P R E S E N T A T I O N T R E D J E K V A R T A L E T / J U N I

Transkript

1 P R E S E N T A T I O N T R E D J E K V A R T A L E T / J U N I

2 AGENDA Finansiell information Q3 2013/2014 Niomånadersperioden 2013/2014 Åtgärdsprogrammet löper enligt plan MQ stärker image och modeposition Stärkt företagskultur ger ett starkare MQ Stabil och konsekvent utveckling Frågor Christina Ståhl VD och Koncernchef Tony Siberg Vice VD och CFO 2

3 TREDJE KVARTALET 2013/2014 M A R S M A J 2014

4 SUMMERING AV KVARTALET MQ fördubblar rörelseresultatet Försäljningen ökar rensat från reaeffekt Bruttomarginalen utvecklas positivt genom en ökad fullprisförsäljning Kostnadsbesparingarna är markanta Förstärkt kassaflöde och minskad nettolåneskuld Åtgärdsprogrammet fortsätter att leverera löpande förbättringar inom samtliga områden 4

5 Q3 NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättning 350 MSEK (354) - Total försäljning -1.1% - Jämförbar försäljning -0.7% - Jämförbar försäljning rensad för reaeffekt +5.6% (Svenska marknaden, HUI +0.6%) - Nya butiker/e-handel -0.4% Q3 13/14 Q3 12/13 5

6 Q3 BRUTTOMARGINAL Bruttomarginal 61.3% (60.2) 61.3% 60.2% Q3 13/14 Q3 12/13 6

7 Q3 RÖRELSEKOSTNADER Rörelsekostnader 166 MSEK (184) - Kostnadsinflation - Kostnadsbesparingsprogram Q3 13/14 Q3 12/13 Övriga externa kostnader Personalkostnader 7

8 Q3 RÖRELSERESULTAT Rörelseresultat 42 MSEK (21) Q3 13/14 Q3 12/13 Rörelsemarginal 12.0% 5.9% 8

9 Q3 PERIODENS RESULTAT Periodens resultat 31 MSEK (12) Q3 13/14 Q3 12/13 9

10 Q3 KASSAFLÖDE Kassaflöde från den löpande verksamheten 63 MSEK (43) Bättre resultat än föregående år Q3 13/14 Q3 12/13 10

11 NETTOLÅNESKULD Nettolåneskuld 214 MSEK (295) Nettolåneskuld/EBITDA 1.6 (2.8) 11

12 NIOMÅNADERSPERIODEN 2013/2014 S E P T E M B E R M A J 2014

13 JÄMFÖRBAR FÖRSÄLJNING Jämförbar försäljning per kvartal Jämförbar försäljning rullande 12 3,4% 1,2% 0,1% 0,6% -1,4% -0,4% -0,7% -0,6% -2,5% -11,7% Q4 12/13 Q1 13/14 Q2 13/14 Q3 13/14 MQ HUI MQ LTM HUI LTM Jämförbar försäljning Q3 rensad för reaeffekt + 5,6% Jämförbar försäljning rullande 12 rensad för reaeffekt -1,5% 13

14 NETTOOMSÄTTNING NIO MÅNADER Nettoomsättning MSEK (1 114) - Total försäljning +2.2% - Jämförbar försäljning +0.9% - Jämförbar försäljning rensad för reaeffekt +2.7% (Svenska marknaden, HUI - 0.7%) - Nya butiker/e-handel +1.3% /14 12/13 14

15 BRUTTOMARGINAL NIO MÅNADER Bruttomarginal 56.6% (56.5) 56.6% 56.5% 13/14 12/13 15

16 RÖRELSEKOSTNADER NIO MÅNADER Rörelsekostnader 527 MSEK (560) - Kostnadsinflation - Kostnadsbesparingsprogram /14 12/13 Övriga externa kostnader Personalkostnader 16

17 RÖRELSERESULTAT NIO MÅNADER Rörelseresultat 97 MSEK (46) /14 12/13 Rörelsemarginal 8.6% 4.1% 17

18 PERIODENS RESULTAT NIO MÅNADER Periodens resultat 70 MSEK (26) /14 12/13 18

19 KASSAFLÖDE NIO MÅNADER Kassaflöde från den löpande verksamheten 118 MSEK (72) Bättre resultat än föregående år /14 12/13 19

20 SUMMERING NIO MÅNADER MQ stärks finansiellt Resultatet ökar kraftigt MQ tar marknadsandelar baserat på ett förstärkt sortiment Kostnadsbesparingsprogrammet fortsätter att leverera Kassaflödet stärks kontinuerligt Nettolåneskulden på historiskt låg nivå 20

21 ÅTGÄRDSPROGRAMMET LÖPER ENLIGT PLAN

22 ÅTGÄRDSPROGRAMMET LÖPER ENLIGT PLAN Besparingsprogram Kassaflöde Försäljning Sortiment/Bruttovinst Image/Modeposition Företagskultur Information - Förbättrad finansiell situation - 50 MSEK i besparingar - Jämnare varuflöde över året - Avtal och kredittider - Skapa försäljningsfokus i hela bolaget - Incitament, säljtävlingar mm - Tydlighet i kunderbjudandet - Potential i ökad bruttomarginal - Stärka MQs position som bäst på varumärken - Ta position som modeauktoritet och språkrör - Tydligt ledarskap, mål och riktning - Försäljningsfokus, delaktighet och glädje - Ny kommunikationsstrategi - Sprida företagskulturen i hela bolaget 22

23 ÅTGÄRDSPROGRAMMET LÖPER ENLIGT PLAN Besparingsprogram Kassaflöde Försäljning Sortiment/Bruttovinst Image/Modeposition Företagskultur Information - Förbättrad finansiell situation - 50 MSEK i besparingar - Jämnare varuflöde över året - Avtal och kredittider - Skapa försäljningsfokus i hela bolaget - Incitament, säljtävlingar mm - Tydlighet i kunderbjudandet - Potential i ökad bruttomarginal - Stärka MQs position som bäst på varumärken - Ta position som modeauktoritet och språkrör - Tydligt ledarskap, mål och riktning - Försäljningsfokus, delaktighet och glädje - Ny kommunikationsstrategi - Sprida företagskulturen i hela bolaget 23

24 MQ STÄRKER IMAGE OCH MODEPOSITION

25 MQ STÄRKER IMAGE OCH MODEPOSITION PR-arbetet intensifieras Nya varumärken presenteras kontinuerligt Ökat fokus på pressevent för lansering av MQs kollektioner Fördjupat samarbete med Damernas Värld MQ huvudsponsor av Damernas Världs Guldknappen samt delar ut läsarnas pris Butiksevent tillsammans chefredaktör/moderedaktör Martina Bonnier Medialt ökat intresse för MQ som detaljhandelsföretag 25

26 KUNDKVÄLL MED DAMERNAS VÄRLD & MARTINA BONNIER

27

28 PRESSEVENT FÖR LANSERING AV MQs HÖSTKOLLEKTION

29 STÄRKT FÖRETAGSKULTUR GER ETT STARKARE MQ

30 STÄRKT FÖRETAGSKULTUR GER ETT STARKARE MQ Företagskultur med tydliga mål viktig del av åtgärdsprogrammet Undan för undan knyter vi ihop kedjan Gemensamma mål och värderingar Butiker och huvudkontor förs närmare varandra Butikernas kompetens tas tillvara MQ Kungälv korades till Årets MQ-butik 2013 och vann weekendresa till Barcelona MQs Koncernledning skötte butiken! Huvudkontoret effektiviserat och i ny lokal på ett våningsplan Energinivån i bolaget ökar kontinuerligt 30

31 STABIL OCH KONSEKVENT UTVECKLING

32 STABIL OCH KONSEKVENT UTVECKLING Alla kurvor pekar i rätt riktning Affärsmannaskapet en del av företagskulturen Kommersiella taktpinnen hålls högt Konkurrenskraftigt sortiment Starka externa varumärken Vässad modegrad i egna varumärken Stärkt modeposition ökar intresset för MQ Konsekvent utveckling i positiv riktning 32

33 33

34 34

35 W I TH A CLEAR A M B I TION TO BECOME N ORDIC LEADER I N FA S H I O N B R A N D D I S T R I B U T I O N