Verksamhetsberättelse 2007 Året i korthet

Transkript

1 Året i korthet 07 Verksamhetsberättelse

2 Året i korthet Medlemmar Distrikt Valberedning Medlemsmöten Distriktsstyrelse Föreningsstämma Medlemsråd VD Styrelse Revisorer Valberedning Det här är Konsumentföreningen Stockholm Konsumentföreningen Stockholm (KfS) är en medlemsstyrd ekonomisk förening och en av de största av Sveriges 49 konsumentföreningar. KfS grundades 1916 och har idag närmare medlemmar och drygt 400 förtroendevalda. Föreningens huvuduppgift är att göra medlemsnytta och stärka medlemmarnas ställning som konsumenter. All verksamhet bygger på konsumentkooperationens verksamhetsidé, som är att skapa möjlighet för medlemmarna att i sin konsumtion bidra till ett samhälle som präglas av ekonomisk utveckling, ekologisk uthållighet, social tillit och samverkan. Detta sker främst genom påverkan på Coop och KF så att deras varor och tjänster, utifrån medlemmarnas krav och önskemål, ger ekonomiska, ekologiska och sociala mervärden kunskapsutveckling och information som ger medlemmarna underlag för att planera sina inköp och sin ekonomi opinionsbildning i konsumentfrågor globalt engagemang i biståndsverksamhet samt arbete för ökad kännedom om rättvisemärkta produkter VÅRA VÄRDERINGAR Grundtanken för all kooperativ verksam het är att många tillsammans kan åstadkomma mer än var och en för sig samverkan. KfS arbetar enligt de värderingar som finns formulerade i det för den svenska konsumentkooperationen gemensamma styrdokumentet Kompassen. Vår kärnvärdering är Tilltro till särarten, det vill säga kooperativet som väg att uppnå resultat. Därutöver finns fyra nyckelvärderingar: Inflytande i KF och konsumentföreningarna ska medlemmarnas inflytande, medlemmarnas synpunkter och en aktiv dialog med omvärlden medverka till att forma verksamheten. Omtanke KfS visar omtanke om människor, djur och miljö och arbetar för en hållbar samhällsutveckling. Ärlighet KfS håller vad man lovar. Konsumenterna ska känna sig trygga när de handlar i de kooperativa butikerna och ha förtroende för att de får information om varorna och verksamheten av betydelse för deras val. Nytänkande KfS drar nytta av ny kunskap och teknik och driver utvecklingen i överensstämmelse med konsumenternas intressen. De här värderingarna präglar och styr alla delar av verksamheten i stort som i smått. Det är grunden som den svenska konsumentkooperationen och KfS står på. 2

3 Året i korthet Året i korthet u Antalet medlemmar ökade med under året vilket innebär att KfS nu har närmare medlemmar. u Under året inbjöds medlemmarna till ett 40-tal arrange mang. Från sport- och kulturevenemang till intressanta seminarier och temakvällar om hälsa, matkvalitet och konsumtion. Därutöver arrangerades i november en konsert i Globen, Poptimistic, till ett mycket förmånligt pris för medlemmarna. u Den 7 maj flyttade KfS sitt huvudkontor i Stockholm till fas tigheten Göta Ark vid Medborgarplatsen på Södermalm. u Under året övergick KfS gymnasium till Kooperativa Förbundet, KF. Skolan startades 1994 av KfS. Skolan, som byter namn till KF Gymnasiet, inriktar sig fortsatt på handel och administration men får nu större möjligheter att utveckla en närmare samverkan med den kooperativa dagligvaruhandeln, bland annat genom praktikplatser ANTALET MEDLEMMAR DE SENASTE 5 ÅREN u I januari 2007 beslöt styrelsen i Coop Norden att förändra verksamheten till ett renodlat inköpsbolag, Coop Trading A/S, och att detaljhandelsverksamheten ska återgå till respektive land. Det innebär att Coop Sverige med all sin detaljhandelsverksamhet från 1 januari 2008 åter är ett helägt dotterbolag inom KF. KfS äger 20 procent i KF och har genom sitt delägarskap inflytande i Coop u Finansiellt var 2007 ett mycket bra år. Placeringarna i KF i form av insatskapital och förlagsinsatser har gett en sammanlagd förräntning på 29 miljoner kronor. Därutöver har KfS fått en extra utdelning från Atrium om miljoner kronor, aktieutdelning från Atrium Ljungberg AB om 84 miljoner kronor samt övrig ränta om 60 miljoner kronor. NYCKELTAL Soliditet 86,7% 74,0% Eget kapital (Mkr) 2 207,1 940,6 Antal medlemmar Definitioner av nyckeltal Soliditet Soliditeten definieras som justerat eget kapital (redovisat eget kapital plus 72 procent av obeskattade reserver dividerat med balansomslutningen). Detta är ett mått på hur stor del av de totala tillgångarna som finansieras av företagets eget kapital. 3

4 Året i korthet VD har ordet 2007 har präglats av organisatorisk anpassning till den nya struktur som blev konsekvensen av fusionen mellan KfS dotterbolag Atrium och LjungbergGruppen i slutet av Tidigare ombesörjde Atrium hela den administrativa förvaltningen av KfS-koncernen. Under året har dessa funktioner successivt överförts till föreningen och från och med 2008 är de administrativa banden med Atrium Ljungberg AB upplösta blev också det år som den ekonomiska effekten av fusionen mellan Atrium och LjungbergGruppen slog igenom helt och gav KfS ett mycket stort finansiellt tillskott. Ända sedan 1920-talet har fastighetsägande varit en naturlig del av KfS verksamhet och ett viktigt instrument för att bland annat utveckla de finansiella tillgångarna. Samgåendet mellan Atrium och LjungbergGruppen har medfört att KfS nu äger 38,8 procent av aktiekapitalet och 31,1 procent av rösterna i Atrium Ljungberg AB och är därmed den största enskilda ägaren i bolaget. Förutom denna aktiepost ägde KfS också vid årsskiftet 2007/08 räntebärande tillgångar på cirka 2 miljarder kronor. Vad pengarna ska användas till är naturligtvis en mycket viktig fråga. Maximal medlemsnytta är ett självklart mål. Under året har styrelsen i KfS analyserat vilken typ av kompletterande verksamhet som föreningen ska fokusera på fram över. Arbetet pågår fortfarande och kommer att ta en stor del av styrelsens resurser i anspråk även under innevarande år. Eftersom vi är en konsumentförening som ska skapa ekonomisk nytta för våra medlemmar är detaljhandel den naturliga inriktningen. Etableringar i regionen Handeln i Stockholmsregionen är starkt konkurrensutsatt och sedan mitten av 90- talet har konsumentkooperationens marknadsandel sjunkit med cirka fyra procentenheter inom KfS geografiska område. Något KfS finner helt oacceptabelt. Konsumentkooperationen måste vara beredd att våga pröva nya strukturer över hela linjen men framför allt har styrelsen inom KfS påpekat den allvarligaste försummelsen under senare år nämligen bristen på nyetableringar inom vårt verksamhetsområde. De tillgångar vi nu förfogar över ger oss möjlighet att medverka till att öka etableringstakten och sedan något år avsätter KfS resurser för detta ändamål. En positiv utveckling är redan på gång genom att etableringsfrågorna på nytt är starkt prioriterade inom KF/ Coop. Även det faktum att hela ansvaret för Coop Sverige från årsskiftet 2007/08 återförts till KF kan bli gynnsamt. Likaså är förra årets avtal mellan Coop och Atrium Ljungberg om att förnya och utveckla så gott som samtliga av Atrium Ljungberg ägda Coop Forum-anläggningar i Stockholmsområdet en mycket stor satsning i rätt riktning. Arbetet pågår nu för fullt. Inte minst ser vi fram emot nya Coop Forum i Häggvik och Västberga, två helt nya anläggningar som är planerade att öppnas under medlemmarnas konsumentföreträdare Föreningen lägger ned ett stort engagemang på att företräda medlemmarna i konsument- och miljöfrågor och under 2007 har KfS bland annat agerat för att konsumentvägledningen i Stockholms län ska utvecklas, inte nedrustas. Exempel på arbetet med kost- och hälsofrågor är en rapport om marknadsföring av livsmedel till barn, och på miljöområdet bland annat en ny rapport om utsläpp av växthusgaser genom konsumtion av buteljerat vatten. KfS har en viktig opinionsbildande roll inom konsumentområdet och genom enheten Konsument & miljö har KfS medverkat vid framträdanden för myndigheter och näringsliv i frågor som rör hälsa, miljö, pris, kvalitet, forskning och utveckling. Ett självklart uttalat mål för föreningen är också att påverka Coop och KF genom såväl formella som informella kontakter. 4

5 VD har ordet Våra stora finansiella tillgångar ger oss möjligheter och förmåga att bidra till kooperationens utveckling och strukturomvandling. MedlemsaktiviTeter Under 2007 ökade medlemsantalet i Konsumentföreningen Stockholm till närmare medlemmar. Dessa har insyn i och kan påverka föreningens verksamhet genom den medlemsdemokratiska organisationen. Drygt 400 förtroendevalda för medlemmarnas talan. Man kan också som enskild medlem skriva motioner till KfS med förslag till förändring, utveckling och förbättring. Ett exempel från 2007 är en motion om att medlemmarna ska erbjudas utbildning i klimatfrågor och KfS diskuterar nu ett samarbete med ABF för att kunna erbjuda en sådan utbildning till medlemmar och förtroendevalda. Andra aktiviteter är tematräffar och medlemsmöten. Medlemsförmåner Ett medlemskap i Konsumentföreningen Stockholm ger tillgång till Coop MedMera Premieprogram med möjlighet att samla poäng på alla inköp för att vid en viss uppnådd poängsumma få premiecheckar. Därutöver erbjuder KfS ett stort antal evenemang till starkt rabatterade priser. Ett mycket uppskattat arrangemang under 2007 var en stor konsert på Globen, Poptimistic, som lockade över med lemmar. KF och Coop Sverige Från den 1 januari 2008 är detaljhandelsföretaget Coop Sverige AB åter ett helägt dotterbolag till Kooperativa Förbundet, KF, istället för att vara ett dotterbolag inom Coop Norden AB. Coop Norden, som KF ägde tillsammans med danska och norska konsumentkooperationen, blir nu ett renodlat inköpsbolag, Coop Trading A/S. Det är alltid tråkigt när något inte utvecklas som det var tänkt, men utifrån KfS roll ser vi det som en positiv förändring att beslutsvägarna kan bli kortare mellan de förtroendevalda och deras inflytande i detaljhandeln. Just nu diskuterar vi olika modeller för hur inflytandet ska kunna utvecklas på ett så kraftfullt sätt som möjligt. En del av kooperationen Via olika utredningar och analyser har KfS fått en viktig insikt om att konsumentföreningarnas medlemmar oftare uppfattar att de har ett medlemskap i Konsum, KF, Coop Sverige eller Coop MedMera i stället för i en konsumentförening. Vår slutsats är att KfS utifrån medlemmarnas utgångspunkt ses som en integrerad del i hela den svenska konsumentkooperationen. Samtidigt kräver detaljhandelns ökade komplexitet och allt snabbare förändringstakt att KfS bygger sin kommunikation med medlemmarna och omvärlden på enkla, klara riktlinjer. Medlemsnyttan har varit den självklara utgångspunkten i det förändringsarbete som bedrivits under året Styrelsen i KfS går in i 2008 med stora förväntningar. Vår ambition är att medverka till att öka etableringstakten av butiksenheter i vårt område. Våra stora finansiella tillgångar ger oss möjligheter och förmåga att bidra till kooperationens utveckling och strukturomvandling. Vår uppfattning är att framgångsrik detaljhandel bäst bedrivs i rikstäckande kedjor. Den starka ekonomin ger dess utom mycket goda förutsättningar till affärer som skapar medlemsnytta. Allt detta, tillsammans med det pågående interna förändringsarbetet, innebär spännande utmaningar under det nya verksamhetsåret! Februari 2008 Laszlo Kriss 5

6 Så hänger KfS, KF och Coop ihop Så hänger KfS, KF och Coop ihop Med cirka medlemmar är Konsumentföreningen Stockholm en av Kooperativa Förbundets (KF:s) största ägare (20 procent). KF har två övergripande uppgifter dels att vara förbund för konsumentföreningarna, dels att vara aktiv ägare till dotterbolaget Coop Sverige, som driver kedjorna Coop Forum, Coop Extra, Coop Konsum, Coop Nära och Coop Bygg. Trading A/S, och att detaljhandelsverksamheten ska återgå till respektive land. Det innebär att Coop Sverige med all sin detaljhandelsverksamhet från den 1 januari 2008 återigen är ett helägt dotterbolag till KF. Genom sitt delägarskap i KF har KfS inflytande på Coop. Det sker dels genom representation i styrelser förutom två representanter i KF:s styrelse har KfS en representant i Coop Sveriges styrelse och dels genom Regionråd Stockholm. Regionrådet är ett samrådsorgan mellan medlems- och affärsorganisationen och behandlar framför allt frågor som rör butikernas verksamhet. Dessutom har KfS ett antal interna kontaktytor med KF och Coop där man bevakar medlemmarnas intressen. Tidigare samordnades denna verksamhet genom dagligvarukoncernen Coop Norden AB, som KF ägde tillsammans med danska och norska konsumentkooperationen. I januari 2007 beslöt dock styrelsen i Coop Norden att förändra verksamheten till ett renodlat inköpsbolag, Coop Butikskoncepten Den svenska dagligvarumarknaden är hårt konkurrensutsatt, och inte minst i det expansiva Stockholmsområdet är etableringstakten hög. Flera nya aktörer har tillkommit under de senaste åren. Coop Sverige arbetar på marknadsmässiga villkor och ska skapa lönsamhet genom rationell Konsumentföreningen Stockholm Medlemmar Distrikt Valberedning Medlemsmöten Distriktsstyrelse Föreningsstämma Medlemsråd VD Styrelse Revisorer Valberedning Övriga konsumentföreningar Äger 20 procent KF ekonomisk förening KF Sparkassa MedMera Bank Akademibokhandelsgruppen Norstedts Förlagsgrupp KF Fastigheter KF Invest Coop Sverige 6

7 Coops butikskoncept Året i korthet Coop Sveriges detaljhandel är uppbyggd enligt fyra koncept: Storhandel Coop Forum och Coop Bygg Prisdriven handel Coop Extra Färskvaruhandel med mervärde Coop Konsum Kompletteringshandel Coop Nära drift och ett prisvärt sortiment, med hälsosamma och ekologiska produkter som ett viktigt inslag. Etableringstakten ökas och butikerna förnyas och anpassas till ändrade förutsättningar. Flexibel butiksetablering På en föränderlig marknad måste det finnas en beredskap både för att snabbt kunna öppna nya butiker och stormarknader där man ser en potential och att lägga ner andra där lönsamheten brister. Politiska beslut som rör nya bostadsområden och nya kringfartsleder har stor betydelse. Processen styrs även av faktorer som tillgänglighet, kundunderlag, lokal konkurrens och egen lönsamhet. För Coop gäller det att vara förutseende och bevaka stadsplaneringen, hålla sig à jour med vad konkurrenterna gör och inte minst lyssna på sina ägares, det vill säga medlemmarnas önskemål och behov. Och sedan visa att man agerar därefter. För att öka tempot i omställningar och etableringar av butiker har de personella resurserna under 2007 sammanförts till en helt ny, samlad butiksetableringsfunktion inom KF Fastigheter AB. Under 2007 öppnades en ny butik i föreningens område, Coop Extra i Vällingby. Flera av Coop Forums anläggningar har nyinvigts under hösten efter att ha genomgått genomgripande omoch tillbyggnader under en längre tid. I november 2007 förvärvade KF en av landets största dagligvarubutiker, Daglivs, på Kungsholmen i Stockholm. Butiken, som omsätter cirka 475 miljoner kronor, kommer att behålla sin framgångsrika profil. Under året stängdes sex butiker: två Coop Bygg, tre Coop Konsum och en Coop Nära. Coops butikskoncept Coop Forum Stormarknader med allt under ett tak med ett brett sortiment av både dagligvaror och sällanköpsvaror. Låga priser och generösa öppettider i trafikorienterade lägen med gott om p-platser samt Shop Express (självscanning) skapar konkurrenskraft. Under 2008 tillkommer två nya enheter, Coop Forum i Häggvik och Västberga. 8 enheter inom KfS verksamhetsområde Huvudkonkurrenter: Ica Maxi, City Gross Coop Extra Ett storbutikskoncept som ska fortsätta att ut vecklas till en tydlig lågpriskedja som erbjuder extra mycket för pengarna. Främst finns dagligvaror men också sällanköpsvaror om butiksutrymmet tillåter. Coop Extra etableras halvexternt men bostadsnära, i trafikorienterade lägen. 7 enheter inom KfS verksamhetsområde. Den senaste Coop Extra-butiken öppnades i november 2007 i Vällingby Huvudkonkurrenter: Ica Kvantum och Willys men även Netto och Lidl Coop Konsum Coop Konsum ska vara en sund affär i alla avseenden, med Sveriges största sortiment av ekologiska produkter. I Coop Konsum ska kunderna hitta det lokala bostadsområdets bästa affär med ett brett sortiment med tonvikt på färskvaror, prisvärt och mer lönsamt för trogna kunder. Etableras trafikorienterat i lokala bostadsområden. Framtida nyetableringar främst i nya bostadsområden. 57 enheter inom KfS verksamhetsområde Huvudkonkurrenter: Ica Supermarket, Hemköp och Vi-butikerna Coop Nära Lättillgängliga närbutiker som genom generösa öppettider, närhet och snabbhet hjälper kunderna att spara tid när de vill kompletteringshandla eller köpa färdigmat. Etableras trafik- och kommunikationsorienterat på platser där många människor är i rörelse. 33 enheter inom KfS verksamhetsområde Huvudkonkurrenter: Ica Nära, Willys Hemma, Tempo, 7-Eleven, Pressbyrån samt vissa bensinstationer Coop Bygg Coop Bygg erbjuder ett komplett sortiment inom bygg och trädgård för hemmafixaren eller villaägaren. Konkurrenskraftiga priser och branschkunnig personal. Etableras gärna tillsammans med en Coop Forum eller Coop Extra-anläggning men fungerar också enskilt. 5 enheter inom KfS verksamhetsområde Huvudkonkurrenter: Bauhaus, K-Rauta, Silvan och Bygg Ole 7

8 Prioriterade mål Prioriterade mål 2007 KfS övergripande uppgift är att göra nytta för medlemmarna, det vill säga skapa medlemsnytta. Under 2007 har KfS särskilt arbetat med Den demokratiska organisationen SPONSRING Ett ökat antal medlemmar deltar i den demokratiska processen. 600 personer deltog i medlemsmöte med seminarium på Rival i april månad drygt medlemmar deltog i val av förtroendevalda, en kraftig ökning mot tidigare år. Detta tack vare möjlighet att rösta på nätet och ett gott arbete av distrikten 30 procent av de förtroendevalda är under 50 år, målsättningen var 30 procent KfS sponsrar ideella organisationer som ställer sig bakom de kooperativa värderingarna. Sponsringen ska vara inriktad på miljö, hälsa, kultur, jämställdhet, men också spegla ett socialt ansvarstagande. Exempel på samarbetspartner under året: Hälsa: Stavgångsbrännet Kultur och jämställdhet: Hammarby IF Damfotboll, innebandylaget Balrog Oilers Socialt ansvarstagande: Fryshuset OPINIONS- BILDNING Opinionsbildande arbete i frågor till nytta för medlemmarna. Ledorden är Lyssna, Informera, Påverka. Några frågor som har drivits under 2007: Bättre näringsvärden i produkter som riktar sig till barn Utveckla konsumentrådgivningen i Stockholms län Näringsinnehållet i frukt och grönsaker Glaserad broccoli konsumenten betalar för vatten Otillbörlig marknadsföring av antirynkkrämer Folsyra i livsmedel berikning eller inte? Rapporter från KfS, exempel: Totala koldioxidutsläpp från konsumtion av buteljerat vatten Marknadsföring av livsmedel till barn 2007 Genteknik, livsmedlen och konsumenterna enkät Konsumenterna och hälsopåståenden Medlemspanel Halloween ett detaljhandelsjippo? Föräldrajuryn 8

9 Prioriterade mål KONSUMENT- KUNSKAP FÖRVALTA KfS TILLGÅNGAR Placeringarna i KF i form av insatskapital och förlagsinsatser har gett en sammanlagd förräntning på 29 Mkr. Därutöver har KfS fått en extrautdelning från Atrium om Mkr, aktie utdelning från Atrium Ljungberg AB om 84 Mkr samt övrig ränta om ytterligare 60 Mkr. PÅVERKA COOP KfS ska underlätta för medlemmarna att göra medvetna val och stimulera till en hälsosam livsstil och hållbar konsumtion. Under året bjuds medlemmarna in till tematräffar, lokala temakvällar i butik, engagemang i olika temagrupper. Ett medlems möte har genomförts på temat Matnyttigt, med en mängd olika föreläsningar om vår mat. I Medlem Stockholm, KfS medlemsblad, tas regelbundet aktuella konsumentfrågor upp. Föreningens hemsida innehåller en mängd information om konsumentfrågor. MEDLEMS- ERBJUDANDEN Påverka Coop i enlighet med medlemmarnas intressen. Under året har KfS bearbetat Coop i frågor rörande butiksstruktur marknadsföring etik och redlighet tillgänglighet butiks- och varufrågor Ett 40-tal arrangemang genomförda från sport- och kulturevenemang till intressanta seminarier om vår hälsa, matkvalitet och konsumtion. Större arrangemang under året var medlemsmötet med seminarium i april, familjedagen på Skansen i september och i november en konsert i Globen, Poptimistic. 9

10 Verksamheten KfS arbetar för sina medlemmar På grundval av de kooperativa värderingarna arbetar Konsumentföreningen Stockholm för att stärka medlemmarna som konsumenter. De tre ledorden är Påverka, Förmedla och Förvalta. KfS är en värdestyrd förening med en tydlig och klar verksamhetsidé som innefattar grundläggande värderingar, syften och verksamhet. Den lyder i sin helhet: Konsumentföreningen Stockholm är en koo perativ ekonomisk förening, ägd och styrd av sina medlemmar. Föreningens syfte är att med stöd av de kooperativa värderingarna i Kompassen göra medlemsnytta, skapa opinion i konsument- och miljöfrågor och stärka medlemmarnas ställning som konsumenter genom att PÅVERKA och ställa krav på den kooperativa affärsverksamheten vad gäller lönsamhet, värderingar, etisk och hållbar konsumtion samt fördelar för medlemmarna FÖRMEDLA information, kunskap och medlemserbjudanden FÖRVALTA föreningens tillgångar efter sunda ekonomiska principer Kompassen är den nordiska konsumentkooperationens gemensamma styrdokument som grundar sig på tilltro till särarten och de fyra nyckelvärderingarna Inflytande, Omtanke, Ärlighet och Nytänkande. Hur påverkar KfS? KF arbetar på uppdrag av landets 49 konsumentföreningar, där KfS är en av de största med närmare medlemmar. Därför har KfS en stark position när det gäller att kunna påverka KF och även Coop, som är ett helägt dotterbolag till KF. Och rollen för KfS är inte att vara bekväm. KfS ska ställa krav både på KF och på Coop när det gäller lönsamhet, värderingar, etisk och hållbar konsumtion samt reella fördelar för medlemmarna. Det sker genom representation i KF:s och Coops styrelser olika samrådsorgan som Regionråd Stockholm och Strukturutskott Stockholm KfS styrs av sina medlemmar genom en representativ demokrati. En medlem en röst är den självklara grunden för allt kooperativt arbete. Varje år väljer medlemmarna drygt 400 förtroendevalda representanter som ska fö reträda dem i föreningens demokratiska organ. De förtroendevalda verkar inom tio geografiska distrikt, från Nynäshamn och Gnesta i söder till Bålsta och Åkersberga i norr. Varje distrikt har en distriktsstyrelse, som har kontakt med distriktets medlemmar, ordnar aktiviteter inom distriktet och utser medlemsråd i Coops butiker. En viktig uppgift för de förtroendevalda medlemmarna är att förse KfS med information och synpunkter på hur Coops butiker fungerar i distrikten. Men den absolut avgörande faktorn för att KfS ska lyckas i sitt arbete är stödet från medlemmarna. Ju fler medlemmar, desto kraftfullare kan KfS agera. Två viktiga instrument för att få reda på medlemmarnas synpunkter i konsumentfrågor är Föräldrajuryn och Medlemspanelen, där man några gånger per år kan svara på enkäter och säga sin mening. Resultatet ligger sedan till grund för KfS opinionsarbete vid överläggningar med till exempel detaljhandeln, näringslivets branschorganisationer, myndigheter och departement. Opinionsarbetet bedrivs främst inom områden som etisk och hållbar konsumtion, Rättvisemärkta produkter och andra medlems- och konsumentfrågor som framkommer som viktiga att arbeta med. Hur förmedlar KfS kunskap? Att förmedla kunskap och information som stödjer medlemmarna i deras roll som konsumenter är ett annat stort uppdrag för KfS. I det ingår också att skapa mervärde i form av upplevelser. Det sker på flera sätt, bland annat genom: 10

11 Verksamheten Medlemsförmåner rabatterade erbjudanden på en lång rad sport- och kulturevenemang samt inbjudningar till föreläsningar. Tematräffar varje månad arrangeras en eller flera kvällsföreläsningar på aktuella teman. Ämnena kan exempelvis röra miljö, mat, hälsa och hushållsekonomi. Temagrupper för de medlemmar som vill engagera sig och lära sig mer i en specifik fråga finns möjlighet att gå med i eller själv starta en temagrupp. KfS hjälper till med föreläsare och att koordinera verksamheten. Medlem Stockholm medlemsbladet som följer med tidningen Mersmak, innehåller medlems erbjudanden och berättar om KfS aktuella arbete i konsument-, miljö- och hälsofrågor. KfS gymnasium under 2007 övergick gymnasiet till KF. Skolan inriktar sig fortfarande på handel/administration och samhälle men får nu större möjligheter att skapa en starkare knytning till dagligvaruhandeln, bland annat genom praktikplatser. Hemsidan på finns i stort sett all information om KfS arbete. Via hemsidan kan varje medlem också skriva motioner, anmäla sig till Föräldrajuryn eller Medlemspanelen och läsa Medlem Stockholm, eller höra av sig med synpunkter och idéer. Sponsring KfS arbetar efter en tydligt utformad sponsringspolicy. Bistånd ett starkt engagemang i biståndsverksamhet är en naturlig följd av det sociala och samhälleliga engagemang som är några av KfS hörnstenar. Det sker genom stöd till de kooperativa biståndsorganisationerna Kooperation Utan Gränser och Vi-skogen. Ett annat mål är att öka kännedomen om Rättvisemärkta produkter. Biståndsgruppen, som består av medlemmar, förtroendevalda och anställda, bedriver sin verksamhet i nära samarbete med både Kooperation Utan Gränser och Vi-skogen. Hur och vad förvaltar KfS? Att driva en förening med närmare medlemmar och att skapa medlemsnytta kostar pengar. Föreningens ekonomi har alltid varit stabil, men genom den under 2006 genomförda fusionen av fastighetsbolaget Atrium, ett tidigare dotterbolag till KfS, och LjungbergGruppen, fick KfS ett mycket starkt finansiellt tillskott. Syftet med innehavet i Atrium Ljungberg är att genom aktieinnehavet och dess avkastning finansiera och utveckla föreningens verksamhet som medlemsorganisation samt värdesäkra medlemmarnas ansamlade kapitalförmögenhet. Utöver aktieinnehavet i Atrium Ljungberg har KfS också ett betydande insatskapital och förlagsinsatser i KF. 11

12 Påverka Opinionsbildare som hörs Att skapa opinion i konsumentfrågor är en av KfS viktigaste uppgifter. Spelplanen är stor och kräver stort engagemang men närmare medlemmar och drygt 400 förtroendevalda gör oss starka. KfS är en röst man lyssnar till. I dagens komplexa och utbudsorienterade samhälle översköljs konsumenterna av information och lockrop. Som enskild konsument känns det många gånger svårt att såväl urskilja fakta som att bedöma trovärdighet. KfS arbetar för konsumenternas rätt till korrekt och meningsfull information och är en stark röst i debatten kring hälsa, miljö och hushållsekonomi. KfS vill medverka till att skapa en hållbar utveckling med ett etiskt förhållningssätt gentemot människor, djur, natur och samhället i stort. Arbetet sker inom ramen för våra kooperativa värderingar: Inflytande, Omtanke, Ärlighet och Nytänk ande. KfS ställer krav och väcker opinion i olika konsument- och miljöfrågor. Under 2007 har föreningen bland annat arbetat med: Debatten om sockerkonsumtionen. Konsumtionen av socker har minskat med nästan fem kilo per person och år sedan 2003 ett resultat av KfS och andras informationsarbete. Antirynkkrämer. Konsumentverket granskar nu fyra annonser för bedömning om påståendena i reklamen har någon relevans eller är vilseledande. Nanoteknik i konsumentprodukter. KfS har uppmärksammat behovet av att skapa en nationell strategi för både möjligheterna och de ännu ganska okända riskerna med nanoteknik. Undersökningen och rapporten om glaserad broccoli. Vissa märken av fryst broccoli innehåller mer än 20 procent vatten, som konsumenterna får betala för. Vatten på flaska. Årets rapport, som visade att produktion och transport av buteljerat vatten innebär en klimatpåverkan om ton koldioxid i Sverige fick stort genomslag i media. Olika myndigheter har uttalat att man inte längre kommer att servera buteljerat vatten. Bättre näringsvärden i livsmedel med barn som målgrupp. Under 2007 har det lanserats flera nyckelhålsmärkta produkter riktade till barn. Externa uppdrag Bra och förtroendefulla kontakter med myndigheter, näringsliv och beslutsfattare ger oss stora möjligheter att påverka. Konsument- och miljöenheten med 12

13 Påverka verkar i olika styrelser och arbetsgrupper med fokus på livsmedel, miljö och forskning och utveckling. Under året har föreningen anlitats ett tjugotal gånger för föredrag och medverkan i debatter. Några exempel är Konsumentvägledardagarna Nordiska ministerrådet, om marknadsföring till barn Jordbruksverket, om djuromsorg Globalt forum, om mat och miljö Svensk Dagligvaruhandel, om hälsa i din butik ACO scientific day, om marknadsföring av skönhetskrämer Kungliga Skogs- och Lantbruksakademien, om fetmaepidemin Påverkan på Coop KfS utövar också ett kontinuerligt påverkansarbete på Coop. Ett exempel är att Coop sedan ett par år tillbaka inte har ämnet triklosan i egna varumärken. Triklosan har återfunnits i vattenlevande organismer och bröstmjölk. Under 2007 har KfS fortsatt att arbeta för att Coop ska sluta sälja tandkräm med triklosan även från Colgate och Pepsodent. Hur kan du som medlem påverka? Ditt medlemskap i KfS är naturligtvis en förutsättning för vårt opinionsarbete. Men det finns också stora möjligheter att själv vara med och påverka i angelägna frågor. Medlemspanelen på nätet är ett forum för att KfS snabbt och enkelt ska få reda på medlemmarnas åsikt i någon speciell fråga. Du anmäler dig via webben. Medlemspanelen har i dag drygt medlemmar och medlemmarnas synpunkter ligger till underlag för våra kontakter med myndigheter, livsmedelsbranschen, Coop med flera. Föräldrajuryn är ett sätt för föräldrar att påverka i konsumentfrågor som rör barn upp till 18 år. Den som deltar får möjligheten att vara med i webbaserade undersökningar som skickas ut via e-post. Även här anmäler man sig via webben. Föräldrajuryns åsikter vidarebefordras till departement och näringsliv och är en viktig del i KfS påverkansarbete. Föräldrajuryn har idag närmare medlemmar. Medlemsdemokrati Som medlem i Konsumentföreningen Stockholm kan du vara aktiv och påverka din förening på flera sätt: vara med och välja de medlemmar som ska bli förtroendevalda själv anmäla ditt intresse för att bli förtroendevald delta på det årliga medlemsmötet skriva motioner höra av dig till föreningen med förslag Förtroendevalda KfS geografiska område är indelat i tio distrikt. I varje distrikt väljs en distriktsstyrelse, som består av 5 9 personer. Distriktsstyrelsen har kontakt med distriktets medlemmar och utser medlemsråd, 3 7 personer, i Coops butiker. Medlemmarna väljer också ombud till föreningens högsta beslutande organ, föreningsstämman. 13

14 Förmedla Kunskap och mervärde KfS ger sina medlemmar möjlighet att få ta del av kunskap inom konsumentområdet genom exempelvis seminarier och tematräffar. Föreningen erbjuder också ett mervärde i form av upplevelser inom sport och kultur. Att vara konsument i dag innebär en mängd olika val, och att ständigt väga olika aspekter mot varandra. Ska priset avgöra vad jag köper, kvaliteten, varans ursprung eller tillverkaren? Ofta handlar det om kompromisser utifrån de fakta man känner till. Men med en ökad kunskap är det lättare att göra bättre avvägningar och inköpsbeslut och därför är en av KfS huvuduppgifter att sprida information som hjälper konsumenterna/ medlemmarna i deras val. Ledordet för den här delen av föreningens arbete är Förmedla. Hit hör också medlem serbjudanden i form av olika sport- och kulturevenemang ett slags kunskapsförmedling i vidare bemärkelse. Detsamma gäller sponsring och biståndsverksamhet. Seminarier I samband med medlemsmötet den 17 april 2007 på hotell Rival, Mariatorget, genomfördes ett uppskattat seminarium på temat Matnyttigt. Det leddes av journalisten och programledaren Erik Blix och från KfS Louise Ungerth, chef för konsument- och miljöfrågor. De cirka 600 personer som deltog i seminariet bjöds på en rad intressanta föreläsningar och reflektioner kring vår matkonsumtion. Temakvällar Temakvällar i butik har genomförts under året. Medlemmarna kring en butik bjuds in till en bit mat och en föredragning i något aktuellt ämne som exempelvis miljömärkningar, framtidens mat, Rättvisemärkt och ekologi. Även affärschefen medverkar, informerar om butiken och svarar på frågor. Träffarna har varit uppskattade och välbesökta. Tematräffar Under året har KfS arrangerat 19 tematräffar med totalt drygt deltagare. Tematräffarna tar upp aktuella ämnen som miljö, mat, hälsa och hushållsekonomi. Årets tematräffar har bland annat haft rubrikerna: Guld glimmar blått i nanovärlden Familjejuridik Teprovning i hälsans tecken Hemmafixaren göra om hemma? Ekomat mat med omtanke Salt genom tiderna Global solidaritet Mätt på light? Temagrupper Medlemmar som vill fördjupa sig i någon särskild konsumentfråga har möjlighet att med stöd från KfS bilda temagrupper. Rättvisemärktgruppen har under året medverkat i ett flertal utåtriktade aktiviteter både i och utanför butiker. Pris & Kvalitet och Uthållig konsumtion har haft ett par möten under året och bland annat träffat företrädare för de olika affärskoncepten inom Coop. Ett antal medlemmar har också anmält sitt intresse för att delta i temagrupper inom områdena Tillgänglighet och Hälsa. Storstan och Medlem Stockholm År 2006 övertog Coop Sverige ansvaret för medlemstidningen Mersmak som därmed förändrades till en mer kundorienterad tidning med namnet Coop Mer smak, med större fokus på mat och matinspi 14

15 Förmedla ration. KfS startade då tidningen Storstan för sina medlemmar gjordes en utvär dering, som visade att alltför få medlemmar uppmärksammat den nya medlemstidningen. Därför har den nu ersatts av ett medlemsblad, Medlem Stockholm, som distribueras tillsammans med Coop MedMeras månadskanal. Medlem Stockholm, innehåller föreningsinformation, konsumentupplysning och förmånliga medlemserbjudanden. Hemsidan På hemsidan, finns hela föreningens verksamhet samlad. Här kan man också länka vidare till andra närstående hemsidor som Coop, Coop MedMera och KF. Hemsidan innehåller också en egen inloggning för de förtroendevalda, där de hittar material som stöd för sitt uppdrag. Medlemspunkten I de flesta av Coops butiker i Stockholmsområdet har KfS en anslagstavla, Medlemspunkten. Där finner man information om föreningen, medlemsråden, Coop MedMeras erbjudanden och kan hämta medlemsbladet Medlem Stockholm, om man inte fått hem det i brevlådan. Sponsring KfS sponsringspolicy innebär att sponsringen ska vara riktad mot miljö, hälsa, kultur och jämställdhet och visa på föreningens sociala ansvarstagande. Under året har KfS bl a haft följande samarbeten: Hammarby IF Damfotboll medlemmarna erbjuds gratis inträde till klubbens alla hemmamatcher. Fryshuset samarbetet ger KfS medlemmar möjlighet till gratis inträde på dambasketlaget 08 Stockholm Human Rights hemmamatcher i Fryshuset. Innebandylaget Balrog Oilers med hemmaarena i Botkyrka erbjudandet är två biljetter till priset av en till lagets hemmamatcher. Till damernas matcher är det fritt inträde. Parken Zoo i Eskilstuna KfS är fodervärd till en krokodil i parken. Bistånd Konsumentföreningen Stockholm ska bidra till ett uthålligt samhälle såväl ekonomiskt, ekologiskt som socialt. Som en del i detta arbete stödjer KfS biståndsverksamhet. KfS bistånd riktar sig till Kooperation Utan Gränser och Vi-skogen. För att öka kännedomen om dessa och det biståndsarbete KfS stödjer genomfördes en tematräff på temat Global Solidaritet under hösten. Kooperation Utan Gränser är den sven ska kooperationens organisation för utvecklingssamarbete och arbetar med långsiktig utveckling av den kooperativa rörelsen. KfS bidrar årligen med kronor. Dessutom har drygt kronor samlats in genom bössor i Coops butiker och medlemsrådens aktiviteter. KfS bidrag är riktat till Honduras. Vi-skogen har nu sju projekt fördelade i länderna runt Victoriasjön och KfS stödjer olika aktiviteter genom att sälja Vi-skogens gåvokort. Under hösten 2007 samarbetade KfS också med både Kooperation Utan Gränser och Vi-skogen i kampanjen för Världens Barn. Förtroendevalda medverkade genom olika insatser till att insamlingen blev en succé och KfS bidrog med en gåva på kronor. 15

16 Framtiden Kooperationens värderingar mer aktuella än någonsin När Pia Lindeskog, chef för KF Konsument, Kristina Ossmark, omvärldsanalytiker på Coop och Louise Ungerth, chef för KfS konsument- och miljöfrågor, möts för ett samtal om framtiden är huvudspåret givet: Ekologi, miljö och hälsa, en hållbar utveckling för människor och jord. Samtalet förs dessutom med extra stolthet, påpekar Pia Lindeskog. Under de senaste åren har frågorna kommit i fokus igen och inom kooperationen kan vi med trovärdighet säga att vi har drivit dem väldigt länge. Och den här gången kommer trenden att hålla i sig. Allt fler målgrupper visar allt större intresse. Samtidigt, säger Louise Ungerth, finns det enormt mycket att göra för oss på KfS och för er på KF och Coop när det gäller att informera om de olika aspekterna på ekologi och uthållig konsumtion. Det är komplexa sammanhang där vi ännu inte har varken hela frågor eller svar. Vad som verkligen är ekologiskt hållbart är en svår avvägningsfråga. Jag tror på en intensiv debatt framöver kampen står mellan åkermarkens användning för mat eller energiproduktion. Klimatdebatten får inte bli protektionistisk, fortsätter hon. Tomater odlade i Sverige kan kräva mer energi än de som kommer hit från Italien, trots energikrävande transporter. En dellösning, menar Louise Ungerth, är att vi konsumenter måste lära oss att tänka säsongsanpassat. Ta rotfrukter till exempel, här tycker jag att Coop skulle kunna göra mycket mer i sin exponering. Idag göms de i grönsaksdisken medan exotiska, mer färggranna frukter ofta får spela huvudrollen. Kristina Ossmark håller med om att det kan vara svårt att välja och pekar på att det finns många intressen som krockar. Ekologisk produktion sker många gånger väldigt långt bort. Är det då rätt att köpa en sådan vara? Det gäller ju också Rättvisemärkta varor. Och ett annat, enklare men för många mer påtagligt argument är: Jag har inte råd att köpa ekologiskt. Hon betonar samtidigt vikten av att inte komma med några pekpinnar. Vi vill bidra med bra och inspirerande butiker där kunderna ska kunna hitta alla sorters produkter, lågpris, premium, närodlat och internationellt. En utmaning är ju att vi vet att priserna på mat kommer att stiga, och då gäller det att kunna erbjuda mervärden. Flera undersökningar visar att mer än halva Sveriges befolkning räknar med att köpa mer av ekologiska produkter i framtiden. Och andelen ökar. Coops kunder är dessutom mer intresserade av ekologi än befolkningen i stort. Med en marknadsandel på cirka 60 procent av ekologiska livsmedel är Coop Sverige redan i dag en spjutspets inom området. Det är medlemmarna som bestämmer, poängterar Louise Ungerth. För 20 år sedan krävde medlemmarna i Konsumentföreningen Stockholm att det skulle finnas ekologiska varor, det var så föregångarna till Änglamarksprodukterna kom till. En annan trend som ökar, säger Pia Lindeskog, är göra gott -trenden. Även här har kooperationen varit väldigt tidigt ute, skänk en slant när du handlar har vi haft med länge. Kristina Ossmark instämmer med efter tryck: Den kommer att explodera. Vi har nästan ständigt pågående kampanjer där en viss summa av en inköpt produkt går till hjälporganisationer, alternativt att man kan runda av sin köpesumma uppåt och då går pengarna till välgörenhet. Samstämmigheten verkar stor. Finns det då inga meningsskiljaktigheter? Jodå, säger Louise Ungerth och Pia Lindeskog, det ska det göra, det ingår i våra roller och då kan vissa frågor vi 16

17 Framtiden På trendspaning med Handelns Utredningsinstitut, HUI Den förbättrade köpkraften gör att konsumenternas krav på olika alternativ fortsätter att öka. En vinnare är färdiglagad mat vilket förklaras med människors brist på tid. Även den ekologiska trenden gynnas av ökade inkomster. Vi får råd att och vill köpa ekologisk mat, trots att den ofta är dyrare. Allt fler får råd och vill unna sig det lilla extra i form av delikatesser. Efterfrågan på internationell mat ökar i takt med att vi reser mer under förutsättningen att den lätt kan anpassas till vardagens villkor. Att äta på restaurang ökar. En klar lågpristrend finns också. Oavsett inkomst är konsumenterna prismedvetna i sin baskonsumtion. Dagligvaruhandelns utmaning ligger i att vara tillräckligt innovativ och kunna matcha kundernas krav med nya produkter. Konsumenterna är mångfacetterade och går inte att dela in i fack som barnfamiljer, 50-plussare etc. Vi är både och många trender påverkar samtidigt. Möjlig renässans för den lilla, nischade butiken i takt med att fler flyttar in till storstäderna. De stora handelsplatserna behåller sin dominans, men det kan upplevas som mer tidseffektivt att handla i en butik nära bostaden. E-handeln. Övrig handel uppvisar en stark tillväxt på nätet, medan dagligvaruhandeln med sitt beroende av extremt kostnadseffektiv logistik ännu inte hittat dit. Men på tio års sikt kommer mycket att ske. Källa: Fredrik Bergström, VD Handelns Utredningsinstitut driver få konsekvenser för lönsamheten. KfS har ju till exempel propagerat starkt för att minska försäljningen av buteljerat vatten, eftersom den orsakar koldioxidutsläpp. Men i stort sett har vi ett förtroendefullt och bra samarbete med Coop och med varandra. Att medlemmarna är våra ägare präglar självklart sättet att driva Coop, säger Kristina Ossmark. Kunderna kan verkligen påverka, de vill att vi ska göra rätt saker och vi ska hela tiden göra vårt bästa för att lyssna på dem och ta reda på deras åsikter. I början av 2008 träder en viktig organisationsförändring i kraft, då Coop Sverige återigen blir ett helägt dotterbolag till KF. Alla tre är överens om att det kommer att påverka arbetet, men det är svårt att säga exakt hur. Men den samverkansmodell som finns i dag mellan KfS, KF och Coop kommer att kunna förbättras och utvidgas. Det blir naturligt att se över de direktiv som finns för bland annat hälsa, miljö och etik och försöka åstadkomma en ännu större kraftsamling kring de här frågorna, påpekar Pia Lindeskog. Avslutningsvis säger Kristina Ossmark: Det kommer också att krävas större framförhållning för att matcha och samordna KfS och KF:s intentioner med det som butikerna gör rent konkret i form av aktiviteter och marknadsföring. Vi har mer spännande arbetsuppgifter än någonsin framför oss när det gäller att utveckla Coops särart som det goda företaget som kan förena det lokala med det globala! Pia Lindeskog, KF, Kristina Ossmark, Coop och Louise Ungerth, KfS i ett samtal kring ekologi, miljö, hälsa och hållbar utveckling. 17

18 Förvalta Stabil ekonomi Konsumentföreningen Stockholm har ett stort åtagande gentemot sina medlemmar. KfS tar inte ut någon årlig medlemsavgift av medlemmarna, utan det är föreningens tillgångar som finansierar den verksamhet KfS bedriver. Förvaltning av föreningens tillgångar är därför ett mycket viktigt uppdrag från medlemmarna. MÅLSÄTTNING OCH PRINCIPER Målsättningen med den ekonomiska förvaltningen är, att med ett lågt risktagande och på ett kostnadseffektivt sätt, ge bästa möjliga avkastning. Den ska också säkerställa att likviditeten är god och på så sätt kan garantera den dagliga verksamheten idag och i framtiden. Förvaltningens ledord är låg risk, god avkastning och värdetillväxt. KfS har en detaljerad finanspolicy som styr denna del av föreningens verksamhet. PLACERINGSSTRATEGI Strategin för placeringsverksamheten är att maximera avkastning och minimera likviditets- och ränterisk. Det sker bland annat genom att placeringar vid varje tillfälle görs med hänsyn till vad likviditetsprognosen och finanspolicyn tillåter. Som generella riktlinjer kan till exempel nämnas att KfS endast placerar i räntebärande och kreditvärdiga värdepapper vilkas genomsnittliga återstående löptid ska vara högst 12 månader. En annan är att placeringar endast får ske i svenska kronor. 18 Ett för KfS viktigt ställningstagande är att utlånade medel inte används för etiskt tveksamma ändamål. Exempel på otillåtna placeringar är företag med verksamhet inom försvars-, tobaks-, och porrindustrin samt verksamhet som använder barn som arbetskraft. ATRIUM fastigheter Historiskt har KfS under mer än 90 år ägt och förvaltat fastigheter. Atrium Fastigheter, med rötter i Fastighets AB Brogatan och Fastighets AB Stadsgården, var ett innehav som fick en stark utveckling. KfS ägde 72,35 procent i Atrium Fas tigheter AB. I oktober 2006 gick bolaget samman med det börsnoterade LjungbergGruppen AB. Kvar i KfS ägo efter samgåendet är fastigheten Skytteholm på Ekerö utanför Stockholm. KfS erhöll en engångsutdelning om miljoner kronor från Atrium och 51,7 miljoner B-aktier (efter split 4:1) i Atrium Ljungberg AB. Efter affärens genomförande äger föreningen 38,8 procent av aktiekapitalet och 31,1 procent av rösterna i Atrium Ljungberg. KfS är därmed bolagets största, enskilda ägare. Aktiemarknadsnämnden har gett KfS dispens från budplikten att äga mer än 30 procent av rösterna fram till den 7 juni Värdet på KfS aktiepost i Atrium Ljungberg uppgick vid årsskiftet till miljoner kronor, vid aktiekursen 63,75 kronor. GOD VÄRDETILLVÄXT De räntebärande tillgångarna uppgick vid årsskiftet till drygt 2 miljarder kronor vilka är kortfristigt placerade i bank, företagscertifikat och andra räntebärande fordringar. De totala finansiella intäkterna, inklusive utdelningen från Atrium Ljungberg, uppgick under året till 175 miljoner kronor. Därtill kommer engångsutdelningen om miljoner kronor. Till dessa kan läggas rörelseintäkter från fastigheten Skytteholm och KfS Gymnasieskola om totalt 22 miljoner. Skolan som startades 1994, övergick under året till Kooperativa Förbundet, KF, med syftet att stärka banden till dagligvaruhandeln.

19 Förvalta FRAMTID En viktig fråga för VD och styrelse under året som gått har varit att analysera föreningens framtida fokus. Som konsumentförening är en naturlig inriktning att skapa ekonomiska fördelar för medlemmarna och självklart ska KfS oförtrutet fortsätta arbetet med att påverka Coop, KF och samhället i stort i konsumentfrågor som rör pris, kvalitet, miljö och etik. Vår starka finansiella ställning ger oss möjlighet att bidra till kooperationens utveckling och strukturomvandling. Samtidigt innebär den möjligheter till nya affärer som skapar mervärde och nytta för våra medlemmar. Tillgångar Mkr Bokfört värde per den 31 december 2007 Fastigheten Skytteholm 27 Inventarier 5 KF insatskapital 333 KF förlagsinsatser 178 Aktier i Atrium Ljungberg AB 191 Lån till Atrium Ljungberg AB 437 Företagscertifikat 692 Bankinlåning 594 Kassa 73 Övrigt 15 Summa tillgångar

20 Ekonomisk översikt Ekonomisk översikt INTÄKTER RESULTAT EFTER SKATT Mkr Mkr Mkr Mkr = Finans = Rörelse TILLGÅNGAR Övrigt Bankinlåning SKULDER OCH EGET KAPITAL Övrigt Medlemsinlåning Företagscertifikat Kassa Fastigheter och inventarier TOTALT Mkr Atrium Ljungberg utlåning TOTALT Mkr KF-förlagsinsatser, insatskapital Aktier i Atrium Ljungberg Eget kapital NYCKELTAL Soliditet 86,7% 74,0% Eget kapital (Mkr) 2 207,1 940,6 TOTALT : 2548 Mkr Antal medlemmar Definitioner av nyckeltal Soliditet Soliditeten definieras som justerat eget kapital (redovisat eget kapital plus 72 procent av obeskattade reserver dividerat med balansomslutningen). Detta är ett mått på hur stor del av de totala tillgångarna som finansieras av företagets eget kapital. 20

21 Årsredovisning 2007 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse 2007 Styrelsen och verkställande direktören för Konsumentföreningen Stockholm med omnejd, ekonomisk förening ( ) avger härmed redovisning för föreningens förvaltning under räkenskapsåret 1 januari 31 december Verksamhet Konsumentföreningen Stockholms (KfS) verksamhet är, sedan den detaljhandelsinriktade verksamheten samordnats med Kooperativa Förbundet (KF), huvudsakligen inriktad på medlems-, miljö- och konsumentpolitiska frågor samt förvaltning av föreningens tillgångar i form av kapital, aktier och andelar. KfS verksamhet har under 2007 genomförts med föreningens verksamhetsidé som utgångspunkt. Verksamhetsidén som sätter medlemsnyttan i fokus fastlades år 2003, och koncentrerar sig kring nyckelorden påverka, förmedla och förvalta. Föreningens syfte är att göra nytta för sina medlemmar. Genom medlemskap i Konsumentföreningen Stockholm erbjuds medlemmarna ekonomiska fördelar i kooperativa inköpsställen i form av MedMera-kortet och premiesystemet. I medlemsbladet Medlem Stockholm och på hemsidan beskrivs föreningens verksamhet och annonseras medlemserbjudanden av olika slag. Som medlem har man möjlighet till insyn och påverkan genom den demokratiska organisationen. Föreningen har en stor roll som opinionsbildare och utövar inflytande inom området konsument- och miljöfrågor. Föreningens gymnasieskola, KfS Gymnasium, har under året överlåtits till Kooperativa Förbundet och har därmed getts förbättrade möjligheter att utveckla en närmare samverkan med detaljhandelsrelaterat arbetsliv. Medlemsinflytande Medlemsmötet som genomfördes i april samordnades med föreningens årliga konsumentseminarium. Temat var Matnyttigt och medlemmarna bjöds på en rad intressanta föreläsningar. Val av förtroendevalda har skett genom att medlemmarna beretts tillfälle att rösta i lokala valstationer som upprättats av distrikten, via poströstning eller via Internet. Föreningen har nu drygt 400 förtroendevalda som genom ett engagerat arbete är en viktig förutsättning för ett aktivt medlemsliv. Ägarinflytande i kooperativ detaljhandel Föreningen är stor delägare av Kooperativa Förbundet (KF) och ägarinflytandet utövas på nationell nivå genom styrelserepresentation i KF och genom representation på KF:s föreningsstämma. En viktig uppgift är att bevaka KfS medlemmars intressen i den kooperativa detaljhandelsverksamheten. Den kooperativa dagligvaruhandeln inom föreningens verksamhetsområde drivs av Coop Sverige, som i samband med Coop Nordens förändrade inriktning överförts som ett helägt dotterbolag till Kooperativa Förbundet. Coop Norden är nu ett renodlat inköpsbolag, med namnet Coop Trading A/S. På regional nivå har inflytandet över affärsverksamheten utövats genom Regionråd Stockholm där föreningsrepresentanter träffat representanter på ledningsnivå i Coop Sverige och i KF för att diskutera den regionala affärsverksamheten. Strukturutskott Stockholm är ett utskott till Regionråd Stockholm och behandlar frågor om butiksstrukturen i Stockholmsområdet. Bistånd KfS har ett samarbetsavtal med biståndsorganisationen Kooperation Utan Gränser. Avtalet innebär att föreningens engagemang inriktas på stöd till utvecklandet av kooperativ i Honduras i Centralamerika. Konsumentrörelsen Föreningen bedriver ett aktivt arbete med att informera och bilda opinion i konsumentfrågor. Under 2007 har arbetet fokuserats till fortsatt arbete med kost-och hälsofrågor. Arbetet tar sig uttryck i granskning av marknadsföring, framtagande av egna rapporter om t ex livsmedelskvalitet, påverkan på leverantörer och informationsträffar i form av tematräffar och seminarier för medlemmarna. Som vägledning för KfS agerande i konsumentfrågor finns Medlemspanelen med drygt medlemmar och Föräldra juryn med medlemmar till vilka det regelbundet ställs frågor. KfS förtroendevalda medlemsråd har engagerat sig på olika sätt med information om miljö, hälsa och etik. Konsumentföreningen och miljön KfS har infört ett eget miljöledningssystem under Huvudsyftet är även fortsättningsvis att påverka såväl konsumenter som producenter i en riktning mot en mer hållbar konsumtion. Gymnasieskolan Skolan som startades 1994 är en friskola med ett modernt pedagogiskt arbetssätt, som innebär att utbildningen sker i nära samarbete med kooperationen och till stor del genom att eleverna engageras i olika projekt. I syfte att stärka skolans koppling till detaljhandelsrelaterat arbetsliv, har skolan under 2007 överlåtits till Kooperativa Förbundet. I samband härmed tillsköt KfS 6,3 Mkr. Medlemskap Antalet medlemmar i KfS uppgår vid årsskiftet till , en ökning jämfört med föregående år med I föreningens medlemserbjudanden prioriteras miljö, hälsa, kultur och jämställdhet. Under året har närmare medlemmar tagit del av olika medlemserbjudanden. Utöver medlemsmöte, familjedag på Skansen och övriga medlemserbjudanden har medlemmarna inbjudits till en stor konsert på Globen, Poptimistic. 21