Personalbokslut. Eslövs kommun 2012

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Personalbokslut. Eslövs kommun 2012"

Transkript

1 1 Arbetsledare Arbetsterapeut Adjunkt Administratör Administrativ chef Assistent Avdelningschef Boendestödjare Barnskötare Bibliotekarie Biblioteksassistent Bilförare Biståndsbedömmare Biträdande personalchef Byggnadsingenjör Controller Dagbarnvårdare Danslärare Dataassistent Datatekniker Distriktssköterska Dramapedagog Driftledare Drifttekniker Drogterapeut Ekonom Ekonomiassistent Ekonomibiträde Ekonomichef Ekonomihandläggare Ekonomisekreterare Elevassistent Enhetschef Entreprenadchef E-strateg Exploateringschef Familjeassistent Familjerådgivare Familjerättssekreterare Fastighetsförvaltare Fastighetstekniker Flyktingsamordnare Folkhälsosamordnare Fritidsgårdsföreståndare Fritidskonsulent Fritidsledare Fritidspedagog Fältassistent Fältsekreterare Förskollärare Förvaltningschef Gis-tekniker Gatu/parkchef Grupphandledare Gruppledare Gymnasielärare Handledare Hemspråkslärare Handläggare Hemvårdare Hushållslärare Hälsoskyddsinspektör Informationsassistent Kommunjurist Kommunsekreterare Kostchef Informatör Ingenjör Institutionstekniker IT-chef IT-samordnare IT-tekniker Jourbiträde Kartassistent Ledsagare Kock/Kokerska Kommundirektör Kommunsekreterare Konsumentvägledare Kontorsvaktmästare Kostchef Kulturchef Kultursekreterare Kurator Laboratorieassistent Laboratorieingenjör Lagförman Lektor Livsmedelsingenjör Logoped Lärarassistent Lärare Lönekonsult Miljö- och hälsoskyddsinspektör Miljösamordnare Modersmålslärare Musiklärare Mätningstekniker Nämndssekreterare Näringslivssekreterare Områdeschef Pedagog Personalassistent Personalsekreterare Personalutvecklare Personlig assistent Planarkitekt Planeringssekreterare Processingenjör Programföreståndare Projektansvarig Projektassistent Projektingenjör Projektledare Projektsekreterare Psykiatrisamordnare Psykolog Receptionist Rektor Reparatör Resurschef Räddningschef Rörläggare Sekreterare Serviceledare Servicetekniker SFI-lärare Sjukgymnast Sjuksköterska Skolassistent Skolkurator Skolpsykolog Skolsköterska Skolvärd Snickare Socialpedagog Socialsekreterare Socionom Speciallärare Specialpedagog Stadsarkitekt Studie- och yrkesvägledare Systemtekniker Särskollärare Talpedagog Tekniker Telefonist Tolkförmedlare Tolk Undersköterska Utbildare Utbildningssekreterare Utredare Utvecklingschef Utvecklingssekreterare Utbildningsledare VA-chef VA-ingenjör Vaktmästare Verksamhetschef VVS-inspektör Vårdlärare Yrkeslärare Personalbokslut Eslövs kommun 2012

2 2 Innehåll: Personalavdelningen, kommunledningskontoret Produktion och layout: Informationsavdelningen, kommunledningskontoret Foto: Monserrat Perez

3 Medarbetaren vår viktigaste resurs 3 Medarbetaren vår viktigaste resurs Medarbetarna är den viktigaste resursen för att fullgöra kommunens uppdrag. Att medarbetarna trivs, är delaktiga och har inflytande över det egna arbetet är en förutsättning för den attraktiva arbetsplatsen. Arbetsgivarpolitik De folkvalda är kommunens arbetsgivare. Kommunens övergripande arbetsgivarpolitik utformas av kommunstyrelsens arbetsgivarutskott genom det arbetsgivarpolitiska programmet och olika riktlinjer. Kommunens personalavdelning arbetar med strategiska ledningsfrågor som kompetensförsörjning, ledarutveckling, arbetsmiljö, rehabilitering, arbetsrätt, lönerevision och lönehantering i samarbete med utvecklingsavdelningen. Inom några av nämnderna finns personalfunktioner som arbetar med de verksamhetsnära frågorna. Eslövs kommun har en ledardeklaration. Av denna framgår bland annat att den som är chef ska ha en helhetssyn på kommunen, arbeta målinriktat och skapa förutsättningar för kreativitet och verksamhetsutveckling. Nyanställda medarbetare blir inbjudna till en kommungemensam introduktion om hur kommunen fungerar. Introduktionen syftar bland annat till att ge information om kommunens mål, nämnds- och förvaltningsorganisationen och vad man kan förvänta sig av Eslövs kommun som arbetsgivare. De får också möjlighet att träffa kommunalråd och förvaltningschefer. Introduktionen avslutas med en bussrundtur i kommunen. Detta erbjuds två gånger per år. Samverkan med arbetstagarorganisationerna är en viktig del i personalarbetet. Kommunen har ett samverkansavtal med samverkansorgan på olika nivåer i kommunen. Övergripande finns en central samverkansgrupp. Syftet med samverkansorganisationen är att öka delaktigheten bland kommunens anställda och förbättra arbetsmiljön. Löner och kompetensförsörjning Kommunen är en arbetskraftsintensiv organisation. Av kommunens totala kostnader går mer än hälften till personalkostnader. I detta ingår framför allt kostnader för löner, men även för kompetensutveckling, försäkringar, pensioner med mera. Arbetsmiljön prioriteras och målsättningen är att arbeta förebyggande. Kommu- nen tar också ett stort arbetsgivaransvar när det gäller att anställa personer som har olika former av arbetsmarknadsstöd. Lönepolitiken ska bidra till ökad måluppfyllelse och verksamhetsutveckling. Lönepolitiken är en del i personalpolitiken och en förutsättning för att behålla och rekrytera personal. Lönepolitiken ska ha en bra struktur, vara tydlig och upplevas som rättvis av medarbetarna. Kommunen har under de senaste åren arbetat med analys av lönerna ur ett jämställdhetsperspektiv. I samband med den årliga lönerevisionen har extra satsningar gjorts på särskilda grupper. Rekryteringsläget Nämnderna arbetar fortlöpande med nuvarande och framtida rekryteringssituation. Utskottet för Arbete och Försörjning rapporterar en något förhöjd personalomsättning men att rekryteringsläget är gott. Barnoch familjenämnden har haft svårigheter att rekrytera förskollärare, fritidspedagoger, matematik/no-lärare, förskolechefer och rektorer. Rekryteringsmöjligheterna har glädjande nog blivit något bättre under andra halvåret 2012 vad gäller förskollärare, delvis beroende på att förskoleverksamhetens goda kvalitet har uppmärksammats. Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden bedömer att löneläget för rektorer kan komma att påverka rekryteringsmöjligheterna negativt. Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden, som har många specialister vars kunskap är efterfrågad av andra arbetsgivare, har påbörjat ett arbete med att ta fram en kompetensförsörjnings- och kunskapsutvecklingsstrategi för att förebygga en ökad personalomsättning. Vård- och omsorgsnämnden rapporterar fortsatta problem att rekrytera sjuksköterskor till semestervikariat. Pensioner Under 2012 gick 64 medarbetare i pension. Antalet personer som går i pension har varit i princip konstant under de senaste åren och 2010 var det 59 respektive 62 medarbetare som gick i pension. På grund av att det idag är en flytande pensionsålder är det svårt att uppskatta antalet personer som kommer att välja att gå i pension. Den månad medarbetaren fyller 67 år avslutas tillsvidareanställningen i kommunen och medarbetaren går antingen i pension eller fortsätter som visstidsanställd. Men många medarbetare väljer att gå i pension tidigare än vid 67 års ålder, många kring 65-årsåldern.

4 4 Medarbetaren vår viktigaste resurs Antalet personer som går i pension är förhållandevis litet och inga större förändringar i hur många personer som fyller 65 respektive 67 finns inom de närmaste åren. Under 2012 fyllde tio medarbetare 67 år och 50 medarbetare fyllde 65 år fyller tolv medarbetare 67 år och 39 medarbetare 65 år. Medelåldern på de tillsvidareanställda medarbetarna har sjunkit med två år sedan 2010 och är nu 46,7 år. Medarbetaren i siffror individer var anställda under hela eller delar av Årsarbetare Årsarbetare är ett statistiskt mått på hur många årsarbeten som utförts baserat på heltidstjänster. Måttet består av alla utförda arbetstimmar delat på 1700 (statistisk årsarbetstid). Måttet används bland annat för att jämföra kommuner med varandra. Antalet årsarbetare i kommunen har minskat från förra året med 27,4 till årsarbetare 2012 och visas i tabellen nedan. Årsarbetare (antal) Siffran för 2011 är justerad. Barn- och familjenämnden och Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden har minskat med cirka 18 årsarbetare vardera medan Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden har minskat med 27 årsarbetare. Denna minskning beror på överflyttningen av kommunens vatten- och avloppsverksamhet till VA SYD. Kultur- och fritidsnämnden samt Vård- och omsorgsnämnden har ökat sina årsarbeten med 17 respektive 20. I siffrorna ingår effekter av Kulturskolans överflyttning från Barn och Familj till Kultur och Fritid vid halvårsskiftet Tillsvidareanställda Antalet tillsvidareanställda minskade marginellt Den 31 december 2012 var medarbetare tillsvidareanställda i kommunen, vilket är två personer färre än Av dessa var kvinnor och 449 män. Medelåldern var 46,4 år för kvinnor och 47,8 år för män. Antalet årsarbeten som utfördes av tillsvidareanställda medarbetare minskade under 2012 med 52. Heltidsarbetare Andelen tillsvidareanställda som har en heltidstjänst har minskat något de senaste åren, tvärt emot de politiska intentionerna inleddes därför ett projekt som syftar till att införa heltid åt alla tillsvidareanställda under de närmaste två åren. Arbetet började med en workshop där representanter för politiker, chefer, representanter för arbetstagarorganisationerna och personalstrateger skaffade sig en bild kring vilka problem som är förknippade med införandet av heltider och hur dessa problem ska kunna övervinnas. Ur Eslövs kommuns budgetmål för 2013 formuleras satsningen på följande sätt: Kommunen kommer att se till att antalet heltidsanställningar ökar under återstoden av mandatperioden. Antalet heltidstjänster ska vid utgången av 2013 uppnått 75 procent mot dagens 68 procent och vid utgången av procent. Inom heltidsprojektet erbjuds förvaltningarna stöd och riktlinjer för att underlätta de nya arbetssätt som heltid till alla kommer att innebära. I grunden innebär satsningen att gamla invanda sätt att betrakta schemaläggning och bemanning måste ändras och en viss grad av flexibilitet kommer att förväntas av våra medarbetare. Ett gott samarbete med arbetstagarorganisationerna är ovärderligt. It-stöd i form av ett nytt verksamhets- och bemanningssystem för att hantera andra arbetstidsmodeller utan att kostnader och administrationen blir större, är en förutsättning för att projektet ska lyckas. Arbetet med att införa verksamhetssystemet BeSched inleddes i december 2012 och kommer att fortsätta under Andel heltidsanställda av samtliga tillsvidareanställda År Procent 68,7 67,4 67,4 Andelen visstidsanställda Visstidsanställda är medarbetare som anställs på både kortare och längre månadsanställningar. Det vanligaste skälet till detta är att medarbetaren anställs som vikarie för tillsvidareanställd personal, som till exempel är föräldraledig eller sjuk. En annan form av visstidsanställning är de som anställs som en tillfällig extra resurs/ projekt på anställningsformen allmän visstidsanställning, AVA.

5 Medarbetaren vår viktigaste resurs 5 Andel visstidsanställda av totala antalet anställda År Procent Andelen visstidsanställda i relation till de tillsvidareanställda har minskat något under De visstidsanställda utförde 227 årsarbeten under 2012, en ökning med 20 sedan Barn- och familjenämnden har ökat med fem och Vård- och omsorgsnämnden med 17 samtidigt som Utskottet för Arbete och Försörjning och Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden har minskat med fyra respektive fem årsarbetare. Timavlönade I samband med heltidsfrågan har kommunen under de senaste åren även fokuserat på de timavlönade. Timavlönade är personer som anställs dag för dag för att täcka korttidsfrånvaro i de mest arbetskraftsintensiva verksamheterna, till exempel vården och skolan. I gruppen timavlönade ingår även en hel del semestervikarier och personer som anställs på kortare vikariat. Den genomsnittliga månadslönen för tillsvidareanställda medarbetare var den 31 december kronor. Fördelat per kön var den genomsnittliga månadslönen kronor för kvinnor och kronor för män. Personalkostnader inklusive sociala avgifter (miljoner kronor) ,5 873,4 928,8 996,0 1059,6 1070,9 1060,0 1075,6 1110, Timavlönade År Individer Årsarbetare * 214 * I personalbokslutet 2011 var denna siffra 200,2 årsarbetare. Den här typen av siffror är alltid något rörliga. Korrigeringar och tillägg av anställningar som gjorts för 2011 under 2012 har påverkat resultatet för Under 2012 ökade antalet årsarbetare utförda av timavlönade med fem. Antalet arbetade timmar som utfördes var Den största ökningen skedde under första halvåret. Under senare delen av 2012 minskade de timavlönade jämfört med samma period Minskningen beror med stor sannolikhet på heltidssatsningen, men siffrorna kommer att följas upp under Totalt minskade Barn- och familjenämnden sina timavlönade årsarbetare med fyra samtidigt som Kultur- och fritidsnämnden ökade med tre och Vård- och omsorgsnämnden med sju. Vad kostar medarbetarna? Den totala personalkostnaden för 2012 var 1 110,9 miljoner kronor. Detta kan jämföras med föregående år då kostnaden var 1 075,6 miljoner kronor. Löneökningarna under 2012 var i genomsnitt 3,44 procent. I budgeten var 2,6 procent avsatt för kompensation för löneökningar under Skillnaden beror på ett högre utfall inom de centralt tecknade avtalen.

6 6 Vi arbetar för en god arbetsmiljö och hälsa Vi arbetar för en god arbetsmiljö och hälsa I det kommunala handlingsprogrammet för mandatperioden står: Vi ska sätta fokus på arbetsmiljö och personalens hälsa. En god arbetsmiljö ska prägla såväl sättet att leda och organisera arbetet som samverkan mellan människor. En god och säker arbetsmiljö är en viktig strategisk fråga i kommunens arbete med att vara en attraktiv arbetsgivare. Genom ett hälsofrämjande ledarskap skapas förutsättningar för våra medarbetare att främja sin egen hälsa. Arbetsmiljöarbetet ska genomsyra och vara en del av det löpande arbetet i verksamheten. Arbetsmiljöarbetet ska syfta till att skapa en arbetsplats som upplevs stimulerande och utvecklande för alla medarbetare. Arbetsmiljön ska bidra till ett positivt utbyte för medarbetarna i form av ett rikt arbetsinnehåll, tillfredsställelse i arbetet, gemenskap och personlig utveckling. Detta medför en hög effektivitet och servicegrad gentemot våra medborgare. Hälsa och friskvård Friskvård är en viktig del av personalvården. Friska medarbetare som trivs på arbetsplatsen är grunden för en bra och effektiv verksamhet. Det är varje arbetsledares uppgift att arbeta med hälsa och friskvård samt genomföra aktiviteter för personalen. Det är också arbetsledarens uppgift att i de individuella utvecklingssamtalen göra en handlingsplan för friskvård och hälsa. Samtliga medarbetare i Eslövs kommun har kronor per år i friskvårdsbidrag. Detta bidrag kan användas till olika former av fysisk aktivitet som till exempel dans, massage eller gymkort. Alla medarbetare uppmuntras att ta del av det bidrag som erbjuds. Under 2012 utnyttjade 1187 personer friskvårdsbidraget till en kostnad av kronor. Motsvarande siffror för 2011 var 1131 personer och kronor. Må bra-kören är en friskvårdsaktivitet som riktar sig till alla medarbetare i kommunen. En timme i veckan träffas cirka 15 personer med körledare Pernilla Södergren. Kören gjorde två framträdanden i stadhusrestaurangen Majkens under året. Sedan några år tillbaka kan alla medarbetare köpa biljetter via intranätet till teaterbesök såväl i Malmö som i Eslöv, en aktivitet i hälsans tecken som är mycket uppskattad. Inom den grupp hos Kultur- och fritidsnämnden där det förekommer ett mer fysiskt tungt arbete erbjuds personalen massage regelbundet för att förebygga arbetsskador. Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden uppmuntrar medarbetarna att satsa på friskvård och erbjuder möjlighet att investera i sin egen hälsa genom uttag av motionstimme på arbetstid. Medarbetarna har också tagit initiativ till ett flertal gemensamma friskvårdssatsningar, till exempel lunchbugg och styrketräning under överinseende av personlig tränare, i kommunens styrketräningslokal. Servicenämnden startar i mars 2013 projektet Previas Sjuk- och Friskanmälan i samarbete med företagshälsovården. Det finns även exempel på friskvårdssatsningar där anställda uppmuntras till träning genom erbjudande om att delta i motionslopp tillsammans med arbetskamraterna. Flera av nämnderna har använt företagshälsovården i olika satsningar både på individ- och gruppnivå. Hälsotalen sjunker Hälsotalet 2012 var 93,9 procent. Resterande tid var medarbetarna frånvarande på grund av sjukdom. Målet är att hälsotalet ska vara minst 95 procent för Eslövs kommun, enligt avtal med företagshälsovården Previa. Hälsotal Eslövs kommun, procent År Utskottet för Arbete och 93,1 95,4 96,5 Försörjning Barn- och familjenämnden 95,1 94,3 94,2 Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden 97 96,8 96 Kommunstyrelsen, Kommunledningskontoret 95,5 95,6 95,2 Kultur- och fritidsnämnden 97,3 96,1 93,8 Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden 96,6 97,8 96,6 Servicenämnden 95,3 94,2 93,3 Vård- och omsorgsnämnden 93,2 93,5 93 Genomsnitt Eslövs kommun 94,6 94,4 93,9

7 Vi arbetar för en god arbetsmiljö och hälsa 7 Sjukfrånvaro* År Total sjukfrånvarotid, procent 5,9 5,8 5,4 5,6 6,1 Tillgänglig ordinarie arbetstid (timmar) Tiden med långtidssjukfrånvaro, procent 57,7 51,7 47,7 44,1 46,5 Sjukfrånvarotid för kvinnor, procent 6,5 6,2 5,8 6,1 6,5 Sjukfrånvarotid för män, procent 3,9 4,4 3,8 3,7 4,2 Sjukfrånvaro i åldersgruppen 29 år eller yngre, procent 3,7 4,5 4,8 5,3 5,7 Sjukfrånvaro i åldersgruppen år, procent 5,9 5,8 5,6 5,7 6,2 Sjukfrånvaro i åldersgruppen 50 år eller äldre, procent 6,8 6,2 5,4 5,6 6,1 *Siffror i tabellen är justerade jämfört med tidigare år. Hälsotalet för kommunen har sjunkit de senaste åren. Ökningen av sjukfrånvaron är fördelad över alla åldersgrupper och både kvinnor och män, vilket kan ge slutsatsen att det är ett allmänt problem som det måste arbetas med i hela organisationen. Den negativa utvecklingen av hälsotalet är en allmän trend i Sverige. Detta visar statistik från Försäkringskassan. Nämnderna ser problemet med ohälsan som allvarligt och kommer att fortsätta att arbeta med frågan. Det är en viktig signal till att agera och försöka hitta vägar till att få ett stigande hälsotal. Rehabilitering Målet för Eslövs kommun är att alla sjukskrivna medarbetare så snart som möjligt ska återgå till sitt ordinarie arbete. Är inte detta möjligt ska arbetsgivaren söka finna ett alternativt arbete i kommunen. En snabb återgång till arbetet är oerhört viktigt för det slutliga resultatet av rehabiliteringen, även om det ibland innebär deltidsarbete eller tidsbegränsad anställning. De allra flesta av de rehabiliteringsärenden som startades under året avslutades med att medarbetaren återgick till sitt ordinarie arbete. Några ärenden avslutades med att medarbetaren fick nytt arbete inom kommunen. Ett fåtal ärenden avslutades med att medarbetarna fick avsluta sin anställning i kommunen. Eslövs kommun arbetar hårt för att finna individuella lösningar för medarbetarna och samverkar över nämndernas gränser. En samarbetspartner är företagshälsovården som ger medicinska råd och stöd när det behövs i handläggningen av ärendena. Samarbete sker även med Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen med att finna hållbara lösningar för medarbetare i rehabilitering. Arbetsmiljöarbete Under 2012 genomfördes en arbetsmiljöutbildning för chefer och skyddsombud. Utbildningen gavs i samarbete mellan Eslövs kommun och företagshälsovården Previa. Chefer och skyddsombud från flertalet förvaltningar deltog. Gymnasie- och vuxenutbildningsnämndens samtliga chefer gick arbetsmiljöutbildningen gemensamt. Utskottet för Arbete och Försörjning har under 2012 satsat på en upprustning av handläggarnas utrustning och arbetsredskap, som larm och datorskärmar. Inom Barn- och familjenämnden har några chefer valt att lägga mer fokus på den psykosociala delen, för att minska upplevd stress och öka känslan av delaktighet. Bland annat har föreläsare, som pratat om stresshantering och mindfulness, anlitats. En del avdelningar inom nämnden har gjort förändringar i sättet att leda och till viss del organisatoriskt, till exempel genom införande av arbetsrotation och utökning av grundbemanning. Inom Barn- och familjenämnden genomfördes även en arbetsmiljöutbildning för chefer och skyddsombud med verksamhetsspecifikt fokus. Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden antog vid årets början ett särskilt treårigt åtgärdsprogram med syfte att förbättra den fysiska såväl som den psykosociala arbetsmiljön. Programmet innehåller även andra delar som inte är direkt arbetsmiljörelaterade. Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden har utöver kommunens medarbetarenkät genomfört en enkät avseende den psykosociala arbetsmiljön. Sammantaget ska det lägga grunden för framtida satsningar. Bibliotek har blivit en utsatt arbetsplats framför allt för ensamarbetande personal. Med anledning av det besökte Arbetsmiljöverket Eslövs stadsbibliotek samt tre av filialbiblioteken under Inom Lagen om stöd

8 8 Vi arbetar för en god arbetsmiljö och hälsa och service till vissa funktionshindrade (LSS), Vårdoch omsorgsnämnden, genomförde Arbetsmiljöverket inspektioner på två gruppboenden avseende tillbudsrapportering. Medarbetarenkäten Under hösten 2012 genomförde kommunen för andra gången en medarbetarenkät. Alla medarbetare med minst tre månaders anställning fick möjlighet att besvara enkäten. I en jämförelse mellan medarbetarenkäten 2010 och 2012 ökade svarsfrekvensen, 81 procent 2012 jämfört med 79 procent På de flesta frågorna syntes en svagt negativ tendens i medarbetarnas svar. Men det varierade mycket mellan nämnderna och mellan enskilda enheter. Det konstaterades att en övervägande majoritet av medarbetarna trivs med sitt jobb och har goda relationer till sina kolleger och chefer. Det förelåg dock skillnader mellan nämnderna och mellan enskilda enheter inom verksamheterna, vilket pekar på behovet att verkligen analysera innehållet i enkäten ute på de enskilda arbetsplatserna. Medarbetarenkäten visar att förutsättningarna är goda för att fortsätta utveckla kommunen som en attraktiv arbetsgivare och att utvecklingsarbetet kan fortsätta med fokus på de områden som framkommit i enkäten. Kommunens ledningsgrupp kommer särskilt att fokusera på två områden: Uppföljning av kompetensutvecklingsinsatser och hur de påverkat kvalitén i verksamheten samt en diskussion om vad begreppet kompetensutveckling står för och vad det innebär för den enskilda arbetsplatsen. Chefens återkoppling till medarbetarna på utfört arbete, uppmuntran till delaktighet i frågor som rör arbetsplatsen samt stöd till balans mellan arbetsliv och fritid. Exempel på utvecklingsområden som uppmärksammats av nämnderna är: Barn- och familjenämnden ser att arbetet med kompetensutveckling måste ses över ytterligare. Även behov av en upplevelse av en förbättrad psykosocial arbetsmiljö uppmärksammas och ska det riktas än mer fokus på. Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden har med hjälp av medarbetarenkäten definierat målarbete, kompetensutveckling och den psykosociala arbetsmiljön som utvecklingsområden. Arbetet med att skapa balans mellan arbete, fritid och eventuellt föräldraskap samt arbetet med att hantera den stress som förekommer är utvecklingsområden som Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden kommer att arbeta vidare med. Vård- och omsorgsnämnden har kommit långt i arbetet kring mål och utveckling vilket det goda resultatet i medarbetarenkäten visar. Etappmålet för 2012 var att Minst 85 procent av medarbetarna upplever att Vård och Omsorg är en attraktiv arbetsgivare och att det finns goda förutsättningar för medarbetarna att utvecklas i sitt arbete och ta ansvar för sin del i verksamheten. Ett medelvärde inom de tre olika områdena förutsättningar för att utvecklas, attraktiv arbetsgivare och ta ansvar i sitt arbete har tagits fram utifrån relevanta frågor i medarbetarenkäten. Sedan har ett genomsnittligt medelvärde beräknats utifrån de tre områdena, vilket blev 85 procent. Arbetsskador och tillbud Hot och våld utgör största andelen arbetsskador i kommunen, 96 ärenden av totalt 230 (42 procent). Det handlar bland annat om aggressiva och oroliga brukare som slår, sparkar och hotar personal. En stor del ärenden kommer även från grundskolan. I många fall rör det sig om samma elev eller grupp av elever som genererar anmälningar. Det handlar om lättare skador som blåmärken och smärta efter slag och sparkar. I flera fall kan det härledas till elever med någon form av problem med impulskontroll och utåtagerande beteende. Näst största kategorin är akuta olycksfall, 86 av 230 (37 procent). Exempel på händelser som leder till olycksfall är ryggsträckningar och smärta som uppstått i samband med arbetsställningar i interaktion med brukare eller barn, som när de håller personal i handen, trillar eller slänger sig på marken. Halkolyckor på grund av nymoppade golv har anmälts. Andra exempel är rygg- och vridskador efter tunga lyft, brännskador, snubblingsolyckor samt klämskador. Antalet tillbud har minskat mot föregående år, 87 jämfört med 123 under Även här är det hot och våld som utgör de flesta anmälningarna. Minskningen kan bero på att osäkerhet finns huruvida en händelse ska rapporteras som arbetsskada eller tillbud. Arbetsskador och tillbud totalt för Eslövs kommun År Arbetsskador Tillbud

9 Vi arbetar för en god arbetsmiljö och hälsa 9 Arbetsskador och tillbud, per kategori 2012 Arbetsskador Tillbud Belastningssjukdomar 5 2 Hot och våld Psykosociala sjukdomar 8 0 Akuta olycksfall Färdolyckor 24 2 Övrigt 14 2 Totalt Årlig uppföljning för Eslövs kommun Som ett led i att öka politikernas inblick i arbetsmiljöfrågorna har den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet för 2012 genomförts. Syftet är att säkerställa att arbetsmiljöarbetet bedrivs enligt arbetsmiljöpolicyn, föreskriften AFS 2001:1 Systematiskt arbetsmiljöarbete, samt för att uppnå förbättringar i arbetsmiljöarbetet. I Eslövs kommuns arbetsmiljöpolicy står att läsa att en god arbetsmiljö ska prägla Eslövs kommuns arbetsplatser. Den goda arbetsmiljön omfattar såväl sättet att leda och organisera arbetet som samverkan mellan människor. Bristande arbetsmiljöarbete kan leda till konsekvenser för den enskilda medarbetaren såväl som för hela verksamheten. Brister i arbetsmiljöarbetet kan öka riskerna för olycka och olycksfall. Okunskap kan leda till brister i medverkan och delaktighet och det kan ge en uppfattning om en otrygg arbetsplats. Om inte rutinerna för det systematiska arbetsmiljöarbetet är kända eller följs ökar risken för att arbetsmiljöaspekter inte uppmärksammas och/eller följs upp i samband med förändringar. Det finns en risk att åtgärder som behövs inom arbetsmiljöområdet inte vidtas eller följs upp. Felaktiga beslut kan fattas och saker kan hamna mellan stolarna. Den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet är en metod för att säkerställa att de åtgärder som förvaltningarna beslutat om följs och följs upp. Det fångar upp de brister som kan finnas och tydliggör i organisationen vilka områden som bör prioriteras. Sammanställningen syftar till att ge arbetsgivaren Eslövs kommun, politikerna, ett underlag för att kunna fatta beslut kring det systematiska arbetsmiljöarbetet och kring eventuella satsningar på området. Samtliga förvaltningar har genomfört uppföljningen genom att besvara checklistan, analysera svaren samt skapat en handlingsplan med förbättringsområden och åtgärder. Samtliga förvaltningars handlingsplaner har behandlats i samverkan med de fackliga organisationerna samt i respektive nämnd/utskott. I analysdelen lyfts fram de områden som är av kommunövergripande karaktär, där man kan se ett mönster över Eslövs kommuns verksamheter. Analys Fördelning av arbetsmiljöuppgifter Ett flertal förvaltningar lyfter fram en problematik med fördelningen av arbetsmiljöuppgifterna. I vissa fall förekommer en obalans mellan uppgifter, befogenheter och resurser och i andra fall lyfts fram att uppgiftsfördelningen inte är fullt ut känd i verksamheten. Exempel på åtgärder som beslutats på förvaltningarna: Åtgärdsförslag för att förbättra fördelningen av arbetsmiljöuppgifter tas fram för samtliga avdelningar och sammanställs för förvaltningen. Respektive chef inom förvaltningen, som upplever en obalans, ska upprätta en handlingsplan för åtgärder. Belysa frågan om fördelning av arbetsmiljöuppgifter vid organisationsförändringar. Systematiska samtal mellan medarbetare och chef. Arbeta efter kommunens nya rutiner för fördelning av arbetsmiljöuppgifter, antagna Rutiner, riktlinjer och policydokument Det finns till viss del en okunskap om arbetsmiljöpolicyn, det arbetsgivarpolitiska programmet samt rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet i flera förvaltningar. Det behövs en bättre genomgång av samtliga styrdokument på arbetsmiljöområdet för medarbetarna. Förvaltningarna behöver arbeta med att säkerställa att rutinerna är kända i verksamheten samt att de följs. Exempel på åtgärder som beslutats på förvaltningarna: Kommunens styrdokument ska vara en stående punkt på arbetsplatsträffarna. Samtliga chefer inom förvaltningen får i uppdrag att genom upprättande av en arbetsplatsspecifik rutin årligen gå igenom arbetsmiljöpolicyn och det arbetsgivarpolitiska programmet. Genom upprättande av en arbetsplatsspecifik rutin årligen säkerställa att rutinerna för det systematiska arbetsmiljöarbetet är kända och följs i vardagsarbetet. Information och utbildning till chefer genom bland annat arbetsmiljöutbildning och introduktion av nyanställda chefer. Utbildning för chefer, personal och elever i kommunens rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet.

10 10 Vi arbetar för en god arbetsmiljö och hälsa Konsekvensanalyser och riskbedömningar Flera förvaltningar har sett att konsekvensanalyser och riskbedömningar inte alltid görs i samband med verksamhetsförändringar. En förbättring av dokumentationen i olika sammanhang lyfts även fram samt uppföljning. Exempel på åtgärder som beslutats på förvaltningarna: Informera chefer om vikten av att genomföra konsekvensanalyser. Följa upp hur förvaltningen arbetar med konsekvens analyser. Förbättra rutiner om beskrivning av arbetsmiljöfaktorer. Introduktion för nyanställd personal Flertalet förvaltningar har uppmärksammat att introduktionen för nyanställd personal brister. Exempel på åtgärder som beslutats på förvaltningarna är: Skapa tydligare introduktionsplaner samt förbättra uppföljningen. Utbilda cheferna i kommunens rutiner för introduktion av nyanställda. Förtydligande av ansvaret för enhetschefer kring arbetsplatsspecifik introduktion, främst gällande vikarier. Översyn av introduktionsplaner. Framställande av förvaltningsspecifikt introduktionspaket. Vid framtagning av ny förvaltningsspecifik rutin säkerställa att nyanställda får tillräcklig information om arbetsmiljöfrågor. Jämförelse mellan åren Eslövs kommun har för tredje året i rad genomfört den årliga uppföljningen av arbetsmiljöarbetet. Gällande fördelning av arbetsmiljöuppgifter har frågan lyfts med olika infallssvinklar. Kommunövergripande åtgärdsförslag för 2011 var att revidera kommunens rutiner. Nya rutiner fastställdes av kommunfullmäktige Detta område kommer att särskilt studeras vid 2013 års uppföljning. En problematik som har lyfts fram samtliga år är bristande kunskap om rutiner, riktlinjer och policydokument inom arbetsmiljöområdet och att förvaltningarna behöver arbeta med att säkerställa att de är kända och att de följs. Flera förvaltningar har beslutat om specifika rutiner, utbildningar och information. I den årliga uppföljningen för 2011 beslutades att personalavdelningen skulle bistå cheferna med ett informationsmaterial. Personalavdelningen beslutade att fokusera på den information som finns på kommunens intranät och att kontinuerligt tillhandahålla arbetsmiljöutbildningar, i samarbete med företagshälsovården, för chefer och skyddsombud. Bristande arbete med genomförande, dokumentation och uppföljning av riskbedömningar och konsekvensanalyser har lyfts fram samtliga år. Det fjärde utvecklingsområdet som lyftes 2011 var skriftliga rutiner vid riskfyllda arbetsuppgifter/arbeten. Endast två förvaltningar konstaterar i årets uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet att det fortfarande förekommer brister i arbetet. Arbetsmiljöutbildning för chefer och skyddsombud är en viktig satsning för att öka och upprätthålla en god kompetens inom arbetsmiljöområdet. Det är mycket viktigt att cheferna genomgår utbildning kontinuerligt för att förebygga de eventuella konsekvenser som ett bristande arbetsmiljöarbete kan medföra. Cheferna bör genomgå en arbetsmiljöutbildning vart femte år eftersom reglerna inom arbetsmiljöområdet förändras fortlöpande. Vid fjolårets årliga uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet beslutades att personalavdelningen under året skulle genomföra en kartläggning för att ta reda på hur många av Eslövs kommuns chefer som genomgått en arbetsmiljöutbildning inom en femårsperiod. Resultatet av kartläggningen visade att av de 76 chefer som besvarat enkäten saknar 17 chefer en arbetsmiljöutbildning, sju chefer har en utbildning äldre än fem år och tio chefer planerar att gå en arbetsmiljöutbildning under 2013.

11 Vår kompetens 11 Vår kompetens I det kommunala handlingsprogrammet för mandatperioden står: Vi ska fortsätta arbetet med kompetensutveckling av vår personal och Vi ska erbjuda våra chefer bra kompetens- och ledarskapsutbildningar. Enligt definitionen av kompetensutveckling, som används i kommunens arbete med Investors in People är det alla slags aktiviteter för att bredda eller höja en medarbetares eller grupps kompetens, från formella utbildningar till lärande på jobbet. När det gäller utveckling av chefer finns ett behov av att de får samma bild av sin roll som representanter för kommunen. Ledarforum har hållts vid två tillfällen under 2012 med temat den attraktiva arbetsgivaren. Här diskuterades det gemensamma kommunala uppdraget och relationen till uppdragsgivaren. Kommungemensamma utvecklingsinsatser under året är bland annat en gemensam arbetsmiljöutbildning för chefer och skyddsombud, utbildning i inköp och upphandling, i ärendehanteringssystemet Platina, rekryteringsverktyget Offentliga Jobb och systematiskt brandskyddsarbete. Kommunen har även satsat på att utbilda ett 60-tal medarbetare i projektmetodik. Detta har kompletterats med att kommunledningen utbildats i projektbeställning och styrning. Samtliga chefer inom Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden utbildades under hösten 2012 i ett chefsprogram bestående av ekonomi, rehabilitering, arbetsgivarpolitik och policyer. All personal inom Vuxenutbildningen och Yrkeshögskolan utbildades under två dagar i ledarskap, kommunikation, grupputveckling, it och kvalitetsarbete. Inom Barn- och familjenämnden arrangerades en gemensam kvalitetsdag under temat Lärandets under där förskolorna fick visa upp och berätta om goda exempel från den egna verksamheten. För personalen inom Vård-och omsorgsnämnden har det getts fyra storföreläsningar inom områdena mångfald, ADHD, anhörigstöd och Lex Sarah. Under våren genomfördes den årliga kvalitetsdagen för all personal. En annan specialinsats är en utbildning inom ramen för ett samarbetsprojekt kring implementeringen av barnkonventionen, där ett hundratal medarbetare och chefer fått en grundutbildning för att ta hänsyn till barnperspektivet i alla beslut som fattas. Under 2012 inledde Eslövs kommun ett samarbete med Malmö högskola där forskningsresultat kan spridas till kommunens anställda under rubriken Forskning för framtiden. Vid det första tillfället föreläste Anders Wigerfelt om hatbrott. All personal inom Kultur- och fritidsnämnden har gått en utbildning inom hot och våld. Andra satsningar som kan nämnas är Miljö- och samhällsbyggnadsnämndens arbete med införande av Företagslots, som har lett till ökade kunskaper och insikter om andra nämnders arbetsområden, men också till en ökad förståelse för näringsidkarens arbetsvillkor och behov.

12 12 Eslövs kommun en attraktiv arbetsgivare Eslövs kommun en attraktiv arbetsgivare Arbetsgivarutskottets ordförande Henrik Wöhlecke kommenterar 2012 Är Eslövs kommun en bra arbetsgivare? Det hoppas jag att vi är. Ett av våra mål är att vara en attraktiv arbetsgivare. Det är viktigt för att kunna rekrytera unga människor. Många 40-talister lämnar verksamheten. Hur fungerade rekryteringen förra året? Hittills har vi kunnat rekrytera den personal vi behöver. Det har varit gott om sökande till de flesta tjänster. Men det kan också vara en del av konjunkturen. Vi måste bli bättre på att erbjuda heltidstjänster, så att anställda kan försörja sig på sin lön. Vad jag har sett tidigare har det gått åt fel håll. Det stoppades förra året men vi fick inte någon ökning av andelen heltidsanställda. Vilka frågor har varit de stora i arbetsgivarutskottet under året? Heltidsprojektet är på dagordningen vid varje sammanträde. Det är den stora frågan vid sidan om det dagliga. En annan viktig fråga är att anpassa organisationen, att minska där det behövs och öka där det behövs. Anpassningen av gymnasiets organisation är en svår fråga, där arbetet pågår. Det är viktigt att det blir klart så snabbt som möjligt så att en ny organisation blir satt och de som ska vara kvar känner sig trygga. Hur mycket diskuterades lönesättningen i kommunen? Vi försöker se över om någon personalgrupp behöver prioriteras särskilt. I mån av utrymme ser vi över lönesättningen och gör prioriteringar. Ett av våra mål är att fortsätta arbeta för jämställda och rättvisa löner. Det handlar om rättvisa löner inom organisationen men också att ligga rätt i förhållande till andra kommuner. Vi jämför oss med den kommunala omvärlden. Ofta är det svårt att jämföra med det privata. Lönerna är en del i att vara en attraktiv arbetsgivare. Trivseln på arbetsplatsen är en annan viktig del. Att vara en bra arbetsgivare handlar om att arbeta på ett sådant sätt att vår personal känner stolthet över att arbeta för Eslövs kommun. Arbetsgivarutskottets ordförande, Henrik Wöhlecke. I de kommunala målen ingår fortsatt arbete med kompetensutveckling av de anställda och att erbjuda chefer kompetens- och ledarskapsutbildningar. Hur har det gått? Jag hoppas att vi lever upp till målen om kompetensutveckling. Vi har haft utbildningsinsatser på chefssidan. Det är viktigt att komma ihåg att kompetensutveckling inte bara är att åka på kurser. Det sker mycket kompetensutveckling internt, i det dagliga arbetet. Ett område där jag tror att vi kan bli bättre är att ge ungdomar möjlighet att prova på betald praktik. Det gäller inte bara kommunen. Det är många unga som saknar jobb och därför borde både vi och andra bli bättre på att ge dem möjlighet att prova på ett jobb. Jag hoppas att vi tillsammans med Arbetsförmedlingen kan genomföra sådana satsningar. Senast december 2014 ska alla tillsvidareanställda i kommunen ha en heltidsanställning. Kommer kommunen att klara det? Jag hoppas det. Men det kommer att krävas ett givande och ett tagande. Det kommer att innebära förändringar för de anställda. Satsningen innebär också att det blir färre människor som arbetar i den kommunala verksamheten. Sedan kommer det alltid att finnas personer som vill ha en lägre arbetstid.

13 13

14 14 Adress Eslövs kommun, Eslöv Telefon E-post Webb

Personalbokslut Personalbokslut

Personalbokslut Personalbokslut Arbetsledare Arbetsterapeut Adjunkt Administratör Administrativ chef Assistent Avdelningschef Boendestödjare Barnskötare Bibliotekarie Biblioteksassistent Bilförare Biståndsbedömmare Biträdande personalchef

Läs mer

Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö

Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö STYRDOKUMENT Sida 1(10) Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Område 1 Styrning och ledning Fastställd KSAU, 2012-04- 24, 70 Program 1.2 Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje

Läs mer

Innehåll: Personalavdelningen, kommunledningskontoret Produktion och layout: Informationsavdelningen, kommunledningskontoret Foto: Anna Terstad

Innehåll: Personalavdelningen, kommunledningskontoret Produktion och layout: Informationsavdelningen, kommunledningskontoret Foto: Anna Terstad Personalbokslut Eslövs kommun 2013 2 Innehåll: Personalavdelningen, kommunledningskontoret Produktion och layout: Informationsavdelningen, kommunledningskontoret Foto: Anna Terstad Medarbetaren vår viktigaste

Läs mer

Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet

Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet Använd checklistan så här: Syftet med den årliga uppföljningen är att undersöka om arbetsmiljöarbetet bedrivs enligt föreskriften

Läs mer

Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet

Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet Checklista för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet Använd checklistan så här: Syftet med den årliga uppföljningen är att undersöka om arbetsmiljöarbetet bedrivs enligt föreskriften

Läs mer

Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering

Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Med ett helhetsperspektiv på hållbar hälsa och goda arbetsmiljöer

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Arbetsmiljöpolicy. Inledning 2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy

Arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöpolicy Innehållsförteckning Kommunens målsättning 3 Definition av begreppet arbetsmiljö 3 Regelverk 3 Delegation 4 Systematiskt arbetsmiljöarbete undersöka, åtgärda och följa upp 4 Samverkan

Läs mer

Tilldelning av arbetsmiljöuppgifter

Tilldelning av arbetsmiljöuppgifter 1 (5) Tilldelning av arbetsmiljöuppgifter Kommunstyrelsen i Trelleborgs kommun tilldelar nedanstående angivna arbetsmiljöuppgifter inom angivet ansvarsområde med rätt till vidarefördelning av arbetsmiljöuppgifter

Läs mer

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2016-12-15, 197 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och

Läs mer

Rutin för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Enköpings kommun

Rutin för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Enköpings kommun PERSONALENHETEN 2009-09-28 1 (5) Rutin för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Enköpings kommun Detta dokument fastställer rutiner samt reder ut ansvarsförhållanden för arbetsmiljöarbetet inom Enköpings

Läs mer

Lönestatstik tillsvidareanställda Söderhamns kommun november 2011

Lönestatstik tillsvidareanställda Söderhamns kommun november 2011 101010 Avd.chef administrat Antal anställda 1 Min 33 900 Medellön 33 900 Max 33 900 Förvaltningschef Antal anställda 5 Min 48 900 Medellön 50 535 Max 52 000 Kommunchef Antal anställda 1 Min 65 000 Medellön

Läs mer

Riktlinje. Riktlinje för rehabilitering 2005-03-09 KS-193/2005 026. Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09

Riktlinje. Riktlinje för rehabilitering 2005-03-09 KS-193/2005 026. Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09 Riktlinje 2005-03-09 Riktlinje för rehabilitering KS-193/2005 026 Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09 Riktlinjen anger hur Norrköpings kommun som arbetsgivare ska arbeta med arbetslivsinriktad

Läs mer

ARBETSMILJÖPOLICY Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Upprättad Version Sida Dokumentägare Dokumentansvarig Reviderad Giltighetstid

ARBETSMILJÖPOLICY Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Upprättad Version Sida Dokumentägare Dokumentansvarig Reviderad Giltighetstid ARBETSMILJÖPOLICY 1 av 6 INNEHÅLL GOD ARBETSMILJÖ... 3 EN GOD ARBETSMILJÖ FÖRUTSÄTTER... 3 VARJE MEDARBETARE SKA... 3 KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING... 4 ARBETSMILJÖARBETE I PRAKTIKEN... 4 ANSVAR OCH ROLLER...

Läs mer

Fastställt av: HR-avdelningen För revidering ansvarar: HR-avdelningen För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Dokumentet gäller för: chefer

Fastställt av: HR-avdelningen För revidering ansvarar: HR-avdelningen För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Dokumentet gäller för: chefer ARBETSMILJÖPOLICY Fastställt av: HR-avdelningen För revidering ansvarar: HR-avdelningen För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Dokumentet gäller för: chefer och medarbetare 3 (5) 1 INLEDNING För

Läs mer

Arbetsmiljö. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen 2001-09-19.

Arbetsmiljö. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen 2001-09-19. Kommunledningskontorets personalavdelning Kontaktperson: Boel Steén, tfn 13 56 87 Riktlinjer för Arbetsmiljö Antagna av Kommunstyrelsen 2001-09-19. Syfte Syftet med dessa riktlinjer är att visa Kristianstads

Läs mer

Systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM, och uppgiftsfördelningen inom Västarvet

Systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM, och uppgiftsfördelningen inom Västarvet SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE Systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM, och uppgiftsfördelningen inom Västarvet Ett väl fungerande systematiskt arbetsmiljöarbete leder till god arbetsmiljö som gynnar alla.

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Inom Praktikertjänstkoncernen 1 (5) ID-begrepp L17_1

Arbetsmiljöpolicy. Inom Praktikertjänstkoncernen 1 (5) ID-begrepp L17_1 1 (5) Arbetsmiljöpolicy Inom Praktikertjänstkoncernen Antagen vid styrelsemöte 31 januari 2014 2 (5) Innehåll 1 Arbetsmiljö 3 1.1 Ansvar... 3 1.2 Arbetsmiljömål... 3 1.3 Inköp... 3 1.4 Kompetens... 3 1.5

Läs mer

Ledningssystem för arbetsmiljöarbetet i Sigtuna kommun

Ledningssystem för arbetsmiljöarbetet i Sigtuna kommun Ledningssystem för arbetsmiljöarbetet i Sigtuna kommun Antagen av: KS den 2009-06-15 138 Arbetsgivardelegationen 2009-05-29 Innehåll Värdegrund 4 Inledning 5 1 Arbetsmiljöpolicy 6 1.1 Viljeinriktning...

Läs mer

Jämställdhetsplan 2010 för

Jämställdhetsplan 2010 för SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens

Läs mer

Systematiskt arbetsmiljöarbete Uppgiftsfördelning av arbetsmiljöuppgifter

Systematiskt arbetsmiljöarbete Uppgiftsfördelning av arbetsmiljöuppgifter Systematiskt arbetsmiljöarbete sfördelning av arbetsmiljöuppgifter 1(7) Fördelning av arbetsmiljöarbetsuppgifter Institutionen för Tema (reviderad 26 april 2010) Dnr Tema-2010-00082 På Institutionen för

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) - rapport

Uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) - rapport Tjänsteskrivelse 1 (5) Datum Diarienummer 2014-03-03 2012/85 Personalenhetschef Helen Svensson 0410-73 34 96, 0708-81 79 35 helen.svensson@trelleborg.se Bildningsnämnden Uppföljning av det systematiska

Läs mer

Arbetsmiljö- och hälsastrategi

Arbetsmiljö- och hälsastrategi Datum Arbetsmiljö- och hälsastrategi Antagen av kommunstyrelsen 2016 Antagen av: Kommunstyrelsen 2016-04-05, 73 Dokumentägare: Personalavdelningen Ersätter dokument: Dokumentnamn: Arbetsmiljö- och hälsastrategi

Läs mer

Uppgiftsfördelning av arbetsmiljöarbetet

Uppgiftsfördelning av arbetsmiljöarbetet Uppgiftsfördelning av arbetsmiljöarbetet Med uppgiftsfördelning av arbetsmiljöarbetet menas att fördela arbetsmiljöuppgifter från arbetsgivarens högsta nivå och neråt i organisationen. Politikerna i Barn-

Läs mer

Regional strategi för arbetsgivarpolitik

Regional strategi för arbetsgivarpolitik Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten

Läs mer

Arbetsmiljöbokslut. år 2012

Arbetsmiljöbokslut. år 2012 Arbetsmiljöbokslut 2 Personalredovisning till nämndens årsredovisning Antal anställningar den 1 november 2012 Befattningsbenämning Antal personer Antal anställningar Antal årsarbetare Medelålder Administratörer

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Pilagårdsskolan

Arbetsmiljöpolicy. Pilagårdsskolan Pilagårdsskolan Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöarbete ska organiseras så att vi kan uppfylla arbetsmiljölagens krav på en god arbetsmiljö. En god arbetsmiljö kan stimulera medarbetarna till arbetsglädje,

Läs mer

Personalbokslut 2012

Personalbokslut 2012 Personalbokslut 2012 Personalbokslut 2012 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska ge en aktuell bild

Läs mer

ESLÖVS KOMMUN. Riktlinjer för arbetsplatsträffar. Planera för arbetsplatsträff. Genomföra arbetsplatsträff

ESLÖVS KOMMUN. Riktlinjer för arbetsplatsträffar. Planera för arbetsplatsträff. Genomföra arbetsplatsträff Riktlinjer för arbetsplatsträffar Arbetsplatsträffen ska möjliggöra för samtliga medarbetare att aktivt delta i och ta ansvar för utveckling, planering och uppföljning samt ständig förbättring av den egna

Läs mer

Personalpolitiskt program 2009

Personalpolitiskt program 2009 Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument

Läs mer

Fördelning av arbetsmiljöuppgifter

Fördelning av arbetsmiljöuppgifter Högskolan i Gävle 2011-11-23 Fördelning av arbetsmiljöuppgifter Enligt arbetsmiljölagen 3 kap 2 skall arbetsgivaren vidta alla åtgärder som behövs för att förebygga att arbetstagaren utsätts för ohälsa

Läs mer

Kollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun

Kollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun Bilaga 3 Kollektivavtal om samverkan för Valdemarsviks kommun Inledning Parterna sluter detta avtal med stöd av FAS 05 (Förnyelse-Arbetsmiljö-Samverkan i kommuner, landsting och regioner). Parternas syfte

Läs mer

Beskrivning av Teknikförvaltningens systematiska hälso- och arbetsmiljöarbete

Beskrivning av Teknikförvaltningens systematiska hälso- och arbetsmiljöarbete Beskrivning av Teknikförvaltningens systematiska hälso- och arbetsmiljöarbete Teknikförvaltningen, 2008-08-14 Inledning En god och utvecklande arbetsmiljö bidrar till att förebygga arbetsskador och ohälsa,

Läs mer

POLICY FÖR ARBETSMILJÖN I HÄRJEDALENS KOMMUN

POLICY FÖR ARBETSMILJÖN I HÄRJEDALENS KOMMUN FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Kf 150 2015-10-05 Ks 12 1 POLICY FÖR ARBETSMILJÖN I HÄRJEDALENS KOMMUN God arbetsmiljö ska prägla Härjedalens kommun i dess tjänster, i utrustningar, lokaler,

Läs mer

Personalavdelningens PA-handbok

Personalavdelningens PA-handbok Personalavdelningens PA-handbok Datum ARBETSMILJÖPROGRAM FÖR UDDEVALLA KOMMUN Antaget i Kommunstyrelsen 1994-06-28 Beslut om revidering i Kommunstyrelsen 1999-06-22 1 Bakgrund...1 2 Kommunövergripande

Läs mer

Lönestatistik,Stockholms stad, intranätet med anställda med en månadslön större än 10 000 kr. Månad

Lönestatistik,Stockholms stad, intranätet med anställda med en månadslön större än 10 000 kr. Månad ADMINISTRATIV ASSISTENT ADMINISTRATIV CHEF ADMINISTRATIV GRUPPCHEF ADMINISTRATIV SEKRETERARE ADMINISTRATÖR ANLÄGGNINGSCHEF ANLÄGGNINGSINGENJÖR ANTIKVARIE ARBETSINSTRUKTÖR ARBETSKONSULENT ARBETSLEDARE Kvinnor

Läs mer

Sammanställning handlingsplaner från medarbetarenkät 2014

Sammanställning handlingsplaner från medarbetarenkät 2014 Handläggare Anita Jönsson Tfn 0142-850 78 Kommunstyrelsens förvaltning 1(5) Tjänsteskrivelse 2015-08-31 KS/2015:28 Kommunstyrelsen Sammanställning handlingsplaner från medarbetarenkät 2014 Samtliga förvaltningar

Läs mer

Rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete Antagen av Direktionen 010919 Reviderad av Cesam 080214

Rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete Antagen av Direktionen 010919 Reviderad av Cesam 080214 Rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete Antagen av Direktionen 010919 Reviderad av Cesam 080214 Följande rutiner finns inom Sydskånska gymnasiet för att signaler om fysisk- och psykosocial ohälsa och

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy 1(5)

Arbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy 1(5) Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöpolicy 1(5) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 3 Mål... 3 Genomförande... 3 Samverkan och delaktighet... 3 Systematiskt arbetsmiljöarbete... 4 Uppföljning... 4 Avslutning...

Läs mer

1. Syfte Syftet är klargöra uppgiftsfördelningen för att säkerställa en effektiv ledning och styrning inom arbetsmiljö.

1. Syfte Syftet är klargöra uppgiftsfördelningen för att säkerställa en effektiv ledning och styrning inom arbetsmiljö. Verktygslådan SMART Titel Utgåva Uppgiftsfördelning 2015-01-23 1. Syfte Syftet är klargöra uppgiftsfördelningen för att säkerställa en effektiv ledning och styrning inom arbetsmiljö. 2. Förutsättningar

Läs mer

Arbetsmiljöplan 2013. Socialnämnden

Arbetsmiljöplan 2013. Socialnämnden Tjänsteskrivelse 2013-02-27 SN 2013.0059 Handläggare: Annika Ljungberg, Personalavdelningen Socialnämnden Arbetsmiljöplan 2013 Sammanfattning Enligt kommunens arbetsmiljöpolicy ska varje nämnd upprätta

Läs mer

BESTÄMMELSER FÖR HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ

BESTÄMMELSER FÖR HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ Blad 1 BESTÄMMELSER FÖR HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ Antagna av kommunfullmäktige 13 mars 2014 (Ersätter tidigare beslutad hälsopolicy KS 2004-08-25 samt Arbetsmiljöbestämmelser med riktlinjer för systematiskt

Läs mer

Riktlinjer till personalpolicy - Arbetsmiljö

Riktlinjer till personalpolicy - Arbetsmiljö Riktlinjer 2010-04-28 Riktlinjer till personalpolicy - Arbetsmiljö Antagna av Personal- och förhandlingsutskottet 2010-04-28, att gälla från och med 2010-05-17 2 Innehåll Bakgrund...3 Riktlinjer...3 Systematiskt

Läs mer

Arbetsmiljö- och likabehandlingsplan

Arbetsmiljö- och likabehandlingsplan Arbetsmiljö- och likabehandlingsplan 2016-2018 Barn- och grundskolenämndens verksamhetsområde Dokumentnamn Arbetsmiljö- och likabehandlingsplan för barn- och grundskolenämnden Dokumentansvarig Stabschef,

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Hässleholms kommuns värdegrund Medborgaren i fokus Med respekt för individen Kvalitet som syns Hässleholms kommuns

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Delegering av arbetsmiljö 2016

Delegering av arbetsmiljö 2016 Tjänsteskrivelse 1 (1) 2015-10-30 FHN 2015.0027 Handläggare Ulrika Lundgren Folkhälsonämnden Delegering av arbetsmiljö 2016 Sammanfattning Enligt AFS 2001:1 ska arbetsgivaren fördela uppgifterna i verksamheterna

Läs mer

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett

Läs mer

1. Syfte Syftet är klargöra uppgiftsfördelningen för att säkerställa en effektiv ledning och styrning inom SMART-området.

1. Syfte Syftet är klargöra uppgiftsfördelningen för att säkerställa en effektiv ledning och styrning inom SMART-området. Verktygslådan SMART Titel Utgåva Uppgiftsfördelning 2011-12-15 1. Syfte Syftet är klargöra uppgiftsfördelningen för att säkerställa en effektiv ledning och styrning inom SMART-området. 2. Förutsättningar

Läs mer

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PERSONALPOLITISKT PROGRAM PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare

Läs mer

Ansvarig: Personalchefen

Ansvarig: Personalchefen Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan

Läs mer

Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare

Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare 1 (13) Mångfaldsplan plan för lika rättigheter och möjligheter hos Hultsfreds kommun som arbetsgivare 2 (13) Inledning Hultsfreds kommun ser mångfalden som ett uttryck för att alla rättigheter, möjligheter

Läs mer

Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning

Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Monika Nordh Cangemark 2014-09-11 SFN 2014/0757 0480-450406 Servicenämnden Jämställdhetsplan serviceförvaltningen - redovisning Förslag till beslut Servicenämnden

Läs mer

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136. Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...

Läs mer

REHABILITERINGSPOLICY

REHABILITERINGSPOLICY REHABILITERINGSPOLICY GULLSPÅNG KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2004-08-30, 46 Dnr: KS 2014/621 Reviderad: 2008 Reviderad: 2015-01-26, 13 Revideras 2020-01 Kommunledningskontoret Torggatan 19, Box

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun

JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun Sida 1 av 10 JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014 för Valdemarsviks kommun Sida 2 av 3 Ordlista... 3 Nulägesbeskrivning Bakgrund... 4 Kommunpolicy:... 4 Personalstruktur... 5 Hälsa... 5 Sjukfrånvaro... 5 Jämställda

Läs mer

Uppföljning av. det systematiska arbetsmiljöarbetet, fortbildningsinsatserna och jämställdhetsarbetet inom förvaltningen

Uppföljning av. det systematiska arbetsmiljöarbetet, fortbildningsinsatserna och jämställdhetsarbetet inom förvaltningen Uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet, fortbildningsinsatserna och jämställdhetsarbetet inom förvaltningen Barn- och utbildningsnämnden År 2011 2 Bakgrund Arbetsgivaren har enligt arbetsmiljölagen

Läs mer

PERSONALBOKSLUT. Eslövs kommun

PERSONALBOKSLUT. Eslövs kommun 2014 PERSONALBOKSLUT Eslövs kommun 2 Innehåll: Personalavdelningen, Kommunledningskontoret Produktion och layout: Informationsavdelningen, kommunledningskontoret Foto: Anna Terstad, Carin Svensson Krüger

Läs mer

Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete. Föreskrifternas tillämpningsområde. Definition av systematiskt arbetsmiljöarbete

Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete. Föreskrifternas tillämpningsområde. Definition av systematiskt arbetsmiljöarbete AFS 2001:1 Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete Utkom från trycket Den 16 mars 2001 Beslutade den 15 februari 2001 (Ändringar införda t.o.m. 2008-09-30) Arbetsmiljöverket meddelar

Läs mer

Fördelning av arbetsmiljöuppgifter från kommunstyrelsen till kommundirektören

Fördelning av arbetsmiljöuppgifter från kommunstyrelsen till kommundirektören Fördelning av arbetsmiljöuppgifter från kommunstyrelsen till kommundirektören Innebörden av att fördela arbetsmiljöuppgifter Huvudansvaret för arbetsmiljön vilar på arbetsgivaren. Det är arbetsgivarens

Läs mer

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Systematiskt arbetsmiljöarbete Systematiskt arbetsmiljöarbete AFS 2001:1 med ändringar i AFS 2003:4 Reglerna innehåller grundläggande krav på arbetsmiljöarbetet Reglerna utvecklar och preciserar hur arbetsgivaren ska gå tillväga för

Läs mer

Medarbetarenkät 2014 Medarbetarenkäten genomförs under perioden 15 september 6 oktober 2014.

Medarbetarenkät 2014 Medarbetarenkäten genomförs under perioden 15 september 6 oktober 2014. Chefsinformation 0 Medarbetarenkät 2014 Medarbetarenkäten genomförs under perioden 15 september 6 oktober 2014. Medarbetarenkäten i nuvarande utseende genomfördes första gången 2012, i samarbete med Högskolan

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Koncernkontoret Koncernstab HR

Koncernkontoret Koncernstab HR 1 (7) REGION SKÅNE 2013 ÅRS UPPFÖLJNING AV DET SYSTEMATISKA ARBETSMILJÖARBETET (SAM) För att säkerställa det systematiska arbetsmiljöarbetets effektivitet, funktion och utveckling måste det regelbundet

Läs mer

Delegation avarbetsmiljöansvar

Delegation avarbetsmiljöansvar 111) 2010-11-26 SKOLFÖRVALTNINGEN Sören Gustafsson till Skol nämnden i Sala Delegation avarbetsmiljöansvar Kommunstyrelsen har i beslut 2006-11-13 160, antagit och fastställt Arbetsmiljöpolicy och delegations

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete. 1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och

Läs mer

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa

Läs mer

Program för att förebygga, bemöta och följa upp våld och hot i arbetsmiljön

Program för att förebygga, bemöta och följa upp våld och hot i arbetsmiljön Stockholms läns landsting Landstingsstyrelsens förvaltning Program för att förebygga, bemöta och följa upp våld och hot i arbetsmiljön 1 Inledning Arbetet mot våld och hot är ett prioriterat utvecklingsområde

Läs mer

Information. Så fungerar samverkan på olika nivåer. Enköpings kommun

Information. Så fungerar samverkan på olika nivåer. Enköpings kommun Information Så fungerar samverkan på olika nivåer Enköpings kommun Foto IBL Innehåll Inledning 5 Detta är samverkansavtalet 6 CSG central samverkansgrupp 8 FSG förvaltningens samverkansgrupp 10 SG enhetens

Läs mer

Förslag till yttrande över motion angående psykisk ohälsa och sjukskrivningar i Landstinget Blekinge

Förslag till yttrande över motion angående psykisk ohälsa och sjukskrivningar i Landstinget Blekinge Landstingsdirektörens stab 2016-04-25 Ärendenummer: 2015/00301 Kanslienheten Dokumentnummer:2015/00301-3 Helene Håkansson Till landstingsstyrelsen Förslag till yttrande över motion angående psykisk ohälsa

Läs mer

Arbetsmiljörapport tas fram årligen och är ett tillbakablickande dokument som beskriver arbetsmiljön

Arbetsmiljörapport tas fram årligen och är ett tillbakablickande dokument som beskriver arbetsmiljön Malmö stad Kulturförvaltningen 1 Datum 2016-01-25 Vår referens Anja Angsmark HR konsult Tjänsteskrivelse Kulturförvaltningens arbetsmiljörapport 2015 KN-2015-3498 Sammanfattning Det systematiska arbetsmiljöarbetet

Läs mer

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar

Läs mer

AVTAL. Samverkansavtal. Hudiksvalls kommun

AVTAL. Samverkansavtal. Hudiksvalls kommun AVTAL Samverkansavtal 2006 Hudiksvalls kommun Inledning Med FAS 05 (Förnyelse, Arbetsmiljö, Samverkan i kommuner, landsting och regioner) som utgångspunkt har parterna inom Hudiksvalls kommun träffat denna

Läs mer

Arbetsmiljö- policy för Hofors kommun

Arbetsmiljö- policy för Hofors kommun Arbetsmiljö- policy för Hofors kommun Reviderad och fastställd av kommunstyrelsen 2009-04-14 Reviderad och fastställd av kommunfullmäktige 2009-05-18 1 Innehållsförteckning I. Varför ska vi ha en arbetsmiljöpolicy?

Läs mer

Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen

Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen Tjänsteskrivelse 1 (1) 2016-02-25 BUN 2016.0096 Handläggare Lotta Frisk Personalbokslut 2015, barn- och utbildningsförvaltningen Sammanfattning Barn- och utbildningsförvaltningen tar varje år fram ett

Läs mer

EDA KOMMUN ARBETSMILJÖ- POLICY

EDA KOMMUN ARBETSMILJÖ- POLICY EDA KOMMUN ARBETSMILJÖ- POLICY 070130 Innehållsförteckning: ARBETSMILJÖPOLICY... 3 1. MÅL FÖR ARBETSMILJÖN... 3 2. EN GOD ARBETSMILJÖ INNEFATTAR:... 3 3. ORGANISATION... 3 3.1 Arbetstagarens ansvar...

Läs mer

EN ARBETSGIVARPOLITIK FÖR UTVECKLING OCH TRYGGA ARBETSPLATSER Gemensamt rödgrönt principprogram inför landstingsvalet 2010

EN ARBETSGIVARPOLITIK FÖR UTVECKLING OCH TRYGGA ARBETSPLATSER Gemensamt rödgrönt principprogram inför landstingsvalet 2010 EN ARBETSGIVARPOLITIK FÖR UTVECKLING OCH TRYGGA ARBETSPLATSER Gemensamt rödgrönt principprogram inför landstingsvalet 2010 Landstinget i Uppsala län 2010-04-08 2 (7) Innehållsförteckning Vi kan och vill

Läs mer

Arbetsmiljöplan, folkhälsonämnden 2015

Arbetsmiljöplan, folkhälsonämnden 2015 Styrdokument 2014-11-11 Ansvarig organisationsenhet: Folkhälsoförvaltningen Fastställd av Folkhälsonämnden 2014-11-12 Ersätter Arbetsmiljöplan 2014, 2013-12-11 146 c:\temp\cjen9qrefr.doc Arbetsmiljöplan,

Läs mer

Antagen av Kommunfullmäktige , 78. Jämställdhetsplan Uppvidinge kommun

Antagen av Kommunfullmäktige , 78. Jämställdhetsplan Uppvidinge kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-08-30, 78 Jämställdhetsplan Uppvidinge kommun 2016-2018 Sida 2 av 10 Innehåll INLEDNING... 3 Varför behövs en jämställdhetsplan?... 3 Vad är ett gott jämställdhetsarbete?...

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.

Läs mer

Riktlinje för arbetsmiljö och hälsahållbart

Riktlinje för arbetsmiljö och hälsahållbart [Dubbelklicka här för att infoga en bild] Riktlinje för arbetsmiljö och hälsahållbart Dokumenttyp: Riktlinjer Antaget av: Kommunstyrelsen Status: Antaget 2016-06-14 239 Giltighetstid: Tills vidare Linköpings

Läs mer

Kommunledningskontoret Personalenheten 1(5)

Kommunledningskontoret Personalenheten 1(5) Kommunledningskontoret 2010-12-12 Personalenheten 1(5) VARFÖR SAMVERKAN? Målet med samverkan är att skapa förutsättningar för en god arbetsmiljö som leder till ett positivt arbetsklimat och god hälsa.

Läs mer

Policy Arbetsmiljöpolicy

Policy Arbetsmiljöpolicy Policy Arbetsmiljöpolicy Fastställd av: KF 182 2016-11-22 Revideras senast: 2019-12-31 Innehåll Policy Arbetsmiljöpolicy... 3 Omfattning... 3 Vem omfattas av policyn... 3 Definition av arbetsmiljö i denna

Läs mer

Dnr 2044/2010-204 2010-02-24. Arbetsmiljönämnden

Dnr 2044/2010-204 2010-02-24. Arbetsmiljönämnden 2010-02-24 Dnr 2044/2010-204 Arbetsmiljönämnden Delegering av arbetsmiljöuppgifter. PM Ersätter 5678/01-013 Anvisningar för arbetsmiljöarbetet vid institutionen. Arbetsmiljönämnden fastställde detta dokument

Läs mer

Systematiskt arbetsmiljöarbete. Glasmästeri Fasad Bilglas Ramverkstäder

Systematiskt arbetsmiljöarbete. Glasmästeri Fasad Bilglas Ramverkstäder Systematiskt arbetsmiljöarbete Glasmästeri Fasad Bilglas Ramverkstäder Glasklart! Bra arbetsmiljö ger ökad lönsamhet. Ett systematiskt arbetsmiljöarbete - SAM - ger ökad vinst genom minskade kostnader

Läs mer

PERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se

PERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se h PERSONALBOKSLUT 2011 norrtalje.se h PERSONALBOKSLUT 2011 Norrtälje Kommun sammanställer årligen ett personalbokslut som en del av kommunens redovisning. Avsikten med detta är att personalbokslutet ska

Läs mer

SAM 2012. Systematiskt arbetsmiljöarbete. Årlig revision av systematiskt arbetsmiljöarbete i Tomelilla kommun förvaltning 2010. Dnr 2011.

SAM 2012. Systematiskt arbetsmiljöarbete. Årlig revision av systematiskt arbetsmiljöarbete i Tomelilla kommun förvaltning 2010. Dnr 2011. [Skriv text] Årlig revision av systematiskt arbetsmiljöarbete i Tomelilla kommun förvaltning 2010. Dnr 2011.10118 SAM 2012 Systematiskt arbetsmiljöarbete CeSam /Maria Wihlborg Årlig revision av systematiskt

Läs mer

rutin modell plan policy program regel riktlinje strategi taxa rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet inom Barn- och utbildningsförvaltningen

rutin modell plan policy program regel riktlinje strategi taxa rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet inom Barn- och utbildningsförvaltningen modell plan policy program regel rutin rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet inom Barn- och riktlinje strategi taxa............................ Beslutat av: Barn- och utbildningsnämnden Beslutandedatum:

Läs mer

STÖD FÖR SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE

STÖD FÖR SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE STÖD FÖR SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE 1. Systematiskt arbetsmiljöarbete Piteå kommuns Personalpolitiska riktlinjer för arbetsmiljö och samverkansavtal är vägledande i arbetsmiljöarbete. Arbetsmiljörutinerna

Läs mer

Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Serviceförvaltningen

Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Serviceförvaltningen Handläggare Datum 2016-02-02 Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet Serviceförvaltningen 2015 Sammanställt av kommunhälsan Ann-Sofi Carlsson Kommunhälsan Kommunledningskontoret Adress

Läs mer

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Systematiskt arbetsmiljöarbete Systematiskt arbetsmiljöarbete AFS 2001:1 Reglerna innehåller grundläggande krav på arbetsmiljöarbetet Reglerna utvecklar och preciserar hur arbetsgivaren ska gå tillväga för att uppfylla sitt arbetsmiljöansvar

Läs mer

Arbetsmiljöhandbok. Dokumentdatum: 2015-04-02

Arbetsmiljöhandbok. Dokumentdatum: 2015-04-02 0 Register Arbetsmiljöhandbok 205-04-02 () Flik Innehåll 0 Register 02 Inledning 03 Arbetsmiljöpolicy 04 Samverkan i arbetsmiljöarbetet 05 Fördelning av arbetsmiljöuppgifter 05. Blankett för fördelning

Läs mer

Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM)

Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) Årlig av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: Enligt föreskrifterna om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1) 11 ska arbetsgivaren följa upp

Läs mer