PROJEKTANSÖKAN PROJEKTPLAN FÖR PIMA

Transkript

1 PROJEKTANSÖKAN Datum: PROJEKTPLAN FÖR PIMA Projektbenämning PIMA Personlig inkludering mot arbete och projektägare : Projektägare: Maria Authén, samordnare Chance 2 Change, Förebyggarcentrum, Förvaltningen för Stöd, fritid och entreprenad (SFE), Västerås Stad Telefon: , mail: maria.authen@vasteras.se Åsa Sundgren Häggberg, Verksamhetschef Fritid o förebyggande, Förvaltningen för Stöd, fritid och entreprenad (SFE) Västerås stad Telefon: , mail: asa.sundgren.haggberg@vasteras.se Delegerad projektägare: Karin Sällberg, Enhetschef Förebyggarcentrum, Förvaltningen för Stöd, fritid och entreprenad (SFE), Västerås Stad Telefon: , mail: karin.sallberg@vasteras.se Bakgrund 2010 startade Västerås stad en pilotverksamhet riktad till unga män, år, i utanförskap i bostadsområdet Bäckby. I slutet av 2012 utvärderades verksamheten och det visade sig att det fanns behov att förändra och stärka upp projektet. Under 2013 startade Chance 2 Change 3.0 enligt den nya inriktningen med stöd av samordningsförbundet i Västerås. Projektet vände sig ursprungligen till ungdomar i åldern år, utanför eller i utkanten av samhället. En kartläggning kring tjejers utanförskap gjordes våren Då konstaterades att det finns ungefär lika många tjejer i utanförskap som killar, men att deras problematik ser annorlunda ut och att de inte uppfyller kriterierna för projektet Chance 2 Change 3.0. I april 2013 beslutades att målgruppen för projektet endast skulle vara män år. Styrgruppen ansåg att det var klokt att fatta beslutet att ändra målgruppen till bara killar. Metoden passade inte tjejer och det var svårt att hitta lämpliga tjejer som kunde delta utifrån hur målgruppens problematik definierats. Det ansågs heller inte lyckosamt att mixa killar och tjejer i den åldern och med den problematiken. I slutrapporten för Chance 2 Change och i alla delrapporter från utvärderingsföretaget Pay off har målgruppen unga kvinnor i utanförskap lyfts fram och i den senaste, delrapport 5, skriver Pay off att: En tydlig strategi angående hur Västerås stad ska arbeta med att stötta unga kvinnor i utanförskap bör tas fram... 1 För att jobba med dessa frågor och göra Chance 2 Change, som är en permanent verksamhet från 1/1 2016, till en verksamhet som fungerar för alla unga i utanförskap, enligt den ursprungliga målgruppsdefinitionen för Chance 2 Change, så beslutades att genomföra en förstudie för ett utvecklingsprojekt PIMA, Personlig inkludering mot arbete 2. Syftet med förstudien var att inventera 1 Lärande utvärdering av Chance 2 Change, delrapport 5 s.3 2 Förstudie PIMA, personlig inkludering mot arbete, Samordningsförbundet 2016

2 och kartlägga behoven, att avgränsa målgruppen, att identifiera samverkanspartners och samla erfarenheter och utifrån detta ta fram en evidensbaserad projektplan som också inrymmer plan för implementering samt samhällsekonomisk utvärdering. Förstudien har finansierats av Samordningsförbundet i Västerås och ligger till grund för ansökan. Ansökan bygger också på lärdomar från projektet Chance 2 Change Förstudien visar att Chance 2 Change, genom projektet PIMA, har goda förutsättningar att kunna utvecklas på ett sådant sätt att det fungerar för alla unga vuxna, år, i utanförskap oavsett kön. Vidare kan konstateras att andra verksamheter i och utanför stadens regi, ser ett behov av detta. I Chance 2 Change, och då också PIMA, är den övergripande idén att: Identifiera de viktigaste evidensbaserade riskfaktorerna för långvarigt normbrytande beteende och sätta in insatser som är utvecklade för att fokusera och motverka dessa riskfaktorer. Projektet identifierar också de viktigaste evidensbaserade skyddande faktorerna mot långvarigt normbrytande beteende och sätter in insatser som fokuserar på och kan stärka dessa faktorer 4. Generellt menar forskningen att riskfaktorerna för en kriminell utveckling ser relativt lika ut för pojkar och flickor 5 och att det är samma risk- och skyddsfaktorer som insatser bör ta hänsyn till bland både flickor och pojkar. Samtidigt visar forskningen att de flickor som begår brott ofta har en annorlunda sammansatt problembild jämfört med unga manliga lagöverträdare. Bland annat visar forskningen att de flickor som åker fast för brott oftare än pojkar har svåra känslomässiga problem, exempelvis depression, posttraumatisk stressyndrom och självmordstankar samt att de oftare varit utsatta för fysiska, sexuella och känslomässiga övergrepp 6. Intervjuerna med olika verksamheter som har, eller kan tänkas ha, kontakt med tjejer inom målgruppen visar att det finns ett behov av verksamhet även för dem. Gemensamt för alla verksamheter är att de träffar tjejer med psykisk ohälsa. Utöver det berättar de också om tjejer med drogproblematik, sexuellt utnyttjande, våldsutsatthet och problematiska hemförhållanden. Verksamheterna ser att ett projekt som PIMA skulle ha goda möjligheter att fungera bra för dessa tjejer. När tjejer som kan tänkas ingå i målgruppen intervjuas så beskriver de sina liv på ett sätt som samstämmer väl med bilden som verksamheterna ger. De berättar om dåliga familjeförhållanden, våld, sexuella övergrepp och alkohol/droganvändning från tidig ålder. Syfte Projektet PIMA ska utveckla, prova och utvärdera metoder, så att Chance 2 Change ska nå och fungera för alla inom målgruppen oavsett kön. Mål Det övergripande målet för PIMA är att utveckla verksamheten och metoderna i Chance 2 Change, för att stärka unga vuxna, år, i utanförskap på vägen mot arbete eller studier, för att skapa vinster för individen, omgivningen och samhället. PIMA breddar målgruppen och riktas främst till unga kvinnor, men är också öppet för andra som har behov av insatsen. Vi arbetar för att hitta former för detta under projekttiden. Övergripande effektmål 1. Minst 60 % av alla deltagare ska vara i arbete alt studier efter 18 månader i projektet. 3 Slutrapport Chance 2 Change, inkl samhällsekonomsik utvärdering, Pay off Farrington & Welsh, Moffitt m.fl. 2001, Hoge och Robertson Zahn m.fl

3 2. Återbetalningstiden för projektet är högst 18 månader, enl samhällsekonomiska beräkningar. 3. Förbättrad samverkan mellan myndigheter Genom att följa upp deltagarna på individnivå utifrån ett antal indikatorer kommer stegförflyttningar mot mål 1 att mätas. Delmål arbete / studier - Fullgjorda gymnasiestudier - Förbättrad anställningsbarhet - Ett individuellt mål för närvaro ska sättas och föras in i handlingsplanen % ska uppleva personlig utveckling Delmål förbättrad hälsa Förväntade effekter: 100% drogfrihet 100% skall uppleva förbättrad psykisk hälsa 100% skall uppleva ökad fysisk hälsa 100% skall uppleva att de fått ökad självkänsla Delmål Ett liv utan kriminalitet Delmål Ökad tillit till samhället Delmål förbättrad social situation Bostad ordnade bostadsförhållanden. Relationer förbättrade sociala relationer till det personliga nätverket. Ekonomi förbättrad förståelse och kunskap om personlig ekonomi. Nedanstående indikatorer är tillagda i hela Chance 2 Change. Fullgjorda gymnasiestudier Förbättrad anställningsbarhet Fysisk hälsa Psykisk hälsa Ökad självkänsla En insats riktat till den här målgruppen förväntas påverka samhällets olika instanser såsom kommun, arbetsförmedling, försäkringskassan samt landstinget på kort och lång sikt, där stora samordningsvinster förväntas. Detta genom att flera av kommunens förvaltningar samverkar integrerat kring deltagarna med andra myndigheter och verksamheter, vilket ökar individens möjlighet till en tydlig utveckling mot ett bra liv med egen försörjning. Detta arbetssätt stärker kommunikationskanalerna och kommer att skapa bättre förutsättningar för att även ordinarie verksamheter som har beröring med målgruppen, hittar gemensamma vägar att förebygga ett långt utanförskap. Organisation Styrgruppen 3

4 Styrgruppen består av representanter från organisationer som ska ta emot projektresultatet, är resursägare till resurser i projektet samt har beställt/ansökt om projektet. Styrgruppen består av Västerås Stad, Arbetsförmedlingen, Landstinget Västmanland, Frivårdsmyndigheten och Polismyndigheten i Västmanland. Adjungerade är samordnaren för Samordningsförbundet Västerås och projektledaren. Fler personer kan adjungeras in vid behov. De som sitter i styrgruppen ska också ha beslutsmandat. Om någon ersättare deltar måste även den personen få mandat att fatta beslut. Styrgruppen avsvarar för: - Uppföljning utifrån projektets syfte och mål. - Att fatta beslut - Prioritera verksamheter och aktiviteter av övergripande karaktär n 50% av tjänst avsätts för projektledning i projektet. Detta kombineras med 50% samordning av ordinarie verksamhet. n ansvarar för att: Styra, leda och koordinera aktiviteter och funktioner inom projektet för att uppnå uppställda mål Stämma av de olika delarna i projektet och se till att saker och ting fångas upp och inte faller mellan stolarna Förbereda styrgruppsmöten tillsammans med projektägaren och göra vissa dragningar på styrgruppsmöten Ta fram beslutsunderlag till styrgruppen Föra olika former av dokumentation Till sin hjälp har projektledaren en projektarbetsgrupp Projektarbetsgruppen Två medarbetare med olika kompetens anställs i projektet (2*75%). Övrig arbetstid avsätts till ordinarie verksamhet. Projektarbetsgruppen består av medarbetare från berörda verksamheter som arbetar nära målgruppen Praktiskt samarbete och samordning mellan projektets olika verksamheter för att nå uppsatta mål Innovation och nytänkande uppmuntras Om deltagarna inte kommer överens i en fråga eller inte har mandat att fatta beslut lyfts dessa till styrgruppen Tid & aktivitetsplan Start för projektet kan ske och projektet avslutas Den första gruppen beräknas starta i augusti/ september 2016 i separata lokaler från Chance 2 Change. Till en början är tanken att erbjuda två separata gruppverksamheter (en ordinarie verksamheter och en PIMAgrupp) med olika inriktning. Rekryteringsprocessen till projektet är påbörjad och beräknas kunna slutföras när beslut om projektet tas 17 juni. till projektet rekryteras internt. Beräknad tid för varje deltagare i projektet är 3 x 6 månader. Viktigt är dock att deltagaren anställs på 6 månader i taget. Intag av nya deltagare rullar löpande under de 2,5 åren 2 ggr/år. Viktigt är att varje deltagare kan avslutas för arbete eller studier när som helst under projektet, när man är överens om att deltagaren är redo för det. Varje deltagare måste också redan vid start anmäla sig som arbetssökande på Arbetsförmedlingen. Vidare gäller samma koncept för PIMA som för Chance 2 Change. Ett problem i Chance 2 Change, som ledde till att målgruppen blev uteslutande unga män, var att det var svårt att nå ut till och attrahera unga kvinnor. För att lyckas med detta bättre den här gången är tanken att sprida information om verksamheten via media och andra verksamheter samt genom de nätverk som Chance 2 Changes deltagare finns i. Under den tid som förstudien har pågått och killarna i Chance 2 Change fått veta att PIMA är på gång, så har de tipsat tjejer om detta vilket har lett till att tjejer själva har sökt upp verksamheten. 4

5 Tanken är nu att, precis som med Chance 2 Change inledningsvis, börja med de tjejer där kontakt redan är etablerad, för att sedan växa i takt med att information om verksamheten sprids. När verksamheten är i gång och det blir känt genom olika kanaler att den finns så är sannolikheten stor att fler tjejer kommer att hitta till den (vilket erfarenheterna från Chance 2 Change visar). En viktig framgångsfaktor är att alla deltar frivilligt och av eget intresse och därför är det viktig att även tjejerna kommer till verksamheten och inte tvärtom. Även om tanken är att tjejerna ska komma av sig själva så är givetvis informationsspridning och upplysning om verksamheten på olika sätt mycket viktig. Varje rekrytering skall föregås av ett noggrant urval, där intervjuer sker utifrån en semistrukturerad mall där deltagarnas livsområden gås igenom. Alla unga vuxna i utanförskap får inte bäst hjälp och stöd genom varken Chance 2 Change eller PIMA och därför är det viktigt att definiera och avgränsa målgruppen på ett adekvat sätt. Målet är att de unga ska ta sig vidare till arbete eller studier inom en begränsad tidsperiod. Utifrån detta är målgruppen för Chance 2 Change: Unga vuxna, år, i utanförskap som har förutsättningar att, med stöd av verksamheten, komma ut i studier eller praktik/ arbete inom sex månader. PIMA breddar målgruppen och riktas främst till unga kvinnor, men öppnar också möjlighet andra unga i utanförskap. Därför vill vi på sikt ha en verksamhet och gruppkonstellationer som inte bara bygger på kön, utan mer på att få till fungerande grupper baserade på behov. När verksamheten utökas med projektet möjliggörs att arbeta mer flexibelt. Vi arbetar för att hitta former för detta under projekttiden. Den här definitionen innebär att vissa personer som söker sig till verksamheten kommer att nekas plats. Det kan till exempel handla om unga som har en psykisk ohälsa som kräver behandling eller ett pågående missbruk. När personer kommer till verksamheten och inte uppfyller definitionen så kommer de uppmanas att först komma till rätta med aktuellt problem och sedan är de välkomna att ansöka igen. Personalen hjälper i dessa fall till att slussa vidare till rätt instans. Detta gäller även för unga som bedöms klara av andra insatser inom ramen för den lokala överenskommelsen. Genom strukturerad verksamhet som kombinerar social träning, samhällsorientering, studier och arbete, introduceras målgruppen i ett nytt socialt sammanhang. Detta skall i sin tur leda till en planerad framtid med tydliga mål mot ett arbete och egen försörjning. Deltagarnas behov tas tillvara genom samverkan mellan vägledarna och de olika instanser som berörs av behoven, som till exempel missbruksvård, arbetsförmedling, sjukvård, frivård, vuxenutbildningscentrum, arbetsgivare osv. Aktiviteter 3 steg som kan vara 6 månader vardera (anställningar sker i 6 månadersintervall) Steg 1 Projektprogrammet innehåller programverksamhet dagligen kl 9-14 där deltagarna arbetar med rutiner, motivation, gör en individuell handlingsplan, beteendeförändringar, social träning och samhällskunskap. Många studiebesök genomförs i samhällsorienterande syfte och gäster tas in i verksamheten. Grunden i arbetet är lösningsfokuserat förhållningssätt kombinerat med andra KBT baserade program. Viktigt är att vägledarna är flexibla och möter gruppens/individernas behov och förmåga att tillgodogöra sig projektet. Därefter följer två spår. Steg 2-3 Det ena spåret följer Ung Resurs d.v.s. studier på halvtid kombinerat med aktiviteter och uppföljning av projektet. Studierna inleds i steg 2 med individuellt anpassad studieteknik och fortsätter därefter i steg 3 med studier efter intresse, möjlighet och behov, med utökat stöd av studie och yrkesvägledare från Vuxenutbildinngscentrum. Det andra spåret handlar om arbete, dels i kombination med fortsatt social träning, dels arbete på heltid. Första perioden i arbete kan ske inom AMA-Arbetsmarknad där perioden primärt handlar om arbetsträning. Alla de olika spåren i samtliga steg, kommer att stödjas via Supported employment. Dvs. vägledare följer med från Chance 2 Change / PIMA i form av täta besök o samtal med både 5

6 arbetsgivare och arbetstagare. En överenskommelse och rutin för placering av deltagare hos privat arbetsgivare under en arbetsintroduktionsperiod finns mellan Västerås Stad och Kommunal. Detta kan ske i övergången mellan anställningen i Västerås Stad och anställning hos arbetsgivaren. Varje placering ska dock godkännas av facklig organisation hos respektive arbetsgivare. Alla arbetsgivare kontrolleras i samverkan med Arbetsförmedlingen. Supported employment gäller för samtliga spår. Vi söker efter hållbara lösningar för individen, därför kommer varje person att följas upp kvartalsvis under 1 år efter avslut. Handlingsplan utifrån mål och delmål redovisas i bilaga 1. Planerad budget Konceptet med ett anställningsförfarande på halvtid kombinerat med insatser under en relativt lång tid är en framgångsfaktor. Utifrån erfarenheter från bland annat projektet Chance 2 Change 3.0 uppskattar vi följande kostnader för genomförande av ett projekt av den här typen Personal (inkl. projektledning) Administration /it Lokalkostnad Utvärdering Övrigt* Summa Medfinansiering: Dessutom tillkommer kommunens egen insats i form av deltagarersättning motsvarande: Lön för halvtid på 10 årsplatser motsvarande kr / helår. *Specifikation av övrigt: Studiebesök, kompetensutveckling personal, drogtester, diagnoser, gymkort, uppföljningar, interna utvärderingar, psykologutredningar, påbyggnadskurser, studieresor, arbetsmaterial, skyddskläder vid praktik, transporter, gemensam matlagning, föreläsare, inredning av lokaler, etc. Uppföljning Mål ett och två kommer att följas upp på styrgruppsmöten utifrån uppsatta mål och delmål och kommer att redovisas i delrapporter till samordningsförbundet. Mål tre kommer att följas upp och utvärderas i projektets styrgrupp och arbetsgrupp och redovisas kontinuerligt genom delrapporteringar under projektets gång. En samhällsekonomisk utvärdering för att mäta mål fyra kommer att genomföras och underlaget blir alla deltagare som avlutats i Chance 2 Change och PIMA sedan starten Den samhällsekonomiska utvärderingen ska redovisas i april 2018 inför beslut om implementering i kommunens ordinarie verksamhet. Resultatet kommer att redovisas uppdelat på kön, dels för att kunna följa PIMA-projektet specifikt, men också för att kunna presentera och göra analyser ur ett jämställdhetsperspektiv. En extern lärande utvärdering kommer att kopplas till projektet. 6

7 Utvärdering Uppföljning av individens utveckling sker varje 6 månadersperiod under hela projektperioden med hjälp av bl a uppföljning av individuella handlingsplaner, sinnesformulär, brottsregister osv. Individuell dokumentation kommer även att ske via skriftliga handlingsplaner som ägs av individen. Handlingsplanen skall bygga på en stegvis förflyttning framåt, där målet är ett arbete på sikt. Handlingsplanen följs upp vid varje halvårsskifte eller vid behov. Närvarorapportering skall ske från såväl utbildningsanordnare som arbetsgivare, till vägledarna. Arbetsgruppen utvärderar vid varje halvårsskifte samt vid helårsskifte. Därefter rapporteras till styrgruppen som reflekterar och sammanställer en officiell rapport. Uppföljning sker löpande i styrgruppen samt i halvårsrapporter enligt samordningsförbundets 9-fältsmodell. Då arbetet ingår i en samverkansfinansierad verksamhet läggs i projektet in i SUS (system för uppföljning av samverkan inom rehabiliteringsområdet) med individuell registrering och uppföljning. Projektet kommer också att knyta en extern utvärderare till projektet med uppdrag att genomföra en lärande såväl som samhällsekonomisk utvärdering. Syftet med den lärande utvärderingen är att skapa förutsättningar för hållbara resultat samt synliggöra vad som lett fram till resultaten. Utvärderingen ska innehålla en slutrapport med genomgång av uppnådda resultat, effekter, vilka metoder och arbetssätt som utvecklats, hur väl projektet har nått sina mål, mervärden, framgångsfaktorer, hinder samt slutsatser/förslag kring hur ordinarie verksamheter kan utvecklas. Syftet med den samhällsekonomiska utvärderingen är att synliggöra de ekonomiska effekterna för samhället totalt, respektive myndighets/organisations ansvarsområde och för deltagarna. Den socioekonomiska analysen skall fokusera på hur projektet styrts, samverkat, organiserats, hur resurser nyttjats, vilka värdegrunder och synsätt som tillämpats. Sammanfattningsvis kan den socioekonomiska analysen sägas ligga i linje både med den lärande och den samhällsekonomiska utvärderingen och binda samman dessa. Målsättningen med bägge utvärderingarna är att de skall kunna ligga till grund för att bedöma projektets resultat, lönsamhet, lärande, underlätta spridning av resultatet samt vara ett beslutsunderlag för att avgöra om ett projekt skall implementeras och hur ordinarie verksamheter kan utvecklas. Den samhällsekonomiska utvärderingen kommer att redovisas i samband med Utbildning och arbetsmarknadsnämndens beslut om ev implementering i ordinarie verksamhet i maj Projektets framtid efter avslut Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden informerades i dec En implementeringsplan har presenterats för nämnden i Maj 2016, och beslut om antagande av planen skall fattas i Juni. Beslut om implementering fattas av Utbildnings och Arbetsmarknadsnämnden under våren Projektet omfattas efter implementering av den lokala överenskommelsen mellan Västerås Stad, Arbetsförmedlingen m.fl. Västerås Stad avser, om projektet visar bra resultat, att implementera det i ordinarie verksamhet fr.o.m. januari Projektet kommer då att finnas med i budgetarbetet fr.o.m våren Det övergripande målet med implementering av PIMA är att det ska integreras med Chance 2 Change i en verksamhet som inte exkluderar någon ung människa som är riskerar att hamna i utanförskap. 7

8 Datum Underskrift Uppdragsgivare 8

9 Bilaga 1 Projektplan Chance 2 Change PIMA med aktiviteter 2016 Syfte Projektet PIMA ska utveckla, prova och utvärdera metoder, så att Chance 2 Change ska nå och fungera för alla inom målgruppen oavsett kön. Mål Det övergripande målet för PIMA är att utveckla verksamheten och metoderna i Chance 2 Change, för att stärka unga vuxna, år, i utanförskap på vägen mot arbete eller studier, för att skapa vinster för individen, omgivningen och samhället. PIMA breddar målgruppen och riktas främst till unga kvinnor, men är också öppet för andra som har behov av insatsen. Vi arbetar för att hitta former för detta under projekttiden. Övergripande effektmål 1. Minst 60 % av alla deltagare ska vara i arbete alt studier efter 18 månader i projektet. 2. Återbetalningstiden för projektet är högst 18 månader, enl samhällsekonomiska beräkningar. 3. Förbättrad samverkan mellan myndigheter Delmål arbete / studier Förväntade effekter: Gymnasiekompetens, Förbättrad anställningsbarhet Ett individuellt mål för närvaro ska sättas och föras in i handlingsplanen. 100% ska uppleva personlig utveckling Vad När Vem Delaktighet i planering / utförande. Individuell handlingsplan för varje individ som skrivs in i projektet Erbjuda och motivera till studier via Vuxenutbildningscentrum (VUC) Tydligt fokus på vad som krävs för att få och behålla ett jobb Uppföljning av handlingsplanen Inom 3 mån I slutet av period 1, inför period 2 ihop med VUC Period 1 När de går ut i jobb var tredje månad Information från VUC handläggare I period 1 frukostgäst, besök på VUC samt boka enskilda vägledningssa mtal med 9

10 Praktik hos privat arbetsgivare i första hand. Praktik på AMA då det tillämpligt. AF inskrivning studievägledar e I slutet av period 1 Så snart som möjligt vid gruppstart AF frukostgäst Period 1 AF och AF Studiebesök på AMA arbetsplatser Period 1 Studiebesök på privata arbetsplatser Period 1 10

11 Delmål förbättrad fysisk och psykisk hälsa Förväntade effekter: 100% drogfrihet 100% skall uppleva förbättrad psykisk hälsa 100% skall uppleva ökad fysisk hälsa 100% skall uppleva att de fått ökad självkänsla Vad När Vem Delaktighet: I planering / utförande. Drogtest Tema alkohol bruk, riskbruk, missbruk, beroende En gång/vecka period 1 Period 1 Träning på schemat 3 ggr/veckan Drogtester i period 2-3 för de som studerar och är på AMA Tydliga regler och konsekvenser Erbjuda stöd för drogfrihet innan kursstart En gång/månaden vid behov Tydlig introduktion 1 månad innan kursstart Erbjuda återfallsprevention Period 1 Påminnelser, väckning, utebliven ersättning, uppföljning av närvaro Avslut och avstängning alltid 2. Prata i personalgruppen. Informera EC Enskilda samtal/vägledning Uppföljning av närvaro Gruppverksamhet Motivations och förändringsarbete. Uppföljning med hjälp av sinnesstämningsformulär Period 1, period 2, uppföljning enl handlingsplan Vid behov och enligt rutinen På deltagarens initiativ, /veckovis Ansvarig vägledare Ansvarig vägledare Hela period 1 Vid periodavslut 11

12 Delmål Ett liv utan kriminalitet Vad När Vem Delaktighet: I planering / utförande. Samverkan med frivården där kontakt finns Ta fram material, diskussionsmaterial På deltagarens initiativ Ansvarig vägledare Öka kompetensen kring att bryta kriminalitet. Hösten 16 kollar upp utbildning Handlingsplan uppföljning Kontinuerligt Ansvarig vägledare Följa upp brottsregister Delmål Ökad tillit till samhället mån 6, 12 och vid avslut 18 månader Vad När Vem Delaktighet: I planering / utförande. Frukostgäster från olika myndigheter och organisationer Tex AF, VUC, körkortsfrågor, Mimer, spelberoende etc Medverka som stöd vid myndighetskontakter samhällskunskap på anpassad nivå Period 1 Ansvarig vägledare Delmål förbättrad social situation o Bostad ordnade bostadsförhållanden. o Relationer förbättrade sociala relationer till det personliga nätverket. o Ekonomi förbättrad förståelse och kunskap om personlig ekonomi. Vad När Vem Delaktighet /samverkan : I planering / utförande. Frukostgäst Mimer Period 1 Hjälpa till att söka bostad handlingsplan Period 1 Ansvarig vägledare Hushållsekonomi Period 1 12

13 Matlagning Period 1 Enskild vägledning Kontinuerligt Ansvarig vägledare Förbättrad samverkan kring målgruppen Vad När Vem Delaktighet /samverkan : I planering / utförande. Samverkansmöte kring enskilda individer vid gruppstart då det finns flera inblandade parter Uppföljning av deltagarna enl supported employment Hitta former för samverkansmöte med berörda myndigheter Kvalitetsarbete Inom 3 månader (handlingsplan ) Ansvarig vägledare Kontinuerligt Vad När Vem Delaktighet i planering / utförande. Framtagande av informationsmaterial Uppdatera vasteras.se Informera om resultat till samarbetspartners och beslutsfattare Spridningskonferens Pågår Halvårsvis i samband styrgrupp Augusti /september och enhetschef och enhetschef Registrering av deltagare i SUS Kontinuerligt Rapportering till samordningsförbundet Processdag Insamlande av data till samhällsekonomisk utvärdering. Halvårsvis Inför delårsrapport Styrgruppsmöten 2 st per termin Ökad kompetens HBTQ frågor 2017 projektledare 13

14 Metoder / verktyg Metoder / verktyg som ska användas för att mäta och följa upp mål och delmål Att följa upp: o Antal inskrivna o Antal nyinskrivna o Antal avslutade till arbete, studier, annat o Dropouts o Stegförflyttningar o Sinnestämningsformulär, varje halvår o Följa upp brottsregister månad, 12 och 18. o Individuella handlingsplaner Implementering Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden har informerats i dec En implementeringsplan har presenteras för nämnden i Maj 2016, och beslut om antagande av planen skall fattas i Juni. Beslut om implementering fattas av Utbildnings och Arbetsmarknadsnämnden under våren Projektet omfattas efter implementering av den lokala överenskommelsen mellan Västerås Stad, Arbetsförmedlingen m.fl. Västerås Stad avser, om projektet visar bra resultat, att implementera det i ordinarie verksamhet fr.o.m. januari Projektet kommer då att finnas med i budgetarbetet fr.o.m våren Det övergripande syftet med implementering av PIMA är att det ska integreras med Chance 2 Change i en verksamhet som inte exkluderar någon ung människa som är /riskerar att hamna i utanförskap. 14