Vårdförbundet avdelning. Verksamhetsberättelse. Västmanland 2012

Transkript

1 Vårdförbundet avdelning Verksamhetsberättelse Västmanland 2012

2 Ordförande har ordet Det här året har gått i rasande fart då vi är en avdelning med många järn i elden. Vi började året med en extra kongress, gällande Vårdförbundets behov av att forma en ny framtid. Det kommer att bli ett arbete som leder till nya utmaningar och nya förbättringar. En annan stor händelse var växlingen av hemsjukvården. Den har satt många känslor i brand men våra medlemmar har tagit ett stort ansvar för att lösa alla Inkörningsproblem som uppstått. Jani Stjernström Västmanland som län har haft svårt att rekrytera medarbetare inom våra yrkesgrupper och det har inneburit stor personalbrist i vissa verksamheter. Arbetsgivare har svårt att begripa att de löner och arbetstider som erbjuds, inte accepteras av våra grupper längre. Vi söker oss till alternativa arbetsgivare, som betalar mer och erbjuder bättre arbetsvillkor. Personalbristen har satt stor press på våra medlemmar och detta har inneburit en klart försämrad arbetsmiljö. För oss som organisation har det blivit tuffare och svårare att hitta bra lösningar för våra medlemmar. Tyvärr ser jag med oro på utvecklingen med fler och mer slimmade verksamheter, där den goda vården blir eftersatt och personalen springer fortare och fortare. Vi som legitimerade yrkesutövare måste kunna garantera god och säker vård. Vi måste rapportera fel och brister. Vi måste våga stå upp för rätt och fel. Vi måste visa att vi gör skillnad i vården. Det är i det lilla det börjar, för att man ska kunna göra skillnad i det stora. Så starta där ni står, gå ihop på arbetsplatsen, stötta varandra i att våga säga nej till fel och brister. Alla kan göra skillnad! När det gäller medlemstillväxt ser vi en minskning av antalet medlemmar men det hoppas vi kunna ändra på. Det ska vara självklart att vara med! Vi kan göra större skillnad desto fler vi är. Vårdförbundet är som ett skumbad. Man vill ju vara i det och inte stå bredvid och titta. Inför det kommande året uppmanar jag alla att gå in på vår hemsida och ta del av alla aktiviteter som erbjuds. Väl mött och tack för det gångna året!

3 Styrelsens sammansättning i avdelning Västmanland 2012 Avdelningsordförande: Jani Stjernström Vice ordförande: Ingrid Edman Ledamöter: Jenny Guldbrandsson Tina Javidi Karina Karlsson Harriet Lindqvist Karina Olofsson Marianne Palm Lena Rousk Cecilia Stoor Virpi Vongheer Avgående ledamöter: Tomas Nilsson 4/ Gabriella Thies 4/ Sammanträden: 11 styrelsemöten

4 Övriga uppdrag efter Årsmöte 4/ Kongressombud: Pernilla Andersson Ingrid Edman Harriet Lindqvist Jani Stjernström Cecilia Stoor Ersättare: Tina Javidi Karina Olofsson Marianne Palm Jasmine Quach Jessica Roos Åsa Rudi Förtroendevald på facklig tid: Mimmi Högblom Revisorer: Daniel Andersson Inger Nygren Revisorsuppleanter: Ewa Eklund Lea Lindell Valberedning: Mimmi Högblom Sammankallande Ingela Ahlin Inga-Lena Jonsson Veronica Johansson Jan Johansson Helena Karlsson Anders Vidén

5 Medlemsflöde under Inträden Utträden 5 0 Medlemmar avdelning Västmanland Yrkesverksamma Studenter Pensionär Övriga Totalt

6 Verksamheten under 2012 Strategier och fokusområden Kongressens beslutade strategier: 1. Vi väcker genusdebatt om värderingen av välfärdens kunskapsområden 2. Vi skall arbeta för att kompetensutveckling och specialistutbildning sker inom ramen för anställningen 3. Vi skall utveckla och använda kunskap om hälsoeffekter för en hälsosam vårdmiljö 4. För att uppnå en nollvision för vårdskador skall vi samarbeta med andra Förbundets prioriterade områden: 5. Arbetstider 6. Medlemstillväxt

7 Exempel på aktiviteter gällande strategierna 1. Genus Möte med allmänheten på kvinnodagen Insändare i tidningar Arbete med lönekartläggning Lönecoachning till medlemmar Kampanj för jämställda löner 2. Specialist- utbildning Krav på yrkesspecifika lönekriterier Utvärdering av AID-kodning Arbetsgivar- och politikerträffar Ställa krav vid rekrytering att specialistbehoven ska ses över Arbetsplatsbesök kring vårdmiljön 3. Hälsosam vårdmiljö Avvikelseutbildning till medlemmar Guldkantsmöten Medlemsresor med utbildning Utbildning för förtroendevalda Arbetsgivar- och politikerdialog kring vår arbetsmiljö Håller gemensamma arbetsmiljö utbildningar med Landstinget

8 Exempel på aktiviteter gällande strategier och fokusområden 4. Säker vård Patientsäkerhetsarbete med Landstinget Mediamedverkan Utbildning för medlemmar och förtroendevalda Mötesplatser för studenter 5. Arbetstider Nationell mötesplats kring centralt avtal gällande arbetstider Arbetstidskampanj Ta Rast - självklart. Arbetsplatsbesök kring scheman Arbetsgivarmöten 6. Medlems- tillväxt Besök på privata arbetsplatser Studentrekrytering på Högskolan Stöd och hjälp till medlemmar Deltagande på Vårruset, Blodomloppet, Pride-festival mm. Anordnar biokvällar, pensionsutbildningar, medlemsutbildningar, speakers corner, fairtrade m.m.

9 Exempel i bilder på övriga aktiviteter under året 26/11 Vidareutbildning i Sätrabrunn 4/10 Årsmöte på Stadshotellet 8/11 Röntgensjuksköterskans dag Student aktiviteter Namn på presentationen / Ditt namn Vi firar Yrkesdagarna med tårta 14/1 Vi anordnar familjedag

10 Exempel i bilder på övriga aktiviteter under året 4/10 Utbildning i hälsosam vårdmiljö för förtroendevalda 8/3 Kvinnodagen 30/3 Medlemsresa till Ullared 27/3 Skyddsombudsutbildning med avd. Örebro och Värmland 24/10 Vi firar skyddsombudens 100 års jubileum

11 Sammanfattning och reflektion för året 2012 Övergripande åtgärder Utifrån de fyra strategier som beslutades på kongressen 2011, beslutade avdelningen att bilda arbetsgrupper för att belysa det lokala perspektivet. Avdelningen valde också att utöver strategierna, bilda grupper för fokusområden som ansågs angelägna för avdelningen. Vi väcker genusdebatt om värderingen av välfärdens kunskapsområde Sammanfattning Med fokus på genusfrågorna inom våra kunskapsområden, var tanken att belysa ett allt mer bortglömt perspektiv. Genusfrågan var inte alltför svår att beskriva för omvärlden, med tanke på hur lite som har hänt inom detta område. Exempel på aktiviteter som avdelningen genomförde, var en gemensam tvärfacklig aktion på Sigmatorget i Västerås, den 8:e mars, på internationella kvinnodagen. Här hade vi dialoger med allmänheten med utgångspunkt från vårt nationella material. Medlemmarna möttes på t.ex. guldkantsmöten och hade diskussioner om vikten av lokalt arbete i genusfrågorna, framförallt med fokus på lön och arbetsmiljö. Tillsammans med arbetsgivarna bedrevs ett aktivt arbete med lönekartläggning, som syftade till att belysa och åtgärda löneskillnader på grund av kön samt skapa jämställda löner mellan kvinnor och män. En annan viktig part för att kunna påverka i genusfrågorna var självklart politikerna. Dialog har skett vid ett flertal möten under året. Reflektion Genusperspektivet kräver en alldeles egen genomlysning, kring varför utvecklingen inom detta område sker så långsamt. Då kongressbeslutet om genusdebatt är ett nytt perspektiv så kan arbetet lokalt endast betraktas som uppstartat. Givetvis krävs det ett längre arbete för att tydligt få upp frågan på agendan.

12 Sammanfattning och reflektion för året 2012 Vi skall arbeta för att kompetensutveckling och specialistutbildning sker inom ramen för anställningen Sammanfattning För att synliggöra kompetensutveckling och specialistutbildning har arbetet med och utvärderingen av AID-kodningen påbörjats. Detta verktyg ligger till grund för lönekartläggningsarbete i verksamheterna, men används även i själva lönesättningen hos arbetsgivarna inom kommun och landsting. Avdelningen har sen en tid tillbaka drivit på att yrkesspecifika lönekriterier bör vara en del av lönesättningsverktyget. Detta för att synliggöra vikten av specialistkunskap/kompetens i verksamheten samt att det ska visa sig i lönesättningen av medlemmen. Med rätt kunskap och kompetens bedrivs en bättre vård enligt oss. Vårdförbundet har även skärpt kraven när det gäller arbetsgivarnas rekrytering rörande kompetens/specialistkompetens, då arbetsgivarna i vissa fall ensidigt sänkt dessa krav, relaterat till brist på sökande alternativt sämre ekonomi. Vårdförbundet har fört dialog med både politiker och arbetsgivarrepresentanter i den här frågan. Reflektion Vårdförbundet har genom möten och dialog drivit på i frågan om specialistkompetens. Arbetsgivarna har till viss del sett sig tvungna att inse behovet av specialistkompetens, framför allt då allt färre söker sig vidare till specialistutbildningarna. Redan nu kan konsekvenser ses i vården, då det under de senaste åren blivit en allt större brist på personal med kunskap och erfarenhet i verksamheterna. Fortsättningsvis måste dialogen med våra politiker och arbetsgivare intensifieras på alla nivåer, för att få de beslutande att förstå, att vilka val de gör, grundat på svårigheten att rekrytera rätt kunskap och erfarenhet, påverkar vården av patienter och brukare och arbetsmiljön för medlemmarna. Vi skall utveckla och använda kunskap om hälsoeffekter för en hälsosam vårdmiljö Sammanfattning I en allt mer pressad verksamhet, har arbetsmiljöarbetet ställts på sin spets. På flertalet områden har Vårdförbundet fått uppmärksamma arbetsgivarna om risker på arbetsplatserna. Vårdförbundet och dess skyddsombud har haft löpande kontakt med Arbetsmiljöverket under året, gällande både privata, kommunala och landstingsdrivna verksamheter. Möten med arbetsgivarerepresentanter och politiker, men även allmänheten har genomförts, för att belysa den svåra situation som råder inom vård och omsorg. Vårdförbundet har tillsammans med landstinget genomfört gemensamma utbildningar inom arbetsmiljöområdet, samt bedrivit ett omfattande implementeringsarbete när det gäller samverkansavtalet. Medlemmarna har erbjudits medlemsresor och guldkantsmöten för att belysa utmaningarna och få igång arbetet med att förbättra arbetsmiljön för våra medlemmar. För de förtroendevalda har olika aktiviteter som grundutbildning och vidareutbildning i arbetsmiljökunskap genomförts. Arbetet med avvikelserapportering och hantering har vi åter behövt förstärka. Bemanning, schemaläggning samt växling av hemsjukvården har även det varit ett fokusområde när det gäller att få till en hälsosam vårdmiljö. Reflektion I en allt mer pressad vardag har vi uppmärksammat att våra medlemmar ställs inför svåra prioriteringar. Den etiska stressen upplever vi har ökat, med både ökade sjukskrivningstal och felaktiga val, exempelvis som att avstå från att skriva avvikelser. Även svårigheter inom samverkansområdet blir resultatet, när tiden för dialog minskas. Både arbetsgivare och politiker är väl medvetna om problematiken men blir ändå handfallna i uppstådda situationer.

13 Sammanfattning och reflektion för året 2012 För att uppnå en nollvision för vårdskador skall vi samarbeta med andra. Sammanfattning Denna strategi har tidigare funnits med bland Vårdförbundets prioriterade områden och benämndes tidigare Säker vård. Denna övergick vid kongressen 2011 till att, vi tillsammans med andra ska samarbeta för att uppnå en nollvision för vårdskador. Ämnet har fått en allt högre status, även hos arbetsgivarna. Inom landstinget bildades Patientsäkerhetsutskottet, som är en arbetsgrupp med arbetsgivarrepresentanter och representanter från de fackliga organisationerna. Här förs dialog mellan de olika patientsäkerhetsteam som finns i verksamheterna, i god samverkansanda. Dialog med allmänhet, berörda politiker och arbetsgivarrepresentanter pågår ständigt. Dialogen utgår ifrån de neddragningar vi ser, den minimibemanning medlemmarna arbetar i samt felaktig kompetens i verksamheterna, vilket vi sammantaget, anser leder till en osäker vård. Vårdförbundet har genomfört kollegiala mötesplatser och utbildningstillfällen riktade till medlemmar, studenter och förtroendevalda. Vårdförbundet har vid ett flertal tillfällen deltagit i media då det gällt säker vård och med ingången att vi alla inom vård och omsorg, arbetsgivare och medarbetare, ska arbeta för nolltolerans mot vårdskador. Reflektion Trots att säker vård/nolltolerans mot vårdskador har varit ett fokusområde sen en tid tillbaka, finns det mycket kvar att arbeta med. Den hårt styrda ekonomin i vården leder lätt till att arbetsgivarnas krav på kunskap och kompetens minskar. Växling av arbetsuppgifter till en lägre kompetens blir oftare den lösning som används, med påföljande konsekvenser för vården och osäkerhet i ansvarsfrågan för den enskilda medlemmen, som följd. De framtida, tilltagande vårdbehoven med ett ökat antal äldre/multisjuka äldre behöver ses i paritet med de ekonomiska förutsättningar som vården har idag. Här behöver Vårdförbundet arbeta vidare med hur våra grupper kan och har förutsättningar att bidra till en säker vård. Fokusområde Medlemstillväxt Sammanfattning Vårdförbundet tillsammans med många andra fackliga organisationer kämpar för att inte tappa medlemmar. Det gäller att arbeta både med att rekrytera nya medlemmar och med att behålla medlemmar, för att förbli en stark organisation. Avdelningen har med många olika aktiviteter försökt att nå så många medlemmar och potentiella medlemmar så möjligt. Exempel på detta har varit arbetsplatsbesök, sommarvandring och nattvandring. Dessa har genomförts i egen regi men även med annan facklig organisation samt med politiker. Andra aktiviteter har varit Vårruset, Blodomloppet och Pride-festivalen likväl som biokväll, familjedag och studentluncher. Reflektion Medlemstillväxt är en förutsättning för organisationens fortlevnad. Att Vårdförbundet fortsätter vara en stark facklig organisation, som har rätt att teckna kollektivavtal, är en förutsättning för en stabil arbetsmarknad och då behöver vi vara många. Vårdförbundet har intresserade motparter som vill veta våra åsikter om vård och i villkorsfrågor och på så sätt borde Vårdförbundet vara en attraktiv organisation för medlemmar. Avdelning Västmanland har en utmaning i att skapa medlemstillväxt, som vi ständigt arbetar med. Styrelsen, de förtroendevalda och även enskilda medlemmar är med och skapar tillhörighet och gemenskap.

14 Sammanfattning och reflektion för året 2012 Fokusområde Arbetstid Sammanfattning Ett alltid lika hett område är våra arbetstider. Det rör både arbetstidsmått och själva förläggningen arbetstiden. Frågor som Vilken kompetens skall finnas på dygnets alla timmar och hur påverkar detta oss? dyker alltid upp. Frågan arbetas med på nationell nivå, likväl som på lokal nivå. Nationell mötesplats har genomförts utifrån vårt avtal, där beslutet blev att Vårdförbundet skulle fokusera på arbetstider. Lokalt och nationellt har en rastkampanj genomförts och extra stort fokus på arbetstider blev det under v 42, Vårdförbundets arbetstidsvecka. Lokalt arbete med schemaläggning och olika möjligheter med IVP och fast schema har varit i centrum. Reflektion Ett fortsatt fackligt gnet krävs inom arbetstidsområdet, både med utgångspunkt i arbetstidsmått, som i schemaläggning. Att sprida kunskap hur man kan lägga schema på ett hälsosamt sätt är ett arbete som kommer pågå länge. Även hur bemanningen beträffande kompetens ser ut över dygnet, är något som måste fortsätta belysas och Vårdförbundet behöver vara med och påverka detta i en hälsosam och patientsäker riktning.

15 Styrelsen avdelning Västmanland Godkännande av verksamhets berättelse för 2012 Ordförande Vice ordförande Jani Stjernström Ingrid Edman Jenny Guldbrandsson Tina Javidi.. Karina Karlsson Harriet Lindqvist Tomas Nilsson Karina Olofsson..... Marianne Palm Lena Rousk Cecilia Stoor Gabriella Thies..... Virpi Vongheer. Västerås januari 2013

16 Revisions berättelse för 2012 Revisionsberättelse Till Vårdförbundets kongress samt årsmöte avseende Vårdförbundets avdelning Västmanland Vi har granskat avdelningens verksamhet och förvaltning för år Granskningen har utförts i enlighet med god revisionssed. Det innebär att vi planerat och genomfört granskningen för att i rimlig grad försäkra oss om att avdelningens verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och tillfredsställande sätt samt att avdelningens interna kontroll är tillräcklig. Vår granskning har utgått från de beslut kongressen, förbundsstyrelsen och årsmötet/representantskapet fattat och inriktats på att besluten verkställs samt att verksamheten håller sig inom de ramar som stadgarna anger. Vi anser att vår granskning ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Verksamhetsberättelse och kostnadssammanställning ger en rättvisande bild av avdelningens verksamhet. Vi bedömer att avdelningens verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och tillfredsställande sätt, samt att den interna kontrollen varit tillräcklig. Vi finner inte någon anledning till anmärkning och tillstyrker därför att avdelningsstyrelsens ledamöter beviljas ansvarsfrihet enligt stadgarna. Västerås januari 2013 Daniel Andersson Förtroendevald revisor Inger Nygren Förtroendevald revisor