Redovisning av övning lokal sjukvårdsledning samt stabsmetodik Lasarettet i Motala (LiM)
|
|
- Adam Berglund
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 1 (6) Redovisning av övning lokal sjukvårdsledning samt stabsmetodik Lasarettet i Motala (LiM) Den 16 december 2008 övades 9 personer ur Lasarettet i Motalas lokala sjukvårdsledning vid allvarlig händelse. Övningen arrangerades av Katastrofmedicinskt Centrum i Linköping tillsammans med LiÖ s säkerhetschef och tekniksamordnare el. Övningsmodell: Scenariot som övades var strömavbrott beroende på ett allvarligt elfel utanför sjukhusområdet som påverkade strömförsörjningen inne på sjukhuset genom att all prioriterad kraft slogs ut. Sammanfattning/slutsats: Det är övningsledningens slutsats att följande frågor bör beaktas vid fortsatt planering för interna nödlägen som e strömavbrott. Dokumenterad kommunikationsplan vid elavbrott bör upprättas. Utbildning/övning i stabsarbete bör regelbundet ske för medlemmar i lokal sjukvårdsledning. Scenario innehållande interna nödlägen bör övas regelbundet. Funktionsindelning med åtgärdskalendrar bör upprättas för staben. Företrädare för drift/underhåll bör finnas med i den Lokala beredskaps- och katastrofkommittén Linköping Ingrid Björklund Katastrofmedicinskt Centrum Eva Bengtsson Katastrofmedicinskt Centrum Postadress Telefon Adm Telefa E-post
2 2 (6) Inledning Strömavbrott på landets akutsjukhus har inträffat vid ett flertal tillfällen. Konsekvenserna av detta har i vissa fall varit allvarliga. Detta inte minst beroende på att tekniska system inom sjukvården fordrar avbrottsfri el-försörjning 1. Det är ingen överdrift att påstå att patientsäkerheten kan riskeras vid oplanerade störningar i elförsörjningen. Inom LiÖ används begreppet internt nödläge som ett samlingsbegrepp för situationer med störningar i infrastrukturen t.e. vatten, värme, ventilation, gasförsörjning el-försörjningen m.m. I det katastrofmedicinska planverket bör detta inkluderas enligt samma struktur gällande larm m.m. för snabbt kunna hanteras på ett sätt där patientsäkerheten sätts i första hand och där medicinska överväganden har större vikt än de rent tekniska. Syfte med övningen Syftet med övningen var att öka kunskapen avseende hantering av ett internt nödläge i form av strömbortfall. Målet med övningen var att medvetandegöra och öva LiM s lokala sjukvårdsledning på ett sådant sätt att godkänd nivå för kriterier för såväl ledning som stabsmetodik skulle uppnås. 2,3 Ytterligare ett mål var att kunna påvisa de brister i planverket som föreligger vad gäller interna nödlägen av ovan beskriven typ. Metod och Scenario Övningen ägde rum i ledningscentral, Lasarettet i Motala. Deltagarna, totalt 9 personer, larmades enligt larmplan från respektive arbetsplats. Scenariot var: Ett allvarligt elfel utanför sjukhusområdet påverkade strömförsörjningen inne på sjukhuset genom att all prioriterad kraft slogs ut. Oprioriterad kraft och batteridrift (UPS) fungerade. UPS drift fungerar i normalfall ca 60 minuter. Inventering av vårdplatser, belastning på akutmottagningen och personaltillgång hade på övningsdagens morgon gjorts av spelledningen på KMC. Redovisningen har gjorts efter en sammanställning av mätbara mål gällande ledningsförmåga och stabsmetodik. Övningen utvärderades efter kvalitetsindikatorer i två mallar, som redovisas i bilaga 1-2. På grund av att övningen endast pågick under drygt två timmar var ej alla mätpunkter i mallarna tillämpningsbara. Förlopp och Resultat Driftjour på LiM, den första person som uppmärksammade problemet, registrerade ett stort antal larm från ställverk, el-centraler, batterirum och UPS:er. Driftjour kontaktade akutmottagningen på LiM och meddelade att hela det prioriterade elnätet var ur funktion. 1 KAMEDO-rapport 93. Strömavbrottet på Karolinska Huddinge 7 april Rüter A, Örtenwall P, Vikström T: Staff Procedure Skills in Management Groups during Eercises in Disaster medicine.prehosp Disast Med 2006;22(4) 3 Rüter A,Nilsson H, Vikström T:Performance indicators as Quality Control for Testing and Evaluating Hospital Management Groups:A pilot study. Prehosp Disast Med 2006;21(6) Postadress Telefon Adm Telefa E-post
3 3 (6) Sjuksköterskan på akutmottagningen LiM (spelledning på KMC) ringde härefter till anestesi jour LiM, som är ansvarig för att vid behov initiera den katastrofmedicinska beredskapen. Sjuksköterska akutmottagningen kontaktade TiB. De larm/kontaktvägar som härefter användes var helt enligt katastrofplanen. Inledning av övningen: Larmet som inkom till anestesi jouren löd: Hela det prioriterade nätet på sjukhuset ligger nere. TiB (spelledning) bekräftade Allvarlig händelse. Stabsläge på LiM utlöstes en minut efter larm av anestesijour. Övriga medlemmar i staben larmades in enligt planverket. Beslut om förstärkningsläge togs efter ytterligare 15 minuter. Informationen om att läget sedan ändrades till förstärkningsläge följde inte katastrofplanen. Funktionsindelningen var initialt ej helt klar. Diskussion fördes om rollfördelningen framförallt angående rollerna stabschef sjukvårdsledare. Denna diskussion fördröjde själva stabs- och ledningsarbetet. Initialt togs beslut att Dalkia (entreprenör för fastighets- och energirelaterade tjänster inom LiÖ) skulle adjungeras till ledningsgruppen Fem stabsorienteringar med ca 30 minuters mellanrum genomfördes. Stabsorienteringarna tog mellan se och tio minuter. Disciplinen under dessa förbättrades efterhand. Sista stabsorienteringen var mycket strukturerad med bl a ett klart inriktningsbeslut för LiM. Ingen dokumentation fördes förrän 32 minuter efter larm. Dokumentation utfördes sedan fortlöpande av sekreterare på dator men även delvis på whiteboardtavlor (2st). Stabsarbetsplan upprättades. Resultatet uttryckt i siffror enl. mallar för ledning och stabsmetodik finns redovisat i bilaga 1-2 Diskussion Driftstörningen hanterades generellt på ett bra sätt. Kontakt med driftjour, Dalkia, togs efter tio minuter och detta samarbete fungerade under hela övningen. Lokal sjukvårdsledning hade emellanåt alltför stort fokus på tekniska detaljer, och en tendens att ibland tappa patientperspektivet. Samarbetet och utbytet av information mellan lokal och regional sjukvårdsledning fungerade enligt planverket. Underlag för pressmeddelande lämnades fortlöpande till regional sjukvårdsledning. Inledningsvis tog lokal sjukvårdsledning vissa strategiska beslut ur ett landstingsperspektiv t e omdirigering av ambulanser. Detta åvilar regional sjukvårdsledning, vilket framfördes av Chef Regional Sjukvårdsledning (CRSL) till lokal sjukvårdsledning. Beslut togs av CRSL att alla prio 1-patienter skulle åka till US. Initialt fanns en brist på information till akutmottagningen, reception m.fl. enheter. Åtgärdsförlag lämnades dock till akutmottagningen om att flytta apparatur från prioriterade eluttag, som var strömlösa, till oprioriterade eluttag som fungerade. Vid upprepade tillfällen gavs samma information av flera personer ur lokal sjukvårdsledning vilket kunde tyda på att uppgiften sannolikt inte var tydligt kopplat till en viss funktion eller roll. Rutin för att informera egen personal saknas då intranätet är ur funktion. Detta löstes vid övningen med väktare som systematiskt informerade alla enheter. (väktare kallades in innan behov uppkommit). Kommunikationsplanen behöver ses över i katastrofplanen. Postadress Telefon Adm Telefa E-post
4 4 (6) I den lokala katastrofplanen finns funktionen Chef lokal sjukvårdsledning angiven, vilket motsvarar sjukvårdsledar- och medicinskt ansvarig roll. Vid denna övning utsågs sjukvårdsledare och medicinskt ansvarig. I stabsorienteringarna uppkom frågeställningar som sedan inte analyserades eller åtgärdades. Det är viktigt för staben att dokumentera problem, åtgärdsförslag, tidsperspektiv, ansvarig för frågan m.m. En modell för detta är att se till att stabsarbetsplanen är adekvat och uppdaterad. Ingen dokumentation gjordes förrän efter 32 min pga. att sekreteraren inledningsvis fick andra arbetsuppgifter. Chefen måste tillse att dokumentation görs oavsett om sekreterare finns eller ej. Stabsmedlemmarna saknade möjlighet att kontinuerligt läsa dokumentation. Ett förslag är att projicera dokumentationen i på storbild. Åtgärdskalendrar saknades för vissa funktioner i staben. Dessa är enkla hjälpmedel som kan underlätta ett strukturerat arbetssätt. I detta scenario var det svårt för PKL (Psykosocial Katastrofledning) att bedöma vilka insatser som de behöver utföra. Frågan borde ha tagits upp vid stabsgenomgångar bl.a. genom att beskriva det psykosocialt perspektiv på fattat inriktningsbeslut Stabens uthållighet diskuterades när övningen hade avslutats. Trots att elförsörjningen fungerade togs beslut att del av staben skulle kvarstanna då det beräknades dröja åtskilliga timmar innan elnätet fungerade utan anmärkning. Detta var ett helt korrekt beslut enligt utvärderarna. Stabsläget ger en fleibilitet i hur staben ska utformas. Innan elnätet fungerar helt friktionsfritt finns en risk för nya elavbrott, omfallsanalyser bör göras och antagligen finns ett stort informationsbehov till berörda på sjukhuset under många timmar. Representation bör finnas i Lokal katastrof- och beredskapskommitté (LBKK) av företrädare för drift/underhåll på sjukhuset, för att underlätta kunskapsutbytet när det gäller planeringsarbetet av åtgärder vid interna nödlägen. LBKK sammanträder ca 4 gånger per år och diskuterar och tar beslut i katastrofmedicinska frågor gällande LiM. Slutsatser Dokumenterad kommunikationsplan vid elavbrott bör upprättas. Utbildning/övning i stabsarbete bör regelbundet ske för medlemmar i lokal sjukvårdsledning. Scenario innehållande interna nödlägen bör övas regelbundet. Funktionsindelning med åtgärdskalendrar bör upprättas för staben Företrädare för drift/underhåll bör finnas med i den Lokala beredskaps- och katastrofkommittén Postadress Telefon Adm Telefa E-post
5 Bilaga 1 Bedömningsmall LOKAL SJUKVÅRDSLEDNING Ledning: LiM Mål Inom..min från larm Helt korrekt Delvis korrekt Fel/ogjort Beslut om 3 min 2 beredskapsnivå Fatta inriktningsbeslut för sjukhusets verksamhet Ge underlag för pressmeddelande Ge underlag till regional ledning om resurser Kontrollera att det finns utsedda medicinskt ansvariga på Akuten och Operation Bedöma behov av intensivvårdsplatser Första information till egen personal Bedöma personaluthållighet Bedöma och rapportera egna gränsättande resurser Bedöma påverkan på egen verksamhet ( idag-imorgon ) Plan för information till patienter vars åtgärd skjuts upp 15 min 1 2 poäng 1 poäng 0 poäng 15 min 1 (plus underlag till reg led) 25 min 1 30 min 0 45 min _ (Har inga) 60 min 2 90 min min min min - (Övningen för kort) TOTAL 13 (av 18 möjliga)
6 Bedömningsmall STABSMETODIK Bilaga 2 Ledning: LiM MÄTBARA MÅL - ETT UNDERLAG FÖR BEDÖMNING Funktionsindelning med tydliga uppgifter Placering i rummet under roller Funktionsspecifika Tid/Poäng Helt korrekt 2 poäng Delvis 1 poäng Fel/Ogjort 0 poäng Direkt 1 (Efter 30 min) Direkt 1 Direkt? 1 telefonnummer Introd. av ny stabsmedlem Ma 1 min 0 Whiteboard/ Blädderblock Utnyttjande av stabsverktyg (endast de som finns på Fa Dator plats bedöms) Annat? Medel: 2 Stabsorientering Ma 8 min 1 (10 min) Lägesuppföljning Ej Sammanfattning INNEHÅLL Nya uppgifter Ny orientering Medel: 1,5 Telefonpassning (under stabsorientering) 2 Stabsorientering Ej Stabsarbetsplan Mediakontakter Förplägnad Avlösning Medel: 1 Sammanfattning av insats: Muntligt inför stab 0,5 Sammanfattning av insats: Skriftlig dokumentation 1 TOTALT: 12 (av 22 möjliga)
Redovisning av övning lokal sjukvårdsledning samt stabsmetodik Universitetssjukhuset i Linköping (US)
1 (6) Redovisning av övning lokal sjukvårdsledning samt stabsmetodik i Linköping (US) Den 10 december 2008 övades 9 personer ur US lokala sjukvårdsledning vid allvarlig händelse. Övningen arrangerades
Läs merKatastrofmedicinskt Centrum kmc_ra_06_020
kmc_ra_6_2 26-1-9 Lokala katastrofkommittén Vrinnevisjukhuset i Norrköping Christer Liedgren Kopia: Eva Bengtsson LiÖ katastrofberedskap Redovisning utav övning i lokal sjukvårdsledning samt stabsmetodik
Läs merKatastrofmedicinskt Centrum Kmc_ra_06_075
Kmc_ra_06_075 006-11-13 Landstinget Sörmland Enheten för kris- och katastrofberedskap Att: Thorbjörn Olsson Utvärdering av regional sjukvårdsledning vid samverkansövning Mårten Nyköping 06-11-09 Samverkansövning
Läs merKatastrofmedicinskt Centrum Kmc_ra_06_029
Kmc_ra_06_029 2006-02-7 LiÖ Katastrofberedskap (LtBKK) Att: Kopia: Eva Bengtsson Redovisning utav övning i regional sjukvårdsledning samt stabsmetodik vid Linköping 06-02-0 Övning i regional sjukvårdsledning
Läs merKontaktas av Televäxeln via Rapid Reach eller ledningsansvarig sjuksköterska (LS) på akutmottagningen US.
Kontaktas av Televäxeln via Rapid Reach eller ledningsansvarig sjuksköterska (LS) på akutmottagningen US. Datum/ klockan Chef särskild sjukvårdsledning US Namn: Är sjukvårdsledare och medicinskt ansvarig.
Läs merSammanfattning av. Kris och katastrofmedicinsk beredskapsplan för Landstinget i Östergötland
Sammanfattning av Kris och katastrofmedicinsk beredskapsplan för Landstinget i Östergötland Allvarlig händelse innebär inom hälso- och sjukvården en händelse som är så omfattande eller allvarlig att resurserna
Läs merRapport från övning Amalia i Jämtlands läns landsting 20 April 2010
Jämtlands läns landsting Karin Strandberg- Nöjd, Landstingsdirektör Kmc_ra_10_001 Att: Ann-Sofie Lindström, Sekretariatet/Krisberedskap Rapport från övning Amalia i Jämtlands läns landsting 0 April 010
Läs merSärskild sjukvårdsledning, LiM Chef
1(7) Särskild sjukvårdsledning, LiM Chef Kontaktas av: - Vid stabsläge: Ledningsansvarig sjuksköterska akutmottagning - Vid förstärknings- eller katastrofläge: Via växeln genom Rapid Reach Ledningsplats:
Läs merKatastrofmedicinskt centrum KMC
Syfte Att öka kunskaperna om kris och katastrofmedicinsk beredskap utifrån perspektivet medicinisk teknik Vad är er roll före under efter en allvarlig händelse, samhällsstörning, kris? Vad behöver ni förberda?
Läs merDokumentnamn: 11. Kirurgkliniken US, traumajour/mellanjour s.97140, åtgärdskalender i katastrofplan
Kirurgens traumajour US (s. 97140) kontaktas av ledningsansvarig sjuksköterska(ls) på akutmottagningen. Benämningen Ledningsansvarig traumajour (medicinsk ansvarig) aktiveras i samband med förhöjd beredskap
Läs merInformation. Katastrofplan HSF
Information Katastrofplan HSF Katastrofplan / ny Övergripande del fastställd av kat.komm Digital form (nätverket / utforskaren) Lätt att revidera på varje enhet levande dokument Komplettera med egna dokument
Läs merDokumentnamn: Kirurgkliniken, Traumajour. Giltig fr.o.m. 2011-05-01
Kirurgens traumajour US (s. 97140) kontaktas av ledningsansvarig sjuksköterska(ls) på akutmottagningen. Benämningen Ledningsansvarig traumajour (medicinsk ansvarig) aktiveras i samband med alla beredskapslägen
Läs merDokumentnamn: 2. Akutkliniken Akutmottagning Ledningsansvarig sjuksköterska. Giltig fr o m:
Dokumentera åtgärder med klockslag. Åtgärdskalendern kan användas för dokumentation. Kirurgbakjour larmas av enligt PM på Akutmottagningen. Åtgärd Klockan/ signatur 1. Vid begäran av sjukvårdsgrupp - larma
Läs merDokumentnamn: 1. Akutkliniken Akutmottagning Ledningsansvarig Läkare. Giltig fr o m:
Dokumentera tagna beslut och åtgärder med klockslag. Åtgärdskalendern kan används som dokumentationsunderlag. STABSLÄGE DATUM: Åtgärd Klockan/ Signatur 1. Kontrollera med Ledningsansvarig sjuksköterska
Läs merAkutmottagning LiM Ledningsansvarig Sjuksköterska (LS)
() 1(7) Akutmottagning LiM Ledningsansvarig Sjuksköterska () Mottagande av larm Anteckna larmets innehåll och följ rapportmall. Vidarebefordran av larm Larm vidarebefordras till jourhavande anestesiolog
Läs mer1. Larma: vid behov ytterligare personer från Krisstödsgruppen Linköping. Meddela lokal för inställelse** Utfört/kl: Utfört/kl:
Kurator akutmottagningen* kontaktas av ledningsansvarig sjuksköterska akutmottagningen. Krisstödsgruppen Linköping (Krisstödssamordnare enl larmlista) larmas av Rapid Reach via televäxeln om stab särskild
Läs merKRIS- OCH KATASTROFPLAN
KRIS- OCH KATASTROFPLAN Upprättad 2009-11-26 Reviderad 2010-08-07 1. SYFTE OCH MÅL Syftet med kris- och katastrofplanering vid Föreningen Ekonomerna vid Stockholms universitet är att skapa handlingsberedskap
Läs merRapport från simuleringsövning av allvarlig händelse i Jämtlands läns landsting 17 november 2009
Jämtlands läns landsting Karin Strandberg- Nöjd, Landstingsdirektör Kmc_ra_10_001 Att: Ann-Sofie Lindström, Sekretariatet/Krisberedskap Kopia: Per- Åke Nilsson, EKB Socialstyrelsen Rapport från simuleringsövning
Läs merDokumentnamn: 2. Akutkliniken Akutmottagning Ledningsansvarig sjuksköterska. Giltig fr o m:
Dokumentera åtgärder med klockslag. Åtgärdskalendern kan användas för dokumentation. Kirurgbakjour larmas av enligt PM på Akutmottagningen. STABSLÄGE DATUM: När beslut om Stabsläge fattats av kirurgbakjouren:
Läs merMall. Katastrofmedicinsk. för primärvården. Förvaltning Vårdcentral Sjukvårdsrådgivning. November 2011 Reviderad 2012-03-20
Mall Katastrofmedicinsk plan för primärvården Förvaltning Vårdcentral Sjukvårdsrådgivning November 2011 Reviderad 2012-03-20 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRORD 3 1. INLEDNING 4 1.1. Lagar, föreskrifter och
Läs merStrömavbrottet påsken 2007 vid Karolinska sjukhuset Huddinge. KAMEDO-rapport 93
Strömavbrottet påsken 2007 vid Karolinska sjukhuset Huddinge KAMEDO-rapport 93 Händelsen Strömavbrott påskafton den 7 april 2007, kl 12:13 Jordfel i högspänningskabel mellan två ställverk 70 % av elnätet
Läs merStrömavbrottet påsken 2007 vid Karolinska sjukhuset Huddinge. KAMEDO-rapport 93
Strömavbrottet påsken 2007 vid Karolinska sjukhuset Huddinge KAMEDO-rapport 93 Händelsen Strömavbrott påskafton den 7 april 2007, kl 12:13 Jordfel i högspänningskabel mellan två ställverk 70 % av elnätet
Läs merFunktion/yrke Kompetenskrav Ansvar för att utbildning sker övrigt
Funktion/yrke Kompetenskrav Ansvar för att utbildning sker övrigt Läkare anestesi och intensivvård Katastrofmedicinsk grundutbildning (exempelvis Katastrofmedicinsk dag) PHTLS- eller ATLS-kurs Specifik
Läs merSchema Dag l 08.00-08.20 Introduktion 08.20-09.20 Traumatologi 09.20-09.40 Prehospital sjukvårdsledning 09.40-10.20 Samverkande myndigheter
Schema Dag l 08.00-08.20 Introduktion 08.20-09.20 Traumatologi 09.20-09.40 Prehospital sjukvårdsledning 09.40-10.20 Samverkande myndigheter 10.20-10.40 Fika l 0.40-12.00 Triage 12.00-12.45 Lunch 12.45-13.30
Läs merDokumentnamn: 2. Akutkliniken US, Ledningsansvarig SSK, åtgärdskalender i katastrofplan. Reviderad Andreas Bernad, Beredskapssamordnare
Ledningsansvarig sjuksköterska (namn) Traumajour US(namn) Chef särskild sjukvårdsledning US(namn) TIB (namn) Dat/kl: Ledningsansvarig sjuksköterska(ls) följer internt PM Larm till akutmottagningen och
Läs merDokumentnamn: 6. Anestesi- och intensivvårdskliniken Bakjour. Giltig fr o m: 2011-06-01
Vid stabsläge larmas anestesibakjouren enbart vid behov VID LARM: Åtgärd Klockan/ signatur 1. Ta emot rapport från primärjour anestesi om aktuell händelse och nuvarande situation på kliniken. 2. Jourtid
Läs merBilaga 1 Aktö rernas syfte öch delma l
Kultur- och samhällsbyggnadsenheten Bilaga 1 till Övningsbestämmelser 2013-09-12 sid 1 (9) Bilaga 1 Aktö rernas syfte öch delma l Innehållsförteckning Boxholms kommun... 2 Finspångs kommun... 2 Försvarsmakten
Läs mer1. Larma: vid behov ytterligare personer från Krisstödsgruppen Linköping. Meddela lokal för inställelse** Utfört/kl:
Kurator akutmottagningen* kontaktas av ledningsansvarig sjuksköterska akutmottagningen. Krisstödsgruppen Linköping (Krisstödssamordnare enl larmlista) larmas av Rapid Reach via televäxeln om stab särskild
Läs merGemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar
Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar Konferens om landstingens krisberedskap 2015 2015-03-12 Syfte o mål Underlag för en strategi/plan för implementeringen i landstingen.
Läs merSteget före. Landstingets krisberedskap. Säkerhet & beredskap
Steget före Landstingets krisberedskap Säkerhet & beredskap Text: Ing-Mari Johansson och Agneta Carlsson, Säkerhet/beredskap Produktion: GA Information Foto: Hans Runesson, Tomas Asp, Holmatro, IStockphoto,
Läs merAkutmottagning LiM Ledningsansvarig Sjuksköterska (LS)
() 1(7) Akutmottagning LiM Ledningsansvarig Sjuksköterska () Mottagande av larm Anteckna larmets innehåll och följ rapportmall. Vidarebefordran av larm Larm vidarebefordras till jourhavande anestesiolog
Läs merGranskningen har genomförts i form av en hearing vid vilken följande personer/befattningshavare närvarade:
Landstinget Blekinge Landstingets revisorer Räkenskapsår 2010 Datum 2010-10-07 Till Från Angående Landstingets förtroendevalda revisorer Ernst & Young AB, Andreas Endrédi Grundläggande granskning / hearing
Läs merHaveriövning ARN 08 Utvärdering
Landstingsstyrelsens förvaltning Regionala enheten för Kris- och katastrofberedskap RAPPORT 1 (6) 2009-03-23 Rapporten har utarbetats av Roger Bolling Haveriövning ARN 08 Utvärdering Regionala Enheten
Läs merAkademiska sjukhusets beredskap sjukhusfysikerns roll. Enn Maripuu 1:e sjukhusfysiker Sjukhusfysik
Enn Maripuu 1:e sjukhusfysiker Sjukhusfysik Katastrofplan Lokaler / Utrustning Sjukhusfysikerns dagliga arbete Sjukhusfysikerns roll vid katastrofläge Kontaminerade patienter till AS kan även komma från:
Läs mer1. Grundförutsättningar för kris- och katastrofmedicinsk beredskapsplan för LiM och västra länsdelen... 3
1(34) 1. Grundförutsättningar för kris- och beredskapsplan för LiM och västra länsdelen.... 3 1.1 Uppdrag och åtaganden... 3 1.2 Finansiering... 4 2. Organisation för planering av kris och beredskap för
Läs merRegional katastrofmedicinsk plan för Region Skåne
Regional katastrofmedicinsk plan för Region Skåne Inledning: I det moderna samhället strävar vi efter robusthet och olycksprevention. Samtidigt är det viktig att inse att samhället är sårbart. Stora olyckor
Läs mer12. Ledningsplan för extraordinära händelser Dnr 2017/30-164
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 21 (39) 2017-03-27 Kf Ks 63 12. Ledningsplan för extraordinära händelser Dnr 2017/30-164 Utskottet för folkhälsa och samhällsskydd har 2017-02-08 125 behandlat ärende
Läs merRegional katastrofmedicinsk plan
Regional katastrofmedicinsk plan Regional katastrofmedicinsk plan för Region Skåne Inledning: I det moderna samhället strävar vi efter robusthet och olycksprevention. Samtidigt är det viktig att inse att
Läs merPlan för den psykologisk-/psykiatriska katastrofberedskapen (psykosocialt omhändertagande) vid Hudiksvalls Sjukhus
Upprättare: Sten Berglund Granskare: Per Forsman Fastställare: Carina Clemin Revisionsnr Diarienr. 1(9) Fastställandedatum 2011-10-25 Giltigt t.o.m. Tills vidare Plan för den psykologisk-/psykiatriska
Läs merKrisstödet larmas enbart vid behov vid stabsläge och i sådana fall direkt från akutmottagningen.
Krisstödet larmas enbart vid behov vid stabsläge och i sådana fall direkt från akutmottagningen. Klockan/ signatur 1. Vid larm från akuten: Ta emot rapport om inträffad händelse och behovet av krisstöd
Läs merProcessen för att ta fram syfte och mål vid regionala samverkansövningar
MSB-51.1 Myndigheten för samhällsskydd och beredskap PM 1 (5) SÖ-UÖVR Thomas Bengtsson 010-240 22 12 thomas.bengtsson@msb.se Processen för att ta fram syfte och mål vid regionala samverkansövningar Inledning
Läs merHandlingsplan vid kris Stöd i ordinärt boende
1 (5) Handlingsplan vid kris Stöd i ordinärt boende Omsorgsinsatser i ordinärt boende är av socialnämnden och äldreomsorgsnämnden utsedd prioriterad verksamhet, det vill säga verksamheten måste fungera
Läs merPlan för den psykologisk-/psykiatriska katastrofberedskapen (psykosocialt omhändertagande) vid Gävle Sjukhus
Upprättare: Charlotte Agnevik Jonsson Granskare: Per Forsman Fastställare: Carina Clemin Revisionsnr Diarienr. 1(9) Fastställandedatum 2011-10-12 Giltigt t.o.m. Tills vidare Plan för den psykologisk-/psykiatriska
Läs mer1. GRUNDFÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KRIS OCH KATASTROFMEDICINSK BEREDSKAPSPLAN FÖR VIN OCH ÖSTRA LÄNSDELEN. 2
1. GRUNDFÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KRIS OCH KATASTROFMEDICINSK BEREDSKAPSPLAN FÖR VIN OCH ÖSTRA LÄNSDELEN. 2 1.1 Uppdrag och åtaganden 3 1.2 Finansiering 3 2. ORGANISATION FÖR PLANERING AV KRIS OCH KATASTROFMEDICINSK
Läs merRutin samverkan mellan PKL POSOM vid allvarlig händelse. Politisk Styrgrupp Skaraborg
Rutin samverkan mellan PKL POSOM vid allvarlig händelse Politisk Styrgrupp Skaraborg 170922 Krisstöd/PKL PSYKOLOGISK / PSYKIATRISK Krisstödsledningsgrupp Peter Ekholm Ledningsansvarig PKL, SkaS Katarina
Läs merKrisledningsplan för omsorgsförvaltningen Godkänd av omsorgsnämnden , 141. Reviderad (endast befattningsbenämningar)
2014-08-14 Dnr 2010.031 163 Omsorgsförvaltningen Ann Lindqvist Krisledningsplan för omsorgsförvaltningen Godkänd av omsorgsnämnden 2010-09-22, 141. Reviderad 2014-08-04 (endast befattningsbenämningar)
Läs merRIKSSJUKVÅRD AV BRÄNNSKADOR
1 Rikssjukvård av brännskador Riksuppdrag gemensamt Utfärdande enhet: Brännskadecentrum Akademiska sjukhuset, Region Uppsala och Brännskadecentrum Universitetssjukhuset Region Östergötland bearbetad av:
Läs merRIKSSJUKVÅRD AV BRÄNNSKADOR - Larmplan och nationell samordning
1 Rikssjukvård av brännskador Riksuppdrag gemensamt Utfärdande enhet: Brännskadecentrum Akademiska sjukhuset, Landstinget i Uppsala län och Brännskadecentrum Universitetssjukhuset Region Östergötland bearbetad
Läs merRegional plan för krisstöd vid allvarlig händelse
Regional plan för krisstöd vid allvarlig händelse Sidan 1 av 10 Innehållsförteckning Inledning och bakgrund Riskbilder och beredskapsnivåer Syfte mål Ledning och samordning av Region Skånes resurser samt
Läs merBild 1. Bild 2. Bild 3. Naturkatastrofer. Katastrofer orsakade av samhälle och människa
Bild 1 KARINA TERP UNIVERSITETS ADJUNKT OCH SPECIALISTSJUKSKÖTERSKA I ANESTESI Bild 2 Jordbävningar Vulkanutbrott Atmosfäriska störningar (orkaner, översvämningar) Svältkatastrofer Epidemier Naturkatastrofer
Läs merPlan för hantering av extraordinära händelser och höjd beredskap
1 (7) Plan för hantering av extraordinära händelser och höjd beredskap Med extraordinär händelse avses sådan händelse, som avviker från det normala, innebär en allvarlig störning eller överhängande risk
Läs merMen även en förändrad familjesocial struktur och en ökad sekularisering bidrar till att den enskilda individen blir mer sårbar.
Reviderad. År 2010 FÖRORD Vårt moderna samhälle är sårbart och orsakerna till det är flera. Här kan nämnas att fler bor i tätorter, infrastrukturen har ändrats och antalet transporter med varor och människor
Läs merSjukvårdspersonalen i akutbilarna har hög medicinsk kompetens. Oftast ingår en anestesisjuksköterska
Region Skåne Gemensam Katastrofplan Sid 1(20) Övergripande regional katastrofplan a ens termer och begrepp Bilaga B akutbil alarmering ambulans ambulanslarm ambulanssjukvård ARCC ATLS bil bemannad med
Läs merSOSFS 2011:X (M) Utkom från trycket den XX xxxx 2011
1 Socialstyrelsens författningssamling Ansvarig utgivare: Chefsjurist Eleonore Källstrand Nord SOSFS 2011:X (M) Utkom från trycket den XX xxxx 2011 Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd om katastrofmedicinsk
Läs merBil 3 Ledningsplan vid extraordinär händelse. Befattningskort avseende hanterandet av extraordinär händelse. Antaget av kommunfullmäktige 2013-06-17.
Bil 3 Ledningsplan vid extraordinär händelse Befattningskort avseende hanterandet av extraordinär händelse. Antaget av kommunfullmäktige 2013-06-17. Befattningskort Kommundirektör, Din roll är att leda
Läs merLedningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga händelser
1 (6) Ledningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga händelser Antagen av kommunfullmäktige 2 (6) Ledningsplan för extraordinära händelser, höjd beredskap och andra allvarliga
Läs mer1. GRUNDFÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KRIS OCH KATASTROFMEDICINSK BEREDSKAPSPLAN FÖR US... 3
1. GRUNDFÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KRIS OCH KATASTROFMEDICINSK BEREDSKAPSPLAN FÖR US.... 3 1.1 Uppdrag och åtaganden... 3 1.2 Finansiering... 4 2. ORGANISATION FÖR PLANERING AV KRIS OCH KATASTROFMEDICINSK BEREDSKAP
Läs merHandlingsplan. Reviderad
Handlingsplan FÖRORD Krisstöd vid allvarlig händelse, POSOM. Om du har behov av stöd när det inträffat något som är en kris för dig är de som är närmast dig viktigast. Ibland behöver dock samhället hjälpa
Läs merAvvikelsehantering, hälso- och sjukvård rutin
Avvikelsehantering, hälso- och sjukvård rutin Inledning Förvaltningens rutin för avvikelser utgår ifrån Avvikelsehantering- hälso- och sjukvård riktlinje, som i sin tur utgår ifrån lagar och föreskrifter.
Läs merUtvärdering av Norrbottens läns landsting Barents Rescue september 2011
Norrbottens läns landsting Landstingsdirektör Gunnar Persson Att: Anders Öhlund, Säkerhetschef Hans Rönnkvist, Divisionschef Opererande Kopia: Per- Åke Nilsson, KBE, Socialstyrelsen KMC-2011-40 Utvärdering
Läs merKriskommunikationsplan för Region Norrbotten,
Styrande regeldokument Policy Sida 1 (5) Kriskommunikationsplan för Region Norrbotten, 2017 2019 Kriskommunikationsplanen gås igenom årligen. Den uppdateras vid behov och skall då på nytt godkännas av
Läs merKatastrofmedicin. B. Pålsson -13
Katastrofmedicin B. Pålsson -13 Katastrofmedicin Katastrof? Olyckans art (naturkatastrof, trafik, kemi, kärnenergi, epidemi, krig/terrorism etc) Geografi (land, stad/terräng, avstånd etc) Tidpunkt (årstid,
Läs merKrisledningsplan för Östra Göinge kommun
Ansvarig Jonas Rydberg, kommunchef Dokumentnamn Krisledningsplan Upprättad av Bertil Håkanson, säkerhetssamordnare Reviderad: Berörda verksamheter Samtliga verksamheter Fastställd datum KS 2015-06-17 65
Läs merSyfte och omfattning. Sammankallande av Katastrofledningsgruppen
Höganäs Management System Page 1(5) Syfte och omfattning Katastrofledningsgruppen sammankallas primärt vid olyckor som förorsakat eller riskerar att förorsaka förluster av stora värden, människoliv eller
Läs mer4 Krisledningens organisation 4.1 Politisk ledningsgrupp/krisledningsnämnd 4.2 Ledningsenhet 4.3 Kansli 4.4 Informationscentral
Sida 1(7) PLAN FÖR KRISLEDNING Antagen KF 2010 12 20 55 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Kommunens krishantering 2 Krisplanering 3 Mål för kommunens krisledning 3.1 Verksamhetsmål 4 Krisledningens organisation 4.1
Läs merFörslag till handbok om katastrofmedicinsk beredskap (DNR /2008)
Landstingsstyrelsens förvaltning Koncernledningen Regionala enheten för Kris- och katastrofberedskap Handläggare: Ulla Hedström, REK YTTRANDE Socialstyrelsen 106 30 Stockholm 1 (6) Förslag till handbok
Läs merKris- och katastrofplan
Kris- och katastrofplan Norrbottens läns landsting Gäller från 2016-09-28 Innehållsförteckning Kris- och katastrofplan för Norrbottens läns landsting... 3 Inledning... 3 Mål och syfte... 3 Mål... 3 Syfte...
Läs merDokumentnamn: 4. Akutkliniken Akutmottagning Sekreterare. Giltig fr o m:
Nattetid finns ingen sekreterare på akutmottagningen. Denna åtgärdskalender ska då följas av utpekad sjuksköterska efter direktiv från ledningsansvarig sjuksköterska (LS) på akutmott. Dokumentera åtgärder
Läs merKris- och katastrofplan Norrbottens läns landsting
Styrande dokument Måldokument Plan Sida 1 (12) Kris- och katastrofplan Norrbottens läns landsting Sida 2 (12) Innehåll Kris- och katastrofplan Norrbottens läns landsting... 1 Inledning... 3 Mål och syfte...
Läs merKRISLEDNINGSPLAN. för HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER
KRISLEDNINGSPLAN för HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER 1 PLAN FÖR KRISLEDNING Upprättad Gäller från Reviderad Sign 2009-05-28 2009-06-22 Antagen av KS 2009-06-15 Antagen av KF 2009-06-22 INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merKriskommunikationsplan
Upprättad av Johan Adolfsson, koncernstaben Godkänd av Tomas Storm, tf kommunikationsdirektör 2010-02-09 Fastställd av Carina Clemin, beredskapschef, 2010-02-09 Reviderad den Version Dnr kommunikationsinsatser
Läs merUtbildnings- och övningsplan Kris och katastrofmedicin
HANDLÄGGARE DATUM DIARIENUMMER/DOKUMENTNUMMER Euan Morin, Joakim Strand, Åsa Hessel 2018-03-28 LS-LED18-1486 Utbildnings- och övningsplan 2018-2020 Kris och katastrofmedicin SID 1(11) Bakgrund Hälso- och
Läs mer~\~GA LS b1 B KATASTROF OCH BEREDSKAP REGIONAL PLAN KATASTROF OCH BEREDSKAP LANDSTINGET DALARNA. Den tidigare planen fastställdes 2006
~\~GA LS b1 B KATASTROF OCH BEREDSKAP I III Landstinget REGIONAL PLAN KATASTROF OCH BEREDSKAP LANDSTINGET Den tidigare planen fastställdes 2006 Revidering av 2006 års upplaga Den regionala planen är en
Läs merkl. 23:53 Varför? Därför att strömmen har försvunnit. Varför?
KB5108087 Förutsättning 2017-10- 07 kl. 23:25 KL. 23:52:45 kl. 23:53 kl. 23:55 kl. 00:25 kl. 00:26 kl. 00:28-00:30 Strömmatningen i Serverhallen i F- huset matas av 2 st UPS:er (X1 är placerad i rum 16.015,
Läs merRIKSSJUKVÅRD AV SVÅRA BRÄNNSKADOR. Kontaktvägar (Nationell larmplan)
RIKSSJUKVÅRD AV SVÅRA BRÄNNSKADOR Kontaktvägar (Nationell larmplan) Rikssjukvård av svåra brännskador Utfärdande PE: Utfärdande enhet: Hand- och plastik kir klinik med Brännskadeavdelning Region Östergötland
Läs merBilaga 1. Handledning till övningsledningen
Bilaga 1. Handledning till övningsledningen I denna bilaga finns handledning till övningsledningen om hur övningen kan läggas upp. Metod (övningsupplägg) Övningen är en seminarieövning. Det innebär att
Läs mer13 september 2018 Ansvarig: Rolf Ohrlander STABSMETODIK I REGION SKÅNE
13 september 2018 Ansvarig: Rolf Ohrlander STABSMETODIK I REGION SKÅNE Innehållsförteckning Förord... 4 Gemensamma grunder för samverkan och ledning... 5 Beredskapslägen i svensk hälso- och sjukvård...
Läs merSakområde ledning. Räddsam Skåne
Sakområde ledning Räddsam Skåne 2017-10-27 Verksamhetsår 2017 - enligt verksamhetsplan 2016-2017 Teknisk samverkan mellan Skånes olika ledningscentralerna - Rutiner kring användning av gemensamt videokonferenssystemet
Läs merÖrebro läns landsting Organisationens förmåga, resurser, handlande och möjligheter
Örebro läns landsting Organisationens förmåga, resurser, handlande och möjligheter 5 november 2012 En vanlig dag i Örebro län föds 9 barn och dör 9 människor görs 66 ambulansutryckningar opereras 200 patienter
Läs merKriskommunikationsplan
Upprättad av Mark Boustedt, tf presschef Granskad av Monika Samuelsson, kommunikationsdirektör Fastställd av Carina Clemin, beredskapschef Reviderad den 2012-02-06 Version Dnr Kriskommunikationsplan kommunikationsinsatser
Läs merLednings- och informationsplan. vid kriser och extraordinära händelser. Salems kommun. (Antagen av kommunfullmäktige 2008-06-12)
Lednings- och informationsplan vid kriser och extraordinära händelser (Antagen av kommunfullmäktige 2008-06-12) Salems kommun Kommunstyrelsens stab Antagna av KF 2008-06-12, 37 Lednings- och informationsplan
Läs merRIKSSJUKVÅRD AV BRÄNNSKADOR
1 Rikssjukvård av brännskador Riksuppdrag gemensamt Utfärdande enhet: Brännskadecentrum Akademiska sjukhuset, Landstinget i Uppsala län och Brännskadecentrum Universitetssjukhuset Region Östergötland Bearbetad
Läs merKrisledningsplan för Perstorps kommun
Datum 2012-09-06 Gäller fr.o.m. 2012-11-28 Antagen: kommunfullmäktige 2012-11-28 Ersätter: kommunfullmäktige 1999-11-15 Krisledningsplan för Perstorps kommun Krisledningsplanen är ett hjälpmedel för Krisledningsnämnden
Läs merRAPPORT FRÅN SIMULERINGSÖVNING HILDA 18 januari 2012 Landstinget i Kalmar län
Landstinget i Kalmar Län Alf Jönsson, Landstingsdirektör Att: Eva Ingesson, Enheten för Kris och katastrofberedskap Kopia: Per- Åke Nilsson, Krisberedskap, Socialstyrelsen KMC-2012-7 RAPPORT FRÅN SIMULERINGSÖVNING
Läs merPlan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan. Lysekils Kommun
Plan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan Lysekils Kommun Dokumentnamn: Plan för samhällsstörning och extraordinära händelser - ledningsplan Dnr: LKS 2013-184 Handläggare: Christer
Läs merKrisledningsplan för Hässleholms kommun
www.hassleholm.se S Krisledningsplan för Hässleholms kommun Program och handlingsplaner Diarienummer: 2015/376 170 Fastställt den: 2004-12-31 185 Fastställt av: Kommunfullmäktige För revidering ansvarar:
Läs merStabsinstruktion STAB SÖRMLAND
Stabsinstruktion STAB SÖRMLAND 2014 05 27 Antaget av Räddningschefsgruppen i Södermanland Räddningstjänsten Eskilstuna Räddningstjänsten Flen Räddningstjänsten Strängnäs Sörmlandskustens Räddningstjänst
Läs merVåld och hot på jobbet. kartlägg riskerna
Våld och hot på jobbet kartlägg riskerna Förebygg våld och hot i arbetsmiljön. Det går att skydda sig mot våld och hot i arbetet. Broschyren bygger på Arbetsmiljöverkets regler Våld och hot i arbetsmiljön
Läs merReviderad övergripande kris och katastrofplan för Landstinget i Östergötland
Ledningsstaben BESLUTSUNDERLAG 1(2) 2014-07-11 LiÖ 2014-682 Landstingsstyrelsen Reviderad övergripande kris och katastrofplan för Landstinget i Östergötland Landstingets övergripande kris och katastrofmedicinska
Läs merNyhetsbrev denna gång som en resumé över året som gått
Nyhetsbrev denna gång som en resumé över året som gått Välkommen till nyhetsbrev för RSA! Risk- och sårbarhetsarbetet är ett spännande arbete som kommer att beröra alla verksamheter, och fortlöpande information
Läs merRiktlinjer för kris- och kontinuitetshantering
Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering Krisorganisationen vid Uppsala universitet Fastställda av Rektor 2015-09-29 1 Inledning Uppsala universitets verksamhet är omfattande och bedrivs både i Sverige
Läs merRiktlinjer för kris- och kontinuitetshantering
Dnr UFV 2015/1058 Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering Krisorganisationen vid Uppsala universitet Fastställd av: Rektor 2015-09-29 Rev. 2015-10-27 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 2 Krishantering
Läs merDelprogram utbildning & övning. Handlingsprogram för trygghet och säkerhet
Delprogram utbildning & övning Handlingsprogram för trygghet och säkerhet Mjölby kommun - 1 Inledning Syfte och mål Samhället bör ha en generell förmåga att hantera allvarliga händelser oavsett deras karaktär.
Läs merResultat av remiss för begrepp inom katastrofmedicinsk beredskap
2018-10-18 Dnr 4.5-10601/2018 1(6) Resultat av remiss för begrepp inom katastrofmedicinsk beredskap Begreppen i denna remiss är resultatet av ett terminologiarbete inom projektet Implementering av gemensamma
Läs merVersion 2 giltig from 2008-01-15 1
Version 2 giltig from 2008-01-15 1 Förord Landstinget Kronoberg har ett ansvar som sjukvårdshuvudman att kunna hantera allvarliga händelser som ställer krav på våra sjukvårdsresurser. Denna plan beskriver
Läs merRegional beredskapsplan
Styrande måldokument Plan Sida 1 (13) Regional beredskapsplan Sida 2 (13) Innehåll Regional beredskapsplan... 1 Inledning... 3 Mål och syfte... 3 Förmåga vid allvarlig eller extraordinär händelse... 4
Läs mer14 Svar på skrivelse från Socialdemokraterna om inställda operationer under 2017 HSN
14 Svar på skrivelse från Socialdemokraterna om inställda operationer under 2017 HSN 2018-0328 Hälso- och sjukvårdsnämnden TJÄNSTEUTLÅTANDE HSN 2018-0328 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2018-04-26 SjukhusLOU-avtal
Läs merHandlingsplan vid brist på vårdplatser, personal, utrustning, och/eller transport sommaren 2017
Handlingsplan vid brist på vårdplatser, personal, utrustning, och/eller transport sommaren 2017 Bakgrund och syfte Vårdplatser stängs pga personalbrist semestrar och en reell sjuksköterskebrist. Syftet
Läs merVårdplatsbrist - kommunikationsplan vid extraordinär platsbrist vid SÄS
2018-06-25 37956 1 (8) Vårdplatsbrist - kommunikationsplan vid extraordinär platsbrist vid SÄS Sammanfattning Kommunikationsplanen är ett stöd i kommunikationen kring sjukhusets information i ett kritiskt
Läs merPLAN KRISER 2012-08-31
PLAN FÖR HANTERING AV EXTRAORDINÄRA HÄNDELSER, STORA OLYCKOR OCH ANDRA KRISER 2012-08-31 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. INLEDNING... 3 KOMMUNORGANISATION... 3 RISKER OCH SÅRBARHETER I KOMMUNEN... 4 INFORMATIONSBEREDSKAP...
Läs mer