allehanda Personaltidning för Värnamo kommun Nr din arbetsplats ska vara jämställd larmet går 90 sekunder senare, är räddningstjänsten på väg

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "allehanda Personaltidning för Värnamo kommun Nr 4 2009 din arbetsplats ska vara jämställd larmet går 90 sekunder senare, är räddningstjänsten på väg"

Transkript

1 allehanda Personaltidning för Värnamo kommun Nr din arbetsplats ska vara jämställd larmet går 90 sekunder senare, är räddningstjänsten på väg utveckling av medarbetares kompentens Personaltidning för Värnamo kommun Redaktör: & Ansvarig utgivare: Mats Hoppe

2 Innehåll Kommunchefen har ordet...3 Malin frågar; Vad gör du på din fritid?...4 Modevisning på Linneberg november, boken dag...5 Din arbetsplats ska vara jämställd...6 Vuxna förebilder...6 För god demensvård...7 Friskvård, för att vi ska må bra...8 Friskvårdstävlingen Jakten på hälsa...9 Vaccinera dig...9 Larmet går Kris - Värnamo kommun fungerar ändå...11 Utveckling av medarbetares kompetens Sysslor vid sidan om - bisysslor...13 Studerar du på fritiden? Sök studiestöd!...13 IT-avdelningen tipsar...14 Lov, vad är det?...14 Hur sparar vi pengar på särskild avtalspension?...15 Personalavdelningens verksamhet Välkomna till Värnamo kommun...18 Har du uppslag och idéer till artiklar i Allehanda? Hör av dig till, informatör, eller, PA-informatör. Du kan också kontakta förvaltningsinformatören på respektive förvaltning. Mats reflekterar kring chefsskap Drömmen om drömlaget Dream team är ett begrepp lånat från idrottens värld där det står för ett lag med de bästa spelarna. USA:s herrlandslag i basket fick detta smeknamn inför OS 1992 i Barcelona. Laget infriade också förväntningarna och tog guld. Världens bästa spelare i ett och samma lag alltså. Precis så tror jag många chefer önskar sig att det såg ut i deras arbetsgrupper. Att skapa ett sådant drömteam, där såväl kompetenser som personligheter är på topp, kan vara en svår nöt att knäcka. För att bygga ett drömteam måste man våga satsa på olika kompetenser och personligheter, brukar det heta. Fast hur olika kan man vara utan att det blir problem? Jag har sett grupper spreta till den grad att det blir omöjligt att enas om en värdegrund. Jag tror att drömteamet är ett team som delar värderingar, men där individerna har olika spetskompetens. Som precis som i idrottens värld går mot samma mål men har både försvar och anfall och en bra lagkapten och tränare, som ser alla individer. Varför är det svårt att få vissa arbetsgrupper motiverade och få medarbetarna i gruppen att kämpa mot samma mål? Möt människor där de är, brukar jag svara. Man måste förstå varför det är så svårt. Ligger det verkliga felet i gruppen eller hos chefen? Det mesta handlar om situationen, hur man trivs med kollegor och arbetsuppgifter. Det kan naturligtvis vara känsligt att ta upp beteenden och olater till diskussion. Ofta känner den som tar upp ämnet sig elak men det är elakare att låta bli. Det enda raka är klarspråk: Det här funkar inte. Det är inte okej. Jag minns gånger då jag själv varit för snäll och accepterat beteenden som lett till onda cirklar. Till slut blir det ohållbart, sammandrabbningen är oundviklig. Problem löser inte sig själva. Ta tag i dem det är att visa respekt mot omgivningen. Den viktigaste arbetsmiljöfaktorn är chefen. Det finns massor av forskning som visar att vad chefen gör eller inte gör har stor påverkan på hur vi mår på jobbet. Det förpliktigar. Det är inte små krav som ställs på en chef. Hon eller han ska både se till att jobbet blir utfört som en gammaldags arbetsledare samtidigt som chefen ska uppmuntra alla medarbetare att ta egna initiativ och arbeta självständigt. Chefen är också den som ska uppmuntra, ge ros och ris och ibland även vara den som kommer med tuffa besked. En chef ska man kunna lita på och ha förtroende för, en chef måste både känna och visa empati och engagemang för sina medarbetare. Man blir kanske chef i formell mening över en natt, men man blir ingen ledare bara genom att få titeln. Det är något man måste vinna i relationen till medarbetarna. Vi är rätt noga med att inte låta folk köra bil utan körkort. Både i teori och praktik ska vi bevisa att vi kan regler och har trafikvett, att vi behärskar att föra fram fordonet även när det är halt och i tät trafik. Det är dags att rusta cheferna med verktyg och kunskap på ett mer systematiskt och genomgripande sätt. Kanske behöver vi ett chefskörkort? För chefens och medarbetarnas skull. Att vara chef är bland det finaste någon kan vara. När chefen klarar rollen. Mats Hoppe, kommunchef

3 Vad gör du på din fritid? Vi som jobbar i Värnamo kommun har nästan kollegor. Kompetensen är stor och arbetsuppgifterna varierade. Här jobbar lärare, städare, kostekonomer, psykologer, sekreterare, anläggare, bibliotekarier och så många fler. I det här numret får ni möta Kersti Lindén. Sport är en extra dimension av livet Näst efter min sons födelse så är Frölundas båda SM-guld det största jag har upplevt, säger Kersti Lindén. Kersti är bibliotekarie på biblioteket i Forsheda sedan snart 25 år tillbaka. På fritiden är det sport som gäller. Hon följer det mesta i sportväg, förutom konstsim, och en hel del följer hon på plats. Hennes sportintresse vaknade när hon var 7 år. Uppvuxen i Nässjö var bandy den stora idrotten och samtalsämnet. Efter bandyn följde hockeyn och hon hittade sitt Frölunda. Hennes övriga familj är också väldigt sportintresserade, fast de håller på HV71. Men vad är det då som lockar med idrotten? Sport är en extra dimension av livet och det känns i hjärtat när det egna laget vinner. Det ger en väldig kick när någon i underläge hämtar upp och vinner. Sport är spänning, en kamp man mot man. Dessutom får jag utlopp för mina känslor genom idrotten, förklarar hon. Kersti berättar att idrotten har gett henne väldigt mycket. Väldigt många har ett favoritlag så i nya kretsar kan man alltid lära känna folk genom att prata sport. Sport är något man pratar om både på jobbet och i andra sociala sammanhang. I mitt jobb som bibliotekarie får jag lätt kontakt med elever som är sportintresserade eller som bara vill se mina souvenirer. Dessutom ser man ofta matcher tillsammans på TV och jag åker till matcher med vänner. Känslan att sitta i klacken är oslagbar, det är en enorm gemenskap. Vi är som en stor familj, berättar hon. På skolan i Forsheda har hennes stora intresse spridit sig till övrig personal. Ibland när det varit extra blir det lite fest. Senaste SM-guldet firade jag med att bjuda mina kollegor på varm korv. Så de andra får del av min glädje också. Kersti i sin favorittröja Jag frågar henne hur mycket tid hon ägnar sitt intresse. Det är då jag inser att det här inte är ett intresse. Det är en livsstil. Modevisning på Linneberg 14 Publiken som består av boende och personal är på plats, strålkastarna är tända, musiken är igång och förväntningarna är höga. I ett rum lite längre bort är det full aktivitet. Kläderna finjusteras, ett par byxor blir uppnålade, mannekängerna peppar varandra och så är det dags att ge sig ut bland publiken. Det är modevisning på Linneberg. Mannekängerna, Hillevi, Mirela, Tea, Anna- Lisa, Patrik, Brita och Mirzeta är fantastiskt fina och gör verkligen kläderna från Greens rättvisa. Idén till modevisningen kom från Mirze- ta som är ledamot i omsorgsförvaltningen och som också jobbar på Greens. Vi gick från idé till verklighet på en vecka, berättar Mirzeta. Ja och vi gick på det, skrattar de övriga mannekängerna i bakgrunden. Till vänster: Hillevi Svensson intervjuas av Värnamo Nyheter. Mitten: Mirzeta Decic och Brita Hedbjörk Till höger: Tea Bushati och Mirela Cosic Blommor till mannekängerna november Bokens dag Den 14 november är det Bokens dag! Kulturförvaltningen har bjudit hit författarna: Stefan Einhorn, Kajsa Ingemarsson, Olle Larsson, Alex Schulman, Magnus Utvik och Helena von Zweigbergk. De kommer att prata om sina böcker och sitt författarskap. Välkomna till Kulturhuset Cupolen! 4 5

4 Din arbetsplats ska vara jämställd För god Det är lätt att påstå att man är för jämställdhet, hemma såväl som i arbetslivet. Ibland kan det dock vara svårt att omvandla den teorin till praktik. Inom hemmets väggar råder ingen jämställdhetslag, där får varje kvinna såväl som man kämpa sig fram för egen maskin. Men tack och lov så råder diskrimineringslagen i arbetslivet. diskriminerades identitet, säger Cecilia Svantesson, PA-konsult. I begreppet är underförstått att åtskillnaden innebär något negativt, inte positivt, för den diskriminerade. Diskriminering antas, i kombination med fördomar och negativa attityder, orsaka psykosocialt lidande för flera grupper i samhället. Forskning visar att det i förlängningen också leder till sämre folkhälsa för utsatta grupper. hetsarbetet bedrivs enligt lagens intentioner vilar på kommunstyrelsen. Personalavdelningen leder och samordnar jämställdhetsarbetet. Personalavdelningen är ansvarig för att lönekartläggning, handlingsplan för jämställda löner och en kommungemensam jämställdhetsplan upprättas i enlighet med diskrimineringslagen och i samverkan med de fackliga organisationerna. Diplom... demens- vård Diskrimineringslagen Diskrimineringslagen trädde i kraft den 1 januari 2009 och har till ändamål att motverka diskriminering och på andra sätt främja lika rättigheter och möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Diskriminering är, i sin bredaste definition, när en person eller grupp av personer gör åtskillnad mellan olika människor, inte på grund av meriter eller kvalitéer utan på grund av mer grundläggande egenskaper, delar av den Jämställdhetsplan för Värnamo kommun Diskrimineringslagen anger att arbetsgivare vart tredje år ska upprätta en jämställdhetsplan. Personalavdelningen har under året arbetat fram en Jämställdhetsplan för Värnamo kommuns medarbetare. Jämställdhetsplanen innehåller kartläggning och uppföljning från föregående år av jämställdheten inom olika områden. Sist i jämställdhetsplanen finns en handlingsplan med mål och åtgärder för ökad jämställdhet. Det yttersta ansvaret för att jämställd- allas ansvar Chefer på alla nivåer har ansvar för att bedriva verksamheten utifrån diskrimineringslagens intentioner. Varje medarbetare är ansvarig för att arbeta efter de uppsatta målen för jämställdhetsarbetet. Kommunstyrelsen kommer att anta jämställdhetsplanen under hösten. Jämställdhetsplanen finns att läsa i Personalhandboken på intranät. Frågor om jämställdhet och diskriminering besvaras av Cecilia Svantesson, PA-konsult tel: Fakta 2009 fick följande enheter i Värnamo pengar från Alzheimerfonden: I arbetet med dementa är det vanligt att använda bilder. Med bilderna som stöd är det enklare att minnas och bilderna hjälper till i kommunikationen. Exempelvis kommer vi att göra kollage från olika evenemang och vi kommer Vi behövde en digitalkamera. Vår gamla var inte digital och det blev dyrt med framkallningen. Med en digital kamera kan vi arbeta mycket bättre. Vi sökte om pengar och fick det beviljat, berättar personalen på Forsgården. att samla bilder från de olika årstiderna. Bilderna kan vi sedan samlas kring och prata om, fortsätter de entusiastiskt. Lycka till med ert fortsatt arbete! Vuxna förebilder Rostorpsgården enhet 2 Digitalkamera med tillbehör till bildböcker för demenssjuka som inte har sitt tal kvar Varje fredag och lördag kväll är mycket folk i rörelse, däribland många unga. Bland ungdomarna finns även ett par vuxna, det är fältgruppen. Vi finns i miljöer där ungdomar finns. Vi hittar de som finns utanför de normala beteendena och försöker prata med dem för att få till en förändring, berättar Kenneth Carlsson som är fältsekreterare och ingår i Fältgruppen. Fältgruppen består av medarbetare från medborgar-, barn och utbildnings- och fritidsförvaltningarna. Gruppen består av 6 personer och de jobbar parvis var tredje helg. Ungdomarna litar på oss och vet att vi finns för att hjälpa dem. De accepterar våra lösningar, berättar Kenneth vidare. Vinster Vinsterna med gruppen är många. Polisens ingripanden för misshandel på allmän plats har minskat, föräldrarna är tacksamma och tillsammans med övrigt ungdomsarbete i Värnamo kommun har detta gjort att man kan satsa förebyggande istället för andra sämre alternativ som till exempel placering enligt LVU (Lagen om Vård av Unga) Fältgruppen Fältgruppen består av: Jimmy Carlsson och Dzana Lovcalic som är fritidsledare på Finnvedens gymnasium Jimmy, Sara, Kennet, Dzana, Niklas och Johan respektive Gröndalskolan, Niklas Lindkvist och Sara Magnusson som jobbar på fritidsgården Navet som fritidsledare, samt Kennet Carlsson och Johan Magnusson som är fältsekreterare och tillhör medborgarförvaltningen. Västersol Dagcentral Stimulerande aktivitet, spelkonsol Wii till sportintresserade demenssjuka män som önskar meningsfull aktivitet. Forsgården enhet 2 Digitalkamera med tillbehör för dokumentering till en bok. En bok innehållande dokumentering av trädgården och olika aktiviteter under årets alla tider för att sen kunna använda bilderna för att prata om och återknyta till bilderna. Från vänster Britt-Marie Andersson, Christina Frisk, Ing-Marie Johansson, Outi Klasson, Carola Tammjärv, Ros-Marie Mauritsson, Eva Slättengren. Nattpersonal Ewa Bergqvist, Karin Wiktorsson, Agneta Sjöberg. Nattpersonalel saknas på bilden. 6 7

5 Friskvård för att vi ska må bra Friskvård är ett samlingsbegrepp på åtgärder som stimulerar personer till egna aktiva hälsofrämjande insatser, det vill säga att hålla sig frisk genom sunda levnadsvanor. Sunda levnadsvanor är: lämplig kost, fysisk aktivitet, goda sömnvanor och att undvika rökning, droger, alkohol och stress. Målet med friskvården i Värnamo kommun är att genom förebyggande verksamhet skapa de förutsättningar som krävs för att medarbetarna ska fungera i sitt arbete. Det finns även en ambition att sänka ohälsotalet genom aktivt rehabiliteringsarbete, säger Björn Örnberg, friskvårdskonsulent. För att nå dit ska vi aktivt stödja och stimulera till egna initiativ för att förbättra sin hälsosituation genom: Information, utbildning, hälsoupplysning och rådgivning. Det egna engagemanget stimuleras av en ökad kunskap om livsstil och levnadsvanor. En väl fungerande fritidsverksamhet. Kommunen stödjer Kommiforms verksamhet. Ett rikt och varierat utbud av fritidsaktiviteter stimulerar till en aktiv fritid och främjar samhörigheten inom kommunen. Samverkan mellan friskvården och Kommiform är en förutsättning för en optimal fungerande friskvård och fritidsverksamhet. En väl fungerande företagshälsovård. Kommunen svarar för att avtal finns med företagshälsovård. En väl fungerande rehabilitering. Friskvårdskonsulenten ska kunna användas som hjälp i samband med rehabiliteringsåtgärder. Ett varierat utbud av hälsofrämjande aktiviteter. Exempelvis friskvårdstävling, stavgångsgrupper och instruktion för gummibandsträning. Friskvårdsinspiratör I Värnamo kommun finns nästan 140 friskvårdsinspiratörer. Du hittar alla inspiratörer på intranätet under personal, friskvård. Friskvårdsinspiratörens uppgift är att: Uppmuntra och inspirera arbetskamrater till att delta i olika friskvårdsaktiviteter. Förmedla friskvårdsinformation till arbetskamrater. Samverka med friskvårdskonsulenten, chef/arbetsledare, samverkansgrupper samt medverka i arbetsplatsträffar Samordna kampanjer och tävlingar inom den egna arbetsplatsen/avdelningen. Delta i kompetensutvecklingsinsatser för friskvårdsinspiratörer. Marknadsföra Kommiforms aktiviteter. Vill du också bli friskvårdsinspiratör, kontakta: Björn Örnberg på anknytning: Friskvårdstävlingen Jakten på Hälsa I oktober startade vår nya friskvårdstävling Jakten på Hälsa. Tävlingen handlar om att uppnå ett visst antal hälsofrämjande friskvårdsaktiviteter under aktuella tävlingsperioder. Att hälsofrämjande aktiviteter så som kultur och motion i olika former har en positiv inverkan på oss, oavsett ålder, är vetenskapligt belagt. Hälsofrämjande aktiviteter är både aktiviteter som stärker skyddet mot ohälsa (friskfaktorer) och aktiviteter som minskar exponeringen för faktorer som hotar hälsan (riskfaktorer). aktiviteter Exempel på hälsofrämjande aktiviteter är: Gå/cykla till och från arbetet, 30 minuters promenad, skogsvandring, svampplockning, bärplockning etc, kulturarrangemang som teaterbesök, konsert, kyrkobesök, etc. Läs mer om vad som kan vara hälsofrämjande aktiviteter på intranät. Vaccinera dig mot A(H1N1) Genom att vaccinera dig minskar du risken att bli sjuk i den nya influensan A(H1N1). De allra flesta som blir sjuka får vanliga influensasymtom och behöver inte sjukhusvård. En del blir svårt sjuka eller dör av influensan eller av följdsjukdomar. Drygt hälften av dem som hittills har blivit allvarligt sjuka har haft någon annan underliggande sjukdom eller nedsatt immunförsvar, medan resten tidigare har varit helt friska. Du kan alltså inte säkert veta om du riskerar att bli mycket eller lite sjuk av influensan. Skydda andra Nästan alla har kontakt med någon som riskerar att bli allvarligt sjuk av den nya influensan, till exempel någon som är gravid eller har astma. En del personer kommer inte heller att kunna vaccinera sig, som små barn eller personer med allvarlig äggallergi. När du vaccinerar dig minskar du risken för att någon av dem ska bli smittad. Hindra smittspridningen När du vaccinerar dig hjälper du både till att skydda personer i din närhet och bidrar till att samhället kan fungera som vanligt trots influensapandemin. Influensa A(H1N1) är mer smittsam än vanlig influensa. Många fler är också mottagliga för att smittas av den eftersom vi inte haft sjukdomen tidigare. Därför kan betydligt fler än vid den årliga influensan bli sjuka på samma gång. Graviditet Om du är gravid är det extra viktigt att du vaccinerar dig. Immunförsvaret är något nedsatt när du är gravid, vilket gör att du löper större risk att bli svårt sjuk i influensan. Gravida löper särskilt stor risk att bli svårt sjuka under de sista tre månaderna av graviditeten, då lungornas kapacitet är mindre. Allergier Vaccinet innehåller spår av äggprotein. Om du är överkänslig mot ägg bör du rådfråga din läkare om du ska vaccinera dig. Starka reaktioner är dock mycket sällsynta. Du bör också rådfråga din läkare om du tidigare reagerat i samband med influensavaccination eller annan typ av vaccination. Kroniska sjukdomar Har du en kronisk sjukdom som innebär att du ofta har läkarkontakt är det extra viktigt att du vaccinerar dig, eftersom du kan bli sjukare än andra om du får influensa eller följdsjukdomar efter en influensa. Amning Du kan vaccinera dig om du ammar. Nedsatt immunförsvar Vaccinet kan ges till personer med nedsatt immunförsvar, eftersom det inte innehåller levande virus. Tävlingskort Varje deltagare använder ett individuellt tävlingskort (som finns på intranätet Jakten på hälsa och hos friskvårdsinspiratören). På kortet fyller du kontinuerligt i ett kryss för de aktiviteter du utfört. Varje vecka måste bestå av den mängd kryss som respektive nivå kräver. Priser Efter varje avslutad etapp skickar man in det individuella tävlingskortet till personalavdelningen för utlottning av priser. Efter varje avslutad termin lottas dessutom exklusivare priser ut. För att delta i utlottningen krävs det att du har varit aktiv i alla etapper under den aktuella tävlingsterminen. Frågor besvarar Björn Örnberg, friskvårdskonsulent tel: Barn 0 6 månader: Ingen vaccination rekommenderas. 6 mån 3 år: Vaccination med halv dos rekommenderas för barn som tillhör grupper som riskerar att bli svårt sjuka år: Vaccination med halv dos rekommenderas till samtliga år: Vaccination med hel dos rekommenderas till samtliga. Rekommendationerna för vaccination av barn kan komma att ändras. Aktuell information finns på Biverkningar av vaccinet Efter vaccination kan du få en lokal reaktion med rodnad, svullnad och ömhet vid stickstället. Du kan också få feber, huvudvärk, illamående eller influensaliknande symtom. Du behöver inte söka kontakt med vården för dessa symtom om de inte kvarstår flera dygn. Biverkningarna är av samma typ som vid vaccination mot säsongsinfluensan. Mer information Om vill veta mer om influensan och vaccineringen kan du gå in på: eller Du kan också ringa 1177 eller

6 Larmet går och 90 sek senare är räddningstjänsten på väg Det kanske finns fler som jag, som fortfarande säger brandstation och som egentligen inte vet så mycket om vad våra kollegor på räddningstjänsten gör. Jag åkte dit för att lära mig mer. De måste vara i god kondition så varje arbetspass innehåller träning och den operativa personalen övar praktiskt 150 timmar varje år! Under sin arbetsdag ser de även till att utrustningen är i topptrim, de lagar bilar och annan utrustning, ansvarar för inköp och utbildar personal och invånare. De har tillsyn på kommunens företag och de jobbar för att rädda liv vid bränder och på olycksplatser. aktiviteter överallt Aktiviteten är i full gång när jag kommer. Några är på Axamo på övning, några jobbar med underhåll av andningsskydden, Madelen och Agneta tar emot besökare, sköter ekonomi och bokar in utbildningar, bilar blir servade, i ett rum pågår en utbildning i hjärt- och lungräddning och i arbetsrummen knapprar det från tangentborden. Ett par gånger under dagen går larmet. Strukturerat arbete Någon gång är det ambulanspersonalen som åker ut och en ur personalen åker iväg på ett automatiskt brandlarm. Per Olof Karlsson tar emot mig och berättar om sitt och kollegornas arbete. Ett väldigt strukturerat arbete, slår det mig. Det är verkligen ordning och reda och alla vet vad den andre gör och vilken spetskompetens var och en besitter. Många av våra anställda har spetskompetens och alla är ansvariga för något. Men vi kan täcka upp för varandra och i stort sett all vår personal kan gå in på vilken arbetsuppgift som helst, berättar PO Karlsson. övningen Den här dagen pågår en stor övning på Axamo. PO berättare senare att han och hans kollegor ställdes inför för ett antal scenarier som innebar att de räddade 10 personer i en bussolycka, 1 dog. De räddade även 5 elever på en friskola där branden var anlagd. Skräckscenarier som vår räddningstjänst kan ställas inför under sin arbetsdag. Tre ben att stå på Att rycka ut vid larm är ett operativt arbete. Att jobba på räddningstjänsten innefattar mer än så. Sedan början av 2000-talet jobbar personalen på räddningstjänsten under lagen om skydd mot olyckor. Det innebär att deras jobb har stort fokus på att förebygga olyckor. Räddningstjänsten har tre huvudsakliga arbetsuppgifter: Operativ räddningstjänst som innerbär att de rycker ut vid larm, har övningsverksamhet, ansvarar för fordon och utrustning samt att de har fysisk träning på arbetsschemat. Tillsyn av LSO (lagen om skydd mot olyckor) och LBE (lagen om brandfarliga och explosiva varor). Räddningstjänstens uppgift är att se till att dessa lagar följs. Räddningstjänsten håller i utbildningar för skolan, i hjärt- och lungräddning, brandutbildningar och om hur du gör ditt boende säkert. välkommen att boka våra utbildningar - Brandkunskap för alla - Kundanpassad brandskyddsutbildning - Hjärt-lungräddning, HLR - Sjukvårdskursen, L-ABC - Säkert boende Kontakta Madelen Erlandsson, , om du vill boka eller ha mer information om våra utbildningar. Madeleine Erlandsson. Kris Värnamo kommun fungerar ändå Vem beslutar om vad, vem gör vad? Hur berättar vi om vad som gäller för medarbetare och våra invånare när det vi inte vill ska hända, händer ändå? Det var frågor som var i fokus för den krisledningsövning som räddningstjänsten ordnade. Med på övningen var den politiska ledningen och tjänstemän i ledande befattningar. Anders Björk är räddningschef och en av dem som stod bakom övningen. Varför hade ni en krisledningsövning? Vid en extraordinär händelse kan mycket ställas på sin spets. För att underlätta arbetet har Värnamo kommun en krisledningsplan som stöd för att vidta de åtgärder som behövs. I vår krisledningsplan står det också inskrivet att vi ska ha regelbundna övningar för tjänstemän och politiker. Vad visade övningen? Inför övningen hade samtliga deltagare gått igenom en virtuell utbildning för att lära sig grunderna om krisberedskap, samt läst igenom kommunens krisledningsplan. Också den praktiska övningen, som bl.a. handlade om ett uttalat hot mot en politiker som sedermera ledde till ett strömlöst Värnamo kommun, föll ut väl och alla fick öva sina respektive roller. Jag är nöjd och jag tycker att de klarade det bra. Organisationen kommer att fungera vid en kris, avslutar Anders

7 Pro Competence är en arbetsmetod och ett verktyg som gör att vi: Ger varje medarbetare en kompetensutvecklingsplan utifrån verksamhetens mål och behov. Får ett underlag för kompetensutvecklingsbehov och rekryteringsbehov i kommunen. Ser vilka kompetenser som behöver höjas eller rekryteras. Ser hur pensionsavgångar påverkar kompetensläget. Får ett underlag till medarbetarsamtalen. Kan samordna utvecklingsinsatser och kompetenshöjande åtgärder över förvaltningsgränserna. Kan möjliggöra en ökad intern rörlighet och tillvarata kompetensen hos medarbetarna på ett bättre sätt. Kan lättare attrahera, utveckla och behålla medarbetare vars kompetens värdesätts och utvecklas. Utveckling av medarbetares ProCompetence bidrar till att vi får en gemensam, strukturerad metod för kartläggning av medarbetarnas kompetens och för en systematisk kompetensplanering. Under 2010 kommer samtliga förvaltningar att börja använda kompetensförsörjningsprogrammet Pro Competence. Några förvaltningar är redan igång, berättar personalavdelningens projektledare för införandet, Gunnar Carlsson. -Själva införandet kräver tid och engagemang från organisationens chefer, och alla medarbetare ska lägga in sina kompetenser i verktyget. Det är väl investerad tid eftersom vi har nytta av det på flera plan. Caroline Palmqvist, personalchef förklarar mer om den konkreta nyttan av ProCompetence. All kompetens syns Medarbetaren har nytta av det genom att kunna synliggöra sin kompetens, både formell och dold, och tillsammans med sin chef kunna planera sin kompetensut- För Värnamo kommun som organisation är det nödvändigt att kunna planera kompetens- och personalförsörjningen på ett strategiskt sätt och för att få en samlad bild av befintlig kompetens och kompetensutvecklingsbehovet i kommunen. Vi ser över hela vår kompetensförsörjkompetens Värnamo kommun står inför ett stort antal pensionsavgångar de närmaste fem åren. I och med detta kommer vi att förlora mycket kompetens. Därför blir det än mer viktigt att vi tar ett ordentligt grepp kring vårt samlade behov av kompetensutveckling och personalförsörjning. Detta sker bl a med hjälp av verktyget ProCompetence. För att säkerställa att vi har tillräcklig kompetens för att bedriva vår verksamhet på ett bra sätt och för att veta att vi utvecklar och rekryterar rätt kompetens är det nödvändigt med ett kommunövergripande och strategiskt arbete kring kompetensförsörjning, -utveckling och planering. veckling utifrån verksamhetens mål och behov. Det blir också ett underlag till det årliga medarbetarsamtalet mellan chef och medarbetare. Rätt kompetensutveckling Chefen i respektive verksamhet har nytta av det för att kunna säkra att rätt kompetens finns i verksamheten utifrån de krav som ställs och utifrån verksamhetens mål. Chefen kan härigenom också få ett underlag för att kräva rätt kompetens och på så vis göra bra kravprofiler i samband med framtida rekryteringar och för att kunna planera rätt sorts kompetensutveckling för sina medarbetare. ning och gör det med de tydliga målsättningarna att kunna tillvarata våra medarbetares kompetenser, åtgärda eventuella kompetensbrister och skapa ett mer effektivt resursutnyttjande, säger Caroline. Utveckling mot målen Vid införandet av ProCompetence utgår vi från Värnamo kommuns samt de olika verksamheternas mål och planer, vilket gör att medarbetarnas kompetens utvecklas i linje med målen. Värnamo kommun har tagit ett viktigt steg mot att utveckla sin kompetensförsörjning, vilket kommer att bli allt viktigare för att kunna attrahera nya medarbetare i framtiden. Attraktiv arbetsgivare Flera kommuner, företag och organisationer står idag inför utmaningar, t ex stora pensionsavgångar och tekniska förändringar. För att möta detta är det viktigt att arbeta med kompetensutveckling på en strategisk nivå. De organisationer som långsiktigt utvecklar medarbetarnas kompetens och arbetar med strategisk kompetensförsörjning kommer att lyckas väl och ses som en attraktiv arbetsgivare. Värnamo kommun har tagit ett viktigt steg i den riktningen i samband med införandet av Pro Competence. Sysslor vid sidan om bisysslor Att ha en syssla vid sidan av anställningen är ofta stimulerande och utvecklande för personlighet och kompetens. Det kan vara ett bra sätt att koppla av från hårt arbete i huvudanställningen. Man kan bidra till angelägna ändamål och göra en samhällsnyttig insats samtidigt som man drygar ut sin lön. Det måste dock vägas mot kommunens befogade intressen som till exempel att medarbetare inte har bisysslor som kan medföra att allmänhetens förtroende för kommunen riskeras. Vad är en bisyssla? En bisyssla är i princip varje syssla, tillfällig eller stadigvarande, som utövas vid sidan om huvudanställningen och som inte kan hänföras till privatlivet, säger Cecilia Svantesson, PA-konsult. Förtroendeuppdrag inom fackliga, politiska eller ideella organisationer räknas inte som bisyssla. Vad säger lag och avtal om bisyssla? För kommuner regleras frågan om bisysslor i Lagen om offentlig anställning samt i det centrala kollektivavtalet Allmänna bestämmelser. Förtroendeskadlig bisyssla Enligt Lagen om offentlig anställning får en medarbetare inte ha någon anställning eller något uppdrag eller utöva någon verksamhet som kan rubba förtroendet för dennes eller någon annan medarbetares opartiskhet i arbetet eller skada kommunens anseende. Studerar du på fritiden? Sök fritidsstudiestöd! Du som är anställd i Värnamo kommun och vill kompetensutveckla dig har möjlighet att söka kommunalt fritidsstudiestöd. Vid förvaltningsnyttiga studier av fortbildnings- eller vidareutbildningskaraktär kan du få ersättning med upp till 100 % av fastställd kurskostnad. Du kan få ersättning för obligatorisk kurslitteratur och annat material som inte ingår i kursavgiften. Ansökan om studiebidrag skickar du till personalavdelningen. De handlägger och beslutar i ärendet i samråd med din förvaltningschef. Blanketter hittar du på intranätet. Om du beviljas studiestöd, ska du skicka in betyg eller annan handling när studierna är avslutade som visar dina studieresultat, säger Anita Skagerlind, pensionshandläggare och ansvarig för fritidsstudiestöd. Arbetshindrande bisyssla Enligt Allmänna bestämmelser kan arbetsgivaren förbjuda bisysslan om den inverkar hindrande för arbetsuppgifterna. Konkurrerande bisyssla Arbetsgivaren kan också förbjuda en bisyssla som konkurrerar med kommunens verksamhet. En medarbetare ska på arbetsgivarens begäran lämna de uppgifter som behövs för att arbetsgivaren ska kunna bedöma den anställdes bisysslor, säger Cecilia. Anmälan om bisyssla sker på en blankett som finns på intranätet och inlämnas till närmaste chef. Du måste uppnått betyget godkänd för att få studiebidraget. Har du frågor om studiestödet, kontakta Anita Skagerlind, personalavdelningen, tfn eller läs mer i Personalhandboken som du hittar på intranät

8 IT-avdelningen Även en dator behöver städas och underhållas ibland. I förra numret av Allehanda tipsade vi om hur man städar i sin brevlåda. I detta numret tittar vi närmare på Internet och Internetfiler och hur man städar i webbläsaren. Tillfälliga Internetfiler och cookies Varje gång man är ute på Internet lagras s.k. Tillfälliga Internetfiler (Temporary Internet Files) i datorn. De utgör de byggstenar som den sida man besöker består av. Syftet är att nästa gång man besöker samma sida behöver inte datorn hämta hem dem igen, utan endast de som ändrats sedan det förra besöket. På så vis hämtas sidan snabbare. Dessutom lämnar många hemsidor en s.k. cookie kvar i datorn. Den består av en textsträng och ett av dess syften är att komma ihåg de individuella önskemål om inställningar och information på sidan som användaren har. Ett sådant exempel är att datorn vet vilket specifikt bankkontor man önskar gå till när man beger sig till sin banks hemsida. Naturligtvis innebär dessa filer och cookies att obehöriga om de får tillgång Lov vad är det? Jo, det står för Lag om valfrihetssystem och handlar om att flytta makt från politiker till medborgare och därmed öka valfrihet och inflytande för brukaren. Det är också ett sätt för kommuner och landsting att konkurrenspröva sina verksamheter. Målet är att stärka brukarens roll och stimulera utveckling av tjänsterna. tipsar! till datorn i efterhand enkelt kan se var man har varit på Internet. Om man har många tillfälliga Internetfiler sparade så kan det faktiskt ta längre tid för datorn att söka igenom dessa än att hämta dem på nytt. Därför bör du ta bort dessa filer regelbundet. Klicka på Verktyg i menylisten i Internet Explorer och följ instruktionerna. Minska tillåtna mängden Man bör kontrollera de förval som datorn lagrat för hanterandet av tillfälliga Internetfiler. Det tredje alternativet i mitten av rutan heter Inställningar. Klicka där. Nedre delen av rutan anger hur många megabyte (MB) som mappen Temporary Internet Files får innehålla. Det förvalda värdet här brukar vara på tok för högt. 2 3 MB räcker. Har man det värdet inställt kan det inte ackumuleras tiotusentals gamla filer i denna mapp. Omsorgsnämnden har sökt och fått statliga stimulansmedel som ska användas för att i projektform utreda förutsättningarna att införa valfrihetssystem i Värnamo. Utredningen ska visa på konsekvenserna om man inför LOV inom hemtjänst och daglig verksamhet. Om utredningen ger omsorgsnämnden underlag för att besluta om att införa LOV inom dessa områden är det kommunfullmäktige som beslutar om så ska ske. Ingalill Lidén Antalet MB som tillåts i mappen ställer du antingen in med skjutreglaget till vänster, eller genom att själv skriva in värdet i rutan till höger om reglaget. Genom att klicka på Visa filer i mitten längst ned kan du se de filer som finns i mappen för tillfället. När du är nöjd med inställningarna klickar du på OK och rutan slocknar. Fakta LOV trädde i kraft Kommunens ansvar enligt lagen är att: Formulera de kvalitetskrav som ska ställas på privata utförare. Skapa rutiner för uppföljning och utvärdering av utförarna. Ansvara för att relevant information tas fram om de olika utförarna. Utarbeta ett så kallat ickevalsalternativ för de som inte vill välja. Hur sparar vi pengar I en situation med minskade skatteintäkter och ökade utgifter räcker det inte med att bara åstadkomma tillfälliga besparingar att man avstår från att göra vissa åtgärder eller inköp i år för att kunna göra dem 2010 istället. Det räcker inte att tillfälligt undvika kostnader utan det gäller att ta bort en del kostnader för gott. Erbjudandet En sätt som kommunen valt att använda för att spara pengar är att erbjuda äldre anställda särskild avtalspension. Den anställde får 75 % av den pensionsgrundande lönen i genomsnitt från de fem bästa åren Den särskilda avtalspensionen betalas ut fram till den dag individen går i ålderspension vid 65 års ålder. Många undrar hur detta kan bli en besparing. Vi ska försöka svara på den frågan. Exempel Pensionskostnad: Lön: kr/månad Genomsnittslön fem bästa åren 01-07: kr Pensionsnivå: 75% Utbetalningstid: 24 månader (två år) Särskild avtalspension: * 75% = kr Särskild löneskatt * 24,26% = kr Pensionsavgift * 4,25% = 850 kr Särskild löneskatt 850 * 24,26% = 206 kr Summa: kr x 24 mån = kr kostar pensionen. I exemplet ovan sparar kommunen kr under förutsättning att tjänsten inte återbesätts under 24 månader. på särskild avtalspension? Den medarbetare som antar erbjudandet om särskild avtalspension får 75 % av en genomsnittslön. Detta gör att kommunen sparar 25 % av lönekostnaden. Arbetsgivaren betalar varje månad arbetsgivaravgifter på allas lön. Arbetsgivaravgiften för de som arbetar är cirka 41%. På pensioner betalas ingen arbetsgivaravgift utan här betalar arbetsgivaren en s k löneskatt. Löneskatten är på cirka 24%. Detta gör att kommunen sparar ytterligare ca 17 % av lönekostnaden. Kvar i anställning: Lön: kr/månad Arbetsgivaravgift: kr* 41,10% = kr Pensionsavgift kr * 4,25% = 978 kr Särskild löneskatt 978 * 24,26% = 237 kr Summa: = kr * 24 mån = kr betalar kommunen för medarbetare i anställning under två år. Återbesättning av tjänster Tjänsterna som blir vakanta i samband med att en medarbetare går i särskild avtalspension får inte återbesättas. Det medför ytterligare besparing. En del tjänster kommer att återbesättas. Beroende på hur det sker sparar kommunen mindre. Vid en återbesättning tittar man först på om det finns någon verksamhet i organisationen som riskerar övertalighet. Då kan man eventuellt erbjuda redan anställd den vakanta tjänst som uppstått. På så sätt sparas en tjänst. Det finns också medarbetare som har en fast tjänst men som inte är placerade på ett fast arbetsställe. De har fått fast tjänst utan placering beroende på att de blivit inlasade. Det innebär att om man har vikarierat två år under en sammanhängande tid om fem år för samma arbetsgivare ska man erbjudas en fast anställning. Tjänsten som medarbetare lämnat för att gå i särskild avtalspension blir återbesatt men utan nyrekrytering. Pengar som finns sparade i kommunens kassakista Varför kan vi inte använda de pengar som de goda åren gav för att klara krisen? Det här är en vanlig fråga och svaret finns i den lagstiftning som styr hur en kommun får använda sina resurser. Vi får enligt lag inte använda sparpengar till driften utan måste ta de pengar som kommer in under budgetåret. Hans-Göran Johansson (c), kommunstyrelsens ordförande förklarar så här: Varje år har vi en budget med intäkter och utgifter. Varje budgetår måste räknas för sig när det gäller intäkter, så om vi får ett stort överskott ett år så kan vi inte använda detta som en intäkt nästa år för att betala löner och driftskostnader. Däremot kan vi använda detta överskott som investeringspengar för att exempelvis bygga om en skola eller betala av på pensionsskulden

9 Personalavdelningens verksamhet Personalen är kommunens viktigaste resurs. Personalförsörjning, kompetensutveckling, arbetsmiljö, arbetsrätt och internkommunikation är exempel på viktiga frågor inom personalområdet. Det är uppgifter som personalavdelningen arbetar med. Under det senaste året har det gjorts en del förändringar på personalavdelningen. Bland annat så har en ny PA-konsult anställts; Cecilia. Den del av avdelningen som tidigare kallades för lönesupport har blivit PA-systemsupport med ett bredare ansvar för utbildning och support av alla delar i PA-systemet Heroma. En omfördelning av ansvarsområden har också gjorts och under hösten kommer en PAcontroller att anställas som ska arbeta med personalstatistik, personalekonomiska uppföljningar med mera. Caroline Palmqvist. är personalchef och leder avdelningens arbete. En av våra viktigaste uppgifter är ledning och styrning inom PA-området och att fungera som stöd och internkonsulter till organisationens chefer och att vägleda dem i olika PA-frågor. Som personalavdelning ska vi verka för en enhetlig personalpolitik. Vi arbetar just nu mycket med att utveckla och förbättra rutiner och strategier för de flesta av våra verksamhetsområden, berättar Caroline. Det är viktigt att det finns väl förankrade och fungerande processer och rutiner. Det underlättar personalarbetet inte bara för oss utan också för våra chefer och medarbetare: alla vet vad som gäller och hur olika typer av ärenden hanteras. -Vi arbetar sedan tidigare intensivt och målmedvetet med friskvårdsatsningar och är ett ledningsstöd även i hälsofrämjandeoch friskvårdsfrågor. Andra frågor i fokus för tillfället är utveckling av ledarskapet och en strategisk personalpolitik. Fakta Personalavdelningens Vi jobbar på personalavdelningen uppdrag Personalavdelningens uppdrag är att leda, samordna, följa upp och utveckla kommunens PA-processer och personalpolitik och att fungera som ledningsstöd i dessa frågor. Cecilia Svantesson - PA-konsult, arbetar med: Ledningsstöd och utvecklingsprocesser inom PA-området Övergripande och strategisk arbetsgivarpolitik Arbetsrättsliga lagar, avtal och förhandlingar Löneöversynsprocessen Omställnings- och omplaceringsärenden Diskriminerings-, jämställdhets- och mångfaldsarbete - PA-informatör, arbetar med Ledningsstöd och utvecklingsprocesser inom information och kommunikation. Informationsstrategier inom PA-området Intranätansvarig Uppdatering av kommunens hemsida. Annika Larsson - PA-systemansvarig, arbetar med Strategisk utveckling och kvalitetssäkring av PA-systemet Samordnar tekniska driftfrågor rörande PA-systemet Ewa Sundh - PA-systemkonsult, arbetar med: Support till chefer och administratörer i PA-systemet Utbildar i PA-systemets funktioner Utfärdar arbetsgivar- och inkomstintyg Försäkringsinformatör avtalsförsäkringar Ing-Marie Nilsson - PA-systemkonsult, arbetar med: Support till chefer och administratörer i PA-systemet Utbildar i PA-systemets funktioner Utfärdar arbetsgivar- och inkomstintyg Försäkringsinformatör avtalsförsäkringar Eva Lindkvist - Personalsekreterare, arbetar med: Samordning av kommunövergripande kompetensutveckling och feriearbeten Administrerar kommunanställdas ID-kort Medverkar vid arbetsmarknadsdagar och arbetsgivarinformation i skolor Björn Örnberg - Friskvårdskonsulent, arbetar med: Ledningsstöd i hälsofrämjande- och friskvårdsfrågor Samordnar och utvecklar friskvård och hälsofrämjande strategier Utbildar chefer och friskvårdsinspiratörer i hälsa Genomför riktade hälsoinsatser och åtgärdsprogram Samverkar med landstinget kring fysisk aktivitet på remiss Anita Skagerlind - Pensionshandläggare, arbetar med: Pensionshandläggning och information om pensioner Administrerar personalakter och fritidsstudiestöd Handlägger tjänstegrupplivförsäkring Caroline Palmqvist - Personalchef, arbetar huvudsakligen med: Övergripande och strategisk arbetsgivarpolitik Ledningsstöd och utvecklingsprocesser inom PA-området Ledarskaps- och organisationsutveckling Strategisk kompetensstyrning och personalförsörjning Arbetsrättsliga lagar, avtal och förhandlingar Löneöversynsprocessen Gunnar Carlsson - PA-konsult, arbetar med: Ledningsstöd och utvecklingsprocesser inom PA-området Övergripande och strategisk arbetsgivarpolitik Systematiskt arbetsmiljöarbete Rehabiliteringsprocessen Företagshälsovårdsfrågor Omställnings- och omplaceringsärenden Personlighetsanalyser vid rekrytering och teamutveckling Ibrahim Candemir - PA-systemkonsult, arbetar med: Support till chefer och administratörer i PA-systemet Utbildar i PA-systemets funktioner Utfärdar arbetsgivar- och inkomstintyg Lena Axelsson - PA-systemkonsult: arbetar med: Support till chefer och administratörer i PA-systemet Utbildar i PA-systemets funktioner Utfärdar arbetsgivar- och inkomstintyg Runa Holmqvist-Pålsson - Personalekonom, arbetar med: Bokföring och avstämningar Skatte- och statistikredovisning Skuldhantering Personalekonomi Fakturahantering, Pensionshandläggning 16 17

10 Välkomna till Värnamo kommun! Två gånger per år välkomnas alla nyanställda. På förmiddagen får de veta en del om kommunen och vår organisation och om rättigheter och skyldigheter i anställningen. På eftermiddagen åker de till räddningstjänsten för att få grundutbildning i brandskydd. I slutet av september hälsade vi 18 nya medarbetare välkomna. Längst upp från vänster: Annika Park Områdeschef Gunnel Lundgren Omsorgschef Gunnel Langquist Förskollärare Camilla Svensson Undersköterska Emma Jansson Sjuksköterska Lillemor Andersson Administratör Camilla Kagemark Fritidsassistent Pernilla Svensson Skoladministratör Christer Johansson Projektledare Ann-Louise Johansson Förskollärare Ingalill Appelgren Sjuksköterska Anneli Hellström Undersköterska Peter Stensson Mätningsingenjör Åke Danielsson Programansvarig lärare Lena Rosén Skolmåltidsbiträde Mattias Hultqvist Upphandlare Linda Nyström Utbildningssamordnare Anna Lindblom Vårdarinna 18

Om influensan. Från och med oktober 2009 kan den här foldern och tillhörande affisch laddas ned på flera andra språk på www.socialstyrelsen.se.

Om influensan. Från och med oktober 2009 kan den här foldern och tillhörande affisch laddas ned på flera andra språk på www.socialstyrelsen.se. Om influensan Influensa A(H1N1) är en så kallad pandemisk influensa, som sprids över världen. Allt fler smittas också här i Sverige. Eftersom det är ett nytt virus är nästan ingen immun mot det än och

Läs mer

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Nässjö kommuns personalpolicy

Nässjö kommuns personalpolicy Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och

Läs mer

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Personalpolitiskt program 2009

Personalpolitiskt program 2009 Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Jämställdhets- och mångfaldsplan 2015-2017 Hässleholms kommuns värdegrund Medborgaren i fokus Med respekt för individen Kvalitet som syns Hässleholms kommuns

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Det finns tre typer av otillåtna bisysslor: Förtroendeskadliga Arbetshindrande Konkurrerande

Det finns tre typer av otillåtna bisysslor: Förtroendeskadliga Arbetshindrande Konkurrerande Datum 2012-05-23 Riktlinjer för bisysslor i Tyresö kommun Beslutad av kommundirektören 2012-05-16. 1. Inledning Det är viktigt för Tyresö Kommun att medborgarna har förtroende för kommunens opartiskhet

Läs mer

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar. 1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Förord. Bernt Grahn Kommunchef. Luleå 2008-09-08

Förord. Bernt Grahn Kommunchef. Luleå 2008-09-08 Riktlinjer Bisyssla Förord Kommunala myndigheter inom offentlig förvaltning ska visa saklighet och opartiskhet i sin utövning för att inte skada allmänhetens förtroende. Luleå kommun vill som arbetsgivare

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014

Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa

Läs mer

HR-enheten inom sektor styrning och verksamhetsstöd ansvarar för den övergripande uppföljningen av planen.

HR-enheten inom sektor styrning och verksamhetsstöd ansvarar för den övergripande uppföljningen av planen. I Skövde kommun har vi en positiv grundsyn med stark tilltro till verksamheten, till oss själva, våra arbetskamrater, vår arbetsgrupp och vår chef. Delaktighet, ansvar och inflytande ska vara naturliga

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska

Läs mer

Pär Palmgren (M) ordförande Lars-Göran W i berg (C) Lena Wallentheim (S)

Pär Palmgren (M) ordförande Lars-Göran W i berg (C) Lena Wallentheim (S) ,!!!'0' l SA.tvfMANTRÄDESPROTOKOll 1 (8) Plats och tid Beslutande Ledamöter Stadshuset, personalavdelningen, 2014-11-27 kl 08:30-10:00 Pär Palmgren (M) ordförande Lars-Göran W i berg (C) Lena Wallentheim

Läs mer

Ansvarig: Personalchefen

Ansvarig: Personalchefen Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,

Läs mer

PLAN FÖR AKTIVA ÅTGÄRDER MOT DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER

PLAN FÖR AKTIVA ÅTGÄRDER MOT DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER Ledningskontoret 2012-04-10 1(5) PLAN FÖR AKTIVA ÅTGÄRDER MOT DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER Fastställd av Kommunstyrelsen den 10 april 2012, 31 BAKGRUND Diskrimineringslagen gäller från den 1 januari

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010. Dnr KS 2010:231

MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010. Dnr KS 2010:231 MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010 Dnr KS 2010:231 Fotografier på framsidan Kompisar: Foto Shayfoto Kille pluggar: Foto Anna Wahlström Fotbollsmatch: Foto

Läs mer

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Arbetsmiljöpolicy. Inledning 2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller

Läs mer

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016

JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016 Sid 1(6) JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016 För allas lika värde, rättigheter och möjligheter i jobbet Sid 2(6) 1 Inledning och bakgrund Jämställdhets-

Läs mer

Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015

Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 STYRDOKUMENT Sida 1(9) Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 Område Styrning och ledning Fastställd KSAU 2012-08-28 118 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje

Läs mer

Inledning. Falköping, hösten Mia Lindquist, Personalchef

Inledning. Falköping, hösten Mia Lindquist, Personalchef Personalstrategi 2008-2011 Inledning Det goda livet är visionen för Falköpings kommun som har höga ambitioner inför framtiden. Den goda boendemiljön är en konkurrensfördel och det finns stora möjligheter

Läs mer

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på

Läs mer

Nationella jämställdhetsmål

Nationella jämställdhetsmål Grästorps kommun Jämställdhetsplan Antagandebeslut: Kommunstyrelsen 2014-04-08, 86 Giltighet: 2014-2016 Utgångspunkter Grästorp kommuns jämställdhetsplan tar sin utgångspunkt från de nationella jämställdhetsmålen,

Läs mer

Riktlinje. Riktlinje för rehabilitering 2005-03-09 KS-193/2005 026. Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09

Riktlinje. Riktlinje för rehabilitering 2005-03-09 KS-193/2005 026. Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09 Riktlinje 2005-03-09 Riktlinje för rehabilitering KS-193/2005 026 Antagen av kommunstyrelsens personalutskott 2005-03-09 Riktlinjen anger hur Norrköpings kommun som arbetsgivare ska arbeta med arbetslivsinriktad

Läs mer

Granskning av bisysslor i Valdemarsviks kommun

Granskning av bisysslor i Valdemarsviks kommun Granskning av bisysslor i Valdemarsviks kommun Räkenskapsår 2013 Datum 1 augusti 2013 Till Kommunrevisionen i Valdemarsviks kommun Från R Wallin 1 Inledning På uppdrag av kommunrevisionen i Valdemarsvik

Läs mer

Jämställdhetsplan 2010 för

Jämställdhetsplan 2010 för SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens

Läs mer

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PERSONALPOLITISKT PROGRAM PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare

Läs mer

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE Samverkan FAS VÄRDEGRUND Kommunens värdegrund är ett förhållningssätt som genomsyrar allt vi gör i vårt arbete. Alla ska behandlas rättvist, våra relationer ska kännetecknas av öppenhet och gott bemötande.

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program 1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

PERSONALPOLITIKEN 2011-2014

PERSONALPOLITIKEN 2011-2014 PERSONALPOLITIKEN 2011-2014 Karlshamns Kommun Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret Rådhuset 374 81 Karlshamn Tfn 0454-811 30 Fax 0454-810 41 E-post: personal@karlshamn.se Internet: www.karlshamn.se

Läs mer

Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin. Vadstena kommun. Bisysslor bland anställda

Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin. Vadstena kommun. Bisysslor bland anställda Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin Vadstena kommun Bisysslor bland anställda t Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 3. Revisionsfrågor...3 3.1. Avgränsning...3 3.2. Granskningens genomförande...3

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering

Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Riktlinjer för hälsofrämjande arbete, arbetsmiljö och rehabilitering Med ett helhetsperspektiv på hållbar hälsa och goda arbetsmiljöer

Läs mer

PLAN FÖR LIKA BEHANDLING

PLAN FÖR LIKA BEHANDLING PLAN FÖR LIKA BEHANDLING PLAN FÖR LIKA BEHANDLING MÅL Haninge kommun är en jämlik kommun där medarbetarnas olikheter betraktas som en tillgång i den dagliga verksamheten och bidrar till ökad tillgänglighet

Läs mer

Handlingsplan för 2010. Personalpolitiskt program

Handlingsplan för 2010. Personalpolitiskt program Handlingsplan för 2010 Personalpolitiskt program Personalstrategisk handlingsplan för 2010 Lunds kommun vill vara en attraktiv arbetsgivare - både för att kunna rekrytera nya medarbetare och för att ta

Läs mer

PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013

PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013 PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013 1 3 Det är ett sätt att efterleva vår värdegrund. Det ger dynamik i organisationen Oliktänkande breddar perspektiven och ökar effektiviteten. Det driver hela

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Kf 149 2015-10-05 Kf 22 1

FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Kf 149 2015-10-05 Kf 22 1 FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Kf 149 2015-10-05 Kf 22 1 LIKABEHANDLINGSPOLICY Likabehandlingspolicy plan för lika rättigheter och möjligheter hos Härjedalens kommun 1. Inledning Syftet

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PERSONALPOLITISKT PROGRAM PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av Kommunfullmäktige 1998 Kf 105 Syfte Syftet med ett personalpolitiskt program för Arboga kommun, är att skapa förutsättningar för ett gemensamt förvaltningsövergripande

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Verksamhetsplan -etiska riktlinjer för anställda och förtroendevalda

Verksamhetsplan -etiska riktlinjer för anställda och förtroendevalda Diarienummer: Ks2013/0256.103 Verksamhetsplan -etiska riktlinjer för anställda och förtroendevalda Gäller från: 2013-07-01 Gäller för: Medarbetare och förtroendevalda i Ljungby kommun samt Kommunala bolag

Läs mer

Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter

Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter Tjänsteutlåtande 0 Österåker Kommunstyrelsens kontor Datum 2015-10-20 Dnr KS 2015/0342 Till Kommunfullmäktige Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter Sammanfattning Arbetet med lika rättigheter

Läs mer

Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter. Österåkers Kommun

Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter. Österåkers Kommun Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter Österåkers Kommun 2015-2017 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Personalstatistik... 4 Förvärvsarbete och föräldraskap... 8 Trakasserier... 9 Lediga

Läs mer

Hällefors kommun. Styrning och kontroll av anställdas bisysslor. KPMG Bohlins AB Antal sidor: 6. Anställdas bisysslor

Hällefors kommun. Styrning och kontroll av anställdas bisysslor. KPMG Bohlins AB Antal sidor: 6. Anställdas bisysslor Styrning och kontroll av anställdas bisysslor KPMG Bohlins AB Antal sidor: 6 Anställdas bisysslor 2010 KPMG Bohlins AB, a Swedish limited liability partnership and a member firm of the KPMG network of

Läs mer

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI

Läs mer

Medarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen

Medarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen BILAGA Medarbetarpolicy för Medarbetarpolicyn har tagits fram i samarbete mellan institutets samtliga avdelningar. Policyn gäller i första hand i två år, och ska sedan utvärderas och revideras. Fastställd

Läs mer

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun

Personalpolitiskt program. Karlskrona kommun Personalpolitiskt program Karlskrona kommun Innehåll Trygg. Framgångsrik. Delaktig. Stolt. 3 Medarbetarskap 4 Ledarskap 5 Kompetens 6 Hållbart arbetsliv 7 Lön 8 Mångfald 9 Stolt och framgångsrik 10 Det

Läs mer

Personalpolicy för Hällefors kommun

Personalpolicy för Hällefors kommun Personalpolicy för Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Mål... 3 2 Syfte... 3 3 Värdegrund... 3 4 Medarbetarskap och ledarskap... 4 5 Arbetsmiljö och hälsa... 4 6 Personalförsörjning... 6 7 Jämställdhet och

Läs mer

Medarbetarundersökning Totalrapport

Medarbetarundersökning Totalrapport Medarbetarundersökning 2016 Totalrapport Ålder % 18-34 år 21% 35-44 år 25% 45-54 år 29% 55+ 25% Ack. svar 3461 Anställningstid % Mindre än ett år 1-2 år 13% 3-5 år 15% 6-10 år 14% Mer än tio år 49% Ack.

Läs mer

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete. 1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och

Läs mer

Riktlinjer för bisysslor

Riktlinjer för bisysslor 9930 1 (7) Fastställd av kommunfullmäktige 2013-04-15 20. Riktlinjer för bisysslor Syfte Syftet med dessa riktlinjer är att förklara vad en bisyssla är och vilka regler som gäller för att förebygga och

Läs mer

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-03-04 77 Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 KF Beslut Kommunstyrelsen tillstyrker kommunfullmäktige besluta

Läs mer

Policy för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun.

Policy för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun. Bisysslor Policy för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun. Med bisyssla avses verksamhet som bedrivs vid sidan om den ordinarie anställningen hos Upplands Väsby kommun och som inte hör

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY HSB Skåne 2 (6) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande mål 3. Definition av begrepp 3 2 Rekrytering 4 3 Löner 4 4 Utbildning och kompetensutveckling 5 5 Arbetsmiljö och arbetsförhållanden

Läs mer

Handbok för introduktion av chefer

Handbok för introduktion av chefer Handbok för introduktion av chefer Värdefullt med en bra start Den första kontakten är avgörande för den nyanställdes inställning till sitt arbete och sin arbetsplats. En väl genomförd introduktion påverkar

Läs mer

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!

Läs mer

Granskning av anställdas bisysslor

Granskning av anställdas bisysslor www.pwc.se Malin Liljeblad Fredrik Winter Februari 2013 Revisionsrapport Granskning av anställdas bisysslor Smedjebackens Kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2.

Läs mer

Handlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning

Handlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning Handlingsplan för Skövde kommun mot trakasserier p.g.a. etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning Handlingsplanen utgår ifrån Lag (1999:130) om åtgärder mot diskriminering i arbetslivet

Läs mer

Kulturnämndens handlingsplan för mångfald i arbetslivet

Kulturnämndens handlingsplan för mångfald i arbetslivet 1 (8) Handläggare: Anita Hjelm Göran Rosander Kulturnämndens handlingsplan för mångfald i arbetslivet 2008 Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 2 Utgångspunkter... 3 2.1 Lagstiftning... 3 2.2 Styrdokument

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005 Landstingsstyrelsens förvaltning Landstingsdirektören 2004-09-27 Bilaga 4. PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005 Jämställdhetslagen Den 1 januari 1992 trädde den nya Jämställdhetslagen i kraft. Fr o

Läs mer

Reviderade regler för bisysslor i Sollentuna kommun

Reviderade regler för bisysslor i Sollentuna kommun SOLLENTUNA KOMMUN ^ Kommunledningskontoret Mona Birgetz Tjänsteutlåtande 2013-10-07 Sidan 1 av 2 Dnr 2013/0596 KS-2 Diariekod: 140 Kommunstyrelsen Reviderade regler för bisysslor i Sollentuna kommun Förslag

Läs mer

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

PERSONALPOLITISKT PROGRAM PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Likabehandlingsplan för Grebbestads Folkhögskola

Likabehandlingsplan för Grebbestads Folkhögskola Uppgiftslämnare Hans Erik Petersson E-post hans-erik.petersson@vgregion.se Telefon 0525-19921 Likabehandlingsplan för Grebbestads Folkhögskola Vision är en jämställd arbetsplats och en skola fri från diskriminering

Läs mer

PERSONALPOLICY 2011-2014

PERSONALPOLICY 2011-2014 2011-03-17 PERSONALPOLICY 2011-2014 Inledning Upplands-Bro kommun arbetar för att anställda i kommunen ger god service till invånarna. Kommunens uppdrag utgår från medborgarnas behov. Bemötandet och attityden

Läs mer

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX FALKENBERG Utdrag ur protokoll fort vid sammantrade med kommunstyrelsens arbetsgivarutskott i Falkenberg 2014-02-12 Falkenbergs kommun Kommu->i? tningskontoret Kf ' ' HMen 2014-02- 2 6 Dnr 11 KS20M- \0

Läs mer

Handlingsplan för att främja likabehandling samt förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling vid Sätuna förskola.

Handlingsplan för att främja likabehandling samt förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling vid Sätuna förskola. Handlingsplan för att främja likabehandling samt förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling vid Sätuna förskola. Handlingsplanen gäller för barn och personal vid Sätuna förskola. Planen

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN

Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-15, 9 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Säters kommuns

Läs mer

Ljusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari

Ljusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari Ljusnarsbergs kommuns Mångfaldsplan Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll 2000-12-11 Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari 2016 30 Mångfaldsplan 2016-01-27 Mångfaldsplan Inledning Sverige och

Läs mer

Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret

Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 1 (8) Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 2013-2015 Inledning Trafikkontorets styrgrupp för mångfalds- och jämställdhetsgrupp, med representanter från alla avdelningar, de fackliga organisationerna

Läs mer

Den goda arbetsplatsen. Program

Den goda arbetsplatsen. Program Personalpolitiskt program FÖR sandvikens kommun OCH DESS BOLAG Program Personalpolitiskt program är ett övergripande politiskt måldokument. I programmet framgår vad kommunen och dess bolag vill åstadkomma

Läs mer

Sju nycklar. till ett friskt arbetsliv

Sju nycklar. till ett friskt arbetsliv Sju nycklar till ett friskt arbetsliv Sju nycklar till ett friskt arbetsliv Policy antagen av socialnämnden, 2002-05-15, 118 Utformning och layout Margareta Nilsson och Maria Salomonsson Foto Maria Salomonsson

Läs mer

Miljöförvaltningens mångfaldsplan

Miljöförvaltningens mångfaldsplan Miljöförvaltningens mångfaldsplan 2010-2012 Inledning Med mångfaldsplanen vill vi visa vår ambition och vilja att uppnå en arbetsplats som genomsyras av acceptans och uppskattning för alla individers olikheter.

Läs mer

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90% Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap

Läs mer

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda

Läs mer

Kommunal Författningssamling

Kommunal Författningssamling Kommunal Författningssamling Personalpolitik Dokumenttyp Beslutande organ Förvaltningsdel Policy Kommunstyrelsen Kommunkansliet Antagen 2005-06-16, Kf 39/05 Ansvar Personalchef Personalpolitik Kävlinge

Läs mer

1(9) Riktlinjer för prövning av bisyssla. Styrdokument

1(9) Riktlinjer för prövning av bisyssla. Styrdokument 1(9) Styrdokument 2(9) Styrdokument Dokumenttyp Riktlinje Beslutad av Kommunstyrelsen 2015-10-06 183 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(9) Innehållsförteckning...4 Mål... 4 Syfte... 4 Bisyssla...

Läs mer

www.pwc.se Revisionsrapport Bisysslor Strömsunds kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Februari 2014

www.pwc.se Revisionsrapport Bisysslor Strömsunds kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Februari 2014 www.pwc.se Revisionsrapport Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Bisysslor Strömsunds kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning, revisionell bedömning och förslag till utveckling... 1 2. Inledning...

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016

Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för lika rättigheter och möjligheter. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen

Läs mer