Peter Linnér 24 september 2010 UTSAM/INTSAM
|
|
- Christoffer Blomqvist
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Bakgrund till rapporteringen Multilateral rapportering enligt Sidas Regleringsbrev 2010 Sida har fått i uppdrag genom Regleringsbrevet 2010 att senast 30 september 2010 rapportera om de största multilaterala utvecklingsorganisationernas, inklusive EU-kommissionens, verksamhet i tio länder. Rapportering ska ske landvis för de fem största multilateralerna i följande tio länder; Afghanistan, Bangladesh, Bolivia, Colombia, DR Kongo, Mozambique, Tanzania, Ukraina, Zambia och Zimbabwe. Rapportering följer ett upplägg på tre centrala frågeställningar, specificerade i samarbete med UD-MU; Centrala utvecklingsutmaningar - Vilken betydelse bedömer ambassaden att organisation X har när det gäller att stödja landet att hantera centrala utvecklingsutmaningar? Finansiering/uppbyggnad av kapacitet - Vilken betydelse har organisation X när det gäller finansiering av/uppbyggnad av kapacitet inom de 3 4 viktigaste områdena för organisationens verksamhet i samarbetslandet? Styrkor och svagheter - Vad är ambassadens bedömning av organisation X:s styrkor respektive svagheter? EU, VB och UNDP ingår i samtliga svar. UNICEF har bedömts i åtta av länderna. Bedömningen av organisationers storlek avser främst finansiell styrka men utesluter inte mindre organisationer med stor policypåverkan. Rapporteringens avgränsning Multilateralerna bedöms i rapporteringen till stor del utifrån ett snävt biståndseffektivitetsperspektiv, dvs i vilken mån de leder eller bidrar till sektorsamordning, vilket är naturligt för det är oftast där vi möter de multilaterala aktörerna på landnivå. Men detta ger också en något vinklad rapportering som inte visar organisationens samlade resultat eller inflytande i lokalt utvecklingssamarbete. För att komma åt detta måste mer omfattande analyser göras. Denna vinkling riskerar att bli än större i de fall Sverige inte har några insatser ihop med den aktuella multilateralen, då det medför färre kontaktytor gentemot organisationen. Detta bör läsaren vara medveten om vid granskning av nedan resultat. Rapporterna är i många fall beskrivande om vad organisationerna gör. Den rapporteringen är bra. I tillägg till denna beskrivning behöver Sida arbeta vidare med den strategiska analysen, ställa fler frågor kring om multilateralerna också gör rätt sak på rätt sätt och spana efter trender av detta slag. Exempelvis betyder inte en organisations fokus på kapacitetsuppbyggnad nödvändigtvis att dess metod bidrar till långsiktig och lokal kapacitetsutveckling. En annan fråga skulle kunna vara: om EU inte tar ledarskapet för genomförandet av effektivitetsagendan, vad är då orsaken och vad bör Sverige göra för att påverka denna situation. För att kunna göra mer av strategisk analys behöver ambassaderna stöd och verktyg, både från Sida och UD. Exempel på sådant stöd är den av UD och Sida framtagna handledningen för fältets påverkansarbete på EU, som nu även översätts till engelska. Liknande vägledningar diskuteras för andra multilateraler. Vi
2 behöver också fundera på hur rapporteringsuppdragen formuleras och vilka resurser vi avsätter för dem. Multilateralerna och EU uppvisar stora ojämnheter i resultaten, i jämförelse mellan länder. Detta kan ha flera förklaringar men oftast spelar personligheten in, d.v.s. vilka som leder organisationen på landnivå. Dessa blandade resultat är ett effektivt verktyg att använda i dialogen på global nivå med organisationen, för att lyfta fram de goda exemplen och för att kritisera hur det inte bör se ut. Europaregionen skiljer sig från de övriga i att de har en delvis annan uppsättning multilaterala institutioner, såsom Council of Europe och EBRD. Eftersom Ukraina är det enda landet som rapporterar från regionen i den här beställningen är det svårt att dra generella slutsatser för dessa institutioner. Sex genomgående teman i landrapporteringen De största multilateralerna och EU bedöms genomgående som centrala, stabila och viktiga aktörer gentemot såväl regering som givare. Genomgående bedöms aktörerna ha en hög legitimitet i utvecklingssamarbetet och anses som politiskt neutrala vilket utgör en fördel i jämförelse med bilaterala givare. Det senare gäller särskilt FN-organen. Dessa resultat ovan visar på vikten av att fortsätta samarbeta med dessa aktörer men också behovet av att bevaka dem och deras roll och resultat även när vi inte har direkta insatser gentemot dem. Oftast bedöms aktörerna även ha en outnyttjad potential i att driva känsliga politiska frågor grundat i deras centrala roll och närhet till regeringen, samt deras finansiella styrka (EU och VB) eller deras komparativa fördelar inom demokratisk samhällsbyggnad (UNDP). Närheten till värdregeringen är också ett resultat av att dessa organisationer håller sig politiskt neutrala och därmed anses som mer bekväma samarbetspartners. En starkare profilering i vissa frågor, såsom mänskliga rättigheter ger oftast även ett större avstånd till värdregeringen och därmed minskat inflytande. Denna balansgång måste man vara medveten om i kritiken. Genomgående hos såväl EU som Världsbanken och UNDP noteras en bristande hänsyn till biståndseffektivitet, med några få undantag. Allra kraftigast kritik får Världsbanken på detta område. Oftast gäller detta brist på harmonisering eller information till andra givare men även svagt utnyttjande av landets egna system eller bristande hänsyn till pågående processer. Modeller där det verkar fungera något bättre är Bolivia och Bangladesh (VB) samt Ukraina och Zambia (EU). EU genomdrev en decentraliseringsreform under början av 2000-talet. Trots det verkar det fortfarande råda stor otydlighet på landnivå kring vilka beslut som får tas på plats respektive tas i Bryssel. Det är också oroande att EU, som varit drivande gällande biståndseffektivitetsagendan, själva inte lever som de lär. Framför allt framstår det oroväckande att det finns brister i genomförandet av biståndseffektivitetsagendan i länder som tidigt utsågs som s.k. pilotländer och därför kan anses ha större krav på sig att fungera som modell för det fortsatta arbetet, som i det här fallet Mozambique. Trots att EC i Mozambique ligger i framkant vg användandet av nationella system för sina utbetalningar, så brister kommissionen på områden som harmonisering och koordinering. Eventuellt kan det leda till viss eftertanke inför det kommande högnivåmötet om biståndeffektivitet i Seoul v.g. att anta nya åtaganden eller säkerställa genomförande av redan antagna åtgärder. Kritiken mot FN-organen gäller ofta att de är upptagna med egna interna reformer och koordinering sinsemellan vilket då gör att den bredare koordineringen får lida vilket är beklagligt. Världsbanken fortsätter i flertalet länder att agera efter egna regler och litar till sin egna analytiska kompetens vilket inte gynnar ett harmoniseringsklimat.
3 Alla de stora multilateralerna arbetar med kapacitetsbyggande med blandade resultat. Kritik ges (UNDP Bangladesh, VB Tanzania) för problemet att organisationerna bygger in sig själva i genomförandet, d.v.s. att stödet inte ges på ett uthålligt sätt utan att många uppgifter görs av konsulter. UNICEF verkar däremot lyckas något bättre med kapacitetsbyggande (DRK bl. a.) Viktigt att ta upp detta i dialogen med organisationerna på såväl global som nationell nivå. EV, VB och UNDP samt även regionbankerna får genomgående kritik för trög byråkrati/långsamma beslutsprocedurer/inflexibla system. Särskilt när det gäller behov av decentralisering gäller detta VB och EU men inte i lika hög grad FN-organen. Givarnas höjda krav på finansiell styrning och kontroll har tenderat till att bidra till den här problematiken vilket bör beaktas i den fortsatta dialogen. Såväl VB som UNDP får blandad kritik och beröm för deras hantering och administration av Multidonor Trust Funds. Världsbanken kritiseras för att ha svagt intresse för fonder som de enbart administrerar men inte själva är med i implementeringen av (t.ex.dr Kongo). Viktigt att ta upp detta i dialogen med organisationerna på såväl global som nationell nivå. Sammanfattning per organisation Världsbanken: Organisationen anses ha en stor analytisk kapacitet genomgående, dock inte lika stark i konfliktländer. Organisationen har en starkt resultatorienterad styrning men är samtidigt ovillig att arbeta genom ländernas egna system och uppvisar ofta en ovilja och/eller oförmåga till harmonisering och kommunikation med andra givare. Det finns dock undantag gällande det senare men då verkar detta vara personberoende (Bolivia, Zambia) Banken har en oerhörd bredd i dess agenda (vilket som för UNDP är både en svaghet och en styrka), agerar ofta som fondadministratör och har alltid en central placering bland aktörerna. Banken kritiseras genomgående för att fortsatt vara centraliserad (Washington-beroende) i sitt agerande även om vissa ljusningar är i sikte (exempel från Bangladesh). EU: EU anses ha en komplex byråkrati (fält/bryssel/kommittéerna)och vara långsam. I vissa fall anses organisationen ha "för många" parallella instrument som gör en överblick av helheten svår (de tematiska programmen inom DCI (EU Budgeten) täcker även AVS länderna (EUF). Bland EU:s fördelar nämns ofta dess finansiella storlek och tyngd kombinerat med förutsägbarhet och tydlighet i prioriteringar. Däremot åtföljs inte detta av en lika stark och tydlig politisk dialog med värdlandet från delegationens sida. Det finns dock undantag såsom i Bolivia där EU även politiskt fått en viktig roll i och med att värdregeringen tagit avstånd från USA. EU anses ha svagheter v.g. koordinering, harmonisering och alignment i ett antal fall, vilket är anmärkningsvärt med tanke på den ledande roll EU har haft i diskussionerna om biståndseffektivitet och den höga ambitionsnivå som har antagits för genomförandet av agendan. Det bör noteras att kritik om bristande koordinering förs fram även i Mozambique som har varit ett av de ursprungliga pilotländerna för biståndseffektivitet och där Kommissionen tidigt tog initiativ för bl.a. givarkartläggning (ODAMOZ).
4 FN: En av FN-systemets styrkor är dess långvariga och breda närvaro på landnivå. Detta gäller även dess nätverk runtom i landet och är en klar skillnad från VB och EU som har mer av sina styrkor på huvudstadsnivå. Övergripande kritik är att interna reformer och processer tar fokus från FN-organens deltagande i landgemensamma arbetsgrupper och system. UNDP: Styrkorna är en stark kapacitet och komparativ fördel inom demokratisk samhällsstyrning samt en god politisk analys (i vissa fall). UNDP upplevs också som en neutral och trovärdig dialogpartner med en nära relation till värdlandet och hög legitimitet. Överlag kritiseras dock UNDP för att inte utnyttja denna roll till att föra en behövd politisk dialog med utgångspunkt i känsliga ämnen såsom mänskliga rättigheter. Återkommande kritik är en spretighet och bredd i portföljen (som också kan vara en styrka). Problemet verkar dock inte nödvändigtvis vara bredden per se utan snarare brist på samordning och koherens mellan olika projekt, avsaknad av sektoriella och strategiska mål samt att de sprider sina resurser för tunt. Dessa slutsatser stämmer väl överens med det som framkom inför bilaterala dialogen med UNDP 2010 och som även framförts tidigare. Det är väl värt att fortsätta bevaka dessa frågor inom UNDP. UNICEF: UNICEF bedöms genomgående ha en hög legitimitet, effektivitet, teknisk kompetens och kapacitet. Organisationen bedöms ha väl utvecklade system för resultat- och målstyrning och arbeta framgångsrikt med kapacitetsuppbyggnad. I vissa länder (Bangladesh, Colombia) får de kritik för bristande koordinering med andra aktörer. Det har också noterats (DR Kongo, Zimbabwe) att UNICEF riskerar bli victims of their own success i och med att de tar på sig alltför många uppdrag, även utanför deras kärnmandat. En alltför stor portfölj leder till en minskning i kvalitén och genomförandet på alla programmen. Övriga multilaterala aktörer Nedanstående aktörer är endast bedömda i ett land (AfDB i två) och utgör därför ett för litet underlag för att dra några generella slutsatser på. Istället följer därför en kort sammanfattning av för- och nackdelar: IOM (Zimbabwe) + har förmåga att snabbt mobilisera och distribuera resurser, stort nätverk inom landet - har expanderat för snabbt och utanför sitt kärnmandat vilket påverkar kvalitén UNHCR (Colombia) + legitimitet och trovärdighet hos regeringen, bra metoder för deltagande-planering, starkt genusperspektiv i verksamheten, stark fältnärvaro - tendens att organisationen börjar ägna sig mer åt långsiktiga utvecklingsprojekt, utanför dess humanitära mandat UNFPA (Zambia) + har starkt stöd av värdlandet och lyckas få ut en hel del av små resurser
5 - UNFPA kunde varit starkare i policydialogen gällande känsliga frågor såsom abort och koordinerar sig inte väl med andra aktörer AsDB (Bangladesh) + är en central aktör inom ekonomisk tillväxt och samhällstyrning - har fortfarande mest projektbaserat stöd, centraliserad organisation och en spridd portfölj AfDB (Mozambique, Tanzania) + har gjort relevanta strategiska prioriteringar genom att vara i sektorer där få andra givare är aktiva. - bedöms som en passiv och osynlig partner utan en transparent beslutsprocedur. Den analytiska och operationella kapaciteten på landnivå bedöms som svag, organisationen är starkt centraliserad. EBRD (Ukraina) + har verktyg och instrument som är mer anpassade till den europeiska kontexten än Världsbanken, är även kapabel att ta större risker än andra banker - är passiva i givarkoordineringen, svag länk till centrala regeringen pga dess fokus på kommunnivå Europeiska Rådet (Ukraina) + stark aktör inom demokratisk samhällsstyrning med över 60 års erfarenhet i regionen, tydliga budskap/positioner om demokrati - har inga sanktioner som redskap, behöver stärkas rent organisatoriskt FAO (DR Kongo) - svag koppling mellan nationella och regionala nivån inom FAO, arbetar ofta okoordinerat jämte övriga FN-organ och uppfattas främst jaga fonder istället för att arbeta utifrån en programansats IADB (Bolivia) - bristande koordinering och harmonisering med andra givare, hårt centraliserat + kontinuitet i att stödja offentlig förvaltning Bilagor Rapportering per land
Här står vi. Dit går vi.
december 2006 Färdriktning för Sida Här står vi. Dit går vi. Tid för förändring Utvecklingssamarbetet omvandlas. FN har satt Millenniemål. Sverige har fått en Politik för Global Utveckling, PGU, som gäller
Läs merSamarbetsländer med långsiktigt programsamarbete - Kategori 1
2009-06-29 Utrikesdepartementet Arbete med biståndseffektivitet i olika landkategorier Samarbetsländer med långsiktigt programsamarbete - Kategori 1 Förutsättningarna för att arbeta med biståndseffektivitet
Läs merBilaga 1 Promemoria Utkast. Handlingsplan för ökad samverkan mellan utvecklingssamarbetet och det svenska näringslivet
Bilaga 1 Promemoria Utrikesdepartementet 2007-05-11 Utkast Enheten för utvecklingspolitik (UP) Enheten för exportfrämjande inre marknaden (FIM-PES) Bakgrundspromemoria till: Handlingsplan för ökad samverkan
Läs merCONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet
CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29 1. Vår vision: Vår vision är en hållbar värld utan fattigdom och orättvisor, där politiken utformas för rättvisa, jämställdhet, jämlikhet och
Läs merKommenterad dagordning för rådet för utrikesfrågor (utveckling) den 12 maj 2016
REGERINGSKANSLIET Utrikesdepartementet Europakorrespondentenheten Kommenterad dagordning (reviderad version) Ministerrådet Kommenterad dagordning för rådet för utrikesfrågor (utveckling) den 12 maj 2016
Läs merResultatstrategi för Sveriges samarbete med FN:s barnfond (Unicef) 2014-2017
Promemoria Bilaga till regeringsbeslut 2014-06-19 (UF2014/40173/UD/MU) 2014-06-19 Resultatstrategi för Sveriges samarbete med FN:s barnfond (Unicef) 2014-2017 1 Förväntade resultat Denna strategi ska ligga
Läs merKommunikations- och informationsarbetet ska omfatta såväl det bilaterala som det multilaterala svenska utvecklingssamarbetet.
Bilaga till regeringsbeslut 2009-09-10 UD2008/35922/USTYR 2009-09-10 Strategi för informations- och kommunikationsverksamhet, inklusive genom organisationer i det civila samhället, 2010-2014 Sammanfattning
Läs merSVERIGES HUMANITÄRA BISTÅND 2013
SVERIGES HUMANITÄRA BISTÅND 2013 Sverige har en lång historia och erfarenhet av humanitärt bistånd både vad gäller policy och finansiering. Det humanitära biståndet skiljer sig från utvecklingssamarbetet
Läs merCONCORD SVERIGES STRATEGI - Antagna av årsmötet
CONCORD SVERIGES STRATEGI - Antagna av årsmötet 2018-04-26 1. Vår vision: Vår vision är en hållbar värld utan fattigdom och orättvisor, där politiken utformas för rättvisa, jämställdhet, jämlikhet och
Läs merSvenskt arbete för att stärka resursbasen Programdagar för högskolan 2015
Svenskt arbete för att stärka resursbasen Programdagar för högskolan 2015 Resultatstrategin för kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 Ökat antal kvalificerade svenskar i av regeringen prioriterade
Läs mer2015 Europaåret för utvecklingssamarbete
2015 Europaåret för utvecklingssamarbete vår värld vår värdighet vår framtid 1 2015 är ett avgörande år för det globala utvecklings samarbetet. Millenniemålen från 2000 ska uppnås och nya globala utvecklingsmål
Läs merHandlingsplan för ett effektivt bistånd 2009-2011
2009-06-29 Utrikesdepartementet Handlingsplan för ett effektivt bistånd 2009-2011 Inledning Parisdeklarationen om biståndseffektivitet (2005) och Handlingsplanen från Accra (AAA) (2008) är på väg att förändra
Läs merStöd till Migrationsverket för fortsatt arbete med Söderköpingsprocessen
Protokoll 1 2010-11-02 UF2010/36062/EC (delvis) Utrikesdepartementet Stöd till Migrationsverket för fortsatt arbete med Söderköpingsprocessen 2 bilagor Ärendet Söderköpingsprocessen lanserades under det
Läs merCONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29
CONCORD Sveriges strategi - Antagna av årsmötet 2014-04-29 1. Vår vision: Vår vision är en hållbar värld utan fattigdom och orättvisor, där politiken utformas för rättvisa, jämställdhet, jämlikhet och
Läs merStrategi för biståndsinsatser i. Zimbabwe. januari 2011 december 2012
Strategi för biståndsinsatser i Zimbabwe januari 2011 december 2012 STRATEGI FÖR BISTÅNDSINSATSER I ZIMBABWE 1. Inledning Den politiska, ekonomiska, humanitära och sociala situationen i Zimbabwe har
Läs merStrategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden
Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022 Inriktning Syftet med verksamheten inom ramen för strategin är att arbeta för ett livskraftigt och pluralistiskt
Läs mer8361/17 sa/ss 1 DG B 2B
Europeiska unionens råd Bryssel den 25 april 2017 (OR. en) 8361/17 LÄGESRAPPORT från: Rådets generalsekretariat av den: 25 april 2017 till: Delegationerna Föreg. dok. nr: 7783/17 + ADD 1 Ärende: FIN 266
Läs merEuropaforum Norra Sveriges synpunkter och rekommendationer kring ESI-fondernas programskrivningsprocess i Sverige.
Antaget vid Europaforum Norra Sverige XXI, Östersund 13 mars 2015 Europaforum Norra Sveriges synpunkter och rekommendationer kring ESI-fondernas programskrivningsprocess i Sverige. Europaforum Norra Sverige
Läs merSamarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med. Kambodja. januari 2012 december 2013
Samarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med Kambodja januari 2012 december 2013 REGERINGSKANSLIET Utrikesdepartementet 2012-03-08 Enheten för Asien och Oceanien Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete
Läs merUtvecklingspolitisk resultatrapport 2018 Sammanfattning
Utvecklingspolitisk resultatrapport 2018 Sammanfattning Finlands utvecklingspolitik och utvecklingssamarbete ger resultat Resultatrapporten om Finlands utvecklingspolitik 2018 presenterar resultat av Finlands
Läs mer14127/16 SA/ab,gw 1 DGG 2B
Europeiska unionens råd Bryssel den 8 november 2016 (OR. en) 14127/16 LÄGESRAPPORT från: Rådets generalsekretariat av den: 8 november 2016 till: Delegationerna Föreg. dok. nr: 13265/16 Ärende: FIN 774
Läs merVid mötet den 26 maj 2015 antog rådet rådets slutsatser enligt bilagan till denna not.
Europeiska unionens råd Bryssel den 26 maj 2015 (OR. en) 9140/15 DEVGEN 75 ACP 79 RELEX 412 OCDE 11 FIN 376 NOT från: till: Ärende: Rådets generalsekretariat Delegationerna Rådets slutsatser om Europeiska
Läs merFör delegationerna bifogas rådets slutsatser om EU:s strategi för Centralasien som antogs av rådet den 19 juni 2017.
Europeiska unionens råd Bryssel den 19 juni 2017 (OR. en) 10387/17 COEST 142 CFSP/PESC 556 LÄGESRAPPORT från: Rådets generalsekretariat av den: 19 juni 2017 till: Delegationerna Föreg. dok. nr: 9911/17
Läs merResultatstrategi för Sveriges samarbete med Globala fonden mot aids, tuberkulos och malaria (GFATM) 2014-2016
Promemoria Bilaga till regeringsbeslut 2014-08-21 UF2014/52305/UD/MU 2014-08-21 Resultatstrategi för Sveriges samarbete med Globala fonden mot aids, tuberkulos och malaria (GFATM) 2014-2016 1. Förväntade
Läs merResultatstrategi för Bangladesh
Resultatstrategi för Bangladesh 2014-2020 Resultatstrategi för Bangladesh 2014-2020 1 1. Förväntade resultat Denna resultatstrategi styr användningen av medel som anslås under anslagsposten 6 Asien i regleringsbrev
Läs mer5776/17 son/al/ss 1 DG G 3 C
Europeiska unionens råd Bryssel den 10 februari 2017 (OR. en) 5776/17 NOT från: till: Ordförandeskapet IND 18 MI 82 COMPET 58 FISC 27 PI 9 Ständiga representanternas kommitté (Coreper)/rådet Ärende: Förberedelser
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merStrategi för särskilda insatser för demokratisering och yttrandefrihet 2012-2014
Regeringsbeslut III:5 2012-03-29 UF2012/21825/UD/UP Utrikesdepartementet Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 105 25 STOCKHOLM Strategi för särskilda insatser för demokratisering och
Läs mer1. Allmänna synpunkter och slutsatser
2016-06-27 Svar på remiss av regeringens skrivelsen Policyramverk för det svenska utvecklingssamarbetet Ambassaden i har mottagit förslaget till nytt Policyramverk för det svenska utvecklingssamarbetet
Läs merKommenterad dagordning för Rådet för Utrikes frågor (utveckling)
REGERINGSKANSLIET Utrikesdepartementet Kommenterad dagordning Ministerrådet Enheten för Europeiska unionen Kommenterad dagordning för Rådet för Utrikes frågor (utveckling) den 26 oktober 2015 Biståndsministrarnas
Läs merIntroduktion till AIDS Accountability Country Scorecard
Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard AIDS Accountability International 2008 Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard 1 Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard
Läs merEn presentation av NEA, det svenska nätverket för elektroniska affärer. Vi gör e-affärer enklare!
En presentation av NEA, det svenska nätverket för elektroniska affärer Vi gör e-affärer enklare! Mötesplatsen för e-affärer! Drygt 60 medlemmar organisationer, offentliga verksamheter, företag och experter
Läs merUtfasningsstrategi för utvecklingssamarbetet med. Makedonien. januari 2010 december 2012
Utfasningsstrategi för utvecklingssamarbetet med Makedonien januari 2010 december 2012 Bilaga till regeringsbeslut 2010-08-12( UF2010/47609/EC ) Utfasningsstrategi för det svenska stödet till Makedonien
Läs mer2013-02-20 Ks 848/2011. Internationell policy Örebro kommun
2013-02-20 Ks 848/2011 Internationell policy Örebro kommun Innehållsförteckning Internationell policy för Örebro kommun... 3 Varför internationellt arbete?...3 Syfte... 3 Mål... 3 Beslutsnivåer... 4 Policy
Läs mer2012-02-29. Promemoria. Utrikesdepartementet
Promemoria 2012-02-29 Utrikesdepartementet Strategi för regionalt arbete med hiv och aids och sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) samt arbete för homo-, bi- och transsexuella personers
Läs merVALET TILL EUROPAPARLAMENTET Eurobarometerundersökning för Europaparlamentet (EB Standard 69.2) Våren 2008 Analytisk sammanfattning
Generaldirektoratet för kommunikation Direktorat C Förbindelser med medborgarna ENHETEN FÖR UPPFÖLJNING AV DEN ALLMÄNNA OPINIONEN 15/09/2008 VALET TILL EUROPAPARLAMENTET 2009 Eurobarometerundersökning
Läs merSammanhållningspolitiken
SAMMANHÅLLNINGSPOLITIKEN 2014 2020 Sammanhållningspolitiken - Utgångspunkter framtida ETS Generella utgångspunkter Lokalt och regionalt inflytande Förstärkt strategisk inriktning Fokusering på ett fåtal
Läs merStrategi för Sveriges samarbete med. Afrikanska utvecklingsbanken
Strategi för Sveriges samarbete med Afrikanska utvecklingsbanken 2016 2018 Protokoll II:5 vid regeringssammanträde 2016-01-21 UD2016/01034/MU Utrikesdepartementet Organisationsstrategi för Sveriges samarbete
Läs merDen svenska REDD+ satsningen
Den svenska REDD+ satsningen Sidas utvecklingssamarbete med relevans för REDD+ Kerstin Jonsson Cissé, ämnesansvarig skogsfrågor Nov 2011 KSLA Risker och utmaningar: Dream or Nightmare (James Mayers IIED
Läs merSamarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med. Turkiet. januari 2010 december 2013
Samarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med Turkiet januari 2010 december 2013 Bilaga till regeringsbeslut UF2010/2097/EC 2010-01-21 Samarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med Turkiet 2010-2013
Läs merGranskning av budgetprocessen. Landstinget Värmland. Landstinget Värmland
www.pwc.se Revisionsrapport Inger Andersson Christina Olsson Februari 2016 Granskning av budgetprocessen inom Budgetprocessen inom Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 5 1.1. Bakgrund... 5 1.2.
Läs merLagar och regler för regionalt utvecklingsansvar
SKRIVELSE 1(8) Lagar och regler för regionalt utvecklingsansvar Detta är en sammanställning av några kortare texter som beskriver vilka lagar och regler som styr det regionala utvecklingsuppdraget som
Läs merRiktlinjer för adoptionsorganisationers utvecklingssamarbete
2007-12-18 Diarienummer: 2006-000076 Er ref: Riktlinjer för adoptionsorganisationers utvecklingssamarbete Med anledning av de lagändringar som infördes den 1 januari 2005 avseende internationella adoptionsfrågor
Läs merPraktikrapport Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete
Praktikrapport Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete Praktikplats: Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete Praktikperiod: 30 augusti 2010 14 januari 2011 Handledare: David Holmertz
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2014-2015
VERKSAMHETSPLAN 2014-2015 KOMMUNFÖRBUNDET SKÅNE BRYSSEL Denna verksamhetsplan presenterar verksamhetsinriktning, arbetsmetod och prioriteringar under 2014-.2015 för Kommunförbundet Skånes Brysselrepresentation.
Läs merStrategi för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 1
Strategi för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling Strategi för kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling
Läs merVerksamhetplan för 2013 för CONCORD Sverige
Verksamhetplan för 2013 för CONCORD Sverige 1. Inledning CONCORD Sveriges uppdrag är att inom ramen för EU:s utvecklingssamarbete och utvecklingspolitik bedriva påverkans- och informationsarbete med fokus
Läs merEU-Forum Västra Götaland. Regional utvecklingsstrategi för Västra Götaland 2030 Tema: EU och vår omvärld
EU-Forum Västra Götaland Regional utvecklingsstrategi för Västra Götaland 2030 Tema: EU och vår omvärld Program Charlotta Lundström, Chef Externa Relationer - Välkomna, vad vill vi få ut av dagen? Melissa
Läs mer10667/16 SON/gw 1 DGG 2B
Europeiska unionens råd Bryssel den 27 juni 2016 (OR. en) 10667/16 LÄGESRAPPORT från: till: Rådets generalsekretariat Delegationerna FSTR 35 FC 29 REGIO 42 SOC 434 AGRISTR 36 PECHE 243 CADREFIN 38 Föreg.
Läs merVÄLKOMNA! NÄTVERKSKUNSKAP OCH SAMVERKANSPROJEKT WORKSHOP
VÄLKOMNA! NÄTVERKSKUNSKAP OCH SAMVERKANSPROJEKT WORKSHOP Om Länka Consulting Tider och innehåll 9.00 Start Check in Föreläsning inspiration Workshop Reflektion Check ut 10.45 Avslut Check in Vad hände
Läs merInternationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
Läs merLagstiftningsöverläggningar
Kommenterad dagordning Rådet 2016-03-07 Statsrådsberedningen EU-kansliet Allmänna rådets möte den 15 mars 2016 Kommenterad dagordning 1. Godkännande av dagordningen Lagstiftningsöverläggningar 2. (Ev.)
Läs merI/A-PUNKTSNOT Kommittén för utrikes- och säkerhetspolitik (Kusp) Coreper/rådet EU:s prioriteringar inför Förenta nationernas 61:a generalförsamling
EUROPEISKA UNIONENS RÅD Bryssel den 11 juli 2006 (12.7) (OR. en) 11380/06 PESC 665 CONUN 51 ONU 80 I/A-PUNKTSNOT från: Kommittén för utrikes- och säkerhetspolitik (Kusp) till: Coreper/rådet Ärende: EU:s
Läs mer10997/19 em/mhe 1 RELEX.1.B
Bryssel den 8 juli 2019 (OR. en) 10997/19 LÄGESRAPPORT från: av den: 8 juli 2019 till: Rådets generalsekretariat Delegationerna Föreg. dok. nr: 9233/19 Ärende: DEVGEN 142 SUSTDEV 103 ACP 88 RELEX 683 Främjandet
Läs merAvsiktsförklaring. om etablering av. Akademin för smart specialisering
Avsiktsförklaring om etablering av Akademin för smart specialisering 2016-2020 Avsiktsförklaring RV - Kau om Akademin för smart specialisering 2016-2020 Inledning Mellan Region Värmland (RV) och Karlstads
Läs mer8461/17 ck/ss 1 DGG 2B
Europeiska unionens råd Bryssel den 25 april 2017 (OR. en) 8461/17 LÄGESRAPPORT från: Rådets generalsekretariat av den: 25 april 2017 till: Delegationerna Föreg. dok. nr: 7875/17 + ADD 1 Komm. dok. nr:
Läs merRegeringskansliet Faktapromemoria 2016/17:FPM10. Översyn av EU:s budgetförordning. Dokumentbeteckning. Sammanfattning. Finansdepartementet
Regeringskansliet Faktapromemoria Översyn av EU:s budgetförordning Finansdepartementet 2016-10-18 Dokumentbeteckning KOM(2016)605 Förslag till förordning av Europaparlamentet och Rådet om finansiella bestämmelser
Läs merEuropeiska unionens råd Bryssel den 21 november 2018 (OR. en)
Europeiska unionens råd Bryssel den 21 november 2018 (OR. en) 14221/18 COMPET 765 IND 339 MI 826 NOT från: Ständiga representanternas kommitté (Coreper I) till: Rådet Föreg. dok. nr: 13837/18 COMPET 731
Läs mer2002-07-02 Dnr 02-702-DIR. Utrikesdepartementet Enheten för global utveckling. 103 39 Stockholm
2002-07-02 Dnr 02-702-DIR Utrikesdepartementet Enheten för global utveckling 103 39 Stockholm Yttrande över Betänkandet SOU 2001:96 En rättvisare värld utan fattigdom Sammanfattning Riksbankens allmänna
Läs merExpertgruppens verksamhetsstrategi
EBA Expertgruppen för biståndsanalys 2013-11-06 Expertgruppens verksamhetsstrategi Detta dokument beskriver den strategi beträffande verksamheten som expertgruppen har valt för att utföra det givna uppdraget.
Läs merVår rödgröna biståndspolitik
2010-08-20 Stockholm Vår rödgröna biståndspolitik En rättvis värld är möjlig 2 (8) Solidaritetspolitik Det finns stora orättvisor och svåra utmaningar som världen måste ta sig an för att kunna utrota fattigdomen,
Läs merLandsbygdsnätverkets virtuella tankesmedja om samordningsmöjligheter mellan GSR-fonderna
Promemoria 2012-10-12 Näringsdepartementet Arbetsmarknadsdepartementet Landsbygdsdepartementet Camilla Lehorst Telefon 08-405 16 30 Mobil 070-519 01 18 E-post camilla.lehorst@enterprise.ministry.se Landsbygdsnätverkets
Läs merRegeringskansliet Faktapromemoria 2013/14:FPM63. olaglig handel med vilda djur och växter. Dokumentbeteckning. Sammanfattning.
Regeringskansliet Faktapromemoria Meddelande om EU:s strategi mot olaglig handel med vilda djur och växter Miljödepartementet 2014-03-13 Dokumentbeteckning KOM (2014) 64 slutlig Meddelande från kommissionen
Läs merUtbildningsnämndens verksamhetsspecifika EU-positionspapper
Utbildningsförvaltningen Bilaga 14 Ledningsstaben Sida 1 (6) 2013-12-30 Handläggare Monica Söderman Telefon: 08-508 33 889 Till Utbildningsnämnden 2014-01-16 Förvaltningens förslag till beslut 1. Utbildningsnämnden
Läs merÖverenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd
Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd Överenskommelse mellan regeringen och svenska civilsamhällesorganisationer inom Sveriges bistånd Innehåll
Läs merMicro Workshop. Wifi: Karlstad CCC Guest
Micro Workshop Wifi: Karlstad CCC Guest http://tinyurl.com/smartws Question 1 http://tinyurl.com/smartws What are the challenges and possibilities with Smart Specialisation in Sweden? Grupp 1 - Samarbeten
Läs merSamarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med. Indonesien. april 2009 december 2013
Samarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med Indonesien april 2009 december 2013 REGERINGSKANSLIET Utrikesdepartementet PM 2009-06-25 Bilaga t UF2009/444625/ASO Asien- och Oceanienenheten Strategi
Läs merFolkbildningsförbundets. verksamhetsplan 2013
Folkbildningsförbundets verksamhetsplan 2013 1. Inledning Tio studieförbund med 374 medlems- eller samverkansorganisationer, ca. 280 000 studiecirklar och drygt 330 000 kulturprogram per år, samlas i
Läs merSVERIGES HUMANITÄRA BISTÅND 2014
SVERIGES HUMANITÄRA BISTÅND 2014 Sverige har en lång historia och erfarenhet av humanitärt bistånd både vad gäller policy och finansiering. Sveriges humanitära bistånd skiljer sig från utvecklingssamarbetet
Läs merRiktlinjer för dialog och samverkan mellan Utrikesdepartementet samt utlandsmyndigheterna och civilsamhällesorganisationer inom utvecklingssamarbetet
Riktlinjer för dialog och samverkan mellan Utrikesdepartementet samt utlandsmyndigheterna och civilsamhällesorganisationer inom utvecklingssamarbetet Förord Syftet med dessa riktlinjer är att ge vägledning
Läs merTal av Vítor Caldeira, ordförande för Europeiska revisionsrätten
Tal Luxemburg den 18 mars 2014 ECA/14/09 Tal av Vítor Caldeira, ordförande för Europeiska revisionsrätten Presentation av revisionsrättens årliga arbetsprogram för 2014 för Europaparlamentets budgetkontrollutskott
Läs mer2 Internationell policy
Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 19 februari 2002 Reviderad den: 20 augusti 2009 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning och tidplan för denna ansvarar: Dokumentet gäller för:
Läs merAER Sverige 15 april 2011. Fredrik Åstedt
AER Sverige 15 april 2011 Linnéa Lundström Fredrik Åstedt Prioriterade EU-frågor för SKL 2011 - Reformen av EU:s budget och sammanhållningspolitik - Europa 2020-strategins genomförande - Nylanseringen
Läs merCenterkvinnornas internationella strategi. Antagen på 2009 års förbundsstämma
Centerkvinnornas internationella strategi Antagen på 2009 års förbundsstämma Varför har Centerkvinnorna ett internationellt arbete? Det övergripande målet med Centerkvinnornas internationella arbete är
Läs mer10 Revision av EU-medel
10 Revision av EU-medel 10 Revision av EU-medel 10.1 Bakgrund Regeringen skall varje år informera riksdagen om hur regeringen agerar med anledning av Europeiska revisionsrättens rapporter (prop. 1994/95:40,
Läs merRiktlinjer för förbundets internationella arbete
Riktlinjer för förbundets internationella arbete Sveriges Kommuner och Landsting 118 82 Stockholm, Besök Hornsgatan 20 Tfn 08-452 70 00, Fax 08-452 70 50 info@skl.se, www.skl.se Sveriges Kommuner och Landsting
Läs merStrategi för Sveriges utvecklingssamarbete. de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättsstatens principer Strategi MR DEMO RÄTTSS 1
Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete avseende arbetet med de mänskliga rättigheterna, demokrati och rättsstatens principer 2018 2022 Strategi MR DEMO RÄTTSS 1 1. Inriktning Målet för svenskt internationellt
Läs merSamarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med. Rwanda. januari 2010 december 2013
Samarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med Rwanda januari 2010 december 2013 Promemoria 2010-03-04 Samarbetsstrategi för utvecklingssamarbetet med Rwanda SAMMANFATTNING Denna strategi styr Sveriges
Läs merAtt implementera regionala strategier. Vad krävs?
Att implementera regionala strategier Vad krävs? Peter Kempinsky Christina Johannesson FBA, Augusti 2008 Strategier för regional tillväxt Norrbottens län har tagit fram många regionala strategier men dom
Läs merRYSSLAND OCH CENTRALASIEN
RYSSLAND OCH CENTRALASIEN Sedan 2014 har krisen i Ukraina och Rysslands olagliga annektering av Krim lett till nya ramar för de bilaterala relationerna mellan EU och Ryssland. Under senare år har den oroande
Läs merKriterier vid fördelningen av medel till internationella ändamål
Kriterier vid fördelningen av medel till internationella ändamål 1. Utgångspunkter Kriterierna bygger på Stiftelsen Radiohjälpens internationella bistånd - riktlinjer för samverkan och ekonomiskt stöd,
Läs merRapport: Inställning till flyktingmottagande
Rapport: Inställning till flyktingmottagande Kund: ingen Fältperiod: 4-9 september 2014 Antal intervjuer: 1500 Undersökningen genomfördes i Novus sverigepanel på ett riksrepresentativt urval på åldern
Läs merSamarbetsstrategi för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015
Bilaga till regeringsbeslut (U F2010/54407/AF) 2010-10-12 Samarbetsstrategi för det regionala utvecklingssamarbetet med Afrika söder om Sahara 2010-2015 Sammanfattning Denna strategi ska styra Sveriges
Läs merStrategirapport för Strategi för särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna organisationer 2011-2015 september 2011 september 2012
Strategirapport för Strategi för särskilt demokratistöd genom svenska partianknutna organisationer 2011-2015 september 2011 september 2012 SAMMANFATTNING Under 2011 framtog Sida ett nytt och anpassad anvisningssystem
Läs merNEW PUBLIC MANAGEMENT. Pia Renman Arbetsvetenskap
NEW PUBLIC MANAGEMENT Pia Renman Arbetsvetenskap 2014-02-10 Dagens översikt 1 New Public Management 2 3 Kritik mot offentlig sektor Interaktiv samhällsstyrning New Public Management, NPM Samlingsbegrepp
Läs merSida 2 (8) Hållbar upphandling
Sida 2 (8) Hållbar upphandling 1. Sammanfattning Sida verkar för att hållbarhetskriterier tillämpas i bilateral och multilateral biståndsfinansierad upphandling genom att belysa behovet av reformarbete
Läs merFörslag till RÅDETS BESLUT
EUROPEISKA KOMMISSIONEN Bryssel den 21.3.2018 COM(2018) 167 final 2018/0079 (NLE) Förslag till RÅDETS BESLUT om bemyndigande för kommissionen att på unionens vägnar godkänna den globala pakten för säker,
Läs merSunet /7 SUNET
Sunets unika datanät garanterar säker och stabil infrastruktur för datakommunikation till universitet, forskningsinstitut och många andra statliga institutioner. I världen av forskning och utbildning blir
Läs merEUROPEISKA UNIONENS RÅD. Bryssel den 10 december 2010 (13.12) (OR. en) 17769/10 DEVGEN 399 COHAFA 111 ACP 327 RELEX 1100 FIN 730
EUROPEISKA UNIONENS RÅD Bryssel den 10 december 2010 (13.12) (OR. en) 17769/10 DEVGEN 399 COHAFA 111 ACP 327 RELEX 1100 FIN 730 NOT från: Generalsekretariatet till: Delegationerna Föreg. dok. nr: 17477/10
Läs merAgenda 2030 och Sverige: Världens utmaning världens möjlighet SOU 2019:13
1(5) Miljödepartementet m.remissvar@regeringskansliet.se Gunilla.Blomquist@regeringskansliet.se Agenda 2030 och Sverige: Världens utmaning världens möjlighet SOU 2019:13 (Er beteckning: M2019/00661/S)
Läs merVerksamhetsplan 2014-2016
Umeå kommun, Vännäs kommun, Västerbottens läns landsting, Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen Verksamhetsplan 2014-2016 Budget 2014-2016 Antagen av styrelsen för samordningsförbundet 2013-11-29 Innehållsförteckning
Läs merARBETSDOKUMENT FRÅN KOMMISSIONENS AVDELNINGAR SAMMANFATTNING AV KONSEKVENSBEDÖMNINGEN. Följedokument till
EUROPEISKA KOMMISSIONEN Strasbourg den 13.3.2018 SWD(2018) 69 final ARBETSDOKUMENT FRÅN KOMMISSIONENS AVDELNINGAR SAMMANFATTNING AV KONSEKVENSBEDÖMNINGEN Följedokument till förslaget till Europaparlamentets
Läs merRegeringens skrivelse 2008/09:189
Regeringens skrivelse 2008/09:189 Biståndets resultat Skr. 2008/09:189 Regeringen överlämnar denna skrivelse till riksdagen. Stockholm den 7 maj 2009 Mats Odell Gunilla Carlsson (Utrikesdepartementet)
Läs merEn ny strukturfondsperiod. Ellinor Ivarsson Avd för tillväxt och samhällsbyggnad
En ny strukturfondsperiod Ellinor Ivarsson Avd för tillväxt och samhällsbyggnad EU:s långtidsbudget 2014-2020 Skydd och förvaltning av naturresurser 33,90% 38,90% Frihet, säkerhet och rättvisa EU som global
Läs mer- - - -CHECK AGAINST DELIVERY - - - - -
Europaudvalget 2008-09 EUU Alm.del Bilag 459 Offentligt - - - -CHECK AGAINST DELIVERY - - - - - Statsministerns presentation av ordförandeskapsprioriteringarna i riksdagen den 23 juni Herr/Fru talman,
Läs merEU:s handelspolitik i nytt sammanhang institutionella och rättsliga förändringar genom Lissabonfördraget. Jörgen Hettne, Sieps
EU:s handelspolitik i nytt sammanhang institutionella och rättsliga förändringar genom Lissabonfördraget Jörgen Hettne, Sieps Unionens yttre åtgärder EU-fördraget: Allmänna bestämmelser om unionens yttre
Läs merUganda. Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i
Resultatstrategi för Sveriges internationella bistånd i Uganda 2014 2018 103 39 Stockholm Tel: 08-405 10 00, Webb: www.ud.se Omslag: UD-KOM, Tryck: Elanders Grafisk Service 2014 Artikelnr: UD 14.039 Regeringsbeslut
Läs merUtgångspunkter
Bilaga till regeringsbeslut 2007-12-19 (UD2007/46001/UP) 2007-12-14 Regeringens riktlinjer för handelsrelaterat utvecklingssamarbete 2008 Utgångspunkter Dessa riktlinjer ger vägledning för hur medlen till
Läs merStrategi hållbar fred
Strategi hållbar fred 2017 2022 Strategi Hållbar fred 1 1. Inriktning Målet för svenskt internationellt bistånd är att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom
Läs mer10420 Stockholm. Uppdraget ska utföras i enlighet med bilagan.
2 2 Regeringsbeslut 11:2 REG ER! N G EN 20 15-07-09 UD2015/1620/USTYR Utrikesdepartementet STATSKONTORET Statskontoret Box 8810 10420 Stockholm Dnr Avd 2015-08- 12 Sign: Uppdrag till Statskontoret att
Läs mer