Förstudie. Fördjupning av Knep, Kulturella näringars utvecklingsprogram.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Förstudie. Fördjupning av Knep, Kulturella näringars utvecklingsprogram."

Transkript

1 Förstudie. Fördjupning av Knep, Kulturella näringars utvecklingsprogram. Studie genomförd av David Karlsson, Lotta Lekvall och Sara Vogel-Rödin Nätverkstan 29 mars 2014.

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Bakgrund Förstudiens uppdrag Metod Varför kulturföretagare? Vilken typ av fortbildningsinsats? Resultat och analys Vad har vi lärt sedan tidigare? Resultat från intervjuer Kulturföretagare Affärsstödsystem Slutsatser Förslag Förslag till fortbildningsinsats till kulturföretagare Förslag till fortbildningsinsats till affärsstödsystemen Avslut Bilagor Bilaga 1. Intervjupersoner Bilaga 2. Frågeformulär Bilaga 3. Sammanställning av svar Bilaga 4. Till denna rapport bifogas Ekan AB:s utvärdering. Denna bifogas som eget dokument. 2

3 1. Bakgrund Under åren genomförde Nätverkstan två olika utbildningsinsatser riktade till 1) affärssödsystem i regionen med avsikt att öka deras kunskap om kultur och kulturföretagande och 2) till kulturutövare som drev någon form av företagande för att stödja möjligheterna till att kanske något bättre kunna leva på sitt konstnärliga utövande i en kurs vi kallade Knep, Kulturella näringars entreprenörskapsprogram. De två utbildningsinsatserna var del av en större satsning på kulturella och kreativa näringar (KKN) i Västra Götalandsregionen, vilket mynnade ut i flera insatser från regionens sida. Kultur- och Regionutvecklingsnämnden antog år 2008 en Handlingsplan för att näringslivsutveckla kultursektorn år Handlingsplanen låg till grund för flera insatser från regionens sida inom både kultur- och näringslivsområdet med fokus på fyra områden: tillämpad affärsutveckling, platsrelaterade systembyggen, mötes- och nätverksutveckling samt forskningsmiljö och think tank. Åtgärderna i programmet syftade till att skapa ökad sysselsättning och förädlingsvärde inom kultursektorn, att stödja entreprenörskap och företagande och att bidra till klusterutveckling och partnerskap. Regionutvecklingssekretariatet med tillhörande nämnd tog år 2010 ytterligare initiativ inom KKN och startade det stora projektet Kvintessensen, ett delvis EU-finansierat projekt med syftet att råda bot på de kommunikationssvårigheter man hade identifierat mellan kulturen och befintliga affärsstödsystem i regionen. 1 Målet var att utveckla ett aktivt samarbete mellan parter inom affärsstödsystemen och branschspecialister inom kulturnäringar, att utveckla metoder och strukturer för affärsutveckling inom kulturnäringarna och att stödja ett aktivt erfarenhets- och kunskapsutbyte. Västra Götalandsregionen satsar stora summor offentliga medel på affärsstödinsatser, både genom direkta stöd och som medfinansiering för utveckling och stöd till småföretagare i regionen. Man medfinansierar innovationssystem som Science Parks och inkubatorer samt stödjer via projektfinansiering aktörer som Nyföretagarcentrum, 2 Coompanion, Connect och Drivhuset. Det har dock visat sig att få kulturföretagare nås av de offentliga insatser som finns för utveckling av företagande och entreprenörskap. 1 Bo Öhrström, Utvärderingsrapport 2013:1. Regional Utveckling. Västra Götalandsregionens handingsprogram för att näringslivsutveckla kultursektorn. Följeforskningen av Bo Öhrström, Industriförnyelse Planning & Development AB, Västra Götalandsregionen (2013). 2 E-post från Anders Persson, processledare på Västra Götalandsregionen, 16 mars

4 Projektet Kvintessensen skulle råda bot på denna kommunikationsbrist. I ett separat projektbeslut inom ramen för regionens handlingsprogram, men inom samma tanke att minska glappet mellan affärsstödsystemen och kulturföretagarna, fick Nätverkstan tillsammans med Coompanion och Göteborgs Artist Center uppdraget att ta fram en utbildning riktad till affärsstödsystemen som skulle öka kunskapen om kulturföretagande och kulturens specifika villkor. Målet med insatsen var att skapa bättre förståelse för och ökad kunskap om kulturaktörers situation. Inte minst ville man skapa en förståelse för kulturbranschens många olika delbranscher och villkor. Med ökad kunskap fanns förhoppningen att man skulle vara bättre rustad att ta emot kulturföretagare. Lär dig mer om de kulturella näringarna! var en två och halv dags fortbildning genomförd av Nätverkstan under hösten Den genomfördes i de fyra delregionerna; Fyrbodal, Skaraborg, Sjuhärad och Göteborsregionen. Vid varje träff var representanter och affärsutvecklare från olika affärsstödsystem inbjudna, t ex Nyföretagarcentrum, Drivhuset, Innovatum Inkubator, Business Region Göteborg och andra. Efter utbildningen fick varje deltagare en dokumentation med allt material som använts under kursen, kontaktlistor och en film om ett kulturprojekt. Det andra initiativ som togs av Nätverkstan i samverkan med Regionutvecklingssekratiatet var att ta fram en utbildning riktad till kulturaktörerna med fokus på konst och ekonomi, kultur och företagande, en kurs vi kallade Knep. Nätverkstan sökte och fick beviljat medel av Europeiska Socialfonden och utbildningen genomfördes år Många konstnärer och kulturaktörer frilansar mellan olika uppdrag, driver eget företag och har ett deltidsarbete. Man är kombinatörer och själva företagandet utgör plattformen från vilken man kan bedriva sitt konstnärliga utövande. Knep-kursen ville stödja allt det som fanns runt omkring det konstnärliga utövandet. Knep-kurserna nådde konstnärer och kulturaktörer inom olika branscher, och genomfördes i de fyra delregionerna i Västra Götalandsregionen. Utvärderingarna visade att kursen var uppskattad och många deltagare uttryckte en önskan om en fortsättning av något slag. Knep avslutades med en stor konferens, Ka-tziing, där deltagare från Knep-kurserna, affärsstödsystem och aktörer inom kulturföretagande samlades för en endagskonferens om kulturföretagande och dess villkor. Konferensen samlade cirka 250 deltagare och var en uppskattad dag för nätverkande i regionen. 4

5 Den 12 november 2013 antog Västra Götalandsregionen ett nytt handlingsprogram för att långsiktigt arbeta med att utveckla och stärka de kulturella och kreativa näringarna i Västra Götalandsregionen. Det finns därmed anledning att se tillbaka på vad insatserna gentemot affärsstödsystem och kulturföretagare mellan åren gav deltagarna och samtidigt undersöka om det finns behov av fler insatser inom respektive område. Föreliggande rapport avser att försöka ge svar på några av de frågorna. 2. Förstudiens uppdrag Nätverkstan fick den 15 december 2013 i uppdrag av Västra Götalandsregionens Regionutvecklingssekretariat att göra en studie av kulturaktörers behov av en fortsättning på Knep-kurserna, d v s de kurser i kulturföretagande som Nätverkstan drev Tidigare utvärderingar av kurserna visade på ett sådant behov. Det fanns anledning att undersöka detta närmare för att se om det finns fog för nya satsningar. Västra Götalandsregionens Regionutvecklingssekretariat visade intresse för en sådan studie då detta passade bra in i de tankar som arbetats fram i den nya handlingsplanen för kulturella och kreativa näringar. Västra Götalandsregionen såg även behov av att undersöka hur fortbildningsbehovet såg ut hos rådgivare i affärsstödsystemet. Målen för studien var därmed att: Genomföra en förstudie om kulturföretagarens och kulturaktörens behov av fortbildning Ta fram ett koncept för hur ett utvecklingsprogram i verksamhetsutveckling och kulturföretagande kan se ut Ta fram ett fortbildningskoncept i kulturföretagande för affärsrådgivare Uppdraget är alltså tudelat: 1) att undersöka behov hos kulturaktörer av kurser i kulturföretagande och 2) att undersöka affärsrådgivares behov av fortbildning i kulturföretagares situation och affärsmodeller. 3. Metod 5

6 Metoden för studien har varit intervjuer med kulturaktörer som genomgått en knep-kurs och med kulturorganisationer och affärsstödrådgivare. Vi har återigen läst utvärderingar från de Knep-kurser och fortbildningsinsatser till rådgivare inom affärsstödsystemen som Nätverkstan genomförde En del av de frågor vi har ställt till kulturaktörerna har därför handlat om: Vad fick de med sig i knep-kursen? Vad skulle de vilja ha mer av? Om de fick möjlighet att gå ett steg två, vilket innehåll skulle de vilja se? Frågor till affärsstödsystemen rörde sig om: Hur många kulturaktörer har vänt sig till dem för hjälp? Har de rätt kompetens för att ta emot kulturföretagare? Vilket innehåll skulle de vilja se i en fortbildningsinsats för att lära sig mer om kulturföretagarens situation? Utgångspunkten för studien var att undersöka behoven av fortsatta fortbildningsinsatser riktade till kulturföretagare och rådgivare inom det befintliga affärsstödsystemet. Studien skulle också inventera behov hos dem som driver verksamhet i form av ideell förening, vilket är en vanlig form att bedriva verksamhet i kulturlivet men också en föreningsform som ofta faller bort i olika insatser. Som vi kommer att se är det vanligt i kulturlivet att blanda olika anställnings- och uppdragsformer. Man bedriver alltså sitt företagande i en blandad form av anställning och företag, ett perspektiv som också var viktigt att ha med i studien. 4. Varför kulturföretagande? Varför ska regionen överhuvudtaget bry sig om kulturföretagarna? Är branschen tillräckligt stor och betydelsefull för att försvara särskilda insatser och omsorg? Är inte branschen helt enkelt för liten? Hur omfattande är det svenska och Västsvenska - kulturlivet egentligen? Att få en samlad och total överblick över kulturlivets storlek och omfattning är svårt. Det döljer sig också mörkertal där många är konstnärligt verksamma men har en annan yrkesbana vid sidan av. Viktigt att komma ihåg är att kulturlivet är större än både kulturpolitik och marknaden. Den viktigaste studien på europeisk nivå är troligen fortfarande den det Brysselbaserade konsultföretaget KEA genomförde år Studien visade att den kulturella arbetsmarknaden var 3,1% och att kulturens andel av EU:s samlade BNP utgjorde 2,6%. 3 3 KEA European Affairs,The Economy of Culture in Europe (2006). 6

7 Siffrorna kan tyckas lite föråldrade vid det här laget, men är de som fortfarande ligger till grund för t ex det nya kulturprogrammet Creative Europe som startade den 1 januari Programmet förväntas leda till tillväxt och jobb i Europa och i programmet hänvisas till en sektor som omfattar 4,5% av EU:s BNP och åtta miljoner jobb. 4 I försök att ange det svenska kulturlivets omfattning av ekonomin brukar tre till tio procent av arbetsmarknaden anges. Det offentliga kulturstödet uppgår till omkring 24 miljarder kr/år och på statlig nivå utgör kulturpolitiken cirka en procent av de statliga utgifterna. 5 Andra siffror visar att kulturella och kreativa näringar i Sverige står för 3.3 procent av BNP, tillväxttakten är 5,5% och det är ungefär företag verksamma inom området. 6 Enligt en av Konstnärsnämndens rapporter om konstnärernas inkomster är det totala antalet professionellt yrkesverksamma i Sverige drygt personer. 7 Rapporten visar även att konstnärsgruppen som helhet är högutbildad men att inkomsterna samtidigt är låga. Medianvärdet för den sammanräknade förvärvsinkomsten 2004 för konstnärsgruppen år var kr. Många väljer att bedriva egen näringsverksamhet och i den undersökta gruppen hade 44% deklarerat näringsverksamhet 2004, vilket i jämförelse med övriga befolkningen är en hög andel (drygt 10%). I praktiken är andelen näringsidkare bland konstnärer högre, menar man i rapporten, eftersom statistiken inte registrerar antalet konstnärer som har aktiebolag, ekonomisk förening eller ideell förening. 8 I Västra Götalandsregionen utgör den kulturella arbetsmarknaden sju procent av regionens totala arbetsmarknad, detta enligt en kartläggning Västra Götalandsregionen lät genomföra År 2012 genomfördes ytterligare en kartläggning av det man kallade Upplevelse och med hjälp av statistik från Statistiska Centralbyrån kunde man se att antalet sysselsatta inom upplevelse i Västra Götalandsregionen år 2010 var personer. Uppdelat på Kulturnäringar, Besöksnäring, Event & Sport och Creative/copyright industries ser fördelningen ut: personer, personer respektive personer 4 5 David Karlsson, Hur långt är ett snöre? Frågor och svar om kulturella och kreativa näringar. utgiven av Västra Götalandsregionen (2014) Konstnärernas inkomster en statistisk undersökning av SCB inom alla konstområden , Konstnärsnämnden och Statistiska Centralbyrån (2009). 8 Ibid s Intersecta, Kultur- och upplevelsesektorn i Västra Götalandsregionen. En studie av sysselsättning, företag, entreprenörskap och utbildningar , Västra Götalandsregionen (2008). 7

8 år Hur många inom kulturnäringar drev någon form av företag? Det visade sig att det år 2010 fanns företag som hade kulturnäringar som sin huvudnäring. Studien visade en ökning av dessa företag från med 636 st. Av dessa hade merparten år 2010 inga eller 1-9 anställda (97%). 11 Ett av fyra prioriterade områden i Västra Götaland 2020 är En ledande kunskapsregion. Man eftersträvar en samlad satsning på företagsamhet, internationalisering och goda förutsättningar för utbildning, forskning och innovation och att det ska vara ett gott klimat för kreativitet, entreprenörskap och företagande i regionen. 12 Västra Götalandsregionen stoltserar med att ha Sveriges största regionala kulturbudget och de kulturella och kreativa näringarna bedöms ha en stor utvecklingspotential. 13 I november 2013 antog Regionutvecklingsnämnden, en månad senare Kulturnämnden, ett gemensamt handlingsprogram som avser att utveckla och stärka de kulturella och kreativa näringarna i Västra Götaland Handlingsplanen omfattar alltså två politikområden: kulturpolitiken och näringspolitiken. Det nuvarande handlingsprogrammet har fokus på fyra områden: 1. Utveckling och kvalitetssäkring av affärststödsystemen gällande KKN-sektorn 2. Utvecklingsinsatser för företagare inom KKN-sektorn 3. Utveckling av kultursystem i Västra Götaland 4. Utveckling av Västra Götalandsregionens nationella och internationella arbete inom KKN-området Västra Götalandsregionen identifierar alltså, genom sina båda nämnder, en stor potential i kulturella och kreativa näringar. Man planerar alltså insatser inom dessa fyra områden såsom t ex utbildning, finansieringsstöd, stöd för deltagande i internationella forum, samarbete med internationella kulturaktörer. Utbildning handlar om att insatser från två håll: Det ena genom fortbildning riktade till kulturaktörerna, det andra till affärsstödsystemen. 10 Power Point presentation Upplevelse Västra Götaland. Källa SCB av Anders Persson, Regionutvecklingssekretariatet (2012). 11 Uppgifter enligt mail den 30 oktober 2012 från Anders Persson, Näringslivsenheten, Regionutvecklingssekretariatet Västra Götalandsrgeionen. 12 Budgetunderlag Västra Götalandsregionen, Västra Götalandsregionen. S Gotalandsregionen/startsida/Regionutveckling/Naringsliv/Nyheter/Langsiktigt-stod-till-de-kulturellaoch-kreativa-naringarna/ 8

9 Men är inte insatser som dessa ren näringspolitik? Vad har det med kultur och kulturpolitik att göra? I den av Västra Götalandsregionen nyligen utgivna skriften Hur långt är ett snöre? görs försök till att ge en del svar och förtydliga relationen mellan kultur- och näringspolitik. Att kulturpolitiken överhuvudtaget befattar sig med kulturföretag handlar om kulturpolitikens förändrade roll sedan Idag inskärps ofta behovet av att arbeta tvärsektoriellt och att ha helhetsperspektiv, och att samverka över politikområdesgränser. Det är inte kulturpolitikens uppgift att stimulera kulturföretagande, de ska däremot ge medborgare tillgång till konst och kultur. Då många konstnärer organiserar sitt arbete i företagande, kan stöd till kulturföretagande hjälpa till att uppnå de kulturpolitiska målen. Näringspolitiken, å andra sidan, ska stötta kulturföretagande utifrån målet att det handlar om jobb och tillväxt. Ibland sammanfaller helt enkelt kulturpolitikens och näringspolitikens intressen, vilket de kan sägas göra i insatser riktade till kulturföretagare. 14 Vi har här i stora drag skisserat omfattningen av kulturområdet och det vi kallar kulturella och kreativa näringar i Sverige och i Västra Götaland. Vi har försökt svara på frågan om varför Västra Götalandsregionen överhuvudtaget ser detta som ett viktigt insatsområde och förstå den kontext föreliggande studie är omgiven av. Uppdraget för denna studie är att se över behoven av utvecklingsinsatser riktade till å ena sidan kulturföretagare, å andra sidan rådgivare inom affärsstödsystemet. Men vad ska i så fall sådana fortbildningsinsatser innehålla? 5. Vilken typ av fortbildningsinsats? Vad bör en fortbildningsinsats som den vi här skisserar bestå av? Vad bör vara dess innehåll? Granskar man vad som gjorts på området de senaste femton åren, d v s så länge som man talat om kulturella och kreativa näringar, kan man urskilja tre olika svar på den frågan. De insatser som gjorts för att stärka kulturföretagandet kan i grova drag delas in i tre kategorier. Det handlar om insatser som antingen: 1) syftar till attitydförändring, eller; 2) vill tillföra kulturföretagaren affärskunskap, eller slutligen; 3) tar sin utgångspunkt i konstnärens och kulturföretagarens kreativa processer och bygger vidare på dessa. Ofta, i verkligheten, blandas dessa tre olika metodiska angreppssätt samman. Det finns skäl att 14 David Karlsson, Hur långt är ett snöre? Frågor och svar om kulturella och kreativa näringar. utgiven av Västra Götalandsregionen (2014), s

10 hålla isär dem, även om de på ett praktisk plan kan kombineras. Nätverkstan har i olika sammanhang arbetat med alla tre metoderna. Låt oss diskutera dem en i taget. 1. Attitydförändring Ett viktigt skäl till varför många kulturföretag har svårt att bli bärkraftiga, att bli lönsamma, handlar om attityder. Inte så få konstnärer uppfattar själva tanken på företagande som något främmande, ja rent av konstfientligt. Dock inte alla. Det finns i konstnärskåren diametralt motsatta uppfattningar. Design är kapitalismens revansch på postmodernismen har den nordamerikanske konstkritikern Hal Foster sagt i en berömd formulering. Det vill säga: det finns en kapitalistisk rationalitet i en verksamhet som oskadliggör all kritik, varje ansats till ifrågasättande och inlemmar självtänkande konstnärer i dominerande tanke- och handlingsmönster, gör dem ofarliga. Många konstnärer identifierar sig med denna hållning och kan uppfatta alla ansträngningar att få det egna företaget att bära sig som ett svek mot högre ideal. Konsthantverkaren och scenografen Gunilla Palmstierna-Weiss hör till dem som argumenterar på annat sätt. Redan på 1950-talet kritiserade hon de högre konstnärliga utbildningarna för att dessa saknade yrkesförberedande moment. Utbildningarna har ett ansvar att förbereda studenterna på deras kommande arbetsmarknad: När det gäller skolor i konst, konsthantverk eller överhuvudtaget konstnärlig verksamhet, är det rätt underligt att man år efter år släpper ut elever utan någon kunskap om marknadsföring, bokföring, kontraktsskrivning, skatter och så vidare. 15 Attityderna skiljer följaktligen åt. Många konstnärer är ofrivilliga företagare. Det var också titeln på en rapport vi på Nätverkstan skrev 2002 och till vars slutsatser hörde att många fördomar står i vägen för ett ändamålsenligt kulturföretagarstöd. Konstnärerna har fördomar vad gäller företagande och företagsrådgivning, företagsrådgivarna har å andra sidan en rad fördomar när det gäller hur kulturbranschen fungerar. Såväl attityder som språkbruk skiljer sig mellan dessa båda professioner. Det krävs därför, hävdade vi, översättning mellan dessa skilda sammanhang. I affärsstödsystemet saknas vidare ofta adekvat kunskap för att kunna bistå kulturföretagen. Och vad värre är: man vet inte alltid 15 Gunilla Palmstierna-Weiss, Minnets spelplats, Albert Bonniers Förlag (2013), s

11 om att man saknar kunskap. Man tror sig besitta generellt giltiga metoder som kulturföretagaren helt enkelt måste anpassa sig till när det i själva verket är så att särskilda branschspecifika insatser behövs. Det krävs följaktligen attitydförändringar från såväl företagsrådgivaren som konstnären. De insatser som Nätverkstan gjort inom ramen för Knep och den fortbildningsinsats för affärsstödsystemets aktörer i Västra Götalandsregionen som vi genomförde under hösten 2010 hade följaktligen som ett av sina viktigaste syften attitydförändring. Knep handlade i hög grad om att få konstnärerna att betrakta sina kulturföretag med andra ögon (mer om det nedan). På motsvarande sätt ville vi få affärsrådgivarna att höja blicken och se kulturföretagen en aning mindre fördomsfullt. Det är en förutsättning för en effektiv affärsrådgivning. 2. Tillföra kulturföretagen affärskunskap. De vanligaste insatserna till stöd för kulturföretagare handlar om att tillföra kulturföretagaren praktisk kunskap kring hur man driver företag. Dessa bygger på en enkel tanke: konstnärer är måhända duktiga på vad de gör men saknar information kring företagandets elementa (hur man inregistrerar ett företag, vilka moms- och skatteregler som gäller, hur man bäst organiserar företaget etc). Så resonerade till exempel Gunilla Pamstierna-Weiss i citatet ovan. Kurser i kulturföretagande handlar därför, enligt denna analys, om att ge kulturföretagaren denna information. Många av de kurser och utbildningsinsatser på temat KKN som getts i Sverige det senaste decenniet har haft detta fokus. Det gäller såväl diverse punktinsatser, skräddarsydda utbildningspaket för yrkesverksamma, som försök att komplettera konstnärliga utbildningar med yrkesförberedande moment. Denna uppfattning ligger också väl i linje med affärsstödsystemets aktörers självuppfattning. Dessa besitter information som kulturföretagaren saknar: utbildning och fortbildning på området handlar följaktligen om informationsöverföring. Denna syn på kulturföretagarfortbildning som informationsöverföring stärks av att kursdeltagare ofta efterfrågar just sådan konkret information: Ska jag starta enskild firma eller handelsbolag? Vilken momssats gäller i denna situation? Kan jag i deklarationen dra av kostnader för en studieresa? Som fortbildare eller rådgivare är det då enkelt att helt enkelt tillhandahålla den information som efterfrågas. Vår erfarenhet från Kulturverkstan 11

12 är likadan. Många studenter efterfrågar sådan konkret information. Man vill veta hur man ska göra och efterfrågar det rätta svaret på den fråga som ställts. Så enkelt är det emellertid inte. Informationsöverföring är som pedagogisk metod tämligen primitiv. Vi hör till dem som tror att det är bättre att lära den fattige att fiska än att ge honom en fisk. Det finns flera skäl till varför denna pedagogiska metod är otillräcklig. Dels det allmänna förhållandet att man sällan ställer de konkreta frågorna innan man befinner sig i en konkret situation och behöver svar. Detta gör att individuell rådgivning ofta är en bättre metod än gemensamma föreläsningar eller generella råd. Dels ett annat skäl som hänger samman med det ovan nämnda resonemanget om attityder. Konstnärers attityd till företagsrådgivning är ofta sådan att den står i vägen för en fungerande rådgivning. Utan attitydförändring är därför sådana insatser bortkastade. Sammanfattningsvis: Konstnärer behöver affärskunskap. Det är en nödvändig men inte tillräcklig förutsättning för att de framgångsrikt ska kunna bedriva sitt kulturföretag. Informationsöverföring behövs men räcker inte. Den kan behöva föregås av ett arbete med attitydförändring eller av ett översättningsarbete. Allra bäst är om kursdeltagaren lär sig hur man skaffar sig den information man behöver. 3. Utgå från konstnärens och kulturföretagarens kreativa processer och bygga vidare på dessa. Nätverkstan har i skilda sammanhang verkat i en pedagogisk riktning som kan beskrivas som att utgå från konstnärens och kulturföretagarens kreativa processer och bygga vidare på dessa. Detta har visat sig vara en framkomlig och produktiv väg på Kulturverkstan, i en rad nationella och internationella sammanhang där vi gjort punktvisa fortbildningsinsatser, i de kurser vi utvecklat tillsammans med institutionen för kulturvård liksom den konstnärliga fakulteten vid Göteborgs universitet samt inte minst inom Knep. Denna pedagogiska utgångspunkt eller hållning kan tillämpas både på vad företaget säljer varor, tjänster, upplevelser och sättet att organisera företaget (organisationsform, processer för produktutveckling, marknadsföring). Det vill säga: konstnärens kreativitet kan användas både till produktutveckling och organisationsutveckling. 12

13 Den pedagogiska grundtanken är: du kan mer än du vet. Det handlar om att locka fram, artikulera kulturföretagarens tysta kunskap. I samarbete med Nesta och Goldsmith University i London har vi kommit i kontakt med handfasta metoder, konkreta seminarieövningar, för att locka fram denna tysta kunskap. Dessa metoder har vi själva, och i dialog med de brittiska institutionerna, vidareutvecklat och översatt till svenska förhållanden. En del av dessa metoder har visat sig fungera mycket väl. En viktig ingrediens har varit att visa den kursdeltagande konstnären respekt. Tyvärr ofta en bristvara i dessa sammanhang. Kommer man få kulturföretagare och rådgivare inom affärstödsystemet att mötas, att kunna docka ihop? Vad krävs för att komma förbi ömsesidiga fördomar? Det kommer att ta tid. Det är djupt rotade strukturer som kräver långsiktigt arbete. Målsättningen är inte att alla konstnärer ska bli företagare. Däremot att de kulturaktörer som vill ska kunna hitta möjligheter att utveckla sitt kulturföretagande och också få del av det offentligt stödda affärsstöd som finns i regionen. För det krävs att rådgivarna i systemet har kunskap om kulturlivet och kulturföretagarnas förutsättningar. Insatser som Knep och kurser till affärsstödsystemet kan vara del i ett sådant långsiktigt arbete. Förslag på hur sådana kurser kan utformas ger vi här nedan. 6. Resultat och analys 6.1 Vad har vi lärt sedan tidigare? Nätverkstan har, som tidigare nämnts, arbetat med kurser och utbildningar i projektledning, konst och ekonomi, kultur och entreprenörskap i många år. Sedan 1999 driver vi Kulturverkstan, en internationell projektledarutbildning, vi har arbetat med universitetskurser och med enstaka workshops. Utgångspunkten är alltid kulturlivets specifika villkor, något vi resonerar mycket omkring i rapporten Den ofrivillige företagaren från Kursernas innehåll börjar i den situation och specifika kontext som konsten utövas i, för att därifrån hitta metoder och möjliga vägar framåt. 16 David Karlsson och Lotta Lekvall, Den ofrivillige företagaren, Nätverkstan (2002). 13

14 Det konstnären absolut behöver är ensamhet, mörker och tystnad. Då kan konstnärligt arbete bli till, sade Kerstin Norén, skådespelerska och kritiker, på ett seminarium nyligen i Litteraturhuset i Göteborg. Den konstnärliga processen är utsatt, riskfylld och ytterst personlig. Varje konstnär har sin specifika process för hur det konstnärliga arbetet blir till. Samtidigt som man brottas med att hyran måste betalas, mat köpas och konstnärligt material finnas tillgängligt. De två processerna blir lite som olja och vinäger, de blandar sig inte särskilt väl. Vår erfarenhet från tidigare kurser är att det går att hitta vägar framåt om utgångspunkten för samtalet och insatsen är med hänsyn tagen till kulturlivets villkor och med stor respekt för den konstnärliga processen. Sådana initiativ uppskattas av många och är fortfarande tämligen ovanliga. Projektet Knep var ett sådant initiativ som Nätverkstan genomförde under 2011 och 2012 med finansiering av Europeiska Socialfonden. Sexton kurser genomfördes över en period om två år i hela Västra Götalandsregionen. En viktig aspekt av Knep var att kursplatserna skulle ligga runt om i regionen och inte enbart i Göteborg. Vi valde därför att förlägga fyra kurser i Fyrbodal, två i Skaraborg, två i Sjuhärad och resterande i Göteborg. Orterna valdes utifrån devisen att kursen skulle ligga på en plats dit flest deltagare hade en rimlig resväg. Kurserna var förlagda till kvällstid kl och vid varje kursomgång genomfördes en konferens med alla deltagare från kurserna i de olika delregionerna. Totalt 161 deltagare påbörjade kurserna och av dessa deltog 136 deltagare vid minst hälften av utbildningstillfällena. Vid varje kursavslut gjordes en enkätundersökning som togs fram och sammanställdes av utvärderingsföretaget Ekan AB. Utvärderingarna från Knep visar att deltagarna var överväldigande positiva till kursen och upplägget. Ekan AB konstaterar att deltagarna är mycket nöjda med utbildningen i Knep, att de upplever den som ett stöd i sitt yrkesutövande och något som ökar deras möjligheter att försörja sig på sitt konstnärskap. 17 Ett problem med kursen var att vi inte nådde de antal deltagare, 192 stycken, som var planerat från början. Orsakerna till det var flera, inte minst det lite aviga arbetssättet i Europeiska Socialfondsprogrammet att man var tvungen att ange antal deltagare långt innan kursen startade. Deltagarna var tvungna att anmäla sitt intresse under mobiliseringsfasen, minst sex månader innan kursen eventuellt skulle starta om den blev beviljad medel. 17 Anna Segerberg och Petter Spanne, KNEP. Slutrapport, Ekan AB

15 De som fullföljde kursen var genomgående mycket positiva och det deltagarna efterfrågade var fler träffar, fördjupning och fler möjligheter att nätverka med de övriga deltagarna. Många deltagare uppskattade att kursen var förlagd till deras hemmaplan och man tyckte det fungerade väl med att varva kvällar och heldagar. Den enkla dialogen mellan deltagare tyckte många var positiv och också att det var väldigt positivt för identifikation, stärkande och skapat nätverk. Man lyfte även fram föredragshållarna, övningarna, kurslitteraturen och de verktyg man blev introducerad till. Någon menar att den har överträffat mina förväntningar. 18 Men man saknade också några delar i kursen och kanske allra främst efterfrågades fler tillfällen, fler inspirerande föreläsare och fler konkreta exempel på hur andra verksamma inom kulturområdet försörjer sig. Några önskade fler diskussioner i gruppen, fler tillfällen för handledning, fördjupat fokus på budget och marknadsföring, medan andra lyfter mer information kring att driva företag. Många deltagare lyfte också betydelsen av nätverket och de konferensdagar som ingick i kursen. Dessa var tillfällen då konstnärligt verksamma från olika delar av regionen fick tillfälle att träffas. Många arbetar enskilt i sina ateljéer och möjligheten att träffa andra konstnärer från olika platser i regionen ger nya perspektiv och också den enkla insikten att man inte är ensam. Slutsatsen vi drar av Knep är att kursen var uppskattad och att den var till hjälp för deltagarna i sin strävan att hitta möjligheter att försörja sig på sin konst. Man önskar också fler tillfällen samt möjlighet till fördjupning inom vissa områden. 6.2 Resultat från intervjuer För att få svar på hur behoven av fortbildning idag ser ut, har vi intervjuat dels deltagare i Knep-kurserna, dels affärsrådgivare. Knep avslutades Det har alltså gått mellan ett och ett halvt år till två och ett halvt år sedan den sista kursen genomfördes. Deltagarna kan nu med perspektiv blicka tillbaka och identifiera vad de fick med sig, men också reflektera kring hur en fortsättning skulle kunna se ut. Vi har även intervjuat representanter från de flesta konstnärliga centrumbildningar för att 18 Anna Segerberg och Petter Spanne, KNEP. Slutrapport, Ekan AB

HANDLINGSPROGRAM FÖR ATT NÄRINGSLIVSUTVECKLA KULTURSEKTORN

HANDLINGSPROGRAM FÖR ATT NÄRINGSLIVSUTVECKLA KULTURSEKTORN BESLUTS-PM HANDLINGSPROGRAM FÖR ATT NÄRINGSLIVSUTVECKLA KULTURSEKTORN 2008-11-17 Annika Ottosson Åke Lindén 1. SYFTE Det övergripande syftet med programmet är att näringslivsutveckla kultursektorn. Målet

Läs mer

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk PROJEKTBESKRIVNING DcV kommer i denna ansökan för projektutveckling från Västra Götalandsregionen (VGR),, att fokusera på marknaden för dansutövarna, nämligen

Läs mer

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?

Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde? Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan

Läs mer

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Borås den 2 oktober 2012 DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Arrangör: Forum Idéburna organisationer med social inriktning Sveriges Kommuner och Landsting Processledning och dokumentation: Thomas

Läs mer

Ansökan om medel för att främja kvinnors företagande

Ansökan om medel för att främja kvinnors företagande Ansökan om medel för att främja kvinnors företagande Projektets namn Från småskalighet till full blom - att växa i egen takt. Uppgifter om sökanden Sökande Föreningen Palma Postadress Etelhem Hemängen

Läs mer

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Grand Hotel, Lund den 12 september 2012 DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN Arrangör: Forum Idéburna organisationer med social inriktning Sveriges Kommuner och Landsting Processledning och dokumentation:

Läs mer

Kulturföretag inom Ljusdals kommun

Kulturföretag inom Ljusdals kommun Förstudie Kulturföretag inom Ljusdals kommun En förstudie om förutsättningar för samverkan för företag inom området kultur inom Ljusdals kommun Maria Sellberg 2007 Innehållsförteckning Innehållsförteckning...2

Läs mer

Artlance Internetplattform för initiering, kontakt, och hantering av kulturprojekt

Artlance Internetplattform för initiering, kontakt, och hantering av kulturprojekt Artlance Internetplattform för initiering, kontakt, och hantering av kulturprojekt Vision Bygga upp en infrastruktur på Internet så att företag, kommuner, privatpersoner enkelt skall kunna initiera och

Läs mer

Samverkan för att stärka barnets rättigheter

Samverkan för att stärka barnets rättigheter UTVECKLINGSENHETEN FÖR BARNS HÄLSA OCH RÄTTIGHETER www.vgregion.se/barnhalsaratt Idéutbytesdagar Samverkan för att stärka barnets rättigheter Genomförda av Utvecklingsenheten för barns hälsa och rättigheter,

Läs mer

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Sammanfattning Sammanfattning av rapporten Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete Förord Tillväxtverket arbetar

Läs mer

Kulturrådets strategi för internationell verksamhet 2011 2013

Kulturrådets strategi för internationell verksamhet 2011 2013 Beslutsbilaga 2011-02-16 S 2011:17 KUR 2011/888 Kulturrådets strategi för internationell verksamhet 2011 2013 Inledning Internationaliseringen av svenskt kulturliv är viktig av en rad olika skäl. Den konstnärliga

Läs mer

NEW BRIGHT FUTURE. En förstudie om integration av högutbildade, nyetablerade utrikesfödda personer

NEW BRIGHT FUTURE. En förstudie om integration av högutbildade, nyetablerade utrikesfödda personer NEW BRIGHT FUTURE En förstudie om integration av högutbildade, nyetablerade utrikesfödda personer Ett samverkansprojekt med Strängnäs Business Park och Arbetsförmedlingen 2015-02-20 Förstudie New Bright

Läs mer

Rapport Projekt Affärsutveckling

Rapport Projekt Affärsutveckling Rapport Projekt Affärsutveckling Qniv Våren 2009 Projektledare Marianne Örtengren Ulrika Sandström Enkät och rapport: Ulrika Sandström Nära coaching ulrika@naracoaching.se Sammanfattning Under våren 2009

Läs mer

Samhällsentreprenörskap och sociala innovationer i region Jönköpings län

Samhällsentreprenörskap och sociala innovationer i region Jönköpings län Tjänsteskrivelse 2015-03-25 Regionledningskontoret Nämnden för arbetsmarknad, näringsliv och attraktivitet Samhällsentreprenörskap och sociala innovationer i region Jönköpings län Förslag till beslut Samhällsentreprenörskap

Läs mer

Entreprenörskapsbarometer för Västra Götaland 2005 RAPPORT TILLVÄXT OCH UTVECKLING 2006:2

Entreprenörskapsbarometer för Västra Götaland 2005 RAPPORT TILLVÄXT OCH UTVECKLING 2006:2 Entreprenörskapsbarometer för Västra Götaland 2005 RAPPORT TILLVÄXT OCH UTVECKLING 2006:2 Innehåll Förord 2 Sammanfattning 3 1 Inledning 6 2 Hur många är företagare? 7 3 Kan tänka sig att bli företagare

Läs mer

Dags för ännu ett spännande program från Piku AB, med fokus på lönsamma affärer för dig som driver företag inom besöksnäringen!

Dags för ännu ett spännande program från Piku AB, med fokus på lönsamma affärer för dig som driver företag inom besöksnäringen! 1 Tadaaa! Dags för ännu ett spännande program från Piku AB, med fokus på lönsamma affärer för dig som driver företag inom besöksnäringen! Det här är en unik chans för dig som: Vill ha fler besökare och

Läs mer

Ledarutveckling för kvinnor

Ledarutveckling för kvinnor Ledarutveckling för kvinnor En ledarskapskurs för kvinnor Det här är en kurs för kvinnor som vill utvecklas. Du behöver inte vara chef idag för att gå kursen. Kursen ger dig ett verktyg för att kunna utvecklas

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Regeringens innovationsstrategi Delmål: Använda potentialen i social innovation och samhällsentreprenörskap för att bidra till att möta samhällsutmaningar. 1 Regeringens innovationsstrategi Det handlar

Läs mer

Slutrapport Främja kvinnors företagande i Västra Götaland 2011-2014

Slutrapport Främja kvinnors företagande i Västra Götaland 2011-2014 Slutrapport Främja kvinnors företagande i Västra Götaland 2011-2014 Marie Sjövall Västra Götalandsregionen 1. Affärs- och innovationsutvecklingsinsatser Inriktning på insatserna utifrån regionala behov

Läs mer

Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar

Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar Knuff Affärsutveckling inom kulturella näringar Skåne nov 2013 maj 2014 Camilla Bengtsson Utveckling och projektledning inom samhälle och kultur. t 0705 712 533 m camilla@camillabengtsson.se w www.camillabengtsson.se

Läs mer

Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010

Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010 1(3) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010 Syfte Statens kulturråd (Kulturrådet) och Gotlands kommun vill gemensamt utveckla samverkan

Läs mer

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014

Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.

Läs mer

Utsikt från ateljéerna

Utsikt från ateljéerna Utsikt från ateljéerna Rapport om enkäten om konstnärers förhållande november 2008 Av Malin Åberg Aas Den 17 november 2008 skickade KRO/KIF ut en enkät om Konstnärers förhållanden till 4547 bild- och formkonstnärer.

Läs mer

PROGRAM FÖR SOCIAL EKONOMI I VÄSTRA GÖTALAND

PROGRAM FÖR SOCIAL EKONOMI I VÄSTRA GÖTALAND PROGRAM FÖR SOCIAL EKONOMI I VÄSTRA GÖTALAND 1. BAKGRUND Den sociala ekonomin utgörs av verksamheter som primärt har samhälleliga ändamål, bygger på demokratiska värderingar och är organisatoriskt fristående

Läs mer

Förvaltningarnas chefsutvecklingsaktiviteter

Förvaltningarnas chefsutvecklingsaktiviteter Västra Götalandsregionens regiongemensamma Chefsutvecklingskarta Målgrupp Förvaltningschef Områdeschef Chef över chef 1:a linjens chef Stabschef P r o Västra Götalandsregionens introduktionsprogam Kvalificerat

Läs mer

Centrum för lokal utveckling och social ekonomi i Örebro län. Stöd och rådgivning för sociala innovationer

Centrum för lokal utveckling och social ekonomi i Örebro län. Stöd och rådgivning för sociala innovationer Centrum för lokal utveckling och social ekonomi i Örebro län. Stöd och rådgivning för sociala innovationer Sammanfattning av Förstudie 1 www.orebroll.se Post Box 1613, 701 16 Örebro Besök Eklundavägen

Läs mer

Projektansökan jämställdhet, integration och demokrati 2009

Projektansökan jämställdhet, integration och demokrati 2009 IAKCO Projektansökan jämställdhet, integration och demokrati 2009 1. Bakgrund Den ideella föreningen Internationella Afghanska Kvinnocenter Organisation, nedan kallat IAKCO, har varit verksam sedan 2005.

Läs mer

Barns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande. Larissa Godlewski 2013-03-19

Barns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande. Larissa Godlewski 2013-03-19 Barns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande Larissa Godlewski 2013-03-19 Barns lek och lärande - jämställdhetspolitisk arena - för de invandrakvinnor som vill och kan arbeta

Läs mer

H E L S I N G F O R S

H E L S I N G F O R S Företagsledning FörETagSLEDning Helhetsperspektiv på företaget och chefskapet. Är du redo att på allvar utmana dig själv, att ifrågasätta det du tar för givet, att se nya perspektiv, bygga ny kunskap och

Läs mer

HANDBOK. för ansökan av medel från Centerkvinnornas fond VÄRLDEN ANGÅR OSS

HANDBOK. för ansökan av medel från Centerkvinnornas fond VÄRLDEN ANGÅR OSS HANDBOK för ansökan av medel från Centerkvinnornas fond VÄRLDEN ANGÅR OSS Världen angår oss Centerkvinnornas fond Världen angår oss (VAO) är fonden för Centerkvinnornas medlemmar som vill jobba för en

Läs mer

STUDIENS UTGÅNGSPUNKTER

STUDIENS UTGÅNGSPUNKTER STUDIENS UTGÅNGSPUNKTER # Offentliga sektorns omvandling kvinnors förflyttning på arbetsmarknaden # Sveriges enskilt största arbetsgivare för kvinnor # Vård och omsorg är den delverksamhet som är mest

Läs mer

Kulturnäring Skåne 33 kommuner i samverkan Slutrapport för Media Evolutions uppdrag i projektet

Kulturnäring Skåne 33 kommuner i samverkan Slutrapport för Media Evolutions uppdrag i projektet Kulturnäring Skåne 33 kommuner i samverkan Slutrapport för Media Evolutions uppdrag i projektet Inom ramen för Region Skånes satsning på projektet Kulturnäring Skåne, har Media Evolution på uppdrag av

Läs mer

Vad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås

Vad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås Vad kan praktiker lära av forskningen? Mikael Samuelsson Centrum för Entreprenörskap och Affärsdesign Högskolan i Borås Agenda Presentation Praktiker Entreprenörskap Forskning i Sverige vad vet vi nu?

Läs mer

En kunskapsdriven regional utveckling. Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör

En kunskapsdriven regional utveckling. Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör En kunskapsdriven regional utveckling Bertil Törsäter Regionutvecklingsdirektör Vision Västra Götaland Ett livskraftigt och hållbart näringsliv Västra Götalands utveckling beror i hög grad av utvecklingskraften

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling

Plan mot diskriminering och kränkande behandling Plan mot diskriminering och kränkande behandling Läsåret 12/13 Vision Alla på Min Skola, såväl elever som personal ska känna att det är meningsfullt, stimulerande och tryggt att studera eller att arbeta

Läs mer

Kulturrådets strategi för att stärka den professionella dansen 2010 2014

Kulturrådets strategi för att stärka den professionella dansen 2010 2014 2010-06-09 Beslutsbilaga S 2010:21 Kulturrådets strategi för att stärka den professionella dansen 2010 2014 Inledning Kulturrådet överlämnade Handlingsprogrammet för den professionella dansen (KUR 2005/2366)

Läs mer

LA goes KKN! ett förslag till handlingsplan

LA goes KKN! ett förslag till handlingsplan LA goes KKN! ett förslag till handlingsplan Inledning I samband med att Region Skåne drog igång sin förstudie kring kulturella och kreativa näringar i våras (se nedan under Bakgrund) blev jag tillfrågad

Läs mer

Konstnärsnämnden 2013

Konstnärsnämnden 2013 Konstnärsnämnden 2013 Konstnärsnämndens uppdrag Främja konstnärers möjlighet att ägna sig åt sitt konstnärliga arbete och vidareutveckla sitt konstnärskap : Stöd till enskilda konstnärer genom stipendier

Läs mer

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:

Läs mer

Anställningsbar i tid

Anställningsbar i tid Anställningsbar i tid En sammanfattning av Eva Sennermarks rapport På bara två år kan nyanlända tekniker och ingenjörer med utländsk bakgrund komma ut i arbetslivet eller gå vidare till högre studier.

Läs mer

Executive Leadership Program by Media Evolution. Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt.

Executive Leadership Program by Media Evolution. Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt. Executive Leadership Program by Media Evolution Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt. Media Evolutions uppdrag är att verka för tillväxt i mediebranschen

Läs mer

CV för Birgitta Olofson, SteP Education AB

CV för Birgitta Olofson, SteP Education AB CV för Birgitta Olofson, SteP Education AB VAD kan jag? HUR delar jag med mig? VILKEN är Affärsnyttan? VARFÖR har mina kunder valt mig? www.stepeducation.se olofson@stepeducation.se 070 208 67 88 St Lars

Läs mer

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet

SBL Företagsledning. för bygg och fastighet SBL Företagsledning för bygg och fastighet SBL FörETagSLEdning FÖr bygg och fastighet Företagsledningsprogram med fokus på utmaningar inom bygg- och fastighetssektorn Vår utgångspunkt är att utveckla ditt

Läs mer

Slutrapport för projekt

Slutrapport för projekt Slutrapport för projekt Vänligen notera att slutrapporten och godkännande för att publicera kontaktuppgifterna (sista sidan) ska sändas i original till Länsstyrelsen, dessutom slutrapporten sändas i digital

Läs mer

Projektet kommer med förberedelse, utförande och redovisning, löpa under drygt ett års tid.

Projektet kommer med förberedelse, utförande och redovisning, löpa under drygt ett års tid. Ansökan VG regionen mars 2010 Makt och maktlöshet nio röster från Västra Götaland Ett skrivprojekt för ny dramatik. Sammanfattning Under 2010 2011 vill Barnteaterakademin utveckla sitt uppdrag vad gäller

Läs mer

Beredningen Näringsliv Minnesanteckningar Beredningsansvarig: Owe Westberg

Beredningen Näringsliv Minnesanteckningar Beredningsansvarig: Owe Westberg Beredningen Näringsliv Minnesanteckningar Beredningsansvarig: Tid: Fredagen den 18 oktober 2013, kl. 09:00 15:15 Plats: Närvarande: Förhindrade: Ordförande: Sekreterare: Innovatum hus 74 och företagsbesök

Läs mer

Vår verksamhets plan

Vår verksamhets plan Vår verksamhets plan upswedens verksamhet bygger på en grundsyn att musik kan användas som ett verktyg för att öka människors förståelse för sig själva, sin omvärld och ge en känsla av sammanhang samtidigt

Läs mer

Ett helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa

Ett helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa Ett helt nytt affärsutvecklingsprogram för företag som: Vill utveckla Ledning och Styrning Vill sticka ut på marknaden Vågar Vilja Växa Anmälan t o m 31 oktober 2013 - är uppföljaren till det mycket uppskattade

Läs mer

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag ANSÖKAN Datum: 2014-11-25 Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag Projektägare: Verksamhetsområde AMA Arbetsmarknad, Västerås Stad Projektledare: Smajo Murguz

Läs mer

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

MED KULTUR GENOM HELA LIVET MED KULTUR GENOM HELA LIVET KULTURPLAN för Vänersborgs kommun 2014-2016 Kulturens Vänersborg Vänersborg ska vara känt för sitt kulturliv långt utanför kommungränsen. Kultur ska vara en drivkraft för utveckling

Läs mer

Kundundersökning 2011

Kundundersökning 2011 Kundundersökning 2011 Vad tycker NyföretagarCentrums kunder om rådgivningen? Hur många har startat företag efter rådgivningen? Branscher, omsättning, anställda? Jämförelse 2009-2011 Om undersökningen Respondenter:

Läs mer

MENTORSKAP VID LTU. Förslaget om mentorprogram och modellen för utbildningen har tagits fram av projektgruppen Mentorskap 2006.

MENTORSKAP VID LTU. Förslaget om mentorprogram och modellen för utbildningen har tagits fram av projektgruppen Mentorskap 2006. 2001-03-20 MENTORSKAP VID LTU MENTORSPROGRAM Förslaget om mentorprogram och modellen för utbildningen har tagits fram av projektgruppen Mentorskap 2006. BAKGRUND Arbetet med mentorskap vid LTU inleddes

Läs mer

Utvärdering av SPeL turnén i Småland & Öarna

Utvärdering av SPeL turnén i Småland & Öarna Page 1 of 6 Utvärdering av SPeL turnén i Småland & Öarna Vad var plus med dagen? Nya kunskaper, träffa personer som jobbar med samma sak. Men framför allt det fokus som ESF nu lägger Page 2 of 6 på Strategisk

Läs mer

OM VI FICK BESTÄMMA ett projekt om Barnkonventionen och varför barns och ungdomars delaktighet måste stärkas

OM VI FICK BESTÄMMA ett projekt om Barnkonventionen och varför barns och ungdomars delaktighet måste stärkas Sofia Balic Projektledare Sveriges Musik- och Kulturskoleråd Nybrokajen 13 S- 111 48 STOCKHOLM +46 703 66 13 30 sofia.balic@smok.se www.smok.se 13-05-1713-05-17 Till Michael Brolund Arvsfondsdelegationen

Läs mer

Kunskap ger kunder. Mentorskapsprogram för företagarkvinnor. QVIM - Kvinnor vill mer!

Kunskap ger kunder. Mentorskapsprogram för företagarkvinnor. QVIM - Kvinnor vill mer! Kunskap ger kunder Nätverket Företagsamma Kvinnor erbjuder Dig som är företagarkvinna (såväl medlemmar som icke medlemmar) utbildning i sälj-, analys- och informationsmetoder samt enskild rådgivning för

Läs mer

program kulturens roll i samhälls - utvecklingen tisdagen den

program kulturens roll i samhälls - utvecklingen tisdagen den program kulturens roll i samhälls - utvecklingen tisdagen den 11 NOVEMBER 2008 RADISSON SAS SCANDINAVIA HOTEL GÖTEBORG Kulturnämnden i Västra Götalandsregionen och Beredningsgruppen för kultur inbjuder

Läs mer

Beredningen Utbildning Minnesanteckningar Beredningsansvarig: Karin Jansson

Beredningen Utbildning Minnesanteckningar Beredningsansvarig: Karin Jansson Beredningen Utbildning Minnesanteckningar Beredningsansvarig: 2014-11-11 Tid: Tisdagen den 11 november 2014, kl. 13.00-16.00 Plats: Närvarande: Fyrbodals kommunalförbund, Riverside, Uddevalla Peter Heie,

Läs mer

LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA

LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA En guide till dig som ska ha en LUNDS TEKNISKA HÖGSKOLA 1 INNEHÅLL 2 Hur guiden kan användas... 2 3 Mentorprogrammets upplägg... 3 3.1 Mål med mentorprogrammet... 3 3.2 Utformning av mentorprogrammets...

Läs mer

Omställning till ny inriktning för FoU-verksamheten på Skaraborgs Kommunalförbund

Omställning till ny inriktning för FoU-verksamheten på Skaraborgs Kommunalförbund Omställning till ny inriktning för FoU-verksamheten på Skaraborgs Kommunalförbund Innehållsförteckning Inledning... Uppdragsbeskrivning för Skaraborgs Kommunalförbunds FoU-verksamhet... FoU verksamheten

Läs mer

Hallands sommarlovsentreprenörer. Projektnamn. Projektidé. Bakgrund. Hallands sommarlovsentreprenörer

Hallands sommarlovsentreprenörer. Projektnamn. Projektidé. Bakgrund. Hallands sommarlovsentreprenörer Hallands sommarlovsentreprenörer Projektnamn Hallands sommarlovsentreprenörer Projektidé Att ta konceptet sommarlovsentreprenör till Halland och tillsammans med kommuner, lokala näringsidkare och föreningar

Läs mer

Kursrapport för Webbdist13: Sociala medier (7,5 hp) HT 2013 (31ESM1)

Kursrapport för Webbdist13: Sociala medier (7,5 hp) HT 2013 (31ESM1) Kursrapport för Webbdist13: Sociala medier (7,5 hp) HT 2013 (31ESM1) Kursansvariga var David Gunnarsson Lorentzen & Charlotte von Essen Övriga medverkande lärare: Emma Forsgren Helena Francke Claes Lennartsson

Läs mer

Underlag för självvärdering

Underlag för självvärdering Underlag för självvärdering Se nedanstående rubriker och frågor som stöd när du gör din självvärdering. Det är inte vad du bör tänka/göra/säga utan det du verkligen tänker/gör/säger/avser. Skriv gärna

Läs mer

Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER

Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Sveriges Kommuner och Landsting erbjuder på nytt den uppskattade utbildningen Förenkla helt enkelt som syftar

Läs mer

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN

UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN UTBILDNINGSKATALOG F Ö R E L Ä S N I N G W O R K S H O P A F F Ä R S U T V E C K L I N G För utveckling av besöksnäringen ALUN VIKTEN AV ATT UTVECKLAS! I framtiden gäller det inte bara att ha rätt kunskaper

Läs mer

Workshop 2 Dieselverkstadens Jobbscen - öppet kontor

Workshop 2 Dieselverkstadens Jobbscen - öppet kontor Workshop 2 Dieselverkstadens Jobbscen - öppet kontor Syfte: Vad är möjligt? Vilken slags öppen arbetsplats kan vi skapa 2013 på Dieselverkstaden? Hur ser nästa steg ut? Handlingsplan fram till 1 februari

Läs mer

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka Botkyrka är en inspirerande plats full av möjligheter. Genom kontraster, kreativitet och nyfikenhet skapar vi de bästa förutsättningarna för

Läs mer

VERKSAMHETSMÅL FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLAS 2014-2015

VERKSAMHETSMÅL FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLAS 2014-2015 VERKSAMHETSMÅL FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLAS 2014-2015 Ledningens mål Lägga upp en strategi för Fridhems pedagogiska utveckling för de närmaste fem åren. Göra en omvärldsanalys över presumtiva kursdeltagares

Läs mer

Kurs för personliga assistenter Studiehandledning. Kursansvarig: Maria Klamas

Kurs för personliga assistenter Studiehandledning. Kursansvarig: Maria Klamas Kurs för personliga assistenter Studiehandledning 2015 Kursansvarig: Maria Klamas 1 Välkommen Du är varmt välkommen till kursen för personliga assistenter vid Högskolan Väst. Kursen är utformad i samarbete

Läs mer

S T O C K H O L M H E L S I N G F O R S R I G A

S T O C K H O L M H E L S I N G F O R S R I G A Chef och ledare CHEF OCH LEDARE Operativt ledarskap Programmet Chef och ledare utgår från chefens dagliga verksamhetsutmaningar, utifrån både ett ekonomiskt och ett operativt ansvar. Vårt mål är att göra

Läs mer

Utveckling av Acusticum

Utveckling av Acusticum Utveckling av Acusticum Bakgrund Acusticum är en regional, nationell och europeisk branschsatsning på kulturella och kreativa näringar. Satsningen har pågått i drygt 10 år och innefattat olika typer av

Läs mer

FÖRSTUDIERAPPORT Såddkapital- och riskkapitalfond

FÖRSTUDIERAPPORT Såddkapital- och riskkapitalfond FÖRSTUDIERAPPORT Såddkapital- och riskkapitalfond Uppbyggnad av en såddkapital- och en riskkapitalfond med inriktning mot Cleantech för tillväxt inom Energi- och Miljöteknik i Fyrbodal och Västra Götalandsregionen

Läs mer

Regelverk gällande stöd till Säffle kommuns kulturföreningar Beslut Kun 35, 2008-08-26

Regelverk gällande stöd till Säffle kommuns kulturföreningar Beslut Kun 35, 2008-08-26 Regelverk gällande stöd till Säffle kommuns kulturföreningar Beslut Kun 35, 2008-08-26 Inledning Kulturen ska vara en utvecklingsmotor för hela Säffle kommun. Kulturen ska stimulera, initiera och stödja.

Läs mer

LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313

LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313 CARPE Minnesanteckningar Sida 1 (7) 2014-03-17 LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313 Inledning Jansje hälsade välkommen och inledde dagen. Dagen om Ledarskap och medarbetarskap är en fortsättning på förmiddagen

Läs mer

Dialog Gott bemötande

Dialog Gott bemötande Socialtjänstlagen säger inget uttalat om gott bemötande. Däremot kan man se det som en grundläggande etisk, filosofisk och religiös princip. Detta avsnitt av studiecirkeln handlar om bemötande. Innan vi

Läs mer

Bibliotekarien som intern konsult - erfarenheter från omvärldsbevakning i kommun och företag.

Bibliotekarien som intern konsult - erfarenheter från omvärldsbevakning i kommun och företag. Katarina Kristoffersson & Bibliotekarien som intern konsult - erfarenheter från omvärldsbevakning i kommun och företag. Paper presenterat vid konferensen 11-12 oktober 2006 i Borås Om föredragshållarna

Läs mer

Utvärdering av temagruppen utbildningsplattformar. inom projektet. Ung kommunikation

Utvärdering av temagruppen utbildningsplattformar. inom projektet. Ung kommunikation Utvärdering av temagruppen utbildningsplattformar inom projektet Ung kommunikation Syftet med arbetet var att utvärdera en utbildningsplattform som pedagogiskt hjälpmedel, dels med avseende på vad det

Läs mer

Ett projekt med. tydlig affärsnytta. - Delutvärdering. Foto: Johan Bävman

Ett projekt med. tydlig affärsnytta. - Delutvärdering. Foto: Johan Bävman Ett projekt med tydlig affärsnytta - Delutvärdering VAD VI VILL Ett övergripande mål för Företagsakademin 3.0 är att hitta sätt som gör CSR till en integrerad del av de deltagande småföretagens verksamhetsplanering

Läs mer

Slutrapport. Från. Konferensen Mellanlanda 2009 26 27 mars

Slutrapport. Från. Konferensen Mellanlanda 2009 26 27 mars Slutrapport Från Konferensen Mellanlanda 2009 26 27 mars Innehåll Inledning... 3 Bakgrund... 3 LUVG, Lokal Utveckling Västra Götaland... 3 Tema... 4 Målgrupp... 4 Organisation... 4 Medverkande... 5 Deltagare...

Läs mer

Visst vore det kul... om du kunde tjäna mer pengar på det du brinner för?

Visst vore det kul... om du kunde tjäna mer pengar på det du brinner för? Visst vore det kul... om du kunde tjäna mer pengar på det du brinner för? Kerstin Sahlin Sahlins Struts 2010/2011 Omsättning: +50 % Besökare: +40 % Med inspiration från Kurbits införde vi dagliga guidade

Läs mer

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland

Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland Affärsplan NyföretagarCentrum Jämtland 2015 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2. Organisation 3. Vision 4. Affärsidé 5. Marknad och andra aktörer 6. Verksamhet 6.1 Kommuner 6.2 Rådgivare 6.3 Rådgivning

Läs mer

INFLYTANDE PROJEKTET. unga i kulturplanerna

INFLYTANDE PROJEKTET. unga i kulturplanerna INFLYTANDE PROJEKTET unga i kulturplanerna Östergötland 2012 Det här samarbetet handlar om att unga, som det pratas om och planeras för i kulturplanerna, själva ska få komma till tals. Att deras idéer

Läs mer

FYRKLÖVERN 28 augusti 2013 Studieförbundet Vuxenskolan, Åmål KULTURSTRATEGI FÖR DALSLAND 2014 2020. Bilaga 3

FYRKLÖVERN 28 augusti 2013 Studieförbundet Vuxenskolan, Åmål KULTURSTRATEGI FÖR DALSLAND 2014 2020. Bilaga 3 Bilaga 3 FYRKLÖVERN 28 augusti 2013 Studieförbundet Vuxenskolan, Åmål KULTURSTRATEGI FÖR DALSLAND 2014 2020 Summering av workshop 28 augusti i Åmål. Rapporten kommer att användas som underlag i arbetet

Läs mer

Referensgrupp möte 2010:1

Referensgrupp möte 2010:1 Kallade: Roger Fredriksson, Karin Steen, Lise-Lotte Boldt, Håkan Wedlund, Folke Göransson, Gunnar Lennermo,, och Maj-Liz Hedendahl Närvarande: Karin Steen, Lise-Lotte Boldt, Håkan Wedlund, Jonas Wedebrand,

Läs mer

Utdrag ur anförande från KLYS vid Filmallians Sveriges seminarium om illegal fildelning den 28 april:

Utdrag ur anförande från KLYS vid Filmallians Sveriges seminarium om illegal fildelning den 28 april: Utdrag ur anförande från KLYS vid Filmallians Sveriges seminarium om illegal fildelning den 28 april: KLYS är en samarbetsorganisation för olika konstnärsgrupper som författare, bildkonstnärer, tonsättare,

Läs mer

Kreativa Kraftfält Fyrbodal Kulturen som tillväxtfaktor KKF. Sammanställning av kick-off. Kreativa Kraftfält Fyrbodal Kulturen som tillväxtfaktor

Kreativa Kraftfält Fyrbodal Kulturen som tillväxtfaktor KKF. Sammanställning av kick-off. Kreativa Kraftfält Fyrbodal Kulturen som tillväxtfaktor Kreativa Kraftfält Fyrbodal Kulturen som tillväxtfaktor KKF Sammanställning av kick-off Kreativa Kraftfält Fyrbodal Kulturen som tillväxtfaktor 14 april 2015 CHRISTER GUSTAFSSON, professor vid Konstvetenskapliga

Läs mer

Skövdestudenter om kurser

Skövdestudenter om kurser Skövdestudenter om kurser Temat för denna enkätundersökning var kurser vilket är ett väldigt stort området. Det vi valde att fokusera på var dels ett område som tidigare diskuterats mycket inom Studentkåren

Läs mer

Offentliga Sektorns Managementprogram

Offentliga Sektorns Managementprogram Offentliga Sektorns Managementprogram OFFENTLIGA SEKTORNS MANAGEMENTPROGRAM Utveckling för dig som är högre chef inom offentlig sektor Som högre chef i den offentliga sektorn lever du i en spännande och

Läs mer

MUC 27. MiLprogrammet för nya chefer

MUC 27. MiLprogrammet för nya chefer MUC 27 MiLprogrammet för nya chefer 2013 VÄLKOMMEN TILL MiLPROGRAMMET FÖR NYA CHEFER Du är ny i din chefsroll och funderar på hur du kan utvecklas i ditt ledarskap. Vad krävs av dig? Hur använder du dig

Läs mer

Ett kompetensutvecklingsprojekt för skånska småföretag

Ett kompetensutvecklingsprojekt för skånska småföretag Ett kompetensutvecklingsprojekt för skånska småföretag iværksætterpixi_svensk.indd 1 29-02-2008 11:47:37 iværksætterpixi_svensk.indd 2 29-02-2008 11:48:31 Innehåll Kompetenta 5 Kompetenta metod 7 Kompetenta

Läs mer

Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation

Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation Längd: Utbildningen omfattar två dagar (internat) samt tre fristående dagar. Datum: 17-18 augusti, 24 september, 22 oktober samt 14 januari 2016. Ort

Läs mer

Vår verkstad. Utvecklar människor och affärer.

Vår verkstad. Utvecklar människor och affärer. Vår verkstad Utvecklar människor och affärer. Västerås Science Park är en inspirerande och innovativ miljö och mötesplats för företag i tillväxt där människor, idéer, kunskap och kapital kan mötas och

Läs mer

Ansökan om delfinansiering av evenemanget Kulturfestival 2014

Ansökan om delfinansiering av evenemanget Kulturfestival 2014 TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Annette Andersson 2014-03-19 KS 2014/0177 Kommunstyrelsen Ansökan om delfinansiering av evenemanget Kulturfestival 2014 Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Talarmanus för Surfa Lugnts föreläsning 40 minuter om ungas nätvardag

Talarmanus för Surfa Lugnts föreläsning 40 minuter om ungas nätvardag Talarmanus för Surfa Lugnts föreläsning 40 minuter om ungas nätvardag Du kan välja att följa det ordagrant, eller använda det som stöd och/eller som inspiration. Manuset är uppdelat per bild i presentationen.

Läs mer

TACK LTS och SMOT & tack SPIRA det bådar gott för branschdagarna 2-4 maj! FREDAG 13 APRIL 2012! Ulrika Holmgaard, VD!

TACK LTS och SMOT & tack SPIRA det bådar gott för branschdagarna 2-4 maj! FREDAG 13 APRIL 2012! Ulrika Holmgaard, VD! TACK LTS och SMOT & tack SPIRA det bådar gott för branschdagarna 2-4 maj FREDAG 13 APRIL 2012 Ulrika Holmgaard, VD 1 En slags historik Teatrarnas riksförbund TR bildades den 15 december 1943 av Några privatteatrar

Läs mer

Smart affärsutveckling. Just do it!

Smart affärsutveckling. Just do it! Smart affärsutveckling Just do it! Hur kan du utveckla ditt företag och dina idéer till ett smart, lönsamt, hållbart företag? Välkommen till IUC Skånes affärsutvecklingsprojekt för kvinnor i de kulturella

Läs mer

Utvärdering av Länsteatrarnas Höstmöte 2013

Utvärdering av Länsteatrarnas Höstmöte 2013 Utvärdering av Länsteatrarnas Höstmöte 2013 Totalt var 58 personer anmälda till Länsteatrarnas vårmöte, då är våra gäster och värdar inräknade i summan, så 53 medlemmar deltog. Vi har fått in totalt 19

Läs mer

Introduktion. Samarbeten

Introduktion. Samarbeten Introduktion De nya möjligheter som Internet gett upphov till har inte bara lett till en ökad möjlighet för distribution av och utbyte av kultur mellan regioner utan också till helt nya sätt på vilka kultur

Läs mer

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians Tvåstadskommitténs plattform I plattformen från maj 2003 konstateras bland annat följande: Kommunledningarna i / Trollhättan-Vänersborg / är överens om att utveckla samarbetet sinsemellan för att ytterligare

Läs mer

BILAGA 1 PILOTPROJEKTEN. Ideon Innovation: The Creative Plot

BILAGA 1 PILOTPROJEKTEN. Ideon Innovation: The Creative Plot BILAGA 1 PILOTPROJEKTEN Ideon Innovation: The Creative Plot Projektperiod: 2011-11-01 2013-06-30 Region: Skåne www.ideoninnovation.se www.thecreativeplot.se Ideon Innovation är en av flera inkubatorer

Läs mer

Professionellt har det gett nya kontakter och framförallt kunskaper i de ämnen som avhandlas.

Professionellt har det gett nya kontakter och framförallt kunskaper i de ämnen som avhandlas. Dags att nätverka Svensk Byggtjänst har tagit fram ett program med nätverksträffar med syfte att hjälpa unga (under 30 år) talanger till en bra start i yrkeslivet. Idén är att erbjuda den senaste kunskapen

Läs mer