Utvärdering provuppdrag Strategiska och kreativa informations- och kommunikationstjänster, FM
|
|
- Stefan Berglund
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Utring provuppdrag Strategiska och kreativa informations- och kommunikationstjänster, FM Utringkriterie provuppdrag Anbudsgivare 1 Nowa Kommunikation Provuppdrag Mindre bra kreativ lösning som inte har någon tydlig koppling Enkelt rakt på sak. Vidgar innehållet till förändringen av 1 till de strategiska slutsatserna. 3 Godtagbar analys som man har 3 dragit slutsatser på. 5 Finns en koppling mellan kreativ lösning, men man tar inte med sig slutsatserna fullt ut. Försvarsmakten. 3 Arbetprocessen väl beskriven och genomförd i förslaget. Saknar mål, men de ska sättas tillsammans med kund. Tydligt Djupare analys som kopplar till enkelt. 3 metodval och strategi saknas. 3 3 Når inte fram. Slutsatserna som dragit tappas bort och leder inte fram till den strategi som används. Målgruppsanalysen gjord. Identifierat chefer och HRpersonal specifikt. Även externa målgrupper. Möten extra välanpassat till Bra resonemang, men saknar 3 en spets. Försvarsmakten då huvuddelen av informationen kommer ske via möten. Uppmärksammat 5 sociala medier. Identifierar målgrupper men saknar ett tydligt resonemang kring slutsatser och anpassning 3 till de olika målgrupperna. Bra målgruppsanalys och att 5 de skall mötas olika. Genomsnitt 2,333 4,333 3,000 3,667 3, ,7 Svag kreativ som skapar ett mer. Klar Vi har gjort det förut, inget Koppling mellan strategiska slutsatser och kreativ lösning men man tar inte med sig alla 1 utvecklingsmöjlighet finns. 3 "nytänk". 3 Analysen av uppdraget Svag målgruppsanalys. Bara 18- genomförd. Saknar en tydlig Svag analys. Det är svårt att 22 åringar inga segment i strategi för att generera 1 utläsa analysen. 1 övrigt. Svag analys. 3 delar. 3 En app där man kan testa sig själv - känns som om vi gjort det. För generella slutsatser har lett fram till en klassisk strategi ansökningar. 1 Anpassar koncept och kanalval till målgruppen. Saknar en Inga specifika målgrupper har djupare analys kring definierats, man låter en Man vet vad målgruppen vill ha Målgruppen alla åringar. kopplingen till att vilja bli generell bild av åringar 3 och anpassar sig efter det. 3 Valen de mest givna. 3 stridspilot. 3 styra slutsatserna. Genomsnitt 1,667 2,333 3,000 2,333 2, ,7 Anbudsgivare 2 Storåkers McCann AB
2 5 En lösning som utgår från Försvarsmaktens egna anställda och låter dem involveras. En mycket kreativ lösning som verkligen utgår från myndigheten till anställd. 5 Tydligt och genomtänkt resonemang utifrån dragna 5 5 slutsatser. 5 En mycket gedigen analys av målgruppen och tydliga antagande som man bygger vidare på. 5 Administrativ fråga väl kopplad till uppdrag och verksamhet. Arbetsgivare-varumärke. Många dimensioner. Stark koppling mellan kreativ lösning. Lyckas troligen 5 aktivera medarbetarna. 5 Man har genom olika lösningar täckt in informationens behov, delaktighet och ledarskap. God analys gjord av uppdraget Många slutsatser har dragits Välbeskriven arbetsmodell och vilket leder till relevant som lett till en strukturerad analys av uppdraget. 5 metodval och strategi. 5 strategi. Målgruppen är segmenterad och resulterar i olika aktiviteter till olika viktiga grupper. 3 Insikter om målgruppen påverkar resonemang och slutsatser. 5 Genomförda resonemang aktiverar målgruppen. Genomsnitt 5,000 5,000 4,333 5,000 4, ,7 Man vågar att vända på saker och ting och utgår från de personer som finns runt omkring en sökande. Det medför att den kreativa idén blir en gedigen riktning som kan involvera fler personer än om man riktade sig direkt mot 5 5 målgruppen. 5 En mycket tydlig analys som utgår från hur målgruppen fungerar, dels själva målgruppen (personen som ska söka) men även de runt omkring målgruppen (vänner mm). 5 Kreativ förmåga. Bra aktiviteter satta i helhetsperspektiv. Tonen stämmer med pilotens egenskaper. Koppling finns mellan kreativ lösning men man tar inte med sig slutsatserna fullt 3 ut. Tagit tillvara på ungdomars behov att under sommaren hålla kontakt. Att låta människor bli nominerade är 5 bra. Välbeskriven arbetsprocess och metod. Har uppmärksammat sommartiden. Analysen leder till tydliga strategival. God analys som återspeglas i 5 slutsatser och metodval. 5 Många bra slutsatser har dragits och det finns en tydlig röd tråd genom metodval till en slutlig strategi. En tydlig anpassning till målgruppen som tar sin början på sommaren och fortsätter in mot hösten, där man har resonemang som är tydliga till hur målgruppen fungerar 5 denna tidsperiod. Tydliga resonemang kring vald målgrupp och välanpassat därefter. Idoltänket översatt till 5 piloter - bra! Målgruppsinsikter påverkar i hög grad resonemang och Tillvaratagit målgruppen och 5 deras kommunikationskanaler. Genomsnitt 5,000 5,000 4,333 5,000 4, ,7 Anbudsgivare 3 TBWA AB Bra lösning med förslag som ger en grund att lyckas med 3 informationen. Gediget och välgenomtänkt utifrån analys. Många delar 3 som leder till mål. 3 Stark koppling mellan kreativ lösning, men slutsatserna inarbetas inte fullt ut. 3 Bra lösning som skulle kunna vässas till för att höja uppmärksamheten.
3 Bra och gedigen analys som leder framåt och kopplar till 3 det kreativa. Kopplar interna frågor till extern verksamhetsnytta. Analyserar den interna målgrupper. Resonerar kring chefens roll. Resonemang om arbetstidsavtalet kan attrahera andra grupper. Ser även andra målgrupper; andra arbetsgivare, fack, bloggare, 5 journalister. Väl genomförd analys av uppdraget och genomarbetade Bra tolkning av uppdrag. Tydlig 5 strategi utifrån slutsatser. God förståelse för att olika personalkategorier berörs på olika sätt, vilket resonemang Bra att olika målgrupper definierats inom den breda gruppen samt tänk på hur de olika kategorierna skall nås, och vad de är intresserade av. Bra analys där man har 5 segmenterat målgruppen. God målgruppsanpassning. Anpassat kommunikationen 5 utifrån målgruppsanalysen. 5 och slutsatser. 5 Genomsnitt 3,667 4,333 4,333 4,333 4, ,3 1 Kopia av kreativa lösningar som Försvarsmakten redan har gjort. Svag koppling från det strategiska. Förslaget stämmer inte med 1 analysen. Svag koppling mellan 1 kreativ lösning. 3 Skapa hype kring kampanjen bra idé, men saknar information om strategi kring hur trafik drivs mot sajten. Dragna slutsatser följs inte upp En bra analys med insikter som 3 är bra. Grund och inte särskilt 3 utvecklad. Saknar djupare analys och 3 argumentation kring metodval. fullt ut i strategin. Kommunikationen känns i vissa 3 delat motsägelsefull. Målgruppen är otydligt beskriven och omfattningen av 1 beskrivningen är svag. Vagt resonemang om målgrupper - har svårt att se att förslaget leder till fler kvalificerade sökande eftersom analysen av målgruppen är 1 knapphändig. Saknar definition och analys av 1 målgruppen. Ingen specifik målgrupp är 1 definierad. Genomsnitt 1,667 1,667 1,667 2,333 1, ,7 Anbudsgivare 4 Åkestam Holst 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat 0 Inget underlag lämnat
4 Genomsnitt 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,000 0,0 5 En kreativ lösning som utgår från en tydlig analys vilket medför att det kreativa blir fyndigt och nytänkande. Utifrån analys godtagbar 3 lösning. 3 Koppling mellan strategiska slutsatser och kreativ lösning men man tar inte med sig slutsatserna fullt ut 3 Kreativa idéer. Slutsatserna återfinns inte fullt ut i den kreativa utformningen. En klar och tydlig analys där de God analytisk förmåga. Dragna slutsatser mynnar ut i har ett resonemang som är Hypotes, målgruppsanalys. Bra en strategi. Saknar analysen 5 mycket tydligt. 5 arbetsprocess. 5 Stark analytisk förmåga 3 om metodvalet. Tydligt vad och hur målgruppen fungerar och hur 5 man ska göra "mål" på dem. 3 Utifrån analys ok. Goda insikter i målgruppen visas i resonemang och 5 slutsatser Tydlig målgruppsformulering men saknar analysen om vad 3 som skulle trigga dem. Genomsnitt 5,000 3,667 4,333 3,000 4, ,0 Anbudsgivare 5 Prime Public Relations AB En lösning som utgår från kanaler som redan finns. Utvecklande skulle vara att se 3 till nya kanaler. 5 Bra slutsatser som leder fram 3 till en lösning. 5 Kreativ läsning av en vardaglig fråga, ökad uppmärksamhet som genom att exemplifiera detta med ÖB:s lön. 3 Koppling finns till strategiska slutsatser. Kan nå många med informationen. Tveksamt om det triggar till att själv söka upp och ta del av informationen. 5 Välbeskriven arbetsprocess. Bra analys av läge och dragna slutsatser, mål och mätmetoder. Genomarbetad analys och 5 tolkning av uppdraget. 3 Bra print-exponerar ÖB:s lön - ger bra effekt. Lönebesked som kanal bra. Bra tolkning av nuläge och hur strategi skall läggas för att nå mål. Tar inte i beaktande de 3 Kan utvecklas. Väl anpassat till målgruppen och även nyttjandet av extern kanaler för 5 internkommunikation. målgruppsinsikter man presenterar i lösningen fullt ut. Saknar en fördjupad analys av 3 målgruppen. Alla anställda är en bred grupp, olika yrkeskategorier kan 3 behöva mötas på olika sätt. Genomsnitt 3,000 5,000 3,667 3,667 3, ,7 Enkel kreativ lösning från analysen där det går att göra 1 mer kreativt. Trots en gedigen analys blir 3 lösningen ganska traditionell. 3 Budskapsplattformen har tydlig koppling till strategiska slutsatser. Når inte ända fram i den kreativa lösningen. 1 Har sett liknande lösningar tidigare i FM, annonser och DR. Känns som om vi redan använt dessa. För ett grundligt resonemang Omfattande analys av Utgår från en bra tolkning och om uppdrag, målgrupp, uppdraget och genomarbetade följer en riktig 3 Bra och genomarbetad analys. 5 strategi, analys osv. 3 genomarbetning. Djupa målgruppsinsikter som Vad går målgruppen igång på? Tar inte helt tillvara analysen av återspeglas i resonemang och Definierat målgrupper och hur 3 Klar utveckling finns. 3 målgruppen. 3 dessa skall nås.
5 Genomsnitt 2,333 3,667 4,333 2,333 3, ,3 Anbudsgivare 6 DDB Stockholm Bra kreativ läsning för att Koppling från strategiska Ser kopplingen mellan strategi lyckas nå alla anställda som lösning och kreativ utformning. Dock 3 inte har tillgång till dator. 3 Inget överraskar. 3 finns men tas inte med fullt ut. 3 kan det kreativa utvecklas mer. En mycket tydlig analys av vad och hur/vilket sätt saker måste 5 göras för att uppnå effekt. Finns en väl beskriven arbetsprocess som bygger på analys och leder till mål och 5 strategi och utring. 5 God analytisk förmåga. Tydlig arbetsmetod från dragna 5 slutsatser till strategi. Tydlig analys av målgruppen 5 och hur denna fungerar. Analysen av målgruppen lite trubbig vinnare/förlorare. Aktiviteterna ok för 3 målgruppen. Goda insikter i målgruppen påverkar resonemang och Intressant uppdelning i målgrupp vinnare-förlorare och strategi för olika typer av aktiviteter mot de olika 5 grupperna. Genomsnitt 4,333 3,667 4,333 4,333 4, ,3 5 En mycket kreativ lösning som endast med två enheter öppnar upp en mycket stor kontaktyta. Man har även förstått att den ska genomföras på sommaren och med det hittat en kreativ lösning. Utifrån analysen väntade jag mig mer. Tyngdpunkten på 3 exkluderande. Kopplingen finns mellan kreativ lösning men man tar inte med sig slutsatserna fullt 3 ut i lösningen. 5 Kanalval i form av energidryck som kopplas mot högprestation - Bra! Ser tydlig strategi utifrån Tydlig analys som leder till en slutsatser och 3 kreativ idé. 5 Bra analys. 5 God analytisk förmåga visas. 5 målgruppsanalys. Tydlig och gedigen analys av målgruppen. Denna analys gör det tydligt att förstå varför man valt en kreativ lösning 5 som man gjort. 5 Helt rätt för målgruppen. Målgruppsinsikter påverkar i hög grad resonemang och Identifierat målgrupp samt deras beteende som kan inverka. Utifrån detta har strategin i att nå ut lagts upp 5 bra. Genomsnitt 4,333 4,333 4,333 5,000 4, ,0 Anbudsgivare 7 BBDO Ehrenstråhle
6 En lösning som är anpassad till 3 målgruppen. 3 Spaning ok - kreativitet. Finns en koppling mellan kreativ lösning men man har 3 inte tagit hand om dem fullt ut. App med många funktioner 3 men inget originellt. Svaga analyser som de sedan Ingen tydlig strategi gjord efter 1 bygger vidare på. 1 Saknas i stort sett. 3 Saknar djupare analys. 1 dragna slutsatser. Svag analys där man klart kan 3 önska sig mer. Svårt att bedöma då 1 målgruppen inte beskrivs. Saknar ett resonemang kring hur målgruppsinsikterna har påverkat strategi och 3 metodval. Ingen specificerad målgrupp och inga slutsatser utifrån den 1 generella målgruppen dragna. Genomsnitt 2,333 1,667 3,000 1,667 2, ,3 Finns ingen koppling till de 1 strategiska slutsatserna. Avtalsinformation kopplat till 3 FMs uppdrag. Svag koppling till strategiska 3 slutsatser. En enkel väg och inga strategiska kopplingar som motiverar kanalval och 1 budskap. Förenklade slutsatser leder till Mycket svag tolkning av vad Saknar en beskrivning av den en svag strategi att nå ut och få 1 detta innebär för uppdraget. 1 Saknas i stort. 1 analys som är gjord. 1 målgruppen med sig. Det finns inga tydliga resonemang kring målgruppen 1 och vad som påverkar dem. 1 Målgruppen inte beskriven. Saknar beskrivning av 1 målgruppsinsikter. Målgruppen ej formaliserad. Viss antydan till olika budskap 1 till olika kategorier. Genomsnitt 1,000 1,667 1,667 1,000 1, ,7 Anbudsgivare 8 Lowe Brindfors AB En kreativ idé som utgår från Försvarsmakten, men med en 3 klar utvecklingsmöjlighet. Försöker koppla avtalet till Försvarsmaktens uppdrag utan 1 att riktigt lyckas. Viss koppling finns till strategiska slutsatser men man tar inte med sig slutsatserna i 3 den kreativa lösningen fullt ut. Presenterade enheter är bra men skjuter endast mot en liten del av målgruppen. Den 1 strategiska kopplinegn saknas. En bra analys och tolkning men En bra analys av målgruppen Det finns en analys och strategi som man inte tar med sig hela 3 och bra sätt att arbeta. 3 som inte tagits vidare. 3 Analys av uppdraget gjord. 3 vägen till strategin. En bättre analys hade gjort målgruppsanpassningen 3 tydligare och bättre. Tunn analys av målgruppen. Svårt att förstå vad som 1 påverkas. Målgruppsinsikter påverkar, 3 men inte fullt ut. Delat in målgruppen i olika förutsättningsgrupper men tycker att man missar mycket genom att inte se behov som 3 olika yrkeskategorier har. Genomsnitt 3,000 1,667 3,000 2,333 2, ,0
7 En mycket bra kreativ idé som utgår från vad och vem 5 målgruppen är på sommaren. Godtagbar, men handlar lite om självförverkligande enligt 3 analysen. Kopplingen finns mellan stategiska slutsatser och kreativ lösning men man tar 3 inte med slutsatserna fullt ut. Bra idé, men saknar kopplingen 3 hur den triggar målgruppen. En genomarbetad analys där Bra analys och strategi. Oklart En klar analys men som inte får man tolkat saker men dock om det leder till att trösklarna Väl genomförd analys och med sig slutsatserna fullt ut i 3 finns en utvecklingmöjlighet. 3 sänks. 5 uppdraget. 3 strategin. En bra analys där det finns en 3 utvecklingsmöjlighet. Kanalvalen anpassade till 3 målgruppen och årstid. Målgruppsinsikter påverkar 3 men används inte fullt ut. Tycker inte att man ringat in målgruppen tillräckligt tydligt och därmed missat att dra 3 slutsatserna om denna. Genomsnitt 3,667 3,000 3,667 3,000 3, ,7
Bilaga 2. Sammanställning utvärdering utvärderingscase Koncept- och designbyrå för digitala medier, FM
Bilaga 2. Sammanställning utring utringscase Koncept- och designbyrå för digitala medier, FM-0-0 Utringskriterier utringscase Anbudsgivare Utringscase. 4 200 Söderhavet Sweden AB Person Motivering Person
Läs merPOLICY FÖR. Kommunikationschef. Antaget Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande.
POLICY FÖR Kommunikation Antaget av Kommunfullmäktige Antaget 2018-05-07 52 Giltighetstid Dokumentansvarig Tillsvidare, dock längst fyra år efter antagande. Kommunikationschef Håbo kommuns styrdokumentshierarki
Läs merVideobloggande chefer
Videobloggande chefer En tittarsuccé, men gav det verkligen effekt? Johan Adolfsson Kommunikationschef Gävle kommun 2016-04-21 2 Utgångsläge hösten 2014 Ingen genomtänkt internkommunikation inom Gävle
Läs merPOLISENS LEDARKRITERIER
MÅL OCH RESULTAT Det innebär att styra och driva mot angivna mål och att se vad som gagnar på såväl kort som lång sikt. Ha god uthållighet och förmåga att ha målen i sikte även när händelseutvecklingen
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merKommunikationspolicy Stockholms läns landsting. Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb
Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb Antagen av Landstingsstyrelsen 2004 1(8) Förord Stockholms läns landsting (SLL)
Läs merSLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen. Kravspecifikation för. Strategisk kommunikationsrådgivning
SLL Juridik och upphandling Upphandlingsavdelningen Kravspecifikation för Strategisk kommunikationsrådgivning Inledning Stockholms läns landstings (SLL) främsta uppgift är att se till att invånarna i länet
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merKrogar mot Knark (genom Karlstad kommun och Göteborgs Stad) Magnus Wallgren, Karlstads kommun Lennart Johansson, verksamhetschef Krogar mot Knark
Uppdragsgivare: Kontaktperson: Krogar mot Knark (genom Karlstad kommun och Göteborgs Stad) Magnus Wallgren, Karlstads kommun Lennart Johansson, verksamhetschef Krogar mot Knark Krogar mot Knark är ett
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merInnehållsinventering Få koll på ditt innehåll
Innehållsinventering Få koll på ditt innehåll Innehållsinventering Så funkar det Att arbeta strategiskt med sin kommunikation kan kännas en smula krångligt ibland. Därför har vi tagit fram denna guide,
Läs merRiktlinjer. Kanalstrategi för Luleå kommun
Riktlinjer Kanalstrategi för Luleå kommun 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Riktlinje Kanalstrategi 2017-05-02 2020-12-31 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument
Läs merOm VIVA. Bolaget har kontor i Uppsala (huvudkontor), Stockholm, Göteborg, Malmö, Kalmar och Oslo.
Välkommen! önskar & Om VIVA Viva Media är en digital affärspartner som erbjuder strategier och tjänster med fokus på att konvertera digitala medieinvesteringar till konkreta affärer. Bolaget har kontor
Läs merLandscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier
Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier 1 Agenda Lite gott och blandat Forskning och benchmark Vägen till resultatet Kommunikativa målbilder Case: Öka chefens kommunikativa
Läs merFriskis&Svettis Östersund verksamhetsplan
2019 Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan 1(9) INLEDNING I Friskis&Svettis lyfter vi gärna fram vår framgång och njuter av vårt goda självförtroende. Med all rätt. Vi gör en otroligt bra grej för
Läs merVad händer sen? en lärarhandledning
Vad händer sen? en lärarhandledning Syfte och avsändare Den här lärarhandledningen är ett komplement till häftet Vad händer sen?, ett häfte från Returpack som sammanfattar hur återvinningen av burkar och
Läs merKommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun
Gabriella Signäs 1(5) 2013-04-25 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun 1. Inledning Information och kommunikation är ett strategiskt verktyg för alla
Läs merÅterrapportering av uppdrag & direktiv Digital kommunikationsstrategi Ärende 41 KS 2017/38
Återrapportering av uppdrag & direktiv Digital kommunikationsstrategi Ärende 41 KS 2017/38 Sida 3 av 7 Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-12-17 Dnr: KS 2017/38 Kommunstyrelsen Återrapportering av uppdrag & direktiv
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merKOMMUNIKATIVT LEDARSKAP
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap Catrin
Läs merCHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
Läs merKRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922
Upphandlingsavdelningen Sid 1(9) KRAVSPECIFIKATION för Strategisk Kommunikation SLL 1922 Område 1 Område 2 Område 3 Strategisk kommunikations- och kriskommunikationsplanering Strategisk intern- och förändringskommunikation
Läs merKOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN. Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården
KOMPETENSFÖRSÖRJNINGSPLAN Göteborg en stad för alla Rätt kompetens för personens behov inom hälso- och sjukvården Personaldata Totalt är cirka 520 sjuksköterskor, 90 sjukgymnaster och 100 arbetsterapeuter
Läs merKommunikation som skapar affärer
Maria Baldin, kommunikations- och hållbarhetschef Kommunikation som skapar affärer siemens.com/answers Upplägg Kort om Siemens Hur är vi organiserade? Kommunikation som skapar affärer Några exempel Page
Läs merUthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.
22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används
Läs merGPS (GuidePraktikStöd) Tillsammans -..från ord..till handling
GPS (GuidePraktikStöd) Tillsammans -..från ord..till handling Hej En fråga, vi undrar om ni har samma spaningar som vi? Efter att ha jobbat med förändringar sedan slutet av 90-talet, ser vi likartade utmaningar
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merKanalvalet2019. Styrkan med rätt innehåll i rätt kanal.
Kanalvalet2019 Styrkan med rätt innehåll i rätt kanal. Det ständiga valet Som avsändare av kommunikation är det många olika val att ta ställning till fysiskt eller digitalt? PostNord, Citymail eller Morgonpost?
Läs merAvvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare
Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare 2014-09-28 Regeringskansliet Postadress Besöksadress Telefonväxel 103 33 Stockholm Karlavägen 100 1 Promemoria
Läs merESTETISK KOMMUNIKATION
ESTETISK KOMMUNIKATION Kommunikation med estetiska uttrycksmedel används för att påverka kultur- och samhällsutveckling. Kunskaper om estetisk kommunikation ökar förmågan att uppfatta och tolka budskap
Läs merMEDIEPRODUKTION. Ämnets syfte. Kurser i ämnet
MEDIEPRODUKTION Ämnet medieproduktion har sin bas i både praktisk och teoretisk kunskapstradition. Inom ämnet studeras den process och de tekniker som ligger till grund för medieproduktioner inom både
Läs merST information lönerevision (2014) Måndag 03 februari 2014
ST information lönerevision (2014) Måndag 03 februari 2014 Avtalet RALS 2013-2016 (centralt avtal) 3 revisioner - 6.8% på 3 år med ett oenighetsutrymme 2.0% -> 2.3% -> 2.5% Enbart första revisionen är
Läs merMedlemsmodellen. Utvärdera Aktivera Hantera Introducera Rekrytera Attrahera Analysera Reflektera
Medlemsmodellen Utvärdera Aktivera Hantera Introducera Rekrytera Attrahera Analysera Reflektera 1. Reflektera Varför medlemsrekrytera? Organisationens uppdrag? Vilka aktiviteter bidrar till uppdraget?
Läs merMEDIEPRODUKTION. Ämnets syfte. Kurser i ämnet
MEDIEPRODUKTION Ämnet medieproduktion har sin bas i både praktisk och teoretisk kunskapstradition. Inom ämnet studeras den process och de tekniker som ligger till grund för medieproduktioner inom både
Läs merFolkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18
1(9) PM Folkhälsokommitténs sekretariat Referens Datum Diarienummer Johan Jonsson 2013-03-18 FOLKHÄLSOKOMMITTÈN Regionfullmäktiges uppdrag regionstyrelsen ska utvärdera regionens samlade folkhälsoinsatser
Läs merMYNDIGHETERNAS ANSEENDE 2018
MYNDIGHETERNAS ANSEENDE 2018 DEN SAMHÄLLELIGA GULDRESERVEN #kantarsifo Ett anseendeindex över 50 är ett högt anseende för myndigheter. 2018 stämmer det på följande: Kustbevakningen SMHI Konsumentverket
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs merMindre styrdans mer rock n roll
november 2013 Mindre styrdans mer rock n roll Personalchefsbarometern 2013 Personalchefsbarometern 2013 Mindre styrdans mer rock n roll I årets version av Visions Personalchefsbarometer fokuserar vi på
Läs merAffärsplan. G r u p p 4. a n d r e a s e r i k s s o n g u s t a v w e n g e r z i n k N u r a d i n H a s s a n
Affärsplan G r u p p 4 E m m a T r y g g a n d r e a s e r i k s s o n g u s t a v w e n g e r z i n k N u r a d i n H a s s a n Bakgrund Varje år kastas cirka 1,9 miljoner ton mat i Sverige. 110 250 ton
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR TILL- GÄNGLIGHET, DELAKTIGHET OCH INFLYTANDE
KULTURSKOLAN HANDLINGSPLAN FÖR TILL- GÄNGLIGHET, DELAKTIGHET OCH INFLYTANDE KULTUR SKOLAN www.goteborg.se INTRODUKTION Göteborg ska vara den jämlika staden som bidrar till ett gott liv för alla. En del
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Läs merVerksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.
Verksamhetsplan 2016-01-08 Personalkontorets verksamhetsplan 2016 KS 2016/0035 012 Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016. Verksamhetsplanen anger riktningen för personalkontorets arbete och
Läs merBondegatan 21, 2 tr SE-116 33 Stockholm, Sweden Vxl +46 8 410 328 50 www.familjenpangea.se. Kommunikationsplattform 2012-2014
Bondegatan 21, 2 tr SE-116 33 Stockholm, Sweden Vxl +46 8 410 328 50 www.familjenpangea.se Kommunikationsplattform 2012-2014 Vårdförbundet 2 Innehåll Bakgrund Målgrupper Budskap Kommunikationsstrategi
Läs merDitt sociala liv har fått ett ansikte
Prime Public Relations i Sverige AB, Box 38065, SE-100 64 Stockholm, Sweden TEL +46 8 503 146 00 FAX +46 8 503 146 99, info@primepr.se, www.primepr.se 1 (5) Idag reflekterar vi kring den i USA sjätte mest
Läs merAVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING Spårtrafik. Giltighetstid: 2010-04-01 2012-03-31
AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING Spårtrafik Giltighetstid: 2010-04-01 2012-03-31 Innehållsförteckning Avtal om lokal lönebildning..3 1 Avtalets omfattning 4 2 Lönebildningens syfte och förutsättningar.. 4 3
Läs merPrestation Resultat Potential
Arbetsblad Prestation Resultat Potential Ett arbetsblad för att bedöma och skapa dialog om prestation, resultat och potential. Arbetsblad Prestation, resultat och potential För att bedöma prestation och
Läs merVård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text
1 (5) Vår handläggare Geza Simon Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text Katrineholm kommuns kommunikationspolicy Policy ett
Läs merMANUAL FÖR STRATEGISK KOMMUNIKATION SOCIAL MEDIA STRATEGI
MANUAL FÖR STRATEGISK KOMMUNIKATION Innehåll Inledning Inledning... 3 Nulägesanalys... 4 Syfte... 4 Mål... 4 Målgruppp... 5 Val av kanal... 6 Facebook... 7 Linkedin... 7 Publiceringschema... 8 Exempel...
Läs merVälkommen till Creosa.
Välkommen till Creosa. Vi hjälper företag och organisationer att tänka kreativt, hitta nya lösningar på olika typer av problem och utmaningar och skapa förutsättningar för att förverkliga kreativa idéer.
Läs merDu har ett ENKElT bildspråk och man förstår ditt arbetes budskap. Du har använt teknikerna, verktygen och materialen på ett olika och BrA sätt
BEDÖMNING ÅK 7-9 E D c B A BIlDsprÅK Hur utvecklat bildspråket är och om man förstår ditt arbetes budskap Du har ett ENKElT bildspråk och man förstår ditt arbetes budskap Du har ett utvecklat bildspråk
Läs merRätt budskap till rätt målgrupp. Att nå ut med sin kommunikation
Rätt budskap till rätt målgrupp Att nå ut med sin kommunikation Kommunikation är ett medel för att nå resultat Steg 1: Planera Kommunikation är inget fast och statiskt, utan en process som hela tiden utvecklas
Läs merEn karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ
En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÅ ÄÄÅÅ Utveckling och utbildning Alla statligt anställda ska ha möjlighet att utvecklas i sitt arbete, det har de statliga arbetsgivarna och de fackliga
Läs merVERKSAMHETSPLANERING OCH VÄRDERINGAR
VERKSAMHETSPLANERING OCH VÄRDERINGAR Monica Wingsund, LKAB Finance, Head of Group Control & Accounting 16 mars 2015 AGENDA Kort om LKAB Verksamhetsplaneringsprocessen och värderingar Bakgrund Utvecklingsprojektet
Läs merÄlmhults kommuns kommunikationspolicy
Älmhults kommuns kommunikationspolicy Beslutad av Kommunfullmäktige 2014-12-15 Diarienummer: Dnr 2014/170-534 Gäller från 2014-12-15 Innehållsförteckning Inledning... 3 Koppling till andra interna styrdokument
Läs merAPL-uppgifter åk 2. Handels- och administrationsprogrammet Box 915, 745 25 Enköping. Tfn: 0171-62 53 69 E-post: kerstin.hansson@wgy.enkoping.
APL-uppgifter åk 2 Syfte med APL i åk 2: Tydligare koppling mot programmål Klara Delar i de praktiska kurserna knyts samman med arbetslivet = högre måluppfyllelse Möjlighet till sommarjobb? Vet mer vad
Läs merEn glasklar skillnad mellan PR och information papperen på bordet om den totala kostnaden för köpt kommunikation Skrivelse av Ann-Margarethe Livh (V)
PM 2013:23 RI (Dnr 053-2496/2011) En glasklar skillnad mellan PR och information papperen på bordet om den totala kostnaden för köpt kommunikation Skrivelse av Ann-Margarethe Livh (V) Borgarrådsberedningen
Läs merRiktlinjer sociala medier
Riktlinjer sociala medier Fastställd av kommunfullmäktig, 58, 2011-09-26 Riktlinjer för användning av sociala medier i Essunga kommun Bakgrund Sociala medier är ett samlingsbegrepp för en rad Internetbaserade
Läs merSMARTA SÄTT ATT HITTA NYA KUNDER! Lyckas är att ligga steget före
fem SMARTA SÄTT ATT HITTA NYA KUNDER! Lyckas är att ligga steget före Fem smarta sätt att hitta nya kunder Om inte du hittar dem, så kommer dina konkurrenter att göra det För varje företag är nya kunder
Läs merIntern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen
Sida: 1 av 6 Intern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen Riktlinjer för hur arbetet med internkommunikation ska bedrivas i organisationen, samt principer för fördelning av ansvar. Inledning Kommunikation
Läs merIntervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:
Namn: Telefon: Datum: Tänk på följande under intervjun: Inled intervjun med att presentera dig själv och andra deltagare vid intervjun samt syfte och tidsåtgång. Berätta kort om jobbet och om oss som arbetsgivare.
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merEn liten folder om Lanseringskampanjen
En liten folder om Lanseringskampanjen 2011 Lanseringskampanjen 2011 Den 5 september 2011 drar hela förbundet igång en historisk satsning där vi med 2012-målen och våra nio åtgärdspunkter i ryggen ska
Läs merFörhandlingsprotokoll Massa/Papper. Förbundsförhandling. Föreningen Sveriges Skogsindustrier Sveriges Ingenjörer. Tid: den 10 april 2010
Förhandlingsprotokoll Massa/Papper Art: Parter: Förbundsförhandling Föreningen Sveriges Skogsindustrier Sveriges Ingenjörer Tid: den 10 april 2010 Plats: Ärende: Närvarande: Stockholm Alternativt löneavtal
Läs merDigital strategi för Miljöpartiet
2012-03-12 Digital strategi för Miljöpartiet Bakgrund Vår webbplats ska förnyas och i processen med att upphandla en ny dök frågan upp om vilket syfte den skulle ha i relation till övrig webbnärvaro. I
Läs merBilaga 4 Rekryteringskampanj. Bilaga till redovisning av regeringsuppdrag (Dnr Ju2017/06177/PO)
1. Bilaga 4 Rekryteringskampanj Bilaga till redovisning av regeringsuppdrag (Dnr Ju2017/06177/PO) Innehåll Sammanfattning... 3 1 Uppdraget... 3 2 Inledning... 3 3 Bakgrund... 4 4 Kommunikation under 2017
Läs merUpphandlingsprotokoll
SID 1 (12) Upphandlingsprotokoll Upphandling av Kommunikationstjänster Informationskampanj avseende brott i nära relationer SID 2 (12) Innehållsförteckning 1 INLEDNING... 3 1.1 BAKGRUND... 3 1.2 UPPHANDLINGENS
Läs merKommunikationsplan för nytt regeringsuppdrag med sociala insatsgrupper
Christina Kiernan A001.937/2013 1 (8) Kommunikationsplan för nytt regeringsuppdrag med sociala insatsgrupper Christina Kiernan A001.937/2013 2 (8) 1 INLEDNING...3 1.1 Syfte med kommunikationsplanen...3
Läs merDigitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Läs merKOMM UT Planera din kommunikation
KOMM UT Planera din kommunikation sju steg för planering Planera din kommunikation Nordiska ministerrådets sekretariat (NMRS) har en beslutad kommunikationsprocess som innebär att kommunikationsplanering
Läs merSkapa maximalt värde av dina kommunikationsinsatser. - mäta, planera, kommunicera, följa upp, förbättra
Skapa maximalt värde av dina kommunikationsinsatser - mäta, planera, kommunicera, följa upp, förbättra Agenda 1. Vad gör jag här? 2. Nuläge & orsaker 3. Krut och effekt? 4. Öka chefernas kommunikativa
Läs merUnderlag för en bra kampanj eller en bra idé för markandsföring och trycksaksproduktion ges vid en briefing och kallas en
MKGA48 Grafisk form och foto Kommunikativ plattform/kreativ brief Underlag för en bra kampanj eller en bra idé för markandsföring och trycksaksproduktion ges vid en briefing och kallas en Kreativ brief.
Läs merÅrets UF-företag i Sverige
Årets UF-företag i Sverige SM i Ung Företagsamhet De UF-företag som har kvalificerats sig vidare från en regional tävling kan delta i tävlingen Årets UFföretag i Sverige, som avgörs på SM i Ung Företagsamhet.
Läs merKOMMUNIKATIVT LEDARSKAP
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap
Läs merVårt. personalpolitiska. program
Vårt personalpolitiska program 2 Innehåll Inledning 5 Personal- och arbetsmiljöpolicy 7 Personalstrategi 9 Övergripande mål för personalarbetet 19 Omslagsbild: Lydia Lehtonen och Erik Lööv, projektledare
Läs merKompetensförsörjningsstrategi 2022
Kompetensförsörjningsstrategi Antagen av kommunstyrelsen Antagen av: Kommunstyrelsen 116/2019 2019-06-04 Dokumentägare: Dokumentnamn: Kompetensförsörjningsstrategi Dokumentansvarig: Personaldirektör Ersätter
Läs merKOMMUNIKATIVT LEDARSKAP
KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap
Läs merArbetsgivarrollen och kommunens uppdrag
Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag Nya förskolan Kompetenta medarbetare med ett engagemang som känns och märks av de vi är till för! Agenda Vår personalpolitik, begreppet HR Halmstads kommuns HR-utmaningar
Läs merFörvaltningen föreslår att Vård- och omsorgsnämnden beslutar
Vig23119439-1 ESLÖVS KOMMUN Carin Svensson 0413-621 71 Utlåtande 2011-12-01 Vård- och omsorgsnämnden,t. INVESTOR IN PEOPLE Informationsstrategi Vård och Omsorg Förslag till beslut Förvaltningen föreslår
Läs merRiktlinjer för Internkommunikation Stockholms läns landsting 2004
Riktlinjer 1(6) Riktlinjer för Internkommunikation Stockholms läns landsting 2004 Kompletterande dokument till Kommunikationspolicy för Stockholms läns landsting 2004 Riktlinjer 2(6) Introduktion Internkommunikation
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merJOBTIP SOCIAL RECRUITING
JOBTIP SOCIAL RECRUITING Idag finner du inte de bästa kandidaterna på jobbsajter de befinner sig redan på arbetsplatser. För att fånga potentiella kandidater behöver man ta jobbet till dem. Med Jobtips
Läs merPraktikrapport Strandberghaage
Samhällsvetenskapliga fakulteten Göteborgs universitet Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning Tidigare utbildning: Medie- och kommunikationsvetenskap Praktikrapport, våren 2011
Läs merFÖRETAGARPAKETET WEB
Vi växer FÖRETAGARPAKETET WEB Sveriges enda kvalitetsnätverk till småföretagare 01 När Paketet du vill nå företagare och entreprenörer ÅTTA KVALITESSAJTER Om Paketet Här når du på ett enkelt sätt direkt
Läs merITS strategi och handlingsplan - processen fram till idag och hur vi går vidare
ITS strategi och handlingsplan - processen fram till idag och hur vi går vidare Åsa Vagland Workshop i Stockholm 20 april 2015 Processen fram till idag 6 september 2013: Regeringsuppdrag till Trafikverket
Läs merRegeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Läs merMedledar- och arbetsmiljöpolicy
Medledar- och arbetsmiljöpolicy Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:757 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 25 januari 2018 Dokumentet
Läs merMartin Gunséus! Praktikrapport HT 2012 Institutionen för kommunikation och medier, Lund Universitet
Praktikrapport Praktikplats Avdelning Handledare Sveriges Television Publik- och Utbudsanalys Tomas Lindhé Publik och utbudsanalys, PoU, på SVT svarar mot olika ledningsfunktioner i organisationen gällande
Läs merHistorisk struktur sju Gyllene Hjul
Historisk struktur sju Gyllene Hjul Årets bästa sponsring Årets interna event Årets rättighets innehavare Årets event B2C Årets samhälls engagemang Årets event B2B Årets mest kreativa lösning TNS 3 Gyllene
Läs merUtkast till UNF:s arbetsplan 2014 2015
Utkast till UNF:s arbetsplan 2014 2015 Vision En demokratisk och solidarisk värld fri från droger Övergripande mål UNF är bäst i Sverige på att påverka ungas attityder kring alkohol och andra droger UNF
Läs merA, Individens delaktighet på arbetsplatsen B, Delaktighet i verksamhetens utveckling på arbetsplatsen C, Delaktighet på organisationsnivå
BESLUTSUNDERLAG 1(4) Landstingsstyrelsen Handlingsplan för medarbetarnas delaktighet Systematiskt arbete för ökad delaktighet Utifrån uppdraget som gavs i landstingsstyrelsens verksamhetsplan för år 2012
Läs merNå dina kunder nära köp!
Nå dina kunder nära köp! Vi hjälper dig att nå ditt mål Vill du få kunden att agera direkt, eller vill du profilera ditt varumärke? Oavsett vilket mål du har med din annonsering kan vi hitta en bra lösning
Läs merKommunikationspolicy
Kommunikationspolicy Tyresö kommun / 2011-12-15 2 (9) Innehållsförteckning Kommunikationspolicy för Tyresö kommun... 3 1 Krav på kommunikationsarbetet... 4 1.1 Tyresö kommuns kommunikation... 4 2 Grafisk
Läs merhelhetssyn förståelse motivation kommunikation kompetens delaktighet mål och resultat ledning Polisens ledarkriterier styrning förändring kunskap
Polisens ledarkriterier tillgänglighet ledning förståelse analys helhetssyn engagemang styrning värderingar mål och resultat förändring legitimitet i samhället principer ledningskommunikation underrättelse
Läs merTre metoder för effektiva avslagsanalyser
Tre metoder för effektiva avslagsanalyser Optimera din affär. Här nedan följer tre vanliga metoder för hur man kan analysera kunderna som inte är kom att in i portföljen. ligga Det är av största vikt att
Läs merSystematiskt*kvalitetsarbete*i*process*
Systematiskt*kvalitetsarbete*i*process* Text av Susanne Bertelsen I den bästa av alla världar har skolan en strategi och en struktur för sitt utvecklingsarbete. Nästa steg i kvalitetsarbetet är att finna
Läs merFastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet
BESLUT IB9 3540/2004 2005-10-18 Rektor Fastställande av Kommunikationsplattform för Lunds universitet Universitetsstyrelsen beslutade 10 juni 2005 att principiellt ställa sig bakom förslaget till kommunikationsplattform
Läs merPRESENTATIONSSTÖD. Ledarnas syn på lön
PRESENTATIONSSTÖD Ledarnas syn på lön Målet är utveckling för individ och verksamhet Ledarnas syn på lön utgår från individens och verksamhetens behov. När behoven samspelar skapas utveckling och nya möjligheter.
Läs merInnehåll. Förord. KAPITEL 2 GRUNDEN FÖR BRA LÖNEBILDNING 6 Lönegrupp Aktörer i en lönegrupp
Bra lönebildning 1 Förord IKEM Innovations- och kemiindustrierna i Sverige verkar för en företags- och medarbetarnära lönebildning där IKEM:s löneavtal ska ge lokala parter goda förutsättningar. Det är
Läs mer