INDUSTRIELL EKONOMI FK MIO040. Introduktion

Transkript

1 INDUSTRIELL EKONOMI FK MIO040 Introduktion

2 Introföreläsning/Produktkalkyl Praktisk information Syfte/Kursmål Upplägg/Huvudmoment Schema Obligatoriska moment Repetition av diverse begrepp Kostnader, utbetalning, utgift Fast, rörlig kostnad Direkt, indirekta kostnader Produktkalkyl Omkostnader Definition av olika omkostnader Ex. Extenta

3 Lärare Peter Berling Civ. ing/tekn doktor LTH McGill Gäst professor MIT Center for Transportation and Logistics/ZLC Johan Marklund Civ.ing LiTH Tekn doktor LTH BCG Leeds School of Business University of Colorado Övningsledare Ilse Svensson de Jong

4 Syfte Internt i företag finns styrsystem för planering och uppföljning av mål på olika nivåer och i olika dimensioner. Det ekonomiska systemet som är centralt i denna kurs består av internredovisningssystemet, system för produktkalkylering, budgetsystemet och system för investeringsbedömning. Den grundläggande ekonomikursen ger främst en begreppsapparat samt vissa grundläggande principer för behandling av ekonomiska problem. Fortsättningskursen skall på denna grund vara en problemorienterad fördjupning som skall ge fördjupade kunskaper om det ekonomiska styrsystemet i komplicerade och verklighetsnära företagssituationer med speciell inriktning på teknikerns arbetsområde. Förkunskapskrav: Industriell ekonomi AK.

5 Mål Internredovisningsavsnittet Färdighet och förmåga: att bedöma och tillämpa de olika principerna för uppbyggnad av internredovisningsmodell i ett affärssystem att bokföra interna transaktioner i ett affärssystem att utvärdera produktkalkylens utfall att välja förbättringsåtgärd baserad på ekonomisk information Kunskap och förståelse: att beskriva och förklara olika principer för uppbyggnaden av en internredovisningsmodell i ett affärssystem att beskriva hur interna transaktioner dokumenteras i ett affärssystem att beräkna och analysera differenser för företagets kostnader att analysera och tolka resultat och utfall i den interna redovisningen och ge konkreta förslag på tänkbara verksamhetsmässiga orsaker Jämfört med Ekonomi AK AK behandlar externredovisning. Bokföringstekniskt (debet och kredit) är internredovisning och externredovisning snarlika. Syftet är annorlunda då målet inte är att beräkna vinst utan hitta mer detaljerade styrsignaler/differenser.

6 Mål Produktkalkyleringsavsnittet Färdighet och förmåga: att tillämpa och utvärdera alternativa kalkylmodeller och deras resultat samt värdera dess påverkan på företagens affärsmässiga beslut. Kunskap och förståelse: att förstå de problem och krav som gäller vid kostnadsfördelning i olika industriella sammanhang genom att studera konkreta och verkliga företagsproblem. att problematisera och analysera alternativa kalkylmodeller och deras resultat samt förstå dess påverkan på företagens affärsmässiga beslut. Jämfört med Ekonomi AK Traditionell påläggskalkyl och ABC kalkyl har behandlats i AK:n. Syftet här är en djupare förståelse av produktkalkylering och vad ens val innebär. Här behandlas även Target costing. Examineras i huvudsak via Case.

7 Mål Budgeteringsavsnittet Färdighet och förmåga: att designa olika budgeteringsprocesser och modeller i olika företagsmiljöer. att kunna upprätta helårsbudget med likviditetsbudget, resultatbudget och balansbudget för det lilla företaget. att kunna upprätta del, månads och helårsbudget (likviditetsbudget, resultatbudget och balansbudget) för det stora företaget. Kunskap och förståelse: att beskriva och förklara syftet med budgetarbetet i ett företag. att beskriva olika budgeteringsprocesser och modeller i olika företagsmiljöer. att beräkna helårsbudget med likviditetsbudget, resultatbudget och balansbudget för det lilla företaget. att beräkna del, månads och helårsbudget (likviditetsbudget, resultatbudget och balansbudget) för det stora företaget. Jämfört med Ekonomi AK Budgetering ingår inte i AK:n dock ingår resultat och balansräkning. Budget för lilla och stora företaget behandlas på övningar.

8 Mål Investeringsavsnittet Färdighet och förmåga: att välja, använda och utvärdera investeringskalkyler med hänsyn till skatt, finansiering, prisförändring samt osäkerhet och risk. Kunskap och förståelse: att problematisera och beräkna statiska och dynamiska investeringsproblem med hänsyn till skatt, finansiering samt osäkerhet och risk. Jämfört med Ekonomi AK AK:n behandlar de beräkningsmetoder som finns för investeringsbedömning (Pay back, Nuvärde ) Fokus ligger här mer på förståelse Val av lämplig metod Beräkning med avseende på prisförändringar. Mer komplicerade uppgifter, metod ej given, avsaknad av information, överflödig information, Excel labb Nytt för FK:n är Skatt Finansiering Beslutsträd

9 Uppläggning och huvudmoment Strategisk Göra rätt saker Operativt/Taktiskt Göra saker rätt

10 Hur testas förståelse Beskriva förklara Exemplifiera Använd data ni har Inga dumma frågor! Tolka/skaffa information överflödig information avsaknad av information Gör ett rimligt antagande förklara/nämn detta Gör analysen Beskriv hur antagandet påverkar analysen felaktig information => orimligt svar

11 Schema

12 Schema Föreläsningar Räkneövningar Onsdagar LV 2-3: Case/Praktikfall - 2 timmar Inlämning onsdag 8:00 Seminarium Fredag John Deere Component Works Nissan Motor Company Ltd Anmälan hemsida 11/2 Inlämning förberedelseuppgift Ersättningsinvestera i Producta AB. 25/2 alt. 26/2 Laboration 4 timmar Praktikfall Utveckla och producera Anmälan hemsida Inlämning 11/3 Inlämning: Blå brevlåda utanför avdelningens dörr 3:vån M-huset Tentamen 18/3

13 Litteratur Cooper, R. & Kaplan, R.S. The Design of Cost Management Systems. (Cooper, R. & Kaplan, R.S. Cost & Effect + Case) Persson, I & Nilsson, S Å: Investeringsbedömning. Prenkert, T & Öberg C Redovisning för intern styrning. Lektionskompendium

14 Obligatorisk moment Typ1 Case Inlämning av Case med gemensam gruppvis genomgång i sal. Frågeställningar finner ni på kursens hemsida. För godkänt skall ni genom förberedelseuppgifterna visa att ni aktivt kan delta i Case diskussionen. Det vill säga att ni har en grundläggande förståelse för hur man tillämpa och utvärdera alternativa kalkylmodeller och deras resultat. hur dessa påverkar företagens affärsmässiga beslut. de problem och krav som gäller vid kostnadsfördelning. Bonus poäng ges vid en uppvisad djupare förståelse av ovanstående Lösningarna till praktikfallen utarbetas ensamt eller i grupp om 2 teknologer. Närvaro krävs vid båda tillfällen. Aktivt deltagande i samtliga Case ger max 2 bonuspoäng

15 Obligatorisk moment Typ2 Förberedelseuppgiften Ersättningsinvestera i Producta? Godkänt på denna är en förutsättning för att kunna delta i laborationen. Praktikfall: Utveckla och producera (närvaro + inlämning 2 3 teknologer/grupp). Arbete i datorsalen (labb), därefter gemensam diskussion och uppföljning vid föreläsningen F14. Godkänd resp. Icke godkänd. Ej godkänd uppgift får göras om, alternativt utdelas en ny uppgift av liknande karaktär, förutsatt att man närvarit vid laborationen. Om ovannämnda uppgift blir godkänd vid första inlämningstillfället erhålles mellan 0 och 2 bonuspoäng. OBS Obligatorisk närvaro vid labb (ej föreläsning).

16 Bonuspoäng Summa bonuspoäng adderas till resultatet på tentan för överbetyg vid första tentamenstillfället. Godkänt, 40p, på tentan krävs fortfarande OBS! Om de obligatoriska praktikfallsövningarna inte kan fullgöras vid ordinarie kurstilfälle åligger det studenten att vid framtida komplettering i god tid meddela den då kursansvarige.

17 FRÅGOR?

18 INDUSTRIELL EKONOMI FK MIO040 Produktkalkylering

19 Repetition av diverse grundbegrepp I Resultat = Intäkter Kostnader Beräknas för en viss period Absolut värde Lönsamhet = Resultat / Resursinsats Relativt mått Lönsamhetsmått Övriga finansiella mått företagets finansiell status Kassaflöde Tillgångar Finansiering

20 Repetition av diverse grundbegrepp II Utgift: Avser tillfället för anskaffning och uppstår när fakturan bokförs. Utbetalning: Uppstår när fakturan betalas. Kostnad: Uppstår när resursen förbrukas. Inkomst, Inbetalning och Intäkt på samma sätt.

21 Repetition av diverse grundbegrepp III Rörliga kostnader: Kostnader som ändras med volymen. Fasta kostnader: Kostnader som inte ändras med volymen.

22 Repetition av diverse grundbegrepp IV Figur 2.3 Kostnadsfördelning Direkta kostnader: Kostnader som kan knytas direkt till ett objekt Indirekta kostnader: Kostnader som inte kan knytas direkt till ett objekt Indirekta kostnader brukar fördelas

23 Historical review Pre-industrial age - 19th century Early industrial age 19 th century Scientific Management Early 20 th century Modern Era Small (one man) businesses Labor paid by piecework No levels of management Economy of scale Investments Labor on long term basis Hierarchical structure Complicated tasks broken down No skilled labor required Direct costs 80-90% Hierarchical structure - control Automatization Supporting activities Direct costs < 20% Team oriented Specialized Craftsmen Standard (one) products Textile mills Railroads Steel Company Standard products You can get the car in any color you like as long as it is... Diverse product mix Low cost - Differentiation Michael Porter External transactions Some internal transactions Internal Transactions Internal Transactions Double-entry bookkeeping Conversion costs Stage II system (1925) Stage III systems Stage IV systems

24 Påläggskalkyl FöretagsEkonomi 100

25 Definitioner omkostnader I MO Materialomkostnad Inköpsomk: löner inköpsavd., lokalkostnader, etc. Godsmottagning Förrådsomk: löner till förrådspersonal, ränta på bundet kapital, inventarier etc.

26 Definitioner omkostnader II TO R Tillverkningsomkostnad rörlig Varierar med volymen Reparation och underhåll Förbrukningsmaterial (kylvätska, smörjolja, etc) Räntor på PIA (Produkter I Arbete) TO F Tillverkningsomkostnad fasta Oberoende av tillverkningsvolymen Kapitalkostnader och avskrivningar på maskiner Lokalhyra Tjänstemanna förmanslöner

27 Definitioner omkostnader III FO Försäljningsomkostnader Löner till försäljningsavdelningen Reklamkostnader Kapitalkostnad för färdigvarulagret AO Administrationsomkostnader Kostnader för företagsledning Lön till löneavdelning AFFO = AO + FO Affärsomkostnader

28 Vanliga påläggsbaser Kostnadsslag Påläggsbas Pålägg Materialomkostnad MO Värdet av direkt material dm MO. dm Tillverkningsomkostnad TO Affärs & Försäljningsomkostnader AFFO Värdet av direkt lön dl Antalet maskintimmar Arbetstid Tillverkningskostnad TO. dl AFFO. TK

29 Handelsbolag Fakturakostnad + Hemtagningskostnad Ingående varukostnad (IVK) + Rörelsekostnad Utgående varukostnad (UVK) + Nettovinst Försäljningspris Påläggsmultiplikator procentsats av IVK alt. Fakturakostnad

30 Tjänstebolag Direkt lön + Speciella direkta kostnader + Projekt/uppdragsomkostnader Projekt/uppdragskostnader + Affärsomkostnader Självkostnader + Nettovinst Försäljningspris (timpris) (dl) (Pjk) (Sjk) Minimera spilltid Även spilltid måste täckas

31 Påläggskalkylering olika bolag Industriföretag Omkostnader antas uppstå på flera ställen i verksamheten Direkta kostnader kan vara av små belopp medan omkostnaderna kan vara stora Tillverkningsomkostnaderna oftast en stor post Handelsbolag Insatsvärdet relativt stort => fördelningen mindre kritisk Kostnader antas inte uppkomma på olika ställen i verksamheten Tjänstebolag Direkt lön den stora kostnadsposten, omkostnader kan vara betydande, men normalt kopplad till direkt lön Viktigast att hitta ett procentpålägg (alt. tim debitering) som är stort nog att täcka omkostnader och ge vinst.

32 Påläggskalkylering kritik Valet av fördelningsnycklar kritiskt Vad får det för konsekvenser Finns det skäl eller möjlighet att finfördela kostnaderna ytterligare? Beloppsunderlag bygger på antagande Antalet som skall tillverkas inte känt i förväg Omkostnader inte kända i förväg Företagets beskrivs som kostnadstagare Kalkylen har inte kostnadsminimering/effektivisering som fokus utan bara fördelning Alternativ Target costing Framräknat pris tar ingen hänsyn till vad kunderna är beredda att betala

33