GLOBAL ETISK KOD För coacher och mentorer
|
|
- Sebastian Dahlberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 GLOBAL ETISK KOD För coacher och mentorer INTRODUKTION OCH SYFTE Följande organisationer ("organisationerna") är undertecknare av denna etiska kod: Association for Coaching ( АC ). European Mentoring and Coaching Council ( EMCC ). Som medlemsorganisationer arbetar vi för att upprätthålla och verka för best practice inom coaching och mentorskap. Alla våra medlemmar har, som en förutsättning för sitt fortsatta medlemskap, förbundit sig att följa grunderna och principerna i denna etiska kod. Denna etiska kod ligger i linje med innehållet och de krav som anges i Professional Charter for Coaching and Mentoring. The Charter som har sammanställts i enlighet med europeisk lagstiftning, är registrerat i en EU-databas tillägnad initiativ för självreglering i Europa. Denna etiska kod anger förväntningarna för best practice inom coaching och mentorskap, samt stöder utvecklandet av högsta standard inom de här områdena. Dess syfte är att: Definiera lämpliga riktlinjer, ansvarstagande och konkreta uppträdanderegler för alla våra medlemmar. Ange hur våra medlemmar förväntas uppträda, bete sig och agera i arbetet med klienter. Utifrån respektive organisations yrkesmässiga kompetens, bidra till våra medlemmars utveckling och växande i arbetet. Fungera som vägledning för personer som inte nödvändigtvis identifierar sig som professionella coacher eller mentorer, men som använder kunskaper inom coaching eller mentorskap i sitt arbete. När medlemmar inte lever upp till dessa förväntningar och riktlinjer i sitt arbete med klienter, ska denna etiska kod användas som grund för ett eventuellt klagomål eller en disciplinär utfrågning samt för vidtagen åtgärd i enlighet med respektive organisations befintliga rutiner för klagomål. Den etiska koden Den etiska koden är indelad i fyra avsnitt och uttrycker organisationernas allmänna förväntningar på professionellt beteende och uppträdande: 1. Terminologi 2. Arbeta med klienter 3. Professionellt uppträdande 4. Excellent Practice Page 1 of 6
2 1. Terminologi a. Varje organisation definierar exakt vilka av dess medlemmar och andra intressenter som förväntas följa denna kod (hädanefter gemensamt benämnda "medlemmar"). b. För korrekt förståelse av denna etiska kod (hädanefter benämnd "koden") bör medlemmarna vara medvetna om sin respektive professionella organisations definitioner och terminologi, och den exakta innebörden av centrala begrepp i denna kod, exempelvis coach, coaching, klient, medlem, mentor, mentorskap, sponsor, handledare och handledning. 2. Arbetet med klienter Kontext 2.1 Medlemmar ska göra sitt yttersta för att förstå sina klienters och sponsorers förväntningar samt komma överens om en plan för att uppfylla dessa. Kontraktera 2.2 Innan medlemmar börjar arbeta med en klient ska de förklara, och tydliggöra, sitt åtagande att följa denna kod. Medlemmar ska också upplysa sina klienter och sponsorer om respektive organisations rutiner för klagomål. 2.3 Innan medlemmar börjar arbeta med en klient ska de förklara, och eftersträva att klienten känner till och förstår, innebörden och villkoren i ett kontrakt gällande coaching eller mentorskap, inklusive ekonomiska, logistiska och konfidentialitetmässiga förhållanden. 2.4 Medlemmar ska vara öppna om vilka metoder de använder, och på begäran kunna ge klienten information om de aktuella processerna. 2.5 Medlemmar ska säkerställa att kontraktets varaktighet är lämplig för att uppnå klientens och sponsorens mål, och arbeta aktivt för att undvika ett beroende hos klienten. Integritet 2.5 Medlemmar ska korrekt och ärligt redogöra för sina relevanta professionella kvalifikationer, erfarenhet, utbildning, certifieringar och ackrediteringar för klienter, sponsorer, medlemmar, coacher och mentorer. 2.6 Vid samtal med någon part ska medlemmar korrekt och ärligt redogöra för det potentiella värde de tillför som coach eller mentor. 2.7 Medlemmar ska tillskriva respektive upphovspersoner äganderätt till dessas arbeten, idéer och material, och inte själv göra anspråk på äganderätten. Page 2 of 6
3 Sekretess 2.8 När medlemmar arbetar med en klient ska all information gällande klienten och sponsoren omfattas av högsta konfidentialitet, såvida inte lagen kräver att informationen offentliggörs. 2.9 Medlemmar ska förvara, och göra sig av med, all klientrelaterad information, inklusive elektroniska filer och kommunikation, på ett sätt som säkerställer konfidentialitet, säkerhet och integritet, samt uppfyller samtliga tillämpliga lagar och överenskommelser. (Exempelvis PUL, personuppgiftslagen, samt lagen om skydd av företagshemligheter.) 2.10 Medlemmar ska ha en tydlig överenskommelse med klienter och sponsorer om de omständigheter under vilka sekretessen inte gäller (exempelvis olagliga aktiviteter eller framkallande av fara för sig själv eller andra etc) och där det är möjligt komma överens om denna begränsning av sekretessen Medlemmar ska informera klienter om att de står under handledning, och klargöra att klienten kan omnämnas anonymt i detta sammanhang. Klienten ska informeras om att relationen mellan handledare och den handledda personen är konfidentiell i sig Om klienten är ett barn eller en vuxen i utsatt position ska medlemmar överenskomma med klientens sponsorer eller förmyndare för att säkerställa en optimal sekretessnivå för den aktuella personen, inom ramen för gällande lagstiftning. Olämpligt samröre 2.13 Medlemmar ansvarar för att ange och upprätthålla tydliga, lämpliga och kulturellt lyhörda gränser gällande interaktion, både fysisk och annan, med klienter eller sponsorer Medlemmar ska undvika alla romantiska och sexuella relationer med klienter, sponsorer, studenter eller handledda. Medlemmar ska också vara uppmärksamma på riskerna för sexuell intimitet med förutnämnda parter och vidta lämpliga åtgärder för att undvika sådan intimitet eller avbryta engagemanget för att tillhandahålla en trygg miljö för alla. Intressekonflikter 2.15 Medlemmar får inte utnyttja en klient eller försöka tillvinna sig orättmätiga fördelar från relationen ekonomiska eller ickeekonomiska För att undvika intressekonflikter ska medlemmar särskilja coaching- eller mentorrelationen från andra typer av relationer, exempelvis en vänskaps- eller affärsrelation Medlemmar ska vara medvetna om potentiella intressekonflikter av antingen kommersiell eller personlig natur som kan uppstå kring arbetsrelationen, och hantera sådana snabbt och effektivt för att säkerställa att klienten, sponsoren eller medlemmen inte lider skada Medlemmar ska beakta påverkan från en klientrelation på andra klientrelationer, och diskutera potentiella intressekonflikter med dem som kan beröras Medlemmar ska öppet informera klienten om eventuella konflikter, och komma överens om att avbryta relationen om en konflikt uppstår som inte kan hanteras effektivt. Avbryta professionella relationer och aktuella åligganden 2.20 Medlemmar ska respektera klientens rätt att avbryta engagemanget när som helst under processen, i enlighet med bestämmelserna i avtalet om coaching - eller mentortjänsten. Page 3 of 6
4 2.21 Medlemmar ska råda klienten eller sponsoren att avbryta coaching- eller mentoröverenskommelsen om det kan antas att klienten eller sponsoren skulle ha mer nytta av en annan coach, mentor eller någon annan form av professionell hjälp Medlemmar är införstådda med att deras professionella ansvar fortsätter även efter avslutandet av en professionell relation. Detta ansvar omfattar: Att upprätthålla avtalad sekretess för all information som gäller klienter och sponsorer. Trygg och säker hantering av all relaterad information och data. Att inte på något sätt utnyttja den tidigare relationen, vilket skulle kunna kasta tvivel på medlemmens eller yrkesgruppens professionalism eller integritet. Att tillhandahålla eventuell överenskommen uppföljning. 3. Professionellt uppträdande Vårda anseendet av coaching och mentorskap 3.1 Medlemmar förväntas i alla situationer bete sig på ett sätt som ger en positiv bild av, och förstärker anseendet hos, coach- och mentoryrket. 3.2 Medlemmar ska visa respekt för olika typer av coacher, mentorer och andra personer inom coach- och mentoryrket, samt för olika metoder att utöva coaching och mentorskap. Erkänna likställdhet och mångfald 3.3 Medlemmar ska följa sina respektive organisationers ställningstaganden och policyer om mångfald. 3.4 Medlemmar får inte medvetet utöva diskriminering på några som helst grunder, och ska kontinuerligt eftersträva ökad medvetenhet om möjliga områden där diskriminering kan förekomma. 3.5 Medlemmar ska vara medvetna om risken för omedveten partiskhet och försöka säkerställa att de har ett respektfullt och inkluderande synsätt som värdesätter och drar nytta av individuella skillnader. 3.6 Medlemmar ska på ett stödjande sätt ifrågasätta kollegor, anställda, tjänsteleverantörer, klienter eller deltagare som uppfattas ägna sig åt ett diskriminerande beteende. 3.7 Medlemmar ska ge akt på sitt språk talat, skriftligt samt icke-verbalt med avseende på omedveten diskriminering. 3.8 Medlemmar ska delta i utvecklingsaktiviteter som förväntas öka deras självmedvetenhet beträffande likställdhet och mångfald. Avvikelser från professionellt uppträdande 3.9 Medlemmar accepterar att alla konstaterade avvikelser kan medföra konsekvenser såsom förlust av ackreditering och/eller medlemskapet i organisationen. Organisationerna kan dela information mellan sig om sådana avvikelser för att främja klientens säkerhet, upprätthålla kvalitetskrav och bevara det goda anseendet av coaching och mentorskap Medlemmar ska säkerställa att inga falska eller vilseledande utfästelser görs eller antyds med avseende på deras professionella kompetens, ackreditering eller deras kvalifikationer i material som används för marknadsföring, publiceras eller utnyttjas på annat sätt. Page 4 of 6
5 3.11 En medlem kan ifrågasätta en annan medlem om det finns rimlig orsak att anta att den senare medlemmen agerar på ett oetiskt sätt samt, om ingen korrigering sker, anmäla personen till organisationen. Juridiska och lagstadgade åligganden och plikter 3.12 Medlemmar är ålagda att hålla sig informerade om och uppfylla alla lagstadgade/juridiska krav i det land där arbetet utförs, samt följa organisationens policyer/procedurer i det sammanhang där coachingen eller mentorskapet bedrivs Medlemmar ska föra detaljerade och korrekta register över sitt arbete med klienter och säkerställa att dessa register förblir konfidentiella, förvaras på ett säkert sätt, samt följer det aktuella landets lagstiftning om dataskydd och konfidentialitet Medlemmar ska, i det land där verksamheten bedrivs, ha en lämplig ansvarsförsäkring som omfattar deras arbete med coaching och mentorskap. 4. Excellent Practice Förmåga till utförande 4.1 Medlemmar ska ha de kvalifikationer, färdigheter och den erfarenhet som krävs för att uppfylla klientens behov, och ska arbeta inom ramen för sin kompetens. Medlemmar ska vid behov hänvisa klienten till coacher, mentorer eller yrkesutövare som har längre erfarenhet eller lämpligare kvalifikationer. 4.2 Medlemmar ska ha tillräckligt god hälsa för att fungera som coach eller mentor. I annat fall, eller om medlemmar är osäkra på om de kan utföra arbetet av hälsoskäl, ska de söka professionell vägledning/support. Där det är nödvändigt/lämpligt ska coachen eller mentorn kunna genomföra avslutandet av klientarbetet och hänvisa klienten till alternativa resurser. Page 5 of 6
6 Kontinuerlig handledning/supervision 4.3 Medlemmar ska delta i regelbundna reflekterande övningar för att stimulera och stödja sitt lärande och sin pågående professionella utveckling. 4.4 Medlemmar ska motta handledning från en lämpligt kvalificerad handledare eller en handledningsgrupp bestående av kollegor, med en frekvens som är avpassad efter deras verksamhet i coaching eller mentorskap, efter kraven från deras yrkesorganisation samt efter nivån på deras ackreditering. 4.5 Medlemmar ska säkerställa att annan existerande relation med handledaren inte påverkar kvaliteten på den handledning som ges. 4.6 Medlemmar ska diskutera eventuella etiska dilemman och potentiella, eller faktiska, brott mot denna etiska kod, med sin handledare eller handledningsgrupp bestående av kollegor, för stöd/vägledning. Fortsatt professionell utveckling och reflektion 4.7 Medlemmar ska regelbundet reflektera över sitt arbete med klienter och sin coaching och mentorskap- verksamhet, samt över sitt professionella och personliga lärande och sin utveckling. 4.8 Medlemmar ska utveckla sin kompetensnivå inom coaching och/eller mentorskap genom att i lämplig omfattning delta i relevant utbildning och/eller fortsatt professionell utveckling. 4.9 Medlemmar ska eftersträva att bidra positivt till branschen för coaching och mentorskap på ett sätt som motsvarar deras kunskapsnivå. Detta kan ta sig många uttryck, som exempelvis informellt stöd från kollegor till andra coacher och mentorer, främjande av yrket, forskning och artiklar etc Medlemmar ska systematiskt utvärdera kvaliteten i det egna arbetet, exempelvis via feedback från klienter och andra relevanta parter. Page 6 of 6
Etisk kod. Syfte. Terminologi. Etisk kod i översättning av Henry Egidius, februari 2010.
1 Etisk kod i översättning av Henry Egidius, februari 2010. Etisk kod Europeiska rådet för mentorskap och coaching (European Mentoring and Coaching Council, EMCC) har bildats för att verka för bästa praxis
Läs merKund: Kunden är organisationen, och dess företrädare, som betalar för coachingen eller på andra sätt ser till att coaching kan genomföras.
Del 1 ICF:s definition av coaching Coaching: Coaching är ett partnerskap med klienter i en tankeväckande och kreativ process som inspirerar dem att maximera sin personliga och professionella potential.
Läs merETISKA RIKTLINJER
ET ETISKA RIKTLINJER Etiska riktlinjer Inledning ICF har förbundit sig att upprätthålla och främja kompetensen inom coaching. Därför förväntar sig ICF att alla medlemmar och certifierade coacher, mentorcoacher,
Läs merVåra värderingar MOD ENERGI MENING KAPITEL 1. Wake Me Up coaching. Coacher i Wake Me Up
ETISKA RIKTLINJER Våra värderingar MOD ENERGI MENING KAPITEL 1 Wake Me Up coaching En coach hjälper sin klient att fokusera på det viktiga i livet, fatta bättre beslut och sätta upp smarta mål. Ungdomar
Läs merHumaNovas Etiska kod för elever under utbildning till
HumaNovas Etiska kod för elever under utbildning till Diplomerad Samtalsterapeut Rev mars 2019 HumaNovas Etiska kod HumaNovas grundläggande princip är alla människors lika värde, rätt till personlig integritet
Läs merHumaNovas Etiska kod för elever under utbildning till
HumaNovas Etiska kod för elever under utbildning till Diplomerad Samtalscoach Diplomerad Organisationskonsult Rev mars 2019 HumaNovas Etiska kod HumaNovas grundläggande princip är alla människors lika
Läs merPsykosyntesförbundets grundläggande syn och Etiska regler
Psykosyntesförbundets grundläggande syn och Etiska regler Version: 2019-06-13 Psykosyntesförbundets grundläggande syn Yrkesverksam medlems arbete bygger på följande grunder: Principen om människors lika
Läs merVarför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Läs merHumaNovas Etiska Regler. Diplomerade Samtalscoacher Diplomerade Mentala Tränare Diplomerade Mentorer
s Etiska Regler Diplomerade Samtalscoacher Diplomerade Mentala Tränare Diplomerade Mentorer Utbildning AB 2011 1 Våra Etiska Regler s grundläggande princip är alla människors lika värde, rätt till personlig
Läs merFÖRHÅLLNINGSREGLER (Code of Conduct)
FÖRHÅLLNINGSREGLER (Code of Conduct) Professionella och senior associerade konsultmedlemmar ska följa förhållningsreglerna Grundval Foodservice Consultants Society International (FSCI) eftersträvar att
Läs merPOLICY VID ARBETE MED TREDJE PART POLICY ANTAGEN MARS 2015 REVIDERAD FEBRUARI 2017
POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART POLICY ANTAGEN MARS 2015 REVIDERAD FEBRUARI 2017 INNEHÅLLSFÖRTECKNING POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART... 3 INTRODUKTION... 3 ARBETA MED TREDJE PART... 3 PROCESS FÖR
Läs merAFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER Innehållsförteckning 1. MÅL... 3 2. HÄLSA OCH SÄKERHET... 3 3. RELATIONEN TILL MEDARBETAREN... 3 4. AFFÄRSMETODER... 4 5. RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER... 4 6. SOCIALT ANSVAR...
Läs merMENTOR MATCH GUIDE FÖR ADEPTER
Sök... MENTOR MATCH GUIDE FÖR ADEPTER mentormatch@oru.se I 1 Syftet med mentorskap kan beskrivas som att stötta och uppmuntra människor till att ta ansvar för sitt eget lärande så att de kan nå sin fulla
Läs merFör att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
Läs merEtiska riktlinjer för SFS-medlemmar
Etiska riktlinjer för SFS-medlemmar I formulerandet av dessa riktlinjer har avstamp tagits i de etiska riktlinjerna från Nordic Association for Clinical Sexology (NACS) och anpassats för sexologiskt yrkesverksamma
Läs merUppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2015-06-12 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet
Läs merVersion 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
Läs merSvenska missionsrådets uppförandekod
SIDA 1 av 5 Svenska missionsrådets uppförandekod Antagen av styrelsen 2016-12-08 1. Inledning Svenska missionsrådet vill vara en ansvarsfull arbetsgivare. Viljan och förmågan att ta ansvar och agera ansvarsfullt
Läs merSCA arbetar tillsammans med alla sina affärspartner för att åstadkomma positiva förändringar och uppmuntra att de följer denna uppförandekod.
SCAs uppförandekod SCAs uppförandekod SCAs mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer baserade på respekt, ansvar och högklassighet med medarbetare, kunder, konsumenter, aktieägare
Läs merWORLD ARCHERY Coach s manual
WORLD ARCHERY Coach s manual Intermediate level Modul 1 ETIK Modul 1: ETIK Innehåll 1. Inledning... 3 2. Coachens roll... 3 3. Värdighet... 4 4. Integritet i relationer... 4 5. Professionell kompetens...
Läs merEtikkod. Hur vi agerar enligt våra värderingar och etiska principer inom Mexichem.
Etikkod Etikkod Hur vi agerar enligt våra värderingar och etiska principer inom Mexichem. Head Quarters Río San Javier No. 10 Fracc. Viveros del Río Tlalnepantla, Estado de México. C.P. 54060 Tel. (52
Läs merDessa etiska regler ska delges våra kunder, leverantörer och samarbetspartners.
Etisk kod Inledning Inom ONE Nordic koncernen (nedan ONE Nordic ) har vi höga krav på etik och moral. Denna etiska kod befäster ONE Nordics värderingar genom etiska riktlinjer för det dagliga arbetet inom
Läs merICF:s kärnkompetenser för professionell coaching
Ämne ICF Kärnkompetenser en översättning till svenska Dokumentansvarig Styrelsen för ICF Sverige 2009 Datum ICF:s kärnkompetenser för professionell coaching ICF har definierat elva kompetenser som utgör
Läs merUppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2014-06-13. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2014-06-13 Dokumentägare: Dokumentansvarig: Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet våra värdeord... 1 2.1 Engagerande...
Läs merUTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET
UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET För studenter antagna fr.o.m. H 11 Version augusti 2015 1 2 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda
Läs merInfranords uppförandekod
Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och
Läs merUppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss
Uppförandekod Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss VARFÖR EN UPPFÖRANDEKOD? Heimstaden är en pålitlig partner i alla relationer, med våra kollegor, våra hyresgäster,
Läs merInfranord AB Box Solna Tel
Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.
Läs merNSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer
Introduktion NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer NSG-gruppens mål är ett gott rykte över hela världen när det gäller yrkesmässiga, lagliga och etiska förfaranden inom vår verksamhet och som anges
Läs merUppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2016-06-10 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Hjärt-Lungfondens uppgift och vision... 1 2 Våra värdeord...
Läs merSiS ETISKA RIKTLINJER
SiS ETISKA RIKTLINJER förstå och ger dig stöd. Jag är vänlig, hänsynsfull och engagerad. TYDLIGHET Jag ger den information som behövs för att vi ska kunna samarbeta. Jag uttrycker mig vårdat och begripligt
Läs merRapporteringspolicy. Mars [Skriv text]
Rapporteringspolicy [Skriv text] Innehållsförteckning 1. SYFTE:... 2 2. OMFATTNING OCH TILLÄMPNING:... 2 3. VAD SOM SKA RAPPORTERAS:... 2 4. RAPPORTERING OCH UTREDNING:... 3 5. SAMARBETSSKYLDIGHET:...
Läs merUppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
Läs merInnehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter
CODE OF CONDUCT 1 Innehåll 3 Förord av koncernchefen 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas 5 Midsonas 6 grundläggande principer 6 Respekt för mänskliga rättigheter 6 Miljö 7 Respekt för lagstiftning 7
Läs merIt s all about values
Code Våra etiska of Conduct regler It s all about values FÖRORD Nordzuckers värdeord ligger till grund för våra etiska regler och utgör grundvalen i vår företagskultur. Medan värdena kan ge oss handledning
Läs merMENTOR MATCH GUIDE FÖR MENTORER
Sök... MENTOR MATCH GUIDE FÖR MENTORER alumn@oru.se I 1 Syftet med mentorskap kan beskrivas som att stötta och uppmuntra människor till att ta ansvar för sitt eget lärande så att de kan nå sin fulla potential,
Läs merVår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Läs merEn förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund
En förskola och skola för var och en 2.0 Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund 2 (7) En gemensam bild av vår värdegrund Dokumentet du håller i din hand beskriver värderingar och beteenden inom
Läs merCartamundi Sekretesspolicy
Cartamundi Sekretesspolicy 1 ALLMÄNT 1. Denna sekretesspolicy ("sekretesspolicyn") reglerar bearbetningen av dina personuppgifter som en del av din användning av vår webbplats ("webbplatsen") och förknippade
Läs merPLAN MOT DISKRIMINERING och KRÄNKANDE BEHANDLING
100510 PLAN MOT DISKRIMINERING och KRÄNKANDE BEHANDLING GÄRDETS FÖRSKOLA Utdrag ur FN:s barnkonvention: Alla barn är lika mycket värda. Inga barn får bli diskriminerade, det vill säga sämre behandlade.
Läs merDel 1 Likabehandlingsplan för Sjöbogårdens förskola
SJÖBO FÖRSKOLEOMRÅDE Stadsdelsförvaltning Norr Del 1 Likabehandlingsplan för Sjöbogårdens förskola 2014-2015 På samtliga förskolor finns en gemensamt framtagen värdegrund som ska genomsyra vardagsarbetet
Läs merCoaching. Icf:s coachingfilosofi. Npfcoaching. Bokning av samtal Tel:
Bokning av samtal Tel: 076-263 28 60 Jag heter Lasse Andersson jag arbetar med att föreläsa och handleda kring personer med adhd eller aspergers syndrom. Jag är diplomerad coach och vidareutbildar mig
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merLikabehandlingsplan för Berga förskola
Likabehandlingsplan för Berga förskola 2018/2019 Berga förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen förskola 1-5 år a för planen Förskolechefen
Läs merSwedish Medtechs affärskod. antagen vid Swedish Medtechs årsmöte 14 maj 2014 BRANSCHORGANISATIONEN FÖR MEDICINTEKNIK
antagen vid Swedish Medtechs årsmöte 14 maj 2014 BRANSCHORGANISATIONEN FÖR MEDICINTEKNIK Om Swedish Medtech Swedish Medtech är branschorganisationen för de medicintekniska företagen i Sverige. Swedish
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merUppförandekod för personal på Rala
Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...
Läs merPolicy och rutiner för hur Upplands Väsby förebygger och hanterar kränkande särbehandling och sexuella trakasserier
Styrdokument, policy 2018-09-12 Dnr KS/2018:298 Policy och rutiner för hur Upplands Väsby förebygger och hanterar kränkande särbehandling och sexuella trakasserier Nivå: Kommungemensamt styrdokument Antagen:
Läs merUppförandekod för leverantörer
April 2011 Uppförandekod för leverantörer INLEDNING Att bedriva affärsverksamhet med en högt ställda etiska krav är grundläggande för Sodexo. Därför har vi utvecklat denna Uppförandekod för att tydliggöra
Läs merVår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB 2013-08-14. Version 4 2013-08-01
Vår uppförandekod Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB 2013-08-14 1 Inledning De allra flesta företag har en fastställd uppförandekod, eller Code of Conduct som många kallar den. För
Läs merPolicy för advokaters användning av sociala medier
Policy för advokaters användning av sociala medier Antagen och utfärdad i december 2015 1 Inledning Sociala medier är ett utmärkt verktyg i advokatverksamheten. Syftet med detta policydokument är att främja
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merIntegritets- och cookiepolicy
Integritets- och cookiepolicy Integritets- och cookiepolicy för Keesing Media Group B.V. 1. Inledning Du besöker en webbplats som ingår i Keesing Media Group B.V. och dess dotterbolag (KMG), den största
Läs merKINNARPS UPPFÖRANDEKOD KINNARPS UPPFÖRANDEKOD
1 KINNARPS UPPFÖRANDEKOD 2 INLEDNING Kinnarps, som grundades av Jarl och Evy Andersson 1942, har sina rötter i den svenska landsbygden. Från början var Kinnarps ett litet familjeföretag, men har idag vuxit
Läs merSticklinge förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling
Sticklinge förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskola Läsår 2017/2018 1/7 Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskola
Läs merSwedish translation of the Core Standards for guardians of separated children in Europe
Swedish translation of the Core Standards for guardians of separated children in Europe GRUNDPRINCIPER OCH HÅLLPUNKTER Princip 1 Den gode mannen verkar för att alla beslut fattas i vad som är barnets bästa
Läs merYrkesetiska principer för psykologer i Norden. Antagna av Sveriges Psykologförbunds kongress 1998
Yrkesetiska principer för psykologer i Norden Antagna av Sveriges Psykologförbunds kongress 1998 Innehåll Förord...3 1 Inledning...5 2 Yrkesetiska principer...6 2.1 Rättigheter och värdighet...6 2.2 Yrkesmässig
Läs merStadga om den europeiska advokatkårens kärnprinciper
Stadga om den europeiska advokatkårens kärnprinciper Antagen vid CCBE:s plenum den 25 november 2006 I ett samhälle grundat på respekt för rättssäkerheten fyller advokaten en särskild funktion. En advokats
Läs merFÖRFATTNINGAR OCH ANVISNINGAR GÄLLANDE ADVOKATVERKSAMHET UPPGIFTER SOM SKA LÄMNAS OM ADVOKATTJÄNSTER
B 4 UPPGIFTER SOM SKA LÄMNAS OM ADVOKATTJÄNSTER B 4.1 ANVISNINGAR OM UPPGIFTER SOM SKA LÄMNAS OM ADVOKAT TJÄNSTER (3.9.2010) 1 Inledning Europeiska unionens direktiv 2006/123/EG har genomförts i Finland
Läs merUppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling Vår vision: Länsförsäkringar Fastighetsförmedling ska vara landets största mäklarföretag. Det innebär att: Genom kunskap
Läs merUppförandekod. Have a safe journey
Uppförandekod Have a safe journey Viktiga principer Saferoad ska verka i enlighet med sunda, etiska affärsmetoder, sätta höga krav på oss själva och på vår på verkan på miljön och samhället i stort. Vi
Läs merGrundlärare med inriktning mot arbete i F-3 samt åk 4-6
Översikt, kompetenser Relationell/ kommunikativ Visa intresse att etablera kontakt med elever, skapa relationer med elever, skapa förtroendefulla relationer med Ledarskap Visa ett respektfullt bemötande
Läs merab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015 SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt
Läs merPlan för förebyggande av diskriminering och kränkande behandling. Åsle förskola. Läsåret 2018/2019
Plan för förebyggande av diskriminering och kränkande behandling Åsle förskola Läsåret 2018/2019 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Ansvarsfördelning 4 Utvärdering och revidering 5 Främjande arbete 5 Kartläggning
Läs mer} Förväntningar från olika håll
Vasa 26.9.2014 } Studierna fortsätter... } Delvis samma /delvis olika } Ny miljö } Nya relationer } Nya roller } Mål: ingår i en större helhet /läroplanen (hur känd är den på praktikplatsen?) } Förväntningar
Läs merUTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. GRUNDLÄRARPROGRAMMET FRITIDSHEM För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad )
UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan GRUNDLÄRARPROGRAMMET FRITIDSHEM För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad 161206) 1 2 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens
Läs merUppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:
Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga
Läs merStenbitens förskola. Likabehandlingsplan. Stenbitens förskola. Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Gäller 2014.12.05 2015.12.
Likabehandlingsplan Stenbitens förskola 2015 Plan mot diskriminering och kränkande behandling Gäller 2014.12.05 2015.12.05 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Definition av diskriminering, trakasserier
Läs merVÅR ETISKA KOD. Sveriges Skolledarförbund tar ansvar
VÅR ETISKA KOD Sveriges Skolledarförbund tar ansvar Yrkesetisk kod för Sveriges Skolledarförbund Skola och utbildning har en avgörande betydelse för samhällets utveckling. Den unga människans skolupplevelser
Läs merMentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun
Mentorskap ett sätt att utvecklas Region Halland, Laholms kommun och Halmstads kommun 1. Vad är mentorskap? Historia Begreppet mentor har sin bakgrund i den grekiska mytologin. Mentor var den person som
Läs merUppförandekod. Inledning. Tillämpning och efterlevnad. Av styrelsen fastställd uppförandekod Ägare: Ilija Batljan, VVD
Av styrelsen fastställd uppförandekod 2012-03-05 Ägare: Ilija Batljan, VVD Uppförandekod Inledning Rikshem ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Alla människors lika värde, den enskilda människans frihet
Läs merOM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i
VISION JM skapar hus att trivas i OM UPPFÖRANDE KODEN Syftet med uppförandekoden är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i viktiga frågeställningar. Uppförandekoden
Läs merSODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET
Stockholm 2009-06-01 SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET Sodexos ambition är att ses som normgivande när det gäller de typer av tjänster vi tillhandahåller. Vår vision att som partner till våra kunder
Läs merPlan för arbetet mot diskriminering och kränkande behandling
Plan för arbetet mot diskriminering och kränkande behandling Salmereds förskola HT-17 och VT-18 Upprättad den 2017-06-08 2 (11) Salmereds förskola Salmereds förskola arbetar i tre spår; ett yngrespår,
Läs merUppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige
V E N T U S N O R D E N O2 02 Innehållsförteckning 03 Inledning 03 Kunder och vårt arbete 03 Våra medarbetare 03 Arbetsmiljö 04 Särskilda riktlinjer för din tjänst 04 Språk och bemötande 04 Alkohol och
Läs merETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA
ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Policy mot oegentligheter för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions styrelse 2015-06-15 Antagen av Stadsmissionens Skolstiftelses och Stiftelsen
Läs merVAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?
VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en
Läs merPlan mot kränkande behandling och för främjande av likabehandling. Herrängs förskola 2014/2015
Plan mot kränkande behandling och för främjande av likabehandling Herrängs förskola 2014/2015 2014/2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Vår vision 3. Delaktighet i arbetet med planen 3.1 Barnens delaktighet
Läs merPlan för att förebygga och förhindra kränkande behandling. Kvarnarps förskola
Plan för att förebygga och förhindra kränkande behandling Kvarnarps förskola Läsåret 2018/2019 1 Uppdrag och planering för att främja likabehandling och förebygga kränkande behandling Huvudmannen ska se
Läs merAllmänna Råd. Datainspektionen informerar Nr 3/2017
Datainspektionen informerar Nr 3/2017 Allmänna Råd Den nya EU-förordningen om dataskydd som träder ikraft i maj 2018 innehåller bestämmelser om dataskyddsombudet. Bestämmelserna reglerar vilken roll och
Läs merRZ Gruppens Uppförandekod
RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och
Läs merVåga Viljas plan mot diskriminering och kränkande behandling
Våga Viljas plan mot diskriminering och kränkande behandling Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskola a för planen Linn Sölvestad Johan Lindström Vår vision På vår förskola ska
Läs merLikabehandlingsplan/plan mot kränkande behandling för Palettens förskola läsåret 2017/2018
Likabehandlingsplan/plan mot kränkande behandling för Palettens förskola läsåret 2017/2018 Innehållsförteckning Likabehandlingsplan/plan mot kränkande behandling för Palettens förskola läsåret 2017/2018...
Läs merAffärsCoaching i privata och offentliga organisationer. En praktisk handledning.
Gunnela Westlander, bokanmälan Gunnar Kihlblom: AffärsCoaching i privata och offentliga organisationer. En praktisk handledning. Värmdö: Solid Affärs Coaching. ISBN 978-91-633-8657-2 Coaching är en metod
Läs merIntegritetspolicy för webbplats
Integritetspolicy för webbplats Euromaster förbinder sig att skydda integriteten för användare och besökare på webbplatsen. Detta dokument beskriver Euromasters rutiner för de personuppgifter som företaget
Läs merNorm för affärsuppträdande och etik
Datum för ikraftträdande: 2008-02-28 Ersätter: 2004-10-26 Godkänd av: Bolagsstyrelsen MÅLSÄTTNING ETIKNORM Att garantera att affärspraxis hos företaget Mine Safety Appliances ("MSA") är i överensstämmelse
Läs merbestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser.
SSABs affärsetiska bestämmelser SSAB-koncernens affärsetiska bestämmelser SSABs mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer baserade på respekt, ansvar och högklassighet med medarbetare,
Läs merStora Enso-koden. storaenso.com/storaensocode
Stora Enso-koden storaenso.com/storaensocode 2 Vi väljer en förnybar framtid Träd, vårt huvudsakliga råmaterial, växer tillbaka de är förnybara. I en tid då återvinningsbarheten inte längre räcker är förnybarhet
Läs merEtt eller flera dataskyddsombud?
Dataskyddsförordningen (GDPR) kommer att gälla som lag i alla EU:s medlemsländer från och med den 25 maj 2018. Förordningen kommer att ersätta personuppgiftslagen (1998:204), PuL, och vara direkt tillämplig
Läs merFörskolan Norrgårdens plan mot diskriminering och kränkande behandling
BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN Jessica Olsson, jessica.olsson@kil.se 2017-11-01 Förskolan Norrgårdens plan mot diskriminering och kränkande behandling VÅR VISION På vår förskola arbetar vi medvetet
Läs merSvenska Röda Korsets riktlinjer för skydd av personuppgifter. Fastställda av generalsekreteraren
Svenska Röda Korsets riktlinjer för skydd av personuppgifter. Fastställda av generalsekreteraren 2019-03-18. Innehåll FÖRORD... 1 HUR FÖRSTÅR VI GDPR?... 2 VI VILL GÄRNA BERÄTTA OM VARFÖR VI BEHANDLAR
Läs merPOLICY. Uppförandekod för leverantörer
POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt
Läs merMentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun
Mentorskap ett sätt att utvecklas Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun 1. Vad är mentorskap? Historia Begreppet mentor har sin bakgrund i den grekiska mytologin. Mentor var
Läs merPRIVACY POLICY PARTNER
2018-05-24 1(5) PRIVACY POLICY PARTNER Propoint respekterar din integritet och arbetar ständigt för att skydda dina personuppgifter. Denna Privacy Policy beskriver hur Propoint samlar in och använder personuppgifter
Läs merLärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan
Lärare med inriktning mot arbete i 7-9 samt gymnasieskolan Översikt, kompetenser Relationell/ kommunikativ Ledarskap Didaktisk Reflektions över professionen Ämnesdidaktiska förmågor relationer med elever,
Läs merFoto: nicke johansson. vad är en europageolog?
Foto: nicke johansson vad är en europageolog? Vad är en Europageolog? Europageolog är en professionell titel innebärande att personen som innehar titeln har uppnått en tillfredsställande akademisk utbildning
Läs merLikabehandlingsplan Kalvhagens förskola 2009
Likabehandlingsplan Kalvhagens förskola 2009 Lidingö Stad Utbildningsförvaltningen Källängens skolområde 1. Inledning Den 1 april 2006 trädde lagen om förbud mot diskriminering och annan kränkande behandling
Läs merLikabehandlingsplan 2017/2018
Likabehandlingsplan 2017/2018 Alla är olika och olika är bra. Vi lär tillsammans, nu och för framtiden. Skogsparkens förskola 1. Verksamhetens mål och vision Förskolan vilar på demokratins grund, en viktig
Läs merCMC MARKETS CHART FORUM
CMC MARKETS CHART FORUM Termer med stor begynnelsebokstav skall ha samma betydelse som i Villkoren. Läs dessa regler noga. Dessa regler gäller för dig om du är en kund med ett live-konto eller användare
Läs merINTIGRITETSPOLICY. Personuppgifter vi samlar in
INTIGRITETSPOLICY Sigma Industry West AB (nedan vi ) respekterar din integritet och rätten att ha kontroll över dina personuppgifter. Våra vägledande principer är enkla. Vi kommer att vara öppna med vilka
Läs mer