Logistik Nytt. Tomas Salzmann på rundresa. Högt tempo för att bli färdiga till årsskiftet. Rekstyrka 2 på plats på FSV. s. 2. s. 6. s.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Logistik Nytt. Tomas Salzmann på rundresa. Högt tempo för att bli färdiga till årsskiftet. Rekstyrka 2 på plats på FSV. s. 2. s. 6. s."

Transkript

1 NI NG OM DA Logistik Nytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FR ÅN FÖRSVARE TS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAK TEN s. 2 s. 6 s. 7 Nr Tomas Salzmann på rundresa Högt tempo för att bli färdiga till årsskiftet Rekstyrka 2 på plats på FSV Micke Ljungblad är en av de FMLOG: are som erbjuds att följa med över till FMV/FSV vid årsskiftet. På hans arbetsplats, MvE Kungsängen, finns en oro bland personalen vad verksamhetsöverföringen kommer att innebära för den enskilde medarbetaren. Läs mer på sida 4-5

2 2 FORUM FÖR LOGISTIK Salzmann på rundresa i FMLOG Just nu reser Tomas Salzmann runt i landet för att ge sina kommande medarbetare möjlighet att ställa direkta frågor. Rundresan startade i Enköping den 5 september och avslutas i Boden den 26 september. Frågorna inför verksamhetsövergången är många och allt ställs på sin spets nu när erbjudandet har skickats ut till medarbetarna. Vad är det man tackar ja till egentligen? Hur blir det? Rundresan ska förhoppningsvis räta ut några av frågetecknen. Samtal och möjlighet för personalen att ställa direkta frågor är syftet med rundresan. Förhoppningen är att medarbetarna ska känna att de fått lite mer kött på benen när mötet är slut. Med på resan är, förutom Tomas Salzmann, även HR-representanter, både från FMV och FMLOG. Produktionsfokus Mötet på varje ort inleds med att Tomas Salzmann presenterar sina tankar kring det framtida FSV. Produktionen är A och O. FSV måste kunna leverera logistiktjänster utifrån det behov som Försvarsmakten har även efter den 1 januari. För att klara detta är målet att det ska vara så få förändringar som möjligt i produktionsverksamheten vid övergången. De allra flesta kommer att göra samma sak, med samma utrustning, på samma ställe, på ungefär samma sätt den 1 januari 2013 som de gör den 31 december Kundfokus blir en annan viktig komponent. FSV kommer visserligen att ha monopol på att leverera logistiktjänster till försvarsmakten, men Tomas Salsmann är tydlig med vikten av att Försvarsmakten I Arboga fick Tomas Salzmann många frågor om hur han tänker att verksamheten ska fungera och organiseras framöver. Foto: Annika Eriksson blir nöjd med det FSV levererar. I FSV kommer vi att få tydligare fokus på logistiken än FMLOG har haft i Försvarsmakten, säger Tomas Salzmann. Det blir tydligare roller mellan FMV som leverantör och Försvarsmakten som kund. Vad händer sen Även om inga dramatiska förändringar kommer att ske direkt efter verksamhetsövergången har FSV ett besparingskrav på sig. 215 mkr ska tas in fram till årsskiftet Hur dessa besparingar ska göras finns inget självklart svar på idag. Jag tror inte på osthyvelsmetoden. Vi måste snarare arbeta på ett annat sätt i framtiden och jag ser det som ett gemensamt utvecklingsarbete för mig och cheferna i FSV, säger Tomas Salzmann. Det finns också ett krav på att minska personalstyrkan från 1800 till 1450 under Redaktionen Ansvarig utgivare: Eva Pia Sandstedt Informationschef FMLOG Omslagsbild: Stridsfordonsmekaniker Micke Ljungblad arbetar med ett fordon på MvE Kungsängen. Foto: Per Josse Redaktion: Per Josse Cecilia Ekdahl Annika Eriksson Carina Söderström Anja Reimers Toni Eriksson Hans Ivansson Charlotte Samuelsson FMLOG FMLOG FMV FMLOG FMLOG FMV FMV FMV Kontakt: Nästa manusstopp: 28/9 Beräknad utgivningsdag: 12/10

3 FORUM FÖR LOGISTIK samma tidsperiod. En del personalbesparingar kommer att lösas genom att inte tillsätta alla vakanser som följer med från FMLOG till FSV. En del kommer att lösas genom naturliga personalavgångar som pension. Det kommer att bli förändringar. Men jag tror inte att det kommer att bli så dramatiskt som det verkade först, säger Tomas Salzmann. I uppdraget som regeringen gett till FMV ingår att titta på möjligheterna till utkontraktering och bolagisering. Om och hur detta ska ske kommer dock att bli en senare fråga. Just nu prioriteras att få verksamhetsövergången att fungera. Många frågor Det lämnas stort utrymme för frågor under rundresan och det är tydligt att de är många. Frågor om det egna jobbet, frågor om verksamheten, frågor om organisationen och även mycket praktiska frågor som blir vi insläppta av vakten den 1 januari. En av frågorna är vad som händer med de nyckelpersoner vars anställning är tidsbegränsad och slutar vid årsskiftet. Om de försvinner kan det få stor påverkan på produktionen. En tidsbegränsad anställning är ju just tidsbegränsad. Det finns en anledning till varför den är det. Men jag kommer att sätta mig ner med alla chefer under oktober och titta på detta. Vi ska naturligtvis göra allt vi kan för att produktionen ska fungera, säger Tomas Salzmann. Thomas Salzmann och representanterna från personalavdelningarna på FMV och FMLOG har svar på många av frågorna som kommer upp under rundresan, men det finns fortfarande frågor som inte har några självklara svar. Arbetet med planeringen av verksamhetsövergången pågår fortfarande och mycket kommer att falla på plats under hösten, men vi får räkna med att vissa frågor fortfarande kommer att vara obesvarade den 1 januari. Vi kommer inte att ha allt på plats den 1 januari. Och det blir upp till er och mig att se till att vi ändå kan leverera logistik. Problem är en förutsättning för utveckling och förbättring och vi får lösa problemen när de uppstår. Det blir en utmaning. En spännande sådan. Och jag hoppas att ni vill vara med mig och utveckla FSV och den framtida försvarslogistiken, säger Tomas Salzmann. De frågor som ställs under rundresan omhändertas och publiceras på emil under FMLOG/Omdaning. Annika Eriksson FMV Fanny Schörling arbetar med utskicket av erbjudandena. Det gäller att hålla koll på alla delar som ska med. Foto: Charlotte Samuelsson Erbjudandet utskickat svaret till FMV ska vara inne senast 1 oktober De sista dagarna i augusti rådde högt arbetstempo och fokusering i ett konferensrum på FMV i Stockholm. Rummet var tillfälligt omgjort till distributionscentral för att göra klart de omkring 1400 kuvert som skulle gå med posten den 3 september..... I varje kuvert finns sex delar: information om erbjudandet, en svarsblankett, en blankett som ger underlag för registerkontroll, ett adresserat och frankerat svarskuvert, information om FMV i form av broschyren Återblick 2011, en kort hälsning från Tomas Salzmann. Utskicket skickades hem till de allra flesta som får erbjudandet. Undantagna är de som måste få tillgång till det på annat sätt, till exempel de som är utlandsstationerade. Under vecka 36 bör alla som omfattas av verksamhetsövergången ha fått erbjudandet. Prata med din chef om du inte har fått det trots att du borde. Och kom ihåg att svara, senast den 1 oktober ska svaret finnas hos FMV. Mer information Vanliga frågor och svar om erbjudandet finns på Emil och på under Omdaning Försvarslogistik. Det kommer också att finnas möjlighet att ställa frågor vid den rundresa som FMV och FMLOG gör under september. Och du är välkommen att ringa eller mejla nedanstående kontaktpersoner. Eva Emanuelsson, FMLOG/HR Telefon: E-post: Hanna Wolf-Watz, FMV/HR Telefon: E-post: Charlotte Samuelsson FMV

4 FORUM FÖR LOGISTIK Oro på MvE Kungsängen inför ö Markverkstaden i Kungsängen är en av de verkstäder vars verksamhet ska flyttas över till FMV vid årsskiftet. Här finns en oro bland personalen, eftersom man upplever en brist på information om vad som kommer att hända den enskilda individen efter det första året som anställd i FMV. Då är det svårt att veta om man ska vara positiv eller negativ till förändringen, säger Owe Lindén, chef Markverkstad Kungsängen. I verkstadslokalen pågår verksamheten för fullt, musik strömmar ur högtalarna medan mekanikerna reparerar de gröna fordonen. Vid ett av dem arbetar hjulfordonsmekaniker Johnny Lindström och Micke Ljungblad, stridsfordonsmekaniker. De båda har märkt av en förändrad stämning på arbetsplatsen. Folk håller modet uppe, men man påverkas ju av alla förändringar som är på gång. Det är inte samma stämning som förut. Det är många frågor som inte får svar, folk är oroliga, säger Johnny Lindström. Det har varit så mycket på en gång, med Omdaningen och med Prio och hantering av reservdelar. Jag kan förstå att folk tycker att det är jobbigt och tungt, säger Micke Ljungblad. Jag har varit chef sedan 2003, under den tiden har vi gjort sju omorganisationer. Den vi gjorde 2010 börjar vi få flyt i, men nu ska den tas bort och vi ska börja om från början igen. Jag har aldrig varit emot förändringar, men jag är besviken på att vi inte får göra klart och se resultat. För den här organisationen är bra, säger Owe Lindén. Owe Lindén berättar att det finns en oro bland personalen på Markverkstaden i Kungsängen inför verk är så övergripande att folk inte förstår vad som kommer att hända just dem år 2014, säger han. Svårt att motivera personal Många av de anställda har arbetat här länge och personalomsättningen har varit låg. Fram tills nu. Det är ett tungt läge nu. Sex gubbar har slutat sedan i julas och fyra-fem till är på gång, säger Owe Lindén bekymrat. Han menar att det är svårt att motivera folk att stanna kvar när det råder sådan osäkerhet om framtiden. Det är inte kul när jag som chef inte kan svara på frågor, när min gissning om vad som kommer att hända är lika bra som deras. Det jag kan säga är att i praktiken händer inget år 2013, men vad händer 2014? Jag kan se att Salzmann vill göra en massa besparingar, men hur? Kommer tjänster att försvinna? Blir det outsourcing eller inte? Hur ska vi effektivisera och vad innebär det? Vilken administration ska skötas på verkstaden och vilken ska skötas centralt? Informationen vi får är så övergripande att folk inte förstår vad som kommer att hända med just dem, säger han. Han menar att bristen på den sortens information, och hastigheten med vilken verksamhetsöverföringen görs, är stora problem som gör att de som funderar på att göra något annat nu gör slag i saken. Man vill inte ta risken att tvingas byta arbetsgivare längre fram, då resonerar många som så att när det ändå blir en förändring kan jag lika gärna sluta nu, säger Owe Lindén. Väljer att sluta En av dem som har valt att sluta är Johnny Lindström, som arbetat på MvE Kungsängen sedan Han gör en av sina sista arbetsdagar när LogistikNytt är på besök. Jag tror inte på överföringen till FMV. Jag vet inte vad FMV har för ambitioner. Salzmann säger att vi ska bli effektivare,

5 FORUM FÖR LOGISTIK 5 vergången till FMV Salzmann: Full respekt för att många är oroliga På markverkstaden i Kungsängen finns en oro inför verksamhetsövergången till FMV, som beskrivs i artikeln här intill. LogistikNytt fick en kort pratstund med Tomas Salzmann, chef FSV. Han är just nu ute på en rundresa för att träffa de FM- LOG:are som ska över till FMV/FSV. Syftet är att informera och att svara på frågor. Så här säger han om den oro som uttrycks på markverkstaden. Jag har full respekt för att många är oroliga inför förändringarna. Det finns många frågor och ibland finns ännu inga detaljsvar. Men jag känner inte riktigt igen mig i den bild som artikeln ger. Under rundresan i FMLOG möter jag nästan all personal och där finns stort engagemang och en vilja att vara med och våga anta de utmaningar vi står inför. Vi i FSV har en mycket spännande resa framför oss och jag hoppas att så många som möjligt vill följa med på den, säger Tomas Salzmann. Charlotte Samuelsson FMV Förslag på ledning och beställning av logistik samhetsöverföringen till FMV. De stora felen är att det går för fort och att den information vi får Foto: Per Josse FMLOG men vi jobbar redan för fullt. Och vi kan ju inte ta in civila fordon här för att öka beläggningen. Hur ska vi då göra, lägga verksamheten utanför grindarna eller kommer den att outsourcas till en civil firma? Så trots att han trivs jättebra med jobbet och arbetskamraterna väljer han nu att sluta. Jag byter hellre arbetsgivare nu medan jag kan, innan jag måste i panik för att skeppet kantrar. Dessutom ligger det nya jobbet på 20 minuters promenad hemifrån, så jag slipper pendla nio mil enkel väg som jag gör nu, säger han. Johnnys kollega Micke Ljungblad, tänker annorlunda. Jag har jobbat här i snart 20 år, började direkt efter yrkesskolan. Jag har alltid trivts jättebra och vill inte jobba någon annanstans. Jag hänger kvar och ser vad som händer, det kan nog bli bra. Han tror att det kommer att bli en del skillnader med att ha FMV som arbetsgivare. Det blir kanske lite mer ordning och reda och de ställer nog lite fler krav, på till exempel lönsamhet. Men det beror ju på vart de lägger ribban förstås. Jag går in med en positiv inställning och hoppas att mina förväntningar infrias, säger han. Carina Söderstöm FMLOG Försvarsmakten och FMV har lämnat förslag på hur ledning och beställning av försvarslogistiken ska gå till i steg 2, det vill säga efter För att utvärdera de två förslagen och komma fram till en gemensam lösning har ett spel genomförts under några dagar i slutet av augusti. Spelet har genomförts med Totalförsvarets forskningsinstitut som spelledare och med bred representation från Försvarsmakten och FMV. I spelet har man tittat på beställningsmönster och hur gränsytorna mellan Försvarsmakten och FMV ska se ut. Under spelet har vi kunnat göra jämförelser och komma fram till vad som är kärnan i de olika förslagen, berättar Lars Träff chef för J5 på FMLOG stab tillika en av de biträdande projektledarna för Omdaning försvarslogistik. Vad är lika och vilka skillnader finns och hur kommer det påverka verksamheten. Och vi ser mycket likheter just nu. Utifrån spelresultatet ska man komma fram till ett gemensamt förslag på hur ledning och beställning ska gå till i steg 2. Utkast till en ny modell ska vara klar i mitten av oktober. Senast i mars nästa år ska den nya modellen vara slutgiltigt fastställd. Cecilia Ekdahl FMLOG

6 FORUM FÖR LOGISTIK Omfattningen av verksamhetsövergången är definierad och det är i stort sett bestämt vilka befattningar och individer som ingår. (Bild från Flygverkstaden i Ronneby, en av de verkstäder som ska över till FSV. ) Foto: Per Josse FMLOG Full fart i förberedelsearbetet Antalet arbetsdagar som är kvar till årsskiftet minskar fort, just nu cirka 60 arbetsdagar. Ett högt fokus måste finnas för att alla nödvändiga förberedelser inför verksamhetsövergången ska bli klara. Arbetet pågår för fullt och samverkan mellan FMV FSV och FMLOG fungerar bra. Gemensamma arbetsplaner finns och många medarbetare i de båda myndigheterna deltar. Från inventering till åtgärd Inventeringar som gjorts på olika områden börjar visa resultat och konkreta åtgärder kan nu starta. Ett exempel är att omfattningen av verksamhetsövergången är definierad och det är i stort sett bestämt vilka befattningar och individer som ingår. Därmed kunde anställningserbjudandena gå ut den 3 september och tidplanen att få in alla svar senast den 1 oktober verkar hålla. Ett annat exempel är verksamhetstillstånd och certifieringar som är identifierade. Nu ska de överföras eller omregistreras så att de gäller även efter årsskiftet. Även förslag till ändringar i regler och myndighetsinstruktioner har påbörjats. Fastställa grundvärden Ett utmanande arbete som pågår är att fastställa grundvärden för resultat- och balansräkningen för de delar som överförs till FMV. Det är viktigt för att kunna följa upp och visa besparingarna. Det påverkar i sin tur hur affärsmodeller för till exempel prissättning mellan myndigheterna ska se ut. Mycket arbete läggs på att reda ut hur FSV och FMV ska få tillgång till rätt information i Försvarsmaktens stödsystem. Det är nödvändigt för att kunna hantera beställningar och faktureringar samt styra FSV-produktionen. Även återrapportering, en rättvisande resultat- och balansräkning för FSV samt koncernredovisning för FMV är beroende av tillgång till denna information. En förstudie gav olika lösningsförslag till systemstöd för FSV. I slutet av augusti beslutades att FSV sätts upp som ett separat del i Försvarsmaktens befintliga SAP-miljö. Trots att det kommer att bli en förenklad SAP-lösning jämfört med FM PRIO kommer stora resurser att krävas, bland annat i form av medarbetare med verksamhetskunskap för att få den nya delen på plats. För de blivande FSV-medarbetarna, som är användare av systemen, innebär detta alternativ att stödsystemen kommer fungera i stort sett som idag. Charlotte Samuelsson FMV

7 FORUM FÖR LOGISTIK Rekstyrka 2 går över till FMV Den 1 september gick ännu ett antal FMLOG:are från enheterna och staben över till FMV för att förbereda inför verksamhetsöverföringen. Deras uppgift är att etablera och utveckla FSV, så att FSV är redo att ta emot verksamhet och personal vid årsskiftet, säger Mikael Frisell, stabschef FMLOG. Under hösten kommer FMLOG-personalen att hjälpa FSV med sina expertkunskaper om FMLOG:s verksamheter, för att göra verksamhetsöverföringen så smidig som möjligt. Det kan till exempel röra sig om att arbeta med utveckling av hur PRIO ska nyttjas vid FMV, med allt ifrån beställningar, arbetsordrar, tidredovisning, inköp och avrop, fakturahantering, kopplingar till andra system som VD-LIV, Fenix och så vidare. Här krävs verkligen expertkompetens från verksamheten, det vill säga FM- LOG, säger Mikael Frisell. Detta arbetssätt bidrar också till att man skapar goda förutsättningar för en bra dialog mellan myndigheterna. Det tycker både chefen för FMLOG, Mats Ström, och jag är jättebra. Majoriteten av de 16 personer som ingår i Rekstyrka 2 kommer under hösten att sitta kvar på sin ordinarie arbetsplats, men arbetsledas av FSV. Det är en enkel, pragmatisk och smidig lösning, som gynnar både FMLOG och FSV i längden, säger Mikael Frisell. Kompetensbärare Jan Bottne, som är ställföreträdande chef genomförandesektionen vid Försörjningsenheten, FörsE, är en av dem som ska stödja FSV under hösten. Jag kommer att skriva FSV:s del i förrådsresursplanen, säger Jan Bottne. I den planen är det viktigt att se till helheten, att allt hänger ihop och att flödena emellan förråd och beställare fungerar. Man kan se mig som en komptensbärare från FörsE, som ska hjälpa FSV och FörsE Ny, med att fortsätta att utveckla och rationalisera förrådsverksamheten. Att sitta kvar i Boden tycker Jan Bottne är en fördel. Många av de frågor som uppstår kan man lösa ut härifrån Boden, för här finns mycket av kompetensen samlad om förnödenhetsförsörjning. Han tycker att det ska bli intressant att arbeta för FSV. Jag tror att jag kommer att få större frihet i mitt arbete än vad jag har just nu. Som det är nu är jag låst med möten varje dag, för att leda produktionen inom FörsE. Det tror jag inte att jag blir under hösten när jag stödjer FSV. Sedan är det alltid intressant att se hur en ny organisation, som den här utvecklas, säger han. Carina Söderström FMLOG Rekstyrka 2 Antal personer från respektive enhet och stabens avdelningar som ingår i Rekstyrka 2. MvE FMSeK FörsE UpphE FlygV MarinV J2/Säk J5/Utv J6/Ledsyst J8/Ek J9/Info 3 personer 2 personer 2 personer (stöd) 2 personer Beslut fattat om systemstöd i FSV Nu har beslut fattats om vilket systemstöd som ska användas inom den nya organisationen FSV (Förråd Service Verkstäder) och det blir en SAP-baserad lösning som integreras med system PRIO. Systemet kommer att användas från och med den 1 januari Beslutet har fattats efter en förstudie, som startade i början av juni och har pågått under sommaren med deltagare från både Försvarsmakten och FMV. Dessutom har externa experter hjälpt till i arbetet. Ytterligare en förstudie kommer att göras för att hantera en eventuell överföring av HR-funktionen till FMV. Systemstödet går till så att ett eget företag skapas för FSV i SAP-systemet. Detta företag kommer att vara likt Försvarsmaktens, men eftersom behoven för FSV är mindre i omfattning kommer endast en del av systemets kapacitet att användas. Värt att notera är dock att inköp, förråd och reservdelar m m kommer att fortsätta hanteras i PRIO på samma sätt som det görs i dag, men med FSV personal istället för Försvarsmaktens. Produktionsstyrning Det nya systemet kommer att hantera: Produktionsstyrning inom FSV (det vill säga de delar av förråd/lager, servicekontor och verkstäder som går över från FMLOG till FMV Ekonomiredovisning inom FSV (som sedan blir underlag till FMV:s redovisning) Hantering av HR-funktionen inom FSV (inledningsvis blir det befattningar, löner, tidrapportering, resor, friskvård, egenrapportering etc). För dig som användare av systemet blir det egentligen ingen stor skillnad emot dagsläget. Inloggning sker till ett system och vad du kan och får göra i systemet styrs som vanligt av din behörighet. Det är viktigt att betona att den lös- ning som skapas nu endast är till för FSV:s verksamhet, inte för FMV. Och att det är en temporär lösning som troligen kommer att gälla under ett par år. Under denna tid kommer en långsiktig lösning att formas, säger Anders Brunnberg som är chef Anskaffningskontor Logistik i FMV. Anders har varit FMV ansvarige i förstudien. Harry Lindfors, som är chefsarkitekt i PRIO, har varit Försvarsmaktens ansvarige. Den här lösningen minskar antalet förändringar i arbetssätt vid FSV, vilket förenklar för användaren och minimerar behov av utbildning, förklarar Harry. Ja, det här skapar goda förutsättningar för att verksamheten ska kunna fungera vid överföringen den 1 januari 2013, avslutar Anders. Allt kommer inte att vara smärtfritt från start, men med tillräcklig funktionalitet för att både Försvarsmakten och FMV ska fungera. Anja Reimers FSV

8 Posttidning B R E T U R A D R E S S: F ö r s va r s m a k t e n s lo g i s t i k - T e g e lu d d s väg e n S to c k h o l m Visst har det gjorts verksamhetsövergångar förut, men aldrig av den här dimensionen, säger Mats Ström, C FMLOG. Foto: Marcus Boberg Mycket att lösa innan övergång Arbetet med verksamhetsövergången går bra, men det är knappt om tid och ett stort antal detaljer som är kvar att lösa, så sammanfattar C FMLOG Mats Ström läget med Omdaningen. Fokus för oss alla är nu att aktivt medverka till lösningar, godta kortsiktiga lösningar och acceptera att det inte finns svar på allt. Den första januari 2013 går verkstäder, centrala förråd, upphandlingsverksamhet, rese- och ekonomiadministration och verksamhet inom service över till FMV. Cirka 1500 anställda har fått erbjudandet att följa med. Tackar de nej riskerar de att sägas upp på grund av arbetsbrist. De officerare som tackar nej kommer istället att få ett erbjudande om att växeltjänstgöra vid FMV. Det här är stort, säger Mats Ström. Visst har det gjorts verksamhetsövergångar förut, men aldrig av den här dimensionen. För verksamhetens skull är det viktigaste nu att personalen följer med över till FMV. Deras kompetens behövs om Försvarsmakten även fortsättningsvis ska få det stöd som behövs. Hitta lösningar För att en så stor verksamhetsövergång ska fungera är det mycket som ska klaffa. Många arbetsgrupper är därför tillsatta för att hitta lösningar. Våra fokusområden på den övergripande nivån är framför allt lednings- och organisationsstruktur, logistik- och ekonomiflöden samt hemtagning av de besparingar som vi ska göra. När det gäller själva verksamhetsövergången tror Mats Ström mycket på sina chefer. Cheferna spelar en viktig roll. De känner sin verksamhet och sin personal, de kan förklara, beskriva och underlätta för sin personal att förstå vad som händer och varför. Allt kommer inte att vara löst den 1 januari, Men det kommer att fungera. Mats Ström, chef FMLOG Mats Ström menar att det nu inte handlar om att krama sin egen organisation. Utan att det handlar om att forma logistikkedjor som fungerar i fred, kris och krig, som också är kostnadseffektiva. Samtidigt har Riksdagen beslutat att försvarslogistiken ska hämta hem besparingar på 330 miljoner till och med Vi måste hjälpas åt att kommunicera till förbanden att de här besparingarna på logistiken kommer att märkas. Men att de också är en förutsättning för att de ska få mer pengar till kulor och krut, det vill säga till verksamheten. Eva Pia Sandstedt FMLOG

Logistik Nytt INNEHÅLL

Logistik Nytt INNEHÅLL NI NG OM DA Logistik Nytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FR ÅN FÖRSVARE TS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAK TEN Nr 1 2012 INNEHÅLL En tidning om omdaningen Det här är en tidning om omdaningen av försvarslogistiken.

Läs mer

LogistikNytt OMDANING. Fokus på produktion i FSV-organisationen. Utveckling av FMLOG Ny kommer att gå i snabb takt

LogistikNytt OMDANING. Fokus på produktion i FSV-organisationen. Utveckling av FMLOG Ny kommer att gå i snabb takt OMDANING LogistikNytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FRÅN FÖRSVARETS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAKTEN Nr 6 2012 s. 2 s. 5 Fokus på produktion i FSV-organisationen Utveckling av FMLOG Ny kommer att gå i snabb

Läs mer

Logistik Nytt. Ett annat ledarskap. Små förändringar inom IT. Vad ska sparas var? s. 3. s. 5. s. 8

Logistik Nytt. Ett annat ledarskap. Små förändringar inom IT. Vad ska sparas var? s. 3. s. 5. s. 8 NI NG OM DA Logistik Nytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FR ÅN FÖRSVARE TS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAK TEN s. 3 s. 5 s. 8 Nr 3 2012 Ett annat ledarskap Små förändringar inom IT Vad ska sparas var? En förkortning

Läs mer

LogistikNytt OMDANING. Vi tar tempen på facket: Hans Monthan SEKO. Millog det finska exemplet. Tillstånd och regelverk under kontroll. s. 3. s.

LogistikNytt OMDANING. Vi tar tempen på facket: Hans Monthan SEKO. Millog det finska exemplet. Tillstånd och regelverk under kontroll. s. 3. s. OMDANING LogistikNytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FRÅN FÖRSVARETS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAKTEN Nr 4 2012 s. 3 Vi tar tempen på facket: Hans Monthan SEKO s. 4 s. 6 Millog det finska exemplet Tillstånd

Läs mer

Logistik Nytt INNEHÅLL

Logistik Nytt INNEHÅLL NI NG OM DA Logistik Nytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FR ÅN FÖRSVARE TS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAK TEN Nr 2 2012 INNEHÅLL Viktigt att behålla personal Den största utmaningen med Omdaningen blir att behålla

Läs mer

LogistikNytt OMDANING. Ledning och beställning av försvarslogistik nära lösning. Flexibilitet och kundfokus ledord i arbetet vid FUS:en

LogistikNytt OMDANING. Ledning och beställning av försvarslogistik nära lösning. Flexibilitet och kundfokus ledord i arbetet vid FUS:en OMDANING LogistikNytt FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FRÅN FÖRSVARETS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAKTEN Nr 7 2012 s. 5 s. 6 s. 3 Ledning och beställning av försvarslogistik nära lösning Flexibilitet och kundfokus

Läs mer

OMDANING. Nya roller inom försvarslogistiken Råd inför övergången. Arbetet fortsätter efter nyår. s. 7. s. 6

OMDANING. Nya roller inom försvarslogistiken Råd inför övergången. Arbetet fortsätter efter nyår. s. 7. s. 6 OMDANING FORUM FÖR LOGISTIK - INFO FRÅN FÖRSVARETS MATERIELVERK OCH FÖRSVARSMAKTEN Nr 8 2012 s. 7 s. 6 s. 2 Nya roller inom försvarslogistiken Råd inför övergången Arbetet fortsätter efter nyår En kort

Läs mer

Var med och arbeta för en säkrare värld

Var med och arbeta för en säkrare värld Var med och arbeta för en säkrare värld människorna gör företaget Urban Karlström Generaldirektör Välkommen till en fascinerande arbetsplats Fortifikationsverket är en av Sveriges största fastighetsägare

Läs mer

Försvarsmaktens redovisning med anledning av regeringens beslut avseende Försvarsstrukturutredningen

Försvarsmaktens redovisning med anledning av regeringens beslut avseende Försvarsstrukturutredningen 2012-03-01 23 250:52238 Sida 1 (5) Försvarsdepartementet och sändlista Ert tjänsteställe, handläggare Ert datum Er beteckning Vårt tjänsteställe, handläggare Vårt föregående datum Vår föregående beteckning

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda

Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda På arbetsplatser där det finns förtroendevalda har Vårdförbundet fler medlemmar. Genom att utse förtroendevalda på arbetsplatsen skapar vi bättre

Läs mer

Medarbetarsamtal och lönesamtal

Medarbetarsamtal och lönesamtal 2010-12-28 Medarbetarsamtal och lönesamtal Här finns mallar som kan användas som underlag för medarbetarsamtal och lönesamtal. Lönesamtal inom Teknikförvaltningen Varför? Syftet med samtalet är att arbetsgivaren

Läs mer

Arbetsliv. Rapport: Lyckliga arbetsplatser. Maj 2007, Markör Marknad och Kommunikation AB. Rapport Lyckliga arbetsplatser 2007

Arbetsliv. Rapport: Lyckliga arbetsplatser. Maj 2007, Markör Marknad och Kommunikation AB. Rapport Lyckliga arbetsplatser 2007 Arbetsliv Rapport: Lyckliga arbetsplatser Maj 27, Markör Marknad och Kommunikation AB Rapport Lyckliga arbetsplatser 27 Markör Marknad och Kommunikation AB, Box 396, 71 47 Örebro Telefon: 19-16 16 16.

Läs mer

Köpguide för mobila växlar. Modern telefoni till företaget är långt ifrån vad det var för bara några år sedan.

Köpguide för mobila växlar. Modern telefoni till företaget är långt ifrån vad det var för bara några år sedan. Köpguide för mobila växlar Modern telefoni till företaget är långt ifrån vad det var för bara några år sedan. Tänk om din nya telefonilösning kunde förenkla din vardag och hjälpa dina medarbetare att arbeta

Läs mer

Fakta och tips till dig som är förtroendevald. Välkommen som fackombud

Fakta och tips till dig som är förtroendevald. Välkommen som fackombud Fakta och tips till dig som är förtroendevald i Handels Välkommen som fackombud Välkommen som fackombud Att vara fackombud innebär att du är Handels kontaktperson på arbetsplatsen. Du har fått förtroendet

Läs mer

Medarbetarenkät 2011. <> <> <> <> <> Dags att tycka till om ditt jobb!

Medarbetarenkät 2011. <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb! Medarbetarenkät 2011 Dags att tycka till om ditt jobb! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan

Läs mer

Vad ansvarar du för vad gäller Rakel i din organisation? Du kan kryssa för flera alternativ.

Vad ansvarar du för vad gäller Rakel i din organisation? Du kan kryssa för flera alternativ. Svar på Enkät Länsstyrelseforum 2015 Genomförd april 2015 i Survey Xact Vad ansvarar du för vad gäller Rakel i din organisation? Du kan kryssa för flera alternativ. Vad ansvarar du för vad gäller Rakel

Läs mer

Ny i HR-rollen 1. Ny i HR-rollen. Detta måste du ha koll på

Ny i HR-rollen 1. Ny i HR-rollen. Detta måste du ha koll på Ny i HR-rollen 1 Ny i HR-rollen Detta måste du ha koll på Ny i HR-rollen 1 Innehåll Sida 2 Inledning 3 Förväntningar på HR-rollen 4 Så, var ska man börja? 5 En HR-modell i fyra nivåer 6 Förstå organisationen

Läs mer

Bilaga 1. Undersökning Hantverkare. Bild 1: Exempel på arbete för hantverkare med ackordslön. Källa: Peabs interna bildarkiv.

Bilaga 1. Undersökning Hantverkare. Bild 1: Exempel på arbete för hantverkare med ackordslön. Källa: Peabs interna bildarkiv. Bilaga Undersökning Hantverkare Bild : Exempel på arbete för hantverkare med ackordslön. Källa: Peabs interna bildarkiv. Inledning Syftet med undersökningen var att ta reda på vad de hantverkare som nu

Läs mer

Nyanställd som course manager, banchef, En manual för att komma rätt!

Nyanställd som course manager, banchef, En manual för att komma rätt! Nyanställd som course manager, banchef, En manual för att komma rätt! Detta är i första hand ett HGU arbete för att belysa dom fällor, tricks som finns, vi är alltid väldigt skickliga på att visa upp våra

Läs mer

Att vara facklig representant vid uppsägningar

Att vara facklig representant vid uppsägningar Att vara facklig representant vid uppsägningar PASS När beskedet kommit Det är inte lätt att vara en av de få som vet att det är uppsägningar på gång. När kollegorna sedan får beskedet är det inte heller

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden

Läs mer

Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan

Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Utdrag 1 Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Nackdelen med det konventionella utvecklingssamtalet är att det lägger all tonvikt på relationen chef medarbetare. Det är inte ovanligt att

Läs mer

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver

Läs mer

Frågor och svar gällande att delar av socialnämndens verksamhet kan komma att bli helägt kommunalt bolag

Frågor och svar gällande att delar av socialnämndens verksamhet kan komma att bli helägt kommunalt bolag Datum 1 (8) Frågor och svar gällande att delar av socialnämndens verksamhet kan komma att bli helägt kommunalt bolag Du som har en fråga som du inte hittar svar på här kan höra av dig till bolagisering@hoganas.se.

Läs mer

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS Riksgälden Presentation Medarbetarundersökning 2014 TNS Syfte med medarbetarundersökningen Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och förbättra vår organisation, vårt sätt

Läs mer

Vart försvann synergieffekterna?

Vart försvann synergieffekterna? Vart försvann synergieffekterna? Ett case om effektivisering av kundservice Inledning Ibland får vi tillåtelse av våra uppdragsgivare att berätta vad vi gör. Då är vår ambition att försöka ge så god insikt

Läs mer

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv

Läs mer

Resultat från seminarium 2

Resultat från seminarium 2 Projektet Vård och Omsorgscollege Västerbotten Resultat från seminarium 2 En sammanställning av inkomna synpunkter och förslag från BUSprojektets seminarieserie i Vilhelmina, Lycksele, Umeå och Skellefteå

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

Reformeringen av försvarslogistiken

Reformeringen av försvarslogistiken 2013:14 Reformeringen av försvarslogistiken Delrapport 1 MISSIV DATUM DIARIENR 2013-08-14 2013/2-5 ERT DATUM ER BETECKNING 2012-12-20 Fö2011/613/MFU (delvis) Regeringen Försvarsdepartementet 103 33 Stockholm

Läs mer

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO

Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Av: Studie- och yrkesvägledarna i Enköpings kommun 2008 Idékälla: I praktiken elev, Svenskt Näringsliv Varför PRAO? För att skaffa

Läs mer

100 nya möjligheter. Landstinget Blekinge anställer 100 ungdomar

100 nya möjligheter. Landstinget Blekinge anställer 100 ungdomar 1 100 nya möjligheter Landstinget Blekinge anställer 100 ungdomar 2 100 nya möjligheter Januari 2013 december 2014 Tidsbegränsade anställningar under 6 månader Lön enligt kollektivavtal Projekt i samverkan

Läs mer

Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna

Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna Fördjupningsseminarium till Försvarsföretagsdagarna Stockholm 2015 1 2015-02-06 Varför fördjupningsseminarium? - 2013 FFD inkl. Arenadialoger 2014- FFD + Fördjupningsseminarium 2 2015-02-06 Agenda Agenda

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av

Läs mer

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen? MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2014 Hej! I slutet av år 2014 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska

Läs mer

Analys av Gruppintag 2 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Analys av Gruppintag 2 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Analys av Gruppintag 2 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända Gruppintag 2 - Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända den 11 januari 2013 Evaluation North Analys av Grupp 2 2013-01-11 Analys - Arbetsmarknadsintroduktion

Läs mer

Nyhetsbrev december 2011

Nyhetsbrev december 2011 Nyhetsbrev december 2011 2011 - fokusering och tillväxt i en turbulent omvärld Då Tord Schultz skrev VD-ordet i vårt nyhetsbrev i december 2010 anade ingen att 2011 skulle bli ett år med den dramatiska

Läs mer

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning Ledaravtalet - från ord till handling Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning 2. Möjligheternas avtal Ledaravtalet kopplar ihop företagets affärsidé och mål med personlig

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket

LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE 2. Möte med kommunen att tänka på före, under och efter besöket Att ridklubben har en bra dialog och ett gott samarbete med sin kommun är viktigt för ridklubbens

Läs mer

Lön är Ersättning KontaKta oss E-post: Webb: telefon: Utan fack och Utan avtal

Lön är Ersättning KontaKta oss E-post: Webb: telefon: Utan fack och Utan avtal Löneladda! Du har rätt att få en lön som motsvarar din prestation på jobbet. Gör du ett bra jobb ska det synas i lönekuvertet, helt enkelt. Det står i kollektivavtalet. Där står också att det är det lokala

Läs mer

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <>, <>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats. DAGS ATT TYCKA TILL OM DITT JOBB! Göteborgs Stad vill vara en attraktiv arbetsgivare, både för dig som redan arbetar här och för blivande arbetare. För att kunna vara det behöver

Läs mer

Time Cares tjänsteerbjudande

Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Cares tjänsteerbjudande Time Care tjänsteerbjudande Hur utbildar och stöttar vi våra chefer att leda verksamheter där varje krona har en berättelse och varje minut ett

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen

Läs mer

Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna

Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna 1 Innehåll Om undersökningen 4 Sammanfattning 5 Få unga är nöjda

Läs mer

Process för verksamhetsövergång

Process för verksamhetsövergång Process för verksamhetsövergång Kort om tidplanen Aktiviteter Påbörjas Klart senast Ansvarig Informationsmöte för dem som berörs Förfrågan om verksamhetsövergång lämnas till berörda individer Informationsmöte/individuell

Läs mer

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering

Läs mer

Kommunernas arbete med psykisk hälsa bland personalen

Kommunernas arbete med psykisk hälsa bland personalen Kommunernas arbete med psykisk hälsa bland personalen Sveriges kommuner granskade genom Agenda PR:s kommunspegel november 2012 Sida 1 av 16 Inledning Endast hälften av Sveriges kommuner bedriver ett systematiskt

Läs mer

VOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt

VOICE 2010. Finansinspektionen. FI totalt VOICE 2010 Finansinspektionen Finansinspektionen 2010 VOICE index Antal svar: 209 Extern benchmark Kompetens Motivation Ansvar & Initiativ Befogenheter Samarbete Organisatorisk effektivitet Lärande Förnyelseklimat

Läs mer

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012 1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel

Läs mer

5 vanliga misstag som chefer gör

5 vanliga misstag som chefer gör 5 vanliga misstag som chefer gör och vad du kan göra för att undvika misstagen! www.helenastrom.se Telefon: +46(0)704 32 83 08 Inledning Först tänkte jag ge mina fem bästa tips till ledare. Men jag kom

Läs mer

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012 Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal

Läs mer

Sammanfattande rapport av chefsenkät 2014

Sammanfattande rapport av chefsenkät 2014 Innehåll 1. Bakgrund... 2 Syfte... 2 Sammanfattning... 2 2. Om enkäten... 2 Svarsfrekvens... 3 3. Om de svarande... 4 Verksamhetsområden... 4 4. Hur nöjd är du med ditt medlemskap idag?... 5 5. Tycker

Läs mer

Du och din lön. Så fixar du lönesamtalet

Du och din lön. Så fixar du lönesamtalet Du och din lön Så fixar du lönesamtalet Du och din lön Så fixar du lönesamtalet Lärares löner sätts individuellt. Om du har koll på hur systemet fungerar blir det lättare att få högre lön. Varje år ska

Läs mer

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition 8. Allmänt om medarbetarsamtal Definition En förberedd regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare syftande till att utveckla verksamhet och individ och som präglas av ömsesidighet. (A

Läs mer

kraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT

kraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT 2011-09-15 kraftsamling@mdh möter den administrativa avdelningen på IDT 1 (5) Närvarande: Representanter från kraftsamling@mdh: Thomas Wahl (HST), Jan Gustafsson (IDT) och Anna Andersson Ax (INFO). Representanter

Läs mer

Allt du behöver veta inför en anställningsintervju!

Allt du behöver veta inför en anställningsintervju! Allt du behöver veta inför en anställningsintervju! LNU Karriär Lite konkreta tips inför anställningsintervjun. Att förbereda sig inför intervjun är A och O. Ta reda på så mycket som möjligt om företaget

Läs mer

Polisens medarbetarpolicy

Polisens medarbetarpolicy Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh

Läs mer

FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND

FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND INLEDNING... 4 PATIENTEN FÖRST... 9 RESPEKT FÖR INDIVIDEN... 13 UNDVIK SLÖSERI... 17 SAMHÄLLSANSVAR... 19 FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN INNEHÅLL 3 INLEDNING. Idag har

Läs mer

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE 150 ledningsgrupper senare - vår bild av en dold potential Detaljerade fallstudier av verkliga ledningsgruppssituationer och typiska problem såväl som konkreta tips för

Läs mer

Övergripande jämförelse

Övergripande jämförelse Övergripande jämförelse 10 9 8 7 6 5 3 Trivsel Ledarskap Tid för planering Arbetsplats Verksamhetsmål Utveckling Inflytande Uppskattning Engagemang Energi Information Melleruds Kommun höst 2009 Samtliga

Läs mer

BESTÄLLARSKOLAN #4: VEM SKA GÖRA MIN FILM?

BESTÄLLARSKOLAN #4: VEM SKA GÖRA MIN FILM? Sida 1/5 BESTÄLLARSKOLAN #4: VEM SKA GÖRA MIN FILM? I detta avsnitt kommer du upptäcka bland annat: Hur du bäst väljer produktionsbolag Hur du bedömer ett bolags kompetens Hur du undviker att bli lurad

Läs mer

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter 12. Medlemsberättelser Kongress 2011 1 (7) Lena, Sjuksköterska öppenvård Jobbet är utvecklande men stressigt. Den viktigaste orsaken

Läs mer

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet

Tabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet Tabell 1 Betygsindex, medel och sfördelning Sthlm:s polismyndighet Antal ande: 4 323 ande : 73 n och sfördelning för frågorna i Polisens medarbetarundersökning. På en skala 1-10 har medarbetarna för varje

Läs mer

Försvarslogistikförsörjning i förändring

Försvarslogistikförsörjning i förändring Försvarslogistikförsörjning i förändring 2014-12-11 Konteramiral Thomas Engevall, Försvarslogistikchef Generalmajor Johan Svensson, Chef System- och Produktionsledningen Operativ effekt hemma WWW.FORSVARSMAKTEN.SE

Läs mer

Om man googlar på coachande

Om man googlar på coachande Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.

Läs mer

Mer om Idrottens föreningslära hittar du på www.sisuidrottsutbildarna.se. Mötet, samtalet och sökandet är nycklarna

Mer om Idrottens föreningslära hittar du på www.sisuidrottsutbildarna.se. Mötet, samtalet och sökandet är nycklarna Lärgruppsplan Allt kommunicerar Att lära är att ge sig ut på en upptäcktsresa. Med denna lärgruppsplan som guide vill vi underlätta för dig och dina kollegor att upptäcka innehållet Allt kommunicerar.

Läs mer

FRÅGOR FRÅN KOMMUNAL I HÖGANÄS ANGÅENDE BOLAGISERING AV KOMMUNAL VERKSAMHET INOM SOCIALNÄMNDENS VERKSAMHETSOMRÅDE

FRÅGOR FRÅN KOMMUNAL I HÖGANÄS ANGÅENDE BOLAGISERING AV KOMMUNAL VERKSAMHET INOM SOCIALNÄMNDENS VERKSAMHETSOMRÅDE Datum 1 (5) FRÅGOR FRÅN KOMMUNAL I HÖGANÄS ANGÅENDE BOLAGISERING AV KOMMUNAL VERKSAMHET INOM SOCIALNÄMNDENS VERKSAMHETSOMRÅDE Vad kostar det att starta ett bolag? Att starta själva bolaget kostar cirka

Läs mer

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett

Läs mer

6. Fick du möjlighet att välja en passande tid för din löneförhandling?

6. Fick du möjlighet att välja en passande tid för din löneförhandling? AT-enkät angående lön samt åsikter om fortsatt arbete på SÄS. Antal svarande: 40 1. Vilket AT-block är du på? 1a Somatiska 20 50% 2a Somatiska 3 8% 3e Psyk 8 20% 4e Primärvård 9 23% 5e Förlängd AT 0 0%

Läs mer

Lönesamtalet. Att tänka på

Lönesamtalet. Att tänka på Lönesamtalet Att tänka på Bakgrund Sedan slutet av 1980-talet är individuell lönesättning Vårdförbundets lönestrategi. Individuell lönesättning och utvecklingssamtal stämmer bättre med vår syn på kunskap

Läs mer

Åtgärder som vidtagits eller planeras att vidtas för att effektivisera Försvarsmaktens logistik

Åtgärder som vidtagits eller planeras att vidtas för att effektivisera Försvarsmaktens logistik Sida 1 (7) Åtgärder som vidtagits eller planeras att vidtas för att effektivisera Försvarsmaktens logistik Innehållsförteckning 1. Regeringsbeslut 2007-04-03, Fö2006/2992/MIL, Försvarsmaktens åtgärder

Läs mer

Medarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Medarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100 Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9

Läs mer

ARBETSPLATSTRÄFFAR RIKTLINJER. med exempel på dagordning för arbetsplatsträff

ARBETSPLATSTRÄFFAR RIKTLINJER. med exempel på dagordning för arbetsplatsträff ARBETSPLATSTRÄFFAR RIKTLINJER med exempel på dagordning för arbetsplatsträff RIKTLINJER 1 Arbetsplatsträffar i enlighet med samverkansavtalet i Håbo kommun Samverkan i Håbo kommun Samverkanssystemet ska

Läs mer

Försvarsföretagsdagarna, Fördjupningsseminarium Marin Så gör FMV affärer

Försvarsföretagsdagarna, Fördjupningsseminarium Marin Så gör FMV affärer Försvarsföretagsdagarna, Fördjupningsseminarium Marin 2017-02-02 Så gör FMV affärer Christina Buhlin Affärsrådgivare Marknad & Inköp, Affärsstrategi och metodstöd Affärs och inköpsprocessens olika faser

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Medarbetarundersökning Sept. 2010 Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)

Läs mer

e-kommunikation i byggbranschen

e-kommunikation i byggbranschen Nuläge: e kom inom bygg e-kommunikation i byggbranschen Sammanställning av enkätsvar Rapport från BEAst Bilaga till förstudien PEPPOL för effektivare e- kommunikation April BEAst AB, april www.beast.se

Läs mer

Guide till medlemsrekrytering

Guide till medlemsrekrytering Guide till medlemsrekrytering Vi är många medlemmar i Vårdförbundet idag, men vi kunde vara fler! Ju fler medlemmar vi är desto större möjlighet har vi att påverka och föra fram våra åsikter kring såväl

Läs mer

Medarbetarsamtal. utifrån lösningsfokus - så klart! 2014-11-20. Lotta Dalenius 2014 får ej användas. utan författarens medgivande 1

Medarbetarsamtal. utifrån lösningsfokus - så klart! 2014-11-20. Lotta Dalenius 2014 får ej användas. utan författarens medgivande 1 Medarbetarsamtal utifrån lösningsfokus - så klart! utan författarens medgivande utan författarens medgivande 1 Vem är jag? Lotta Dalenius Avdelningschef Steriltekniska Enheterna inom Landstinget Kronoberg

Läs mer

Tillsammans bygger vi Svevia.

Tillsammans bygger vi Svevia. Tillsammans bygger vi Svevia. För dig som arbetar på uppdrag av oss på Svevia. Vart är vi på väg? 2 Resan har börjat. Den här trycksaken vänder sig till dig som arbetar tillsammans med oss på Svevia. Du

Läs mer

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Emotional_Engagement_062513_wpEMEA KÄNSLORNAS BETYDELSE

Läs mer

Individ- och familjeomsorg, Socialsekreterarna som växte.

Individ- och familjeomsorg, Socialsekreterarna som växte. Individ- och familjeomsorg, AngeredS stadsdelsförvaltning Socialsekreterarna som växte. 2 Individ- och familjeomsorg, Angereds Stadsdelsförvaltning AFA Försäkring genomförde preventionsprojektet Hot och

Läs mer

OMSORG FÖR HÖGSTA LIVSKVALITET. OAVSETT.

OMSORG FÖR HÖGSTA LIVSKVALITET. OAVSETT. OMSORG FÖR HÖGSTA LIVSKVALITET. OAVSETT. VÄLKOMMEN! Joakim Lavesson Regionchef Funktionsnedsättning 010-130 35 25 joakim.lavesson@frosunda.se 2 Frösundas resa startade 1994 Frösundas resa startade 1994

Läs mer

Bemanning. Tieto PPS AH141, 1.1.2, Sida 1

Bemanning. Tieto PPS AH141, 1.1.2, Sida 1 Bemanning Sida 1 Om bemanning Bemanning av projektet är en färdighet som spänner över projektets hela livscykel. Från första tanken på att projektet ska bedrivas i projektform när projektägaren tillsätter

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &

Läs mer

Ditt lönesamtal. En vägledning till högre lön

Ditt lönesamtal. En vägledning till högre lön Ditt lönesamtal En vägledning till högre lön Som ingenjör har du goda möjligheter att påverka såväl ditt jobb som din lön. Förutom att din kompetens och utbildning ger dig ett bra marknadsvärde, så ska

Läs mer

Hur nöjd är du på en skala?

Hur nöjd är du på en skala? Vilken är den vanligaste kraften bakom positiva resultat såsom hög produktivitet, låg personalomsättning och låg sjukfrånvaro? De flesta av oss svarar troligen hög personalnöjdhet. Nöjda personer arbetar

Läs mer

Gymnasiearbete. - ett projekt i samarbete mellan SU och Krokslättsgymnasiet

Gymnasiearbete. - ett projekt i samarbete mellan SU och Krokslättsgymnasiet Gymnasiearbete - ett projekt i samarbete mellan SU och Krokslättsgymnasiet Bakgrund Gymnasiearbetet ska visa att eleven är förberedd för det yrkesområde som gäller för den valda yrkesutgången. Det ska

Läs mer

VERKSAMHETSÖVERGÅNG TILL DEN NYA POLISMYNDIGHETEN

VERKSAMHETSÖVERGÅNG TILL DEN NYA POLISMYNDIGHETEN VERKSAMHETSÖVERGÅNG TILL DEN NYA POLISMYNDIGHETEN Direktiv till Polisens chefer att informera sina medarbetare om preliminär inplacering, senast den 15 september 2014 Beslutet handlar om var, inte hur

Läs mer

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117] Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På

Läs mer

Program för serviceförvaltningens mässa 2013

Program för serviceförvaltningens mässa 2013 Program för serviceförvaltningens mässa 2013 Tid Fullmäktige Enköping Fjärdhundra Lagunda Trögd Åsunda SEF IT-SERVICE LÖNE-SERVICE 8.30 SEF 1: Intern service i Enköpings kommun 09.00 SEF 2: IT uppbyggnad

Läs mer

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET FEMSTEGSMODELLEN Att arbeta med tillgänglighet och inkludering är inte svårt. Genom att använda femstegsmodellen kan vi hitta

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Någonting står i vägen

Någonting står i vägen Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna

Läs mer