A new challenge every day. Presentation Tallinn 17 th February 2011

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "A new challenge every day. Presentation Tallinn 17 th February 2011"

Transkript

1 A new challenge every day Presentation Tallinn 17 th February 2011

2 Paul Kleiby CEO Network Logistics Vice President Solving Efeso Nordic 30 years expierince within Logistics Car industry Retail 2

3 Our offer Our competence. Your solution. Network Logistics provides innovative solutions in strategy, investigations, analysis and optimization, process mapping and process design, implementation and monitoring of a variety of industries. We offer several ready-skills programs, but also completely tailored training packages. Retail Handel & Distribution Transport & Lager Hamn & Terminal Sjukvård Strategiutredningar Analys och optimering Processkartläggning & Processdesign Implementering & Uppföljning 3 Kompetensprogram och utbildning

4 Logistics trends Increase of environmental requirements for a sustainable development Centralizing of warehousing and related services Bigger and fewer distribution hubs Increased co-use of transports between companies Intermodality: combined train, ferry and truck transports, enforced by climate changes Intermodality: combined train, ferry and truck transports, due to restrictions for traffic, maut(taxes) Changes in the sourcing patterns? Kina -> Europa -> production situated close to consumer (eco-trend) 4

5 Development drivers Technical development such as for instance new railway wagons Restricted city zones to reduce environmental impact of cars Traffic crowds in bigger cities Better utilization of the railway infrastructure New bridges between Denmark and Germany Trans-sibirian railway Vikingline makes the Black sea less distant Environment-friendly fuel for ferries 5

6 Total Landed cost Production logistic cost+inbound transportation+warehouse cost+outbound transportation cost+customer logistic cost = total landed cost 6

7 Umeå Norway Denmark Göteborg Varberg Helsingborg Malmö Trelleborg Sweden Ystad Stockholms hamnar Oskarshamn Karlskrona Karlshamn Trailers, lastfordon och släp* FinlandTrelleborg Göteborg Helsingborg Lake Ladoga 443 Lake 341 Onega Malmö Stockholm Suir Totalt Estonia Latvia Lithuania Trelleborgs Neva hamn Hamn med trailerflöde Med Trelleborg förbindande Hamn Tågpendel Färjeförbindelse Belarus 7 Netherlands Belgium Rhine Germany Poland Dnieper * Statistik hämtad från Sveriges Hamnar Don

8 Intermodality Intermodality defines the ability for a loading unit to be carried by many means of transportation. Loading units is commonly containers or semitrailers. The means of transportation is train, truck or ferry 8

9 Analyse hub system Hub system Kina Qingdao Shanghai Fuzhou Xiamen Yantian 9

10 Cost reductions with Slipsheets Besparing slipsheets Besparing 1 = 30 minuter att lossa en 40 container istället för 6 timmar Besparing 2 = Färre upptagna portar och ingen ockuperad varumottagningsyta Besparing 3 = Färre arbetsskador genom bättre arbetsmiljö 10

11 Kockums Megaswing 11

12 12 Var finns godset?

13 Logistic structure

14 Which market for the distribution? Norra Europa Öresundsregionen Helsingborgsregionen Ängelholm Spridnings- och upptagningsfokus Transportsätt Inbound: Båt, järnväg och bil Outbound: Bil

15 New Logistics Hubs :Logistikposition Karlshamn 15

16 McDonalds restaurants in Sweden 16

17 18 Lagerstruktur ICA

18 19 Lagerstruktur Axfood

19 Logistikstruktur vald 1:pkts lösning Terminal: Bro Crossdocks med lagring: Malmö Göteborg Nässjö Karlstad Bro Borlänge Sundsvall Umeå Luleå 20

20 Coop train 21

21 The market for furniture The core business is decreasing Stora butikskedjorna växer IKEA, JYSK In-sourcad logistik (IKEA) God anpassat efter standardiserade lastbärare Ökad andel gods på pall Platta paket och pallgods 33% 42% 48% 34% 27% 48% IKEA Svenska Försäljnings AB* Jysk AB, Arlöv* Kedjorna 18% 7% 12% 6% 16% 10% Övriga Ompositionering nödvändig i form av utökat tjänsteutbud och nya kundsegment 22

22 till nya marknadsanpassade erbjudanden Each type of goods and the customer has several logistical options optimized for accessibility and logistics efficiency. The offer should be in addition to storage, cross dock and outbound include: On-time Hemleveranser dörr till dörr Leverans till andra mottagare än möbelhandel Logistic Control Tower Effektivare flöden direkt till kund/konsument Tillgång till nya marknader Optimering av kundens totala logistikkostnader Direktleveranser Konsolidering i Baltikum Integrerad butikslogistik Transparens Informationsdelning genom hela försörjningskedjan Kostnadseffektivitet Anpassning av transporttjänster efter behov Effektivare och frekventare transporter och DL Minskning av logistikkostnader i butik Bättre prognoser och planering för kund Effektivare lager och terminaler 23 Effektivare försörjningskedjor

23 Efficient warehousing

24 Do any of these sound familiar? We are totally out of space and about to increase our offsite space. We do not feel we are using our existing space very efficiently. Our business has changed, and our facility layout does not work anymore. "We have a space shortage and cannot get budget approval for an addition. We are sure we need a new storage concept, but not sure what is best for us. 25

25 Efficient warehousing 1. Check the blocklayout (flow and distance) 2. Improve the turnaround of the stock 3. Use the rule! Create a warehouse within a warehouse 4. Analyze your current picking methodology. Use software to sequence orders WMS and ERP 5. Understand your technology options. Pick by voice, scanner, PNG 6. Evaluate your storage equipment to ensure proper application 7. Incentive program 8. Clean the place 9. Security. Give the personell an Indentity 10. Increase the Size of the receiving area and put senior people in the Receiving 11. Create Signage in the warehouse 12. Take care of your most valuable customers 13. Implement a Days Work in a Day Disipline 14. Implement Cycle counting 15. Designate only two or three standard shipping cartons. 26

26 The elements of an Operational Design are: Detailed operational review of the current operation Operational data analyses Velocity Profiling: This is a velocity profile typical for many companies. Just 5% of the SKUs represent 60% of the lines shipped. This also means just 5% of the SKUs consume 60% of the picking labor. Conversely, the slowest moving 60% of the SKUs are less than 10% of the lines shipped. Order Profiles Receiving Profile Full Case / Split Case Profile Productivity measurements and benchmarking Growth projections Key Operating Volumes Chart Recommended operational description of each function Facility layout and Computer Added Design (CAD) Systems functionality Space requirements for each function Staffing requirements for each function Equipment requirements for each function Facility characteristics: size, height, dock doors, sprinkler type Bill of materials for all capital equipment Cost of each component Systems architecture and peripherals Implementation plan: facility, systems, & equipment 27

27 Kollmorgen Pick & Go 28

28 Warehouse Insight - Presentation Warehouse Insight is a product that enables complete insight into the operations of a warehouse. It is always customized to the needs of a specific organization and the conditions of their warehouse(s). Its usefulness covers several areas Operational insight Understanding your business Benchmarking Who/What/Where is best? Analysis What effect does changes and automation have? Reporting Teamleader tool Measures all aspects of the warehouse Teamleaders get access to better information With it they can improve their daily efforts 29

29 Foundation Warehouse Insight is an application built in Qlikview. Qlikview is a Business Intelligence software that collects data from multiple data sources and enables very powerful analysis and presentation of this data. Half the time spent in a project implementing warehouse insight concerns soft factors: Understanding the conditions and business of the current customer Understanding of the processes of the warehouse Defining suitable KPI:s and user-adapted views Making sure warehouse insight will be widely adopted and used - for maximum benefit of the tool Half the time is spent on hard factors: Developing, implementing and testing the Qlikview applikation. 30

30 Content Cross-sections As Qlikview is used a wide range of dive-downs and cross-sections over varying dimensions is possible. For example: How does load or efficiency vary over the day? Over the week? How does different group leaders compare? Hired vs. employed staff? Is this month better than last year? KPI:s If only proper data can be loaded, anything can be measured. For example: Process data (Receiving, replenishment, picking etc. Volume, hours, efficiency) Lead times Order structure Quality (Picking errors, on time shipments etc) Turnover rate, service level Staffing efficiency, absence levels, cost of overtime 31

31 32 Screenshot Overview page

32 33 Screenshot Process view (Picking)

33 34 Screenshot Custom cross-section (Picked packages per weekday)

34 Requirements The only really necessary data-source is production data from the WMS. Preferably row level transaction data. A data-source of hours spent by the labour working in the warehouse is also preferable. WMS Warehouse Insight Time HR ERP 35

35 Project execution A project can be deployed in three months time from start to hand over. Much of this time is for the customer: Workshops concerning definitions and data Demonstrations / Feedback Testing Defining content and interfaces Securing data Connection to data & dataprocessing Demo Implementation Testing & Verification Hand over Design 36

36 Logistics in Ports

37 Ports, terminals and dry ports customers

38 General approach Extensive collection of information Network Logistics AB Results Demands and expectations Conditions Flow of goods Competitors, local and global Analysis Experience Recommendations and decision basis External influence Identify progress factors 39

39 NetWork Logistics Harbor & Terminal Concept Positioning & strategy Scorecard Resource planning & space utility Costs analysis Combi-, dry- & marineterminal Train shuttles Perfomance tool Analysis of competitors & worldwide trends Flow efficiency Design of terminal layout Customs & safety, AEO Terminal functionality & services

40 Port of Helsingborg Harbor focus on streamlining and expanding NLAB mission: Rationalizing internal movement of goods Mapping internal transports & resources Simulating potential scenarios Analyze potential and effects of developing a new dry port Current strategic position Future expanding potentiality Development of scorecard and pilot project

41 Port of Lübeck Port of Lübeck looks to expand Skandinavian Kai & Nordland Kai NLAB mission: Mapping the area considering need of berths, truck & trailer area and warehousing Paper - Warehouses Schematic layout NEW TERMINAL Containers Paper - Färhallen Analysis of flow of goods Simulation of different flow scenarios Optimizing the ship schedule Designing the layout Ship Cars Trailers & Swap bodies

42 Combi Terminal, Jönköping New combi terminal in Torsvik, Jönköping NLAB mission: Designing the combi terminal Analysis of future flows of gods Modeling a efficient terminal layout, build up in 3 steps Simulation & optimization of handling equipment Evaluating of terminal services 3b. 3a & c. 5a-d. och 8. 6a. Requirement 6b. definition for IT & Safety 2d. 2b. 2c. 7. 4b-c. 2a. 4a.

43 Distribution

44 Pick & Delivery example from DHL Malmö Large city Borås Average city Distance from terminal (km) 60- C High Geographic segmentation Segment Medium Low 0-30 D Distance from termibal (km) 60- Intensity More than xxx Between xxx Less than xx 0-30 B C E A D Description High to medium intensity with short or medium distance from terminal. Great potential to use Segment A information to plan and optimize the production. Distance from termibal (km) Segment B Segment C Segment D 60- B C High intensity with long distance. A distribution point might make the production more efficient. Potential to use information to plan and optimize the production Low intensity with long or medium distance. Static routes and a low possibility to optimize the production Low intensity with short distance. These routes are to be evaluated if they should exist. Can they be put together with segment A? 0-30 A 3 segments A Segment Description Put routes together in order to minimize the effects of variation. Work with optimization to set objectives Segment A for the productivity. Eliminate routes that are to small. Segment B Segment C B Evaluate the effects of using a distribution point combined with put routes together in order to minimize the effects of variation. Work with optimization to set objectives for the productivity. Eliminate routes that are to small. Use static routes and evaluate the possibilities to put routes together in order to increase the productivity. Gävle Country side High Medium Low Intensity High Medium Low Segment E Intensity Medium intensity with medium distance. These routes are to be evaluated if they should exist. Can they be put together with segment A or C? High Medium Low 9 areas 5 areas 3 areas Intensity C 45 Benchmarking study Companies in benchmarking study DHL Road SE DHL AIR SE Agreement Norrland Agreement Karlstad, Jönköping, Blekinge DHL AIR UK DHL Spain Gulpuzcoana Posten DFDS Fraktarna Benchmarking of how different companies, both within DHL and competitors, have solved their pick-up and delivery process in order to locate the best-in-practice PuD solution. Detailed analysis of concepts for each segment

45 Pick & Delivery Linehaul Terminal 1 with lines Terminal 2 with lines Local line Close to the terminal. High intensity and requires a lot of resources. Separate pick up and delivery since the vehicles can make several routes on each day. Line with distance Has a distance of around 1 h to first stop. Low or medium intensity often with constant need of resources. Pick up and delivery are together due to the distance. 46

46 Warehouse+outbound+logistics cost for retailers

47 Total logistical costs for a retailer The distribution av logistical costs for retailers: Lager och transport till butik 30% Butikskedja 70% 48

48 Logistik i butik: Vilka kostnader ingår i butikens logistikkostnader? Lageryta Lageryta x kr/m 2 = kostnad för lageryta Butikens Logistikkostnad Hantering Kapital Lagervärde/år x internräntan (x%) = kapitalkostnad Totalt arbetad tid Från aktivitetsmätningen 49 Försäljningsrelaterade aktiviteter Logistikrelaterade aktiviteter Övriga aktiviteter Mottagning av varor Uppackning av varor i lager Kampanjarbete Påfyllning av varor Beställning av anskaffningsvaror Orderplockning Beställning av lagervaror Besök av leverantör Transport från lager till butik Väntetid pga köbildning på lager Lastning av bilar Transport av varor till kund Totalt antal tim per vecka x medellön/h X 52 veckor

49 Logistik i butik: Aktivitetsmätning Fördelning av nerlagd tid och HTA (HelTidsAnställd) per aktivitetsgrupp och per varuhus Fördelning av nerlagd tid per aktivitetsnamn för största aktivitetsgruppen Varuhantering Fördelning av nerlagd tid per aktivitetsnamn för aktivitetsgruppen Lager Fingerade siffror från tidigare uppdrag. 50

50 Logistik i butik: Aktivitetsmätning Personalens tidfördelning i en butikskedja Övrigt 7% Lager 10% Försäljningsförberedelse 12% Mottagning 3% Returer 4% Beställning 3% Administration 3% Varuhantering 24% Försäljning 20% Kvalitets- och kvantitetskontroll Hämtning & sortering av galgar Montering av säsongvaror (cyklar, grillar, möbler etc) Lagerläggning Godsmottagning Ta bort papper ur skor Kontakt med support / Leverantörer Galgning av konfektion Hantering i samband med betalning Sortera / Flytta inkommet gods per avdelning Frigöra plats i lager / Söka varor i lager Hantering av lastbärare & tomemballage Returhantering Reklamationer Beställning av varor / KFM Information / Personalmöten Kontrollera / Lägg in uppgifter i kassasystem Prismärkning av varor och tillverkning av skyltar Ommärkning av priser Planering & arbetsledning Tillverkning av exponeringsställ / Bygga om för exponering Ta in varor från lager till butik Städning och ordningsarbete Kundexpediering, hjälpa kund Uppackning av gods 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% Städning 14% 51

51 Logistik i butik: Aktivitetsmätning 9,0 8,0 Vardag Vardag Gallerian i butik X Inköp basvaror Admin & ekonomi Brist-påfyllning 7,0 300 Inköp säsong Antal manh 6,0 5,0 4,0 3,0 2, Antal kunder/köp Tilläggstjänster Inleverans Returer/reklamationer Påfyllning/lager Städning, raster, möten Marknadsaktiviteter/Säljvård 1,0 50 Försäljning 0,0 0 Köp 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 Kund 52

52 Reasons for depreciations and loss of sales Loss of sales due to items out of stock Depreciations due to unsold items or clearance sales Stars Balance Dogs Imbalance Depriciations of items which are imbalanced between shops (i.e. costs of out of stock in one shop whilst being in stock somewhere else) 53

53 Verktyg för att minska nedskrivningar och förlorad försäljning Förlorad försäljning pga för små inköpsvolymer Merchandise and assortment Planning Nedskrivningar pga för stora inköpsvolymer Stjärnskott Balans Stolpskott Obalans Starting package and stock replenishment using point-of-sales data Nedskrivningar av artiklar som har obalans i butikslagersaldo mellan olika butiker (både butiker med för mycket i lagersaldo och slut-i-hyllan) 54

54 A new replenishment system Obalans Balans Starting package size adjusted by item type and prognosis Centralized stock keeping Replenishment by using point-of-sales data 55

55 Påfyllnadsanalys Säljtryck i butikskedjan (Andel butiker med lagersaldo>0) Säljtakt vid 100% grundfördelning Säljtakt vid 50% grundfördelning och automatisk påfyllnad Tid Figur 1, Beskrivning av ökat säljtryck genom "Pull" - istället för "Push"-försörjning Med ett förbättrat påfyllnadssystem kommer varorna till rätt butiker. Därmed kan försäljningstrycket bibehållas en längre tid och marginalerna förbättras pga mindre ofrivillig rea. 56

56 BRISTKOSTNADSANALYS (PEDAGOGISKT EXEMPEL) Bristförekomst i butik 160 JEANS Modell Y, storlek 28 Bristförekomst Nuläge (PUSH) Bristförekomst Simulerat läge (PULL) Antal 3 Antal Vecka Vecka verklig inlev verklig fsg temporär brist konstant brist lagersaldo verklig sim inlev sim fsg temporär brist konstant brist lagersaldo sim Butiken 160 tillhör de butiker som i nuläget blev tilldelade fler pcs än de klarade sälja. I det simulerade läget har startpaketsandelen minskats kraftigt och 160 lyckas då sälja allt som blivit inlevererat Butikens försäljning har inte förändrats från nuläget men den överskjutande kvantiteten från nuläget har tagits till vara i kedjan med minskad brist och minskad rea som följd. 57

57 BRISTKOSTNADSANALYS (PEDAGOGISKT EXEMPEL) Bristförekomst i butik 109 JEANS Modell Y, storlek 28 Bristförekomst Nuläge (PUSH) Bristförekomst Simulerat läge (PULL) Antal 3 Antal Vecka Vecka verklig inlev verklig fsg temporär brist konstant brist lagersaldo verklig sim inlev sim fsg temporär brist konstant brist lagersaldo sim Nuläget visar att redan efter 5 veckor är den tilldelade kvantiteten slut och därefter har man inte kunnat ta vara på försäljningstrycket. I det simulerade läget har startpaketsandel minskats kraftigt vilket möjliggör för butiken att få påfyllning och ta bättre vara på säljtrycket, försäljningen ökar från 5 st (nuläge) till 7 st (simulerat). Konstantbristen (slut på CL) i den högra bilden visar att butiken i Kalmar kunnat sälja ytterligare 5 pcs om varor hade funnits. 58

58 Logistics in Hospitals

59 Kompetensområde Sjukvård Primärvårdsenhet Vårdcentral Bättre Mottagning Klinik inom specialistvård Mottagning Operation Avdelning Bättre Mottagning Flödesanalys klinik Operationsoptimering Bättre Avdelning Röntgen Effektivisering av röntgenklinik Röntgenstruktur Styrkort för röntgen 60

60 Flödesanalys klinik, modellöversikt Primärvård Annan klinik Annat sjukhus Avvisad remiss Hänvisning av remiss Begäran av komplettering Återremitttering Vidareremitttering till annan klinik Via remiss Via remiss Via remiss Egenremiss Remissbedömning Akut Potentiella förbättringars Specialiteer effekter och interaktioner med övriga delar av kliniken synliggörs och kan Resurser Mottagning därmed hanteras proaktivt Specialiteer/behandlingsform m.m. Läkare/Specialist (specialist-) SSK SSK/USK Sekreterare Mottagningsrum Exempel: Rätt patienter medger ett effektivare utnyttjande av resurser Applicering av best-practice ifråga om rondning frigör kapacitet till dagvård Förändrade rutiner ger mer knivtid vilket innebär ett ökat flöde till avdelningen Dagvård Avdelning Operation 61 Resurser Läkare/Specialist (specialist-) SSK SSK/USK Sekreterare Vårdplats Resurser Läkare SSK/USK Sekreterare Vårdplats Resurser Operatör(-er) Op-team Utrustning Sal

61 Specialistvård - Bättre mottagning, metod Kvantitativ analys av flöden Processkartläggning Aktivitetsmätning Workshops - Processförbättring Utveckling av rutiner och processer med bättre patientsäkerhet och vårdkvalitet som följd Fastlagt resursbehov för balans mellan efterfrågan på vård och tillgänglighet Underlag för prioritering Var får insatta resurser högst verkningsgrad? 62

62 Bättre avdelning, metod Arbetade timmar 5 Medarbetare Sjukgymnast Hämta journalkort på avd 17 Inläsning Melior och beläggningslista Planera dagen Skriva journalkort på preoperativa Rond Patientnära arbete Dokumentation Rapport ifrån Thiva nya pat Lunch Patientnära arbete Dokumentation Läkare USK SSK Sekr. Nya inläggningspatienter Patientbeläggning i Kontrollera Pasis och jfr inläggningsdiktat med Melior Läkemedel Överlämning och rapportering Väckning, hygien och kontroll av patienter Överlämning och Frukost till rapportering ifrån patienter natt USK och SSK Receptionsarbete/ rond skriva epikris, sortera Skriva diktat Uppdatera journaler, skicka Remisser ifrån Skriva diktat och Lunch och kontak med patientbeläggning i kopior, skriva diktat rond receptionsarbete VP koordinator Pasis Skriva ut OP samt scanning planering Processkartläggning över dygnet identifierar flaskhalsar och processförbättringar Rond Efterarbete rond/ dokumentation Nya ordinationer efter rond Dela ut läkemedel Hämta patienter ifrån Thiva Sittrond/ transplantationsrond Lunch patienter Lunch personal Hälsa på patienter, kontroll och antibiotika Kaffeservering till patienter Måltidsuppehåll Röntgenrond Kontrollera Ordinationer,best. Utskrivning till Efterarbete Patientnära patienter på Rond undersökningar, Måltidsuppehåll Inskrivningar Sittrond dagen efter rond arbete Thiva Genomgång patientnära arbete med avd. chef Läsrapport Kontakt med diabetesjour Kontroller Sätta på matvagn Dela ut läkemedel Kvällsmat patienter Dokumentering Kaffeservering till patienter Omvårdnad Förberedelser inför natten Läggning Nattmedicin och antibiotika Överlämning och rapportering 08:00 06:00 10:00 12:00 14:00 16:00 18:00 20:00 22:00 Direkt patienttid Indirekt patienttid patienttid indirekt Övrig tid Övrig Operation Aktivitetsmätning per yrkeskategori över dygnet Verksamhetsknuten administration Utveckling, utbildning och forskning Patientdokumentation / Journalarbete Övrig indirekt patienttid 10% Verksamhetsknuten administration 4% Utveckling, utbildning och forskning 4% Övrig tid 11% Operation 7% Aktivitetsmätning totalt Direkt patienttid 47% 63 Patientdokumentation / Journalarbete 7% Indirekt patienttid Faktabaserade underlag för processförbättringar, 10% 0 utjämning av arbetsbelastning samt åskådliggörande av möjligheter till ökad vårdkvalitet Tidsintervall

63 Operationsoptimering Max 90 dagar Max 90 dagar Remissinflöde lager Ortoped- mottagning OP. system lager Bokning Operationssal Remissinflöde lager Kirurgi- mottagning OP. system lager Remissinflöde Remissinflöde => Förväntat antal operationer inom x dagar Op.systems lager => Faktiskt antal operationer inom y dagar Planerade operationer Operationstider per OP.kod Simuleringsmodell baseras på gemensamma lager för remissinflöde och planerade operationer, samt statistiska operationstider. 64 Modellen resulterar i typ av bokning och antal OP. timmar per respektive klinik

64 Operationsoptimering Planerade operation er Remissinflö de Simuleringsmodell baseras på; Operation 1 Operationstider per OP.kod I nuläget planerade operationer Förberedelse Knivtid Efterarbete Operation 2 Statistiskt framräknade operationstider, vilka kan påverkas med antal resurser (personal på sal och korridor, tillgängliga salar) och processförbättringar (effektivare arbetssätt ex. överlappande för- och efterarbete, större tillgänglighet ex. längre öppettider) Opsal Förberedelse Knivtid Efterarbete byten mellan 09:30 och 09: Simuleringsmodell ger; gv Operationsplanering efter klinikbehov Maximerat antal genomförda operationer med insatta resurser och processförbättringar Tid 65

65 Simuleringsverktyg Målet uppnås genom NetWork Logistics Simuleringsverktyg Simuleringsverktyg Op. plan Patienter Behov Op.planering (Intäkt) Schemaläggning (kostnad) Daglig verksamhet Genomförda operationer Bemanning Processförbättringar ökar effektiviteten och därmed minskar behovet. Förändringar anpassas i verktyget och kan testas innan implementering. Salar 66

66 Röntgenstruktur Resultat Minskade köer/förbättrad tillgänglighet per modalitet genom bl.a. stordriftsfördelar och nyttjande av Best Practice. Minskade investeringskostnader per modalitet genom bättre maskinutnyttjande 1. Utvärdering av klinik per modalitet och ort för att illustrera framtida förutsättningar 2. Analys av potentiell samordning av resurser och flöden, per modalitet, mellan de analyserade orterna 7

67 Analys av röntgenklinik Exempel på RIS- data analyser Försenade patienter Undersökningar/bemanning Arrival time compared to planned exam time Examination vs. staffing (For daytime, w eekday examinations) (For daytime, weekday exams) % Processförbättringar Take patient 1 out of examination room Prepare Prepare the Collect patient 2 Inform patient 2 patient 2 in from waiting room Exam patient 1 Exam patient 1 room for patient about the the room Exam patient 2 Exam patient 2 and put in locker 2 (iprepare for room examination injection) Take patient 2 out of examination room Prepare Prepare the Collect patient 3 Inform patient 3 patient 3 in from waiting room room for patient about the the room and put in locker 3 (iprepare for room examination injection) Time 35% 30% 25% 20% 15% 10% - 8 min (Avg) 14 min (Avg. delay) 24 % (Delayed) Examination Minutes Technician minutes Exam patient 1 Collect patient 2 Inform patient 2 from waiting room Take patient 1 out of about the and put in locker examination room room examination Prepare the Exam patient 1 room for patient 2 Prepare patient 2 in the room Exam patient 2 (iprepare for injection) Collect patient 3 Inform patient 3 from waiting room Take patient 2 out of about the and put in locker examination room room examination Prepare the Exam patient 2 room for patient 3 Prepare patient 3 in the room (iprepare for injection) 5% 0% < On time, arrived before booked time Amount of Exams Minutes Bucky Arrived late Undersökningstider >60 Amount of Exams ,5 9 9, ,5 11 Sum examination minutes per quarter 11, ,5 Time 13 13,5 Thorax IC 14 14, ,5 Avg. minutes of 2 man technician teams Bristande standardisering 16 0 Time (min) Minskade köer/förbättrad tillgänglighet per modalitet genom Actual_ExamTime Gouda_Time Benchmark_Time Actual Mean Time Actual Median Time förbättrade arbetsrutiner Förbättringsförslag effekt och komplexitet L1: Fastställ hur polikliniska flöden från de olika mantalsskrivningsorterna skall hanteras L2: Fastställa och genomföra plan för flytt flöden modalitet Effekt L3: Produktionsmål per bestämt flöde Minskade kostnader per utförd undersökning L4: Skapa förutsättningar för samspel remittenter L5: Skapa forum för samplanering och beslut till bemanning B1 B2 L6: Fastställa prioriteringsprinciper P2 L7: Avveckla 2 konv.lab (Gävle och Hudiksvall) L8: Fastställa kompetensmål för rotation Hög L2 P4 L9: Skapa befattningsbeskrivningar för P8 sektionsansvariga L3 L1 L10 P3 L10: Skapa tydliga spelregler för ledigheter och kommunicera dessa B5 L5 L15 L11: Internutbildningar när, hur ofta L12: Utvärdering servicenivå P10 Ökad personaltillfredsställelse, samt minskad L13: Rondverksamheten P1 sjukfrånvaro och stress L14: Fastställ typtider per us samt årliga L16 P7 erfarenhetsuppföljningar L15: Ortopedlabben (Gävle & Hudiksvall) L9 L12 L8 L16: Se över serviceavtal minska Medel L4 L11 P6 L13 produktionsstörningar B3 L17: Sonograf/er L18 P9 L18: Skapa förutsättningar för delaktighet L14 L17 P1: Följ de förutbestämda polikliniska B4 L7 patientflöden P2: Minskning akuta flöden P5 P3: E-remisser P4: Arbeta bort väntelista och införa modell tidsbokning P5: Följa gemensamma prioriteringsprinciper L6 P6: Tidboka efter fastställda typtider Låg P7: Följa fastställda gemensamma loggningsprinciper RIS P8: Införa och nyttja förberedelserum P9: Följa fastställda rutiner för distanstolkning P10: Prioritera i tid B1: Arbetstidsmodell B2: Resurs- och produktionsstyrning B3: Utbildning systemverktyg Enkelt Medel Komplicerat bemanningsplanering B4: Visualisera scheman B5: Annan person än läkare schemalägger läkare utifrån av läkare fastställt bemanningsbehov Time (min) Actual_ExamTime Gouda_Time Benchmark_Time GAP analys jämfört med Best Practice - klinik Analyserad klinik jämförs, baserat på RIS- data och processer, med Best Practice - klinik och ett GAP identifieras för att tydligt illustrera prioriteringsområde Resultat 0 0 Collect patient 2 from waiting room and put in locker room Inform patient 2 about the examination Prepare patient 2 for injection (if necessary) Take patient 1 out of examination room Collect patient 3 from waiting room and put in locker room Prepare the Exam patient 1 Exam patient 1 room for patient Exam patient 2 Exam patient Inform patient 3 about the examination Prepare patient 3 for injection (if necessary) *Effekt på nyckeltal **Sammanvägd bedömning av förslagets implementeringssvårighet baserat på tid, resurser, kostnad, komplexitet Take patient 2 out of examination room Prepare the room for patient 3 Processkartläggning där förbättringsförslag tydligt illustreras för att möjliggöra ex. bättre rumsutnyttjande Time Time Patient 1 Patient 2 Patient 3

Proffsig logistik ger mer säljtid i butik. Paul Kleiby

Proffsig logistik ger mer säljtid i butik. Paul Kleiby Proffsig logistik ger mer säljtid i butik. Paul Kleiby Efterfrågestyrd värdekedja Leverantör Transportör Centrallager Distribution Butik Kunder Vilka delar i demandchain är påverkbara? Hur gör man för

Läs mer

Swedish ports. A linchpin in Swedish industry

Swedish ports. A linchpin in Swedish industry Swedish ports A linchpin in Swedish industry 95% of Swedish foreign trade is transported through a port Continuously increasing foreign trade 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 Total imports

Läs mer

Att utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering

Att utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering Ulla-Britt Fagerström - Senior lösningsspecialist, IBM Business Analytics 22 maj 2013 Att utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering Då kan drömmar gå i uppfyllelse

Läs mer

End consumers. Wood energy and Cleantech. Infrastructure district heating. Boilers. Infrastructu re fuel. Fuel production

End consumers. Wood energy and Cleantech. Infrastructure district heating. Boilers. Infrastructu re fuel. Fuel production End consumers Wood energy and Cleantech Infrastructure district heating Boilers Infrastructu re fuel Fuel production Forest harvesting and transport infrastructure Sustainable forestry Information and

Läs mer

Resultatkonferens 2015. Välkommen!

Resultatkonferens 2015. Välkommen! Resultatkonferens 2015 Välkommen! Lite kort information Säkerhet Quality Hotel Reception Lunch Stadshotellet Tallkotten Middag kl 18 Stadshotellet Tallkotten Utvärdering till Katarina 2000 Vintage Resultatkonferens

Läs mer

Photometric Diagnosis of Road Lighting

Photometric Diagnosis of Road Lighting Photometric Diagnosis of Road Lighting Do You know if Your Road Lighting fullfill the EUnorms according to CEN/TR 13201? -We can check it! Why Photometric diagnosis? Our principles in 4 steps Preparation

Läs mer

Transporter och handel med utsläppsrättigheter. Lars B Johansson Head of Environmental Affairs Schenker AG

Transporter och handel med utsläppsrättigheter. Lars B Johansson Head of Environmental Affairs Schenker AG Transporter och handel med utsläppsrättigheter Lars B Johansson Head of Environmental Affairs Schenker AG 1 Drivmedel och koldioxid Alla fossila bränslen ger CO 2 -utsläpp vid förbränning 1 l bensin 2.3

Läs mer

OFTP2: Secure transfer over the Internet

OFTP2: Secure transfer over the Internet Presentation We are ready for OFTP2! OFTP2: Secure transfer over the Internet Productive, standardized and secure flow of information in the Product Lifecycle Management (PLM) by Nils Johansson, LTH &

Läs mer

Förändrade förväntningar

Förändrade förväntningar Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter

Läs mer

Service Design Network Sweden

Service Design Network Sweden Service Design Network Sweden Launch workshop summary www.servicedesignsweden.com MEMBERS WORKSHOP 27 March 16:00 18:00 Purpose, idea and vision of Service Design Sweden (20mins) Short presentation of

Läs mer

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience Här kan du sova med rent samvete Sleep here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet har gjort

Läs mer

TNS Sifo Navigare Digital Channels

TNS Sifo Navigare Digital Channels Digital Channels 1 Bakgrund & Syfte med undersökningen De senaste åren har hälso- och läkemedelssektorns intresse för att investera i sociala och digitala medier ökat rejält. Från hälso- och läkemedelssektorns

Läs mer

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience Här kan du checka in med rent samvete Check in here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet

Läs mer

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild

Läs mer

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 .SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 About us.se (The Internet Infrastructure Foundation) is responsible for the.se top-level domain. Non-profit organisation founded in

Läs mer

Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare

Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare QUICK START GUIDE / SNABBSTART GUIDE More information and instruction videos on our homepage www.indol.se Mer information och instruktionsvideos på vår hemsida

Läs mer

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar Enterprise App Store KC TL Sammi Khayer Konsultchef mobila lösningar Familjen håller mig jordnära. Arbetar med ledarskap, mobila strategier och kreativitet. Fotbollen ger energi och fokus. Apple fanboy

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co Mars 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner Mars 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner Mars 2012, hotell och vandrarhem

Läs mer

IBS BI & FS & OP. Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012

IBS BI & FS & OP. Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012 IBS BI & FS & OP Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012 RPM Teknologi och lösningar IBS Statement of Direction RPM är IBS plattform för Business Intelligence-och SOP-lösningar

Läs mer

AGIL KRAVHANTERING. Hitta behoven bakom kraven!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive

AGIL KRAVHANTERING. Hitta behoven bakom kraven!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive AGIL KRAVHANTERING Hitta behoven bakom kraven!!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive KRAVSTÄLL EN PRODUKT! Skriv ner tre krav som ni ställer på produkten INNOVATIONSDRIVNA PRODUKTER...

Läs mer

Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program

Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Ulf Wahlberg, VP INdustry and Research Relations Ericsson AB Ericsson AB 2012 April 2013 Page 1 Five technological

Läs mer

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 THE POWER OF INTEGRATION There will not exist hardware without services integrated, services without applications surrounding

Läs mer

Fujitsu Day 2015. Göteborg 8 oktober

Fujitsu Day 2015. Göteborg 8 oktober Fujitsu Day 2015 Göteborg 8 oktober ARBETA MER I ETT NÄTVERK GENOM ETT SOCIALT INTRANÄT Anders Bohlinder, Sales, Business Application Services Peyman Javadi, ECM/ SharePoint specialist Arbeta i ett nätverk

Läs mer

Innovation in the health sector through public procurement and regulation

Innovation in the health sector through public procurement and regulation Innovation in the health sector through public procurement and regulation MONA TRUELSEN & ARVID LØKEN 1 14/11/2013 Copyright Nordic Innovation 2011. All rights reserved. Nordic Innovation An institution

Läs mer

Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare.

Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare. ÅRSSTÄMMA REINHOLD POLSKA AB 7 MARS 2014 STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT I 17 Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare. Styrelsen i bolaget har upprättat en kontrollbalansräkning

Läs mer

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners KONCEPTUALISERING Concept begins to 80 % in content, 20 % in process and 20 % in presentation. The conceptualization work always starts in process because if you cannot communicate what you want to say

Läs mer

Riskhantering. med exempel från Siemens

Riskhantering. med exempel från Siemens Riskhantering med exempel från Siemens Gunnel Sundberg Riskhantering Riskidentifiering Riskvärdering Riskåtgärdsplanering Riskbemötande 1 Siemens Industrial Turbomachinery AB R&D, sales, design, manufacturing,

Läs mer

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget PREDICTIONS 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p BNP IT-budget 3% Utveckling 2013 2% 1% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ 0% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ UTMANINGEN STÖRRE VOLYM FÖR MINDRE

Läs mer

City Mobility Transport Solutions -Environmental and economic sustainability by new technology Trondheim 26th of June

City Mobility Transport Solutions -Environmental and economic sustainability by new technology Trondheim 26th of June City Mobility Transport Solutions -Environmental and economic sustainability by new technology Trondheim 26th of June Edward Jobson Volvo Bus Bus system Electric Hybrid Buses High Power Charging IT support

Läs mer

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB Utveckla samarbete inom avdelningen Utveckla samarbetet mini workshop! i butikens ledningsgrupp Grid International AB Grid International AB Om ledarskap och samarbete som ger både ökat resultat och bättre

Läs mer

Flexible Assembly of Environmental Cars

Flexible Assembly of Environmental Cars Mr.Dick O.Larsson Volvo Cars Core ME T&F (Framtida process strategier) Sammanfattning / dagsläget: Flexible Assembly of Environmental Cars Trots sina tidigare framgångar, går svensk fordonsindustri stora

Läs mer

Flytta din affär till molnet

Flytta din affär till molnet Flytta din affär till molnet Låt oss prata moln 2 Låt oss prata moln 3 Marknadsförare var först i molnet. Vi skulle inte bli förvånade om du redan använder molnet för: CRM Marketing automation Social media-platformar

Läs mer

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II English version A. About the Program in General We will now ask some questions about your relationship to the program

Läs mer

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET National Swedish parental studies using the same methodology have been performed in 1980, 2000, 2006 and 2011 (current study). In 1980 and 2000 the studies

Läs mer

PDM Implementation & Change Management 2013-11-12/FRN

PDM Implementation & Change Management 2013-11-12/FRN PDM Implementation & Change Management 2013-11-12/FRN Affärsområdet Industriteknik Vad är Windchill PDMLink? Product data and information overview - today Mailed Excel files Shared file folders PDMLink

Läs mer

Collaborative Product Development:

Collaborative Product Development: Collaborative Product Development: a Purchasing Strategy for Small Industrialized House-building Companies Opponent: Erik Sandberg, LiU Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Vad är egentligen

Läs mer

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09 EXTENAL ASSESSENT SAPLE TASKS SWEDISH BEAKTHOUGH LSPSWEB/0Y09 Asset Languages External Assessment Sample Tasks Breakthrough Stage Listening and eading Swedish Contents Page Introduction 2 Listening Sample

Läs mer

Lean & Green Volvo cars. Sofia Boyagi, Operational Development Environment

Lean & Green Volvo cars. Sofia Boyagi, Operational Development Environment Lean & Green Volvo cars Sofia Boyagi, Operational Development Environment agenda Volvo Cars Our heritage and core value Environmental Management Volvo Car Manufacturing System (VCMS) Green Performance

Läs mer

DPS International Ltd INTEGRATION. Thomas Rickne

DPS International Ltd INTEGRATION. Thomas Rickne DPS International Ltd INTEGRATION Thomas Rickne Product Overview DPS are market-leaders in providing software for external logistics planning on road network. Integrated in our systems are accurate worldwide

Läs mer

Delaktighet, synlighet och att bejaka skillnader

Delaktighet, synlighet och att bejaka skillnader Enfo Sweden AB Delaktighet, synlighet och att bejaka skillnader ett lönsamt ledarskap Johan de Verdier 2012-11-15 Agenda Enfo Sweden AB Vår utmaning Vad har vi gjort Avslutning Enfo Sweden AB IT-bolag,

Läs mer

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.

Läs mer

FM marknaden och trender

FM marknaden och trender FM marknaden och trender IFMA Dagen 6 november 2008 Magnus Kuchler Ansvarig FM rådgivning Ernst & Young i Norden World Workplace October 2008 in Dallas Lots of opportunities! 2 Mest frekventa ämnen på

Läs mer

Schenker Privpak AB Telefon 033-178300 VAT Nr. SE556124398001 Schenker ABs ansvarsbestämmelser, identiska med Box 905 Faxnr 033-257475 Säte: Borås

Schenker Privpak AB Telefon 033-178300 VAT Nr. SE556124398001 Schenker ABs ansvarsbestämmelser, identiska med Box 905 Faxnr 033-257475 Säte: Borås Schenker Privpak AB Interface documentation for web service packageservices.asmx 2010-10-21 Version: 1.2.2 Doc. no.: I04304 Sida 2 av 14 Revision history Datum Version Sign. Kommentar 2010-02-18 1.0.0

Läs mer

Flytta din affär till molnet

Flytta din affär till molnet Flytta din affär till molnet Låt oss prata moln 2 Låt oss prata moln 3 Marknadsförare var först i molnet. Vi skulle inte bli förvånade om du redan använder molnet för: CRM Marketing automation Social media-platformar

Läs mer

Till sökande för KRAV-certifiering av produkter från fiske. To applicants for KRAV certification of seafood products from capture fisheries

Till sökande för KRAV-certifiering av produkter från fiske. To applicants for KRAV certification of seafood products from capture fisheries Till sökande för KRAV-certifiering av produkter från fiske Välkommen med din ansökan om KRAV-godkännande av fiskbestånd. Ansökan skickas per mail till fiske@krav.se eller per post till KRAV Box 1037 751

Läs mer

ICRI International Child Resource Institute, Ghana November 2013 Prepared for Tolvskillingshjälpen

ICRI International Child Resource Institute, Ghana November 2013 Prepared for Tolvskillingshjälpen Sponsorship report ICRI International Child Resource Institute, Ghana November 2013 Prepared for Tolvskillingshjälpen 1 Narrative report A great partnership was formed in September of 2013; when ICRI Ghana

Läs mer

Vattenkraften har en centrala roll i kraftsystemet

Vattenkraften har en centrala roll i kraftsystemet Elforsk 14 juni 2013 Vattenkraften har en centrala roll i kraftsystemet Vattenkraft används för att reglera ut förbrukningsvariationer. 1-7 januari 2011. Reglering med vattenkraft är billig vilket ger

Läs mer

Supplier of complete biofuel installations

Supplier of complete biofuel installations Supplier of complete biofuel installations PETRO ETT Company is a part of PETRO group Petrokraft AB in Gothenburg Supplier of oil burners within output range of 2-45MW PPES(Petro Powder Energy System),

Läs mer

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10 HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design

Läs mer

PowerCell Sweden AB. Ren och effektiv energi överallt där den behövs

PowerCell Sweden AB. Ren och effektiv energi överallt där den behövs PowerCell Sweden AB Ren och effektiv energi överallt där den behövs Requirements of power electronics for fuel cells in electric vehicles Andreas Bodén (Rickard Nilsson) Förstudie: Kravställning på kraftelektronik

Läs mer

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09 Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot Självstyrda bilar Datum: 2015-03-09 Abstract This report is about when you could buy a self-driving car and what they would look like. I also mention

Läs mer

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 1 Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 2 PwC undersökning av börsföretag & statligt ägda företag Årlig undersökning av års- &

Läs mer

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! -

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - - den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - Driver du företag, har en affärsrörelse på Mallorca eller relaterad till Mallorca och vill nå ut till våra läsare? Då har du möjlighet att annonsera på Mallorcaguide.se

Läs mer

Outsourcing - Från teknikfokus till verksamhetsfokus Cristian Conteras Cramo AB Infrastructure Architect cristian.contreras@cramo.

Outsourcing - Från teknikfokus till verksamhetsfokus Cristian Conteras Cramo AB Infrastructure Architect cristian.contreras@cramo. Outsourcing - Från teknikfokus till verksamhetsfokus Cristian Conteras Cramo AB Infrastructure Architect cristian.contreras@cramo.com Aug 2012 / 1 Cramo Group in brief What Cramo is a rental solutions

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO

VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO Johan Nihlman Programledare Orren Shalit Programledare AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK OFF Gunnar Storfeldt Cobi Wennergren Johan

Läs mer

Environmental benefits CO 2

Environmental benefits CO 2 Environmental benefits CO 2 14 12 g/kwh 10 8 6 4 2 Aux 2,7% Aux 0,1% OPS EU Energy mix OPS Wind power -50% 0 NOx SO2 PM*10 CO2/100-100% Source: Entec, Shore-side electricity report (2005), Wind power statistics

Läs mer

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik Create yourself a world diversity full of innovation creativity fantastic possibilities social technology mobility Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik 1 Employer

Läs mer

Inför projektuppgiften. Markus Buschle, markusb@ics.kth.se

Inför projektuppgiften. Markus Buschle, markusb@ics.kth.se Inför projektuppgiften Markus Buschle, markusb@ics.kth.se Agenda Möjligheter,ll samarbete Enterprise Architecture för beslutsfa8ande Modell Analys Resultat Projektuppgi? Möjligheter -ll samarbete Examensarbeten

Läs mer

Agila kontrakt. Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se. Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete.

Agila kontrakt. Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se. Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete. Agila kontrakt Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete DevLin, 2014 Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se http://blog.crisp.se/mattiasskarin mattias.skarin@crisp.se Copyright

Läs mer

Amir Rostami 2012-09-16 1

Amir Rostami 2012-09-16 1 Amir Rostami 2012-09-16 1 Översikt Begreppsförvirring Den svenska gängutvecklingen Stockholm Gang Intervention and Prevention Project Sveriges största polisiära EU projekt Alternativt brottsbekämpning

Läs mer

Agenda. Plats och magkänsla. Presentation. - en pedagogisk fråga?

Agenda. Plats och magkänsla. Presentation. - en pedagogisk fråga? Plats och magkänsla - en pedagogisk fråga? Göran Lindahl Chalmers tekniska högskola 2011-09-28 Agenda Introduktion Helhet Användbarhet och effekter Cost and benefit Realitet, abstrakt, realitet Så här

Läs mer

Nya möjligheter med M3 Technology. Björn Svensson, Björn Torold

Nya möjligheter med M3 Technology. Björn Svensson, Björn Torold Nya möjligheter med Technology Björn Svensson, Björn Torold Vem är vi? 2 Copyright 2011 Lawson. All rights reserved. Nya möjligheter med Technology System Foundation Grid Förändrar basen i Installation

Läs mer

Den Danske Bank in Sweden

Den Danske Bank in Sweden Capital Market Day, Copenhagen, 29 June 2000 Den Danske Bank in Sweden Ulf Lundahl Senior Executive Vice President of Östgöta Enskilda Bank Östgöta Enskilda Bank Founded 1837 in Linköping Regional bank

Läs mer

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information GS1 Seminarium Lena Sparring 28 Maj 2013 Detta är ICA Det här är ICA-idén Enskilda handlare i samverkan, som framgångsrikt kombinerar mångfald och

Läs mer

Testning som beslutsstöd

Testning som beslutsstöd Testning som beslutsstöd Vilken typ av information kan testning ge? Vilken typ av testning kan ge rätt information i rätt tid? Hur kan testning hjälpa din organisation med beslutsstöd? Hur kan produktiviteten

Läs mer

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Johan Sander, partner Deloitte. jsander@deloitte.se 0733 97 12 34 Life Science Management Day, 14 mars 2013 Expertskatt historik De

Läs mer

VÄRLDENS MÖJLIGHETER

VÄRLDENS MÖJLIGHETER VÄRLDENS MÖJLIGHETER Hjälp till små och medelstora företag med att utveckla möjligheterna och överkomma hindren på krångliga marknader En presentation av Exportrådet Vi gör det enklare för svenska företag

Läs mer

The world s largest Public Private Partnership hospital. Fredrik Sandberg - Coor Service Management

The world s largest Public Private Partnership hospital. Fredrik Sandberg - Coor Service Management The world s largest Public Private Partnership hospital Fredrik Sandberg - Coor Service Management The PPP set-up and objectives Stockholm County Council Known cost Risk transfer On time, on budget Shareholders

Läs mer

Authentication Context QC Statement. Stefan Santesson, 3xA Security AB stefan@aaa-sec.com

Authentication Context QC Statement. Stefan Santesson, 3xA Security AB stefan@aaa-sec.com Authentication Context QC Statement Stefan Santesson, 3xA Security AB stefan@aaa-sec.com The use case and problem User identities and user authentication is managed through SAML assertions. Some applications

Läs mer

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet Silf Competence.ppt 1 K229 Supply Chain och Lean Six Sigma+LEAN Silf Competence.ppt 2 K229 Vad är Supply Chain? Innehåll Vad är Lean, Six Sigma och Six Sigma+Lean

Läs mer

Meter to cash - og prosess effektivitet med toveiskommunikasjon.

Meter to cash - og prosess effektivitet med toveiskommunikasjon. Meter to cash - og prosess effektivitet med toveiskommunikasjon. EBL Toveiskommunikasjon i Norge 21.-22. mai 2008 Jesper Uhlin TietoEnator Corporation Energy/Utility Solution jesper.uhlin@tietoenator.com

Läs mer

Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean. Forsknings-lean: En av flera strategier

Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean. Forsknings-lean: En av flera strategier Lean -agile Finns ingen enhetlig definition av vad lean är: Konsult-lean allt som är framgångsrikt är lean Forsknings-lean: En av flera strategier Grunden är processorientering vilket måste göras först,

Läs mer

Regler & Anvisningar Quality Innovation of the Year 2015

Regler & Anvisningar Quality Innovation of the Year 2015 Regler & Anvisningar Quality Innovation of the Year 2015 SIQ - Institutet för Kvalitetsutveckling Drakegatan 6, 412 50 Göteborg Kungsgatan 26, 111 35 Stockholm Telefon 031-723 17 00 Fax 031-723 17 99 siq@siq.se

Läs mer

PRODUCT MANAGEMENT. Klicka här för att ändra format. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT. Klicka här för att ändra format. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden på From Requirements in Excel - to development of profitable products Strategic Technology PRODUCT PRODUCT Market PLANNING MARKETING på Operational Product planning = Define and Develop Product marketing

Läs mer

LARS. Ett e-bokningssystem för skoldatorer.

LARS. Ett e-bokningssystem för skoldatorer. LARS Ett e-bokningssystem för skoldatorer. Därför behöver vi LARS Boka dator i förväg. Underlätta för studenter att hitta ledig dator. Rapportera datorer som är sönder. Samordna med schemaläggarnas system,

Läs mer

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR Kontrollera vilka kurser du vill söka under utbytet. Fyll i Basis for nomination for exchange studies i samråd med din lärare. För att läraren ska kunna göra en korrekt

Läs mer

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är

Agenda. Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är Agenda 1. Begreppet socialt entreprenörskap Om olika perspektiv på vad socialt entreprenörskap är 2. Sociala entreprenörer som hybrider Om sociala entreprenörer som personer som vägrar att välja mellan

Läs mer

Strategic Research Area 1

Strategic Research Area 1 Strategic Research Area 1 Modelling of the relationships and interdependencies es between materials a microstructure, process ability and performance for lightweight i design Lars-Erik Lindgren, Luleå

Läs mer

Mathematical Cryptology (6hp)

Mathematical Cryptology (6hp) Time to sign up for the continuation course Mathematical Cryptology (6hp) 12 lectures (2 hours) + 2 small projects Exercises are done on your own and discussed in class (6*2 hours). Contents: Elliptic

Läs mer

Application for exemption - Ansökan om dispens

Application for exemption - Ansökan om dispens Ankomststämpel BYNs kansli Application for exemption - Ansökan om dispens Important information For the application to be handled are required: 1. The operator of a machine or crane is predestinated to

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co. Februari 2012

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co. Februari 2012 Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co Februari 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner Februari 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner Februari 2012, hotell

Läs mer

Ryggrad. Zhen LI Hongyin LIU

Ryggrad. Zhen LI Hongyin LIU Ryggrad Zhen LI Hongyin LIU Urban Grid 2 N 0 50 100 200M B Skylines A A Arctura Military Building City Area Hospital Site Hospital Extention Site Railway Grass area Jogging Hang out B Malkbyn Slope for

Läs mer

Riskhantering för informationssäkerhet med ISO 27005 Lars Söderlund, TK 318 Ag 7 Lüning Consulting AB

Riskhantering för informationssäkerhet med ISO 27005 Lars Söderlund, TK 318 Ag 7 Lüning Consulting AB Riskhantering för informationssäkerhet med ISO 27005 Lars Söderlund, TK 318 Ag 7 Lüning Consulting AB Varför ISO/IEC 27005 Information Security Management?? Riskanalys och riskhantering är centrala aktiviteter

Läs mer

SAMMANFATTNING AV SUMMARY OF

SAMMANFATTNING AV SUMMARY OF Detta dokument är en enkel sammanfattning i syfte att ge en första orientering av investeringsvillkoren. Fullständiga villkor erhålles genom att registera sin e- postadress på ansökningssidan för FastForward

Läs mer

Systemutveckling. Historiskt grundad introduktion

Systemutveckling. Historiskt grundad introduktion Systemutveckling Historiskt grundad introduktion Kvalitet som tema Dataområdet kännetecknas av ständig förändring - utveckling - expansion Varje "nyhet" en förbättring Anta att förbättringarna är, eller

Läs mer

2014-09-26 Stockholm

2014-09-26 Stockholm 2014-09-26 Stockholm E-handel till nya nivåer 2014-05-05 Prognos för 2014: 42,5 miljarder kronor 50 42,5 40 30 20 10 4,9 6,8 9 14,3 17,7 20,4 22,1 25 27,7 31,6 37 0 15 procent tillväxt under Q2 25% 20%

Läs mer

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Kanban är inte din process (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Torbjörn Tobbe Gyllebring @drunkcod tobbe@cint.com Är du eller känner du en Kanban hipster? Förut körde vi X nu kör vi Kanban

Läs mer

Implementationsstrategier för PLCS

Implementationsstrategier för PLCS Implementationsstrategier för PLCS Dr Mattias Johansson Director Software Products Eurostep AB Typically complex systems environment Point to Point Integration Operational Objectives CM CM CM CM 5. Requirements

Läs mer

Swedish Production System SwePS

Swedish Production System SwePS Swedish Production System SwePS Ett Kompetenslyft inom Lean Produktion Lena Moestam Ahlström AB Volvo Ulrika Harlin Björn Langbeck Swerea IVF Lars Medbo Chalmers Lean på svenska? Kan man tillämpa Japanska

Läs mer

Promoting Electric Vehicles Lessons Learnt from the GreenCharge Project

Promoting Electric Vehicles Lessons Learnt from the GreenCharge Project Promoting Vehicles Lessons Learnt from the GreenCharge Project ELMOS, Karlskrona, Spring 2014 Dr. Henrik Ny, BTH A New Industrial Revolution? 1. Renewable Energy 2. Energy generation in buildings 3. Local

Läs mer

Hur kan vi underlätta för förarna att få mera gjort under sin arbetsdag?

Hur kan vi underlätta för förarna att få mera gjort under sin arbetsdag? Hur kan vi underlätta för förarna att få mera gjort under sin arbetsdag? Henrik Sternberg, Lunds Tekniska Högskola Günter Prockl, Copenhagen Business School Sven ett dåligt exempel # Aktivitet Tid Beskrivning

Läs mer

Hur undviker du obehagliga överraskningar i den dagliga driften?

Hur undviker du obehagliga överraskningar i den dagliga driften? Hur undviker du obehagliga överraskningar i den dagliga driften? Estrella out-sourcing MAF 2012 Agenda Lite om... Anders Ivarsson, Estrella, Chipsmarknaden Bakgrund och problemområde Lösning Resultat Lite

Läs mer

LEAN & statistik, Six Sigma

LEAN & statistik, Six Sigma LEAN & statistik, Six Sigma Varför kopierar vi det som andra gör? Vet vi vad som ska kopieras? 2013-03-23 Föreningen industriell statistik tillsammans med SFK-StaM 1(14) Kopiera? Förståelse av variation

Läs mer

Schema Impuls 3-4 oktober 2012 Dag 1-3 oktober

Schema Impuls 3-4 oktober 2012 Dag 1-3 oktober Schema Impuls 3-4 oktober 2012 Dag 1-3 oktober KEYNOTE: Cloud impact on IT and business - Sven Denecken, SAP AG KEYNOTE: MODERATORER: XX XX Tider 11.00-11.50 Cloud: 15. Fördjupningspass - What can SAP

Läs mer

NCC Housing en stor byggares, byggherres och utvecklares syn på möjligheterna att bygga bostäder

NCC Housing en stor byggares, byggherres och utvecklares syn på möjligheterna att bygga bostäder NCC Housing en stor byggares, byggherres och utvecklares syn på möjligheterna att bygga bostäder Lillieborg (Norway) 2011-04-18 NCC AB Market presence Housing development Aug-12 to Sep 13: ~4 100 Privately

Läs mer

CIVIL SÄKERHET GENOM UTBILDNING OCH ÖVNING

CIVIL SÄKERHET GENOM UTBILDNING OCH ÖVNING CIVIL SÄKERHET GENOM UTBILDNING OCH ÖVNING UPPLEVELSEBASERAD INLÄRNING Henrik Engqvist September 2014 LÄRANDE ORGANISATION SPELA IN och/eller OBSERVERA ANALYSERA Scenario ÅTERKOPPLA LÄRA OCH BEFÄSTA AGERA

Läs mer

Ann-Mari Nystedt CSSM 2011-04-27 Så specificerar, mäter och kvalitetssäkrar ABB inköpta tjänster. ABB Group April 27, 2011 Slide 1

Ann-Mari Nystedt CSSM 2011-04-27 Så specificerar, mäter och kvalitetssäkrar ABB inköpta tjänster. ABB Group April 27, 2011 Slide 1 Ann-Mari Nystedt CSSM 2011-04-27 Så specificerar, mäter och kvalitetssäkrar ABB inköpta tjänster April 27, 2011 Slide 1 ABB i världen Huvudkontor i Zürich, Schweiz. Cirka 117 000 medarbetare i 100 länder.

Läs mer

Aiste Asdranias Ekonomiassistent

Aiste Asdranias Ekonomiassistent E-faktura, Matchning är det ett gammalt av inköpsorder rostigt spår? mot faktura Mats Carlsson KEY ACCOUNT MANAGER +46 73 4170 253 mats.carlsson@palette.se Aiste Asdranias Ekonomiassistent Palette Software

Läs mer

Polismyndigheten i Stockholms län Länskriminalpolisen Amir Rostami

Polismyndigheten i Stockholms län Länskriminalpolisen Amir Rostami Polismyndigheten i Stockholms län Länskriminalpolisen Amir Rostami 2012-11-19 1 Översikt Vad är ett gäng - Begreppsförvirring Den svenska gängutvecklingen Stockholm Gang Intervention and Prevention Project

Läs mer

ISACA och Euro CACSkonferensen. Kerstin Fredén, ordförande ISACA. Internrevisorerna tackar sina sponsorer

ISACA och Euro CACSkonferensen. Kerstin Fredén, ordförande ISACA. Internrevisorerna tackar sina sponsorer ISACA och Euro CACSkonferensen Kerstin Fredén, ordförande ISACA Internrevisorerna tackar sina sponsorer ISACA Sweden Chapter och Eurocacs 2008 22.11.2007 2 Vision ISACA Sweden Chapter ISACA skall vara

Läs mer