Jag känner mig som en ny människa!

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Jag känner mig som en ny människa!"

Transkript

1 Jag känner mig som en ny människa! Så attraherar och behåller vi framtidens undersköterskor och skötare En sammanställning av sommarvikariers upplevelser av Landstinget Kronoberg sommaren 2014 Johanna Elmdahl

2 (20) Sammanfattning Undersköterskor och skötare gör skillnad. De besitter stora kunskaper och bidrar med sina händer, hjärtan och hjärnor till att Landstinget Kronoberg ska kunna ge bästa möjliga vård. 1 De vill hjälpa människor och upplever att de får mycket tillbaka. Under sommaren 2014 vikarierade 164 undersköterskor och skötare inom verksamheten. Knappt hälften av dessa har intervjuats och resultatet är tydligt; Landstinget Kronoberg har haft ett gott bemötande, hjälpsamma kollegor och har erbjudit tjänster som har utvecklat goda kunskaper och erfarenheter. Att kunna bemöta människor i olika situationer ses som en god merit oavsett vilken yrkesmässig framtid som väntar respondenterna. Sommarvikarierna vill gärna ha flera handledare eftersom de anser att de får ta del av fler arbetssätt och perspektiv. De önskar även få större kunskap och förståelse för arbetsplatsens aktuella patientgrupp för att kunna ge patienterna bättre bemötande och vård. Vidare vill framtidens medarbetare arbeta i ett team som genomsyras av mångfald, avseende kön, ålder och etnicitet. Andra framgångsfaktorer är det intresse som visas för nya medarbetare och det öppna klimat där frågor uppmuntras. Undersköterskorna och skötarna framhåller social kompetens som en viktig egenskap och vill synliggöra och förmedla alla fördelar med att arbeta inom vården. De önskar ömsesidig utvärdering av anställningsperioden - de vill både ha respons på sin insats och få möjlighet att framföra sina upplevelser. 1 Enligt SKL, Sveriges Kommuner och Landsting, behövs det en kombination av händer, hjärtan och hjärnor inom vården.

3 (20) Innehållsförteckning Innehållsförteckning 3 1 Inledning Bakgrund och syfte Urvalsgrupp och metod Respondenternas bakgrund 5 2 Undersköterskor och skötares upplevelser Positivt med flera handledare och praktiska kurser Önskar information om den aktuella patientgruppen De såg och uppmärksammade det positiva Ett öppet klimat och hjälpsamma kollegor Mångfald är en framgångsfaktor Insatser som gör skillnad Ett yrke som kräver stor kompetens Vill synliggöra vården Goda kunskaper och erfarenheter för framtiden Framtidens medarbetare önskar feedback och ett avslut Rekommenderar Landstinget Kronoberg som arbetsgivare 13 3 Upplevelser från olika verksamhetsområden Undersköterskor på avdelningar, mottagningar och vårdcentraler Skötare inom rättspsykiatrin Skötare inom vuxenpsykiatrin 16 4 Hur går vi vidare med materialet? Fem tips till arbetsplatsen Strategiska funderingar 18 Bilaga, intervjuguide 19

4 (20) 1 Inledning 1.1 Bakgrund och syfte Enligt SKL:s rapport Sveriges viktigaste jobb kommer rekryteringsbehovet av undersköterskor att vara fram till år För att kunna attrahera och behålla denna yrkesgrupp och således trygga personalförsörjningsbehovet inom Landstinget Kronoberg genomfördes en undersökning under oktober december 2014 för att ta reda på framgångsfaktorer och förbättringsåtgärder. De tillfrågade, 2014 års sommarvikarierande undersköterskor och skötare, besvarade frågor som berörde anställningens introduktion, genomförande och avslut. De fick även besvara frågor utifrån ett mångfaldsperspektiv, främst med fokus på jämställdhet. Syftet med denna rapport är att belysa framgångsfaktorerna i respondenternas upplevelser av sin anställning som undersköterska eller skötare inom Landstinget Kronobergs verksamhet och att öppna upp för ett strategiskt arbete för framtiden. Denna rapport består av såväl en sammanställning utifrån samtliga respondenters svar som av en mer verksamhetsanpassad redogörelse med utgångspunkt i följande tre områden. Undersköterskor verksamma på avdelningar, mottagningar och vårdcentraler inom Kronobergs län. Skötare på rättspsykiatrins avdelningar 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65 och ÖV. Skötare på vuxenpsykiatrins allmän-, psykos-, äldre- och PIVAavdelningar. 1.2 Urvalsgrupp och metod Sammanlagt har 48 % av de sommarvikarierande undersköterskorna och skötarna medverkat i undersökningen. Hänsyn har tagits till att få ett representativt urval vad gäller olika arbetsplatser, i övrigt är deltagarna slumpvist utvalda. För de tre verksamhetsområdena innebär det att följande antal respondenters svar ligger till grund för denna rapport. Undersköterskor 47 respondenter Skötare inom rättspsykiatrin 17 respondenter Skötare inom vuxenpsykiatrin 15 respondenter Undersökningen har gjorts via telefonintervjuer. Sommarvikarierna har inledningsvis fått ta del av undersökningens syfte och fått kännedom om att de kommer att förbli anonyma. Frågorna som har ställts har varit av öppen karaktär och egna reflektioner har uppmuntrats. (Se bilaga för intervjuguide.) Undersökningen har fått mycket positiv respons från sommarvikarierna. Alla personer som jag har fått kontakt med har velat medverka genom att ställa upp 2 Sveriges Kommuner och Landsting, 2014, Sveriges viktigaste jobb - Så möter vi rekryteringsutmaningarna i vården och omsorgen.

5 (20) på en minuter lång intervju. Flera respondenter har redan under min presentation utbrustit att de har trivts jättebra eller avslutat intervjun med att berätta att det var skönt att få framföra tankar och idéer om sommarvikariatet. För att öka egen förståelse och kunskap inför och under undersökningen har arbetet på en avdelning observerats och en avdelningschef intervjuats vad gäller introduktion av nya medarbetare. Vidare har en HR-specialist intervjuats avseende rekrytering av undersköterskor samt en samordnare inom rättspsykiatrin varit behjälplig vad gäller information om verksamheten och nya medarbetare. 1.3 Respondenternas bakgrund Att respondenterna har valt att utbilda sig eller arbeta inom vården grundar sig i ett intresse för människor. För många var yrkesvalet självklart. Det har alltid varit ett givet val att arbeta inom vården eftersom det innebär spännande och givande jobb. En del av sommarvikarierna har kommit i kontakt med den aktuella arbetsplatsen genom praktik under utbildning och önskade återkomma till arbetsplatsen eftersom de trivdes så bra. En del, främst inom psykiatrin, har blivit rekommenderade att söka sig till arbetsplatserna av personer som själva har trivts eller upplevt att arbetet är en god merit. Respondenterna har sökt tjänsterna genom det rekryteringsverktyg, Offentliga Jobb, som Landstinget Kronoberg använder sig av. En del har även visat sitt intresse genom att kontakta rekryteringsansvarig eller chefen på arbetsplatsen. De flesta sommarvikarierna är födda runt 1990-talet. De som är äldre har nyligen utbildat sig till specialistundersköterskor eller har på annat sätt bytt yrkesinriktning. Samtliga undersköterskor är utbildade. Många av undersköterskorna har erfarenhet av äldreomsorg och hemtjänst och sökte tjänsten med anledning av sina förväntningar på att få arbeta med sjukvård och inom ett lasarett. Andra ville genom sommarvikariatet få nya erfarenheter eller testa på en specifik arbetsplats med anknytning till sina studier eller sin framtida yrkesinriktning. Vidare ville respondenterna få ta eget ansvar samt få ta del av kunskaper och kontakter med andra yrkeskategorier inom vården. I första hand har undersköterskor rekryterats medan sjuksköterske- och läkarstuderande har valts i andra respektive tredje hand. (För att arbeta som undersköterska krävs fyra terminers studier på sjuksköterskeprogrammet eller sex terminer på läkarprogrammet.) Många av de som har sommarvikarierat som skötare saknar vårdutbildning. De studerar till sjuksköterska, polis, psykolog, socionom eller behandlingspedagog och såg sommarvikariatet som en möjlighet till erfarenheter för deras framtida yrkesliv. Majoriteten av respondenterna har fått positiv respons från sin omgivning gällande såväl yrkesval som sommarvikariatet inom Landstinget Kronoberg. De positiva reaktionerna har grundat sig i att omgivningen tycker att respondenterna skulle passa inom yrkesområdet eller för att de själva har

6 (20) positiva erfarenheter av att arbeta inom vården. Vidare ses det som positivt att respondenterna valt en utbildning som leder till arbete eller att de genom vikariatet förvärvar sig kunskaper för pågående eller framtida studier. Flera personer framhåller även att familjemedlemmar och vänner arbetar inom vården och att de har påverkat deras yrkesval och varit stöttande.

7 (20) 2 Undersköterskor och skötares upplevelser 2.1 Positivt med flera handledare och praktiska kurser Samtliga sommarvikarier berättar att de har tilldelats en eller flera handledare inför sin introduktion som huvudsakligen har utgjorts av att gå bredvid. Beroende på yrkeserfarenhet, tidigare arbete eller praktik på arbetsplatsen, önskemål och bemanningssituation har vikarierna gått bredvid under allt ifrån några pass till tre veckor. Hur många pass respondenterna vill och behöver gå bredvid uppfattas som högst individuellt. Vissa vill känna sig helt säkra när de börjar arbeta självständigt medan andra vill utöka sitt ansvar tidigt under handledningen. En del respondenter uppger att de inte vågade fråga efter fler pass att gå bredvid. Att ställa en öppen fråga kring hur en ny medarbetare upplever att börja arbeta självständigt, bör öka tryggheten i arbetet. Någon tycker att en handledare ska bli fri från övriga arbetsuppgifter med syfte att handledningen ska bli mer omfattande och kvalitativ. Detta motiveras av att alla kanske inte vågar fråga och störa andra kollegor på det sätt som personen fick göra för att kunna ta sig an nya arbetsuppgifter och situationer, efter avslutad handledning. Vidare är det första intrycket viktigt för en ny medarbetare. Om handledaren har färre patienter den första dagen kan bemötande och välkomnande av den nya medarbetaren få större utrymme. Det gav mig förtroende och gjorde mig avslappnad att de var så måna om att jag skulle trivas och känna mig välkommen. Majoriteten av respondenterna ser det som en fördel att tilldelas mer än en handledare eftersom de anser att de får ta del av fler arbetssätt och perspektiv. Utifrån det har de sedan skapat sin egen bild av arbetsuppgifterna och arbetsplatsen. Några tycker att det var förvirrande att ha flera handledare och poängterar vikten av att handledarna samarbetar och känner till vad som har och inte har gåtts igenom. Ett fåtal respondenter vill helst ha en handledare, vilket innebär att antalet handledare bör anpassas utifrån individens önskemål. Respondenter med detta önskemål värdesätter att vända sig till en person som denne känner sig trygg med och som känner till vad som har lärts ut. Vidare uppskattade flera respondenter att tillsammans med handledare gå igenom ett kompendium och bocka av arbetsuppgifter och information. Introduktionen var jättebra! Jag fick tydligt på papper vad som förväntades av mig och vi gick igenom allt för att jag skulle känna mig trygg. Undersköterskorna och skötarna har beroende på arbetsplats fått deltaga i kurser med fokus på exempelvis HLR, ergonomi, självskydd och psykiska sjukdomar. Kurserna upplevs som positiva. Flera av respondenterna har gått liknande kurser förut och poängterar vikten av repetition gällande denna typ av kunskap. Föreläsningen om ergonomi var väldigt lärorik och uppfriskande! Några menar att en framgång med HLR-kursen var att verkliga situationer iscensattes, något som de tyckte förbättrade inlärning. Några respondenter hade

8 (20) önskat genomgång av självservicen samt information om var arbetsplatsens akutvagn finns och vad som skall göras vid akuta situationer. 2.2 Önskar information om den aktuella patientgruppen Några respondenter har framfört önskemål om att få ta del av information om den aktuella patientgruppen och få större kännedom om sådant som kan relateras till den. Större kunskap och förståelse för de aktuella sjukdomarna och behandlingarna tror personerna hade bidragit till ett bättre bemötande och vårdande av patienterna. Kanske kan en del av introduktionen bestå av att beskriva bakgrunden till de behov som patienterna på arbetsplatsen har? Några skötare inom rättspsykiatrin ifrågasätter rådande struktur över veckodagar och aktiviteter för patienterna. De upplever att fler aktiviteter och mer struktur över dagarna hade behövts för att stimulera patienterna. Någon uttrycker att patienterna bara satt och gjorde ingenting och att en följd av denna understimulering var att konflikter uppstod och att patienterna fick ett utåtagerande beteende. Genom att informera nya medarbetare om patienternas behov och behandling samt de förutsättningar som råder, bör de få ökad förståelse för verksamhetens aktiviteter och förhållningssätt till dessa. Det är viktigt att respektera att alla patienter inte vill eller kan medverka i aktiviteter och att ökad vårdtyngd kan innebära att aktiviteter ställs in. Vidare skapas även förståelse för att de aktiviteter som anordnas exempelvis ska vara rimliga i förhållande till såväl ekonomiska som personella resurser. 2.3 De såg och uppmärksammade det positiva Vårdarbete är teamarbete. För att uppnå ett gott samarbete är det viktigt att alla medarbetare ges delaktighet. De respondenter som uppger att de snabbt har blivit en del av arbetsgruppen berättar att kollegorna visade intresse och var välkomnande. En undersköterska berättar att kollegorna såg till att alla hade någon att äta frukost med när det var rast och att hon aldrig blev lämnad själv. Det bästa med arbetsplatsen var samhörigheten. En annan undersköterska berättar att chef och kollegor såg och uppmärksammade det positiva. Det hjälpte henne att komma igång och våga ta för sig. Detta eftersom alla på arbetsplatsen bidrar till lärandemiljön. Det bör därför finnas en medvetenhet om att det är allas ansvar att en ny medarbetare ges förutsättningar för att kunna socialiseras in i arbetsgruppen. En skötare menar emellertid att det till viss del ligger hos sommarvikarierna själva att vara intresserade och engagerade vad gäller socialisering på arbetsplatsen. 2.4 Ett öppet klimat och hjälpsamma kollegor Många beskriver att det kändes kul att gå till arbetsplatsen. De trivdes med kollegorna, kände att det gjorde skillnad och tyckte att det var spännande att ingen dag är den andra lik. En respondent som blev erbjuden förlängning uttrycker sin trivsel:

9 (20) Nu har jag inte jobbat på två dagar och jag längtar redan efter nästa pass! Arbetsbelastningen har varierat på arbetsplatserna, generellt sett har undersköterskorna upplevt en högre arbetsbelastning än vad skötarna har gjort. Under hög belastning är det kollegorna som lyfter upp en och får en att orka. I princip alla respondenter framhåller att det har varit ett öppet klimat på arbetsplatsen och att de har uppmuntrats till att ställa frågor. Någon kände sig trygg tack vare att respondenten hade fått höra att det var okej att ställa frågor ända till sista arbetsdagen. Någon annan poängterar vikten av att frågor uppmuntras eftersom det ständigt inträffar nya situationer när man arbetar med människor. En del av respondenterna har erfarenhet av hemtjänst och värdesätter därför den tillgänglighet och trygghet som finns på de aktuella arbetsplatserna vad gäller att ställa frågor och be om stöttning. Många beskriver att de har kunnat vända sig till alla medarbetare. En del respondenter har föredragit att vända sig till sin eller sina handledare medan andra har vänt sig till medarbetare med mer eller mindre erfarenhet. Det är en omhändertagande och bra arbetsgrupp, jag kände inte en enda gång att jag var i vägen eller frågade för mycket. Nattpersonalen blev inte sura om de fick ta över, det var en hög acceptans. En skötare beskriver att han inför anställningen var orolig för hur han skulle hantera de intryck som arbetet kunde innebära. Vidare berättar han att det inte var något större problem tack vare att spegling tillämpades på arbetsplatsen. Det innebär att alla på arbetsplatsen har en öppen diskussion då de reflekterar över arbetet och eventuella situationer som har uppkommit. Frågor lyfts och medarbetarnas oro ventileras och blir bekräftad. Att tillsammans tillämpa detta verktyg bör dessutom bidra till att stärka teamet. 2.5 Mångfald är en framgångsfaktor Framtidens medarbetare är överens om att mångfald är en framgångsfaktor vid teamarbete. Utöver mångfald vad gäller kön, ålder och etnicitet framhåller flera att olika bakgrund rent kunskap- och erfarenhetsmässigt också bidrar till ett välfungerande och kompetent team. Mångfald vad gäller ålder och etnicitet har varierat mycket arbetsplatserna emellan. Generellt sett uppger respondenterna att sommarvikarierna tillhör de yngre medarbetarna på arbetsplatserna och att de åldersmässigt har bidragit till mångfald. Medan det huvudsakligen har varit kvinnliga undersköterskor på respondenternas arbetsplatser har könsfördelningen varit tämligen jämn bland skötarna. Sett till olika yrkeskategorier har mångfalden generellt ökat på de aktuella arbetsplatserna, vad gäller kön, ålder och etnicitet. Några framhåller att det är viktigt att personalen på arbetsplatsen representerar den samhälleliga mångfalden, både för patienterna och för teamets bästa. Etnisk mångfald har enligt några sommarvikarier underlättat situationer som har krävt tolkning. Att

10 (20) undersköterskan kan ha direkt kommunikation med patienten istället för genom en tolk, bör främja ökad trygghet för både patienten och undersköterskan. 2.6 Insatser som gör skillnad Det som får undersköterskorna och skötarna att vilja fortsätta sitt yrkesliv inom vården är att de upplever att de gör skillnad och att de får så mycket tillbaka. En respondent berättar att det som får henne att vilja fortsätta arbeta som undersköterska är att hon känner att hon tar vara på sina dagar och gör något nyttigt med sitt liv. Även mötet med människor är flera av respondenternas drivkraft. Citaten nedan visar på den ömsesidighet som förhållandet mellan personal och patient innebär: Jag skulle vilja förmedla hur gott man mår när man har gjort något bra eller fint för någon annan. De underbara människorna gör jobbet, det kommer alltid någon som gör ens dag. Vården innebär en stimulans på ett djupare plan genom att man som medarbetare får vara med och känna sig som en bidragande faktor till att människor är på rätt väg i livet. 2.7 Ett yrke som kräver stor kompetens Vi behöver fler undersköterskor i vården, men inte vilka som helst. Respondenterna är överens om att det inte passar alla att vara verksamma som undersköterskor och skötare. De framhåller personliga egenskaper som ställer krav på att ha social kompetens och att vara öppen, lyhörd, tålmodig, lugn, empatisk och samarbetsvillig. Anatomin är inte viktigast, 99 % av jobbet är att vara duktig socialt för att kunna kommunicera med såväl kollegor som patienter. Jag kände mig stolt över ansvaret. Vidare är det viktigt att vara en god lyssnare. Det bekräftas av SKL som menar att det behövs en kombination av händer, hjärtan och hjärnor inom vården. Inom rättspsykiatrin framhåller respondenterna även vikten av att se människan och inte brottet som patienterna är dömda för. Det absolut viktigaste när man är vårdpersonal är att man ger samma omtanke, vård och kärlek till alla, oavsett vem som kommer in. En respondent tror att man utvecklas som person av att arbeta inom vården och man kan utveckla flera av ovan nämnda egenskaper. 2.8 Vill synliggöra vården Respondenterna är överens om att det finns förutfattade meningar om vården och undersköterske- och skötaryrket. De ser det som en utmaning att närma sig en jämnare könsfördelning inom vården. Många tror att sociala och

11 (20) samhälleliga faktorer påverkar att vården i stort är kvinnodominerad. Vidare berättar de att vårdande och omhändertagande ses som kvinnliga egenskaper. Jag vill få bort stämpeln om att vårdande är ett kvinnligt arbete! Flera respondenter problematiserar att det kanske är många människor som inte vet hur en undersköterska eller skötares arbetsdag ser ut. De framhåller bredd, möjligheter att vara verksam på avdelningar, mottagningar, vårdcentraler, äldreboenden och inom hemtjänst. Dessa arbetsplatser har varierande arbetsuppgifter som det dessutom går att specialisera sig inom genom utbildning. De tror att fler skulle vilja arbeta inom vården om de kände till alla arbetsuppgifter som går att få eller hur roligt, spännande och givande det är. Några respondenter tror även att karriärmöjligheter inom vården behöver synliggöras mer för att attrahera underrepresenterade grupper. Många tror på att skapa ett intresse för vården tidigt. Genom att synliggöra yrkena på högstadieskolor och låta elever göra praktik, tror många att unga får en mer rättvis bild av området. En skötare framhåller hur intressant arbetet är och förmånen att få ta del av människors olika bakgrund: Om killar fick prova på en dag på arbetsplatsen så hade de varit fast! En undersköterska berättar att hon och hennes kollegor bär ett ansvar vad gäller att sprida fördelarna med yrket. Många är överens om att det främst är fördomar och negativa aspekter som synliggörs och menar att allt positivt också måste få spridas. En annan undersköterska berättar att flera av hennes vänner har blivit intresserade av yrket efter att hon har berättat om sina upplevelser. 2.9 Goda kunskaper och erfarenheter för framtiden I princip alla respondenter upplever sig ha fått värdefulla kunskaper och erfarenheter genom sommarvikariatet. Undersköterskorna och skötarna har vidgat sina kunskaper inom vården och fått använda sådant som de har förvärvat under utbildning. De har fått ta ansvar och gjort skillnad. Någon berättar att hon tack vare sommarjobbet har blivit mer självsäker. Jag har mött jättemånga olika patienter och lärt mig något nytt varje dag. Förväntningarna på ett intressant och givande jobb uppfylldes. Erfarenhet av bemötande av olika människor i olika situationer är en merit som många ser som en fördel oavsett vilken yrkesmässig framtid som väntar. Att dagligen möta patienter och anhöriga samtidigt som medarbetarna ingår i ett team, ställer höga krav på kommunikation och bemötande. Vidare ses även teamarbete och stresstålighet som erfarenheter som är av vikt oavsett inom vilket område respondenterna kommer att vara verksamma framöver. Även erfarenhet av att ha många bollar i luften ses som positivt oavsett framtidsutsikt. Några undersköterskor med erfarenhet av hemtjänst och äldreomsorg berättar att de äntligen har fått arbeta som undersköterskor då de på tidigare

12 (20) arbetsplatser har upplevt sig som assistenter. Flera respondenter berättar att sommarvikariatet har inneburit att de har fått klarhet i vad de vill arbeta eller utbilda sig inom. Andra berättar att de har vuxit som människor eller att de tack vare utbildningsinsatser och regelbundna föreläsningar har utvecklats betydligt mer än hos tidigare arbetsgivare. Många är även överens om att erfarenheter av vård och omsorg alltid är användbart, för livet i allmänhet Framtidens medarbetare önskar feedback och ett avslut Majoriteten av sommarvikarierna hade önskat någon form av avslutningssamtal eller att på annat sätt få chans att utvärdera anställningsperioden. Många värdesätter att få respons på sin insats och menar att det inte behövs så mycket för att de ska känna sig bekräftade. Någon föreslår att ett enkelt tackbrev per post skulle bekräfta hennes insats och få henne att känna sig betydelsefull. Någon annan berättar att respons hade fått personen att hellre vilja komma tillbaka till arbetsplatsen i framtiden. Att sommarvikarierna ges möjlighet att reflektera över anställningen tillsammans med chef eller kollegor bör främja utveckling för båda parter. Någon poängterar vikten av att bedömning och feedback bör ges av någon som har kännedom om insatserna. Någon annan föreslår att en halvtidsbedömning skulle komplettera ett avslutningssamtal och öppna upp för en tidigare dialog. Eftersom majoriteten av respondenterna är väldigt nöjda med sin anställning och skulle rekommendera arbetsgivaren är det troligt att flera av dem är våra framtida medarbetare. Att visa uppskattning och tillvarata medarbetarens idéer bör öka chanserna än mer att personen vill komma tillbaka. En stor del av respondenterna tillhör även den generation som är vår framtid och att ta del av deras upplevelser bör i stora drag representera framtidens medarbetare. Hur sommarvikariernas anställningar har avslutas är högst individuellt medan önskemålet om respons och ett avslut är gemensamt bland respondenterna. Beroende på arbetsplats har avsluten inneburit allt ifrån ingen respons eller avlutning till att sommarvikariernas insatser har betygsatts, medarbetarna har fyllt i en utvärdering, chefen har följt upp anställningen per telefon till avslutningsfika tillsammans med arbetsgruppen. En del av sommarvikarierna har vid anställningens slut erbjudits förlängning på arbetsplatsen eller blivit rekommenderade att söka en ledig tjänst. Många av sommarvikarierna studerar under terminerna och har fortsatt inom verksamheten genom att arbeta deltid via arbetsgivarens resursenhet. Flera sommarvikarier har erbjudits att komma tillbaka vid framtida behov eller efter avslutad vårdutbildning. Om det inte finns möjlighet till förlängning på arbetsplatsen kan ett trevligt avslut vara att chefen erbjuder sig att vara medarbetarens referens i framtiden. I princip alla respondenter är kvar inom vården idag, antingen genom vårdrelaterade studier eller genom anställning inom Landstinget Kronoberg eller annan arbetsgivare. De allra flesta ser sitt framtida yrkesliv inom vården och många tror att de kan uppfylla sina framtidsvisioner inom Landstinget

13 (20) Kronobergs verksamhet. Respondenternas drömmar är att antingen få anställning på den arbetsplats som de sommarvikarierade på eller att utbilda sig eller arbeta inom ett visst vårdrelaterat område. Vad framtidens undersköterskor och skötare värdesätter kan sammanfattas med ett trevligt bemötande, en god arbetsmiljö, en rättvis lön samt möjligheter till att utvecklas och deltaga i kurser och vidareutbildningar. Viktigast av allt är trevliga kollegor som är hjälpsamma och stöttande. För en del respondenter är det viktigt att kunna påverka sina arbetstider samt sin sysselsättningsgrad. På en del arbetsplatser tillämpas så kallat önskeschema, något som respondenterna verkligen uppskattar och tycker främjar privatlivet. Några andra framhåller vikten av att det råder balans mellan antal vårdplatser och bemanning på arbetsplatsen Rekommenderar Landstinget Kronoberg som arbetsgivare I princip alla respondenter uppger att de skulle rekommendera Landstinget Kronoberg som arbetsgivare. En del menar att de istället skulle rekommendera den aktuella arbetsplatsen eftersom det är den nivå som de har erfarenheter från och upplevelser av. Några har redan rekommenderat arbetsgivaren till personer i sin bekantskapskrets. Rekommendationerna motiveras främst av den trivsel som sommarvikarierna har upplevt i en välfungerande organisation. Många framhåller en god arbetsmiljö och den bredd som arbetsgivaren kan erbjuda. Andra motiverar att de skulle rekommendera Landstinget Kronoberg eftersom de tycker att arbetsgivaren har ett gott bemötande, bra riktlinjer och arbetar för patientens bästa. En undersköterska motiverar att hon absolut skulle rekommendera Landstinget Kronoberg med att det råder en mentalitet som hon värdesätter. Hon tycker att arbetsgivaren är rädd om sina anställda och att hänsyn tas till privatlivet. På andra arbetsplatser skulle de inte ta hänsyn till att man är ensamstående tvåbarnsmamma. En annan undersköterska har fått ett specialanpassat schema utifrån sin livssituation och tycker att chefen har varit väldigt tillmötesgående. Det här är skräddarsytt för mig! Vidare tycker respondenterna även att arbetsgivaren: har ett intresse av att lära ut erbjuder utvecklingsmöjligheter i form av utbildning och regelbundna föreläsningar är strukturerad och noggrann vad gäller rutiner är hjälpsam nyttjar resurserna rätt arbetar i team och inte hierarkiskt

14 (20) har gett positiva och givande erfarenheter som är värdefulla för livet i allmänhet erbjuder bra möjligheter via resursenheten löser problem på ett snyggt sätt inger känslan av att eventuella problem kan lyftas har chefer som bryr sig och som visar vad som förväntas av medarbetarna har god säkerhet har en öppen stämning som inte upplevts hos tidigare arbetsgivare är seriös och erbjuder trygga anställningar rymmer många yrkeskategorier och arbetssätt har visat uppskattning

15 (20) 3 Upplevelser från olika verksamhetsområden 3.1 Undersköterskor på avdelningar, mottagningar och vårdcentraler Under semestertider slogs en del avdelningar samman vilket några av de berörda undersköterskorna upplevde som förvirrande. De hade önskat information eller delar av sin introduktion på den nya arbetsplatsen som den huvudsakliga slogs samman med. Några undersköterskor har upplevt arbetet som tungt. Någon berättar att patienterna på avdelningen hade sådana komplikationer att de behövde mycket fysiskt krävande hjälp. Det skapade en del irritation eftersom sommarvikarierna inte fick använda sängliftarna, vilket innebar att de var tvungna att ta hjälp av ordinarie medarbetare. Några undersköterskor har under intervjuerna fört en diskussion kring att flera sjuksköterskestuderande sommarvikarier har uppvisat negativa attityder gentemot undersköterskeyrket. Några har inte fullgjort sina arbetsuppgifter utan hellre ägnat sig åt sådant som sjuksköterskor ansvarar för. Ett par undersköterskor hade ur säkerhetsaspekt önskat ett överfallslarm på arbetsplatsen då det under sommaren uppkom några aggressiva situationer. Några undersköterskor har uppskattat att arbeta med så kallad parvård. Genom att ha ett tätt samarbete undersköterska och sjuksköterska emellan har respondenterna fått nya kunskaper och erfarit ett nytt arbetssätt. Ett par undersköterskor hade önskat rundvandring på det lasarett som de har varit anställda vid. De upplever att det har varit svårt att hitta till de lokaler som de exempelvis har hjälpt patienter till. En vanlig fördom bland undersköterskorna var att det skulle vara stressigt att arbeta inom sjukvård och ett lasarett. Många upplevde det inte så mer än under vissa situationer eller dagar. 3.2 Skötare inom rättspsykiatrin Enligt skötarna inom rättspsykiatrin är det en vanlig reaktion från omgivningen att det skulle vara otäckt och farligt att arbeta inom denna verksamhet. Emellertid framhåller flera respondenter den goda säkerheten på arbetsplatsen och berättar att de har upplevt en god arbetsmiljö. Någon berättar att arbetsmiljön på den aktuella avdelningen är den bästa som denne har upplevt. Någon annan berättar

16 (20) att han tror att fler skulle vilja arbeta inom rättspsykiatrin om de fick se den avdramatiserade bild som han menar att han har fått av verksamheten. Någon hade önskat en genomgång av arbetsplatsens larm samt information om hur personalen ska agera i vissa situationer som kan uppstå. Respondenten berättar att jargongen var vi kan ta det om det händer medan personen önskade mer kontroll över situationen och vetskap innan någonting händer. Någon annan hade önskat information inför den första arbetsdagen avseende vad som får tas in på rättspsykiatrin och vad som behöver låsas in. En skötare inom rättspsykiatrin problematiserar att introduktionsdagarna gav bilden av att det förekommer mycket våld medan han snarare upplevde medmänsklighet. Han tycker att det är viktigt att poängtera säkerhetsaspekten och att det kan uppstå våldsamma situationer men att framhålla att det väldigt sällan inträffar. En annan skötare framhåller vikten av att se kollegor och patienter som en grupp utan över- och underordningar. Personen berättar att medvetandegörandet om säkerhet och faror på arbetsplatsen indirekt kan få effekten av vi och dem-tänk. Flera respondenter har upplevt arbetsbelastningen som låg och några menar att det vore bra om sommarvikarierna informerades om sådana arbetsuppgifter som de kan göra när det är lugnt på arbetsplatsen. 3.3 Skötare inom vuxenpsykiatrin Några av skötarna framhåller att de har fått en mer nyanserad bild av vem som kan drabbas av psykisk ohälsa. Någon uttrycker den nya vetskapen med att det kan drabba vem som helst. Någon annan berättar att han värdesätter att han har fått träffa människor som han annars kanske inte hade kommit i kontakt med. Vid sommaranställningens slut fick skötarna varsitt betyg som var satt utifrån en sifferskala. En del av respondenterna kritiserar detta eftersom de hade önskat information om och hur de skulle betygsättas innan påbörjad anställning. Vidare tycker de även att det inte framgick vad som bedömdes och vad som låg i de olika stegen på skalan. Någon menar även att bedömningen var utförd på ett sådant sätt att det inte gick att uppnå högsta betyg som ny på avdelningen. Som svar på hur bedömningen hade kunnat göras svarar personen att en siffra hade varit lämplig om sommarvikarierna hade fått ta del av vilka förväntningar de hade på sig och vad som bedömdes. Även ett muntligt omdöme i form av ett samtal då arbetstagare och arbetsgivare ömsesidigt kan utvärdera perioden hade varit önskvärt. Personen säger att det är svårt att avgöra vem som ska göra bedömningen eftersom personalen kan ha olika bild

17 (20) av vikariernas insatser. Han önskar således att flera medarbetare bidrar till en samlad bedömning. Någon problematiserar det faktum att endast en minoritet av sommarvikarierna är utbildade skötare. Personen berättar att hon och andra outbildade blev tilldelade och utförde arbetsuppgifter som de inte har fullmakt att göra. Det upplevs som negativt bland sommarvikarierna att de fick ta hand om köket på avdelningen. Denna arbetsuppgift hade sommarvikarierna inte fått reda på och de menar att det inte var denna uppgift som de hade sökt. Tidigare somrar har en sommarvikarie anställts för detta, i år var det en arbetsuppgift som de tillsammans fick dela på. En respondent som inte är utbildad skötare hade önskat information om det psykiatriska arbetssättet. En respondent som studerar till psykolog poängterar vikten av att i sitt framtida yrkesliv känna till olika yrkesroller inom psykiatrin. Han berättar att han har fått erfara att alla yrkesroller har sitt perspektiv på patienten och att alla betraktelsesätt är rätt. Efter att ha vikarierat som skötare under tre somrar kommer han som psykolog att vända sig till skötarna för värdefull information eftersom han upplever att de har mycket att bistå med.

18 (20) 4 Hur går vi vidare med materialet? 4.1 Fem tips till arbetsplatsen Den första arbetsdagen är det svårt att ta in mycket information. Satsa på att få den nya medarbetaren att känna sig välkommen och trygg. Hälsa på teamet, visa var toaletter finns och när och var ni fikar tillsammans. Låt medarbetaren vara med och känna av hur mycket introduktion denne behöver. Berätta om den aktuella patientgruppen och de behandlingsmetoder som ni använder er av. Förståelse för patienterna och deras sjukdomar bidrar till bättre bemötande och vård. Vårdarbete är teamarbete. Låt alla bidra till att nya medarbetare trivs och får goda förutsättningar för arbetet. Flera handledare ger perspektiv och hjälper medarbetaren att utveckla sitt arbetssätt. Ge feedback och utvärdera anställningen. Medarbetaren vill veta vad ni har uppskattat och har säkert goda idéer för verksamheten. Berätta att medarbetaren är välkommen att komma tillbaka och erbjud att ställa upp som referens. 4.2 Strategiska funderingar Respondenterna är överens om att det inte passar alla att vara verksamma som undersköterskor och skötare. De framhåller personliga egenskaper som ställer krav på att ha social kompetens och att vara öppen, lyhörd, tålmodig, lugn, empatisk, samarbetsvillig och en god lyssnare. Hur använder vi dessa egenskaper för att kunna attrahera och behålla medarbetare? Respondenterna ser mångfald som en framgångsfaktor. Hur kan vi arbeta för att uppnå högre grad av mångfald, sett till ålder, kön och etnicitet? Respondenterna vill vara med och påverka hur mycket introduktion denne behöver. Hur kan vi på ytterligare sätt individanpassa introduktion av nya medarbetare?

19 (20) Bilaga, intervjuguide Denna intervjuguide har legat till grund för telefonintervjuerna. Presentation Intresserade av att få reda på hur Du har upplevt ditt sommarvikariat. Kontaktuppgifter från personalavdelningen, kommer att förbli anonym. Syftet med undersökningen. Landstinget Kronoberg vill vara en attraktiv arbetsgivare och för att nå det vill vi veta hur Du har upplevt sommarvikariatet. Målet med undersökningen. Identifiera framgångsfaktorer inför framtida anställningar och redogöra för dessa i en rapport. Tid och möjlighet att deltaga nu? Annars återkomma eller eventuellt bestämma tid. Bakgrund Hur fick Du tjänsten? Hur fick Du reda på att behovet av personal fanns? Hur kom det sig att Du sommarvikarierade inom just vårdsektorn? Tidigare erfarenheter av vården. Vilken utbildning har Du? Tankar om vårdarbete innan och efter anställningen. Stämde förväntningarna? Vad var viktigt för Dig inför att Du skulle börja din anställning? Förväntningar på sommarvikariatet. Introduktion Hur blev Du introducerad till arbetet och arbetsplatsen? Något som behöver förändras? Något som behövdes mer av eller som saknades? Yrkessocialisation. Under anställningen Vem vände Du Dig till när Du behövde hjälp och stöd? Hur skulle Du beskriva en arbetsdag/ hur det är att arbeta på den aktuella arbetsplatsen? (Raster, lunch och fikapauser tillsammans.) Mångfaldsperspektiv Hur ser fördelningen ut på Din arbetsplats utifrån kön, ålder, etnicitet? Vad tror Du skulle få fler killar/tjejer, olika åldersgrupper, personer med olika etnisk bakgrund att vilja arbeta inom vården? Fokus på den specifika arbetsplatsen.

20 (20) Är vårdarbete för alla människor? Utveckla och motivera. Vad sa din familj och dina vänner när Du berättade att Du fått sommarvikariat inom vård/landstinget Kronoberg? Anställningens avslut och framtid Är Du kvar inom yrkesområdet idag? Fick Du erbjudande om förlängning på arbetsplatsen som Du arbetade på i somras? Hur avslutades din anställning? När Du tänker på din karriär eller framtid, hur tänker Du då? Tror Du att det skulle kunna uppfyllas inom Landstinget Kronobergs verksamhet? Motivera! Vad får Dig att vilja fortsätta att arbeta inom vården? Vad upplever Du att Du har fått för erfarenheter, kompetens och kunskap i sommar? Vad har Du för nytta av detta i din framtid, oavsett yrke, bransch eller karriär? Vad är viktigt för Dig för att Du ska vilja fortsätta din anställning inom vården/landstinget Kronoberg? Skulle Du rekommendera Landstinget Kronoberg som arbetsgivare? Varför eller varför inte?

2015-06-02 - Vi gör skillnad! En sammanställning av studerande och yrkesverksammas upplevelser av en framtid som undersköterska och skötare

2015-06-02 - Vi gör skillnad! En sammanställning av studerande och yrkesverksammas upplevelser av en framtid som undersköterska och skötare 2015-06-02 - Vi gör skillnad! En sammanställning av studerande och yrkesverksammas upplevelser av en framtid som undersköterska och skötare Sammanfattning Vård och omsorg står inför en stor rekryteringsutmaning.

Läs mer

Slutredovisning förbättringsprojekt; Handledarmanual för primärvården Frida Jarl AT-läkare 2011

Slutredovisning förbättringsprojekt; Handledarmanual för primärvården Frida Jarl AT-läkare 2011 Slutredovisning förbättringsprojekt; Handledarmanual för primärvården Frida Jarl AT-läkare 2011 Bakgrund Primärvårdsblocket kommer sist under AT-tjänstgöringen och på många sätt skiljer det sig från slutenvårdsplaceringarna.

Läs mer

UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN

UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN UTVECKLING AV ARBETSPLATSEN Att ha medarbetare som har kunskap och vilja att delta i arbetsplatsens förändrings- och utvecklingsarbete, är en avgörande faktor för en verksamhets framgång och utveckling.

Läs mer

Hur upplevde eleverna sin Prao?

Hur upplevde eleverna sin Prao? PRAO20 14 PRAO 2014 Hur upplevde eleverna sin Prao? Sammanställning av praoenkäten 2014. INNEHÅLLSFÖRTECKNING BAKGRUND OCH INFORMATION 1 UPPLEVELSE AV PRAO 2 OMHÄNDERTAGANDE PÅ PRAOPLATS 3 SYN PÅ HÄLSO-

Läs mer

Personalenkät 2010 2/2/2011

Personalenkät 2010 2/2/2011 Personalenkät 2010 1. Jag trivs bra med... helt delvis inte alls min närmaste chef 1386 (52%) 630 (24%) 478 (18%) 125 (5%) 51 (2%) 79,73 mina arbetskamrater 1593 (60%) 703 (26%) 322 (12%) 46 (2%) 6 (0%)

Läs mer

Mäns upplevelse av att arbeta inom vård och omsorg i Kronoberg

Mäns upplevelse av att arbeta inom vård och omsorg i Kronoberg Mäns upplevelse av att arbeta inom vård och omsorg i Kronoberg Flera utgångspunkter och syften en samlad process Regional utvecklingsstrategi 2025 Regional kompetensförsörjningsstrategi 2020 Strategi för

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Bergenmodellen. Vårt sätt att förebygga och bemöta. hot och våld. på psykiatriska vårdavdelningar. i Stockholms läns sjukvårdsområde.

Bergenmodellen. Vårt sätt att förebygga och bemöta. hot och våld. på psykiatriska vårdavdelningar. i Stockholms läns sjukvårdsområde. Bergenmodellen Vårt sätt att förebygga och bemöta hot och våld på psykiatriska vårdavdelningar i Stockholms läns sjukvårdsområde. Innehåll Det här är Bergenmodellen... 5 Hot och våld på psykiatriska avdelningar...

Läs mer

DUKA för en utvecklande arbetsplats

DUKA för en utvecklande arbetsplats DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter

Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter Spira Assistans AB Org.nr 556815 4305 info@spiraassistans.se 040-15 66 85 2 Innehåll Presentation 5 Dina kontaktpersoner 10 Arbetsmiljö

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

100 nya möjligheter. Landstinget Blekinge anställer 100 ungdomar

100 nya möjligheter. Landstinget Blekinge anställer 100 ungdomar 1 100 nya möjligheter Landstinget Blekinge anställer 100 ungdomar 2 100 nya möjligheter Januari 2013 december 2014 Tidsbegränsade anställningar under 6 månader Lön enligt kollektivavtal Projekt i samverkan

Läs mer

Tankar & Tips om vardagsutveckling

Tankar & Tips om vardagsutveckling Tankar & Tips om vardagsutveckling Sammanställning från gruppdiskussioner på kompetensombudsträff den 16 september 2010. Till Kompetensombudspärmen, under fliken Verktygslåda Temat under denna förmiddag

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Utvärdering av Blivande Ledare 2. En sammanfattning

Utvärdering av Blivande Ledare 2. En sammanfattning Utvärdering av Blivande Ledare 2 En sammanfattning Utvärdering av Blivande ledare 2 Utvärderingen bygger på 22 enkätsvar. Nedan redovisas en sammanfattning av deltagarnas svar. Anser du att programmet

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

SAMHÄLLSKUNSKAP: Arbete och utbildning

SAMHÄLLSKUNSKAP: Arbete och utbildning SAMHÄLLSKUNSKAP: Arbete och utbildning Arbetsområdet startas upp med värderingsövningar, som bidrar till att eleverna får reflektera över hur de känner inför sina egna värderingar när det gäller framtiden,

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

1. Vad har Carpe betytt för dig personligen i din yrkesroll?

1. Vad har Carpe betytt för dig personligen i din yrkesroll? det har gett mig mer kunskap och självkänsla för det jag arbetar med. det har kännts väldigt skönt att fått gått utbildningar som passat in i verksamheten,som man annars inte hade fått gått.. Ökade kunskaper

Läs mer

Medarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72.

Medarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72. Sammanfattande mått Medarbetarindex 15 67 64 Förutsättningar i organisationen 25 53 52 Personlig arbetssituation 17 64 61 Samverkan och kunskapsdelning 12 72 63 Ledarskap 18 61 61 Handlingskraft 6 82 77

Läs mer

Övergripande jämförelse

Övergripande jämförelse Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga

Läs mer

Hur lär man sig bemötande inom era organisationer? Finns rutiner/strukturer för detta inom era organisationer?

Hur lär man sig bemötande inom era organisationer? Finns rutiner/strukturer för detta inom era organisationer? Hur lär man sig bemötande inom era organisationer? Finns rutiner/strukturer för detta inom era organisationer? A Landstinget genom utbildning/praktik, handledning, Alvesta kommun Utbildning men inga rutiner

Läs mer

Medarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Medarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY) MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten

Läs mer

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90% Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap

Läs mer

Kongressprotokoll 5 maj 27 28 september 2011 Medlemsundersökning 2011 - tabellbilaga

Kongressprotokoll 5 maj 27 28 september 2011 Medlemsundersökning 2011 - tabellbilaga Kongressprotokoll maj september Medlemsundersökning - tabellbilaga ( Bilaga. Medlemsundersökning antal (%) antal (%) Biomedicinsk analytiker antal (%) Röntgen sjuksköterska antal (%) antal (%) Anställning

Läs mer

Utvärdering Utvecklingsledare i kommunikationsplanering: Förändringsarbete

Utvärdering Utvecklingsledare i kommunikationsplanering: Förändringsarbete Utvärdering Utvecklingsledare i kommunikationsplanering: Förändringsarbete Positiva synpunkter Bra upplägg. Lite teori blandat med övningar i lagom storlek. Verksamhetsnära och realistiskt. Många tankeställare

Läs mer

Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011. Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL

Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011. Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011 Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL Handlingsplan för mångfald och likabehandling I din hand har du Polismyndigheten

Läs mer

Arbeta på Södersjukhuset vårdens kanske trevligaste arbetsplats.

Arbeta på Södersjukhuset vårdens kanske trevligaste arbetsplats. Arbeta på Södersjukhuset vårdens kanske trevligaste arbetsplats. Välkommen till en av vårdens trevligaste arbetsplatser. Med cirka 4300 anställda är Södersjukhuset Södermalms största arbetsplats. Vi är

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen En rapport från SKTF Maj 3 Inledning SKTF har genomfört en medlemsundersökning med telefonintervjuer bland ett slumpmässigt

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

RAPPORT. Eget företagande. Enkätundersökning bland medlemmar i Vårdförbundet. Resultatredovisning VÅRDFÖRBUNDET. www.vardforbundet.

RAPPORT. Eget företagande. Enkätundersökning bland medlemmar i Vårdförbundet. Resultatredovisning VÅRDFÖRBUNDET. www.vardforbundet. RAPPORT VÅRDFÖRBUNDET www.vardforbundet.se Eget företagande Enkätundersökning bland medlemmar i Vårdförbundet Resultatredovisning I sin rapportserie presenterar Vårdförbundet resultat från särskilda undersökningar

Läs mer

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av

Läs mer

Kvalitetsindex. Rapport 2011-11-03. Änglagårdens Behandlingshem. Standard, anhörig

Kvalitetsindex. Rapport 2011-11-03. Änglagårdens Behandlingshem. Standard, anhörig Kvalitetsindex Standard, anhörig Rapport 20111103 Innehåll Skandinavisk Sjukvårdsinformations Kvalitetsindex Strategi och metod Antal intervjuer, medelbetyg totalt samt på respektive fråga och antal bortfall

Läs mer

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar

Läs mer

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter 12. Medlemsberättelser Kongress 2011 1 (7) Lena, Sjuksköterska öppenvård Jobbet är utvecklande men stressigt. Den viktigaste orsaken

Läs mer

Analys av Gruppintag 3 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Analys av Gruppintag 3 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Analys av Gruppintag 3 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Den 27 Juni 2013 Evaluation North Analys av Grupp 3 2013-06-27 Analys - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Innehåll 1. INLEDNING...

Läs mer

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart

Läs mer

den professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället.

den professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället. Redo för framtiden Grattis, snart tar du examen och lämnar livet som student för att arbeta i ditt nya yrke. Du har ett spännande arbetsliv framför dig inom ett fantastiskt yrke som är självständigt, ansvarsfullt

Läs mer

Praktikanterna Den sjätte sammanställningen av enkäter till praktikanterna

Praktikanterna Den sjätte sammanställningen av enkäter till praktikanterna den 4 maj 0 Praktikanterna Den sjätte sammanställningen av enkäter till praktikanterna Allmänt om enkäten Enkäter skickas till deltagare i FIVE cirka tre veckor efter att de har avslutat sin praktik. Om

Läs mer

Bra chefer gör företag attraktiva

Bra chefer gör företag attraktiva Bra chefer gör företag attraktiva Chefens roll är på många sätt avgörande för ett företags attraktionskraft och förmåga att behålla sin personal. Det visar den senaste Manpower Work Life-undersökningen

Läs mer

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Medarbetarundersökning Sept. 2010 Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen

Läs mer

!"#$%&'($%)*$+)(#,-.+"-"/0.$+1%$)

!#$%&'($%)*$+)(#,-.+-/0.$+1%$) !"#$&#(#)*(+,-)$*./0)*)(*),,-1*&+231*4/0*##**04)54#.10/6#,.7480231*&+9#*1)#,1*:,)07,+**),,$+6$,)$*/5&4#60.)-#0);,1(140#9&1*12541*108012?8;)6601**:#9#*1)#,/5&16:#

Läs mer

Ungdomars kommentarer om psykisk ohälsa Våren 2013

Ungdomars kommentarer om psykisk ohälsa Våren 2013 Ungdomars kommentarer om psykisk ohälsa Våren 2013 Önskas mer information om hur Landstinget Kronoberg arbetar med kontaktklasser eller om innehållet i denna rapport, kontakta: Susann Swärd Barnsättsstrateg

Läs mer

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar. 1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15

Läs mer

Human Resources riktning vision 2020

Human Resources riktning vision 2020 Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad

Läs mer

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?

Läs mer

Arbetslivsintroduktion i förskolan med BAL 13

Arbetslivsintroduktion i förskolan med BAL 13 FÖRSKOLANS KOMPETENSFÖRSÖRJNING Arbetslivsintroduktion i förskolan med BAL 13 ETT LÄRANDE EXEMPEL FRÅN NORRKÖPINGS KOMMUN Arbetslivsintroduktion i förskolan med BAL 13 1 Förord Förskolan står inför ett

Läs mer

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Av: Studie- och yrkesvägledarna i Enköpings kommun 2008 Idékälla: I praktiken elev, Svenskt Näringsliv Varför PRAO? För att skaffa

Läs mer

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR! VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR! I varje givet ögonblick gör varje människa så gott hon kan, efter sin bästa förmåga, just då. Inte nödvändigtvis det bästa hon vet, utan det bästa hon kan, efter sin bästa förmåga,

Läs mer

Vad är det som gör ett svårt samtal svårt?

Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Budskapets innehåll Var mottagaren befinner sig kunskapsmässigt, känslor, acceptans Konsekvens av det svåra samtal, vad det ger för resultat Relationen Ämnet

Läs mer

Ny chef i staten. Arbetsgivarverket. Statligt nyanställda chefer om karriärval och. staten som attraktiv arbetsgivare

Ny chef i staten. Arbetsgivarverket. Statligt nyanställda chefer om karriärval och. staten som attraktiv arbetsgivare Ny chef i staten Statligt nyanställda chefer om karriärval och staten som attraktiv arbetsgivare Rapportserie 2013:9 Arbetsgivarverket Ny chef i staten Statligt nyanställda chefer om karriärval och staten

Läs mer

Kan utbrändhet leda till samvetsstress? Anna Ekwall

Kan utbrändhet leda till samvetsstress? Anna Ekwall Kan utbrändhet leda till samvetsstress? Anna Ekwall JAG! Ambulanssjuksköterska Malmö Lärare på spec-utb akut och ambulans Lund Ansvarig för FoU vid Falck ambulans AB i Skåne Docent #toaselfie Presentation

Läs mer

Jämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013. Under perioden 2010-2013 gäller följande:

Jämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013. Under perioden 2010-2013 gäller följande: Jämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för ökad jämställdhet. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen och den förtydligar

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Resultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1

Resultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Resultat Medarbetarenkäten 2014 Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Medarbetarenkäten 2014 Medarbetarenkäten utgår ifrån Lunds kommuns medarbetarpolicy. Enkäten består av frågor om verksamheten,

Läs mer

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval

Läs mer

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret Läroplanens mål 1.1 Normer och värden. Förskolan skall aktivt och medvetet påverka och stimulera barnen att utveckla förståelse för vårt samhälles gemensamma demokratiska värderingar och efterhand omfatta

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Information. till Handledaren ett stöd i handledarrollen

Information. till Handledaren ett stöd i handledarrollen Information till Handledaren ett stöd i handledarrollen Inledning Totalt finns det tre olika former av praktik; Prao, som är för eleverna på högstadiet, APU (Arbetsplatsförlagd Utbildning) som ingår i

Läs mer

Förskolan Diamantens Likabehandlingsplan För arbetet med att främja likabehandling och motverka diskriminering och kränkande behandling

Förskolan Diamantens Likabehandlingsplan För arbetet med att främja likabehandling och motverka diskriminering och kränkande behandling Gimo skolområde Förskolan Diamantens Likabehandlingsplan För arbetet med att främja likabehandling och motverka diskriminering och kränkande behandling Verksamhetsår 2015 Bakgrund Bestämmelser i diskrimineringslagen

Läs mer

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra

Läs mer

Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun

Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun Innehåll Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun sid 3 Befolkningsprognos för äldre i Alingsås kommun sid 4 Att bo tryggt sid 5 Stöd för ett gott åldrande sid

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

Uppföljning av verksamheten under sommaren

Uppföljning av verksamheten under sommaren VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum Sida Omsorgsnämnden 2015-10-14 5 On Dnr 2014.034 026 Uppföljning av verksamheten under sommaren Förslag till beslut Omsorgsnämnden beslutar att Ärendebeskrivning

Läs mer

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella

Läs mer

Stockholms Sjukhem har för ändamål att till vård emottaga av obotlig eller långvarig sjukdom lidande personer; företrädesvis från huvudstaden, och

Stockholms Sjukhem har för ändamål att till vård emottaga av obotlig eller långvarig sjukdom lidande personer; företrädesvis från huvudstaden, och ARBETA MED OSS stockholms Sjukhems ändamålsparagraf är densamma idag som vid grundandet 1867: Stockholms Sjukhem har för ändamål att till vård emottaga av obotlig eller långvarig sjukdom lidande personer;

Läs mer

Avtalsuppföljning av Villa Djurgården, Styrelsen Uppsala vård och omsorg

Avtalsuppföljning av Villa Djurgården, Styrelsen Uppsala vård och omsorg SOCIALFÖRVALTNINGEN Handläggare Ehlin Bengt Datum 2015-05-28 Diarienummer SCN-2015-0125 Socialnämnden Avtalsuppföljning av Villa Djurgården, Styrelsen Uppsala vård och omsorg Förslag till beslut Socialnämnden

Läs mer

Öppen skrivelse Arbetssituationen på Akutmottagningen i Huddinge och behovet av akuta åtgärder

Öppen skrivelse Arbetssituationen på Akutmottagningen i Huddinge och behovet av akuta åtgärder Till: Sjukvårdsminister Gabriel Wikström, gabriel.wikstrom@regeringskansliet.se Hälso- och sjukvårdslandstingsrådet Anna Starbrink Sjukvårdslandstingsrådet Marie Ljungberg Schött Personallandstingsrådet

Läs mer

Huddingetrainee: socionom

Huddingetrainee: socionom Huddingetrainee: socionom Med Huddinge kommuns traineeprogram får du en bra start på yrkeslivet. Med hjälp av verksamhetsförlagd utbildning, handledning, gruppdiskussioner, studiebesök och mentorer förbereder

Läs mer

Slutrapport 2010. Samtalsledare och reflektionsgrupper. Siv Tagesson

Slutrapport 2010. Samtalsledare och reflektionsgrupper. Siv Tagesson Slutrapport 2010 Samtalsledare och reflektionsgrupper Delprojektet har utbildat samtalsledare och startat upp reflektionsgrupper på kommunens gruppboenden för personer med en demenssjukdom. Satsningen

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.

Läs mer

Novus Unga om vården. Vårdförbundet. 2010-05-10 Lina Lidell

Novus Unga om vården. Vårdförbundet. 2010-05-10 Lina Lidell Novus Unga om vården Vårdförbundet 2010-05-10 Lina Lidell 1718 Om undersökningen Undersökningen har genomförts av Novus Opinion på uppdrag av Vårdförbundet. Intervjuerna har genomförts inom ramen för Novus

Läs mer

52 kort för ett levande värdegrundsarbete. Helena Hammerström. 1 Helena Hammerström, www.alltomart.se

52 kort för ett levande värdegrundsarbete. Helena Hammerström. 1 Helena Hammerström, www.alltomart.se 52 kort för ett levande värdegrundsarbete. Helena Hammerström 1 Helena Hammerström, www.alltomart.se Värdegrunden 52 kort för ett levande värdegrundarbete. Text: Helena Hammerström Design: Ewa Milunska

Läs mer

Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö 2 En hälsosam vårdmiljö är en god arbetsmiljö där hälsa samt god och säker vård uppnås. Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö Idén om en hälsosam vårdmiljö

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013

Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013 1. Bakgrund Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013 Grunden för jämställdhets- och mångfaldsarbetet vid Högskolan i Skövde är likabehandling och att alla anställda och studenter ska

Läs mer

Resultat av brukarundersökningar 2009

Resultat av brukarundersökningar 2009 Resultat av brukarundersökningar 2009 Hur personer som brukar tjänster inom Handikappomsorgen upplever utförandet av tjänsten Välkommen! På dom här sidorna kan du styra dig fram och läsa om undersökningar

Läs mer

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun Personalpolitiskt program Karlskrona kommun Innehåll Trygg. Framgångsrik. Delaktig. Stolt. 3 Medarbetarskap 4 Ledarskap 5 Kompetens 6 Hållbart arbetsliv 7 Lön 8 Mångfald 9 Stolt och framgångsrik 10 Det

Läs mer

Fler drömjobb i staten! /IT-specialister. Ungas krav STs förslag

Fler drömjobb i staten! /IT-specialister. Ungas krav STs förslag Fler drömjobb i staten! / Ungas krav STs förslag Bilaga till rapporten Fler drömjobb i staten! ungas krav - STs förslag Den här bilagan redovisar en nedbrytning av resultaten fokuserat på en specifik grupp

Läs mer

Personalpolicy för Hällefors kommun

Personalpolicy för Hällefors kommun Personalpolicy för Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Mål... 3 2 Syfte... 3 3 Värdegrund... 3 4 Medarbetarskap och ledarskap... 4 5 Arbetsmiljö och hälsa... 4 6 Personalförsörjning... 6 7 Jämställdhet och

Läs mer

BLODGIVNINGSBEFRÄMJANDE ARBETE OCH SAMTALSTEKNIK. DEN 2 APRIL 2014 Antal svar 32 av 38 Hur givarna förstår information och frågor var?

BLODGIVNINGSBEFRÄMJANDE ARBETE OCH SAMTALSTEKNIK. DEN 2 APRIL 2014 Antal svar 32 av 38 Hur givarna förstår information och frågor var? BLODGIVNINGSBEFRÄMJANDE ARBETE OCH SAMTALSTEKNIK DEN 2 APRIL 2014 Antal svar 32 av 38 Hur givarna förstår information och frågor var? Kommentar till: Hur givarna förstår information och frågor. Bra att

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många

Läs mer

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se

Läs mer

Utvärdering av inspirationsdagar i Örnsköldsvik och Söråker Tillsammans kan vi bättre

Utvärdering av inspirationsdagar i Örnsköldsvik och Söråker Tillsammans kan vi bättre 2013-03-23 Utvärdering av inspirationsdagar i Örnsköldsvik och Söråker Tillsammans kan vi bättre Bakgrund Inom satsningen Bättre liv för sjuka äldre 2013 anordnade Demensnätverket i Västernorrland tillsammans

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2012. Chefen och jämställdhet

Ledarnas Chefsbarometer 2012. Chefen och jämställdhet Ledarnas Chefsbarometer 2012 Chefen och jämställdhet Innehåll Inledning... 2 Rapporten i korthet... 3 Jämställda arbetsplatser?... 4 Chefens chef är en man såväl i privat som offentlig sektor... 5 En chef,

Läs mer

1100 högskolestudenters syn på statliga myndigheter som arbetsgivare

1100 högskolestudenters syn på statliga myndigheter som arbetsgivare 1100 högskolestudenters syn på statliga myndigheter som arbetsgivare Ekonomi, IT, juridik, samhällsvetenskap samt teknik Hösten 2008 Vad är viktigast vid valet av din framtida arbetsplats? Stimulerande

Läs mer

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver

Läs mer

Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar

Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar Kurs för förskollärare och BVC-sköterskor i Kungälv 2011-2012, 8 tillfällen. Kursbok: Ditt kompetenta barn av Jesper Juul. Med praktiska exempel från

Läs mer

Projektplan. för PNV

Projektplan. för PNV Projektplan för PNV ( Patient Närmre Vård) Eva Müller Avdelningschef Vårdenheten avd 15 2005-06-06 1 Innehållsförteckning Bakgrund sid. 3 Syfte sid. 4 Metod sid. 4 Kostnader sid. 5 Tidsplan sid. 5 Referenslista

Läs mer

Ingenjören i kommun och landsting. kostnad eller tillgång?

Ingenjören i kommun och landsting. kostnad eller tillgång? Ingenjören i kommun och landsting kostnad eller tillgång? Behovet av ingenjörer ökar i kommuner och landsting För ingenjörer är lönerna i kommuner och landsting mycket lägre än i den privata sektorn. Det

Läs mer

Utvärdering av Värdegrundsdag 2013

Utvärdering av Värdegrundsdag 2013 Utvärdering av Värdegrundsdag 2013 24 september 2013 Vad har varit bra under dagen? Tänkvärt - Kommunikation viktigt för att förebygga konflikter Givande dag, lugnt och bra tempo Håkan - Bra föreläsare,

Läs mer

Tillsammans är vi starka

Tillsammans är vi starka Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss

Läs mer

Standard, handläggare

Standard, handläggare Kvalitetsindex Standard, handläggare Rapport 20110313 Innehåll Skandinavisk Sjukvårdsinformations Kvalitetsindex Strategi och metod Antal intervjuer, medelbetyg totalt samt på respektive fråga och antal

Läs mer

Bilaga till policy Kränkande särbehandling

Bilaga till policy Kränkande särbehandling Bilaga till policy Kränkande särbehandling Bilaga till policy Kränkande särbehandling 1(7) Innehållsförteckning Bilaga till Landstinget Blekinges policy Kränkande särbehandling... 3 Inledning... 3 1. Vad

Läs mer

Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar

Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar Svar från intervjuperson 1. Vad har du för arbetstitel? - Konstruktör - Nyproduktion - Via studier och praktik 4. Din ålder? - 20-30 år 5.

Läs mer