Ett familjeägt företag som varit med och byggt upp Stockholm.

Transkript

1

2 Ett familjeägt företag som varit med och byggt upp Stockholm. Byggnadsfirma Olov Lindgren AB är ett familjeföretag som grundades Samma år satte vi spaden i marken för att bygga vårt första hus i Hammarby. Vår byggmästartradition och långa erfarenhet av att förvalta, renovera och bygga har gett oss helhetsperspektiv och en unik kompetens. Vår förvaltningsfilosofi är baserad på omsorg och trygghet genom personlig närvaro och snabb service. AFFÄRSIDÉ Koncernen Olov Lindgren ska äga, förvalta, förvärva och bygga hyresfastigheter, företrädesvis i Stockholm. Vi ska erbjuda marknaden bostäder, butiker och kontor av hög kvalitet. Med hyresgästernas behov som utgångspunkt ska vi förvalta och utveckla vårt fastighetsbestånd med motiverad och välutbildad egen personal. TRADITION Vi är sedan 1930-talet en aktör på Stockholms bygg- och fastighetsmarknad och har härigenom skaffat en gedigen branschkunskap som kopplas till långsiktiga ekonomiska och kvalitativa mål. Låg belåning, återinvestering av vinstmedel samt självfinansierad verksamhet har resulterat i en mycket stabil ekonomi. FRAMTIDEN Vi kommer att fortsätta förvärva fastigheter. Bevara, förbättra och behålla dem, samt arbeta för ett tryggt, sunt och komfortabelt boende eller yrkesutövande för våra hyresgäster. Vår filosofi har förädlats genom åren men grundtanken, att arbeta långsiktigt och hålla hög servicenivå, är och förblir densamma. En daglig och snabb länk för effektiv kommunikation och service är våra fastighetsvärdar, som bor i grannskapet. Att arbeta med fastigheter är också att vara delaktig i att bygga och förvalta i vår framtida stad, en fortgående process som engagerar oss. STOCKHOLM l Utsiktsvy från Urvädersklippan Mindre 3, Klevgränd 8/Urvädersgränd 9.

3 OLOV LINDGRENS HISTORIA 1938 bygger vi vårt första hus i Hammarbyhöjden inledes satsningen på innerstaden genom förvärv av fastigheten Veken 12 på Södermalm, där en bostadsfastighet uppförs i egen regi står vårt huvudkontor på Drottninggatan 97, Stjärnfallet 16, inflyttningsklart förvärvas 25 fastigheter med renoveringsbehov, samtliga i innerstaden uppförs vår senaste nyproduktion, fastigheten Klarbäret 3 på Ruddammen, med 109 lägenheter börjar vi förvärva kommersiella fastigheter i innerstaden omfattar vårt fastighetsbestånd 108 fastigheter med cirka kvadratmeter uthyrbar bostads- och lokalyta.

4

5 VD:s kommentar LEDNING l VD Jan Ellström och styrelseordförande Rune Nämberg fyller Byggnadsfirma Olov Lindgren AB 75 år vilket också är temat i denna årsberättelse. Företagets själ illusteras faktiskt i omslagsbilden, ett ganska ordinärt foto som skulle kunna komma från många städer. Men det välkända Stockholms stadshus syns i fonden vilket markerar att Olov Lindgren under alla 75 år endast verkat i staden Stockholm och ingen annanstans. I förgrunden syns två ganska typiska bostadshus, självklart ägda av Olov Lindgren, men som symboliserar att vi ägnat huvuddelen av våra 75 år åt hyresbostäder. Endast under de senaste åren har vi diversifierat mot kommersiella fastigheter. Egentligen ville vi nog stanna kvar inom bostadsfastigheter men ombildningen till bostadsrätter konkurrerade ut våra möjligheter till förvärv och vi tvingades tänka nytt. Ytterligare en faktor gör att jag gillar omslagsbilden. I ett av de avbildade husen utefter gatan hade jag min första egna bostad i Stockholm. Mina föräldrar sålde en bostadsrätt och säljaren lämnade denna hyresrätt som dellikvid. Så gick det till för fyrtio år sedan. Byggmästare Olov Lindgren började bygga bostadshus i Hammarbyhöjden Det första huset låg på Nathortsvägen och såldes för att han skulle kunna finansiera sitt andra bygge på Finns Malmgrens Väg 30-34, vilket vi fortfarande äger. Ytterligare ett hus i Fruängen såldes i början på 1950-talet för att möjliggöra första nybygget i innerstan, hörnan Klippgatan/Åsögatan på Södermalm. Så fortsatte det i ett jämt tempo fram till mitten på 1970-talet då politikerna förbjöd fortsatta rivningar. Olov Lindgren fortsatte istället med att renovera bostadshus i innerstan. I samband med att husen renoverades behövde hyresgästerna evakueras och i en sådan process byttes min första lägenhet till en i Olov Lindgrens bestånd vilket innebär att min första kontakt med företaget Olov Lindgren blev en hyresrätt på Östermalm i ett hus som vi fortfarande äger. Några år senare sålde jag hyresrätten svart via ett skenkontrakt. För länge sedan preskriberat, men så gjorde man på den tiden. Tyvärr måste jag som VD i ett av få kvarvarande bolag med hyresrätter konstatera att gråa och svarta affärer fortfarande förekommer. Vi försöker stävja så gott det går men har faktiskt ingen ekonomisk fördel, snarare mer kostnader jämfört med de fastighetsägare som ser genom fingrarna eller kanske till och med deltar i dessa affärer. Olov Lindgren som bolag har alltid och kommer alltid att acceptera de regler samhället ställer upp men självklart skulle vi känna det spännande att få verka i en bransch där marknadsekonomi skulle gynna duktigare fastighetsägare före sämre. En bransch som är hårt konkurrensutsatt är den med kontorslokaler. Här gäller det att leverera det som kunden vill ha. I vårt nyligen färdigställda kontorshus på Kungsgatan 56 har vi både bra tekniska förutsättningar och bevarade gamla detaljer som till exempel kakelugnar. Det som överraskat mig är att ytan per arbetsplats fortsätter att minska vilket innebär att mer luft och kyla behövs. Huruvida denna fortsatta hopträngning innebär lägre eller högre hyra får framtiden utvisa. Timpenningen för en yrkesarbetare har sedan 1938 ökat från 1,55 kronor till cirka 180 kronor. Renovering av våra bostadshus fortsätter men framåt ser vi att de hus som vi själva byggde från slutet på 1950-talet inte behöver byggas om på lika övergripande sätt. Planlösningarna är genomgående bra, hissar finns i husen och vissa material till exempel kökssnickerier kan till och med vara bättre än dagens standard. Det hindrar inte att hyresgästerna kan vilja ha nya kök beroende på andra faktorer. Stambyten behöver göras och kan hanteras på lite olika sätt, allt från att fastigheten evakueras till att så kallad relining genomförs med kvarboende. En individuell plan erfordras för varje fastighet. En intressant faktor är att alla de fastigheter som vi byggt i Stockholms förorter har byggts med lika hög standard som de som vi byggt i innerstaden. I Olov Lindgrens mål ligger en kombination av ekonomiskt resultat och kundnöjdhet. Under 2012 uppnåddes ett tillfredsställande resultat inom båda områdena. I fastighetsförvaltningens natur ligger att hela tiden åstadkomma små förbättringar vilket vi försöker uppnå genom att utveckla samtliga medarbetare. För styrelse och ledning återstår att ta de konkreta besluten kring köp av nya fastigheter. Den kommersiella marknaden i Stockholm är fortfarande stabil och till de objekt som kommer till salu finns det gott om köpare som kan ordna finansieringen. Bostadshusmarknaden har sedan många år i praktiken upphört där de objekt som blir till salu normalt omvandlas till bostadsrätter. Därför är det extra roligt (och dyrt) när vi lyckas köpa enstaka bostadshyreshus. Alternativet till att förvärva hyresrätter är att bygga nya men huvuddelen av Stockholms markanvisningar lämnas till bostadsrättbyggare. Dock kan vi glädjas åt en liten markanvisning för 35 hyresrätter i Björkhagen, nära den plats där Olov Lindgrens första hus byggdes för 75 år sedan. Stockholm i mars 2013 Jan Ellström Verkställande Direktör 5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19 Miljö Kontinuerligt bedrivs ett arbete hos Olov Lindgren inom miljöområdet. Med hjälp av extern konsultfirma följer vi ett miljö- och energiledningssystem som ska leda till förbättringar. Flera arbetsgrupper följer utvecklingen inom olika delar. Genom ett bestånd på drygt 100 fastigheter kan vi prova olika lösningar för att sedan om de fungerar genomföra dem i alla fastigheter. För närvarande genomför vi försök med värmepumpar som arbetar med frånluft eller avloppsutemiljö l Fastighetsskötaren Lars vatten. Som spetsvärme Nordensson planterar blommor på under vinterhalvåret testas Drabanten 2 vid Kungsbroplan. stadsgas. Effektavgifter som sätts av nätdistributören, som har monopol, omöjliggör elvärme eller fjärrvärme som komplement. Sedan 2011 köper vi elenergi från 100 % förnyelsebara energikällor. Nedanstående diagram visar förbrukningssiffrorna för de senaste åren. I huvudsak går de åt rätt håll det vill säga förbrukningen minskar. Genom att installera värmepumpar så minskar energiförbrukningen totalt men effekten blir också lägre värmeförbrukning och högre elförbrukning. I siffrorna redovisas elenergi för uppvärmning som fastighetsel. 147,4 146,9 36,0 143, För att uppnå vår miljöpolicy ska vi Minimera klimatpåverkan Hushålla med jordens resurser Kontinuerligt och systematiskt arbeta för att minska energianvändningen i byggnaderna, samt tillse att resurser finns tillgängliga för detta Förebygga föroreningar och minimera användningen av miljöfarliga ämnen Samverka med våra hyresgäster för att utveckla hållbara lösningar och en god inomhusmiljö Ställa energi- och miljökrav på våra leverantörer av produkter och tjänster Ständigt förbättra och utveckla vårt energioch miljöarbete Följa lagstiftning och övriga myndighetskrav gällande energi- och miljöfrågor KYLA (fastigheter med fjärrkyla) VÄRME (klimatkorrigerad) 147,7 Miljöpolicy: Byggnadsfirma Olov Lindgren AB är ett fastighetsbolag som långsiktigt äger, förvaltar och bygger hyresfastigheter i samklang med omgivning och samhälle. Vår vision är den hållbara staden, som tar hänsyn till natur och estetiska värden. Vårt energi- och miljöarbete ska präglas av en helhetssyn och en engagerad personal , , ,6 25,3 26, Kyla, kwh/m2 Värme, kwh/m2 VATTEN FASTIGHETSEL (ej hyresgästel) , , , Vatten, l/m El, kwh/m2 19

20

21

22

23

24

25 Vårt fastighetsbestånd 25

26

27

28

29

30

31

32 Byggnadsfirma Olov Lindgren AB Box 45079, STOCKHOLM Telefon: E-post: Producerad av: Made by Yamile Foto där inget annat anges: Roland Karlsson Tryckt hos: Ineko AB 32