Kontakt. Mr Projekt. Lars Skoog ser allt som projekt. Forskning i finrummet Starka förvärv nytt företag i tyskland korsord.

Transkript

1 Kontakt Nr Nyheter från Midroc Electro AB TEMA: Utveckling Nere i gruvan i Gällivare Forskning i finrummet Starka förvärv nytt företag i tyskland korsord Mr Projekt Lars Skoog ser allt som projekt 1

2 Vår värld växer Om man läser i tidningar, tittar på TV och studerar börskurser får man vissa dagar för sig att det snart inte finns någon värld där ute. Men det gör det. Vi inom Midroc Electro ser den varje dag och slås av att vi har så mycket jobb i den. Det är naturligtvis enormt positivt. Jag är övertygad om att det är vårt långsiktiga arbete som lönar sig. Vi är flexibla och vi klarar både små och väldigt stora projekt. Grunden till det är givetvis alla mina kollegor här i företaget. De gör verkligen ett strålande jobb! Inte minst behövs det inför hösten och vintern. I vår pipeline ligger nämligen både flera oerhört intressanta projekt och några förvärv som, är jag övertygad om, kommer att stärka vår position ytterligare. Det känns faktiskt som att världen där ute är vår! Karl-Ivar Jönsson, vd Midroc Electro Visste du att... om Midroc Electros samtliga medarbetare tar ut sin lagstadgade semester för 2012 motsvarar det att 125 personer är lediga under ett år. Det är mycket det. Men så jobbar de hårt också. Redaktionsråd: Sven-Olof Renström, Solveig Svensson och Mårten Sjöwall, Midroc Electro. Lena Nyblad Liljedahl och Ola Liljedahl, Ordklotet. Susanne Fridolfsson, Jessica Kaar, Sandbacka Grafiska. Ansvarig utgivare: Karl-Ivar Jönsson. Skribenter: Mats Wigardt, Ola Liljedahl, Lena Nyblad Liljedahl. Fotografer: Oscar Mattsson, Ulf Berglund, Stefan Estassy, Britt Mattsson, Sebastian Bang. Omslagsbild: Oscar Mattsson. Form: Sandbacka Grafiska. Tryck: Sandvikens Tryckeri. Upplaga: ex. Papper: Galerie Art Silk. Kontakta redaktionen: Solveig Svensson, Midroc Electro Postadress: Box 501, Sandviken Telefon: E-post: solveig.svensson@midroc.se

3 Nyheter 4 Midroc Electro är med på många projekt landet runt och utomlands. Tillsammans med tyska Bang har man startat företaget BMA. Projekt och arbeten i och med Lundbytunneln, kulturhuset Spira, Grand Hotel... Och mycket mycket mer. Tema 22 Utveckling I västra Sverige får Midroc Electros olika avdelningar nu större möjlighet att ta stora projekt, både när det gäller Installation och Automation. Det har blivit allt viktigare att koncentrera personalstyrkor där det behövs och en ny organisation underlättar det. reportage 8 sveriges största fro Djupt nere i gruvan i Malmberget står en jättestor FRO och en till är på gång. Midroc Electro har en rutinerad styrka där som enbart jobbar med LKAB. Ibland ovan jord, ofta under. samarbetet 24 Forskar för framtiden Midroc Electro har fått äran att delta i ett stort forskningsprojekt som kallas IMC- AESOP tillsammans med flera världsledande företag, forskningsinstitut och universitet. Innehåll VD Karl-Ivar Jönsson har ordet. 2 Intervju: Lars Skoog 12 Allt kan ses som projekt. Från att lägga barnen till att fixa ett nytt kontrollrum åt Preemraff Lysekil. Vi åkte till Uddevalla och träffade Lars Skoog som brinner för både sina projekt och sina gamla mopeder. TEMA: Utveckling 17 VD Karl-Ivar Jönsson om strategin kring alla uppköp. TEMA: Utveckling 20 Norra Sverige är hetare än på länge. Givetvis genom gruvnäringen på flera håll, men även på andra sätt. Mats Axelsson, divisionschef för Midroc Electro division Nord, berättar hur företaget tacklar utvecklingen där. MIDROC-KRYSSET 27 Ett nytt kryss väntar både den som vill hjärngympa och vinna priser. Här hittar du Midroc Electro i landet. 28 Karta och kontaktuppgifter. MIDROCS VÄRLD 26 I Midrocs Värld händer alltid mycket. Unga beachvolleytalanger får stöd. Företaget hoppas på många lag i StafettVasan. Nya medarbetare har kommit. Förstås. 3

4 Nyheter hofors tar höjd HÄR Kulturhuset Spira i Jönköping invigdes i november 2011 och är ett mästerverk på kvadratmeter av stjärnarkitekten Gert Wingårdh. Midroc Electros Tommy Naseem, som pro grammerade hela styrsystemet, var en av många involverade i bygget som Peab utförde. Tommy, vad är det du och Midroc Electro mer konkret gjort i Spira? Vi har satt upp ett styrsystem med 17 stycken Wago PLC som tar hand om tryckknappar som är anslutna till KNX och belysningen som är DALI-styrd, Vi hanterar även fel- och handikapplarm via våra PLC. Dessutom har vi kommunikation mellan vårt styrsystem och scenbelysningen. Hur länge jobbade du/ni med detta? Det är väldigt svårt att säga exakt hur många timmar vi har lagt ner på just själva Kulturhuset Spira i Jönköping en arkitektonisk dröm. SPIRARTALANG programmeringen, då jag samtidigt hade hand om svagströmssidan. Men det är nog ungefär 350 timmar. Är det speciellt att jobba med en byggnad som blir så här uppmärksammad? Jag skulle inte säga att uppmärksamheten av Spira har varit någon större utmaning. Då har själva byggets utformning med de stora salarna och det stora antalet armaturer varit mer utmaning. Fasaden av vitt, klart och kulört glas sveper sig i en spiralform kring den rundade byggnaden. Kulturhuset Spira är landets första "gröna" kulturbyggnad. Huset har en tydlig miljöprofil, med bästa tänkbara energihushåll ning och byggt endast med miljögodkända byggnadsmaterial. Som ett led i strategin att kunna leverera totalåtaganden till industrin har Midroc Electro förvärvat Metalock Hofors AB. Verksamheten har 25 anställda och är etablerad i Hofors, Gästrikland. Företaget har en stark etablering i Hofors och dessutom bra renommé på marknaden. Verksamheten består av industriellt underhåll, montage och reparationer. Företaget servar bland annat stålindustrin, pappersindustrin och kraftindustrin. Verksamheten kommer att integreras med Midroc Electros avdelning Bemab, som i huvudsak utför montage, service och underhåll av lyftdon, pumpar och industriportar. Midrocs avdelning i Hofors växer därmed till omkring 70-talet anställda. Syftet med att lägga de tidigare tre enheterna under samma tak är att skapa samordning, paketlösningar och öka konkurrenskraften. Förvärvet stärker vår möjlighet att genomföra totalåtaganden till industrin och ligger helt i linje med vår strategi att erbjuda marknaden den helhet och enkelhet som kunderna efterfrågar, säger Mats Axelsson, divisionschef. Chefen för Midrocs Hoforsavdelning, Jan Wallin, bedömer att samordningen är en fördel för de berörda anställda på Metalock, som tidigare styrdes från Göteborg. Nu ska verksamheten styras från Hofors. Vårt huvudkontor ligger ju dessutom i Sandviken, några mil härifrån. Det upplevs säkert som mer praktiskt, konstaterar Jan Wallin. 4

5 ny avdelning För att bli ännu vassare i säkerhetsprojekt och för att möta upp kundernas behov startas en ny avdelning inom Midroc Electro division Öst. Avdelningen kommer att erbjuda specialistkompetens inom passage-, brandlarm-, inbrotts- och CCTV-system. Anders Carlsson, ansvarig för avdelningen, kommer närmast från Säkerhetspunkten. Nyheter mot europa stärker gemensamt bolag öppnar nya dörrar hett facebook svalnar Midroc Electro har fått ett uppdrag av Bravida gällande styrning av kylsystem för Facebooks nya serverhall i Luleå. Den första serverhallen ska vara i full drift före årsskiftet Det är 23 Siemens styrsystem, varav två redundanta, som ingår i entreprenaden. Midroc Electro i Luleå har uppdragsansvaret och merparten av programmeringen utförs av Midroc Electro i Umeå. fint förtroende Midroc Electro och tyska Bang Kranesystem har sedan sex år ett starkt samarbete. Ett femtiotal jättekranar, till ett ordervärde på uppåt en halv miljard, har duon producerat. Nu stärks det ytterligare. I samband med att Bang invigde nya stora lokaler i höstas satte sig ledande inom Bang och Midroc Electro och drog upp riktlinjerna för ett nytt och gemensamt bolag: Bang Midroc Automation GmbH (BMA). Jonas Kjerrman, ansvarig på Midroc Electros Crane System, berättar: En leverans till Mercedes i Bremen omfattar fyra processkranar för produktionsanläggningen där. Kranarna har en lyftkapacitet på 65 ton och hanterar pressverktyg och coils i karossfabriken. Leveransen omfattar el- och automationsutrustning inklusive att felsäkra styrsystem, drivsystem och antisvajsystem. BMA kommer att initialt fokusera på främst den tyska marknaden med automationslösningar för Bangs kranar. Bang Kranesystem och Midroc Electro är två starka företag som visat sig komplettera varandra på flera plan och nu blickar mot Europa genom det nya bolaget. Christoph Bang, en av grundaren Werner Bangs söner, har berättat om första mötet: Enkelt uttryckt kan man säga att Midroc Electro kom och frågade om vi var kapabla att bygga en stor kran till SSAB. Vi svarade ja. Då frågade de om vi ville det. Svaret var lika mycket ja. Sven-Olof Renström minns: När de såg presentationen av vårt företag mjuknade de. Bangs begränsningar var bristen på automationskompetens och den finansiella styrkan att kunna finansiera projekten. Vi hade de egenskaperna. Att skapa ett gemensamt bolag känns naturligt. Sven-Olof Renström säger: Vi kan på det här sättet enklare leverera automationslösningar till Tyskland eftersom det är betydligt svårare att göra det om man är ett svenskt bolag. Bang har tidigare tackat nej till renovering och ombyggnad av kranar. Inom det nya företaget, BMA, finns nu kapaciteten att göra det. Om cirka två år räknar man med att verksamheten ska vara i full gång. Midroc Electros serviceavdelning i Stockholm har fått förtroendet att utföra kanalisation, kraft, belysning och brandlarm kring om- och tillbyggnad av FLIR System AB. FLIR System är ett världsledande företag gällande värmekameror för flygburna applikationer, marina tillämpningar, landbaserade system, truppskydd, obemannade farkoster, gränsövervakning, medicin/ veterinärmedicin och mycket mer. Starkt gäng som träffades och snackade ihop sig om att bilda gemensamt bolag: Marcus Bang, Sven-Olof Renström, Jonas Bergmark, Werner Bang, Christoph Bang, Jonas Kjerrman. 5

6 Nyheter på alla sätt ett friskt hus En imponerande kontorsbyggnad växer fram på Campus Solna. Det är ett kontorshus på cirka kvm åt Akademiska hus och Midroc Electro levererar kraft och belysning samt brand och utrymningslarm i fastigheten, berättar Magnus Schröder på Midroc Electro. I maj 2011 påbörjades byggnationen av Folkhälsohuset. Det ska ge bättre förutsättningar åt den del av universitetets verksamhet som är inriktad mot bland annat folkhälsofrågor. Magnus Schröder säger: Projektet genomförs som en samverkansentreprenad där NCC Construction är vår beställare. Akademiska hus ser att det är en stor fördel med en tidig produktionsmedverkan i projekteringen. Det formella projekteringsansvaret ligger dock fortfarande hos Akademiska Hus. Folkhälsohuset beräknas vara inflyttningsklart i december lyxigtnya uppdrag kranorder Grand Hotel i Stockholm anses allmänt vara landets finaste hotell. Allt från filmstjärnor till Nobelpristagare brukar bo där. Att allting på hotellet fungerar som det ska är en självklarhet: uppkopplingar, lampor, hissar... Midroc Electros serviceavdelning i Stockholm är därför stolta att ha tecknat samarbetsavtal med hotellet. Vi ska hjälpa kunden med allt från kraft till nätverk, säger avdelningschef Stefan Edström. på50 miljoner kronor Midroc Automation säkrade bara under order som omfattar säkerhetssystem med årets första kvartal order för 50 miljoner felsäkra I/O-noder för styrning och övervakning av ett automatiskt plåtlager som kronor för kranar och kransystem hos både Sandvik och SSAB. integreras med av Midroc sedan tidigare Av Sandvik Material Technology samt levererade kranar. Den leveransen består av Sandvik Mining and Construction har konstruktion, tillverkning av apparatskåp, Midroc Automation fått i uppdrag att leverera en komplett leverans av åtta traverskra- Midroc Automation arbetar långsiktigt programmering och drifttagning. nar. I leveransen ingår också att felsäkra för att vara sina kunders förstahandsval. I styrsystem, drivsystem samt ett avancerat en hårt konkurrensutsatt bransch är det vågsystem. särskilt glädjande att återköpsfrekvensen Leveransen till SSAB EMEA Oxelösund inom kran- och kransystemssegmentet är omfattar ombyggnad av en 320 ton gjutkran med ny el-utrustning, nytt kablage Sjöwall, projektchef Midroc Automation. i det närmaste 100 procent, säger Mårten samt ny förarstol. Till denna kommer en 6

7 Nyheter tunnelnigen in i Lundbytunneln på Hisingen i Göteborg är med sina meter Sveriges fjärde längsta. Midroc Electro tar nu en tunnelentreprenad där till ett ordervärde på cirka 38 Mkr och visar ännu en gång sin bredd när det gäller projektförmåga. Sedan tidigare har Midroc service och underhåll på tunneln. Nu kommer man under att genomföra byte av styrsystem, skyltar för visning av trafikinformation och elinstallation. Entreprenaden kommer att utföras som en totalentreprenad och genomförs av Midroc Automation och Installation i Göteborg. dalarna i form Midrocs avdelningar, i samarbete med främst ÅF, har lagt ner ett omfattande arbete för att kunna presentera den mest kostnadseffektiva lösningen med fokus på riskminimering, säger Magnus Jensen, verksamhetsansvarig för Midroc Automations projektverksamhet i Göteborg. Att vi i hård konkurrens lyckats ta ordern, där denna offentliga upphandling avgjorts enbart på pris, visar på bredden i vår projektförmåga. Det handlar både om systemkunskap, rationell installation och gott samarbete med våra underentreprenörer. knx-kunniga medarbetare möt oss på : FASTIGHET 2012 Fastighet 2012 är mässan för den som vill veta mer om energibelysning/intelligent styrning, tvättstugebokningar, larmöverföring, fastighetsautomation med energisparsystem, brandlarmsystem för bostadshus, elinstallation/service, hiss med mera. Mässan turnerar runt och Midroc Elctro hade monter under våren både i Falun, Umeå och Sandviken. Under hösten får fler orter besök av mässan och därmed Midroc Electro. 30/8 Sundsvall, Sundsvalls Konferenscenter 12/9 Gävle, Gävle Konserthus 8/10 Skellefteå, Scandic Konferenscenter (Expolaris) 8/11 Söderhamn, Kulturens Hus Mässan är öppen och är helt kostnadsfri för besökare. Midroc Electro i Dalarna ångar på. En rad nya uppdrag har erhållits. Biltema i Mora bygger nytt varuhus och Midroc Electro har fått förtroendet att på totalentreprenad utföra el och tele samt säkerhets entreprenaden. Bygget har startat och ska vara färdigställt i december Byggarea är cirka kvadratmeter. Byggare är Fastec och Midroc Electros beställare är Buffin Real Estate Sweden AB. Posten i Hedemora flyttar till nya lokaler och Norbergs Snickerier har beställt totalentreprenad på el och data/tele från Midroc Electro. Lägg därtill starka projekt som nytt BB i Falun, Majoren köpcentrum, Spendrups höglager i Grängesberg Midroc Electro fortsätter kompetenshöja inom energieffektivisering. Nu har en rad medarbetare blivit KNX-certrifierade. Ett viktigt steg för att kunna ta vissa uppdrag. KNX är en ISO-standard för så kallade intelligenta fastigheter och resultatet av en sammanslagning av tre tidigare standarder: European Home Systems Protocol (EHS), BatiBUS och European Installation Bus (EIB). Från Midroc Electro har följande nu KNX-certifierats: Mikael Wahlberg, Gävle, Andreas Olsson, Karlstad, Markus Röjne, Karlstad, Kristoffer Lindgren, Sandviken, Stefan Appelqvist, Stockholm, Daniel Eriksson, Stockholm, Staffan Frölinger, Stockholm, David Fredriksson, Varberg. Oj, vi glömde nästan berätta... att mängder av andra projekt pågår runt hela landet. I spännande Dannemora gruva händer mycket, hos mångåriga kunden Atlas Copco i Tierp är det full fart igen med byte av MSP-ställverk bland annat, i gruvorna i Kiruna och en massa, massa annat. 7

8 Nyheter Störst bä vackr på spaning i och över Gällivare Foto: Fredric Alm 8

9 Nyheter st ast När man flyger in över Gällivare och Malmberget ser man två samhällen i förvandling. Gällivare som växer och Malmberget som monteras ner. Lägenheter, villor, ishall, sporthall, skola och annat ska rivas och flyttas från Malmberget. Från luften kommer det man ser om bara några år därför att se helt annorlunda ut. Och ändå är det under jord det mest spännande sker.» 9

10 Reportage Från luften ser man Dundrets skidanläggning, njuter av storslagna vyer, tänker på Jan Boklöv som revolutionerade backhopparvärlden... Men framförallt tänker man LKAB eller LK som de som bor där säger. När planet tar mark och man kliver ur är det ett av landets absolut hetaste industriområden man landat i. Företaget går nämligen som tåget. Snudd på ofattbara 14,8 miljarder i vinst Både vinster och investeringar handlar om astronomiska summor och folk man träffar nämner dem gärna. Det är världens största här och världens längsta där och kungen ska inviga och nye ordföranden Wallenberg komma och, tja, Gällivare kommun är kort sagt på gång. Under brytningen skapas sprickbildningar i Malmberget som därför måste flyttas. Micael Olsson, avdelningschef för Midroc Electro i Gällivare, hämtar. Vi ska, kort och gott, ta oss ner i gruvan för att titta på det som är en av landets största FRO, Frekvensomriktare. En står på plats redan och nummer två ska Midroc snart montera. Vid gruvans nerfart väntar Frekvensomvandlare ACS mil väg. Det är sant, som Längd: ca 14 meter, levereras i tre delar. Stockholm-Göteborg plus Vikt: kg. tolv mil till! Tillsammans Matande spänning: 3 x 3160 v. med verkstäder, matsalar, Utgående spänning: 3 x 3160 v med reglerad frekvens. kontor och annat förstår man att gruvan blir en egen värld. Säkerheten är stor. LKAB gör en storsatsning även på det området och har en nollvision. Sedan Säkerheten först infördes som ett genomgående arbetssätt har olyckorna minskat kraftigt. Micke Olsson var med när den första FRO:n kom och berättar en historia som säger mycket. ABB, som är vår kund, ringde. Det var strax före jul och de bad mig köra ner den. Okej, inga problem, sa jag utan att ens ha kollat i pappren. Det skulle väl gå snabbt, om inte mellan Kalle Anka och julmiddagen så i alla fall nästan. Han skrattar: Jag menar, jag vet ju hur en FRO ser ut. En låda liksom. Och jag har satt in stora sådana förut. Men när jag började läsa trodde jag inte mina ögon. Men svart på vitt stod måtten: 14 meter. Levereras i tre delar. 11,75 ton. Det tog tre dagar men sedan var den där. Och i ungefär ett år höll det projektet på sedan. Och nu är det dags för en till. Fast spegelvänd. Fem-sex Midrocare kommer att jobba heltid med detta det närmaste året, ännu fler i perioder när det behövs. FRO:ns uppgift är, enkelt förklarat, att frekvensstyra motorns varvtal och fungera som en mjukstartare av bergspelets vajerhiss där 30 ton råberg fraktas i skipkorgarna (2 st/bergspel) i runda slängar 400 meter uppåt (schaktdjup 445 m, spelväg 393 m) med 14 meter i sekunden dygnet runt, året runt. Micke Olsson nere i gruvan vid en FRO som är, hm, väldigt stor. 10

11 Reportage Jag menar, jag vet ju hur en FRO ser ut. En låda liksom. Och jag har satt in stora sådana förut. Men när jag började läsa trodde jag inte mina ögon. Efter förra monteringen hade vi en återkoppling med alla yrkesgrupper. Det var otroligt nyttigt. Vi gick igenom vad vi gjort och hur vi kan bli effektivare nästa gång. Bult A före Bult B, ungefär. Jag tror vi kommer att ha stor fördel av det nu, säger Micke Olsson. Efter ett antal år i Stockholm kom han tillbaka till Gällivare 1994, började jobba på Eriksson Center (som 6 juni 2011 blev Midroc Electro) och har större delen av tiden jobbat i gruvan där han allmänt verkar kallas El-Micke. I februari blev han Midroc Electros avdelningschef när Lars-Göran Granljung gick i pension. I gruvan känns det som att han känner allt och alla. Det är lite samma gäng som är där nere och blir duktiga på det de gör. Man lär sig jobba snabbt, effektivt och tillsammans mellan olika yrkesgrupper. När man frågar vad som är speciellt med att jobba i en gruva väntar man ett svar om mörker eller damm men, nix, han slår fast: En härlig gemenskap! Ska man jobba hårt år efter år, ibland i rätt besvärliga förhållanden, krävs att det är ett skönt gäng, säger han. Av Midroc Electros fjorton anställda i Gällivare jobbar tio i princip enbart hos LKAB, många bara under jord. Det är speciella krav på utbildning. Alla måste gå SSG-utbildningar, både standard och speciella för LKAB. Då får de komma in och göra jobb ovan jord. Ska du under Gruvan i Malmberget består av ett 20-tal utspridda större och mindre malmkroppar. För att LKAB ska kunna bryta malmen i underjordsgruvorna krävs en transportnivå under pågående malmbrytning i gruvan där malmen samlas upp och krossas innan den förs upp till ytan via bergspel och transportband. Huvudnivå kallas den. Allt eftersom malmen går djupare måste nya huvudnivåer byggas. I Malmberget invigs en ny huvud nivå på meter. Bergspelen dimensioneras för både 1500 och 1750 meter meters nivåer. Ingen vet hur djupt malm kropparna sträcker sig. Malmen karteras löpande via diamantborrning. Inte Hard Rock Café New York eller Hard Rock Café Tokyo. Nix, ett bokstavligt talat Hard Rock Café långt nere i gruvan. jord måste du gå underjordsutbildning som dessutom regelbundet ska uppgraderas. Arbetsmässigt menar han att, förutom säkerheten, det viktigaste är att ha koll på materialet. Killar som Kenneth Johansson och Simon Waara, som vi träffar i nya nivåns gemensamma stora fikarum Hard Rock Café (!) 1250 meter under jord, vet detta. Micke berömmer dem som självgående, yrkeskunniga, säkra På stan kan du åka till firman och hämta. Här är du alltid två timmar bort. De som leder jobben är duktiga på att ha koll på vad som behövs nästa dag. Jag tror jag vågar säga att alla mina grabbar trivs jättebra i gruvan, slår Micke Olsson fast. Och, jodå, avdelningen kommer nog att växa. Så länge LKAB ångar på. 11

12 Intervjun Det här är en intervju. Eller möjligen ett projekt. Det beror på hur man ser det. Lars Skoog konstaterar att man faktiskt kan se allt som ett projekt; från att lägga barnen till byte av kontrollrum på Preemraff Göteborg Foto: Oscar Mattsson 12

13 Intervjun Projektmannen Ett par dagar innan intervjun kommer ett mejl från Lars Skoog. Han har sammanställt lite material i fall man vill läsa på lite innan vi möts. Det är ganska ovanligt. Men väldigt skönt. Och, inser man senare, nog ganska typiskt. Lars Skoog är en man som både har koll och vill ha koll. Eller för att citera honom själv: Ska man göra någonting vill man ju att det blir bra. Därför vill han gärna ligga steget före i det mesta. Då är det som bäst, inte minst på jobbet. Det finns en utmaning i att ha svaret redan när någon kommer med frågan. Eller allra bäst är förstås att skicka svaret innan frågan ens kommit. Sedan många år är han Midroc Automations ankare hos Preemraff. Dit tar han bil eller färja beroende på om han startat i huset i Uddevalla eller sommarhuset på Bohus-Malmön. Helst utgår han från ön längst ut i kustbandet mellan Lysekil och Smögen. Det finns ett underbart lugn där, ett ställe att ladda batterierna. Mina föräldrar hade stuga där och det var härligt som barn att ligga i hängmattan och läsa Kalle Anka. Det vill jag att mina barn ska få uppleva också. Redan som barn var han tekniskt intresserad. Hans mamma var tvungen att plocka fram tvättlinor, som såg ut som elledningar, så att liten Lars kunde koppla ihop allt möjligt och för all del omöjligt också. Och på den vägen är det. Efter högskolestudier inom fordonsteknik med automationsinriktning var han visserligen en period på väg in i fordonsbranschen när den blomstrade med ny Volvofabrik i Uddevalla, men valde till slut att stanna inom el- och automationsbranschen. Tillsammans med en ådra som gärna tar tag i och styr upp saker och ting har det lett till en karriär som konsult och projektledare med fokus på processindustrin. Jag gick fyraårig teknisk linje på gymnasiet och var kanske lite projektledare även då. Jag gillar att organisera och se saker falla på plats. Man ser före hur det ska bli, genomför och i bästa fall ser man sedan att man tänkt rätt när saker faller på plats. Att han som bäst planerar ett rally för veteranmoppar är ingen tillfällighet inte heller att kompisen som gift sig i smyg på Rhodos har fått ett mms med meddelande att firande väntar när de kommer hem... Allt kan faktiskt ses som projekt. Från att lägga barnen till att bygga och Lars Skoog Ålder: 47 år Familj: Sambo med Katarina, två barn Gustav, 9 och William, 6. Bor: Villa i Uddevalla, sommarstuga på Bohus-Malmön. Läser: Tekniska tidskrifter och litteratur, senast Teknos elektrohandbok tryckt år 1953, köpt på tradera för 15 kr. Percy Barneviks memoarer. Och Clas Ohlson- och Julakatalogen förstås. Tittar på: TV-program med barnen, Discovery. Reser: Till både bad och skidåkning men har aldrig varit i Thailand! Mat: Potatis i alla former, bäst av allt knaperstekt Hasselbackspotatis. Midrocare: Sedan 17 år, även om det i början hette Electroswede och Binar Automation. 13

14 Intervjun Röster om Lars Två vitt skilda personligheter. På jobbet otroligt påläst och kan lära sig saker in i minsta detalj, medan det som är oviktigt sållas bort per automatik. Vi som arbetat med honom under några år har lärt oss när det går att störa men gud nåde den som kommer med dravel i onödan. Privat en omtänksam far, uppmärksam mot andra människor, en lekledare av rang. Carina Sjöö, kollega ta i drift ett nytt kontrollrum utan att störa pågående produktion. Egentligen är det ju samma sak. Det är en start, ett mål, man ska leverera och slutföra, inom tid och kostnadsramar. Därför vill jag, till exempel, veta hur du vill ha dina smörgåsar nu. Räkost? Skinka? Jodå, han slutför Projekt Smörgås. Just att slutföra anser han är viktigare än en del förstår. Någon skojade en gång att när 90 % av projektet var klart så återstår inte 10 % utan 90 % av slutförandet. Det ligger mycket i det. Man ska inte underskatta slutförandet. Det är ju först när man når 100 % som man stolt kan säga att man är klar. Därför är det ingen vild gissning att Lars Skoog snart har full koll på sushi. Jo, det är sant. Han som hyllar husmanskost och potatis i alla former upptäckte sushi för någon månad sedan och satsar nu i ett eget Projekt Sushi till skillnad från de flesta andra sushiätare på att lära sig skillnaden på alla varianterna. En blandad-så-får-vi-hoppas-och-se-tallrik är liksom inte hans grej. Inte på jobbet heller. I ett projekt ska man alltid etablera en tredelad plan; tidplan, ekonomisk plan och bemanningsplan. Utan en plan irrar man omkring utan någon fast punkt och utan styrning mot ett mål. Därmed inte sagt att planen behöver vara statisk. Ett helikopterseende underlättar att ta riktiga beslut tidigt i projekten. Han talar varmt om automationsuttrycket jajjemän. Jag möter så ofta folk som säger att det är svårt att göra saker, även på byggmöten med kunder. Grundinställningen måste alltid vara att, jajjemän, det ordnar vi! Hur det fixas och kostnader och om det ingår eller inte får man ta i nästa steg. Han gör en konstpaus och lägger till: Man kan svara jajjemän till allt på jobbet om det inte handlar om ens egen avlivning. När Lars Skoog pratar slås man av att han verkar gilla sitt jobb. Men 40 timmar i veckan räcker numera, något som funkar för den som är fokuserad och effektiv. Lunchlåda, till exempel, är toppen för då hinner man jobba mer, det är mycket som ska in på de där timmarna. Mina föräldrar hade bensinstation med tio anställda. Jag såg ju hur mycket de jobbade. Länge hjälpte jag dem och jobbade själv timmar i veckan. Då var det kul men det är olika perioder i livet. Annat kommer in. Som barnen. När mor och Tre minnesvärda projekt Nytt kontrollrum Preemraff Göteborg (2011). Ansvarig samtliga automationsdelar i projektet. Skalskyddsprojekt (staket/larm, övervakningskameror, grindar, passagekontroll), multidisciplinärt projekt för Preemraff Lysekil och Göteborg med en ny gemensam övervakningscentral. Wärtsilä Diesel 10 motoranläggning till Mobile Bay, USA, där den europeiska standarden för generatoraggregaten på 30MW skulle anpassas och byggas mot amerikansk NEMA-standard. far frågade om jag ville ta över bensinstationen valde jag att inte göra det. 40 timmar räcker nu. Därför väljer han, i motsats till många andra, även att inte ha mejl i mobilen. Flera beskriver Lars Skoog som två personligheter. Jag gillar att spexa men inte på jobbet. Jag är nog annorlunda på jobbet och privat. En del blir förvånade och kan nog inte tänka sig att den där Skoog gör sånt här... Han håller upp sin tomtelegitimation. Tillsammans med två kompisar startade han 1993 efter en sen kväll Västsvenska Tomteorden ( vars verksamhet kretsar kring att sprida julens glada budskap och idka välgörenhet året runt genom shower, skiva, cd, kalender Överskottet från verksamheten skänks till barnavdelningar på bland annat Norra Älvsborgs Länssjukhus. Tomteorden är givetvis också ett projekt. En lekfull med otroligt genomförd orden med hierarki där man genom upptomtning går från vätte, via nisse till att kanske bli legitimerad tomte. Lars Skoog själv är enligt stadgarna Övertomte. I Kroatien lyckades han faktiskt hyra bil med sin tomtelegitimationen. Jo, det är sant. Och på tal om fordon så är det hans stora hobby. Farfars gamla Volvo PV 14

15 Intervjun Någon skojade en gång att när 90 % av projektet var klart så återstår inte 10 % utan 90 % av slutförandet. Det ligger mycket i det. Lars Skoog på pärlan i sin moppesamling: en Monark Scoot Givetvis helt i original. 400 mil har den gått. 15

16 Intervjun Röster om Lars Redan i modersmjölken fick han ingredienserna för ordning och reda. Han har många bollar i luften både på jobbet och på fritiden. Och klarar detta tack vare sin inbyggda förmåga att planera men med glimten i ögat och barnasinnet kvar. Jonas Karlstam, kollega På Malmön har Lars Skoog en plats att ladda batterierna inför nya arbetsprojekt i fint orenoverat originalskick står i garaget. En mopedsamling består av sju veteraner, allt från två- till trehjuliga modeller och bland annat hans 15-års moped. Juvelen i samlingen är en Monark Scoot 1963, allt original inklusive däcken och lack. Lars konstaterar: Egentligen gillar jag allt med någon form av motor. Min senaste, inte sista, motorburna kärlek är en så kalllad tuk-tuk som man ser i Thailand. Jag köpte en Piaggio, licensbyggd i Indien med en luftkyld dieselmotor på 5 hk. I den kan hela familjen transporteras på Malmön. Pojkarna älskar den. Sambon är något mer tveksam, kan tilläggas. Parallellt med arbetet genomför han en del utbildningar och föreläser, senast vid Instrumenttekniska föreningen (ITF) automationsdagar i Stockholm. Han vidareutbildar sig dessutom kontinuerligt. Nyss en högskoleutbildning på 30 poäng, elkraftteknisk påbyggnad. Den ger den teoretiska grunden för att bli en av Elektriska Nämndens auktoriserade besiktningsingenjörer. Jag tror det är bra för Midroc Electro att den kompetensen finns. För sin framtid ser han inom Midroc Electro. Han funderar på frågan om vad han gör om fem eller tio år. Då är jag fortfarande inom Midroc. Kanske har jag varit med och dragit igång automationsverksamhet i Stenungsund? Där finns det stor processindustri med mycket arbete som skulle passa det kunnande som finns inom Midroc Automation. Och en massa mer åkande med tuk-tuk och moppe lär det också ha blivit. Möjligen till någon sushirestaurang. Kanske klädd som tomte. Projekt Intervju är därmed klart. 16

17 Förändring Förnyelse Föryngring Kärt barn har många namn Tema Utveckling Midroc Electro verkar i en ombytlig värld där det gäller att hela tiden anpassa sig till nya villkor. Flexibilitet är ett nyckelord. Att vara där kund erna finns och veta vad kunderna vill är hörnstenar i verksamheten. Basen är en organisation vars styrka ligger i möjligheten att förändras. Senaste tiden har mycket hänt. Ännu mer är på gång. Förnyelse. Föryngring. Förändring. Eller kort och gott: Utveckling. Om detta handlar våra Tema-sidor.» 17

18 Tema Utveckling Full

19 Tema Utveckling fart framåt Karl-Ivar Jönsson om vikten av utveckling Inte ens världens bästa fotbollslag spelar lika år efter år. Spelare byter position, några flyttar medan andra kommer, taktik ändras, strategier formas Titta på FC Barcelona, Bayern München eller Milan nu och jämför med en match för tio år sedan och man slås av en sak: utvecklingen. Karl-Ivar Jönsson, vd för Midroc Electro, ser samma sak i företaget. Egentligen pågår varje dag, året runt en utveckling som kan kallas både förnyelse, föryngring, förbättring eller något annat. Grunden, förklarar Karl-Ivar Jönsson, är att vi är ett teknikföretag som lever i en föränderlig värld. Vi kan aldrig stanna och förvalta. Vi har ju egentligen inget att förvalta. Vi måste därför finnas där kunden finns, på rätt marknad, i rätt kostym. Han tar den blomstrande gruvbranschen som ett exempel. Det är ett bra exempel på hur marknaden flyttas. Backa tio år! Då pratade ingen om gruvor. Idag är gruvorna igen det kanske största vi har i landet. Plötsligt är övre Norrland ett av industri- Sveriges hetaste områden. Och även på andra håll är gruvor högintressanta igen. Titta bara på Gästrikland, Dalarna, Uppland Att Midroc Electro förstärker på dessa platser är en naturlig följd. Det är ingen slump att vi gjort förvärv i Gällivare, har anställt en avdelningschef i Kiruna och så vidare. Om marknaden växer där måste vi också växa där, konstaterar han. Att förändra organisationen för att göra den mer rörlig är även det en strategi. Titta på lilla Gästrikland, där vi har huvudkontoret. Här finns industrier på alla orter. Hofors, Sandviken, Gävle Vi förändrar organisationen nu så att vi lättare kan använda våra resurser i området där det för tillfället bäst behövs. Kanske i Sandviken nu, kanske nästa sväng i Hofors eller Gävle. I slutänden handlar det om ungefär samma människor, men i annan kostym. I Göteborg förändrar vi också verksamheten av samma skäl. Både inom Installation och inom Automation. Vi har haft flera avdelningar där, men nu slår vi ihop dem för att få bästa resurser där det behövs. Jag tror det blir väldigt positivt. Han konstaterar att Midroc Electro på alla fronter har en fantastisk beläggning med mycket jobb. Och just därför, lite paradoxalt, måste utveckla sin egen organisation. För precis som ledningen för världens bästa fotbollslag vet, så blir den som står stilla snabbt omsprungen. Vi får aldrig stanna upp. Så är det bara. Vi måste hela tiden utvecklas, säger Karl-Ivar Jönsson. Ett förvärv syns utåt. Men ofta handlar utveckling om förändringar i organisationen som kunden knappt märker men som frigör resurser internt. Vi verkar i en flexibel värld. Omvärlden påverkar allt vi gör. Det är bara att följa nyheterna så inser man att det är snabba kast nuförtiden. Vi verkar dessutom i alla branscher, från bilindustri till gruvor, och måste därför ha en extremt flexibel organisation. Vi måste även anpassa oss efter nya kunder som kräver andra saker. Att trivas ihop med kunden är oerhört viktigt för vår typ av företag, säger Karl-Ivar Jönsson. Han menar att förändrad organisation gör att företaget kan ta fler utmanande projekt. Vi vill ju vara, och märker att vi är, en attraktiv arbetsgivare. Då är spännande jobb viktiga att få. Det är de jobben som är vår personals utmaning. I det ingår också att vi hela tiden måste lära oss ny teknik. Allt vi håller på med förändras ju hela tiden. Han gör en konstpaus någon sekund och skrattar: Och det är faktiskt det som gör det här så otroligt roligt! Foto: Stefan Estassy 19

20 Tema Utveckling Förvärv ochsamarbete Mats Axelsson Foto: Hans Berggren Midroc Electro division Nord växer så det knakar. I kölvattnet av en stark tillväxt med flera nya förvärv, ses organisationen över. Syftet är att underlätta dialogen mellan avdelningarna, allt för att kunna ge kunden ett mer komplett erbjudande. På två år har Midroc Electro i norra Sverige ökat omsättningen med 150 miljoner kronor, till att idag ha en omsättning som uppgår till en halv miljard kronor. Nu är målet satt till en tillväxt med ytterligare 200 miljoner kronor. Men då gäller det också att ha en verksamhet som verkligen orkar med att driva på hela vägen, säger Mats Axelsson som är divisionschef för Midroc Electro i norra Sverige. I strategin för detta arbete finns några viktiga hållplatser. Till exempel företagsförvärv och nya etableringar. I Umeå ingår sedan en tid företaget Styr & Reglerprojekt AB, med dotterbolaget Tegs El AB, i Midroc Electro. Affärsidén, som utvecklats och förädlats av grundaren Mats Eriksson, är att bygga kompletta system inom fastig hetsautomation, från förslag till färdig anläggning, för styr och övervakning av värme och ventilation. Företaget erbjuder också ett komplett utbud av elinstallationer och service. Ett tiotal mil norrut, i Skellefteå, finns ett nytt kontor under Midrocs flagga. Här har de anställda montörerna en hemmabas för arbete i till exempel Boliden där gruvan har gjort stora investeringar. Ytterligare ett antal mil norrut, i ett av landets kanske mest intressanta industriområden, har Midroc Electro förvärvat elinstallationsverksamheten som ingår i Eriksson Center i Gällivare. Sjutton anställda med en stark lokal förankring ska där bidra till att Midroc Electro stärker sin närvaro i norra Norrland genom att erbjuda sina kunder efterfrågade helhetslösningar. Fortsätter man sedan till Kiruna har Midroc Electro där rekryterat en ny avdelningschef med uppgift att bygga upp ett lokalt fäste i en stad där man under senare år genomfört en rad olika projekt. Det här är en viktig etablering, konstaterar divisionschef Mats Axelsson. I Kiruna är såväl gruvan som den förestående stadsflytten intressant för oss. Men då måste man först finnas på plats, det går inte i längden att flyga in folk för varje nytt uppdrag. Slutligen har Midroc nyligen förvärvat Metalock Hofors AB, med 25 anställda. Det är ett specialiserat företag med hög kompetens inom tung verkstadsindustri. Mycket förenklat betyder detta att man kan behandla och reparera järnföremål av grov kaliber. Ännu ett förvärv som ger oss möjlighet att erbjuda omfattande helhetslösningar, konstaterar Mats Axelsson. Som en viktig bit av strategiarbetet för Midroc Electro i norr har man valt att hellre utgå från verksamhet än ort. I till exempel Gävle och Sandviken har en ny organisationsmodell inneburit att samarbete och samverkan mellan avdelningarna för service, industri och entreprenad förstärkts. Och för att öppna upp fler dörrar gentemot kunderna har avdelningen för service och underhåll av hissar, som tidigare varit koncentrerad till Gävleborg, börjat agera inom hela divisionen, med ny personal i Umeå. Med bättre överblick ska ett hissuppdrag kunna leda till uppdrag inom en helt annan avdelning, där helt annan kompetens efterfrågas, och vice versa, förklarar Mats Axelsson. Ett annat exempel på nya sätt att kommunicera såväl internt som gentemot kund är de olika former för samordning och gränsöverskridande erfarenhetsutbyte som utvecklats. 20