14 m²at 39 Clipp 7-Eleven Hinricssons Göteborgs Köpmannakonsult Åkerikonsult Ateljé Bo Olsson ACNE Actea Consulting Ada Service Partner Adax Median

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "14 m²at 39 Clipp 7-Eleven Hinricssons Göteborgs Köpmannakonsult Åkerikonsult Ateljé Bo Olsson ACNE Actea Consulting Ada Service Partner Adax Median"

Transkript

1 EN innerstad FÖR ALLA 1

2 14 m²at 39 Clipp 7-Eleven Hinricssons Göteborgs Köpmannakonsult Åkerikonsult Ateljé Bo Olsson ACNE Actea Consulting Ada Service Partner Adax Median Adilimo ADV Idé & Design Adverb Afroart Ahlströms Akademibokhandeln Albert Andersson Chark Albrekts Guld Alexandras Grekiska soppkök Ali Al Sadk Blommor Almedalsmagasinet Almedalsmagasinet Fastighet Almi Företagspartner Väst Amanda Boman Amvision Anders Arnell PR Aniaragymnasiet Anna Jolfors Bildarkiv Antenn Consulting Anticimex Antik Lyrik AOKI AP Måleri Apotek Hjärtat Apoteket Kungsgatan Araz Chark Lammspecialisten Arbetsmiljöverket i Göteborg Arkitektkopia ArrivalGuides Artilleriet Interiors Ask Bokhållaren Ask Skobutik Aspbäcks Vykort, Brev, Frimärken Atelje Kari Steihaug Autokaffe Avalon Hotell Larmvall Aveny Production Babyproffsen Banderollen B chic BE International BEBA s Delikatesser Bedouin Travel Beebar Beiersdorf Bella Dressingroom Benetton Bergströms Ur Berzelii Choklad Beso Ur & Antik Best of Basic Bestseller PR Beyond Retro Bik Bok Bina Delikatess Bio Roy Bitte Kai Rand Bodega Partybutiken Bokia Bokningsbolaget Boomerang Booster Reklambyrå Boplats Göteborg Bornecrantz & Kompis BosseBlom Café Brulé Brandwork BRF Kommerserådet 1 BRF Larmtrumman 2 BRF Vapendragaren i Göteborg Business Region Göteborg Brillman Optik Bring Citymail BRIS BR-LEKSAKER Broadway & sons Brobergs Broderi & Garn Brogyllen Bror Johansson & Co Brothers & Sisters Bräutigam Fastigheter A. Butik Eternellen Buttericks By Lelou By Maarit Bygg-Göta Göteborg Café Bar Mezzo Café Cappuccino Camclic Capris Carl M Lundh Carlings Casino Cosmopol Cervera Change Chia Underkläder & Bad Christer Svensson Torghandel Christers Hairteam Cityfastigheter CITY-KLINIKEN Clarion Hotel Post Clear Channel Compañeros Condeco Connect Online Coompanion Copy Center Cubsec Bevakning CW Logistikutveckling D.O. Da Matteo De Lorenzi Delikatesshörnan Della Nonna Design Forum DesignTorget DiGuLo Din Bok Dina Försäkringar Dirmax Domkyrkan Dressmann Drivhuset Drottning Blankas Gymnasium Eductus EffekTeam Efva Attling Eklandia Fastigheter Elboden Elite Plaza Hotel Emma & Malena Engelska Tapetmagasinet Envy ErgoFysio Metod Espresso House Green Drizzle ETT Evacuare EVKA Fastigheter Excitus Face Face Up Familjebostäder Fancy Fanny Fanny Michel Balder Fastighetsägarna Feskekörkans Intresseförening Festglaset Elfsborgs Möbeluthyrning FH Chark Filipiniana Filippa K Finns Städ Fiorucci Firma Karin Öhman Fixorama Flash Flex Massage Flickorna Kanold FLK Ledningskonsult Floramor & Krukatös Floristkällaren Flower Bar Fontana di Trevi Forex Bank Forex Landvetter Fotograf Jenny Blad Fourstream FramtidsFrön i Väst Fresh Aromatics Frukt Larsson Fröken Olssons Fully Flared Digital Fungera Furetti Fysiken Friskvård Företagarföreningen Antikhallarna Företagarna Västra Götaland Förvaltningsbolaget Götaplatsen Game Stop GE Real Estate Gillblads Gina Tricot Glantz Arkitektstudio Glitter Gobidust Got Event Gottepojkarna Granater Grand Parfymeri Grandma s Grandpa Granit Gripsholm Gudrun Sjödén Guldsmeden Kuhlin Guldsmedsmästarn Gullan På Kungstorget Gunnebo Slott och trädgårdar Gärde Wesslau Advokatbyrå Göfast Gruppen Göran Sjödén Rehabshop Göteborg & Co Göteborg Energi Göteborg International Film Festival Göteborg Wind Orchestra Göteborgs Antikvitetsaffär Göteborgs Byggkalkyl Gatukontoret Göteborgs Hjärt- Lungräddningsutbildning Göteborgs Kyrkliga Stadsmission Göteborgs Pantbank Göteborgs Räddningsmission Fastighetskontoret Kulturförvaltningen Park & Naturförvaltningen Parkeringsbolaget Stadsbyggnadskontoret Trafikkontoret SDN Centrum Göteborgs Stadsmuseum Göteborgs Symfoniker GöteborgsOperan Göteborgsvarvet H&M Hagabadet Hansson Skrädderi Harling Fastighetsförvaltning Helins Fastighetsbyrå Helly Hansen Hemtex HiFi-klubben Higab Hildas Ost Hillye Hollywood Göteborg Hopp och tro Hotel Flora Hotel Royal Hotel Vanilla & Kafe Vanilj Hotell Liseberg Barken Viking HSO Göteborg Hufvudstaden Hugo Ericson Ost Hunnebo Fisk Hvitfeldtskas Affärsprogram Hyrljudet Hyrtoaletten IBIS Hotel IBS ICJ Touring Guide Idrottens bingo Iduna Iems IMCG Indiska Magasinet Indiska Te- & Kaffemagasinet Ingelsta Kalkon Innerstadens Arkitekter Inobi Insideout 2 Insikter och förändring Intrum Justitia ISS Facility Services J Lindeberg J2media Jarl Sandin JC Jedviks Skor Jens K Jerkstrands Konditori JKL Group Jobb i Väst Johanssons Skor Josefin, the & kaffe-

3 Mångfald är allt det som gör oss unika 3

4 4

5 EN INNERSTAD FÖR ALLA Tankar och erfarenheter från ESF-projektet För Framtiden

6 Innerstaden Göteborg 2013 Foto: Anna Jolfors, Katja Ragnstam m.fl. Manus: Marthe Vakoufari, Roger Wilhelmsson, Lars O. Carlsson m.fl. Produktion: Linderoths 6

7 Inledning Mångfaldsarbete är naturligt för Innerstaden Göteborg. En välkomnande innerstad, som förmår att inkludera och vara tillgänglig för så många individer och grupper som möjligt, ger fler besökare. Fler besökare skapar fler affärstillfällen. Det var därför en självklarhet för Innerstaden Göteborg, att med stöd av Europeiska Unionen, driva det unika attitydprojektet För Framtiden för att påverka och förändra deltagarnas attityder i mångfaldsrelaterade frågor beslutade ESF (Europeiska Socialfonden) att bevilja Innerstaden Göteborg 6,7 miljoner kronor till ett nytt och omfattande projekt Attitydprojektet För Framtiden. Projektet startade under 2011 och avslutades 30 april Attitydprojektets övergripande vision har varit att Göteborgs innerstad skall bli Sveriges bästa centrum i fråga om mångfald. Mångfald kan betyda många olika saker men i projektet prioriterades följande områden: Jämställdhet Etnicitet Tillgänglighet Trosuppfattning Sexuell läggning Mångfald är ett komplext och sammansatt begrepp. Många av projektets deltagare vittnar om att de från början enbart tänkte på etnicitet och frågor som rör invandring. Ju längre tid projektet pågått har allt fler deltagare fått upp ögonen för att mångfald är något mycket större. Mångfald är allt det som gör oss unika. För att skapa inkluderande förhållningssätt och attityder kan man inte bara prata om andra. Man måste även fundera över sina egna värderingar. En deltagare i projektet uttryckte det så här: Hur intim kan jag vara med mig själv för att kunna vara öppen för andra? Just att arbetet kring mångfald förutsätter att deltagarna även tittar på och arbetar med sig själva har ställt särskilda krav på projektets utformning. En förutsättning har varit möjligheten att delta i mindre grupper där man kan prata fritt. 7

8 En annan av projektets stora utmaningar har varit att kunna rekrytera tillräckligt många deltagare till projektet. Hur viktigt mångfaldsarbetet än upplevs är det naturligt att många företag prioriterar mer jordnära och dagsaktuella frågor. Trots dessa svårigheter har mer än 1400 personer deltagit i aktiviteter inom projektets ram alltifrån stora tillställningar med kända föreläsare, mindre smalare seminarier till ett antal nätverksgrupper och arbetsplatsförlagda utbildningstillfällen/seminarier. Den kontinuerliga uppföljningen och utvärderingen som skett alltsedan projektstarten visar entydigt att en överväldigande majoritet av deltagarna är mycket nöjda med insatsen. En majoritet av deltagarna säger sig även ha fått nya insikter kring mångfaldsfrågor som de tror kan göra skillnad på arbetsplatserna. Många deltagare och medarbetare i projektet kan beskriva mängder av roliga, utmanande och spännande diskussioner där olika erfarenheter mötts. Utvärderingen visar tydligt att dessa diskussioner gett många deltagare andra perspektiv och infallsvinklar kring mångfald. Att skapa en gemensam färdriktning och förändrade attityder bland innerstadens många olika företag och organisationer är en komplicerad process som måste ses i ett långsiktigt perspektiv. Vi vill därför gärna se projektets avslutning som slutet på en början av innerstadens mångfaldssarbete. 8

9 Innehållsförteckning Inledning 7 Innehållsförteckning 9 Innerstaden Göteborg - Projektets plattform 10 Organisation 11 Innerstaden Göteborgs styrelse 12 En innerstad för alla - Ända från början 14 Vision och Målsättningar 18 Målgrupper 18 Projektmål 19 Mångfald - vad är det 20 Varför är mångfald viktigt? 21 Hur gick det till? 23 Nätverksgrupper -reflektioner 26 Seminarier 39 Eget utvecklingsarbete 41 Processledarens reflektioner 42 Röster från deltagarna 45 Slutord 59 9

10 Innerstaden Göteborg projektets plattform Innerstaden Göteborg är ett bolag som formades 2005 som en samverkansplattform mellan Fastighetsägarna, Göteborgs Köpmannaförbund och Göteborgs Stad. Syftet var och är att utveckla och skapa en attraktiv och framgångsrik stadskärna i området innanför vallgraven i Göteborg. Detta område är stadens hjärta och därmed lite av regionens hjärta. Innerstaden Göteborgs uppgift är att säkerställa att innerstaden får bästa tänkbara attraktionskraft och erbjuda en levande och spännande stadskärna med unika värden för såväl Göteborgare som besökare. En sjudande, frisk och dynamisk innerstad är viktig för hela regionen. Rent formellt är det Fastighetsägarna och Köpmannaförbundet som startat bolaget med 50 % av aktierna var. Den tredje parten Göteborgs Stad valde att inte gå in som delägare i bolaget. Istället har man tecknat ett långsiktigt, strategiskt avtal där var och en av de tre parterna investerar lika mycket pengar per år för att bolaget skall ha en basorganisation. Dessa tre parter är också alla med i Innerstaden Göteborgs styrelsekrets. Företag och organisationer kopplas till Innerstaden genom medlemskap. Medlemsavgiften är beroende av företagsstorlek. All verksamhet drivs i projektform där tidsbestämda uppdrag och finansiering går hand i hand. Projekten kan vara stora eller små men det ESF finansierade attitydprojektet som startade 2011 har varit en av de största utmaningarna som Innerstaden Göteborg tagit på sig och det är om detta projekt, från idé och ansökan till avslutningsaktiviteter och utvärdering som denna skrift handlar om. Innerstaden Göteborgs organisation varierar i storlek beroende på vilka uppgifter och projekt som drivs för ögonblicket då flera av medarbetarna är projektanställda. Innerstaden Göteborg leds av Marianne Sörling som rekryterades i egenskap av centrumutvecklare för att starta upp verksamheten

11 organisation Innerstaden Göteborgs organisation Organisationen varierar i storlek beroende på vilka uppgifter och projekt som drivs för ögonblicket. De flesta medarbetarna är m.a.o. projektanställda. Innerstaden Göteborg leds av Marianne Sörling,som rekryterades i egenskap av centrumutvecklare för att starta upp verksamheten Projektledare för ESF-projektet I Mariannes roll ingår att driva verksamheten och har övergripande ansvaret mot styrelse, ESF och projektdeltagare.marianne har varit projektledare och hållt i ekonomi och ansvarig för att vi når uppsatta mål och föväntningar. stående från vänster Sittande från vänster 11

12 Styrelse Johnolof Olsson Gillblads Ordförande Johnolof tycker att det är viktigt för alla i Göteborg att vi kan samarbeta för att utveckla, förbättra och försköna stadsdelen i innerstaden. Lena Hasslöf Gustafsson Fastighetsägarna Göteborg Ledamot Lena Hasslöf Gustafsson ansvarar för de näringspolitiska frågorna på branschorganisationen Fasighetsägarna Göteborg. Lena sitter med i styrelsen bl a för att säkerställa att fastighetsägarnas synpunkter och önskemål beaktas i Innerstaden Göteborgs strategiska och operativa arbete. Kenneth Odéus Göteborgs Köpmannaförbund Ledamot Kenneth sitter med i styrelsen för att medverka till att utveckla Göteborg som handelsstad och som representant för ägarna till Innerstaden Göteborg. 12

13 Bo Törnkvist Vasakronan Marianne Sörling Innerstaden Göteborg Agneta Jögård Park- och naturförvaltningen Malin Offerle Trygg, vacker stad Ledamot Adjungerad Adjungerad Adjungerad Bo är uthyrningschef på Vasakronan i Göteborg som har många fastigheter med kontor och butiker. Han är ordförande för Fastighetsägarna inom Vallgraven (FIVA) och var en av initiativtagarna till bildandet av Innerstaden Göteborg. Jag tror på att samarbete och tydliga mål skapar kraft till positiva förändringar och att man kan påverka framtiden genom sitt engagemang. På Innerstaden Göteborg ansvarig för att innerstaden i Göteborg utvecklas. Jag tycker att det är viktigt att innerstaden utvecklas eftersom det är hela regionens mittpunkt. Agneta är direktör för park- och naturförvaltningen. Hon sitter med i styrelsen för Innerstaden Göteborg eftersom förvaltningen leder samverkansorganisationen Trygg, vacker stad och ansvarar för stadens natur, parker och centrala torg samt renhållning inom dessa delar. Malin Offerle ansvarar för samverkansorganisationen Trygg, vacker stad där förvaltningar, kommunala bolag, enskilda organisationer och företag samarbetar i gemensamma projekt. Inom ramen för detta samarbete är Malin Offerle engagerad i Innerstaden Göteborgs styrelse. Trygg, vacker stad vill höja kvalitén i det offentliga stadsrummet och skapa en vacker, öppen och trygg stad för såväl medborgare som besökare. 13

14 En innerstad för alla ända från början Visst har man upplevt långa meningslösa sammanträden, men det hör nog mera till undantagen. Det är trots allt möten som utvecklar och stimulerar. Där och när människor möts händer det saker. Det underlättar självfallet om alla har ett öppet sinne och en inbjudande attityd. Det kan exempelvis gälla möten mellan generationer eller mellan kulturer. Erfarenhetsutbyten och kunskapsöverföringar sker också lättast genom möten. Innerstaden vill erbjuda en mängd olika platser för inkluderande möten. Göteborg har ofta kallats för staden där man bryr sig och då skall detta självfallet märkas i stadens mest centrala delar Innerstaden. Innerstaden är originalet den ursprungliga staden. I princip handlar det om staden innanför vallgraven. Göteborg var en gång en väl befäst stad med vallar, vallgrav och höga murar. För att komma in i själva staden fick man passera en port (på land) eller en bom (från älven). Handel och försvar var två av huvudanledningarna till att Göteborg grundades år Göta älv var livsnerven och Sveriges enda förbindelsemöjlighet i väster. De svenska makthavarna ville säkerställa kontrollen över älven och dess mynning. Redan då den nya staden Göteborg skulle planeras och grundas fanns en stark förståelse för vikten av samarbete och fördelen med att ta till sig kunskap från andra personer, grupperingar eller nationer med större erfarenheter och färdigheter. De svenska makthavarna gick utanför landets gränser för att hitta bästa möjliga kompetens. Sakkunskapen fanns hos de skickliga holländarna. De var kunniga i allmänhet, men särskilt duktiga när det gällde dränering och i konsten att gräva kanaler. Holländarna hjälpte inte bara Gustav II Adolf. De hade även något decennium tidigare hjälpt hans far, Karl IX, då han etablerade en stad vid nuvarande Färjenäs på Hisingen. Den staden låg anlagd 1604, men brändes ner av danskar redan Det ursprungliga Göteborg med sina kanaler, gator- och kvarter har lämnat tydliga spår efter sig. Stora Torget finns kvar även om det numera heter Gustav Adolfs Torg. Stora Hamnkanalen har än i våra dagar sina tydliga vattenförbindelser med Göta älv, medan såväl Västra som Östra Hamnkanalen numera är igenfyllda. Tänk att centrala Drottninggatan i det ursprungliga Göteborg benämndes som Holländaregatan. Detta vittnar en hel del om holländarnas betydelse för det äldsta Göteborg. Men det fanns fler nationaliteter som bidragit till stadens utveckling. Lite schematiskt kan man säga att det tidiga Göteborg styr- 14

15 des av tolv rådmän, jämt fördelade på tre huvudområden. Lite förenklat handlade detta om: Stadsbyggnad Lag, ordning och administration Handel och näringsliv För vart och ett av dessa tre områden fanns en president och högst upp på toppen fanns en burggreve. Omskrivet till dagens Göteborg, kanske burggreven kunde liknas vid kommunstyrelsens ordförande, presidenterna vid kommunalråd och rådmännen vid kommunfullmäktige. I det tidiga Göteborg skulle de 12 rådmännen fördela sig på följande sätt: fyra svenskar, tre tyskar, tre holländare samt två skottar. Detta innebär att Sveriges nyanlagda och viktiga port mot västerhavet styrdes av 2/3 icke svenskar och 1/3 svenskar. Göteborg har redan från sin begynnelse och grundläggning varit en internationell stad och utvecklingen har fortsatt i samma anda. Mångfald handlar om så många olika saker, men jag har i denna lilla generella och historiska betraktelse valt att inrikta mig på etnicitet. Man kan ju bara fundera på vad det blivit av Göteborg om vi inte haft alla dessa impulser, innovationer och resurser från utlandet. Tänk exempelvis på alla rikedomar som kom med Svenska Ostindiska Companiet, ett fascinerande stycke svensk ekonomisk och kulturell historia, som grundades Redan från starten fanns, vid sidan om Niclas Sahlgren, internationell kompetens med i fronten, exempelvis skotten Colin Campbell och tyskättade Henrik König. En av Companiets superkargörer var William Chalmers, vars far en gång emigrerade till Sverige från Skottland. William Chalmers blev förmögen och i hans testamente fanns en uttryckt vilja att riksdaler skulle nyttjas till en framdeles till inrättande bestämd Industrie Skole för fattige barn, som lärt sig läsa och skrifwa. Skolan, numera känd som Chalmers Tekniska Högskola, invigdes den 5 november år Många är de personer med internationell bakgrund, som i likhet med William Chalmers haft helt avgörande betydelser för Göteborgs ekonomiska tillväxt eller på annat sätt starkt bidragit till stadens utveckling. Listan av förtjänstfulla personer är lång, så vi får nöja oss med några subjektivt utvalda exempel helt utan rangordning eller djupare prioritering. 15

16 År 1867 grundades Brandoch Livförsäkringsaktiebolaget Svea på initiativ av bland annat James Dickson & Co., David Carnegie & Co., John West Wilson, Wilhelm Röhss & Co. samt Theodor Mannheimer. Dessa företag och personer hade alla en internationell bakgrund. Företagets första verkställande direktör, Eduard Boye, var född i Hamburg. Känns namnet Boye igen? Jo, mycket riktigt kom Eduard sondotter att bli en välkänd och uppskattad författarinna. Karin Boye skrev bland annat den ofta citerade dikten I rörelse om att det är vägen som är mödan värd. Brand- och Livförsäkrings AB Svea lät bygga ett nytt huvudkontor på Västra Hamngatan 3, som numera är ett lyxhotell med namnet Elite Plaza Hotel. Mannen bakom denna omdaning av huset är den välkände hotellkungen Bicky Chakraborty. Chakraborty, som föddes i Calcutta, har moderniserat och kvalitetssäkrat ett stort antal hotell i Sverige och är i dag även ägare till klassiska Elite Park Avenue Hotel på Kungsportsavenyen. Några av namnen bakom Brand- och Livförsäkrings AB Svea lever för övrigt vidare även i dagens Göteborg, exempelvis genom donationer. Röhsska museet, som snart fyller hundra år, är ett fantastiskt museum med samlingar kring design och konsthantverk. Museet möjliggjordes genom donationer av grosshandlarbröderna Wilhelm och August Röhss, vars släkt har sina rötter i Tyskland. Familjen Dickson, med rötter från bland annat Montrosetrakten i Skottland, har genom åren svarat för ett otal donationer, bland annat till den första delen av Navigationsskolan på Kvarnberget och Dicksonska Folkbiblioteket i Haga. Men Dicksons namn återfinns även i bostadsstiftelser, i en palatsliknande representationsvilla i allén och mycket annat. Carnegie förknippar några med finanser och affärer, medan andra främst tänker på öl och porter. Vi återkommer senare till Carnegie. Släkten Mannheimer är i dag en väl etablerad släkt i staden. Theodor Mannheimer kom till Göteborg från Köpenhamn i mitten på 1850-talet. Han lockades till Göteborg för att bli Skandinaviska Kreditaktiebolag förste verkställande direktör. Genom fusioner, förvärv och sammanslagningar är detta en viktig del av det som senare blev dagens SEB. När vi ändå är inne på landets större banker kan vi väl också nämna att Eduard Ludendorff, född i Stettin, tog initiativ till Gö- 16

17 teborgs Sparbank. Lite förenklat kan man säga att detta var en av de första pusselbitarna i dagens SwedBank. Inom sjöfarten fanns det också många betydande krafter med internationella rötter som exempelvis Kennedy, Wilson, Meyer och Metcalfe. Detsamma gäller självfallet inom varvsindustrin. Den store profilen inom svenskt skeppsbyggeri, Chapman, var son till en engelsk emigrant. Skotten Alexander Keiller grundade 1841 sin mekaniska verkstad vid Skeppsbron i Göteborg. Senare skulle varvsverksamheten flytta över till Norra Älvstranden på Hisingen och namnet kom också att förändras till Götaverken ett av världens större skeppsvarv. Alexander Keillers son, James Keiller S:r donerade Ramberget med omgivande mark till Göteborg det vi i dag kallar Keillers Park. Alexander Keiller hade för övrigt innan han grundade sin mekaniska verkstad varit kompanjon med sin landsman William Gibson. Deras företag, Gibson & Keiller, flyttade ut till Jonsered, men efter ett antal år skildes deras vägar. Gibson fortsatte på området och vidareutvecklade Jonsereds fabriker till en riktigt omfattande verksamhet. Eriksbergs Mekaniska Verkstad grundades av Carl Christian Barchmann, född i norska Fredrikstad. Detta blev också ett stort och ledande skeppsvarv. Det kan väl nämnas att tyskfödde byggmästaren Philip Jakob Rapp senare kom in som delägare. Mitt emot varven på fastlandet hittar vi ett område benämnt Klippan. Här etablerade tyskfödde Abraham Robert Lorent år 1808 en sockerbruksindustri. När företaget gick i konkurs köptes verksamheten av David Carnegie från Montrosetrakten i Skottland. Grosshandlare Wilhelm Denninghoff, född i Westfalen, blev rik inom järnmanufakturbranschen. Han köpte bland annat Gunnebo som bröllopsgåva till sin dotter, medan han själv lät bygga vackra Slottsviken helt i närheten. Slottsviken är numera SKF:s slottsliknande representationsvilla. Gunnebo hade en gång byggts för John Hall d ä, vars far hade emigrerat till Göteborg från Storbritannien. Under en period ägde en annan britt, John Barclay som var född i Glascow, detta vackra slott i Mölndal. Peter Robertson var en ung skotte som öppnade en smedja i Göteborg år Hans ättling, David Robertson, startade sex decennier senare David Robertsons Maskinfabrik och numera är Daros ett av de världsledande företagen när det gäller kolvringar. Vi har bara tagit ett axplock av alla de invandrade entreprenörer, innovatörer och resurser som bidragit till utvecklingen av vår stad. Vi har inte nämnt namn som Erskine, Fleetwood, Holm, Holterman, Karnold, Matthiessen, Nonnen, Papadopoulos, Pellerin, Scheele, Spitzer, Turitz och så vidare. Listan kan, som sagt, göras riktigt lång. Dessa impulser, initiativ och bidrag gäller inte bara näringsliv och politik. Det är lika vanligt inom kultur i form av exempelvis arkitektur, konst, musik, litteratur och teater. Andra områden är föreningsliv och sociala träffpunkter för att inte förglömma idrott, gastronomi och rekreation. Till sist kan jag ändå inte låta bli att vidga min betraktelse något beträffande detta med mångfald. Min hustru och jag har en gemensam son. Om Sebastian hade haft en tvillingsyster så skulle hon med all säkerhet bli lika älskad av oss. Vi hade hoppats att hon hade samma möjligheter till studier, samma chans till en anställning och självfallet skulle ha lika lön för lika arbete. Låt Göteborg vara en stad för alla! Lars O. Carlsson, Göteborgsförfattare och Kommunikationskonsult 17

18 Vision och målsättningar När Innerstaden Göteborg beslutade att söka projektet var det med övertygelsen att ökad förståelse och insikt i mångfaldsfrågor på sikt skapar bättre affärer. En vision formulerades att Göteborgs innerstad skall bli Sveriges bästa centrum i fråga om jämställdhet, etnisk-, sexuell- och religiös mångfald samt tillgänglighet. Detta var och är en tuff och ambitiös vision men känslan var att det inte gick att ha lägre ambitioner. På väg mot visionen formulerades också ett antal målsättningar dels på övergripande nivå och dels ett antal projektmålsättningar. På övergripande nivå och som ett långsiktigt mål fastslogs att... alla medborgare oavsett sexuell läggning, etnisk tillhörighet, trosuppfattning, kön eller fysisk förmåga skall besöka innerstaden för att konsumera eller bara trivas. Alla ska känna sig lika inkluderade och få samma goda bemötande. Målgrupper I huvudsak har projektet haft tre målgrupper: Företagsledarna Medarbetarna Kunderna/besökarna Företagsledarnas drivkraft är den viktigaste komponenten för att utvecklingen skall gå framåt. Deras intresse och engagemang ansågs vara avgörande för hur mycket tid, kraft och engagemang medarbetarna skulle kunna ge. Medarbetarnas arbete är i slutändan det som avgör om kunder och besökare kommer att känna sig välkomna oavsett vem de är, får ett bättre bemötande och erbjuds ökad tillgänglighet och ett utbud som lockar så många som möjligt. 18

19 Projektmål Ett antal projektmål sattes upp som beskrev vad som skulle ha uppnåtts när projektet var avslutat. Dessa mål var uppdelade på de olika målgrupperna och flera av dem var kvantifierade. Projektmål för målgruppen företagsledare i Innerstaden Göteborg: Minst 90 procent av deltagarna skall anse att de har fått ökad kunskap och förmåga att planera sin verksamhet och sitt bemötande utifrån de fem fokusområdena. Minst 80 procent av deltagarna ska uppleva att de fått ökad insikt om och förbättrad attityd till frågor som rör projektets fokusområden. Minst 70 procent ska uppleva att attityder har förändrats på den egna arbetsplatsen och att den är mer inkluderande. Minst 70 procent av de deltagande företagarna ska ha formulerat en egen etisk policy och ha identifierat en egen etisk policy, eventuella förbättringsområden. Relevanta företag ska även ha formulerat en egen jämställdhetspolicy. Minst 50 procent av de deltagande företagarna ska visa ett ökat intresse att anställa någon inom de fem fokusområdena. Tillgänglighetsdatabasen med 240 företag idag skall öka med 160 till totalt 400. Projektmål för målgruppen medarbetarna i Innerstaden Göteborg: Medarbetarna ska uppleva ökad kunskap och trivsel på arbetsplatsen och en förbättrad attityd och förståelse för olikheter både på arbetsplatsen och gentemot kunder och besökare. Projektmål för målgruppen kunder och besökare: Besökare och kunder ska känna sig mer välkomnade, respekterade och bättre bemötta i olika situationer hos företagen i Innerstaden Göteborg. Inget direkt arbete har bedrivits mot denna grupp. Däremot förväntas målgruppen indirekt påverkas av arbetet med företagsledare och medarbetare. Delmål vad kan uppnås på kort sikt Att tillsammans med ca 470 företagare i innerstaden engagera sig i projektets ambitioner. Ge ny kunskap och erfarenhet kring metoderoch organisering av liknande, framtida projekt. Innerstaden Göteborg har ett förhållningssätt där fokusområdena integreras i den dagliga verksamheten, att arbetet blir en del av den dagliga verksamheten. 19

20 Sexuell läggning Etnicitet Jämställdhet Tillgänglighet Trosuppfattning Mångfald - vad är det? Mångfald är, som tidigare nämnts, ett komplext och sammansatt begrepp. När begreppet nämns tänker de flesta enbart på etnicitet vilket i sig inte är märkligt med tanke på den allmänna diskussion som förs kring det mångkulturella samhället. Som exempel kan nämnas att Uppsala universitet sedan 2005 årligen gör en s.k. mångfaldsbarometer som i princip enbart speglar attityder till invandring och etnicitet. En vidare definition av mångfald ges av en av attititydprojektets processledare Marthe Vakoufari i Handbok för praktiskt mångfaldsarbete : Mångfald är allt det som gör oss unika. Vi är alla olika och det som definieras som t.ex. etnicitet, trosuppfattning, kön är bara toppen av isberget d.v.s. det som oftast är synligt för andra. För att skapa inkluderande förhållningssätt och attityder handlar det även om att kunna definiera sig själv i förhållande till andra. En deltagare i projektet uttryckte det så här: Hur intim kan jag vara med mig själv för att kunna vara öppen för andra? De flesta människor utrycker gärna åsikter som är politiskt korrekta och undersökningar som t.ex. den ovan 20

21 nämnda mångfaldsbarometern visar att svenska folket faktiskt blir mer toleranta mot andra kulturer. Går man några decennier tillbaka ser man tydligt hur attityder till människor med olika sexuell läggning förändrats positivt. Funktionsnedsattas behov uppmärksammas numera på ett helt annat sätt än tidigare. Även om ojämlikhet mellan könen i många sammanhang består har jämställdhet en helt annan plats i diskussioner nu än förut. Det är dock inte lika säkert att människors djupare attityder till andra förändrats i samma utsträckning som lagstiftning och det som syns på ytan. I själva verket är det något djupt mänskligt att söka sig till sådana som liknar en själv och att man känner sig osäker inför det som upplevs annorlunda. Dessa processer sker inte alltid på en medveten nivå utan finns inom de flesta människor utan att man tänker på det. Erfarenheter och forskning från beteendevetenskapen visar att det är dessa omedvetna tankar som i mycket styr hur vi agerar och bemöter andra. Trots jämställdhetsplaner, diskrimineringslagar etc. fortsätter vi att i stor utsträckning anställa personer som liknar oss själva, och ha marknadsföring, varulager och utbud som tillgodoser det sammanhang vi själva finns i. Det har därför varit en särskild utmaning för projektet att involvera så många som möjligt i processer som både handlar om: Att förändra sina attityder till andra. Att ompröva sig själv i relation till omvärlden att ändra sitt sätt att tänka. De samtal som utvärderare haft över tid med deltagare i projektet visar att många deltagare vidgat sina tankar kring vad mångfald är - från etnicitet till allt det som gör människor unika. Varför är mångfald viktigt? Innerstaden Göteborgs ca 650 medlemsföretag med ca anställda representerar ett brett spektrum av företag och organisationer. Allt från offentliga förvaltningar och bolag, stora företag till ett stort antal mindre handels- och tjänsteföretag. 21

MÅNGFALD. Arbetsmaterial Etnicitet

MÅNGFALD. Arbetsmaterial Etnicitet MÅNGFALD Arbetsmaterial Etnicitet Inledning Svensk innebandy är en del av Sverige och det svenska samhället. Det finns innebandyföreningar i över 90 procent av Sveriges 290 kommuner. Bland dessa 1 100

Läs mer

MÅNGFALD. Arbetsmaterial Etnicitet

MÅNGFALD. Arbetsmaterial Etnicitet MÅNGFALD Arbetsmaterial Etnicitet 1 Inledning Svensk innebandy är en del av Sverige och det svenska samhället. Det finns innebandyföreningar i över 90 procent av Sveriges 290 kommuner. Bland dessa 1 100

Läs mer

För mångfald mot diskriminering

För mångfald mot diskriminering För mångfald mot diskriminering Röda Korsets byrå mot diskriminering Startade i maj 2006 Drivs av Röda Korset, region Norra Norrland Finansieras av Ungdomsstyrelsen (f.d. Integrationsverket) samt EU:s

Läs mer

Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter

Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter VERKSAMHETSUTVECKLING FÖRVALTNINGSKUNSKAP CHEFSUTVECKLING KOMPETENSFÖRSÖRJNING Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter Etnisk mångfald 1 ETNISK OCH KULTURELL MÅNGFALD I STATLIGA MYNDIGHETER

Läs mer

MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010. Dnr KS 2010:231

MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010. Dnr KS 2010:231 MÅNGFALDSPROGRAM FÖR SIGTUNA KOMMUN Antagen av kommunstyrelsen den 19 april 2010 Dnr KS 2010:231 Fotografier på framsidan Kompisar: Foto Shayfoto Kille pluggar: Foto Anna Wahlström Fotbollsmatch: Foto

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Mångfald för ökad konkurrenskraft. Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden

Mångfald för ökad konkurrenskraft. Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden Mångfald för ökad konkurrenskraft Detta projekt finansieras av Europeiska Unionen/Europeiska Socialfonden Vår framtid Skåne har väldigt bra förutsättningar att bli en av Europas mest konkurrenskraftiga

Läs mer

Mångfaldspolicy och mångfaldsplan För Ljusdals kommuns förvaltningar

Mångfaldspolicy och mångfaldsplan För Ljusdals kommuns förvaltningar Antagen av kommunfullmäktige 2006-04-24 Mångfaldspolicy och mångfaldsplan För Ljusdals kommuns förvaltningar Människor från olika kulturer välkomnas att flytta till Ljusdals kommun. Öppenhet för andra

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2011. Chefen och mångfald

Ledarnas Chefsbarometer 2011. Chefen och mångfald Ledarnas Chefsbarometer 2011 Chefen och mångfald Innehåll Innehåll... 1 Inledning... 2 Sammanfattning... 3 Så jobbar chefen med mångfald... 4 Chefen och de sju diskrimineringsgrunderna... 8 Mångfald och

Läs mer

Policy för likabehandling

Policy för likabehandling Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Omfattning och ansvar... 3 0.1. Omfattning... 3 0.2. Ansvar... 3 0.2.1. Samverkan... 3 0.2.2. Centralt och lokalt ansvar... 3 0.2.3. Chefen/arbetsledaren...

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Miljöförvaltningens mångfaldsplan

Miljöförvaltningens mångfaldsplan Miljöförvaltningens mångfaldsplan 2010-2012 Inledning Med mångfaldsplanen vill vi visa vår ambition och vilja att uppnå en arbetsplats som genomsyras av acceptans och uppskattning för alla individers olikheter.

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program 1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun

Läs mer

Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret

Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 1 (8) Mångfalds- och jämställdhetsplan för trafikkontoret 2013-2015 Inledning Trafikkontorets styrgrupp för mångfalds- och jämställdhetsgrupp, med representanter från alla avdelningar, de fackliga organisationerna

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Jämställdhets- och Mångfaldsplan

Jämställdhets- och Mångfaldsplan 1 Jämställdhets- och Mångfaldsplan 2010 2 SYFTE OCH MÅL MED JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN Arena Personal AB eftersträvar att bibehålla en jämn könsfördelning i verksamheten och rekryterar gärna personer

Läs mer

Nässjö kommuns personalpolicy

Nässjö kommuns personalpolicy Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och

Läs mer

Ljusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari

Ljusnarsbergs kommuns. Mångfaldsplan. Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari Ljusnarsbergs kommuns Mångfaldsplan Ersätter Jämställdhetsplan, Internkontroll 2000-12-11 Antagen av kommunstyrelsen den 27 januari 2016 30 Mångfaldsplan 2016-01-27 Mångfaldsplan Inledning Sverige och

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar. 1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15

Läs mer

Likabehandlingspolicy för Region Skåne

Likabehandlingspolicy för Region Skåne Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Likabehandlingsplan för Solberga förskolor

Likabehandlingsplan för Solberga förskolor ÄLVSJÖ STADSDELSFÖRVALTNING VERKSAMHETSOMRÅDE FÖ R BARN OCH UNGDOM BILAGA TILL EVP 2016 SID 1 (8) Likabehandlingsplan för Solberga förskolor Citrusgården, Prästängen, Solängen SID 2 (8) Innehåll 1. Vad

Läs mer

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne

JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY HSB Skåne 2 (6) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande mål 3. Definition av begrepp 3 2 Rekrytering 4 3 Löner 4 4 Utbildning och kompetensutveckling 5 5 Arbetsmiljö och arbetsförhållanden

Läs mer

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad

Läs mer

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005 Landstingsstyrelsens förvaltning Landstingsdirektören 2004-09-27 Bilaga 4. PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2005 Jämställdhetslagen Den 1 januari 1992 trädde den nya Jämställdhetslagen i kraft. Fr o

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN

Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN Jämställdhets- och mångfaldsplan 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-02-15, 9 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Säters kommuns

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete

sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete Främjandet av mångfald och likabehandling inom en organisation förutsätter att ledarskapet

Läs mer

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs

Läs mer

Mångfald är det som gör oss unika

Mångfald är det som gör oss unika Policy och handlingsplan för ökad mångfald inom Säffle kommun Mångfald är det som gör oss unika 2008-11-10 INNEHÅLL 1. INLEDNING... 3 VAD MENAS MED DISKRIMINERING?... 3 2. SÄFFLE KOMMUNS MÅNGFALDSPOLICY...

Läs mer

Likabehandlingsplan för Tyresö kommun 2013-2016. Antagen av kommunstyrelsen 2013-03-26

Likabehandlingsplan för Tyresö kommun 2013-2016. Antagen av kommunstyrelsen 2013-03-26 Likabehandlingsplan för Tyresö kommun 2013-2016 Antagen av kommunstyrelsen 2013-03-26 1 Likabehandlingspolicy för Tyresö kommun Tyresö kommun och dess verksamheter ska kännetecknas av ett respektfullt

Läs mer

Kommunal och Vision tillsammans för mångfald. En arbetsplats för alla

Kommunal och Vision tillsammans för mångfald. En arbetsplats för alla Kommunal och Vision tillsammans för mångfald En arbetsplats för alla Varför är det här en viktig facklig fråga för Kommunal och Vision? Min övertygelse är att mångfald, olikheter och solidaritet gör vårt

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

Policy för kompetensförsörjning

Policy för kompetensförsörjning Kommunstyrelseförvaltningen POLICY Policy för kompetensförsörjning Dokumentnamn Policy för kompetensförsörjning Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Kommunfullmäktige

Läs mer

Likabehandlingsplan och plan mot diskriminering och kränkande behandling

Likabehandlingsplan och plan mot diskriminering och kränkande behandling Likabehandlingsplan och plan mot diskriminering och kränkande behandling Barnens förskola 2016-2017 Innehållsförteckning 1 Vision 2 Bakgrund och syfte 3 Likabehandling 4 Diskrimineringslagen 5 Kommunikation

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

Ledarskap för mångfald och ett. Ett inkluderande arbetsklimat

Ledarskap för mångfald och ett. Ett inkluderande arbetsklimat Ledarskap för mångfald och ett inkluderande arbetsklimat KompoBib2020 Eva Löfgren Diversity AB eva.lofgren@diversity.se 070 211 98 68 Dagens program 8.30 12.00 Våra referensramar/ glasögon g och hur de

Läs mer

Främjande av etnisk mångfald och mot etnisk diskriminering

Främjande av etnisk mångfald och mot etnisk diskriminering Främjande av etnisk mångfald och mot etnisk diskriminering Främjande av etnisk mångfald och mot etnisk diskriminering 1(5) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte... 3 Mål... 3 Genomförande... 4 Uppföljning...

Läs mer

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella

Läs mer

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten Kvalitativt jämställdhetsarbete Varför fick jag uppdraget att prata på denna konferens? Vad kan kommunala räddningstjänster lära av

Läs mer

Integrationsprogram för Västerås stad

Integrationsprogram för Västerås stad för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort

Läs mer

Till dig. arbetar. medarbetarpolicy

Till dig. arbetar. medarbetarpolicy Medarbetarpolicy Till dig som arbetar i Lunds kommun medarbetarpolicy I din hand har du medarbetarpolicyn för Lunds kommun. Här beskrivs de värderingar och förhållningssätt som ska genomsyra våra arbetsplatser

Läs mer

Mellangårdens förskolas plan för likabehandling, diskriminering och kränkande behandling.

Mellangårdens förskolas plan för likabehandling, diskriminering och kränkande behandling. Mellangårdens förskolas plan för likabehandling, diskriminering och kränkande behandling. Grunduppgifter Verksamhetsformer som omfattas av planen Förskola. Ansvariga för planen: Förskolechefen. Vår vision:

Läs mer

Vi är Vision! Juni 2016

Vi är Vision! Juni 2016 Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och

Läs mer

Varför är jag här? Vad är vad? Rimliga förväntningar/krav på mig. Rättighetscentrum Norrbotten

Varför är jag här? Vad är vad? Rimliga förväntningar/krav på mig. Rättighetscentrum Norrbotten Rättighetscentrum Norrbotten För mångfald mot diskriminering Social hållbarhet för alla? Jan-Olov Madeleine Ågren Lisa Välitalo Jan-Olov.Madeleine.Agren@sensus.se Lisa.Valitalo@sensus.se 0920-25 99 81

Läs mer

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015

Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 STYRDOKUMENT Sida 1(9) Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 Område Styrning och ledning Fastställd KSAU 2012-08-28 118 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje

Läs mer

mångfaldspolicy på lika villkor

mångfaldspolicy på lika villkor mångfa ldspol icy på lika villkor PÅ LIKA VILLKOR Mångfaldspolicy INNEHÅLLSförteckning Strategisk arbetsgivarpolitik Varför mångfaldspolicy? Bakgrund Innnehåll i arbetet med mångfald På lika villkor Mångfaldspolicy

Läs mer

Kvalitetsrapport Läsåret 2016/2017 Lilla Grönhög, Grönhögsvägen 58-60

Kvalitetsrapport Läsåret 2016/2017 Lilla Grönhög, Grönhögsvägen 58-60 1(17) Systematiskt kvalitetsarbete i förskolan Kvalitetsrapport Läsåret 2016/2017 Lilla Grönhög, Grönhögsvägen 58-60 Linköpings kommun linkoping.se 2 Innehåll SAMMANFATTNING... 3 NORMER OCH VÄRDEN (2.1

Läs mer

Upplands Väsby kommuns policy för likabehandling

Upplands Väsby kommuns policy för likabehandling Styrdokument Kommunledningskontoret 2016-09-12 Viktoria Färm 08 590 971 06 Dnr viktoria.farm@upplandsvasby.se KS/2016:214 Upplands Väsby kommuns policy för likabehandling Nivå: Kommungemensamt styrdokument

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011. Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL

Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011. Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL Handlingsplan för mångfald och likabehandling 2009-2011 Storleksförhållanden och placeringen av logotyp/vapen får inte ändras MÅL Handlingsplan för mångfald och likabehandling I din hand har du Polismyndigheten

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Program för HBT-frågor

Program för HBT-frågor Stadsledningskontoret Förnyelseavdelningen PM Sida 1 (5) 2014-01-31 Program för HBT-frågor 2014-2017 Stockholms stad har genom Vision 2030 tydliggjort ambitionen om att Stockholm ska vara en stad i världsklass.

Läs mer

REKRYTERA MERA. Inspiration för dig som vill rekrytera etnisk mångfald

REKRYTERA MERA. Inspiration för dig som vill rekrytera etnisk mångfald REKRYTERA MERA Inspiration för dig som vill rekrytera etnisk mångfald Etnisk mångfald inom arbetslivet Etnisk mångfald utgörs av människor med olika etnicitet. Det är inte olikheterna i sig utan samspelet

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Så utvecklar vi vår kompetens!

Så utvecklar vi vår kompetens! Så utvecklar vi vår kompetens! Färdigheter kunna tillverka kunna hantera verktyg Samordning fysisk kraft psykisk energi Kunskaper veta fakta kunna metoder lära av misstag och framgång social förmåga kontaktnät

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan

Jämställdhets- och mångfaldsplan Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2013-10-30 2 0 1 4-2 0 1 6 Jämställdhets- och mångfaldsplan Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33

Läs mer

Vår vision är att ha en förskolemiljö där alla känner sig trygga.

Vår vision är att ha en förskolemiljö där alla känner sig trygga. Förskolan Hjortens plan mot diskriminering och kränkande behandling Grunduppgifter: Ansvariga för planen: Förskolechef Joanna Maculewicz Pedagogisk utvecklare Anna Christiansen Förskolans förskollärare

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan

Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan Plan mot diskriminering och kränkande behandling i förskolan Smedjans förskola Upprättad 2015-01-01 Ett systematiskt likabehandlingsarbete är ett målinriktat arbete för att främja lika rättigheter och

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

Vallentuna kommuns värdegrund:

Vallentuna kommuns värdegrund: PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007

Läs mer

Vårt. personalpolitiska. program

Vårt. personalpolitiska. program Vårt personalpolitiska program 2 Innehåll Inledning 5 Personal- och arbetsmiljöpolicy 7 Personalstrategi 9 Övergripande mål för personalarbetet 19 Omslagsbild: Lydia Lehtonen och Erik Lööv, projektledare

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter. Österåkers Kommun

Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter. Österåkers Kommun Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter Österåkers Kommun 2015-2017 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Personalstatistik... 4 Förvärvsarbete och föräldraskap... 8 Trakasserier... 9 Lediga

Läs mer

Personalpolitiskt program - uppdatering

Personalpolitiskt program - uppdatering Titel: Personalpolitiskt program 1 (6) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 4.0 Fastställd: KF 2016-09-14, 75 Uppdateras: Personalpolitiskt program - uppdatering Styrdokument för personalarbetet

Läs mer

Likabehandlingsplan för Grebbestads Folkhögskola

Likabehandlingsplan för Grebbestads Folkhögskola Uppgiftslämnare Hans Erik Petersson E-post hans-erik.petersson@vgregion.se Telefon 0525-19921 Likabehandlingsplan för Grebbestads Folkhögskola Vision är en jämställd arbetsplats och en skola fri från diskriminering

Läs mer

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge

Läs mer

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida. Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent

Läs mer

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,

Läs mer

Mångfald som verksamhetsstrategi

Mångfald som verksamhetsstrategi Mångfald som verksamhetsstrategi Att ge deltagarna grundläggande kunskaper och färdigheter i: - Förståelse för vad mångfald betyder och varför arbeta med mångfald - Kunskap om hur ett strategiskt mångfaldsarbete

Läs mer

Lärande skapar utveckling!

Lärande skapar utveckling! Lärande skapar utveckling! strategisk kompetensförsörjning Genom kunskap om företagets vision och affärsidé känner vi ökat engagemang vilket också är en grund för att vilja lära nytt. Ett jämställt samhälle

Läs mer

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA Chefs- och medarbetarpolicy för Stockholms Stadsmission Antagen av Stockholms Stadsmissions och Stadsmissionens Skolstiftelses styrelser 2011-02-21 Dokumentansvarig: Personalchef

Läs mer

Styrande dokument för integrationsarbetet i Alingsås Kommun

Styrande dokument för integrationsarbetet i Alingsås Kommun Styrande dokument för integrationsarbetet i Alingsås Kommun Riktlinjer för integration av nya svenskar Dokumentet har skapats i samverkan med förvaltningar och bolag i Alingsås kommun samt med Arbetsförmedlingen

Läs mer

sig på dessa delar. Den övergripande frågan är: Hur skapar man en öppen organisation som inkluderar?

sig på dessa delar. Den övergripande frågan är: Hur skapar man en öppen organisation som inkluderar? 5. O r g a n i s a t i o n e n s o m 40 Att kvalitetssäkra Att kvalitetssäkra rekryteringsprocessen är ett viktigt steg i arbetet mot diskriminering, men för att få ett helhetsperspektiv måste flera aspekter

Läs mer

Samverkan mellan arbetsgivare och arbetstagare

Samverkan mellan arbetsgivare och arbetstagare S MARIA - GAMLA STANS STADSDELSFÖRVALTNING BILAGA VERKSAMHETSPLAN 2007 DNR 102-719/2006 SID 1 (5) LIKABEHANDLINGSPLAN 2007 Utgångspunkter Målet med jämställdhets- integrations och mångfaldsarbetet är att

Läs mer

CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016

CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016 CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016 Beslut Kommunfullmäktige beslutade vid sammanträdet 2014-06-16 att anta följande handlingsplan för implementering av CEMR Jämställdhetsdeklaration

Läs mer

Förskolan Barnkullen Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013

Förskolan Barnkullen Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013 Förskolan Barnkullen Likabehandlingsplan Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2013 Den här planen har tagits fram för att stödja och synliggöra arbetet med att främja barns och elevers lika

Läs mer

Likabehandlingsplan / plan mot kränkande behandling

Likabehandlingsplan / plan mot kränkande behandling Likabehandlingsplan / plan mot kränkande behandling Al-Maarif Tvåspråksförskola 2009-2010 Syftet med planen är att främja barns och vuxnas lika rättigheter oavsett kön, etnisk tillhörighet, religion eller

Läs mer

Jämställdhetsplan 2010 för

Jämställdhetsplan 2010 för SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens

Läs mer

Röda Korsets byrå mot diskriminering. Mänsklig mångfald - hur främja och varför. Mångfaldsarbete (mervärde)

Röda Korsets byrå mot diskriminering. Mänsklig mångfald - hur främja och varför. Mångfaldsarbete (mervärde) Röda Korsets byrå mot diskriminering Mänsklig mångfald - hur främja och varför Jan-Olov Madeleine Ågren 0920-23 72 30 Jan-Olov.Madeleine.Agren@redcross.se Röda Korsets byrå mot diskriminering Projektet

Läs mer

Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter

Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter Tjänsteutlåtande 0 Österåker Kommunstyrelsens kontor Datum 2015-10-20 Dnr KS 2015/0342 Till Kommunfullmäktige Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter Sammanfattning Arbetet med lika rättigheter

Läs mer

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Kf 2012-09-27, 116 Blad 1(9) PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN Inledning Samhället präglas allt mer av mångfald, med människor från exempelvis olika

Läs mer