Expertspalt om konflikthantering. Sidan 4 MITTENÄLVSBORG

Transkript

1 Om ledningens betydelse för verksam verksamhet. Om löneväxling för anställda. Expertspalt om konflikthantering Sidan 4 Sidan 2 Sidan 4 MITTENÄLVSBORG Årgång 4 Nummer TILL FÖRET AGARE FÖR FÖRET AGARE Lysande ledarskap för framtiden När Lysande Ledarskap håller i en heldag för chefer och andra ledare i slutet av oktober, är det för att så många som möjligt ska få chansen att lära av varandra. Det är femte året som Lysande Ledarskap hålls i Alingsås. Med en blandning av inspirerande föreläsningar och diskussioner i workshops hoppas arrangörerna att ledare i både offentliga, privata och ideella verksamheter ska få lära sig något nytt och samtidigt dela med sig av sina egna erfarenheter. Precis som tidigare år är ungdomar representerade och arrangörerna hoppas på många bra diskussioner och idéer. Kan- ske knyts några viktiga kontakter under dagen? Bland föreläsarna finns bland andra Lisebergs vd Andreas Andersen och Jan Sturehag från Nolans Mekaniska AB. Sidan 6 Glöm ej förhandla Årets industriföretag Konjunkturpanel Om förhandlingsplikten. TA har fått utmärkelse. Stabil inledning av hösten. Sidan 8 Sidan 10 Sidan 10 Det naturliga valet för dig och ditt företag , , lansforsakringaar.se/alvsbo alv Utgiven av AlingsåsKuriren, verksam sedan 1969

2 LEDARE Arbetsmiljöverket backar på regelverk för minderårigas arbete A rbetsmiljöverket backar från flera ogenomtänkt och pekade på att regler och ansvarsfördelning mellan av sina ursprungliga förslag till ungdomar går miste om chansen att skola och praktikgivare/ arbets givare i nya reviderade föreskrifter för få arbetslivserfarenhet. samband med utbildningspraktik. minderåriga i arbetslivet efter en skur av kritik. I april 2009 kom ett förslag till nya regler för minderåriga i arbetslivet från Arbetsmiljöverket. Syftet var bland annat att bättre följa EU-direktiven än de gamla föreskrifterna från Av förslaget framgick bland annat att skoltid skulle räknas in i den totala veckoarbetstiden, som inte fick överstiga 40 timmar per vecka, att ensamarbete var omgärdat av restriktioner. Därmed blev det förbjudet för åringar att sälja jultidningar och dela ut reklam på egen hand. Arbetsgivare som bröt mot reglerna hotades med böter. Kritiken lät inte vänta på sig. Företrädare för Svenskt Näringsliv, Svensk Handel och Visita rynkade pannan över det nya sättet att beräkna arbetstid. Företagare kallade förslaget för Kritiken bestod i Arbetsmiljöverkets attityd att förmedla till ungdomar att det är farligt att arbeta. Osminkade klargöranden från remissinstanser, bristfälligt underlag och luddiga formuleringar har tvingat Arbetsmiljöverket att ändra sitt förslag gång efter annan. Men nu är en slutgiltig föreskrift klar och en vägledning väntas senare i höst. Allt har kritikerna i olika remissinstanser inte fått igenom, men många punkter är tillgodosedda. Till exempel räknas inte skoltiden in i arbetstiden, förbudet mot kassaarbete är borttaget, en riskbedömning ligger till grund för om ett arbete anses lämpligt för en minderårig eller inte. Arbetsgivaren behöver inte längre tillstånd från skolledningen för att få anställa minderåriga, det räcker med vårdnadshavarens medgivande. Dessutom är det tydligare Jobb i unga år är bra för arbetsmoralen, man lär sig att ta ansvar, vara flexibel och ha rätt bemötande. Extrajobb är en möjlighet att lära sig hur det är att jobba och arbetsmarknadens villkor, samtidigt som det ger bra referensmöjligheter när det är dags att ge sig ut på arbetsmarknadenn på heltid. Det är inte farligt att arbeta. Tvärtom. Det är inte oförenligt med skolarbete. Tvärtom. Det är viktigt att ungdomar har möjlighet att komma ut på arbetsmarknaden och lära sig hur det fungerar. Det har de definitivt nytta av också i skolan, så tack Arbetsmiljöverket för att ni lyssnade på de som faktiskt anställer ungdomar, och som kämpat för att ungdomarna ska få ha kvar möjligheterna att extrajobba. DEBATT Kapitalbrist hindrar företag från att växa V i behöver fler växande företag och till det behövs kapital. Svårigheten att hitta finansiering är ett konkret hinder för de många småföretag som vill växa. Både Fredrik Reinfeldt och Stefan Löfven vill förbättra företagarklimatet. Här är ett konkret problem som de skulle kunna hjälpa till att lösa. Det skulle löna sig genom stabilare bolag, växande bolag och nya jobb. Ett investeraravdrag ger en skatterabatt för personer som satsar sina pengar i små bolag. Pengarna används för att starta och utveckla bolagen och fungerar bara som riskpremie. Det kan bidra till att riva tillväxthinder i små bolag som är beroende av personer i sin nära omgivning för att hitta finansiering. 70 procent vill nyanställa Många vill växa. I vårens Småföretagsbarometer svarade 70 procent av småföretagen i Västra Götaland att de hade planer på att anställa. Det är självklart inte politikerna utan företagarna som skapar jobben. Politikerna behöver bidra med att ta bort hinder på vägen mot tillväxt. Dessvärre har debatten handlat mest om sänkt bolagsskatt och det är inte lösningen. Bolagsskatten är inte det största problemet för småföretagen och det är där fyra av fem nya jobb har skapats de senaste 20 åren. I Västra Götaland står de små företagen för över 40 procent av den totala sysselsättningen. Investeringar i nya små bolag är osäkra och det behövs en riskpremie för att öka. Med ett investeraravdrag som ger en skattelättnad på 20 procent svarar investeraren fortfarande för den huvudsakliga risken. Det betyder att kostnaden för staten blir relativt låg. Växer med egna medel En panelundersökning från Företagarna visar att mer än sex av tio företag finansieras av eget sparande. Ungefär åtta av tio företag växer med egna vinstmedel. Utan vinstmedel bromsas utvecklingen. Nästan varannan företagare svarade att ett investeraravdrag skulle underlätta en nyemission och därmed underlätta för företaget att växa. Över 70 procent skulle använda kapitalet för att utveckla nya produkter eller tjänster, komma in på nya marknader eller investeringar i maskiner eller nyrekrytering. Arbetslinje förutsätter företagarlinje Regeringen bör inte nöja sig med att sänka bolagsskatten utan samtidigt införa ett Investeraravdrag så att allt fler mindre företag får möjlighet att växa och skapa fler jobb. Svenska småföretagare begär inga gräddfiler men en företagarpolitik som utgår från företagarens verklighet och vars primära mål är att riva hinder. En framgångsrik arbetslinje förutsätter en slagkraftig företagarlinje. Maria Derner regionchef Företagarna Annika Fritsch skatteexpert Företagarna GÄSTKRÖNIKÖRER Utmaning i samtid och framtid Lednings betydelse för verksam verksamhet V arje samhälle, varje organisation, offentlig såsom privat, står ständigt inför utmaningen att få verksamheter verksamma så som det var tänkt. Givetvis påverkar mängder av faktorer varför en verksamhet fungerar eller ej, men när det inte fungerar, verkar det finnas ett mänskligt drag att så snabbt som möjligt utse syndabockar: Vems fel är det? Felsökeriet har en positivt och en negativ sida. Den positiva är att försöka lära sig av vad som gick eller var fel för att förbättra inför framtiden. Den negativa är att vi människor gärna söker förklara fel med allt annat än oss själva. Helst är det någon annan. Håller vi på alltför länge med att analysera problemet och syndabockarnas ageranden blir vi experter på varför det är overksamt, när vi egentligen vill bli experter på vad som är förutsättningar för det verksamma. Ledning är i detta sammanhang en avgörande faktor för att få till en verksam verksamhet, en verksamhet som gör den nytta som det är tänkt att den ska göra och helst något mer. Chefer förväntas leda andra på vägen mot en verksam verksamhet. Det är ett mycket mångfacetterat uppdrag som kräver en hel del. Ibland för mycket. Ledarskap är inte entydigt och enkelt. Vissa människor tror att de är ämnade att leda andra, några får inte rätt förutsättningar för att leda andra och vissa leder faktiskt andra mot en mer overksam verksamhet. Att vara chef innebär inte automatiskt att du kan leda andra. Chefen har fått ett uppdrag och mandat. För att kunna leda andra krävs dessutom förtroende från de som leds; de måste ställa sig villiga till att ledas. När vi är fler än en, då krävs det kommunikation och tydlighet. Någon ledare tänker kanske bara jag säger till tydligt hur det ska vara så blir det så, men erfarenhet och forskning pekar på att det inte är så enkelt. Kunskapen om och synen på vad som är ett bra ledarskap varierar från tid till annan. SAS-chefen Jan Carlsson myntade tanken på riv pyramiderna. Inte så långt efter detta, i slutet av 1980-talet, uttalades stora behov av starka ledare. Ibland trodde man att personer med starkt ledarskap skulle lösa skolans utmaningar och ett antal personer med militär bakgrund blev såväl rektorer som förvaltningschefer. Vad söktes? Vad är ett starkt ledarskap? Det handlade troligen om frågan om vad som är ett verksamt ledarskap, vad får verksamheten och dess resultat att lysa upp tillvaron, så att vi får det vi förväntat oss. Den som inte har försökt leda andra vet inte vad som krävs och den som försökt leda andra vet ibland vad som krävs men långt ifrån alltid. Dock ställs alltid krav på gott ledarskap. Hur skapas det? Vem ska tillse att vi tillsammans skapar ledare som kan bidra till verksamma verksamheter: individerna, skolan, yrkesutbildningarna, universiteten, kommunerna, staten, näringslivet, föreningarna? I denna ofullständiga uppräkning, kan vi kanske förstå att det krävs någonting av alla i kedjan. Låt oss då sluta skylla på att den andre är otillräcklig och försök istället skapa en länk till den andre. Kan vi vara nyfikna, berätta hur vi själva tänker och vill bidra, då ökar sannolikt möjligheten att möta utmaningarna i sam- och framtid. En nyckel till att hjälpas åt är att envetet utgå från en dialog om hur det är i en viss situation. Hur det bör vara vet alla, men vem vågar diskutera hur det egentligen är. Vad är utmaningen? Hur ser du på den med din kompetens? Det är frågor och utmaningar som vi borde ta oss an för att bättre kunna möta både samtidens och framtidens utmaningar. Sluta skyll på andra, fråga nyfiket, berätta om din erfarenhet och dina idéer, granska varandras tankar och för att saker ska bli verksamma, försök kom överens om att pröva något tillsammans. Detta är svårt, utmanande och vi kanske aldrig kommer att bli tillräckliga. Men vill vi upprätthålla tanken på upplyst demokrati måste vi nog ge oss ut i okänd terräng och ifrågasätta oss själva som personer, medborgare, politiker, företagsledare, föreningsmänniskor och granskare. Att vilja leda idag handlar inte så mycket om att några få styr de som vet mindre, utan om att om möjligt kunna leda dem som vill bestämma själva eller snarare att finna sätt att leda varandra i en mycket mer sammansatt värld. Hur gör man det? Den 24 oktober försöker vi ta oss an denna utmaning i Alingsås och under Lysandedagen undersöka vad som är avgörande faktorer för att få såväl offentlig som privat verksamhet att bli verksam. För Lysande Ledarskap Per Skoglund, Jan Marklund, Staffan Marklund, Lennart Dahlman & Fredrik Hansson Affärskuriren i Mittenälvsborg är producerad av AlingsåsKuriren AB, september 2012 Ansvarig utgivare: Anna-Karin Jansson AlingsåsKuriren AB, Södra Ringgatan 13, Alingsås Tel red@alingsaskuriren.se 2 Affärskuriren 2012

3 SEK Så mycket har 722 av våra företagskunder sparat genom att framtidsäkra sin växel med ISDN via (s)ip! Vill även ert företag sänka sina kostnader och ta del av en modern kommunikationslösning? Kontakta oss direkt! Weblink IP Phone Göteborgsv 16, Alingsås Växel: Fax: almkommunikation.se Det lönar sig att vara kund hos Beijer! Hos oss hittar du allt du behöve er för att genomföra ditt by ygge. Vi tar fram en Självklart levererar vi dina leveransplan eransplan så att ditt by yggvaror dit du vill ha dem. Vi hjälper dig att kapa virke och såga skivor. Beijer Alingsås Maskingatan Beijer Borås Ålandsgatan Beijer Lerum Byggvägen 1, Stenkullen Mån fre Lör Sön Stängt Affärskuriren

4 Lönsam löneväxling Löneväxling innebär att arbetsgivaren låter den anställda avstå en del av sin bruttolön mot någon form av förmån. För arbetsgivarens del är löneväxlingen normalt kostnadsneutral, det vill säga kostnaden är oförändrad jämfört med att betala ut lön. För de anställda kan en löneväxling dock vara mycket förmånlig. Det går att löneväxla mot det mesta förutom personalvårdsförmåner, till exempel motion och friskvård, och s k arbetslivsinriktad rehabilitering. Därmed avses sådan rehabilitering som arbetsgivaren är skyldig att bekosta enligt arbetsmiljölagen. För att det ska vara lönsamt för de anställda krävs dock att man växlar mot skattefria förmåner. Att byta lön mot en fullt ut skattepliktig förmån ger ingen inbesparing för den anställde. Det vanligaste idag är att löneväxling sker mot privat sjukvård eller tjänstepension. Exakt hur lönsamt det är Tak- och väggplåt Lagerförsäljning till hämtpriser Hängrännor och stuprör. Skruv, beslag, tätningsband, korrugerad plast. Nu även: Portar och dörrar. Stål: Balk, konstruktionsstål och armering m.m. HÖG KVALITET TILL LÅGA PRISER! Per HåkansgårdenTel , Öppettider TråvadFax Mån tor 8 17, fre Mob lör RING Alingsås Brandskydd AB är ett nystartat företag. I grunden finns kunskap med över 30 års erfarenhet inom branschen och upp mot tusentals nöjda kunder inom alla kategorier. Detta borgar för högsta kvalitet på utfört arbete samt utrustning. Vi utför underhåll och service till alla typer av kunder. Vi erbjuder tjänster och underhåll av allt inom brand- och utrymningssäkerhet, såsom: skyddsarbete) Målsättningen är ständig kompetensutveckling med fokus på kundens behov och krav på ett kostnadseffektivt brandskydd. Frågor? Kenneth Johansson ALINGSÅS BRANDSKYDD info@alingsas-brandskydd.se Lars Samuelsson, expert på Tholin&Larsson, att byta lön mot en skattefri förmån beror på vilken marginalskatt den anställde har, om kostnaden är avdragsgill för arbetsgivaren och om momsen är avdragsgill för arbetsgivaren. Detta kan illustreras med följande exempel: A ska göra ögonoperation på en privat klinik till en kostnad av kr. Arbetsgivaren betalar operationen mot att A avstår lön. Eftersom privat sjukvård är en skattefri förmån slipper arbetsgivaren att betala arbetsgivaravgifter på beloppet. Om A avstår kr (40000 / 1,3142) är arbetsgivarens kostnad därmed lika stor i båda fallen. Privat sjukvård är inte heller avdragsgillt för arbetsgivaren vilket innebär att man måste korrigera för bolagsskatten. Detta görs genom att man dividerar med 0,737 (1 - bolagsskattesatsen 0,263). A:s totala löneavstående för operationen blir då kr (30437 / 0,737). Om A har 57 % blir kostnaden för operationen kr (41298 x 0,43) och om han har 32 % i marginalskatt blir kostnaden kr (41298 x 0,68). Kostnaden är helt enkelt vad den anställde skulle haft efter skatt på den lön han avstår från vid löneväxlingen. Vid högsta marginalskatten tjänar A 55 % på att löneväxla (( ) / ) och vid den lägsta blir inbesparingen ca 30 % (( ) / 40000). Att den som har den högsta marginalskatten, och redan har en hög lön, är den som tjänar mest på att löneväxla kan tyckas orättvist, men är en effekt av att marginalskatten är högre på höga inkomster. Det finns ingen tidsgräns för när löneväxlingen måste vara gjord. Om tidsperioden överstiger sex månader ska dock lönesänkningen anmälas till Försäkringskassan och kan därmed påverka sjukpenningen. Under 2012 gäller det för de som har en årsinkomst som understiger kr (taket för sjukpenninggrundande inkomst). Den pensionsgrundande inkomsten påverkas, oavsett tidsperioden för löneväxlingen, om årsinkomsten understiger kr. Tänk också på att fakturan på t ex en ögonoperation ska ställas till arbetsgivaren och betalas av arbetsgivaren. Lars Samuelsson Bolltorpsvägen 2 Alingsås Tel print@snabbtryckeriet.se Layout: Global Studio Expertspalt Ulrika Gustavsson Consulting En strategi för konflikthantering V älkomna tillbaka till en krispig höst! Jag hoppas att sommaren har varit fin och att den gett er den vila och energi som semestrar är till för. Precis på samma sätt som det finns ett flöde och beroendeförhållande mellan arbete och vila, så finns det ett mellan konflikt och samarbete. Hade vi inte arbetat hade vi inte behövt semestern och hade vi inte haft semestern hade det inte varit lika givande att komma tillbaka till arbetet. På samma sätt är det när vi samarbetar som konflikter uppstår och genom att lösa konflikter ökar vi samarbetet. Men hur gör man i praktiken? Hur agerar man som ägare eller chef för att hantera flödet mellan konflikt och samarbete och samtidigt spara tid, tjäna mer pengar och få alla att må bra? Skapa rutiner Jag har tagit fram metodiken Strategisk konflikthantering. Den syftar till att skapa rutiner och strukturer för att vi ska bli bättre på att hantera detta flöde. Det handlar om att omvandla kraften i konflikter och att göra det svåra och obekväma, som det är att hantera konflikter, lite enklare. Metodiken sker i tre steg; Värdegrund, Strategi, Handlingsplan. Jag kommer under hösten att i tre nummer av Affärskuriren beskriva vart och ett av dem. Steg 1 Ta fram en värdegrund Det första steget är att ta fram en kort och koncis värdegrund, som på ett enkelt sätt beskriver hur vi ser på varandra, hur vi vill att klimatet på vår arbetsplats ska vara och hur vi förhåller oss gentemot konflikter. Ett värdegrundsarbete kan vara en omfattande och lång process, men när det gäller värdegrunden i denna metodik ska den vara kort, tydlig och den viktigaste meningen ska utgöras av vårt förhållningssätt gentemot konflikter. Det finns två sätt att förhållas sig till konflikter. Antingen har man en harmonisyn och anser att konflikter är onödiga, onaturliga och bör elimineras. Eller så har man en konfliktsyn och anser att konflikter är oundvikliga, naturliga och bör lyftas och hanteras konstruktivt. Bestäm i er värdegrund om ni har en harmonisyn eller en konfliktsyn. Jag möter dagligen organisationer, familjer, föreningar och människor som menar att vi har inga konflikter. Det leder till att de personer som har en konflikt befinner sig i en situation som inte finns och som därmed inte behöver hanteras. Det gör att konflikten blir värre, fler blir inblandade, mer tid och energi läggs på konflikten, sjukskrivningarna ökar och samarbetet minskar. Konflikter kostar och att ha en harmonisyn är ett förhållningssätt som vi alla förlorar på. Jag vet dock att det inte är av illvilja som personer och organisationer har detta förhållningssätt, utan de saknar kunskap, verktyg och ett alternativt sätt att förhålla sig till och agera i konflikter. Det är just vad jag vill ge er! Så det första steget i Strategiskt konflikthantering innebär att erkänna konflikters förekomst och att vi vill se, lyfta och lösa de situationer som uppstår. Hur ni ska hantera dem är nästa steg i Strategisk konflikthantering och det handlar om att ta fram en strategi, vilket jag kommer att beskriva i nästa nummer av Affärskuriren. Så tills nästa gång fundera på vilket förhållningssätt ni har i er organisation. Har ni en harmonisyn eller en konfliktsyn? Och vilken vill ni ha? På återseende och lycka till! Ulrika Gustavsson 4 Affärskuriren 2012

5 A Affärsresor f färsresor Petra Spa Spara p ra tid tid och hp pengar! engar! o ch Karin Boka Boka d din in a affärsresa f färsresa h hos os vvåra åra p proffsiga rof fsiga affärsresesäljare. Välkommen att af färsresesäljare. V älkommen a tt kontakta mer information. information. kontakta oss oss för förr mer Stora Torget, Alingsås Vardagar 8 17 Afffärsresor Redo att starta eget? Vi hjälper dig att komma igång. Weblink och Telecom levererar framtidens kommunikationslösningar. Låt oss bli er partner. Vi hjälper er med allt inom kommunikation ISDN via (s)ip, IP-centrex, Sip-anslutningar, mobiltelefoni almkommunikation.se Weblink eblink IP P Phone Göteborgsv 16, Alingsås Växel: Fax: info@telecomab.se Affärskuriren

6 Ledare lär av varandra I oktober är det än en gång dags för Lysande Ledarskap i Alingsås. Då får chefer och ledare chans att träffas och lära av varandra. Det hela föddes som en idé hos Jan Marklund, som ville göra någonting för chefer och ledare i samband med det mycket populära Lights in Alingsås. Tillsammans med Anders Hansson har han utvecklat och dragit igång det som nu i fem år varit bekant som Lysande Ledarskap. Det här är en dag då vi får träffas, lyssna och framför allt delta aktivt, säger Jan Marklund. I slutet av oktober möts verksamma ledare från så väl offentliga och privata som ideella verksamheter på First Hotel Grand i Alingsås. Under en heldag varvas föreläsningar med workshops. Årets Lysande Ledarskap belyser hur man som ledare tillsammans med ledningen arbetar för att möta verksamhetens utmaningar. När jag själv jobbat som chef eller ledare upplevde jag att jag fick mest ut av att träffa andra ledare från olika typer av verksamheter, säger Jan Marklund som har ett förflutet som lärare och rektor. Till exempel har ledarna inom räddningstjänsten säkert mycket att lära av bilförsäljare, och tvärtom, menar han. Den här dagen är till för de som vill diskutera. Här krävs ett aktivt deltagande. Tydliga exempel Under dagen hoppas man tillsammans kunna svara på frågan: hur utvecklas egentligen framgångsrika skolor, näringspolitik och kommuner som helhet, med kommunal förvaltning, företag, föreningar och medborgare? För att inspirera och få igång diskussionen mellan de deltagande ledarna har man bjudit in ett antal föreläsare. Från lokalt håll kommer Jan Sturehag, vd på Nolans Mekaniska AB i Alingsås. Han ska tala om hur personalpolitik kan skapa förutsättningar för lönsamhet. Hos Nolans ser man tydligt att ledarskapet har betydelse för lönsamheten och konkurrenskraften. I sådana här tider är det oerhört viktigt, säger Jan Marklund, som tveklöst ser fram emot att lyssna på vd:n. På plats finns även Christian Jansson, doktorand från Handelshögskolan i Göteborg. Han har studerat Nolans Mekaniska och ytterligare ett par företag i Alingsås, och ska försöka visa på hur långsiktig lönsamhet kan skapas i ett företag. Andreas Andersen, vd på Liseberg, kommer att föreläsa om hur man varje år lyckas vara i framkant när det gäller nytänk och kundbemötande. Kommundirektör Lasse Björkqvist från Vårgårda ska tala om hur man lyckas föra en organisation från botten till toppen utan extra kostnad. Efter föreläsningarna delas deltagarna in i mindre grupper och får fortsätta diskussionen, inte sällan på något av Alingsås många kaféer. Vid slutet av dagen sätter sig organisationerna ner och får upprätta en handlingsplan. Det är mycket uppskattat. Man får en chans att formulera hur man ska gå vidare, säger Jan Marklund och berättar att man de senaste åren även kan erbjuda uppföljning. De två senaste åren har ungdomar från Alströmergymnasiet respektive Chalmers Högskola deltagit under dagen. Ungdomarna blir representerade även i år. Då blir de bekräftade och stärkta. De vill också bli ledare eller chefer, och dessutom kan de komma med helt andra frågor än de äldre, säger Jan Marklund. Björn Granat Pelle Skoglund och Lennart Dahlman på förra årets Lysande Ledarskap. Jan Marklund är en av initiativtagarna till Lysnade Ledarskap. Gruppsamtalen flyttas ofta ut på någon av Alingsås många kaféer. Arkivfoto: Anna-Karin Jansson Arkivfoto: Anna-Karin Jansson Fest på gång? Abonnera våra lokaler för personalevents & jubileumsfester med firstklassig mat och service! FIRST HOTEL GRAND // ALINGSÅS WWW GRANDHOTEL ALINGSAS SE s 6 Affärskuriren 2012 Foto: Björn Granat

7 Hyr bil billigt! Person & lastbil, Minibuss, Släp DIN SAMARBETSPARTNER NÄR DET GÄLLER TELEKOMMUNIKATION Telefonväxlar Datanätverk Fast telefoni Mobil telefoni Mobil data Fibernät Statoil Kristineholm, Boka på statoil.se Mjölnaregatan 1, Alingsås. Tel Fax Öppet vardagar Välkomna! info@pemakom.se Lagerbilar för omgående leverans -12 VW Transporter Kombi TDI 140 hk Reflexsilvermetallic, 5-sits, komfortpaket, drag, farthållare, värmevlx bak, alufälgar m.m : -13 VW Multivan Comfortline TDI 140 hk Deep black pärleffekt, businesspaket, parkeringsvärmare, drag, integrerat barnsäte m.m : -13 VW Caddy 1.6 TDI 75 hk Candyvit, cruisepaket, parkeringsvärmare,drag, fri service 36 mån, mil : -12 VW Caddy 2.0 DSG 140 hk Svartmetallic, cruisepaket, STCC paket, drag, parkeringsvärmare, rails, parkeringsvarnare bak m.m : -12 VW Caddy Maxi Comfortline TSI 105 hk Candyvit, pluspaket, parkeringsvärmare, kurvdimljus m.m : Samtliga priser är exklusive moms Häradsvägen/Boråsvägen Alingsås Affärskuriren

8 bio vi visar de senaste och mest populära filmerna i 2 salonger med hög bekvämlighet digital bild & 3d i båda salongerna öppet varje dag hela året (nästan) LIVE DIREKTSÄND OPERA, TEATER, KONSERTER MM FRÅN METROPOLITAN, DRAMATEN ETC I HD-KVALITET MÖTEN STANS BEKVÄMASTE LOKALER FÖR FÖRELÄSNINGAR OCH INFORMATIONS- MÖTEN UPP TILL 130 PERSONER (200). BILDSPELSVISNING I BIOFORMAT. ÄVEN SERVERING I PAUSER PROGRAM bokning info Nygatan 21 Alingsås Glöm inte förhandla Är det dags för viktigare förändringar på företaget måste arbetsgivaren komma ihåg att först begära förhandling med de fackföreningar som man har kollektivavtal med. Förhandlingen måste vara avslutad innan man kan fatta det formella beslutet om förändringen. En arbetsgivare med kollektivavtal måste alltså begära förhandling om man tänker sig en viktigare förändring av verksamheten. En förhandling innebär inte att man måste vara överens i frågan. Det viktiga är att fackföreningen får information om vad som händer på företaget. Det är till den lokala fackföreningen som företaget ska lämna sin begäran om förhandling. Finns det ingen lokal klubb får man vända sig till den närmaste avdelningen. Fackföreningen kan upplysa om vart förhandlingsbegäran ska skickas. Viktigare förändring av verksamheten kan vara uppsägningar eller utökning av personal, omorganisation, flytt till andra lokaler och liknande frågor. Tillsättande av chef räknas också som en viktigare förändring. Det brukar då vara fråga om chefer på högre nivå, men inte arbetsledare eller mellanchefer. Företaget ska begära förhandling även när det gäller ändring av arbets- och anställningsförhållandena för arbetstagare som tillhör fackföreningen. Viktigare förändring för en anställd kan vara ändrade arbetstider eller arbetsuppgifter. Det kan också vara ändrat lönesystem, till exempel provision. Rör det sig om lönehöjning för de anställda brukar det framgå av kollektivavtalet hur sådana förhandlingar ska gå till. När kollektivavtal saknas Saknas kollektivavtal på företaget kan det både vara lättare och svårare när det gäller att förhandla. Arbetsgivaren behöver inte förhandla när det gäller viktigare förändring av verksamheten. Om frågan däremot rör förändring av arbets- och anställningsförhållandena för en enskild arbetstagare, som är medlem i en fackförening, måste man begära förhandling med just den fackföreningen. Vidare måste man alltid förhandla när det är fråga om arbetsbrist på företaget eller övergång av verksamhet. I dessa situationer har man rätt att fråga de anställda vilken fackförening de tillhör. Sedan ska samtliga fackföreningar kallas till förhandling. Det kan alltså innebära förhandling med flera fackföreningar. För att underlätta kan man kalla alla fack till ett och samma förhandlingstillfälle. När företaget är bundet av kollektivavtal med en fackföreningen är det endast med den man förhandlar. Övergång av verksamhet innebär att hela företaget eller del av verksamheten övergår från en arbetsgivare till en annan arbetsgivare. Köp av aktier i en juridisk firma räknas inte Lästips PR-handbok som inspirationskälla Westanders pr-handbok 2013 finns ute nu. Författarna hoppas att denna upplaga ska vara en än bättre inspirationskälla och checklista för alla som vill jobba långsiktigt och systematiskt med medierelationer och obbying. Med Westanders pr-handbok 2013 vill författarna bidra till att göra pr-verktygen tillgängliga för fler. Boken innehåller bland annat pressmeddelandetips, debattartikeltips, tips om sociala medier, tips om publicitetsform och generella lobbyingtips. Nytt för i år är tips för tv:s debattprogram och tips om bilder. Annika Westergren, expert hos Tholin & Larsson. som övergång, de anställda är fortfarande kvar som anställda i aktiebolaget. Huvudregeln vid en övergång är att samtliga anställda i företaget eller i den del av verksamheten som är berörd ska gå över till den nya ägaren. Både det säljande företaget och det köpande företaget ska begära förhandling med de fackföreningar som har medlemmar som är berörda av övergången. Facket kan begära förhandling Tänk även på att fackföreningen har rätt att begära förhandling med företaget. En facklig organisation har rätt till förhandling med arbetsgivaren i frågor som rör en medlem som är eller har varit anställd på företaget. Det har då ingen betydelse om det finns kollektivavtal på företaget. Arbetsgivaren är skyldig att komma till en förhandling om den fackliga organisationen kallar till förhandling. Denna skyldighet finns även om man anser att fackföreningen har fel eller anser att det inte skulle behövas någon förhandling. Vid förhandlingstillfället har man möjlighet att rätta till felaktiga uppgifter. Det kan vara fråga om ett missförstånd som uppstått. Det kan även vara fråga om ett förtydligande från någon av parternas sida. En arbetsgivare som inte ställer upp på en förhandling kan riskera att få betala skadestånd till fackföreningen. Det finns flera exempel från Arbetsdomstolen där fackföreningen har stämt arbetsgivaren för förhandlingsvägran. Man talar här om brott mot arbetsgivarens skyldighet att förhandla. Det är inte ovanligt att Arbetsdomstolen dömer arbetsgivaren att betala skadestånd till fackföreningen på kronor. I allvarligare fall har även skadestånd på upp till kronor dömts ut. Skyldigheten att förhandla gäller även om fackföreningen begär förhandling för att man vill få till stånd ett kollektivavtal mellan parterna. Det finns ingen skyldighet att teckna kollektivavtal, däremot som sagt skyldighet att förhandla om frågan. Annika Westergren 8 Affärskuriren 2012

9 En kompetent, flexibel och erfaren bemanningslösning på dina villkor. Gammal är äldst Veteranpoolen är bemanningsföretaget med ambitiösa och yrkeskunniga seniorer med mångårig erfarenhet från ett långt yrkesliv. Vi kan ställa upp med kort varsel RFKEHPDQQDUVnYlOHQNODUHVRPPHUNYDOL FHUDGH poster på företaget. Inga startavgifter eller bindningstider Ring oss nu ŠKODA A Octavia Co Combi ombi Alltid redo! Två förmånliga erbjudande! SPARA :- Affärskuriren

10 Stabil inledning av västsvensk höst I Västsvenska Handelskammarens konjunkturpanel i augusti, ser de västsvenska företagen en stabil inledning av hösten men är försiktiga inför framtiden. Tour & Andersson blev Årets Industriföretag Tour & Andersson AB i Annelund har i dagarna utnämnts till Årets Industriföretag i Sverige av tidningen Dagens Arbete. TA får priset för sitt föredömliga arbetsmiljöarbete. Detta betyder att företag i Herrljunga under ett och samma år har fått tre utmärkelser. Sundbergs utsågs till Sveriges främsta åkeri, Shell i Annelund har fått utmärkelsen Sverigs bästa servicebutik och nu har TA utsetts till Sveriges främsta industriföretag, säger Per Florén, Fokus Herrljunga. (S)-förslag om slopat arbetsgivaransvar Socialdemokraterna har föreslagit att arbetsgivarens ansvar för andra sjuklöneveckan slopas. Johan Trouvé, vd för Västsvenska Handelskammaren. Senvintern 2012 inleddes mycket starkt med exportsiffror som tangerade de högsta som uppmätts i den västsvenska konjunkturindikatorn de senaste tio åren. Exporten ligger ännu högt, men har dämpats något det senaste kvartalet. Under sommaren har den västsvenska konjunkturen fallit tillbaka och ligger nu strax under jämviktsläget. Arbetsmarknaden är stabil men med något låg efterfrågan. Konsumtionssiffrorna har varit avvaktande under sommaren men augustisiffrorna kommande månad kan tydligare ange tonen för hur hösten förväntas bli. Det är positivt att se att de svenska företagen fortsatt drivit en framgångsrik exporthandel. Vi ser samtidigt att de är avvaktande inför hösten, säger Johan Trouvé, vd för Västsvenska Handelskammaren. Att kronan stärkts allt mer över sommaren samtidigt som omvärlden utvecklats svagare än väntat, innebär en osäkerhet. På ett års sikt är de västsvenska företagen ännu positiva, men har sen i juni sänkt sin förväntan på konjunkturen stegvis nedåt. På kort sikt är företagen avvaktande, lite åt det negativa hållet. Än så länge ser vi ingen lågkonjunktur i Västsverige, det går bra för oss. Men, den fortsatta finansiella oron i euroområdet, och orderböcker med allt kortare beställningar, skapar en viss reservation i förväntningarna framåt. Det är med respekt vi inväntar kommande konjunktur, säger Johan Trouvé. Det är bra att Socialdemokraterna har för avsikt att vilja minska bördan för företagen skriver Sofia Bergström, socialförsäkringsexpert på Svenskt Näringsliv. Samtidigt ska man komma ihåg att utvecklingen av korttidsfrånvaron är ett stort bekymmer för företagen och för svensk arbetsmarknad. Det är viktiga perspektiv att ha med i de fortsatta diskussionerna kring sjuklöneansvarets utformning och konsekvenser av eventuella förändringar, inte minst inom ramen för socialförsäkringsutredningen. En möjlighet som regeringen skulle kunna genomföra omedelbart är att förbättra högkostnadsskyddet för sjuklönekostnaden. Genom att förbättra det får fler företag ett Sofia Bergström, socirimligt och förutsägbart tak för alförsäkringsexpert på sjuklönekostnader. Svenskt Näringsliv. Bäst of Sweden STOCKHOLM, ERICSSON GLOBE 16 NOVEMBER GÖTEBORG, SCANDINAVIUM NOVEMBER MALMÖ, MALMÖ ARENA 30 NOVEMBER Helkonservering KONFERENCIER: JAN BYLUND Ditec lackskydd bevarar ytan på din bil. Så att den håller längre. UNO SVENNINGSSON SEBASTIAN KARLSSON BROLLE JESSICA FOLCKER R JENNY SILVE NINA SÖDERQUIST w w w.on s tage. se Läktarbiljetter bokas på TICNET.SE - telefon Arrangör 10 Gör som många andra företag och boka OnStage istället för julbord. Kontakta Bestseller för information om 3-rätters supé och efterfest. Telefon: eller mail: info@bestseller.se Affärskuriren 2012 Mediapartners Välkommen till oss! Tomasgårdsvägen 17, Alingsås, tel

11 VI GÖR DET VI ÄR BRA PÅ Så kan du göra det du är bra på. I våra ögon går det mesta att göra. Har du ett mål kan vi hjälpa dig att uppnå det. Vi finns bredvid dig var du än är. Kungälvs Rörläggeri i Alingsås Allt inom VVS och sprinkler Rekrytering - Bemanning - Consulting Bolltorpsvägen Alingsås Kristineholmsvägen 10 A, Tel Trött på att leta...efter rätt kompetensutveckling? Vill du hitta en utbildningsleverantör som har de vassaste konsulterna? Ledarskapsutveckling Microsoft Office Arbetsmiljö Projekt Truckförarutbildning En leverantör all utbildning Pålitlig Tillgänglig Enkel Telefon Affärskuriren

12 Ditt lokala IT-företag Vi Vi kan till exempel erbjuda: Outsourcing Online Backup Spam- och virusfilter Webbhosting Webbhosting En leverantör alla möjligheter Pålitlig T illgänglig Tillgänglig Enkel elefon Telefon T e NG NI R e Ö VK eot.s O PR ug IN på pe D KA ne BO onli peugeot.se NU ÄR DE HÄR! KOM IN OCH PROVKÖR VÅRA DIESELHYBRIDER. PEUGEOT 3008 HY4. Pris fr kr PEUGEOT 508 RXH. Pris fr kr Peugeots nybilsgaranti består av 2 års nybilsgaranti + 1 års förlängd garanti och med vägassistans. Garantin gäller i 3 år eller km det som först inträffar. De 2 första åren gäller garantin utan milbegränsning. Bränsleförbrukning blandad körning: 3,4 5,8 l/100 km. Koldioxidutsläpp CO2: g/km. Bilarna på bilden är extrautrustade. NYA PEUGEOT 3008 HYbrid4 NYA PEUGEOT 508 RXH " $!! "! $ $ & & ### $ '! ' ' % '