Förnya en ny stadsdel vad kan vi lära av medborgarinitiativet i Hammarby Sjöstad?

Transkript

1 Förnya en ny stadsdel vad kan vi lära av medborgarinitiativet i Hammarby Sjöstad? Följeforskning, aktionsforskning och framtidsforskning , och efter!? Örjan Svane, Professor emeritus i Hållbar stadsutveckling, KTH Miljöstrategisk analys fms

2 Medborgarinitiativet HS2020 Vad finns att lära: Hittills, till 2020? Helt unikt, men mycket lärorikt: Potentialen i förnya en ny stad Förnya en ny stadsdel vad kan vi lära av medborgarinitiativet i Hammarby Sjöstad? Vad händer, vem driver på: Viktiga händelser Aktörer i nätverk HS2020:s organisation Sjöstaden 2020: Framtidsbilder visar visioner, åtgärder och resultat 2020 Hur går det Bedöm, beräkna, simulera och så resultat bland folk, i hus, på gatan Boverket, EU-CIVIS.

3

4 HS projekt och händelser.

5 Aktörsnätverk Elbil2020 hösten -12 (Ackebo m.fl. 2012) Elbil2020 hösten -13 (Evliati 2013) HS2020 som spindeln i nätet.

6 Aktörsnätverk HS2020 Energi hösten -12 (Ackebo m.fl. 2012) HS2020 Energi hösten -13 (Evliati 2013) kravformare och innovatörer.

7 Framtidsbilder Vision 2020 HS2020 Energi Smarta nät styrs genom informationsteknik, minskar energianvändningen; de boende ändrar sina bostadsvanor, och aktiv förvaltning av energisystemen minskar användningen av fjärrvärme och el. (A. Larsson, presentation februari 2014) På samma sätt finns Vision och Program för de andra projekten åtta visioner, åtta program.

8 Framtidsbilder Vision 2020 Elbil2020 En demoplattform för kunskapsuppbyggnad har etablerats; en demomiljö för bil- och teknikföretag har etablerats; användningen av fossilbränslen för transporter har minskat; användarna har deltagit i utvecklingen och prövat ny elbilsteknik genom Testpanelen, och det finns en plan för omställning av hela innerstadstrafiken till eldrift. (A. Larsson, presentation februari 2014) På samma sätt finns Vision och Program för de andra projekten åtta visioner, åtta program.

9 Miljöbedömning Miljökvalitetsmålen har även en del sociala aspekter, inget om ekonomi. Detsamma gäller HS2020, men man bidrar indirekt till ekonomisk hållbarhet. Vi antar att HS2020 förverkligar sina framtids bilder. Då: HS2020 Energi bidrar främst till målen Begränsad klimatpåverkan och God bebyggd miljö. Det sistnämnda har sociala mål som HS2020 Energi också bidrar till. Figur 22. Källa: Miljömål 2013 På samma sätt finns bedömningar för de andra sju projekten. bidrag till miljökvalitetsmålen.

10 Simulering energi Hur stor förändring: kwh/persår, ton CO 2 /persår Seminarium med de aktiva inom HS2020 Energi Låt oss anta att HS2020 förverkligar sina framtidsbilder. Då: Energianvändning och klimatpåverkan minskar med en femtedel Osäkerhet ± 5 procent Figur 33. Källa: Shafqat presenation october 2013 Beräkning hur stor förändring? energianvändning och klimatpåverkan.

11 HS2020 byggs: och där bortom HS2020 och Sjöstadsföreningen visioner, informella nätverk HS2020 blir ElectriCity finansiering, formaliserad organisation Människa, miljö, ekonomi faktiska bidrag till hållbar stadsutveckling tre steg i utvecklingen.

12 FP 7 CIVIS: How and by Whom backcasting what it takes to reduce energy use and impacts by 15 per cent in the Sjöstad buildings till , Örjan Svane, Professor Emeritus in Urban Sustainable Development, KTH Environmental Strategies Research fms

13 A backcasting scenario for 2025 Let us assume that local actors reduced total energy use and climate impacts in the Sjöstad, by 15 per cent, till Större utmaning men längre tid Under hundra för hela Sjöstaden minska 15 procent What did change? Change by whom? How demanding was change? CIVIS aim: Reductions by 15 per cent

14 Number of actors, their 2025 savings potentials Three main actors: Number Average energy Impact on of actors savings total use (%) potential (%) Households Heating + hot water Household el Total 5-8 (Author s calculations, based on the statistics) Businesses 100 Heating + hot water ,3-0,5 Premises el ,3-0,5 Total 0,5-1 Real estate owners 100 Actors Distr heating, optimization combined Distr heating, efficiency CIVIS aim: potential: Common el Reductions 35 per cent Total 26 savings by 15 per cent TOTAL 35

15 The CIVIS challenge vs. the actors potentials If all actors do all they can, use their full reduction potential: WHOSE potentials Energy, CO 2, per cent per cent All households All ca. 100 businesses etc. 1 1 All ca. 100 real estate owners ca 26 ca 31 Three actor categories together CIVIS/HS2020 aims The reduction potential was more than twice the reduction aim, so it could easily be done... how to do it in ten years

16 But what is 15 per cent out of 35? How to share the challenge? some contributed a lot, or All saved 15% all contributed some Wide or Deep which was easier to achieve?

17 Intervention Chains upstream How to get there Who informed and persuaded, how? The Sjöstad s end users/agents of change have differing Fields of Options: The household influences energy use in the flat, the real estate owner optimizes the energy system and increases its efficiency, the business owner influences energy use in the premises. But few act without pressure and support. So they must be the final links of three parallel Intervention Chains. Which local actors form other links of the chain? How can the chain be forged? starting with the primary agent of change.

18 Backcasting how we got there There was a need for interplay between the primary agents of change and others. This is the Intervention Chain. It took the form of a network type project organisation. A tall order? an information and persuasion campaign, targeting two-three categories of end users, more than people, lasting ten years. Who were the other links of the chain? one campaign office for it all, separate intervention chains for each end user category, subdivided message towards target sub-groups, using general policy instruments: Taxes? Energy prices? Laws and regulations? using target group oriented marketing: Persuasion based on information? what media were used, how to repeat and vary the message? how to package the message of do this, not that. striking a balance between deep and wide?

19 Concluding how we got there It took some effort to realise the district s 15% saving aims, though they were seemingly modest and time was ample Jämför kampanjen Ladda hemma The organisation: it took a great, concerted effort, involving many local actors, the end users are the key, they are the primary agents of change, building upon ElectriCity, HS2020 Energy, "Sjöstaden i mobilen, by necessity, a large share of the potential actors were agents of change, the Intervention Chains were there, but they were formalised networks, a spider in the web, such as HS2020/ElectriCity was necessary. The medium and the message: speculative local public actors used general policy instruments, marketing identified target sub-groups, informed and persuaded accordingly, the message was repeated and changed, persistent and nagging, and follow-up and feedback were important, awards too. Who will research this? a backcasting scenario.

20 Förnya en ny stad Örjan Svane, Professor em, Hållbar stadsutveckling, KTH Miljöstrategisk analys fms nya potentialer, vem kan utnyttja dem?