Mångfald? Vad är det bra för?

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Mångfald? Vad är det bra för?"

Andreas Jansson
för 7 år sedan
Visningar:

1 Mångfald? Vad är det bra för? Lars Einar Engström Bäst, är inte detsamma som bra!

2 Bakgrund Problem Generationer Lösningen Framtiden

3 Böcker En sexists bekännelser, 2005 (Conf., DK, Is) Karriärhandbok för unga kvinnor, 2007 Våld till vardags, 2008 (antologi) En sexists funderingar, 2010 Your career in your hands, 2011 Thoughts of a sexist, 2012 Stand up Be a Real man, 2015 ihm.se, onthemarc.org, klara-k.se, PK,DK

4 Förändring "Det finns ingenting så svårt att ta itu med, ingenting så vådligt att leda, ingenting så osäkert i framgång som att söka införa en ny tingens ordning. Den som förändrar får nämligen som motståndare alla dem som lyckats väl i de gamla spåren och endast ljumma försvarare i dem som kan tänkas fungera i de nya."

5 Förändring Niccoló Machiavelli, 1469

6 Problem och eftertanke Sexismen, jämställdheten, mångfalden Hemmet, förskolan, skolan, idrotten, värnplikten, högskolor, arbetsplatser, internet, filmer Från Yale University till Chalmers Miljö och gener, kvinnolöner Generationsfrågan Föräldraledigheten /försäkringen Hotet om förändringar Ledarskap

7 Allbrightstiftelsen 2015 Det går bakåt, det går bakåt, det står stilla. Så summeras nya Allbrightrapporten I årets kartläggning av kön i svenska börsbolag damp majoriteten av bolagen nedför på jämställdhetsstegen. Utvecklingen har avstannat men flosklerna från vd:ar fortsätter florera: Det kommer lösa sig, men det tar tid Det finns inte tillräckligt med kompetenta kvinnor Det där är en icke-fråga i vår organisation, vi går på kompetens

8 En jämnare fördelning av kvinnor och män inom samhällets alla områden stärker tilliten, sammanhållningen och nytänkandet. Mångfald fördjupar demokratin och ökar det sociala kapitalet. World Economic Forum 2015

9 1. Kvinnor och män födda 1962 har samma. perspektiv på jämställdhet som de födda Män ansvarar för 70% av hushållskassan. 3. År 2000 tog unga pappor ut 24 dagar och dagar blir det IFAU, Institutet för arbetsmarknads- och utbildningspolitisk utvärdering, 2013

10 Vad vet vi? 1 (3) 1. För att få män intresserade av jämställdhet måste vi få män att tycka att det är något fel med den rådande ordningen. Annars händer ingenting. 2. Vi måste få fler kvinnor som mentorer för män. Endast då kan män lära sig och förstå något om hur arbetslivet ser ut från en kvinnas synvinkel. Catalyst 2011

11 Vad vet vi? 2 (3) 3. Män måste ha en stark känsla av fair play-rättvisa i sig för att kunna se orättvisorna. 4. Män måste se vad de kan vinna på mixade grupper. Många män är uppfostrade för att hela tiden se om det finns en vinst någonstans. Att prata om rättvisa eller mänskliga rättigheter leder ingenstans. synvinkel. Catalyst 2011

12 Vad vet vi? 3 (3) 5. De flesta män är rädda att de ska göra misstag när det gäller jämställdhetsfrågan och den största skräcken är att bli bortvald av andra män. Antingen ansedd som mjuk eller, i värsta fall, som homosexuell. 6. Tyngst av allt är att förlora status hos andra män och det är därför vi män behöver förebilder. Catalyst 2011

13 Vad? Exakt vad, är män bättre på? Är ledarskap kopplat till kön?

14 Helheten Processen Vart och varför Vem Vad

15 Utvecklande ledarskap 1 (3) Att följa med i förändringar och växa med uppgiften Att se på sig själv och sin nya roll Att stärka och utveckla andra genom att känna sig själv

16 Utvecklande ledarskap 2 (3) Gör insatser utöver dina egna intressen. Ledaren höjer medarbetarnas medvetenhet av de utpekade målen. Får medarbetarna att höja sig på behovstrappan.

17 Utvecklande ledarskap 3 (3) Ledaren visar övertygelse karisma och är förebild. Inspirerande motivation framtidsvisionen utmanar, uppmuntrar och skapar meningsfullhet.

18 Manlighetens och ledarens grundregler Inget fjolleri: Tillbakavisande av kvinnligt Sträva uppåt: Lön, makt, status Fast som en klippa: Klarar kriser Låt dom se på fan: Ge järnet, ta risker Robert Brannon, Michael Kimmel, State University, New York, 2009

19 Varför mixade grupper? Balans på alla nivåer ger ökad kreativitet och produktivitet. Det finns ett klart samband mellan bra beslut och lönsamhet, produktivitet, service. Framtidens kompetens.

20 Fakta 1996, Nutek 2003, 2006, Catalyst 2005, Wall Street likes its women 2007, Finskt Näringsliv företag 2007, Århus handelshögskola, företag 2008, London Business School , McKinsey , Heidrick & Struggles, Catalyst 2015, Accenture, Ernst & Young

21 Lösningen 1 (2) Top-management och stormöte live Definiera mångfald/jämställdhet Analys, då nu sedan och löner! De egna värderingarna/ledarskapet Intern marknadsföring, steg 1 (extern, steg 2) Utbildning Korta och långa mätbara mål Projekt på varje nivå Uppföljningar

22 Lösningen 2 (2) Rekryteringsprocessen Följa lagar (stifta nya lagar?) Hemmet och skolan Kvotering? VD talar till och med personal Intranät Flexibla arbetstider och genomtänkta mötestider Nolltolerans Frukostseminarier

23 Women matter the companies where women are most strongly represented at board or top management perform best factbased insights into the importance of development of women in the business area make the transition from awareness to implementation of change McKinsey&Company, 2012

Relevanta dokument

Niccolo Machiavelli 1469

Niccolo Machiavelli 1469 Det finns ingenting så svårt att ta itu med, ingenting så vådligt att leda, ingenting så osäkert i framgång som att söka införa de nya tingens ordning. Den som förändrar får nämligen som motståndare alla