14 m²at 39 Clipp 7-Eleven Hinricssons Göteborgs Köpmannakonsult Åkerikonsult Ateljé Bo Olsson ACNE Actea Consulting Ada Service Partner Adax Median

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "14 m²at 39 Clipp 7-Eleven Hinricssons Göteborgs Köpmannakonsult Åkerikonsult Ateljé Bo Olsson ACNE Actea Consulting Ada Service Partner Adax Median"

Transkript

1 EN innerstad FÖR ALLA 1

2 14 m²at 39 Clipp 7-Eleven Hinricssons Göteborgs Köpmannakonsult Åkerikonsult Ateljé Bo Olsson ACNE Actea Consulting Ada Service Partner Adax Median Adilimo ADV Idé & Design Adverb Afroart Ahlströms Akademibokhandeln Albert Andersson Chark Albrekts Guld Alexandras Grekiska soppkök Ali Al Sadk Blommor Almedalsmagasinet Almedalsmagasinet Fastighet Almi Företagspartner Väst Amanda Boman Amvision Anders Arnell PR Aniaragymnasiet Anna Jolfors Bildarkiv Antenn Consulting Anticimex Antik Lyrik AOKI AP Måleri Apotek Hjärtat Apoteket Kungsgatan Araz Chark Lammspecialisten Arbetsmiljöverket i Göteborg Arkitektkopia ArrivalGuides Artilleriet Interiors Ask Bokhållaren Ask Skobutik Aspbäcks Vykort, Brev, Frimärken Atelje Kari Steihaug Autokaffe Avalon Hotell Larmvall Aveny Production Babyproffsen Banderollen B chic BE International BEBA s Delikatesser Bedouin Travel Beebar Beiersdorf Bella Dressingroom Benetton Bergströms Ur Berzelii Choklad Beso Ur & Antik Best of Basic Bestseller PR Beyond Retro Bik Bok Bina Delikatess Bio Roy Bitte Kai Rand Bodega Partybutiken Bokia Bokningsbolaget Boomerang Booster Reklambyrå Boplats Göteborg Bornecrantz & Kompis BosseBlom Café Brulé Brandwork BRF Kommerserådet 1 BRF Larmtrumman 2 BRF Vapendragaren i Göteborg Business Region Göteborg Brillman Optik Bring Citymail BRIS BR-LEKSAKER Broadway & sons Brobergs Broderi & Garn Brogyllen Bror Johansson & Co Brothers & Sisters Bräutigam Fastigheter A. Butik Eternellen Buttericks By Lelou By Maarit Bygg-Göta Göteborg Café Bar Mezzo Café Cappuccino Camclic Capris Carl M Lundh Carlings Casino Cosmopol Cervera Change Chia Underkläder & Bad Christer Svensson Torghandel Christers Hairteam Cityfastigheter CITY-KLINIKEN Clarion Hotel Post Clear Channel Compañeros Condeco Connect Online Coompanion Copy Center Cubsec Bevakning CW Logistikutveckling D.O. Da Matteo De Lorenzi Delikatesshörnan Della Nonna Design Forum DesignTorget DiGuLo Din Bok Dina Försäkringar Dirmax Domkyrkan Dressmann Drivhuset Drottning Blankas Gymnasium Eductus EffekTeam Efva Attling Eklandia Fastigheter Elboden Elite Plaza Hotel Emma & Malena Engelska Tapetmagasinet Envy ErgoFysio Metod Espresso House Green Drizzle ETT Evacuare EVKA Fastigheter Excitus Face Face Up Familjebostäder Fancy Fanny Fanny Michel Balder Fastighetsägarna Feskekörkans Intresseförening Festglaset Elfsborgs Möbeluthyrning FH Chark Filipiniana Filippa K Finns Städ Fiorucci Firma Karin Öhman Fixorama Flash Flex Massage Flickorna Kanold FLK Ledningskonsult Floramor & Krukatös Floristkällaren Flower Bar Fontana di Trevi Forex Bank Forex Landvetter Fotograf Jenny Blad Fourstream FramtidsFrön i Väst Fresh Aromatics Frukt Larsson Fröken Olssons Fully Flared Digital Fungera Furetti Fysiken Friskvård Företagarföreningen Antikhallarna Företagarna Västra Götaland Förvaltningsbolaget Götaplatsen Game Stop GE Real Estate Gillblads Gina Tricot Glantz Arkitektstudio Glitter Gobidust Got Event Gottepojkarna Granater Grand Parfymeri Grandma s Grandpa Granit Gripsholm Gudrun Sjödén Guldsmeden Kuhlin Guldsmedsmästarn Gullan På Kungstorget Gunnebo Slott och trädgårdar Gärde Wesslau Advokatbyrå Göfast Gruppen Göran Sjödén Rehabshop Göteborg & Co Göteborg Energi Göteborg International Film Festival Göteborg Wind Orchestra Göteborgs Antikvitetsaffär Göteborgs Byggkalkyl Gatukontoret Göteborgs Hjärt- Lungräddningsutbildning Göteborgs Kyrkliga Stadsmission Göteborgs Pantbank Göteborgs Räddningsmission Fastighetskontoret Kulturförvaltningen Park & Naturförvaltningen Parkeringsbolaget Stadsbyggnadskontoret Trafikkontoret SDN Centrum Göteborgs Stadsmuseum Göteborgs Symfoniker GöteborgsOperan Göteborgsvarvet H&M Hagabadet Hansson Skrädderi Harling Fastighetsförvaltning Helins Fastighetsbyrå Helly Hansen Hemtex HiFi-klubben Higab Hildas Ost Hillye Hollywood Göteborg Hopp och tro Hotel Flora Hotel Royal Hotel Vanilla & Kafe Vanilj Hotell Liseberg Barken Viking HSO Göteborg Hufvudstaden Hugo Ericson Ost Hunnebo Fisk Hvitfeldtskas Affärsprogram Hyrljudet Hyrtoaletten IBIS Hotel IBS ICJ Touring Guide Idrottens bingo Iduna Iems IMCG Indiska Magasinet Indiska Te- & Kaffemagasinet Ingelsta Kalkon Innerstadens Arkitekter Inobi Insideout 2 Insikter och förändring Intrum Justitia ISS Facility Services J Lindeberg J2media Jarl Sandin JC Jedviks Skor Jens K Jerkstrands Konditori JKL Group Jobb i Väst Johanssons Skor Josefin, the & kaffe-

3 Mångfald är allt det som gör oss unika 3

4 4

5 EN INNERSTAD FÖR ALLA Tankar och erfarenheter från ESF-projektet För Framtiden

6 Innerstaden Göteborg 2013 Foto: Anna Jolfors, Katja Ragnstam m.fl. Manus: Marthe Vakoufari, Roger Wilhelmsson, Lars O. Carlsson m.fl. Produktion: Linderoths 6

7 Inledning Mångfaldsarbete är naturligt för Innerstaden Göteborg. En välkomnande innerstad, som förmår att inkludera och vara tillgänglig för så många individer och grupper som möjligt, ger fler besökare. Fler besökare skapar fler affärstillfällen. Det var därför en självklarhet för Innerstaden Göteborg, att med stöd av Europeiska Unionen, driva det unika attitydprojektet För Framtiden för att påverka och förändra deltagarnas attityder i mångfaldsrelaterade frågor beslutade ESF (Europeiska Socialfonden) att bevilja Innerstaden Göteborg 6,7 miljoner kronor till ett nytt och omfattande projekt Attitydprojektet För Framtiden. Projektet startade under 2011 och avslutades 30 april Attitydprojektets övergripande vision har varit att Göteborgs innerstad skall bli Sveriges bästa centrum i fråga om mångfald. Mångfald kan betyda många olika saker men i projektet prioriterades följande områden: Jämställdhet Etnicitet Tillgänglighet Trosuppfattning Sexuell läggning Mångfald är ett komplext och sammansatt begrepp. Många av projektets deltagare vittnar om att de från början enbart tänkte på etnicitet och frågor som rör invandring. Ju längre tid projektet pågått har allt fler deltagare fått upp ögonen för att mångfald är något mycket större. Mångfald är allt det som gör oss unika. För att skapa inkluderande förhållningssätt och attityder kan man inte bara prata om andra. Man måste även fundera över sina egna värderingar. En deltagare i projektet uttryckte det så här: Hur intim kan jag vara med mig själv för att kunna vara öppen för andra? Just att arbetet kring mångfald förutsätter att deltagarna även tittar på och arbetar med sig själva har ställt särskilda krav på projektets utformning. En förutsättning har varit möjligheten att delta i mindre grupper där man kan prata fritt. 7

8 En annan av projektets stora utmaningar har varit att kunna rekrytera tillräckligt många deltagare till projektet. Hur viktigt mångfaldsarbetet än upplevs är det naturligt att många företag prioriterar mer jordnära och dagsaktuella frågor. Trots dessa svårigheter har mer än 1400 personer deltagit i aktiviteter inom projektets ram alltifrån stora tillställningar med kända föreläsare, mindre smalare seminarier till ett antal nätverksgrupper och arbetsplatsförlagda utbildningstillfällen/seminarier. Den kontinuerliga uppföljningen och utvärderingen som skett alltsedan projektstarten visar entydigt att en överväldigande majoritet av deltagarna är mycket nöjda med insatsen. En majoritet av deltagarna säger sig även ha fått nya insikter kring mångfaldsfrågor som de tror kan göra skillnad på arbetsplatserna. Många deltagare och medarbetare i projektet kan beskriva mängder av roliga, utmanande och spännande diskussioner där olika erfarenheter mötts. Utvärderingen visar tydligt att dessa diskussioner gett många deltagare andra perspektiv och infallsvinklar kring mångfald. Att skapa en gemensam färdriktning och förändrade attityder bland innerstadens många olika företag och organisationer är en komplicerad process som måste ses i ett långsiktigt perspektiv. Vi vill därför gärna se projektets avslutning som slutet på en början av innerstadens mångfaldssarbete. 8

9 Innehållsförteckning Inledning 7 Innehållsförteckning 9 Innerstaden Göteborg - Projektets plattform 10 Organisation 11 Innerstaden Göteborgs styrelse 12 En innerstad för alla - Ända från början 14 Vision och Målsättningar 18 Målgrupper 18 Projektmål 19 Mångfald - vad är det 20 Varför är mångfald viktigt? 21 Hur gick det till? 23 Nätverksgrupper -reflektioner 26 Seminarier 39 Eget utvecklingsarbete 41 Processledarens reflektioner 42 Röster från deltagarna 45 Slutord 59 9

10 Innerstaden Göteborg projektets plattform Innerstaden Göteborg är ett bolag som formades 2005 som en samverkansplattform mellan Fastighetsägarna, Göteborgs Köpmannaförbund och Göteborgs Stad. Syftet var och är att utveckla och skapa en attraktiv och framgångsrik stadskärna i området innanför vallgraven i Göteborg. Detta område är stadens hjärta och därmed lite av regionens hjärta. Innerstaden Göteborgs uppgift är att säkerställa att innerstaden får bästa tänkbara attraktionskraft och erbjuda en levande och spännande stadskärna med unika värden för såväl Göteborgare som besökare. En sjudande, frisk och dynamisk innerstad är viktig för hela regionen. Rent formellt är det Fastighetsägarna och Köpmannaförbundet som startat bolaget med 50 % av aktierna var. Den tredje parten Göteborgs Stad valde att inte gå in som delägare i bolaget. Istället har man tecknat ett långsiktigt, strategiskt avtal där var och en av de tre parterna investerar lika mycket pengar per år för att bolaget skall ha en basorganisation. Dessa tre parter är också alla med i Innerstaden Göteborgs styrelsekrets. Företag och organisationer kopplas till Innerstaden genom medlemskap. Medlemsavgiften är beroende av företagsstorlek. All verksamhet drivs i projektform där tidsbestämda uppdrag och finansiering går hand i hand. Projekten kan vara stora eller små men det ESF finansierade attitydprojektet som startade 2011 har varit en av de största utmaningarna som Innerstaden Göteborg tagit på sig och det är om detta projekt, från idé och ansökan till avslutningsaktiviteter och utvärdering som denna skrift handlar om. Innerstaden Göteborgs organisation varierar i storlek beroende på vilka uppgifter och projekt som drivs för ögonblicket då flera av medarbetarna är projektanställda. Innerstaden Göteborg leds av Marianne Sörling som rekryterades i egenskap av centrumutvecklare för att starta upp verksamheten

11 organisation Innerstaden Göteborgs organisation Organisationen varierar i storlek beroende på vilka uppgifter och projekt som drivs för ögonblicket. De flesta medarbetarna är m.a.o. projektanställda. Innerstaden Göteborg leds av Marianne Sörling,som rekryterades i egenskap av centrumutvecklare för att starta upp verksamheten Projektledare för ESF-projektet I Mariannes roll ingår att driva verksamheten och har övergripande ansvaret mot styrelse, ESF och projektdeltagare.marianne har varit projektledare och hållt i ekonomi och ansvarig för att vi når uppsatta mål och föväntningar. stående från vänster Sittande från vänster 11

12 Styrelse Johnolof Olsson Gillblads Ordförande Johnolof tycker att det är viktigt för alla i Göteborg att vi kan samarbeta för att utveckla, förbättra och försköna stadsdelen i innerstaden. Lena Hasslöf Gustafsson Fastighetsägarna Göteborg Ledamot Lena Hasslöf Gustafsson ansvarar för de näringspolitiska frågorna på branschorganisationen Fasighetsägarna Göteborg. Lena sitter med i styrelsen bl a för att säkerställa att fastighetsägarnas synpunkter och önskemål beaktas i Innerstaden Göteborgs strategiska och operativa arbete. Kenneth Odéus Göteborgs Köpmannaförbund Ledamot Kenneth sitter med i styrelsen för att medverka till att utveckla Göteborg som handelsstad och som representant för ägarna till Innerstaden Göteborg. 12

13 Bo Törnkvist Vasakronan Marianne Sörling Innerstaden Göteborg Agneta Jögård Park- och naturförvaltningen Malin Offerle Trygg, vacker stad Ledamot Adjungerad Adjungerad Adjungerad Bo är uthyrningschef på Vasakronan i Göteborg som har många fastigheter med kontor och butiker. Han är ordförande för Fastighetsägarna inom Vallgraven (FIVA) och var en av initiativtagarna till bildandet av Innerstaden Göteborg. Jag tror på att samarbete och tydliga mål skapar kraft till positiva förändringar och att man kan påverka framtiden genom sitt engagemang. På Innerstaden Göteborg ansvarig för att innerstaden i Göteborg utvecklas. Jag tycker att det är viktigt att innerstaden utvecklas eftersom det är hela regionens mittpunkt. Agneta är direktör för park- och naturförvaltningen. Hon sitter med i styrelsen för Innerstaden Göteborg eftersom förvaltningen leder samverkansorganisationen Trygg, vacker stad och ansvarar för stadens natur, parker och centrala torg samt renhållning inom dessa delar. Malin Offerle ansvarar för samverkansorganisationen Trygg, vacker stad där förvaltningar, kommunala bolag, enskilda organisationer och företag samarbetar i gemensamma projekt. Inom ramen för detta samarbete är Malin Offerle engagerad i Innerstaden Göteborgs styrelse. Trygg, vacker stad vill höja kvalitén i det offentliga stadsrummet och skapa en vacker, öppen och trygg stad för såväl medborgare som besökare. 13

14 En innerstad för alla ända från början Visst har man upplevt långa meningslösa sammanträden, men det hör nog mera till undantagen. Det är trots allt möten som utvecklar och stimulerar. Där och när människor möts händer det saker. Det underlättar självfallet om alla har ett öppet sinne och en inbjudande attityd. Det kan exempelvis gälla möten mellan generationer eller mellan kulturer. Erfarenhetsutbyten och kunskapsöverföringar sker också lättast genom möten. Innerstaden vill erbjuda en mängd olika platser för inkluderande möten. Göteborg har ofta kallats för staden där man bryr sig och då skall detta självfallet märkas i stadens mest centrala delar Innerstaden. Innerstaden är originalet den ursprungliga staden. I princip handlar det om staden innanför vallgraven. Göteborg var en gång en väl befäst stad med vallar, vallgrav och höga murar. För att komma in i själva staden fick man passera en port (på land) eller en bom (från älven). Handel och försvar var två av huvudanledningarna till att Göteborg grundades år Göta älv var livsnerven och Sveriges enda förbindelsemöjlighet i väster. De svenska makthavarna ville säkerställa kontrollen över älven och dess mynning. Redan då den nya staden Göteborg skulle planeras och grundas fanns en stark förståelse för vikten av samarbete och fördelen med att ta till sig kunskap från andra personer, grupperingar eller nationer med större erfarenheter och färdigheter. De svenska makthavarna gick utanför landets gränser för att hitta bästa möjliga kompetens. Sakkunskapen fanns hos de skickliga holländarna. De var kunniga i allmänhet, men särskilt duktiga när det gällde dränering och i konsten att gräva kanaler. Holländarna hjälpte inte bara Gustav II Adolf. De hade även något decennium tidigare hjälpt hans far, Karl IX, då han etablerade en stad vid nuvarande Färjenäs på Hisingen. Den staden låg anlagd 1604, men brändes ner av danskar redan Det ursprungliga Göteborg med sina kanaler, gator- och kvarter har lämnat tydliga spår efter sig. Stora Torget finns kvar även om det numera heter Gustav Adolfs Torg. Stora Hamnkanalen har än i våra dagar sina tydliga vattenförbindelser med Göta älv, medan såväl Västra som Östra Hamnkanalen numera är igenfyllda. Tänk att centrala Drottninggatan i det ursprungliga Göteborg benämndes som Holländaregatan. Detta vittnar en hel del om holländarnas betydelse för det äldsta Göteborg. Men det fanns fler nationaliteter som bidragit till stadens utveckling. Lite schematiskt kan man säga att det tidiga Göteborg styr- 14

15 des av tolv rådmän, jämt fördelade på tre huvudområden. Lite förenklat handlade detta om: Stadsbyggnad Lag, ordning och administration Handel och näringsliv För vart och ett av dessa tre områden fanns en president och högst upp på toppen fanns en burggreve. Omskrivet till dagens Göteborg, kanske burggreven kunde liknas vid kommunstyrelsens ordförande, presidenterna vid kommunalråd och rådmännen vid kommunfullmäktige. I det tidiga Göteborg skulle de 12 rådmännen fördela sig på följande sätt: fyra svenskar, tre tyskar, tre holländare samt två skottar. Detta innebär att Sveriges nyanlagda och viktiga port mot västerhavet styrdes av 2/3 icke svenskar och 1/3 svenskar. Göteborg har redan från sin begynnelse och grundläggning varit en internationell stad och utvecklingen har fortsatt i samma anda. Mångfald handlar om så många olika saker, men jag har i denna lilla generella och historiska betraktelse valt att inrikta mig på etnicitet. Man kan ju bara fundera på vad det blivit av Göteborg om vi inte haft alla dessa impulser, innovationer och resurser från utlandet. Tänk exempelvis på alla rikedomar som kom med Svenska Ostindiska Companiet, ett fascinerande stycke svensk ekonomisk och kulturell historia, som grundades Redan från starten fanns, vid sidan om Niclas Sahlgren, internationell kompetens med i fronten, exempelvis skotten Colin Campbell och tyskättade Henrik König. En av Companiets superkargörer var William Chalmers, vars far en gång emigrerade till Sverige från Skottland. William Chalmers blev förmögen och i hans testamente fanns en uttryckt vilja att riksdaler skulle nyttjas till en framdeles till inrättande bestämd Industrie Skole för fattige barn, som lärt sig läsa och skrifwa. Skolan, numera känd som Chalmers Tekniska Högskola, invigdes den 5 november år Många är de personer med internationell bakgrund, som i likhet med William Chalmers haft helt avgörande betydelser för Göteborgs ekonomiska tillväxt eller på annat sätt starkt bidragit till stadens utveckling. Listan av förtjänstfulla personer är lång, så vi får nöja oss med några subjektivt utvalda exempel helt utan rangordning eller djupare prioritering. 15

16 År 1867 grundades Brandoch Livförsäkringsaktiebolaget Svea på initiativ av bland annat James Dickson & Co., David Carnegie & Co., John West Wilson, Wilhelm Röhss & Co. samt Theodor Mannheimer. Dessa företag och personer hade alla en internationell bakgrund. Företagets första verkställande direktör, Eduard Boye, var född i Hamburg. Känns namnet Boye igen? Jo, mycket riktigt kom Eduard sondotter att bli en välkänd och uppskattad författarinna. Karin Boye skrev bland annat den ofta citerade dikten I rörelse om att det är vägen som är mödan värd. Brand- och Livförsäkrings AB Svea lät bygga ett nytt huvudkontor på Västra Hamngatan 3, som numera är ett lyxhotell med namnet Elite Plaza Hotel. Mannen bakom denna omdaning av huset är den välkände hotellkungen Bicky Chakraborty. Chakraborty, som föddes i Calcutta, har moderniserat och kvalitetssäkrat ett stort antal hotell i Sverige och är i dag även ägare till klassiska Elite Park Avenue Hotel på Kungsportsavenyen. Några av namnen bakom Brand- och Livförsäkrings AB Svea lever för övrigt vidare även i dagens Göteborg, exempelvis genom donationer. Röhsska museet, som snart fyller hundra år, är ett fantastiskt museum med samlingar kring design och konsthantverk. Museet möjliggjordes genom donationer av grosshandlarbröderna Wilhelm och August Röhss, vars släkt har sina rötter i Tyskland. Familjen Dickson, med rötter från bland annat Montrosetrakten i Skottland, har genom åren svarat för ett otal donationer, bland annat till den första delen av Navigationsskolan på Kvarnberget och Dicksonska Folkbiblioteket i Haga. Men Dicksons namn återfinns även i bostadsstiftelser, i en palatsliknande representationsvilla i allén och mycket annat. Carnegie förknippar några med finanser och affärer, medan andra främst tänker på öl och porter. Vi återkommer senare till Carnegie. Släkten Mannheimer är i dag en väl etablerad släkt i staden. Theodor Mannheimer kom till Göteborg från Köpenhamn i mitten på 1850-talet. Han lockades till Göteborg för att bli Skandinaviska Kreditaktiebolag förste verkställande direktör. Genom fusioner, förvärv och sammanslagningar är detta en viktig del av det som senare blev dagens SEB. När vi ändå är inne på landets större banker kan vi väl också nämna att Eduard Ludendorff, född i Stettin, tog initiativ till Gö- 16

17 teborgs Sparbank. Lite förenklat kan man säga att detta var en av de första pusselbitarna i dagens SwedBank. Inom sjöfarten fanns det också många betydande krafter med internationella rötter som exempelvis Kennedy, Wilson, Meyer och Metcalfe. Detsamma gäller självfallet inom varvsindustrin. Den store profilen inom svenskt skeppsbyggeri, Chapman, var son till en engelsk emigrant. Skotten Alexander Keiller grundade 1841 sin mekaniska verkstad vid Skeppsbron i Göteborg. Senare skulle varvsverksamheten flytta över till Norra Älvstranden på Hisingen och namnet kom också att förändras till Götaverken ett av världens större skeppsvarv. Alexander Keillers son, James Keiller S:r donerade Ramberget med omgivande mark till Göteborg det vi i dag kallar Keillers Park. Alexander Keiller hade för övrigt innan han grundade sin mekaniska verkstad varit kompanjon med sin landsman William Gibson. Deras företag, Gibson & Keiller, flyttade ut till Jonsered, men efter ett antal år skildes deras vägar. Gibson fortsatte på området och vidareutvecklade Jonsereds fabriker till en riktigt omfattande verksamhet. Eriksbergs Mekaniska Verkstad grundades av Carl Christian Barchmann, född i norska Fredrikstad. Detta blev också ett stort och ledande skeppsvarv. Det kan väl nämnas att tyskfödde byggmästaren Philip Jakob Rapp senare kom in som delägare. Mitt emot varven på fastlandet hittar vi ett område benämnt Klippan. Här etablerade tyskfödde Abraham Robert Lorent år 1808 en sockerbruksindustri. När företaget gick i konkurs köptes verksamheten av David Carnegie från Montrosetrakten i Skottland. Grosshandlare Wilhelm Denninghoff, född i Westfalen, blev rik inom järnmanufakturbranschen. Han köpte bland annat Gunnebo som bröllopsgåva till sin dotter, medan han själv lät bygga vackra Slottsviken helt i närheten. Slottsviken är numera SKF:s slottsliknande representationsvilla. Gunnebo hade en gång byggts för John Hall d ä, vars far hade emigrerat till Göteborg från Storbritannien. Under en period ägde en annan britt, John Barclay som var född i Glascow, detta vackra slott i Mölndal. Peter Robertson var en ung skotte som öppnade en smedja i Göteborg år Hans ättling, David Robertson, startade sex decennier senare David Robertsons Maskinfabrik och numera är Daros ett av de världsledande företagen när det gäller kolvringar. Vi har bara tagit ett axplock av alla de invandrade entreprenörer, innovatörer och resurser som bidragit till utvecklingen av vår stad. Vi har inte nämnt namn som Erskine, Fleetwood, Holm, Holterman, Karnold, Matthiessen, Nonnen, Papadopoulos, Pellerin, Scheele, Spitzer, Turitz och så vidare. Listan kan, som sagt, göras riktigt lång. Dessa impulser, initiativ och bidrag gäller inte bara näringsliv och politik. Det är lika vanligt inom kultur i form av exempelvis arkitektur, konst, musik, litteratur och teater. Andra områden är föreningsliv och sociala träffpunkter för att inte förglömma idrott, gastronomi och rekreation. Till sist kan jag ändå inte låta bli att vidga min betraktelse något beträffande detta med mångfald. Min hustru och jag har en gemensam son. Om Sebastian hade haft en tvillingsyster så skulle hon med all säkerhet bli lika älskad av oss. Vi hade hoppats att hon hade samma möjligheter till studier, samma chans till en anställning och självfallet skulle ha lika lön för lika arbete. Låt Göteborg vara en stad för alla! Lars O. Carlsson, Göteborgsförfattare och Kommunikationskonsult 17

18 Vision och målsättningar När Innerstaden Göteborg beslutade att söka projektet var det med övertygelsen att ökad förståelse och insikt i mångfaldsfrågor på sikt skapar bättre affärer. En vision formulerades att Göteborgs innerstad skall bli Sveriges bästa centrum i fråga om jämställdhet, etnisk-, sexuell- och religiös mångfald samt tillgänglighet. Detta var och är en tuff och ambitiös vision men känslan var att det inte gick att ha lägre ambitioner. På väg mot visionen formulerades också ett antal målsättningar dels på övergripande nivå och dels ett antal projektmålsättningar. På övergripande nivå och som ett långsiktigt mål fastslogs att... alla medborgare oavsett sexuell läggning, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, kön eller fysisk förmåga skall besöka innerstaden för att konsumera eller bara trivas. Alla ska känna sig lika inkluderade och få samma goda bemötande. Målgrupper I huvudsak har projektet haft tre målgrupper: Företagsledarna Medarbetarna Kunderna/besökarna Företagsledarnas drivkraft är den viktigaste komponenten för att utvecklingen skall gå framåt. Deras intresse och engagemang ansågs vara avgörande för hur mycket tid, kraft och engagemang medarbetarna skulle kunna ge. Medarbetarnas arbete är i slutändan det som avgör om kunder och besökare kommer att känna sig välkomna oavsett vem de är, får ett bättre bemötande och erbjuds ökad tillgänglighet och ett utbud som lockar så många som möjligt. 18

19 Projektmål Ett antal projektmål sattes upp som beskrev vad som skulle ha uppnåtts när projektet var avslutat. Dessa mål var uppdelade på de olika målgrupperna och flera av dem var kvantifierade. Projektmål för målgruppen företagsledare i Innerstaden Göteborg: Minst 90 procent av deltagarna skall anse att de har fått ökad kunskap och förmåga att planera sin verksamhet och sitt bemötande utifrån de fem fokusområdena. Minst 80 procent av deltagarna ska uppleva att de fått ökad insikt om och förbättrad attityd till frågor som rör projektets fokusområden. Minst 70 procent ska uppleva att attityder har förändrats på den egna arbetsplatsen och att den är mer inkluderande. Minst 70 procent av de deltagande företagarna ska ha formulerat en egen etisk policy och ha identifierat en egen etisk policy, eventuella förbättringsområden. Relevanta företag ska även ha formulerat en egen jämställdhetspolicy. Minst 50 procent av de deltagande företagarna ska visa ett ökat intresse att anställa någon inom de fem fokusområdena. Tillgänglighetsdatabasen med 240 företag idag skall öka med 160 till totalt 400. Projektmål för målgruppen medarbetarna i Innerstaden Göteborg: Medarbetarna ska uppleva ökad kunskap och trivsel på arbetsplatsen och en förbättrad attityd och förståelse för olikheter både på arbetsplatsen och gentemot kunder och besökare. Projektmål för målgruppen kunder och besökare: Besökare och kunder ska känna sig mer välkomnade, respekterade och bättre bemötta i olika situationer hos företagen i Innerstaden Göteborg. Inget direkt arbete har bedrivits mot denna grupp. Däremot förväntas målgruppen indirekt påverkas av arbetet med företagsledare och medarbetare. Delmål vad kan uppnås på kort sikt Att tillsammans med ca 470 företagare i innerstaden engagera sig i projektets ambitioner. Ge ny kunskap och erfarenhet kring metoderoch organisering av liknande, framtida projekt. Innerstaden Göteborg har ett förhållningssätt där fokusområdena integreras i den dagliga verksamheten, att arbetet blir en del av den dagliga verksamheten. 19

20 Sexuell läggning Etnicitet Jämställdhet Tillgänglighet Trosuppfattning Mångfald - vad är det? Mångfald är, som tidigare nämnts, ett komplext och sammansatt begrepp. När begreppet nämns tänker de flesta enbart på etnicitet vilket i sig inte är märkligt med tanke på den allmänna diskussion som förs kring det mångkulturella samhället. Som exempel kan nämnas att Uppsala universitet sedan 2005 årligen gör en s.k. mångfaldsbarometer som i princip enbart speglar attityder till invandring och etnicitet. En vidare definition av mångfald ges av en av attititydprojektets processledare Marthe Vakoufari i Handbok för praktiskt mångfaldsarbete : Mångfald är allt det som gör oss unika. Vi är alla olika och det som definieras som t.ex. etnicitet, trosuppfattning, kön är bara toppen av isberget d.v.s. det som oftast är synligt för andra. För att skapa inkluderande förhållningssätt och attityder handlar det även om att kunna definiera sig själv i förhållande till andra. En deltagare i projektet uttryckte det så här: Hur intim kan jag vara med mig själv för att kunna vara öppen för andra? De flesta människor utrycker gärna åsikter som är politiskt korrekta och undersökningar som t.ex. den ovan 20

21 nämnda mångfaldsbarometern visar att svenska folket faktiskt blir mer toleranta mot andra kulturer. Går man några decennier tillbaka ser man tydligt hur attityder till människor med olika sexuell läggning förändrats positivt. Funktionsnedsattas behov uppmärksammas numera på ett helt annat sätt än tidigare. Även om ojämlikhet mellan könen i många sammanhang består har jämställdhet en helt annan plats i diskussioner nu än förut. Det är dock inte lika säkert att människors djupare attityder till andra förändrats i samma utsträckning som lagstiftning och det som syns på ytan. I själva verket är det något djupt mänskligt att söka sig till sådana som liknar en själv och att man känner sig osäker inför det som upplevs annorlunda. Dessa processer sker inte alltid på en medveten nivå utan finns inom de flesta människor utan att man tänker på det. Erfarenheter och forskning från beteendevetenskapen visar att det är dessa omedvetna tankar som i mycket styr hur vi agerar och bemöter andra. Trots jämställdhetsplaner, diskrimineringslagar etc. fortsätter vi att i stor utsträckning anställa personer som liknar oss själva, och ha marknadsföring, varulager och utbud som tillgodoser det sammanhang vi själva finns i. Det har därför varit en särskild utmaning för projektet att involvera så många som möjligt i processer som både handlar om: Att förändra sina attityder till andra. Att ompröva sig själv i relation till omvärlden att ändra sitt sätt att tänka. De samtal som utvärderare haft över tid med deltagare i projektet visar att många deltagare vidgat sina tankar kring vad mångfald är - från etnicitet till allt det som gör människor unika. Varför är mångfald viktigt? Innerstaden Göteborgs ca 650 medlemsföretag med ca anställda representerar ett brett spektrum av företag och organisationer. Allt från offentliga förvaltningar och bolag, stora företag till ett stort antal mindre handels- och tjänsteföretag. 21

MÅNGFALD. Arbetsmaterial Etnicitet

MÅNGFALD. Arbetsmaterial Etnicitet MÅNGFALD Arbetsmaterial Etnicitet Inledning Svensk innebandy är en del av Sverige och det svenska samhället. Det finns innebandyföreningar i över 90 procent av Sveriges 290 kommuner. Bland dessa 1 100

Läs mer

MÅNGFALD. Arbetsmaterial Etnicitet

MÅNGFALD. Arbetsmaterial Etnicitet MÅNGFALD Arbetsmaterial Etnicitet 1 Inledning Svensk innebandy är en del av Sverige och det svenska samhället. Det finns innebandyföreningar i över 90 procent av Sveriges 290 kommuner. Bland dessa 1 100

Läs mer

Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter

Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter VERKSAMHETSUTVECKLING FÖRVALTNINGSKUNSKAP CHEFSUTVECKLING KOMPETENSFÖRSÖRJNING Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter Etnisk mångfald 1 ETNISK OCH KULTURELL MÅNGFALD I STATLIGA MYNDIGHETER

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Mångfald är det som gör oss unika

Mångfald är det som gör oss unika Policy och handlingsplan för ökad mångfald inom Säffle kommun Mångfald är det som gör oss unika 2008-11-10 INNEHÅLL 1. INLEDNING... 3 VAD MENAS MED DISKRIMINERING?... 3 2. SÄFFLE KOMMUNS MÅNGFALDSPOLICY...

Läs mer

Policy för likabehandling

Policy för likabehandling Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Omfattning och ansvar... 3 0.1. Omfattning... 3 0.2. Ansvar... 3 0.2.1. Samverkan... 3 0.2.2. Centralt och lokalt ansvar... 3 0.2.3. Chefen/arbetsledaren...

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2011. Chefen och mångfald

Ledarnas Chefsbarometer 2011. Chefen och mångfald Ledarnas Chefsbarometer 2011 Chefen och mångfald Innehåll Innehåll... 1 Inledning... 2 Sammanfattning... 3 Så jobbar chefen med mångfald... 4 Chefen och de sju diskrimineringsgrunderna... 8 Mångfald och

Läs mer

Mångfald för ökad konkurrenskraft. Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden

Mångfald för ökad konkurrenskraft. Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden Mångfald för ökad konkurrenskraft Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden Vår framtid Skåne har väldigt bra förutsättningar att bli en av Europas mest konkurrenskraftiga

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

mångfaldspolicy på lika villkor

mångfaldspolicy på lika villkor mångfa ldspol icy på lika villkor PÅ LIKA VILLKOR Mångfaldspolicy INNEHÅLLSförteckning Strategisk arbetsgivarpolitik Varför mångfaldspolicy? Bakgrund Innnehåll i arbetet med mångfald På lika villkor Mångfaldspolicy

Läs mer

som säger att Jämställdhet betyder att kvinnor och män har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter inom livets alla områden.

som säger att Jämställdhet betyder att kvinnor och män har samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter inom livets alla områden. Förbundet Sveriges Arbetsterapeuter (FSA) har, som facklig organisation, en betydande roll i arbetet för att främja allas lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet. I detta dokument tydliggör vi förbundets

Läs mer

sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete

sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete Främjandet av mångfald och likabehandling inom en organisation förutsätter att ledarskapet

Läs mer

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun

VÄRLDEN I LUND. om internationalisering och mänskliga rättigheter. Integrationspolitiskt program för Lunds kommun VÄRLDEN I LUND om internationalisering och mänskliga rättigheter Integrationspolitiskt program för Lunds kommun 1. Inledning och syfte Idéernas Lund har sin öppenhet mot omvärlden att tacka för framgång

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Så utvecklar vi vår kompetens!

Så utvecklar vi vår kompetens! Så utvecklar vi vår kompetens! Färdigheter kunna tillverka kunna hantera verktyg Samordning fysisk kraft psykisk energi Kunskaper veta fakta kunna metoder lära av misstag och framgång social förmåga kontaktnät

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Miljöförvaltningens mångfaldsplan

Miljöförvaltningens mångfaldsplan Miljöförvaltningens mångfaldsplan 2010-2012 Inledning Med mångfaldsplanen vill vi visa vår ambition och vilja att uppnå en arbetsplats som genomsyras av acceptans och uppskattning för alla individers olikheter.

Läs mer

Ledarskap för mångfald och ett. Ett inkluderande arbetsklimat

Ledarskap för mångfald och ett. Ett inkluderande arbetsklimat Ledarskap för mångfald och ett inkluderande arbetsklimat KompoBib2020 Eva Löfgren Diversity AB eva.lofgren@diversity.se 070 211 98 68 Dagens program 8.30 12.00 Våra referensramar/ glasögon g och hur de

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Kf 2012-09-27, 116 Blad 1(9) PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Inledning Samhället präglas allt mer av mångfald, med människor från exempelvis olika

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella

Läs mer

MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128

MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015. 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen. Dnr 2012:128 MÅNGFALDSOCH JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR SIGTUNA KOMMUN PLANEN AVSER 2012 2015 Dnr 2012:128 2012-05-10 Arbetsgivardelegationen 2 Förord Kommunens mångfalds- och jämställdhetsplan 2012 2015 beskriver inriktningen

Läs mer

Integrationsprogram för Västerås stad

Integrationsprogram för Västerås stad för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort

Läs mer

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar. 1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Policy för kompetensförsörjning

Policy för kompetensförsörjning Kommunstyrelseförvaltningen POLICY Policy för kompetensförsörjning Dokumentnamn Policy för kompetensförsörjning Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Kommunfullmäktige

Läs mer

DUKA för en utvecklande arbetsplats

DUKA för en utvecklande arbetsplats DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam

Läs mer

Jämställdhetspolicy på lika villkor

Jämställdhetspolicy på lika villkor Jäms spo t e h d l täl på lika villkor licy PÅ LIKA VILLKOR Jämställdhetspolicy INNEHÅLLSförteckning Strategisk arbetsgivarpolitik Varför Jämställdhetspolicy? Bakgrund Innehållet i arbetet med jämställdhet

Läs mer

Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013

Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013 1. Bakgrund Handlingsplan för lika villkor vid Högskolan i Skövde 2013 Grunden för jämställdhets- och mångfaldsarbetet vid Högskolan i Skövde är likabehandling och att alla anställda och studenter ska

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Förslag Mångfaldsplan, kulturinstitutioner, VG-region

Förslag Mångfaldsplan, kulturinstitutioner, VG-region Förslag Mångfaldsplan, kulturinstitutioner, VG-region Inledning Västra Götalandsregionen liksom övriga Sverige har de senaste åren blivit alltmer mångkulturell. I dag är över 20 % av alla som bor i regionen

Läs mer

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109

Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-03-04 77 Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 KF Beslut Kommunstyrelsen tillstyrker kommunfullmäktige besluta

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

Mångfald som verksamhetsstrategi

Mångfald som verksamhetsstrategi Mångfald som verksamhetsstrategi Att ge deltagarna grundläggande kunskaper och färdigheter i: - Förståelse för vad mångfald betyder och varför arbeta med mångfald - Kunskap om hur ett strategiskt mångfaldsarbete

Läs mer

Jämlikhetsplan. Kungl. Musikhögskolan. Kungl. 2013-2014 Musikhögskolan. Dnr15/211. Faställd av rektor 150420. Dnr 13/711. Fastställd av rektor 131009

Jämlikhetsplan. Kungl. Musikhögskolan. Kungl. 2013-2014 Musikhögskolan. Dnr15/211. Faställd av rektor 150420. Dnr 13/711. Fastställd av rektor 131009 Jämlikhetsplan 2015-2017 Jämlikhetsplan Kungl. 2013-2014 Musikhögskolan Dnr15/211. Faställd av rektor 150420 Kungl. Musikhögskolan Dnr 13/711. Fastställd av rektor 131009 Jämlikhetsplan 2015-2017 för KMH

Läs mer

Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess

Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess Februari 2012 Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess Det här materialet har tagits fram för dig som är förtroendevald och som medverkar i en anställningsprocess. Det ska vara ett stöd i din roll,

Läs mer

Jämställdhets- och Mångfaldsplan 2013 2015

Jämställdhets- och Mångfaldsplan 2013 2015 CSK 1 Syfte Gäller för Hela Trollhättans Stad Referensdokument Diskrimineringslagen, Arbetsmiljölagen, Föräldraledighetslagen Ansvar och genomförande Uppföljning Arbetsmiljöenkät Jämställdhets- och Mångfaldsplan

Läs mer

REKRYTERA MERA. Inspiration för dig som vill rekrytera etnisk mångfald

REKRYTERA MERA. Inspiration för dig som vill rekrytera etnisk mångfald REKRYTERA MERA Inspiration för dig som vill rekrytera etnisk mångfald Etnisk mångfald inom arbetslivet Etnisk mångfald utgörs av människor med olika etnicitet. Det är inte olikheterna i sig utan samspelet

Läs mer

Konferens: Etnisk diskriminering på arbetsmarknaden vad bör fack och arbetsgivare göra?

Konferens: Etnisk diskriminering på arbetsmarknaden vad bör fack och arbetsgivare göra? Konferens: Etnisk diskriminering på arbetsmarknaden vad bör fack och arbetsgivare göra? Datum: 28 okt, kl 9.30 Plats: Symfonin, Unionen, Olof Palmesgata 17 Form: Öppningsanförande, 20 min INTRO ALLAS LIKA

Läs mer

Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011. Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL

Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011. Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011 Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL Handlingsplan för mångfald och likabehandling I din hand har du Polismyndigheten

Läs mer

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef

Läs mer

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida. Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent

Läs mer

Mång falds check. underlag för ett normkreativt arbete

Mång falds check. underlag för ett normkreativt arbete Mång falds check underlag för ett normkreativt arbete Inledning Vi förhåller oss alla dagligen (o)medvetet till normer. Eftersom normer oftast är outtalade är de svåra att se. De är ännu svårare att se

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan

Jämställdhets- och mångfaldsplan Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2013-10-30 2 0 1 4-2 0 1 6 Jämställdhets- och mångfaldsplan Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många

Läs mer

Värdegrund och policy

Värdegrund och policy Värdegrund och policy för, ATSUB/GBG ATSUB/Göteborg har en värdegrund baserad på demokrati, människors lika värde, mänskliga fri- och rättigheter och öppen diskussion. Jämställdhet mellan kvinnor och män

Läs mer

Handlingsplan för jämställdhet och mångfald 2013-2014

Handlingsplan för jämställdhet och mångfald 2013-2014 Handlingsplan för jämställdhet och mångfald 2013-2014 Antagen av Kommunstyrelsen 2013-09-04, KS/2013:377 Innehållsförteckning Inledning... 3 Diskrimineringsgrunderna... 3 Mål och aktiva åtgärder... 3 Arbetsförhållanden...

Läs mer

Modellerna Beskrivning av våra partners modeller för hur och varför rekrytering och anställning av personer med funktionsnedsättning genomförs.

Modellerna Beskrivning av våra partners modeller för hur och varför rekrytering och anställning av personer med funktionsnedsättning genomförs. Modellerna Beskrivning av våra partners modeller för hur och varför rekrytering och anställning av personer med funktionsnedsättning genomförs. Det som är gemensamt för partnerna är att de alla utgår från

Läs mer

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk PROJEKTBESKRIVNING DcV kommer i denna ansökan för projektutveckling från Västra Götalandsregionen (VGR),, att fokusera på marknaden för dansutövarna, nämligen

Läs mer

Projektinformation Förändringsarbete Workshop kring mål

Projektinformation Förändringsarbete Workshop kring mål Välkommen! Projektinformation Förändringsarbete Workshop kring mål Mångfald för ökad konkurrenskraft Internationella Kvinnoföreningen i Malmö är projektägare till projektet Mångfald för ökad konkurrenskraft

Läs mer

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.

Läs mer

Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar

Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar Svar från intervjuperson 1. Vad har du för arbetstitel? - Konstruktör - Nyproduktion - Via studier och praktik 4. Din ålder? - 20-30 år 5.

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress:

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress: Strategiskt dokument Dokumentnummer 2958 Version 1.0 Jämställdhetsplan Fastställd av: Torgny Johnsson Granskad av: Lena Wikman Handläggare: Åsa Dunér Enhet: P Planen gäller för Arbetsställe, huvudkontor,

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT Personalpolicy DOKUMENTNAMN Personalpolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2014-06-16 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KF 2014-06-16 16 DOKUMENTÄGARE Pajala kommun VERSION 1.0 DOKUMENTANSVARIG Personal- och

Läs mer

Funktionsnedsättning och etniska minoritetsföreningar

Funktionsnedsättning och etniska minoritetsföreningar Funktionsnedsättning och etniska minoritetsföreningar Funktionsnedsättning och etniska minoritetsföreningar SIOS Bellmansgatan 15, 1 tr, 118 47 Stockholm Tel. 08-55 69 33 60 (vx). Fax 08-643 90 68 E-post:

Läs mer

!"#$%&%'(%#)*+)#,%$-.-/(-#01/'%#2#345%#611-.&'-(#

!#$%&%'(%#)*+)#,%$-.-/(-#01/'%#2#345%#611-.&'-(# !"#$%&%'(%#)*+)#,%$-.-/(-#01/'%#2#345%#611-.&'-(# 7/.8# 9:;'.$-(#9# 6?#>?-(>@A#B;'/(&>./?# Förändring Tekniskt- från kommunikation via brev och fast telefon till mobiltelefoni, Facebook samt Internet.!

Läs mer

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000 EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) PERSONALPOLICY Kommunens framtida utmaningar Ekerö kommer även fortsättningsvis vara en inflyttningskommun dit främst barnfamiljer flyttar. Ökad befolkningsmängd medför

Läs mer

Likabehandlingsplan 2015-2017

Likabehandlingsplan 2015-2017 Antagen ks 227/2014 Sida 1(5) Kommunledningskontoret Anna Olsson anna.olsson@osby.se Likabehandlingsplan 2015-2017 Likabehandlingsplanen beskriver och ger struktur åt likabehandlingsarbetet i kommunens

Läs mer

Personalpolicy för Hällefors kommun

Personalpolicy för Hällefors kommun Personalpolicy för Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Mål... 3 2 Syfte... 3 3 Värdegrund... 3 4 Medarbetarskap och ledarskap... 4 5 Arbetsmiljö och hälsa... 4 6 Personalförsörjning... 6 7 Jämställdhet och

Läs mer

Likabehandlingsplan för Åklagarmyndigheten 2012-2014 ÅM-A 2012-0296 Reviderad 2012-04-23

Likabehandlingsplan för Åklagarmyndigheten 2012-2014 ÅM-A 2012-0296 Reviderad 2012-04-23 Likabehandlingsplan för Åklagarmyndigheten 2012-2014 ÅM-A 2012-0296 Reviderad 2012-04-23 Innehållsförteckning 1 INLEDNING... 3 2 ORGANISATION... 3 3 DEFINITIONER... 3 3.1 Definition av mångfald... 3 3.2

Läs mer

ett interkulturellt botkyrka En ny strategi för ett interkulturellt Botkyrka från samexistens till samarbete

ett interkulturellt botkyrka En ny strategi för ett interkulturellt Botkyrka från samexistens till samarbete ett interkulturellt botkyrka En ny strategi för ett interkulturellt Botkyrka från samexistens till samarbete Botkyrka är en kontrastrik plats. Här talas över 100 språk, här bor och arbetar människor med

Läs mer

Jämställdhets- och diskriminerings- program

Jämställdhets- och diskriminerings- program Jämställdhets- och diskriminerings- program Inledning De flesta arbetsgivare, universitet och högskolor är måna om att ta tillvara den bästa kompetensen. Ingen har råd att avstå från betydande delar av

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Human Resources riktning vision 2020

Human Resources riktning vision 2020 Human Resources riktning vision 2020 Riktlinje för Halmstads kommuns personalpolitik 2010-2014 Vi har en vision! Halmstads kommuns medarbetare har till uppgift att utveckla Halmstad som hemstad, kunskapsstad

Läs mer

En kortversion av Polismyndigheten i Södermanlands läns. Mångfalds- och likabehandlingsplan 2013-2014

En kortversion av Polismyndigheten i Södermanlands läns. Mångfalds- och likabehandlingsplan 2013-2014 Mångfalds- och likabehandlingsplan En kortversion av Polismyndigheten i Södermanlands läns Mångfalds- och likabehandlingsplan Polisen ska vara en arbetsplats för alla där olikheter och olika bakgrund är

Läs mer

Övergripande plan för social mångfald i Karlskrona

Övergripande plan för social mångfald i Karlskrona Övergripande plan för social mångfald i Karlskrona Karlskrona kommun 2013-2015 Antagen av Kommunfullmäktige 13 december 2012 1 S i d a Innehåll Inledning... 3 Plan för social mångfald i Karlskrona... 4

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret

Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret sid 1 (7) Jämställdhets- och mångfaldsplan 2013-2014 för kommunledningskontoret Postadress: Kommunledningskontoret, 651 84 Karlstad Besöksadress: Tage Erlanderg 8 www.karlstad.se Tel: 054-540 00 00 Fax:

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling för. Bäckby norra förskola

Plan mot diskriminering och kränkande behandling för. Bäckby norra förskola Plan mot diskriminering och kränkande behandling för Bäckby norra förskola 2013-05/2014-05 Mónica Jansson Förskolechef Innehåll Vår vision... 3 Syftet... 3 Bäckby norra värdegrund... 3 Definitioner...

Läs mer

M Å N G F A L D S P L A N

M Å N G F A L D S P L A N 2 0 1 5 2 0 1 7 MÅ N GFALDSPLAN fö r G ö t e b o r g s O per a n MÅNGFALDSPLAN GöteborgsOperan 2015-2017 INLEDNING GöteborgsOperans övergripande syften är att skapa scenkonst och att hålla diskussionen

Läs mer

MÅNGFALD» 7 av 10 inom hr tror på rättvisemärkning

MÅNGFALD» 7 av 10 inom hr tror på rättvisemärkning MÅNGFALD» 7 av 10 inom hr tror p Sju av tio hr-medarbetare tror på idén om en rättvisemärkning av rekryteringsprocesser. Fem av tio anser att det bästa alternativet vore att rättvisemärka hela arbetsplatsen.

Läs mer

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller

Läs mer

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten Kvalitativt jämställdhetsarbete Varför fick jag uppdraget att prata på denna konferens? Vad kan kommunala räddningstjänster lära av

Läs mer

FRCK Diskrimineringspolicy

FRCK Diskrimineringspolicy FRCK Diskrimineringspolicy Innehåll Inledning... 2 Styrning för diskrimineringspolicyn... 2 Jämställdhetsarbete... 2 :... 2... 2... 2 Mångfaldsarbete... 2... 2 Kompetensutveckling... 3 Arbetsförhållanden...

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Välkommen till Sveriges ledande affärscentrum Nordstan i Göteborg!

Välkommen till Sveriges ledande affärscentrum Nordstan i Göteborg! Välkommen till Sveriges ledande affärscentrum Nordstan i Göteborg! FAKTA OM NORDSTAN Nordstans Affärscentrum är ett av Europas största inomhuscentra. TOTAL YTA BUTIK- & RESTAURANGYTA PLATSER I P-HUS 320

Läs mer

Vår vision är att ha en förskolemiljö där alla känner sig trygga.

Vår vision är att ha en förskolemiljö där alla känner sig trygga. Förskolan Hjortens plan mot diskriminering och kränkande behandling Grunduppgifter: Ansvariga för planen: Förskolechef Joanna Maculewicz Pedagogisk utvecklare Anna Christiansen Förskolans förskollärare

Läs mer

Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016

Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Plan för lika rättigheter och möjligheter 2013-2016 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för lika rättigheter och möjligheter. Planen är främst avsedd för arbetsledare och medarbetare i organisationen

Läs mer

Executive Leadership Program by Media Evolution. Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt.

Executive Leadership Program by Media Evolution. Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt. Executive Leadership Program by Media Evolution Att leda ett avancerat tjänsteföretag inom mediebranscherna med fokus på lönsamhet och tillväxt. Media Evolutions uppdrag är att verka för tillväxt i mediebranschen

Läs mer

Plan för att främja likabehandling och motverka kränkande behandling i förskolan

Plan för att främja likabehandling och motverka kränkande behandling i förskolan 2014-08-05 Plan för att främja likabehandling och motverka kränkande behandling i förskolan Vår vision är att Vi lär med glädje för livet. Vi vill att alla barn, personal och vårdnadshavare inom förskoleverksamheten

Läs mer

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. Centerpartiets idéprogram Det här idéprogrammet handlar om vad Centerpartiet tycker

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013-2014. Bofinkens förskola Medåker

Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013-2014. Bofinkens förskola Medåker Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013-2014 Bofinkens förskola Medåker 2012 Styrdokument Skollagen (6 kap. Åtgärder mot kränkande behandling) Förskolans huvudman ska se till att förskolan:

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet.

Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet. Kapitel: Fel! Ingen text med angivet format i dokumentet. 1 Inledning IOGT-NTO-rörelsens personalpolicy har fyra övergripande syften: 1. Alla medarbetare ska väl känna till IOGT-NTO-rörelsens och det egna

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2014/15

Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2014/15 Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2014/15 Fridhemsenheten omfattar förskolorna Fridhem och Fridhemskullen. Planen gäller till och med 2015-12-31. Vår vision På våra förskolor ska barnen

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

Förvirrande begrepp?

Förvirrande begrepp? Självklart! ÖVNING: Förvirrande begrepp? I arbetet med jämställdhet och mångfald dyker det upp en hel del begrepp. Det är inte alltid så lätt att komma ihåg vad som är vad i begreppsdjungeln. Den här övningen

Läs mer

Redovisning för projektår II Ansökan för projektår III av III

Redovisning för projektår II Ansökan för projektår III av III Stegen In i Arbetslivet Steg 1Rapportering projektår 1 och ansökan för projektår 2 Trevlig inledning Stegen...problemen...möjligheterna...visionen Jag har väldigt svårt för grupper Redovisning för projektår

Läs mer

MUC 27. MiLprogrammet för nya chefer

MUC 27. MiLprogrammet för nya chefer MUC 27 MiLprogrammet för nya chefer 2013 VÄLKOMMEN TILL MiLPROGRAMMET FÖR NYA CHEFER Du är ny i din chefsroll och funderar på hur du kan utvecklas i ditt ledarskap. Vad krävs av dig? Hur använder du dig

Läs mer

Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN!

Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN! Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN! OM ATT TRO PÅ FRAMTIDEN Fotbollen har en fantastisk förmåga att sammanföra

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:

Läs mer

Lärande skapar utveckling!

Lärande skapar utveckling! Lärande skapar utveckling! strategisk kompetensförsörjning Genom kunskap om företagets vision och affärsidé känner vi ökat engagemang vilket också är en grund för att vilja lära nytt. Ett jämställt samhälle

Läs mer

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Gemensam värdegrund för. personalfrågor Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision

Läs mer

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter

Läs mer