CSR. framtidens företagande! Att förena samhällsnytta med affärsnytta affärsutvecklingsmetodik och lärdomar från Företagsakademin 3.

Transkript

1 CSR framtidens företagande! Att förena samhällsnytta med affärsnytta affärsutvecklingsmetodik och lärdomar från Företagsakademin 3.0

2 Innehållsförteckning CSR enligt Företagsakademin Välkommen till framtiden den började igår Företagsakademin så funkar vi Goda exempel Nätverk och omvärld Resurser och länkar Förord Corporate Social Responsibility har etablerat sig snabbt i Malmös näringsliv och det är glädjande. Malmö är känt för sitt arbete med hållbar utveckling och samhällsansvar och tillsammans med företagen förstärker vi den här profilen, samtidigt som näringslivet blir mer konkurrenskraftigt i förhållande till omvärlden. Vi vinner alla på Corporate Social Responsibility: socialt, ekonomiskt och ekologiskt. Malmö stad har under två år drivit projektet Företagsakademin 3.0 tillsammans med Malmö högskola och Malmö Företagsgrupper för att hitta sätt för små och medelstora företag att förena samhällsnytta med affärsnytta, det som är grunden i Corporate Social Responsibility. Utifrån den idén skräddarsys utbildningar inom ledarskap, värderingar, affärsutveckling, innovation kommunikation och export. I dag har över tjugo företag med närmare 450 anställda deltagit i utvecklingsprogrammet. Utöver dessa har fler än 200 företag i regionen tagit del av omfattande nätverks- och seminarieinsatser. Företagsakademin 3.0 är dessutom en plattform där akademin och småföretag kan mötas, särskilt Malmö högskolas studenter och det lokala näringslivet. Partnerskapet mellan Malmö stad, Malmö högskola och Malmö Företagsgrupper är givande, och det är också anledningen till verksamhetens framgång, liksom personalens stora engagemang. För tjugo år sedan var det nog få som kunde föreställa sig Malmö som den stad den är i dag. Malmö var en industristad på nedgång och symbolen för den, Kockumskranen, delades så småningom upp i småbitar och skeppades till Sydkorea. I dag arbetar det fler personer i det gamla varvsområdet än vad det gjorde under Kockums storhetstid, och Malmö är ledande inom hållbarhet. Det framgångsrika arbetet har resulterat i flera internationella utmärkelser tilldelades Malmö stad priset Scroll of Honour som är världens mest prestigefyllda utmärkelse inom boendeförhållanden och hållbar utveckling av UN-HABITAT. Ekostaden Augustenborg har också tilldelats ett av FN:s priser, World Habitat Awards. Ekostadens satsningar på gröna tak och dagvattenhantering fick också nyligen ett särskilt omnämnande i samband med utdelningen av City to City Barcelona FAD Award. Två gånger har Malmö utsetts till miljöbästa kommun i Sverige och en gång till världens tredje grönaste stad. Listan kan göras mycket längre, men min poäng är att visa vad medvetna satsningar på hållbar utveckling inneburit för Malmö. Men det slutar inte här Corporate Social Responsibility är en möjlighet för företag och organisationer att förena affärsnytta med samhällsnytta även i framtiden. Det stärker inte bara företagens och Malmös konkurrenskraft utan också Sveriges. Katrin Stjernfeldt Jammeh Kommunstyrelsens ordförande 3

3 800 deltagare i utbildningar. CSR Framåtriktat CSR-arbete Framtidens företagande! med Företagsakademin. CSR står för Corporate Social Responsibility. Ett samlingsnamn Ett företags samhällsansvar kan delas upp i tre delar; Företagsakademin 3.0 är ett utvecklingsprogram som ser Under vår programperiod har: för ett ansvarsfullt företagande som både leder till bra affärer ekonomiskt ansvarstagande, miljömässigt ansvarstagande CSR (Corporate social responsibility) som en metodik för 21 små och medelstora företag deltagit i ett utvecklingsprogram och en hållbar utveckling för samhället. Vi på Företags- och socialt ansvarstagande. Ibland talar man även om etiskt företag som vill framtidssäkra sin verksamhet. En metodik där de genom vår CSR-metodik tillgodogjort sig skräddarsydda akademin 3.0 har utvecklat CSR till en affärsutvecklingsmetodik ansvarstagande, en fjärde dimension, som handlar om de för affärs- och företagsutveckling helt enkelt. Det handlar utbildningar inom ledarskap, värderingar, affärsutveckling, med vilken företag stärker sin konkurrenskraft genom att värderingar som styr företagets agerande samt de kontroll- om att i en starkt föränderlig tid stärka företagets resurser: innovation, kommunikation och export. förena sin affärsnytta med samhällsnyttan. Detta utifrån mekanismer som ska säkerställa att de efterlevs. ledare, medarbetare, företagskultur och innovationskraft - för parametrarna samhälle, miljö och ekonomi. Glädjande var att många av de 21 företagen på ett eller annat att omsätta detta till effektivare interna processer, värde- sätt arbetade med CSR redan när vi började stödja dem. Vår EU-kommissionen uppmanar företag att bättre integrera grundsarbete, tryggare ledarskap, mer kompetenta medarbetare uppgift var att få dem att systematisera arbetet för att vidare- Enligt EU:s nya definition från 2011 är CSR kort och gott: frågor som socialt ansvar, miljö och mänskliga rättigheter i som kan förädla företagets produkter och tjänster. Om detta utveckla sin affärsidé och därmed öka både affärsnyttan och Företagens ansvar för sin påverkan på samhället sin affärsstrategi och anser att det är vägen att gå för att görs systematiskt - alltid med fokus på företagets kärnaffär vara konkurrenskraftiga, bygga långsiktiga relationer med och de naturliga ansvarsfrågorna kan företag göra dagens medarbetare, kunder och konsumenter samt bidra till en utmaningar till möjligheter och vinster. CSR bättre samhällsutveckling. 21 små och medelstora företag har deltagit i ett utvecklingsprogram. samhällsnyttan. För en hållbar utveckling. Projektet har också omfattat nätverks- och seminarieinsatser för ytterligare 200 företag i regionen. Samt framtagande av en plattform för samverkan och kunskapsöverföring mellan akademi och småföretag och för att främja kontakterna mellan Malmö högskolas studenter och det lokala näringslivet. 700 deltagare i nätverksträffar. Företagens ansvar för sin påverkan på samhället 4 5

4 Vår övertygelse Vår filosofi Det finns inga standardlösningar som passar alla företag när Vi ser att syftet med CSR är att: Vi på Företagsakademin 3.0 ser på CSR som en affärsutvecklings- Vår övergripande målsättning i projektet har varit att de det gäller CSR-processen. Ett grundläggande krav är att dels maximera skapande et i stort. metodik med vilken företag stärker sin konkurrenskraft deltagande företagen ska integrera CSR i sin verksamhet på genom att förena affärsnytta med samhällsnytta. Detta ett systematiskt sätt för att på sikt nå ökad omsättning eller utifrån parametrarna samhälle, miljö och ekonomi. Vårt projekt ökat antal anställda, alternativt ha fler anställda som kan ta har fokuserat på långsiktig utveckling och affärsfördelar för sig an nya och bredare arbetsuppgifter. företag rättar sig efter gällande lagstiftning och de kollektiva överenskommelser som förhandlats fram mellan samhällets parter. Förutom detta ska företag verka för att få en process på plats som integrerar sociala, miljömässiga och etiska intressen samt konsumentintressen i affärsverksamheten och den grundläggande strategin. dels identifiera, förhindra och mildra förtagets eventuella skadliga inverkan på samhället. Idag är CSR-arbete: 1. En stark drivkraft till innovationer små- och medelstora företag och på att etablera en plattform för samverkan mellan stad, akademi och näringsliv. 2. Ett nytt sätt att göra affärer på 3. Att varsamt hantera resurser, både rörande människor och miljö 6 7

5 Välkommen till framtiden den började igår! Vår CSR-metodik lutar sig mot viktiga förutsättningar som alla pekar framåt. Den digitala revolutionen har lett till ett betydligt mer transparent samhälle. Människor löser nu problem i globala kluster och dessutom finns ny miljöteknik tillgänglig. Insikten om att vi alla måste bidra genom att förändra vårt synsätt och vårt handlande växer för var dag. Tidigare handlade CSR-frågor mest om storföretagens riskhantering, nu Långsiktigt och proaktivt börjar de allt mer bli en naturlig del av de små- och medelstora företagens affärsmodeller och produkt- och tjänsteutveckling. Konsumenterna vill ta mer ansvar och de kräver att företagen också gör det. CSR inom ramen för affärsutveckling har gått från att vara samtidsorienterat och agera reaktivt på händelser, till att vara framtidsorienterat och proaktivt påverka utvecklingen mot ett hållbart samhälle! Samtid Framtid För oss handlar CSR om att skapa långsiktig konkurrenskraft genom ett proaktivt ledarskap, tydliga värderingar och kompetenta medarbetare redo att ta vara på de nya möjligheter framtiden bjuder på. 8 9

6 Svenska företag är bland de bästa i världen på att arbeta med CSR - företagens sociala ansvar. Detta stärker bilden av Sverige, och det stärker vår konkurrenskraft. Regeringen uppmuntrar näringslivet att tillämpa OECD:s riktlinjer för multinationella företag, och att ställa sig bakom de tio principerna om respekt för de mänskliga rättigheterna, arbetsvillkor, miljöansvar och anti-korruption i FN:s Global Compact. Samtidigt är vi tydliga med att engagemanget i dessa viktiga frågor är och ska vara företagsägt och företagsdrivet. Integrated value companies are poised to be market leaders, to outperform their peers in the long term, and fundamentally change the role of business in society. Diana Propper General Partner, Expansion Capital Partners Ewa Björling, Handelspolitiska deklarationen 2010 Social and environmental issues are increasingly influencing long-term business performance. As investors we must focus on the impact generated by the businesses we back - not just to mitigate potential risks but, crucially, to identify opportunities that can create additional value and drive future growth. Michele Giddens, Co-Founder & Partner, Bridges Ventures 10 11

7 CSR skapar värde Företagsakademin har under drygt två år förmedlat och utbildat 21 företag genom vår CSR-metodik. Dessa har blivit mer attraktiva på marknaden, samtidigt som de arbetar för ett hållbart samhälle. Cecilia Fredholm projektledare, Företagsakademin 3.0 Företagsakademin 3.0 tar avstamp i EUs definition av CSR. Vi ser CSR som en systematisk metod för affärsutveckling och innovation som gynnar näringslivet såväl som samhället. Rent praktiskt omsätter vi tanken i verksamheten genom att: Ta avstamp i företagens ekonomiska hållbarhet. Utgå ifrån företagens naturliga ansvarsfrågor och koppla CSR-arbetet till kärnaffären. Verka för tydliga värderingar. Verka för modiga och proaktiva ledare och medarbetare. Ha ett ständigt kompetensutvecklingsarbete. Ett systematiskt CSR-arbete är värdeskapande Förutom att hantera omvärldens krav och förväntningar, så gör ett systematiskt CSR-arbete att företag håller sig mer alerta i relation till sin omvärld. Det ökar förmågan till att skapa kund- och medarbetarnytta, mer intressanta produkter och tjänster och mer kompetenta medarbetare. På sikt bidrar detta till en ökad lönsamhet eftersom det är ett sätt att minska onödig förbrukning av såväl mänskliga, fysiska och ekonomiska resurser. Samtidigt som det optimerar användningen av de resurser man förfogar över. Dessutom attraherar det kapital, ett stärkt varumärke och acceptans från samhället. Vi behöver ställa oss frågan: Vad säljer vi och hur produceras det? Det är början till att bygga ett hållbart företag. Björn Söderberg grundare Fair Enterprise Network 12 13

8 Företagsakademin 3.0 Så funkar vi! Företagsakademin 3.0 stärker företagets resurser NÄRING Genom att ändra sitt förhållningssätt och tillföra kunskap kan företaget växa och må bra. STARKT VARUMÄRKE NYA TJÄNSTER NYA PRODUKTER CSR INNOVATIV ARBETSPLATS A F FÄ R S U T VE C KL I N G i första hand och påverkar därmed resultatet och hur företagen förhåller sig till omvärlden. Mer alerta ledare, kompetenta medarbetare, en ökad förmåga till kommunikation, affärsutveckling och innovation ger bättre resultat och därmed en högre acceptans ifrån omvärlden. Kanske blir företaget en branschledare till och med! RAMAR Krukan representerar organisationens ramar möjligheter, hot och handlings- ÄNDRAT FÖRHÅLLNINGSSÄTT KUNSKAP PROAKTIVA LEDARE GOD KOMMUNIKATION NYA PROCESSER INNOVATION utrymme sätts av lagkrav, egna policies och omvärldens förväntningar. RESURSER Rötterna är organisationens resurser. Det är ledarskap, värderingar, kompetens, erfarenheter och kapital vilket är svårt att kopiera för omvärlden. De är avgörande för hur företagen förhåller sig till spelplanen dvs ramarna. LAGKRAV KAPITAL VÄRDERINGAR LEDARSKAP KOMPETENS ERFARENHETER EGNA POLICIES KOMMUNIKATION SAMARBETE RESULTAT Nu kan ditt företag blomstra. Resultatet visar hur bra organisationen lyckats förvalta sina resurser i relation till ramarna t ex i form av samarbete, innovationsförmåga, affärsutveckling. Resultatet kommer t ex i form av nya produkter, tjänster, processer och ett stärkt varumärke som ger effekter på omvärld och företag. OMVÄRLDENS FÖRVÄNTNINGAR 14 15

9 Utbildningsprogrammet utifrån vår metodik Kort om utbildningarna Företagsakademins metodik bygger på kompetensutveckling nyckelpersoner inom företagen inom områden som företagets 4. Innovation 7. Export av företagets resurser. ledning definierat som områden med mest potential. Varje 1. Att leda för hållbarhet/strategiskt ledarutvecklingsprogram En processinriktad utbildning för att ta fram nya processer, Utbildningar erbjuds i samarbete med Business Sweden företag väljer själv hur många nyckelpersonsutbildningar man Vi tog fram ett ledarutvecklingsprogram med fokus på produkter och tjänster tillsammans med intressenter. och Invest in Skåne. Så gjorde vi: vill delta i och vem som ska delta. Projektet försöker tillgodose förändring och personlig utveckling för företagsledare. Alla företag erbjöds ett skräddarsytt utbildningsprogram utifrån företagens behov så mycket det går. Programmet omfattade 12 månader. 5. Praktiskt ledarskap 8. Grundutbildning i CSR för alla medarbetare I många små- och medelstora organisationer växlar med- Utbildningen redde ut CSR-begreppen, gav länkar till de behov och mål företagen hade. Företagen valde själva vilka delar man ville ta del av och vilka medarbetare som skulle gå utbildningarna. Programmet bygger på tre nivåer strategisk ledarutveckling, kompetenshöjning för nyckelpersoner och generell kunskapshöjning för alla medarbetare. Utbildningarna fördelades under ett år. Utbildningarna bygger på att företagen arbetar med sina egna utmaningar, inga fiktiva case, ingen omfattande teori utan ny kunskap, nya beteenden och nya 2. Att leva som vi lär/värderingsworkshops Inledningsvis genomförs en bred utbildningsinsats inom CSR för att få en förankring av begrepp och förhållningssätt. Detta för att få ett stöd internt. Utöver det erbjuder projektet handling och satte företagets verksamhet i ett större av att stärka den kompetensen. Syftet med utbildningen var sammanhang. tydliggöra och utveckla företagens värderingar. Detta för att få deltagarna att växa i det personliga ledarskapet. att underlätta medarbetarnas möjlighet att fatta beslut i riktade utbildningar utifrån företagens önskemål och behov, kända och okända situationer. särskilda fördjupningsseminarier Masterclass samt forum och fokusgrupper där företagsledarna delar med sig av sina 3. Affärsutveckling för nyckelpersoner processer till övriga deltagare. Företagets förmåga till affärsutveckling är en framgångs- Kompetenshöjning för nyckelpersoner verktyg på plats direkt. arbetar- och ledarrollen, här finns många gånger ett behov Företagen erbjöds minst två värderingsworkshops för att 6. Kommunikation och marknadsföring Genom att öka förmågan att kommunicera ut CSR- arbetet internt och externt och på rätt sätt kan företaget hämta hem positiva effekter. faktor i hållbarhetsarbetet. Inte minst är det en etablering av hållbara relationer med kunder och intressenter. Genom att arbeta strategiskt med VD:ar och företagsledare Så utvecklar du dina resurser! i de riktade utbildningsinsatserna möjliggör vi för en förändringsprocess. För att förstärka arbetet ytterligare utbildas Generell kunskapshöjning för alla medarbetare. 16 Utbildningsprogrammet Strategisk ledarutveckling 1. Ledarskap 3. Kompetens Verka för modiga och proaktiva ledare företagsledare som jobbar med sin egen Kompetensutveckla kontinuerligt hållbarhetsarbete handlar om tusen myrsteg utveckling kan bättre leda sitt företag framåt. De förhåller sig alerta till omvärlden och inga quick-fixes. Genom att man ständigt strävar efter att förbättra sin och börjar göra saker på ett alternativt sätt. Framgångsrikt CSR-arbete bygger på verksamhet och parallellt är lyhörd gentemot sina intressenter så framtidssäkrar en vilja till förändring och för det behövs ett matchande ledarskap. man också sin lönsamhet och affärsnytta. 2. Värderingar 4. Erfarenheter Verka för tydliga värderingar dessa bygger kulturen och bidrar till effektiviseringar, Reflektera och dela dra lärdom av egna och andras erfarenheter och bygg vidare då vet alla hur de ska jobba och knyter utvecklingsarbetet till kärnaffären. genom en process bestående av ständig utveckling och utvärdering. 17

10 Företagsakademins metodik Inventera 1. Inventera omvärlden - titta på dina intressenter - vilka behov finns? 2. Fokusera på företagets naturliga ansvarsfrågor. 3. Utgå ifrån affären - vad säljer ni och hur produceras det? Inventera Innovera 4. Utveckla ledarskapet i organisationen - att leda för hållbarhet är att leda i förändring. 5. Renodla och arbeta med företagets värderingar - här finns vägledningen i vardagen och grunden till en stark och unik företagskultur. 6. Kompetensutveckla alla medarbetare för att öka den interna kapaciteten att ta hand om omvärldens möjligheter och utmaningar. Reflektera Vår metodik Innovera 7. Utveckla affären - titta på nya produkter, tjänster och processer som skapar mervärden, effektiviseringar samt långsiktig lönsamhet och konkurrenskraft. Kommunicera 8. Skapa tydlighet kring det arbete som görs. 9. Kommunicera - först internt och sedan externt. Kommunicera Reflektera 10. Reflektera över processen och fortsätt utvecklingsarbetet. Inspireras av att aldrig bli klar, sätt nya standards och ge dig tillkänna som den nya branschledaren. Satsa på att bli den som leder utvecklingen! 19

11 CASE 1: Globalscandinavia, Lisa Åhlén Uppdrag: Under 2013, ställdes företaget inför sin tuffaste utmaning hittills. Vi förlorade avgörande volymer för en av våra viktigaste kunder och förstod att vi skulle tappa i omsättning, kanske till och med behöva säga upp personal. Eftersom det är vår duktiga personal som gör oss unika är det enormt viktigt för företagets framtida överlevnad och välmående att GLOBALscandinavia är en attraktiv arbetsplats där man väljer att stanna i många år. Men precis som det är viktigt för oss att våra kunder och medarbetare har det bra, lika viktigt är det att vi kan bidra till det samhälle vi verkar i. Vi strävar efter att hitta fruktsamma win-win-samarbeten, där vi kan ge tillbaka till samhället och samtidigt utvecklas som företag, säger Lisa Åhlén, Sverigechef för GLOBALscandinavia. företagets värderingar. Det är mycket viktigt att värderingarna inte bara blir några vackra ord på papper, utan i stället blir redskap i vardagen för att stärka företagets handlingskraft och profil. För att lösa utmaningen med de avgörande volymer som tappades från en kund samlade Lisa Åhlén all personal och förklarade läget. Jag gjorde en expansionsbudget och en sparbudget och hade en dialog med vår VD. Vi tog beslutet att satsa oss ur krisen. Genom de utbildningar vi har gått i Företagsakademin 3.0 har vi lärt oss nya arbetssätt och personalen har utvecklats. Tillsammans lyckades vi vända situationen under juni till augusti 2013 fick vi in 81 nya kunder. Nu jobbar vi med hållbarhet som ett sätt att expandera och nischa vårt företag, säger Lisa Åhlén, Sverigechef för GLOBALscandinavia. Översättningsbranschen är präglad av oerhört kraftig konkurrens från många aktörer, från i stort sett hela världen. De senaste decennierna har möjligheterna för utveckling och samarbete ökat dramatiskt. Även sätten att kommunicera förändras. Nya kommunikationsvägar och ny teknik gör att vi måste hitta nya sätt att vara relevanta och möta våra kunders behov. Det innebär att vi måste utmana oss själva för att utvecklas och vara den bästa leverantören till våra kunder och hitta ett arbetssätt som gör att våra kunder fortsätter att välja oss. Lika viktigt är det att våra anställda trivs och mår bra. Genomförande: Genom Företagsakademin 3.0 har GLOBALscandinavia gått följande utbildningar som har utvecklat ledarskapet, kompetensen och företagets värderingar: Att leda för hållbarhet Praktiskt ledarskap Att leva som vi lär Innovation Affärsutveckling, grund och fördjupning Export Kommunikation och marknadsföring CSR-utbildning för all personal Efter att kunskapen hade hämtats in krävdes sedan konkreta åtgärder och GLOBALscandinavia har arbetat intensivt med att implementera bland annat Resultat: 81 nya kunder och vi vände trenden. Värderingarna har nu kopplats till konkreta beteenden och frågor för att medarbetarna ska få direkt nytta av värderingarna. På GLOBALscandinavia hör till exempel värderingen Hållbarhet ihop med en fråga som ska ställas innan viktiga beslut fattas: Gör det här att medarbetarna finns kvar om fem år?. Den hör även ihop med ett beteende: Vi hänger med i branschutvecklingen. Resultat: 81 nya kunder. Lisa Åhlén, Sverigechef GLOBALscandinavia lisa.ahlen@globalscandinavia.se 21

12 Jonas Svennberg, VD Zenit Design Group CASE 2: Zenit Design Group, Jonas Svennberg Uppdrag: Utmaningen var att höja Zenits profil för att förflytta varumärket och kunna komma in högre upp i befintliga och potentiella kunders organisation. Det fanns även ett behov av att utveckla ledarskapet internt. Otydlighet i det interna ledarskapet sinkade affärsutvecklingen och affärsmöjligheterna externt. Resultat: Genomförande: Över tid har det pågått diskussioner om att ändra ledning för att föra in ny energi i organisationen. Genom utvecklingsprogrammen i Företagsakademin 3.0 kom insikterna och modet till förändring. En ny VD har utsetts och ägarna tagit andra uppgifter. Nytt ledarskap resulterar i fokus på affärsutveckling och en ökad kommunikation internt och externt. Ny VD Nytt uppdrag i Kina genom samarbete med partnerföretag, MVIC (Medicon Village Inhalation Consortium) CSR-utvecklingen har bidragit med en insikt om att det handlar om att göra rätt hela vägen. Vi har möjlighet att påverka våra kunder i deras hållbarhetsarbete eftersom vi är med i första stadiet av utvecklandet av en produkt. Ju mer kunskap vi har i ämnet desto mer kan vi vara med och påverka våra kunder till bättre val av t.ex. material. Det är också en av de största lärdomarna vi tar med oss från Företagsakademin 3.0, säger Jonas Svennberg, VD Zenit Design Group. Resultat: Ny VD. Resultat: Nytt uppdrag. Zenit Design Group har gått utbildningar i: Att leda för hållbarhet Att leva som vi lär Affärsutveckling, grund och fördjupning Praktiskt ledarskap Kommunikation och marknadsföring CSR-utbildning för all personal Export Innovation 22

13 CASE 3: APL Malmö, Apotek Produktion & Laboratorier AB, Josip Zeljko Tucak Uppdrag: Resultat: APL ville nå en mer innovativ arbetsmiljö och höjd kompetens vilket gene- Utbildningarna har gett APL verktyg för att vidareutveckla företagets rerar en verksamhet som ständigt utvecklas och förbättras. APL genomgick innovationsprocess från idégenerering till exekvering. Bland annat har ett en omorganisering av hela företaget under 2013 där samordningen av de experimentellt samarbete med Malmö högskola inletts för exempelvis utvecklandet fyra orterna som APL finns på blev viktigt. Centrala frågor var hur man får av nya tjänster inom APL. Utbildningarna som APL har gått genom Företags- personalen med på en sådan resa, vilka värderingar företaget egentligen akademin 3.0 har även skapat lokala nätverk mellan andra företag som har ökat står för och vart bolaget vill framöver? det kreativa tänkandet i utvecklingen av APL:s affärer. Genomförande: Ett stort fokus för 2014 ligger på att jobba i mer effektiva processer och ständigt bygga in ett mervärde i målen. Samarbetet med Malmö högskola kommer intensifieras Resultat: Medarbetarna deltog i skräddarsydda utbildningar om CSR. Ledare och nyckelpersoner i företaget har gått ett steg längre och fördjupat sig inom affärsutveckling, kriskommunikation och innovation. Utöver det har ett värderingsarbete genomförts med företagsledningen för APL nationellt, vilket ger en tydlig och gemensam grund för utveckling att stå på. under 2014 och APL ser fram emot en innovativ process med mycket lärdomar även efter att projektet är slut. Utöver detta tar man CSR-utbildningen vidare internt till en nationell nivå. Innan sommaren 2014 ska all personal vara utbildad i CSR. APL har gått utbildningar i: Att leva som vi lär Affärsutveckling, grund och fortsättning CSR-utbildning för alla anställda Innovation Resultat: Skapande av lokala nätverk. Samarbete med Malmö högskola. Josip Zeljko Tucak, Miljöchef APL, Apotek Produktion och Laboratorier AB zeljko.tucak@apl.se Kriskommunikation 25

14 De här 21 företagen har deltagit i Företagsakademin 3.0.s program: 1. A Redovisning 2. Arbetskraft Öresund 3. APL 4. Axion Revisionsbyrå 5. Barnvaktis 6. BRC/Malmö 7. Cetec Electric 8. CeDe Group 9. Dalby Ekonomiservice 10. GLOBALscandinavia 11. Malmö Folkhögskola Vi funderar på hur man skulle kunna marknadsföra oss som CSR-skola. Vad jag vet är det ingen folkhögskola som har gjort det innan. Vi har många unga människor och de är intresserade av de frågorna så det är viktigt för oss att hänga med. Det är också moraliskt och etiskt riktigt med CSR-arbete. Tre medarbetare som gått Affärsutveckling och ska nu ska gå en innovationsutbildning. Det har ju resulterat i att vi har haft en del presentationer av lite olika affärskoncept. Vi har fått en möjlighet att tänka i nya banor och det är ju alltid intressant. Marcus Thorstensson, CeDe Group Jag tänker att det är alla delar, att det är kurserna om hållbarhet och hållbarhet om ekonomin, att ha ett etiskt tänkande i allt man gör i företagandet och att det också är så nära knutet till affärsnytta. CSR är, eller börjar bli, en förutsättning för affärsnytta. Alexandra Rosenqvist, Arbetskraft Öresund 12. Metop 13. Mobergs Mekaniska Gudrun Magnuson, rektor Malmö Folkhögskola 14. Mobergs Processkontroll 15. PoG Woody Bygghandel 16. Pramo Ekonomi & Data 17. Servicepoolen i Skåne 18. Stanly Plåt 19. Sydassistans 20. Xenofilia 21. Zenit Design Group Effekter på företagen* Ökad kunskap bland medarbetarna om CSR-perspektivet Stärkt konkurrenskraft Skapat affärsmöjligheter genom nya marknader, nya produkter/tjänster och bolagsombildningar Utveckling av befintlig verksamhet som organisationsförändringar, förbättrad kommunikation Tydliggörande av företagets värderingar Starkare nätverk *resultat från Företagsakademins slututvärdering, A.Moberg, Contextio Ethnographic CSR-begreppet har vidgats. Tidigare var det att minska gifter från fabriker. Man har fått ett annat perspektiv på CSR som ligger en nivå längre bak i processen. Det känns mer som ett mer långsiktigt mål. Håkan Nortén, Pramo Ekonomi&Data Synen på CSR-begreppet har förändrats, innan var det mer ett flummigt begrepp som man inte förstod affärsnyttan med. Fredrik Moberg, Mobergs mekaniska Tydligheten, enkelheten och att många av de här vardagliga besluten har blivit lättare. Just att kunna ta beslut där ute i verksamheten och att besluten stämmer överens med värdegrunden. Lever vi så här så kommer vardagen och siffrorna att vända, det är jag helt övertygad om. Karl Gustafsson, PoG Woody Bygghandel Vi har ju mellancheferna som gått Att leda utan att vara chef vilket ska förstärka vår långsiktiga konkurrenskraft och kvalitet. De får verktyg som gör det lättare att leda på ett bra sätt och ger medarbetare som mår bra och stannar kvar hos oss. Vi levererar en bättre tjänst och stärker vår kvalitetsstämpel. Anders Persson, Sydassistans 27

15 Företagsakademins resa Höst VÅR 2013 Höst 2011 Ansökningsprocess Företag uppmanas till ESF. att söka till Företagsakademin 3.0. Förstudie förarbete Juni företag står startklara för programmet November 2012 Att leda för hållbarhet VD-programmet kör igång för VD:ar och företagsledare. Denna utbildning ses som ryggraden i utbildningsstrukturen. Augusti 2012 Officiellt beslut Godkänt från ESF på förstudien. 1:a nätverksträffen Genomförandefas. Möten med företag, fokusgrupper och konkretisering av utbildningsprogram. Februari 2013 Första nätverksträffen genomförs med fokus på CSR i lokalsamhället. Företagsspecifika utbildningar erbjuds, t ex Medieträning. December 2012 Utbildning riktad till samtliga 18 företags medarbetare. CSR för alla 3:e Tredje nätverksträffen, denna gång med fokus på investeringspotential i utvecklingsområden. En viktig nätverksträff för implementering och att sätta företagsakademin i ett större sammanhang. Mars 2013 Andra nätverksträffen med fokus på samverkan mellan student och näringsliv. Utbildning i affärsutveckling, ledarskapsutbildningen Att leda utan att vara chef och värderingsworkshops, ute på företagen där företagens värderingar står i fokus, drar igång och fulltecknas snabbt. nätverksträffen 2:a nätverksträffen Januari 2013 Uppsamlingsheat nätverksträffen april 2013 Näringsliv, stad och akademi behöver arbeta tillsammans med de utmaningar vi står inför i Malmö. Många företag anmäler sig till värderingsworkshops med vår processledare. Augusti 2013 Kommunikationsutbildningar startar Nu handlar det om att kommunicera ut det arbete som görs på företagen kring CSR. Företaget Barnvaktis och två företag till kommer in i projektet, samverkan med Tillväxt Malmö inleds. maj :e Fjärde nätverksträffen med fokus på hållbart ledarskap. Avslutningar i utbildningar, värderingsworkshops på företagen. September 0707AM 2013 frukostseminarie Företagsakademin 3.0 arrangerar tillsammans med Näringslivskontoret Malmö, frukostseminarie 0707am med fokus på CSR. Över 450 deltagare är på plats där Företagsakademin lyfts upp och där två av de deltagande företagen får berätta om sin resa med FA3. GLOBALscandinavia och Zenit Design Group. 5:e nätverksträffen Oktober 2013 Uppnår målet med antal deltagare i utbildning: 430 st. 6:e nätverksträffen Sjätte och sista nätverksträffen med temat CSR och de nya affärsmodellerna med fokus på cirkulära affärsmodeller. November 2013 November 2013 Oktober 2013 Fler än 700 deltagare i nätverksträffar, målet var 200. FA3 LondonBesök Transnationellt samarbete Resa till London för utbyte med ledande aktörer inom hållbar stadsoch näringslivsutveckling. Vi hämtade hem ny kunskap till stad, näringsliv och akademi och knöt långsiktiga kontakter med parter som kan visa på goda exempel, innovativa resonemang och stärka den samverkan som pågår i Malmö mellan stad, näringsliv och akademi. Everything is possible, but not easy! DECember 2013 Michele Giddens Bridges Ventures Nu har vi haft 800 deltagare i utbildning. november 2013 Företagsakademin 3.0 är på plats på Malmö Företagsgruppers Höstmingel, här träffas medlemsföretag från Malmö Företagsgrupper en gång om året. Nytt för detta år är att 30 studenter även medverkar och kan mingla med företagen på plats

16 Hallå där... Hallå där Philip Diab, processledare hos Företagsakademin 3.0, hur gör jag för att utveckla företagets värderingar? Lena Friblick, grundare och vd Xenofilia, hur kommer det sig att du ser möjligheter där andra ser problem? Björn Söderberg, grundare av Fair Enterprise Network och som har en gedigen kunskap kring att starta hållbara företag, vilka är dina drivkrafter? Värderingar kommer inifrån, inte från en reklambyrå. Därför börjar man med att titta på företaget och var det står. Är det ett mindre företag utgår man från medarbetarnas personliga värderingar och ser vilka likheter som finns och vad man vill ta med sig in i företagets värderingar. Är man ett större företag kanske man redan har satt värderingar och då tittar man på hur man lever dem idag, är de fortfarande relevanta, förstår medarbetarna dem, upplever kunderna dem etc. Vi har kunnat plockat hem ekonomihanteringen. Istället för att ha den på konsultverksamhet så har jag idag kunnat anställa en person som vi lärt upp. Personen har varit arbetslös och tack vare extra puff och hjälp så har vi kunnat anställa hen det hade vi aldrig kunnat göra annars. Det finns saker framför oss hela tiden och det gäller att se möjligheterna, att ha förmågan att använda kända saker i nya sammanhang! Jag använder mat, odling och ett hus Botildenborg i Rosengård - på ett nytt sätt. Det blir till möten, kryddvandringar, mångfaldsutbildningar, kokböcker och helt nya möjligheter, både för företaget och människorna jag jobbar tillsammans med. Min framgång ligger i min förmåga att se värdet av en kunskap och sedan koppla ihop det värdet med en annan värld, ett annat sammanhang. Det är där de nya affärsmöjligheterna och innovationerna skapas. Hållbara innovationer för mig är ekonomiskt hållbara innovationer, finns det ingen efterfrågan blir det inte hållbart. Det ska finnas en marknad. Hur många projekt har det inte funnits om att få invandrarkvinnor att laga mat tillsammans men utan vidare resultat? Genom att koppla ihop deras kunskap med en annan värld där det finns reell efterfrågan skapas nya produkter. Våra kryddblandningar vi gjorde tillsammans med Kockens är ett exempel Det är flera saker som driver mig, en kombination av att vi alla skapar den värld vi lever i och vi påverkar den med våra handlingar oavsett om man gör det aktivt eller inte. Jag har bestämt mig för att jag vill påverka världen i den riktning jag vill att den ska gå. Jag tycker också att det är riktigt kul att ge mig på någonting jag inte har en aning om hur man ska göra, ibland går det och ibland inte. Framförallt vill jag känna att det jag gör på dagarna har betydelse. Första steget är att inte vänta tills i morgon! Man måste tänka: okej var börjar jag och sen gå hem och göra det. Jag tror att vi i Sverige är uppfostrade i ett system där vi lär oss att det är fel att misslyckas och att det finns rätt och fel. Det börjar redan i skolan att man får lära sig att inte skriva fel på provet. I grund och botten är det där man lär sig att man ska gå den raka vägen och göra som alla andra. Tyvärr bygger inte det speciellt många framgångsrika företag. Jag tyckte det var bra som en kille sa här på föreläsningen: Om man bryter sig loss från den raka vägen finns ingen konkurrens. Rent konkret så börjar man med att fundera över det önskade läget, vilka värderingar man vill ha och sedan väljer man ut tre-sex värderingar. Efter det definierar man beteenden. Hur är vi när vi lever dem? Man kan sätta 1-3 beteenden till varje värdering. Sedan skapar man ett åtagande genom att bestämma några rutiner, t ex att man sätter upp lappar överallt med värderingarna. Man följer upp dem som första punkt på exempelvis veckomötena, om man har sådana. Annars när man börjar andra möten. Då bestämmer man vilken värdering som ska få vara i fokus och utvärderar denna i samband vid slutet på mötet. Det är viktigt att man kontinuerligt följer upp och utvärderar, dels löpande på veckomöten, dels efter tre månader. Vilka värderingar vill vi behålla? Välj ut tre av dessa och börja kommunicera dem externt. Lägg gärna till ett löfte till vart och ett. på en sådan utveckling. Det gäller att ha fötterna i flera världar

17 Högt satta mål! Malmö är Sveriges hållbarhetsstad nummer ett. I Malmö är det action. Per Grankvist, CSR-expert Företagsakademin 3.0 en katalysator för stärkt konkurrenskraft* Utvärderingen av Företagsakademin visar att projektet har fungerat mycket bra och att upplägget ger stora effekter på de deltagande företagen. Genom att ge företagsledarna stöd i form av utbildning och coachning utifrån ett strategiskt CSR-perspektiv har flera företag strukturerat upp sin verksamhet. Kreativiteten och den entreprenöriella andan har ökat. Effekterna i projektet har gått från personliga effekter till affärsnytta. Utvärderingen visar också att en samverkan mellan Malmö Företagsgrupper, Malmö stad och Malmö högskola främjar företagens utveckling. Framgångsfaktorerna i projektet är att ha CSR som ett paraply för utbildnings- insatserna, utvecklingsarbete riktat mot företagsledningen, utbildningar i affärsutveckling och innovationer till medarbetare, samt tid för reflektion och diskussion med andra företag. marknader, produkter, tjänster och bolagsombildningar samt utveckling av befintlig verksamhet som organisationsförändringar, förbättrad kommunikation och tydliggörande av företagets värderingar. Företagen känner sig rustade inför framtiden och ser CSR som en konkurrensfördel för att skapa fler affärsmöjligheter och tillväxt i företaget. Majoriteten uppgav att företaget nu bedriver ett aktivt utvecklingsarbete där projektet är arbetets motor samt att arbetet med CSR-frågorna i företaget kommer att fortgå efter projektets slut, även om den stora utmaningen nu är den fortsatta implementeringen för att skapa långsiktiga hållbara resultat för företagen såväl som för samarbetspartners. Resultatet från nätverksinsatserna är övervägande positivt och har gett deltagarna insikter, kunskap, kontakter, inspiration/motivation, metoder och ökade förväntningar på ett CSR-arbete. Christer Larsson, Stadsbyggnadsdirektör Malmö stad Malmö stad deltar och initierar satsningar och investeringar som främjar en hållbar stadsutveckling med miljömässiga, ekonomiska och sociala inriktningar. Talande exempel är ekostaden Augustenborg, Segepark, Ingemar Holm, Ordförande Limhamns företagsgrupp Det är viktigt för våra företag att kunna se förutsättningarna och ta tillvara på de möjligheter Malmö som stad erbjuder. Därför är en bredare samverkan mellan stadens olika aktörer ett måste om vi skall kunna erbjuda ett företagsklimat som leder till Utvärderingen visar att Företagsakademin 3.0 ses som ett kvalitetsprojekt och en katalysator till förändring. Framgångsfaktorer är att projektet utgått från företagens behov, att CSR är en gemensam plattform, värderingsbaserade utbildningar, samt ett strategiskt utvecklingsarbete i företagsledningen. Effekterna är ökad kunskap bland medarbetarna och ledning om CSRperspektivet, stärkt konkurrenskraft, nya affärsmöjligheter genom nya *Ett led i arbetet med säkerställandet av målsättningarna i projektet var den löpande följeforskningen och slutrapporten. Fokusgrupper, enkätundersökningar och intervjuer ligger till grund för de externa utvärderingarna som Anette Moberg på Contextio Ethnographic genomfört. Västra Hamnen med Bo01-området. Även det nya området som byggs ökad konkurrenskraft för våra företag. Då måste vi fortsätta att skapa den attraktiva i Hyllie ska ha en hög miljömässig profil och i Rosengård pågår flera staden, se till att våra ungdomar får en bra grundkompetens och att högskolan kan omfattande klimatinvesteringar. Utöver detta har staden högt satta matcha de behov våra företag har på sikt. Samspelet mellan Malmö stad, akademin miljömål, fokus på att främja Cleantech-företag, en kommission för ett och näringslivet är en garant för en sådan utveckling. Men om vi skall ta detta till en socialt hållbart Malmö och en bred samverkan med ledande aktörer högre nivå så måste också samspelet med medborgarna hitta nya former så att deras lokalt, nationellt och internationellt. utvecklingskraft tillvaratas så att de känner sig delaktiga i en sådan utveckling.

18 Framtidens utveckling sker genom samarbete Företagsakademin har sedan starten 2007 fungerat som en gemensam kunskaps- och utvecklingsplattform för Malmös företagsgrupper i samarbete med Malmö stad. I Företagsakademin 3.0 har en fördjupad samverkan inletts mellan Malmö stad, Malmö högskola och Malmö Företagsgrupper för att fokusera på att hitta former för att stödja utveckling av ett framtidsinriktat och hållbart näringsliv i Malmö. Satsningen grundar sig på behovet av att i våra företag kunna kombinera innovationskraft och marknadsanpassning med ett hållbart företagande. Med fler företag som lyckas kombinera samhällsnytta med företagsnytta, som är mottot för vårt projekt, ökar attraktionskraften för hela Malmös näringsliv. Med ett starkt och attraktiv näringsliv kan vi också arbeta på helt nya sätt med kompetensförsörjning till våra företag, där både spets- och breddkompetens behövs. Centralt för projektet har varit att finna former för hur vi kan uppnå ökad konkurrenskraft i Malmös företag genom strategisk kompetensutvecklig. Malmö högskolas kompetens kring innovationsutveckling, ledarskap och organisation och utbildning av morgondagens medarbetare har här varit viktiga pusselbitar för formering av vår samverkan. Vi har också arbetat för att framför allt de mindre företagen i Malmö ska få en relation till högskolan och till högskolans studenter. I samarbete mellan företag och studenter sker både ett formellt och informellt lärande som är grunden i allt gott utvecklingsarbete. Att bygga nätverk där kunskap delas, relationer utvecklas och förståelse skapas, lokalt såväl som globalt är värdefullt, för våra egna organisationer och vår omvärld. Vi, Malmö Företagsgrupper, Malmö stad och Malmö högskola kommer att fortsätta använda varandras kompetenser för att uppnå ett mer hållbart näringsliv och ett mer hållbart Malmö. Återigen, det är genom kunskapsallianser och samarbete som näringslivet, högskolan och staden får nya möjligheter att utvecklas och växa i framtiden. Lars-Åke Ståhl, Malmö stad, Anna-Karin Alm, Malmö högskola, Carl-Gustaf Degerhammar och Ingemar Holm, Malmö Företagsgrupper. 35

19 Ett framgångsrikt nätverkande Företagsakademin 3.0 har utvecklat och arrangerat nätverks- finns på plats på nätverksträffarna, denna del av träffar öppna för företag i hela regionen. Fokus har legat på nätverksträffarna valde vi att kalla Resursen i CSR, innovation och mötet mellan akademin och näringsliv. Vi rummet. Inom ramen för Resursen i rummet vill sprida de erfarenheter, kunskap och goda exempel som finns ger vi deltagarna, andra gäster och experter inom området och lyfta fram företag som går utvecklings- möjlighet att lyfta de frågor som är viktiga för programmet och den utveckling de gör. dem under nätverksträffens tema och därigenom 21 maj 25 september 0707AM Att leda för hållbarhet CSR ett sätt att stärka Stina Billinger, SPP Lisa Åhlén, GLOBALscandinavia Christian Walén, Psykologifabriken konkurrenskraften Eva Engquist och Hanna Sigsjö, Mötesplats Social Innovation Lisa Åhlén, GLOBALscandinavia Jonas Svennberg, Zenit Design Group 6 november CSR och de nya affärsmodellerna Tobias Jansson, CirkularEconomy.se Michael Aastrup, Desso få nya infallsvinklar, idéer och knyta kontakter för På våra nätverksträffar har över 700 personer deltagit och framtiden. Vi tar helt enkelt tillvara på de bra resurser förutom fokus på inspiration från omvärlden har även vikt som redan finns i rummet och möjliggör för deltagarna att lagts vid att ta tillvara på den kompetens och erfarenhet som stötta varandra på olika sätt i deras hållbarhetsarbete. Cecilia Fredholm, Projektledare och Julia Magnusson, Projektsekreterare Nätverksträffarna 13 februari CSR 19 mars Akademi och näringsliv CSR på hemmaplan Utveckla ditt företag tillsammans med en student Helena Kurki, WinWinMalmö Klas Tjebbes, Wonderleap & Eight Christina Nylin, Länsförsäkringar Skåne Jeanette Persson, Malmö högskola Johan Wahlström, ABOB Charlotte Olsson, HR-specialist Region Skåne 11 april Innovation The future of capitalism Michele Giddens, Bridges Ventures Lena Friblick, Xenofilia Catja Appelros, E.ON Nordic 37

20 För dig som vill veta mer och vidareutveckla din verksamhet Företagsakademins samverkanspartners Malmö Företagsgrupper bildades 2007 som ett samlande organ åt 1200 företag från nio lokala företagsgrupper. Uppdraget är att försöka ge företag de bästa förutsättningarna för att driva verksamhet i Öresundsregionen. Kontakta Kajsa Lövgren, Limhamns Företagsgrupp, info@malmoforetagsgrupper.se, WinWinMalmö är en mötesplats öppen för företag och föreningar och ideella organisationer som har verksamhet i Malmö och som är intresserade av att hitta partners för samverkan i den andra sektorn (förening resp företag). Partnerskap och samarbete är viktigt för Malmö högskola för att utveckla ny kunskap genom utbildning och forskning. I utbildningarna ingår ofta samarbete med näringslivet för att bidra till studenternas lärande och utveckling. På webbplatsen finns information och du kan göra en intresseanmälan utifrån företagets behov. Kontaktperson för studentsamarbeten är Jeanette Persson, Malmö högskola, jeanette.persson@mah.se, För att koppla samman företag och studenter arbetar Malmö högskola arbetar med Future Finder, en webbaserad karriärportal där studenter kan söka praktikplatser, exjobb eller välja att följa olika företag och potentiella arbetsgivare. Företag lägger själv upp platsannonser och praktikplatser och kan informera om studiebesök och evenemang. Mötesplats Social Innovation är ett nationellt kunskapscentrum inom området social innovation och samhällsentreprenörskap som finns till för akademi, näringsliv, offentliga och ideella aktörer. och Malmö stads sidor för näringslivet. Här finns statistik, rapporter, länkar till nätverk och andra organisationer, samt stöd för dig som vill starta, driva och utveckla ditt företag. Dessutom kan du komma i kontakt med Malmö stads företagslots - förvaltningsgemensam servicefunktion för näringslivet, hitta aktuella upphandlingar, söka efter mark och lokaler med mera. Malmö Cleantech City har i uppdrag att stötta cleantechföretag med marknadsföringshjälp, nya mötesplatser och konkreta affärsmöjligheter samt att samordna det spännande samarbetet mellan kommun, näringsliv, högskola och andra aktörer. Svenska ESF-rådet är en statlig myndighet som förvaltar Europeiska socialfonden och Europeiska integrationsfonden. Fonderna finansierar projekt inom kompetensutveckling, sysselsättningsåtgärder och integrationsinsatser för att minska arbetslöshet och utanförskap, stärka Sveriges långsiktiga kompetensförsörjning och tillväxt och att öka sammanhållningen inom EU. CSR-nätverk och andra medlemsorganisationer CSR Sweden - ett företagsnätverk som fokuserar på företagens samhällsansvar och samhällsengagemang. CSR Forum Sverige - ett nätverk för personer som arbetar med CSR-frågor inom privat, offentlig och ideell sektor. CSR Västsverige - ett nätverk för företag och organisationer inom lokal och global CSR. Svenskt Näringsliv är en svensk arbetsgivarorganisation som företräder privata företag i Sverige och som ställer sig bakom den värdegrund som kommer till uttryck i FNs principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag och utgår ifrån att svenska företag respekterar mänskliga rättigheter och grundläggande miljöstandarder när de agerar på utländska marknader. Företagarna verkar för att skapa bättre förutsättningar för att starta, driva, utveckla och äga företag i Sverige. The Heart of the City är en Londonbaserad samverkansorganisation som arbetar med att föra samman företag, skapa ett näringsliv som tar sig an sitt sociala ansvar och gör det arbetet tillgängligt för fler företag. Organisationen sprider den senast CSR-kunskapen och inspirerar företag att arbeta med CSR genom olika program. Business In the Community är Storbritanniens störst ideella affärsrörelse som verkar för att stötta och organisera företag som vill utveckla sitt CSR-arbete, skapa mångfald i arbetslivet och verka för en mer hållbar framtid. Här finns gratis verktyg, rapporter med mera att ladda ner. SWESIF är ett oberoende nätverksforum för organisationer som arbetar för eller med hållbara investeringar i Sverige. Omvärldsbevakning CSR i Praktiken beskriver sig som ett nyhetsbrev som bevakar och analyserar hur hållbarhetsfrågor ändrar det sätt på vilket företag, ideella organisationer och den offentliga sektorn arbetar och samarbetar för att lösa utmaningar i samhället. Camino magasin är en tidning som belyser kreativa individer, grupper, produkter och tjänster som bidrar till en hållbar utveckling, och som främjar medvetenhet och reflektion kring våra livsstilsval. The Guardian Sustainable Business samlar hållbarhetsnyheter, kommentarer och analyser från hela webben. CSRtips.se är ursprungligen ett regionalt utvecklingsprojekt, i samarbete med Region Skåne, Företagarna och Malmö Högskola och erbjuder en enkel metod för småföretagare att arbeta med CSR. Impact investment och medel för hållbara investeringar Nesta är en organisation inom idéburen sektor med uppdrag att öka innovationskraften kopplad till den sociala ekonomin i Storbritannien men vars idéer och resultat är relevanta även för oss. Tillväxtverket bedriver en bred verksamhet för att skapa förnyelse i företag och regioner, bland annat genom riktade insatser och förvaltning av fondmedel från EU. Den Sociale Kapitalfond investerar i sociala verksamheter, de hjälper utsatta människor och löser sociala problem genom att göra affärer. De hjälper företag att växa så att de kan hjälpa fler människor och maximera de sociala effekterna. The Capital Institute är en New Yorkbaserad opartisk organisation som verkar för en omvandling av det ekonomiska systemet och finansmarknaden till en mer rättvis, regenerativ och långsiktigt hållbar. Big Society Capitals fokus är att integrera sociala värden beslutsprocessen för sociala investeringar i Storbritannien med mål att bygga upp en hållbar marknad för sociala investeringar. Department Social Finance and Investment at Cabinet Office. Avdelningen för Sociala finansieringar och investeringar på Cabinet Office i London arbetar för att göra det lättare för sociala företag att växa och bli starkare genom att underlätta för dem att få tag på finansiering. Industrifonden är en av Sveriges största och investerare i tillväxtföretag och investeringarna ska bidra till ett mer hållbart samhälle. Investeringarna inriktas på IT, telekom, elektronik, industriteknik, cleantech samt life science, vilka rymmer affärsmöjligheter som kan kopplas till världens växande behov av energieffektivisering, resurshushållning, hälsovård och social välfärd. Tillväxt Malmö drivs som ett samarbete mellan Uppstart Malmö, Malmö stad och Malmö högskola. Kostnadsfritt erbjuder Tillväxt Malmö lösningar för företag som vill och kan växa genom att anställa fler. Målgruppen är företag som är i gång men som kan vara i behov av nya nätverk, finansiering och rådgivning i sin tillväxt. och Malmö stads sidor för näringslivet. Här finns statistik, rapporter, länkar till nätverk och andra organisationer, samt stöd för dig som vill starta, driva och utveckla ditt företag. Dessutom kan du komma i kontakt med Malmö stads företagslots - förvaltningsgemensamma servicefunktion för näringslivet, hitta aktuella upphandlingar, söka efter mark och lokaler med mera. Under finns Företagsakademins material samlat. Dessutom: Charity Rating: Rättvisemärkt: Global Compact: ILO: OECDs riktlinjer: Swedwatch: Transparancy International: