Framtaget av. Kulturförvaltningen
|
|
- Stefan Nyberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Malmö stad Kulturnämnden Dokumentnamn Förslag till Handlingsplan för kulturstrategi 2016 Typ av dokument Handlingsplan Dokumentägare Framtaget av Kulturnämnden Beslutsdatum Revisionsdatum Kulturförvaltningen Organisation Malmö stad Bör uppdateras före Diarienummer KN Gäller till
2 2
3 Inledning... 4 Handlingsplanens utformning... 5 Åtagande... 5 Ansvarsfördelning... 5 Uppföljning... 5 Revidering och ny handlingsplan:... 5 Tillgänglighet för en kulturellt hållbar stad Öka tillgång till kultur för barn i skola och förskola Öka tillgång till kultur i vård-, omsorgs- och stödverksamheter Kultur på fler platser i Malmö... 9 Professionella kulturaktörer Inkludera det professionella kulturlivet Arbeta för goda levnadsvillkor för kultursektorn i staden Öka tvärsektoriell samverkan Malmö Stad Inför kulturuppdrag för arbete med kulturstrategi Inför kulturaspekten i planerings- och utvärderingsprocesser Skapa kulturportal för arbete med kulturstrategi Öka kompetens och kunskap på kulturområdet i Malmö stad Initiera samarbete och inkludera kulturaktörer för kulturellt hållbar stad
4 Inledning Kulturstrategi antogs i Kommunfullmäktige att gälla för hela Malmö stads organisation I samma beslut uppdrog Kommunfullmäktige åt Kulturnämnden att, i samverkan med stadens övriga nämnder, utforma ett förslag till Handlingsplan för kulturstrategi att beslutas i Kommunstyrelsen. Handlingsplanen för kulturstrategi 2016 beskriver de gemensamma åtaganden som ska genomföras för att Malmö stad ska uppnå de av Kommunfullmäktige beslutade kulturmålen. Handlingsplanen för kulturstrategi gäller för år 2016 och inkluderar dels åtaganden som kan genomföras under en ettårsperiod, dels åtaganden som kräver ett längre tidsperspektiv. De åtaganden som kräver en längre genomförandeperiod kommer att revideras och inkluderas i kommande handlingsplaner tills dess att de är genomförda. Nya handlingsplaner för stadens kulturmål är planerade att tas fram årligen. Åtaganden beskrivna i Handlingsplan för kulturstrategi 2016 är ett resultat av ett gemensamt förvaltningsövergripande arbete som stadens samtliga förvaltningar och bolag deltagit i. Det förvaltningsövergripande arbetet bestod av dialogmöten, arrangerade av Kulturförvaltningen, med utgångspunkt i de delstrategier som anges i Kulturstrategi Totalt arrangerades fem dialogmöten där följande delmål diskuterades: 1. I Malmö är det lätt att vara med 2. I Malmö vill människor vara 3. I Malmö är det lätt att vara kulturaktör 4. I Malmö är tanken och ordet fria 5. I Malmö är det lätt att utvecklas och vara kreativ Förslaget till Handlingsplan för kulturstrategi 2016 består av 11 stycken prioriterade åtaganden kopplade till delstrategierna ovan. Ansvaret för att genomföra åtaganden i handlingsplanen är gemensamt för alla nämnder och styrelser i Malmö stad. För att vi ska nå målen måste vi samarbeta internt men även med externa lokala och regionala aktörer och inte minst malmöborna. Det är viktigt att inta ett inbjudande och öppet förhållningsätt och våga prova nya samarbeten och verktyg för att skapa förbättringar i hela Malmö. En förutsättning för genomförandet av Handlingsplanen för kulturstrategi 2016 är att ekonomiska och personella resurser avsätts inom ramen för nämndernas och styrelsernas egna budgetar. 4
5 Handlingsplanens utformning Åtagande Handlingsplanen innehåller 11 åtaganden, listade utan inbördes ordning. De åtaganden som beskrivs i handlingsplanen är alla kopplade till de delstrategier som listats i Kulturstrategi Handlingsplanen för kulturstrategi 2016 delas in i tre olika områden i syfte att underlätta implementeringen av Kulturstrategin. Handlingsplanens arbetsområden är följande: malmöbor, professionella kulturaktörer och internt arbete inom organisationen. Åtagandena i Handlingsplanen för kulturstrategi 2016 är listade utan särskild prioritering och ska genomföras parallellt. Varje arbetsområde inleds med en intentionstext och beskriver inriktningen i arbetet med kulturmålen. Åtagandena är uppdelade efter arbetsområden och kopplingar till delstrategier i Kulturstrategins anges för varje åtagande. Förhoppningen är att nedan angivna åtaganden enkelt kan brytas ned i aktiviteter på respektive förvaltning och bolag. Ansvarsfördelning Den nämnd och styrelse som är ansvarig för ledning och samordning ska bedriva dialog med övriga ansvariga nämnder och styrelser och inneha helhetsperspektiv. Ansvar för ledning och samordning innebär också ansvar för rapportering. Den nämnd och styrelse som är ansvarig för genomförandet av åtaganden har ett ansvar att planera och genomföra åtagandet. Kulturnämnden har ett övergripande ansvar för att leda och samordna arbetet med Malmö stads Kulturstrategi och handlingsplanens genomförande. Uppföljning Uppföljning av arbetet sker genom de rapporteringspunkter som anges till varje åtagande. Rapporteringspunkter utgör grunden för bedömning och vidareutveckling av arbetet. Revidering och ny handlingsplan: En ny handlingsplan för Kulturstrategi som omfattar arbetet 2017 tas fram under 2016 utifrån en dialog och uppföljning av Handlingsplan för kulturstrategi Åtaganden som tar flera år att genomföra kommer att flyttas över till nästkommande års handlingsplan. 5
6 Tillgänglighet för en kulturellt hållbar stad Kultur ger mening och känsla av delaktighet i staden och skapar sammanhang. Malmö stad ska därför arbeta för att tillgängliggöra kulturen och konstnärliga uttryck samt skapa förutsättningar för malmöbor att ta del av kulturen i staden. Att tillgängliggöra kultur och konst handlar om arbete för ett diversifierat utbud av konstnärliga och kulturella upplevelser, för ökat medborgarinflytande, ökad tillgång till arenor för konstnärliga och kulturella upplevelser samt ökade möjligheter för det egna skapandet. Arbetet med att tillgängliggöra konst och kultur för fler syftar till att skapa jämlik tillgång till kultur oavsett position i samhället, kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. För att alla i Malmö ska kunna ta del av konstnärliga och kulturella upplevelser och aktiviteter behöver vi arbeta brett, med fler målgrupper, med ett diversifierat utbud av konstnärliga och kulturella upplevelser på fler platser i staden. Kommunens verksamheter med daglig kontakt med medborgare kan direkt arbeta med ökad tillgång till kulturupplevelser och aktiviteter inom ramen för den egna verksamheten. Andra satsningar på ökad tillgänglighet kräver långsiktigt utvecklingsarbete. 6
7 1. Öka tillgång till kultur för barn i skola och förskola Åtagandet kopplas till delstrategi: 1, 2, 5 Skolan är en viktig plattform för barn och ungas tillgång till kulturella upplevelser och arbetar redan idag för att tillgängliggöra och föra in konstnärliga och kulturella uttryck i det pedagogiska utvecklingsarbetet. Trots det har unga malmöbor mycket olika förutsättningar att ta del av kulturen i skolan. Samordning mellan skolförvaltningarna behövs i syfte att säkerhetsställa att barn och unga får likvärdig tillgång till kultur genom hela skolgången oavsett verksamhet. Satsningar på kultur i skolan finns idag, inom ramen för skapande skola, men behöver breddas till att omfatta förskolans verksamhet vilket också är i linje med den statliga kulturpolitikens ambitioner. Struktur för utbud av kulturupplevelser och aktiviteter, i skolan för gymnasieungdomar, saknas idag. Därför krävs det här ett särskilt fokus på barn och unga i de äldre åldrarna. Förskole- och grundskoleförvaltningen har idag ett upparbetat samarbete med kulturförvaltningen som bör utvecklas till att även omfatta arbetsmarknads- gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen. Konstnärliga och kulturella uttryck kan i skolan och förskolan även användas som effektiva verktyg vid måluppfyllelse i skolan och förskolan. I samverkan med kulturaktörer kan skolförvaltningarna pröva olika sätt att nyttja kulturella uttryck i det pedagogiska arbetet och på så sätt även bidra till utveckling av barns kreativa förmåga. Ansvariga för genomförande: Förskolenämnden, Grundskolenämnden, Arbetsmarknadsgymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, Kulturnämnden Ansvariga för ledning och samordning: Kulturnämnden, Grundskolenämnden 1. Nulägesbeskrivning kring arbetet med att tillgodose ungas rätt till kultur i gymnasieskolan. 2. Nulägesbeskrivning kring arbetet med anpassning av skapande skola- modellen för förskola. 3. Antal samverkansprojekt där konstnärliga och kreativa uttryck bidragit till den måluppfyllelse som prövats. 7
8 2. Öka tillgång till kultur i vård-, omsorgs- och stödverksamheter Åtagandet kopplas till delstrategi: 1,2,5 Malmökommissionens rapport satte igång ett omfattande arbete för en socialt hållbar stad, där syftet är att utjämna skillnader i hälsa bland socialt och ekonomiskt utsatta grupper i samhället. Ett led i arbetet för en socialt hållbar stad är att tillgängliggöra kulturella och konstnärliga upplevelser för alla malmöbor. Inom ramen för den kommunala verksamheten finns möjlighet att arbeta för ökad tillgång till kultur bland socialt och ekonomiskt utsatta grupper och grupper i behov av stöd och omsorg. Exempelvis inom äldrevården, LSS -verksamheter, individ- och familjeomsorgen och då med särskilt fokus på barnfamiljer. Det framtida arbetet innefattar flera tillvägagångssätt som alla är lika relevanta och bör anpassas till målgruppens och verksamhetens behov. Det handlar om att erbjuda kultur inom den egna verksamheten, erbjuda stöd och hjälp som behövs för att individen aktivt ska kunna ta del av kulturutbudet i staden och skapa möjligheter för ekonomiskt utsatta familjer att ta del av kulturella aktiviteter och upplevelser. Ansvariga för genomförande: Stadsområdesnämnder, Sociala resursnämnden Ansvariga för ledning och samordning: Sociala resursnämnden, Kulturnämnden 1. Nulägesbeskrivning kring utvecklingsarbete med fokus på kultur inom vård-, omsorg och stödverksamheter 2. Utredning kring hur stöd för kultur kan implementeras för socialt och ekonomiskt utsatta med särskild fokus på barnfamiljer. 3. Antal samarbetsprojekt, med interna eller externa aktörer, kring kultur i vård- och stödverksamheter som initierats. 8
9 3. Kultur på fler platser i Malmö Åtagandet kopplas till delstrategi: 1,2,4,5, I syfte att skapa ökat kulturdeltagande och kulturutövande behöver Malmö stad se över utbudet av kulturverksamheter i staden. Ett utbud av kulturverksamheter utanför centrala delar av Malmö har potential att skapa nyfikenhet, leda till fler möten och större rörlighet i staden. Närhet till kulturverksamheter höjer ett områdes attraktionskraft och skapar en känsla av trygghet och tillhörighet, samtidigt som fler får möjlighet att på ett enkelt sätt ta del av kulturutbudet i staden. Arbetet här handlar om att i samarbete och samverkan med kulturinstitutionerna, det fria kulturlivet och folkbildningen kontinuerligt erbjuda kulturupplevelser i stadsområden. Det handlar samtidigt om att aktivt se över och skapa förutsättningar för att sådan verksamhet kan bedrivas. Detta bör ske genom ett effektivt nyttjande av redan befintliga lokaler och aktiv planering för kulturlokaler i utbyggnadsområden. Fler generationsöverskridande vardagsrum (likt Garaget och Folkets park) både inom- och utomhus, ska skapas. Här ska Malmö stad arbeta för ett öppet och tillåtande klimat där medborgare blir delaktiga och får stort inflytande över utbudet och i skapandet av aktiviteter. Staden ska arbeta för ett bredare utbud genom utveckling av kreativa mötesplatser som skapas och prövas genom tvärsektoriella samarbeten. Här ska fler ha möjlighet att utveckla den egna kreativiteten och skapandet. Det kan till exempel handla om att skapa kreativa återbruksverkstäder i anknytning till återvinningscentraler och temalekplatser för vuxna. Ansvariga för genomförande: Stadsområdesnämnder, Stadsbyggnadsnämnden, Miljönämnden, Tekniska nämnden, Servicenämnden, Fritidsnämnden, Grundskolenämnden, Styrelsen för MKB, Styrelsen för SYSAV, Styrelsen för Räddningstjänsten Syd, Kulturnämnden. Ansvariga för ledning och samordning: Stadområdesnämnder, Kulturnämnden, Tekniska nämnden 1. Antal kulturarrangemang i stadsområdena skall ha ökat 2016 jämfört med Nulägesbeskrivning beträffande samverkan kring effektivt samnyttjande av lokaler 3. Statusuppföljning och utredningsslutsatser kring möjligheten att skapa fler vardagsrum i staden. 4. Nulägesbeskrivning kring utvecklingen av kreativa verkstäder i anknytning till en återvinningscentral i staden. 5. Utredningsslutsatser kring en satsning på temalekplats för vuxna 9
10 Professionella kulturaktörer För att Malmö ska fortsätta vara en attraktiv kulturstad med ett rikt och varierat kulturutbud behöver vi värna om våra kulturaktörer. Staden ska kunna erbjuda goda villkor och förutsättningar för de konstnärer och kulturaktörer som väljer att vara verksamma i Malmö. Här ingår arbetet med att tillgodose lokaler, öppna upp och inkludera verksamma konstnärer och kulturaktörer i kommunala utvecklingsprocesser, ta tillvara och nyttja de kompetenser som professionella kulturutövare besitter. Dessutom bör staden arbeta med att synliggöra det konstnärliga och kulturella arbetet och dess påverkan på stadens attraktivitet. Även här är det av stor vikt att arbeta brett, inkluderande och tvärsektoriellt och att vara lyhörd för mångfalden av kulturaktörer och deras olika behov. Det är vidare viktigt att stödja och tillsammans arbeta för att möta de utmaningar som konstnärer och kulturaktörer idag ställs inför. 10
11 4. Inkludera det professionella kulturlivet Åtagandet kopplas till delstrategi: 2,3,4,5 Det professionella kulturlivet ska bjudas in till att bli en självklar part i stadens planerings- och utvecklingsprocesser. Här åsyftas arbetet med långsiktig stadsutveckling där konstnärliga kompetenser kan nyttjas för att skapa innovativa lösningar. Även expertkunskapen som konstnärer och kulturaktörer besitter bör tillvaratas i stadsutvecklingssammanhang, till exempel vid planeringsarbetet för översikts- och detaljplaner. Dessutom bör professionella konstnärer och kulturaktörer inkluderas i utvecklingsprocesser med betoning på sociala aspekter, exempelvis vid utveckling av former för medborgardialog och vid samrådsprocesser. Kulturen och konsten påverkar samhällsutvecklingens dimensioner. Kommunala verksamheter bör därför samverka med kulturaktörer och konstnärer i syfte att nå ut med budskap, förändra beteende, öka medborgarinflytande, skapa debatt och dialog. Ansvariga för genomförande: Samtliga nämnder och styrelser Ansvarig för ledning och samordning: Kulturnämnden 1. Status kring arbetet att inkludera kulturaktörer i långsiktiga stadsutvecklingsprocesser. 2. Antal kulturaktörer delaktiga i utvecklingen av medborgardialog, samrådsprocesser etc. 3. Redogörelse för hur konstnärliga och kulturella kompetenser använts för att nå ut med budskap, förändra beteende och skapa dialog 11
12 5. Arbeta för goda levnadsvillkor för kultursektorn i staden Åtagandet kopplas till delstrategi: 2,3,5 Malmö ska vara en aktiv och attraktiv kulturstad för professionella konstnärer och kulturaktörer. Staden behöver därför arbeta med att utveckla och skapa förutsättningar och goda villkor för kulturaktörer i Malmö. Arbetet med att erbjuda goda villkor för kulturaktörer handlar om att möjliggöra och pröva nya former för samarbete över gränserna, se över stödsystemen inom kommunen och komplettera och utveckla nya former av stöd för en vidareutveckling av Malmös kultursektor. Ytterligare en riktning i arbetet med att stärka kulturaktörernas position, erbjuda stöd och främja utvecklingen är att skapa en inkubator för kultur. (Där kan man med fördel ta avstamp i MINC - modellen.) En kreativ och inkluderande mötesplats för kulturaktörer, anpassad till kulturverksamheters behov och kultursektorns specifika förutsättningar skapar utvecklingsmöjligheter och grogrund för innovation som är till nytta för hela staden. I ett första skede omfattar arbetet dialog med verksamma aktörer och kartläggning av det fria kulturlivets behov samt en utredning av organisations- och finansieringsmodeller för verksamheten. Ansvariga för genomförande: Kommunstyrelsen, Fritidsnämnden, Kulturnämnden, Sociala resursnämnden, Miljönämnden, Tekniska nämnden, Servicenämnden Ansvarig för ledning och samordning: Kulturnämnden 1. Statusuppföljning kring översynen av stödsystem i staden 2. Redogörelse och planen för utvecklingen av inkubatorn för kultur. 12
13 6. Öka tvärsektoriell samverkan Åtagandet kopplas till delstrategi: 2,3,5 I syfte att ytterligare utveckla kultursektorns ställning i staden behöver vi arbeta gränsöverskridande, i kunskapsallianser och bortom den skarpa gränsdragningen mellan kultur, näringsliv och kulturella och kreativa näringar. Stadens satsningar på näringslivet kan breddas till att omfatta även kultursektorn och på så sätt främja gränsöverskridande samarbete och kompetensutbyte mellan ovannämnda sektorer. Att pröva nya modeller för samverkan över gränserna, öppna och anpassa interna system för tvärsektoriell samverkan kan leda till positiva effekter för stadens ambitioner att positionera sig som innovativ och nyfiken stad. Utvecklingsarbetet omfattar i första hand samverkan med kultursektorn kring behov och utvecklingsmöjligheter, satsningar på utveckling av nätverk och metoder för gränsöverskridande samarbete och kunskapsutbyte. Ansvariga för genomförande: Kommunstyrelsen, Kulturnämnden Ansvarig för samordning: Kommunstyrelsen 1. Antal kulturaktörer i kontakt med näringslivskontoret 2. Statusuppdatering kring utvecklig av samarbete mellan näringslivet och kultursektorn. 13
14 Malmö Stad Ett utvecklingsarbete inom den egna organisationen skapar förutsättningar och möjliggör arbete med ovanstående åtaganden. Malmö stad behöver utveckla arbetet inom den egna organisationen för att medarbetare på ett enkelt sätt ska kunna ta del av och utbyta kunskap, information och erfarenhet kring kulturområdet. Även kunskapen kring konst- och kulturområdet behöver stärkas i syfte att nå de mål som beslutades i Kulturstrategi Övergripande kulturmål är nya för Malmö stad, vilket innebär ett behov av utveckling av nya arbetssätt, metoder och samverkansmodeller. För att Malmö ska kunna nå upp till målen är det viktigt att arbeta för ett öppet och inkluderande arbetsklimat där satsningar på kompetensutveckling, prövning av nya metoder och samarbeten uppmuntras. Utöver materiella och personella resurser som avsätts för arbetet med kulturstrategin omfattar arbetet ytterligare satsningar på kompetensutveckling och kompetensutbyte inom organisationen. Dessa inkluderar utveckling av kommunikationsinsatser, utveckling av plattform, initiering av interna och externa samarbeten kring kulturmålen och satsningar på kunskapsutveckling i samarbete med högskolan och konstnärliga utbildningar i staden. 14
15 7. Inför kulturuppdrag för arbete med kulturstrategi Åtagandet kopplas till delstrategi: 1,2,3,4,5 Inför kulturuppdrag som en tjänst eller del av tjänst på varje förvaltning/bolag, och frigör tid för uppdraget. Kulturuppdrag innebär deltagande i nätverket för kulturstrategin och ett uppdrag att utveckla och främja förvaltningens/bolagets arbete med kulturmålen. Uppdraget kan även innebära ett ansvar för frågor rörande kultur i den egna organisationen samt ett kontaktmannaskap och förmedlande funktion kring kulturrelaterade frågor och ärenden. För förvaltningar och bolag vars uppdrag i huvudsak handlar om att erbjuda konstnärliga och kulturella uttryck bör kulturuppdraget handla om att främja samarbete, förmedla expertis och kontakter, ta tillvara, förvalta och aktivt delta i utvecklingen av samarbetsinitiativ med övriga interna och externa aktörer i staden. Den huvudsakliga förutsättningen här är att materiella och personella resurser för arbete med kulturmålen avsätts inom den egna förvaltningen/bolaget. Ansvariga för genomförande: Samtliga nämnder och styrelser Ansvariga för ledning och samordning: Kulturnämnden 1. Nulägesbeskrivning kring införande av kulturuppdraget och dess omfattning. 15
16 8. Inför kulturaspekten i planerings- och utvärderingsprocesser Åtagandet kopplas till delstrategi: 1,2,3,4,5, Ett sätt att arbeta med kulturaspekten, som kan appliceras på de allra flesta verksamheter inom organisationen, är att föra in kulturen i planerings- och utvärderingsprocesser. På så sätt säkerhetsställs kulturaspekten inom ramen för den egna verksamheten. Planering av aktiviteter för arbete med kulturstrategin kan vara ett startskott för införande av kulturaspekten för samtliga förvaltningar i staden och bör utvecklas till att omfatta alla verksamhetsnivåer inom organisationen så långt möjligt. Kulturen bör få en självklar plats i stadens utvecklingsprocesser. Representanter för kultur bör ingå i stadens förvaltningsövergripande planeringsgrupper, till exempel vid stadsutvecklingsprocesser Arbetet med kulturmålen ska givetvis utformas efter verksamhetens behov och förutsättningar. Det innebär i sin tur att även uppföljning och utvärdering av kulturaspekten bör utgå från verksamhetens egna behov. För verksamheter med ett huvudsakligt kulturuppdrag kan planerings- och utvärderingsaspekten utvecklas till att säkerhetsställa ett varierat utbud där en mångfald av kulturella och konstnärliga uttryck presenteras. Ansvariga för genomförande: Samtliga nämnder och styrelser Ansvarig för samordning: Kulturnämnden 1. I vilken utsträckning har kulturaspekten införts i respektive förvaltnings planerings- och uppföljningsprocesser? 2. Nulägesbeskrivning av hur kulturen representeras i stadens utvecklings- och planeringsprocesser? 16
17 9. Skapa kulturportal för arbete med kulturstrategi Åtagandet kopplas till delstrategi: 1,2,3,4,5 Kommunikationsresurser bör avsättas i syfte att skapa en gemensam plattform för utbyte kring arbetet med kulturmålen. En gemensam portal för information och kunskapsutbyte ska formeras inom organisationen. Det kan handla om en digital plats inom Malmö stads interna nätverk där all information kring kulturmålen samlas, kontaktuppgifter till nätverket och externa aktörer finns tillgängliga, översikt av lokaler i staden som tillgängliggörs. En plats där dokumentation, inspiration och nyheter kring arbetet läggs upp och diskussionsforum skapas. En extern motsvarighet bör skapas samtidigt. Där kan konstnärer, lokala och regionala kulturaktörer och övriga intresserade lätt få översikt, information om det pågående arbetet. Men också komma i kontakt med personer som arbetar med kulturfrågor på respektive förvaltning/bolag. Arbetet med skapandet av en portal för kulturen kräver utveckling, underhåll och samordning från stadens sida. Det är viktigt att den tillgängliga informationen är samlad, lättillgänglig, relevant och uppdaterad i syfte för portalen att fungera effektivt och uppfylla sin funktion. Ansvariga för genomförande: Kulturnämnden, Kommunstyrelsen Ansvarig för samordning: Kulturnämnden 1. Besöksfrekvens - den interna portalen. 2. Besöksfrekvens den externa portalen.. 17
18 10. Öka kompetens och kunskap på kulturområdet i Malmö stad Åtagandet kopplas till delstrategi: 1,2,3,5 För att Malmö stad ska kunna nå kulturmålen behöver vi öka kunskapen och kompetensen inom organisationen. Vi ska ta tillvara de konstnärliga akademiska utbildningar som finns i staden och den forskning som bedrivs på Malmö högskola. Det innebär att vi aktivt ska söka och initiera samarbete kring forskning och kunskapsutveckling inom konst- och kulturområdet, delta i forsknings- och utvecklingsprojekt och satsa på kommundoktorander inom kulturområdet som har kopplingar till både forskningsinstitutioner och till Malmö stad. Utöver det ovanstående ska staden verka för att öka kompetensen och kunskapen inom området genom att aktivt skapa, arrangera och bjuda in till forum för kompetens- och kunskapsutbyte kring konst och kultur. Ansvariga för genomförande: Kulturnämnden Ansvariga för leding och samordning: Kulturnämnden 1. Antal arrangerade och genomförda insatser för kompetenshöjning inom konst och kulturområdet. 2. Antal verksamheter deltagande i forskningsprojekt. 18
19 11. Initiera samarbete och inkludera kulturaktörer för kulturellt hållbar stad Åtagandet kopplas till delstrategi: 1,2,3,4,5, Målet är att Malmö 2020 ska vara en kulturaktiv, attraktiv och inkluderande stad där en mångfald av konstnärliga och kulturella uttryck finns representerade. Därför ska staden aktivt samverka och utveckla arbetet med kultur genom ett öppet och inkluderande förhållningssätt. Ett sätt att pröva arbetet med kulturmålen är att initiera nya samarbetsprojekt med förvaltningar inom den egna organsationen, lokala kulturinstitutioner och/ eller professionellt verksamma konstnärer och kulturaktörer i staden. Därför ska förvaltningar och bolag i Malmö stad initiera och genomföra minst ett projekt kring kultur i samarbete med minst en kulturaktör. Projektens utformning och omfattning, dess syfte och de förväntade effekterna ska utgå från verksamhetens behov och uppdrag. Under projektets gång är det väsentligt att ta tillvara på möjligheter, dokumentera och utvärdera kontinuerligt i syfte att få insikt i och kunskap kring arbetet med kulturmålen. Erfarenheter kring arbetet med projektet bör synliggöras och delas för att ytterligare öka kunskapsutvecklingen och kompetensutbytet inom organisationen. Ansvariga för genomförande: Samtliga nämnder och styrelser Ansvarig för samordning: Kulturnämnden 1. Antal initierade samarbetsprojekt med kulturfokus under
20 20
Tjänsteskrivelse AGVN Remiss avseende handlingsplan för kulturstrategi
Malmö stad Gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen 1 (3) Datum 2015-09-08 Vår referens Pia Oredsson Birgersson Informationschef Pia.Oredsson@malmo.se Tjänsteskrivelse Tjänsteskrivelse AGVN 20150916
Läs merDEFINITIONER AV KULTURBEGREPP INOM HANDLINGSPLANEN FÖR KULTURSTRATEGI 2016... 19 STAD... 18
INLEDNING... 3 HANDLINGSPLANENS UTFORMNING... 4 ÅTAGANDE... 4 HANDLINGSPLANENS ÅTAGANDEN OCH MALMÖ STADS STYRMODELL... 5 ANSVARSFÖRDELNING... 5 UPPFÖLJNING... 5 REVIDERING OCH NY HANDLINGSPLAN... 5 TILLGÄNGLIGHET
Läs merMALMÖ Kulturstrategi
MALMÖ Kulturstrategi 2014 2020 Varför en kulturstrategi? Konst och kultur gör Malmö hållbart. I Malmö vet vi att konst och Malmöbor. Även högskolevärlden, kultur är effektiva verktyg för att regionala
Läs merKULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Läs merAvsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010
1(3) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010 Syfte Statens kulturråd (Kulturrådet) och Gotlands kommun vill gemensamt utveckla samverkan
Läs merKultur i ögonhöjd - för, med och av barn och unga. Strategisk plan för barn- och ungdomskultur i Stockholm remissvar
ENSKEDE-ÅRSTA-VANTÖRS STADSDELSFÖRVALTNING FÖRSKOLA OCH FRITID TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2008-11-19 Handläggare: Agneta Stenborg Telefon: 076-12 90 199 Till Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd Kultur
Läs merKulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009
Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR TILL- GÄNGLIGHET, DELAKTIGHET OCH INFLYTANDE
KULTURSKOLAN HANDLINGSPLAN FÖR TILL- GÄNGLIGHET, DELAKTIGHET OCH INFLYTANDE KULTUR SKOLAN www.goteborg.se INTRODUKTION Göteborg ska vara den jämlika staden som bidrar till ett gott liv för alla. En del
Läs merHANDLINGSPLANENS UTFORMNING...4
1 Innehåll INLEDNING...3 TIDSPLAN...3 HANDLINGSPLANENS UTFORMNING...4 GEMENSAMMA UTVECKLINGSOMRÅDEN...4 HANDLINGSPLANEN OCH MALMÖ STADS STYRMODELL...4 UPPFÖLJNING...4 ÖVERENSKOMMELSER OM GEMENSAMMA UTVECKLINGSOMRÅDEN...5
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16
w BARN- OCH UNGDOMSPOLITISKT PROGRAM för Skövde kommun 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 25 januari 2016, 14/16 Arbetet med att ta fram barn- och ungdomspolitiskt program har skett under 2014 2015
Läs merKULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
Läs merPostadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer
Humanistiska nämnden Kulturplan för Ånge kommun 2018-2020 Dokumentansvarig: Kulturchef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: 2018-02-26 11 Postadress Besöksadress
Läs merAvsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Västerbottens läns landsting avseende kulturverksamhet år 2010
1(3) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Västerbottens läns landsting avseende kulturverksamhet år 2010 Samverkan Statens kulturråd (Kulturrådet) och Västerbottens läns landsting
Läs merNämndsmål. för kulturnämnden
Nämndsmål för kulturnämnden Innehåll KULTURNÄMNDENS MÅL OCH INRIKTNING FÖR VERKSAMHETEN 4 Likvärdiga möjligheter i staden 5 En öppen och attraktiv stad 6 Malmöbon i fokus 7 Ökad trygghet genom kultur och
Läs merVarför kultur i Falkenbergs förskolor och skolor?
Tjänsteskrivelse Datum 2015-04-07 Barn- och utbildningsförvaltningen BUN-kansliet Handlingsplan för mer och bättre kultur för barn och elever i barn- och utbildningsnämndens verksamheter Handlingsplanen
Läs merKulturstrategi för Malmö
Kulturstrategi för Malmö 2014-2020 Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2014-05-21 2.3 Anna Lyrevik Kulturförvaltningen Kulturkansliet Innehållsförteckning Varför en kulturstrategi?...3
Läs merTjänsteskrivelse. Nämndsmål 2016
Malmö stad Stadsområdesförvaltning Norr 1 (1) Datum 2015-11-05 Vår referens Daniel Blennow Controller Daniel.Blennow@malmo.se Tjänsteskrivelse 2016 SOFN-2015-525 Sammanfattning Med utgångspunkt i kommunfullmäktiges
Läs merPolicy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
Läs merKulturstrategi för Finspångs kommun
Kulturstrategi för Finspångs kommun Antaget av kommunfullmäktige 2014-01-29 11 Kulturstrategi Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se Webbplats:
Läs merStrategi. Kulturstrategi
Strategi Kulturstrategi 1 Styrdokument Handlingstyp: Kulturstrategi Diarienummer: KS/2016:443 Beslutas av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2017-10-30, 118 Dokumentansvarig: Lärandesektionen Revideras:
Läs merKulturnämndens riktlinjer för kulturstöd till det fria kulturlivet
Kulturnämndens riktlinjer för kulturstöd till det fria kulturlivet Göteborgs Stads styrsystem Utgångspunkterna för styrningen av Göteborgs Stad är lagar och författningar, den politiska viljan och stadens
Läs merMED KULTUR GENOM HELA LIVET
MED KULTUR GENOM HELA LIVET KULTURPLAN för Vänersborgs kommun 2014-2016 Kulturens Vänersborg Vänersborg ska vara känt för sitt kulturliv långt utanför kommungränsen. Kultur ska vara en drivkraft för utveckling
Läs merKultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR Kulturplan Kultur lyfter Hallsberg 2 Kultur och utbildningsnämndens viljeinriktning för kultur och föreningsliv Hallsbergs kommuns inriktningsmål för utbildning,
Läs merKulturstrategi Ekerö kulturnämnd
Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd Kulturstrategi Kulturnämnden har ansvar för kommunens kulturpolitik och verksamheter inom kultur och fritid. Nämnden vill visa att kultur är mer än det som ryms i detta
Läs merMålbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09
Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09 Sida: 2 (7) Om målbilden en för består av fem övergripande målformuleringar. Varje övergripande målformulering har ett antal underpunkter
Läs merFörslag till kulturstrategi för Stockholmsregionen svar på remiss från Stockholms läns landsting
KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 29 november 2017 44 Paragraf KS-2017/2297.109 Förslag till kulturstrategi för Stockholmsregionen svar på remiss från Stockholms läns landsting
Läs merKulturpolitiskt program Huddinge kommun
Kulturpolitiskt program Huddinge kommun 2018 2023 1 1 (6) Innehåll Kulturpolitiskt program Huddinge kommun 2018-2023... 2 1. Inledning... 2 1.2 Vision... 3 1.3 Kärnvärden... 3 1.4 Kulturens roll och riktning...
Läs merKultursamverkansmodellen så funkar den!
Kultursamverkansmodellen så funkar den! www.regionostergotland.se Sedan 2012 ingår Östergötland i den nationella kultursamverkansmodellen. Från och med 2013 är samtliga län, utom Stockholm, med i modellen.
Läs merPolicy för kommunikation
Policy för kommunikation Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om den 11 december Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Policy för kommunikation Kommunfullmäktige 2017-12-11
Läs merKulturpolitiskt program
1/8 Beslutad när: 2018-06-19 115 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: - Gäller för: Kommunfullmäktige KFN/2017:215-003 Gäller fr o m: 2018-06-26 Gäller t o m: 2021-12-30 Dokumentansvarig: Uppföljning: Alla
Läs merINTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merInternationell strategi Sävsjö Kommun
Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap
Läs merGävle Kulturhus
2015-02-04 Gävle Kulturhus Syfte och mål Gävle Kulturhus ska vara en plats där samverkan är grunden. Gävle Kulturhus ska vara en plats för fler genom att bredda både deltagande och publik som ska spegla
Läs merScenkonst och musik UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE
Scenkonst och musik UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE 2016 2019 Detta är ett utdrag ur Regional kulturplan för Skåne 2016-2019, som är formad i samtal med Skånes kommuner, dess kulturliv och den
Läs merUppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.
Uppdragsplan 2019 Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 Kultur- och fritidsverksamhet
Läs merFörvaltningen föreslår att den årliga redovisningen till kulturnämnden införlivas i handlingsplanerna utifrån Kulturprogrammet framöver,
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2015-06-01 Diarienummer 1039/13 Göteborgs stadsmuseum Cornelia Lönnroth Telefon: 031-368 36 09 E-post: cornelia.lonnroth@kultur.goteborg.se Återremiss: Kompletterande uppdrag
Läs merqwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk
Läs merAnsvarig: Annelie Krell. Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur
2013-03-15 Ansvarig: Annelie Krell Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur 2013-2015 Bakgrund och utgångspunkter... 3 Inriktning... 4 1. Öka möjligheterna för medborgarna att ta del av konst och
Läs merHållbarhetskommissionens rekommendationer och åtgärder
Sida 1 (6) Hållbarhetskommissionens rekommendationer och åtgärder Bakgrund Stockholms stad inrättade Kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm under 2015 med uppdraget att analysera skillnader i
Läs merKulturrådets internationella strategi
Kulturrådets internationella strategi 2016 2018 Kulturrådet har antagit denna strategi för att bidra till att stärka den konstnärliga utvecklingen samt skapa en mångfald och kvalitet i kulturutbudet genom
Läs merKulturrådets strategi för internationell verksamhet 2011 2013
Beslutsbilaga 2011-02-16 S 2011:17 KUR 2011/888 Kulturrådets strategi för internationell verksamhet 2011 2013 Inledning Internationaliseringen av svenskt kulturliv är viktig av en rad olika skäl. Den konstnärliga
Läs merTjänsteskrivelse. Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869
SIGNERAD Malmö stad Kulturförvaltningen 1 (3) Datum 2013-12-09 Vår referens Anna Lyrevik kulturstrateg anna.lyrevik@malmo.se Tjänsteskrivelse Förslag till Kulturpolitiskt program för Malmö Live KN-KFÖ-2013-03869
Läs merRiktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang. Beslutad av kommunstyrelsen , 155/18. Dnr KS
Riktlinjer för medborgardialog och medborgarengagemang Beslutad av kommunstyrelsen 2018-06-18, 155/18. Dnr KS2015.0513 Innehåll 1 Inledning... 3 2 Syfte och önskade effekter... 3 3 Definitioner... 3 3.1
Läs merProgram för den nationella minoriteten Sverigefinnar Malmö stad
Program för den nationella minoriteten Sverigefinnar Malmö stad Datum 2016-05-23 Innehållsförteckning Inledning... 3 Bakgrund... 3 Utgångspunkter... 4 Arbetsformer... 4 Samråd... 4 Information... 5 Övergripande
Läs merAvsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Västra Götalandsregionen avseende kulturverksamhet 2010
1(2) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Västra Götalandsregionen avseende kulturverksamhet 2010 Statens kulturråd (Kulturrådet) och Västra Götalandsregionen (VGR) vill gemensamt
Läs merUppdrags- beskrivning
Uppdrags- beskrivning Kultur och utveckling 2018 2020 REGION JÖNKÖPINGS LÄN Uppdragsbeskrivning 2018 2020 Kultur och utveckling Följande uppdragsbeskrivning har tagits fram för kultur och utvecklings regionala
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merHandlingsplan. Strategi för ökad internationalisering
Handlingsplan genomförande Strategi för ökad internationalisering Skara kommun 2017-01-23 Inledning Skara kommuns strategi för ökad internationalisering uttrycker kommunens ambition och vilja till att
Läs merUPPDRAG TILL FRISTADS FOLKHÖGSKOLA
1(5) KULTURNÄMNDEN Referens Datum Diarienummer Kultursekretariatet/JL 2011-10-19 KUN 6-2011 UPPDRAG TILL FRISTADS FOLKHÖGSKOLA 2012-2014 Regionens sju folkhögskolor har en samlad kompetens som ger förutsättningar
Läs merHANDLINGSPLAN KOPPLAD TILL KULTURPROGRAMMET antaget av kommunfullmäktige den 15 januari 2015
2015 10 01 HANDLINGSPLAN KOPPLAD TILL KULTURPROGRAMMET 2015 2025 antaget av kommunfullmäktige den 15 januari 2015 Handlingsplan för Kulturprogram för Båstads kommun 2015 2025. Handlingsplanen utgår från
Läs merBiblioteksverksamhet
Biblioteksverksamhet UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE 2016 2019 Detta är ett utdrag ur Regional kulturplan för Skåne 2016-2019, som är formad i samtal med Skånes kommuner, dess kulturliv och den
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merPOLICY. Internationell policy
POLICY Internationell policy POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Läs merDatum Underhåll av konstverk i Region Skånes konstsamling
DAGORDNING Datum 2015-04-02 1 (7) Sammanträde i kulturnämnden Ledamöter och ersättare i kulturnämnden kallas till sammanträde. Tid: 2015-04-16 kl. 09.30 Plats: Kävlinge bibliotek, Kvarngatan 17, Kävlinge
Läs merKultur för en hållbar stadsutveckling
Kultur för en hållbar stadsutveckling Barcelona, New York, London Folk vill inte pendla längre de vill vara fria, de vill cykla Ett bra urbant liv i en levande stad? Bra kollektivtrafik Bra samhällsservice
Läs merPolicy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31
Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av
Läs merSamarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad
Överenskommelse Malmöandan Samarbetsplan - idéburen sektor och Malmö stad 2018 2022 Överenskommelse Malmöandan - handlar om samverkan mellan hela den idéburna sektorn i Malmö och Malmö stad. Antogs den
Läs merVision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Läs merReviderad budget Kulturnämnden
Reviderad budget 2016 Kulturnämnden Innehållsförteckning 1 Mål... 3 1.1 Målområde 1 - En ung, global och modern stad... 3 1.2 Målområde 2 - En stad för arbete och näringsliv... 4 1.3 Målområde 3 - En stad
Läs merStockholms stads riktlinjer för nationella minoriteters rättigheter samt Stockholms stads strategi för romsk inkludering
Kungsholmens stadsdelsförvaltning Äldreomsorgen Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2018-03-15 Handläggare Christina Egerbrandt Telefon: 08-508 08 032 Till Kungsholmens stadsdelsnämnd 2018-04-19 Stockholms stads
Läs merÄrende: Ärende 8 Dnr Förslag till yttrande: Överflytt av JobbMalmö från servicenämnden till den nya gymnasienämnden
Malmö stad Utbildningsförvaltningen 1 (3) Datum 2013-06-12 Handläggare Jonas Jonsson Direkttelefon 040-34 29 69 Tjänsteutlåtande Ärende: Ärende 8 Dnr 2013-208 Förslag till yttrande: Överflytt av JobbMalmö
Läs merKULTURPOLITISKT PROGRAM. för Haninge kommun
KULTURPOLITISKT PROGRAM för Haninge kommun 2015 2025 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Datum Gäller från datum Program Kulturpolitiskt program för Haninge kommun 2015-2025 2014-09-08 2015-01-01 Beslutat
Läs merKulturpolitiska mål Indikatorer Måltal Utfall 2014. Antal besök/år till kulturverksamheter med regionala bidrag
Strategikarta 2015 Kulturpolitiska mål Indikatorer Måltal Utfall 2014 Medborgarperspektivet Antal besök/år till kulturverksamheter med regionala bidrag Antalet besök/år till kulturverksamheter med regionala
Läs merKultur och social hållbarhet
Kultur och social hållbarhet att implementera en kulturstrategi för hållbar stadsutveckling JONAS ALWALL UNIVERSITETSLEKTOR I INTERNATIONELL MIGRATION OCH ETNISKA RELATI ONER ( IMER), I NSTITUTIONEN FÖR
Läs merKultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134
Kultur- och fritidspolitiskt program Kumla kommun, 2015-2025 Antaget av kommunfullmäktige 2014-11-17 134 Innehåll 1. Inledning 3 2. Varför ett kultur- och fritidspolitiskt program 4 3. Möten som utvecklar
Läs merStrategisk plan för kulturen i Örnsköldsvik
Strategisk plan för kulturen i Örnsköldsvik Inledning Med det här dokumentet vill vi visa på kulturens 1 - kulturarvens 2 och konstarternas 3 - betydelse för ett samhälle som blickar framåt och vill växa.
Läs merHandlingsplan för arbetet med barnkonventionen i Kristianstads kommun Antagen av Kommunstyrelsen
Handlingsplan för arbetet med barnkonventionen i Kristianstads kommun 2019 Antagen av Kommunstyrelsen 2019-01-23 Innehållsförteckning Syfte...3 Utvärdering av handlingsplanen...3 Organisation, genomförande
Läs merK O RT V E R S I O N
KORTVERSION Sedan 2013 är Göteborgs Stads kulturprogram ett styrdokument för alla verksamheter i Göteborgs Stad. Kulturprogrammet visar hur Göteborg ska utvecklas till en ledande stad för konst, kultur
Läs merÖverenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad
Överenskommelse om samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För demokrati, delaktighet och ökad inkludering i Malmö 2017-2020 Vision Malmö stad och idéburen sektor skapar i samverkan en
Läs merKultur i ögonhöjd för, med och av barn och unga, program för barn- och ungdomskultur i Stockholm
HÄSSELBY-VÄLLINGBY STADSDELSFÖRVALTNING AVDELNINGEN FÖR FÖRS KOLA, FRITID OCH KUL TUR TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (6) 2013-03-25 Handläggare: Anna Magnfors Telefon: 08-508 05073 Till Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd
Läs merÖverenskommelse om samverkan för Konst i Halland ett resurscentrum för konstutveckling
TJÄNSTESKRIVELSE Kultur i Halland Ingemar Andréasson Utvecklingsledare Datum Diarienummer 20150410 DNKS150152 Driftnämnden Kultur och skola Överenskommelse om samverkan för Konst i Halland ett resurscentrum
Läs merDet finns flera andra frågor som generellt går att applicera på alla fokusområden 1 i materialet.
Malmö stad Projekt kvalitetsarbete - barn och ungdom Analysstöd förskola Måluppfyllelse Materialet är tänkt att användas som utgångspunkt vid de tillfällen då rektor/förskolechef tillsammans med personalen
Läs merNäringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Läs mer2 Internationell policy
Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:
Läs merSTRATEGI FÖR KULTURRÅDETS MEDVERKAN I DET REGIONALA TILLVÄXTARBETET OCH EU:S SAMMANHÅLLNINGSPOLITIK
STRATEGI FÖR KULTURRÅDETS MEDVERKAN I DET REGIONALA TILLVÄXTARBETET OCH EU:S SAMMANHÅLLNINGSPOLITIK 2014 2020 INNEHÅLL Inledning... 4 Uppdrag... 4 Bakgrund... 4 Kulturrådets uppdrag inom det regionala
Läs merKultursamverkansmodellen i Skåne
Kultursamverkansmodellen i Skåne Tillsammans utvecklar vi Skåne! Ett ökat deltagande i kulturlivet bidrar till medborgarnas välbefinnande och regionens utveckling. Kulturen ska vara livskraftig i alla
Läs merDigital strategi. Järfälla För- och grundskolor
Digital strategi Järfälla För- och grundskolor I Järfällas för- och grundskolor arbetar vi för att... barn, elever och medarbetare ska ha tillgång till digitala verktyg som ger ett bra stöd för lärande
Läs merProgram. med viljeinriktning för perioden
STYRDOKUMENT 1(7) Program med viljeinriktning för perioden 2016-2019 Program Viljeinriktning för mandatperioden Fastställd KF 2016-04-25 Plan Riktlinje Giltighetstid 2019-12-31 Dokumentansvar Koncernstab
Läs merFolkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS
Folkhälsopolitisk program för 2015-2018 Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS2015.0118 Dokumenttyp: Program Dokumentet gäller för: Skövde kommun Diarienummer: KS2015.0118 Reviderad: Ej
Läs merARBETSPLAN 2015/2016 EDDA
ARBETSPLAN 2015/2016 EDDA Arbetsplan 2015/2016 Edda 2 (10) Innehållsförteckning Vision... 4 Värdegrund... 5 Verksamhetsidé... 7 Mål... 8 Medskapande medarbetare... 10 Arbetsplan 2015/2016 Edda 3 (10) Vision
Läs merPolicy för internationellt samarbete. KS
Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsens arbetsutskott i Falkenberg 2016-05-31 192 Policy för internationellt samarbete. KS 2015-236 KS, KF Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen
Läs merInternationellt program för Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2012-04-02, Internationellt program för Karlshamns kommun 1 (13) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post:
Läs merRiktlinje för medborgardialog
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Palmquist Teresa Fällman Therese Datum 2017-05-12 Diarienummer KSN-2017-0239 Kommunstyrelsen Riktlinje för medborgardialog Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås
Läs merFilm och rörlig bild
Film och rörlig bild UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE 2016 2019 Detta är ett utdrag ur Regional kulturplan för Skåne 2016-2019, som är formad i samtal med Skånes kommuner, dess kulturliv och den
Läs merÖverenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö
Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö Om överenskommelsen Den här överenskommelsen kan användas av den idéburna
Läs merProgram för lika villkor vid Uppsala universitet
Dnr UFV 2015/766 Program för lika villkor vid Uppsala universitet Fastställt av konsistoriet 2016-06-16. Innehållsförteckning Rektors förord 3 Inledning 4 Ansvar 4 Utgångspunkter 4 Uppföljning 5 och strategier
Läs merÖverenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Läs merStrategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
Läs merKultursamverkansmodellen i Skåne
Kultursamverkansmodellen i Skåne 2 Många barn fick chansen att lyssna, leka, spela och lära i det interaktiva musikkonstverket KLONK som fyllde Kuben i Malmö Live. KLONK var en del av Bästa Biennalen som
Läs merInriktning för offentlig utsmyckning i Eskilstuna kommun Förslag till beslut. Diariebeteckning KFN/2013:281. Kultur- och fritidsnämnden
Kultur- och fritidsnämnden 2013-10-07 1 (7) Kultur- och fritidsförvaltningen Eskilstuna konstmuseum Kenneth Åström 016-710 17 11 Josefine Bolander 016-710 71 66 Diariebeteckning KFN/2013:281 Kultur- och
Läs merSTRATEGI. Kulturstrategi för Falköpings kommun
STRATEGI Kulturstrategi för Falköpings kommun Typ av styrdokument Strategi Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 2017- Diarienummer KS 2017/ Giltighetstid 2018 2030 Dokumentet gäller för Samtliga
Läs merPolicy för medborgardialog för Ängelholms kommun
Policy för medborgardialog för Ängelholms kommun 2017-2019 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Policy Kommunfullmäktige Dokumentansvarig Diarienummer Senast reviderad Giltig till
Läs merDet goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030
Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter
Läs merMöjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft.
Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft. Länskulturen en del av Regionförbundet Jämtlands län Egna verksamheter Estrad Norr Scenkonstinstitution för musik, teater, musikteater, dans Filmpool Jämtland
Läs merKulturpoli skt program för Gävle Kommun
Kulturpoli skt program för Gävle Kommun Kulturell Allemansrä Kultur är, och ska vara, en allmän rättighet, en naturlig del i vardagen för alla. Kultur skapas där människor möts kultur skapar möten mellan
Läs merHaninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Läs mer