Boklådor håller sig flytande

Transkript

1 bokhandelsspecial Boklådor håller sig flytande Det fortsätter att vara tufft för den fysiska bokhandeln. Omsättningen minskade även förra året jämfört med året innan. Däremot ökar både resultat och bruttovinst, vilket innebär att bokhandeln i stort har blivit duktigare på att ta betalt. Analysen visar också att de lönsamma blir ännu lönsammare. t e x t: t o ve l effl er tabel l er: l ei f ol sson foto: ola kj e lbye jolåret var ett tungt år för många bokhandlare. Omkring hälften gick med förlust och tre fjärdedelar tappade i omsättning. Bokföringsperioden för de flesta boklådorna i Sverige löper mellan första maj och 30 april. Många pratar om att det sista kvartalet 0 räddade året, men den tids perioden är alltså i de flesta fallen inte med i SvB:s beräkningar, Tittar man på totalen ökade omsätt- 0 ningen med,8 procent, men bland de fysiska bokhandlarna är det bara Akademi bokhandeln som ökar: 3,6 procent. Nätbokhandlarnas försäljning fortsätter att öka och de fortsätter även att ta marknadsandelar, numera står de för över 36 procent av den totala marknaden. Resultatmässigt ligger marknaden på precis samma nivå jämfört med föregående år. Den fysiska bokhandeln ökar något, medan nätbokhandeln tappar för första gången sedan mitten av 000-talet. Akademibokhandelns resultat för bättrades med fyra procent jämfört med året innan, men ligger fortfarande på kraftigt minus; förlusten blev 0 miljoner kronor, alltså 0,3 procent av omsättningen. Det är ju ingen hemlighet att vi inte alls har det resultatet vi vill, men vi går ju åt rätt håll, säger Bo Holmberg, affärsområdeschef på Akademibokhandeln. Förra året låg förlusten på 37 miljoner kronor.

2 foto: anders g warne Bo Holmberg, affärsområdeschef på Akademibokhandeln. bokhandeln: fördelat på grupper antal företag antal företag Oms (mkr) oms (mkr) förändring mot föreg. år resultat resultat omsättning böcker marknadsandel ALLMÄNBOKHANDEL marknadsandel förändring AKADEMIBOKHANDELN ,6-0,3-4, ,0 0,4 BOKIA ,7 0,3, ,9 -,5 JB ,7 -,,4 55 5,7-0,4 UGGLAN ,5,7,0 00 3,7 0 OBUNDNA ,4 0,3 0,5 30 4,8-0,6 POCKETSHOP 3 -,0,8 7, 4,5 0, ,5-3,5-4, ,6 -, NÄTBOKHANDEL ADLIBRIS ,0 6,6 0, ,0,8 BOKUS , 0, 0,3 305,3 0, BOKIA NÄT 7 6, -, -9,7 6,0 0, , 4,4 7, ,, SPECIALBOKHANDEL SPECIALBOKHANDEL ,9,7,9 30 4,8 0 KURSBOKHANDEL 5 9 7,5,3, 0, ,8,6,7 4 5, 0 SAMTLIGA ,6-0, 0, 70 00,0 Siffran avser allmänlitteratur exklusive läromedel och papper och kontor och är enligt SvB:s uppskattning. Varuhusen, dagligvaruhandeln och bokklubbarna är inte inkluderade i analysen. Akademibokhandeln och Bokus har redovisat operativt resultat, enligt KF Media. boklådor i lönsamhetsklass (förändring mot föregående år avser jämförbara butiker inom allmänbokhandel) resultat av omsättning antal företag Oms (MKR) resultat % Bruttovinst % omsättning % res.marginal % >5 % 58 9,6 47, -3, 0,9 3-5 % ,9 45,3-3,0 0,4-3 % 3 03,9 47,0-5, 0,8 0- % ,5 45, -6,4-0,4 minus 0-% ,0 44,9-7,7-3,0 minus -5 % 7-3, 45,6-7,3 -, >minus 5 % ,6 40,5 -, -9,6 Samtliga ,8 45,5-5,9 -,0 Vi vidtar två åtgärder: vi måste jobba stenhårt för att öka vår omsättning, jobba med marknadsföring, sortimentsutveckling, utveckla butiker och utbilda personal i personlig försäljning. Och så måste vi jobba med att sänka våra kostnader. Vi har ett åtgärdsprogram, men det går ju inte på en dag. Målet är att nå ett plus-minus-nollresultat 03, säger Bo Holmberg. Under 0 minskade man personalen från 48 till 398 personer, kostnadsbesparingar ligger framför allt i att man flyttat sitt lager från Norrköping till Förlagssystem i Falun. Omsättningen per anställd bör ligga på mer än,5 miljoner för att en bokhandel ska överleva på lång sikt. SvB:s analys visar att mindre boklådor i små kommuner har stora problem med att nå den nivån. Många jobbar utan eller med väldigt låg lön. Samma tendens gäller när det kommer till lageromsättning; små och medelstora boklådor har svårt att få ruljans på lagret. Ugglan, som har många mindre bokhandlare som medlemmar, minskade sin omsättning något, men ökade däremot vinsten under 0, från, procent till 3,9 procent. 0 var ett riktigt kul år för oss, säger Anders Billing, vd för Ugglan. Sifforna visar också på en omsättning per anställd på, miljoner, vilket tyder på att många jobbar med låg lön. Om vi bortser från försäljningen så har vi stora lönsamhetsproblem. Det är viktigt att snabbt komma tillrätta med det, säger Anders Billing. Enklaste sättet att förbättra lönsamheten snabbt är att göra sig av med personal och omförhandla hyrorna. Men vi behöver personal för att upplevas som en fackhandel av kunden så det är en balansgång. Nystarten i Bokhandlareföreningen hoppas vi skall bli en tillgång. Enligt Anders Billing kan man jobba med saker som aktivitetspriser redan i datasystemen och utveckla tjänster hos Förlagssystem. Ju mindre tid jag som bokhandlare behöver fundera på kalkyler eller prissättning, desto mer tid kan jag lägga på dig som kund, menar Anders Billing. JB-gruppen hade ett riktigt dåligt år 0. Det finns flera undantag men de allra flesta medlemmarna minskar i omsättning. Totalt PROCENT SÅ STOR ANDEL AV BOKLÅDORNA GICK MED FÖRLUST Bokia JB Obundna Ugglan Special FOTNOT: Denna tabell innefattar bara enskilt ägda bolag, det vill säga exklusive Bokia AB Kurs 0 3

3 BOKHANDEL: de största Företagsnamn Anställda Omsättning (mkr) Resultat (mkr) resultat % soliditet % oms/anst (tkr) oms % resultatmarginal % 6 ADLIBRIS , 6, ,0-4, AKADEMIBOKHANDELN KF ,6-0, ,6 4,0 3 BOKUS KF ,5 0, 0 3 5, -0, 4 BOKIA BUTIKS AB 3 BOKIA ,6-3, ,3 0, 5 POCKETSHOP 64 5,7, ,0 5,7 6 KILLBERGS 4 BOKIA ,8 -, ,3 -,7 7 JURE 3 58,3, , -0,4 8 SF-BOKHANDELN ,9, ,6 -, 9 BOK & CO BOKIA 4,9 4, ,4-0,7 0 KLACKENBERGS 5 JB ,9-0, , -0,8 Magnus Dimert, vd på Adlibris. Omsättning i Norden. Omsättningen i Sverige är 935 Mkr.»Operativt resultat«, enligt KF Media. 3 Bokias centralägda butiker. 4 Inklusive Quidings bokhandel i Växjö. 5 Här ingår Klackenbergs boklådor i Järfälla, Vällingby, Haninge, Norrköping och Finspång. 6 Resultatmarginal : visar förändringen i procentenheter. Detta gäller alla tabeller. de mest lönsamma (FYSISK ALLMÄN- OCH SPECIALBOKHANDEL MED OMSÄTTNING > 5 MKR) företag Postort Anställda Oms (MKR) Res (MKR) resultat % Bruttovinst % soliditet % LOH res.marginal % () Bok & Bild Obunden Stockholm 6 9,7 3, 6,4 4,0 5,03 3,0 (7) Globe Bokhandel JB Ludvika 6 8,9,,0 47,5 73 0,86,9 3 () Larssons Bokia Halmstad 6,9,4,5 46,5 35,6-0,9 4 (3) Böcker & Blad Ugglan Uddevalla 6 3,0, 9,4 54,4 68 3,06 -,5 5 (8) Göthes Bokia Stockholm 6 5,,3 8,8 50,8 65,94 0, 6 (NY) Axel Ericsson Bokia Lidköping 5 7, 0,6 8, 50, 48,04 3,5 7 (6) Johansson & Co JB Linköping 9 0,5,6 7,7 43,0 59 3,4 -,8 8 (4) Farsta Bokhandel Bokia Farsta 6,3 0,8 6,7 48,6 7 5,46-4, 9 (5) Mora Bokhandel Bokia Mora 4 7,7 0,5 6, 43,6 64 3,0-4, 0 (NY) Skara Bok & Lek Ugglan Skara 4 5,0 0,3 5,5 4,8 4,4,9 Att soliditeten är så låg i vissa bolag beror ofta på att de via koncernbidrag för över vinster till moderbolag. Detta gäller exempelvis Bok & Bild. de som växte mest (FYSISK ALLMÄN- OCH SPECIALBOKHANDEL MED OMSÄTTNING > 3 MKR) Företag Postort Anställda Oms (MKR) Res (TKR) resultat % oms/ans (MKR) Oms ökning soliditet LOh Uppsala English Bookshop Special Uppsala 3 5,6 0, 3,8 85 4,3 3,9 Bokspindeln Special Stockholm 3 3,5-0, -,6 78 6,9 43 3,5 3 Barnens Bokhandel Special Malmö 4 3,4-0, -4, ,8 0 4, 4 Papercut Special Stockholm 4,9 0,7 3, ,3 6 0,8 5 Göteborgs Studentbokhandel Kurs Göteborg 3, 0,3,9 3 7,9 36 4,3 6 Aug. Jacobsson Bokia Arvika 5 6,3 0,3 4,9 54,5 36,3 7 Söders Bok- och Papper JB Bålsta 3 3,4 0, 5,6 8,0 33, 8 Vattumannen Special Stockholm 4 9, 0,, ,4 50 4,7 Uppsala English Bookshop har två butiker, i Uppsala och Stockholm. Papercut har hög LOH på grund av stor tidningsförsäljning. de som krympte MEST (BOKHANDLAR MED OMSÄTTNING > 0 MKR) företag Postort Anställda Omsättning (mkr) Resultat (tkr) resultat % oms/ans (tkr) oms % res.marg % Farsta Bokhandel Bokia Farsta 6,3 0,8 6, ,3-4, Bok-Skotten Obunden Stockholm 3, 0,6,4 9-7,0 0, 3 Vängåvan Bokia Sundsvall 9,4-0, -0,8 7-4, -3, 4 NK-bokhandel Obunden Stockholm 8 9,9-0,4 -, 489-3,7 -, 5 En Annan Bokhandel UgglaN Stockholm 9 9,4 0,5,3 6 -,6,3 6 Anderssons JB Norrköping 6 0,4 -,0-9, , -4,4 7 Bokakademin Kurs Linköping 3,7 0, 0, , 0,0 8 Spongs Bokia Karlskoga 8,6 0,5 3, ,0-3, 9 Halmstads Bokhandel JB Halmstad 8,7-0,3 -, ,3 0,6 Fått konkurrens av nyetablering av Akademibokhandeln i Farsta Centrum. Avyttrat filialen i Ekerö. minskade omsättningen med 4,7 procent och resultatet med 3,7 procent: från minus 3,8 miljoner kronor till minus 5,8 miljoner kronor, trots att antalet butiker är lika många. Ja, det är jättetufft. Bokhandeln har en kris och vi måste nog sätta oss ner med förlagen och fundera på om man ska ha någon bokhandel, säger Katarina Jeansson, JB-gruppens ordförande. Hon pratar inte om rabatter, men tycker att bokhandeln borde få andra fördelar för att de»ställer ut förlagens lager i butik«. Alla har sagt upp folk, tittat och skruvat på allt annat man kan påverka och vi kan inte göra mycket mer. Sedan kan man flytta och halvera ytor, men det tar ju tid. Personalkostnaderna har, som alla andra kostnader, ökat även om Katarina Jeansson betonar att man vill ha kvar kompetensen. Däremot kan vi alla bli bättre på att sälja och engagera oss. Anledningen till att JB-gruppen går lite sämre än Ugglan beror på att de senares butiker generellt är mindre till ytan, tror Katarina Jeansson. Även bruttovinsten alltså hur mycket pengar varje handlare tjänar på sina produkter minskar. JB-butikerna tjänar alltså mindre på sina varor än de gjort tidigare år. Ge oss i bokhandeln en chans att överleva men gör det med krav på att vi också presterar, säger Katarina Jeansson. Adlibris fortsätter att öka sin omsättning men däremot minskar resultatet jämfört med föregående år med,8 procent. Det fortsätter dock att vara svarta siffror, plus åtta procent. var ett speciellt år eftersom det var sista året som Adlibris hade externa ägare, alltså entreprenörer. Det var ett exitår, 4 5

4 Katarina Jeansson, JB-gruppens ordförande. De privatägda fräser förbi Bokia hade ett tufft år. Men medan huvudkontoret och många centralt ägda butiker blöder visar sig flera av de privatägda boklådorna vara bland Sveriges mest lönsamma. n förlust på totalt 40 miljoner kronor blev resultatet för bokhandelskedjan Bokia förra året. Men tittar man närmare på siffrorna visar sig en tydlig tendens i de fysiska bokhandlarnas försäljning. Medan Bokias privatägda bokhandlare når ett plusresultat på, miljoner backar kedjans centralägda butiker med tolv miljoner. Bokias styrelseordförande Peter Killberg håller inte med om att skillnaden mellan privata och centralägda butiker är så stor, även om han är medveten om att den finns. Peter Killberg tror att det egna ägandet spelar en stor roll för de privatägda butikerna: Jag ska inte sticka under stol med att många handlare visat sig vara duktigare på att driva butik än vad vi centralt lyckats med. När Marcus Hedelin tog över Bokiabutiken i Arvika för tre år sedan var han den fjärde generationen Hedelin att driva bokhandel i staden. Marcus Hedelin och pappa Olof Hedelin har pratat mycket om fördelarna med att vara fri Bokiahandlare: Egenintresset i det egna ägandet är säkert en viktig orsak, säger Marcus Hedelin. Jag lägger antagligen mer timmar än en butikschef och behövs det går jag in och jobbar gratis. Även om jag är hemma är jag i tjänst 4 timmar om dygnet. Butiken i Arvika var den tolfte mest lönsamma bokhandeln i Sverige enligt SvB:s undersökning, där tio privatägda Bokiabutiker trängdes bland de 0 främsta. Om de privatägda boklådorna går bättre, måste ni ändå ha centralägda butiker? Nej, det är inget självändamål, men det har varit viktigt för oss att behålla positionen på marknaden, därför har vi startat butiker och köpt butiker, säger Peter Killberg. kalle laxgård nästa uppslag: nya boklådor startas FÖRDELNING BOKIA antal BUTIKER OmS (mkr) förändring mot föreg. år RES % förändring mot föreg. år BOKIA CENTRALT ÄGDA 35-4, -5, -,7 BOKIA PRIVATÄGDA ,4,7-0,5 ALLA BOKIABUTIKER ,6-0, -, vilket innebär att investeringsnivån inte var så hög. Under 0 har vi gjort mycket mer investeringar igen, säger vd Magnus Dimert. Framför allt har det handlat om att öka tillväxten på Adlibris utländska marknader: Finland, Norge och Danmark. De digitala satsningarna som Adlibris gjort kommer att börja synas under 0, enligt Magnus Dimert. Både bokhandlare som omsätter stora summor och de som bara omsätter under miljonen visar röda siffror. I genomsnitt ligger resultatminskningen på 5,9 procent, men de mest olönsamma tappar mer i omsättning än övriga. Vinsten minskar också för hela branschen, både bland dem som ökar försäljningen och dem som tappar. Det genomsnittliga resultatet under räkenskapsåret 0 ligger på 0,8 procent, en nivå som sjunkit med en procent jämfört med föregående räkenskapsår. Vad som också går att se är att de lönsamma bokhandlarna har blivit än mer lönsamma. Många av dem har framför allt minskat på personalkostnaderna. Vad som är positivt är att bruttovinsten har ökat, i genomsnitt med 0,8 procent. Bokhandeln har alltså kompenserat sina näringsbortfall genom att stärka sina marginaler; kanske har de satt högre priser, fått bättre inköpsvillkor eller förändrat sortimentet. Här kan man också se en tydlig skillnad mellan Akademibokhandeln och Bokia; medan Akademibokhandelns bruttovinst ligger på 39,9 procent, ligger Bokias på 46,. Trots dåligt resultat och minskad försäljning har Bokia under 0 blivit bättre på att tjäna pengar på sina produkter. Jag tror inte den skillnaden bara är hänförlig till priset. Det handlar om att vi har jobbat mycket med sortimentsfrågor, hittat produkter som bidrar bättre till marginalen och kontinuerligt förbättrat omsättningshastigheten på varulagret. Åtgärder som tillsammans haft en positiv effekt på bruttomarginalen, säger Peter Killberg, ordförande i Bokia. Peter Killberg, Bokias styrelseordförande. 6 7

5 Vissa vågar satsa Dag Klackenberg, ordförande i Bokhandlareföreningen. Trots dystra siffror bland svenska boklådor startas det ovanligt många nya butiker. Vad beror det på? november 0 slog Kiruna Bokhandel upp portarna. Det var första gången på 4 år som Kiruna fick en renodlad bokhandel och de första fem månaderna har överträffat alla förväntningar, berättar Tora Lindberg, butiksansvarig och en av grundarna. En stor orsak till framgången är att Kiruna har varit utan bokhandel i många år, jag tror att många längtat och suktat. Sedan försöker vi få det att kännas lite som hemma: mattor på golvet, en gammal sliten fåtölj i ett hörn med en lampa över. Men man får inte flumma bort det. Vi Tora Lindberg Johan Österman försöker att inte förköpa oss, säger hon. Bokhandeln har omsatt mer under sina första fem månader än de hade hoppats göra på ett år och Tora Lindberg och hennes kollega kan ta ut lön, vilket inte var väntat. Men solskenssagan i Kiruna tillhör ovanligheterna. De två senaste åren har över tjugo bokhandlare stängt sina butiker. Flera verksamheter där böckerna bara var en del av sortimentet har också valt att sluta sälja böcker. Det betyder att många kommuner i Sverige i dag står utan bokhandel. Sju kommuner tappade sin bokhandel under och 0, men Säffle fick en. öppnade Johan Österman bokhandeln Röda Rummet i sin gamla hemstad Säffle efter att ha tillbringat några år i Göteborg, bland annat som dj. Jag hade ju läst branschtidningen och hört jargongen om hur dåligt det går för bokhandeln. Men jag tänkte ändå att man borde kunna driva bokhandel i dag, om man gör det i liten skala. Resultatet visar plus en procent och omsättningen ligger på drygt,5 miljoner. I början var Röda Rummet en Uggla, men Johan Österman valde ganska snart att gå ur. Jag behövde kunna beställa helt själv och blev ganska illa till mods av de här enorma försändelserna av böcker jag inte sålde så mycket av. Det är ett enormt framsteg. Förutom butikerna i Kiruna och Säffle såg ytterligare sju nya boklådor dagens ljus och 0. Dessutom startade Bokia två och Akademibokhandeln fem nya butiker under. Akademibokhandeln öppnade ytterligare tre under 0. Tillsammans omsätter alla de nystartade butikerna över 0 miljoner kronor. Utöver det fick nio butiker nya ägare. Dag Klackenberg, ordförande i Bokhandlareföreningen, har också sett hur antalet nya boklådor har ökat de senaste åren. Det du ser är en aktivitet för att anpassa sig till den nya konkurrenssituationen. De nya bokhandlarna är egentligen en del i krympningsarbetet. Förr i världen dök nya bokhandlare upp på 400 kvadratmeter och de som dyker upp i dag är på 00 kvadrat, säger Dag Klackenberg som ändå tror att»krympningen«kan leda till att man klarar sig bättre. En del av de här kommer överleva eftersom de får lägre kostnader, modernare inredning och bättre lägen, men en del av dem kommer inte att bli några levebrödsbutiker, utan mer hobbybutiker. Tove leffler nyetableringar 0 (FYSISK ALLMÄN- OCH SPECIALBOKHANDEL) Företag GRUPP Postort Oms (tkr) ny underlandet Obunden Stockholm 77 ny röda rummet Obunden Säffle 53 ny Junior Bok & Film Special Malmö 990 ny 0 Drottninggatans Bokhandel Obunden Uppsala 605 ny nätbokhandel Fritz Ståhl nät Stockholm 79 ny Klackenbergs JB Haninge 467 ny 0 Dina & Mina böcker Obunden Stockholm 0 ny 0 Kiruna Bokhandel Ugglan Kiruna 000 samtliga ca Bokhandeln avvecklas 0. Omsättning uppskattad. nästa uppslag: så går det i halmstad ALLMÄNBOKHANDELNS RESULTATUTVECKLING PROCENT Akademibokhandeln Bokia JB Ugglan Obundna Pocketshop OMSÄTTNING MILJARDER KR,,0 0,8 0,6 0,4 0, 0,

6 Den enes bröd På fem år har Bokia i Halmstad tappat en miljon kronor i omsättning, men förbättrat resultatet med lika mycket. Konkurrenten Halmstads bokhandel har tappat drygt 3,5 miljoner i omsättning, och gått från vinst till förlust. agnus Larsson, som med systern Ulrika Larsson driver Bokia i Halmstad, börjar med att prisa den egna styrelsen och de analyser av styrkor och svagheter man började med redan för åtta år sedan. Bland annat fick vi göra en fiktiv löpsedel och ett tidningsuppslag som visade hur butiken jobbade om fem år. Läser man det i dag, då ser man: Ja, vi gjorde allt det där! säger Magnus Larsson. Arbetet fortsätter. Den minskade försäljningen beror på att biblioteken inte längre handlar och att kurslitteraturen försvunnit. Men konsumentförsäljningen har faktiskt ökat, enligt Magnus Larsson. Sortimentet har skurits ner; butiken är renare, ljusare. Det ska se aptitligt ut. Och så har vi fantastiskt duktig personal. Halmstads bokhandel 50 meter därifrån har det värre. Omsättningen har minskat mest på böcker, men även på papper och kontor. Bröderna Mats Carlsson och Thomas Hagman bestämde sig tidigt för att vara en välsorterad bok- och pappershandel med bra service. Thomas Hagman ser flera orsaker till kräftgången. Vi har haft stor känning av internetbokhandeln och kontorsvaruhusens ökade aktiviteter mot mindre kontor. Och konjunkturen i sig gör sitt, vi får in färre människor i butiken. Butiken har drabbats av stora byggprojekt i området och kommunens löften om att rusta upp gatan har skjutits på framtiden. Lokalen är stor, irrationell och i två plan, det kräver mycket personal åtta mot Bokias sex. Framtiden? Vi räknar med att nå ett positivt resultat nästa år, säger Thomas Hagman. Lars Schmidt nästa uppslag: så gjordes specialen Magnus Larsson och systern Ulrika Larsson äger Bokia i Halmstad. växte Nya kunder på ny plats Göran Alle äger Söders Bok och Papper i Bålsta. Under förra året ökade butiken sin omsättning med tolv procent. Det är väldigt enkelt: vi bytte lokal och flyttade in i en galleria. Vi flyttade in till första december och med ens ökade försäljningen med 50 procent mot samma månad året innan. Flytten till Bålsta Centrum ökade kundgenomströmningen i butiken avsevärt. Hyran höjdes också, men försäljningen ökade mer. Göran Alle nöp sig i armen och frågade sig:»när tar det slut?«. Men siffrorna höll sig även december 0. Sortimentet förändrades inte av lokalbytet, men många kunder uppfattar det som större. KL växte Ökade med qi gong Vattumannens nisch andlighet är fortsatt ett framgångskoncept. Vi har en klar kundgrupp och kunderna vet vad de hittar hos oss, säger ägaren Eva Danneker. Drygt hälften av omsättningen kommer från bokhandeln i Stockholm, medan förlaget står för tio procent och nätbutiken för 37 procent. Bokhandeln och förlaget ökade mest i fjol. En förklaring är fler aktiviteter: tre dagar i veckan ordnas workshops i allt från meditation till tarotläsning och qi gong i butikens källare. Nästan alla våra böcker genererar en workshop. Även i år kommer Vattumannen växa men gå med förlust. Vi har sänkt priserna i nätbutiken för att kunna konkurrera. Vår utmaning är att balansera priserna på nätet och i butiken. SD krympte Han ska få boklådan flytande Tony Viksten äger Lundins bokhandel i Karlshamn, där resultatet på minus 0,7 procent och omsättningen som sjunkit med 3,6 procent mot året innan lämnade övrigt att önska. Tony Viksten tog över ägandet efter sin far i april förra året: Jag såg potentialen i en effektivisering. Jag ändrade på personal sidan och såg över alla kostnader: vi gör inga utskick inför skolstart utan kunderna får hämta katalogerna i butiken. Han är ekonom och»gillar att driva företag«. Boktipsen han ger kunderna har han fått från sin fru eller någon av de andra anställda. Själv har han knappt tid att läsa. Jag har vänt det här! Det här räkenskapsåret går vi inte under plus. KL lönsam Välvilja som betalar sig Gunnar Hanson på Axel Ericssons bokhandel i Lidköping: En butik i en liten ort som den här måste ta noga hand om sina kunder, ge bra service och ha ett brett sortiment. Vi är enda bokhandeln här, men på papperssidan har vi konkurrenter. Sortimentet är 60 procent böcker och 40 papper. Butiken omsatte 8,5 miljoner och hade en bruttovinst på 50 procent räkenskapsåret. En av Gunnar Hansons strategier är att inte ge sig in i priskriget mot ortens kringliggande stormarknader. När man börjar sälja på pris är man ganska illa ute. Det spelar inte heller så jävla stor roll om du tar 9 eller 39 för en ny bok. Det är folk beredda att betala för bra service. KL 0

7 så gjordes specialen Branschanalysen baseras på bokslut med spännvidd från maj till december 0. Större företag, med bokslut per december 0, har i några fall lämnat preliminära siffror. Bokhandel som drivs som handelsbolag eller enskild firma finns inte med i undersökningen, men de står sanno likt för mindre än en procent av den totala bokförsäljningen. Definitioner: n Omsättning (Oms) omfattar all försäljning, såväl böcker som pappersoch kontorsvaror. n Bruttovinst (Bv) är försäljningen minus varukostnaden. Visar hur bra betalt företaget tar för sina varor. n Resultat (Res) avser resultat efter finansiella poster. I undantagsfall, när det inte speglar rörelsens resultat utan till stor del kan förklaras med finansiella transaktioner, har i stället rörelseresultat använts. Lägre än tre procent är dåligt. n Soliditet visar hur stor andel ägarna verkligen äger av företaget. Bör inte vara lägre än 30 procent. n Lageromsättningshastighet (LOH) beräknas normalt genom att omsättningen divideras med lagervärdet omräknat till försäljningspris. I analysen är beräkningen något förenklad. Omsättningen har omräknats till inköpspris dividerat med lagervärdet. Lageromsättningshastigheten bör ligga i intervallet,5 till 3,0. lönsam Gammal kunskap ger ny Fredrik Johansson driver Skara Bok & Lek, medlem i Ugglan, som hade en bruttovinst på 4,8 procent under föregående räkenskapsår. Böckerna står för cirka 30 procent av försäljningen. Redan när vi startade 003 fanns tydliga tecken på att det skulle bli svårt att klara sig på enbart böcker. Jag tittade på vad bokhandlarna på småorter på 930-talet sålde: noter, instrument och konst. Det gick inte att leva på böckerna då heller, och jag bestämde mig för leksaker. Leksakerna har definitivt bäst marginaler, men vi ser till att tjäna pengar på allt vi säljer. Visst skulle jag vilja sälja mer böcker. Jag är ju bokhandlare. KL krympte På fel sida marginalerna Britt Persson driver Sollentuna Bokhandel. Förra året minskade omsättningen med 3,3 procent och resultatet med 6 procent. Det går inte alls bra. Vi hade funnits i Sollentuna centrum i 50 år, sedan byggde de om centrum till en galleria för fyra år sedan. Akademibokhandeln flyttade in och vi förstod att det inte fanns utrymme kvar för oss. Bokhandeln flyttade 00 meter, till fel sida järnvägsspåret, där hyran var låg. De sänkte priserna och ligger i dag även under konkurrentens prisnivå på vissa titlar. Trots detta ökar inte kundflödet. Men även Ackis här fick ju flytta till något mindre. Ungdomarna läser ju inte böcker, det finns ingen återväxt inom bokhandeln. KL Bokförlaget Semic Esplanaden 3B Box Sundbyberg Marknad Alexandra Torstendahl, , alexandra.torstendahl@semic.se PR och information Matilda McCarthy Berg, matilda.mccarthy.berg@semic.se Försäljning Annika Berg (förlagsrepresentant), , annika.berg@semic.se. Kajsa Mindelsohn, , kajsa.mindelsohn@bonnierforlagen.se. Mats Lennquist, , mats.lennquist@bonnierforlagen.se Order Bonnierförlagens kundservice, fax , telefon , kundservice@bonnierforlagen.se Recensionsexemplar recensionsex@semic.se