HANDLINGSPLAN FÖR IMPLEMENTE- RING AV STRATEGI FÖR VERKSAM- HETENS FÖRUTSÄTTNINGAR

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "HANDLINGSPLAN FÖR IMPLEMENTE- RING AV STRATEGI FÖR VERKSAM- HETENS FÖRUTSÄTTNINGAR"

Transkript

1 HANDLINGSPLAN FÖR IMPLEMENTE- RING AV STRATEGI FÖR VERKSAM- HETENS FÖRUTSÄTTNINGAR DNR MIUN 2012/612 Publicerad: Beslutsfattare: Rektor Handläggare: Morgan Palmqvist, Håkan Stenström, Mats Tinnsten Beslutsdatum: Giltighetstid: Sammanfattning: Handlingsplan för implementering av Mittuniversitetets strategi för verksamhetens förutsättningar

2 1 Bakgrund Mittuniversitetets strategi för verksamhetens förutsättningar (MIUN 2012/262) antogs av universitetsstyrelsen i december Strategin innehåller tre huvudområden: 1. Medarbetarskap, ledarskap samt lika villkor, 2. Kvalitet och effektivitet i stödverksamheten och 3. Universitetsbiblioteket. Samtliga områden har som gemensam nämnare att de är centrala för att skapa förutsättningar för att uppfylla målen för forskning och utbildning, men att de inte fullt ut kan spåras i de formulerade målen för utbildning respektive forskning. Till vart och ett av de tre huvudområdena har i föreliggande handlingsplan kopplats ett antal aktiviteter som antas leda till strategins mål. na har prioriterats av rektors ledningsgrupp. 2 Utgångspunkter och mål I Strategin för verksamhetens förutsättningar anges följande övergripande mål: Mittuniversitetet ska präglas av alla människors lika värde och ge alla lika villkor. Det innefattar såväl anställda som studenter. Ledarskapet ska präglas av professionalism och engagemang och chefer ska utgöra goda föredömen. Det ska finnas en levande dialog kring verksamhetens behov och inriktning, en god arbetsmiljö och ett utvecklande medarbetarskap. Mittuniversitetets lärosätesövergripande stödverksamhet ska präglas av professionalism, effektivitet och hög kvalitet. Mittuniversitetets verksamhetsnära processer ska kännetecknas av behovsanpassning, utvecklingsinriktning och tydlighet. Universitetsbiblioteket/ LRC ska vara en viktig resurs för utbildning och forskning vid Mittuniversitetet samt erbjuda kreativa mötesplatser fysiskt och virtuellt. Universitetsbiblioteket/ LRC ska aktivt delta i och stödja en ökad informationskompetens hos studenter, lärare och anställda. I arbetet med föreliggande handlingsplan ingår även att ta fram indikatorer som ska avspegla strategins målformuleringar. Arbete med detta pågår. 3 Organisation för genomförandet Huvuddelen av aktiviteterna i föreliggande handlingsplan sker inom befintlig linjeorganisation och samordnas med förvaltningens och bibliotekets årliga verksamhetsplaner. na kommer till delar att finansieras inom befintliga ekonomiska anslagsramar. För de aktiviteter där medel ska tillskjutas kommer beslut i särskild ordning att fattas. Rektors ledningsgrupp är styrgrupp för handlingsplanen. Uppföljning av aktiviteterna sker i samband med dialoger, samt vid särskilda tillfällen. 2

3 Avrapportering och utvärdering av strategin för verksamhetens förutsättningar till styrelsen ska ske fortlöpande. Under 2017 ska även en samlad utvärdering genomföras med avseende på genomförda aktiviteter och uppnådda effekter av strategin. 4 Perioden Mittuniversitetet har under den senaste tvåårsperioden kontinuerligt bedrivit strategiskt utvecklingsarbete kopplat till verksamhetens förutsättningar. Med detta avses främst följande insatser: Centralisering av lärosätesövergripande funktioner inom ekonomi, personal och kommunikation Införande av fakultetsövergripande ansvar för forsknings och utbildningsadministration samt nämnds- och ledningsstöd Ytterligare organisatoriska förändringar inom förvaltningen: framförallt bildandet av Mittuniversitetets Servicecenter Ny organisering av de så kallade akademinära funktionerna samverkan och kommunikation Förbättringar avseende administrativa system samt teknik: o ny telefonilösning o ny teknik för distansmöten (Lync) o påbörjat implementering av systemstöd för utbuds- och tjänsteplanering (Retendo och det så kallade studentplaneringsverktyget) o påbörjat implementering av nytt budgetsystem (Hypergene) o införskaffat systemverktyg för verksamhetsplanering 3

4 5 Medarbetarskap, ledarskap och lika villkor Mål - Mittuniversitetet ska präglas av alla människors lika värde och ge alla lika villkor. Detta innefattar såväl anställda som studenter. - Ledarskapet ska präglas av professionalism och engagemang och chefer ska utgöra goda föredömen. Det ska finnas en levande dialog kring verksamhetens behov och inriktning, en god arbetsmiljö och ett utvecklande medarbetarskap. Ett av strategins tre huvudområden är medarbetarskap, ledarskap och lika villkor. I strategin uttrycks även ett antal övergripande så kallade insatser för området: En god arbetsmiljö och ett utvecklande medarbetarskap ska stärkas Ett professionellt ledarskap och former för en långsiktig ledarförsörjning ska stärkas Lika villkorsarbetet ska förankras och integreras i det dagliga arbetet i alla verksamheter Värdegrundsarbetet behöver utvecklas Nedan följer, utifrån respektive insats, de aktiviteter som syftar till att nå strategins mål inom huvudområdet. 5.1 En god arbetsmiljö och ett utvecklande medarbetarskap För ett universitet är kompetenta och engagerade medarbetare en nyckelresurs. En grundförutsättning för ett väl fungerande medarbetarskap är en god arbetsmiljö med avseende på såväl yttre som psykosociala aspekter, arbetsinnehåll, möjlighet till utveckling etc. En avgörande framgångsfaktor i sammanhanget är även Mittuniversitetets förmåga att vara en attraktiv arbetsgivare. Mittuniversitetet står inför en rad verksamhetsmässiga utmaningar under de närmaste åren. Detta kommer att ställa krav på lärosätets kompetensförsörjningsarbete, dvs. det systematiska arbetet med processer som syftar till att attrahera, rekrytera, utveckla, behålla samt avveckla personal. Utveckla det systematiska arbetsmiljöarbetet. Utveckla kompetensförsörjningsarbetet bland annat med avseende på systematiken kring detta (inkluderar utveckling av medarbetarsamtal, mallar och stödmaterial etc). Utveckla dialogen mellan chef och medarbetare kopplat till lön och lönesättning: lönesättande samtal, lönesamtal, omarbeta befintlig lönepolicy och lönekriterier att användas i samtalen, ta fram mallar och stödmaterial, utbildningsinsatser etc. Utveckla medarbetarskap: se över karriärvägar för såväl akademisk som administrativ personal, se över möjligheter till trainee-program där medarbetare systematiskt lär av andra och provar på andra arbetsuppgifter etc. 4

5 Inom flertalet av ovanstående aktiviteter kommer den nybildade arbetsgruppen kring värdegrund, medarbetarskap och ledarskap att ta fram förslag för RLG att ta ställning till. Arbetsgruppen kommer även att ta fram ytterligare aktiviteter inom området. 5.2 Ett professionellt ledarskap och former för en långsiktig ledarförsörjning ska stärkas I likhet med frågor kring medarbetarskap ovan, kopplar Mittuniversitetets framtida ledarskap till lärosätets förmåga att vara en fortsatt attraktiv arbetsgivare. En annan viktig aspekt i arbetet med ledarförsörjning är att skapa samma möjligheter för män och kvinnor att utveckla sin kompetens och förverkliga sina karriärambitioner. Chefer och ledare ska förstå sin roll i organisationen och också förstå skillnaden mellan det kollegiala ledarskapet och linjechefens ledarskap och även se de likheter som finns. I syfte att nå målet kring ledarskap och i syfte att stärka den långsiktiga ledarförsörjningen planeras ett antal åtgärder. Dessa syftar till att utveckla befintliga chefer/ledare, men också till att ta tillvara potentiella ledare/medarbetare som leder andra utan att vara chefer. Ta fram ett årshjul (tvåårsperiod) för ledarutvecklingsinsatser (rullande program för alla chefer/ledare). Ta fram en kortversion av ledarutbildning riktad till nya chefer (innehåll bl.a. arbetsmiljö, ekonomi). Initiera ett chefsnätverk. Stärka chefer i deras chefsroll: handlar bland annat om att skapa insikt kring att de är kulturbärare inom såväl värdegrunds- och lika villkorsfrågor som efterlevnad av regelverk, arbetstider etc. Skapa en chefskanal på intranätet/webben som innehåller det en chef behöver kunna och veta både till en början men också senare i chefskarriären. Exempel: aktuell/uppdaterad information kring regelverk, avtal, lathundar, checklistor, dokumentation från utbildningar med mera. 5.3 Lika villkor Enligt strategin ska lika villkorsarbetet förankras och integreras i det dagliga arbetet i alla verksamheter. för lika villkorsområdet återfinns i Mittuniversitetets strategiska handlingsplan för lika villkor, och behandlas inte som särskilt område i föreliggande handlingsplan. 5.4 Utveckla värdegrundsarbetet Värdegrundsarbete syftar till att problematisera, diskutera och utveckla de grundläggande värden som verksamheten bygger på. Det bör ta sin utgångspunkt i den akademiska organisationens särart och särskilda värden, men bör också knyta an till den statliga värdegrunden. Arbetet bör utformas så 5

6 att delaktighet uppnås och bygga på dialog och diskussion inom universitetet. Anknytning till långsiktiga mål och strategier i verksamheten ska vara en naturlig del av värdegrundsarbetet. Ett utvecklat värdegrundsarbetet är också ett särskilt styrelseuppdrag under Organisera ett tvåårigt värdegrundsarbete genom en serie av seminarier och workshops kring Mittuniversitetets centrala verksamhetsområden. Knyta arbetet till kommande strategiutvecklingsprocesser (ny utvecklingsplan från och med 2017). 6

7 6 Kvalitet och effektivitet i stödverksamheten Mål - Mittuniversitetets lärosätesövergripande stödverksamhet ska präglas av professionalism, effektivitet och hög kvalitet. - Mittuniversitetets verksamhetsnära processer ska kännetecknas av behovsanpassning, utvecklingsinriktning och tydlighet. Strategins andra huvudområde är Kvalitet och effektivitet i stödverksamheten. Strategins så kallade insatser för området är följande: Effektivisera stödverksamheten genom analys och utveckling av processer, struktur och systemlösningar Utveckla formerna för ledningsstöd Utveckla verksamhetsstyrningen för att säkra relationen mellan behov, kvalitet, uppdrag och kostnader (ingår även att utveckla styrning och arbetssätt för de verksamhetsnära processerna) Nedan följer de aktiviteter som syftar till att nå strategins mål inom det andra huvudområdet: 6.1 Effektivisera stödverksamheten genom analys och utveckling av processer, struktur och systemlösningar Teknik i lärandeprocessen/ distansmöten etc. Inom detta område finns behov av att klargöra roller och ansvar såväl inom det strategiska området som på en mer operativ nivå. I den dagliga verksamheten upplevs samordning från stödverksamheten gentemot kärnverksamheten kunna förbättras. Ytterst innebär detta att läraren i den konkreta undervisningssituationen måste få rätt stöd i teknikfrågor - avser såväl teknik i klassrummet som tillhandahållande av programvaror etc. Ur ett mer strategiskt perspektiv finns också behov av en förvaltningsmodell/utvecklingsmodell vad gäller objektet teknik i lärandeprocessen etc.. Förvaltningen ska svara upp mot verksamhetens behov vad gäller planerad förvaltning och utveckling. Motparten vad gäller dessa leveranser behöver klargöras. I vissa avseenden kan LRC ses som en ställföreträdande systemägare för delar av tekniken i lärandeprocessen. I andra fall saknas sådan. Det behövs också fora där utvecklingsbehov definieras, prioriteras och beslutas. Inventera och kartlägga kärnverksamhetens behov av teknikstöd i lärandeprocessen, med avseende dels på hur teknikstödet ser ut idag och dels vad som efterfrågas på längre sikt. Inventering och kartläggning genomförs av CAMP, IT och LRC i samverkan med fakulteternas 7

8 avdelningar. Utgångspunkten är att teknikstödet ska vara utformat utifrån kärnverksamhetens behov, enhetligt, tryggt att använda samt likvärdigt oavsett campusort. Utreda hur det operativa stödet vad gäller teknikstödet i lärandeprocessen (såväl fysiskt som elektroniskt) ska organiseras och samordnas inom stödverksamheten. Utgångspunkten är att stödet utifrån användarens perspektiv ska vara organisationsoberoende. Ta fram en utvecklingsmodell/förvaltningsmodell för det lärandenära teknikstödet. Där ska ansvar, roller, grupperingar, mandat, kopplingar till VP-/budgetprocess etc. framgå Användarvänlig och effektiv IT-teknik/ IT-system Flera av universitetets IT-system upplevs kunna förbättras vad gäller användarvänlighet och tillgänglighet. Upplevelsen har eskalerat i samband med att medarbetarnas åtaganden vad gäller egenadministration har definierats. Exempel: åtkomst till systemen i samband med distansarbete. Delvis kan upplevda problem ha sin grund i tekniska lösningar, till exempel val av dator. En klar bild av omfattningen av utmaningarna saknas dock. Även tillgängligheten till vissa för verksamheten grundläggande system, till exempel e-post och personalsystemet Palasso, brister emellanåt. Detta oberoende av om man arbetar lokalt eller på distans. Verksamhetens krav på tillgänglighet bör mot denna bakgrund definieras och vägas mot kostnader. Vissa system behöver utvecklas för att ge universitetets medarbetare ett bättre stöd i det vardagliga arbetet, till exempel personalsystemet. Personalsystemet är ett nyckelsystem som ska leverera grunddata till övriga informationssystem/system för planering och uppföljning och har på så sätt kopplingar till flertalet andra system. Utvecklingen av ett ändamålsenligt intranät är centralt vad gäller att uppnå en användarvänlig och effektiv arbetsmiljö för medarbetarna. Användarvänlighet för den beställningswebb som chefer och medarbetare ska använda vid beställning av IT-material, behörigheter med mera behöver förbättras. Förbättrade möjligheter att koppla utskrifter/kopiering till betalkort/studentkort/passerkort etc. har efterfrågats under flertalet år av både studenter och medarbetare. Ta fram en systemutvecklings-/systemförvaltningsmodell där ansvar, roller, grupperingar, mandat etc. regleras. Föreslå tekniska lösningar som motsvarar verksamhetens krav på tillgänglighet och driftssäkerhet, under beaktande av tillgängligt ekonomiskt utrymme. Avser såväl stationärt arbete som distansarbete. Implementera nytt personaladministrativt system/lönesystem. Genomföra en förstudie avseende utvecklandet av ett ändamålsenligt intranät. Ersätta beställningswebben med kommande elektroniska beställningsverktyg (Wisum). Utreda lösningar för smidigare utskrifts- och kopiehantering kopplat till betalkort. 8

9 6.1.3 Studieadministrativa processer Ett antal studieadministrativa processer löper genom förvaltningen och in i kärnverksamheten. Det upplevs från olika håll finnas behov av att definiera dels hur olika ärenden ska löpa dels roller och ansvar inom processerna. Analyser kring detta har gjorts/pågår i och med förvaltningens organisationsförändringar under den senaste tvåårsperioden. Fortsatta analyser av processerna bör dock göras då det inte kan uteslutas att det finns möjliga effektiviserings- och kvalitetsvinster att hämta inom området. Tilläggas ska att bärande utgångspunkt i arbetet är studenten, dvs. effektiviseringar/förbättringar utifrån studentperspektiv. Inleda ett systematiskt arbete inom de studieadministrativa processerna med avseende på att uppnå såväl förbättrad effektivitet som kvalitet. Centrala delar i detta arbete är att definiera ansvar och roller samt att överbrygga gränssnitt såväl inom som mellan avdelningar Rekryteringsprocessen/ anställning upphör Mittuniversitetet har en relativt omfattande rekryteringsvolym varje år, då det av verksamhetsskäl finns många visstidsanställningar. Varje rekrytering innebär en omfattande administrativ belastning på chefer, registratur och personalhandläggare/personaladministratörer. Universitetet har mot denna bakgrund behov av en modern webbaserad lösning som skulle underlätta processen. Det saknas vidare i dagsläget en uttalad process/uttalat ansvar i samband med att en anställning börjar respektive upphör. Detta avser dels praktiska frågor kring arbetsplatser, datorer, telefoner, nycklar, behörigheter etc, dels frågor knutna till rekrytering/hr-området, till exempel referenstagning. Upphandla ett webbaserat rekryteringsverktyg. Definiera en stödprocess i samband med anställning och anställning upphör. 6.2 Utveckla verksamhetsstyrningen för att säkra relationen mellan behov, kvalitet, uppdrag och kostnader Utveckla modell för styrning/resursallokering samtliga stödfunktioner Mittuniversitetet har under de senaste åren gjort omfattande förändringar vad gäller styrning, organisation, arbetssätt med mera inom verksamhetsstödet. Förändringarna har gjorts i syfte dels att verksamhetsanpassa det administrativa stödet till nya ekonomiska ramar dels att nå högre kvalitet. Det finns dock fortfarande anledning att fortsätta arbeta med frågor kring styrning och uppföljning inom verksamhetsstödet, bl.a. att se över hur uppdrag och servicenivåer/kvalitetsnivåer fastställs samt hur kvaliteten följs upp för de gemensamma stödfunktionerna. Detta gäller samtliga gemensamma stödfunktioner, dvs. fakultetskanslier, förvaltning, universitetsbibliotek samt kommunikation och samverkan. 9

10 Ta fram en styrmodell/planeringsprocess som kopplar till dimensionering och kvalitet avseende kärnverksamhet å ena sidan och stödverksamheten å den andra. Kommunikation och samverkan kan här tänkas ha behov av en särskild modell vad gäller styrning, planering och resursallokering Utveckla styrning och arbetssätt för de verksamhetsnära processerna Mittuniversitetet har ett antal så kallade verksamhetsnära processer på universitetsövergripande nivå: internationalisering, samverkan, kvalitetsutveckling samt implementering av utbildningsstrategi respektive forskningsstrategi. Inom utbildningsstrategin finns även delprocesserna e-lärande och arbetsliv. I strategin uttalas att styrning och arbetssätt för Mittuniversitetets verksamhetsnära processer ska utvecklas. Definiera processerna (inkluderande att fastställa avgränsningar/gränssnitt gentemot linjefunktioner) Utveckla planering och uppföljning av processerna, dvs. klargöra ansvar/gränssnitt gentemot linjefunktioner Fastställa roller/ansvar för processledare i syfte att uppnå klarhet gentemot linjefunktioner/linjeansvariga 6.3 Utveckla formerna för ledningsstöd Planering och uppföljning En effektiv verksamhet kräver adekvata system för planering och uppföljning. Tidigare identifierade brister har lett till att anskaffning av vissa verktyg har påbörjats. Verksamhetens behov av en kvalitativ ekonomisk uppföljning har föranlett att budgetverktyget Hypergene har anskaffats. Detta kommer att förenkla för ekonomer, chefer och projektledare. Ett tjänsteplaneringsverktyg, Retendo, har anskaffats. Detta ska underlätta för chefer och studierektorer när det gäller personalplanering och uppföljningen av personal. Systemet kommer också att innebära en fördel för medarbetarna inom kärnverksamheten, bland annat då det möjliggör transparens kring den egna arbetssituationen. Universitetets verksamhet planeras i en sedvanlig verksamhetsplaneringsprocess. Denna sker årligen med uppföljningsdialoger enligt fastställda rutiner. Vid sidan av denna planering sker en omfattande löpande styrning från verksamhetens ledning genom beslut i olika fora. För närvarande sker uppföljning av verksamhetsplaner och löpande beslut med olika manuella rutiner. LISA är det lednings- och informationssystem för uppföljning av produktionsdata, indikatorer etc. som används inom lärosätet. I forskningsdatabasen samlar den enskilde forskaren eller forskarstuderanden uppgifter om, och presenterar sin forskningsverksamhet, inklusive CV och publikationslista. 10

11 Den stödjer också Mittuniversitets publika forskningsinformation genom att göra publikationer lättillgängliga och sökbara. Behov finns av fortlöpande utveckling av dessa system för att de fortsatt ska svara emot användarnas behov. I och med införande av nya administrativa stödsystem med moderna gränssnitt och egna rapportverktyg uppkommer också frågor om i vilken omfattning dessa ska integreras med LISA. Detta är en särskild fråga att hantera. Verksamheten har betonat vikten av möjligheten till stöd och support för användarna av såväl de nya som gamla uppföljnings- och planeringssystemen. Viktigt här att ha i åtanke är att användarna av aktuella system i hög grad är sällananvändare. Genomföra implementeringen av pågående arbete med utbuds-/studentplaneringssystem (Hypergene, Retendo och studentplaneringsverktyget). Utreda hur ordinarie uppföljning av olika verksamhetsplaner ska integreras med övrig uppföljning, bl.a. med hjälp av ett systemverktyg (Hypergene). Utreda hur de olika systemverktygens uppföljningsmöjligheter kan samordnas. I sammanhanget bör även beaktas uppföljningsmöjligheter i samband med systemutveckling LADOK, PA-system etc. Utreda forskningsdatabasen Avtal/avtalsdatabas Inom Mittuniversitetet finns många olika typer av avtal. Det kan avse kommersiella leverantörsavtal efter upphandling, avtal kring forskningsfinansiering, utgående och ingående hyresavtal, samarbetsavtal etc. Hanteringen av ingångna avtal kan förbättras vad gäller att ha överblick. Det finns annars en risk att verksamheten kan drabbas av kostnader och störningar, att avtal automatiskt förlängas mot myndighetens önskan eller att bra avtal inte utnyttjas etc. I dagsläget finns avtal spritt i organisationen: diariet, kärnverksamhetens avdelningar (forskningsfinansieringsavtal), ekonomiavdelningen etc. Kommersiella leverantörsavtal finns delvis i e-avrop. Utreda och föreslå hur frågorna kring myndighetens avtal ska hanteras Närstöd Efter omorganisationen av Mittuniversitetet har det så kallade administrativa närstödet till akademins avdelningar och avdelningschefer som tidigare fanns på institutionerna delats upp och organisatoriskt först till förvaltningen, avdelningarna för kommunikation och samverkan samt fakultetskanslierna. Detta har inneburit att avdelningschefen fått många fler gränssnitt mot olika administrativa funktioner, både vad gäller information till och från avdelningen, men även beträffande t.ex. ärendehantering och beställningar. För att stärka det administrativa närstödet till akademins avdelningar och avdelningschefer ska, efter utredning, ett närstöd organiseras som ökar samordningen kring avdelning och avdelningschef. 11

12 Organisera ett administrativt närstöd till avdelningscheferna i akademin. 12

13 7 Universitetsbiblioteket Mål - Universitetsbiblioteket/LRC ska vara en viktig resurs för utbildning och forskning vid Mittuniversitetet samt erbjuda kreativa mötesplatser fysiskt och virtuellt. - Universitetsbiblioteket/LRC ska aktivt delta i och stödja en ökad informationskompetens hos studenter, lärare och anställda. Strategins tredje huvudområde är Universitetsbiblioteket. De insatser som strategin uttrycker inom området är följande: Säkerställa informationsförsörjningen genom att etablera nya plattformar för dialog och utveckla en flexibel budgetmodell. Säkerställa en systematisk användning och integrering av UB:s/LRC:s stödjande verksamheter i lärosätets utbildningar. Utveckla bibliotekets publiceringsstödverksamhet. Nedan följer de aktiviteter som syftar till att nå strategins mål inom det tredje huvudområdet. na har grupperats utifrån de ovanstående insatserna och följer även UB:s/LRC:s huvudprocesser: informationsförsörjning, lärandestöd och publiceringsstöd. 7.1 Informationsförsörjning Medieprocessen är starkt centraliserad, vilket är en självklarhet på universitet och högskolor. Det finns dock ett värde och ett behov av att starta ett utvecklingsarbete som återför processen närmare kärnverksamheten och skapar en ömsesidig och kraftfullare dialog. Det handlar om att etablera eller vitalisera nya plattformar för kontakt mellan bibliotek och akademi kring litteratur och utbildningsplanering. En viktig del är att utveckla en budgetmodell som är flexibel och kan ta vara på den stora mängd önskemål om nya resurser, exempelvis databaser, som kommer in från lärarhåll men som idag inte kan hanteras inom UB:s rambudget. En sådan modell måste bygga på åskådlighet, transparens och ge underlag för exempelvis fakulteter och Biblioteksrådet att strategiskt ta ställning till vilka medieresurser som Mittuniversitetet bör ställa till förfogande för sina forskare och studenter i syfte att långsiktigt garantera kvalitet och konkurrenskraft. Betydelsen av framarbetande av en mer anpassad budgetmodell ökar genom den press som flera av de nya lärosätena står inför. Samtidigt som forskningsresurserna inte krymper och förväntningarna på forskningsresultat kvarstår, inte minst för de nya universiteten. Möjligheterna till framgång får inte hindras av att det saknas möjligheter att knyta till sig de främst licensierade digitala resurser som forskare vid de större universiteten självklart har tillgång till. Skapa förutsättningar för en utvecklad dialog mellan UB/LRC och akademin angående e-resurser som tillhandahålls via biblioteket. Formulera en strategi för kommunikation kring e-resurser. Utveckla en kontaktyta för kommunikation UB/LRC och akademin. 13

14 Arbetsprocess Genomföra en förstudie inkluderande omvärldsbevakning I dialog med akademin identifiera informationsbehov vid Mittuniversitetet Resultaten sammanfattas i en rapport inkluderande förslag till Biblioteksrådet 7.2 Lärandestöd I ett samhälle där flödet av information är större än någonsin tidigare och där källorna till vad som sedan kan förädlas till kunskap är allt mer spridda och svåröverskådliga är det uppenbart att universitetsbiblioteken påverkas. Det är länge sedan det som står på de fysiska bokhyllorna var det centrala för flertalet vetenskapsdiscipliner. Sammantaget påverkar det starkt hur studenter och lärare använder eller borde använda sina bibliotek och drar nytta av den kompetens som finns hos de som arbetar i biblioteken. Att bibliotekarierna är en resurs för lärosätet i deluppdraget att göra studenterna informationskompetenta är lätt att inse, men det handlar om att etablera ömsesidiga relationer mellan akademi och bibliotek. Biblioteksrådet tog tidigare initiativ till en utredning med mål att utveckla UB:s utbildningsverksamhet och relation till akademin och göra detta stödjande utbud systematiskt och maximalt nyttjat som kvalitetshöjande resurser. I projektform riktat mot båda fakulteterna är utvecklingsarbetet redan igång och drivs framåt men insatsen år av sådan angelägenhet att den bör inrymmas i handlingsplanen. Fortsätta pågående projekt där båda fakulteter medverkar. 7.3 Publiceringsstrategi och bibliometri Strategier för att tillgängliggöra lärosätenas forskning och få maximalt genomslag har blivit alltmer i fokus under senare år, där konkurrens om forskningsmedel och internationalisering är komponenter som betonas. Samtidigt sker en stark rörelse med påbud från flera håll, t.ex. från VR eller inom Horizon 2020, avseende open access (OA) tillgång av publicerade texter och vi kan förutse besläktade rörelser avseende själva forskningsdatat. Fokuseringen på publicering i vissa högstatustidskrifter och påbuden om OA är inte alltid helt kompatibla och för den enskilde forskaren är det inte helt lätt att förhålla sig till förlagens krav och ställa dem i relation till vilka möjligheter som finns att samtidigt svara mot OA-krav som en växande skara finansiärer formulerar. Till detta skall läggas det önskvärda deltagandet i debatt och meningsutbytet i Sverige som typiskt humanister och samhällsvetare förväntas ha, vilket i sig kan krocka med kraven på uppvisande av excellens genom publicering av artiklar i engelskspråkliga vetenskapliga tidskrifter. Den publiceringsstödverksamhet som med framgång bedrivs inom UB har prioriterat och inriktat de befintliga resurserna främst mot bibliometri och underlag för analys. Frågan som bör ställas är huruvida det finns behov av ett vidareutvecklat centralt strategiskt publiceringsstöd på UB vid Mittuniversitetet? Vid Biblioteksrådet uttrycktes också behovet att vid Mittuniversitetet kraftfullare följa och lyfta fram forskning och publicering som röner framgång. Detta dels för att lyfta självbilden inom lärosätet och 14

15 hur vi framstår utåt, dels för att bidra till största möjliga genomslag och synlighet för lärosätets forskning. Så formulerad med visst fokus på kommunikation och marknadsföring tangerar insatsen uppenbart Kommunikationsavdelningens arbetsområde men i Biblioteksrådet uttrycktes viljan att UB skulle kunna ha en tydlig roll även här utifrån UB:s arbete med och sina kunskaper om de källor som samlar och tillgängliggör de vetenskapliga publikationerna. En överblick som inte begränsar sig till vårt eget lärosäte utan inrymmer både nationella och internationella perspektiv. Förutsättningarna för ett gott samarbete med Kommunikationsavdelning är goda och utvecklingsbara, detta poängteras redan nu. Analysera behoven av utvecklat strategiskt publiceringsstöd vid Mittuniversitetet med fokus på synlighet och tillgänglighet av forskningsresultat (avser såväl texter som forskningsdata). Lägga särskilda resurser på att kvalitetssäkra arbetet med de delar som preciseras i bilaga 1, vilket i sig är en grundförutsättning för ett gott publiceringsstöd som bidrar till att synlighet och tillgänglighet för Mittuniversitetets forskningsresultat. Arbetsprocess I samverkan med akademin identifieras behoven av ett utvecklat strategiskt publiceringsstöd. Löpande under ett år avsätts arbetsresurser för att säkerställa genomförande av den utveckling som redovisas i punktform i bilaga 1. Dialog och samarbetsformer inom utvecklas inom lärosätet, t.ex. med Kommunikationsavdelningen. Rapportering sker till Biblioteksrådet. 15

16 Bilaga område 3 UB/LRC: Listning av utvecklingsområden avseende publiceringsstöd Analysera vår publicering för att hitta positiva nyheter att tipsa kommunikationsavdelningen med. Även undersöka tekniska förutsättningar för att till öppna webbsidor styra ut med automatisk uppdatering från vår analysmiljö i DIVER innehåll av typen Mest citerade inom fakultet/ämne, Senast publicerade osv. Fortsatt samarbete med kommunikationsavdelningen kring publiceringsdata ur DiVA på miun.se. Nu finns det på personliga sidor för alla forskare, men på sikt bör det även finnas möjlighet att skapa sidor för ämnen, forskningscentrum mm. Utveckla och underhålla de indikatorer rörande publicering som styrs ut i DIVER/LISA från data ur DiVA och Web of Science. Uppbyggnaden av dessa är en direkt följd av den ökade kompetens som blev följden av det arbete vi utförde under ARC13. I det arbetet ligger bevakning av fortsatt nationell utveckling av indikatorer. Vidareutveckla en tydlig och kvalitetssäkrad process för jävsgranskning av bedömare ur aspekten sampublicering enligt önskemål från NMT-fakulteten. Grunden till detta lades under ARC13, där biblioteket var delaktig i jävsgranskningen av bedömarpanelerna. Följa den nationella utvecklingen kring publikationsdata och analyser som just nu pågår i projektform på Kungliga biblioteket i samarbete med Vetenskapsrådet på regeringens uppdrag. Data från SWEPUB kommer att användas till forskningsrådens nya ansökningssystem PRISMA samt för att ge möjlighet till jämförande analyser samt ev för regeringens fördelning av forskningsmedel. Vi har från Mittuniversitetet haft god kvalitet på vårt data, och detta förbättrades ytterligare genom ARC13. Det nya projektet kan dock innebära förändrad praxis och data kommer att behöva bearbetas för att vi ska leverera korrekt data. Informera om och underlätta för forskarna att skaffa ORCID-id, ett oberoende internationellt forskar-id som verkar bli standard och troligen kommer att användas till exempel i nationella system. Medverka i processen i DIVA-konsortiet att övergå till gemensamma bibliografiska poster för publikationer där forskare från flera lärosäten samarbetar. Detta samt att DiVA även ska utveckla en funktionalitet för personposter gör att vi framtiden kan ha rationellare arbete för granskning av registrerade poster samt att posterna kan nyttjas även när forskare byter lärosäten. Under genomförandefasen kommer dock en del manuellt arbete att få läggas på poster som inte kan dedupliceras maskinellt. Ha kompetens kring verktyg för bedömning av publikationskanaler, tillgängliggöra dessa och informera kring användandet av dem. Även bevaka företeelser som t ex predatory publishers. Detta för att forskarna ska fatta bra beslut i val av publiceringsstrategi. Rådgivning och information kring Open access, verktyg för att hitta Open Access kanaler och hjälp med parallellpublicering i DiVA 16

17 Rutiner kring registrering av forskningsprojekt och knytande av publikationer till dessa. DiVA kommer under året att utveckla stöd för registrering av projekt och när den finns på plats kan vi dels importera in äldre projekt och dels införa rutiner för registrering. Detta innefattar även möjlighet att registrera anslagsgivare. Om önskemål finns kan detta även exporteras till LISA/DIVER. Om tid finns försök med mer uppsökande information. I dagsläget får gruppen ett par frågor om dagen från lärosätet, så behov för våra tjänster finns. Vi får däremot inte många besökare om anordnar workshops/träffar på biblioteken kring dessa frågor. Eftersom vi vet att en del av den information vi har kan spara tid för forskarna skulle det vara positivt med mer direktkontakt. I denna punkt ingår också att revidera webbsidor och att ännu tydligare marknadsföra kontaktadressen publicering@miun.se 17

STRATEGI FÖR VERKSAMHETENS FÖRUTSÄTTNINGAR 2013 2017

STRATEGI FÖR VERKSAMHETENS FÖRUTSÄTTNINGAR 2013 2017 T E T E T I S R E V I N U T MIT STRATEGI FÖR VERKSAMHETENS FÖRUTSÄTTNINGAR 2013 2017 Strategi för verksamhetens förutsättningar 2013-2017 Dnr: MIUN 2012/612 Foto: Sandra Pettersson. Strategi för verksamhetens

Läs mer

Måldokument för IT-verksamheten vid Mittuniversitetet

Måldokument för IT-verksamheten vid Mittuniversitetet DNR: IT-nummer: 2016/002 2017-2019 Publicerad: 2017-09-01 Beslutsfattare: Håkan Stenström Ansvarig för genomförande: IT-chef Mats Edin Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-12-31 1/8 Innehållsförteckning 1

Läs mer

Vision & mål

Vision & mål Universitetsbiblioteket Lärande- och resurscentrum Vision & mål 2011-2014 2011-03-14 INNEHÅLL Förord... 3 Vision... 4 Övergripande mål... 4 Delmål för universitetsbiblioteket... 5 Medier... 5 Undervisning

Läs mer

Umeå universitetsbibliotek. Sid 1 (6) Verksamhetsplan

Umeå universitetsbibliotek. Sid 1 (6) Verksamhetsplan Sid 1 (6) 2016-2018 Umeå universitetsbibliotek Sid 2 (6) INLEDNING Umeå universitetsbibliotek är det största vetenskapliga biblioteket i norra Sverige. Universitetsbiblioteket är en akademisk stödfunktion

Läs mer

Verksamhetsplan Stockholms universitetsbibliotek

Verksamhetsplan Stockholms universitetsbibliotek Inledning År 2015 blir året då ombyggnationen av biblioteket är färdig och studenter, forskare och bibliotekets medarbetare kan ta de nya lokalerna i besittning. Just nu pågår ett arbete på Avdelningen

Läs mer

Verksamhetsplan för Biblioteket

Verksamhetsplan för Biblioteket Högskolan i Borås Dnr: 815-15 Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson Verksamhetsplan för Biblioteket 2016-2018 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på styrdokumentet Verksamhetsplan 2016-2018

Läs mer

Verksamhetsplan 2016 Snabbt, innovativt och relevant

Verksamhetsplan 2016 Snabbt, innovativt och relevant Snabbt, innovativt och relevant Godkänd av biblioteksstyrelsen 3 december 2015 www.sub.su.se 1 Inledning I universitetsledningens strategidokument står det att Universitetsbiblioteket spelar en nyckelroll

Läs mer

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 SLU-bibliotekets strategi 2013-16 bygger på SLU:s övergripande strategi för samma period. Biblioteket är en integrerad del av SLU

Läs mer

HANDLINGSPLAN FÖR IMPLEMENTERING AV MITTUNIVERSITETETS FORSKNINGSSTRATEGI

HANDLINGSPLAN FÖR IMPLEMENTERING AV MITTUNIVERSITETETS FORSKNINGSSTRATEGI MITTUNIVERSITETET Styrdokument HANDLINGSPLAN FÖR IMPLEMENTERING AV MITTUNIVERSITETETS FORSKNINGSSTRATEGI DNR MIUN 014/184 Publicerad: 014-1-16 Beslutsfattare: Rektor Handläggare: Håkan Wiklund Beslutsdatum:

Läs mer

Verksamhetsplan för Biblioteket

Verksamhetsplan för Biblioteket Högskolan i Borås Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson 2018-12-20 Verksamhetsplan för Biblioteket 2019-2021 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på Verksamhetsplan 2019-2021 för Verksamhetsstöd

Läs mer

Verksamhetsplan för Biblioteket

Verksamhetsplan för Biblioteket Högskolan i Borås Verksamhetsstöd Bibliotek Svante Kristensson 2017-12-19 Verksamhetsplan för Biblioteket 2018-2020 Verksamhetsplanen för biblioteket baseras på Verksamhetsplan 2018-2020 för Verksamhetsstöd

Läs mer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2015-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2016 2018

Läs mer

Policy för chefsuppdrag

Policy för chefsuppdrag 1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot

Läs mer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma

Läs mer

Kompetensförsörjningsplan UB/LRC

Kompetensförsörjningsplan UB/LRC Kompetensförsörjningsplan UB/LRC 2014-2016. Prolongerad t.o.m. 2018. Innehåll Kompetensförsörjningsplan UB/LRC... 1 Prolongering av Kompetensförsörjningsplan UB/LRC 2014 2016 t.o.m. 2018... 2 Bakgrund...

Läs mer

Plan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola

Plan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola 2017-05-12 2017/1308 1 (1) Beslutande Rektor Handläggare Marika Hämeenniemi Plan för jämställdhetsintegrering av Mälardalens högskola 2017-2018 Beslut Rektor beslutar att fastställa plan för jämställdhetsintegrering

Läs mer

Verksamhetsplan för högskolebiblioteket 2017

Verksamhetsplan för högskolebiblioteket 2017 Verksamhetsplan för högskolebiblioteket 2017 Ur Verksamhetsmål, uppdrag och budget för år 2017: Bibliotekschef Bibliotekschefen ansvarar för att bibliotekets verksamhet bedrivs på ett effektivt och ändamålsenligt

Läs mer

Stockholms universitetsbibliotek. Snabbt, innovativt och relevant

Stockholms universitetsbibliotek. Snabbt, innovativt och relevant Stockholms universitetsbibliotek Snabbt, innovativt och relevant Vad kan framtidens universitetsbibliotek bli? Ett totalt digitalt bibliotek som universitetet upphandlar en agent att sköta, där Google

Läs mer

Verksamhetsplan för Studentcentrum

Verksamhetsplan för Studentcentrum Högskolan i Borås Verksamhetsstöd Studentcentrum Josefine Nyman 2019-01-07 Verksamhetsplan för Studentcentrum 2019-2021 Verksamhetsplanen har utarbetats tillsammans med avdelningens medarbetare och utgår

Läs mer

IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid

Läs mer

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 SLU-bibliotekets strategi 2013-16 bygger på SLU:s övergripande strategi för samma period. Biblioteket är en integrerad del av SLU

Läs mer

Verksamhetsplan 2017 KTH biblioteket

Verksamhetsplan 2017 KTH biblioteket VERKSAMHETSPLAN 2017 Skapat av KTH bibliotekets ledningsgrupp Verksamhetsplan 2017 KTH biblioteket 1 (9) Inledning Utgångspunkten för detta dokument är KTH:s visionsarbete och ECE-skolans utvecklingsplan

Läs mer

Organisation och arbetsordning vid Universitetsbiblioteket

Organisation och arbetsordning vid Universitetsbiblioteket MIUN 2012/1290:21 Organisation och arbetsordning vid Universitetsbiblioteket Innehåll Organisation... 1 1. Avdelningar... 1 2. Bibliotekskansli... 1 3. Ledningsforum... 1 4. Biblioteksråd... 1 5. Samverkan...

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Administrativa chefer vid NJ-fakulteten

Administrativa chefer vid NJ-fakulteten Fakulteten för naturresurser och jordbruksvetenskap Dekanus STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2016.1.1.1-2693 Sakområde: Organisation och beslutsstruktur Dokumenttyp: Delegationsordning/organisationsbeslut

Läs mer

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag Nya förskolan Kompetenta medarbetare med ett engagemang som känns och märks av de vi är till för! Agenda Vår personalpolitik, begreppet HR Halmstads kommuns HR-utmaningar

Läs mer

Arbetsmiljöplan

Arbetsmiljöplan STYRDOKUMENT Dokumenttyp: Plan Ärendenummer: HIG-STYR 2017/76 Samlingsnr styrdok: HIG-STYR 2016/105 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2017-05-15 Reviderad: Giltighetstid: t.o.m. 2020-12-31 Arbetsmiljöplan

Läs mer

INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN för implementering av utbildningsstrategi

INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN för implementering av utbildningsstrategi INTERN KOMMUNIKATIONSPLAN för implementering av utbildningsstrategi Dokumenthistorik Datum Version Kommentar Reviderad av 17 mars 2011 1 Denna version gäller under 2011, planen ska Projektgruppen revideras

Läs mer

Rättsmedicinalverkets forskningspolicy

Rättsmedicinalverkets forskningspolicy POLICY (PO) 1 (5) Rättsmedicinalverket Beslutsdatum Dnr Robert Kronstrand Beslutsfattare Ikraftträdande Version Lars Werkström 2019-01-29 1.0 - Godkänd Rättsmedicinalverkets forskningspolicy Syfte med

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Verksamhetsplan för Grants and innovation office

Verksamhetsplan för Grants and innovation office 1 Verksamhetsplan för Grants and innovation office Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller sig,

Läs mer

Mittuniversitetets lönekriterier

Mittuniversitetets lönekriterier Mittuniversitetets lönekriterier Publicerad: 2018-09-20 Beslutsfattare: Anders Fällström Handläggare: Helena Karlsson Beslutsdatum: 2018-09-19 Giltighetstid: 2021-09-18 Sammanfattning: Mittuniversitetets

Läs mer

Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,

Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Verksamhetsplan 2015-2017 för Grants and innovation office (förslag)

Verksamhetsplan 2015-2017 för Grants and innovation office (förslag) Verksamhetsplan för Grants and innovation office (förslag) 1 Bakgrund Verksamhetsplan för baseras på förslag till Vision för Högskolan i Borås; Det tredje universitetet i Västsverige (dnr 906-14) och förhåller

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision

Läs mer

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är

Läs mer

Handlingsplan för Mittuniversitetets forskningsutvärdering 2013, ARC13: Processbeskrivning, organisation och ansvarsfördelning

Handlingsplan för Mittuniversitetets forskningsutvärdering 2013, ARC13: Processbeskrivning, organisation och ansvarsfördelning Handlingsplan för Mittuniversitetets forskningsutvärdering 2013, ARC13: Processbeskrivning, organisation och ansvarsfördelning Bakgrund I Mittuniversitetets forskningsstrategi för 2012 2016 stipuleras

Läs mer

HR-strategi. HR-strategi

HR-strategi. HR-strategi HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11

Läs mer

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024

Läs mer

Att sätta lön 1 (15)

Att sätta lön 1 (15) Att sätta lön 1 (15) 2 (15) Innehåll Lönesättning... 3 Lönepolicy vid Stockholms universitet... 4 När sätts ny lön?... 6 Ansvar för lönesättning... 7 Lönerevision... 8 Lönekriterier... 9 Lönekriterier

Läs mer

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt

Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Örebro universitets vision och strategiska mål

Örebro universitets vision och strategiska mål Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten

Läs mer

Riktlinjer för affiliering vid Örebro universitet

Riktlinjer för affiliering vid Örebro universitet ORU 1.2.1-05688/2018 Riktlinjer för affiliering vid Örebro universitet Fastställd av: Rektor Datum: 2018-10-23 Riktlinjer för affiliering vid Örebro universitet Rektorsbeslut Fastställt: 2018-10-23 ORU

Läs mer

DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR

DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ

Läs mer

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge

Läs mer

Internrevisionens årsrapport 2017

Internrevisionens årsrapport 2017 Bilaga p 6 2018-02-20 Emelie Holmlund DNR: MIUN 2018/411 Internrevisionens årsrapport 2017 Bilaga p 6 2018-02-20 Emelie Holmlund DNR: MIUN 2018/411 1 Internrevisionen 2017 Internrevisionen vid Mittuniversitetet

Läs mer

Open APC Sweden. Nationell öppen databas över publicerings- kostnader för öppet tillgängliga artiklar

Open APC Sweden. Nationell öppen databas över publicerings- kostnader för öppet tillgängliga artiklar Open APC Sweden Nationell öppen databas över publicerings- kostnader för öppet tillgängliga artiklar En pilotstudie i samarbete mellan Kungliga biblioteket och svenska lärosäten Open APC Sweden Nationell

Läs mer

E-strategi för Strömstads kommun

E-strategi för Strömstads kommun E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 2016 GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN DATUM: 2013-11-07 AVSÄNDARE: JÖRGEN THOLIN KONTAKTPERSON: JOHAN JOHANSSON Gemensamma förvaltningen Gemensamma förvaltningen ska tillhandhålla

Läs mer

HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD

HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD STYRDOKUMENT Dnr V 2014/62 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument

Läs mer

Tjänsteplan tjänsteområde HR

Tjänsteplan tjänsteområde HR Tjänsteplan 2017-2020 tjänsteområde HR 2016-06-27 Version 4.0 Datum Version Beskrivning Ändrat av 2016-04-26 1.0 Version 1.0 till tjänsteforum MO 2016-05-02 1.5 Lagt till om koppling till reglerna efter

Läs mer

Handlingsplan för arbetsmiljö vid LiU

Handlingsplan för arbetsmiljö vid LiU Institution/motsvarande: Avser Linköpings universitets gemensamma handlingsplan för arbetsmiljöarbetet 2017-2019 (med start från okt 2017 t o m okt 2019) Behandlad i CSG den: 2017-09-11 Fastslagen av rektor:

Läs mer

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett

Läs mer

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:

Läs mer

Svar på remiss: Kvalitetssäkring av forskning. Rapportering av ett regeringsuppdrag

Svar på remiss: Kvalitetssäkring av forskning. Rapportering av ett regeringsuppdrag Handläggare Beate Eellend, Jonas Nordin Datum 2018-06-18 Dnr 1.3-2018-322 Universitetskanslersämbetet Box 7703 103 95 Stockholm Svar på remiss: Kvalitetssäkring av forskning. Rapportering av ett regeringsuppdrag

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen

Läs mer

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

Vision och strategi Universitetsbiblioteket Vision och strategi 2015-2020 Universitetsbiblioteket VISION OCH STRATEGI 2015-2020 - UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Inledning Linnéuniversitetet är Sveriges nyaste universitet med rötterna i Småland och med

Läs mer

ROLLER, ANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM MILJÖLEDNINGSSYSTEMET

ROLLER, ANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM MILJÖLEDNINGSSYSTEMET REGLER Dnr V 2016/644 ROLLER, ANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM MILJÖLEDNINGSSYSTEMET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument samt gu.se/miljo Rektor Göteborgs miljövetenskapliga

Läs mer

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018 Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro

Läs mer

Nationella riktlinjer för öppen tillgång till vetenskaplig information

Nationella riktlinjer för öppen tillgång till vetenskaplig information Nationella riktlinjer för öppen tillgång till vetenskaplig information Ulf Kronman Samordnare för programmet OpenAccess.se Kungliga biblioteket Mötesplats Open Access 2013, Göteborgs universitet 2013-04-18

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala

Läs mer

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. En beskrivning av dess steg (Manual) Förbereda. Organisera. Genomföra och dokumentera

Utvecklingssamtal. vid Umeå universitet. En beskrivning av dess steg (Manual) Förbereda. Organisera. Genomföra och dokumentera Utvecklingssamtal vid Umeå universitet En beskrivning av dess steg (Manual) Organisera Förbereda Genomföra och dokumentera Uppföljning av utvecklingsplan Personalenheten februari 2017 Utvecklingssamtal

Läs mer

Policy för förvärv och medieurval vid Mittuniversitetets bibliotek

Policy för förvärv och medieurval vid Mittuniversitetets bibliotek Policy för förvärv och medieurval vid Mittuniversitetets bibliotek Publicerad: 2017-10-17 Beslutsfattare: Torun Sundström Handläggare: Torun Sundström, avdelningen för vetenskaplig informationsförsörjning

Läs mer

Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås

Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås HÖGSKOLAN I BORÅS STYRDOKUMENT Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete för Verksamhetsstöd vid Högskolan i Borås Målgrupp för styrdokumentet Anställda inom Verksamhetsstöd Publicerad Högskolans styrdokument

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens

Läs mer

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...

Läs mer

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan

Läs mer

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är

Läs mer

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för

Läs mer

Kommunikationsplan utbildningsstrategi

Kommunikationsplan utbildningsstrategi 2016-04-18 Eva Wiktorsson/KOM för prolongeringsperioden 2016 2017 Innehållsförteckning Dokumenthistorik... 2 Bakgrund... 2 Syfte... 3 Framgångsfaktorer i kommunikationen... 3 Kommunikationsmål... 3 Kommunikationsansvar...

Läs mer

Mall för lönesamtal. På bilden nedan visas vad som påverkar lönen. Medarbetaren: Lönesättande chef: 1/10

Mall för lönesamtal. På bilden nedan visas vad som påverkar lönen. Medarbetaren: Lönesättande chef: 1/10 Mall för lönesamtal Inför den årliga lönerevisionen har chef och medarbetare lönesamtal med stöd av denna mall, där samtalet också dokumenteras. Det är viktigt att medarbetaren vet på vilka grunder lönen

Läs mer

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll

Läs mer

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING

Läs mer

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se

Läs mer

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för språk och litteraturer HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2015-12-01 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING

Läs mer

Personalenhetens. verksamhetsplan 2013-2015

Personalenhetens. verksamhetsplan 2013-2015 Personalenhetens verksamhetsplan 2013-2015 Kortversion Yvonne Andersson, Personalchef Umeå universitet som arbetsgivare Umeå universitet kommer de närmaste åren att möta en ökad konkurrens om personal

Läs mer

Slutrapport. Arbetsgruppen för Högskolans e-publicering. Till Forum för bibliotekschefer, Sveriges universitets- och högskoleförbund (SUHF)

Slutrapport. Arbetsgruppen för Högskolans e-publicering. Till Forum för bibliotekschefer, Sveriges universitets- och högskoleförbund (SUHF) Slutrapport Till Forum för bibliotekschefer, Sveriges universitets- och högskoleförbund (SUHF) Arbetsgruppen för Högskolans e-publicering Deltagare: Hans Danelid, Högskolan Dalarna Jörgen Eriksson, Lunds

Läs mer

PLAN WEBBORGANISATION MIUN.SE

PLAN WEBBORGANISATION MIUN.SE MITTUNIVERSITETET Styrdokument PLAN WEBBORGANISATION MIUN.SE DNR MIUN 2013/1089 Publicerad: 2013-06-27 Beslutsfattare: Universitetsdirektör Yasmine Lindström Handläggare: Kicki Strandh Beslutsdatum: 2013-06-19

Läs mer

Medarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling.

Medarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling. Medarbetarsamtal Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling Samtal om lön Besked om lön Datum: Medarbetare: Ansvarig chef: 16 12 28 Medarbetarsamtal

Läs mer

Malmö högskola Utvecklingssamtal

Malmö högskola Utvecklingssamtal 1 2006-10-05 Dnr PA 49-2006/544 Malmö högskola Utvecklingssamtal -- en handledningsguide som ger struktur och kunskap inför och under utvecklingssamtalet Malmö högskola har en framträdande roll i kunskapsutvecklingen

Läs mer

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument 1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska

Läs mer

Hållbarhetsmål 2013-2015

Hållbarhetsmål 2013-2015 Dnr: LNU 2012/393 Regeldokument Hållbarhetsmål 2013-2015 Beslutat av Rektor Gäller från 2013-01-01 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 121119 Dnr: LNU 2012/393 Hållbarhetsmål 2013-2015 Globala värden, såsom

Läs mer

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig

Läs mer

Ramverk. för Mittuniversitetets kvalitetsarbete. Utbildning på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå

Ramverk. för Mittuniversitetets kvalitetsarbete. Utbildning på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå Dnr 2012/197 ersätter tidigare beslut med Dnr 2009/2092 och 2007/1321 Ramverk för Mittuniversitetets kvalitetsarbete Utbildning på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå 2 INNEHÅLL 1. Inledning och

Läs mer

Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan

Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan 2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Personalpolicy. för Stockholms stad

Personalpolicy. för Stockholms stad Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi 2022

Kompetensförsörjningsstrategi 2022 Kompetensförsörjningsstrategi Antagen av kommunstyrelsen Antagen av: Kommunstyrelsen 116/2019 2019-06-04 Dokumentägare: Dokumentnamn: Kompetensförsörjningsstrategi Dokumentansvarig: Personaldirektör Ersätter

Läs mer

BILDNINGSFÖRVALTNINGENS VISION FÖR VUXENUTBILDNINGEN

BILDNINGSFÖRVALTNINGENS VISION FÖR VUXENUTBILDNINGEN 1 Brett utbildningsutbud för individuell kompetensutvecklingsbehov Samverkan med näringslivet och andra myndigheter En god arbetsmiljö med behöriga lärare och hög kvalité AVESTA KOMMUN Vuxenutbildningen

Läs mer

Lönepolicy för Umeå universitet

Lönepolicy för Umeå universitet Lönepolicy för Umeå universitet Fastställd av rektor 2013-03-26 Dnr: UmU 300-376-13 Typ av dokument: Beslutad av: Giltighetstid: Område: Ansvarig enhet: Policy Rektor 2013-03-26 tills vidare Lönebildning

Läs mer

Plan för strategisk kompetensförsörjning vid Mittuniversitetet

Plan för strategisk kompetensförsörjning vid Mittuniversitetet Plan för strategisk kompetensförsörjning vid Mittuniversitetet Publicerad: Beslutsfattare: Mats Tinnsten Handläggare: Karin Selling Beslutsdatum: Giltighetstid: 2016-2017 Sammanfattning: Kompetensförsörjningsplan

Läs mer

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.

Läs mer

Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012

Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012 Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012 Förord Våren 2009 påbörjades arbetet med att ta fram en it-strategisk plan för Göteborgs universitet. Syftet med en sådan plan är att den ska vägleda

Läs mer

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET

LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY KARLSTADS UNIVERSITET LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY 1 Innehåll Ledar- och medarbetarpolicy...3 Universitetets värdegrund och förhållningssätt...4 Medarbetarskap och ledarskap

Läs mer

Regler för ansökningar om extern forskningsfinansiering vid Högskolan Dalarna

Regler för ansökningar om extern forskningsfinansiering vid Högskolan Dalarna Regler för ansökningar om extern forskningsfinansiering vid Högskolan Dalarna Beslut: Rektor 2018-01-29 Dnr: HDa 1.2-2018/168 Reviderad: 2019-06-18 Gäller tills vidare fr o m: 2018-03-01 Ersätter: Handläggningsordning

Läs mer

Kalix kommuns ledarplan

Kalix kommuns ledarplan Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,

Läs mer