AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL NR 14 / 25 AUGUSTI 2004 / PRIS 65 KR INKLUSIVE MOMS. Bonnier håller greppet

Transkript

1 DAGENS MEDIA AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL NR 14 / 25 AUGUSTI 2004 / PRIS 65 KR INKLUSIVE MOMS 25 AUGUSTI TV SID 6 Tv-rådgivare: Kanal 5 har svagaste tablån MTGs investeringar i program gillas av mediebyråernas tv-chefer. TV3s hösttablå anses vara starkast bland de kommersiella kanalerna. Sedan är det nja till TV4s och tummen ner för Kanal 5s tablå. PRESS SID 8 SvD ersätter avskedad säljkår med nya säljare Efter vårens nedskärningar anställer SvD säljare igen. Ny kompetens behövs, tycker marknadschef Anne Britt Berentsen. Det tycker inte mediebyråernas printchefer. AFFÄRER SID 32 Svenska pr-konsulter i presidentvalet i USA AFFÄRER SID 29 Rackarspel efter Föräldranätets konkurs MEDIEVAL SID 20 Barnmatsuppstickare vann på sockerlarmet MEDIEVAL SID nyfikna ringde till Comviqs Glenn MR MIDJA SID 38 Pokerklubb i kajutan på Dagens Industri AKTUELLA SIFFROR PRIPPS BACKAR TROTS UPPMÄRK- SAMMAD REKLAM/Reklamerinran och kännedom för öl, april augusti 2004 Bonnier håller greppet Var fjärde annonskrona till mediejätten Bonnier står för 25 procent av annonsintäkterna hos de största medierna. Det visar Dagens Medias kartläggning. och startar spelbolag på nätet sid 28 RADIO 18 PROCENT TV 26 PROCENT Problemet är att det inte finns någon stark tvåa, säger massmedieforskaren Karl-Erik Gustafsson. sid MORGONPRESS PROCENT KVÄLLSPRESS 49 PROCENT FOTO apr Carlsberg Spendrups Pripps Falcon maj jun jul aug kännedom erinran Bonniers procentandel av den totala annonsförsäljningen för de största medieslagen Totalt hade Bonnier 25 procent av annonsförsäljningen. Special Pr-folket snabbare än medierna med webbdagböcker sid Topp 100 Alvedons reklam ger Treo huvudvärk sid 4 5 Topp100 Embla tar över efter Nick på Ikea sid 5 INNEHÅLL Debatt 3 Topp Tv 6 7 Press 9 Interaktivt/byrå 11 Radio/ute 12 Special Special Medieval Kampanj 27 Affärer Professionellt 36 Sista rycket Jag och mitt JAG OCH MITT MEDIUM CHRISTINA BELLANDER Visst, ännu ett bantningstips är tröttande, men kritiken mot medierna blir ibland ännu mer tröttsam sid 40

2 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI ÅSIKT LEDARE Se upp för Bonniers pengar och låga ambitioner VAR FJÄRDE ANNONSKRONA går till mediekoncernen Bonnier. Det visar Virve Hedenborgs kartläggning på sidorna i detta nummer. Bonniers försök att köpa SF-konkurrenten Sandrews biografer väcker återigen frågan om Bonniers dominerande ställning. Den har inte ruckats sedan 1998, visar kartläggningen. Annonsörföreningens ordförande Anders Ericson säger i artikeln att Bonniers dominans inte är något problem. Bonnier-medierna konkurrerar med varandra. Visst kan familjeföretaget Bonnier kännas sympatiskt som delar ut journalistpris och hellre sätter obekväm personal i källaren än sparkar dem. Det finns dock tecken på att Anders Ericson såsom annonsörernas företrädare borde dra öronen åt sig: Rolf van den Brink chefredaktör rolf@dagensmedia.se psamordningen ÖKAR KONKURRENSEN MINSKAR. Flera av de största Bonnier-medierna, exempelvis DN, TV4 och Expressen, har samma styrelseordförande, Thorbjörn Larsson. Han har gjutit koncernkitt mellan tidigare högst individuella direktörer och redaktörer och fått dem att samarbeta. Det senaste exemplet är samarbetet om eftertextannonser via Koll.se. Men det finns också samarbeten inom motor, bostad och planer på spelprojekt. pstörre FINANSIELLA MUSKLER MINDRE MOTHUGG. Bonnier tjänade ifjol 1, 2 miljarder kronor på en omsättning på 18,7 miljarder kronor. Konkurrenter som Schibsted och MTG har inte alls samma muskler och kulturministerns försök att få till en lag om massmediekoncentration är längre bort än någonsin. plåga AMBITIONER. Bonnier-medier kan knappast sägas hålla hög internationell standard. Koncernen sätter ribban för svensk medieindustri. Bonnier sätter den lågt. Koncernen driver ingen nyutveckling om den inte ger pengarna tillbaka på stört eller förstör konkurrenternas affärer. Detta hämmar utvecklingen i svensk medieindustri och kan få konsekvenser för annonsörerna. 5 Debatt: Vi litar på Ica och Coop nga nya titlar till detaljhan- under resten Idelskedjorna av Det är distributören Tidsams recept för att blidka Coop och Ica, med flera, som anser att tidskriftstitlarna blivit för många. Distributionen riskerar att bli den länk i kedjan som stryper en blomstrande mångfald inom medieområdet. Sveriges Tidskrifter anser att återförsäljarna har ett ansvar för att medborgarna/tidskriftskonsumenterna får behålla sin valfrihet. Medan mycket av den mediepolitiska diskussionen under senare år handlat om bristen på mångfald finns det en mediesektor som går mot strömmen nämligen tidskrifterna. Aldrig förr har det funnits så många tidskrifter som år 2004, och antalet stiger ständigt. Det är något som alla miljoner tidskriftsälskare njuter av men som gör att möjligheten att exponera denna mångfald är satt under press. Men denna mångfald måste också exponeras någonstans. ANNARUT HÖGLUND Och då är vi inne i nästa led detaljhandeln. Medan tryckning, produktion och arbetsorganisation blivit allt effektivare är det distributionen som står för en allt större del av totalkostnaden för många tidskrifter. Om det nu också blir svårare för både nya och gamla titlar att exponera sig på marknaden krävs nytänkande där inte minst ett samarbete mellan specialtidskrifter och specialbutiker borde bli ett centralt inslag. ttrande- och informa- har alltid Ytionsfriheten ett pris. Även om återförsäljarna naturligtvis ska tjäna pengar på sin verksamhet, så har de också ett ansvar för att mångfald inte ersätts av enfald. Vi litar på att de seriösa ledningarna i till exempel Ica och Coop ser till att medborgarna får behålla sin valfrihet. Svenska medborgare behöver ingen som väljer åt dem. Det ska de göra själva. Det är svårt med plats för att visa upp hela sortimentet och därför krävs kreativitet och nytänkande, och det är vi beredda att hjälpa till med, om det mot förmodan skulle behövas. Lars Strandberg vd, Sveriges Tidskrifter Reklamminister det dummaste jag hört örslaget om en reklam- är något av det Fminister minst begåvade jag hört på länge (ledaren i DM 11 aug). I ett samhälle där myndigheterna tar sig rätten att peta i allt, utan att tillföra speciellt mycket annat än slumpvisa gratifikationer, behöver vi minst av allt mer statlig inblandning. Vem kan tro att reklam-sverige skulle bli bättre med en Ulvskog-kopia som tar sig friheten att studsa in med de åtgärder som för dagen är mest populistiska, och som ger sig själv tolkningsföreträde angående vad som är bra och dålig reklam. Visst kan man hävda att kultur, medier och reklam hör samman, adress Kulturdepartementet. Men man kan också hävda att medier i allmänhet och reklam i synnerhet är kommersiella verksamheter, alltså Näringsdepartementet. För reklambranschens del skulle det innebära ett val mellan pesten Ulvskog och koleran Pagrotsky, allt under överinseende av den allsmäktige storbonden himself, som är både och. Bevare oss. Peter Granström strateg på GreySense Reklam saknar effekt och trovärdighet arje företag med självakt- ska numera hålla sig Vning med en egen stilpolis. Stilpolisen talar om vad som är rätt, fel, snyggt, fult, gammalt, modernt och så vidare. Denna neurotiskt lagda yrkesgrupp är ibland fast anställd, men representeras oftast av typ snubbe med hästsvans eller pageklippt tjej i svart kavaj från en reklamig byrå. Det är coola killar och tjejer som arbetar under olika namn typ brand managers, brand consultants eller varumärkesstrateger. Deras språk kallas snömosiska och det används för att kommunicera följande: p Design är jätteviktigt och marknadsföring är jätteviktigt och relationer är jätteviktigt. p Innehåll är jätteviktigt, gärna i form av en så kallad själ. Kräver att själen kan formuleras i en slogan typ Insikt gör det möjligt eller Vi gör det goda godare. pdet är jätteviktigt att varumärket stöds av en så kallad grafisk profil. Den ska, i urvattnade pasteller, genomsyra allt som företaget skyltar med. Allt från dasspappret till årsredovisningen kan likriktas med stöd av en brand manual. Då blir det lättare för stilpolisen att registrera och straffa de kreativa avvikarna. pkan man klämma in en trademark-symbol efter namnet på företaget eller produkten, oavsett kontext, ja då kissar stilpolisen på sig av självbelåtenhet ag håller med om att det Jmåste finnas riktlinjer. I stilpolisernas flummiga dimma betyder det tyvärr att all kommunikation ska gjutas i samma form och att formen går före innehållet. När alla budskap likriktas kan mottagarna inte skilja mellan reklam, information, pr, fakta och redaktionell kommunikation. Med samma färg, typsnitt och grafiska stuk geggas allt samman till reklampropaganda i alla kanaler. Same shit, no difference. Reklam är det medium som har minst trovärdighet och sämst effekt. Om näringslivet vill bygga upp sitt sargade förtroende är det nog viktigt att behärska olika tonarter. Inte bara dur, som är de gladjazziga stilpolisernas monotoni. Mats Edman vd, Appelberg Publishing Brev till chefredaktören: Dagens Media, Rolf van den Brink, Västmannagatan 15, Stockholm, fax , e-post: rolf@dagensmedia.se. Vi publicerar bara signerade inlägg som dessutom ska förses med telefonnummer dagtid. Vi förbehåller oss rätten att redigera och korta texter. DAGENS MEDIA AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL Dagens Media är en oberoende medietidning som ges ut av privatägda Dagens Media Sverige AB, utan anknytning till andra medieaktörer eller förlag. Startår Dagens Media ges ut varannan onsdag i pappersutgåva (22 utgåvor 2004), varje tisdag som elektroniskt nyhetsbrev och varje dag på dagensmedia.se. Vi vänder oss till personer med stort intresse för medier i sitt yrke, såsom marknadschefer, reklamchefer, mediechefer, medierådgivare och konsulter inom pr, event och sponsring. chefredaktör och ansvarig utgivare Rolf van den Brink, telefon e-post rolf@dagensmedia.se reportrar Hanna Dunér, telefon e-post hanna@dagensmedia.se Klas Granström, telefon e-post klas@dagensmedia.se Virve Hedenborg, telefon e-post virve@dagensmedia.se Sara Lomberg, telefon e-post sara@dagensmedia.se Carolina Ljungdahl, telefon e-post carolina@dagensmedia.se redaktionssekreterare Tia Jumbe, telefon e-post tia@dagensmedia.se formgivare/redigerare Christoffer Kjellberg, telefon christoffer@dagensmedia.se medarbetare i det här numret Magnus Neideman (fotograf) Peggy Sands (korrekturläsare) P Jonas Sjögren (praktikant) verkställande direktör Henrik Meerburg, telefon e-post henrik@dagensmedia.se repro och tryck GD Media, Gävle annonsavdelningen Mathias Kallio, telefon e-post mathias@dagensmedia.se prenumerationsansvarig Ida Andersson, telefon nummer kostar kronor + moms adress Dagens Media Sverige AB Västmannagatan 15B Stockholm Telefon (växel): Fax: E-post: fornamn@dagensmedia.se På vår sajt kan du läsa och debattera färska medienyheter dygnet runt, året runt. Tipsa oss gärna om nyheter på red@dagensmedia.se TS-upplaga helår 2003: exemplar

3 4 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI 2004 TOPP 100 Huvudvärk värd milj Alvedon utmanar Treo, Ibumetin hotar Ipren av Sara Lomberg REKLAMERINRAN, JANUARI JULI TÄNKBART MÄRKE, JANUARI JULI DEN SVENSKA huvudvärken är värd att slåss om. Det tycker läkemedelsbolagen Pfizer (Treo, Ipren), Astra Zeneca (Alvedon) och Nycomed (Ibumetin), som tillsammans har plöjt ned 34 miljoner kronor brutto i reklam under första halvåret i år. Marknadsledaren Alvedon vill blir ännu större genom att utmana Treos huvudvärksposition. Samtidigt hotar uppstickaren Ibumetin Ipren. År 2003 ökade Treo investeringarna med 30 procent och Ibumetin började med tv-reklam. Alvedon har satsat i år istället, och ökat i tänkbart märke med 8 procentenheter. Alvedon har dock inte lyckats öka reklamerinran, enligt NMA. Den reklamfilm som gick innan vi tog över uppdraget, där en tjej pussar tv-rutan, fick hög erinran. Men folk tyckte illa om den, säger Kjell Månsson, projektledare på Åkestam Holst. DEN FÖRSTA FILMEN under payoffen Du vet aldrig när du behöver en, där en pappa med bacillskräck får en nysning rätt i ansiktet, skulle ta Alvedon tillbaka till basen, förkylning och familj. Nästa steg var att utmana Treo på huvudvärksmarknaden. Huvudvärk är den vanligaste orsaken till att svenskar tar en tablett. Treo är det som folk främst tänker på när det gäller huvudvärk. Men Treo får gärna ha positionen som värstingpreparat. Alvedon vill vara ett preparat för den lätta formen av spänningshuvudvärk, säger Kjell Månsson Ipren Alvedon Ibumetin Treo Källa NMA TREO SÅLDE för knappt hälften så mycket som Alvedon Samtidigt ligger både reklamerinran och tänkbart märk långt under konkurrentens. Det ser ännu sämre ut bland yngre. Treo är inte ett alternativ för personer under 25 år. Frågan är vad som händer om Treo inte lyckas fylla på med nya kunder, säger Niclas Sandin på NMA. Ipren är överlägset när det gäller reklamerinran, som har stigit med 13 proceentenheter 2003 till Detta trots att reklaminvesteringarna 2 år i rad har minskat med drygt 10 procent. Ipren har också fått tuff konkurrens från Ibumetin, som existerat som receptfri tablett sedan 1988, dock utan att göra så mycket väsen av sig. Fram till i januari Tidigare har Ibumetin främst gått via apotekskanalerna. Av Ipréns framgångssaga kan man dra slutsatsen att den enda vägen att gå är direkt till slutkonsument, säger marknadsdirektör Martin Leijongard. Nycomeds budskap är Ibumetin innehåller ibuprofen, precis som Iprén, men har begåvats med ett lägre pris. Prova något smartare. Tv-reklamen har gett utdelning. Försäljningen nära på fördubblades till 57 miljoner kronor år 2003 och reklamerinran har ökat. Nycomed använde prisfördelen i reklamen för att locka unga. Nycomed tycks dock inte ha lyckats så väl i den gruppen. Istället har reklamen fått mest uppmärksamhet av personer mellan 25 och 45 år, enligt NMA. Ipren-reklamen, däremot, uppmärksammas främst av personer under 30 år. Totalt säljs receptfria värktabletter för cirka en halv miljard kronor per år i Sverige. Elisabeth Thorén, nordisk produktansvarig för både Treo och Iprén hos Pfizer, vill inte lämna några kommentarer. p Pfizer, Sveriges 26:e största annonsör, investerade 143 miljoner kronor i medier 2003.* Mediebyrå: Mindshare. Astra Zeneca, Sveriges 133:e största annonsör, investerade 47 miljoner kronor i medier 2003.* Mediebyrå: Vizeum. Nycomed, Sveriges 160:e största annonsör, investerade 41 miljoner kronor i medier 2003.* Mediebyrå: Carat. 34 miljoner kronor har Pfizer, Astra Zeneca och Nycomed lagt ner på Telias marknadsfolk på turné Telekomföretaget bygger ihop kommunikationen för företag och konsumenter av Rolf van den Brink rolf@dagensmedia.se TELIA JOBBAR allt mer med integrerad kommunikation och utjämnar skillnader mellan kommunikationen till konsumenter och företag. Vi har tagit ganska stora kliv för att få ihop olika mediekanaler och att få privatsidan och företagssidan att samarbeta, säger Karin Moberg, varumärkeschef på Telia Sonera. Framför allt är det företagssidan som har börjat jobba på samma sätt som konsumentsidan. Företagskampanjerna får ett bärande tema som vi kan kommunicera i de olika medierna. Vi har också strategier för vilka produkter som ska gå i olika medier. Kommunikationen blir mer målgruppsorienterad. Vi tar heller inte ut våra filmer i print. Där vill vigå med tydliga erbjudanden. TELIAS NYA SÄTT att jobba syns i en företagskampanj som inleddes 16 augusti. Kampanjens tema är förtretligheter som kan drabba kunder som försöker jobba på distans. Kampanjen går på tv och följs upp i print, radio och internet. Karin Moberg påpekar även att Storåkers idag är ensam byrå om att sköta det strategiska arbetet, något som tidigare sköttes av tre byråer. Det är en styrgrupp på varumärkesenheten som har i Karin Moberg, varumärkeschef på Telia Sonera. uppdrag att samordna kommunikationen till företagen och konsumenterna. Gruppens ordförande är Indra Åsander, chef för konsumentsidan. Övriga medlemmar är Anders Tillander, J.O OLSSON marknadschef för företagssidan, Annika Bagge, marknadskommunikationschef för företagssidan, Lars-Eric Samuelsson, marknadschef för storföretag, Henric Ståhl, marknadskommunikationschef för storföretag, Maud Frisk, marknadschef för konsumentsidan och Marta Tiberg, marknadskommunikationschef för konsument. I STYRGRUPPEN sitter även Michael Storåkers och Anna Ryott, från Storåkers, samt Anna- Lena Karlsson, från mediebyrån Mediaedge CIA. Utgångspunkten för kommunikationen är en konceptuell målgrupp, modern family. Målgruppens värderingar ligger till grund för all kommunikation. Samordnad extern kommunikation är inte mycket värd om inte de anställda har koll på den. Det har Telia tagit fasta på. För varje stor kampanj skapas en kampanjsajt för de anställda. Dessutom åker marknadsavdelningen ut på turné fyra gånger per år. När vi gör våra lanseringar åker vi runt på tolv orter för att träffa så många i personalen som möjligt. Det är roligare att jobba när de vet vad som händer i företaget. Och för företaget är det viktigt att personer kan tala för varan. p Telia, Sveriges 4:e största annonsör, investerade 361 miljoner kronor i medier 2003.* Mediebyrå: Mediaedge CIA. SENASTE NYTT OM DE STÖRSTA ANNONSÖRERNA * Källa: Sifo reklammätningar, bruttosiffror för 2003 (exklusive adresserad dr och butiksreklam )

4 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI TOPP 100 oner Sömnlösa säljer Ikea som sängspecialist medieköp under första halvåret i år för Alvedon, Treo, Ibumetin och Ipren. Tioåriga Embla tar över efter hiphop-nick av Sara Lomberg sara@dagensmedia.se SOVRUMSTEMAT i Ikea-katalogen genomsyrar även höstens reklamkampanj. Med huvudbudskapet Bättre sömn åt alla ska Ikea profileras som sängleverantör. Kampanjen går rikstäckande i dagspress, TV4 och TV3 med start denna vecka. Tv-filmerna visar karaktärer som lider av dålig sömn och hur det tillståndet gör dem mindre framgångsrika. Scenerna kommenteras av tioåriga Embla, som ersätter den populära hiphop-killen Nick. Ikea fortsätter alltså med barn som frontfigurer i reklamen. Nick-reklamen fungerade otroligt bra och det var en utmaning att gå vidare. Vi ville behålla konceptet med en karaktärsstark, opretentiös person som snackar ur ett Ikea-perspektiv med ärligt uppsåt, säger Olle Victorin, projektledare på Forsman & Bodenfors, som ligger bakom kampanjen. Han beskriver Embla som kaxig, inte så välanpassad, med en stark utstrålning och glimten i ögat. Att just barnkaraktärer fungerar bra tror Nils Larsson, chef för extern kommunikation på Ikea, beror på att många av Ikea-kunderna är barnfamiljer och att majoriteten är kvinnor. Ikeas chef för extern kommunikation, Nils Larsson, tar sig en lur. FÖRHOPPNINGEN med filmerna är att folk ska känna igen sig och skratta åt situationerna som de dödströtta människorna hamnar i. En handväska hamnar i sopnedkastet istället för soporna och en man upptäcker att han har glasögonen på näsan efter att ha skällt ut sin familj för att de är borta. Tv-filmerna, som visas under tre veckor i augusti och september och därefter minst en omgång till senare i höst, stödjer en bred printkampanj där sängar och madrasser står i centrum. PRINTKAMPANJEN inleds idag, den 25 augusti, med en 8-sidig broschyr som i 1,9 miljoner exemplar följer med morgontidningar på orter där Ikea har varuhus. Därefter följer Ikea upp med utbudsannonsering. Ett erbjudande där kunder kan köpa en Sultansäng för kronor och få 500 kronor tillbaka för att köpa annat på Ikea för är centralt i kampanjen. Ikea släpper också en extra produktbroschyr om möbelföretagets nya Ikea fortsätter med barn i sina reklamfilmer. Nick har slutat, istället får vi se Embla. Sultanmadrasser. Katalogen distribueras via varuhusen. Mediemixen är densamma och budgeten i nivå med förra säsongens, enligt Nils Larsson. Det här är en rejäl offensiv för att placera Ikea som sängleverantör, men vi vänder oss inte mot någon specifik konkurrent, säger Nils Larsson. p Ikea, Sveriges 48:e största annonsör, investerade 104 miljoner kronor i medier Mediebyrå: Mediaedge CIA. IKEA Offensiv ska ge Hemköp nya kunder av Hanna Dunér hanna@dagensmedia.se AXFOODÄGDA butikskedjan Hemköp ska öka sina medieinvesteringar och göra varumärket mer attraktivt. Till sin hjälp tar de Göteborgsbyrån Forsman & Bodenfors. Forsman & Bodenfors primära uppgift blir att jobba fram en kommunikationsplattform för Hemköp, som framöver även kommer att omfatta 100 Sparbutiker som görs om till Hemköp. Vi ska ta fram en strategi för vilka kanaler vi ska kommunicera genom, var vi ska vara och varför. Sedan ska vi ta fram idéer för hur vi ska marknadsföra att Sparbutikerna blir Hemköp, säger Fredrik Jakobsson, marknadschef för Hemköp. Reklambyrån har också skapat Hemköps nya logotyp. Förändringsarbetet föranleds av flera faktorer. En av dem är att butikskedjan under ett par år har haft det tufft vad gäller lönsamhet. Nu börjar det så sakteliga vända igen och när vi dessutom slår ihop två kedjor skapar vi en starkare muskel. Sammanslagningen har varit pådrivande, men inte avgörande, säger Fredrik Jacobsson. I höst införs den nya logotypen. EN VIKTIG DEL i kommunikationen blir att berätta att Hemköp befinner sig i framkant vad gäller sortiment, att Hemköp vänder sig till den matintresserade konsumenten, förklarar Fredrik Jacobsson. Ett annat mål med marknadsföringen är att radera bort stämpeln att Hemköp skulle vara dyrt. Det stämmer inte att Hemköp är dyrt och det måste vi tala om. Det finns många konsumenter som inte har bestämt sig för vilken kedja de ska handla i. Genom aggressiv marknadsföring ska vi få dem att bestämma sig. Hur kommunikationen ska se ut och i vilka medier Hemköp ska marknadsföras är för tidigt att säga. Fredrik Jakobsson vill inte heller berätta hur mycket pengar Hemköp kommer att lägga på medieköp. Första resultatet av Forsman & Bodenfors arbete syns i höst då skyltarna med den nya logotypen ska börja sättas upp. I januari beräknas den första kampanjen dra i gång. p Hemköp tillhör Axfood, som för sina varumärken Eurospar, Willys, Vivo och Hemköp investerade 248 miljoner kronor 2003.* Mediebyrå: Carat. Toyota byter slogan i TV3 av Rolf van den Brink rolf@dagensmedia.se TOYOTA BYTER logotyp och slogan över hela Europa. Det innebär att även den svenska kommunikationen ändras. Loggans tre ovaler får silverfärg, texten är röd. Samtidigt byter biljätten slogan till Today, Tomorrow, Toyota. Den nya loggan står för begreppet superior quality. Vår nya tagline (slogan) visar vår attityd, säger Dag Lotsander, marknadschef för Toyota i Sverige. Han jämför bytet med Mc- Donalds byte till plattformen I m lovin it. Landets återförsäljare får en duvning. Vi gör en stor internutbildningsinsats för att förklara betydelsen av den nya loggan, som förändrar allt. Det blir nya skrivbord, Så här lyder den nya slogan. säljarnas beteende förändras, allt ska hålla superior quality. Loggan presenteras för den stora allmänheten under World Cup i ishockey, som börjar när OS slutar i slutet av augusti. Vi trummar in den nya loggan via ett sponsorskap. FÖRÄNDRINGEN INNEBÄR inte bara att reklammallarna byts ut. Även den svenska kommunikationen med sloganen Saker är inte som du tror är i fara. Om vi gör en modellannons avlutar vi den med den nya taglinen. Men när vi pratar om den kunskapsbyggande kommunikationen kan vi fortfarande köra med Saker är inte som du tror. Det där håller vi på att diskutera. p Toyota, Sveriges 64:e största annonsör, investerade 89 miljoner kronor i medier 2003.* Mediebyrå: Outcom. * Källa: Sifo reklammätningar, bruttosiffror för 2003 (exklusive adresserad dr och butiksreklam ) SENASTE NYTT OM DE STÖRSTA ANNONSÖRERNA

5 6 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI 2004 NYHETER TV Kanal 5 riskerar att tappa tittare TV3 har starkaste hösttablån, enligt tv-cheferna av Klas Granström klas@dagensmedia.se TV3S REKORDSTORA investeringar i program har gett kanalen den bästa hösttablån. Kanal 5s försiktiga inställning, helt utan stora investeringar, ger kanalen den svagaste ställningen i kriget om tittarna. Det säger en rad tv-chefer som analyserat tv-hösten åt Dagens Media. MTG har lagt mycket pengar i TV3s innehåll under året och mediekoncernen har sagt att investeringarna ska fortsätta. Det är investeringar som Joachim Nordling, etermediechef på Aegis Media Sverige, räknar med att MTG nu ska kunna börja räkna hem. Det kommer sannolikt att ge utslag i tittartidsandelar, säger han. av Sara Lomberg sara@dagensmedia.se TILLSAMMANS MED Hans Johansson, broadcast-chef på OMD, och Paul Macksey, tv-chef på Initiative Universal, hävdar han att TV3 har höstens starkaste tablå. Att TV3 står stark i konkurrensen håller även Patrick Wallin, tvchef på Mediacom Stockholm, med om. Han säger att TV3 har gjort det största lyftet bland kanalerna från tidigare säsonger, men han vill ändå sätta TV4s tablå främst. TV4 ser starkare ut än förra hösten, och ser totalt sett starkast MEDIEBYRÅERNAS TV-CHEFER OM HÖSTEN I DE KOMMERSIELLA KANALERNA Hans Johansson, OMD Patrick Wallin, Mediacom Joachim Nordling, Aegis Media Malin Häger, Starcom Paul Macksey, Initiative Universal Starkaste program Expedition Robinson Expedition Robinson Expedition Robinson Expedition Robinson Expedition Robinson Expedition Robinson, med Robert Robinson-Robban Aschberg som programledare, väntas bli TV3s stora dragplåster i höst. JAROWSKIJ, som i förra veckan köptes upp av MTV Produktion, startar en sponsrings- och finansieringsavdelning. Andreas Göthe, tidigare försäljningschef på SF Media, blir chef. Han ska jobba tillsammans med Johanna Eliasson, tidigare chef för reklamavdelningen, som fått lägre prioritet. Vi ska titta på nya affärsmöjligheter, vilka förlängningar man kan göra av en produktion, med böcker och spel till exempel. Vi ska också titta på hur vi initialt i ett manusskede, eller när vi tar fram en idé för ett programformat, kan hitta samarbetspartner, säger Andreas Göthe. Affärsutvecklingsanalyserna ska göras på samtliga programidéer för kommersiell tv. För SVTproduktioner finns det mer begränsningar, enligt Andreas Göthe. FRÅN SINA NIOår på SF har Andreas Göthe erfarenhet av paketeringslösningar kring filmlanseringar. Han var bland annat med och tog fram ett trepartssamarbete mellan SF, Ica och Procter & Gamble, där Ica-kundkortsanvändare fick rabatt på bio när de köpte P&Gprodukter. Jarowskij har i drygt ett år sett över möjligheterna att anlita en ut ur det breda perspektivet. TV4s tablå får även en röst från Malin Häger, tv-chef på Starcom Stockholm. TV4 återtar rollen som bred kanal men kämpar vidare med att stärka sig i de yngre segmenten, säger hon. TV3 TV4 KANAL 5 Största frågetecknet Avspark Expedition Robinson Par på prov Expedition Robinson Par på prov Starkaste program Idol Idol Idol Idol Parlamentet Största frågetecknet Bingolotto konsult eller starta en separat avdelning för att hitta nya finansieringsmöjligheter för tv-produktioner. Jarowskij-producerade Roomservice var den första stora tv-produktionen som från grunden byggdes upp i samarbete med en organisation, i det här fallet branschorganisationen Färgdepartementet. Johanna Eliasson rekryterades till Jarowskij våren 2003 för att få fart på reklamfilmsuppdragen. Nu har beslut dock tagits på att fokusera på tv-produktionen. Vi såg att det var viktigare att lägga resurserna på tv-sidan. Vi gör ett antal reklamfilmer under hösten, men jobbar inte aktivt på att få in nya kunder. p Detta går stick i stäv mot Paul Mackseys åsikt. Han sätter TV4 längst in i skamvrån. TV4 har fortfarande den svagaste tablån, trots några mindre förbättringar, säger han. Svagast sägs annars Kanal 5s tablå vara, enligt Malin Häger, Joachim Nordlind och Patrick Wallin. Kanal 5 har inget starkt format som leder in de stora tittargrupperna till bästa sändningstid. De måste lita till folks zappningsvilja, säger Malin Häger. Patrick Wallin lägger brasklappen att Mediacom inte fått hela Kanal 5s upplägg presenterat för sig ännu. Men han tror ändå att kanalen kan få svårt att försvara sina tittarandelar. TV-CHEFERNA är entusiastiska inför hösten i stort och ser bara positiva effekter av kanalernas investeringar. Konkurrensen om tittarna beskrivs som hårdare än någonsin och rådgivarna räknar med hårda kamper på måndagar i allmänhet och genom TV3s Robinson mot TV4s Farmen i synnerhet. p Starkaste program CSI Jarowskij startar sponsringsavdelning Farmen Att de släppt Elitserien Inget som hotar tittandet Idol TV3 Vänner CSI och Roomservice CSI och Vänner Vänner Största frågetecknet Extreme makeover Sportprogrammen Avsaknaden av ett starkt primeaccess-program O.C. Dolce vita Andreas Göthe, tidigare på SF Media, ska hjälpa MTV Produktions att hitta finansieringsmöjligheter. Carl Bildt hetast på TV8 i höst MTG-ÄGDA TV8 slog i våras på stora trumman för att kanalen lyckats locka journalisten Stina Lundberg, mest känd för sina intervjuprogram i SVT, till ett samarbete. Men förhållandet blev kort. Efter sex program lämnar Stina Lundberg kanalen, och TV8 har ingen att ersätta Stina Lundberg med. Istället jobbar vi hårdare med våra egenproduktioner och använder dem för att profilera kanalen. Det är bättre än att bygga upp oss kring individuella namn. Vi ska också tona ner inköpen, säger Björn Ullbro, tillförordnad vd på TV8. Han exemplifierar programmen som ska profilera TV8 som en seriös samhälls- och nyhetskanal med dokumentären Efter brottet. Den handlar om Anna Lindhs make Bo Lundberg och hans reaktion mot det svenska rättsväsendet efter mordet. TV8s största programnyhet i höst är Middag med Bildt. Med start 9 september visar TV8 ett diskussionsprogram där före detta statsministern Carl Bildt diskuterar med gäster om ämnen som ekonomi, politik, samhälle och kultur. Carl Bildt får Åke Ortmark som bisittare. Programmen ska bland annat handla om Europa som federaliststat samt det svenska skolväsendet. TV8 ska också visa ett program om mobiltelefonitekniken 3G och dess utveckling i Sverige. Programmet produceras i samarbete med en ännu hemlig part, enligt Björn Ullbro. av Klas Granström Kenneth B Kenneth B bjuder på MTV-humor IGÅR VAR DET premiär för musikkanalen MTVs humorsatsning Kenneth B Kenneth B. Dolly Parton, actionhjälten Jackie Chan och rapparen 50 Cent var tre av de kändisar som fick inleda säsongen. Programledare är skådespelaren Kenneth Branagh. Programmet, som ska gästas av både svenska, utländska och bortgånga celebriteter, ska sändas i tolv avsnitt. Den stora skillnaden mot shower som David Letterman och Sen kväll med Luuk är att Kenneth B Kenneth B inte behöver ta hänsyn till någonting, enligt MTVs programchef Mats Jankell. Våra gäster kan säga precis vad vi vill att de ska säga. Vi också kan bjuda in vilka gäster vi vill, som Hitler eller Jesus, säger han. Kenneth B Kenneth B är, enligt Mats Jankell, så annorlunda att showen inte går att jämföra med någon annan talkshow. Han säger att den kommer att vara provocerande då den tar upp kampen om allt. Det är MTV-humor helt enkelt. Människorna bakom de medverkande är brittiska skådespelare. Peter Settmans produktionsbolag, Baluba, är exekutiv producent av programserien. av Hanna Dunér

6 8 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI 2004 NYHETER PRESS Medierådgivare kritiserar SvD De gjorde sig av med bra säljare för att anställa okända av Sara Lomberg METRO HUS & HEMS intåg i januari har åter dragit ner Svenska Dagbladet i röda siffror. Tappet skylls nästan helt på bortfallet av mäklarannonser. Men samtidigt har SvD haft interna problem på säljsidan. Säljavdelningen har krympts i flera omgångar, senast i våras, och i april lämnade annonschefen Cathrine Claesson plötsligt organisationen. Knappt var nedskärningarna klara förrän SvD började leta efter nytt folk. En grundlig marknadsgenomgång i våras dokumenterade att det fanns ett behov av att öka antalet säljare. Det handlade också om att det var viktigt att få in ny kompetens, säger marknadschef Anne Britt Berentsen. av Hanna Dunér hanna@dagensmedia.se HÄLSOTIDNINGSMARKNADEN verkar omättlig. Hittills i år har det sprutats ut bilagor, engångstitlar och magasin om att vårda sin kropp. I höst kommer Amelia Adamo med sin senaste skapelse, Topp Hälsa. Fredrik Pettersson, printchef på Mindshare,tror dock inte att Topp Hälsa kommer slå ut någon konkurrent. Förra året var damtidningar jättestort. Nu känns det som att hälsa har tagit över, säger han. Chefredaktör för Topp Hälsa blir Malin Caldo. Första året är målet att nå en lösnummerupplaga runt ex. Tidningen blir en blandning av konkurrenterna, säger Amelia Adamo. MåBra har lite väl mycket relation och Hälsa är lite för mycket lavemang. Vi ska ha med själen, men framför allt blir det fokus på vikt, eftersom svenskarna fortsätter att bli feta. Anne Britt Berentsen, marknadschef på Svenska Dagbladet, som har bytt ut säljstyrkan. Detta för att få en säljkår som är mer ute på fältet. Samtidigt vill Amelia Adamo inte hamna i bantningsfacket tillsammans med Slank. Topp Hälsa ska även innehålla medicin, och naturapotek. Topp Hälsa blir en ålderslös tidning för de väldigt egointresserade. TIDNINGEN HÄLSA är, enligt chefredaktören Per Frisk, den enda tidningen som skriver om komplementärmedicin. Hälsa är ett hjälpmedel för psykisk och fysisk hälsa, säger han. ANNE BRITT BERENTSEN sökte folk med säljerfarenhet utanför mediebranschen. Speciellt printförsäljare har historiskt sett varit mer av ordermottagare än aktivt ute för att bearbeta. Och vi måste ut mer. Printrådgivare som Dagens Media har pratat med förstår inte varför säljare som inte är specialiserade på print skulle vara bättre. De har gjort sig av med folk som är bra, för att rekrytera okänt folk med annan profil. Det känns inte så fräscht, säger Johan Emtefall, printchef på Initiative Universal. Samtidigt ger sig SvD ut på turné bland mediebyråerna. Det är inga prisförändringar som SvD ska informera om, enligt Anne Britt Berentsen. Vi ska prata om vårt förändringsarbete, både det i organisationen och i tidningen. Sedan var det ett tag sedan SvD var ute och träffade alla, och jag är ganska ny på den svenska marknaden. JOHAN DRAKENBERG,mediechef på Carat, som även var marknadschef på SvD under en kort period 2001/2002, vill se ytterligare åtgärder från SvDs säljorganisation. SvD har en långsiktig trend i att göra sig av med säljare och har I skrivande stund ligger tidningen i startgroparna för en uppfräschning. Lyftet handlar om att ge de andra tidningarna en rejäl match. Per Frisk ser snarast en möjlighet i Topp Hälsa: Amelia bjuder in den breda massan. När de har fått upp intresset för hälsa och tröttnat på breda artiklar, kommer de till oss som är mer specialiserade. DET SOM I FÖRSTA hand skiljer MåBra från konkurrenterna är outsourceat för mycket av säljet. De borde anställa fler på detaljistförsäljningen och sälja alla normala huvudprodukter i huset, säger han. Även Johan Emtefall har haft problem med för många säljkontakter hos SvD. Han tror inte att säljproblemen kan lösas genom nyanställningar och omorganisation i sig, men kanske att SvD nu får ro att använda energin externt istället för internt. SvD behöver vara mer aktiva med externa aktiviteter. Inte nödvändigtvis med personliga besök, men med utskick och erbjudanden. Första halvåret i år tappade SvD 23 procent i annonsintäkter, och ägarna Schibsted meddelar att det blir förlust för helåret. p Hälsa är för mycket lavemang Mer själ i Amelia Adamos hälsotitel, som siktar på köpare MER OM HÄLSOTIDNINGARNA SLANK (Egmont) Orvestoräckvidd Målgrupp Kvinnor år Helsidespris kronor MÅBRA (Allers) Orvestoräckvidd Målgrupp Kvinnor år Helsidespris kronor HÄLSA (Hälsa och Helhetsförlag) Orvestoräckvidd Målgrupp år Helsidespris kronor TOPP HÄLSA (Amelia Förlag) Orvestoräckvidd Målgrupp Ålderslös Helsidespris kronor MER OM SVD Omorganisationen har resulterat i 5 nyanställda säljare och en intern omflyttning av cheferna inom marknadsavdelningen. Kenny Hallberg, som har varit upplagechef i 4 år, blir annonschef. Eva Laestadius, som arbetat med affärsutvecklings- och upplagefrågor, tar över rollen som upplagechef. Den nya organisationen ska vara på plats 1 september. Hälsotidningarna MåBra, Slank och Hälsa utmanas snart av Amelia Adamos Topp Hälsa. tidningens bredd och glassighet, förklarar chefredaktör Ingrid Ridström. Hon känner sig inte hotad av Topp Hälsa. Slank är hårt nischad mot viktminskning och vänder sig till en något yngre målgrupp än konkurrenterna. Vi ser oss som en manual utan pekpinnar för hur man ska gå ned i vikt, säger chefredaktör Christina Ekelöv. p Affärskvinna lanserar paketet Svea NU ÄR DETALJERNA klara kring Citypaketet, Riksmedia och FLTs rikstäckande paket Svea, som ska utmana tv om varumärkesannonsörernas pengar. Svea blir Sveriges största dagspresspaket med en nettoräckvidd på 66 procent. Annonsörerna kan kombinera format och tidningar som de vill. Minsta köp är en räckvidd på 60 procent med 3 införanden. Priset för en helsida broadsheet blir 25 öre brutto per kontakt och för en helsida tabloid 20 öre per kontakt. Om annonsören köper 6 införanden dras en rabatt på 5 procent. Grundprislistan innebär en rabatt på mellan 5 och 10 procent, jämfört med respektive annonspakets ordinarie prislista, enligt Svea-representanterna. Den 30 augusti, drar lanseringen igång i form av en kampanj i de egna tidningarna. Visst får kampanjen stort spill med tanke på vår målgrupp, men alla vi vill nå läser någon av våra tidningar, säger Daniel Collin, försäljningschef på FLT. Svea ska personifieras av en tecknad ung affärskvinna i jätteformat som står över ett mini- Sverige. Det är otacksamt att göra en lanseringskampanj för något så ointressant som ett nytt annonspaket. Vi vill sticka ut, säger Tomas Kvist, försäljningschef på Stormarknadspress. Reklambyrå är Tank. av Sara Lomberg Kubaner finansierar Vice i Sverige DET AMERIKANSKA subkulturmagasinet Vice lanseras i Norden i höst. Huvudkontoret placeras i Stockholm och chefredaktör blir Elin Unnes, tidigare chefredaktör på Darling. Martin Bundock, vd på Vice, beskriver Vice som ett världsomspännande magasin som har "fokus på subkulturer som musik, konst och mode". Vice ska spegla den riktiga världen som riktiga människor lever i. Varför valde ni att lansera Vice i Norden som först i Europa? - Därför att vi har fått mest positiva reaktioner, både på tidningen, sajten och boken, från de nordiska länderna. Är det endast tidningen som lanseras i Norden eller även era andra kanaler? - Om det går bra för tidningen är det lättare att lansera tv, film, böcker, kläder eller någon annan av våra kanaler. Men det gör vi bara om vi är säkra på att det finns en marknad för oss. Hur ska Vice finansieras? - Genom Vice i England, våra annonsörer och kubanska drogpengar. Hur mycket kostar en helsidesannons? - En miljon dollar. av Hanna Dunér

7 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI NYHETER INTERAKTIVA MEDIER/BYRÅ J.O OLSSON Inserator blir Maxus i Norden Vd Håkan Wallén: Det var en fråga om överlevnad Google Sverige, med Johan Kinnander, blir ansvarigt för Skandinavien. Espottings vd startar svenska Google av Klas Granström klas@dagensmedia.se I SLUTET AV hösten drar Google igång lokal försäljning i Skandinavien, med bas i Sverige. Ansvarig för säljkontoret är sökmotoroptimeringsföretaget Espottings vd Johan Kinnander. Det kan stämma. Men jag har ingenting att säga om det nu, säger Johan Kinnander. Google är en av internets mest använda sökmotorer och bolaget bakom har i dagarna fått klartecken för en notering på teknikbörsen Nasdaq i USA. Börsnoteringen är en av anledningarna till att Johan Kinnander agerar mussla. Som du vet pågår det ju en IPO (börsnotering) och därför är det här känsligt. Jag vill inte säga något som stör, säger han. Google-kontoret i Sverige ska driva försäljning på den skandinaviska marknaden, ett uppdrag som tidigare delvis skötts från Googles kontor i Tyskland. Produktutveckling och djupare samarbeten i Europa, som till exempel Googles närvaro på eniro.se, hanteras från Googles kontor i Storbritannien. Hur många som ska jobba med Google i Sverige och Skandinavien är oklart. GOOGLES AFFÄR består av flera delar. Den mest framträdande är försäljningen av annonsmöjligheter i anslutning till de resultat som dyker upp i webbläsaren när en surfare söker på Google. Annonseringen, kallad Adwords, kostar från 5 kronor i startsumma, samt från 5 öre till 50 kronor per klick. Det senare priset är bland annat beroende av hur smal målgrupp en annonsör riktar in sig på. p av Klas Granström klas@dagensmedia.se SOM DAGENS MEDIA kunde berätta i början av maj i år ska brittiska byrånätverket WPP öppna en tredje mediebyrå i Sverige med namnet Maxus. Maxus skapas genom att Inserator byter namn. Byrån drar igång sina affärer 1 september. Det var en fråga om överlevnad. Allt fler kunder efterfrågar nordisk närvaro och att ingå i ett nätverk är en lösning för att kunna erbjuda det, säger Håkan Wallén, vd på Inserator, som också blir vd på Maxus. Utöver namnbytet görs inga förändringar av Inserator, som ägs av WPP-ägda Mediaedge CIA Holdings Sweden, där också Mediaedge CIA och Mediasupport ingår. MAXUS ÄR WPPs mediebyrådivision Group Ms tredje mediebyrånätverk. Maxus skapas av en rad fristående byråer som köpts in av WPP samt några nyöppnade kontor, en modell som i mycket liknar Aegis Medias sätt att starta Vizeum-nätverket. I Norden öppnar Maxus ett nytt kontor i Danmark. I Finland Vd Håkan Wallén hoppas nu även kunna använda sig av Mindshares resurser. och Norge byter Inserator, precis som i Sverige, namn till Maxus. Håkan Walléns förhoppningar är att nu få tillgång till resurser inom Mindshare på samma sätt som han tidigare arbetat med Mediaedge CIA. Vi har inga specialister, utan har tagit hjälp från Mediaedge med exempelvis internet och dr. När vi nu blir ett eget nätverk under Group M hoppas vi på att kunna samordna oss ytterligare och också dra nytta av kunskap och verktyg som finns hos Mindshare, säger han. p

8 12 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI 2004 NYHETER RADIO/UTE MTG lovar stort radioannonspaket Radioexperterna önskar sig synergier och cross-promotion av Sara Lomberg Tomas Baccocoli, försäljningsdirektör på MTG Radio, planerar att höja priserna när räckvidden i och med fusionen med NRJ ökar. MTG KNÅPAR i dagarna ihop de sista detaljerna kring försäljning och program efter övertagandet av NRJ-stationerna. Försäljningsdirektör Tomas Baccocoli utlovar nya kraftfulla paket. Varje varumärke är så starkt att det bär sig självt. Det är viktigt att största fokus inte blir på att sälja allt i ett paket, säger Staffan Mattson, radiochef på Bizkit. Christian Rissel, radiochef på Mediaedge CIA, hoppas däremot på högre räckvidd. Det skulle göra ett paket med Rix FM, Lugna Favoriter och NRJ intressant. Det här ger en större potential att nå en bredare målgrupp på de orter där vi tidigare varit tvungna att komplettera med lokaltidningar eller lokal-tv. MTG har, enligt Staffan Mattson, antytt att de kommer att höja priserna för Rix och Lugna Favoriter, baserat på de gamla NRJ-stationernas räckvidd. Det skulle innebära en höjning med cirka kronor per 30 sekunders spot för hela nätverket (räknat på en bruttokostnad på 5 öre per lyssnare). Det tycker han är helt okej. Man kan inte med säkerhet veta att de gamla NRJ-anhängarna fortsätter att lyssna, men troligtvis kommer MTG få ökat lyssnande på frekvenserna, säger han. MTG RADIO vill inte presentera några konkreta lyssnarmål, men Tomas Baccocoli räknar med en väsentligt högre räckvidd för MTG jämfört med NRJ. Tomas Baccocoli pratar också om att MTG ska bli bättre på att sälja medierna runt själva radiospottarna, det vill säga webbannonseringen och sponsringen av event. Det tycker Staffan Mattsson låter intressant. Det kan ge starka synergieffekter. NRJ har varit duktiga på det tidigare och MTG kan säkert lära sig en del av dem, säger han. Daniel Nellhard, radiochef på Carat, ser bredare promotionmöjligheter som en viktig del i MTG Radios expansion. Nu har annonsörerna större möjligheter att täcka in hela Sverige med Rix FM. Dessutom bör cross-promotionmöjligheter mellan tv och radio öka. Expansionen av MTGs nätverk följs av annonsering i MTG-kanalen TV3 samt i lokalpress för Rix FM och Lugna Favoriter. Samtidigt är MorronZoos Gert Fylking ute på promotionturné i de nya Rix-städerna. SBS RADIO MÖTER den ökade konkurrensen genom att lägga mer resurser på Mix Megapol, både på program och marknadsföring. Adam Alsing har rekryterats som till en ny morgonshow och redaktören för morgonshowen, Sven Hallberg, får förstärkning av Ulrika Jonsson som tidigare varit programledare på Mix Megapol och Vinyl. Vi bygger en morgonshow som ska ta lyssnare både från andra kommersiella stationer och från P4. Vi har höga ambitioner, säger Fredrik Bojerud, programchef för Mix Megapol. Även SBS Radio ska gå med reklam i tv för Mix Megapol. De väljer förstås sfärkanalerna TV4 och Kanal 5. När förändringarna på Mix är klara ska SBS Radio ta fram en ny kampanj där Adam Alsing används som dragplåster. p Uppstickare gör reklam på p-biljetten av Carolina Ljungdahl carolina@dagensmedia.se CREDO MEDIA är uppstickaren som nischat in sig på reklam i parkeringshus och på parkeringsbiljetter. Företaget samarbetar med Nordens största parkeringsföretag Carpark. Credo media finns i 18 svenska städer, främst i mellan- och södra Sverige och säger sig nå köpstarka, bilburna personer mellan 25 och 55 år. Reklam i parkeringshus har kanske inte samma räckvidd som utomhusreklam på Kungsgatan. Men eftersom vi väljer parkeringar nära köpcentra vet vi att de som ser reklamen kör bil och är på väg till affärer. Det ligger ett fint värde i det, säger Fredrik Persson, vd på Credo Media. SEDAN CREDO MEDIA startade i juli förra året har de haft runt 20 kunder, exempelvis Universal Pictures och Mix Megapol. Sony Ericsson och Destination Gotland har dessutom testat reklam på baksidan av parkeringsbiljetter. Destination Gotland hade en affisch i parkeringshuset i kombination med en inbjudan till en tävling på hemsidan, med ett lösenord på parkeringsbiljetten. Vi tyckte det lät spännande med parkeringsreklam. Gotland är väl det kraftigaste alternativet man kan ha till en parkeringsmiljö, man längtar till något annat när man är där. Reklamen ökade trafiken till hemsidan, vilket tyder på att man har läst och tagit biljetten med sig. säger Per-Erling Evensen, marknadschef på Destination Gotland. Credo Media har som mål att öka antalet kunder genom att ligga lägre i pris än jättarna JCDecaux och Clear Channel. Vi vill ge oss in på utomhusparkeringar också. Förmodligen kommer vi både hitta helt nya kunder och ta marknadsandelar från jättarna, tror Fredrik Persson. PÅ MEDIEBYRÅER är man medveten om att reklam i parkeringshus kanske inte ger samma räckvidd som annan utomhusreklam. Å andra sidan kan du få en bra dominans. Reklamen på bommarna sitter ju mitt framför näsan på folk som ska köra iväg. För bil- och däckannonsörer är det ett intressant medium, säger Per Boquist, projektledare på Carat. p MER OM CREDO MEDIA Credo Medias reklam finns i 50 av parkeringshusbolaget Carparks största garage runtom i Sverige. Nyligen tecknades också avtal med Malmö kommuns parkering och Visby flygplats. Formaten är eurosize, automattavlor vid parkeringsautomater, vepor vid inoch utfarter, bomtavlor på parkeringsbommar samt parkeringsbiljetter. En serie på en månad med 100 eurosize-skyltar i 50 garage kostar kronor exklusive moms.

9 14 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI 2004 SPECIAL DAGS FÖR BLOGGAR ATT REVOLUTIONERA VÄRLDEN WEBBDAGBÖCKER KOMMER ATT FÖRÄNDRA VÄRLDEN, ENLIGT ENTUSIASTERNA. BLOGGAR BYGGER VARUMÄRKEN OCH I USA ANVÄNDS DE SOM POLITISKA VERKTYG. I SVERIGE HAR MEST PR-KONSULTER TAGIT TILL SIG DET NYA MEDIET. AV BILLY ANDERSSON FOTO De flesta vet inte ens att bloggar finns. Entusiasterna tror att vi får världsfred genom att blogga. Den svenska pr-branschen ser bloggar som ett verktyg att kringgå traditionella medier. Prognosen är klar: Det traditionella medialandskapet är under uppluckring. Svenska medier ligger än så länge extremt långt efter kollegorna i USA när det gäller bloggar. Enligt Mark Commerfor, lärare i nya medier på Institutionen för journalistik, medier och kommunikation, JMK på Stockholms universitet, är den troliga förklaringen att mediebranschen är en konservativ bransch samt rädsla eller ovilja bland journalister att ha för nära samröre med sina läsare. Däremot tycks pr- och kommunikationsbranschen ana möjligheter. I USA och England är bloggar redan en servicegren inom pr, medan svenskarna än så länge trevar sig fram. Det pr-folk framför allt har upptäckt med bloggar är möjligheten att kringgå traditionella medier. Traditionella mediers monopol på att tolka omvärlden är under uppluckring, säger Hans Kullin, informationschef på advokatbyrån Linklaters. DEBATTÖREN OCH pr-strategen Stig-Björn Ljunggren vet. När han förra året nagelfors av Expressen för att ha skrivit under en fejkad debattartikel om EMU använde han sin egen blog för att få ut sin syn på historien. Om jag inte hade haft den hade jag varit tvungen att använda mig av genmälestekniken, och det tar väldigt mycket längre tid. Personer som ligger i farozonen för att bli överfallna av medier brukar jag rekommendera att starta en egen webblog. Om till exempel en riksdagsledamot tar ut sin föräldraledighet på ett speciellt sätt, och det blir omskrivet i medier, är en blog ett instrument att få ut en egen version, säger Stig-Björn Ljunggren. VAD ÄR EN BLOG? En blog är enkelt uttryckt en dagbok eller journal på webben där läsaren kan kommentera inläggen. Bloggen publiceras relativt enkelt, och i de flesta fall gratis, via webbplatser som erbjuder publiceringsverktygen. Bloggarnas förhållande till traditionella medier är kluvet. De är ofta kritiska mot medier. I månadsskiftet juli/augusti pågick till exempel en intensiv blog-diskussion om en DN-reporters plagiat av en New York Times-artikel. Bloggarna vill samtidigt vara medieaktörer. En ofta citerad bloggare är amerikanske journalisten Dan Gillmor, som påpekar att hans läsare ofta vet mer än han själv och att det därför är en fördel med bloggar där läsarna kan kommentera inläggen. Som informationschef kan Linklaters Hans Kullin se både för- och nackdelar med det framväxande medielandskapet. Han blir inte längre beroende av traditionella medier för att få ut sitt budskap. Kollegor på kameratillverkaren Olympus, till exempel, erkänner att de läcker förhandsinformation till bloggar när nya modeller ska presenteras. Samtidigt är det svårare att ha kontroll över informationen om den behandlas på tusentals bloggar. Bilindustrin, bland annat Hummer och Saab, har fått bloggar mot sig. EN AV DE STORA fördelarna i ett pr-perspektiv är att själv bli publicist och på så sätt förstärka sitt varumärke. Till exempel genom en blog som delar med sig av expertkunskapen i företaget. Hans Kullin kan tänka sig att en expert i skatterätt på Linklaters startar en blog som blir en given mötesplats för personer som är intresserade, men betonar att det är ett hypotetiskt exempel. Men hur får bloggen läsare? Det gäller att vara tillräckligt intres-

10 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI SPECIAL LÅGT INTRESSE I SVERIGE Känslan av att det återigen är mitten av 1990-talet är påtaglig. En revolution står inför dörren, påstås det, men det är begripligt att människor tvivlar när de förstår att det är dagboksanteckningar som ska stå för omvälvningarna. Mark Commerford, lärare i nya medier på JMK på Stockholms universitet, är i alla fall övertygad: Bloggar kommer att förändra världen lika mycket som internet har gjort. Jag vet inte på vilket sätt, men jag är säker på att världen kommer att förändras, säger han. SAMTIDIGT KONSTATERAR han att kunskapen och intresset i Sverige för bloggar med vissa undantag ligger på en anmärkningsvärd låg nivå. Men det är inte tekniken i sig som kommer att revolutionera världen, påpekar Mark Commerford. Det är innehållet och nätverkseffekten som är avgörande. En blog kan innehålla nyheter, analyser och kommentarer, ofta om nyheter i traditionella medier, mer eller mindre intressanta sådana. Nyheter och diskussioner kan få ett stort och snabbt genomslag. När ett ursprungligt inlägg kommenteras av andra bloggare och länkas vidare, kan det i bästa fall få ett eget liv. Hela blogfenomenet påverkar hur människor konsumerar medier. Min konsumtion av traditionella medier har minskat eftersom jag läser bloggar istället, säger Hans Kullin, informationschef på Linklaters. Likheten med när internet var nytt är slående. Anhängarna är lika entusiastiska som då och de oinvigda lika skeptiska. Framför allt har de flesta ingen aning om vad en blog är för något. I våras skickade jag in en fråga till Grävande Journalisters mejlinglista om hur många som använde bloggar. Svaren var ofta: Vadå blog, säger Mark Commerford. p Väntar på blogrevolutionen: blogkonsulten Tove Lifvendahl på JKL (vänster), Hans Kullin (överst), informationschef på advokatbyrån Linklaters och Mark Commerford, lärare på JMK på Stockholms universitet. sant och att registrera sig i de kataloger som bevakar information i bloggar. Det krävs givetvis också mycket jobb. Hur trovärdig kan en blog som har ett företag som avsändare bli? Man måste kunna sitt ämne, den som inte har kompetens om sitt ämne blir snabbt avslöjad. Men hur uppriktig kan en medarbetare vara om han eller hon samtidigt ska representera ett företag? Visst kommer det att vara kontroll av vad som skrivs. Åtminstone till en början. Pr-byrån JKL diskuterar redan idag med kunder om att starta bloggar. Blogkonsulten Tove Lifvendahl tror att det kan passa de flesta typer av företag. Det gäller att hitta rätt ton, språk och form. Sedan blir det värdelöst om inte bloggen uppdateras, och därför krävs en stor arbetsinsats. Ett skräckexempel bland företagsbloggar är läskedrycksföretaget Dr Pepper som försökte lansera en ny dryck med en ung blog som visade sig innehålla fejkade inlägg av ungdomar. ÖPPENHET OCH ÄRLIGHET är en förutsättning för ett så bevakat medium som bloggen. Tove Lifvendahl pekar på JKLs egen blog, där medie- och pr-frågor diskuteras, som ett exempel på utveckling av ett varumärke. En blog kan vara ett sätt för pr-byråer att öppna sig mot omvärlden. Samtidigt säger hon att bloggar är ett sätt att fördjupa diskussionen när mediebruset ökar. Medier måste utsättas för konkurrens för att bli bra. Mark Commerford på JMK ställer sig skeptisk till att det skulle vara pr-branschen som bör fördjupa medierna. Det kan säkert vara klädsamt att säga att man ska fördjupa diskussionen, men så fort en diskussion går överstyr måste man sätta stopp. Om en pr-byrå inte gör det så sköter den inte sitt jobb. p PRESIDENTVALET ETT GENOMBROTT FÖR BLOGGAR Det amerikanska presidentvalet har blivit genombrottet för den politiska bloggen. Sverige är mer försiktigt men nu vill en moderat göra om riksdagens webbplats till en enda stor blog. TIO BLOGTIPS Howard Deans blog. Hans Kullins blog om media och pr JKL:s blog om media och pr Mark Commerfords blog om research Blog av Sveriges ledande bloggare Erik Stattin Sveriges första breda partipolitiska blog I USA HAR DE flesta politiker med självaktning en egen blog. Demokraten Howard Dean byggde upp en stor del av sin nomineringskampanj och fick in stora kampanjbidrag genom sin blog. Ett mer udda exempel av politisk bloggare är Irans vicepresident. Vice statsminister Lars Engqvist har ingen blog och få av hans kollegor har upptäckt möjligheterna för politisk dialog. LO har ett halvhjärtat ungdomsförsök, Attac är ett mer ambitiöst och under EMU-valet fanns det kandidater som prövade den nya medieformen. Fram till i augusti i år var svensk partipolitik med andra ord sällsynt bland bloggar. Då öppnade den Malmö-baserade pr-byrån Attach informationsloggen politisk.nu Det är en blog där riksdagspolitiker från samtliga partier finns med. Det här är en ny kanal, ett experiment, och vi vinner inget själva på det utan gör det för att testa intresset, säger Jimmy Wilhelmsson på Attach. Om det blir framgång återstår att se, i mitten av augusti var det fortfarande stillsamt på politiskt.nu. MODERATEN Tobias Billström tror att politiskt.nu kan få en trippelverkan. Han får ut sitt budskap och får kommentarer från läsare och startar debatt. Visst, debatten kan gå överstyr men jag ser inga problem i att jag som riksdagsledamot blir granskad för mina åsikter, säger han. På frågan om hans syn på bloggar överlag kan han inte nog förklara sin entusiasm. Under pågående samtal kommer han på att han nog ska skriva en riksdagsmotion om bloggar. Jag kanske ska motionera om att allt som finns på riksdagen.se ska kunna bloggas. Mark Commerford, lärare på JMK, tror att bloggar kan påverka demokratin. Bloggar passar bra för myndigheter. Fördelen är att samtalen finns kvar och att det blir en dialog. p Howard Deans blog Iranske vicepresidenten Mohammad Ali Abtahis blog Attacs blog En bloggkatalog, bloggarnas svar på Yahoo! Webbplats som erbjuder gratis bloggplats

11 16 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI 2004 SPECIAL STOR,STÖRRE BONNIER BONNIER-KONCERNEN KAMMAR HEM VAR FJÄRDE ANNONSKRONA I SVERIGE. PROBLEMET ÄR ATT DET INTE FINNS NÅGON STARK TVÅA, SÄGER EN MASSMEDIEFORSKARE. MEN ANNONSÖRERNA BESVÄRAS INTE AV BONNIERS DOMINERANDE STÄLLNING. AV VIRVE HEDENBORG FOTO 921 miljoner kronor miljoner kronor För två veckor sedan presenterade Bonnier sina planer på att köpa Schibsteds svenska biografkedja Sandrews. Bara några dagar senare protesterade konkurrenten MTGs vd Hans-Holger Albrecht mot affären via ett utspel i Dagens Industri. Nu ligger frågan hos Konkurrensverket. Genom bioköpet fortsätter Bonnier att göra medieaffärer. Till exempel har koncernen sedan 1998 köpt GT (Göteborgs-Tidningen), omkring halva Kristianstadsbladet och utökat sitt aktieinnehav i TV4. Och ifjol bildade SBS och Bonnier Radio SBS Radio, där Bonnier äger 49 procent. Trots medieaffärerna har Bonnier inte nämnvärt ökat sin andel av medieomsättningen. Dagens Media har räknat på hur Bonniers andel av mediekakan såg ut 1998 och jämfört det med dagens andelar hade Bonnier 27 procent, motsvarande 7,0 miljarder kronor av omsättningen för de stora medieslagen tv, morgonpress, kvällspress, tidskrifter och radio har Bonnier stärkt sin position inom tv och radio, men tappat inom press. Koncernen stod för 26 procent av omsättningen, motsvarande 6,7 miljarder kronor. NEDBRUTET I REKLAMKRONOR och med hänsyn taget även till bio och gratistidningar, visar genomgången att Bonnier har tappat annonsandelar totalt, bland annat på grund av att Expressen förlorat marknadsandelar till Aftonbladet hade Bonnier 27 procent av annonsinäkterna för dessa medier. Kanonåret 1998 sålde Bonnier annonser för 4,2 miljarder kronor. Men inom segmentet gratistidningar har strålande affärer i Vi i Villa hjälpt till att öka Bonniers reklamandel. Stockholm Citys omsättning har gjort sitt till. Totalt kammade Bonnier hem omkring 3,8 miljarder kronor i reklamintäkter i Sverige år 2003 och hade en andel på 25 procent. Att en medieaktör har omkring en fjärdedel av marknaden är inte unikt för Sverige, berättar Karl-Erik Gustafsson, professor i massmedieekonomi vid Internationella Handelshögskolan i Jönköping. Skillnaden är att det i Sverige inte finns någon stark tvåa eller trea. Att Stenbecksfären växt sig stark inom tv och gratistidningar, och Schibsted inom press, hjälper inte. De är tvåor på respektive marknad, men Bonnier har helheten. Det är en stornackdel. Storlekengör att Bonnier blir det enda alternativet att sälja till när medieaffärer blir aktuella. Det märktes senast när Schibsted ville sälja Sandrews till SF, säger Karl-Erik Gustafsson. HAN TYCKER ATT resonemanget om avsaknaden av starka tvåor även kan användas vad gäller annonsaffärer. Att Bonnier i flera fall har behållit sina marknadsandelar tack vare uppköp och sammanslagningar är en bild Karl-Erik Gustafsson känner igen. Sett över en lång period ligger Bonnier sällan först, utan går in när de ser att det blir en marknad. De var ledande i att ta fram Dagens Industri. Efter det har egentligen ingenting nytt kommit. Karl-Erik Gustafsson tror inte att SFs köp av Sandrews biografer går igenom. Inte om Konkurrensverket fungerar. Staffan Sundin, rapportförfattare till Den svenska mediemarknaden 2003, håller inte med om att det skulle saknas starka tvåor: Inom dagstidningar konkurrerar man ju på vissa orter. Där finns massor av ettor som har varsin region. Inom radio är Bonnier lillebror, och på tv finns det en stark tvåa i och med MTG. 53 miljoner kronor 80 miljoner kronor 140 miljoner kronor 242 miljoner kronor VAR FJÄRDE ANNONSKRO Dagens Media har sökt Bonniers koncernchef Bengt Braun. En kommentar från Bonniers informationschef Erik Månsson lyder: Vi vill öka våra marknadsandelar inom alla områden. p MER ÄN VAR FJÄRDE MEDIEKRONA TILL BONNIER 2003, BONNIER DOMINERADE REDAN 1998 Av de stora medieslagen tv, tidskrifter, radio, morgon- och kvällstidningar gick var fjärde medieomsättningskrona till Bonnier Siffrorna för 1998 inom parentes. Omsättning, Bonniers andel, Bonniers andel Medieslag miljoner kronor procent miljoner kronor Tv3 519 (3 204) 26 (24) 921 (776) Tidskrifter (4 626) 20 (21) 805 (971) Morgon- & kvällspress (17 606) 27 (29) (5 179) Radio 448 (517) 18 (17) 80 (88) Summa (25 953) 26 (27) (7 014) För jämförelsen har använts årsredovisningar, information från IRM samt rapporter från Presstödsnämnden, Nordicom och Konkurrensverket. Siffrorna bygger på Bonniers ägarandelar i olika medier. Så långt som möjligt har vi försökt kompensera för förändringar i ägarandelar och bolagssammansättningar. Siffrorna för 2003 och 1998 är dock inte hundraprocentigt jämförbara. 314 miljoner kronor Så här mycket av respektive medieslags annonskronor hamnar hos Bonnier: Bio 76 procent, radio 18 procent, gratistidning Bio Radio Gratistidningar Populär- & Kvällspress Tv fackpress ANNONSÖRERNA: Bonnierkoncernens dominans inom flera viktiga medieslag är inget problem, enligt Annonsörföreningens vd Anders Ericson. Bonnierföretagen konkurrerar med varandra inbördes, säger han. Trots att Bonnier har behållit sina marknadsandelar från 1998 tycker han att utvecklingen går åt rätt håll. Vi har fler aktörer inom dagspressen, som Schibsted, och MTG-koncernen har växt sig stark. Han får medhåll av flera av landets tyngsta marknadschefer, som Inger Hedin-Svensson på Unilever, Mathias Hedlund på Svenska Spel och Björn Jutendahl på Volvo Personvagnar. För några år sedan hade vi en tanke

12 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI miljoner kronor SPECIAL Morgonpress ar 15 procent, tidskrifter 12 procent, kvällspress 49 procent, tv 26 procent, morgonpress 28 procent. NA GÅR TILL FAMILJEN BONNIERS DOMINANS INGET PROBLEM på att förhandla med Bonnier centralt, men det visar sig att de inte är organiserade på det sättet. Jag tycker att det är ganska bra, säger Björn Jutendahl. Ytterligare andra marknadschefer jämför med utvecklingen utomlands, och konstaterar att den synes oundviklig. Mediekoncentration är inte unikt för Sverige. Företag konsolideras för att bli mer kostnadseffektiva, säkerligen för att få kontroll över priserna också, säger Cecilia Strandell, Procter & Gambles europeiska mediechef. Icas marknadschef Teddy Falkenek ser både för- och nackdelar med Bonnierkoncentrationen inom viktiga annonsmedier. Som storannonsör kan man ställa villkor och ha tuffare förhandlingar med flera medier samtidigt. Å andra sidan, så länge Bonnier inte vill förändra till exempel mätmetoder för dagspressen så händer ingenting. På det sättet märker vi av maktkoncentrationen, säger han. Går affären mellan Bonniers biokedja SF och Sandrews igenom betyder det att all reklamförsäljning för bio går via Bonnier. Det som förringar det hela är att bio utgör en ganska liten del av reklamkakan, säger Anders Ericson. Han tror inte att affären blir av såsom den presenterats. Jag är inte säker på att Konkurrensverket kommer att sitta med armarna i kors, säger han. p

13 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI MEDIEVAL Modelejon slåss utan strategier av Sara Lomberg KLÄDMÄRKENA Vero Moda och Gina Tricot ökar sina mediebudgetar kraftigt. Lågprismärkena ska ta marknadsandelar från varandra, och från H&M, genom att bli mer synliga. Allt reklam- och medievalsarbete sker dock internt och någon riktigt genomtänkt strategi verkar inget av företagen ha. Vi gör inga marknadsundersökningar eller så, utan kör mer vårt eget race. Beslutet om att gå i tv var vi nog inte ens två om, säger Gina Tricots vd Jörgen Appelqvist. Gina Tricot ökar mediebudgeten med många nollor i år, enligt Jörgen Appelqvist. Tidigare har företaget synts i tv, som sponsor av TV4s Sen kväll med Luuk. I höst går företaget med spotar i TV4. Vi har blivit tillräckligt stora och har pengar till det. Det är dags att bli mer etablerade, säger Jörgen Appelqvist. Något klart mål med tv-satsningen har företaget inte satt upp, men försäljningen beräknas öka till 300 miljoner kronor i år, från 200 miljoner Exakt hur mycket konkurrenten Vero Moda ökar investeringarna i år vill Johan Ölander, platschef för Vero Moda i Sverige, inte säga. Men till och med juni i år står investeringarna i paritet med hela föregående år. VERO MODA fortsätter att använda print som huvudmedium vid sidan av butiken. Höstkampanjen går i ELLE, Damernas Värld och Vecko-Revyn för Vero Moda, och enbart i Vecko-Revyn för varumärket Only. Image-kampajerna stöds med annonsering i lokal dagspress. Vero Moda, som finns i 25 länder, har inför höstkampanjen tecknat ett tvåårskontrakt med den danska supermodellen Helena Christensen. Den 35-åriga modellen ska skilja Vero Moda från systermärket Only, som riktar sig till yngre. Helena Christensen visar en uppklädd, mognare stil, som skiljer sig från vårens Kate Mosskampanj med mer trendiga bilder. Johan Ölander, platschef för Vero Moda i Sverige. Kommunikationen för de två varumärkena har legat för nära varandra. Nu ska vi bli tydligare i den externa kommunikationen genom att vara mer dressade och kvinnliga i Vero Modaannonseringen, säger Johan Ölander.p MER OM KLÄDMÄRKENA VERO MODA Mediebudget 2004 Ökar, men vill ej uppge hur mycket. Har investerat 5,5 miljoner kronor brutto fram till sista juni (exklusive butiksreklam och adresserad dr), enligt Sifo reklammätningar Mediemix Populärpress, dagspress Medieinvesteringar ,5 miljoner kronor brutto (exklusive butiksreklam och adresserad dr), enligt Sifo reklammätningar Målgrupp Kvinnor år, kärnmålgrupp kvinnor år Mediebyrå Intern Reklambyrå Intern GINA TRICOT Mediebudget 2004 Ökar betydligt Mediemix Tv (70 procent); dagspress (20 procent); populärpress (10 procent) Medieinvesteringar ,7 miljoner kronor brutto (exklusive butiksreklam och adresserad dr), enligt Sifo reklammätningar Målgrupp Kvinnor i alla åldrar Mediebyrå Intern Reklambyrå Intern, ad Elsa Lokrantz

14 20 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI 2004 MEDIEVAL Tyska Hipp vann på sockerlarm Barnmatstillverkaren ökar medieköpen och utmanar jättarna Semper och Nestlé av Hanna Dunér LARMET OM SOCKER i barnmaten i somras skrämde tusentals barnföräldrar. Mediernas attacker mot barnmatsjättarna Nestlé och Semper, som anklagades för hög sockerhalt i sina fruktpuréer, innebar dock ett guldläge för uppstickaren Hipp. Hipp kontrade med tung annonsering i dagspress och populärpress för sina osötade puréer. Vi var snabbt ute och fick fantastisk respons på de helsidesannonser vi körde i DN, säjer Ola Liljeqvist, marknadschef på Arvid Nordquists agenturdivision, som distribuerar Hipp i Sverige. Försäljningssiffrorna i Ola Liljeqvist, marknadschef för Hipp. juli ökade enligt företaget med kraftigt jämfört med tidigare månader i år. Både Nestlé och Semper bemötte mediernas kritik genom att gå ut med information till samtliga barnavårdscentraler samt på sina respektive hemsidor. Företagen skickade även ut nyhetsbrev till alla vårdnadshavare i landet. EFTER HIPPS positiva försäljningssiffror i juli ökar företaget sina medieinvesteringar med 25 procent i höst. Ökningen fortsätter även nästa år. Vi vet att handeln är intresserad av ett ekolo- Agneta Frykhammar, marknadschef på Semper, under medieoffensiv av konkurrenten Hipp. giskt alternativ utan socker, säger Ola Liljeqvist. Hipp, som har funnits på den svenska marknaden i två år och enligt AC Nielsen har en marknadsandel på 4 procent, har tidigare bara marknadsfört sig via barnavårds- och mödravårdscentraler. Men efter det positiva resultatet av premiärkampanjen i juli ska Hipp fortsätta att marknadsföra sig i köpta medier. Målet är att bli en av de största aktörerna på barnmatsmarknaden. Nestlé och Semper, som har 38 respektive 58 procent av barnmatsmarknaden oroas inte över Hipp. Vi har än så länge inte sett någon minskad försäljning. Juli har snarare varit en bra månad för oss, säger Agneta Frykhammar, marknadschef på Semper. Inte heller Nestlé ser Hipp som något större hot. Hipp har så få produkter, bara några fruktpuréer. Så de utgör inget direkt hot mot oss, säger Annette Järvi, ansvarig för näringsfrågor på Nestlé. VARE SIG NESTLÉ eller Semper har planer på att lägga om höstens mediestrategier eller öka medieköpen för att bemöta Hipps annonskampanj eller reparera eventuella skador som kritiken åsamkat varumärkena. Vi fortsätter som planerat i höst och kommer bland annat med några nyheter och inplanerade annonskampanjer, säger Agneta Frykhammar. p MER OM BARNMATSTILLVERKARNA HIPP Medieinvesteringar kronor brutto (exklusive adresserad dr och butiksreklam), enligt Sifo reklammätningar Mediemix Dagspress, populärpress, dr Mediebudget 2004 Cirka kronor Reklambyrå Shultz & Friends Mediebyrå Mindshare SEMPER Medieinvesteringar miljon kronor brutto (exklusive adresserad dr och butiksreklam), enligt Sifo reklammätningar Mediemix Kvällspress, fackpress, populärpress Mediebudget 2004 Vill ej uppge (har hittills investerat kronor brutto) Reklambyrå Forsman & Bodenfors Mediebyrå Starcom NESTLÉ Medieinvesteringar miljoner kronor brutto (exklusive adresserad dr och butiksreklam), enligt Sifo reklammätningar Mediemix Tv, populärpress Mediebudget 2004 Vill ej uppge (har hittills investerat 1 miljon kronor brutto) Reklambyrå McCann Malmö Mediebyrå Mediaedge CIA

15 KALENDER AUGUSTI 329, Formen i Sverige , Stockholm, , (Nationalmuseum) 331, SuperbrandsTribute Event, Stockholm, Grand Hotel, , mats@superbrandsse.org (Superbrands) SEPTEMBER 31 3, Nordiska Marknadsdagarna, Tammerfors, TAVI Congress Bureau, Finland, (Tidningarnas Förbund i Finland) 32 4, Årets Nordiska Nyhetsdesign Upside down, Köpenhamn, Årets Nordiska Nyhetsdesign Upside down, Köpenhamn, , (Society for News Design) 35 9, 30th European Conference on Optical Communication, Stockholm, , (KPRC, Kista Photonics Research Center) 37, Mediedagen 2004, Stockholm, Operaterrassen, , (Dagens Media) 38, Trender och livsstilstendenser med fokus på hösten/vintern 05-06, Stockholm, Biografen Skandia, fax , seminarium@moderadet.se, (Moderådet) , Morgondagens Media, seminarium, Helsingborg, , (Mactive AB) 316, Lathund för nyutvecklare, Stockholm, Vasagatan 50, , (Sveriges Tidskrifter) , Bok- & Biblioteksmässan, Göteborg, Svenska Mässan ( , (Bok & Bibliotek i Norden) , Bransdagarna (TU), Uppsala, Atrium, , (Tidningsutgivarna) 330, Kundkommunikation och kampanjer utmaningar och möjligheter!, Näringslivets hus, Stockholm, , (Swedma) OKTOBER , DMA Annual Conference, New Orleans, USA. Swedma arrangerar resa från Sverige, , (Swedma) 326, Tidsskriftsdagen, Stockholm, , (Sveriges Tidskrifter) NOVEMBER , London International Awards, LIAA, London, , (LI- AA) , FOLIO:Show, New York, USA, Sveriges Tidskrifter arrangerar gemensemma aktiviterer och studiebesök under dagarna. Anmäl sig på Du ordnar din egen resa och logi samt anmäler dig till Folio. (Sveriges Tidskrifter) MATERIAL Material till kalendern levereras till tia@dagensmedia.se, fax eller telefon nr kr + full access till allt på dagensmedia.se DAGENSMEDIA 22 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI 2004 MEDIEVAL Före detta pr-konsulten Petra Trobäck-Sjövall, marknadschef på Rörstrand, försöker välja oväntade medier för sitt porslinsföretag. 300-åring moderniserar sig på barer Rörstrand siktar på yngre köpare av Sara Lomberg sara@dagensmedia.se NÄR ETT VARUMÄRKE har funnits i nära 300 år kan det vara trögt att förändra inställningen till det. För Rörstrand har arbetet med att tvätta bort finporslin-stämpeln och att öka kännedomen bland yngre pågått i fem år. Det är en jättelång process. Ett tecken på att vi kommit en bit på vägen är att det, enligt butikerna, är en yngre publik som handlar, säger marknadschefen Petra Trobäck-Sjövall. Modernare design på serviserna tillsammans med medieval anpassade för att nå målgruppen unga kvinnor ska ta Rörstrand vidare mot sitt mål. Den nya servisen Combito, som släpps i september, ska dra den fortsatta moderniseringen av varumärket. Mediebudgeten är dock begränsad. Vi vill synas i sammanhang där vi hör hemma men som inte är helt förväntade, som till exempel på vykort i barer, säger Ulrika Anderberg, projektledare för Rörstrand på Mediaedge CIA. Det kan även bli fråga om printannonser, men då snarare i kvinnomagasin än i inredningsmagasin. I inredningstidningar syns vi mycket i reportage och sådant, utan att betala för reklam, säger Petra Trobäck-Sjövall. Som före detta pr-konsult har Petra Trobäck-Sjövall koll på hur man skapar intresse hos medier. Rörstrand produktplacerar också mycket i tv. Den randiga servisen Origo syns väl och har bland annat använts av eleverna i TV 3s Fame factory. I VÅRAS LANSERADE Rörstrand en serie muggar designade av kläddesignern Filippa K som fick mycket pr. Muggarna har även MER OM RÖRSTRAND Mediebudget miljoner kronor (2 miljoner går till samannonsering med återförsäljare) Mediemix Print (40 procent); butik (40 procent); övrigt (20 procent) Målgrupp Kvinnor 25 + med eget hem och intresse för heminredning Mediebyrå Mediaedge CIA Reklambyrå Mecka Reklambyrå sålt bra och i september kommer nya Filippa K-muggar. Vid sidan om moderniseringen av varumärket arbetar Rörstrand med att bredda distributionen. I våras lanserades den enklare servisen Anemon, som säljs i större butiker i dagligvaruhandeln. Folk köper i allt större utsträckning allt på ett ställe och därför ser vi dagligvaruhandeln som en spännande partner, säger Ulrika Anderberg. Men hon ser en svårighet i att behålla imagen som ett kvalitetsmärke i fackhandeln, samtidigt som Rörstrand ska finnas med billigt porslin på Ica Maxi. Petra Trobäck-Sjövall håller med om att det är en stor utmaning. Vi försöker särskilja dem mycket, både vad gäller utseende och marknadsföring. Det är egentligen precis som schampotillverkarna gör. De har en billigare produkt för butiker och en mer exklusiv för frisörer. FÖR FÖRSÄLJNINGEN i dagligvaruhandeln kommer Rörstrand troligen att välja butiksnära medier som kundtidningar och centrumtavlor runtom butikerna. I dagarna har Rörstrand också öppnat ett showroom i Gamla stan i Stockholm, som ska användas till mässor, business to business-försäljning till storkök, pressvisningar och dylikt. p

16 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI MEDIEVAL Rusning efter gratislott tvingade Folkspel att avbryta kampanj av Carolina Ljungdahl RUSNINGEN efter Folkspels gratisutdelning av nya Sverigelotten på Aftonbladet.se gjorde att kampanjen fick avbrytas efter halva tiden. Då hade klickat på Folkspels banner. Målet för kampanjperioden var klick. Vart hundrade klick kostade oss 25 kronor, eftersom vi då gav bort en lott. Därför valde vi att avbryta kampanjen. Vi bytte budskap till att folk var tvungna att härda ut till den 6 februari, då lotten lanserades, säger Thomas Olson, projektansvarig för Sverigelotten på Folkspel. Folkspel lanserade Sverigelotten under första veckan i februari i år. Sverigelotten har, enligt Thomas Olson, blivit en av de bäst säljande föreningslotterna i Sverige. De första 6 månaderna som lotten har funnits har vi sålt för mellan 100 och 120 miljoner kronor. Detta överträffar alla våra förväntningar. SKRAPLOTTEN lanserades på Aftonbladet.se, med fyra helsidesannonser i Impact-paketet i kvällspressen, samt utomhus på landets alla Eurosize-tavlor. Anledningen till att Folkspel valde Aftonbladet är att det är den största hemsidan. Vi ville nå ut till så många MER OM FOLKSPEL Medieinvesteringar för kampanjen 6,9 miljoner i februari, varav 5,5 miljoner utomhus (exklusive adresserad dr och butik), enligt Sifo reklammätningar Mediemix Kvällspress; internet; utomhus Målgrupp Kvinnor och män över 18 år Mediebyrå Mediacom Reklambyrå ANR som möjligt, men hade en begränsad marknadsföringsbudget. Många är ute på nätet, och internet var det medium vi trodde skulle ge mest valuta för pengarna. Vi hade inte råd att köra en tv-kampanj just då. Under lanseringsveckan placerade föreningarna som säljer lotterna dessutom ut isskrapor på bilar runtom i landet. På skraporna kunde frusna bilägare läsa: Det finns roligare saker att skrapa, till exempel Sverigelotten den 6 februari. p J.O OLSSON Douglas Roos, vd på Ladbrokes. Ladbrokes gjorde förlust efter oavgjort av Tia Jumbe tia@dagensmedia.se SPELBOLAGET LADBROKES medieoffensiv under fotbolls-em renderade nya spelare. Men nyrekryterna var inte gratis. Reklamkampanjen kostade Ladbrokes en bra bit över 5 miljoner kronor. Dessutom fick varje ny spelare 300 kronor att spela för. Det ger att varje ny spelare kostade Ladbrokes 550 kronor. Norden-vd Douglas Roos är ändå nöjd: Fotbolls-EM var väldigt bra för oss. Vi omsatte 50 miljoner kronor under dessa 3 veckor. Normalt omsätter vi klart mindre, säger han. Ladbrokes sponsrar programmet Las Vegas i Kanal 5 men under fotbolls-em i juni gick företaget dessutom med spottar i TV3. Spottarna rullade framför allt på bästa sändningstid men också senare på kvällen, efter matcherna. När matcherna var slut hoppades vi att folk skulle zappa till TV3 och se vår reklam, säger Douglas Roos. Spelföretaget kompletterade med annonser i Aftonbladet och Expressen och på respektive tidnings nätupplaga. I alla medier erbjöd Ladbrokes nya spelare 300 kronor att spela för. Erbjudandet var det som huvudsakligen lockade spelare, tror Douglas Roos. Konkurrenterna låg lägre i erbjudande än vi. DEN OSANNOLIKA och omdiskuterade matchen mellan Sverige och Danmark, som skulle skaka om turneringen rejält om den slutade 2 2, kostade också Ladbrokes ytterligare ett par miljoner kronor. Företaget gick inför matchen ut med ett erbjudande som sade att om matchen verkligen slutade 2 2 lovade Ladbrokes att bjuda på alla insatser för matchen. Den slutade, som bekant, 2 2, efter kvittering i slutminuterna av Sverige. Vi förlorade 2 miljoner kronor, men det var det värt. Jag är mer fotbollsdåre än vd, säger Douglas Roos. p

17 24 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI 2004 MEDIEVAL Upptaget hos Glenn Tele2 Comviqs kampanj fick att ringa av Virve Hedenborg ÖVER personer lydde Glenns uppmaningar på stortavlor under två veckor i somras. De ringde honom för att ta del av diverse obskyra erbjudanden, som att få billig barnpassning och gratis EM-biljetter. Alla som ringde fick höra en glad göteborgare snacka på, länge och väl, om både det ena och det andra. Bland annat berättade han att han, eftersom han har Tele2 Comviqs kontantkort, får bonus för alla samtal som går till honom, 25 öre i minuten. KAMPANJENS SYFTE var både att påminna Tele2 Comviqs befintliga kunder om erbjudandet, samt att locka nya. Kundtillströmning tack vare kampanjen är svårt att mäta. Men förutom att över orkade bry sig så pass mycket att de ringde upp det angivna telefonnumret, lyckades Glenn samla in kronor som nu skänks till Cancerfonden. Glenn berättade nämligen att han tänkte skänka all bonus han fick till välgörande ändamål. Alla fick rösta om vem som borde få pengarna. Omrking smsröster kom in. JOHAN MATHSON, marknadschef på Tele2 Comviq, är nöjd med kampanjens gensvar. Han tror att kombinationen av humor och hjärta givit utslag. Men det är inte säkert att Glenn kommer tillbaka. Någon bild på Göteborsglenn finns inte heller. Det här är ett kampanjupplägg. Vi vill inte personifiera Tele2 Comviq genom en person, säger Johan Mathson. Enligt statistik från Sifo reklammätningar har Tele2 Comviq ökat sina reklaminvesteringar med 50 procent utslaget per månad i år jämfört med ifjol. p MER OM TELE2 COMVIQ Mediebudget för kampanjen Uppger ej. Dagens Media uppskattar att den kostade under 10 miljoner kronor, tack vare sommarrabatter. Mediemix för kampanjen Utomhus (80 procent); kvällspress (15 procent); gratisvykort (5 procent) Mediebudget totalt 2004 Håller samma takt som Q1 och Q2 i år Mediemix totalt 2003 Tv (41 procent); storstad morgon (34 procent); storstad kväll (10 procent); utomhus (8 procent); landsortspress (5 procent); fackpress (2 procent); bio och populärpress (1 procent vardera), allt enligt Sifo reklammätningar Medieinvesteringar miljoner kronor brutto (exklusive butiksreklam och adresserad dr), enligt Sifo reklammätningar Målgrupp Alla befintliga och potentiella kunder Mediebyrå Starcom Reklambyrå Forsman & Bodenfors Fotnot: Sifo reklammätningars statistik gäller hela varumärket Tele2 Comviq Tele2 Comviqs marknadschef Johan Mathson vill inte avslöja vem den populäre Glenn är.

18 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI MEDIEVAL Printannonser har varit Viktväktarnas huvudmedium. Nästa år kan tv få en del av kakan. Jeansbak vapen mot tråkig image av Hanna Dunér EN NY kommunikationsstrategi ska blåsa bort Viktväktarnas omoderna och krångliga image. När folk tänker på långsiktig viktminskning vet vi att de tänker på Viktväktarna. Men många tror att det är tråkigt, för äldre damer och att points verkar komplicerat, säger Petronella Parnéus, projektledare på Viktväktarna reklambyrå Publicis. Det är konkurrens från viktklubbar och Atkinsmetoder som drivit Viktväktarna till att se över sin kommunikation. Förra veckan smygstartade Viktväktarnas nya kommunikationsstrategi som ska revitalisera varumärket och locka nya medlemmar. Kampanjen är det första alstret av det nyinledda samarbetet med Publicis. Viktväktarna har enligt egen utsago en varumärkeskännedom på 96 procent. Men folks associationer till Viktväktarna är ett problem för varumärket. Egna undersökningar visar att varumärket upplevs som krångligt, och framför allt omodernt. Det är gamla myter som viktminskningsföretaget nu vill slå hål på. HUVUDSYFTET med kommunikationen har tidigare varit att rekrytera nya medlemmar och att få tillbaka gamla. Reklamen har därför varit taktisk. Men varumärkets negativa utstrålning har Jenny Citré, marknadschef på Viktväktarna. MER OM VIKTVÄKTARNA Medieinvesteringar miljoner kronor brutto (exklusive adresserad dr och butiksreklam), enligt Sifo reklammätningar Mediemix Dagspress (32 procent); kvällspress (9 procent); populärpress (26 procent); utomhus (17 procent); fackpress (10 procent); butik (7 procent); dr Mediebudget 2004 Vill ej uppge Reklambyrå Publicis Mediebyrå Mediacom tvingat Viktväktarna att även börja marknadsföra sin nya, moderna image. Den imageskapande delen av kampanjen är uppbyggd kring de fyra m-en, motion, motivation, mat och möten, som är Viktväktarnas manifest. Manifestannonserna är de viktigaste. De består av längre texter som ska få folk att ta sig till ett viktväktarmöte. Manifestannonserna ska i kombination med ett antal annonser med jeansklädda rumpor kommunicera ett modernare Viktväktarna. Tonaliteten i annonserna är universell och jeans är modernt. Vi vet att de flesta som vill gå ner i vikt ser sig själva som smala i ett par tajta jeans och en vit t-shirt, säger Petronella Parnéus. VIKTVÄKTARNASlångsiktiga marknadsföringsarbete innebär även en ny mediemix. I höst testar Viktväktarna radio och nästa år kan det bli aktuellt med tv. Dagspress, kvällspress och populärpress har hittills varit våra huvudmedier. Sedan är vår medlemstidning, som går ut till personer, en väldigt viktig kanal. Men i och med att vi ser över vårt mediebyråsamarbete kan det bli förändringar i mediemixen, säger Jenny Citré, marknadschef på Viktväktarna. I samband med debuten för den nya kommunikationen passar Viktväktarna på att lansera ett omgjort, mer personanpassat viktminskningsprogram. Även det lyfts fram i den taktiska kommunikationen. p

19 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI KAMPANJER KAMPANJFAKTA/ZOÉGA Reklambyrå McCann Malmö Mediebyrå Mediaedge CIA Period Vill inte uppge Uppgift Genom att på ett humoristiskt sätt och i annorlunda situationer visa effekten av att dricka Zoégas kaffe. Syftet är att stärka intresset för varumärket Målgrupp Kaffedrickande män och kvinnor år Arbetsgrupp Lars Larsson, copywriter; Albin Wendel, ad; Tina Sandgren, produktionsledare och Ann- Marie Lundmark, projektledare; byråproducent för filmproduktionen, Mary Lee Sjönell från Copeland. Produktionsbolag, Acne. Zoégas andra film andas äventyr En kopp Zoéga-kaffe lugnar nerverna inför desarmeringen av en bomb. Spännande situationer ska spegla Zoégas personlighet. av Hanna Dunér hanna@dagensmedia.se I VECKAN GÅR årets andra film upp på tv för det mörkrostade kaffet Zoéga upp. Zoégas slogan Riktigt kaffe, en starkare upplevelse, är kvar. Kommunikationen bygger på att alla behöver en kopp starkt kaffe då och då, och att Zoéga ger en stark effekt. För att dramatisera devisen har Zoéga valt annorlunda situationer i vilka folk behöver Zoegas. Där andra märken väljer reklamfilmssituationer som folk känner igen sig i, vill Zoéga göra något mer ovanligt, enligt Ann- Marie Lundmark, projektledare på McCann Malmö. Enligt våra undersökningar känner folk igen känslan av att behöva en kopp riktigt starkt kaffe, även om situationerna i filmerna kanske är extrema, säger hon. Tanken är att spännande situationer ska spegla Zoégas personlighet, som är spännande och annorlunda. DEN SENASTE FILMEN, Roomservice, utspelar sig på ett hotell där hotellgästen har fått en bomb serverad på sin frukostbricka. När räddningsmanskapet kommer och ska desarmera bomben får en av räddningskillarna en blackout och vet inte vilken sladd han ska klippa av. Efter en klunk Zoégakaffe ur hotellgästens kopp blir han klar i huvudet och klipper rätt. Filmens tonalitet är humoristisk. Parallellt med filmen rullar en kampanj i populärpress. Även printkampanjen är kopplad till sloganen. p Slemmiga soldater får stryk av Nycomeds nässpray av Carolina Ljungdahl carolina@dagensmedia.se NYCOMED LANSERAR nässprayen Zymelin med en 20 sekunder lång reklamfilm, som ska visas i TV4 under hösten. Exakt kampanjstart är inte bestämd, men blir någon gång i september eller oktober. I filmen syns en trupp animerade snorsoldater som bereder sig för strid i en grotta. Truppens officer spejar efter fienden och skriker ut order åt sina mannar på ett fejkat språk. Då kommer fienden i form av ett gasmoln från nässprayen, grottan visar sig vara en kvinnas näsborre och soldaterna blir skräckslagna. Vi ser en verklig kvinna som tar det lugnt i soffan och tar bort Zymelinflaskan från näsan. Payoffen är Öppnar näsan dygnet runt. Idén är snodd rakt av från filmen Apocalypse now, med samma musik och den där tokiga KAMPANJFAKTA/NYCOMED ZYMELIN Reklambyrå Hummingbird Produktionsbolag White Shark Mediebyrå Ingen Uppdrag Att exponera varumärket Zymelin Problemlösning Att få folk att förstå att man kan andas fritt dygnet runt med Zymelin Målgrupp Alla som är förkylda Period Hösten/vintern 2004 Arbetsgrupp På Hummingbird, Clas Vingård projektledare; Magnus Rune, ad; Peder Westerberg, ad. På White Shark, Robert Rhodin, regi; Martin Olsson, animation/design sergeanten. Vi ville förklara vad produkten är bra för på ett roligt och annorlunda sätt, säger Nycomeds marknadschef Martin Leijongard. Snorig reklamfilm från Nycomed. ENLIGT HONOM är produktfördelarna jämfört med konkurrerande nässprayer som Nezeril och Otrivin små. Därför vill Nycomed bygga varumärket kring emotionella värden och en känsla av att Zymelin är ett bättre val. Det är ingen avancerad produkt. Det viktigaste med filmerna är att nöta in vår payoff och exponera varumärket. p Höstlika hårfärger i högt tempo HENKEL LANSERAR tre nya hårfärger i tv i höst, Schwarzkopf Brillance fashion collection. Filmen visar modeller på en catwalk och ska förmedla en känsla av höst och att de nya nyanserna passar för catwalken. Filmen vänder sig till en yngre målgrupp. Tempot i filmen är högt, till skillnad från andra reklamfilmer för hårfärg som ofta visar långa scener med vackert hår, säger Daniel Stålbo, varumärkeschef på Henkel. Filmerna är15 sekunder och ska visas i TV3 och Kanal 5 under 3 veckor, med start i oktober. DDB i Düsseldorf har gjort filmen. av Carolina Ljungdahl Tugg på burk från Norrlands Guld SOM EN DEL av Norrlands Gulds sporttema startar i veckan kampanjen Guldkväll. Förutom att synas i butik ska kampanjen stöttas av reklamfilmer i TV3. Guldkväll knyter an till höstens fotbollaktiviteter, bland annat Allsvenskan. Norrlands Guld tipsar om alternativa sporter att ägna sig åt framför tvn. Jordnötsskytte, Snurra Burk och Norrlandstornet är några av dem. I samband med kampanjen lanserar Norrlands Guld en specialdesignad jordnötsburk. Burken följer med vid köp av ett sexpack. Kampanjen ska pågå till och med 31 oktober. av Hanna Dunér

20 28 DAGENS MEDIA NUMMER 14. ONSDAG 25 AUGUSTI 2004 AFFÄRER TV4 planerar spelbolag på nätet Hans Isoz, chef för nya affärer: Spel är viktigast för tillväxten av Klas Granström ETT EGET BOLAG för spel- och dobbelverksamhet är ett alternativ för TV4 i jakten på nya affärer och ökad omsättning. Hans Isoz, chef för den nyinrättade enheten TV4 Vision Nya affärer, har sneglat på MTGs spelbolag 24bet. Vi utesluter inte att vi kan agera enligt den modellen, med en bolagisering av spelverksamheten, säger han. Hans Isoz tror att spel kan bistå med stora delar av den försäljningsökning på 30 procent som ska ta TV4s omsättning till 3 miljarder kronor till år Ett medieföretag med ett starkt varumärke, som dessutom kan använda sig av tv, har stora möjligheter inom spel. Kan vi ta en eller ett par procent av spelmarknaden kan det stå för en bra del av den tillväxt vi vill ha, säger Hans Isoz. TV4 VISION NYA AFFÄRER är den nyinrättade enhet inom TV4 som inrymmer allt som inte har med tv-kanalerna att göra. Där finns bland annat cd- och dvd-produktioner, förlagsverksamhet och TV4 Interaktiv. Samt spel, som TV4s vd Jan Scherman pekade ut som ett nytt och viktigt tillväxtområde när han presenterade TV4s framtidsvision i onsdags förra veckan. När Hans Isoz pratar om möjligheterna med spel är det också tydligt att TV4 kommit en bit på vägen i sina planer. Just nu finns en hel del idéer och intressanta tankar som vi jobbar med. Både sportbetting och skicklighetsspel, som poker, säger Hans Isoz, som har hjälp av Artur Ringart, nyutnämnd affärsområdeschef för sport inom TV4 Vision. Hans Isoz, chef för TV4 Vision Nya affärer, sneglar på MTGs spelbolag 24bet. TV4S SPELPLANER handlar i första hand om affärer på internet. Men inom sport och spel finns också andra intäktsmöjligheter. En hypotes kan vara att vi i samband med Fotbolls-VM i Tyskland, som TV4 har sändningsrättigheterna till, kan visa matcherna på biografer, säger Hans Isoz. Någon tidsplan för spelaffären vill Hans Isoz inte ge. Han börjar sitt nya jobb på TV4 i september och ska till en början dela sin tid mellan TV4 och Bonnier, där han arbetar som affärsutvecklare. Jag har jobbat som resurs till Bonniers bolag vid förvärv eller andra strukturaffärer. Jag har också jobbat med projekt som går dåligt och i samband med det senare kommit i kontakt med TV4. Min styrka är att jag ser finansiella strukturer och affären, är detta lönsamt?. Den kompetensen har inte varit synlig inom TV4 på det sätt som varit önskvärt, säger Hans Isoz. Idag omsätter affärerna i TV4 Vision cirka 130 miljoner kronor. Hans Isoz uppdrag är att öka detta till runt 400 miljoner kronor under de närmaste fyra åren. Omsättningen ska upp ett par hundra procent. Under lönsamhet, säger Hans Isoz. MTGS ENGAGEMANG i spelbolaget 24bet består i ett ägande om 19,9 procent. Anders Nilsson, Sverigechef för MTG, tillika vd för TV3 och ZTV, säger att han inte vet hur det skulle påverka MTG om TV4 startade ett spelbolag. Det är möjligt att det skulle påverka oss. Hur har jag inte funderat på, säger han, och hänvisar vidare frågor kring hur 24bet går till bolagets vd Holger Kristiansen, som Dagens Media sökt. CLAES TELLMAN, informationschef på Svenska Spel, säger att allt TV4 gör på spelmarknaden, antingen i form av samarbeten med Svenska Spel själva, eller med bolagets konkurrenter, är viktigt. Claes Tellman, informationschef på Svenska Spel. Allt påverkar oss i stor utsträckning, säger han. Claes Tellman är dock skeptisk till att TV4 inom en snar framtid skulle dra igång ett eget spelbolag. Skulle TV4 starta ett spelbolag idag skulle de agera på en STIG HAMMARSTEDT/SVENSKA SPEL enligt bland annat Lotteriinspektionen olaglig marknad. De bolag som finns där idag rör sig i en gråzon. Och jag kan inte se att TV4 skulle ge sig in där utan att vänta på de domar som är aktuella, säger Claes Tellman. p