Styrningslogiker ÄGARE BESTÄLLARE UTFÖRARE BOLAG. KoS KDN

Transkript

1 Styrningslogiker ÄGARE BOLAG KoS KDN BESTÄLLARE UTFÖRARE

2 Kommunfullmäktige Kommunrevision Kommunstyrelse Valberedning Stadsdirektör Kommunfullmäktige Valnämnd Stadsledningskontor Krisledningsnämnden Överförmyndarnämnden Förskolenämnden Kommunstyrelse Grundskolenämnden Utbildningsnämnden Individ- och familjenämnden Stadsdirektör Fastighetsnämnden Byggnadsnämnden Miljö- och konsumentnämnden Nämnden för funktionshindrade Stadsledningskontor Skultuna kommundelsnämnd Äldrenämnden Styrelsen för proaros Kultur, idrotts- och fritidsnämnden Teknisk produktionsstyrelse Tekniska nämnden Styrelsen för Konsult och Service

3 Kommunfullmäktige Kommunstyrelse Stadsdirektör Stadsledningskontor Förskolenämnden Kommunrevision Valberedning Kommunrevision Valberedning Valnämnd Krisledningsnämnden Överförmyndarnämnden Grundskolenämnden Utbildningsnämnden Individ- och familjenämnden Nämnden för funktionshindrade Äldrenämnden Valnämnd Krisledningsnämnden Överförmyndarnämnden Fastighetsnämnden Byggnadsnämnden Miljö- och konsumentnämnden Skultuna kommundelsnämnd Styrelsen för proaros Kultur, idrotts- och fritidsnämnden Tekniska nämnden Teknisk produktionsstyrelse Styrelsen för Konsult och Service

4 Kommunfullmäktige Kommunstyrelse Stadsdirektör Stadsledningskontor Förskolenämnden Grundskolenämnden Utbildningsnämnden Kommunrevision Valberedning Valnämnd Krisledningsnämnden Överförmyndarnämnden Förskolenämnden Grundskolenämnden Utbildningsnämnden Individ- och familjenämnden Nämnden för funktionshindrade Äldrenämnden Kultur, idrotts- och fritidsnämnden Individ- och familjenämnden Nämnden för funktionshindrade Äldrenämnden Kultur, idrotts- och fritidsnämnden Tekniska nämnden Fastighetsnämnden Byggnadsnämnden Miljö- och konsumentnämnden Skultuna kommundelsnämnd Styrelsen för proaros Teknisk produktionsstyrelse Tekniska nämnden Styrelsen för Konsult och Service

5 Kommunfullmäktige Kommunstyrelse Stadsdirektör Fastighetsnämnden Byggnadsnämnden Kommunrevision Valberedning Valnämnd Stadsledningskontor Förskolenämnden Grundskolenämnden Fastighetsnämnden Utbildningsnämnden Byggnadsnämnden Individ- och familjenämnden Tekniska nämnden Miljö- och konsumentnämnden Nämnden för funktionshindrade Skultuna kommundelsnämnd Äldrenämnden Kultur, idrotts- och fritidsnämnden Miljö- och konsumentnämnden Skultuna kommundelsnämnd Styrelsen för proaros Teknisk produktionsstyrelse Krisledningsnämnden Överförmyndarnämnden Styrelsen för proaros Teknisk produktionsstyrelse Styrelsen för Konsult och Service Styrelsen för Konsult och Service

6 Kommunfullmäktige Kommunstyrelse Stadsdirektör Stadsledningskontor Kommunrevision Valberedning Valnämnd Krisledningsnämnden Överförmyndarnämnden Förskolenämnden Grundskolenämnden Utbildningsnämnden Individ- och familjenämnden Nämnden för funktionshindrade Äldrenämnden Kultur, idrotts- och fritidsnämnden Tekniska nämnden Fastighetsnämnden Byggnadsnämnden Miljö- och konsumentnämnden Skultuna kommundelsnämnd Styrelsen för proaros Teknisk produktionsstyrelse Styrelsen för Konsult och Service

7 Beställar- och utförarmodellen Modell som bidrar till effektivitet, tydliggör roll och ansvarsfördelning och stärker politikernas roll som medborgarnas företrädare Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Bolag Nämnder Utförare Utförare Utförare Utförare Beställarnämnder

8 Bakgrund talets expansion av offentlig sektor Växtvärk Tillväxt i svensk ekonomi Vård- och omsorg en kommunal angelägenhet Kvinnorna ut på arbetsmarknaden

9 Medarbetarperspektiv Krav om delaktighet och inflytande Kompetens, professionalisering

10 Förändrade krav och värderingar Valfrihet Från myndighetskultur till servicekultur Mångfald

11 Politikerrollen, styrning Stora organisationer Organisationens försvarare och inte medborgarens företrädare Svårt att få genomslag den politiska viljeinriktningen Ekonomi

12 90-talet Möjligheter kommunallagstiftningen Förändringar i kommunallag. Frihet för kommunerna att organisera sig så som man fann lämpligt

13 Syfte och motiv Ekonomi i balans Ökad flexibilitet och omställningsförmåga Förtroendevaldas roll som medborgarens företrädare stärkas Medarbetarnas engagemang och delaktighet i hur-frågor Öka effektivitet och styrbarhet Stärka demokratin

14 Beställar- och utförarmodellen Stadens regering. Ägare av helheten. Beredande organ till kfm. Leda, samordna, följa upp. Koncept som bidrar till effektivitet, tydliggör roll och ansvarsfördelning och stärker politikernas roll som medborgarnas företrädare Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Stadens riksdag. Roll och ansvarsfördelning genom, reglementen, bolagsordningar, förbundsordningar e t c. Ekonomi, övergripande mål, skattesats e t c Ägardirektiv Policy, program och riktlinjer Bolag Nämnder Utförare Utförare Utförare Beställarnämnder Mot bakgrund av yrkesprofession ange hur den politiska viljeinriktningen kan omsättas i praktisk handling. Ange vilka resurser som behövs och hur arbetet kan organiseras. Fokusera verksamhetsoch medarbetarutveckling. Följa upp och utvärdera det egna arbetet (kvalitetssäkra) Utforma politiken inom sitt ansvarsområde (skolpolitik, kulturpolitik, miljöpolitik, socialpolitik e t c). Ta fram strategier för utveckling, Upphandla, teckna avtal och överenskommelser med utförare Följa upp och utvärdera MEDBORGARNAS FÖRETRÄDARE