Svar till revisorerna om granskning av upphandlingsprocessen inom tekniska kontoret KS-2014/959

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Svar till revisorerna om granskning av upphandlingsprocessen inom tekniska kontoret KS-2014/959"

Transkript

1 Sida 1 av 6 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Tobias Arvidsson Datum KS-2014/959 Dan-Erik Pettersson Kommunstyrelsen Svar till revisorerna om granskning av upphandlingsprocessen inom tekniska kontoret KS-2014/959 Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att lämna denna skrivelse som svar på revisorernas brev angående granskning av upphandlingsprocessen inom tekniska kontoret och den kommunövergripande upphandlingsfunktionen att genomföra en analys av upphandlingsorganisation med fokus på kommunens framtida behov med en ekonomisk konsekvensanalys när utredningsresurser eller ekonomiska medel finns för genomförande att genomföra interna utbildningsinsatser i förvaltningen för att stärka upphandlingskulturen och kunskapen bland tjänstemän om LOU. Sammanfattning I ett brev daterat 26 augusti 2014 rekommenderar kommunens revisorer kommunstyrelsen att vidta följande åtgärder: 1. Att föreslå kommunfullmäktige att dokumentet spolicy och riktlinje för upphandling i Knivsta kommun delas i två separata styrdokument, samt i övrigt genomföra komplettering i enlighet med PWC synpunkter. 2. Att följa upp att arbetsrutiner för upphandling dokumenteras. 3. Att säkerställa att förvaltningen har tillräckliga resurser för att minska sårbarheten i verksamheten och ge förutsättningar att bedriva en ändamålsenlig upphandlingsprocess inklusive förstärkt uppföljning och utvärdering av genomförda upphandlingar. Ett första steg bör vara en kartläggning av verksamheternas behov idag och framåt av stöd för upphandling för att skapa ett underlag för beslut om hur uppgradering av upphandlingsverksamheten inom Knivsta kommun ska genomföras. I huvudsak delar kommunstyrelsen uppfattningen med revisonen att policy och riktlinjer ska delas och uppdateras. Eftersom upphandlingslagstiftningen förändrades den 1 juli, har förslaget gått till kommunsstyrelsen något senare än planerat för att undvika dubbel hantering. Kommunstyrelsen godkände förslaget i augusti för behandling till kommunfullmäktige.

2 Sida 2 av 6 Vidare ska rutiner för upphandling självklart dokumenteras. Kommunstyrelsens uppfattning är att detta i huvudsak erhålls genom upphandlingsstödets vägledningar. Att ta fram egna vägledningar är mycket resurskrävande och därför har denna strategi valts för bästa resursoptimering. Det finns dock förbättringsområden där framförallt lokala avvikelser från det generella upphandlingsstödet behöver förtydligas och utvecklas. Detta måste dock ses i ett större perspektiv, eftersom prioriteringen för denna funktion, som tillsattes för ca 3 år sedan, varit att ta fram en reviderad policy och utvecklade riktlinjer för kommunens arbete med upphandling, samt att skapa en välutvecklad avtalsdatabas. Gällande dokumentering av upphandlingssystemet Kommers elite, finns väl dokumenterade rutiner och manualer för användande av systemstödet. Den 3:e punkten, avseende att säkerställa att förvaltningen har tillräckliga resurser för att minska sårbarheten i verksamheten och ge förutsättningar att bedriva en ändamålsenlig upphandlingsprocess inklusive förstärkt uppföljning och utvärdering av genomförda upphandlingar. Den organisation och ansvarsfördelning som är beslutad innebär att respektive verksamhet tillser att adekvata resurser finns för genomförande av upphandling och avtalsuppföljning. Kommunstyrelsen anser inte att kärnverksamheterna riskerar påverkas negativt eftersom ansvaret för upphandlingarna ligger direkt på verksamheterna och att de själva ansvarar för genomförandet. Efter avslutad upphandling åligger det varje verksamhet att bevaka att avtalet fullföljs enligt beställning. Den övergripande strategin från kommunen är att nyttja nationella inköpscentraler, utveckla och förbättra det länsövergripande samarbete inom Uppsam. I verksamheterna nyttjas konsulter när expertkompetens i upphandlingar behövs för att säkerställa en god kvalitet i upphandlingsprocessen. Det ligger väl i linje med revisionens synpunkter för att säkerställa tillräckliga resurser. Oavsett de skilda uppfattningarna är det rimligt emellanåt ompröva fattade beslut. En analys av nuvarande organisationsupplägg och behoven samt de ekonomiska konsekvenserna anser kommunstyrelsen vara utgångspunkten i det fortsatta arbetet.

3 Sida 3 av 6 Bakgrund I ett brev daterat 26 augusti 2014 rekommenderar kommunens revisorer kommunstyrelsen att vidta följande åtgärder: 1. Att föreslå kommunfullmäktige att dokumentet spolicy och riktlinje för upphandling i Knivsta kommun delas i två separata styrdokument, samt i övrigt genomföra komplettering och uppdatering av: a. Övergripande målsättning b. Fullständig beskrivning organisation och ansvarsfördelning av inköps- och upphandlingsarbete inom kommun. c. Vem som omfattas av policyn (bör återfinnas i policyn inte i riktlinjer) d. Byggentreprenader ska omfattas av kravet rätt funktion, rätt kvalité och hög säkerhet till lägsta möjliga pris. e. ssamordnarens/upphandlingsstrategens ansvar och uppdrag återfinnas i policy f. Uppdatering av tröskelvärden enligt ny lagstiftning g. Riktlinjer och tillämpningsanvisning för direktupphandling (dokumentationskrav över 100 tkr) h. sorganisation bör uppdaters i riktlinjer efter nya sakförhållanden 2. Att följa upp att arbetsrutiner för upphandling dokumenteras. 3. Att säkerställa att förvaltningen har tillräckliga resurser för att minska sårbarheten i verksamheten och ge förutsättningar att bedriva en ändamålsenlig upphandlingsprocess inklusive förstärkt uppföljning och utvärdering av genomförda upphandlingar. Ett första steg bör vara en kartläggning av verksamheternas behov idag och framåt av stöd för upphandling för att skapa ett underlag för beslut om hur uppgradering av upphandlingsverksamheten inom Knivsta kommun ska genomföras. I huvudsak delar kommunstyrelsen uppfattningen med revisonen att policy och riktlinjer ska delas och uppdateras. Eftersom upphandlingslagstiftningen förändrades den 1 juli, har förslaget gått till kommunsstyrelsen något senare än planerat för att undvika dubbel hantering. Kommunstyrelsen godkände förslaget i augusti för behandling till kommunfullmäktige. Förslaget är en policy med en övergripande målsättning för upphandling, samt en separat riktlinje med ansvarsfördelning och organisation. Det sistnämnda har dock valts att läggas i riktlinjen, revisionens uppfattning var att det ska återfinnas i policyn och det finns generellt många uppfattningar om hur det kan hanteras. Kommunstyrelsens anser att en policy innebär principer, politik eller inriktning, den ska tydliggöra kommunens grundläggande synsätt och viljeinriktning inom ett visst område. En policy bör vara kortfattad, övergripande och allmängiltig. Organisationen och ansvarsfördelning har därför fastställts i riktlinjen. Detta resonemang gäller även för punkten vad upphandlingssamordnare/ upphandlingsstrategens ansvar och uppdrag är anser kommunstyrelsens ska återfinnas i riktlinjen. Vidare har i den förslagna policyn tydliggjorts att kommunen och kommunens kommunala bolag omfattas av upphandlingspolicyn. Vad gällande den tidigare punkten i upphandlingspolicyn där byggentreprenader omfattas av kravet rätt funktion, rätt kvalité och hög säkerhet till lägsta möjliga pris är ändrat till kommunen ska använda de offentliga medlen effektivt. ar ska utformas så att kommunens verksamheter får varor, tjänster och byggentreprenader med rätt funktion och rätt kvalitet till bästa möjliga pris. I förslaget till nya riktlinjer fastställs kommunens tröskelvärden i enlighet med nya lagstiftningen, likaså införs krav på dokumentationsplikt redan från 50 tkr (istället för 100 tkr som lagstiftningen kräver). Detta sker helt naturligt genom att upphandlingarna numer sker helt digitalt.

4 Sida 4 av 6 Den tidigare möjligheten att få köpa upphandlingshjälp från Uppsala är inte möjlig genom samverkansavtalet från 2013 och heller inte möjligt utifrån LOU lagstiftningen (otillåten direktupphandling). Dessa ändrade sakförhållanden rättas till i de reviderade riktlinjerna med flera som nu är inaktuella. Vidare ska rutiner för upphandling självklart dokumenteras. Kommunstyrelsens uppfattning är detta i huvudsak finns genom konkurrensverkets upphandlingsstöds vägledning, där Ramavtal och avrop, är en vägledning som innehåller generell information om ramavtal samt när det är lämpligt att använda ramavtal och olika sätt att ingå ramavtal, en annan vägledning är Utformning av förfrågningsunderlag för upphandling inom byggsektorn med flera. Att ta fram egna vägledningar är mycket resurskrävande och därför har denna strategi valts för bästa resursoptimering. Det finns dock förbättringsområden där framförallt lokala avvikelser från det generella upphandlingsstödet behöver förtydligas och utvecklas. Detta måste dock ses i ett större perspektiv, eftersom prioriteringen för denna funktion, som tillsattes för ca 3 år sedan, varit att ta fram en reviderad policy och utvecklade riktlinjer för kommunens arbete med upphandling, samt att skapa en välutvecklad avtalsdatabas. Gällande dokumentering av kommunens upphandlingssystem, Kommers elite, finns väl dokumenterade rutiner och manualer för användande av systemstödet (finns tillgänglig för alla Uppsala Läns kommuner som också använder Kommers elite). Att verksamheterna generellt förlitar sig på att upphandlingsstrategen har kunskap och kan visa hur verksamhetssystemet fungerar i praktiken är en annan fråga. Interna utbildningsinsatser för att öka systemkompetens inom respektive kontor är en viktig faktor, en annan är att verksamheterna använder kommunens intranät för att ta del av instruktioner och annan relevant dokumentation. Vidare nyttjas konkurrensverkets upphandlingsstöd som är utvecklat som en informationsbank, med stöd och goda exempel för att utveckla och förbättra Sveriges kommuner, landsting och myndigheters upphandlingsprocesser och upphandlingar. Den 3:e punkten, avseende att säkerställa att förvaltningen har tillräckliga resurser för att minska sårbarheten i verksamheten och ge förutsättningar att bedriva en ändamålsenlig upphandlingsprocess inklusive förstärkt uppföljning och utvärdering av genomförda upphandlingar. Den organisation och ansvarsfördelning som är beslutad innebär att respektive verksamhet tillser att adekvata resurser finns för genomförande av upphandling och avtalsuppföljning. Den centrala funktionen har ett ansvar för kommunens policy och riktlinjer samt samordningsansvar för avtalsdatabas, systemstöd, nyttja ramavtal som upphandlas av nationella inköpscentraler och utveckla och förbättra det länsövergripande samarbete inom Uppsam. Utöver det stödjer funktionen verksamheterna i deras upphandlingsprocesser och genomför kontinuerligt utbildningar i upphandling. I verksamheterna nyttjas också konsulter när expertkompetens i upphandlingar behövs för att säkerställa en god kvalitet i upphandlingsprocessen. Det ligger väl i linje med revisionens synpunkter för att säkerställa tillräckliga resurser. Hur kontoren hanterar, avdelar resurser och tar ansvar för sin del i upphandlingsprocessen är olika, eftersom behoven dels är olika men handlar också om prioriteringar och resursoptimering av befintliga personella resurser. Kommunstyrelsen anser inte att kärnverksamheterna riskerar påverkas negativt eftersom ansvaret för upphandlingarna ligger direkt på verksamheterna och att de själva ansvarar för genomförandet. Efter avslutad upphandling åligger det varje verksamhet att bevaka att avtalet fullföljs enligt beställning.

5 Sida 5 av 6 Oavsett de skilda uppfattningarna är det rimligt emellanåt ompröva fattade beslut. En analys av nuvarande organisationsupplägg och de framtida behoven samt de ekonomiska konsekvenserna anser kommunstyrelsen vara utgångspunkten i det fortsatta arbetet. Ekonomisk konsekvensanalys Att genomföra en analys av organisationen och behoven kräver utredningstid och med begränsade personella resurser kan utredningen komma behöva utredas av konsulter vilket bara kan genomföras om så ekonomi tillllåter eller genom extra tilldelning av ekomiska medel. Barnkonsekvensanalys Barnkonsekvensanalys är gjord enligt separat checklista. Lena Fransson kommunchef

6 Sida 6 av 6 Barnchecklista inför beslut 1. Påverkar beslutet barn? Ja Nej Enligt FN är alla under 18 år att betrakta som barn Förklara oavsett svar. Skrivningen är ett svar på revisorerna synpunkter på upphandlingsprocesserna i kommunen och har ingen direkt påverkan på barn. Om, ja fortsätt med frågorna. 2. Hur har barns bästa beaktats? 3. Beskriv eventuella intressekonflikter. 4. Har barn fått uttrycka sina åsikter? Ja Nej Förklara oavsett svar.

7

8

9 Revisionsrapport Fredrik Andrén augusti 2014 Granskning av upphandlingsprocessen inom tekniska kontoret Knivsta kommun

10 Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning Inledning Bakgrund Syfte Metod och avgränsning Granskningsresultat System och rutiner för upphandling av ramavtal Styrande dokument Organisation och ansvarsfördelning Uppföljning och utvärdering av resultat från upphandlingar...8 Knivsta kommun

11 1. Sammanfattande bedömning har fått i uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Knivsta kommun att granska kommunens tekniska kontor (TK) och dess ramavtalsupphandling samt valda delar av dess upphandling via ramavtal och enskilda byggentreprenader. Den revisionsfråga som granskningen ska besvara är: Har Kommunstyrelsen säkerställt en ändamålsenlig upphandlingsprocess rörande ramavtal och avrop från ramavtal inom teknisk verksamhet, samt enskilda byggentreprenader? Vår sammanfattande bedömning utifrån revisionsfrågan är att Kommunstyrelsen inte säkerställt en ändamålsenlig upphandlingsprocess. Vi baserar vår bedömning på följande: Det saknas dokumenterade arbetsrutiner för upphandling spolicy, riktlinjer och tillämpningsanvisningar behöver kompletteras och uppdateras Tidigare har Knivsta kommun haft möjlighet att ta stöd från Uppsala kommun i upphandlingsverksamhet, men sedan 2013 är denna möjlighet borttagen. Nuvarande upphandlingsorganisation inom kommunen är därför sårbar, såväl i den kommunövergripande upphandlingsfunktionen som i tekniska kontorets verksamhet. Uppföljning och utvärdering av upphandlingar kan, utifrån de projekt som närmare granskats, utvecklas. Mot bakgrund av ovanstående rekommenderar vi kommunstyrelsen Att föreslå fullmäktige att dokumentet spolicy och riktlinje för upphandling i Knivsta kommun delas i två separata styrdokument, samt i övrigt genomföra de kompletteringar och uppdateringar som anges i avsnitt 3.2 Styrande dokument. Att följa upp att arbetsrutiner för upphandling dokumenteras. Att säkerställa att förvaltningen har tillräckliga resurser för att minska sårbarheten i verksamheten och ge förutsättningar att bedriva en ändamålsenlig upphandlingsprocess inklusive förstärkt uppföljning och utvärdering av genomförda upphandlingar. Ett första steg bör vara en kartläggning av verksamheternas behov idag och framåt av stöd för upphandling för att skapa ett underlag för beslut om hur uppgradering av upphandlingsverksamheten inom Knivsta kommun ska genomföras. Knivsta kommun 1 av 9

12 2. Inledning 2.1. Bakgrund har fått i uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Knivsta kommun att granska kommunens tekniska kontor (TK) och dess ramavtalsupphandling samt valda delar av dess upphandling via ramavtal och enskilda byggentreprenader Syfte Syftet med granskningen är att klargöra om tekniska kontoret har en ändamålsenlig process vid upphandling av ramavtal och avrop från ramavtal samt uppföljning av sådan upphandling. Den revisionsfråga som besvaras i granskningen är: Har Kommunstyrelsen säkerställt en ändamålsenlig upphandlingsprocess rörande ramavtal och avrop från ramavtal inom teknisk verksamhet, samt enskilda byggentreprenader? För att besvara revisionsfrågan används följande kontrollmål: Det finns system och rutiner för upphandling kopplade till ramavtalsupphandlingar. Styrande dokument för ramavtalsupphandling är utformade på ett tillfredställande sätt. Styrande dokument för ramavtalsupphandling är uppdaterade. Det finns en tydlig ansvarsfördelning inom förvaltningsorganisationen. Uppföljning och utvärdering av resultat från ramavtalsupphandlingar är tillräcklig Metod och avgränsning Granskningen avgränsas till att omfatta den upphandlingsverksamhet som bedrivs inom tekniska kontoret samt kommunens gemensamma upphandlingssamordning. Vidare avgränsas granskningen till att omfatta ramavtalsupphandling, upphandling via ramavtalsavrop samt enskilda byggentreprenader. De projekt som särskilt granskats för att kontrollera uppföljning och utvärdering av pågående projekt är följande: Centralvägen utbyggnad av kommunens vägnät Sågverkstorget/Staffansvägen anläggning av infrastruktur såsom torg, parkanläggning samt parkering Knivsta kommun 2 av 9

13 3. Granskningsresultat 3.1. System och rutiner för upphandling av ramavtal Knivsta kommun använder sig i dag av upphandlingsverktyget Kommers Annons. Rutiner finns på plats men är inte dokumenterade. Ett kommungemensamt arbete med dokumentationen kring upphandlingsrutiner är enligt upphandlingsstrategen påbörjat. Dessa rutinbeskrivningar kommer att innehålla anvisningar och riktlinjer i en större omfattning än vad som i dag återfinns. I samband med detta arbete pågår en diskussion om att lyfta ut riktlinjer och anvisningar för upphandling i ett särskilt dokument som fastställs av Kommunstyrelsen. Bedömning och kommentarer Vår bedömning är att avsaknaden av dokumenterade rutiner inte är tillfredställande. Vi ser vidare arbetet med dokumentering av arbetsrutiner kring upphandling som särskilt viktigt mot bakgrund av att tillförordnad chef för tekniska kontoret i juni 2014 valt att avsluta sin tjänst och gå till annan arbetsgivare inom det privata näringslivet. En uppföljning av att dokumentation av rutiner kommer till stånd bör noggrant följas upp av kommunstyrelsen Styrande dokument spolicy och riktlinjer och tillämpningsföreskrifter för Knivstas kommun återfinns i ett samlat styrdokument fastställt av Kommunfullmäktige och senast reviderat Styrdokumentet är kommunövergripande och är sålunda styrande för Tekniska kontorets upphandlingsverksamhet. Policydelen av dokumentet fastlägger följande: 1. Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret för att Lagen om offentlig upphandling (LOU) och Lagen om upphandling inom områdena vatten, energi, transporter och posttjänster (LUF) samt antagna regler efterlevs. Respektive nämnd ansvarar för verksamhetsspecifika upphandlingar. 2. All upphandling skall göras enligt Lagen om offentlig upphandling (LOU), Lagen om upphandling inom områdena vatten, energi, transporter och posttjänster (LUF) samt övriga lagar och regler som är tillämpliga vid offentlig upphandling. 3. skall ske enligt kommunala program och riktlinjer. 4. ska ske i enlighet med ILOs (FNs internationella arbetsorganisation) konventioner. Knivsta kommun 3 av 9

14 5. skall svara mot verksamhetens behov och avse produkter (varor och tjänster) med rätt funktion, rätt kvalitet och med hög säkerhet till lägsta möjliga pris. 6. skall präglas av totalkostnadstänkande där samtliga kostnader beaktas som är förenliga med köpet, användandet och avyttrandet av produkten. 7. Vid upphandlingar skall effekter av volymfördelar vägas mot de effekter som en alltför stor upphandling kan ha på mindre företags möjligheter att lägga anbud. 8. en ska ställa höga krav på miljö- och etikhänsyn. 9. Vid upphandling skall ställas miljökrav i den mån de kan bidra till att uppfylla de nationella, regionala och lokala miljömål, som angetts i miljöprogrammet och medverka i de handlingsplaner, som antas utifrån miljöprogrammet. Riktlinjedelen av styrdokumentet utgör komplement till upphandlingspolicy för Knivsta kommun antagen av kommunfullmäktige ( , 56) [ ] och gäller all upphandling och alla inköp av varor och tjänster samt entreprenader i Knivsta kommun, inklusive de kommunala bolagen, efter det att de antagit den. I riktlinjerna definieras centrala begrepp såsom affärsmässighet, miljöanpassad upphandling samt sociala och etiska krav. När det gäller ramavtal framgår att Inköp (avrop) ska ske i enlighet med tecknade ramavtal. Avvikelser från ramavtal får endast ske undantagsvis och då efter godkännande av ekonomichefen/vd. Gällande ramavtal ska finnas lätt tillgängliga på kommunens interna hemsida. Även upphandlingsorganisation och samordnad upphandling anges. Av riktlinjerna framgår att För att hålla nere de administrativa kostnaderna för inköp och upphandling och samtidigt uppnå volymfördelar har Knivsta kommun tecknat ett samverkansavtal med Uppsala kommun. Samverkansavtalet ger Knivsta kommun rätt att ansluta till ramavtal som Uppsala kommun tecknar. Med stöd av samverkansavtalet kan Knivsta kommun också köpa specifika upphandlingstjänster av Uppsala kommuns centrala upphandlingsfunktion. Kommunens upphandlingssamordnare samordnar kontakterna med Uppsala kommuns centrala upphandlingsfunktion. Samordnad upphandling är av strategisk betydelse för kommunen för att uppnå bästa möjliga affärsvillkor samt att aktivt påverka kvalitet och miljö. Där så bedöms fördelaktigt ska upphandlingar samordnas med Uppsala kommun eller annan extern upphandlande enhet, t.ex. Landstinget eller Kommentus. Knivsta kommun 4 av 9

15 Avseende uppföljning av avtal stipulerar riktlinjerna att När krav ställs i upphandling ska det ske på sådant sätt att gällande upphandlingslagstiftning följs. Det betyder också att det måste ske en uppföljning/kontroll av att ställda krav efterlevs. Styrdokumentet avslutas med tillämpningsansvisningar. Dessa innehåller anvisningar för upphandling enligt LOU, LUF respektive LOV. Specifika och allmänna tillämpningsanvisningar anges, liksom vad som gäller vid olika upphandlingsformer och vid ramavtal. Anvisningarna anger också följande: ar ska i normalfallet samordnas av upphandlingssamordnaren. Vad gäller entreprenadupphandlingar kan dessa upphandlas av tekniska enheten och kommunens bolag. Entreprenader i LOU avser endast byggentreprenader, dvs. bygg- och anläggningsarbeten. Driftsentreprenader inom övriga områden ska handläggas enligt LOU:s regler om köp av tjänster. Tillämpningsanvisningarna tar även upp ansvarsfördelningen mellan nämnd/styrelse och förvaltningschef/bolags-vd, där nämnd/styrelse godkänner förfrågningsunderlag och får återrapporterat vald leverantör, och där förvaltningschef/vd ansvarar för att förarbete och genomförande av upphandling sker. Bedömning och kommentarer Vår bedömning är att styrdokumentet behöver kompletteras för att betecknas som utformande på ett tillfredställande sätt. Vidare är riktlinjer och tillämpningsanvisningar är i behov av uppdatering. Vad beträffar komplettering av policyn ser vi framförallt att detta sker enligt följande punkter och områden: Övergripande målsättning för kommunens upphandlingsverksamhet bör framgå av policyn. Fullständig beskrivning organisation och ansvarsfördelning av inköps- och upphandlingsarbete inom kommunen (från KF till ansvariga inköpare) bör återfinnas i policyn. Av denna beskrivning skall framgå vem som har ansvar för revidering/uppdatering av de styrande dokumenten och på vems initiativ och med vilken periodicitet detta skall ske. Omfattningen, dvs. vilka som omfattas av policyn, bör återfinnas i policyn och inte som idag under riktlinjerna. Komplettera p 5 i policyn i så motto att det framgår om byggentreprenader omfattas av kravet rätt funktion, rätt kvalité och hög säkerhet till lägsta möjliga pris. Policyn bör kompletteras med en tydlig beskrivning av upphandlingssamordnarens/upphandlingsstrategens ansvar och uppdrag. Vad beträffar uppdatering av riktlinjer och tillämpningsanvisningar ser vi framförallt att detta sker enligt följande punkter och områden: Förutom nödvändiga beloppsuppdateringar vad gäller t.ex. tröskelvärdena finns det andra delar i riktlinjerna/tillämpningsföreskrifterna som kommer Knivsta kommun 5 av 9

16 att behöva uppdateras i och med ny lagstiftning from 1/ samt på grund av ändrade sakförhållanden. Lagstiftningen ifråga rör en höjning av direktupphandlingsgränsen med vidhängande dokumentationskrav vid upphandlingar över kr. Riktlinjer och tillämpningsföreskrifter bör återspegla detta. Som ett exempel på dessa förändrade sakförhållanden kan nämnas de under 2013 förändringar i samverkansavtalet med Uppsala kommun som inte längre medger köp av upphandlingshjälp från Uppsala kommuns upphandlingsenhet. Avsnitt 4 i riktlinjerna sorganisation bör uppdateras i enlighet med de förändrade sakförhållandena. Vår bedömning är vidare att en uppdelning av policy och riktlinjer/ tillämpningsförskrifter bör övervägas. Policyn kan då fastställas av fullmäktige och riktlinjer/tillämpningsföreskrifter beslutas av kommunstyrelsen. Då förändringar i lagstiftning (tröskelvärden, utformning m.m.) och praxis kan påkalla omgående förändringar i riktlinjer och tillämpningsföreskrifter finns det en fördel i att kommunstyrelsen fattar beslut i frågan för en snabbare hantering Organisation och ansvarsfördelning Knivsta kommun har ett samverkansavtal avseende upphandling med Uppsala kommun. Avtalet ger Knivsta kommun möjlighet att delta i Uppsala kommuns upphandlingar av ramavtal såväl som enskilda upphandlingar. Detta innebär således att Knivsta kommun inte har tillgång till alla Uppsala kommuns ramavtal utan endast de där man aktivt valt att göra en gemensam upphandling. Tidigare medgav avtalet att Knivsta kunde få bistånd och resursförstärkning från Uppsala kommun vid upphandling. Avtalet reviderades 2013 till att endast omfatta möjligheten till deltagande i Uppsalas upphandlingar. De bakomliggande orsakerna till denna revidering var enligt kommunens upphandlingsstrateg att Uppsala inte hade tillräckliga resurser att erbjuda, samt att Knivsta kommun beslutat att upphandlingshjälp framgent skulle upphandlas för att inte komma i konflikt med konkurrens- och/eller upphandlingslagstiftning. I tillämpningsföreskrifterna (avsnitt 1 Specifika tillämpningsföreskrifter) framgår att entreprenadupphandlingar enligt LOU dvs. bygg- och anläggningsarbeten kan upphandlas av tekniska enheten och kommunens bolag. Vidare framgår det av avsnitt 5 (Ansvarsfördelning i upphandlingsärenden) att det är respektive förvaltningschef som har det övergripande ansvaret för upphandling och anskaffande av varor och tjänster, dvs. ansvarar för förvaltningsspecifika upphandlingar, såväl ramavtal, avrop inom ramavtal som annan upphandling. Beträffande Tekniska kontoret var det vid tidpunkten för denna granskning Gatuchefen som var tillförordnad chef för Tekniska kontoret. Gatuchefen fungerade även som projektledare i flertalet utförandeentreprenader. Vid intervjun med Gatuchefen framkom att det företrädesvis rörde sig om bygg- och anläggningsentreprenader i form av utförandeentreprenader som upphandlades på Tekniska kontoret. Knivsta kommun 6 av 9

17 Vid bygg-och anläggningsentreprenader i Sverige har branschorganisationer inom byggsektorn utarbetat normer för entreprenadprojekt som innefattar bl.a. vem som har vilket ansvar i ett projekt. Projektledaren har speciellt i utförandeentreprenader en väldigt central roll och ett tydligt definierat ansvar. Projektledaren är som regel vid kommunala utförandeentreprenader en tjänsteman inom kommunen Projektledaren har sålunda både ett ansvar mot leverantörer men även gentemot sin förvaltningsledning som härrör från branschnormer och allmänt existerande arbetsordningar/rutiner hos en stor andel kommunala förvaltningar som hanterar entreprenadsprojekt. I Knivsta kommuns fall är enligt de rutiner som vi fått oss beskrivna i nuläget chefen för tekniska kontoret och projektledare en och samma person. En upphandlingsstrateg finns anställd på kommunen för att samordna upphandlingar internt och med Uppsala kommun och för att bistå vid kommunens egna upphandlingar. Biståndet vid kommunens egna upphandlingar består av att i samråd med de olika förvaltningarna bistå vid framtagning av förfrågningsunderlag. Vidare skall upphandlingsstrategen inför nytt år erhålla uppgifter om kommande upphandlingar från förvaltningscheferna och verkställande direktörerna på de kommunala bolagen. Bedömning och kommentarer Det är vår bedömning att tekniska kontoret bedriver denna verksamhet med en klar och tydlig ansvarsfördelning. Tekniska kontoret har i likhet med motsvarande förvaltningar i andra kommuner en ansvarsfördelning vilken utgår från praxis och är klart och tydligt definierad i branschnormer och allmänt vedertagna kommunala arbetsrutiner. Det framgår av utförda intervjuer att de olika förvaltningarna upphandlingstekniskt bär det yttersta ansvaret för respektive upphandling. Utifrån vår granskning bedömer vi det som inte tillfredställande att den som varit ansvarig för upphandlingsprocessen (såsom tillförordnad chef för tekniska kontoret) tillika varit gatuchef och projektledare i olika bygg-och anläggningsprojekt. Vid låg arbetsbelastning är möjligen detta inget problem men i det fall arbetsbelastningen kraftigt ökar (t.ex. om flera projekt löper samtidigt och behovet av upphandling ökar samtidigt som ett antal överprövningar inträffar) är enligt vårt förmenande upphandlingsprocessen vid tekniska kontoret väldigt sårbar. Vid tillsättning av den vakans som uppstått efter att tillförordnad chef för tekniska kontoret avslutat sin anställning är det viktigt att säkerställa att en liknande ordning inte tillämpas där en och samma person innehar tre viktiga funktioner. Vi gör bedömningen att upphandlingsverksamheten inom Knivsta kommun i dess befintliga form är i behov av en resursförstärkning. Utan en sådan förstärkning är upphandlingsverksamheten och därigenom Knivsta kommuns verksamhet väldigt sårbar. Det kan finnas en klar fördel i att ha egna resurser tillhanda i större utsträckning än vad som är vid handen idag. Knivsta kommun 7 av 9

18 3.4.Uppföljning och utvärdering av resultat från upphandlingar De projekt som valts ut för kontroll av uppföljning och utvärdering är följande: Centralvägen utbyggnad av kommunens vägnät Sågverkstorget/Staffansvägen anläggning av infrastruktur såsom torg, parkanläggning samt parkering Vi kan konstatera att den uppföljning och utvärdering som sker innebär en ekonomisk avstämning mot projektbudget och investeringsbudget efter avslutat uppdrag både vid utförandeentreprenader och vid ramavtalsavrop. Bedömning och kommentarer Baserat på det underlag som vi granskat har det inte framkommit att kommunen inte följt LOU i de utvalda projekten. Vår granskning visar dock att uppföljning, i bemärkelsen informationsinhämtning och utvärdering för kommande upphandlingar/projekt, har en klar förbättringspotential. Detta då det vid intervju med Tf förvaltningschef framkommit att detta arbete varit eftersatt pga. hög arbetsbelastning. Likaså löpande beloppsmässig uppföljning av vad som upphandlats via enskild entreprenad och enligt ramavtal kan förbättras då det inte görs någon åtskillnad på detta under respektive projektnummers kostnadsredovisning, vilket försvårar spårbarheten. Vi bedömer att uppföljningen och utvärdering av resultat från upphandlingar inte är tillräcklig. Knivsta kommun 8 av 9

19 Fredrik Andrén Projektledare Henrik Fagerlind Uppdragsledare Knivsta kommun 9 av 9

Granskning av upphandlingsförfarandet. inom utvalda nämnder och förvaltningar

Granskning av upphandlingsförfarandet. inom utvalda nämnder och förvaltningar Revisionsrapport Granskning av upphandlingsförfarandet inom utvalda nämnder och förvaltningar Svalövs Kommun Fredrik Andrén Januari 2013 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1.

Läs mer

Revisionsrapport. Granskning av efterarbetes- och uppföljningsprocessen efter avslutad upphandling inom Båstad Kommun.

Revisionsrapport. Granskning av efterarbetes- och uppföljningsprocessen efter avslutad upphandling inom Båstad Kommun. Revisionsrapport Granskning av efterarbetes- och uppföljningsprocessen efter avslutad upphandling inom Båstad Kommun. Januari 2012 Fredrik Andrén, Jur. Kand. Innehåll 1 Sammanfattning... 3 2 Inledning...

Läs mer

Granskning av upphandlingsverksamhet

Granskning av upphandlingsverksamhet Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet Yvonne Lundin Kristianstads Renhållnings AB, Kristianstads Biogas AB Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 2 1.3 Metod och

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun Revisionsrapport Granskning av upphandlingsprocess efter antagande av ny upphandlingspolicy Trelleborgs kommun Fredrik Andrén November 2012 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 3 2. Inledning 4 2.1.

Läs mer

Riktlinjer för direktupphandling KS-2014/812

Riktlinjer för direktupphandling KS-2014/812 Sida 1 av 3 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Johanna Bång 2014-07-18 KS-2014/812 Upphandlingsstrateg Kommunstyrelsen Riktlinjer för direktupphandling KS-2014/812 Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun

Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun FÖRFATTNINGSSAMLING Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun Antagen av kommunstyrelsen 2014-03-31, 52 1 2014-01-27 Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun Riktlinjer till samtliga kommunens

Läs mer

Policy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22

Policy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22 Policy och riktlinjer för upphandling Antagen av kommunfullmäktige 2005-mm-dd Ersätter upphandlingspolicy antagen 2003-09-22 Upphandlingspolicy Vallentuna 2005.doc 1/6 Policy Vallentuna kommuns och kommunala

Läs mer

Inköps- och upphandlingspolicy

Inköps- och upphandlingspolicy STRÖMSTADS KOMMUN KOMMUNSTYRELSEN Inköps- och upphandlingspolicy Antaget av Kommunfullmäktige 2008-10-30, 111 Sidan 1 av 3 Inköps- och upphandlingspolicy för kommunerna Lysekil, Munkedal, Sotenäs, Strömstad

Läs mer

SOLLENTUNA KOMMUN Kommunledningskontoret

SOLLENTUNA KOMMUN Kommunledningskontoret 14 SOLLENTUNA KOMMUN Kommunledningskontoret Tjänsteutlåtande 2012-10-31 Ingegärd Bornelind Sidan 1 av 2 Kommunjurist/Avd.chef +46 8 579 216 03 Dnr 2012/0625 KS-1 Diariekod: 801 Kommunstyrelsen Revidering

Läs mer

POLICY FÖR UPPHANDLING OCH INKÖP

POLICY FÖR UPPHANDLING OCH INKÖP POLICY FÖR UPPHANDLING OCH INKÖP GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2017-06-21 103 Dnr: KS 2017/373 Revideras Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box 80 548 22 HOVA Tel: 0506-360 00 www.gullspang.se

Läs mer

Granskning av upphandlingsverksamhet

Granskning av upphandlingsverksamhet Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet AB Kristianstadsbyggen Yvonne Lundin Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 1 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser

Läs mer

Upphandlingspolicy. Dokumentet gäller för: Karlsborgs kommunkoncern. Dokumentansvar: Ekonomichef

Upphandlingspolicy. Dokumentet gäller för: Karlsborgs kommunkoncern. Dokumentansvar: Ekonomichef Upphandlingspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: xx.åååå Beslutande: Kommunfullmäktige Antaget: 2018-xx-xx Gäller fr.o.m. Tre veckor efter justering Gäller t.o.m. Tillsvidare Dokumentet gäller för:

Läs mer

Upphandlingspolicy för Hjo kommun och dess bolag

Upphandlingspolicy för Hjo kommun och dess bolag Upphandlingspolicy för Hjo kommun och dess bolag Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad 2009-09-28 av Kommunfullmäktige 88 Senast reviderad 2014-02-27 av Kommunfullmäktige 5 Detta dokument gäller för

Läs mer

Riktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn

Riktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn -1 - Riktlinjer till inköps- och upphandlingspolicyn INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning och syfte s. 2 2. Upphandlingsprocessen s. 2-5 2.1 Tröskelvärden 2.2 Upphandlingar över tröskelvärdet 2.3 Upphandlingar

Läs mer

Uppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen. Mönsterås kommun

Uppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen. Mönsterås kommun www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning av inköpsrutin och köptrohet inom kommunen Jur.kand. Fredrik Andrén Certifierad kommunal revisor April 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning...

Läs mer

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1 Regler för upphandling i Sollentuna kommun Antagna av kommunstyrelsen 2011-03-23, 60 Reviderade av kommunstyrelsen 2012-11-28, 202 att gälla från 2013-04-01 Reviderade av fullmäktige 2013-09-18, 99.

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksam heten Kristianstads kommun

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksam heten Kristianstads kommun Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksam heten Kristianstads kommun Fredrik Andrén Oktober 2012 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 3 2. Inledning 5 2.1. Bakgrund 5 2.2. Syfte 5 2.3. Metod

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun 11 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 7 Sammanfattning På uppdrag

Läs mer

Granskning av upphandlingsverksamhet

Granskning av upphandlingsverksamhet Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamhet Yvonne Lundin C 4 Energi AB och C 4 Elnät AB Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Syfte 2 1.3 Metod och avgränsning 2 2 Iakttagelser

Läs mer

INKÖPS- OCH UPPHANDLINGS- POLICY

INKÖPS- OCH UPPHANDLINGS- POLICY INKÖPS- OCH UPPHANDLINGS- POLICY Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-02-23 För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Upphandlingsenheten Dokumentet

Läs mer

POLICY. Datum

POLICY. Datum Kommunledningsförvaltningen POLICY 207-0-26 Godkänd KF 207-03-27, 22 (5) Inköps- och upphandlingspolicy Inledning Örkelljunga kommuns upphandlingspolicy utgör ett komplement till den lagstiftning som reglerar

Läs mer

Riktlinjer för inköp i Tibro kommun

Riktlinjer för inköp i Tibro kommun Datum 2018-08-16 Ärendenr 2018-000210.05 Riktlinjer för inköp i Tibro kommun Antaget av kommunstyrelsen 2018-09-11, 119 Gäller fr o m 2019-01-01 Tibro kommun 543 80 TIBRO www.tibro.se kommun@tibro.se Växel:

Läs mer

POLICY INKÖP & UPPHANDLING ORSA KOMMUN

POLICY INKÖP & UPPHANDLING ORSA KOMMUN POLICY INKÖP & UPPHANDLING ORSA KOMMUN Policy för Orsa kommuns inköps- och upphandlingsverksamhet Daterad 2015-09-16 Fastställd Kommunfullmäktige 2015-11-23 Reviderad Produktion Kommunledningskontoret

Läs mer

BOTKYRKA KOMMUN Författningssamling

BOTKYRKA KOMMUN Författningssamling 1(5) UPPHANDLINGS- OCH INKÖPSPOLICY FÖR BOTKYRKA KOMMUN Denna policy ersätter Upphandlingspolicy för Botkyrka kommun och Riktlinjer för Botkyrka kommuns upphandlingar, antagna av kommunfullmäktige 2005-09-29,

Läs mer

Revisionsrapport. Upphandlingsfrågor. Krokoms kommun. 3 september 2008 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor

Revisionsrapport. Upphandlingsfrågor. Krokoms kommun. 3 september 2008 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor Revisionsrapport Upphandlingsfrågor Krokoms kommun 3 september 2008 Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor 2008-09-03 Maj-Britt Åkerström Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...4 2 Inledning...6

Läs mer

Granskning av inköpsrutinen och köptrohet

Granskning av inköpsrutinen och köptrohet www.pwc.se Revisionsrapport Malin Kronmar Carl-Magnus Stensson Granskning av inköpsrutinen och köptrohet Mönsterås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga...

Läs mer

Policy för inköp och upphandling 8 KS

Policy för inköp och upphandling 8 KS Policy för inköp och upphandling 8 KS 2016.478 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott 2017-02-02 6 Inköp- och upphandlingspolicy (KS 2016.478) Beslut Kommunstyrelsens

Läs mer

Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun

Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun 2012-02-02 Riktlinjer för upphandling i Norrtälje kommun Riktlinjer till samtliga kommunens nämnder 1. Syfte och mål Syftet med dessa riktlinjer är att skapa en enhetlig hantering av upphandlingsärenden

Läs mer

INKÖPS- OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Säffle kommun

INKÖPS- OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Säffle kommun INKÖPS- OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Säffle kommun Antagen av kommunfullmäktige 24 september 2012, 151 2 Innehållsförteckning Inledning... 3 1. Förhållningssätt... 3 2. Samordnad upphandling... 4 3. Standardisering...

Läs mer

POLICY FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING

POLICY FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING POLICY FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING Antagen av kommunfullmäktige 2011-04-14 32 Senast reviderad av kommunfullmäktige 2016-06-02 61 Dnr: KA 2016/302 Ekonomiavdelningen Jörgen Karlsson, Ekonomichef ALLMÄNT

Läs mer

Arbetsutskottets förslag till beslut. Landstingsstyrelsen föreslår att fullmäktige beslutar att

Arbetsutskottets förslag till beslut. Landstingsstyrelsen föreslår att fullmäktige beslutar att Landstingsstyrelsens arbetsutskott PROTOKOLL D A T U M D I A R I E N R 2011-05-17 LS-LED11-407 79 Gemensam inköps- och upphandlingspolicy för Landstinget Sörmland och Landstinget Västmanland Arbetsutskottets

Läs mer

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum Ny policy och riktlinjer för upphandling

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum Ny policy och riktlinjer för upphandling SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum 2017-06-07 164 KS 67116 Ny policy och riktlinjer för upphandling Beslut Förslag till upphandtingsriktlinjer antas, under förutsättning att kommunfullmäktige

Läs mer

Upphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun

Upphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun Upphandlings- och inköpsreglemente för Malung-Sälens kommun Antagen av kommunfullmäktige 2013-10-28 93 Gäller från och med 2013-11-26 Reviderad 2014-11-03 av upphandlingsenheten Innehåll Syfte...3 Regler...3

Läs mer

Granskning av upphandlingsverksamheten. Sandvikens kommun

Granskning av upphandlingsverksamheten. Sandvikens kommun www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av upphandlingsverksamheten Nina Törling Erika Brolin September 2018 Innehåll Sammanfattning och revisionell bedömning... 2 1. Inledning... 4 1.1. Bakgrund... 4 1.2.

Läs mer

Kommunstyrelsen Finspångs Tekniska Verk AB Vallonbygden AB Kommunfullmäktige (f.k.) Uppföljning av granskningar kring avtalstrohet inom bolagen.

Kommunstyrelsen Finspångs Tekniska Verk AB Vallonbygden AB Kommunfullmäktige (f.k.) Uppföljning av granskningar kring avtalstrohet inom bolagen. Tjänsteskrivelse 1 (1) Handläggare Datum Beteckning Kommunrevisionen 2014-03-31 MISSIVSKRIVELSE Kommunstyrelsen Finspångs Tekniska Verk AB Vallonbygden AB Kommunfullmäktige (f.k.) Uppföljning av granskningar

Läs mer

Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen

Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen 1 Intern styrning och kontroll i upphandlings- och inköpsprocessen Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Stockholms universitet (SU) granskat intern styrning och kontroll i upphandlings-

Läs mer

Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar

Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandling får användas om kontraktets värde uppgår till: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 505 800 kronor, dvs. högst 28 procent

Läs mer

Policy och rutin för direktupphandling, antagen av Kf 110/ Direktupphandling, policy och rutiner. Antagen av Kf 110/2015

Policy och rutin för direktupphandling, antagen av Kf 110/ Direktupphandling, policy och rutiner. Antagen av Kf 110/2015 Direktupphandling, policy och rutiner Antagen av Kf 110/2015 Innehåll 1.Policy för direktupphandling... 1 1.1 När kan direktupphandling ske?... 1 1.2 Vad menas med direktupphandling?... 1 1.3 Tröskelvärden...

Läs mer

Upphandling i kommunala bolag

Upphandling i kommunala bolag Revisionsrapport Upphandling i kommunala bolag Halmstads kommun Januari 2009 Bo Thörn Innehållsförteckning INLEDNING 1 UPPDRAG 1 GENOMFÖRANDE 1 RESULTAT 1 KOMMUNENS RIKTLINJER 1 HALMSTADS FASTIGHETS AB

Läs mer

Upphandlingspolicy tör Karlsborgs kommun

Upphandlingspolicy tör Karlsborgs kommun Karlsborgs kommun Bilaga 53 KF 109 2014-09-23 Upphandlingspolicy tör Karlsborgs kommun Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 71.2014 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 2014-09-23 Giltighetstid: Tillsvidare

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun

Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun Revisionsrapport Granskning av upphandlade ramavtal. Härjedalens Kommun 2 November 2012 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 5 Sammanfattning

Läs mer

Revisionsrapport Granskning upphandling

Revisionsrapport Granskning upphandling s revisorer Kmunstyrelsen För känned: Kmunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Revisionen har via KPMG genfört en granskning av rutinerna för upphandling. Revisionen hemställer att kmunstyrelsen lämnar

Läs mer

Policy för inköp och upphandling

Policy för inköp och upphandling Policy för inköp och upphandling Policy för inköp och upphandling Dnr KS 2014-555 Typ av dokument: Policy Handläggare: Upphandlare, Elin Johansson Antagen av: Kommunfullmäktige Revisionshistorik: Ersätter

Läs mer

Policy. Inköps och upphandlingspolicy KS14-293 003. Föreskrifter. Plan. Program. Reglemente. Riktlinjer. Strategi. Taxa

Policy. Inköps och upphandlingspolicy KS14-293 003. Föreskrifter. Plan. Program. Reglemente. Riktlinjer. Strategi. Taxa KS14-293 003 Inköps och upphandlingspolicy Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente Riktlinjer Strategi Taxa Inledning Bjurholms kommun (nedan kallad kommunen) köper varor, tjänster och entreprenader

Läs mer

Upphandlings- och inköpspolicy för Rättviks kommun

Upphandlings- och inköpspolicy för Rättviks kommun Upphandlings- och inköpspolicy för Rättviks kommun Antagen av kommunstyrelsen 2015-05-12, 112 Innehåll Inledning... 2 Kommunstyrelsens roll... 2 Upphandlingsfunktionens roll... 2 Förvaltningarnas roll...

Läs mer

Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar

Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Krav på riktlinjer vid direktupphandlingar Direktupphandlingsgränsen är: Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) Högst 534 890 kronor, dvs. högst 28 procent av tröskelvärdet som är 1 910 323 kronor.

Läs mer

Uppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet

Uppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljning avseende granskning kring Avtalstrohet Simon Lindskog Hanna Franck Larsson December 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte

Läs mer

RIKTLINJER FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING

RIKTLINJER FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING RIKTLINJER FÖR INKÖP OCH UPPHANDLING 2 Riktlinjer för inköp och upphandling Daterad 2017-05-17 Fastställd Kommunfullmäktige 2015-03-30 19, Reviderad Kommunfullmäktige 2017-09-18 75 Produktion Kommunledningskontoret

Läs mer

Revidering av stadsgemensamma riktlinjer för direktupphandling

Revidering av stadsgemensamma riktlinjer för direktupphandling PM 2014:107 RI (Dnr 125-845/2014) Revidering av stadsgemensamma riktlinjer för direktupphandling Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Revidering av stadsgemensamma riktlinjer

Läs mer

Riktlinjer för upphandling

Riktlinjer för upphandling Riktlinjer för upphandling KS 2011-156 Antagna av kommunfullmäktige den 22 november 2011 166. Riktlinjer för upphandling gäller kommunens samtliga nämnder och verksamheter och kommunens bolag. Riktlinjerna

Läs mer

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING Inköps- och upphandlingspolicy för Sollentuna kommun Fastställd av fullmäktige 2011-04-13, 51 Reviderad av fullmäktige 2016-09-15, 103, Dnr 2016/0075 KS.150 Reviderad av fullmäktige 2018-05-17, 67, Dnr

Läs mer

Åstorps kommuns Upphandlings- och inköpspolicy

Åstorps kommuns Upphandlings- och inköpspolicy Åstorps kommuns Upphandlings- och inköpspolicy Beslutat av Kommunfullmäktige 2017-04-24 44 Dnr 2017 / 109 Upplaga 1 2 (6) Inledning Upphandling ska göras vid köp av varor och tjänster. Lagen om offentlig

Läs mer

Revidering av riktlinjer för upphandling med tillämpningsanvisningar KS-2014/811

Revidering av riktlinjer för upphandling med tillämpningsanvisningar KS-2014/811 Sida 1 av 2 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Johanna Bång 2014-09-29 KS-2014/811 Upphandlingsstrateg Kommunstyrelsen Revidering av riktlinjer för upphandling med tillämpningsanvisningar KS-2014/811

Läs mer

Upphandlingspolicy. Antagen av kommunfullmäktige

Upphandlingspolicy. Antagen av kommunfullmäktige Upphandlingspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-10-03 2011-08-17 1 (5) Innehåll SAMMANFATTNING...2 1. INLEDNING OCH SYFTE...2 2. INTERN HANDLÄGGNING...2 3. SAMORDNING...3 4. MILJÖHÄNSYN...3 5. ETISKA

Läs mer

Hallstahammars kommun

Hallstahammars kommun Revisorerna REVISIONSRAPPORT Uppföljning av Granskning av Upphandlingar Hallstahammars kommun Utarbetad av PwC på uppdrag av kommunens revisorer och antagen vid revisorernas sammanträde 2013-01-22. Granskningen

Läs mer

Upphandlings- och inköpspolicy för Växjö kommun

Upphandlings- och inköpspolicy för Växjö kommun Styrande dokument Senast ändrad 2014-08-26 Upphandlings- och inköpspolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Upphandlingsenheten Dokumentinformation - Dokumentnamn Upphandlings-

Läs mer

Kommunstyrelsens arbetsutskott PROTOKOLL Instruktion för kommundirektören KS-2017/545. Förslag till beslut. Kommunstyrelsen beslutar

Kommunstyrelsens arbetsutskott PROTOKOLL Instruktion för kommundirektören KS-2017/545. Förslag till beslut. Kommunstyrelsen beslutar Kommunstyrelsens arbetsutskott Utdrag ur PROTOKOLL 2017-11-27 188 Instruktion för kommundirektören KS-2017/545 Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att anta förslag på instruktion för kommundirektören.

Läs mer

Riktlinjer för Inköp i Essunga kommun

Riktlinjer för Inköp i Essunga kommun Riktlinjer för Inköp i Essunga kommun Riktlinjer för inköp i Essunga kommun Dessa riktlinjer grundar sig på Upphandlingspolicy för Essunga kommun. Riktlinjerna gäller för alla kommunala förvaltningar.

Läs mer

Inköps- och upphandlingspolicy

Inköps- och upphandlingspolicy Inköps- och upphandlingspolicy Antagen av kommunfullmäktige/2016-02-25 2 (6) Innehållsförteckning 1 Inköps- och upphandlingspolicy... 3 1.1 Övergripande förhållningssätt... 3 1.2 Inköps- och upphandlingsenhetens

Läs mer

Revidering av Upphandlingspolicy och Riktlinjer för upphandling i Knivsta kommun KS-2014/810

Revidering av Upphandlingspolicy och Riktlinjer för upphandling i Knivsta kommun KS-2014/810 Sida 1 av 4 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Johanna Bång 2014-07-18 KS-2014/810 Upphandlingsstrateg Kommunstyrelsen Revidering av Upphandlingspolicy och Riktlinjer för upphandling i Knivsta kommun

Läs mer

HKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING

HKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (7) Antagen av kommunfullmäktige 1995-06-12, 91, med ändring i kommunstyrelsen 1996-12-02, 271, med ändring i kommunfullmäktige 2001-10-08, 147, 2003-01-20, 5, 2005-10-24, 20, 2008-12-08, 213, 2013-06-11,

Läs mer

Riktlinjer för styrdokument Örebro kommun

Riktlinjer för styrdokument Örebro kommun 2014-03-11 Ks 182/2013 Riktlinjer för styrdokument Örebro kommun Beslutad av: Kommunstyrelsen, den 18 mars 2014 Dokumentansvarig på politisk nivå; Kommunstyrelsens ordförande Dokumentansvarig på tjänstemannanivå;

Läs mer

Upphandlingspolicy. Antagen i Kommunfullmäktige

Upphandlingspolicy. Antagen i Kommunfullmäktige Upphandlingspolicy Antagen i Kommunfullmäktige 2011-02-09 Ekonomiavdelningen Datum Upphandlingsfunktionen 2010-12-20 Upphandlingspolicy för Vårgårda kommun Styrdokument Vid all upphandling skall, utöver

Läs mer

Riktlinjer för styrande och stödjande dokument i Strängnäs kommun

Riktlinjer för styrande och stödjande dokument i Strängnäs kommun KS 14:1 TJÄNSTEUTLÅTANDE Stabsavdelningen Dnr KS/2015:395-003 2015-10-05 1/2 Handläggare Maria Eriksson Tel. 0152-291 78 Kommunstyrelsen r för styrande och stödjande dokument i Strängnäs kommun Förslag

Läs mer

INKÖPS OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Umeå kommunkoncern. Antaget av Umeå kommunfullmäktige

INKÖPS OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Umeå kommunkoncern. Antaget av Umeå kommunfullmäktige INKÖPS OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Umeå kommunkoncern Antaget av Umeå kommunfullmäktige 2011-05-30. 2(5) Inledning Umeå kommunkoncern (nedan kallad kommunen) köper varor, tjänster och entreprenader för

Läs mer

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING Inköps- och upphandlingspolicy för Sollentuna kommun Fastställd av fullmäktige 2011-04-13, 51 Reviderad av fullmäktige 2016-09-15, 103/2016, Dnr 2016/0075.KS.1. Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2

Läs mer

Granskning av inköp och upphandlingar

Granskning av inköp och upphandlingar Granskning av inköp och upphandlingar Ekerö kommun Lotta Ricklander Januari 2012 2012-01-18 Lotta Ricklander Projektledare Anders Hägg Uppdragsansvarig Innehållsförteckning Inköp och upphandling Sammanfattning

Läs mer

Revisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholm Energi AB. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn

Revisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholm Energi AB. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn Revisionsrapport Granskning av inköpsrutinen och köptrohet mot leverantörer Borgholm Energi AB Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 7 februari 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Bakgrund 1 1.2 Revisionsfråga

Läs mer

Upphandlingspolicy för Lekebergs kommun

Upphandlingspolicy för Lekebergs kommun Upphandlingspolicy för Lekebergs kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2016-02-29 Ansvarig för revidering: Ekonomichef Ansvarig tjänsteman: Ekonomichef Diarienummer: KS 14-528 >Policy Program

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av inköpsrutiner och ramavtal. Krokoms kommun

Revisionsrapport Granskning av inköpsrutiner och ramavtal. Krokoms kommun Revisionsrapport Granskning av inköpsrutiner och ramavtal Krokoms kommun December 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Granskningsresultat... 3 3. Bedömning och rekommendationer... 8

Läs mer

Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår Kommunstyrelsen föreslå Kommunfullmäktige besluta

Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår Kommunstyrelsen föreslå Kommunfullmäktige besluta 0 Os», 2^ Tjänsteutlåtande Tillväxt- och marknadsenheten Jill Kommunstyrelsen Datum 2014-10-21 Dnr KS 2014/0294 Revidering av policy för upphandling Sammanfattning Kommunens policy för upphandling har

Läs mer

Upphandlings- och inköpspolicy

Upphandlings- och inköpspolicy Upphandlings- och inköpspolicy Denna policy gäller för samtliga styrelser och nämnder i kommunerna Köping, Arboga och Kungsör samt för Västra Mälardalens Kommunalförbund. Med utgångspunkt från denna policy

Läs mer

Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun avtalsefterlevnad

Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun avtalsefterlevnad 1 (5) Datum 2017-02-23 Diarienummer KS 2017-5 Handläggare Camilla Petersson Direkttelefon 0380-51 80 10 E-postadress Camilla.petersson@nassjo.se Kommunstyrelsen Svar på granskningsrapport om Nässjö kommun

Läs mer

Upphandlings- och inköpspolicy

Upphandlings- och inköpspolicy Kommunfullmäktige POLICY 2015-05-20 Antagen av Kommunfullmäktige 1(9) Paragraf 2015-09-28 108 Upphandlings- och inköpspolicy 2(9) Innehåll 1 Upphandlings- och inköpspolicy... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Intern

Läs mer

Förstudie upphandlingsprocessen

Förstudie upphandlingsprocessen Revisionsrapport Förstudie upphandlingsprocessen Fredrik Andrén Juni 2013 Landstinget i Jönköpings län Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Uppdrag och

Läs mer

Upphandlingspolicy Stockholms läns landsting. Bilaga Upphandlingsmatris

Upphandlingspolicy Stockholms läns landsting. Bilaga Upphandlingsmatris Upphandlingspolicy Stockholms läns landsting Bilaga Upphandlingsmatris Antagen av Landstingsstyrelsen 2006 1(4) Landstingets olika verksamheter köpte varor och tjänster för ca 18 miljarder kr under år

Läs mer

Riktlinjer för upphandling

Riktlinjer för upphandling Riktlinjer för upphandling UPPH2012-0066 Fastställda av Landstingsstyrelsen 2013-05-27 Gäller fr.o.m. 2013-07-01 Tidigare riktlinjer upphör därmed att gälla. Landstingets ledningskontor Upphandlingsenheten

Läs mer

Riktlinjer för upphandling och inköp

Riktlinjer för upphandling och inköp Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av Kommunstyrelsen 2015-10-06, 149 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se

Läs mer

Nordmalings kommunkoncerns Inköps- och upphandlingspolicy

Nordmalings kommunkoncerns Inköps- och upphandlingspolicy Nordmalings kommunkoncerns Inköps- och upphandlingspolicy inkl. riktlinjer för direktupphandling Fastställd av kommunfullmäktige 2014-12-15 128 Innehåll Innehåll... 2 1 Inledning... 3 1.1 Inköps- och upphandlingspolicyns

Läs mer

Inköps- och upphandlingspolicy för Älmhults kommunkoncern

Inköps- och upphandlingspolicy för Älmhults kommunkoncern 1 Inköps- och upphandlingspolicy för Älmhults kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2014-05-26, 70 2 3 Inledning Älmhults kommunkoncern (nedan kallad kommunen) köper årligen varor, tjänster och entreprenader

Läs mer

Regler för inköp och upphandling

Regler för inköp och upphandling Regler för inköp och upphandling Regler för inköp och upphandling Dnr KS 2019-113 Typ av dokument: Regler Handläggare: Upphandlare, Elin Johansson Antagen av: Kommunstyrelsen Revisionshistorik: antagen

Läs mer

FÖRSLAG. Riktlinjer för upphandling. Syfte

FÖRSLAG. Riktlinjer för upphandling. Syfte FÖRSLAG Riktlinjer för upphandling Enligt Eslövs kommuns inköps- och upphandlingspolicy beslutar kommunstyrelsen om riktlinjer för kommunens inköps- och upphandlingsarbete. Denna riktlinje gäller genomförandet

Läs mer

Upphandlingshandledning Så här går det till i Surahammars kommun

Upphandlingshandledning Så här går det till i Surahammars kommun Upphandlingshandledning Så här går det till i Surahammars kommun Innehåll 1. Varför en handledning i upphandling?... 1 2. Inledning... 1 3. Mål och viljeinriktning... 1 4. Lagen om offentlig upphandling...

Läs mer

UPPHANDLINGSPOLICY. Reviderad av landstingsstyrelsen 2011-02-15. Antagen av landstingsfullmäktige 2010-02-10 (LS 0912-1005)

UPPHANDLINGSPOLICY. Reviderad av landstingsstyrelsen 2011-02-15. Antagen av landstingsfullmäktige 2010-02-10 (LS 0912-1005) LS 1102-0181 UPPHANDLINGSPOLICY Reviderad av landstingsstyrelsen 2011-02-15 Antagen av landstingsfullmäktige 2010-02-10 (LS 0912-1005) Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Juridik och upphandling 2 (6)

Läs mer

Policy. Inköps- och upphandlingspolicy KS Föreskrifter. Plan. Program. Reglemente. Riktlinjer. Strategi. Taxa

Policy. Inköps- och upphandlingspolicy KS Föreskrifter. Plan. Program. Reglemente. Riktlinjer. Strategi. Taxa KS17-323 003 Inköps- och upphandlingspolicy Föreskrifter Plan Policy Program Reglemente Riktlinjer Strategi Taxa Version Antagen Giltig från och med Dokumentansvarig 1.0 Kommunfullmäktige 2017-01-01 Ekonomiavdelning

Läs mer

STOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY

STOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY Kommunfullmäktige Beslutsdatum 2007-03-26 Reviderad 2014-02-17 Sida 1 (6) Dokumentets mottagare, förvaltning och uppföljning Detta dokument vänder sig till dem som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor

Läs mer

1. Upphandling. De grundläggande principerna innebär:

1. Upphandling. De grundläggande principerna innebär: Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kanslienheten Gäller från: Lagakraftvunnet beslut Beslut: KS 193, 2017-09-05 Riktlinjer för upphandling och inköp 1. Upphandling Dessa riktlinjer bygger på av kommunfullmäktige

Läs mer

Inköps- och upphandlingspolicy

Inköps- och upphandlingspolicy Inköps- och upphandlingspolicy Inköps- och upphandlingspolicy Datum för beslut: 2017-06-12, 36 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Giltig till: 2020-12-31 Policy för upphandling

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av köptrohet Mjölby Kommun Markus Zackrisson Felix Miranda Thyrén

Revisionsrapport Granskning av köptrohet Mjölby Kommun Markus Zackrisson Felix Miranda Thyrén www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av köptrohet Markus Zackrisson Mjölby Kommun Felix Miranda Thyrén December/2016 Innehåll 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 2 1.1. Rekommendationer...

Läs mer

Upphandlingspolicy för Falköpings kommun

Upphandlingspolicy för Falköpings kommun 2010-04-06 1 (9) Upphandlingspolicy för Falköpings kommun Upphandlingspolicyn beskriver ramarna för kommunens upphandling. Upphandlingspolicyn fastställes av Kommunfullmäktige och revideras vid behov.

Läs mer

Policy för inköp och upphandling inom Värmdö kommun

Policy för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Policy för inköp och upphandling inom Värmdö kommun Värmdö kommuns inköps- och upphandlingspolicy gäller för alla typer av inköp och upphandlingar som görs inom kommunen eller kommunens bolag. 1 Syfte

Läs mer

Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse

Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse 8 april 2014 KS-2014/476.912 1 (7) HANDLÄGGARE Mikael Blomberg 08-535 302 98 mikael.blomberg@huddinge.se Kommunstyrelsen Uppföljning av upphandling svar på revisionsskrivelse Förslag till beslut Kommunstyrelsens

Läs mer

Revisionsrapport Avtalstrohet

Revisionsrapport Avtalstrohet www.pwc.se Revisionsrapport Helena Carlson Avtalstrohet Ljusdal Energi AB Innehållsförteckning 1. Bakgrund och uppdrag... 1 1.1. Syfte och revisionsfråga... 1 1.2. Avgränsning...2 1.2.1. Kommunala bolag...2

Läs mer

Inköps- och upphandlingspolicy

Inköps- och upphandlingspolicy Inköps- och upphandlingspolicy Dokumentnamn: Policy Dokumentansvarig: Ekonomifunktionen/upphandling Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2016-12-19 DNR: KS-2016/00426 Policy för upphandling och

Läs mer

Svedala kommun. Granskning av upphandlingsprocessen. November 2015

Svedala kommun. Granskning av upphandlingsprocessen. November 2015 -+ Svedala kommun Granskning av upphandlingsprocessen November 2015 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 4 3. Bakgrund... 5 4. Granskningsresultat... 7 Bilaga 1 Intervjuade personer... 15 1.

Läs mer

Upphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors kommun

Upphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors kommun Kommunledningskontoret, ekonomienheten Peter Johansson, 0531-52 60 31 peter.johansson@bengtsfors.se POLICY Antagen av KF 1(5) KSN 2016-000915 94/2017 Upphandlings- och inköpspolicy för Bengtsfors v:\klk\gemensam\tjänsteskrivelser\2017\ekonomichef\upphandlingspolicy.docx

Läs mer

Beslutsunderlag Tillväxt- och marknadsenhetens tjänsteudåtande daterat 2014-10-21.

Beslutsunderlag Tillväxt- och marknadsenhetens tjänsteudåtande daterat 2014-10-21. Sammanträdesprotokoll för Kommunstyrelsens arbetsutskott 2014-1 1-12 AU 9:27 Dnr. KS 2014/0294 Revidering av policy för upphandling Arbetsutskottets förslag Kommunstyrelsen föreslår Kommunfullmäktige besluta

Läs mer

Riktlinjer för upphandling och inköp

Riktlinjer för upphandling och inköp Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av kommunstyrelsen 2011-06-07 110 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se

Läs mer

Granskning av kommunens upphandlingsverksamhet Katrineholms kommun

Granskning av kommunens upphandlingsverksamhet Katrineholms kommun www.pwc.se Revisionsrapport Fredrik Flodin Nina Törling Granskning av kommunens upphandlingsverksamhet September 2018 Innehåll Sammanfattning och revisionell bedömning... 2 1. Inledning... 4 1.1. Bakgrund...

Läs mer

Granskning avseende efterlevnad av fullmäktiges styr- och policydokument. Sandvikens kommun

Granskning avseende efterlevnad av fullmäktiges styr- och policydokument. Sandvikens kommun www.pwc.se Revisionsrapport Granskning avseende efterlevnad av fullmäktiges styr- och policydokument Ove Axelsson David Emanuelsson Sandvikens kommun STYR- OCH POLICYDOKUMENT Innehållsförteckning 1. Inledning...

Läs mer