Årsredovisning. Svenska Stadskärnor AB

Transkript

1 Årsredovisning för Svenska Stadskärnor AB Räkenskapsåret 2015

2 1 (11) Styrelsen och verkställande direktören för Svenska Stadskärnor AB, med säte i Örebro, får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Förvaltningsberättelse Verksamheten Allmänt om verksamheten ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Föreningen Svenska Stadskärnor grundades 1993 och driver sedan 1996 huvuddelen av verksamheten genom ett helägt dotterbolag, Svenska Stadskärnor AB. Svenska Stadskärnor är en intresseorganisation utan enskilda partsintressen. Vi jobbar för att stimulera erfarenhetsutbyte rörande samverkan mellan stadskärnans olika intressenter. Det gör vi företrädesvis genom konferenser, seminarier, nätverksträffar och utbildningar. Vi står sedan 1995 bakom utmärkelsen Årets Stadskärna. Svenska Stadskärnors medlemmar finns i såväl offentlig som privat sektor. Merparten av våra medlemmar arbetar med utveckling av sin stadskärna på det lokala planet. Boverket, Trafikverket, Sveriges Kommuner och Landsting, Fastighetsägarna, Visita och Svensk Handel är våra största enskilda medlemmar. -58 medlemmar är samverkansorganisationer med kommunen, fastighetsägarna, handel och andra företag som ägare. -70 kommuner är direkta medlemmar hos oss. -49 företag är också medlemmar t ex konsultföretag, arkitektkontor, fastighetsbolag, detaljhandelsföretag och andra företag och organisationer som har intresse av att Sveriges stadskärnor utvecklas. EN SUMMERING AV VERKSAMHETSÅRET 2015 BOLAGET OCH PERSONAL Kontoret finns i Malmö. Ett värdskapsavtal med Svensk Handel möjliggör kontorsgemenskap till en reducerad kostnad. Bolaget har två personer anställda, men engagerar 10 personer i ledningsgruppen. Övriga deltagare har förtroendeuppdrag eller fungerar som underkonsulter. BOLAGETS EKONOMI Grundfinansieringen sker genom medlems- och serviceavgifter som indexeras enligt avtal. Omsättningen har ökat under Det beror främst på ökat deltagande på konferenser och utbildningar, samt antalet Preferred Partners. Detta har gett ett visst ekonomiskt överskott. UTMÄRKELSER Utmärkelsen Årets Stadskärna 2015 gick till Örebro. Utmärkelsenhar nu delats ut 21 år i rad.

3 2 (11) Under årskonferensen delades även en Stadsstjärna ut till Göran Höckert som tack för förtjänstfulla insatser i styrelsen. Även Robert Östman kommer att föräras en Stadsstjärna. CITYNÄTVERKSTRÄFFAR I samarbete med Svensk Handel, Fastighetsägarna Sverige, Visita och Centrumutvecklare har Citynätverksträffar genomförts i de 6 olika regionerna från norr till söder. Sammanlagt ca 170 personer har tagit del av parternas aktuella verksamhetsfrågor, trendrapporter och utbildningsmöjligheter. Nätverken har dessutom avsatt tid för runda-bordssamtal för erfarenhetsutbyte. KEY CITIES GROUP Key Cities Group, KCG består av cityledarna från de 14 största städerna i Sverige. Gruppen träffas en gång i kvartalet och driver gemensamma frågor. Under året har nätverket fokuserat på att utveckla tematiska träffar med syfte att sammanfatta gemensamma målbilder inom aktuella utvecklingsområden. KONFERENSER Årskonferensen med Kristianstad som värdstad hade ca 340 deltagare. Våra Preferred Partners deltog aktivt med s.k pre-seminars, vilket var mycket uppskattat av deltagarna och gav höga utvärderingsbetyg. Kristianstad stod för ett mycket gott värdskap och hade klätt centrum i oranga färger, delvis till vår ära! För femte året i rad arrangerade vi en konferens i Almedalen. Forum för stadsutveckling är en flerårssatsning tillsammans med Fastighetsägarna GFR, Svensk Handel, Centrumutvecklare.se och Svenska Stadskärnor och i år medverkade även Visita som arrangör. Vårt seminarium gästades av bl a Stadsutvecklingsminister Mehmet Kaplan. Även i år var tillströmningen god och konferensen var fullbokad. Under veckan genomfördes även egna seminarier och en mingelträff. Stadens Dag genomfördes för fjärde året i rad som vår höstkonferens i samarbete med City i Samverkan Stockholm. Konferensen blev mycket välbesökt och programmet hade många namnkunniga talare. Konstaterades dock att höstkonferensen behöver hitta ett nytt format inför kommande år. Under hösten genomfördes även en Forskarkonferens i Stockholm i samband med certifiering av de första Purple Flag-städerna. Forskarkonferensen planeras att genomföras även kommande år. Vidare genomfördes ett nytt Riksdagsseminarium under hösten, med avsikt att lyfta fram behovet av en svensk stadspolitik. PURPLE FLAG Under året certifierades de första åtta pilot-städerna som fokuserat arbetat med att utveckla kvällsekonomin i sin stad. Konceptet Purple Flag är hämtat från Storbritannien och under projektets gång transformeras programmet för att passa svenska förhållanden och översätts till svenska. Boverket har stöttat projektet under hela året med fokus på att skapa jämställda miljöer och en kvällsupplevelse för alla. De offentliga miljöerna ska vara jämställda, inkluderande och öppna för stadens alla invånare. De städer som certifierats är Stockholm, Västerås, Eskilstuna, Karlstad, Jönköping, Borås, Västervik, Kalmar och Malmö. Under 2015 har ytterligare fem städer startat sina projekt; Haninge, Falun, Kristianstad, Linköping och

4 3 (11) Trollhättan. ÖVRIG VERKSAMHET bl a - Under året startades ett BID-projekt tillsammans med Länsstyrelserna i Dalarna och Värmland. Pilotprojektet kan leda fram till en värdefull modell för stöd och hjälp i utvecklingsarbetet för små och medelstora städer i hela Sverige. Ett samarbete har inletts med fem städer: Ludvika, Orsa, Rättvik, Torsby och Filipstad. - Under året genomfördes flertalet UCM-utbildningar enligt plan. Särskild insats gjordes i Östersund genom en UCM at Home-utbildning. - Ett gemensamt projekt med Trafikverket startades med syfte att utveckla en samverkansmodell mellan offentliga/privata intressenter och lyfta fram de målkonflikter som finns och skapa gemensamma målbilder. Det är en strategisk insats som ska leda till en kunskapsbas för de nya krav som ställs på städer ur ett hållbart ekologiskt, socialt och ekonomiskt perspektiv. FRAMTIDA UTVECKLING Vi är ingen vinstdrivande organisation. Medlemmarnas insatser styr verksamhetens omfattning, men ambitionerna är oftast större än resurserna. Därför behöver vi fortsatt utöka medlemskretsen och hitta nya finansieringsmöjligheter. Stadsutvecklingsfrågorna är viktiga och kräver ökad uppmärksamhet både lokalt, regionalt och nationellt, vilket kan åstadkommas om resurserna är tillräckliga. Vi har vid årets slut 175 medlemsföretag/organisationer. Vi har behov av att utöka medlemskretsen och bredda finansieringen. Under 2016 kommer att fortsätta jobba aktivt med ytterligare medlemsrekrytering och en utveckling av programmet för Preferred Partners. Under 2014 påbörjades framtagandet av en ny varumärkes- och kommunikationsstrategi med stöd av vår partner InVinn. Resultatet har börjat implementeras under 2015 och kommer framöver att gälla i den takt som resurserna tillåter. Den viktigaste distinktionen mot tidigare strategi är att vi vill bredda platsbegreppet att omfatta såväl städer som orter och platser. Att både ha en ökande urbanisering och behålla levande landsorter är lite paradoxalt. Dock är det precis detta vi vill åstadkomma. Vi vill verka för en samlad tillväxt över hela Sverige, på alla plan. Vår vision förverkligas när landsorten fortsätter att leva samtidigt som städerna växer och utvecklas. Vår mission är att utbilda, inspirera och stödja våra medlemmar i syfte att stimulera tillväxt och motverka utarmning. Vi ska göra skillnad, på riktigt, genom att uppmuntra till samarbete, driva utveckling och genomföra förbättringar. Genom samarbete mellan privata och offentliga aktörer går utvecklingen att påverka, det vet vi, men det kräver mod, engagemang och tålamod hos intressenterna att åstadkomma verkliga resultat. Det krävs en gemensam bild av vart man är på väg. När vision och målen är förankrade kan resan börja! Det kan finnas behov av att få hjälp på vägen dit. Vi kan stödja processerna! För levande orter och livfulla städer! Malmö februari 2016

5 4 (11) Flerårsöversikt (tkr) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Soliditet (%) Balansomslutning Avkastning på eget kap. (%) Avkastning på totalt kap. (%) Antal anställda Resultatdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor): balanserad vinst årets vinst disponeras så att i ny räkning överföres Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar.

6 5 (11) Resultaträkning Not Rörelseintäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter Rörelsekostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Summa rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa finansiella poster Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner 4 Förändring av periodiseringsfonder Förändring av överavskrivningar 0-1 Summa bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatter Skatt på årets resultat Årets resultat

7 Balansräkning Not 1 6 (11) TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Summa materiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Kassa och bank Summa kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

8 Balansräkning Not 1 7 (11) EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 6 Bundet eget kapital Aktiekapital (100 aktier) Summa bundet eget kapital Fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver 7 Periodiseringsfonder Ackumulerade överavskrivningar Summa obeskattade reserver Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Ställda säkerheter Panter och därmed jämförliga säkerheter som har ställts för egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar Summa ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Inga Inga

9 8 (11) Tilläggsupplysningar Not 1 Redovisningsprinciper Allmänna upplysningar Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2008:1 Årsredovisning i mindre aktiebolag. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Avskrivning Tillämpade avskrivningstider: Inventarier, verktyg och installationer 5 år Nyckeltalsdefinitioner Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före extraordinära intäkter och kostnader. Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning. Balansomslutning Företagets samlade tillgångar. Avkastning på eget kap. (%) Resultat efter finansiella poster i procent av justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt). Avkastning på totalt kap. (%) Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av balansomslutningen. Antal anställda Medelantal anställda under räkenskapsåret.

10 9 (11) Not 2 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda Kvinnor 1 1 Män Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader inklusive pensionskostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader och pensionskostnader Lönebidrag Totala löner, andra ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader Not 3 Resultat från andelar i koncernföretag Erhållet koncernbidrag Not 4 Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond Återföring från periodiseringsfond Förändring av överavskrivningar Not 5 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärden Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde

11 10 (11) Not 6 Förändring av eget kapital Aktie- Balanserat Årets kapital resultat resultat Belopp vid årets ingång Disposition enligt beslut av årets årsstämma: Omräkningsdifferens 1 Årets resultat 790 Belopp vid årets utgång Not 7 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar Periodiseringsfond Periodiseringsfond

12 11 (11) Malmö den 14 april 2016 Lena Lindström Ordförande Eva Hägglund Helena Ransjö Alcenius Elin Sandberg Kerstin Hugne Pia Sandlin Thomas Nilsson Thomas Jakobsson Jesper Örtengren Rudolf Antoni Björn Bergman Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 april 2016 Lars Backemar Revisor Helene Andersson Godkänd revisor