BOKSLUT. -Vår resa mot Sveriges friskaste län 2025-

Transkript

1 BOKSLUT -Vår resa mot Sveriges friskaste län Majoriteten i Landstinget Sörmland

2 Inledning Vår resa mot Sveriges friskaste län anställda som årligen utför läkarbesök, operationer och ambulanstransporter. 365 dagar om året 7 dagar i veckan 24 timmar om dygnet. I Landstinget Sörmland pågår verksamhet dygnet runt, alla dagar om året. Som styrande politiska partier är det Folkpartiets, Miljöpartiets och Socialdemokraternas gemensamma ansvar att fördela sörmlänningarnas skattemedel utifrån principen om en jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar och livskraftig region. Landstingets uppdrag är att erbjuda sörmlänningarna en vård av hög medicinsk kvalitet. När Socialstyrelsen och Sveriges Kommuner och Landsting rankar samtliga landsting och regioner i Sverige utifrån medicinsk kvalitet har Sörmland varje år som majoriteten haft ansvaret för vården förbättrat sig. När 2013 summeras placerar sig vårt landsting på plats 6 av 21. Det kan jämföras med plats 16 vid mätningen Under mandatperioden har vi gemensamt fattat ett avgörande inriktningsbeslut för att framtidssäkra den sörmländska hälso- och sjukvården. Målet med beslutet var att lägga upp en färdplan för hur Landstinget Sörmland år 2025 ska vara Sveriges friskaste län. Som folkvalda medborgarföreträdare är det vår uppgift att alltid utveckla och förbättra landstingets verksamheter utifrån sörmlänningarnas krav och behov. Vi står inte stilla vårt uppdrag är att i dialog med sörmlänningarna reformera Landstinget Sörmland med sikte på att 2025 vara Sveriges friskaste län. I detta dokument vill vi visa hur vi inlett vår resa. Åsa Kullgren Ann-Sofie Jacobsson Thomas af Bjur Gruppledare Gruppledare Gruppledare Socialdemokraterna Miljöpartiet Folkpartiet

3 VI HAR EN EKONOMI I BALANS En ekonomi i balans är nyckeln till att möjliggöra en jämlik hälso- och sjukvård. Efter ett decennium av ekonomisk och politisk turbulens var det därför vår majoritets stora utmaning att komma till rätta med den ekonomiska situationen i sjukvården. Tidigt under mandatperioden beslutade vi oss för att tidigare nedskärningar nått vägs ände. Vi var tvungna att satsa oss in i framtiden. Men för det krävdes en politisk viljeinriktning om mål och förutsättningar. Det kom att bli mandatperiodens stora fråga. Därför har majoriteten Satsat 250 miljoner för att lyfta av tidigare års ekonomiska ryggsäck. Satsat över 750 miljoner på hälso- och sjukvården i Sörmland. Tagit kontroll över kostnaderna för hälso- och sjukvården. För första gången på tio år nått en god ekonomisk hushållning.

4 VI HAR LAGT GRUNDEN FÖR DET HÅLLBARA LANDSTINGET Vi har infört grundläggande strukturer för det hållbara arbetet. Frågor om vår miljö blir alltmer pockande ju mer vi inser att vi inte är frånkopplade de ekologiska systemen. Mot den bakgrunden har vi som ett av de första landstingen valt att införa ett strukturerat miljöledningssystem som säkrar det framtida miljöarbetet på centrala områden. Miljö är precis som jämställdhet och mänskliga rättigheter frågor om hållbarhet. Vi ska agera förutseende och hushålla med både miljömässiga och mänskliga resurser i förebyggande syfte. Landstingets verksamheter ska präglas av ansvar för människa och miljö, både nu och i framtiden. Därför har vi Inrättat en nämnd, Hållbarhetsnämnden, som bevakar och driver på en hållbar utveckling i landstingets verksamheter. Skapat sociala investeringsfonder, som ska användas till tidiga insatser för att främja social jämlikhet i Sörmland. Inrättat en mottagning för sexuellt våldsutsatta, som ger stöd i den akuta situationen och förebygger framtida psykisk ohälsa. Investerat i egenproducerad grön el. Infört ett miljöledningssystem för att garantera ett effektivt miljöarbete.

5 VI HAR EN SAMMANHÅLLEN PERSONALPOLITIK Landstingets vardagshjältar har under lång tid dragit ett stort lass när ekonomin gett vika. Med personalbrist i hela landet har också den sörmländska hälso- och sjukvården fått känna av svårigheter att rekrytera personal. Vi såg utmaningarna och ville göra något åt det. För majoriteten var det viktigt att knyta ihop hela personalpolitiken och tänka strategiskt in i framtiden. Därför genomfördes ett omfattande strategiarbete kring en sammanhållen personalpolitik. Rutiner och riktlinjer bantades ner och slogs ihop, chefens roll som en god ledare förtydligades och det slogs fast att otrygga anställningar ska bort. För oss är det glädjande att 84 % av landstingets personal idag kan rekommendera sin arbetsplats. För att stärka landstinget som arbetsgivare har vi Beslutat om trygga anställningsformer. Heltid ska vara en rättighet och deltid en möjlighet för våra anställda. Vi har infört riktlinjer om att timanställningar ska omvandlas till tillsvidareanställningar för att skapa trygghet och arbetsro för landstingets medarbetare. Skapat en intern arbetsförmedling för att matcha nya tjänster med redan anställda och skapa karriärmöjligheter. Höjt lönerna för sjuksköterskor och sjukgymnaster så att de är bland de mest välbetalda i landet. Rekryterat fler läkare och sjuksköterskor trots att dessa är bristyrken.

6 VI HAR RIVIT VÅRDMURARNA Mälardalen är Sveriges motor för företagande, arbetsmarknad och nytänkande. I ett modernt Mälardalen suddas traditionella kommun- och länsgränser ut i takt med att invånarnas krav på flexibilitet och tillgänglighet ökar. Landstinget Sörmlands uppgift är att alltid röra sig i takt med sörmlänningarnas förväntningar och behov. Vi har därför rivit vårdmurarna runt Sörmland, gjort det lättare för medborgarna att välja vart man vill ha sin vård; både inom och utom länet, och avskaffat remisskrav för specialistbesök vid landstingsdrivna sjukhus. Vi har format om vården för att bättre möta patientens behov av vård, service och inflytande. För att riva murarna i Mälardalen har vi Gjort det möjligt för invånarna att lista sig på vilken vårdcentral man vill i Sörmland, Stockholm, Västmanland, Östergötland samt Örebro och Uppsala län. Förbättrat möjligheterna för sörmlänningarna att söka sjukhusvård utanför Sörmland utan remiss. Öppnat en valfrihets- och vårdgarantiservice för att ge patienten information om valmöjligheter inom vården och fungera som en lots till vårdgivare.

7 VI HAR FRAMTIDSSÄKRAT SÖRMLANDS SJUKHUS En hälso- och sjukvård med målet att Sörmland 2025 ska vara Sveriges friskaste län kräver en god arbetsmiljö för personalen att verka i. De sörmländska sjukhusen har alla långa anor där man vårdat sörmlänningar under generationer. Det sätter historia i lokalerna men också slitage. Nya lokaler för de sörmländska sjukhusen har debatterats under lång tid. Särskilt länets akutmottagningar har mottagit stor kritik genom åren för att vara inte vara ändamålsenliga. Nuvarande majoritet slog fast att vi nu var tvungna att bygga för framtiden. Tack vare vårt arbete med att stabilisera landstingets ekonomi har majoriteten kunnat presentera konceptet Sörmlands Sjukhus, ett sjukhus på tre orter. Det är viktigt för att ta ansvar för kommande generationer och för Landstinget Sörmlands bidrag till ett hållbart samhälle. Därför har vi Påbörjat bygget av nya moderna akutmottagningar, operationssalar och vårdavdelningar med enkelrum på länets tre sjukhusorter. Genomfört en ombyggnation av akutmottagningen i Eskilstuna, som invigs i augusti Sett till att Sörmlands sjukhus byggs utifrån hållbara principer om energieffektivisering och klimatpåverkan enligt högsta miljöbyggnadsstandard.

8 VI HAR KORTAT VÅRDKÖERNA Sörmlänningarna förväntar sig en god vård inom rimlig tid. Förtroendet för sjukvården stärks av korta väntetider och ett bra bemötande. Vårt mål är att sörmlänningarnas sjukvård alltid ska vara snabb, enkel och säker. För att nå målet har vi Satsat 125 miljoner kronor under 2013 och 2014 för att korta väntetiderna till läkarbesök och operation i Sörmland. Kraftigt förbättrat väntetiderna till läkarbesök och operation inom den lagstadgade vårdgarantin. Tagit del av ekonomiska medel för läkarbesök från Kömiljarden under samtliga månader sedan november 2013.

9 VI HAR UTVECKLAT LÄNETS VÅRDCENTRALER Länets vårdcentraler är för många sörmlänningar den naturliga ingångsporten till sjukvården. Den nära vården ska vara tillgänglig, enkel, och präglas av hög vårdkvalitet samtidigt som den ska stödja den specialiserade vården på våra tre akutsjukhus. Hälsoval Sörmland har under mandatperioden utvecklats i positiv riktning. Vi har idag en stor bredd av landstings- och privatdrivna vårdcentraler som alla säkerställer en nära vård med hög kvalitet och stor valfrihet för sörmlänningarna. För att utveckla de sörmländska vårdcentralerna har vi Ökat läkarbemanningen på länets vårdcentraler. Infört äldresköterskor och dietister för att stödja de multisjuka äldre. Byggt ut antalet familjecentraler. Infört möjligheten till kostnadsfria hälsokontroller för 40-, 50- och 60-åringar. Revolutionerat framtidens primärvård genom att bli först i landet med akademiska vårdcentraler. Satt fokus på att korta köerna till länets vårdcentraler så att vi når vårdgarantin.

10 VI HAR STÄRKT AMBULANSSJUKVÅRDEN När behovet av sjukvård är akut är det bråttom för landstinget att ge hjälp. En välorganiserad och utbyggd ambulanssjukvård ger sörmlänningarna hjälp och trygghet snabbt, oavsett om man bor på en sjukhusort eller i ett mindre samhälle. Ambulanssjukvården finns där för sörmlänningarna varje dag, dygnet runt. För att stärka ambulansen har vi Nyanställt ambulanssjuksköterskor och därmed stärkt ambulanssjukvården i hela Sörmland. Infört en singel responder, vilket är en ambulans som bemannas av en erfaren ambulanssjuksköterska. Köpt in en transportambulans för mindre akuta transporter. Transportambulansen avlastar övriga ambulanser i länet. Fattat beslut om att bygga en ny ambulansstation i Katrineholm, så att hela länets ambulanssjukvård nu har moderniserats.

11 VI HAR UTÖKAT DE MOBILA SJUKVÅRDSTEAMEN Framtidens sjukvård kommer i allt högre utsträckning vara formad kring patientens önskemål och behov av delaktighet. Det handlar om att sjukvården ska möta människan och att forma vården för att passa individen. Vård på sjukhus är ibland helt nödvändigt för att kunna få vård dygnet runt. Uppsökande och flexibel sjukvård hemma är dock vad som efterfrågas av många när de själva får välja vårdform. Sedan tidigare har vi bilburna team som ger specialiserad sjukvård i hemmet till patienter i livets slutskede. För att forma en sjukvård anpassad efter patientens önskemål och behov har vi Infört mobila närvårdsteam för att i individens eget hem ge vård till multisjuka äldre. Genomfört en satsning på mobila sjukvårdsteam inom psykiatrin. Format mobila sjukvårdsteam som erbjuder vård i hemmet till patienter med KOL.

12 VI HAR SATSAT PÅ ETT LEVANDE KULTURLIV Under mandatperioden har steg tagits för att stärka och utveckla det regionala kulturlivet. Kulturverksamheten i landstinget Sörmland har som uppdrag att stärka medvetenheten, skapa samhällsdebatt och bjuda in sörmlänningarna till demokratiska och tillåtande samtal. Kultur och föreningsliv skapar mening och sammanhang, och är därför en viktig funktion för landstinget att stödja. För att främja ett levande kulturliv har vi Beslutat om att bygga ett nytt länsmuseum och nya lokaler till länsteatern. Säkerställt att alla sörmländska barn årligen ska få två kulturupplevelser i form av professionell scenkonst på förskola och skola. Utökat anslagen till föreningslivet i länet.