Socialt Bokslut GF Chansen

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Socialt Bokslut 2013. GF Chansen"

Transkript

1 GF Chansen Socialt Bokslut 0 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat. Tillvägagångssättet liknar den ekonomiska redovisningen och de genomförs parallellt GF Chansen AB Socialt Bokslut 0

2 Chansens sociala redovisning 0 Sociala redovisning är en metod för att mäta och redovisa sociala resultat och samhällseffekter. Tillvägagångssättet liknar den ekonomiska redovisningen och de genomförs parallellt med varandra. Vi vill visa både vårt ekonomiska och sociala/samhälleliga resultat! Simon Miderfjäll Återigen får vi summera ett år av GF Chansens verksamhet i ett socialt bokslut. Som VD för företaget är det alltid spännande att få ett facit på hur verksamheten går, oavsett om det är ett ekonomiskt eller socialt facit. Det som ofta är lätt att glömma när man sitter med dessa facit är att det är mäniskor bakom alla dessa siffror. I år har drygt 00 personer varit i vår verksamhet, längre eller kortare tid. För många av dessa har tiden hos oss varit övervägande positiv. För några har det inneburit ett jobb. Tyvärr har vissa också uppfattat vår verksamhet som negativ och andra har lämnat vår verksamhet utan att uppnå målet att skaffa sig ett arbete. Även om 0 är ett av de bästa åren i Chansens historia sett utifrån perspektivet hur många som har fått jobb gäller det att med ödmjukhet närma sig de nya uppdrag som vi får av våra uppdragsgivare så att vi inte nöjer oss med att många får jobb. Vår vision är att alla som kommer till vår verksamhet ska lämna oss med ett arbete. Den visionen måste vi arbeta hårt med. Även efter positiva år som detta. Att vi redovisar ett socialt bokslut är för att visa på andra värden än de rent ekonomiska. Ekonomin är självklart viktig, men andra mjukare värden, som hur våra deltagare uppfattar sin sysselsättningsplats, hur vi jobbar med delaktighet och hur vår personal uppfattar GF Chansen som arbetsgivare är för oss viktiga aspekter som utvecklar oss och som inspirerar oss att jobba ännu hårdare. I år är

3 vi extra stolta över att % av de som har lämnat vår verksamhet har lämnat den till ett avlönat arbete. Sätter vi den siffran i relation till andra kompletterande aktörer som jobbar med liknande verksamhet är det en av de högsta siffrorna i landet! I stort trivs våra deltagare med sina arbetsuppgifter och med Chansens personal. En utmaning som vi har är att göra de arbetsuppgifter som vi erbjuder deltagarna än mer meningsfulla. Här jobbar vi hela tiden stenhårt med att söka samarbeten med externa företag så att arbetsuppgifterna som vi kan erbjuda är så arbetslika som det bara går. Med detta så ser vi fram emot ett nytt spännande år! Simon Miderfjäll VD GF Chansen AB Sist vill jag framföra ett stort tack till alla som har gjort 0 till det framgångsrika år som vi faktiskt anser att det varit! GF Chansen AB:s styrelse med ordförande Stig Karlsson i spetsen, vår ägare, den ideella föreningen med dess ordförande, Håkan Björk, i spetsen förtjänar självfallet ett extra tack. Men viktigt är också att lyfta fram alla de arbetsgivare, ingen nämnd och ingen glömd, som faktiskt tar ett stort ansvar att våga anställa personer som länge varit utanför arbetsmarknaden. Utan er så skulle inte alla de som fått anställning under året ha fått den chans som så många fler förtjänar. Ett stort tack till er!

4 MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett allmännyttigt socialt företag i form av ett Gemenskapsföretag GF Chansen är ett Probono Business företag. GF Chansens uppnår sitt allmännyttiga syfte och sina sociala/samhälleliga mål. Vårt uppdrag är att integrera psykiskt sköra och andra som länge (minst år) varit utan arbete på arbetsmarknaden. Vi har under verksamhetsåret attraherat 50 personer att delta i Chansen programmet för att öka sin anställbarhet. Vi redovisar, i vårt sociala bokslut, antaget vid bolagsstämman :e maj 0, i vilken vi uppnått vårt allmännyttiga syfte och våra sociala/samhälleliga mål. Under året har 06 personer deltagit i Chansenprogrammet! Aktiebolagets vinst återinvesteras för att maximera den sociala nyttan. Vid bolagsstämman :e maj 0 beslutades att hela vinsten återinvesteras i ny räkning. GF Chansen är både affärsmässigt och socialt Se redovisningens målområde. framgångsrikt som företag.. GF Chansen följer principerna för Probono Business AB:s standardiserade modell för Gemenskapsföretag. GF Chansen är organisatoriskt fristående från offentlig verksamhet. Gemenskapsföretaget består av en ideell förening (primärorganisation) och ett aktiebolag (sekundärorganisation). Dessa juridiska personer är registrerade och har ett organisationsnummer. Den ideella föreningen har ett allmännyttigt syfte. Den ideella föreningen heläger aktiebolaget. GF Chansen ideell förening, organisationsnummer med sju juridiska personer som medlemmar (sex företag och en ideell förening). GF Chansen AB, organisationsnummer Ur Chansens (ideell förening) stadgar: Föreningen har till ändamål att verka för integration av psykiskt sköra människor i arbetsliv och samhälle. Föreningen ska därutöver också verka för integration av andra grupper som står långt från arbete. Därutöver ska föreningen äga företag som bedriver affärsmässig verksamhet. Enligt aktieboken, 0 05 äger den ideella föreningen 00 % av bolagets aktier. Föreningen äger ett företag som under formell självständighet men under föreningens styrning på affärsmässiga grunder förverkligar föreningens allmännyttiga syfte. Chansen AB:s bolagsordningen: Tjänster för integrering av människor som står långt från arbete till arbetsmarknaden. Konsultationen vad gäller arbetsträning, arbetsförmågebedömning och arbetsrehabilitering samt därmed angränsande verksamheter. Bedriva verksamhet i syfte att sysselsätta psykiskt sköra människor och andra som står långt från arbetsmarknaden.

5 MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett allmännyttigt socialt företag i form av ett Gemenskapsföretag. Gemenskapsföretaget är ett socialt företag enligt svensk definition (Tillväxtverket). Arbetsintegrerande sociala företag är de företag som driver näringsverksamhet med övergripande ändamål att: a) integrera människor som har stora svårigheter att få och/eller behålla ett arbete i arbetsliv och samhälle. b) som i huvudsak återinvesterar sina vinster. c) som är fristående från offentlig verksamhet. Uppnås genom redovisningen i utfallet av indikatorerna: 06 personer har deltagit i verksamheten, 9 har gått till jobb (indikator..). Vi har 0 återinvesterat hela vår vinst (indikator..). Vi är ett GF bestående av en ideell förening och ett aktiebolag (indikator..).. GF Chansen är ett socialt företag också enligt lag om sociala företag 0..00/5 i Finland. d) skapar delaktighet för medarbetarna genom ägande, avtal eller annat väldokumenterat sätt. Näringsidkare a) som producerar nyttigheter enligt företagsekonomiska principer. b) som till alla sina anställda arbetstagare, oberoende av dessas produktivitet, betalar ut lön enligt de kollektivavtal som tillämpas i branschen eller om ett sådant inte finns, betalar gängse och skälig lön för arbetet i fråga. Enligt den organisatoriska uppbyggnaden av Gemenskapsföretaget skall deltagarna/de anställda utöva inflytande över organisationen genom föreningen Nyckeln och Personalklubben. Trots att dessa inte varit altiva under verksamhetsåret så anger 76 % av deltagarna att de känner sig delaktiga! Chansen AB är registrerat hos Bolagsverket. Företaget hade en nettoomsättning på miljoner och anställda. De anställdas löner är godkända av Unionen som Chansen AB tecknat kollektivavtal med. AF kontrollerar med Unionen att anställningen och lönen följer avtal. Vi uppfyller delaktighets-principerna! Vi uppfyller kraven på ett allmännyttigt socialt företag! c) av vars anställda arbetstagare minst 0 % är handikappade eller sammanlagt minst 0 % handikappade och långtidsarbetslösa (andel sysselsatta). 86 % av de anställda i Chansen AB ingår i den definierade målgruppen: handikappade (finländsk terminologi) och/eller långtidsarbetslösa.

6 MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett socialt och ekonomiskt framgångsrikt företag Chansen AB är affärsmässigt. framgångsrikt. NETTO- ÅRETS RESULTAT SOLIDITET RÖRELSEMARGINAL LIKVIDITET OMSÄTTNING Vi strävar efter: GF Chansen är ett ekonomiskt tryggt företag. Omsättning =,5 Mkr Resultat = kr Soliditet = 5 % Rörelsemarginal = % Likviditet = kr 6, Mkr 80 7 kr 7,6 % 5,9 % kr. GF Chansen når sina sociala mål. Vårt mål är att: a) 50 personer deltagit under året. Eftersom företaget särskilt finns till för psykiskt sköra ska hälften av deltagarna tillhöra den målgruppen. b) 6 % av deltagarna som slutat på Chansen har gått till avlönat arbete. c) hälften av dem är psykiskt sköra (0 % - 60 %). a) antal deltagare samt andel psykiskt sköra 06 deltagare av vilka 5 % är psykiskt sköra b) andel av deltagarna som slutat som gick till avlönat arbete av 57 personer % c) andel psykiskt sköra av de som gick till arbete 6 % 0 % av deltagarna som slutat har efter Chansen ökat sin disponibla inkomst. 56 % av deltagarna har efter Chansen ökat sin disponibla inkomst. 0 % av deltagarna som slutat har funnit en annan positiv lösning. 0 % av de som lämnat Chansen har funnit en annan positiv lösning än en anställning med avlönat arbete. Högst 0 % av deltagarna som slutat får gå tillbaka till den situation därifrån de kom. 7 % av de som lämnat Chansen har gått tillbaka till den situation som de kom från % av deltagarna anser att de har ökat sin anställbarhet mycket eller ganska mycket. 67 % av de som deltagit i Chansen anser sig ha ökat sin anställbarhet mycket eller ganska mycket.

7 MÅLOMRÅDE : Chansen-programmet fungerar och deltagarna är. Deltagarna har nått sina mål. Vi skall kunna rapportera två () solskenshistorier som resultat av årets arbete. Det började en person hos Chansen som varit arbetslös under flera år. Tidigare hade han varit bosatt i Finland och härstammade från Ryssland. Han hade en civilingenjörsexamen, hade doktorerat inom astronomi och hade väldigt goda kunskaper inom IT. Han hade dock svårigheter med svenska språket. Genom kontakter med Umeå universitet lyckades vi skapa en anställning med kollektivavtalsenlig lön där hans uppdrag gick ut på att skapa en databas, agera som IT-support och reparera/underhålla apparater. En kvinna kom till Chansen, hon hade varit arbetslös under en längre tid. Då hon var ung opererades hon för en hjärntumör vilket medförde att hon fick bestående men. Saker som blev påverkade var exempelvis närminne, balans och ork. Genom välanpassad arbetsträning under en längre tid, har hon idag tillräcklig med ork för att arbeta halvtid. Tillsammans har vi skapat ett arbete åt henne som halvtids- Har din arbetsträning/sysselsättning ökat dina chanser att få ett jobb? Vårt mål är att 80 % skall vara. anställd massageterapeut. 5 % % Ja, i mycket stor 8 % Ja, i ganska stor 8 % miss 9 % Nej, inte alls 9 % Nej, i alltför liten De här exemplen är vi stolta över! Har du nått dina mål med din arbetsträning/ sysselsättning? Vårt mål är att 80 % skall vara. 65 % % Ja, i mycket stor 5 % Ja, i ganska stor 5 % miss 9 % Nej, inte alls 6 % Nej, i alltför liten Har din arbetsträning/sysselsättning förbättrat din förmåga att utföra arbetsuppgifter? Vårt mål är att 80 % skall vara. 67 % 6 % Ja, mycket % % Nej, inte alls miss 5 % Ja, ganska mycket 9 % Nej, i alltför liten

8 MÅLOMRÅDE : Chansen-programmet fungerar och deltagarna är. Deltagarna trivs och är med Chansen. Har din arbetsträning/sysselsättning varit meningsfull? Vårt mål är att 80 % skall vara. 8 % Har din arbetsträning/sysselsättning varit 79 % utvecklande? Vårt mål är att 80 % skall vara. 7 % Ja, mycket 6 % % Nej, mycket lite miss 7 % Ja, ganska mycket % Nej, ganska lite 9 % Ja, mycket % 5 % Nej, mycket lite miss 50 % Ja, ganska mycket 6 % Nej, ganska lite Är din handledare ett bra stöd för dig? Vårt mål är att 80 % skall vara. 98 % % 57 % Ja, mycket bra 0 % Nej, mycket dåligt % Ja, ganska bra miss % Nej, ganska dåligt Är din coach ett bra stöd för dig? Vårt mål är att 80 % skall vara. 97 % % 59 % Ja, mycket bra % Nej, mycket dåligt 8 % Ja, ganska bra miss 0 % Nej, ganska dåligt 5 Har du känt dig delaktig i Chansens verksamhet? Vårt mål är att 80 % skall vara. 76 % % % Mycket nöjd % Mycket missnöjd 5 % Ganska nöjd miss % Ganska missnöjd 6 Hur nöjd är du med din arbetsträning/ sysselsättning som helhet? Vårt mål är att 80 % skall vara. 90 % 0 % 0 % Mycket nöjd % Mycket missnöjd 50 % Ganska nöjd miss 8 % Ganska missnöjd 7 Hur har du trivts under din arbetsträning/ sysselsättning? Vårt mål är att 80 % skall vara. 9 % 9 % Mycket bra % Mycket dåligt 7 % 5 % Ganska bra miss 5 % Ganska dåligt

9 MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansen AB är en väl fungerande arbetsplats. Arbetsmiljöindexet - arbetsmiljön i GF Chansen AB fungerar i sin helhet lika bra som företag generellt, Chansen AB:s totalindexmedeltal är minst 65 (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex). Arbetsgemenskapen - arbetsklimatet, möjligheten till utveckling, arbetsledningen och kommunikationen hos GF Chansen AB är minst lika bra som i företag i snitt, indexet är (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex, S -9). GF Chansen AB:s totalindexmedeltal är 65,. Vad gäller arbetsgemenskapen beträffande arbetsklimatet, möjligheten till utveckling, arbetsledningen och kommunikationen ligger GF Chansen AB över genomsnittet bland företag i allmänhet. GF Chansen AB:s arbetsmiljöindex (S -9) är,5. Medarbetarna - arbetsglädje, arbetsbelastning, möjlighet till personlig utveckling och arbetsförmåga hos GF Chansen AB är minst lika bra som hos företag generellt, indexet är (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex, S 0-8). Vad gäller medarbetarna beträffande arbetsglädje, arbetsbelastning, möjlighet till personlig utveckling och arbetsförmåga, ligger GF Chansen under genomsnittet bland företag i allmänhet. GF Chansen AB:s arbetsmiljöindex (S 0-8) är,8. I vilken grad kan du lita på arbetplatsens ledningsförmåga att fatta beslut som är goda för din arbetsplats framtid? Vårt mål är att: 60 % skall vara 00 % 0 % % Mycket hög 0 % Mycket låg 89 % Ganska hög miss 0 % Ganska låg

10 MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansens organisation, de anställdas inflytande (egenmakt) och trivsel är bra. I vilken får du vid behov stöd och hjälp av närmaste chef? Vårt mål är att 60 % ska vara. Hur bra blir du introducerad till nya saker i ditt arbete? Vårt mål är att 60 % ska vara. 66 % 5 % % % Mycket stor % Mycket liten % Ganska stor miss % Ganska liten 55 % % Mycket bra % Mycket dåligt % Ganska bra miss % Ganska dåligt I vilken grad kan du påverka ärenden som gäller ditt arbete eller din arbetssituation? Vårt mål är att 60 % ska vara. 88 % % % Mycket hög 0 % Mycket låg % Ganska hög miss % Ganska låg Hur nöjd är du med ditt nuvaranda arbete? Vårt mål är att 60 % ska vara. 75 % 5 % 50 % Mycket nöjd 0 % Mycket missnöjd 5 % Ganska nöjd miss 5 % Ganska missnöjd. Chansen vill att verksamheten är attraktiv för båda könen och att de är lika med vår verksamhet. Vår ambition ar att det ska delta ungefär lika många kvinnor som män i Chansens verksamhet. Vi tillåter en differens på mellan 0 % - 60 % till endera könets fördel. Vi har målet att hälften av anställda skall vara kvinnor och hälften män. Vi tillåter en differens på mellan 0 % - 60 % till endera könets fördel. I Chansens verksamhet deltar 60 % män och 0 % kvinnor. I Chansen AB har vi 57 % män och % kvinnor anställda.

11 MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansen vill att verksamheten för anställda är attraktiv för bägge könen och att de är lika med vår verksamhet. 5 I vilken får du vid behov stöd och hjälp av närmaste chef? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. Är arbetsklimatet inom din arbetsgrupp spänt och tryckande? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. I vilken erbjuder ditt arbete möjlighet till personlig utveckling? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. 60 % kvinnor 0% kvinnor 80 % kvinnor 75 % män 75 % män 75 % män 5 procentenheters differens 5 procentenheters differens 5 procentenheters differens 6 I vilken grad kan du påverka ärenden som gäller ditt arbete eller din arbetssituation? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. 00 % kvinnor 80 % män 0 procentenhets differens

Socialt Bokslut 2012. GF Chansen

Socialt Bokslut 2012. GF Chansen GF Chansen Socialt Bokslut 0 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat.

Läs mer

Socialt Bokslut 2011. GF Chansen

Socialt Bokslut 2011. GF Chansen GF Chansen Socialt Bokslut 0 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat.

Läs mer

Regeringen beslutar om en handlingsplan för arbetsintegrerande sociala företag.

Regeringen beslutar om en handlingsplan för arbetsintegrerande sociala företag. Kon c e p t Regeringsbeslut 2010-04-22 N2010/1894/ENT Näringsdepartementet Adressat Entrepr e n ör s k a p Mari Mild Telefon 08-405 28 34 Handlingsplan för arbetsintegrerande sociala företag Regeringens

Läs mer

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:

Läs mer

VILKA SOCIALA VINSTER GER SAMVERKAN?

VILKA SOCIALA VINSTER GER SAMVERKAN? MANUAL VILKA SOCIALA VINSTER GER SAMVERKAN? Steget vidare, samverkan för arbete, har som syfte att möta behoven hos personer mellan 25-64 år som behöver ett samordnat stöd för att lyckas med sin arbetslivsinriktade

Läs mer

Sociala arbetskooperativ. inte starta eget - men starta vårat. Riksförbundet för Social och Mental Hälsa, www.rsmh.se

Sociala arbetskooperativ. inte starta eget - men starta vårat. Riksförbundet för Social och Mental Hälsa, www.rsmh.se Sociala arbetskooperativ inte starta eget - men starta vårat Riksförbundet för Social och Mental Hälsa, www.rsmh.se Att vara behövd Allas rätt till arbete måste betyda att alla har rätt till arbete - och

Läs mer

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

STÄRKTA INSATSER FÖR FLER I ARBETE. Den nya majoritetens jobbpolitik för Linköping 2015-2018.

STÄRKTA INSATSER FÖR FLER I ARBETE. Den nya majoritetens jobbpolitik för Linköping 2015-2018. STÄRKTA INSATSER FÖR FLER I ARBETE Den nya majoritetens jobbpolitik för Linköping 2015-2018. 2 Linköping är en stad med goda förutsättningar för utveckling och framsteg, där möjligheten att få arbete är

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Socialt företag en väg till egen försörjning

Socialt företag en väg till egen försörjning VÄSTERÅS STAD AMA arbetsm arknad Socialt företag en väg till egen försörjning Reidun Andersson & Sm ajo Murguz Socialt företagande En väg till arbetsmarknaden Tillväxtverkets definition av ett arbetsintegrerade

Läs mer

Syftebeskrivning Hotell

Syftebeskrivning Hotell Svalöv, 2015-03-30 Syftebeskrivning Hotell 1 SAMMANFATTNING... 1 1.1 PROBLEMBESKRIVNING... 1 1.2 LÖSNINGSBESKRIVNING... 1 1.4 OM OSS... 1 2 PROBLEMBESKRIVNING: INTEGRATION AV MÄNNISKOR MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING

Läs mer

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att

Läs mer

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Regeringens innovationsstrategi Delmål: Använda potentialen i social innovation och samhällsentreprenörskap för att bidra till att möta samhällsutmaningar. 1 Regeringens innovationsstrategi Det handlar

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

BOLAGSFORMER. Allmänt om bolagsformer

BOLAGSFORMER. Allmänt om bolagsformer Allmänt om bolagsformer Det är viktigt att välja rätt bolagsform, då den ger ramarna för verksamheten. Innan det är dags att slutgiltigt bestämma sig för vilken bolagsform man skall välja, är det bra att

Läs mer

Utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset

Utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset Utvärdering av projektet Sociala entreprenörshuset -juni 2012 Utvärderare, Christina Ehneström och Torbjörn Skarin Skellefteå, 14 juni Uppföljning av vårens utvärdering Workshop om framtiden Fokusgrupper

Läs mer

Att välja företagsform för arbetsintegrerande sociala företag

Att välja företagsform för arbetsintegrerande sociala företag Att välja företagsform för arbetsintegrerande sociala företag Innehåll Förord 1 Inledning 2 Företagsformer för 3 arbetsintegrerande sociala företag Några exempel 12 Mera hjälp 14 Ordförklaringar 16 Tillväxtverket

Läs mer

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska

Läs mer

RÅDGIVNING, UTBILDNING, UTVECKLINGSINSATSER OCH PROJEKT

RÅDGIVNING, UTBILDNING, UTVECKLINGSINSATSER OCH PROJEKT OM COOMPANION Vi finns på 25 orter i landet Har ca 130 medarbetare Omsätter drygt 100 milj kr Har ca 900 medlemmar Startar ca 600 ekonomiska föreningar per år Rådgiver ca 4 500 personer/år Informerar ca

Läs mer

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000 EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) PERSONALPOLICY Kommunens framtida utmaningar Ekerö kommer även fortsättningsvis vara en inflyttningskommun dit främst barnfamiljer flyttar. Ökad befolkningsmängd medför

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer

Valfrihet inom sysselsättning

Valfrihet inom sysselsättning Valfrihet inom sysselsättning Hjälp till sysselsättning Kommunen har ansvar för att ge hjälp till sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning som har betydande svårigheter i sin livsföring,

Läs mer

Ansökan om projektmedel, Mikrofonden Halland

Ansökan om projektmedel, Mikrofonden Halland 01054 1(5) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-08-25 RS140295 Johan Lindberg, utvecklingsledare Näringslivsavdelningen 072-216 26 75 johan.hansson-lindberg@regionhalland.se Regionstyrelsen

Läs mer

Gör arbetsintegrerade företag en skillnad? En studie av den långsiktiga effekten av att vara anställd i ett arbetsintegrerande socialt företag.

Gör arbetsintegrerade företag en skillnad? En studie av den långsiktiga effekten av att vara anställd i ett arbetsintegrerande socialt företag. Gör arbetsintegrerade företag en skillnad? En studie av den långsiktiga effekten av att vara anställd i ett arbetsintegrerande socialt företag. Förord En av de vanligaste frågorna när någon lär känna företeelsen

Läs mer

Ansökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag

Ansökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag sista ansökningsdag 31 oktober 2012 Ansökningsomgång Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag Bakgrund Tillväxtverket arbetar på många olika

Läs mer

Enskild firma. Allmänt

Enskild firma. Allmänt Enskild firma 1/4 Allmänt Väljer du att driva företaget som en enskild firma är det viktigt att veta att du själv ansvarar för allt du gör i företagets namn, t.ex. att avtal hålls och skulder betalas.

Läs mer

Ett kvinnokooperativ som drivs av den ideella föreningen Yalla Trappan Arbetsintegrerande socialt företag

Ett kvinnokooperativ som drivs av den ideella föreningen Yalla Trappan Arbetsintegrerande socialt företag Ett kvinnokooperativ som drivs av den ideella föreningen Yalla Trappan Arbetsintegrerande socialt företag Yalla Trappan Von Rosens väg 1 213 66 Malmö 040 21 86 30 info@yallatrappan.se www.yallatrappan.se

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Jobb åt unga. - med rätt lön och villkor. Socialdemokraterna i Halmstad

Jobb åt unga. - med rätt lön och villkor. Socialdemokraterna i Halmstad Jobb åt unga - med rätt lön och villkor Socialdemokraterna i Halmstad Ge jobb! Jobb skapar välfärd, både för den enskilda individen och för samhället. Tillkomsten av fler jobb är vår högsta prioritering

Läs mer

Äntligen! Ett stöd för alla som hamnat i den här situationen.

Äntligen! Ett stöd för alla som hamnat i den här situationen. Äntligen! Ett stöd för alla som hamnat i den här situationen. Entusiastiska kollegor berättar om sina erfarenheter med arbetsintegrerande sociala företag - ASF. Att få ett jobb ska inte behöva vara omöjligt.

Läs mer

Jobbhälsobarometern Skola

Jobbhälsobarometern Skola 8 september 2014 Sveriges Företagshälsor och Svensk Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern Skola De anställdas syn på jobbet inom utbildningssektorn Innehållsförteckning Förord... 2 Om undersökningen... 3

Läs mer

PULS gör allt möjligt

PULS gör allt möjligt PULS i Lycksele AB Bryggargatan 1 921 36 Lycksele Hemsida: www.pulslycksele.se Telefon: Butik samt växel: 0950/12009 Fax: 0950/12010 Bokningar 072-526 20 98 Lastbil: 073-670 99 22 Pulsakuten: 073-071 20

Läs mer

Arbetsmarknad Fakta i korthet

Arbetsmarknad Fakta i korthet Jag har fullt stöd från min arbetsgivare. Arbetet är kreativt och utmanande. Min arbetssituation är helt skräddarsydd efter mina behov för att jag ska kunna prestera maximalt trots en lång rad handikapp.

Läs mer

Erbjud inte fyrkantiga lösningar till alla...

Erbjud inte fyrkantiga lösningar till alla... Erbjud inte fyrkantiga lösningar till alla... ...för en del människor är runda Vi har tomtar på loftet, missbruk i bagaget, kriminella tankemönster, funktionshinder, stresskänslighet och 11 sociala företag

Läs mer

BISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR. En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad

BISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR. En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad BISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad 1 INNEHÅLL Sid 3 - Sammanfattning Sid 4 - Visions förslag för en bättre arbetsmiljö

Läs mer

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna

Läs mer

alla kan bidra alla kan påverka alla kan arbeta = Socialt f öretagande tillväxt och vinster för alla PRESSMAPP Almedalsveckan 2009

alla kan bidra alla kan påverka alla kan arbeta = Socialt f öretagande tillväxt och vinster för alla PRESSMAPP Almedalsveckan 2009 alla kan bidra alla kan påverka alla kan arbeta = Socialt f öretagande tillväxt och vinster för alla 100% PRESSMAPP Arrangör: - Sociala arbetskooperativens intresseorganisation - och företagsrådgivaren

Läs mer

Program för att stödja och utveckla sociala företag!

Program för att stödja och utveckla sociala företag! Program för att stödja och utveckla sociala företag! Detta är SKOOPIs viktigaste krav till myndigheter och politiker på främst riksnivå, men även i kommunerna. De arbetsintegrerande sociala företagen måste

Läs mer

Policy för socialt företagande i Falkenberg. KS 2014-345

Policy för socialt företagande i Falkenberg. KS 2014-345 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsens arbetsutskott i Falkenberg 2014-11-18 358 Policy för socialt företagande i Falkenberg. KS 2014-345 KS, KF Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

En samhällsekonomisk beräkning av projekt Klara Livet med utgångspunkt från typfall 2014-06-30. Jonas Huldt. Utvärdering av sociala investeringar

En samhällsekonomisk beräkning av projekt Klara Livet med utgångspunkt från typfall 2014-06-30. Jonas Huldt. Utvärdering av sociala investeringar Utvärdering av sociala investeringar En samhällsekonomisk beräkning av projekt Klara Livet med utgångspunkt från typfall 2014-06-30 Jonas Huldt Payoff Utvärdering och Analys AB Kunskapens väg 6, 831 40

Läs mer

Arbetsgivarpolitiskt

Arbetsgivarpolitiskt Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby

Läs mer

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa Med hjälp av dialogkorten kan en god dialog stimuleras och viktiga frågor lyftas fram. Dialogkorten syftar till att hitta de resurser som bidrar till att skapa hållbart

Läs mer

AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö

AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö Organisatorisk och social arbetsmiljö Arbetsmiljöverkets författningssamling Organisatorisk och social arbetsmiljö Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna

Läs mer

Hur fyller du i enkäten?

Hur fyller du i enkäten? Hur fyller du i enkäten? Svara spontant och snabbt på frågorna, du bör lägga ner mer tid än 5-10 minuter. Fyll gärna i frågorna på arbetsplatsen. Enkäten är helt anonym. BAAB sammanställer resultatet av

Läs mer

ASF- Arbetsintegrerande sociala företag. Bild: Miljövårdscentrum i Örebro

ASF- Arbetsintegrerande sociala företag. Bild: Miljövårdscentrum i Örebro ASF- Arbetsintegrerande sociala företag Bild: Miljövårdscentrum i Örebro Med socialt företag menas företag som: driver näringsverksamhet med mål att skapa arbete och rehabilitering för personer med svårigheter

Läs mer

PRESSMAPP Samarbete för socialt företagande

PRESSMAPP Samarbete för socialt företagande PRESSMAPP Samarbete för socialt företagande Arrangör: SKOOPI - Sociala arbetskooperativens intresseorganisation - och Tillväxtverket i samarbete med företagsrådgivaren Coompanion och Allmänna Arvsfonden

Läs mer

KARLSTADS KOMMUN. Ärende 10

KARLSTADS KOMMUN. Ärende 10 KARLSTADS KOMMUN Ärende 10 Dnr KS-2011-660 Dpl 01 sid 1 (1) KOMMUNLEDNINGSKONTORET Stadssekretariatet Tjänsteskrivelse 2012-06-11 Dan Tågmark, 054-540 10 04 dan.tagmark@karlstad.se Politiskt initiativ

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Bra chefer gör företag attraktiva

Bra chefer gör företag attraktiva Bra chefer gör företag attraktiva Chefens roll är på många sätt avgörande för ett företags attraktionskraft och förmåga att behålla sin personal. Det visar den senaste Manpower Work Life-undersökningen

Läs mer

Ordförande har ordet

Ordförande har ordet Ordförande har ordet På FC Rosengård försöker vi utnyttja den positiva kraft som fotboll utgör. Med hjälp av idrotten arbetar vi förebyggande för att undvika att personer hamnar i utanförskap. Vi försöker

Läs mer

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT Personalpolicy DOKUMENTNAMN Personalpolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2014-06-16 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KF 2014-06-16 16 DOKUMENTÄGARE Pajala kommun VERSION 1.0 DOKUMENTANSVARIG Personal- och

Läs mer

Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM

Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM Ett vägledningsdokument till Arbetsmiljöverkets mallverktyg Startpaket SAM, som bygger på föreskrifterna om systematiskt arbetsmiljöarbete,

Läs mer

Föreningspooler. en rekommendation

Föreningspooler. en rekommendation Föreningspooler en rekommendation Föreningspooler är en samverkansform för att organisera anställda och arbetsgivare i föreningslivet, till nytta för både föreningar och anställda. ÅSA-projektet ett arbete

Läs mer

Bakgrund. Fatme Ibrahim vid Yalla Trappans uteservering. Foto: Urszula Striner

Bakgrund. Fatme Ibrahim vid Yalla Trappans uteservering. Foto: Urszula Striner Bakgrund Det arbetsintegrerande sociala företaget och kvinnokooperativet Yalla Trappan på Rosengård i Malmö har sedan starten 2010 framgångsrikt verkat för att skapa arbetstillfällen för utrikes födda

Läs mer

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:

Läs mer

JOBB- OCH UTVECKLINGSGARANTIN FAS3 - ENKÄTUNDERSÖKNING BLAND GS MEDLEMMAR

JOBB- OCH UTVECKLINGSGARANTIN FAS3 - ENKÄTUNDERSÖKNING BLAND GS MEDLEMMAR JOBB- OCH UTVECKLINGSGARANTIN FAS3 - ENKÄTUNDERSÖKNING BLAND GS MEDLEMMAR Gör om gör rätt GS har som ambition att synliggöra medlemmarnas vardag. Ett tema som går igen under 2011 är Hur har du haft det

Läs mer

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45

2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Den kommunala ingenjören. Kostnad eller tillgång?

Den kommunala ingenjören. Kostnad eller tillgång? Den kommunala ingenjören Kostnad eller tillgång? Inledning Sveriges kommuner står inför stora utmaningar för att nå en effektiv, attraktiv och regionalpolitiskt hållbar utveckling. Många regionala dilemman

Läs mer

Folkhälsocentrum Norrbottens läns landsting

Folkhälsocentrum Norrbottens läns landsting Ett samhällsekonomiskt perspektiv på socialt företagande - en hållbar föreläsning i landstingshuset, Luleå eller online www.nll.se/folkhalsa den 6 okt 2014, kl 1530-1645 Folkhälsocentrum Norrbottens läns

Läs mer

Föreningspooler en rekommendation

Föreningspooler en rekommendation Föreningspooler en rekommendation Föreningspooler är en samverkansform för att organisera anställda och arbetsgivare i föreningslivet, till nytta för både föreningar och anställda. ÅSA-projektet ett arbete

Läs mer

Välfärdsjobb i Järfälla kommun. Inriktning och budget för arbetsmarknadsinsatser

Välfärdsjobb i Järfälla kommun. Inriktning och budget för arbetsmarknadsinsatser Dnr: Kon 2015/41 Välfärdsjobb i Järfälla kommun. Inriktning och budget för arbetsmarknadsinsatser Maja Jansson 2015-04-07 2015-04-07 1 (9) Innehåll SAMMANFATTNING... 2 1. BAKGRUND... 2 2. SYFTE... 2 3.

Läs mer

Organisatorisk och social arbetsmiljö. Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö

Organisatorisk och social arbetsmiljö. Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö Organisatorisk och social arbetsmiljö Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö Externremiss september 2014 AFS 2015:X Innehåll Organisatorisk och social arbetsmiljö Innehåll...

Läs mer

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö Foto: Urban Orzolek Arbetsmiljöverket har arbetat med ett mål- och visionsprojektet mellan februari och augusti 2008.

Läs mer

pigg och effektiv personal

pigg och effektiv personal Skapa en framgångsrik arbetsplats. pigg och effektiv personal Hälsofrämjande och framgångsrik arbetsplats Vår målsättning är att hjälpa och inspirera människor att bli det bästa de kan bli! Hur jobbar

Läs mer

Länken mellan människa och arbete

Länken mellan människa och arbete Länken mellan människa och arbete Mycket mer än sysselsättning En värdefull resurs för din verksamhet Erika Thörn och Michael Anderfjord är båda anställda av Kooptima Bemanning och hyrs ut på lång kontraktstid

Läs mer

Innehåll upplägg och genomförande

Innehåll upplägg och genomförande Innehåll upplägg och genomförande Tjänst 1: Tjänstens innehåll, upplägg och metod/arbetssätt Innehåll: Vi kommer att jobba med individen efter dennes egna förutsättning. Deltagarna får coachning enskilt

Läs mer

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att

Läs mer

ASSOCIATIONSRÄTT I OCH II 2013-10-09 1

ASSOCIATIONSRÄTT I OCH II 2013-10-09 1 ASSOCIATIONSRÄTT I OCH II 2013-10-09 1 VAD ÄR ETT BOLAG? En (i) sammanslutning av fysiska personer med ett (ii) gemensamt syfte Det gemensamma syftet bestäms i avtal Bolaget kan vara juridisk person med

Läs mer

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Projekt Vägen till Bostad Vägen ut! kooperativen

Projekt Vägen till Bostad Vägen ut! kooperativen Projekt Vägen till Bostad Vägen ut! kooperativen Projekt Vägen till Bostad Regeringens hemlöshetssatsning 2 år Pågår till 2010-10-31 Vägen ut! kooperativen i samarbete med Kriminalvården Region Väst /

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation. Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation. 1 Inledning Unionen har i tidigare studier sett att arbetslivet har förändrats för tjänstemännen. Tjänstemannaarbetet

Läs mer

Hur fyller du i enkäten?

Hur fyller du i enkäten? Hur fyller du i enkäten? Svara spontant och snabbt på frågorna, du bör inte lägga ner mer tid än 5-10 minuter. Fyll gärna i frågorna på arbetsplatsen. Enkäten är anonym. BAAB sammanställer resultatet av

Läs mer

Remissvar matchningsanställningar (A 2014: D)

Remissvar matchningsanställningar (A 2014: D) Stockholm 2015-06-10 Arbetsmarknadsdepartementet Mäster Samuelsgatan 70 111 21 Stockholm Remissvar matchningsanställningar (A 2014: D) Bakgrunden till förslaget är regeringens beslut att tillsätta en särskild

Läs mer

Tjänstepensionsavsättningar hur vanliga är de?

Tjänstepensionsavsättningar hur vanliga är de? Tjänstepensionsavsättningar hur vanliga är de? Bakgrund AMF har tillsammans med Kreicbergs Utredning och Opinion tagit fram en statistisk metod som beskriver hur stor andel av dagens förvärvsarbetare som

Läs mer

Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft.

Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft. Välj energi för livet. Så är det att jobba på Skellefteå Kraft. Varför Skellefteå Kraft? Här får jag arbeta med hållbar utveckling, som är viktig både för Sverige och resten av världen. Det många kopplar

Läs mer

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet 2 Vi ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS bidrar till att öka tryggheten i arbetslivet för anställda i företag och organisationer som är anslutna

Läs mer

AKTIEBOLAG ÄR EN BOLAGSFORM SOM KAN VARA LÄMPLIG NÄR DET GÄLLER ATT BEDRIVA NÄRINGSVERKSAMHET. CHRISTER NILSSON

AKTIEBOLAG ÄR EN BOLAGSFORM SOM KAN VARA LÄMPLIG NÄR DET GÄLLER ATT BEDRIVA NÄRINGSVERKSAMHET. CHRISTER NILSSON AKTIEBOLAG ÄR EN BOLAGSFORM SOM KAN VARA LÄMPLIG NÄR DET GÄLLER ATT BEDRIVA NÄRINGSVERKSAMHET. Av CHRISTER NILSSON Aktiebolag är en bolagsform som kan vara ett lämpligt val för den näringsverksamhet som

Läs mer

Hallands sommarlovsentreprenörer. Projektnamn. Projektidé. Bakgrund. Hallands sommarlovsentreprenörer

Hallands sommarlovsentreprenörer. Projektnamn. Projektidé. Bakgrund. Hallands sommarlovsentreprenörer Hallands sommarlovsentreprenörer Projektnamn Hallands sommarlovsentreprenörer Projektidé Att ta konceptet sommarlovsentreprenör till Halland och tillsammans med kommuner, lokala näringsidkare och föreningar

Läs mer

Daglig verksamhet är en LSS- insats, en rättighet. Målsättningen är. Att leva som andra och att insatsen ger möjligheter till ett gott liv.

Daglig verksamhet är en LSS- insats, en rättighet. Målsättningen är. Att leva som andra och att insatsen ger möjligheter till ett gott liv. Jag ska prata om Daglig verksamhet för personer som JAGs vuxna medlemmar personer med flera stora funktionsnedsättningar, varav en är nedsättning av den intellektuella förmågan. Historiskt startade daglig

Läs mer

- Må bra på och av arbetet 1 (14)

- Må bra på och av arbetet 1 (14) DEN ARBETSMILJÖPOLITISKA PLATTFORMEN TAR SIKTE PÅ ATT VI SKA MÅ BRA PÅ OCH AV ARBETET. EN GOD BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID OCH EN ARBETSGEMENSKAP PRÄGLAD AV ARBETSGLÄDJE ÄR CENTRALT FÖR DETTA MÅL. ALLA

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Medarbetarenkät 2010

Medarbetarenkät 2010 Medarbetarenkät 2010 Kön Kön 1.Man 11(8%) 2.Kvinna 133(92%) Enhet 1.Vård och Omsorg 144(100%) Enhet Vård och Omsorg 1.Nybog/brandkårsg 5(3%) 2.Pers. assistans 13(9%) 3.Skogsdungen/Solglänta Daglig verk.

Läs mer

Vår arbetsplats. Kongress 2014. Att trivas och utvecklas på jobbet!

Vår arbetsplats. Kongress 2014. Att trivas och utvecklas på jobbet! 1 Vår arbetsplats Kongress 2014 2 Att trivas och utvecklas på jobbet! Arbetsorganisation. Bemanning. Arbetstider. Arbetsmiljö. Rehabilitering. Kompetensutveckling. Trygga anställningar. Jämställdhet. Lönesystem

Läs mer

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag ANSÖKAN Datum: 2014-11-25 Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag Projektägare: Verksamhetsområde AMA Arbetsmarknad, Västerås Stad Projektledare: Smajo Murguz

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många

Läs mer

Modellerna Beskrivning av våra partners modeller för hur och varför rekrytering och anställning av personer med funktionsnedsättning genomförs.

Modellerna Beskrivning av våra partners modeller för hur och varför rekrytering och anställning av personer med funktionsnedsättning genomförs. Modellerna Beskrivning av våra partners modeller för hur och varför rekrytering och anställning av personer med funktionsnedsättning genomförs. Det som är gemensamt för partnerna är att de alla utgår från

Läs mer

Ta tillvara kraften och idéerna hos invandrarkvinnor! åtgärder för fler företag och fler jobb

Ta tillvara kraften och idéerna hos invandrarkvinnor! åtgärder för fler företag och fler jobb Ta tillvara kraften och idéerna hos invandrarkvinnor! åtgärder för fler företag och fler jobb augusti 2010 Den viktigaste uppgiften för Centerpartiet och Alliansregeringen är att minska utanförskapet och

Läs mer

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOTIET. Sammanträdesdatum 2013-10-01

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOTIET. Sammanträdesdatum 2013-10-01 l. SALA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL LEDNINGSUTSKOTIET Sammanträdesdatum 2013-10-01 18 (38) 244 Motion om insatser för att främja start av arbetsintegrerade sociala företag i Sala kommun Dnr 2012/66 INLEDNING

Läs mer

Motion om att sluta ungdomsavtal för att få fler unga i jobb. (AU 7) KS 2013-333

Motion om att sluta ungdomsavtal för att få fler unga i jobb. (AU 7) KS 2013-333 Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-02-04 FALKENBERG 31 Motion om att sluta ungdomsavtal för att få fler unga i jobb. (AU 7) KS 2013-333 KF Beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Man 29 år. Kvinna 37 år. Man 39 år

Man 29 år. Kvinna 37 år. Man 39 år Många gånger handlar det om okunskap. Om du väl kommer till en intervju och får visa att du är kapabel, och kan förklara att det idag finns hjälpmedel, tror jag att det många gånger kan överkomma oro och

Läs mer

Uppsala KOMMUN KONTOPvET FÖR BARN, UNGDOM OCH ARBETSMARKNAD

Uppsala KOMMUN KONTOPvET FÖR BARN, UNGDOM OCH ARBETSMARKNAD Uppsala KOMMUN KONTOPvET FÖR BARN, UNGDOM OCH ARBETSMARKNAD Handläggare Datum Astrid Nyström 2013-04-11 Diarienummer BUN-2013-0326.31 Remiss: Motion av Liza Boéthius (V) om att anställa personer med funktionsnedsättning

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

STADGAR FÖR FÖRENINGEN URKULT 2014 04 27

STADGAR FÖR FÖRENINGEN URKULT 2014 04 27 STADGAR FÖR FÖRENINGEN URKULT 2014 04 27 1 FÖRENINGENS NAMN Föreningens namn är Urkult. 2 FÖRENINGENS SÄTE Föreningen har sitt säte i Sollefteå kommun. 3 FÖRENINGSFORM Föreningen Urkult är en partipolitiskt

Läs mer