Verksamhetsberättelse

Transkript

1 Verksamhetsberättelse

2 Coops butiker Dalarnas län Orsa Coop Konsum Orsa Leksand Coop Konsum Leksand Rättvik Coop Konsum Rättvik Coop Nära Boda Kyrkby Gagnef Coop Konsum Djurås Vansbro Coop Konsum Vansbro Malung Coop Konsum Sälen Coop Nära Limedsforsen Falun Coop Konsum Kvarnberget Borlänge Coop Forum Borlänge Coop Konsum Forssa Coop Norra Backa Ludvika Coop Extra Ludvika Coop Konsum Grängesberg Coop Konsum Ludvika Coop Nära Fredriksberg Coop Nära Nyhammar Coop Nära Sunnansjö Smedjebacken Coop Konsum Smedjebacken Avesta Coop Extra Avesta Coop Konsum Järnvägsgatan, Krylbo Säter Coop Konsum Säter Gävleborgs län Söderhamn Coop Forum Söderhamn Hudiksvall Coop Konsum Iggesund Coop Nära Enånger Jämtlands län Härjedalens kommun Coop Konsum Sveg Coop Konsum Funäsdalen Stockholms län Norrtälje Coop Forum Norrtälje Coop Konsum Hallstavik Coop Konsum Rimbo Coop Nära Grindvägen Södermanlands län Eskilstuna Coop Extra Sveaplan Coop Forum Eskilstuna Coop Konsum Torshälla Coop Konsum Triangeln Coop Nära Skogstorp Coop Nära Ärla Strängnäs Coop Forum Strängnäs Coop Konsum Mariefred Coop Konsum Strängnäs Katrineholm Coop Extra Lövåsen Coop Konsum Kvarnen Coop Nära Kyrkogatan Vingåker Coop Konsum Vingåker Coop Nära Högsjö Flen Coop Extra Flen Coop Konsum Hälleforsnäs Coop Konsum Malmköping Nyköping Coop Extra Nyköping Coop Forum Nyköping Coop Nära Nävekvarn Coop Nära Ringvägen Coop Nära Tystberga Trosa Coop Konsum Trosa Uppsala län Uppsala Coop Forum Boländerna Coop Forum Stenhagen Coop Konsum Ringgatan 2

3 i Sveas område Coop Konsum Storvreta Coop Konsum Uppsala Entré Coop Konsum Västertorg Coop Nära Almunge Coop Nära Ekeby Coop Nära Liljegatan Coop Nära Sunnersta Enköping Coop Forum Enköping Tierp Coop Konsum Tierp Östhammar Coop Extra Östhammar Coop Konsum Östhammar Coop Konsum Öregrund Coop Konsum Österbybruk Heby Coop Konsum Heby Coop Konsum Östervåla Västmanlands län Fagersta Coop Extra Fagersta Coop Nära Norrbyvägen Norberg Coop Konsum Norberg Skinnskatteberg Coop Konsum Skinnskatteberg Sala Coop Extra Kålgårdsgatan Västerås Coop Extra Pilgatan Coop Forum Stenby Coop Konsum City Coop Konsum Oxbacken Coop Konsum Stjärnan Coop Nära Karlfeldtsplatsen Coop Nära Tillberga Hallstahammar Coop Extra Hallstahammar Surahammar Coop Nära Ramnäs Arboga Coop Konsum Arboga Kungsör Coop Konsum Kungsör Örebro län Örebro Coop Extra Österplan Coop Forum Marieberg Coop Konsum Brickebacken Coop Konsum Svampen Coop Nära Rosta Coop Nära Änggatan Coop Baronen Coop Ladugårdsängen Coop Konsum Garphyttan Lekeberg Coop Konsum Fjugesta Nora Coop Konsum Nora Askersund Coop Konsum Askersund Hallsberg Coop Konsum Hallsberg Östergötlands län Norrköping Coop Extra Risängen Coop Forum Ingesta Coop Konsum Krokek, Kolmården Coop Konsum Saluhallen Coop Konsum Skarphagen Coop Konsum Åby Coop Nära Hantverkargatan Coop Nära Trozelligatan Coop Nära Värmlandsgatan Linköping Coop Extra Garnisonen Coop Forum Linköping Coop Konsum Lambohov Coop Konsum Lägerhyddan Coop Nära Vallaplan Kinda Coop Konsum Kisa Mjölby Coop Extra Mjölby Coop Konsum Skänninge Boxholm Coop Konsum Boxholm Vadstena Coop Konsum Vadstena Köping Coop Nära Östanås 3

4 Kort om: Några punkter Konsumentföreningen Svea bildades 1996 genom en fusion av bland annat Konsum Uppsala, Konsum Dalarna och Konsum Örebro. I slutet av december hade Konsumentföreningen Svea medlemmar. Vi och våra medlemmar har tillsammans bidragit med närmare 3 miljoner till Vi-skogen och We Effect (Kooperation Utan Gränser). Vid årets slut hade Coop 121 butiker i Sveas område. Ägarombuden i Konsumentföreningen Svea har under året deltagit vid 291 aktiviteter i och utanför butik. Vår blogg hejmedlem.se har haft cirka unika besökare varje månad. I ett större perspektiv Konsumentföreningen Svea är den geografiskt största konsumentföreningen i Sverige och har närmare medlemmar. I Sverige finns det cirka 37 konsumentföreningar som tillsammans har över 3 miljoner medlemmar. Alla vi ihop bildar Kooperativa Förbundet, KF. Konsumentföreningen Svea är en av fyra medlemsföreningar. Det innebär att vi har överlåtit driften av butikerna till Coop. Vi fokuserar istället på medlemsinflytande och konsumentaktiviteter i och utanför butik. Från och med 2014 har föreningen ägarombud, det innebär att medlemmarna röstar fram den de vill ska representera dem i deras butik. Ägarombuden fungerar som länken mellan medlemmarna och butikerna. Ägarombudens syfte och roll är att arbeta med föreningens mål, främst genom aktiviteter i butiken. Aktiviteterna planeras med butikschefen för att få den lokala vinkeln. Konsumentföreningen Svea Sportfältsvägen Uppsala Telefon: Våra mål är: 1. Ekonomisk nytta för medlemmarna 2. Hållbar nytta för medlemmarna 3. Stärka Coops varumärke 4

5 Vd:n säger: Ett historiskt år Året startade storslaget med val av Sveas första ägarombud. Tillsammans med de andra medlemsföreningarna och driften arrangerade vi Coop Medlemsdag den 8 mars. Aktiviteterna under året har tagits fram tillsammans med driften, och vi jobbar ännu närmare varandra nu än någonsin förr. Och det är tillsammans vi kan göra riktigt bra medlemsnytta. Ktf Svea medlemmar Föreningsstämma Ägarombud Motioner Men kanske är det mest historiska det arbete som har pågått under hösten - arbetet med att förbereda en fusion mellan Konsumentföreningen Svea och Kooperativa Förbundet (KF). Ägarombuden har röstat för fusionen och förutsatt att inget oförutsett inträffar kommer den att slutföras under det första halvåret av Butik tillika valenhet KF37 konsumentföreningar Föreningsstyrelse Fusionen innebär att alla Sveas medlemmar blir direktmedlemmar i KF. För den enskilde medlemmen så kommer detta inte att märkas, men för hela konsumentkooperationen så betyder detta att vi förstärker och tydliggör ägandet på ett bra sätt. En annan stor händelse 2014 var att Konsum Gävleborg köpte 39 butiker inom Sveas område. En mycket glädjande affär för alla parter! Allt det som nu sker inom kooperationen och som vi är en del av ser jag som något nytt och spännande för framtiden. Vi har en spännande resa att göra det kommande året och jag ser mycket fram emot att få vara en del av det. Annica Rutgersson, föreningschef Innehåll Coops butiker i Sveas område... Kort om:... Om Svea... VD:n säger:... Nu har vi ägarombud... Kvartal 1... Kvartal 2... Kvartal 3... Kvartal 4... Övrigt och framtid... Föreningsstyrelsen och uppdrag... Ekonomiskt bokslut Revisionsberättelse... Personal och kontakt

6 Vi fick ägarombud Ägarombud är länken Att Coop är medlemsägt är vad som gör Coop så unikt och bra. Det kräver dock sin organisation, och det är vad Konsumentföreningen Svea finns till för bland sina medlemmar. Fram till och med i mars 2014 har medlemmarna representerats av förtroendevalda och den senaste formen var distriktsstyrelser. Efter två stämmobeslut om att modernisera det parlamentariska formatet röstade Konsumentföreningen Sveas medlemmar fram sina första ägarombud mellan den 24 februari - 9 mars. Ägarombudens syfte är att vara länken mellan medlemmarna och butikerna. De för medlemmarnas röst in till butiken, men ska också vara ambassadörer för sin butik. Ägarombudens årscykel 2014: Så jobbar ägarombuden Inför varje kvartal tar föreningskontoret fram ett aktivitetsunderlag utifrån Coops marknadsplan. Det finns också en referensgrupp som består av fyra ägarombud, en regionchef och en styrelseledamot. De är med och tycker till om de olika aktiviteterna, så vi säkerställer att det är rätt saker som görs i och utanför våra butiker. Ägarombuden tittar sedan på de olika aktivitetsunderlagen och tar med underlagen till deras möte med butikschefen på deras butik. Tillsammans planerar de vilken aktivitet som ägarombudet ska göra. Det kan till exempel vara en enkät bland medlemmarna och kunderna, ett Fairtrade-fika under Fairtrade Challenge eller att delta under VårRuset. När ägarombudet har haft mötet med sin butikschef och genomfört aktiviteten skickar hen in en digital rapport via intranätet Skafferiet. Nomineringsperiod Val av ägarombud Höststämma Q4 Möte med bc Aktivitet Rapport Q1 Val och Coop Medlemsdag Möte med bc Rapport Sveas Föreningsstämma Q3 Aktivitet Möte med bc Rapport Q2 Möte med bc Aktivitet Rapport KFs stämma Syds Föreningsstämma Motioner 6

7 Kvartal 1 Det första och sista kvartalet Kvartal ett 2014 var det sista kvartalet för alla distriktsstyrelser, men samtidigt också det allra första kvartalet för våra ägarombud. Mellan den 24 februari och den 9 mars kunde alla medlemmar i Svea rösta fram vem de ville skulle representera dem i deras butiker. Den gemensamma aktiviteten för alla distriktstyrelser och alla ägarombudskandidater var att medverka i det gemensamma firandet under Coop Medlemsdag lördag den 8 mars. Dagen var gemensam för samtliga medlemsföreningar, Coop Medlem Syd, Coop Medlem Väst, Konsumentföreningen Stockholm och Konsumentföreningen Svea. På plats var också butikscheferna som tillsammans med ägarombuden bjöd på kladdkaka med bär och grädde. Till det serverades Änglamarks cider. På det stora hela var det en uppskattad dag där butikscheferna fick möjlighet att träffa många medlemmar, och många medlemmar fick möjlighet att rösta fram sina ägarombud. Röstningen - några siffror Från den 12 december 2013 till och med den 15 januari 2014 hade medlemmarna möjlighet att nominera ägarombud, eller själva kandidera. Totalt fick föreningen in 200 nomineringar, där mer än hälften var helt nya för organisationen. Röstperioden sträckte sig mellan den 24 februari och den 9 mars. Totalt deltog medlemmar i valet, vilket kan jämföras med röstande i valet Hälften av de som röstade gjorde det digitalt på Den andra hälften gjorde det genom valsedlar under Coop Medlemsdag. Resultatet blev att vi fick ägarombud på 107 av Coops dåvarande 123 butiker i Sveas område. På Coop Forum väljs det dessutom två ägarombud, och på många av enheterna röstades det också in ersättare. 7

8 Kvartal 2 Kvartalet med många förstagången-saker Kvartal två var det första riktiga kvartalet med ägarombud, eftersom kvartal ett var valet. Det var tre månader av många förstagången. Första mötet med butikschefen, första aktiviteten, första informationsträffen och första stämman. Det var också första gången för butikscheferna att ha ett ägarombud och det var första gången för kontoret att arbeta med ägarombud. Kort sagt tre väldigt lärorika månader. 72 av de som har lämnat in sin rapport har kryssat för att de har haft ett möte med sin butikschef. Aktiviteter att välja bland Under kvartal två hade kontoret tagit fram fem aktivitetsunderlag som låg i linje med Coops marknadsplan. Det var också möjligt att genomföra en egen aktivitet i samråd med butikschefen och kontoret. Annan aktivitet 35 butikers ägarombud har rapporterat att de har genomfört andra aktiviteteter än de som kontoret har tagit fram. Exempel på annan aktivitet är: Blindtest på KRAV-märkta bananer och konventionella bananer Grillevent Sillbjudning på nationaldagen Invigning av Coop Nära Nävekvarn som kommunens servicepunkt Avestakarnevalen Vegofest i Örebro Visning av Medlemspunkten Tanken med annan aktivitet är att ägarombuden tillsammans med sin butikschef ska ha utrymme att göra det som är mest lämpligt på just den butiken. Till exempel om butikschefen vill ha en medlemsdag eller dylikt och om ägarombudet tycker att det är en bra idé. De ska dock kontakta kontoret i förväg, något som de flesta har gjort redan under kvartal två. Många ägarombud har genomfört fler aktiviteter än en under kvartal två, medan några inte har genomfört någon alls. I de fall man inte har genomfört någon aktivitet beror det på att man inte hann under kvartal två, som också kom ganska snart inpå valet, utbildningsträffar och vårstämman. Aktivitetsfördelning Biståndsknappen Världshavens dag VårRuset Medlemsprogrammet Prisjämförelse eko vs konv. Annan aktivitet Totalt 6 st 1 st 13 st 33 st 10 st 35 st 98 st 8

9 Kvartal 3 Kvartalet i korthet Kvartal tre var ägarombudens andra riktiga kvartal. Det sträckte sig över juli, augusti och september. Totalt har 71 ägarombud lämnat in sina rapporter via Skafferiet, vilket innebär att det saknades rapporter från 33 ägarombud, att jämföra med att det efter kvartal 2 saknades rapporter från ägarombud vid 13 butiker. De 59 ägarombuden som har uppgett att de har genomfört en aktivitet har dock varit flitiga och har rapporterat hela 83 aktiviteter. Valbara aktiviteter Under kvartal 3 fanns 6 aktivitetsunderlag för ägarombuden att välja mellan. Aktivitetsfördelning Medlemsprogrammet Fokus på eko Miljövänliga veckan Världens Barn Omvärldsbevakning Kundenkät Annan aktivitet Totalt Totalt 18 st 6 st 7 st 17 st 3 st 13 st 19 st 83 rapporterade aktiviteter 71 ägarombud Annan aktivitet 19 butikers ägarombud har rapporterat att de har genomfört en annan aktivitet. Exempel på annan aktivitet är: Familjedagar på butik. På Coop Nära Sunnersta gav familjedagarna en ökning på 15 % jämfört med samma dag föregående år. Valdagskaffe på valdagen. Ägarombudet och butikschefen bjöd kunder och medlemmar runt Coop Nära Liljegatan på en kopp ekologiskt kaffe och ekologiska kakor. De hade samtidigt en loppis för att väcka uppmärksamhet. Dela ut information om de olika betalkorten i samband med aktivitet om det nya medlemsprogrammet. Familjedag i Vasaparken i Norrköping. Augustifesten i Norrköping. Kulturnatten i Uppsala. Medlemsvärvning på Coop Konsum Skänninge. Coop Matkasse. Många har också gjort egna varianter av de aktiviteter som kontoret har tagit fram. Man har kunnat bjuda på något extra eller på annat sätt kunna genomföra aktiviteten på ett sätt som har känts bättre för både ägarombudet och butikschefen. 9

10 Kvartal 4 Kort om rapporten Årets sista kvartal var kanske också det mest intensiva. Under oktober, november och december hade föreningen två stämmor för att fatta beslut om fusion med KF. Detta arbete upptog ganska mycket tid för såväl föreningskontoret som för ägarombuden. Aktivitetsfördelning Miljövänliga veckan Världens Barn Fairtrade Challenge Omvärldsbevakning Ta ut poäng Kundenkät Annan aktivitet 0 st 19 st 18 st 3 st 36 st 11 st 23 st 68 ägarombud har rapporterat att de tillsammans har genomfört 110 aktiviteter i och utanför butik. 47 ägarombud har rapporterat att de har träffat sin butikschef. 33 ägarombud har inte lämnat in någon rapport för kvartal 4, något som delvis kan bero på stämmorna. Vad som kanske är än mer problematiskt är de 15 ägarombuden som varken har rapporterat eller deltagit i någon aktivitet under hela året. Dessa personer kommer kontaktas. Valbara aktiviteter Inför årets sista kvartal hade kontoret tagit fram sex olika aktivitetspaket, där de flesta kändes igen från kvartal 3 då några kampanjer lappade över båda kvartalen. Som vanligt fanns det också ett alternativ att själv välja en aktivitet. Totalt 110 st Vad som har varit extra roligt under kvartal 3 och 4 är att andra har hört av sig till oss och efterfrågat ägarombuden. Framför allt Världens Barn, Fairtrade och Coop. De ser ägarombuden som den tillgång de är för att möta människor i butiken och till exempel visa kunder och medlemmar hur det nya medlemsprogrammet funderar. Annan aktivitet Fairtrade Challenge på hockeymatch (SHL) i Leksand med över deltagare. Handla hemma Delta i lokal företagsmässa Informationsmöte för att få fler att handla i butiken i Högsjö Pengarna som samlades in via Världens Barn gick bland annat till We Effects arbete med att bygga bostäder. 10

11 Övrigt och framtid Facebook Genom annonser och intressanta inlägg har föreningen nått närmare under året via sin Facebooksida. Medlemspunkten På den övre skärmen i Medlemspunkten kan Konsumentföreningen Svea ge medlemmar information. Där visar kontoret vad som är aktuellt för föreningen, exempelvis information om val av ägarombud. Bloggen hejmedlem.se Konsumentföreningen Svea har tillsammans med Coop Medlem Syd och Coop Medlem Väst Sveriges största medlemsblogg om hållbar konsumtion och matglädje. Den heter Under november hade bloggen unika besökare, genomsnittstiden för en besökare var 3 minuter och 35 sekunder, 83 % kollar på en sida och 17 % kollar på fler. Populäraste inlägget under 2014 hette Skafferimodellen för ett renare liv, och det handlade om vilka saker som finns i köket, men som kan användas till så mycket mer. Som att det går att göra deodorant av bikarbonat, potatismjöl och kokosolja. Framtid med fusion Under 2014 har föreningen förberett för fusion med Kooperativa Förbundet, KF. Både på höststämman den 22 november och på den extrainsatta föreningsstämman den 6 december röstade ägarombuden för en fusion med KF. Coop Medlem Syd förbereder också för fusion med KF. 11

12 Föreningsstyrelsen och uppdrag Föreningsuppdrag och representation KFs förbundsstyrelse Susanne Lindh (t.o.m april) Kenneth Östberg (fr.o.m april) KFs valberedning Barbro Östling MedMera Bank ABs styrelse Annica Rutgersson Vi-skogens styrelse Nina Jarlbäck (t.o.m april) We Effects styrelse Nina Jarlbäck (t.o.m april) Föreningsstämmans valberedning Barbro Östling, ordförande, Västerås Thomas Lindgren, Linköping Ulla Nordlien, Borlänge Titti Persson, Uppsala Kristina Eriksson, Eskilstuna Linnéa Hedkvist, Nora Stämmoombud på KFs föreningsstämma 2014 Siv Palmgren, Eva Jeppson, Linnéa Hedkvist, Jan Olov Karlsson, Hans Eklund, Kenneth Östberg, Anders Rosell, Peter Priebe, Annica Rutgersson, Arent Persson, Geerth Gustavsson, Barbro Östling, Ulla Nordlien, Sören Elmgren, John-Ivar Fallström, Christer Niklasson och Helena Lord Föreningsstämmans revisorer Geerth Gustavsson, Eskilstuna Arent Persson, Västerås Marianne Stohr, Price Water House Coopers AB Föreningsstyrelsen Peter Priebe (invald 2013), Anders Rosell (invald 2013), Jan Olov Karlsson (invald 2008), Annica Rutgersson (föreningschef, ingår inte i styrelsen), Eva Jeppson (invald 2005), Kenneth Östberg (ordförande, invald 2014), Siv Palmgren (invald 2003), Hans Eklund (invald 1996), Eva Lindh (invald 2010) 12

13 Förvaltningsberättelse 2014 Konsumentföreningen Svea ekonomisk förening, organisationsnummer Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning: Konsumentföreningen Svea är en medlemsfrämjande konsumentförening inom Kooperativa Förbundet (KF). Föreningen är Sveriges näst största konsumentförening och hade vid årsskiftet medlemmar i de mellansvenska landskapen Dalarna, Hälsingland, Härjedalen, Närke, Södermanland, Uppland, Västmanland och Östergötland. Sedan starten 1996 har föreningen överlämnat drifts- och resultatsansvaret för butiker och stormarknader till KF. Verksamhetsmål Föreningens uppdrag är att: Bidra till Coops arbete med att skapa ekonomisk nytta till medlemmarna på lokal och regional nivå. (Ekonomisk nytta) Arbeta för att våra medlemmar ska bli kunniga konsumenter och därmed bidrar till att göra hållbara val i sin konsumtion. (Hållbar nytta) Tillsammans med de andra medlemsföreningarna (M-föreningar) ta fram 1-2 aktiviteter varje kvartal utifrån Coops marknadsplan. (Stärka Coops varumärke). Verksamhet Under 2014 har det inom Konsumentföreningen Sveas område öppnats två nya butiker och tre butiker har stängts. Totalt fanns det vid årets slut 121 Coopbutiker och stormarknader inom föreningens område. Förtroendemannaorganisationen består av ägarombud. Vid årsskiftet hade Konsumentföreningen Svea 103 ägarombud. Utöver dessa fanns 59 ersättare. Aktiviteter Föreningen har tagit fram aktivitetspaket tillsammans med de övriga medlemsföreningarna och Coop för att tillsammans förstärka Coops kampanjer. Samtliga aktiviteter har genomförts inom föreningens tre målområden. Inklusive övriga aktiviteter har föreningens ägarombud genomfört 291 aktiviteter och nått många medlemmar. Större aktiviteter har genomförts, tillsammans med Coops butiker, på flera orter i vårt område. Till exempel VårRuset, Coop Familjedag i Norrköping, Kulturnatten i Uppsala och över personer deltog i Fairtrade Challenge i Leksand. Vid årets val av ägarombud, ersättare och valberedningar deltog medlemmar. Röstningen genomfördes digitalt med avslutning i form av Coop Medlemsdag i alla butiker, där manuell röstning kunde göras. Medlemmarna röstade fram vilka som ska representera dem i föreningens dåvarande 124 butiker och representera dem vid föreningsstämmorna. Internationell solidaritet Föreningen stödjer organisationerna We Effect och Vi-skogen genom aktiviteter och insamlingar. Föreningen deltog också i insamlingen till Världens Barn. Avtal med KF och Coop Butiker och stormarknader i vårt verksamhetsområde drivs av Coop i fem kedjor. För att säkerställa medlemmarnas och föreningens inflytande finns avtal som reglerar förtroendevaldas verksamhet i butiker och stormarknader. I 13

14 Styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning. styrelsearbetet formaliseras föreningsstyrelsens inflytande över investeringar och nyetableringar genom deltagande av regiondirektörerna. Utöver detta finns avtal med MedMera Bank AB om medlemsregistret och medlemskortet Coop MedMera. Personal Utöver föreningschefen har organisationen bestått av en verksamhetsutvecklare, en informatör och en administratör. Sammanlagt har personalorganisationen bestått av fyra årsarbetare. Föreningskontorets funktion, förutom att bistå föreningsstyrelsen, är att fungera som ett serviceorgan för ägarombuden. Förberedelse för fusion Konsumentföreningen Svea har inlett arbete för att fusionera föreningen in i KF, vilket innebär att alla Konsumentföreningen Sveas medlemmar blir direktmedlemmar i KF. På höststämman den 22 november och den extrainsatta föreningsstämman den 6 december röstade ägarombuden för en fusion med KF. Ägarskapet och medlemstyrningen kommer fortfarande att vara central och viktig. Fusionen träder i kraft efter det slutgiltiga beslutet i KFs styrelse den 15 april

15 Ekonomiskt bokslut 2014 Medlemsantal Antal vid räkenskapsårets början Nytillkomna under året Avgångna under året Antal vid räkenskapsårets slut Resultat och ekonomi Föreningens tillgångar är till stor del placerade som förlagsinsatser och insatskapital i KF. För 2014 har detta medfört att utdelning på förlagsinsatser och insats uteblivit. Föreningen har istället fått motsvarande kredit från KF. Förlagsinsatserna har under året lämnats som aktieägartillskott till Coop Sverige AB. Föreningen äger nu 365 aktier i Coop Sverige AB. Syftet med att placera föreningens tillgångar i KF är att vi tillsammans ska stärka och utveckla den svenska konsumentkooperationen. Årets resultat är före bokslutsdispositioner och skatt ett underskott på tkr vilket är tkr sämre än 2013 Resultatförsämringen beror i första hand på att föreningen förra året gjorde en genomgång av medlemsregistret och intäktsförde ca tkr avseende dödsbon och att finansnettot varit 55 tkr lägre än året före. Finansnettot var under året -32 tkr (förra året +24 tkr). Kostnaderna uppgick till tkr vilket är tkr lägre än Balansomslutning tkr varav eget kapital tkr. Flerårsjämförelse Föreningens ekonomiska utveckling i sammandrag. Administrationskostnader Resultat från finansiella investeringar samt övriga intäkter Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Eget kapital Antal anställda Soliditet % Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1 15

16 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Förslag till vinstdeposition Till föreningsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserade vinstmedel Årets förlust Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs Resultaträkning Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Not 1 2, Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella investeringar Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Årets resultat

17 Ekonomiskt bokslut 2014 Balansräkning Tillgångar Not 31/ /12-13 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier Konst Finansiella anläggningstillgångar Insatser i KF Förlagsinsatser i KF Övriga långfristiga värdepappersinnehav Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

18 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Balansräkning Eget kapital och skulder Not 31/ /12-13 Eget kapital 11 Bundet eget kapital Medlemsinsatser Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital Långfristiga skulder Medlemsinlåning Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser inga inga inga inga 18

19 Ekonomiskt bokslut 2014 Kassaflödesanalys Den löpande verksamheten Resultat före bokslutsdispositioner och skatt Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: Avskrivningar Realisationsvinst Not 1, Kassaflöde löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning av rörelsefordringar Ökning/minskning av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamhet Förvärv av inventarier Avyttring av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Minskning av medlemsinlåning Minskning av långfristig upplåning Minskning/ökning av insatskapital Ökning/minskning reservfond efter genomgång av medlemsregister Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

20 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år. Tilläggsupplysningar Not1 Redovisnings- och värderingsprinciper Fr o m räkenskapsåret 2014 upprättas årsredovisningen med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom BFNAR 2008:1 (K2) och BFNAR 2012:1 (K3). Övergången har gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3s kapitel 35. Övergången har inte medfört några förändringar i redovisade poster eller belopp. Inkomstskatter Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen.uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten än hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge föreningen framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad.materiella anläggningstillgångar skrivs av enligt plan och baseras på tillgångarnas beräknade ekonomiska livslängd. Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier, verktyg och installationer 5 år Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. 20