DELOMRÅDE NGB DIARIENUMMER N

Transkript

1 Stiftelsen Jamtli Att: Björn Olofsson Box Östersund Projekt: Husnyckeln Beslut om EG-medel Förvaltande myndighet för det territoriella programmet Interreg Sverige-Norge, Länsstyrelsen Jämtlands län, beslutar att ur bevilja stöd till den svenska parten, Stiftelsen Jamtli, , för ovan nämnda projekt. Projektet prioriterades av programmets styrkommitté och har tidigare prioriterats av det regionala prioriterande partnerskapet i berört delområde. Stödet tas ur budgeten för det prioriterade området attraktiv livsmiljö, och avser projektkostnader för perioden till Stödet uppgår till 50,78 % av stödmottagarens redovisade, betalda och godkända kostnader, dock högst kronor. Av den offentliga finansieringen kan EG:s andel uppgå till högst 50,00 %. Beslutet har fattats med stöd av förordning SFS 2007:14 om förvaltning av EG:s strukturfonder. Beslutet kan inte överklagas, enligt 31 i förordningen (2007:14) om förvaltning av EG:s strukturfonder. Allmänna och särskilda villkor för beslutet Allmänna villkor: Stödmottagaren ska följa Länsstyrelsen i Jämtlands läns föreskrifter och allmänna råd om stöd från Interreg-programmet Sverige-Norge samt i dessa föreskrifters 2, nämnda grundläggande bestämmelser. Se bilaga om gällande föreskrifter och allmänna råd. Projektägaren är skyldig att informera allmänheten om stödet från EU:s fonder. Det görs genom att visa den europeiska flaggan tillsammans med texten samt på tryckt och digitalt material som produceras i projektet, vid informationsevenemang samt på platsen där projektet bedrivs. En investering för framtiden ska användas som slogan där det är lämpligt. Ansökan om utbetalning ska göras enligt följande tidplan: per den 31 december 2010, 30 april 2011, 31 augusti 2011, 31 december 2011, 30 april 2012, 31 augusti 2012, 31 december 2012, 30 april 2013 (ansökan insänds senast en månad efter angivet datum). Den sista ansökan om utbetalning ska göras senast två månader efter projektets slutdatum enligt beslut om stöd. Observera att inga kostnader efter projektets slutdag ( ) är stödberättigande. Förvaltande myndighet Besöksadress Adress Kontakt Interreg Sverige-Norge Köpmangatan 21 SE ÖSTERSUND +46 (0) Länsstyrelsen Jämtlands län interreg.jamtland@lansstyrelsen.se Östersund

2 Övrigt: Vid genomförande av projekt kan programmanualen följas där tolkningar av ovan nämnda regelverk, råd och principer för genomförande av projektet framgår. Ansökan om utbetalning av EU-medel och lägesrapporter samt slutrapport ska skickas till Länsstyrelsen, Interreg, Nationella kontrollanten, Östersund. För förvaltande myndighet Anita Sandell Programansvarig Interreg Sverige-Norge Annica Westerlund Vid frågor kring detta ärende kontakta ansvarig handläggare vid beredningssekretariatet i delområdet: Nordens Gröna Bälte Michael von Essen Sekretariatet Interreg Sverige - Norge Länsstyrelsen Jämtlands län Östersund Tfn: alt E-post: Michael.vonEssen@lansstyrelsen.se Förvaltande myndighet Besöksadress Adress Kontakt Interreg Sverige-Norge Köpmangatan 21 SE ÖSTERSUND +46 (0) Länsstyrelsen Jämtlands län interreg.jamtland@lansstyrelsen.se Östersund

3 Projektnamn/prosjektnavn Husnyckeln Prioriterat/prioritert område Attraktiv livsmiljö Huvudsaklig inriktning är insatser: för kultur och kreativitet Svensk sökande/organisationsnr Stiftelsen Jamtli Norsk søker/organisasjonsnr Sør-Trøndelag fylkeskommune Projektledare/prosjektleder Ej utsedd Kategori 58 Skydd och bevarande av kulturarvet Motivering/begrunnelse för beslutet/vedtaket Projektet föregås av en förstudie, ett småprojekt. Förstudien utgick från ett antal fallstudier och möten med viktiga aktörer. Detta projekt bygger på de aktiviteter som identifierats i förstudien. Genom århundraden har kulturgemenskapen utvecklats genom handel, sysselsättning, familjeband och kulturhistoria. Regionens mångskiftande kulturmiljöer berättar om människors livsvillkor från förhistorisk tid fram till idag och utgör därmed en del av vårt gemensamma kulturarv. Att utveckla det gemensamma kulturarvet är av betydelse för att öka attraktionskraften för såväl den enskilde invånaren som regionen som helhet. Genom att lyfta fram regionens kulturmiljöer kan man göra den mer attraktiv, något som kan bidra till att skapa arbetstillfällen och i förlängningen ge positiva effekter. Sverige-Norge programmet stöder samverkan mellan olika aktörer inom kultursektorn för utveckling av kulturmiljöer. Även de regionala planerna i Tröndelag, Jämtlands och Västernorrland län påtalar vikten av att utveckla kulturarvet. Sammanfattande projektbeskrivning Projektets mål är att utveckla kulturmiljöer inom delområdet Nordens Gröna Bälte genom förmedling av kunskap och information. Ett medvetandegörande arbete som siktar på bättre förståelse av kulturarvens värden och utvecklingspotential. Denna utveckling är viktig både för en attraktiv livsmiljö och för delar av regionens näringsliv. Vikten av att värna om regionens byggda kulturarv ska tydliggöras för viktiga aktörer som husägare, politiker och tjänstemän i lokal och regional förvaltning. Aktiviteterna i projektet kan indela i: - Kunskaper om hur byggnadskultur kan användas som utvecklingsfaktor ska stärkas och spridas. - Vikten av att värna regionens byggda kulturarv ska tydliggöras för viktiga aktörer som husägare och politiker och tjänstemän i lokal och regional förvaltning. - Arbetet med bevarande ska underlättas genom ökad tillgänglighet till information/kunskap och förenklat erfarenhetsutbyte. Ett viktigt verktyg för kurser och resultatspridning är projektets hemsida - Husnyckeln. I den förra programperioden genomfördes ett projekt, Byggnadstraditioner i gränstrakter, som handlade om kunskaps- och erfarenhetsutbyte över gränsen när de gäller byggnadskultur och byggnadsvård. Projektet Husnyckeln tar utgångspunkt i de resultat som det projektet redovisade och inriktas mot användandet av byggnadskulturen som en resurs för god samhällsutveckling. Husnyckeln ska påverka synsätt och medvetenhet kring varför det är viktigt att bevara och bruka kulturarvet, att bevarande inte är ett självändamål! Målgrupperna är också olika. Det tidigare projektet vände sig till stora delar mot dem som redan arbetade på museer eller med kulturmiljövård. Det nya projektet vänder sig mot tjänstemän och beslutsfattare samt -BF-Husnyckeln 3 (10)

4 till husägare och allmänhet. Det vill säga till personer som har viktiga funktioner i skapandet av vår gemensamma livsmiljö. Ytterligare skillnad är målet om bestående resultat: Husnyckeln har som mål att få till stånd verktyg som kan ha ett bestående värde. Hemsideskurserna ska kunna användas efter projektets avslutande, interaktivitet och lärande är viktiga inslag i hemsidesproduktionen. Byggnadstraditioner i gränstrakters hemsida användes framförallt som en plats för redovisning av projektets aktiviteter. Förväntade resultat och egna resultatindikatorer De kvalitativa mål som projektet strävar mot är: - Mer positiv och konstruktiv hållning till kulturmiljöer som utvecklingsresurs - Ökad kunskap och kompetens hos de involverade aktörerna med intresse och ansvar för kulturminnen och kulturmiljöer - Ökad livs- och miljökvalitet i historiska kulturmiljöer - Stärkande av kulturmiljöernas platskvaliteter och attraktivitet i regionen - Ökad näringsutveckling med kulturarvet som resurs. Kvantitativa indikatorer är: - 2 nya nätverk som byggs upp mellan viktiga aktörer - 3 kurser för målgrupper kring varsamhet i bevarandearbetet, en som är gränsöverskridande och som samlar kommunala handläggare, två interaktiva nätkurser som riktas till unga hantverkare och till husägare/allmänhet - 1 insamlingskampanj som ska öka intresset för det moderna kulturarvet. Målgrupp och mottagare av resultatet Målgrupp är administrativ och politisk kommunal förvaltning med ansvar för kulturarven, ägare till skyddsvärda kulturminnen och den lokala och regionala resursgruppen för utveckling av kulturminnen och kulturmiljöer. Via hemsidan når projektets resultat även allmänheten. Projektets gränsregionala mervärde/merverdi Gemenskapen kring kulturarven på bägge sidor av gränsen stärks och utvecklas. Ett gränsöverskridande nätverk för erfarenhetsutbyte och utveckling av kulturmiljöer bildas. De skilda erfarenheterna från kulturmiljöarbete i regionens olika delar, präglade av expansiva städer, attraktiva turismområden och avfolkningsbygder, skapar en nödvändig grund för projektets genomförande. Mervärde i projektet genom deltagande från 20 % - område Projektet får större genomslagskraft genom att det sträcker sig från kust till kust. Nätverk och kontaktytor blir större tack vare projektet. Vissa aktiviteter blir effektivare tack vare att fler kan delta. Organisation En styrgrupp inrättas för projektet. Där ingår representanter från projektägarna, Jamtli och Sör-Tröndelag fylkeskommune, från deltagande fylker/län och projektmedarbetare, totalt åtta personer. I projektet arbetar fyra projektmedarbetare, två i Sverige och två i Norge. Projektledaren kommer att utses senare. Vid genomförandet av aktiviteterna anlitas externa konsulter med nödvändiga kompetenser. -BF-Husnyckeln 4 (10)

5 Information och resultatspridning Information och resultatspridning görs genom organiserandet av seminarier, workshop, inspektioner, möten osv.. Det utvecklas en websida som informerar om aktiviteter, erfarenheter och resultat. Resultaten från workshops om värdeskapande åtgärder presenteras i rapporter och vid möten med kommunerna i regionen. Projektets miljöarbete De konkreta miljöeffekterna av projektet förväntas vara att: - Miljökvaliteten stärks i kulturmiljöer. - Mindre förfall och värdeminskning. - Ökad trivsel ger bättre välfärd. Den gemensamma kulturmiljön ska värnas genom det medvetandegörande som sker i projektets aktiviteter. Därmed är det lättare att nå nationellt uppsatta miljömål, t.ex. det svenska miljökvalitetsmålet "God bebyggd miljö". Projektets arbete med jämställdhet/likestilling Tillsättandet av deltagare i projektets styrgrupp och projektmedarbetare ska göras utifrån ett jämställdhetsperspektiv. De aktiviteter som planeras gentemot handläggare och hus-/fastighetsägare får därmed anses vara riktade till lika många kvinnor som män. Projektets arbete för etnisk mångfald/integration Minoriteters kulturarv behandlas i linje med majoriteters kulturarv. Särskilt i insamlingen kring efterkrigstidens byggnadskultur ska olika etniska gruppers miljöer beaktas. Härigenom kan en diskussion kring majoritetskulturens dominans bland de genom lag skyddade byggnadsminnena väckas bland projektets deltagare. Något som kan vara en ledning i detta fall är erfarenheterna från ett tidigare projekt som bedrivits på Jamtli kring "Religiösa uttryck i det moderna samhället". Där har fokus lagts på det mångkulturella Sverige och den stora bredden i dagens religionsutövning. Tid- och aktivitetsplan Aktivitet Startdatum Slutdatum Utredning av handlings- och organisationsplan, kontakt med aktörer Workshop, seminar: verdiskaping Insamling och information om 1900-talsbebyggelse Nätverksbyggande, husägare och handläggare Inspirationsträffar och utformning av interaktiva kurser Kurs för handläggare i kommuner Produktion av projekthemsida Innsamling av resultater; plan videre drift av nettside Planläggning av fortsatt verksamhet och användning av resultat efter projektslut Projektutvärdering och slutredovisning/projektevaluering og regnskapsavslutning Projektets start och slutdatum BF-Husnyckeln 5 (10)

6 Förväntat resultat av programindikatorerna för (A) Ekonomisk tillväxt eller (B) Attraktiva regioner) Övergripande indikatorer Antal vid projektstart slut Antal kvinnor år som deltar i projektet Antal kvinnor yngre än 15 eller äldre än 24 år som deltar i projektet Antal män år som deltar i projektet Antal män yngre än 15 eller äldre än 24 år som deltar i projektet Antal deltagande företag med kvinnligt ägande som deltar i 0 2 projektaktiviteter. Antal deltagande företag med manligt ägande som deltar i 0 2 projektaktiviteter. Antal deltagande företag med mixat ägande som deltar i projektaktiviteter Resultat indikatorer (B) Etablerade institutionella samarbeten. 0 5 (B) Nya och vidareutvecklade metoder för stads- och landsbygdsutveckling. 0 2 Aktivitetsindikatorer för projektet (B) Projekt där kultur och kulturarv tillvaratas och utvecklas Förväntade långsiktiga resultat och effektindikatorer Utbildningar och information med inriktning mot varsamhet och olika antikvariska förhållningssätt ska efter projekttiden kunna nyttjas av tjänstemän på lokal och regional nivå för att kunna fördjupa sina kunskaper på dessa områden. Därmed ska värnandet av kulturmiljövärden i regionen kunna underlättas. I projektet byggs en grund som sedan är lättare att bygga vidare på. Projektet kommer även att tydliggöra vilka kompetenser som finns på båda sidor om gränsen och hur dessa kan komma att nyttjas på bästa sätt i framtiden. En gemensam hemsida med inriktning mot byggnadsvård och värdeskapande som förvaltas av institutioner på båda sidor om gränsen. Denna förväntas bli ett viktigt instrument för utbyte av kunskap om och bevarandet av det byggda kulturarvet i Nordens Gröna Bälte. Det är av vikt att de internetbaserade informationsinsatserna knyts samman med det informationsarbete som ingår i ordinarie verksamheter på båda sidor om gränsen. Både länsstyrelser/fylkeskommuner och de regionala museerna har behov av att stärka de internetbaserade informationskanalerna och därmed finns det en god grund för ett framtida bestående samarbete kring detta. Informationen om de metoder som rör värdeskapande ska spridas till berörda parter och därmed finns möjlighet att de påverkar den framtida utvecklingen i regionen. Insamlingen av efterkrigstidens byggnadskultur som ska ligga på hemsidan kan komma att förmedlas i en gemensamt producerad och tryckt publikation. För detta måste dock särskilda medel sökas. Förväntat gränsregionalt samarbete efter projektets slut Kontaktnätverk som upprättas under projektperioden lever vidare. Detta gäller både de regionala aktörerna och de enskilda husägarna med gemensamt intresse för värdeskapande och bevarande av kulturarvet. Hemsidan förvaltas gemensamt av organisationer på båda sidor gränsen. -BF-Husnyckeln 6 (10)

7 Ekonomi Av projektets svenska kostnader beräknas att 8 % kommer att uppstå i Västernorrlands län. Dessa kostnader kommer att särredovisas i ansökan om utbetalning av EU-stödet. Specificering av övriga kostnader Övriga kostnader Typ av kostnad Kostnad SEK Logikostnader projektmedarbetare Förbrukningsmaterial Kontorsmaterial, telefon och porto Informationsmaterial Lokalkostnader för seminarier och workshops Resor och logi projektdeltagare Kost/representation Indirekta kostnader 0 Summa övriga kostnader Øvriga kostnader Typ av kostnad Kostnad NOK Forbrukningsmateriell Kontormateriell, telefon og porto Informasjonsmateriell Resor och logi för projektdeltagare Kost/representation Indirekte kostnader 0 Summa øvrige kostnader BF-Husnyckeln 7 (10)

8 Svensk projektbudget SEK Faktiska kostnader Summa SEK % Egen personal inkl soc avg ,06% Externa tjänster ,87% Lokalkostnader Investeringar ,78% Resor ,87% Övriga kostnader ,88% Summa faktiska kostnader ,46% Externt offentligt direktfinansierade kostnader ,54% Summa svenska projektkostnader ,00% Norsk prosjektbudjett NOK Faktiske kostnader Summa NOK % Eget personale inkl sos avg ,89% Eksterne tjenester ,34% Lokalkostnader Investeringar ,33% Reiser ,18% Övriga kostnader ,45% Sum faktiske kostnader ,19% Eksterne offentlige direkte finansierte kostnader ,81% Sum norsk prosjektkostnader ,00% -BF-Husnyckeln 8 (10)

9 Svensk finansieringsplan Offentlig finansiering Svensk nationell medfinansiering Summa SEK % Länsstyrelsen Jämtlands län ,95% Länsstyrelsen Västernorrlands län ,82% Stiftelsen Jamtli ,69% Summa kontant finansiering ,46% Direktfinansiering (arbete m.m.) Länsstyrelsen Jämtlands län ,47% Länsstyrelsen Västernorrlands län ,47% Bergs kommun ,07% Bräcke kommun ,07% Härjedalens kommun ,07% Krokoms kommun ,06% Ragunda kommun ,07% Strömsunds kommun ,07% Åre kommun ,14% Östersunds kommun ,07% Summa direktfinansiering ,54% Summa svensk nationell medfinansiering ,00% Europeiska regionala utvecklings fonden ,00% EG-andel av finansiering av faktiska kostnader EG-andel av offentlig finansiering 50,78% 50,00% Summa svensk offentlig finansiering inkl EGfinansiering ,00% Privat kontant finansiering Summa svensk privat medfinansiering Total svensk finansiering ,00% -BF-Husnyckeln 9 (10)

10 Norsk finansieringsplan Offentlig finansiering Norsk regional medfinansiering Summa NOK % Sör-Tröndelag fylkeskommune ,94% Nord-Tröndelag fylkeskommune ,81% Sverresborgs museum ,44% Summa kontant finansiering ,19% Direktfinansiering (arbeid m.m.) Nord-Tröndelag fylkeskommune ,81% Summa direktfinansiering ,81% Total norsk regional medfinansiering ,00% Statliga IR-midler ,00% IR-midler av finansiering av faktiska kostnader IR-midler av offentlig finansiering 52,53% 50,00% Summa norsk regional finansiering inkl statliga IRmidler ,00% Privat kontant finansiering Summa norsk privat medfinansiering Summa norsk finansiering ,00% -BF-Husnyckeln 10 (10)