allehanda Personaltidning för Värnamo kommun Nr din arbetsplats ska vara jämställd larmet går 90 sekunder senare, är räddningstjänsten på väg

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "allehanda Personaltidning för Värnamo kommun Nr 4 2009 din arbetsplats ska vara jämställd larmet går 90 sekunder senare, är räddningstjänsten på väg"

Transkript

1 allehanda Personaltidning för Värnamo kommun Nr din arbetsplats ska vara jämställd larmet går 90 sekunder senare, är räddningstjänsten på väg utveckling av medarbetares kompentens Personaltidning för Värnamo kommun Redaktör: & Ansvarig utgivare: Mats Hoppe

2 Innehåll Kommunchefen har ordet...3 Malin frågar; Vad gör du på din fritid?...4 Modevisning på Linneberg november, boken dag...5 Din arbetsplats ska vara jämställd...6 Vuxna förebilder...6 För god demensvård...7 Friskvård, för att vi ska må bra...8 Friskvårdstävlingen Jakten på hälsa...9 Vaccinera dig...9 Larmet går Kris - Värnamo kommun fungerar ändå...11 Utveckling av medarbetares kompetens Sysslor vid sidan om - bisysslor...13 Studerar du på fritiden? Sök studiestöd!...13 IT-avdelningen tipsar...14 Lov, vad är det?...14 Hur sparar vi pengar på särskild avtalspension?...15 Personalavdelningens verksamhet Välkomna till Värnamo kommun...18 Har du uppslag och idéer till artiklar i Allehanda? Hör av dig till, informatör, eller, PA-informatör. Du kan också kontakta förvaltningsinformatören på respektive förvaltning. Mats reflekterar kring chefsskap Drömmen om drömlaget Dream team är ett begrepp lånat från idrottens värld där det står för ett lag med de bästa spelarna. USA:s herrlandslag i basket fick detta smeknamn inför OS 1992 i Barcelona. Laget infriade också förväntningarna och tog guld. Världens bästa spelare i ett och samma lag alltså. Precis så tror jag många chefer önskar sig att det såg ut i deras arbetsgrupper. Att skapa ett sådant drömteam, där såväl kompetenser som personligheter är på topp, kan vara en svår nöt att knäcka. För att bygga ett drömteam måste man våga satsa på olika kompetenser och personligheter, brukar det heta. Fast hur olika kan man vara utan att det blir problem? Jag har sett grupper spreta till den grad att det blir omöjligt att enas om en värdegrund. Jag tror att drömteamet är ett team som delar värderingar, men där individerna har olika spetskompetens. Som precis som i idrottens värld går mot samma mål men har både försvar och anfall och en bra lagkapten och tränare, som ser alla individer. Varför är det svårt att få vissa arbetsgrupper motiverade och få medarbetarna i gruppen att kämpa mot samma mål? Möt människor där de är, brukar jag svara. Man måste förstå varför det är så svårt. Ligger det verkliga felet i gruppen eller hos chefen? Det mesta handlar om situationen, hur man trivs med kollegor och arbetsuppgifter. Det kan naturligtvis vara känsligt att ta upp beteenden och olater till diskussion. Ofta känner den som tar upp ämnet sig elak men det är elakare att låta bli. Det enda raka är klarspråk: Det här funkar inte. Det är inte okej. Jag minns gånger då jag själv varit för snäll och accepterat beteenden som lett till onda cirklar. Till slut blir det ohållbart, sammandrabbningen är oundviklig. Problem löser inte sig själva. Ta tag i dem det är att visa respekt mot omgivningen. Den viktigaste arbetsmiljöfaktorn är chefen. Det finns massor av forskning som visar att vad chefen gör eller inte gör har stor påverkan på hur vi mår på jobbet. Det förpliktigar. Det är inte små krav som ställs på en chef. Hon eller han ska både se till att jobbet blir utfört som en gammaldags arbetsledare samtidigt som chefen ska uppmuntra alla medarbetare att ta egna initiativ och arbeta självständigt. Chefen är också den som ska uppmuntra, ge ros och ris och ibland även vara den som kommer med tuffa besked. En chef ska man kunna lita på och ha förtroende för, en chef måste både känna och visa empati och engagemang för sina medarbetare. Man blir kanske chef i formell mening över en natt, men man blir ingen ledare bara genom att få titeln. Det är något man måste vinna i relationen till medarbetarna. Vi är rätt noga med att inte låta folk köra bil utan körkort. Både i teori och praktik ska vi bevisa att vi kan regler och har trafikvett, att vi behärskar att föra fram fordonet även när det är halt och i tät trafik. Det är dags att rusta cheferna med verktyg och kunskap på ett mer systematiskt och genomgripande sätt. Kanske behöver vi ett chefskörkort? För chefens och medarbetarnas skull. Att vara chef är bland det finaste någon kan vara. När chefen klarar rollen. Mats Hoppe, kommunchef

3 Vad gör du på din fritid? Vi som jobbar i Värnamo kommun har nästan kollegor. Kompetensen är stor och arbetsuppgifterna varierade. Här jobbar lärare, städare, kostekonomer, psykologer, sekreterare, anläggare, bibliotekarier och så många fler. I det här numret får ni möta Kersti Lindén. Sport är en extra dimension av livet Näst efter min sons födelse så är Frölundas båda SM-guld det största jag har upplevt, säger Kersti Lindén. Kersti är bibliotekarie på biblioteket i Forsheda sedan snart 25 år tillbaka. På fritiden är det sport som gäller. Hon följer det mesta i sportväg, förutom konstsim, och en hel del följer hon på plats. Hennes sportintresse vaknade när hon var 7 år. Uppvuxen i Nässjö var bandy den stora idrotten och samtalsämnet. Efter bandyn följde hockeyn och hon hittade sitt Frölunda. Hennes övriga familj är också väldigt sportintresserade, fast de håller på HV71. Men vad är det då som lockar med idrotten? Sport är en extra dimension av livet och det känns i hjärtat när det egna laget vinner. Det ger en väldig kick när någon i underläge hämtar upp och vinner. Sport är spänning, en kamp man mot man. Dessutom får jag utlopp för mina känslor genom idrotten, förklarar hon. Kersti berättar att idrotten har gett henne väldigt mycket. Väldigt många har ett favoritlag så i nya kretsar kan man alltid lära känna folk genom att prata sport. Sport är något man pratar om både på jobbet och i andra sociala sammanhang. I mitt jobb som bibliotekarie får jag lätt kontakt med elever som är sportintresserade eller som bara vill se mina souvenirer. Dessutom ser man ofta matcher tillsammans på TV och jag åker till matcher med vänner. Känslan att sitta i klacken är oslagbar, det är en enorm gemenskap. Vi är som en stor familj, berättar hon. På skolan i Forsheda har hennes stora intresse spridit sig till övrig personal. Ibland när det varit extra blir det lite fest. Senaste SM-guldet firade jag med att bjuda mina kollegor på varm korv. Så de andra får del av min glädje också. Kersti i sin favorittröja Jag frågar henne hur mycket tid hon ägnar sitt intresse. Det är då jag inser att det här inte är ett intresse. Det är en livsstil. Modevisning på Linneberg 14 Publiken som består av boende och personal är på plats, strålkastarna är tända, musiken är igång och förväntningarna är höga. I ett rum lite längre bort är det full aktivitet. Kläderna finjusteras, ett par byxor blir uppnålade, mannekängerna peppar varandra och så är det dags att ge sig ut bland publiken. Det är modevisning på Linneberg. Mannekängerna, Hillevi, Mirela, Tea, Anna- Lisa, Patrik, Brita och Mirzeta är fantastiskt fina och gör verkligen kläderna från Greens rättvisa. Idén till modevisningen kom från Mirze- ta som är ledamot i omsorgsförvaltningen och som också jobbar på Greens. Vi gick från idé till verklighet på en vecka, berättar Mirzeta. Ja och vi gick på det, skrattar de övriga mannekängerna i bakgrunden. Till vänster: Hillevi Svensson intervjuas av Värnamo Nyheter. Mitten: Mirzeta Decic och Brita Hedbjörk Till höger: Tea Bushati och Mirela Cosic Blommor till mannekängerna november Bokens dag Den 14 november är det Bokens dag! Kulturförvaltningen har bjudit hit författarna: Stefan Einhorn, Kajsa Ingemarsson, Olle Larsson, Alex Schulman, Magnus Utvik och Helena von Zweigbergk. De kommer att prata om sina böcker och sitt författarskap. Välkomna till Kulturhuset Cupolen! 4 5

4 Din arbetsplats ska vara jämställd För god Det är lätt att påstå att man är för jämställdhet, hemma såväl som i arbetslivet. Ibland kan det dock vara svårt att omvandla den teorin till praktik. Inom hemmets väggar råder ingen jämställdhetslag, där får varje kvinna såväl som man kämpa sig fram för egen maskin. Men tack och lov så råder diskrimineringslagen i arbetslivet. diskriminerades identitet, säger Cecilia Svantesson, PA-konsult. I begreppet är underförstått att åtskillnaden innebär något negativt, inte positivt, för den diskriminerade. Diskriminering antas, i kombination med fördomar och negativa attityder, orsaka psykosocialt lidande för flera grupper i samhället. Forskning visar att det i förlängningen också leder till sämre folkhälsa för utsatta grupper. hetsarbetet bedrivs enligt lagens intentioner vilar på kommunstyrelsen. Personalavdelningen leder och samordnar jämställdhetsarbetet. Personalavdelningen är ansvarig för att lönekartläggning, handlingsplan för jämställda löner och en kommungemensam jämställdhetsplan upprättas i enlighet med diskrimineringslagen och i samverkan med de fackliga organisationerna. Diplom... demens- vård Diskrimineringslagen Diskrimineringslagen trädde i kraft den 1 januari 2009 och har till ändamål att motverka diskriminering och på andra sätt främja lika rättigheter och möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Diskriminering är, i sin bredaste definition, när en person eller grupp av personer gör åtskillnad mellan olika människor, inte på grund av meriter eller kvalitéer utan på grund av mer grundläggande egenskaper, delar av den Jämställdhetsplan för Värnamo kommun Diskrimineringslagen anger att arbetsgivare vart tredje år ska upprätta en jämställdhetsplan. Personalavdelningen har under året arbetat fram en Jämställdhetsplan för Värnamo kommuns medarbetare. Jämställdhetsplanen innehåller kartläggning och uppföljning från föregående år av jämställdheten inom olika områden. Sist i jämställdhetsplanen finns en handlingsplan med mål och åtgärder för ökad jämställdhet. Det yttersta ansvaret för att jämställd- allas ansvar Chefer på alla nivåer har ansvar för att bedriva verksamheten utifrån diskrimineringslagens intentioner. Varje medarbetare är ansvarig för att arbeta efter de uppsatta målen för jämställdhetsarbetet. Kommunstyrelsen kommer att anta jämställdhetsplanen under hösten. Jämställdhetsplanen finns att läsa i Personalhandboken på intranät. Frågor om jämställdhet och diskriminering besvaras av Cecilia Svantesson, PA-konsult tel: Fakta 2009 fick följande enheter i Värnamo pengar från Alzheimerfonden: I arbetet med dementa är det vanligt att använda bilder. Med bilderna som stöd är det enklare att minnas och bilderna hjälper till i kommunikationen. Exempelvis kommer vi att göra kollage från olika evenemang och vi kommer Vi behövde en digitalkamera. Vår gamla var inte digital och det blev dyrt med framkallningen. Med en digital kamera kan vi arbeta mycket bättre. Vi sökte om pengar och fick det beviljat, berättar personalen på Forsgården. att samla bilder från de olika årstiderna. Bilderna kan vi sedan samlas kring och prata om, fortsätter de entusiastiskt. Lycka till med ert fortsatt arbete! Vuxna förebilder Rostorpsgården enhet 2 Digitalkamera med tillbehör till bildböcker för demenssjuka som inte har sitt tal kvar Varje fredag och lördag kväll är mycket folk i rörelse, däribland många unga. Bland ungdomarna finns även ett par vuxna, det är fältgruppen. Vi finns i miljöer där ungdomar finns. Vi hittar de som finns utanför de normala beteendena och försöker prata med dem för att få till en förändring, berättar Kenneth Carlsson som är fältsekreterare och ingår i Fältgruppen. Fältgruppen består av medarbetare från medborgar-, barn och utbildnings- och fritidsförvaltningarna. Gruppen består av 6 personer och de jobbar parvis var tredje helg. Ungdomarna litar på oss och vet att vi finns för att hjälpa dem. De accepterar våra lösningar, berättar Kenneth vidare. Vinster Vinsterna med gruppen är många. Polisens ingripanden för misshandel på allmän plats har minskat, föräldrarna är tacksamma och tillsammans med övrigt ungdomsarbete i Värnamo kommun har detta gjort att man kan satsa förebyggande istället för andra sämre alternativ som till exempel placering enligt LVU (Lagen om Vård av Unga) Fältgruppen Fältgruppen består av: Jimmy Carlsson och Dzana Lovcalic som är fritidsledare på Finnvedens gymnasium Jimmy, Sara, Kennet, Dzana, Niklas och Johan respektive Gröndalskolan, Niklas Lindkvist och Sara Magnusson som jobbar på fritidsgården Navet som fritidsledare, samt Kennet Carlsson och Johan Magnusson som är fältsekreterare och tillhör medborgarförvaltningen. Västersol Dagcentral Stimulerande aktivitet, spelkonsol Wii till sportintresserade demenssjuka män som önskar meningsfull aktivitet. Forsgården enhet 2 Digitalkamera med tillbehör för dokumentering till en bok. En bok innehållande dokumentering av trädgården och olika aktiviteter under årets alla tider för att sen kunna använda bilderna för att prata om och återknyta till bilderna. Från vänster Britt-Marie Andersson, Christina Frisk, Ing-Marie Johansson, Outi Klasson, Carola Tammjärv, Ros-Marie Mauritsson, Eva Slättengren. Nattpersonal Ewa Bergqvist, Karin Wiktorsson, Agneta Sjöberg. Nattpersonalel saknas på bilden. 6 7

5 Friskvård för att vi ska må bra Friskvård är ett samlingsbegrepp på åtgärder som stimulerar personer till egna aktiva hälsofrämjande insatser, det vill säga att hålla sig frisk genom sunda levnadsvanor. Sunda levnadsvanor är: lämplig kost, fysisk aktivitet, goda sömnvanor och att undvika rökning, droger, alkohol och stress. Målet med friskvården i Värnamo kommun är att genom förebyggande verksamhet skapa de förutsättningar som krävs för att medarbetarna ska fungera i sitt arbete. Det finns även en ambition att sänka ohälsotalet genom aktivt rehabiliteringsarbete, säger Björn Örnberg, friskvårdskonsulent. För att nå dit ska vi aktivt stödja och stimulera till egna initiativ för att förbättra sin hälsosituation genom: Information, utbildning, hälsoupplysning och rådgivning. Det egna engagemanget stimuleras av en ökad kunskap om livsstil och levnadsvanor. En väl fungerande fritidsverksamhet. Kommunen stödjer Kommiforms verksamhet. Ett rikt och varierat utbud av fritidsaktiviteter stimulerar till en aktiv fritid och främjar samhörigheten inom kommunen. Samverkan mellan friskvården och Kommiform är en förutsättning för en optimal fungerande friskvård och fritidsverksamhet. En väl fungerande företagshälsovård. Kommunen svarar för att avtal finns med företagshälsovård. En väl fungerande rehabilitering. Friskvårdskonsulenten ska kunna användas som hjälp i samband med rehabiliteringsåtgärder. Ett varierat utbud av hälsofrämjande aktiviteter. Exempelvis friskvårdstävling, stavgångsgrupper och instruktion för gummibandsträning. Friskvårdsinspiratör I Värnamo kommun finns nästan 140 friskvårdsinspiratörer. Du hittar alla inspiratörer på intranätet under personal, friskvård. Friskvårdsinspiratörens uppgift är att: Uppmuntra och inspirera arbetskamrater till att delta i olika friskvårdsaktiviteter. Förmedla friskvårdsinformation till arbetskamrater. Samverka med friskvårdskonsulenten, chef/arbetsledare, samverkansgrupper samt medverka i arbetsplatsträffar Samordna kampanjer och tävlingar inom den egna arbetsplatsen/avdelningen. Delta i kompetensutvecklingsinsatser för friskvårdsinspiratörer. Marknadsföra Kommiforms aktiviteter. Vill du också bli friskvårdsinspiratör, kontakta: Björn Örnberg på anknytning: Friskvårdstävlingen Jakten på Hälsa I oktober startade vår nya friskvårdstävling Jakten på Hälsa. Tävlingen handlar om att uppnå ett visst antal hälsofrämjande friskvårdsaktiviteter under aktuella tävlingsperioder. Att hälsofrämjande aktiviteter så som kultur och motion i olika former har en positiv inverkan på oss, oavsett ålder, är vetenskapligt belagt. Hälsofrämjande aktiviteter är både aktiviteter som stärker skyddet mot ohälsa (friskfaktorer) och aktiviteter som minskar exponeringen för faktorer som hotar hälsan (riskfaktorer). aktiviteter Exempel på hälsofrämjande aktiviteter är: Gå/cykla till och från arbetet, 30 minuters promenad, skogsvandring, svampplockning, bärplockning etc, kulturarrangemang som teaterbesök, konsert, kyrkobesök, etc. Läs mer om vad som kan vara hälsofrämjande aktiviteter på intranät. Vaccinera dig mot A(H1N1) Genom att vaccinera dig minskar du risken att bli sjuk i den nya influensan A(H1N1). De allra flesta som blir sjuka får vanliga influensasymtom och behöver inte sjukhusvård. En del blir svårt sjuka eller dör av influensan eller av följdsjukdomar. Drygt hälften av dem som hittills har blivit allvarligt sjuka har haft någon annan underliggande sjukdom eller nedsatt immunförsvar, medan resten tidigare har varit helt friska. Du kan alltså inte säkert veta om du riskerar att bli mycket eller lite sjuk av influensan. Skydda andra Nästan alla har kontakt med någon som riskerar att bli allvarligt sjuk av den nya influensan, till exempel någon som är gravid eller har astma. En del personer kommer inte heller att kunna vaccinera sig, som små barn eller personer med allvarlig äggallergi. När du vaccinerar dig minskar du risken för att någon av dem ska bli smittad. Hindra smittspridningen När du vaccinerar dig hjälper du både till att skydda personer i din närhet och bidrar till att samhället kan fungera som vanligt trots influensapandemin. Influensa A(H1N1) är mer smittsam än vanlig influensa. Många fler är också mottagliga för att smittas av den eftersom vi inte haft sjukdomen tidigare. Därför kan betydligt fler än vid den årliga influensan bli sjuka på samma gång. Graviditet Om du är gravid är det extra viktigt att du vaccinerar dig. Immunförsvaret är något nedsatt när du är gravid, vilket gör att du löper större risk att bli svårt sjuk i influensan. Gravida löper särskilt stor risk att bli svårt sjuka under de sista tre månaderna av graviditeten, då lungornas kapacitet är mindre. Allergier Vaccinet innehåller spår av äggprotein. Om du är överkänslig mot ägg bör du rådfråga din läkare om du ska vaccinera dig. Starka reaktioner är dock mycket sällsynta. Du bör också rådfråga din läkare om du tidigare reagerat i samband med influensavaccination eller annan typ av vaccination. Kroniska sjukdomar Har du en kronisk sjukdom som innebär att du ofta har läkarkontakt är det extra viktigt att du vaccinerar dig, eftersom du kan bli sjukare än andra om du får influensa eller följdsjukdomar efter en influensa. Amning Du kan vaccinera dig om du ammar. Nedsatt immunförsvar Vaccinet kan ges till personer med nedsatt immunförsvar, eftersom det inte innehåller levande virus. Tävlingskort Varje deltagare använder ett individuellt tävlingskort (som finns på intranätet Jakten på hälsa och hos friskvårdsinspiratören). På kortet fyller du kontinuerligt i ett kryss för de aktiviteter du utfört. Varje vecka måste bestå av den mängd kryss som respektive nivå kräver. Priser Efter varje avslutad etapp skickar man in det individuella tävlingskortet till personalavdelningen för utlottning av priser. Efter varje avslutad termin lottas dessutom exklusivare priser ut. För att delta i utlottningen krävs det att du har varit aktiv i alla etapper under den aktuella tävlingsterminen. Frågor besvarar Björn Örnberg, friskvårdskonsulent tel: Barn 0 6 månader: Ingen vaccination rekommenderas. 6 mån 3 år: Vaccination med halv dos rekommenderas för barn som tillhör grupper som riskerar att bli svårt sjuka år: Vaccination med halv dos rekommenderas till samtliga år: Vaccination med hel dos rekommenderas till samtliga. Rekommendationerna för vaccination av barn kan komma att ändras. Aktuell information finns på Biverkningar av vaccinet Efter vaccination kan du få en lokal reaktion med rodnad, svullnad och ömhet vid stickstället. Du kan också få feber, huvudvärk, illamående eller influensaliknande symtom. Du behöver inte söka kontakt med vården för dessa symtom om de inte kvarstår flera dygn. Biverkningarna är av samma typ som vid vaccination mot säsongsinfluensan. Mer information Om vill veta mer om influensan och vaccineringen kan du gå in på: eller Du kan också ringa 1177 eller

6 Larmet går och 90 sek senare är räddningstjänsten på väg Det kanske finns fler som jag, som fortfarande säger brandstation och som egentligen inte vet så mycket om vad våra kollegor på räddningstjänsten gör. Jag åkte dit för att lära mig mer. De måste vara i god kondition så varje arbetspass innehåller träning och den operativa personalen övar praktiskt 150 timmar varje år! Under sin arbetsdag ser de även till att utrustningen är i topptrim, de lagar bilar och annan utrustning, ansvarar för inköp och utbildar personal och invånare. De har tillsyn på kommunens företag och de jobbar för att rädda liv vid bränder och på olycksplatser. aktiviteter överallt Aktiviteten är i full gång när jag kommer. Några är på Axamo på övning, några jobbar med underhåll av andningsskydden, Madelen och Agneta tar emot besökare, sköter ekonomi och bokar in utbildningar, bilar blir servade, i ett rum pågår en utbildning i hjärt- och lungräddning och i arbetsrummen knapprar det från tangentborden. Ett par gånger under dagen går larmet. Strukturerat arbete Någon gång är det ambulanspersonalen som åker ut och en ur personalen åker iväg på ett automatiskt brandlarm. Per Olof Karlsson tar emot mig och berättar om sitt och kollegornas arbete. Ett väldigt strukturerat arbete, slår det mig. Det är verkligen ordning och reda och alla vet vad den andre gör och vilken spetskompetens var och en besitter. Många av våra anställda har spetskompetens och alla är ansvariga för något. Men vi kan täcka upp för varandra och i stort sett all vår personal kan gå in på vilken arbetsuppgift som helst, berättar PO Karlsson. övningen Den här dagen pågår en stor övning på Axamo. PO berättare senare att han och hans kollegor ställdes inför för ett antal scenarier som innebar att de räddade 10 personer i en bussolycka, 1 dog. De räddade även 5 elever på en friskola där branden var anlagd. Skräckscenarier som vår räddningstjänst kan ställas inför under sin arbetsdag. Tre ben att stå på Att rycka ut vid larm är ett operativt arbete. Att jobba på räddningstjänsten innefattar mer än så. Sedan början av 2000-talet jobbar personalen på räddningstjänsten under lagen om skydd mot olyckor. Det innebär att deras jobb har stort fokus på att förebygga olyckor. Räddningstjänsten har tre huvudsakliga arbetsuppgifter: Operativ räddningstjänst som innerbär att de rycker ut vid larm, har övningsverksamhet, ansvarar för fordon och utrustning samt att de har fysisk träning på arbetsschemat. Tillsyn av LSO (lagen om skydd mot olyckor) och LBE (lagen om brandfarliga och explosiva varor). Räddningstjänstens uppgift är att se till att dessa lagar följs. Räddningstjänsten håller i utbildningar för skolan, i hjärt- och lungräddning, brandutbildningar och om hur du gör ditt boende säkert. välkommen att boka våra utbildningar - Brandkunskap för alla - Kundanpassad brandskyddsutbildning - Hjärt-lungräddning, HLR - Sjukvårdskursen, L-ABC - Säkert boende Kontakta Madelen Erlandsson, , om du vill boka eller ha mer information om våra utbildningar. Madeleine Erlandsson. Kris Värnamo kommun fungerar ändå Vem beslutar om vad, vem gör vad? Hur berättar vi om vad som gäller för medarbetare och våra invånare när det vi inte vill ska hända, händer ändå? Det var frågor som var i fokus för den krisledningsövning som räddningstjänsten ordnade. Med på övningen var den politiska ledningen och tjänstemän i ledande befattningar. Anders Björk är räddningschef och en av dem som stod bakom övningen. Varför hade ni en krisledningsövning? Vid en extraordinär händelse kan mycket ställas på sin spets. För att underlätta arbetet har Värnamo kommun en krisledningsplan som stöd för att vidta de åtgärder som behövs. I vår krisledningsplan står det också inskrivet att vi ska ha regelbundna övningar för tjänstemän och politiker. Vad visade övningen? Inför övningen hade samtliga deltagare gått igenom en virtuell utbildning för att lära sig grunderna om krisberedskap, samt läst igenom kommunens krisledningsplan. Också den praktiska övningen, som bl.a. handlade om ett uttalat hot mot en politiker som sedermera ledde till ett strömlöst Värnamo kommun, föll ut väl och alla fick öva sina respektive roller. Jag är nöjd och jag tycker att de klarade det bra. Organisationen kommer att fungera vid en kris, avslutar Anders

7 Pro Competence är en arbetsmetod och ett verktyg som gör att vi: Ger varje medarbetare en kompetensutvecklingsplan utifrån verksamhetens mål och behov. Får ett underlag för kompetensutvecklingsbehov och rekryteringsbehov i kommunen. Ser vilka kompetenser som behöver höjas eller rekryteras. Ser hur pensionsavgångar påverkar kompetensläget. Får ett underlag till medarbetarsamtalen. Kan samordna utvecklingsinsatser och kompetenshöjande åtgärder över förvaltningsgränserna. Kan möjliggöra en ökad intern rörlighet och tillvarata kompetensen hos medarbetarna på ett bättre sätt. Kan lättare attrahera, utveckla och behålla medarbetare vars kompetens värdesätts och utvecklas. Utveckling av medarbetares ProCompetence bidrar till att vi får en gemensam, strukturerad metod för kartläggning av medarbetarnas kompetens och för en systematisk kompetensplanering. Under 2010 kommer samtliga förvaltningar att börja använda kompetensförsörjningsprogrammet Pro Competence. Några förvaltningar är redan igång, berättar personalavdelningens projektledare för införandet, Gunnar Carlsson. -Själva införandet kräver tid och engagemang från organisationens chefer, och alla medarbetare ska lägga in sina kompetenser i verktyget. Det är väl investerad tid eftersom vi har nytta av det på flera plan. Caroline Palmqvist, personalchef förklarar mer om den konkreta nyttan av ProCompetence. All kompetens syns Medarbetaren har nytta av det genom att kunna synliggöra sin kompetens, både formell och dold, och tillsammans med sin chef kunna planera sin kompetensut- För Värnamo kommun som organisation är det nödvändigt att kunna planera kompetens- och personalförsörjningen på ett strategiskt sätt och för att få en samlad bild av befintlig kompetens och kompetensutvecklingsbehovet i kommunen. Vi ser över hela vår kompetensförsörjkompetens Värnamo kommun står inför ett stort antal pensionsavgångar de närmaste fem åren. I och med detta kommer vi att förlora mycket kompetens. Därför blir det än mer viktigt att vi tar ett ordentligt grepp kring vårt samlade behov av kompetensutveckling och personalförsörjning. Detta sker bl a med hjälp av verktyget ProCompetence. För att säkerställa att vi har tillräcklig kompetens för att bedriva vår verksamhet på ett bra sätt och för att veta att vi utvecklar och rekryterar rätt kompetens är det nödvändigt med ett kommunövergripande och strategiskt arbete kring kompetensförsörjning, -utveckling och planering. veckling utifrån verksamhetens mål och behov. Det blir också ett underlag till det årliga medarbetarsamtalet mellan chef och medarbetare. Rätt kompetensutveckling Chefen i respektive verksamhet har nytta av det för att kunna säkra att rätt kompetens finns i verksamheten utifrån de krav som ställs och utifrån verksamhetens mål. Chefen kan härigenom också få ett underlag för att kräva rätt kompetens och på så vis göra bra kravprofiler i samband med framtida rekryteringar och för att kunna planera rätt sorts kompetensutveckling för sina medarbetare. ning och gör det med de tydliga målsättningarna att kunna tillvarata våra medarbetares kompetenser, åtgärda eventuella kompetensbrister och skapa ett mer effektivt resursutnyttjande, säger Caroline. Utveckling mot målen Vid införandet av ProCompetence utgår vi från Värnamo kommuns samt de olika verksamheternas mål och planer, vilket gör att medarbetarnas kompetens utvecklas i linje med målen. Värnamo kommun har tagit ett viktigt steg mot att utveckla sin kompetensförsörjning, vilket kommer att bli allt viktigare för att kunna attrahera nya medarbetare i framtiden. Attraktiv arbetsgivare Flera kommuner, företag och organisationer står idag inför utmaningar, t ex stora pensionsavgångar och tekniska förändringar. För att möta detta är det viktigt att arbeta med kompetensutveckling på en strategisk nivå. De organisationer som långsiktigt utvecklar medarbetarnas kompetens och arbetar med strategisk kompetensförsörjning kommer att lyckas väl och ses som en attraktiv arbetsgivare. Värnamo kommun har tagit ett viktigt steg i den riktningen i samband med införandet av Pro Competence. Sysslor vid sidan om bisysslor Att ha en syssla vid sidan av anställningen är ofta stimulerande och utvecklande för personlighet och kompetens. Det kan vara ett bra sätt att koppla av från hårt arbete i huvudanställningen. Man kan bidra till angelägna ändamål och göra en samhällsnyttig insats samtidigt som man drygar ut sin lön. Det måste dock vägas mot kommunens befogade intressen som till exempel att medarbetare inte har bisysslor som kan medföra att allmänhetens förtroende för kommunen riskeras. Vad är en bisyssla? En bisyssla är i princip varje syssla, tillfällig eller stadigvarande, som utövas vid sidan om huvudanställningen och som inte kan hänföras till privatlivet, säger Cecilia Svantesson, PA-konsult. Förtroendeuppdrag inom fackliga, politiska eller ideella organisationer räknas inte som bisyssla. Vad säger lag och avtal om bisyssla? För kommuner regleras frågan om bisysslor i Lagen om offentlig anställning samt i det centrala kollektivavtalet Allmänna bestämmelser. Förtroendeskadlig bisyssla Enligt Lagen om offentlig anställning får en medarbetare inte ha någon anställning eller något uppdrag eller utöva någon verksamhet som kan rubba förtroendet för dennes eller någon annan medarbetares opartiskhet i arbetet eller skada kommunens anseende. Studerar du på fritiden? Sök fritidsstudiestöd! Du som är anställd i Värnamo kommun och vill kompetensutveckla dig har möjlighet att söka kommunalt fritidsstudiestöd. Vid förvaltningsnyttiga studier av fortbildnings- eller vidareutbildningskaraktär kan du få ersättning med upp till 100 % av fastställd kurskostnad. Du kan få ersättning för obligatorisk kurslitteratur och annat material som inte ingår i kursavgiften. Ansökan om studiebidrag skickar du till personalavdelningen. De handlägger och beslutar i ärendet i samråd med din förvaltningschef. Blanketter hittar du på intranätet. Om du beviljas studiestöd, ska du skicka in betyg eller annan handling när studierna är avslutade som visar dina studieresultat, säger Anita Skagerlind, pensionshandläggare och ansvarig för fritidsstudiestöd. Arbetshindrande bisyssla Enligt Allmänna bestämmelser kan arbetsgivaren förbjuda bisysslan om den inverkar hindrande för arbetsuppgifterna. Konkurrerande bisyssla Arbetsgivaren kan också förbjuda en bisyssla som konkurrerar med kommunens verksamhet. En medarbetare ska på arbetsgivarens begäran lämna de uppgifter som behövs för att arbetsgivaren ska kunna bedöma den anställdes bisysslor, säger Cecilia. Anmälan om bisyssla sker på en blankett som finns på intranätet och inlämnas till närmaste chef. Du måste uppnått betyget godkänd för att få studiebidraget. Har du frågor om studiestödet, kontakta Anita Skagerlind, personalavdelningen, tfn eller läs mer i Personalhandboken som du hittar på intranät

8 IT-avdelningen Även en dator behöver städas och underhållas ibland. I förra numret av Allehanda tipsade vi om hur man städar i sin brevlåda. I detta numret tittar vi närmare på Internet och Internetfiler och hur man städar i webbläsaren. Tillfälliga Internetfiler och cookies Varje gång man är ute på Internet lagras s.k. Tillfälliga Internetfiler (Temporary Internet Files) i datorn. De utgör de byggstenar som den sida man besöker består av. Syftet är att nästa gång man besöker samma sida behöver inte datorn hämta hem dem igen, utan endast de som ändrats sedan det förra besöket. På så vis hämtas sidan snabbare. Dessutom lämnar många hemsidor en s.k. cookie kvar i datorn. Den består av en textsträng och ett av dess syften är att komma ihåg de individuella önskemål om inställningar och information på sidan som användaren har. Ett sådant exempel är att datorn vet vilket specifikt bankkontor man önskar gå till när man beger sig till sin banks hemsida. Naturligtvis innebär dessa filer och cookies att obehöriga om de får tillgång Lov vad är det? Jo, det står för Lag om valfrihetssystem och handlar om att flytta makt från politiker till medborgare och därmed öka valfrihet och inflytande för brukaren. Det är också ett sätt för kommuner och landsting att konkurrenspröva sina verksamheter. Målet är att stärka brukarens roll och stimulera utveckling av tjänsterna. tipsar! till datorn i efterhand enkelt kan se var man har varit på Internet. Om man har många tillfälliga Internetfiler sparade så kan det faktiskt ta längre tid för datorn att söka igenom dessa än att hämta dem på nytt. Därför bör du ta bort dessa filer regelbundet. Klicka på Verktyg i menylisten i Internet Explorer och följ instruktionerna. Minska tillåtna mängden Man bör kontrollera de förval som datorn lagrat för hanterandet av tillfälliga Internetfiler. Det tredje alternativet i mitten av rutan heter Inställningar. Klicka där. Nedre delen av rutan anger hur många megabyte (MB) som mappen Temporary Internet Files får innehålla. Det förvalda värdet här brukar vara på tok för högt. 2 3 MB räcker. Har man det värdet inställt kan det inte ackumuleras tiotusentals gamla filer i denna mapp. Omsorgsnämnden har sökt och fått statliga stimulansmedel som ska användas för att i projektform utreda förutsättningarna att införa valfrihetssystem i Värnamo. Utredningen ska visa på konsekvenserna om man inför LOV inom hemtjänst och daglig verksamhet. Om utredningen ger omsorgsnämnden underlag för att besluta om att införa LOV inom dessa områden är det kommunfullmäktige som beslutar om så ska ske. Ingalill Lidén Antalet MB som tillåts i mappen ställer du antingen in med skjutreglaget till vänster, eller genom att själv skriva in värdet i rutan till höger om reglaget. Genom att klicka på Visa filer i mitten längst ned kan du se de filer som finns i mappen för tillfället. När du är nöjd med inställningarna klickar du på OK och rutan slocknar. Fakta LOV trädde i kraft Kommunens ansvar enligt lagen är att: Formulera de kvalitetskrav som ska ställas på privata utförare. Skapa rutiner för uppföljning och utvärdering av utförarna. Ansvara för att relevant information tas fram om de olika utförarna. Utarbeta ett så kallat ickevalsalternativ för de som inte vill välja. Hur sparar vi pengar I en situation med minskade skatteintäkter och ökade utgifter räcker det inte med att bara åstadkomma tillfälliga besparingar att man avstår från att göra vissa åtgärder eller inköp i år för att kunna göra dem 2010 istället. Det räcker inte att tillfälligt undvika kostnader utan det gäller att ta bort en del kostnader för gott. Erbjudandet En sätt som kommunen valt att använda för att spara pengar är att erbjuda äldre anställda särskild avtalspension. Den anställde får 75 % av den pensionsgrundande lönen i genomsnitt från de fem bästa åren Den särskilda avtalspensionen betalas ut fram till den dag individen går i ålderspension vid 65 års ålder. Många undrar hur detta kan bli en besparing. Vi ska försöka svara på den frågan. Exempel Pensionskostnad: Lön: kr/månad Genomsnittslön fem bästa åren 01-07: kr Pensionsnivå: 75% Utbetalningstid: 24 månader (två år) Särskild avtalspension: * 75% = kr Särskild löneskatt * 24,26% = kr Pensionsavgift * 4,25% = 850 kr Särskild löneskatt 850 * 24,26% = 206 kr Summa: kr x 24 mån = kr kostar pensionen. I exemplet ovan sparar kommunen kr under förutsättning att tjänsten inte återbesätts under 24 månader. på särskild avtalspension? Den medarbetare som antar erbjudandet om särskild avtalspension får 75 % av en genomsnittslön. Detta gör att kommunen sparar 25 % av lönekostnaden. Arbetsgivaren betalar varje månad arbetsgivaravgifter på allas lön. Arbetsgivaravgiften för de som arbetar är cirka 41%. På pensioner betalas ingen arbetsgivaravgift utan här betalar arbetsgivaren en s k löneskatt. Löneskatten är på cirka 24%. Detta gör att kommunen sparar ytterligare ca 17 % av lönekostnaden. Kvar i anställning: Lön: kr/månad Arbetsgivaravgift: kr* 41,10% = kr Pensionsavgift kr * 4,25% = 978 kr Särskild löneskatt 978 * 24,26% = 237 kr Summa: = kr * 24 mån = kr betalar kommunen för medarbetare i anställning under två år. Återbesättning av tjänster Tjänsterna som blir vakanta i samband med att en medarbetare går i särskild avtalspension får inte återbesättas. Det medför ytterligare besparing. En del tjänster kommer att återbesättas. Beroende på hur det sker sparar kommunen mindre. Vid en återbesättning tittar man först på om det finns någon verksamhet i organisationen som riskerar övertalighet. Då kan man eventuellt erbjuda redan anställd den vakanta tjänst som uppstått. På så sätt sparas en tjänst. Det finns också medarbetare som har en fast tjänst men som inte är placerade på ett fast arbetsställe. De har fått fast tjänst utan placering beroende på att de blivit inlasade. Det innebär att om man har vikarierat två år under en sammanhängande tid om fem år för samma arbetsgivare ska man erbjudas en fast anställning. Tjänsten som medarbetare lämnat för att gå i särskild avtalspension blir återbesatt men utan nyrekrytering. Pengar som finns sparade i kommunens kassakista Varför kan vi inte använda de pengar som de goda åren gav för att klara krisen? Det här är en vanlig fråga och svaret finns i den lagstiftning som styr hur en kommun får använda sina resurser. Vi får enligt lag inte använda sparpengar till driften utan måste ta de pengar som kommer in under budgetåret. Hans-Göran Johansson (c), kommunstyrelsens ordförande förklarar så här: Varje år har vi en budget med intäkter och utgifter. Varje budgetår måste räknas för sig när det gäller intäkter, så om vi får ett stort överskott ett år så kan vi inte använda detta som en intäkt nästa år för att betala löner och driftskostnader. Däremot kan vi använda detta överskott som investeringspengar för att exempelvis bygga om en skola eller betala av på pensionsskulden

9 Personalavdelningens verksamhet Personalen är kommunens viktigaste resurs. Personalförsörjning, kompetensutveckling, arbetsmiljö, arbetsrätt och internkommunikation är exempel på viktiga frågor inom personalområdet. Det är uppgifter som personalavdelningen arbetar med. Under det senaste året har det gjorts en del förändringar på personalavdelningen. Bland annat så har en ny PA-konsult anställts; Cecilia. Den del av avdelningen som tidigare kallades för lönesupport har blivit PA-systemsupport med ett bredare ansvar för utbildning och support av alla delar i PA-systemet Heroma. En omfördelning av ansvarsområden har också gjorts och under hösten kommer en PAcontroller att anställas som ska arbeta med personalstatistik, personalekonomiska uppföljningar med mera. Caroline Palmqvist. är personalchef och leder avdelningens arbete. En av våra viktigaste uppgifter är ledning och styrning inom PA-området och att fungera som stöd och internkonsulter till organisationens chefer och att vägleda dem i olika PA-frågor. Som personalavdelning ska vi verka för en enhetlig personalpolitik. Vi arbetar just nu mycket med att utveckla och förbättra rutiner och strategier för de flesta av våra verksamhetsområden, berättar Caroline. Det är viktigt att det finns väl förankrade och fungerande processer och rutiner. Det underlättar personalarbetet inte bara för oss utan också för våra chefer och medarbetare: alla vet vad som gäller och hur olika typer av ärenden hanteras. -Vi arbetar sedan tidigare intensivt och målmedvetet med friskvårdsatsningar och är ett ledningsstöd även i hälsofrämjandeoch friskvårdsfrågor. Andra frågor i fokus för tillfället är utveckling av ledarskapet och en strategisk personalpolitik. Fakta Personalavdelningens Vi jobbar på personalavdelningen uppdrag Personalavdelningens uppdrag är att leda, samordna, följa upp och utveckla kommunens PA-processer och personalpolitik och att fungera som ledningsstöd i dessa frågor. Cecilia Svantesson - PA-konsult, arbetar med: Ledningsstöd och utvecklingsprocesser inom PA-området Övergripande och strategisk arbetsgivarpolitik Arbetsrättsliga lagar, avtal och förhandlingar Löneöversynsprocessen Omställnings- och omplaceringsärenden Diskriminerings-, jämställdhets- och mångfaldsarbete - PA-informatör, arbetar med Ledningsstöd och utvecklingsprocesser inom information och kommunikation. Informationsstrategier inom PA-området Intranätansvarig Uppdatering av kommunens hemsida. Annika Larsson - PA-systemansvarig, arbetar med Strategisk utveckling och kvalitetssäkring av PA-systemet Samordnar tekniska driftfrågor rörande PA-systemet Ewa Sundh - PA-systemkonsult, arbetar med: Support till chefer och administratörer i PA-systemet Utbildar i PA-systemets funktioner Utfärdar arbetsgivar- och inkomstintyg Försäkringsinformatör avtalsförsäkringar Ing-Marie Nilsson - PA-systemkonsult, arbetar med: Support till chefer och administratörer i PA-systemet Utbildar i PA-systemets funktioner Utfärdar arbetsgivar- och inkomstintyg Försäkringsinformatör avtalsförsäkringar Eva Lindkvist - Personalsekreterare, arbetar med: Samordning av kommunövergripande kompetensutveckling och feriearbeten Administrerar kommunanställdas ID-kort Medverkar vid arbetsmarknadsdagar och arbetsgivarinformation i skolor Björn Örnberg - Friskvårdskonsulent, arbetar med: Ledningsstöd i hälsofrämjande- och friskvårdsfrågor Samordnar och utvecklar friskvård och hälsofrämjande strategier Utbildar chefer och friskvårdsinspiratörer i hälsa Genomför riktade hälsoinsatser och åtgärdsprogram Samverkar med landstinget kring fysisk aktivitet på remiss Anita Skagerlind - Pensionshandläggare, arbetar med: Pensionshandläggning och information om pensioner Administrerar personalakter och fritidsstudiestöd Handlägger tjänstegrupplivförsäkring Caroline Palmqvist - Personalchef, arbetar huvudsakligen med: Övergripande och strategisk arbetsgivarpolitik Ledningsstöd och utvecklingsprocesser inom PA-området Ledarskaps- och organisationsutveckling Strategisk kompetensstyrning och personalförsörjning Arbetsrättsliga lagar, avtal och förhandlingar Löneöversynsprocessen Gunnar Carlsson - PA-konsult, arbetar med: Ledningsstöd och utvecklingsprocesser inom PA-området Övergripande och strategisk arbetsgivarpolitik Systematiskt arbetsmiljöarbete Rehabiliteringsprocessen Företagshälsovårdsfrågor Omställnings- och omplaceringsärenden Personlighetsanalyser vid rekrytering och teamutveckling Ibrahim Candemir - PA-systemkonsult, arbetar med: Support till chefer och administratörer i PA-systemet Utbildar i PA-systemets funktioner Utfärdar arbetsgivar- och inkomstintyg Lena Axelsson - PA-systemkonsult: arbetar med: Support till chefer och administratörer i PA-systemet Utbildar i PA-systemets funktioner Utfärdar arbetsgivar- och inkomstintyg Runa Holmqvist-Pålsson - Personalekonom, arbetar med: Bokföring och avstämningar Skatte- och statistikredovisning Skuldhantering Personalekonomi Fakturahantering, Pensionshandläggning 16 17

10 Välkomna till Värnamo kommun! Två gånger per år välkomnas alla nyanställda. På förmiddagen får de veta en del om kommunen och vår organisation och om rättigheter och skyldigheter i anställningen. På eftermiddagen åker de till räddningstjänsten för att få grundutbildning i brandskydd. I slutet av september hälsade vi 18 nya medarbetare välkomna. Längst upp från vänster: Annika Park Områdeschef Gunnel Lundgren Omsorgschef Gunnel Langquist Förskollärare Camilla Svensson Undersköterska Emma Jansson Sjuksköterska Lillemor Andersson Administratör Camilla Kagemark Fritidsassistent Pernilla Svensson Skoladministratör Christer Johansson Projektledare Ann-Louise Johansson Förskollärare Ingalill Appelgren Sjuksköterska Anneli Hellström Undersköterska Peter Stensson Mätningsingenjör Åke Danielsson Programansvarig lärare Lena Rosén Skolmåltidsbiträde Mattias Hultqvist Upphandlare Linda Nyström Utbildningssamordnare Anna Lindblom Vårdarinna 18

Om influensan. Från och med oktober 2009 kan den här foldern och tillhörande affisch laddas ned på flera andra språk på www.socialstyrelsen.se.

Om influensan. Från och med oktober 2009 kan den här foldern och tillhörande affisch laddas ned på flera andra språk på www.socialstyrelsen.se. Om influensan Influensa A(H1N1) är en så kallad pandemisk influensa, som sprids över världen. Allt fler smittas också här i Sverige. Eftersom det är ett nytt virus är nästan ingen immun mot det än och

Läs mer

Personalpolitiskt program 2009

Personalpolitiskt program 2009 Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar. 1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska

Läs mer

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun Personalpolitiskt program Karlskrona kommun Innehåll Trygg. Framgångsrik. Delaktig. Stolt. 3 Medarbetarskap 4 Ledarskap 5 Kompetens 6 Hållbart arbetsliv 7 Lön 8 Mångfald 9 Stolt och framgångsrik 10 Det

Läs mer

Kommunal Författningssamling

Kommunal Författningssamling Kommunal Författningssamling Personalpolitik Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Policy Kommunstyrelsen Kommunkansliet Antagen 2005-06-16, Kf 39/05 Ansvar Personalchef Personalpolitik Kävlinge

Läs mer

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar

Läs mer

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa

Läs mer

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-03-04 77 Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 KF Beslut Kommunstyrelsen tillstyrker kommunfullmäktige besluta

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Arbetsmiljöpolicy. Inledning 2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

Förord. Bernt Grahn Kommunchef. Luleå 2008-09-08

Förord. Bernt Grahn Kommunchef. Luleå 2008-09-08 Riktlinjer Bisyssla Förord Kommunala myndigheter inom offentlig förvaltning ska visa saklighet och opartiskhet i sin utövning för att inte skada allmänhetens förtroende. Luleå kommun vill som arbetsgivare

Läs mer

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

PERSONALPOLITIKEN 2011-2014

PERSONALPOLITIKEN 2011-2014 PERSONALPOLITIKEN 2011-2014 Karlshamns Kommun Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret Rådhuset 374 81 Karlshamn Tfn 0454-811 30 Fax 0454-810 41 E-post: personal@karlshamn.se Internet: www.karlshamn.se

Läs mer

PERSONALPOLICY 2011-2014

PERSONALPOLICY 2011-2014 2011-03-17 PERSONALPOLICY 2011-2014 Inledning Upplands-Bro kommun arbetar för att anställda i kommunen ger god service till invånarna. Kommunens uppdrag utgår från medborgarnas behov. Bemötandet och attityden

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016

JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016 Sid 1(6) JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016 För allas lika värde, rättigheter och möjligheter i jobbet Sid 2(6) 1 Inledning och bakgrund Jämställdhets-

Läs mer

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella

Läs mer

Personalpolicy för Hällefors kommun

Personalpolicy för Hällefors kommun Personalpolicy för Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Mål... 3 2 Syfte... 3 3 Värdegrund... 3 4 Medarbetarskap och ledarskap... 4 5 Arbetsmiljö och hälsa... 4 6 Personalförsörjning... 6 7 Jämställdhet och

Läs mer

Verksamhetsplan -etiska riktlinjer för anställda och förtroendevalda

Verksamhetsplan -etiska riktlinjer för anställda och förtroendevalda Diarienummer: Ks2013/0256.103 Verksamhetsplan -etiska riktlinjer för anställda och förtroendevalda Gäller från: 2013-07-01 Gäller för: Medarbetare och förtroendevalda i Ljungby kommun samt Kommunala bolag

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128

MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128 MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015 Dnr 2012:128 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen 2 Förord Kommunens mångfalds- och jämställdhetsplan 2012 2015 beskriver inriktningen

Läs mer

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Antagen av kommunfullmäktige 2006-11-14

Antagen av kommunfullmäktige 2006-11-14 PERSONALPOLICY VÄNERSBORGS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2006-11-14 VARFÖR EN PERSONALPOLICY? Kommunen är en stor arbetsgivare med verksamheter inom många viktiga områden. Våra anställda möter Vänersborgarna

Läs mer

Handlingsplan för 2010. Personalpolitiskt program

Handlingsplan för 2010. Personalpolitiskt program Handlingsplan för 2010 Personalpolitiskt program Personalstrategisk handlingsplan för 2010 Lunds kommun vill vara en attraktiv arbetsgivare - både för att kunna rekrytera nya medarbetare och för att ta

Läs mer

Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering

Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Med ett helhetsperspektiv på hållbar hälsa och goda arbetsmiljöer

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Miljöförvaltningens mångfaldsplan

Miljöförvaltningens mångfaldsplan Miljöförvaltningens mångfaldsplan 2010-2012 Inledning Med mångfaldsplanen vill vi visa vår ambition och vilja att uppnå en arbetsplats som genomsyras av acceptans och uppskattning för alla individers olikheter.

Läs mer

Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016

Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för lika rättigheter och möjligheter. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Medarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen

Medarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen BILAGA Medarbetarpolicy för Medarbetarpolicyn har tagits fram i samarbete mellan institutets samtliga avdelningar. Policyn gäller i första hand i två år, och ska sedan utvärderas och revideras. Fastställd

Läs mer

FAS 05. Lokalt kollektivavtal. Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan. Munkedals kommun. Antagen 2010-03-09, Dnr KS 2010-64 Reviderad 2013-03-18, 5

FAS 05. Lokalt kollektivavtal. Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan. Munkedals kommun. Antagen 2010-03-09, Dnr KS 2010-64 Reviderad 2013-03-18, 5 FAS 05 Lokalt kollektivavtal Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan Munkedals kommun Antagen 2010-03-09, Dnr KS 2010-64 Reviderad 2013-03-18, 5 Sida 2 av 9 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 3 2. Gemensamma åtaganden

Läs mer

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef

Läs mer

PLAN FÖR LIKA BEHANDLING

PLAN FÖR LIKA BEHANDLING PLAN FÖR LIKA BEHANDLING PLAN FÖR LIKA BEHANDLING MÅL Haninge kommun är en jämlik kommun där medarbetarnas olikheter betraktas som en tillgång i den dagliga verksamheten och bidrar till ökad tillgänglighet

Läs mer

Riktlinjer för bisysslor

Riktlinjer för bisysslor Riktlinjer för bisysslor Fastställt av: Kommunfullmäktige Fastställt: 2015-01-29, 16 Ansvar för revidering: kommunstyrelsen, kommunledningsförvaltningen Gäller för: Giltighetstid: Ersätter: Karlskrona

Läs mer

Human Resources riktning vision 2020

Human Resources riktning vision 2020 Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad

Läs mer

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer Hälsa & Friskvård Friskfaktorer Enligt Arbetsmiljöpolicyn 1 ska alla verksamheter ha ett hälsofrämjande synsätt. Det innebär att vi utgår från det friska och förstärker det. I policyn och handlingsplanen

Läs mer

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!

VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR! VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR! I varje givet ögonblick gör varje människa så gott hon kan, efter sin bästa förmåga, just då. Inte nödvändigtvis det bästa hon vet, utan det bästa hon kan, efter sin bästa förmåga,

Läs mer

Jämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013. Under perioden 2010-2013 gäller följande:

Jämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013. Under perioden 2010-2013 gäller följande: Jämställdhetsplan för Eslövs kommun 2010-2013 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för ökad jämställdhet. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen och den förtydligar

Läs mer

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Gemensam värdegrund för. personalfrågor Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision

Läs mer

Policy för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun.

Policy för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun. Bisysslor Policy för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun. Med bisyssla avses verksamhet som bedrivs vid sidan om den ordinarie anställningen hos Upplands Väsby kommun och som inte hör

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling för. förskola läsåret 2015/2016. Diskrimineringslagen 2008:567 Skollagen 6 kap.

Plan mot diskriminering och kränkande behandling för. förskola läsåret 2015/2016. Diskrimineringslagen 2008:567 Skollagen 6 kap. Plan mot diskriminering och kränkande behandling för förskola läsåret 2015/2016 Diskrimineringslagen 2008:567 Skollagen 6 kap. 2011 Ett litet ord som en människa fäster sig vid kan verka i oräknelig tid

Läs mer

Anställdas bisysslor

Anställdas bisysslor Revisionsrapport Anställdas bisysslor Krokoms Kommun Anneth Nyqvist December 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Revisionsfråga och kontrollmål 2 2.3 Avgränsning

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stad Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 15 oktober 1998, reviderat den 18 augusti 2011 För

Läs mer

Policy för likabehandling

Policy för likabehandling Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Omfattning och ansvar... 3 0.1. Omfattning... 3 0.2. Ansvar... 3 0.2.1. Samverkan... 3 0.2.2. Centralt och lokalt ansvar... 3 0.2.3. Chefen/arbetsledaren...

Läs mer

Likabehandlingsplan 2015-2017

Likabehandlingsplan 2015-2017 Antagen ks 227/2014 Sida 1(5) Kommunledningskontoret Anna Olsson anna.olsson@osby.se Likabehandlingsplan 2015-2017 Likabehandlingsplanen beskriver och ger struktur åt likabehandlingsarbetet i kommunens

Läs mer

Granskning av anställdas bisysslor

Granskning av anställdas bisysslor www.pwc.se Malin Liljeblad Fredrik Winter Februari 2013 Revisionsrapport Granskning av anställdas bisysslor Smedjebackens Kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2.

Läs mer

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Kf 2012-09-27, 116 Blad 1(9) PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Inledning Samhället präglas allt mer av mångfald, med människor från exempelvis olika

Läs mer

Handledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling

Handledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling Handledning i arbetet att motverka kränkande särbehandling Definition Återkommande klandervärda eller negativt präglade handlingar som riktas mot enskilda medarbetare eller chefer på ett kränkande sätt

Läs mer

Handbok för introduktion av chefer

Handbok för introduktion av chefer Handbok för introduktion av chefer Värdefullt med en bra start Den första kontakten är avgörande för den nyanställdes inställning till sitt arbete och sin arbetsplats. En väl genomförd introduktion påverkar

Läs mer

Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD

Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD INNEHÅLL Inledning och bakgrund 3 Mångfaldspolicy för Moveri AB 3 Nulägesbeskrivning 3 Moveri AB s mål för etnisk mångfald 4 Handlingsplan 5 Ansvarsfördelning

Läs mer

Revisionsrapport. Anställdas bisysslor/sidouppdrag Östersunds kommun. 2010-03-30 Anneth Nyqvist

Revisionsrapport. Anställdas bisysslor/sidouppdrag Östersunds kommun. 2010-03-30 Anneth Nyqvist Revisionsrapport Anställdas bisysslor/sidouppdrag Östersunds kommun 2010-03-30 Anneth Nyqvist 2010-03-30 Anneth Nyqvist, uppdragsledare/projektledare 1 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...3 2 Inledning...4

Läs mer

Handlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning

Handlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning Handlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning Handlingsplanen utgår ifrån Lag (1999:130) om åtgärder mot diskriminering i arbetslivet

Läs mer

Tillhör du en riskgrupp?

Tillhör du en riskgrupp? Tillhör du en riskgrupp? Vaccinera dig gratis mot årets influensa Vaccinet gör gott Varför ska jag vaccinera mig? Cirka 100 000 personer i Stockholms län smittas årligen av säsongsinfluensa. Influensan

Läs mer

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program STYRDOKUMENT Sida 1(5) Personalpolitiskt program Område Styrning och ledning Fastställd Kommunfullmäktige, 2012-04-23, 41 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid 2015-06-30 Plan Riktlinje Reviderad

Läs mer

Riktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun

Riktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Lindh Marie-Louise Datum 2015-04-07 Diarienummer KSN-2015-0823 Kommunstyrelsen Riktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:

Läs mer

Handlingsplan för att främja likabehandling samt förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling vid Sätuna förskola.

Handlingsplan för att främja likabehandling samt förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling vid Sätuna förskola. Handlingsplan för att främja likabehandling samt förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling vid Sätuna förskola. Handlingsplanen gäller för barn och personal vid Sätuna förskola. Planen

Läs mer

Kollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun

Kollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun Kollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun Gällande från och med 2011-04-01 1 Innehållsförteckning Utgångspunkter... 3 Åtagande... 3 Samverkansgruppen det representativa inflytandet... 4 Arbetsplatsträffen

Läs mer

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PERSONALPOLITISKT PROGRAM PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av Kommunfullmäktige 1998 Kf 105 Syfte Syftet med ett personalpolitiskt program för Arboga kommun, är att skapa förutsättningar för ett gemensamt förvaltningsövergripande

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret sid 1 (7) Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret Postadress: Kommunledningskontoret, 651 84 Karlstad Besöksadress: Tage Erlanderg 8 www.karlstad.se Tel: 054-540 00 00 Fax:

Läs mer

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90% Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap

Läs mer

Plan för etnisk mångfald 2007 2009

Plan för etnisk mångfald 2007 2009 BILAGA 20 Plan för etnisk mångfald 2007 2009 Vårdtagarperspektiv Personalperspektiv Äldrenämnden 2007-10-31 2 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Vidtagna åtgärder enligt tidigare handlingsplaner 4 Nuläget

Läs mer

Handlingsplan för jämställdhet och mångfald 2013-2014

Handlingsplan för jämställdhet och mångfald 2013-2014 Handlingsplan för jämställdhet och mångfald 2013-2014 Antagen av Kommunstyrelsen 2013-09-04, KS/2013:377 Innehållsförteckning Inledning... 3 Diskrimineringsgrunderna... 3 Mål och aktiva åtgärder... 3 Arbetsförhållanden...

Läs mer

Revisionsrapport. Bisysslor. Hultsfreds kommun. Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012

Revisionsrapport. Bisysslor. Hultsfreds kommun. Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012 Revisionsrapport Bisysslor Hultsfreds kommun Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012 Granskning av bisysslor 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 2 3 Revisionsfrågor och

Läs mer

Svar på inspektionsmeddelande

Svar på inspektionsmeddelande VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsnämndens handling nr 4/2007 SVAR INSPEKTIONSMEDDELANDE 1 (6) Vår handläggare Ert datum Er beteckning Jan Nilsson, utredare 2006-11-23 AILI 2006/31728 Arbetsmiljöverket

Läs mer

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress:

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress: Strategiskt dokument Dokumentnummer 2958 Version 1.0 Jämställdhetsplan Fastställd av: Torgny Johnsson Granskad av: Lena Wikman Handläggare: Åsa Dunér Enhet: P Planen gäller för Arbetsställe, huvudkontor,

Läs mer

Friskvårdspolicy. Hälsa på arbetsplatsen. Ett träd som inte bär frukt kallas ofruktbart - men vem undersöker jordmånen?

Friskvårdspolicy. Hälsa på arbetsplatsen. Ett träd som inte bär frukt kallas ofruktbart - men vem undersöker jordmånen? Friskvårdspolicy Hälsa på arbetsplatsen Ett träd som inte bär frukt kallas ofruktbart - men vem undersöker jordmånen? Bertold Brecht Personalavdelningen Mariette Lindeberg-Öqvist Personalchef Dnr KS/ 02-026

Läs mer

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan 2014 2014-01-20 KS 2014/0044 012. Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan 2014 2014-01-20 KS 2014/0044 012. Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014 Verksamhetsplan 2014-01-20 Personalkontorets verksamhetsplan 2014 KS 2014/0044 012 Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014 PERSONALKONTORET 2 (5) Inledning Personalkontoret är ett av kommunstyrelsens

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden

Läs mer

Datum 2014-03-13. Ärendet Kommunstyrelsen beslutade den 22 oktober 2003 ( 302) att anta Regler angående bisysslor i Uppsala kommun.

Datum 2014-03-13. Ärendet Kommunstyrelsen beslutade den 22 oktober 2003 ( 302) att anta Regler angående bisysslor i Uppsala kommun. KS 8 9 APRIL 2014 KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Sandmark Mats Datum 2014-03-13 Diarienummer KSN-2014-0372 Kommunstyrelsen Riktlinjer för bisyssla i Uppsala kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Plats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, 2010-11-25, kl 13:15. Sekreterare. 3 Lönepolicy - fortsatt genomgång och diskussion 2010/454

Plats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, 2010-11-25, kl 13:15. Sekreterare. 3 Lönepolicy - fortsatt genomgång och diskussion 2010/454 KALLELSE 2010-11-25 Kommunstyrelsens personalutskott Plats och tid: Stadshuset sammanträdesrum Röd, 2010-11-25, kl 13:15 Ärenden: Enligt föredragningslistan nedan Bo Lager Ordförande Peter Scharff Sekreterare

Läs mer

Mångfald är det som gör oss unika

Mångfald är det som gör oss unika Policy och handlingsplan för ökad mångfald inom Säffle kommun Mångfald är det som gör oss unika 2008-11-10 INNEHÅLL 1. INLEDNING... 3 VAD MENAS MED DISKRIMINERING?... 3 2. SÄFFLE KOMMUNS MÅNGFALDSPOLICY...

Läs mer

LEDARSKAP 2 OMPLACERING / PERSONALAVVECKLING 4 UPPVAKTNINGAR MM 6

LEDARSKAP 2 OMPLACERING / PERSONALAVVECKLING 4 UPPVAKTNINGAR MM 6 PERSONALPOLITISKT PROGRAM 1/6 SAMVERKAN 2 ARBETSPLATSTRÄFFAR 2 LEDARSKAP 2 2 PERSONALUTVECKLING 2 INTRODUKTION 3 PERSONALUTBILDNING 3 PERSONALRÖRLIGHET 4 PERSONALFÖRSÖRJNING 4 OMPLACERING / PERSONALAVVECKLING

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-1017

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-1017 Handläggare: Lillemor Humlekil 1 (1) PAN 2015-02-03 P 9 TJÄNSTEUTLÅTANDE 2015-01-19 PaN A1412-00343-43 Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-1017 Ärendet I ärendet föreligger förvaltningens jämställdhets-

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Medarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Medarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY) MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.

Läs mer

Medarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72.

Medarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72. Sammanfattande mått Medarbetarindex 15 67 64 Förutsättningar i organisationen 25 53 52 Personlig arbetssituation 17 64 61 Samverkan och kunskapsdelning 12 72 63 Ledarskap 18 61 61 Handlingskraft 6 82 77

Läs mer

Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet.

Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet. Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet. 1 Inledning IOGT-NTO-rörelsens personalpolicy har fyra övergripande syften: 1. Alla medarbetare ska väl känna till IOGT-NTO-rörelsens och det egna

Läs mer

Kommuninvest i Sverige AB Personalpolicy

Kommuninvest i Sverige AB Personalpolicy 1 (8) Kommuninvest i Sverige AB 2 (7) Innehållsförteckning 1 Inledning 3 2 ns syfte 3 3 Rekrytering 3 4 Anställningsvillkor 3 5 Pensionsvillkor 3 6 Introduktion 5 7 Medarbetarsamtal 5 8 Lönesamtal 5 9

Läs mer

Landskrona räddningstjänsts Jämställdhetsplan 2007

Landskrona räddningstjänsts Jämställdhetsplan 2007 Landskrona räddningstjänsts Jämställdhetsplan 2007 Antagen av xxxxxxx Innehållsförteckning Inledning 3 Nulägesanalys 4 Organisation 4 Fysiska, psykiska och sociala frågor 4 Rekryteringsprocess 4 Sexuella

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Jämställdhets- och Mångfaldsplan 2013 2015

Jämställdhets- och Mångfaldsplan 2013 2015 CSK 1 Syfte Gäller för Hela Trollhättans Stad Referensdokument Diskrimineringslagen, Arbetsmiljölagen, Föräldraledighetslagen Ansvar och genomförande Uppföljning Arbetsmiljöenkät Jämställdhets- och Mångfaldsplan

Läs mer

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.

Läs mer

Jämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17

Jämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17 Jämställdhetsplan 2009 Antagen i Kommunfullmäktige 2009-06-17 Jämställdhetsplan för Perstorps kommun Jämställdhet innebär att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. Jämställdhet

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETSPLAN för Hofors kommun 2013-2016

JÄMSTÄLLDHETSPLAN för Hofors kommun 2013-2016 JÄMSTÄLLDHETSPLAN för Hofors kommun 2013-2016 Hofors kommun fastställd av, KF 61/2013-06-10 Jämställdhetsplanen gäller från och med 2013-08-31 Revideras 2016-08-31 0 Inledning Enligt 13 i diskrimineringslagen

Läs mer

SKTFs personalchefsbarometer 2010.

SKTFs personalchefsbarometer 2010. SKTFs personalchefsbarometer 2010. April 2010 Inledning SKTF publicerar nu vår personalchefsbarometer som vi i lite olika former presenterat ett par år tillbaks och som från och med nu är en årlig undersökning.

Läs mer