Hållbarhetsindex. - Hur vi använder det som underlag för politiska beslut. Inger Källgren Sawela, KSO Gävle Kommun Mats Rostö, VD Gästrike Vatten AB

Transkript

1 Hållbarhetsindex - Hur vi använder det som underlag för politiska beslut Inger Källgren Sawela, KSO Gävle Kommun Mats Rostö, VD Gästrike Vatten AB Vattenutmaningar I samhället, Svenskt Vatten

2

3 Gävle bygger för tillväxt

4 8000 företag

5

6

7

8

9

10 Gästrike Vatten AB VA-samverkan över kommungränserna inom Gästrikland och Norduppland. Bildades 2008, 75 medarbetare Ansvarar för drift och utveckling av VA i Gävle, Hofors, Ockelbo och Älvkarleby kommuner Samverkan med samhällsplaneringen i regionen Vår förväntan och vårt ansvar

11 Gästrike Vatten AB - ett regionalt VA-bolag Detta innebär bl.a. att vi har flera tillsynsmyndigheter och politiska representanter som vi behöver planera och redovisa vår verksamhet till. Hållbarhetsindex är ett bra hjälpmedel för detta.

12 Hur tänker vi på Gästrike Vatten om ett hållbarhetsindex? Nytt arbetssätt som krävs för att möta framtiden. Det ska höja vår kvalitet Samverkan med kommunerna ska öka Det ska stödja: Samverkan med samhällsplaneringen i regionen Kunden och medborgaren ska uppfatta vattentjänsten som samhällsnyttigt Det ska på ett tydligt sätt gå att mäta affärsmässig samhällsnytta.

13 Mål med arbetssättet Gästrike Vatten och våra politiska beslutsfattare har bra förståelse till verksamhetens förmåga att leverera kort- och långsiktigt hållbara vattentjänster Gästrike Vatten och kommunen har en gemensam syn på vattenarbetet i kommunen, och har kunskap om prioriteringar och investeringsbehov

14 Hållbarhetsindex stödjer Gästrike Vatten Kvalitetsnyckel Samverkan med kommunerna Samverkan med samhällsplaneringen i regionen Långsiktig strategi vatten- och avloppsförsörjning Enhällig redovisning Skarpa mål, indikator verksamhetsplanering

15 Hållbarhetsindex stödjer Gävle kommun Gemensamt ställningstagande i VAfrågor Gävle växer, tillväxtfrågorna ska vara grundbulten i diskussionerna Långsiktig inriktning och plan med aktiviteter för kommande planperiod Samverkan och förankring av VAfrågor på fler nivåer inom kommunen

16 Genomlysning av status ger transparens och lyfter kunskapsnivån Gemensam prioritering, kommunöverskridande och på alla nivåer Omfattande/brett underlag för prioritering Arbetssätt genom samverkan Ett viktigt styrmedel

17 Vilka deltar i arbetet? Gemensam styrgrupp VD, KSO, ordf. nämnd/bolag, kommunchef chef plan/samhällsbyggnad Ansvar: beslutar och prioriterar Gemensam samverkansgrupp Samordnare GVAB, miljöchef/miljöstrateg/samordnare kommunen Ansvar: förslag fokusområden/aktiviteter Intern arbetsgrupp GVAB Tjänstemän/specialister Intern arbetsgrupp kommun Tjänstemän/specialister Ansvar: verkställer inom respektive ansvar

18 Arbetsprocess årshjul November Beslut om aktiviteter bolagsstyrelse, Oktober Avstämning prioritering och aktiviteter styrgrupp, beredning inför beslut December Beslut om aktiviteter kommunstyrelse September Samverkansgrupp avstämning prioritering Januari Återkoppling till Samverkansgrupp plan/översyn för fortsatt arbete. Avstämning arbetsgrupper. Maj Avstämning status/förslag aktiviteter styrgrupp Juni Avstämning aktiviteter budget

19 Hållbarhetsindex 2015 för Gävle

20 Prioritering Ansvar Vattentillgång : Fördjupad utredning för gemensam vattenproduktion GVAB Pågår: Revidering av vattenskyddsområde, Gävle-Valboåsen Pågår: Ökad mängd genom filteranläggning GVAB GVAB Leveranssäkerhet 2016: Politisk förankring av nödvattenplan Kommun/GVAB Kommunikation Redundans telefoni GVAB Hushållning med ändliga resurser 2016: Systematiskt uppströmsarbete - start GVAB

21 Prioritering forts. Ansvar VA-anläggningens status Löpande: Arbete enligt förnyelseplan för ledningsnät GVAB VA-planering 2016: Antagande av VA-plan samt påbörja arbetet enligt densamma Kommun 2016: Genomförande av EU-projekt för dagvatten, iwater Kommun/GVAB

22 Prognos utfall 2020 Gävle

23 Erfarenheter, Gästrike Vatten Kräver engagemang och samordning Liten kommun: närmare dialog, enklare att nå ut i organisationen, begränsade resurser Stor kommun: fler styrande processer att samordna/synka, längre beslutsprocesser, tillgång till resurser Stabil metodik, underlag beslutat i ledningsgrupp (Styrelse) Bra att införa skarpa mål och indikatorer

24 Erfarenheter, Gävle kommun Skapar struktur på VA-frågor Viktigt underlag för kommunövergripande prioritering Tydliggör resursbehov Gemensam syn på ansvar och roller Utvecklat arbetssätt genom samverkan Bra underlag för politiska beslut

25 Utblick Utveckla arbetsgrupp och samverkansgrupper i flera steg Utveckla regional samverkan, öka mellankommunalt arbete Bibehålla långsiktigt perspektiv

26