtliga män hade heltidstjänster, var det kvinnor som inte hade heltidstjänst. År var det bara 10 kvinnor som inte hade heltidstjänst. År 2006 var det bara i 10 procent av organisationerna som kvinnor hade lika, eller större, andel heltidstjänster som män. År var det 25 procent av organisationerna där kvinnor hade lika, eller större, andel heltidstjänster som män. Löner: Löneskillnaden mellan kvinnor och män handlar om medianlöner för män och kvinnor i hela organisationen. De skillnader som finns kan mycket väl handla om strukturer, d.v.s. att män har en viss typ av arbeten och kvinnor andra typer av År Värde Kvinnor (chefer) Män (chefer) arbeten, med olika lön, d.v.s det mäter inte om det är lika lön för lika arbete , , : -15% 0, : -6%. Det innebär att om män i ett företag har en medianlön på kronor hade kvinnor år 2006 en medianlön på kronor medan medianlönen för kvinnor år var kronor (om män även då hade en medianlön på kronor). År 2006 var det bara i 5 procent av organisationerna som kvinnor hade lika, eller högre, medianlön än männen. År hade 25 procent av organisationerna en lönestruktur där kvinnor hade lika, eller högre, medianlön än männen. Här skiljer sig dock värdena mellan olika branscher. Det är mindre skillnader i industriföretag, statliga myndigheter och kommuner. Större skillnader i privata tjänsteföretag och vissa landstingsorganisationer. Ett annat sätt att beskriva chefsutvecklingen är att år hade nästan 25 procent av alla organisationer en jämställd chefsstruktur, eller en överrepresentation av kvinnor, medan det år 2006 bara vara ett par procent av alla organisationer som hade det. Områden där det inte går åt rätt håll: Skillnaden i långtidssjukfrånvaro visar inte på någon positiv trend ens i ett långsiktigt perspektiv. Tvärtom, års skillnad (2,0 procentenheter) är den största skillnaden som Nyckeltalsinstitutet har uppmätt sedan nyckeltalet började mätas för 10 år sedan. Inte heller andelen jämställda yrkesgrupper har ökat. Den har å andra sidan, i ett tioårsperspektiv, inte heller minskat utan pendlar mellan 15 och 17 procent. D.v.s. ungefär var 6:e yrkesgrupp är jämställd. JÄMIX 3
5 ATT LÄSA OCH TOLKA RAPPORTEN Här finner du korta förklarande texter som kan underlätta din läsning och tolkning av rapporten. JÄMIX I den här rapporten presenteras sammanlagt tjugoen nyckeltal. Nio av dem ingår i Jämställdhetsindex, JÄMIX : Vad är ett bra JÄMIX? Varje nyckeltal kan ge som lägst 1 poäng och som högst 20 poäng. Maximal JÄMIX-poäng är därmed 180. Ju högre JÄMIX-poäng, desto bättre bedöms jämställdheten vara i organisationen. När du tittar på spindeldiagrammen på sidorna 8-11, där resultaten för de nio nyckeltalen som ingår i JÄMIX presenteras, gäller att det alltid är bäst att 1. Andel yrkesgrupper där könsfördelningen är %. befinna sig långt ut på spindeldiagrammet. Om din organisation till exempel får 2. Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen. 20 poäng och hamnar längst ut i diagrammet för nyckeltal nr. 4 Lön 3. Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är betyder det att medianlönerna är lika höga för män och kvinnor, inte att män och kvinnor. kvinnor har höga löner. 4. Skillnad mellan kvinnors och mäns löner. 5. Skillnad i långtidssjukfrånvaro mellan kvinnor och män. 6. Genomsnittlig skillnad mellan kvinnor och män i uttag av föräldradagar. Övriga nyckeltal 7. Skillnad i sysselsättningsgrad (andel heltid, kvinnor-män). Förutom de nyckeltal som ingår i JÄMIX presenteras i den här rapporten 8. Skillnad i andel tillsvidareanställda (kvinnor-män). även resultaten för ytterligare tolv jämställdhetsnyckeltal. Dessa är: 9. Jämställdhetsarbete, antal ja av 17 frågor + 3 p för tilläggsfråga. 10. Andel kvinnor i styrelsen. 11. Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor. Beräkning av JÄMIX 12. Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor. Poängen för varje nyckeltal summeras till ett JÄMIX. Nyckeltalens poäng 13. Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män. baseras på tabellen på sidan 36. Poängen till vänster i tabellen uppnås när 14. Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män. nivåerna för de olika nyckeltalen uppnås. Till exempel uppnås 20 poäng för 15. Skillnad i kort sjukfrånvaro mellan kvinnor och män. nyckeltal nr. 1, Yrkesgrupper, om andelen jämställda yrkesgrupper (med minst 16. Mäns uttag av föräldradagar 40 % kvinnor och minst 40 % män) är 76 % eller mer. Observera att i alla 17. Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn mellan kvinnor och män. nyckeltal, utom det om jämställdhetsarbete, gäller även det omvända förhållandet 18. Skillnad i frivilligt reducerad heltid. om män är underrepresenterade. Vid beräkningen av JÄMIX utgår vi från det 19. Skillnad i rapporterad övertid mellan kvinnor och män. kön som är minst representerat eller har minst andel med en viss 20. Skillnad i andel kvinnor och män som slutat sin anställning. sysselsättningsgrad, andel tillsvidareanställda, etc. 21. Skillnad i ålder mellan kvinnor och män. JÄMIX 4
6 Värdering av resultaten När de gäller de tolv övriga nyckeltalen gör vi inte någon värdering av vad som är bra, dåligt eller lagom den bedömningen får varje organisation själv göra. Däremot kan dessa nyckeltal, liksom det totala JÄMIX och JÄMIX-nyckeltalen, jämföras med andra verksamheter. Färger underlättar läsningen För att förenkla läsningen av rapporten använder vi genomgående samma färger i alla diagram. Det som utmärks med svart avser resultaten för din organisation, grått avser resultaten från samtliga organisationer som deltagit i mätningen och rött avser medianen av organisationer i valt verksamhetsområde. Redovisningsmått Statistiken redovisas i form av kvartiler och percentiler. Det som visas i diagramen är:, percentil 10, kvartil 1, median, kvartil 3, percentil 90 och högsta värde. När uppgifter saknas Om ni avstått från att rapportera in en uppgift som behövs för att beräkna JÄMIX har vi istället gett din organisation en poäng som är framräknad som en median av övriga organisationer i valt verksamhetsområde. För varje nyckeltal presenteras hur deltagande organisationer fördelar sig på olika resultat. I diagrammen som visar utvecklingen över tid, 2010-, har vi valt att genomgående redovisa medianvärden för samtliga medverkande Har du frågor? organisationer och samtliga i valt verksamhetsområde. Genom att utläsa i vilken Är du välkommen att kontakta oss på telefon percentil eller kvartil er organisation hamnar får ni en bra bild av hur många som eller på epost info@nyckeltal.se ligger högre respektive lägre än er organisation i det totala urvalet. Pecentil 10 betyder att 10 % av deltagande organisationer har det värdet eller lägre. däremot betyder att 10 % av deltagande organisationer har det värdet eller högre på skalan. Exempel: Om ditt nyckeltal hamnar i den första kvartilen så innebär det att minst 3/4 av organisationerna har högre värde än din organisations värde. Om ditt nyckeltal hamnar i andra kvartilen betyder det att minst hälften av alla organisationer har ett högre värde och minst en 1/4 av alla organisationer har ett lägre värde. JÄMIX 5
7 har i mätningen av års JÄMIX erhållit 110 (fg år 102*) Högst 157 Det högsta värdet för Högskolor/universitet är 136 värdet för Högskolor/universitet är 110 Det lägsta värdet för Högskolor/universitet är 95 Det högsta uppmätta JÄMIX är 157 värdet för JÄMIX är 115 Det lägsta uppmätta JÄMIX är 63 Lägst JÄMIX är ett jämställdhetsindex med utgångspunkt i nio lätt mätbara nyckeltal som utgör indikatorer på centrala aspekter av jämställdheten i organisationen. De nio nyckeltalen vägs samman till ett jämställdhetsindex - ett mått på hur långt jämställdheten har nått. * Enligt föregående års uppgifter 213 organisationer med totalt cirka anställda har medverkat har placering 123 av 213 medverkande organisationer. JÄMIX 6
8 Högskolor/universitet Jämställdhetsindex - JÄMIX JÄMIX är en sammanslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto bättre jämställdhet. JÄMIX JÄMIX Högskolor/universitet Alla ######## ######## Alla Högskolor/universite Högskolor/universitet ######## Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet Kvartil Percentil Högsta 13 värde JÄMIX 7
9 jämfört med bästa organisation. JÄMIX Jämställdhetsarbete Yrkesgrupper Organisationen med högsta JÄMIX Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs den organisation som har högsta JÄMIX med. JÄMIX är en sammanslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto bättre jämställdhet. Långtidssjukfrånvaro Tillsvidareanställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Karriärmöjligheter organisation Värde Poäng med bästa JÄMIX Yrkesgrupper % Kvinnor i högsta ledningsgruppen Karriärmöjligeter 0, Skillnad lön -23,5% 1 15 Skillnad i lång sjukfrånvaro 1,2% Skillnad i uttag av föräldradagar 42, Skillnad i sysselsättningsgrad -7,3% Skillnad i andel tillsvidareanställda 0,1% Jämställdhetsarbete SUMMA JÄMIX Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. Observera att ett högt värde på t ex lön eller långtidssjukfrånvaro inte betyder att organisationen har "hög lön" eller "låg långtidssjukfrånvaro" utan att lönerna och långtidssjukfrånvaron är lika för män och kvinnor. JÄMIX 8
10 jämfört med median. JÄMIX Jämställdhetsarbete Yrkesgrupper JÄMIX Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs medianen av samtliga organisationer med. JÄMIX är en sammanslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto bättre jämställdhet. Långtidssjukfrånvaro Tillsvidareanställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Karriärmöjligheter Värde Poäng Yrkesgrupper % 12 5 Kvinnor i högsta ledningsgruppen Karriärmöjligeter 0, Skillnad lön -23,5% 1 14 Skillnad i lång sjukfrånvaro 1,2% 12 7 Skillnad i uttag av föräldradagar 42, Skillnad i sysselsättningsgrad -7,3% Skillnad i andel tillsvidareanställda 0,1% Jämställdhetsarbete SUMMA JÄMIX 110 Med median menas det "mittersta" värdet av alla observationer, där lika många organisationer har ett högre och lägre värde. Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. JÄMIX 9
11 jämfört med verksamhetsområde. JÄMIX Jämställdhetsarbete Yrkesgrupper Högskolor/universitet Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs medianen för Högskolor/universitet med. JÄMIX är en sammanslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto bättre jämställdhet. Långtidssjukfrånvaro Tillsvidareanställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Karriärmöjligheter Värde Poäng Högskolor/universitet Yrkesgrupper % 12 7 Kvinnor i högsta ledningsgruppen Karriärmöjligeter 0, Skillnad lön -23,5% 1 10 Skillnad i lång sjukfrånvaro 1,2% 12 7 Skillnad i uttag av föräldradagar 42, Skillnad i sysselsättningsgrad -7,3% Skillnad i andel tillsvidareanställda 0,1% Jämställdhetsarbete SUMMA JÄMIX 110 Med median menas det "mittersta" värdet av alla observationer, där lika många organisationer har ett högre och lägre värde. Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. JÄMIX 10
12 jämfört med föregående år. JÄMIX Jämställdhetsarbete Yrkesgrupper Föregående år Ledningsgrupp JÄMIX Här jämförs er egen organisation med föregående år. JÄMIX är en sammanslagning av nio jämställdhetsnyckeltal, där varje nyckeltal har tilldelats en viss poäng (jämför JÄMIX poängtabell). Ju högre JÄMIX desto bättre jämställdhet. Långtidssjukfrånvaro Tillsvidareanställda Heltidstjänster Föräldradagar 5 0 Lön Karriärmöjligheter Värde Poäng Värde fg år Poäng Yrkesgrupper % 12 33% 9 Kvinnor i högsta ledningsgruppen Karriärmöjligeter 0,64 7 0,62 6 Skillnad lön -23,5% 1-25,8% 1 Skillnad i lång sjukfrånvaro 1,2% 12-1,6% 10 Skillnad i uttag av föräldradagar 42, ** Skillnad i sysselsättningsgrad -7,3% 13-10,2% 10 Skillnad i andel tillsvidareanställda 0,1% 20 0,8% 19 Jämställdhetsarbete SUMMA JÄMIX Ju högre poäng, eller ju längre ut i spindeldiagrammet, desto bättre jämställdhet. ** Uppgift saknas. Poängen beräknad som samma som föregående år, eller, om den uppgiften saknas, samma som i år. JÄMIX 11
13 Era tre unika nyckeltal där er organisation skiljer sig mest från övriga organisationer i mätningen bra eller dåligt? Kort.sjukfrånv. Avgångar Ålder Ert värde 1,8% -19% -8 värde 0,7% -1 Ni har Skillnad i Skillnad i andel Skillnad Korttidssjukfrånvaro tillsvidareanställda i ålder kvinnor-män som har slutat relativt hög korttidssjukfrånvaro för kvinnor jämfört med män större andel män än kvinnor som slutar lägre medelålder bland kvinnor än bland män Överensstämmer det med era uppsatta mål? JÄMIX 12
14 Högskolor/universitet Nyckeltal: Yrkesgrupper Hur stor andel av det totala antalet yrkesgrupper har en könsfördelning mellan %. Ju högre värde desto högre andel jämställda yrkesgrupper. Yrkesgrupper med könsfördelning 40-6 Yrkesgrupper med könsfördelning Högskolor/universitet Alla För : 45% Med denna takt (räknat på de 3 senaste åren) blir det jämställt år % Högskolor/universite 28% 9% % ######## ######## 33% 33% 45% 28% Alla 15% 16% 16% 17% 16% 3% 45% Högskolor/universitet ######## 23% 24% 33% 28% 9% 10 Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. Kvartil Percentil Högsta 3värde % 28% 45% JÄMIX 13
15 Högskolor/universitet 2 Nyckeltal: Ledningsgrupp Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen. Det är jämställt om värdet är mellan 4 och 6. Andel kvinnor i högsta ledningsgrupp Andel kvinnor i högsta ledningsgrupp Offentliga organisationer Privata företag Dessa värden gäller Högskolor/universitet För : 5 2 Jämställdhet har uppnåtts 3 Högskolor/universite 5 38% ####### ####### % Privata företag 26% 29% 31% 32% 32% 3 6 Offentliga Diagrammet organisationer visar medianvärden för alla 45% och Högskolor/universitet. 45% 44% 45% 49% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 0, % 6 6 JÄMIX 14
16 Högskolor/universitet Nyckeltal: Karriärmöjligheter Är värdet 1,0 är det jämställt, då speglar fördelningen bland chefer alla anställda. Andel chefer Andel anställda Är värdet under 1,0 är kvinnor underrepresenterade på chefspositioner. Är värdet som är kvinnor som är kvinnor över 1,0 är män underrepresenterade på chefspositioner. 44% 69% 1,3 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 1,4 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 1,2 1,3 1,1 1,0 1,2 1,1 1,0 0,9 0,9 0,8 0,8 0,7 0,7 0,6 0,6 0,5 0,5 Högskolor/universitet Alla 0,64 0,29 0,73 Högskolor/universite 0,81 0, ,90 ######## ######## 0,70 0,62 0,64 0,29 0,99 Alla 0,87 0,87 0,87 0,88 0,90 0,73 1,14 Högskolor/universitet ######## 0,81 0,80 0,85 0,81 0,81 3,69 Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 0,90 0,99 1,14 3,69 JÄMIX 15
17 Nyckeltal: Karriärmöjligheter Andelen tillsvidareanställda med BESTA-kod 5-6 som är kvinnor / Andel med BESTA-kod 5/6 Andel anställda andelen tillsvidareanställda som är kvinnor. som är kvinnor som är kvinnor Är värdet 1,0 är det jämställt. Är värdet under 1,0 är kvinnor underrepresenterade på 39% Karolinska 69% befattningar med BESTA-kod 5-6. Är värdet över 1,0 är män underrepresenterade på befattningar med BESTA-kod ,3 Andel kvinnor med BESTA-kodning 5-6 i förhållande till andel tillsvidareanställda kvinnor 1,3 Andel kvinnor med BESTA-kodning 5-6 i förhållande till andel tillsvidareanställda kvinnor 1,2 1,2 1,1 1,1 1,0 1,0 0,9 0,9 0,8 0,8 0,7 0,7 0,6 0,6 0,5 0,5 0,4 0,4 0,3 Högskolor/universitet Andel kv B-kod 5-6 / 0,33 ######## ######## 0,52 0,53 0,56 andel kv anställda 0,65 Högskolor/universitet 0,81 0,78 0,83 0,81 0,87 0,56 0,78 Diagrammet visar medianvärdet för Högskolor/universitet. 0,87 1,02 1,23 0,33 1,50 JÄMIX 15 B
18 Nyckeltal: Karriärmöjligheter Andel kvinnor högskolor Studenter Doktorander Lektorer Docenter Professorer Doktorander Karolinska Institutet Lektorer Professorer Karolinska Institutet kvinnor män 0 kvinnor män 0 kvinnor män JÄMIX 15 - Högskolor
19 Högskolor/universitet Nyckeltal: Lön Skillnad i lön mellan kvinnor och män oberoende av Lön per månad arbetsuppgifter. Om kvinnors och mäns medianlöner är lika kvinnor män stora ska värdet vara ( skillnad). Ju mera minus desto lägre lön har kvinnor i genomsnitt i relation till män. -5% -1-15% -2 Skillnad mellan kvinnors och mäns löner 1 5% -5% -1-15% -2-25% -3-35% Skillnad mellan kvinnors och mäns löner -25% -4-3 Högskolor/universitet Alla -24% -47% -25% 2010 Högskolor/universitet -11% -14% ######## -22% -26% -24% -6% Alla -8% -8% -7% -6% -6% -47% Högskolor/universitet ######## -14% -12% -13% -11% -25% 5% Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-14% 19% -6% 5% 19% JÄMIX 16
20 Högskolor/universitet 2010 Nyckeltal: Långtidssjukfrånvaro Långtidssjukfrånvaro kvinnor män Långtidssjukfrånvaro från och med dag 15. Om kvinnors och mäns långtids- 1,3% 0,1% sjukfrånvaro (i genomsnitt) är lika stora ska värdet vara ( skillnad). Ju alla 4, 1,9% högre stapel desto högre långtidssjukfrånvaro har kvinnor jämfört med män. Högskolor/universitet 3,3% 0,7% Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) 3, 2,5% 2, 1,5% 1, 0,5% 0, -0,5% 6% 4% 2% -2% -1, -1,5% -2, -4% Högskolor/universitet Alla 1,2% -3,5% 0,2% Högskolor/universitet 2,6% 1,1% ,1% ######## ######## -0,9% -1,6% 1,2% -3,5% 2,8% Alla 1,6% 1,7% 1,7% 1,8% 2,1% 0,2% 3,7% Högskolor/universitet ######## 1, 1,3% 1,3% 2,6% 1,1% 6,3% Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 2% 3% 4% 6% JÄMIX 17
21 Högskolor/universitet Nyckeltal: Föräldradagar kvinnor - män Genomsnittlig skillnad i antal dagar som föräldralediga kvinnor och män tagit ut. Föräldraledighet i dagar (av de som tagit ut) Skillnad Om värdet är högre än 0 tar kvinnor i större omfattning än män ut föräldraledighet av kvinnor män kvinnor-män de som tar ut föräldraledighet Skillnad i uttag av föräldradagar 90 Skillnad i uttag av föräldradagar Högskolor/universitet Alla Högskolor/universitet ######## #SAKNAS! 143 #SAKNAS! Alla Högskolor/universitet ######## Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. Kvartil Percentil Högsta 13 värde % 8432% JÄMIX 18
22 Högskolor/universitet Nyckeltal: Heltidstjänster Skillnad i andel heltidstjänster mellan kvinnor och män, gäller Andel heltidsanställda tillsvidareanställda och i sin grundanställning. kvinnor män 92,7% 100, 6, 4, 2, Skillnad heltidstjänster (andel heltid, kvinnor-män) 1 5% Skillnad heltidstjänster (andel heltid, kvinnor-män) 0, -2, -4, -6, -5% -1-15% -8, -10, -2-12, Högskolor/universitet Alla -7,3% -27% -13% Högskolor/universitet -2% -7% % ######## ######## 3,5% -10,2% -7,3% -27% Alla -4,1% -2,9% -2,2% -1,8% -2,2% -13% 2% Högskolor/universitet ######## -2,1% -1,2% -1,1% -1,7% -7% 15% Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90-2,24% 15% 2% JÄMIX 19
23 Högskolor/universitet 263 Nyckeltal: Tillsvidareanställda Skillnad i andel tillsvidareanställda män och kvinnor. Andel tillsvidareanställda kvinnor män 25,5% 25,4% Skillnad andel tillsvidareanställda kvinnor-män 1 Skillnad andel tillsvidareanställda kvinnor-män 5, 8% 4,5% 4, 3,5% 3, 6% 4% 2% -2% 2,5% -4% 2, -6% 1,5% 1, -8% -1 0,5% 0, Högskolor/universitet Alla För : 0,1% -19% Jämställdhet har uppnåtts (inom 1%) -5% Högskolor/universitet 0,1% -2% % ######## ######## 1,7% 0,8% 0,1% -19% 4% Alla 0,9% 0,9% 1,2% 1, 1,5% -5% 7% Högskolor/universitet ######## 4,7% 1,7% 1,8% 0,1% -2% 3 Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. Kvartil Percentil Högsta 3värde % 4% 7% JÄMIX 20
24 Högskolor/universite t Nyckeltal: Jämställdhetsarbete Frågorna är kopplade till Diskrimineringslagen om ett aktivt jämställdhetsarbete Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga 8 0 Högskolor/universitet Alla Karolinska Institu Högskolor/universitet ######## ######## Alla Högskolor/universitet ######## Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. Kvartil Percentil Högsta 3värde JÄMIX 21
25 Totalt antal anställda Yrkesgrupper 11 5 Totalt Jämställda Högsta ledningsgrupp 2 2 kvinnor män 75% 7 65% 6 55% 5 45% 4 35% 3 25% 2 Karriärmöjlighet 69% 44% andel kvinnliga chefer andel kvinnliga anställda Lön kvinnor män kvinnor 71 män 2% 1% Långtidssjukfrånvaro 1,3% 0,1% kvinnor män Föräldradagar kvinnor män 10 95% 9 85% 8 75% 7 65% 6 55% 5 Heltidstjänster 10 93% kvinnor män Tillsvidareanställda 25% 25% kvinnor män JÄMIX 22
26 Högskolor/universitet 48% Nyckeltal: Styrelse Andel kvinnor styrelsen. Andel kvinnor i styrelsen Andel kvinnor i styrelsen Offentliga organisationer Privata företag Dessa värden gäller Högskolor/universitet % 29% ######## #SAKNAS! % 31% Privata företag 27% 27% 31% 32% 32% Högskolor/universitet 44% 33% Offentliga organisationer 46% 46% 45% 46% 46% 44% Diagrammet visar medianvärden. 29% 51% 31% 56% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 0, , , , , % JÄMIX 23
27 Högskolor/universitet Nyckeltal: Internrekrytering Hur stor andel av alla som har internrekryterats till chefspositioner är kvinnor. Ett värde på 5 visar att hälften av alla interna chefsrekryteringar är kvinnor. Ett högre värde än 5 visar att fler kvinnor än män har internrekryterats till chefspositioner. Det som är önskvärt beror på befintlig chefsstruktur. Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor Andel av internrekryterade chefer som är kvinnor Högskolor/universitet Alla 2010 ######## #SAKNAS! % Alla 59% 56% 61% 63% 6 Högskolor/universitet 44% 38% Högskolor/universitet ######## 5 63% 63% 44% 6 Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. 81% 18% 10 Kvartil Percentil Högsta 13 värde % 6 81% 10 JÄMIX 24
28 Högskolor/universitet GÅR EJ ATT BERÄKNA Nyckeltal: Externrekrytering Hur stor andel av alla som har externrekryterats till chefspositioner är kvinnor. Ett värde på 5 visar att hälften av alla externa chefsrekryteringar är kvinnor. Ett högre värde än 5 visar att fler kvinnor än män har externrekryterats till chefspositioner. Det som är önskvärt beror på befintlig chefsstruktur. Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor Andel av externrekryterade chefer som är kvinnor Högskolor/universitet Alla 2010 Ingen uppgift ######## #SAKNAS! 10 ######## ######## Alla % 53% 58% Högskolor/universitet 33% 35% Högskolor/universitet ######## 22% ######## 42% 33% 58% Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. 75% 10 Kvartil Percentil Högsta 13 värde % 58% 75% 10 JÄMIX 25
29 Högskolor/universitet Ingen uppgift Nyckeltal: Högskoleutbildning Hur stor andel av kvinnorna har högskoleutbildning jämfört med andelen män. Om kvinnor har Andel högskoleutbildade högskoleutbildning i lika hög grad som män har högskoleutbildning ska skillnaden kvinnor män vara. Ju mer plus desto fler kvinnor har högskoleutbildning jämfört med Ingen uppgift män. Ju mer minus desto fler män har högskoleutbildning jämfört med kvinnor Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män Skillnad i högskoleutbildning mellan kvinnor och män Högskolor/universitet Alla 2010 Ingen uppgift -88% ######## #SAKNAS! -35% -58% ######## -19% Alla -2% -2% -1% 0, Högskolor/universitet -6,6% -7% Högskolor/universitet ######## -2-9% -11% -7% Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. -88% 8% -19% 17% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 17% 52% -7% 8% 52% JÄMIX 26
30 Högskolor/universitet Ingen uppgift Nyckeltal: Utbildning Hur mycket utbildning har kvinnor fått i genomsnitt jämfört med män. Tid för utbildning / total arbetad tid Om kvinnor har fått utbildning i lika hög grad som män har fått utbildning ska kvinnor män skillnaden vara. Ju mer minus desto mindre utbildning har kvinnor fått Ingen uppgift jämfört med män. Ju mer plus desto mindre utbildning har män fått jämfört med kvinnor. Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män 3% Skillnad i utbildningstid mellan kvinnor och män 1 8% 2% 6% 1% 4% 2% -1% -2% -4% -2% -6% -3% -8% -1 Högskolor/universitet Alla 2010 Ingen uppgift -1,7% ######## #SAKNAS! ######## ######## ######## -0,3% Alla 0,2% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% Högskolor/universitet 0,4% -0,1% Högskolor/universitet ######## #SAKNAS! -1,5% -1,9% 0,4% 0,1% Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. -1,7% 0,3% -0,3% 0,7% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-0,1% 8% 7,9% JÄMIX 27
31 Högskolor/universitet Nyckeltal: Korttidssjukfrånvaro Korttidssjukfrånvaro Korttidssjukfrånvaro dag kvinnor män Om kvinnors och mäns korttidssjukfrånvaro (i genomsnitt) är lika stora ska 1,9% 0,2% värdet vara ( skillnad). Ju högre stapel desto högre alla 2,2% 1,5% korttidssjukfrånvaro har kvinnor jämfört med män. Högskolor/universitet 1,3% 0,5% Notera att beräkningen har ändrats sedan föregående år. 2, Skillnad i kort sjukfrånvaro (kvinnor-män) 5% 4% Skillnad i kort sjukfrånvaro (kvinnor-män) 1,5% 3% 1, 0,5% 2% 1% 0, -1% -0,5% -1, Högskolor/universitet Alla ,8% -2,2% ######## #SAKNAS! 1,4% 0,3% 1,8% 0, Alla 0,7% 0,7% 0,7% 0,7% 0,7% Högskolor/universitet 0,8% 0,3% Högskolor/universitet ######## 0,7% 0,8% 0,5% 0,8% 0,7% Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. -2% 0,9% 1,2% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 1% 2% 2,2% JÄMIX 28
32 Högskolor/universitet Nyckeltal: Föräldradagar män Genomsnittligt antal dagar som föräldralediga män tagit ut. 70 Genomsnittligt antal dagar som föräldralediga män tagit ut 100 Genomsnittligt antal dagar som föräldralediga män tagit ut Högskolor/universitet Alla Högskolor/universitet ######## ######## 27 ######## Alla Högskolor/universitet ######## ######## Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. Kvartil Percentil Högsta 13 värde JÄMIX 29
33 Högskolor/universitet Nyckeltal: Tillfällig vård av barn Antal dagar per kvinna/man som tar ut tillfällig vård av barn (räknat per kvinna/man som tar ut tillfällig vård av barn). Ju högre stapel desto mer har kvinnor tillfällig vård av barn Tillfällig vård av barn (av de som tagit ut) jämfört med män. Om kvinnor och män tar ut tillfällig vård av barn lika ofta ska värdet kvinnor män vara 0 (0 dagar skillnad). Om värdet är högre än 0 (stapel upp) tar kvinnor i större 4,3 3,0 omfattning än män ut tillfällig vård av barn. Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn (kvinnor-män) Skillnad i uttag av tillfällig vård av barn (kvinnor-män) 1,5 1,0 0,5 0,0-0,5-1, ,5-2,0 Högskolor/universitet Alla ,3-16,8 ######## #SAKNAS! ######## ######## 1,3-1,8 Alla 1,3 1,1 1,1 0,8 0,8 Högskolor/universitet 1,3-0,4 Högskolor/universitet ######## -1,8 0,2 1,0 1,3 0,8 Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. -16,8 2,0-1,8 3,1 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90 över 1719% 196% 315% 83% -0,4 17,2 JÄMIX 30
34 Högskolor/universitet Går ej att beräkna Nyckeltal: Reducerade heltidstjänster Skillnad i andelen kvinnor och män som frivilligt har reducerat sin arbetstid. Ju högre Andel med reducerad heltid positivt värde desto större andel kvinnor har frivilligt reducerat sina heltidstjänster kvinnor män jämfört med män. Går ej att beräkna 1 9% 8% 7% Skillnad i andel som frivilligt reducerat sin arbetstid 25% 2 15% 1 Skillnad i andel som frivilligt reducerat sin arbetstid 6% 5% 5% 4% -5% 3% -1 2% 1% Högskolor/universitet Alla Går ej att beräkna Går ej att beräkna -4% Går ej att beräkna 1% Högskolor/universitet 9% 4% % ######## #SAKNAS! 8% #SAKNAS! #SAKNAS! -4% 12% Alla 9% 8% 8% 7% 7% 1% 17% Högskolor/universitet ######## 9% 7% 7% 9% 4% 28% Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. Kvartil Percentil Högsta 3värde 90 12% 17% 28% JÄMIX 31
35 Högskolor/universitet Nyckeltal: Övertid Om kvinnor har rapporterat övertid i lika hög grad som män ska skillnaden vara. Övertid Ju mer minus desto mer har män rapporterat övertid jämfört med kvinnor. kvinnor män Ju mer plus desto mer har kvinnor rapporterat övertid jämfört med män. 0,28% 0,08% Notera att beräkningen har ändrats sedan föregående år. 1, Skillnad i rapporterad övertid (kvinnor-män) 2, 1,5% Skillnad i rapporterad övertid (kvinnor-män) 0,8% 1, 0,6% 0,5% 0, 0,4% -0,5% 0,2% -1, 0, -1,5% -2, -0,2% -0,4% Högskolor/universitet Alla ,2% -8,3% ######## #SAKNAS! -0,2% 0,1% 0,2% -1,1% Alla -0,1% -0,2% -0,2% -0,2% -0,2% Högskolor/universitet -0,1% -0,5% Högskolor/universitet ######## -0,1% -0,2% -0,1% -0,1% -0,2% Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. -8,3% 0, -1,1% 0,2% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-0,5% 1% 1,1% JÄMIX 32
36 Högskolor/universitet Nyckeltal: Avgångar Om kvinnor har slutat i lika hög grad som män ska skillnaden vara. Ju mer Andel av tillsvidareanställda som slutat minus desto större andel män har slutat jämfört med kvinnor. Ju mer plus kvinnor män desto större andel kvinnor har slutat jämfört med män. 14,6% 33,3% Skillnad i andel kvinnor-män som slutat Skillnad i andel kvinnor-män som slutat 5% 5% -5% -5% % -15% -2-2 Högskolor/universitet Alla ,7% -18,7% ######## #SAKNAS! ######## -9,1% -18,7% -4,9% Alla -0,4% -0,3% -0,5% 0, -0,1% Högskolor/universitet -4,3% -1,8% Högskolor/universitet ######## -1,5% 0,9% -0,5% -4,3% -0,1% Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. -18,7% 2,1% -4,9% 4,3% Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-1,8% 22% 2% 4% 21,6% JÄMIX 33
37 Högskolor/universitet Nyckeltal: Ålder Om kvinnor och män i genomsnitt är lika gamla är skillnaden 0 år. Ju mer plus Ålder Ålder desto äldre är kvinnor jämfört med män. Ju mer minus desto äldre är män kvinnor män jämfört med kvinnor. 49,0 57,0 0,0 Skillnad i ålder kvinnor-män (år) 5 4 Skillnad i ålder kvinnor-män (år) -1,0-2, ,0-4, ,0-6, ,0-8,0-9,0 Högskolor/universitet Alla ,0-8,0 ######## #SAKNAS! -4,0-7,0-8,0-4,0 Alla -0,9-1,0-0,7-0,8-0,5 Högskolor/universitet -1,0-2,2 Högskolor/universitet ######## -2,0-1,8-0,6-1,0-0,5 Diagrammet visar medianvärden för alla och Högskolor/universitet. -8,0 0,8-4,0 2,0 Kvartil Percentil Högsta 13 värde 90-2,2-0,5 0,8 2,0 4,0 4,0 JÄMIX 34
38 Löneskillnad Långtidssjukfrånvaro kvinnor Lärande nyckeltal Korrelation 0, Skillnad i högskoleutbildning Korrelation 0,56 1 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 2% 4% 6% Långtidssjukfrånvaro män Varje markering motsvarar en organisation. Det finns inga tillgängliga uppgifter om högskoleutbildning från. Den svarta bollen i det högra diargrammet är er egen organisation. Det finns en stark samvariation mellan skillnad i högskoleutbildning och löneskillnad. Ju mer lika högskoleutbildning, desto mer lika lön. Kvinnor har i genomsnitt mycket högre långtidssjukfrånvaro än män vilket synliggörs i det högra diagrammet. Notera att skalorna är olika för män och kvinnor. En korrelation på över 0,7 (som i fallet högskoleutbildning och lön) är mycket stark och betyder att det finns någonting i högskoleutbildning och lön som hänger ihop. I detta fall är det troligt att högskoleutbildning leder till, i genomsnitt, högre lön både för kvinnor och män. Det finns även en korrelation mellan långtidssjukfrånvaron för kvinnor och för män. Här torde dock något annat, t.ex. organisationens arbetsmiljö, förklara delar av långtidssjukfrånvaron för både män och kvinnor. Därutöver tycks långtidssjukfrånvaron vara en jämställdhetsfråga då kvinnor generellt har mycket högre långtidssjukfrånvaro än män. JÄMIX 35
39 Så här beräknas JÄMIX: Jämix beräknas utifrån nio nyckeltal. De är Poäng Andel yrkesgrupper med könsfördelning % 40, 0,950-1% 0,15% 5-1% -0,5% 20 2 Andel kvinnor i högsta ledningsgruppen (eller andel män om färre män) 19 72% 38,5% 0,925-2% 0,3 10-2% -1, 19 3 Andel chefer som är kvinnor i förhållande till andel anställda som är kvinnor 18 68% 37, 0,900-3% 0,45% 15-3% -1,5% 18 4 Kvinnors lön i procent av mäns lön (eller mäns lön om den är lägre) 17 64% 35,5% 0,875-4% 0,6 20-4% -2, 17 5 Skillnad i lång sjukfrånvaro (kvinnor-män) , 0,850-5% 0,75% 25-5% -2,5% 16 6 Skillnad i uttag av föräldradagar av de som tagit ut föräldradagar 15 56% 32,5% 0,825-6% 0,9 30-6% -3, 15 7 Skillnad i sysselsättningsgrad (andel heltid, kvinnor-män) 14 52% 31, 0,800-7% 1,05% 35-7% -3,5% 14 8 Skillnad i andel tillsvidareanställda (kvinnor-män) 13 48% 29,5% 0,775-8% 1,2 40-8% -4, 13 9 Jämställdhetsarbete antal ja av 17 frågor + 3p för tilläggsfråga % 28, 0,750-9% 1,35% 45-9% -4,5% ,5% 0, , , 11 Poängen för varje nyckeltal summeras till ett JÄMIX. Nyckeltalens poäng baseras på 10 36% 25, 0,700-11% 1,65% 55-11% -5,5% 10 följande tabeller: Poängen i vänstra kolumnen uppnås när nivåerna för de olika 9 32% 23,5% 0,675-12% 1, % -6, 9 nyckeltalen uppnås. Till exempel uppnås 20 poäng för Yrkesgrupper (nyckeltal 1) 8 28% 22, 0,650-13% 1,95% 65-13% -6,5% 8 om andelen yrkesgrupper med minst 4 representation av båda könen överstiger 7 24% 20,5% 0,625-14% 2, % -7, 7 76%. För kvinnor i högsta ledningsgrupp uppnås 20 poäng om nyckeltalet (2) , 0,600-15% 2,25% 75-15% -7,5% 6 överstiger 4 (samtidigt som andelen män också överstiger 4). 5 16% 17,5% 0,575-16% 2, % -8, % 16, 0,550-17% 2,55% 85-17% -8,5% 4 I alla nyckeltal utom jämställdhetsarbetet (nr 9) gäller även det omvända förhållandet (om 3 8% 14,5% 0,525-18% 2, % -9, 3 män är underrepresenterade). Nyckeltalet utgår från det kön som är minst representerat, 2 4% 13, 0,500-19% 2,85% 95-19% -9,5% 2 eller har minst andel sysselsättningsgrad, tillsvidareanställning osv. 1 0, 0 JÄMIX 36
JÄMIX 2014 för Region Skåne. Utgiven april 2015
JÄMIX för Utgiven april 2015 JÄMIX Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 23 Internrekrytering 24 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 25 Trappan
Läs merJÄMIX 2013 för Bromma sdf. Utgiven mars 2014
JÄMIX för Utgiven mars 2014 JÄMIX Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 23 Internrekrytering 24 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 25 Trappan
Läs merJÄMIX 2012 för SDF Östra Göteborg. Utgiven april 2013
JÄMIX för Utgiven april 2013 JÄMIX Innehållsförteckning Övergripande resultat 2 ÖVRIGA NYCKELTAL Läsanvisningar 4 Styrelse 25 Internrekrytering 26 Organisationsspecifika resultat Externrekrytering 27 Trappan
Läs merJÄMIX 2010 för Högskolan i Gävle jämfört med 5 högskolor
JÄMIX för jämfört med 5 högskolor En mer detaljerad pappersrapport, med alla bakomliggande siffror, har skickats till er kontaktperson. JÄMIX 1 JÄMIX Jämställdheten i Din organisation - en jämförelse med
Läs merför Askim-Frölunda-Högsbo
JÄMIX 2013 för Askim-Frölunda-Högsbo Utgiven mars 2014 En mer detaljerad rapport med alla bakomliggande siffror, har skickats till er kontaktperson JÄMIX är ett sammanfattande jämställdhetsindex det grundar
Läs merAktiva åtgärder för jämställdhet
Aktiva åtgärder för jämställdhet Sida 2 av 13 Innehåll Bakgrund... 3 En jämställd arbetsplats... 3 Arbetssätt... 3 Handlingsplaner och dokumentation... 4 Prioriterade områden... 5 Nyckeltal... 5 Dagsläget...
Läs merArtDatabanken. JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin
JÄMIX Caroline Uppling Arbetsgrupp för social arbetsmiljö Rikard Sundin JÄMIX Jämställdhetsindex Nyckeltalsinstitutet Nyckeltal framtagna i samverkan med JämO Staten leder Jämt jämställdhetsprojekt 2009
Läs merSÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING.
FÖR Vilka är de? Jämställdhetsplan 2013 SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING malm SÖDERMALMS STADSDELSFÖRVALTNING DNR 1280-2012-1.1 SID 1 (10) JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2013-2015... 2 Inledning... 2
Läs merMiljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014
Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan 2012 2014 Inledning och bakgrund Syftet med Sollentuna kommuns jämställdhetsplan är att främja kvinnor och mäns lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och
Läs mer(18) SR Gräsö, kommunkontoret, Östhammar. 5 Strålsäkerhetsmyndighetens förslag för införande av strålskyddsdirektivet
Lednings- och verksamhetsstöd KALLELSE/FÖREDRAGNINGSLISTA Datum 2016-04-13 1 (18) Sid KALLELSE Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott Datum och tid 2016-04-19 Klockan 08:00 Plats SR Gräsö, kommunkontoret,
Läs merReviderad Jämställdhetsplan för Järfälla kommun
Reviderad 2016-06-13 1 (10) Dnr: Kst 2015/452 Jämställdhetsplan 2016-2018 för Järfälla kommun Inledning Jämställdhet är tillsammans med mångfald ett av fokusområdena i Järfälla kommuns Personalpolicy 1.
Läs merNyckeltalsinstitutets. årsrapport 2012
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2012 För 17:e året i rad sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. För elfte året presenteras Attraktiv Arbetsgivarindex AVI och för åttonde året
Läs merUPPFÖLJNING JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN
ÄLVSJÖ STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (8) 2010-01-27 UPPFÖLJNING JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN Sammanfattning Sedan jämställdhets- och mångfaldsplanen antogs 2009 har resultatet för jämställdheten i förvaltningen
Läs merNyckeltalsinstitutets. årsrapport 2015
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2015 Sedan 1996 sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalekonomiska nyckeltal. Dessa nyckeltal ger tillsammans en bild över företagens och organisationernas
Läs merNyckeltalsinstitutets. årsrapport 2014
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2014 För 19:e året i rad sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. För trettonde året presenteras Attraktiv Arbetsgivarindex AVI och för tionde
Läs merKommunen som arbetsgivare
Sid 1(5) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2015-03-31 Lina Helgerud, 054-540 10 40 lina.helgerud@karlstad.se Kommunen som arbetsgivare Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Eftersom ledar-
Läs merKommunen som arbetsgivare
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Verksamhetsstyrning Karlstad 2014-04-08 Lina Helgerud, lina.helgerud@karlstad.se Kommunen som arbetsgivare Tematisk månadsrapport av indikatorer i strategisk plan Målområde: Arbetsgivarperspektiv
Läs merJÄMSTÄLLDHETPLAN
Administrativa enheten NOK 671-2010 JÄMSTÄLLDHETPLAN 2010-2011 JÄMIX Jämställdhetsdelen i Likabehandlingsplanen för 2010-2011 utgår i huvudsak ifrån NyckeltalsInstitutet AB:s jämställdhetsindex JÄMIX men
Läs merStyrning och ledning HÅLLBAR STAD ÖPPEN FÖR VÄRLDEN
Styrning och ledning HÅLLBAR STAD ÖPPEN FÖR VÄRLDEN 1 Göteborgs Stads styrsystem VÅRA UTGÅNGSPUNKTER Lagar och författningar Den politiska viljan Invånare brukare kunder Delarna och helhet i det som sammanfattas
Läs merNYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2017
NYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2017 MÄTA JÄMFÖRA ANALYSERA AGERA UPPLEVD ELLER UPPMÄTT VAD ÄR VIKTIGAST? Sedan 1996 sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. Dessa nyckeltal
Läs merVANLIGA FRÅGOR OCH SVAR!
VANLIGA FRÅGOR OCH SVAR! I det här dokumentet finner du exempel på frågor vi ofta får och hur vi brukar svara på dem. Först kommer frågor och svar om vårt Arbetsvillkorindex, AVI, därefter följer frågor
Läs merPersonalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå. Våra index!
Personalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå Våra index! Att använda personalnyckeltal Mäta Jämföra Analysera Agera! Mäta är ett första steg i analysen som behöver
Läs merPersonalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå. Våra index!
Personalekonomiska nyckeltal och index visar var på kartan ni är och vart ni bör gå Våra index! Att använda personalnyckeltal Mäta Jämföra Analysera Agera! Mäta är ett första steg i analysen som behöver
Läs merArbetsgivarperspektivet
Sid 1(8) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Karlstad 2016-05-10 Malin Ronnby, 054-540 10 40 Malin.ronnby@karlstad.se Arbetsgivarperspektivet Arbetsgivarperspektiv Övergripande mål: Bra ledarskap och medarbetarskap
Läs merRinkeby-Kista stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan
Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Sid 1 (10) 2015-12-09 Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016 stockholm.se Sid 2 (10) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Samverkan... 4 3 Arbetsförhållanden...
Läs merPERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012
FARSTA STADSDELSFÖRVALTNING HR-AVDELNINGEN BENGT WALLENIUS SID 1 (6) 2012-12-27 PERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012 Alla uppgifter avser tillsvidareanställd personal om inte annat anges. Anställda
Läs merJÄMIX 2014. Koncernkontoret Koncernstab HR. Analys av Jämix 2014 Datum 2015-11-27 Dnr 1 (24)
Koncernkontoret Koncernstab HR Nicholas Burman Verksamhetscontroller 040-675 30 66, 0725-99 71 75 nicholas.burman@skane.se Analys av Jämix Datum 2015-11-27 Dnr 1 (24) JÄMIX Postadress: 291 89 Kristianstad
Läs merNyttiga nyckeltal i HR arbetet. Tina Ekström tina@nyckeltal.se Malin Mattson malin@nyckeltal.se
Nyttiga nyckeltal i HR arbetet Tina Ekström tina@nyckeltal.se Malin Mattson malin@nyckeltal.se Våra index! Varför personalekonomiska nyckeltal? För att det krävs av oss Visar vart vi är på väg Hjälper
Läs merFarsta stadsdelsförvaltning JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN
Farsta stadsdelsförvaltning JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2013-2015 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Lagar 1 2. Bakgrund och inledning 3 3. Utvärdering av 2010 2012 års plan 3 4. Arbetsförhållanden 5 Kartläggning
Läs merLikabehandlingsplan Göteborgs Stad Lundby
Likabehandlingsplan 2016 Göteborgs Stad Lundby 1 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Nyckeltal... 4 2.1 Arbetsförhållanden... 4 2.2 Rekrytering... 6 2.3 Lönefrågor... 6 3. Uppföljning av aktiviteter
Läs merLikabehandlingsplan (Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter)
Likabehandlingsplan (Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter) 2017 Göteborgs stad, Färdtjänsten Skriven av: Marita Ammon, HR-chef samt Lotta af Burén, HR-specialist 1(24) Innehållsförteckning
Läs merAnställning och anställningsförhållanden
Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda nov 2013 okt 2014 Tillsvidareanställda 2013-11-01 2014-10-31 Kvinnor 986 85 % 992 85 % Män 175 15 % 177 15 % Totalt 1161 1169 Ett mått
Läs merÖREBRO LÄNS LANDSTING. Jämställdhetsplan
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Jämställdhetsplan 2013 2015 1 Örebro läns landsting 2013 Grafisk form: LoVS Kommunikation. Foto: Nina Hellström Papper: inlaga, Multi design smooth white, 130 g, omslag, Multiart
Läs merNyckeltalsinstitutets. årsrapport 2013
Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2013 För 18:e året i rad sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. För tolfte året presenteras Attraktiv Arbetsgivarindex AVI och för nionde året
Läs merArvodesenkät. Resultat 2014. Egenföretagare. www.dik.se/lonestatistik
Resultat 2014 Egenföretagare Arvodesenkät www.dik.se/lonestatistik DIK:s arvodesstatistik för egenföretagare baseras på en årlig enkät som vänder sig till förbundets medlemmar som angett att de bedriver
Läs merJÄMIX 2010 för Högskolan i Gävle
JÄMIX för En mer detaljerad pappersrapport, med alla bakomliggande siffror, har skickats till er kontaktperson. JÄMIX 1 JÄMIX Jämställdheten i Din organisation - en jämförelse med 205 organisationer med
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för
Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Sida 1 (11) 2013-12-03 Bilaga 6 Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Telefonvägen 30 Box 490 129 04 Hägersten Växel 08-508 22 000 hagersten-liljeholmen@stockholm.se
Läs merI ÅR FYLLER NYCKELTALSINSTITUTET 20 ÅR!
NYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2016 I ÅR FYLLER NYCKELTALSINSTITUTET 20 ÅR! Vi började 1996 med en ambition att skapa ett gemensamt språk inom HR ekonomi, en slags svensk standard för att mäta och
Läs merAntagande av övergripande Jämställdhetsplan 2012-2014
Tjänsteutlåtande 2012-05-08 Sidan 1 av 1 Dnr 2012/0257 KS-1 Kommunstyrelsen Antagande av övergripande Jämställdhetsplan 2012-2014 Förslag till beslut Kommunledningskontoret föreslår att kommunstyrelsens
Läs merLedarnas Chefsbarometer 2012. Chefen och jämställdhet
Ledarnas Chefsbarometer 2012 Chefen och jämställdhet Innehåll Inledning... 2 Rapporten i korthet... 3 Jämställda arbetsplatser?... 4 Chefens chef är en man såväl i privat som offentlig sektor... 5 En chef,
Läs merBilaga 6 Resultat av 2016 års löneanalys
1 (8) Bilaga 6 Resultat av 2016 års löneanalys Sammanfattning Det finns höga förväntningar på Uppsala kommuns arbete med normkritiskt jämställdhetsarbete, inte minst ur ett arbetsgivarperspektiv. Även
Läs merAnställning och anställningsförhållanden
Anställning och anställningsförhållanden Tabell 1: Antal anställda november 2015 och oktober 2016 2015-11-01 2016-10-31 987 83,9 % 930 82,7 % 190 16,1 % 195 17,3 % Totalt 1177 1125 Antalet anställda har
Läs merJÄMSTÄLLDHETSREDOVISNING 2013
JÄMSTÄLLDHETSREDOVISNING 2013 Landstingets inriktning Jämställdhet handlar om flickor, pojkar, kvinnor och män. Landstinget ska bidra till att uppnå jämställdhetsmålet; kvinnor och män ska ha samma makt
Läs merde nationella proven i år 9, kommunala skolor 2016 uppnått kravnivån på Andel elever som
117 Utbildningsförvaltningen Handläggare: Per Janson Telefon nr: 08-508 33782 Mejladress: per.janson@stockholm.se Nyckeltal för pedagogisk verksamhet Grundskola Nyckeltal 9: meritvärde meritvärde, meritvärde,
Läs merPersonalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen
Tjänsteskrivelse 1 (1) 2016-02-25 BUN 2016.0096 Handläggare Lotta Frisk Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen Sammanfattning Barn- och utbildningsförvaltningen tar varje år fram ett
Läs merNyckeltal för personalstatistik för Serviceförvaltningen Underlag för kontroll finns i LIS/Gemensamma mappar/basnyckeltal/vb2014
190 Serviceförvaltningen Handläggare: Marianne Adolphson Telefon nr: 076-12 11 813 Mejladress: marianne.adolphson@stockholm.se Nyckeltal för personalstatistik för Serviceförvaltningen Underlag för kontroll
Läs merNYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2018
NYCKELTALS- INSTITUTETS ÅRSRAPPORT 2018 MÄTA JÄMFÖRA ANALYSERA AGERA Sedan 1996 sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. Dessa nyckeltal ger tillsammans en bild över företagens
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret
sid 1 (7) Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret Postadress: Kommunledningskontoret, 651 84 Karlstad Besöksadress: Tage Erlanderg 8 www.karlstad.se Tel: 054-540 00 00 Fax:
Läs merPersonalbokslut 2014, gymnasieförvaltningen
Tjänsteskrivelse 1 (1) 2015-03-26 Handläggare: Lotta Frisk GN 2015.0058 Gymnasienämnden Personalbokslut 2014, gymnasieförvaltningen Sammanfattning Gymnasieförvaltningen tar varje år fram ett personalbokslut.
Läs merJämställdhetsplan för Värmdö kommun
Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett
Läs merNyckeltal för personalstatistik för Serviceförvaltningen Underlag för kontroll finns i LIS/Gemensamma mappar/basnyckeltal/vb2015
190 Serviceförvaltningen Handläggare: Marianne Adolphson Telefon nr: 50811813 Mejladress: marianne.adolphson@stockholm.se Nyckeltal för personalstatistik för Serviceförvaltningen Underlag för kontroll
Läs merOlika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008
Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008 Vad är jämställdhet? Jämställdhet i arbetslivet innebär att kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter till utveckling
Läs merUppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram
Handläggare Datum Carina Petersson 2019-02-15 Lillian Alverö Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram år 2018 Del 1: Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsarbete för barn och ungdomar Mål:
Läs merUppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram år 2017
Handläggare Datum Lillian Alverö/Ida Johansson 2018-03-02 0480-45 30 01 Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsprogram år 2017 Del 1: Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsarbete med barn och
Läs merPensionsavgångar inom statsförvaltningen. Statistikrapport 2014
Pensionsavgångar inom statsförvaltningen Statistikrapport 2014 Innehållsförteckning Förord sid 5 1. Pensionsavgångar inom statsförvaltningen sid 7 1.1 Förutsättningar för statistikuppgifterna sid 7 1.2
Läs merMÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128
MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015 Dnr 2012:128 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen 2 Förord Kommunens mångfalds- och jämställdhetsplan 2012 2015 beskriver inriktningen
Läs merInnehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 2 Tidsredovisning... 20 3 Sjukfrånvaro... 27 4 Personalrörlighet...
Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 1.1 Tillsvidareanställda antal personer och årsarbetare... 4 1.2 Tillsvidareanställda sysselsättningsgrader... 6 1.3 Tillsvidareanställda
Läs merJämställdhetsredovisning år Lika rättigheter och möjligheter
Jämställdhetsredovisning år 2012 Lika rättigheter och möjligheter 1 Landstingets inriktning Jämställdhet handlar om flickor, pojkar, kvinnor och män. Landstinget ska bidra till att uppnå jämställdhetsmålet;
Läs merDitt ansvar ska synas på lönen
Din chefslön 2015 2 Ditt ansvar ska synas på lönen Att vara chef kan vara det roligaste och mest utvecklande du gör i ditt arbetsliv, men det kan också vara tufft och innebära stora utmaningar. Du ska
Läs merJÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR
Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Sida 1 (10) 2015-01-12 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR 2013-2015 Hägersten-Liljeholmens stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen
Läs merLikabehandlingsplan Gö tebörgs Stad Lundby
Likabehandlingsplan 2018 Gö tebörgs Stad Lundby 1 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Nyckeltal... 4 2.1 Arbetsförhållanden... 4 2.2 Rekrytering... 6 2.3 Lönefrågor... 7 3. Uppföljning av aktiviteter
Läs merDitt ansvar ska synas på lönen
Din chefslön 2016 2 Ditt ansvar ska synas på lönen Att vara chef kan vara det roligaste och mest utvecklande du gör i ditt arbetsliv, men det kan också vara tufft och innebära stora utmaningar. Du ska
Läs merFarsta stadsdelsförvaltning UPPFÖLJNING 2011 JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN
Farsta stadsdelsförvaltning UPPFÖLJNING 2011 AV JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2010-2012 Handlingsplan för jämställdhet och mångfald 2010 Stockholms stads integrationsprogram strävar bland annat till
Läs merAktiva åtgärder för jämställdhet
Aktiva åtgärder för jämställdhet Sida 2 av 13 Innehåll Bakgrund... 3 En jämställd arbetsplats... 3 Arbetssätt... 3 Handlingsplaner och dokumentation... 4 Prioriterade områden... 5 Nyckeltal... 5 Dagsläget...
Läs merSTÄNG LÖNEGAPET Kompetens och inte kön ska styra lönen. Rapport om ojämställda löner i Sundsvall 28 september 2016
STÄNG LÖNEGAPET Kompetens och inte kön ska styra lönen Rapport om ojämställda löner i Sundsvall 28 september 2016 Innehåll Sammanfattning... 3 Lågt löneläge för akademiker anställda av Sundsvalls kommun...
Läs merJämställdhetsplan 2013-2015
Jämställdhetsplan 2013-2015 I jämställdhetsplanen beskrivs Tyresö kommuns övergripande mål för jämställdhetsarbetet samt de aktiva åtgärder som kommunen som arbetsgivare planerar att vidta för att främja
Läs merWOMENTOR 2018 DET ÄR KULTUREN SOM SKA FÖRÄNDRAS OCH INTE KVINNORNA
WOMENTOR 2018 DET ÄR KULTUREN SOM SKA FÖRÄNDRAS OCH INTE KVINNORNA Slutrapport Womentor 2018 De företag som deltagit i Womentor har i snitt en betydligt mer positiv utveckling än branschen i övrigt företag
Läs merAnsvarig: Personalchefen
Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan
Läs merTabellen nedan visar förvaltningens tillsvidareanställda fördelat på respektive avdelning och kvinnor/män.
IDROTTSFÖRVALTNINGEN ADMINISTRATIVA AVDEL NINGEN PERSONALENHETEN BILAGA 5 PERSONALREDOVISNING 2009 Antal anställda Tillsvidareanställda Idrottsförvaltningen hade i slutet av 2009 totalt 420 tillsvidareanställda.
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för stadsbyggnadsförvaltningens Bakgrund Stadsbyggnadsförvaltningens jämställdhets- och mångfaldsplan har sin utgångspunkt i Diskrimineringslagen (2008:567) och
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Tillväxt- och regionplaneförvaltningen 2 (13) Gäller från: 2015 01-01 2017-12-31 Reviderad: 2016-05-13 Framtagen: av HR avdelningen Beslutad av: förvaltningschefen
Läs merStatistik. Synen på karriären. Akademikerförbundet. jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare
Statistik Synen på karriären Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare och samhällsvetare 2 Att kompetensutveckla sin personal är både en väg för arbetsgivaren att nå bättre
Läs merPrivatanställda chefer har mest att tjäna på en högskoleutbildning
Privatanställda chefer har mest att tjäna på en högskoleutbildning Staffan Brantingson 3 Bland tre undersökta yrkesgrupper har privatanställda chefer mest att tjäna på en högskoleutbildning. För denna
Läs merSveriges Ingenjörers chefslönestatistik
Sveriges Ingenjörers chefslönestatistik 2 Sveriges Ingenjörers chefslönestatistik Innehåll De höga krav som följer med chefskapet ska synas på lönen... 3 Chefslönestatistik... 4 Saco Lönesök även för dig
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för teknik- och fastighetsförvaltningen
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 för teknik- och fastighetsförvaltningen Dnr TFN-2013-1773 Dpl 16 Bakgrund Syftet med jämställdhetsarbetet är att främja lika rättigheter och möjligheter oavsett
Läs merNyckeltal för exploateringsnämnden
Handläggare: Ulf Jacksén Telefon nr: 08-50827440 Mejladress: Ulf.jacksen@stockholm.se Nyckeltal för exploateringsnämnden För in underlag i gulmarkerad ruta Nyckeltal 71: Markanvisningar - antal lägenheter
Läs merTuffa tider Arbetsmarknaden för nyexaminerade 2004
Tuffa tider Arbetsmarknaden för nyexaminerade 2004 Ökad arbetslöshet bland nyexaminerade ingenjörer Arbetslösheten bland ingenjörer ett år efter examen var våren 2004 ännu högre än året innan. 14 procent
Läs merLönestatistik - Högskolan i Gävle 2003-02-28
1(5) Lönestatistik - Högskolan i Gävle 2003-02-28 Den redovisade lönen i tabellen utgörs av månadslönen (grundlönen) för februari månad 2003. Prefekter och övriga chefer med grundanställning som lärare
Läs merUtvärdering av Strategisk plan med övergripande mål
Kommunfullmäktiges måloch utvärderingsutskott Utvärdering av sk plan med övergripande mål Mandatperioden 2007 2010 Del 3 Utvärdering av mål och strategier för ekonomi och personal Augusti 2010 Lars Åke
Läs merAvseende period
Södermalms stadsdelsnämnd Dnr 1008-2015-1.1. Sid 1 (14) 2015-12-09 Södermalms stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan 3-årsplan Avseende period 2016-2018 stockholm.se Sid 2 (14) Innehållsförteckning
Läs merSigtuna kommuns jämställdhetsplan 2008-2011. Antagen av kommunstyrelsen den 14 april 2008
Sigtuna kommuns jämställdhetsplan 2008-2011 Antagen av kommunstyrelsen den 14 april 2008 Fotograf: Mikael Sjöberg Konstnär: Hans Kündig Skulpturen Rondo, 4 meter bred och 4 meter hög, stod på plats till
Läs mer1.1 Giltighet Högskolan Västs handlingsplan för jämställdhet träder i kraft 2015-01-01 och gäller tom 2017-12-31.
1(14) FÖR JÄMSTÄLLDHET 2015-2017 1.0 INLEDNING Enligt skall arbetsgivaren vart tredje år upprätta en plan for sitt jämställdhetsarbete innehållande uppföljning av föregående handlingsplan samt mål och
Läs merJämställdhetsplan vid Institutionen för folkhälso- och vårdvetenskap fastställd av institutionsstyrelsen
Jämställdhetsplan vid Institutionen för folkhälso- och vårdvetenskap 2007-2008 fastställd av institutionsstyrelsen 2007-12-03 Denna plan gäller för tolvmånadersperioden juni 2007-maj 2008. Den är utformad
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan
Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2013-10-30 2 0 1 4-2 0 1 6 Jämställdhets- och mångfaldsplan Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun
Sida 1 av 10 JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014 för Valdemarsviks kommun Sida 2 av 3 Ordlista... 3 Nulägesbeskrivning Bakgrund... 4 Kommunpolicy:... 4 Personalstruktur... 5 Hälsa... 5 Sjukfrånvaro... 5 Jämställda
Läs merKulturförvaltningens jämställdhets- och mångfaldsplan
KULTURFÖRVALTNINGEN VP 2016 Sida 1 (11) Kulturförvaltningens jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Inledning För Kulturförvaltningen som arbetsgivare är det viktigt att alla ska ha samma möjligheter
Läs merDitt ansvar ska synas på lönen
Din chefslön 2017 2 Ditt ansvar ska synas på lönen Att vara chef kan vara det roligaste och mest utvecklande du gör i ditt arbetsliv, men det kan också vara tufft och innebära stora utmaningar. Du ska
Läs merHandlingsplan för jämställdhetsintegrering Medarbetare, patient och medborgare 2014-2016
Handlingsplan för jämställdhetsintegrering Medarbetare, patient och medborgare 2014-2016 1 Inledning Landstinget ska verka för att uppnå det nationella jämställdhetsmålet; att kvinnor och män ska ha samma
Läs merPensionsavgångar inom statsförvaltningen. Statistikrapport 2015
Pensionsavgångar inom statsförvaltningen Statistikrapport 2015 Innehållsförteckning Förord sid 5 1. Pensionsavgångar inom statsförvaltningen sid 7 1.1 Förutsättningar för statistikuppgifterna sid 7 1.2
Läs mer295 (236 Kvinnor 61 Män) Undersköterskor 23 291 23 289 23 577 23 425 21 350 21 030 24 600 24 850
sid 1 (10) VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsförvaltningens jämställdhetsoch mångfaldsplan 2014-2016 Dnr VON-2014-19 Dpl 08 Inledning och bakgrund Jämställdhet och mångfald är en förutsättning
Läs merBilaga 5. För in underlag i gulmarkerad ruta. Grundskola. 117 Utbildningsförvaltningen
117 Utbildningsförvaltningen Bilaga 5 Handläggare: Per Janson Telefon nr: 08-50832193 Mejladress: per.janson@stockholm.se Nyckeltal för pedagogisk verksamhet Grundskola Nyckeltal 9: meritvärde För in underlag
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan treårsplan
Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd Bilaga 3 sid 1 (17) 2016-11-24 Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd Jämställdhets- och mångfaldsplan treårsplan 2016-2018 stockholm.se Sid 2 (17) Innehållsförteckning
Läs merRapport. Forskarexaminerades utbildning och inträde på arbetsmarknaden. Enheten för statistik om utbildning och arbete
Enheten för statistik om utbildning och arbete Rapport Forskarexaminerades utbildning och inträde på arbetsmarknaden Postadress Besöksadress Telefon Fax Box 24 300, 104 51 STOCKHOLM Karlavägen 100 08-506
Läs merJämställdhets- och jämlikhetsplan 2012
Jämställdhets- och jämlikhetsplan 2012 Stockholms universitet ska vara ett jämlikt och jämställt universitet där alla studenter och anställda behandlas likvärdigt och på ett respektfullt sätt. Vårt förhållningssätt
Läs merJämställdhetsplan
PLAN Jämställdhetsplan 2016 2018 Fastställd av regionfullmäktige Framtagen av ledningskontoret Datum 2015-10-12 Gäller 2016 2018 Ärendenr RS 2015/71 Innehåll Region Gotlands Likabehandlingspolicy... 2
Läs merLön och kön en studie av löneskillnader mellan kvinnor och män
Rön om lön och kön Lön och kön en studie av löneskillnader mellan kvinnor och män Sammanfattning Löneskillnader mellan kvinnor och män existerar i de flesta delar av arbetsmarknaden. Män har högre genomsnittliga
Läs merJämställdhetsplan för Oskarshamns kommun 2013-2015
Jämställdhetsplan för Oskarshamns kommun 2013-2015 Fastställd av kommunstyrelsen 2013-03-19 KS 80 Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1 Jämställdhet... 1 1.2 Kön och organisation... 1 1.3 Jämställdhet
Läs merLikabehandlingsplan. Stadsbyggnadskontoret
Likabehandlingsplan Stadsbyggnadskontoret 2017-2019 1 Innehåll 1. Inledning... 3 2. Syfte... 3 3. Roller och Ansvar... 3 4. Övergripande lagar och styrdokument... 4 5. Analys av nuläget och utvecklingsområden.4
Läs mer