VÅRA SPELPLANER C SR-REDOV ISNING 2013 DJURGÅRDEN FOTBOLL GEM ENSK AP DJURGÅRDSANDAN K A M RATSK AP UNDERH ÅLLNING

Transkript

1 VÅRA SPELPLANER C SR-REDOV ISNING 2013 DJURGÅRDEN FOTBOLL GEM ENSK AP DJURGÅRDSANDAN K A M RATSK AP UNDERH ÅLLNING

2 FOTO: FREDRIK SEGERBLOM Om man studerar minnestal och hyllningsadresser riktade till Djurgårdens IF från de många jubiléer som föreningen firat, skall man finna många hänvisningar till Djurgårdsparkens natur. Föreningen liknas vid en av parkens många vördnadsbjudande ekar, som står stadigt, skjuter nya grenar och visar en frisk och ung grönska varje år. Det ligger nära till hands att låta föreningen symboliseras av parkens friska och lummiga grönska och vackra natur (Ur Djurgårdens IF 100 år). 2

3 Innehåll Förord 4 Ordförande har ordet 5 Föreningsporträtt 6 Djurgården Fotboll i korthet 8 Elitfotboll 9 Arrangemang 11 Volontärer och medarbetare matcher 16 Djurgårdsfamiljen 17 Djurgården Ungdom 18 Djurgårdsandan 20 Värdegrund 21 Drive In-Fotboll 22 Jobbchansen 24 Positiv supporterkultur 25 En meningsfull tillvaro 26 Djurgården Fotboll i debatten 28 Ekonomi 30 FOTO OMSLAGET: BILDBYRÅN, FILIP LUNDBERG, JOHANNA LUNDBERG OCH MICHAEL SVANSTRÖM Leverantörskedja 31 Miljöhänsyn 32 Kommunikation och media 33 CSR ett verktyg för föreningsutveckling 34 Överväganden 35 GRI-Index 36 3

4 Förord Djurgården Fotboll har beslutat att minst vartannat år ta fram en redovisning i enlighet med det internationellt erkända ramverket för CSR-rapportering, GRI G4* (Global Reporting Initiative). Det här är Djurgården Fotbolls andra. Den första avsåg 2011 men då under namnet ansvarsredovisning. En nyhet för i år är att GRI tillåter mer fokuserade rapporter som tar hänsyn till att organisationer befinner sig i väldigt olika miljöer och därför har olika typer av förväntningar på sig. Utifrån intressentdialoger kan vi dra slutsatser om vad våra intressenter tycker är viktigast att Djurgården rapporterar om. I Stockholm finns det ett begränsat stöd för elitfotboll och det ligger därför i vårt intresse att bättre kommunicera i vilken utsträckning Djurgården Fotboll faktiskt är en positiv och viktig kraft i Stockholm. Allmänhetens uppfattning, mediebild och det idrottspolitiska klimatet påverkar i allra högsta grad vår verksamhet och det är något vi aktivt måste förhålla oss till för att Djurgården åter ska kunna konkurrera med de bästa lagen i Sverige både sportsligt och ekonomiskt. Djurgården berör en rad intressenter** som alla har olika förväntningar på föreningen. ett aktivt CSR-arbete. Med det sagt måste det finnas en långsiktighet och professionalitet i hur klubben arbetar som inte låter sig påverkas av den sportsliga oförutsägbarheten. Vårt CSR-fokus har därför fortsatt högsta prioritet men vi har försökt anpassa informationen så att det blir mer greppbart och dess nytta tydligare framgår för flera. Längre bak i den här redovisningen kan du läsa om några av de överväganden vi har gjort vad gäller prioriteringsområden och om hur CSR och föreningsutveckling samspelar. * Rapporteringsramverket GRI G4 har två omfångsnivåer: Core och Comprehensive. Den här redovisningen följer, enligt vår mening, riktlinjen Core. ** Intressenter är grupper och personer som är intresserade av och påverkar Djurgården Fotboll inom CSR (Corporate Social Responsibility). Dessa områden ligger till grund för innehållet i denna CSR-redovisning. Redovisningen omfattar Djurgårdens IF Fotbollförening samt dotterbolagen DEF AB (Djurgården Elitfotboll AB) samt DFF AB (Djurgårdens Försäljning AB) under Verksamheten bedrivs på träningsanläggningen Kaknäs, kansliet i Hjorthagen och har huvudkontoret i Klocktornet på Stockholms Stadion, samt runt om i Stockholm, exempelvis på matcher (Tele2 Arena etc.), på träningar och genom Djurgårdsandans aktiva samhällsprojekt. I tider av turbulens, som Djurgården i ärlighetens namn upplevt sin beskärda del av under 2013 blir det än viktigare att det finns en tydlighet och uppföljning i hur föreningen arbetar i viktiga frågor. Det skapar en viktig trygghet hos medlemmar, publik och samarbetspartners med flera. Sporten är ofta oförutsägbar och därför blir det extra viktigt att skapa en förutsägbarhet i organisationens övriga verksamheter. Djurgården Fotboll är en fotbollsklubb och vi är ödmjuka inför det faktum att uteblivna sportsliga framgångar blir en tålamodsprövning för andra sorters initiativ som till exempel Till vissa valda avsnitt i nätversionen finns videoklipp. Klicka på DIFTV-symbolen för att se video. 4

5 Ordförande har ordet 2013 har varit ett väldigt speciellt år där inledningen på säsongen inte lämnade någon Djurgårdare oberörd. Samtidigt kan vi nu med facit i hand se tillbaka på en säsong där Djurgården Fotboll stod för en comeback av historiska mått. Jag vill tacka tränare, spelare, kanslipersonal, våra uthålliga samarbetspartners och självklart vår fantastiska publik som genom mycket hårt arbete gjorde vändningen möjlig. När vi summerar 2013 finns ändå, trots den turbulenta inledningen en hel del glädjeämnen, där den värdiga avtackningen av Stockholms stadion och premiärmatchen på vår nya hemmaplan Tele2 Arena kanske sticker ut lite extra. Sporten är verkligen oförutsägbar och i det ligger mycket av charmen i det vi håller på med. Samtidigt ställer det oss inför en rad utmaningar som inte alltid går att förutse. Vi behöver därför skapa en trygghet hos våra intressenter att Djurgården är en professionell organisation att lita på, även i tider av osäkerhet. Trots att Djurgården har ett otroligt lojalt supporterstöd och historia och tradition som många företag i näringslivet bara kan drömma om så är det en ständigt pågående kamp att få gehör för verksamheten hos beslutsfattare, sponsorer och allmänhet. CSR är ett verktyg i det arbetet. Djurgårdens breda verksamhet Djurgården Fotboll når varje vecka tiotusentals människor, som har oss som ett av sina främsta intressen och den allsvenska fotbollen är ett konstant samtalsämne på många skolor och arbetsplatser. Vi har barn och ungdomar i vår ungdomssektion och cirka 370 ideella ledare. Våra matcher kan genomföras mycket tack vare alla våra evenemangs- och publikvärdar som arbetar helt ideellt. Därutöver aktiverar och engagerar Djurgårdsandan, genom sina projekt som du kan läsa mer om i den här redovisningen, varje vecka hundratals barn och ungdomar runt om i Stockholm. Framtiden För oss är och kommer alltid fotbollen att vara nummer ett och med ett av Sveriges starkaste varumärken och en ny arena i europeisk toppklass har vi bättre förutsättningar än på länge att positionera oss där vi hör hemma i den allsvenska toppen. Vi ökade också vårt publiksnitt från cirka till knappt ( på Tele2 Arena) och vi har med den nya arenan goda möjligheter att bibehålla ett mycket fint publiksnitt. Arenans nya faciliteter gör oss samtidigt till en attraktivare samarbetspartner för många företag. Arenan fyller självklart inte sig själv och vi är ödmjuka inför det faktum att det krävs hårt arbete för att uppnå dess fulla potential. Den sportsliga uppryckningen gjorde att vi till slut hamnade på en sjundeplats i allsvenskan vilket är den bästa tabellplaceringen sedan 2007 och vi var endast ett straffavgörande i Svenska cupen ifrån att få kvala till Europa League. Det turbulenta året ligger oss i fatet när vi nu gör bokslut för 2013 och vi är självklart inte nöjda med det ekonomiska resultatet för året. Vi redovisar en förlust på 12 miljoner kronor. Styrelsen och den nya ledningen har vidtagit åtgärder för att dra ner kostnaderna betydligt för att få en ekonomi mer i balans. Det räcker dock inte bara att dra ner kostnaderna om vi skall vara en toppklubb i Allsvenskan, utan vi måste också öka intäkterna. De två viktigaste intäkterna är publik- respektive kommersiella intäkter som sponsring och liknande. Vi behöver ditt stöd genom att dels komma på våra matcher men också att vi alla ser till att det blir en trevlig upplevelse på arenan. Tyvärr kostar de återkommande incidenterna på och omkring arenorna, stora belopp genom framförallt utblivna sponsor- och publikintäkter men också stora kostnader för säkerhet, ersättning för skadegörelse och böter. Om Djurgården skall kunna lyfta intäkterna betydligt framöver så måste vi gemensamt finna en lösning på dessa problem. Lars-Erik Sjöberg Ordförande Djurgårdens IF Fotbollförening 5

6 Föreningsporträtt Djurgårdens Idrottsförening med initialerna D.I.F. bildades 12 mars 1891 på ett kafé på adressen Alberget 4A av John G. Jansson. Föreningens syfte var att utgöra ett föreningsband mellan idrottsintresserade djurgårdsbor. DIF:s medlemmar var aktiva inom många idrottsgrenar under 1890-talet. Allmän idrott, dragkamp, rodd och skidåkning. Man tävlade också i velocipedåkning, skjutning med salongsgevär, sparkstöttingsåkning, kälkåkning, atletik, simning och skridskoåkning. Denna mångfald tog sig uttryck också i en ändring av stadgarna. I stället för att som 1891 utgöra ett föreningsband för idrottsintresserade djurgårdsbor skulle DIF tre år senare verka för att befrämja idrotter av olika slag. Idag är Djurgårdens IF med alla sektioner inräknade Sveriges största och mest framgångsrika förening formerade Djurgårdens IF sitt första fotbollslag och framgången kom snabbt när DIF redan 1901 blev svenska mästare. Sedan dess har det blivit elva SM guld och fyra cuptitlar för blåränderna. Senaste storhetsperioden ligger inte långt tillbaka i tiden då DIF blev allsvenska mästare 2002, 2003 och Många stora spelare har spelat i den blårandiga tröjan genom tiderna. Bland dessa kan nämnas Gösta Knivsta Sandberg, Sven Tumba, Siggi Parling, Jompa Eriksson, Stewe Galloway och Stefan Rehn. Ungdomsverksamheten är en oerhört viktig del av Djurgården. I den återfinns cirka aktiva deltagare. Alltifrån sexåriga knattar till fullvuxna nittonåringar i både ungdomslag och akademilag. På så sätt kan alla få glädje av att spela i djurgårdströjan där vissa spelar mest för att det är roligt medan andra kan följa drömmen om en professionell karriär och a-lagsspel. Från och med 2013 har Djurgården också bättre träningsförutsättningar för ungdomar i Stockholm genom uppförandet av Johan Björkmans hall på Hjorthagen. 6

7 FOTO: BILDBYRÅN Djurgården är mycket mer än fotboll och under 2013 intensifierades satsningen på föreningens sociala verksamheter genom Djurgårdsandan, vilket symboliserades av att Djurgårdsandans nya logotype sattes på matchtröjans finaste plats. Djurgårdsandan är verksamma över hela Stockholm och den kanske mest kända verksamheten är Drive In-Fotbollen som bäst kan beskrivas som organiserad spontanfotboll dit alla ungdomar är välkomna på helger. Djurgårdens fotbollsherrar har av en betydande del av sin existens haft en historisk hemvist på Stockholms Stadion som uppfördes till de olympiska spelen i Stockholm Men i juli 2013 gick flyttlasset till nybyggda Tele2 Arena där DIF numera spelar sina hemmamatcher ackompanjerade av en fantastisk stämning från röststarka supportrar. Förutom den ökade publikkapaciteten ger arenan också tillgång till restauranger, barer, lounger och loger av högsta klass vilket förhöjer arenaupplevelsen för samtliga besökare. Djurgården satsar också mycket på kommunikation och media. Oberoende undersökningar rankar DIFTV som ledande inom svensk klubb-tv med ett snitt på över visningar per månad. DIFTV gör live-sändningar, intervjuer, reportage och studioprogram om A-laget, ungdomsverksamheten, Djurgårdsandan och mycket annat. För Djurgården är det en självklarhet att vara mer än en fotbollsförening. Vi kommer alltid att jubla glatt åt blårandiga mål och sportsliga framgångar men vi ska framförallt vara en positiv kraft i och för Stockholm. Djurgården Fotboll når genom sina kärnverksamheter, elitfotboll, ungdomsfotboll och Djurgårdsandan hundratusentals människor varje år. Från och med 2014 ingår även dam- och flickverksamheten i Djurgårdens IF Fotbollförening. 7

8 Djurgården Fotboll i korthet Organisation och styrning Djurgården Fotboll skiljer på den juridiska strukturen och på hur verksamheten styrs i praktiken. Verksamheterna inom Djurgården Fotboll bedrivs i moderföreningen och i tre bolag. Moderföreningen Djurgårdens IF Fotbollförening (DIF FF) har hand om frågor som rör medlemmar, ungdomsverksamhet och Djurgårdsandan. DIF FF utser styrelsen till det majoritetsägda dotterbolaget Djurgårdens Elitfotboll AB (DEF AB), där seniorsidans och de äldsta pojklagens elitverksamhet bedrivs. DEF AB äger i sin tur Djurgårdens Fotboll Försäljning AB (DFF AB), som ansvarar för försäljning av de kommersiella rättigheterna knutna till Djurgården Fotboll, samt Djurgårdens Fotbolls Arena AB (DFA AB) som har hand om anläggningsfrågor. Styrelsen i DIF FF ansvarar för att fastställa riktlinjer och strategier för hela Djurgården Fotbolls verksamhet samt att övervaka organisationens arbete. Styrelsen utgjordes för merparten av 2013 av Lars-Erik Sjöberg, Tf ordförande, Ellinor Persson, ledamot, Gustaf Törngren, ledamot, Johan Lindén, ledamot, Anders Grönhagen, ledamot samt Per Kotschack, hedersledamot. Tommy Jacobson och Ingvar Carlsson valde under 2013 att lämna styrelsen. Styrelsen arbetar ideellt och får ingen ersättning för sitt arbete. CSR är ett uttalat prioriterat område i strategin. Samtliga sex styrelseledamöter är oberoende. Ingen har någon form av operativt arbete inom föreningen eller bolagen. Styrelsen utser även den verkställande direktören i DEF AB som är övergripande verksamhetsansvarig. Vd har övergripande ansvar för alla CSR-frågor. Respektive område är delegerat till berörd medarbetare. Djurgårdsandans verksamhetsansvarige rapporterar till Vd. Djurgården Fotbolls sportsliga organisation är underställd den verkställande direktören i frågor rörande ekonomi och budget, men rapporterar direkt till styrelsen i övriga frågor. Johan Ahlborg lämnade Vd-posten i november 2013 och kommer istället att leda och verka i flera av de utskott som styrelsen lanserat med det långsiktiga målet att stärka klubbens konkurrenskraft, såväl ekonomiskt som sportsligt. Henrik Berggren tillträde i samband med detta som tillförordnad Vd med huvuduppdraget att leda den dagliga verksamheten med fokus på att stärka ekonomin och effektivisera samt utveckla föreningen. DIF FF har två till fyra medlemsmöten per kalenderår där medlemmarna har möjlighet att komma med rekommendationer och synpunkter på hur verksamheten bedrivs. Då verksamheten är medlemsstyrd existerar ingen minoritetsproblematik. Medlemmarna har via rösträtt på årsmöte kontroll över vilka som ingår i föreningens styrelse. Omsättningen uppgick under året till 105 miljoner kronor. Föreningens viktigaste varumärken är Djurgårdens IF (DIF) samt Djurgårdsandan och några av de viktigaste tjänsterna vi tillhandahåller är fotbollsmatcher, ungdomsverksamhet och socialt arbete. Djurgården Fotboll är en av medlemsföreningarna i Svenska Fotbollförbundet (SvFF) som är det nationellt styrande organet för svensk fotboll. Vi tillhör intresseorganisationen Svensk Elitfotboll (SEF) som inbegriper allsvenskan och superettan. SEF är en av Djurgårdens viktigaste kanaler för att påverka sin egen och svensk fotbolls situation. Djurgårdens IF Damfotbollförenings dam- och flickverksamhet kommer att från och med säsongen 2014 ingå i Djurgårdens IF Fotbollförening på Hjorthagen, där sedan tidigare DIF Ungdom verkar. Djurgårdens IF Fotbollförening har utvärderat förutsättningarna ur alla perspektiv och kommit fram till att det finns mycket goda förutsättningar för att på ett kvalitativt och ekonomiskt lyckat sätt bedriva verksamheten inom sin organisation. FOTO: KJELLE SVENSSON 8

9 Elitfotboll FOTO: BILDBYRÅN Fotbollsverksamhet I fotbollsverksamheten ingår A-laget och ungdomsoch breddfotbollen. Inom ungdomsfotbollen har Djurgården Fotboll även en externt finansierad satsning Akademilagen. Denna satsning leds av Tommy Davidsson och inriktar sig på lagen U-17, U-19, och U-21 för att utveckla spelare till A-laget. Under andra halvan av 2013 flyttade Djurgården Fotboll in på nybyggda Tele2 Arena. Djurgården spelar dessutom en mängd matcher med olika ungdomslag, från elitnivå till breddfotboll i Sankt Erikscupen och olika turneringar. Spelarna i de yngsta lagen är åtta år, men redan från 6 år är barn välkomna till knatteträningen inom ungdomsfotbollen. Djurgården Fotboll spelade 2013 sin fjortonde raka säsong i Allsvenskan för herrar och är totalt upp i 59 allsvenska säsonger. Säsongen 2013 startade inte bra för Djurgården som länge låg på nedflyttningsplats (plats 15-16). Manager Magnus Pehrsson valde efter yttre påverkan att avgå och in som ansvarig kom istället Per Matthias Högmo som skrev på ett korttidskontrakt som gällde året ut. Hans uppdrag blev att säkra det allsvenska kontraktet. Under Högmo gjorde Djurgården en ordentlig uppryckning vilket gjorde att Djurgården till slut klättrade till placering 7. Djurgården var efter omgång sju ett av Sveriges bästa lag sett till poängskörd. Djurgården nådde 2013 final i Svenska Cupen men förlorade där på straffar mot IFK Göteborg. Per Matthias Högmo erbjöds i september att från och med årsskiftet 2013/14 att ta över det norska fotbollslandslaget vilket han tackade ja till. Djurgården Fotboll har skrivit ett treårskontrakt med Pelle Olsson som närmast kommer från 14 säsonger i Gefle IF. Pelle Olsson blir ansvarig tränare för A-laget och kontraktet trädde i kraft 1 januari Bosse Andersson tillträdde som sportchef 1 december I rollen som sportchef ingår bland annat ansvar för A-laget, U21-laget och personal knuten till den sportsliga verksamheten samt för rekryterings- och scoutingverksamheten. Vi hälsar båda välkomna till Djurgårdens IF. 9

10 Djurgården Fotboll Investeringar i säkerhet, ordning, trygghet och logistik Kr Antal ideella matchvolontärer 240 Beräknat värde ideella matchvolontärer Kr Poliskostnader 2013 Kr Böter 2013 Kr

11 Arrangemang FOTO: MICHAEL SVANSTRÖM Djurgården som arrangör Djurgården Fotboll lägger stora resurser varje år för att säkerställa att spelare, funktionärer och besökare ska känna sig trygga på våra arrangemang. Våra ansträngningar belönades med Svenska Fotbollförbundets gyllene tårtspade för säsongen Gyllene Tårtspaden är ett årligt återkommande pris som delas ut av Svenska Fotbollförbundets matchdelegater, till den förening i Allsvenskan och Superettan som under året har den bästa publikservicen på Arenan samt den trevligaste atmosfären under arrangemanget som sådant. Motiveringen löd: Föreningen har på ett utmärkt sätt genomfört det sammantaget bästa matcharrangemanget 2012 med betoning på bra stämning, fungerande organisation och ett stort engagemang. I backspegeln I premiärmatchen på Stockholms Stadion 2013 mellan Djurgårdens IF och Mjällby AIF kastades ett päron in på planen som olyckligtvis träffade en spelare i Mjällby. Ett beslut om att avbryta matchen fattades av domarteamet och Mjällby tilldelades senare segern. Enligt policybeslut i svensk fotboll ska matcher återupptas så långt det är möjligt men tyvärr frångick man den policyn vid det aktuella tillfället. Oavhängigt detta så är det inträffade helt oacceptabelt och något Djurgården Fotboll starkt tar avstånd emot. Hela föreningen sattes i intensivt arbete där allt ifrån kansli, spelare, supporterorganisationer och samarbetspartners ställde upp på ett fantastiskt sätt. Djurgården satte snarast in ett åtgärdsprogram som med facit i hand varit väldigt lyckat. Djurgårdens matcher präglades senare under 2013 av ett mycket bra ordningsläge. Arbetet med att skapa ett ännu trivsammare klimat i och omkring Djurgårdens verksamheter är ett högst pågående projekt. Vi strävar alltid efter att bli ännu bättre som arrangör men vi gör redan idag väldigt mycket som tyvärr ibland hamnar i skuggan av enskilda negativa incidenter. Djurgården har satt in både operativa förstärkningar kring våra arrangemang samt intensifierat Djurgårdsandans insatser vad gäller att ännu tydligare kommunicera hur vi förväntar oss att vår publik ska uppträda och vad föreningen står för. FOTO: LIZA SIMONSSON SLO och läktarvärdar Djurgården har initierat ett antal framgångsrika metoder för att uppmuntra ett positivt läktarklimat. Vi har bland annat anställt två Supporter Liaison Officers (SLO). Dessa arbetar med lön från Djurgården Fotboll och har som ansvar att fungera som supportersambandsmän. De arbetar parallellt med såväl publikvärdar som ordningsvakter och det har hittills fungerat på ett mycket tillfredsställande sätt. Djurgårdens två SLO:s är Stefan Ryderfelt och Lena Gustafson Wiberg. En av SLO:s viktigaste uppgifter är att genom sin funktion verka för att föreningen utökar servicen till sina supportrar. Detta genom att finnas nära supportrarna i deras vardag och vid matcherna bevaka och följa upp att supportrarnas behov blir uppmärksammade och tillvaratas på ett bra sätt. SLO:s bygger relationer inte bara med olika supportergrupper utan efter eget initiativ även med polis och säkerhetspersonal samt andra aktörer. SLO:s samarbetar med SLO:s hos andra klubbar innan matcher för att bidra till att supportrarna uppträder i enlighet med de riktlinjer som gäller för god säkerhet. Stefan Ryderfelt och Lena Gustafson Wiberg. Utöver denna nya funktion har Djurgården Fotboll infört läktarvärdar, som genom sin närvaro på läktaren kan arbeta ännu närmare supportrarna och på så sätt fungera som första kontakt vid problem. Detta har varit ett uppskattat initiativ och Djurgården Fotboll kommer på den fortsatta vägen att 11

12 intensifiera och uppmuntra dialogen mellan dels klubben, dels supportrarna. Läktarvärdarna skiljer sig från publikvärdens uppgifter då dessa inte har något som utmärker dem att de är läktarvärdar utan vår ambition är att dessa skall arbeta mer civilt och verka utan att synas. Sammantaget har Djurgården Fotboll cirka 240 volontärer som arbetar på våra evenemang. Erfarenheter av Tele2 Arena Nya Tele2 Arena ger Djurgården helt nya möjligheter att erbjuda vår publik platser på sektioner som bättre överensstämmer med vad man vill få ut av sin fotbollsupplevelse. Vårdat språksektioner lämpar sig särskilt väl för barnfamiljer och i anslutning till dessa anordnar Djurgården också barnaktiviteter före, under och efter match. Djurgården Fotboll är mycket nöjda med Tele2 Arena både vad gäller såväl upplevelse- som säkerhetsaspekter. I vissa avseenden finns behov av förbättringsåtgärder men man måste också ta höjd för att arenan är helt ny och behöver trimmas in. Invändigt har arenan på Djurgården Fotbolls matcher präglats av ett mycket bra ordningsläge medan det utvändigt finns utrymme för vissa logistiska förbättringar, primärt på högriskmatcher. Djurgårdsandan och A-laget Inför säsongen 2013 satte Djurgården Djurgårdsandan på matchtröjans mest värdefulla plats för att ännu mer lyfta fram hur högt vi värdesätter det arbete som görs inom ramen för Djurgårdsandan. I samband med lanseringen av den nya tröjan bjöds media in till en paneldebatt där Djurgårdens evenemangsansvarige Mats Jonsson diskuterade den nationella utredningen om brottslighet i samband med idrottsevenemang, som utredare Björn Eriksson under två år arbetat med tillsammans med Stefan Dellså. Vi har vidare upplåtit betydande reklamplatser, matchvärdskap och kampanjer till Djurgårdsandan för att ytterligare belysa vad Djurgården Fotboll står för. Björn Eriksson: Det är strålande! Vad idrotten behöver göra är att stå upp för kärnvärden och nu vågar Djurgården göra det. Det gläder mig och jag är extra glad att vi skrev om Djurgårdsandan i vår utredning. Heder åt Djurgården. Det känns lite för oss att Djurgården är en plogbil. Det innebär inte att andra inte gör bra saker men det är roligt att se på vilket sätt man tar det här på allvar. Vi driver som synes frågan på flera olika nivåer och tar hela tiden nya initiativ för att påverka vår egen situation och skapa en trygghet hos alla som på något sätt berörs av vår verksamhet. Balansgång mellan mjuka och hårda ingripanden Djurgården Fotboll äger sina arrangemang och förbinder sig att ansvara för att god ordning råder och med det följer ett stort ansvar. Vi tror mycket på att ha en långsiktighet i allt vi gör och det inbegriper även hur vi arbetar mot våra supportrar. Det finns självklart övertramp på våra arrangemang som i sin allvarlighetsgrad inte ger oss annat val än att tilllämpa en hård bestraffning men det finns också fall av mindre allvarlig natur, där vi tror på andra mer vårdande åtgärder för att nå just den personen. Läs mer om detta under positiv supporterkultur i den här redovisningen. Ett vanligt missförstånd är att klubbar inte agerar i de fall incidenter inträffar men inte påverkar en matchs genomförande eller uppmärksammas i media. Som arrangör måste Djurgården Fotboll, på samma sätt som polisen arbetar, göra avvägningar om det är lönt att kliva in i en situation eller om det inte är det. Under matchen är det sekundoperativa beslut och i de fall ingripanden inte görs i skarpt läge stärker vi upp med dokumentation i form av noteringar och filmmaterial. En mycket viktig aspekt av ett arrangemang är just uppföljning. Detta gäller oavsett om matchen i sig inte påverkades eller händelsen inte uppmärksammades av utomstående. Även för 2013 fick Djurgrden Fotboll mycket goda omdömen av match- och säkerhetsdelegater. Djurgården arbetar i nära samverkan med Svensk Elitfotboll (SEF) och deras projekt Stå upp för fotbollen. Tillsammans arbetar vi för en positiv läktarkultur på våra arenor. Fri från intolerans, rasism, sexism och våld. 12

13 Arrangemang Djurgården anordnar nästintill uteslutande offentliga tillställningar av formen idrottsarrangemang. Varje arrangemang planeras noggrant med samtliga aktörer kring en fotbollsmatch. Beroende av matchens karaktär kan planeringen skilja sig från match till match. Polisen (särskilt supporterpolisen och lokal närpolis) och arrangör, ibland även gästande lag, gör upp planeringen av matchen sinsemellan och går igenom vilket bemanningsbehov som behövs för att säkerställa den allmänna ordningen och säkerheten vid varje matchtillfälle. Det planeras även för vissa olika scenarios som kan inträffa för att förbereda en händelsekedja och även beslutskedja för att stå förberedd inför oförutsedda situationer. Såväl ordningsvakter och publikvärdar, samt även andra funktionärer och evenemangsvärdar, arbetar frekvent på matcharrangemangen. Ordningsvakter och publikvärdar hyrs in från Svensk Evenemangssäkerhet AB. Som krav för att få arbeta under våra arrangemang är att publikvärdarna har genomgått en av Djurgården Fotboll delvis framtagen utbildningsplan, samt att ordningsvakterna har deltagit i polismyndighetens arenautbildning. Varje match innefattar även att polismyndigheten har en kommendering kring arrangemanget. Härutöver tillkommer en mycket stor mängd ideella arbetstimmar (uppskattningsvis drygt timmar) som utförs av funktionärer, värdar och evenemangsvärdar. Svensk Fotboll har även under flertalet år drivit på utvecklingen genom att dels tagit fram utbildningsplaner för både publikvärdar, ordningsvakter och säkerhetsansvariga, samt legat i framkant av att ta fram åtgärdsplaner för att kunna agera den dag åtgärder krävs för att höja tryggheten och säkerheten. Ett aktivt arbete har även bedrivits gentemot arenaägare och klubbar för att höja arenastandarden och därigenom skapa tryggare och säkrare arenarum. Även regelverket har bearbetats och förfinats för att skapa ett tydligt ramverk om vad som är tillåtet och inte på en fotbollsarena. Djurgården Fotboll har arbetat fram planer för att hantera ordningsstörningar och satsat stora resurser på att utveckla och utbilda personalen för att bli än bättre på att arbeta trygghetsskapande, där ledorden trygghet, trivsel och service varit återkommande i arbetet. Detta kommer att intensifieras under FOTO: BLDBYRÅN 13

14 Volontärer och medarbetare FOTO: FILIP LUNDBERG Johan Näslund är tränare för ett 03-lag och 04-lag. Här på Djurgården Ungdoms årligen återkommande Stockholmsmästerskapen på Hjorthagens IP. Föräldraengagemanget bär upp Djurgårdens ungdomsverksamhet Johan Näslund är en av alla de ideella ledare som Djurgårdens ungdomsverksamhet är helt beroende av. Johan kombinerar yrkesliv och familj med att coacha två av sina söners Djurgårdslag, ett 03-lag och ett 04-lag där båda lagen tillhör breddverksamheten. Johan har också bistått Djurgården Ungdoms kansli i andra typer av initiativ där han varit med och dragit igång höstlovsverksamhet i Djurgårdens regi samt introducerat fotboll som fritidsaktivitet på Manillaskolan. För närvarande spelar 80 barn fotboll med Djurgården där. Vi tog ett snack med Johan mellan matcherna under Stockholmsmästerskapen ute på Hjorthagens IP. Vad är det som driver dig att lägga så mycket tid på att vara ledare? Jag har alltid varit djurgårdare men brinner extra för ungdomsfotbollen. Jag drivs mest av att mina egna och andras barn ska ha en meningsfull fritid och vistas i en bra miljö. Det är viktigt att de får möjlighet att hålla på med saker som de tycker är roligt så att de fokuserar på bra saker, säger Johan. Är det svårt att få folk att ställa upp ideellt? Jag tror det där är väldigt blandat. Jag tycker många gånger det finns ett otroligt engagemang. Även om många har mycket att göra så är de flesta föräldrar väldigt fokuserade på sina barn och vill att det ska bli så bra som möjligt. Vad kan Djurgården Fotboll göra för att underlätta ideellt engagemang? Det där är väldigt lagspecifikt. Det viktigaste är nog att Djurgården Ungdoms kansli följer med och har god kontakt med de olika lagen och känner av när ledare och föräldrar behöver uppbackning. Jag tycker rent generellt att man är bra på att stötta upp där det behövs. Det fungerar oftast bra och ledarna har inget emot att dra ett större lass men ibland behövs punktinsatser av olika slag. De flesta föräldrar hjälper gärna till och det är nödvändigt för att man ska orka. Där har kansliet en samordningsfunktion och det fungerar allt som oftast väldigt bra. När det gäller A-laget så är den årligt återkommande DIF-dagen på Kaknäs väldigt trevlig. Annat som är uppskattat är en sådan enkel sak som att spelare kommer ut och hälsar på och skriver lite autografer. Senast fick vårt höstlovsläger besök av Simon Tibbling och det är kul för våra spelare. Vad är det viktigaste att tänka på som barn och ungdomsledare? Insikten att alla barn är olika och har olika behov av stimulans och utmaning. Det ska inte vara för lätt för alla och det ska inte vara för svårt för alla. Där måste man hitta en lagom nivå. Det är också viktigt att ha en bra lagsammanhållning oavsett hur långt man har kommit i sin utveckling. Vi försöker också samarbeta med de andra lagen i föreningen så att man jobbar tillsammans med olika typer av utbyten så att man får pröva lite olika saker. Ett exempel som jag tror mycket på är att ha virtuella akademilag där de spelarna som kommit lite längre i sin utveckling kan få testa att spela mot varandra men där de ändå spelar kvar i sina ordinarie lag. Vad är den viktigaste framtidsfrågan för ungdomsfotbollen i Stockholm? Mer fotbollsplaner och träningstider! Det har blivit mycket bättre med de nya konstgräsplanerna på Hjorthagen och det nya tältet där vintertid men det skulle behövas ännu mer. 14

15 Djurgården Fotboll har många anställda, i olika anställningsformer, som arbetar med försäljning, ekonomi, media, CSR, säkerhet, fotbollsträning, sjukgymnastik och A-lagsverksamhet. Vi tvingas konstatera att vi fortfarande har en ojämn könsfördelning och att det är något vi behöver arbeta med framöver. Djurgården Fotboll har idag cirka 610 volontärer som hjälper föreningen i olika sammanhang, främst i samband med våra matcher men också inom vår ungdomsverksamhet. Några få volontärer har en mindre ersättning i form av timanställning på positioner där vi måste ha specialkunskap som exempelvis matchsekreterare och säkerhetspersonal men de allra flesta ställer upp helt ideellt. Dessa människor förtjänar att lyftas fram lite extra eftersom det är de som möjliggör för Djurgården Fotboll att bedriva verksamhet på den nivå som vi gör idag. Alla som erhåller ersättning från Djurgården Fotboll är anslutna till kollektivavtal. Även Djurgårdens alla ideella medarbetare omfattas av kollektivavtal. Djurgården Fotboll är i sin tur ansluten till Arbetsgivaralliansen och bundna till Unionen Idrott. Många ledare inom ungdomssektionen har kontrakt relaterade till fotbollssäsongen mars till oktober. Alla medarbetare är lika viktiga för Djurgården, anställda som ideella, oavsett var i organisationen man befinner sig. Med det sagt så finns det områden i och runt Djurgårdens verksamheter som är mer utsatta än andra och som ställer lite högre krav på Djurgården som arbetsgivare. Det gäller bland annat säkerheten kring spelare och anställda med utsatta positioner och miljön för alla våra 1700 barn- och ungdomsspelare. Djurgården har en heltidsanställd säkerhetsansvarig som i organisationen inte bara arbetar för att våra matcher ska kunna genomföras på ett bra sätt utan även arbetar för att säkerställa personalens trygghet och välmående i de fall man upplever att särskilt stöd eller insatser behövs. Även SLO fyller här en viktig funktion som länk mellan förening och supportrar. Till A-laget finns utöver det en player manager alltid tillgänglig som fungerar som stöd i spelare och ledares vardag. Det är en funktion som är extra nyttig i de fall spelare kommer utifrån och behöver stöd i acklimatiseringsprocessen. Till hela föreningens förfogande finns även en idrottspsykolog. En stor fråga att hantera framöver är de allt hårdare krav Arbetsmiljöverket ställer på arrangörerna vad gäller arbetsmiljön för de som är inblandade i arrangemanget. Det gäller alltifrån ordningsvakter till publikvärdar och bollkallar. Djurgården Fotboll anmäler redan, sedan en tid tillbaka, alla incidenter som sig bör till Arbetsmiljöverket vilket vi också fått uppskattning för. Djurgården Fotboll har startat ett systematiskt arbetsmiljöarbete med representanter för de olika aktörer som är inbegripna i arrangemanget. Ett unikt initiativ i idrotssverige. Inom ramen för Djurgårdsandan och ungdomsverksamheten sker kontinuerlig värdegrund- och ledarutbildning för de som på olika sätt engagerar sig i till exempel Drive In-Fotbollen och ungdomsfotbollen som ledare. ANTAL MEDARBETARE:* Djurgårdens IF Fotbollförening 145 Djurgårdens Försäljning AB 42 Djurgården Elitfotboll AB 92 MEDELANTALET ANSTÄLLDA I KONCERNEN 2013 Antal anställda 59 Varav män 55 * I siffrorna ingår alla som vid något tillfälle er h å l l i tersättning oavsett storleksordning, under Årets DIF-insats, Åse och Niclas Lillman premierades för sitt ideella engagemang för Djurgården Fotboll. FOTO: JONAS RIEDEL 15

16 500 matcher Jonny personifierar en förenings betydelse länge det är roligt och det går att kombinera med jobb. Även om matcherna självklart är roliga så är resorna med kompisarna nästan än roligare. Många matcher har det alltså blivit och vissa matcher är jobbigare att genomlida än andra. Jonny är inget undantag och för honom kommer nervositeten långt innan matchstart: Djurgårdens ordförande Lars-Erik Sjöberg uppvaktar Jonny Lundin i samband med höstens bortamatch i Kalmar Under 2013 i samband med flytten från anrika Stockholms Stadion lyfte Djurgården, genom kampanjen Hjältar över hela stan, några särskilt utvalda Djurgårdshjältar som genom särskilt imponerande prestationer gjort ett bestående avtryck i föreningens historia. Bland många kan nämnas John Jompa Eriksson, Gösta Knivsta Sandberg, Tommy Berggren, Sigge Parling, Steve Galloway och Stefan Rehn. Här ryms också en supporter vars prestation och rekord lär stå sig länge i historieböckerna. I augusti 1998 missade Jonny Lundin IK Brage borta på grund av sjukdom, men efter det har han sett allt i svenska cupen, allsvenskan och europaspel. På 18 år har Jonny endast missat tre matcher. När Djurgården spelade allsvensk bortamatch mot Kalmar FF i oktober 2013 jubilerade Jonny med 500 raka matcher. Dessutom har han sett 22 europacupmatcher i rad samt alla svenska cupenmatcher de senaste 20 åren. Förutom att han på plats i Kalmar fick motta en signerad matchtröja av Djurgårdens ordförande Lars-Erik Sjöberg, belönades han också med en egen entré där en röd matta var utrullad för att högtidliggöra ögonblicket. Jonny själv är ödmjuk och tackar bra vänner och förstående chefer för att sviten har kunnat hållas intakt och att han inte har några planer på att lägga resandet på is: Några matcher har jag varit nära att missa men tack vare bra vänner så har det fixat sig. Jag kör så Om man som jag lever för Djurgården Fotboll så är det plågsamt med derbyn. För mig är det jobbigt. Jag har svårt att koncentrera mig på jobbet och är väldigt nervös under matchdagen. Det gör så väldigt ont vid förlust. Det känns som att livet rinner ut. Men vid en vinst är livet underbart efteråt. Då njuter man. Jonny känner, liksom de flesta andra Djurgårdare, en enorm kärlek till Stockholm Stadion och han vill gärna lyfta fram sin bänkgranne, som om det inte vore för att Djurgårdens ishockeylag spelat SM-final 2010 faktiskt hade haft ett försprång på Jonny vad gäller antalet matcher i sträck: Det är på Stadion jag har träffat min bästa vän Daniel Håret Ekström. Utan honom ingen fotbollssvit. Vi tycker att Jonnys prestation väl illustrerar den stora betydelse som en förening har i många människors vardagsliv oavsett typ av engagemang, hur många matcher man går på eller plats på arenan. Ibland är vi så ivriga att försöka beskriva idrottens samhällsnytta, för att värja oss mot vad vi upplever som i vissa fall orättvis kritik, att vi tenderar att glömma bort att lyfta fram idrottens egenvärde för utövare och åskådare. Fotbollshistorikern Torbjörn Andersson menar att vi i Sverige länge haft svårt att hantera publikperspektivet, att man inte insett vikten av idrottens förmåga att ge identitet och skapa gemenskaper. Fokus i idrottsrörelsen har istället legat på moralfrågor, ungdomsidrott och att få folk engagerade som ledare och aktiva i idrottsrörelsen. Vi tycker, som framgår av den här redovisningen att breddverksamhet och socialt ansvar är mycket viktigt, men anser liksom Torbjörn Andersson att allsvenskan och lagtillhörigheten borde ges ett mycket större erkännande. Jonny är ett bra exempel på det. 16

17 Djurgårdsfamiljen tillsammans gjorde vi en historisk uppryckning FOTO: ANNA LU LUNDHOLM Djurgården Fotboll är sett till antal medlemmar (ca ) Sveriges största idrottsförening och vi är mycket stolta över det stöd som föreningen haft under det gångna året. Om vi ser tillbaka på den mycket jobbiga inledningen av säsongen 2013 såväl sportsligt som organisatoriskt, så kan vi såhär med facit i hand konstatera att den gemensamma kraftansträngning som hela Djurgårdsfamiljen åstadkommit nästintill saknar motstycke i vår förenings historia och oss veterligen i svensk fotbolls historia. Efter sju omgångar parkerade Djurgården på sista plats med endast en inspelad poäng och det såg minst sagt tungt ut. Inget lag har med en sådan dålig start lyckats hänga kvar i högsta serien. Djurgården hängde inte bara kvar utan klättrade ända till en sjunde plats. Lite intressant kuriosa är att Djurgården bara förlorade en match mot de lag som slutade topp-fem. Vi höjde också vårt publiksnitt från till för Totalt hade vi besökare för hela Djurgården Fotboll värdesätter sina medlemmar högt och ser därför under 2014 över hur medlemskapet kan utvecklas. MEDLEMSTAL var året som: Vi med en man utvisad och helt uträknade vände 1-2 sista kvarten till 3-2 seger mot Malmö FF som senare kom att bli svenska mästare. Det blev vändningen på hela säsongen. Vi gav Stockholms Stadion finast möjliga avtackning både på planen och på läktaren. Djurgårdsspelarna avslutade med att vinna de fyra sista matcherna och tillsammans med publiken skapades minnen som vi bär med oss resten av livet. Vi flyttade in på nybyggda Tele2 Arena som ger Djurgården helt nya möjligheter i framtiden. Vi mer eller mindre sjöng in bollen i mål i hemmavinsten mot Helsingborgs IF. Vi fick låna världens bästa norrman, Per Mathias Högmo. Vi började använda Johan Björkmans hall som ger vår ungdomssektion helt nya träningsmöjligheter vintertid. Vi gladdes åt att DIF-podden som är en podcast skapad av Djurgårdens supportrar fick pris som 2013 års bästa sportpodcast. Facebook gillar Djurgården Djurgårdens supporterorganisationer: Twitter följer Djurgården Instagram följer Djurgården 17

18 Djurgården ungdom Halvtidssnack i Stokholmsmästerskapen med 100 deltagande lag. Djurgården bygger för framtiden Djurgården Fotboll är med sina aktiva barnoch ungdomsspelare (varav 250 flickor) en förening som påverkar otroligt många människor varje dag. Med det följer ett ansvar att vara en förening som utbildar spelare, ledare och föräldrar och att de som representerar föreningen föregår med gott exempel. Djurgården har sammanlagt över 370 ledare inom ungdomsverksamheten varav i princip alla är på ideell basis. Många ledare är föräldrar till aktiva barn och ungdomar som spelar i våra lag, inte minst på turneringar och matcher. Djurgården tar ett stort ansvar vad gäller att utbilda samma ledare och föräldrar så att de uppträder på ett sätt som är i linje med vad Djurgården vill stå för. Varje träning och match ska genomföras med hänsyn till Djurgårdsandans motto glädje, värdighet och respekt alltid oavsett! Budskapet pryder alla ungdomslags matchtröjor för att ytterligare betona vikten av att man som aktiv i Djurgården har ett sjyst förhållningssätt till medspelare, motspelare och domare. Bredd vs elit? Elitsatsningar är ett missbrukat ord som många gånger förknippas med negativa utslagningar i unga åldrar. I Djurgården försiggår ingen utslagning men däremot en nivåindelning i äldre åldrar. Storklubbarna i Stockholm, Djurgården, AIK, Hammarby och Brommapojkarna sysselsätter FOTO: FILIP LUNDBERG ungdomar vilket är lätt att glömma bort när man i den allmänna debatten pratar om elitfotbollsföreningar som något synonymt med utslagningar. Hos Djurgården Fotboll finns en bestämd uppfattning om att alla ska få chansen att spela och hos oss är alla välkomna att spela fotboll från 6-19 års ålder. Nya initiativ som tagits inom svensk fotboll och som Djurgården ställer sig mycket positiva till är att man i åldrarna 8-12 valt att plocka bort resultat och tabeller för att på så sätt minska resultatfixeringen. I samband med detta införde man också tre olika nivåer beroende på hur långt barn och ungdomarna kommit i sin utveckling. De tre nivåerna är lätt, medel och svår och möjliggör för en jämnare nivåindelning mellan de grupper Djurgården anmäler till seriespel. Djurgården har också valt att höja åldern för sin förstalagsverksamhet och för detta har man fått positiv feedback från SISU idrottsutbildarna och Stockholms Fotbollförbund. Genomgående för alla Djurgårdens verksamheter är att vi bättre vill förstå vår omgivning och förbättringspotential och som i ett led i detta anställdes inför säsongen 2013 idrottspsykologen Johan Fallby. Fallby är mycket inläst på idrottsforskning och en viktig resurs för ungdomssektionen där han är 80% av sin arbetstid i Djurgården. Ambitionen är att ungdomssektionens verksamhet så långt som det är möjligt ska vara i samklang med idrottsforskningen. Läs om våra ställningstaganden på ungdom.dif.se. Värdegrund med Djurgårdsandan Djurgårdsandan präglar genomgående ungdomsverksamhetens inriktning vad gäller uppförandekod. Djurgårdsandans värdegrundsutbildning sker via utbildningar, aktiviteter, stipendier och samarbeten där ungdomarna utbildas i förebyggande syfte mot mobbning och kränkningar. Alla spelare i åldrarna 6-12 år kan erövra tre olika utmärkelsetecken under en tävlingssäsong. Gult lagmärket för laganda och uppträdande. Rött kompismärket för förebyggande arbete mot mobbning. Blått teknikmärket för utveckling av fotbollstekniken. 18

19 Glädje, värdighet och respekt alltid oavsett! Glädje Det ska vara roligt att spela fotboll i Djurgården. Det är därför vi spelar. Värdighet Det innebär att vi inte fuskar, filmar, slåss eller säger fula ord. Respekt Vi respekterar våra motståndare, medspelare, funktionärer, ledare och publik alla! Alltid, oavsett! Det spelar ingen roll om det är på eller utanför planen, om vi vinner eller förlorar. Vi är alltid goda Djurgårdsambassadörer. Extern kvalitetskontroll Djurgården Fotbolls sociala påverkan på våra ungdomar handlar mycket om att ha trygga grupper och att föräldrar och omgivning känner stor tilltro till Djurgårdens verksamhet och ledare. Under 2013 lanserade Djurgården ett system där barn och föräldrar kan rapportera eventuella missförhållanden till extern part som i sin tur undersöker ärendet och vidtar lämpliga åtgärder. Systemet har efter utvärdering kommit att ändras i utformning. Nya fotbollsplaner i Stockholm Stockholm expanderar och allt fler barn och ungdomar flyttar in. Djurgården Fotboll skulle vilja ta emot ännu fler ungdomar men är begränsade av tillgängligheten av planer och träningstider. I Stockholm finns det inte tillräckligt många fotbollsplaner för att kunna täcka ett allt större behov. Djurgården Fotboll arbetar därför långsiktigt och envist för att öka antalet idrottsplatser och skapa möjligheter att välkomna ännu fler ungdomar i våra ungdomslag och spontanidrottsverksamheter anlade Djurgården en egen konstgräsplan vid Manillaskolan. Föreningen har, mer eller mindre, på egen hand uppfört en ny upp- och nedtagbar inomhushall på Hjorthagens IP, Johan Björkmans hall, som är till stor glädje för föreningens barn och ungdomar. Långt gångna planer finns på att anlägga en mindre konstgräsplan för de yngsta knattarna vid Manillaskolan. Föreningen hoppas även kunna anlägga en konstgräsplan (7-mannaplan) på Ekhagen vid universitetet. Vad gäller vintertid ser vi över möjligheten att anlägga ytterligare konstgräsytor inomhus. Här finns lokaler som idag står oanvända som kan omvandlas till inomhusytor för idrott. Aktiva barn och ungdomar Lag i seriespel 102 Aktiva ledare 370 Deltagartillfällen barn/ungdom Deltagartillfällen ledare FOTO: JONAS RIEDEL 19

20 Djurgårdsandan Djurgården tar socialt ansvar Inom ramen för Djurgårdsandan har vi initierat ett antal dokumenterat framgångsrika sociala initiativ där Drive In-Fotbollen är det mest uthålliga och kanske mest kända. Sedan 2006 har vi tillsammans med ideella krafter, bidragsgivare, samarbetspartners från privat sektor och med stöd av offentlig sektor på flera områden gått från idé till verklighet och är nu verksamma på flera platser runt om i Stockholm. Inom ramen för Djurgårdsandan bedrivs, utöver Drive In-Fotbollen ett omfattande värdegrundsarbete, ett arbetsmarknadsprojekt, anordnas fotbollsturneringar, sommarkollo och sjukhusbesök. Djurgårdsandan arbetar också för en positiv läktarkultur. Under 2013 har vi dessutom låtit ta fram en omfattande rapport med akademisk bärkraft. Där diskuteras den nytta som en socialt expansiv förening bidrar med i samhället. Lika mycket som det är en inventering av vad som redan görs, är det dessutom en fingervisning om vilka goda initiativ och samarbeten som kan åstadkommas när olika delar från samhället gör gemensam sak. Djurgården som samarbetspartner i Stockholm Vi inser att det i Stockholm finns ett begränsat stöd för elitfotbollsverksamhet och strävar därför efter att parallellt med den sportsliga satsningen ytterligare utveckla de verksamheter som samlas inom ramen för Djurgårdsandan. Samhället ser stora värden i att så många som möjligt är med så länge som möjligt och genom att bredda våra sysselsättningsområden och därigenom locka nya målgrupper hoppas vi uppbåda ett större samhälleligt stöd för föreningen i Stockholm. Vi ser att potentiella samarbetspartners allt mer riktar sitt stöd till just barn och ungdomar i en lokal miljö, där ett av de huvudsakliga målen är att främja rörelse och välbefinnande för flera. Djurgården vill vara en samarbetspartner för de som vill hjälpa till och stötta den här typen av arrangemang. I Djurgården är vi övertygade om att framtidens idrottsförening har en mycket viktig position i samhället tillsammans med andra samhällsaktörer. Det behövs nya idéer och partnerskap för att tillgodose det ökade behovet av spontanidrottsplatser och bidra till att fler tar del av aktiviteter som syftar till integration och bättre motion och hälsa. FOTO: JONAS RIEDEL 20

21 Värdegrund med Djurgårdsandan i samarbete med ungdomsverksamheten Djurgårdsandan har ett väl utarbetat värdegrundsprogram som förtydligar hur vi vill att föreningens företrädare ska agera. Syftet är att alla spelare, ledare och föräldrar inom Djurgården Fotboll ska vara delaktiga och goda ambassadörer för föreningen. I det nya värdegrundsprogrammet har vi inom femoch sjumanna fotbollen infört tre stycken märken för att premiera goda händelser och beteenden. För elvamanna fotbollen så kommer vi att börja med ett treårigt projekt som heter Trygg Idrott i samarbete med Friends. I år införs även en skriftlig överenskommelse mellan Djurgården Fotboll och våra spelare och föräldrar i nio- och elvamannalagen. För att få delta vid lagets matcher måste överenskommelsen var undertecknad och inlämnad till föreningen. Inför varje ny säsong ska ledarna för respektive träningsgrupp gå igenom överenskommelsen och diskutera tillsammans huruvida man tycker sig ha levt upp till sina åtaganden. Vi vill att våra spelare inne på planen och utanför planen uppträder på ett sjyst sätt. Ta våra ledare, så ska de vara föredömen både för spelare, föräldrar, motståndare, domare och alla som träffar på ett Djurgårdslag. Det är viktigt för oss. Det ska vara kul att möta Djurgården och det ska vara trevligt att möta Djurgården. Man ska känna att där är en idrottsförening som verkligen tar tag i de delar som verkligen är vad idrott ska vara. Mats Lundholm, arbetar dagligen med värdegrund på Djurgården Ungdom och han betonar vikten av att man som representant för föreningen agerar som ett föredöme. FOTO: DIF FOTBOLL 21

22 Drive In-Fotboll organiserad spontanfotboll Djurgårdsinitiativet Drive In-Fotboll öppnar sedan sju år tillbaka upp idrottshallar i ytterstadsområdena Kista, Rinkeby, Tensta, Spånga och Alby. Nytt för 2013 är att Drive In-Fotbollen även startats upp i Sollentuna i samarbete med Sollentuna kommun och anläggningsföretaget SVEAB. Tobias Andersson, Vd SVEAB, utsågs för detta 2013 till Årets Initiativtagare av kultur- och fritidsnämnden i Sollentuna. Drive In-Fotbollen kan beskrivas som organiserad spontanfotboll dit ungdomar är välkomna fredag kväll till söndag kväll för att spela fotboll under ordnade former med lokalt rekryterade och av Djurgården utbildade ledare. Rekryteringen av ledare pågår kontinuerligt för att tillgodose den stora efterfrågan på Drive In-ledare. I snitt deltar 600 ungdomar i Drive In-Fotbollen varje vecka. Drive In-Fotbollens framgångsrecept är att det är de lokala ungdomarna som själva driver och sätter sin prägel på verksamheten. Ungdomarna får själva ta ansvar men hela tiden med en stöttning från Djurgårdsandan och de lokala förgreningar vi samarbetar med. Strategin tar sin utgångspunkt i erkänd forskning kring hur man bäst uppnår framgång i integrationsarbete. Vanliga integrationsfällor är brist på förankring och att initiativet kommer uppifrån eller utifrån. Genom att bygga en organisation som stöttar det lokala engagemanget, en slags hjälp till självhjälp, skapas en annars svåruppnåelig tillit hos ungdomarna. Drive In-Fotbollen har fortsatt att växa stadigt under flera år nu vilket tyder på en uthållighet som ibland saknas i den här typen av projekt. På så sätt har Djurgårdsandan uppnått en hög trovärdighet i de här områdena vilket ungdomarna själva vittnar om. Flera ledare berättar att Drive In-Fotbollen har kommit att fungera som mötesplats vilken för många ungdomar blir ett bra alternativ till att hänga i centrum kvällstid. Drive In-projektet har uppmärksammats av flera styrande politiker på riksnivå och även av Riksidrottsförbundet. Genomgående för de projekt Djurgårdsandan driver är att de ofta sker i partnerskap med aktörer från ideell, offentlig och privat sektor där respektive aktör kan tillhandahålla de resurser och kompetenser som de förfogar över. Ett sådant exempel är uppstartandet av Drive In-Fotboll i Sollentuna. Man brukar säga att det på idrottsplatser kan ske tre typer av aktiviteter och att idrotten har potential att vara den största mötesplatsen vi har i samhället. De tre aktiviteterna är: Nödvändiga aktiviteter (träna, hämta och lämna) Valfria aktiviteter (spontanidrott, hänga, åskåda, se och träna) Sociala aktiviteter (följdaktivitet, fika, prata och umgås) På idrottsplatser sker oftast endast nödvändiga aktiviteter. På Drive In-Fotbollen pågår nödvändiga, valfria och sociala aktiviteter och det är en av de saker som vi tycker är unikt med Drive In-Fotbollen. 22