Ta över! Berit säljer sig själv. Här tjänar du mest. Viagrabaguetter. Sören Gyll HAR DU FÖRSÄKRAT DIN KOMPETENS? Smarta vägar för din karriär

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Ta över! Berit säljer sig själv. Här tjänar du mest. Viagrabaguetter. Sören Gyll HAR DU FÖRSÄKRAT DIN KOMPETENS? Smarta vägar för din karriär"

Transkript

1 SHORTCUT APRIL/MAJ 2002 TA ÖVER TEMA: HAR DU FÖRSÄKRAT DIN KOMPETENS? Berit säljer sig själv KONSULTER MED HÖGT PR-VÄRDE Här tjänar du mest VI HAR VÄRLDENS TIO-I-TOPPLISTA Viagrabaguetter NY AFFÄRSIDÉ: BRÖD MED STAKE I Sören Gyll GIFTIGAST NÄR HAN SOVER 2 Smarta vägar för din karriär Pris: 54 kronor APRIL/ MAJ 2002 Ta över! 30 vd-jobb som snart blir lediga Nyamko Sabuni Oljan sinar i Norge Birgitta Johansson-Hedberg Apor med affärssinne

2 33 45 Ta över NU GÅR PAMPARNA i pension. Hur ska du förbereda dig för att ta över? Vi har pratat chefsförsörjning och bristen på förebilder inom ledarskapssverige med förre tv-chefen Sam Nilsson, Telias Emanuela Pedrocco och Max vice vd Richard Bergfors som sätter skaparkraften framför chefskapet. Makten sitter i informationen, säger Johnny Lindström, vd på SIQ, män väljer män, säger Christina Franzén, vd för Näringslivets ledarskapsakademi och Lars Strannegård, forskare vid Centre for Advanced Studies in Leadership tycker att vi ska skippa hjälteromantiken och glorifieringen av ledarna. Dessutom har vi listan på de 30 största företagen där pamparna snart trillar av skinnfåtöljen. Klistra upp på kylen och pricka av. Återväxten inom svenskt näringsliv är inte självklar Foto: Fredrik Sweger 2 April/Maj Birgitta Johansson- Hedberg förespråkar mognad. 51 Nyamko Sabuni inspireras av äldre. 46 Sören Gyll vill väl. ALLTID I SHORTCUT 8 Hänt i nätverket/ledare. 12 Viljan att lyckas. Mjöl, vatten, salt, jäst och ett par milligram Viagra. Noralf Midthus succéidé har stake. 26 Rapporten. Kinesiska apor har affärssinne. Och när det gäller mailvett och etikett har e-postdoktor Olle Bälter rätt. 45 Krönika. Andreas Dalin spår i konjunktursumpen. 51 Inspiratören. Nyamko Sabuni tar Bob Marley och Martin Luther King till hjälp. 59 Krönika. Johan Abrahamsson vill lära sig hela livet. 60 Shortcut och världen. Var tjänar du mest? 62 Världsmedborgaren. Jörgen Wettbo jobbar i Moldavien. 63 Udda yrken. Henrik Modén är oddssättare. 64 Shortcut testar: kika in till kollegan, dricka kaffe, hämta nytt material, privatmaila, gå på toa eller röka. Vi har testat pausen på jobbet. 66 Krönika. Katarina Andersson studerar Brainballfenomenet. Spelet där den som vilar bäst vinner. 14 PÅ JAKT EFTER KOMPONENTER I KALIFORNIEN En brand i New Mexiko ställde till kaos hos Ericsson. Men gjorde svenskarna på Nordic Technology rykande heta. 18 UNDER SKINNET PÅ BERIT De fikar med Babben en gång i månaden, dansar salsa på kontoret och har fått enormt mycket uppmärksamhet i media. Förra året omsatte det kvinnliga konsultföretaget 18,5 miljoner. 28 LANDET SOM OSAR OLJA Norge är världens tredje största oljeexportör. Men nu börjar nedräkningen. Även det svarta guldet har ett slut. 46 FARBROR SVENSK INDUSTRI har han kallats, Sören Gyll. Men fall inte i beundran. Du ska inte bli så imponerad av gubbar som gjort olika saker, säger nämligen Sören själv. 52 SHORTCUT COACHAR Gunilla är utbränd på jobbet. Hennes chef ser bara vad hon inte gör, inte det hon gör. Då rycker vår karriärcoach Domenico La Corte in med goda råd. 55 LEV LIVET FÖRE KARRIÄREN Då blir du en bättre chef, tror Birgitta Johansson- Hedberg, vd för FöreningsSparbanken. 56 TEMA: HAR DU FÖRSÄKRAT DIN KOMPETENS? Kompetens och inkomst kan försäkras. Så att du känner dig tryggare om du skulle bli av med jobbet. Vi visar hur du fixar din egen fallskärm. REDAKTIONEN Chefredaktör och ansvarig utgivare Johan Abrahamsson Art director Ingemar Olsson (pappaledig) Vik. Art director Anders Karlen Redaktör Cecilia Hahne Webbredaktör Teresa Tingbrand Events Liv Röse Produktionsledare Anna Hänström Skribenter Andreas Dalin, Katarina Andersson, Mart Ots, Erik Bergin, Ulrika Häggroth, Jörgen Lindqvist, Christofer Fager, Ann-Cathrine Johnsson, Jens B Nordström. Fotografer Fredrik Sweger, Magnus Laupa, Charlotte Gawell, Morten Eckersberg, Karin Röse. Illustratörer Nina Leino, Luna Park, Maria Raymondsdotter. Redaktionsråd Magnus Sjöbäck, Jennie Sjögren, Andreas Dalin, Virve Hedenborg. Annonsbokning Stefan Dufva, Bli medlem & adressändring Tryck & Repro Tryckhus 2 AB Citera oss gärna, men ange källan. För insänt, ej beställt, material ansvaras ej. Shortcut är ett smart och kul nätverk för dig med krav på balans och personlig utveckling i arbetslivet. Läs mer sid 67. Shortcut ges ut av Universum. Karlavägen 108, Box 24250, Stockholm, tel , 6

3 LEDARE LEDARE BREV TILL SHORTCUT Gubbar, gubbar, gubbar Vanligtvis när vi sätter ihop ett nytt nummer av Shortcut magasin är vi noga med att få en bra balans i fördelningen mellan män och kvinnor och mellan olika åldrar, tillhörigheter och bakgrunder. Men när vi började fylla det här numret med innehåll märkte vi att gubbarna sakta bredde ut sig mer än vanligt. Stoppa dem! utbrast vi gemensamt i kör. Instinktivt försökte vi kämpa emot, lyfta bort, stuva om och hitta nya personer. Mer kvinnor, sa någon. Yngre män, sa en annan. Yngre kvinnor med utländsk bakgrund! sa en tredje. Så småningom förlikade vi oss med det vi hade. Makligt tog gubbarna över uppslag efter uppslag. På sitt pösigt övertygande sätt hävdade de sin rätt. Vi beslöt oss för att se det symptomatiskt, en extra dimension till tidningens huvudtema: bristen på unga förebilder inom svenskt näringsliv. Så vi lät dem hållas. För den här gången. Ta chansen och läs om den norske bagaren som vill sälja viagrabröd, läs personporträttet med Mr näringslivsgubbe själv, Sören Gyll. Titta också på de härligt illustrativa bilderna som Fredrik Sweger tagit. Det finns ytterligare en förmildrande omständighet för gubbarna: så småningom ska jag själv bli en. Johan Abrahamsson Chefredaktör TACK FÖR RELATIONSKRASCH Tack för alla bra texter. I synnerhet en artikel ni publicerade häromåret om hur karriärer kan krascha relationer. Strax därefter gjorde jag slut med min sambo. Det var faktiskt det bästa jag gjort på länge! Tack! Svar: Goda råd är inte alltid dyra. Red EXET TOG TIDNINGEN För någon månad sedan blev jag medlem i Shortcut. Jag gillar konceptet och uppskattade artiklarna i tidningen. Tyvärr medförde min separation att jag inte har tillgång till tidningen längre. Det var ju från början bara min ex-sambo som var medlem i nätverket. Jag har alltså ännu inte fått tidningen i min egen brevlåda. Vore därför tacksam om ni kunde se över min adress i era register. JONAS Svar: Vi drog adresslistorna till utskicket av förra numret precis innan du registrerade dig i november, därför fick du ingen tidning senast. Nästa nummer får du däremot. Red Lysande idéer DEN 19 FEBRUARI var det dags för en inspirerande lektion i kreativitet. Drygt hundratalet shortcuttare samlades i Stockholm för att lyssna till Bengt Renander mannen bakom boken En bra idé. Allt på initiativ av utbildningskonsulten Åsa Bergman. En shortcuttare som verkligen vet hur man förverkligar bra idéer. Aktiv i Shortcutklubben Personlig utveckling, en klubb med över 200 medlemmar där medlemmar utbyter tankar och erfarenheter från kurser, utbildningar och mingel, har hon länge varit på jakt efter intressanta föreläsare att anlita. Under hösten växte tanken fram att erbjuda andra Shortcutmedlemmar en serie med workshops och hon Strax därefter gjorde jag slut, det var det bästa jag gjort på länge TRE MINUTER UTAN STRESS Jag har nyligen sagt upp mig på grund av stress och börjar äntligen fokusera på saker och ting mer än tre minuter i taget. Då slog det mig att jag gärna skulle läsa Shortcut. Att det är en relevant och aktuell tidskrift bekräftas av att nr. 1 handlar om att slänga kartan och gå vilse, precis vad jag (och många med mig) har gjort! Shortcut på nätet ser också väldigt bra ut, mycket matnyttigt och lättorienterat! Hälsningar från en vilsen, men lycklig, EVALENA Svar: Arbete är bra så länge man inte glömmer bort att leva. Och läsa. Typ Shortcut... Lycka till med det nya balanserade livet och vägen till vilse. Red tog kontakt med filmmakaren och kreativitetskonsulten Bengt Renander. Varför inte utnyttja nätverkets potential? Vi är över medlemmar, ett stort intresse för personlig utveckling/kreativitet och ett stort antal kunniga föreläsare bland oss. Det svåraste var att lösa var lokalfrågan men det fixade sig till slut, säger Åsa Bergman. Är du nöjd med arrangemanget? Genomförandet kändes mycket bra. Föreläsningen var fullsatt och gav mycket positiv respons. Jag tror de allra flesta var nöjda. Det vore självklart jätteskoj att arrangera fler föreläsningar mer regelbundet. Jag har redan frågat några kandidater som visat stort intresse. Nu letar Åsa efter samarbetspartners för att kunna kläcka och förverkliga fler idéer. Tips: Du som missade föreläsningen Den kreativa processen kan besöka Bengt Renanders hemsida: här finns också boken En bra idé att beställa. Teresa Tingbrand Har du synpunkter på sajten? Förslag på förbättringar? Hör av dig till: VILSE PÅ KOMMUNIKATIONSTAVLAN Inspirerades enormt av er artikel rörande att gå vilse i senaste Shortcut. Har därför kopierat upp samtliga 51 tips och satt upp på vår gemensamma kommunikationstavla här på jobbet. Hoppas genom det bustricket att även gamla fackpampar kan få lite perspektiv på tillvaron. Bra tidning! Hälsar och tackar, JENNY Svar: Kopiera mera! Red Nätverket sjuder av bra idéer. Men hur går det egentligen till när man kläcker dem? Och vad är egentligen en idé? Shortcutnätverkaren Åsa Bergman tog initiativet till ett seminarium om kreativitet och idéprocesser tillsammans med filmmakaren Bengt Renander. SMAK PÅ PAPPER Tack för en väldigt bra tidining. Helt i min smak ärlig och agressiv. TONY Svar: Du är i vår smak! Red SPÄNNANDE KONCEPT Har just loggat in som medlem och konstaterar att det hela ser trevligt ut. Arbetar i förlagsbranschen och blev nyfiken på tidningen i går kväll när jag såg den för första gången. Vilse-linjen är klockren! Ert koncept verkar spännande och jag kommer att följa er. HELENA Namn: Åsa Bergman. (id:19972) Utbildning: Fritidspedagog påbyggd med praktiska och teoretiska kurser i media, affärskommunikation, text- och multimediaproduktion. Aktuell: Arrangör av seminarium och workshops Just nu: Spanar efter andra jobb/uppdrag inom rekrytering, vägledning/utvecklingsarbete samt även marknadsföring, mässor och events. Söker Samarbetspartners <inom ovanstående områden. 8

4 NÄTVERK BREV TILL SHORTCUT ALLA ÄR INTE 25-ÅRINGAR Reportagen är bra, kanske borde ni vinkla mot en något äldre målgrupp (alla är ju inte mellan och singel, utan lever familjeliv). Eller har ni bestämt i er strategi att det är denna målgrupp ni har? I så fall stämmer den inte så bra överens med dem som läser executive MBA, de är oftast med chefsposition och familj. Det är en aspekt som jag tror är nog så viktig att lyfta fram i dessa utbrännningstider. Ni har lite väl mycket 80-talstuk på er tidning. Men, som sagt, överlag är mycket bra av det ni gör och det känns nytt och fräscht. ANNELIE Svar: Jag är medveten om att de flesta som pluggar MBA är runt 35 år, våra medlemmar är främst mellan 25 och 35 och funderar nog på om en MBA är ett lämpligt steg vidare. 80-talstuk, keep on disco? Johan SMÅSTÄDER VILL MINGLA MER Tycker att det verkar jättekul med era mingel, men ett problem är ju att de är i Stockholm. Varför inte sponsra en mingelresa till Stockholm varje gång det är dags? Kanske kan resan vara en vinst i en tävling för oss som inte bor där. På så sätt skulle det kännas som om ni även är intresserade av oss som inte bor i en storstad. Resan kanske kan sponsras av reseföretag. Vad sägs om idén? CHRISTINA Svar: Vi arrangerar mingel i Göteborg och Malmö också. Men visst, en resa till Stockholm skulle kunna vara en bra idé. Red KAFKA VAR OCKSÅ VILSE Slukade artikeln om att GÅ VILSE och de 51 RÅDEN. Visst är det så här! Har flera exempel, senast i mitt val av lokal för min verksamhet (REIKI-healing och samtalspedagogik med mera). Genom att hoppa in fel vet jag vad som är rätt för mig. Detta gå vilse-tankesätt är liknande det som i princip går ut på att göra mindre för att få mer gjort. Franz Kafka har visdomsord om detta. Jag startade klubben för att hjälpa andra att ta sig igenom problem KLUBB FÖR KRÄNKTA Jag har bestämt mig för att starta en klubb i nätverket. Klubben är till för dem som någon gång råkat ut för någon typ av kränkning. Själv har jag verkligen fått känna på orättvisor och bestämde mig därför att starta klubben och hoppas jag kan hjälpa andra att ta sig igenom problem. Annars är jag en väldigt målmedveten tjej som inte räds för mycket, mitt motto är: tro på dig själv, för ingen annan fixar sakerna åt dig. Du är din egen Gud och vägledare. SUSANNA Svar: Verkligen lovvärt med initiativet till klubben som du berättar om. Hoppas att du kommer igång bra. Red SPEGLA FLER BRANSCHER Jag tycker att SC är en bra tidning, även om innehållet känns ganska riktat till ekonomer (MBA-artikeln), Gå vilseartiklarna kändes ganska ansträngda, men Wegelius- och alkoholartikeln var mycket bra. Jag skulle vilja ha bredare läsning och spegling av fler branscher, och läsa lite mer om medier, mediefolk, nya mediemarknader och så vidare, vart är journalistiken på väg (oroande tendenser att det journalistiska uppdraget, självständigheten och produktens kvalitet får ge vika för vinstmaximering). CHARLOTTE Svar: Vi försöker att inte rikta innehållet mot en speciell bransch, men det är möljigt att enskilda nummer kan uppfattas så. Vi får jobba mer på det. Red För er som vill vara er själva för en stund Norrland är hett på Shortcut. I dag finns sex olika klubbar som enbart hänger sig åt denna regionala tillhörighet. Det handlar om allt från att byta tips på bästa paltställen till direkta träffar och norrlands afterwork. Pressens Bild Störst av alla är Shortcuts norrlänningar i Stockholm med 118 medlemmar. En klubb, som sedan starten i februari förra året hunnit med att ordna både surströmmingsskivor och fixat samåkning hem till jul. Syftet med klubben är att föra samman norrlänningar som flyttat till Stockholmsområdet, få ett brett kontaktnät och träffas över en middag. Ett annat viktigt syfte är att de personer som inte har bekantskapskrets i Stockholm ska lära känna andra med samma problem. Men det är knappast någon kontaktklubb, utan mer en klubb för folk som vill dela intressen och karriärerfarenheter. Att vara norrlänning på arbetsmarknaden kan nämligen ha sina fördelar, i synnerhet om man nätverkar med varandra. Det vet klubbmedlemmen och norrlänningen Kicki Norman, som suttit i chefsposition och tagit hänsyn till norrländsk bakgrund när hon rekryterat. Hon har också själv fått dra fördel av sin härkomst i jakten på jobb. Inte sällan har hon blivit hjälpt av den gamla stereotypen om norrlänningen som lugn, arbetsam och effektiv. På en anställningsintervju hade jag till och med en T-shirt med texten Umeå på, för jag visste att det skulle gå hem. Direkt fick jag en stämpel som arbetsam och rejäl. Och visst fick jag jobbet, säger Kicki Norman. Teresa Tingbrand Om du saknar livet där hemma kan du alltid surfa in på Shortcut och gå med i en norrlandsklubb. HITTA NORRLANDSKLUBBEN Klubbar relaterade till regional tillhörighet finns det gott om på Shortcut. Sök på just din stad under frisök, på Klubbar. Shortcuts norrlänningar i Göteborg Shortcuts norrlänningar i Stockholm Norrskap Jämtland, jamt å standut! Klubb Kiruna Piteå-klubben 10

5 VILJAN ATT LYCKAS NORALF MIDTHUS Ålder: 62 Bakgrund: Har drivit hotellverksamhet med hustrun Gerd i alla år och haft kurser för blivande pensionärer hur man förbereder sig för att avsluta yrkeslivet. Har bondgård. Tips till andra med vilda idéer: Om du vågar sticka ut ansiktet måste du vara beredd på kritik, för den kommer. Du måste kunna lägga kritiken åt sidan och göra det du tror på om du vill gå vidare, annars stagnerar du. Var bestämd och ta kontakt med människor som kan hjälpa dig att genomföra din idé. Det gäller bara att stå på sig. Det rycker i baguetten Noralf Midthus är norrmannen som vill att pensionärerna ska få se på andra bullar. Med Viagra i. Min livsinställning är att ett nej betyder kanske och ett kanske betyder ja, säger 62-åringen som vill baka lustfyllt bröd. TEXT: CECILIA HAHNE FOTO: MORTEN ECKERSBERG DET LÅTER SOM en Norgehistoria. Men den är sann. Noralf Midthus från Aurdal har redan fått det lokala bageriet Gausdal bakeri med på noterna för Viagrabrödsprojektet. Värre är det med läkemedelsverket. Viagra säljs i 113 länder. Och är receptbelagt i 113 länder. Så det här projektet ligger naturligtvis långt fram, säger Noralf Midthus som tippar på ett till tre år från dröm till verklighet. Först och främst måste man få bort de biverkningar som finns i Viagra och få fram pillret i en flytande massa som man kan blanda i degen. Det går ju inte att bara lägga i ett piller i degen, då kan ju det hamna i ena änden av brödet och inte i den andra! säger Noralf Midthus. Hur kommer man då på idén att göra bröd med Viagra i? Min fru och jag har hållit kurser i 18 år om hur man förbereder sig inför pensionen och där mötte vi många med potensproblem. Bara i Norge har män problem med potensen så det är en stor grupp i samhället. Jag har pratat med många om det här och genom mitt brödprojekt har det också blivit legalt att prata om problemet, säger Noralf Midthus. Varför just bröd?! Vi har ett uttryck här i Norge där vi säger Hvordan är det med morgonbrödet? Och då snackar vi om penis alltså. Vilka reaktioner har du mött? Det har varit otroligt positivt, till och med i ett litet ställe som Aurdal vågar alla prata om det. Hur går det med brödet? frågar de. Folk har ringt från Danmark och Sverige, många är intresserade, säger Noralf Midthus och räcker plötsligt över luren till hustrun Gerd, som ska svara på vad hon tycker om makens projekt. Ja, han har så många idéer, det är inte lätt att stötta alla! säger Gerd Midthus som varit gift med Noralf i 38 år. Det här är kanske att gå lite över gränsen, men idén kan vara god. Många plågas ju av det där. Noralf tar över luren igen. Man ska inte skämmas över att prata om sådana här problem. Jag är ju i startfasen på projektet än så länge, men om jag nu får fram något som funkar så fyller det ett stort behov. 13

6 SMARTA AFFÄRER Pelle Furenius och Johan Johnson gör big business på sitt företag Nordic Technology i Monterey, Kalifornien. IT-DETEKTIVER SOM TJÄNAR DOLLARS En brand kom att kosta telekomjätten Ericsson mijlarder. Samtidigt fick småföretaget Nordic Technology chans att dra in extra pengar. I kaoset på komponentmarknaden tjänar svenskarna i Kalifornien storkovan. TEXT & FOTO: ERIK BERGIN MER OM NORDIC TECHNOLOGY Namn: Nordic Technology. Grundades: Av en svensk i Kalifornien Affärsidé: Företaget letar upp komponenter, delar, på den amerikanska marknaden, och omsätter runt fyra miljoner dollar, det vill säga drygt 40 miljoner kronor, per år enligt vd:n. Kunder: De huvudsakliga kunderna är den militära industrin och flygindustrin, främst i Australien och Skandinavien. VILL VARA I USA 322 svenska företag finns representerade i USA. 40 av dem är små bolag med en omsättning på mindre än en miljon om året. 35 stycken är stora koncerner som H&M, Ericsson och Sandvik med en omsättning på över tio miljarder kronor, enligt Svenska exportrådet. NÅGRA BRINNANDE BUSKAR nära ett elverk i New Mexiko kom att kosta telekomjätten Ericsson miljardbelopp i uteblivna intäkter. Samtidigt fick småföretaget Nordic Technology en ny chans att dra in extra pengar. Det svenska företaget hjälper industribjässarna att undvika det varje kapitalist fruktar allra mest: brist på delar och stopp i produktionen. Marknaden för halvledare och andra elektroniska komponenter är lika het som volatil. Och marginalerna för halvledartillverkarna små. Fabrikerna måste gå för fullt för att ge vinst. Det tar ungefär fyra år att bygga en ny halvledarfabrik. Tillverkarna måste titta framåt i tiden och fråga sig: hur många telefoner, datorer och allt annat som kräver halvledare kommer det att tillverkas? Och det är det ingen som vet, säger Pelle Furenius, vice vd på Nordic. Historien om Ericssons industriella fiasko för två år sedan är det bästa sättet att beskriva den svårbedömda komponentmarknad som Nordic agerar på. Lördagen den 18 mars 2000 går åskan över delstaten New Mexiko, USA. En av blixtarna antänder några buskar på landsbygden i delstatens nordvästra del och branden hotar två elstationer alldeles i närheten. Bland dem som tar sin elektricitet därifrån finns Philips Semiconductors komponentfabrik i Albuquerque. Inom kort slås den ena stationen ut av branden. Strax därefter bryts all elleverans. Albuquerque slocknar. På fabriksområde 22 hos Philips står en ugn som används vid tillverkningen av radiofrekvenschipet Edith- P27. Sådana sitter i Ericssons mobiltelefoner. Med hjälp av ett datorstyrt lastningssystem laddas ugnen. Det sker via horisontella rör som leder in i den tusen grader heta besten. Ett kylsystem ser till att arrangemanget inte överhettas, genom att blåsa kall luft på rören. När elen ryker slutar kylfläktarna att snurra. Värmen stiger. Till slut fattar ett filter, enligt ingenjörstidningen Exposure monterat 15 centimeter från de glödheta rören, eld. Tio minuter senare är fabriken förstörd. Ericssons enda leverantör av den avgörande komponenten Edith-P27 upphör plötsligt att leverera. Flera veckor senare inser cheferna i Stockholm att något är fel. Den långsamma reaktionen tvingar Ericsson att köra sina telefonfabriker i snigelfart lång tid efter branden. 14

7 SMARTA AFFÄRER NOKIA KLARADE KRISEN Ett skolexempel på hur man tar sig igenom en kris visade den finländska telekomjätten Nokia. I kölvattnet efter branden i Philips komponentfabrik lamslogs flera stora industrikoncerner av bristen på komponenter till tillverkningen. Redan innan Philips självt gått ut med information om branden noterade Nokias inköpsavdelning en nedgång i leveranserna av komponenter. När vidden av katastrofen stod klar var koncernledningen redan beredd. Ett team på 30 chefer sattes att hitta en blixtlösning på problemet. Utspridda över Europa, Asien och Amerika designade gruppen om delar av tekniken i telefonerna, så att Nokia skulle kunna hålla produktionen igång utan avbrott. En kris är det tillfälle när du måste improvisera, kommenterade Pertti Korhonen, 41, som ledde kristeamet. Han, Nokias koncernchef Jorma Ollila och ytterligare en ledningsperson flög också ner till Amsterdam och Philips högkvarter. De tre cheferna satte hård press på Philips för att säkra ekonomisk kompensation för komponentbristen. Nokia lobbade också hårt för att få Philips att styra om produktionen till Nokias fördel för att få fram delar. Målet var enkelt: För en kort period skulle Philips och Nokia samverka som ett företag när det gällde de här komponenterna, sa Korhonen till Wall Street Journal. Det gäller inte bara att smida medan järnet är varmt, det gäller att smida järnet varmt Oliver Cromwell, engelsk statsman på 1600-talet. BRANSCHENS STÖRSTA PROBLEM Flera av de stora tillverkarna har de senaste åren drabbats av problem i produktionen. Bland annat till följd av tomma lagerhyllor. Brist på komponenter är ett av telekombranschens största problem. Ericsson har vid flera tillfällen haft svårigheter med att få fram tillräckligt många telefoner. Mitt under julhandeln förra året tog exempelvis företagets stolthet, den nya gprs-telefonen T68 med färgskärm, slut. Å andra sidan drabbade samma öde Nokias Verktygen är detektivens telefon, kontakter, Internet I bokslutsrapporten för år 2000 beräknar Ericsson att bristen på komponenter kostat företaget upp till 4 miljarder kronor. Strax därefter överlåts telefontillverkningen på Flextronics. Det är för att undvika sådana dyra produktionsstopp som industriföretagen vänder sig till Nordic Technology i Monterey i Kalifornien, ett litet företag med fyra anställda. Deras största kund är svenska försvarsjätten Saab, men även Ericsson anlitar Nordics tjänst. Den består i att med detektivarbete spåra upp komponenter åt kunderna när de vanliga leverantörerna sviker. På så sätt erbjuder Nordic en viss stabilitet på en marknad som ständigt förändras. Att tillverka en halvledare är inte så komplicerat. Ska det tillverkas tusen mobiltelefoner gör man helt enkelt tusen kretsar, förklarar Pelle Furenius. Branden hos Philips gjorde att Nordic fick extra jobb. En underleverantör till Ericsson körde slut på lagret och vände sig då till Nordic. Vi fick fram grejor så att de kunde hålla produktionen igång, erinrar sig Nordics vd Johan Johnson. Problemet är att Ericsson och de andra som gör mobiltelefoner har så svårt att säga om de ska tillverka tusen, hundra tusen eller tio miljoner mobiltelefoner. De har väldigt svårt att prognostisera sina behov. En svällande marknad När Nokia, Siemens, Sony och Ericsson helt plötsligt säger att de vill bygga dubbelt så många telefoner jämfört med vad de sa tidigare, hinner tillverkarna av komponenterna inte få tillräcklig fart på produktionen. Komponenttillverkarna vill inte satsa pengar ute på produktionslinjerna utan att veta om de har business, säger vd Johan Johnsson. Tillverkarna vill helst köra sina fabriker på 100 procent. Därför producerar de hellre lite färre komponenter vilket höjer priserna än gasar i onödan. Trots att komponentfabrikerna går så det ryker har den svällande marknaden för olika elektronikprodukter de senaste åren drivit upp behovet över efterfrågan. Har man varit i den här industrin i 20 år ser man att det här följer ett visst mönster, säger Pelle Furenius. Det som händer när en fabrik signalerar full gas är att inköparna hos Ericsson och Nokia helgarderar. De beställer samma komponenter från flera olika tillverkare för att vara säkra på att de får några alls. Komponenttillverkarna får panik och skjuter upp leveranstiderna, vilket får industrin att lägga ännu fler order. På ett ganska effektivt sätt kreerar man ett avancerat kaos, säger Pelle Furenius. I detta kaos spårar Nordic Technology upp överblivna komponenter. Verktygen är detektivens telefon, kontakter, Internet. Någon komponentbrist råder inte nu, säger vd Johan Johnson om marknaden. I ett specialanpassat rum hanteras de delar som via FedEx skickas till Nordics huvudsakliga kundkrets: den militära industrin. Vunnit officiell status De båda svenskarna är påtagligt nöjda när de visar runt i lokalen. Tekniker har sett till att golvet är jordat för att undvika statisk elektricitet vid förpackningen av den känsliga utrustningen. Johan Johnsson påpekar noggrant att Nordic vunnit officiell status som leverantör av komponenter till Saabs militära division. Det kom hit folk från Saab och kontrollerade allting. När vi ringer härifrån Technology kan vi säga att vi ringer från Saab, säger han. Ett parti delar kan kosta fem gånger mer än nypriset från fabriken. Men för industrin är det billigt, eftersom alternativet är att stoppa produktionen var ett toppår vad gäller Nordics omsättning, runt 4,5 miljoner dollar. Samtidigt har nedgången i IToch telekombranschen inverkan. För att spara kostnader flyttade Nordic runt årsskiftet från tidigare heta Foster City i Silicon Valley ner till John Steinbecks idylliska Monterey vid kusten. Hur ser branschen ut nu? Vi ser helt klart en nedgång, men jag tror att den är temporär. Komponenttillverkarna har haft enorma problem att bli av med sina lager var ett otroligt år allt bara avstannade i mars. Jag tror att det kan dröja cirka fem år för branschen att ta fart, säger Johan Johnsson. Har ni räknat på hur mycket en extra stor komponentbrist ökar Nordics intäkter jämfört med en normalsituation? Det är svårt att säga. Vår kärnverksamhet, att serva den militära industrin, är inte lika känslig. Man kan säga att det blir en liten bonus för oss när sådant här händer. Pelle Furenius Johan Johnsson 16

8 FRÅN INSIDAN Berit Marta Böhlmark är en av grundarna av Berit, ett företag med växtkraft. Berit säljer sig själv Konsultföretaget Berit består av bara kvinnor. En affärsidé som gett dem massor av medieutrymme. Och kunder. Kvinnoprofilen skapar en edge till företaget, säger styrelseordförande John Wattin. TEXT: JÖRGEN LINDQVIST FOTO: MAGNUS LAUPA MER OM BERIT Lönepolicy: Markandsmässig efter utbildning och erfarenhet. Inga lönediskussioner, man försöker se på utbildning och erfarenhet. Jobbtid i snitt per vecka: 37 timmar. Antal anställda: 23. Medelålder: 31. Löner & förmåner: Sjukförsäkring för långtidssjuka. Könsfördelning: 100 procent kvinnor, styrelseordförande är man. Antal nationaliteter: En, alla har svensk bakgrund. Personalomsättning: Under 2001 slutade två personer och sju började. Styrelsesammansättning: Medelålder: 37 år, 5 kvinnor, 2 män. Företagsidé: Tekniskt konsultarbete inom telekom och datateknik. Kompetens inom utredning, systemutveckling och projektledning. DET TAR TOLV minuter för Marta Böhlmark att svara på mitt första mail. En timme senare har vi bestämt ett möte med hela ledningen. Inte så IT, inte så busy, ganska avslappnat. Det är en sann solskenshistoria. Tre tjejer, Maria Wäppling, Elin Röös och Martha Böhlmark, träffades när de pluggade i Uppsala. Där var de som vanligt i minoritet, tio procent av studenterna på teknisk fysik brukar vara kvinnor. De var vana att basta själva på skidturer, vana att vara ensam kvinna på jobbet, vana att vara tjejen som gillar teknik. Så kom de på idén att starta ett teknikföretag med och av tjejer, ett företag som skulle vara allt det som saknades på marknaden: demokratiskt, socialt och framgångsrikt. På samma gång. I dagarna har de fått det preliminära bokslutet för Omsättningen var 18,5 miljoner och vinsten 3,2 miljoner kronor, 17 procent av omsättningen. Vi är jättenöjda, speciellt om man jämför med branschen. Något annat vore fräckt, säger Maria Wäppling. Det var i mars 2000 som det hela startade. Med hjälp av riskkapital från IT-veteranen John Wattin kom företaget igång. Målet var att gå med vinst redan första året, men kanske ett ännu viktigare mål var att alla skulle trivas på jobbet, vara trygga och våga påverka sin egen och allas situation. En ledstjärna som de flesta företag söker, men få lyckas fånga. Berit är öppet och prestigelöst, inte så hierarkiskt med chefer på olika nivåer. Vi lyssnar på allas uppfattningar och tar hänsyn till dem, vilket kan betyda att besluten tar längre tid. Men förhoppningsvis blir det bra beslut som är underbyggda i hela företaget, säger Maria Wäppling. Superdemokrati i korridorerna Vi sitter på fjärde våningen i ett vackert hus vid Vasagatan i Stockholm. Här inne har du inte skor på dig och dricker kaffe i egendesignade Berit-koppar. Marta Böhlmark, Magdalena Torssell och Maria Wäppling är trojkan som leder Berit i dag. Maria och Marta var med och startade företaget och Magdalena kom tätt efter och har just tagit steget från konsult till ledar-berit. Är öppenheten en affärsidé? Maria: I första hand är det ett sätt vi trivs att driva företaget på. Men jag tror säkert att det kan vara ett sätt att få 18

9 FRÅN INSIDAN Berit BABBEN GILLAR BERIT Ståuppkomikern från Gotland, Babben Larsson, fikar med Berit en gång i månaden. Hon sitter nämligen med i företagets Advisory Board. Babben Larsson är inte bara ståuppkomiker, hon föreläser också om stresshantering, positivt tänkande och självförtroende och fungerar som mentor och rådgivare i personalfrågor hos Berit. Berit har en massa nya tjejkompisar. Här är två av dem, Martha Böhlmark och Maria Wäppling. BERITS FEM STÖRSTA RUBRIKER Kvinnliga IT-konsulten Berit klarar krisen, E24, Vill du ha en Berit?, Computer Sweden, BerIT ren kvinnokraft, Dagens Industri, Nya tider ger skilda världar, DN, Berit slipper sitta ensam i bastun. Här är dock Maria Wäppling ensam om utrymmet. Berit får fika med Babben Larsson. Och använda sina egna kaffekoppar. IT-bolaget som växer och går med vinst, SvD, NIVERT STYRELSEMEDLEM Marianne Nivert är koncernchef i Telia och ganska ensam kvinna i toppen på ett stort teknikbaserat börsbolag. Hon sitter som adjungerad styrelsemedlem i Berit. Jag har inte ett formellt styrelseuppdrag i Berit, men jag har en mentorroll för att stödja unga kvinnor i IT och teknik och i den egenskapen har jag ställt upp ett par gånger. Berit består av ett gäng mycket kompetenta och ambitiösa kvinnor med många kreativa och nya grepp i styrningen av sitt företag, säger Marianne Nivert. KVINNOR ÖKAR Andelen kvinnor ökar på de mansdominerande utbildningarna. Andelen kvinnor som avlagt högskoleingenjörsexamen har ökat från 16 till 30 procent på tio år. Det är den i särklass mest positiva utvecklingen under 1990-talet vad gäller könsskillnader på olika utbildningar, enligt en ny rapport från Högskoleverket. Ökningen av män på kvinnodominerade utbildningar är däremot marginell. Av de utexaminerade inom vård och omsorg var nästan 90 procent kvinnor, inom undervisning 80 procent och inom humaniora och teologi 70 procent. Av samtliga examina avläggs 60 procent av kvinnor, vilket ungefär motsvarar deras andel bland studenterna, visar siffror från Högskoleverket. VI LYSSNAR PÅ ALLAS UPPFATTNINGAR VILKET KAN BETYDA ATT BESLUTEN TAR LÄNGRE TID folk med sig, att alla jobbar mot samma mål. Marta: Det vi har sagt är att det ska vara ett företag där alla trivs och vill stanna. Så i det perspektivet är det en affärsidé. Men nästan alla företagsledare i dag tycker det är viktigt att personalen är med och påverkar företaget? Marta: Vi tror på det till hundra procent. Från början togs alla viktiga beslut i stormöten. Det kunde vara små detaljer. Sedan får du prioritera allt eftersom du växer, men fortfarande tar vi viktiga frågor i det stora forumet. Det är det som är grundförutsättningen: vi jobbar här, och det är en superdemokrati på något sätt. Vilken effekt får det här sättet att leda företaget? Marta: Du kan komma med en idé och den tas på allvar. De som vanligtvis är tysta och lägger sig lite i bakgrunden har kunnat växa i det här bolaget eftersom du inte kan säga något som är dumt eller inte är värt att lyssna på. Det finns tolerans, respekt och jämlikhetskänsla. De tystlåtna har nog gynnats allra mest och det tror jag de tar med sig ut till kunderna. För Berit är det viktigt att understryka att det i första hand är kompetensen som konsult som är viktig. Tekniken man kontrollerar programmeringen, systemhanteringen och lösningarna är det som avgör om man ror hem en order eller inte. Men det är många konkurrenter som också är duktiga och då gäller det att sticka ut från konkurrenterna. Image säljer. Deras företagsnamn är konstigt, på power point-presentationerna skuttar deras streckgumma Berit runt på skärmen och så är de tjejer, förstås. Fortfarande är det så att kompetensen räknas. Om det sedan står mellan en tjej och en kille och kunden har erfarenheter från att tjejer fungerar bra i gruppen av män på företaget då kanske vi har ett försprång. Men det prackar vi aldrig på någon, säger Maria. Den demokratiska stilen kan också vara ett säljargument, eller i alla fall ett sätt att skapa förtroende hos kunderna, att konsulten som de hyr in mår så bra att hon kommer att göra ett suveränt jobb för de dyra pengarna man får punga ut med. Vi talar ju om hur vi driver företaget, vi använder det som säljargument att vi jobbar för att alla ska trivas och därmed göra ett bättre jobb hos kunden, säger Maria Wäppling. Investerare tänder på tjejer Bolaget startade mitt i IT-haussen när programmerare och systemvetare var värda sin egen vikt i kiselprocessorer. I dag har personalstyrkan växt till 23 personer utan att man har lagt ut en krona på jobbannonser. Massiv uppmärksamhet i media har genererat hundratals jobbansökningar från teknikkunniga kvinnor som är sugna på arbetskamrater som också är kvinnor. Vi märkte att investerarna verkligen tände på att vi bara var tjejer. Det kan vara en del av en affärsidé att vi kan generera uppmärksamhet i massmedia, vi har ju verkligen fått mycket uppmärksamhet för att vara ett så litet bolag, säger Maria Wäppling. Medietidningen Vision konstaterade i en kommentar att: sällan har ett företag lyckats få så många att skriva så mycket om så lite. Maria drar en historia, en sak som skrivits om i många tidningar, om varför hon gärna ville jobba med andra tjejer. Det var inte för att killarna var otrevliga utan 20

10 FRÅN INSIDAN Berit FÄRGANALYS OCH AFRIKANSK DANS Varje torsdag anordnas en aktivitet för alla på Berit. Tanken är att stärka sammanhållningen och att alla ska träffas även de som sitter ute på projekt hos olika kunder. På senare tid har man hållit på med databasprogrammering, afrikansk dans, färganalys, tecknat kroki eller spelat brännboll. I snitt är det två tredjedelar av personalen som brukar dyka upp. Det beror förstås på hur kul aktiviteten är, det kan vara allt från fem personer till alla på företaget, säger Maria Wäppling.! EXPERTENS KOMMENTAR Ylva Hambraeus-Björling, vd för branschföreningen IT-Företagen: Det är ingen bra konjunktur för teknikkonsulter just nu. De enda som inte har drabbats är hårt nischade konsulter. Generell projektledning, till exempel, är det många som kan, men om man kan kombinera det med unik teknisk kompetens har de gått lite bättre. Det kan vara så att ett gäng tjejer i en väldigt kvinnosvag industri som telekom och datateknik kan vända den positionen till sin fördel. De kan få uppmärksamhet för att de är tjejer. Ett gäng killar som hade startat ett liknande företag som Berit hade inte fått det. Men det går givetvis hand i hand med vad du presterar, gör du inte ett bra jobb slår uppmärksamheten tillbaka. PÅ JÄMSTÄLLDHETSFRONTEN INTET NYTT Enligt Svenska Dagbladet är fortfarande 95 procent av alla undersköterskor och sjukvårdsbiträden kvinnor medan 97 procent av alla maskiningenjörer och tekniker är män. Bara två yrkesgrupper, bland de 30 största, är någorlunda jämställda, det vill säga procent av vardera könet. Det är journalister, författare, informatörer med flera och kockar och kokerskor. Inom den privata sektorn är 40 procent av de anställda kvinnor. Av cheferna inom samma sektor är endast 17 procent kvinnor. Inom den offentliga sektorn är 70 procent av de anställda kvinnor, men av cheferna är 50 procent kvinnor. En rapport från Rådet för Jämtställdhet, Jämit, visade att andelen kvinnor i börsnoterade IT-bolag endast är 20 procent. Än värre blir bilden av andelen kvinnor på ledande positioner i IT-bolag. Där är siffran endast sex procent. för att bastubadandet var alltför ensamt på konferensresorna. Vi hade själva saknat att jobba med kvinnliga kollegor. När vi pratade med kvinnliga kollegor insåg vi att det här är värsta rekryteringsfördelen, säger Maria. Att kunna rekrytera kompetent personal är ofta skillnaden mellan framgång och fiasko för en konsult. Duktiga tekniker saknar sällan anbud och rekrytering kostar mycket pengar. Styrelseordföranden och delägaren John Wattin menar att tiden är förbi när några kompisar kunde starta ett konsultbolag i en källare som bara var en kopia av det redan fanns på marknaden. Berit slipper städa. Men växterna vattnas och frodas. Berit slipper handla. Fast någon har fyllt fruktskålen. HÄR INNE HAR DU INTE SKOR PÅ DIG Det finns konsultbolag som har en idrottsinriktning och attraherar idrottsfolk, säger han. Tjejerna på Berit vet hur andra kvinnliga tekniker vill ha det på jobbet. Han upprepar tjejernas mantra om att det är kvaliteten på konsulten som räknas men konstaterar ändå att ett bolag som sticker ut, bara består av tjejer, skapar ett extra intresse hos kunderna och därmed är första islagret brutet och ett litet försprång skapat. Människor som lyser lockar kunder. Jag tror inte att de får uppdrag för att de är ett kvinnligt företag, men kunder kan bli nyfikna och sedan får tjejerna bevisa vad de kan. De tillverkar till och med julklappar själva och går upp med dem till kunderna. Engagemang säljer alltid, säger John Wattin. Lotta Waxberg är en av dem som sökt jobb hos Berit på Berit dansar salsa på kontoret. Och Anja Noack ansvarar bland annat för Berits hälsoprofil. vinst och förlust. Hon hade läst om Berit och tyckte att deras stil passade hennes. Tidigare jobbade hon på ett företag som sysslade med utveckling av affärssystem. Jag tyckte inte riktigt om hur de behandlade personalen. Chefen var väldigt van vid att kunna lova massa saker som vi fick täcka upp. Tjejerna på Berit är lite lugnare som försäljare, säger Lotta Waxberg som just ska omvandla sin provanställning till fast. Anmälda för diskriminering Det enda som skulle kunna få Lotta att lämna Berit vore om hon av någon annan anledning var tvungen att flytta. Hon trivs och menar att löftena om en öppen atmosfär där allt kunde ifrågasättas och diskuteras har infriats. Jag gillar att det inte är en stängd grupp som du måste kämpa dig in i. Och diskussionerna på konferenserna är väldigt intressanta, konstaterar hon. Berit anmäldes till Diskrimineringsombudsmannen för att de bara anställer kvinnor. Anmälan togs aldrig upp, men Maria, Marta och Magdalena svarar avsiktligt lite svävande på frågan om de skulle kunna anställa män, och säger att en man mycket väl skulle kunna jobba här det är bara så få som ansökt. Och att det kan behövas företag som är ett alternativ i den manligt dominerade teknikvärlden. Styrelseordföranden Wattin skrattar och tycker det är roligt att bolaget blev anmält, väl medveten om den goda publicitet som rubrikerna skapade. Det handlar inte om att hata män och det finns inte några regler mot att anställa män. Men kvinnoprofilen skapar en edge till företaget. Marta Böhlmark Maria Wäppling Magdalena Torsell Lotta Waxberg John Wattin Personalchefen mot väggen 22

11 FRÅN INSIDAN Berit Berit, fortsättning RÖRLIG LÖN De anställda på Berit jobbar med en lönemodell där en mindre del av lönen är fast och resten rörlig. Storleken på den rörliga delen är beroende på hur mycket konsulten fakturerar. I samband med att det blivit lite skakigt på marknaden var det några som tyckte att vi skulle ha en större fast del, då gjorde vi en sådan modell och så fick man välja. Det är tre personer som har modellen med en större fast del, säger Maria Wäppling. VAD TÄNKER DU PÅ NÄR DU HÖR BERIT? Andrea Jilder, 30, journalist: Jag tänker på Beran, min kompis, och hennes mamma Berit som är en gammal tant med grått hår och basker. Jan Wallentin, 31, dokumentärfilmproducent: En gammal tant och att namnet är lite putslustigt på något vis. Vet inte vad jag ska associera till för företagsområde, därför känns det lite oseriöst. Lite internt. Mattias Olausson, 28, account manager: Låter som en gammal tråkig kärring. Får man säga så? Jag känner en Berit, hon är en gammal tråkig kärring. Om det heter Berit Consulting är det någon som försöker vara jättehip eller någon från landet som bara försöker vara cool och så blir det helt fel. Michael Jensen, 31, pr-ansvarig: Tänker på en kvinna med papiljotter. Klimakteriet, kanske. Det är säkert något nytt skitcoolt företag, så gör jag bort mig helt. Hjalmar Hedman, 28, produktchef: Jag tänker på en medelålders kvinna, en ensamstående tvåbarnsmor. STRÅLANDE BERIT I Sverige har Berit förekommit som förnamn sedan 1880-talet. I dag finns det runt personer som heter Berit i Sverige. I Sverige har Berit namnsdag 11 juni och i Finland den 1 februari. Namnet var ett omtyckt dopnamn på talet, men blev sedan väldigt ovanligt fick tre flickor Berit som tilltalsnamn, det var de första på flera år, skriver Borås Tidning. Berit härrör från Bereta och Berita som är dialektformer av Birgitta. Det namnet kommer från keltiskans Brigida som brukar översättas med den höga. PERSONALCHEFEN MOT VÄGGEN Namn: Marta Böhlmark Befattning: En av tre i ledningsgruppen som har personalansvar på Berit. Varför skall man börja jobba hos er? Det är ett välbetalt jobb med stora friheter, framför allt att du kan disponera din tid. Vi bryr oss om de anställda. Du får träffa tjejer som kan teknik och arbeta ihop. Hur mycket förväntas man jobba? Det är fritt. Vill du jobba 35 timmar i veckan tar du det med kunden. Det finns stora möjligheter att jobba mindre än vanlig arbetsvecka, vi har några som jobbar halvtid eller 80 procent. Jobbtiden är snitt ungefär 37 timmar i veckan. På vilket sätt jobbar ni för min personliga utveckling? Vi sätter gemensamt mål för din utveckling. Vi har minst en veckas utbildning gemensamt, en vecka spridd över året och en vecka individuell utbildning per år. Alla gör upp en utbildningsplan, hur du ska utbilda dig och i vilken riktning. Hur snabbt blir jag chef? Magdalena gick från att vara konsult till ledningsgruppen. Då var det en upplärningstid på två månader. Vi vill föra in nytt folk i ledningen och att ta in en ny person per år i ledningsgruppen är nog realistiskt. Hur många chefer anställer ni om året? Vi anställer inga chefer externt. Om vi skulle växa och bli väldigt stora kanske vi skulle ta in någon med lång ledarerfarenhet. Hur tar ni hand om personal med problem som till exempel alkohol? Vi har inget speciellt program. Märker vi att någon har problem tar en i ledningsgruppen kontakt, vi har delat upp ansvaret för konsulterna, och verkligen pratar om problemet. Har ni någon klädkod? Inga skor inomhus. Det är det enda. Vad händer om jag får barn? Mammaledighet är givetvis inga problem, det är allas vår vardag. Vi kan erbjuda deltidsanställning och den som vill kan distribuera lönen över året, ta ut mer senare när man är mammaledig. Den som är mammaledig kan också komma med på våra aktiviteter. Kan man jobba utomlands? Och hur snart? I dag har vi inga utländska kunder eller kontor, men om en konsult själv har en sådan kontakt skulle vi kunna jobba mot den kunden. Hur jobbar ni aktivt för att få jämställdhet på företaget? Vi jobbar aktivt för jämställdhet i stort genom att synliggöra tjejer inom teknikområdet. Hur jobbar ni för att få in fler minoriteter i företaget? Vi har pratat mycket om att få in någon med annan bakgrund. Men vi är i en bransch där det finns få minoriteter. Vi försökte rekrytera en jätteduktig kvinna med turkisk bakgrund, men lyckades inte. Hon ville inte vara konsult. Vi har stött på väldigt få tjejer med utländsk bakgrund. Hur många anställda hos er har utländskt påbrå? Ingen. Vilka trivselhöjande faktorer erbjuder ni personalen? Vi har aktiviteter varje torsdag. Våra konferenser är oerhört viktiga, de varar inte bara några timmar utan flera dagar åt gången. Kontoret ligger mitt i stan, det är dyrt, men vi tycker det att det ska vara lätt att komma hit och det ska kännas som hemma. Vi har också en platt organisation där alla dörrar är öppna. Vilka förmåner har ni? Vi har en mycket förmånlig sjukförsäkring om man blir långtidssjuk. Har ni kollektivavtal? Nej. Har ni övertidsersättning? Ja, i och med att övertiden sker hos kunden gäller avtalet som Berit skriver med kunden. Det gäller om man jobbar över på kundens begäran. Har ni fackklubb på företaget? Nej. Antal nyanställda och som slutat senaste året. Två personer. Marta Böhlmark 24

12 RAPPORT MER OM MAKAKEN Den tibetanska makaken heter Macaca thibetana på latin. Det är en art av apor som bara finns i Kina. De blir mellan 55 och 67 centimeter höga och kan väga upp till 25 kilo. Deras ordinarie diet består av frukt, blad och insekter. I turistområden har de dock även visat sig ha smak för chips, läsk och choklad. MER OM EMEI SHAN Emei Shan är en av de första platserna som buddhistiska tempel byggdes på i Kina. Berget hyser omkring 150 tempel och pagoder. Några av de äldsta är upp till 2000 år gamla. Många är i dåligt skick och i stort behov av reparation. Den bästa tiden på året för att bestiga Emei Shan är maj till oktober. MAILSLARV De flesta under 25 år i Storbritannien har aldrig skrivit ett ordentligt brev. Även när det handlar om affärskontakter avslutar de mailen med "puss och kram", ibland förkortat till en serie xxx. Det framgår av en enkät bland personer i Storbritannien. Britter under 25 bryr sig inte om stavning eller stil. Men hälften av mottagarna av dessa mail ogillar samtidigt slarvet, skriver TT. Luna Park APOR MED AFFÄRSSINNE Det är inte bara kommunistregimen i Kina som gått över till marknadsekonomi. Även aporna på det heliga berget Emei Shan har blivit riktiga fullblodkapitalister. Där tar nämligen även aporna betalt av turisterna. TEXT: JENS B NORDSTRÖM I CENTRALA KINA ligger Emei Shan, ett av buddhisternas fyra heliga berg. Berget är 3099 meter högt och ser under året en stadig ström av pilgrimer som gör vandringen från bergets fot till Jinding Si det gyllene templet på toppen av berget. Byarna i närheten av Emei Shan lever gott på alla turister. Och det har aporna på berget börjat göra också. Längs med vandringsleden upp till toppen har ett stort antal tibetanska makakerapor samlats. De har upprättat ett antal tullar vid olika punkter på pilgrimernas väg. Intet ont anande turister på väg upp kan helt plötsligt i ett trångt pass finna sin väg spärrad av ett tiotal apor som sträcker fram handen och begär frukt, kakor, frön, eller något annat ätbart. Försöker du smita förbi utan att betala blottar de tänder och hugger efter snåljåparna. Även om de kommersiella makakerna är ganska små krävs det mod för att gå igenom en trång passage med tio apor som ser ut att vilja flyga en i strupen när som helst. Dessutom finns det flera rapporter om apor som ryckt väskor, glasögon och plånböcker från turister och slängt dem i raviner. Naturligtvis har lokalbefolkningen insett att de kan tjäna pengar på aptullarna. Överallt på Emei Shan finns försäljare som kränger godis att muta aporna med. Vill du inte betala är det gängse sättet att sträcka fram sina tomma handflator mot aporna för att visa att du inte har något ätbart. Hjälper inte det säljs det även käppar att slå undan makakerna med. Debatt rasar alltid mellan pilgrimer och turister om det är bäst att betala aporna eller kämpa sig igenom tullarna. Men det är kanske ingen slump att kineserna myntat följande ordspråk: Med en apa i vägen kan inte ens tiotusen man passera. Mailvett och etikett Det tar fyra minuter att skriva och 30 sekunder att läsa. Så se till att du formulerar dig rätt, annars kanske du blir deleatad för gott. Olle Bälter, som doktorerat på våra mailvanor, guidar dig rätt i det oskrivna etiketträsket. TEXT: CECILIA HAHNE OLLE BÄLTER ÄR doktorand på Kungliga Tekniska Högskolan, och har skrivit boken E-post eposet. Vad får jag absolut inte skriva i ett mail? Det finns inget som är absolut. Jag har själv fått en närståendes dödsbud via e- post, men det var också det enda sättet att kontakta mig i tid. Däremot bör du undvika att skriva saker som i onödan gör andra upprörda eller kan användas mot dig själv. Till exempel förtal. Hur ska jag veta vilken ton jag ska använda i mailet? Du ska alltid vara extra artig och vänlig eftersom det är så lätt att missförstå e-brev. När du vill ha ett svar av andra ökar dina chanser betydligt att få korrekt svar och svar i tid om du formulerar dina e- brevsfrågor så att det blir lätt att svara på dem. Till exempel ja/nej-frågor, frågor om antal och liknande. Förkortningar får du använda så länge som du vet eller kan anta att mottagaren förstår vad de står för. Det vanligaste misstaget i jobbmail är att man svarar till alla istället för till avsändaren. Är vi generellt för informella när vi skriver mail i arbetslivet? Alltför många skriver informella brev när de inte borde vara det. Framförallt när du ber någon annan om någonting och du inte känner denna person så riskerar du att svar uteblir, är ogenomtänkta eller direkt felaktiga. Om du inte visar mig respekt, varför ska jag respektera dig? I England, till exempel, är man mycket mer formell i tal och skrift och det påverkar även e-breven. Var går gränsen för spamming? Ett enkelt sätt att minska risken för att uppfattas som en spammare är att inleda brevet med en instruktion som visar hur man gör för att slippa fler brev. Det värsta med spam är att man inte kan kontrollera det själv. Ger man mottagaren kontrollen så slipper man det stressmomentet. Vilka signaler ger jag om jag skickar ett mail istället för ett vanligt brev? Att du följer med din tid, inte har tid, vill att träden ska leva. Olle Bälter GÄSTEXPERT Fråga Olle Bälter om mailvett och etikett. 8 april 15 april 26

13 DOKUMENT UTIFRÅN Norge VÅR MAN PÅ PLATTFORMEN Han går till jobbet varje dag 17 mil ut i havet från norska kusten. Ulf Mattisson, 32, bor två veckor i stöten på Gullfaks A, en av Statoils största plattformar. Hemma i Kungälv väntar hans barn en treåring och en pilt på fem månader. Nattskiften är det sämsta med det här jobbet, säger Ulf. I två år har Ulf Mattisson jobbat som drifttekniker på jätteplattformen Gullfaks A, en av de största i Nordsjön. Hans särskilda uppgift är att ta hand om de ämnen som kommer upp ur jordskorpan i hop med oljan. Bland annat gas och kondensat. Gasen pumpar vi tillbaka ner i marken, ihop med vatten. På så sätt kan vi kontrollera utvinningen, säger Ulf. Mycket av tiden går åt till monoton övervakning framför datorskärmen. Vi brukar säga att sitter vi på rumpan så tjänar Statoil pengar. Måste vi springa runt är något fel. Så här fungerar oljeutvinningen: Olja är lättare än vatten. Gas, i sin tur, är lättare än olja. Så genom att pumpa ner stora mängder vatten och gas i de enorma reservoarerna under den norska kontinentalplattan, kan ingenjörerna på plattformarna sätta press på oljan både under- och överifrån. Då bubblar den upp och rakt ner i statens skattesäck. Det är väldigt svårt att bara få upp olja, inte gas. Ingenjörerna på plattformen ser hur bergrummen är byggda och ger oss som sköter produktionen ett körschema för en månad framåt, säger Ulf. Den gas som inte används av plattformen för att få upp mer olja exporteras. Allteftersom oljan sinar, kommer gasexporten att öka. Gullfaks A drogs igång, den 22 december Egentligen skulle plattformen varit skrotad nu, men Statoil har förlängt livslängden och byggt ut. Anledningen är att mer olja hela tiden hittats under botten. Plattformen står på 167 meters djup. Från vattenytan reser den sig mäktiga 127 meter upp. Stället har 330 sängplatser, hotelldel, restaurang, biograf och tennisbana i TICK... TACK... SNART ÄR OLJAN SLUT Oljan har petat upp Norge i inkomstligan. Men snart kan allt vara över. Beräkningar tyder på att de gigantiska reservoarerna utanför den norska Atlantkusten börjar ta slut. Oljebolagen söker sig ut i världen för att hitta nya fyndigheter. Vi måste alltid leta vidare, säger informationschefen Tor Steinum på Norsk Hydro. TEXT: ERIK BERGIN FOTO: MAGNUS LAUPA DET ÄR DAGEN efter OS i Salt Lake City. Sportsverige är skakat av den svenska truppens usla insatser under vinterspelen. På informationsavdelningen vid Norsk Hydros huvudkontor i Oslo svarar Kristin Brobakke i telefon. Kristin. Ja, hej! Hur känns det idag då?! En dag som denna är det kämpefint att vara norrman. Den norska OS-truppen skrällde vid spelen i Utah med sammanlagt 22 medaljer och fick därmed det svenska fiaskot att framstå i än mörkare färger. Så hurtigt som bara norrmän kan, och med illa dold skadeglädje, konstaterar Kristin sedan: Ja, vi fick ju tio guld vi! Vi älskar att hata våra Nato-grannar i väst. Norge tillverkar inga egna stridsflygplan vi har Jas. Sverige har tagit steget in i EU, Norge har hållit sig utanför. Norrmännen har ingen högteknologisk industri av rang att skryta med i jämförelse med Sverige (som har telekomflaggskeppet Ericsson.) Under hela 1900-talet har Volvo PV och Saab Automobile vuxit sig till två av världens högst ansedda bilmärken, som nu i och för sig båda har amerikanska huvudägare. Norge, å andra sidan, har ingen bilindustri alls, möjligtvis med undantag av en elbil som heter Think och som även den ägs av den amerikanska biljätten Ford. Till antalet är norrmännen ungefär hälften så många, cirka 4,5 miljoner, som svenskarna. Dessutom brukar Norge alltid komma med usla bidrag till schlagerfestivalen. Kort sagt det borde vara de som var avundsjuka på oss. Om det inte vore för en enda sak: oljan. Denna urstarka kraft att älska och hata som lagrats tusentals meter ner i jordskorpan under 60 miljoner år som kan leda nationer in i de blodigaste och bittraste av strider. Och som sedan drygt 30 år så lämpligt bubblat upp ur den norska kontinentalplattan och pumpat in miljardvis med kronor i norska statens oljefonder. Ett sådant veritabelt kassaskåp på behagligt avstånd att ösa ur är svårt att inte vara avundsjuk på. Som om det inte räckte med OS-gulden. Klassisk industribjässe Oslo är täckt i råkallt grådis och snömodd när vi kliver in i entrén till Norsk Hydros huvudkontor vid Bygdøy allé. Byggnaden, en bastant cementklump med Hydros vikingaskepp placerat till vänster strax under taknocken. I foajén hänger kablar och nakna glödlampor i ett virrvarr i taket. Hydro är en industribjässe av klassiskt snitt. Verksamheten är uppdelad på tre områden: kemi och konstgödsel, lättmetall, samt energi såsom olja och gas. Energiutvinningen står för en dryg tredjedel av omsättningen. Fast Statoil är större på olja, säger informationschefen Tor Steinum. Det finns just ingenting på hans kontor som för tankarna till utvinning av olja och gas. Rummet är inte ens särskilt stort eller lyxigt, och varje ansats att göra en elegant parallell till familjen Ewings ranch Southfork i Dallas faller pladask. Informationschefen får själv gå och hämta kaffe i vita porslinskoppar av Ikea-snitt. Det hade aldrig JR gjort. Tor Steinum var journalist vid norska statliga radion NRK i början på 1980-talet när han började fascineras allt mer av den framväxande oljeindustri han bevakade. Till slut tog oljeintresset över och han tackade ja till jobbet som informationsdirektör vid Norges största industrikoncern. Det är lätt att förstå hans fascination. Alla som sätter sig in i oljeindustrin slås av storheten i branschen, de ofantliga rikedomarna, de stora talen, de politiska intrigerna. Oljebolagen måste hela tiden hitta nya ställen att borra på. Och förbättra tekniken för att få upp oljan, säger Tor Steinum, informationschef på Hydro. 28

14 DOKUMENT UTIFRÅN Norge Privat DOKUMENT UTIFRÅN Norge en gammal hangar. På botten runt Gullfaks A finns sedan de över 40 brunnar ur vilka oljan hämtas upp. Trycket är 330 bar, alltså 330 mer än normalt. Jobbet är inte ofarligt, det finns risker. Men jag har haft tur hela tiden, säger Ulf. Han jobbar två veckor i stöten. Först mellan klockan och Därefter är Ulf hemma i Kungälv tre veckor. Sedan är han tillbaka på nattskiftet med omvända tider, från klockan till Sedan har han ledigt i fyra veckor. Nattskiftet är det sämsta med det här jobbet. Annars trivs jag. Vi är tiotolv stycken på ett skift. Det är inte någon machostämning här, fast tyvärr ganska få kvinnor bland oss som jobbar med produktionen. Ulf Mattisson är en av få svenskar ombord på Gullfaks A. Han känner av känslan av stolthet bland de norska kollegorna. Oljeindustrin är mer än bara ett jobb det är en livsstil och samtidigt en kassako för fosterlandet. Jo, så är det, de är stolta. Visst 17 är de medvetna om det, säger Ulf. Text: Erik Bergin SAUDIARABIEN ÖKAR SEX PROCENT Saudiarabien ska öka sin produktionskapacitet av olja med 6 procent under de kommande tre åren. Syftet är att möta den ökade energianvändningen. Det statligt ägda bolaget Saudi Aramco kommer att utveckla två fält i den östra delen av landet, vilket skulle öka kapaciteten med fat per dag till 2005, rapporterar Bloomberg News. OPEC OLJAR PÅ Vi förväntas använda allt mer olja. Efterfrågan väntas öka med fat per dag under Uppgifterna kommer från Opecs generalsekreterare Ali Rodriguez, som förutspår att efterfrågan kommer att sjunka under det andra kvartalet i år för att sedan öka under resten av året. Opecs strategi är samtidigt, enligt branschbedömare, att behålla prisnivån på konstant nivå för att undvika att marknaden kollapsar, skriver nyhetsbyrån Direkt. Varje ansats att göra en elegant parallell till Southfork faller pladask Under år 2000 producerade Norge 3,3 miljoner fat olja per dag. Det är 38 fat i sekunden. Samma år, som blev det bästa hittills för norsk oljeindustri, fick staten nettointäkter från oljan på i runda slängar 160 miljarder norska kronor. Det mesta av oljan tre miljoner fat om dagen år 2000 exporteras, vilket gör Norge till tredje största oljeexportör efter Saudiarabien och Ryssland. Och vem kan låta bli att fyllas av hänförelse inför de gigantiska plattformarna utanför de norska fjordarna, där de utkämpar en ständig strid mot vind och hav? Dag efter dag, natt efter natt, pressar de upp mer och mer av det svarta guldet. Som en varnande fackla över Nordatlantens frustande och vinande vatten brinner den eviga lågan högst upp i riggen. Utvinning i Libyen Ända sedan människan började utvinna olja har olyckskorparna kraxat att den en dag kommer att ta slut. Både Statoil och Hydro beräknar att utvinningen av olja ur den norska kontinentalplattan nu når sin kulmen. Enligt ett diagram under rubriken An industrial adventure i en rapport från Statoil väntas produktionen någon gång runt 2004 börja dala för att sedan, ungefär halvvägs till nästa sekelskifte, upphöra. Två saker präglar verksamheten inom oljeutvinningen. Det ena är att du alltid måste leta. Vi måste ständigt hitta nya ställen att borra på. Det andra är att vi hela tiden måste förbättra tekniken för att få upp oljan, säger Tor Steinum. Hydro lägger en allt större del av sina investeringar utanför Norge. Bland annat satsar oljejätten på utvinning utanför Angolas kust, i Libyen och Mexiko. Nu är vår oljeproduktion till 90 procent norsk. Men våra investeringar är lika stora utanför Norge. Så det betyder att vi letar allt mer internationellt. Det vilar något ödesmättat över den industri som vet att den för varje nytt borrhål tar ett steg närmare sin egen undergång. Men hittills har oljefolket triumferande kunnat peka på att det ständigt hittas nya källor. Världens kända reserver ökar hela tiden. Både Statoil, Hydro och alla andra bolag plöjer årligen ner miljarder i forskning om utvinning. Det har gett resultat. För inte så många år sedan utvanns bara 30 procent av den olja man visste fanns där nere. I dag är vi uppe i 60 procent, säger Sissel Edvardsen på sitt tjänsterum vid oljedepartementet mitt i Oslo. 60 procent låter inte så mycket. I oljesammanhang är det mycket, säger Sissel och kostar på sig ett triumferande leende innan hon flänger bort genom en vitgrå korridor till ett möte om gasutvinning som redan startat. Det är härifrån departementet allt styrs. Norska staten håller stenhård koll på sina domäner. Visst Hydro har funnits på börsen ett bra tag och nyligen följde Statoil efter in i det marknadsekonomiska spektaklet. Men några marknadsmässiga villkor handlar det knappast om. Varken Statoil eller Hydro får knappt så mycket som sne- Den 18 juni förra året börsnoterades Statoil. Detta är slutet på ett viktigt arbete och början på en ny epok, sa koncernchefen Olav Fjell under öppningen. gla mot ett nytt potentiellt borrhål utan licens från departementet. Av inkomsterna till bolagen tar staten totalt 78 procent i skatt. Resultatet efter skatt för 2001 blev knappt åtta miljarder. En minskning jämfört med 2000 med nära sju miljarder. Men ändå bra, enligt marknaden. Är ni nöjda? Det är ju ett ganska gott resultat. Men vi har ju en förfärligt hög skatt i Norge, säger Tor Steinum. Känns det bittert att så mycket hamnar i oljefonderna? Ja, det får till följd att vår aktie värderas lägre än om vi funnits i England eller Amerika. Uppumpad och använd Att Hydro i själva verket till stor del handlar om förlängd statsförvaltning kan delvis förklara avsaknaden av glamour i informationschefens kontor. Oljepolitiken har varierat allteftersom landet bytt regering. Ett hett debattämne just nu är hur mycket av medlen i de miljardstinna oljefonderna som ska återinvesteras i exempelvis sjukvård och skolor. Nu används bara ränteintäkterna. Samtidigt har vi problem med att ta hand om våra gamla, säger Gure Brennhovd, säljchef på Apple i Oslo. Dessutom: som med alla naturresurser innebär det att när oljan en gång är uppumpad och använd, så är den också för evigt försvunnen. Att vänta på att ny olja ska uppstå av sig själv tar ytterligare 60 miljoner år. Vad säger man till dem som kritiserar oljeutvinningen? Visst tar olja och gas tar slut. Men man kan hitta mer miljövänliga bränslen. I Hydro jobbas mycket med alternativa energier, säger Tor Steinum. Har oljeindustrin en speciell plats i norrmännens hjärta? Generellt ser norrmännen positivt på den. Oljeindustrin är ju också den stora betalningsmaskinen för det norska samhället, hävdar Steinum. Så länge det svarta guldet finns där är det bara att se glad ut. Medan Sverige lamslås så snart Ericsson faller på börsen, rullar oljemiljarderna in så fort vi stannar vid macken för att tanka. Mitt under intervjun kan Norsk Hydros informationschef Tor Steinum inte hålla sig längre. Det var bad luck för er att denne unionen försvann! Ni har mistet to ting både oljan og guldmedaljerna! Nåja Vasaloppet vann vi i alla fall. Tor Steinum Kristin Brobakke Sissel Edvardsen Privat Det är de norska myndigheterna som avgör vilka fält som ska användas för oljeutvinning. Sedan får bolagen ansöka om lov för att utvinna olja. 30

15 Ta över Snart går pamparna i pension. Alla 30-talister och 40-talister som suttit tungt på stolarna ska bort, ut, puts väck. Frågan är bara vem ska ta över?! Du? Jag? Jonas Birgersson? ÅTERVÄXTEN INOM SVENSKT NÄRINGSLIV ÄR INTE SJÄLVKLAR, VI STÅR INFÖR ETT SYSTEMSKIFTE OCH DET ÄR INTE KLART VEM SOM SKA TA ÖVER. I goda tider har vi gott om förebilder omkring oss. Tidningar och tv hyllar bygger framgångsmyter runt personer som kanske egentligen inte är värda all den uppmärksamhet de får. Nu ligger hjältarna på stupstocken på både arbetsplatser och löpsedlar. En efter en. Först störtade alla IT-gurus. Sedan de tunga elefanterna i den traditionella industrin. Hur står det egentligen till med ledarskapet inom svenskt näringsliv? Finns det några förebilder kvar? Och i så fall var? Vi har letat efter svaret. TA ÖVER HEJ DÅ GUBBAR > DET ÄR DIN TUR NU > LEDIGA PLATSER > KONJUNKTUREN GÖR HJÄLTARNA 33

16 TA ÖVER Cheferna har skapat en bild av sig själva som högre stående Hej då gubbar Barnevik, Wallenberg och Lindahl. Näringslivets gamla garde står inte högt i kurs sedan pensionsskandalen i ABB. Och de unga IT-profeterna de som var vår framtid försvann redan för ett år sedan. Vem ska nu ta över? TEXT: Christofer Fager FOTO: FREDRIK SWEGER På höjden av sin berömmelse korades Jonas Birgersson, grundare av Framfab, till en Great leader of tomorrow. Utdelaren av denna bombastiska titel var World economy forum, världens tyngsta ekonomitoppmöte. Den då 28-årige lundasonen flög till Davos i Schweiz, iklädd sin fleecetröja, och minglade runt bland toppdirektörer och grånade statsmän. Handen på hjärtat kände nog många svenskar stolthet över Birgerssons framfart i världen. Och inte bara över honom. När allt var nytt framstod även de mer hårdsmälta figurerna Johan Staël von Holstein, Ernst Malmsten, Kajsa Leander och Christer Sturmark som löftesrika bevis på återväxten inom svenskt näringsliv. Våra framtidspelare. Men opinionsvindarna vänder lika snabbt som efterfrågan på IT-konsulter. Vem skulle i dag satsa sina pensionskronor på Icon Medialab? Vem skulle ta gift på att Jonas Birgersson verkligen är en Great leader of tomorrow? Läser någon Christer Sturmarks debattartiklar? Återigen kom långsamt gnetande och slips till kostymen på modet. Industrigubbarna som byggde landet må vara trista, men de var i alla fall goda förebilder. Både Percy Barnevik och Jonas Birgersson får varje år det prestigefyllda inbjudningskortet till World economy forum. Men bara en av dem kändes numera som en klockren bärare av de svenska färgerna på toppmötet. Och han har skägg. Detta var sant fram till februari Då chockades allmänheten av nyheten att industriikonen Percy Barnevik fick 900 miljoner i pension när han vid den aktningsvärda åldern 55 gick i pension som ABB-chef. Summan hade betalats ut i tysthet. Förutom Percy Barnevik, Peter Wallenberg och Göran Lindahl visste ingen i det anrika ingenjörsföretaget, inte ens styrelsen, om pensionsavtalet. Göran Lindahl efterträdde Percy som ABBchef, vilket slutade i fiasko. Han fick sparken efter fyra år, men kunde åtminstone plocka hem 400 miljoner kronor i pension. Den som höll i checkhäftet var, just det, mannen med skägget som dragit sig tillbaka som styrelseordförande. Med Internetgänget nere för räkning och 40-talisterna fokuserade på att dela ut miljardpensioner till sig själva är frågan vem som egentligen är värd att skickas till mötet i Davos. Ledarskapskris i Sverige? You bet. Före detta börschefen Bengt Rydén tror att det är värre än så. Han talar om en systemkris. Affärer som Percy Barneviks pensionsavtal skadar inte bara förtroendet för den enskilda personen, även det finansiella systemet blir ifrågasatt. Framtidens ledare måste sträva mot mer öppenhet om de ska kunna upprätthålla dagens ekonomiska ordning, säger Bengt Rydén. Till saken hör att Percy Barnevik var HEJ DÅ GUBBAR DET ÄR DIN TUR NU > LEDIGA PLATSER > KONJUNKTUREN GÖR HJÄLTARNA 34 Det är inte gubben på bilden som är med i texten.

17 TA ÖVER HEJ DÅ GUBBAR D ET ÄR DIN TUR NU > LEDIGA PLATSER > KONJUNKTUREN GÖR HJÄLTARNA Wallenbergfamiljens toppdirektör och styrelseordförande i maktbolaget Investor. Hans läror står att läsa i kurslitteratur på europeiska handelshögskolor. Han hade kontakter bland världens stora ledare. När mattan drogs undan föll inte bara Percy Barnevik, utan ett helt maktsystem. Percy Barnevik sägs ju vara ett exempel på en person som aldrig tålt att bli motsagd. Istället har han klättrat uppåt genom att skapa lojalitet och ja-sägare omkring sig. Men det är inte bra, en sådan attityd skapar rädsla och tystnad, säger Bengt Rydén. Det här gäller förstås inte bara Percy Barnevik, som det numera blivit fritt fram att klanka ner på, utan snarare en hel generation bolagsledare. Genom åratal av korridorpolitik sökte man skapa allianser och lojalitetsband inom organisationen, för att till slut samla all makt under sin egen hatt. Valet stod mellan att dominera eller att domineras. Färre dominanta chefer Möjligtvis fungerar detta på företag som tillverkar chokladkakor och skiftnycklar. Men i den turbulenta tjänsteekonomins personalintensiva enheter finns inget utrymme för personliga furstendömen, resonerar Rydén. Och det finns framförallt inte tid. Jag ser en ny generation företagsledare komma, men det blir en annan slags typ. Mindre dominerande och mer fokuserad på verksamheten. Chefen ska inte stänga in sig, utan finnas mitt på golvet och uppmuntra, utvärdera och staka ut riktningen. Det handlar om att släppa fram specialister och låta dem dominera sina områden. På Stockholmsbörsen jobbade vi så, det var alltid högt i tak. Bengt Rydén tror dock att dessa mer anonymt lagda ledare också kommer att synas och höras mindre i det offentliga samtalet. Jag saknar röster som PG Gyllenhammars och tyvärr ser jag inte någon som kan spela hans roll i framtiden. Om du ska kunna agera politiskt och offentligt vid sidan av uppdraget i bolaget krävs ett stort kontaktnät som måste underhållas. Det är inte säkert att de yngre vill offra tid på det, kanske ser de hellre till att verksamheten blomstrar. Men IT-entreprenörerna var mycket aktiva i offentligheten... Jo, men de föll på eget grepp. En god portion ödmjukhet skadar inte om man ska delta i det offentliga samtalet, säger Bengt Rydén. Hans egen avgång från Stockholmsbörsen blev inte alltför lyckad. Efter bara två år avgick efterträdaren Carl-Johan Högbom. Kritiker Släpp fram specialister och låt dem dominera sina områden menar att Högbom inte klarade att leva upp till Bengt Rydéns goda förmåga att delta i debatten. Arvet blev för tungt. Själv hävdar Rydén att valet av kandidat var lyckat, avgången berodde på andra omständigheter. Men han instämmer i att det finns en tydlig tendens till att bolagsledare måste utstå ett allt skarpare ljus från offentligheten, det vill säga medierna. I Amerika talar man numera inte om en chef, utan om två. Den ena sköter bolagets yttre kommunikation och den andra arbetar inåt. Det finns sådana uppdelningar i Sverige numera, exempelvis Ericsson. Öppenhet avslöjar ledarens inkompetens En annan som deltagit i debatten kring Barneviks miljardpension är Johan Lagerbielke, forskare i ekonomisk psykologi på Handelshögskolan i Stockholm. Han anser att morgondagens chefer står inför ett allvarligt strukturproblem. Det man får hoppas på är att grundläggande kommunikationsmönster förändras, jämfört med vad vi sett. Många saker kan inte diskuteras på företagen i dag på grund av att de är för personliga eller genanta för cheferna. Och det beror i sin tur på att cheferna skapat en bild av sig själva som högre stående, säger Johan Lagerbielke. Faran är att bolaget tar skada av bristen på information. Har du en auktoritär ledare så tränger inte dålig eller alarmerande information uppåt i organisationen, det måste den göra om du ska kunna agera snabbt. Varför behåller då cheferna detta system? Risken är att öppenheten avslöjar ledarens inkompetens. Det handlar om ett informationsövertag. Chefen är rädd för att bli sårbar om han berättar varför han fattat ett visst beslut. Då förlorar han sitt övertag och därmed sin makt. Vad som ofta sker är att det inte finns en öppenhet från något håll. När chefen håller inne på sin information svarar de underställda genom att hålla inne på sin. Grundproblemet är att en auktoritär stil begränsar öppenheten. Enligt Lagerbielke förändras inte systemet av sig själv bara för att yngre människor träder in i företagen. Inte heller brukar stolta deklarationer förändra mycket. Det vanligaste folk gör när de är nya är att rita om organisationsschemat och så händer ingenting. Det blir jäkligt kosmetiskt. För att försäkra sig om att allt är bra frågar man de anställda: här är ju en jätteöppen stämning, eller? Och eftersom det inte är en öppen stämning får han inte ett ärligt svar. Lösningen ligger i att aktivt i varje detalj jobba för mer öppenhet, menar Johan Lagerbielke. Sätta av tid och fundera på vilka fel du gör och rätta. Den vanligaste fällan är att chefer predikar en sak, men gör en annan. Där spelar även de små tingen en viktig roll. Så fort dubbla budskap börjar sändas ut i organisationen skadas öppenheten. Det är sjukt att så många direktörer flyttar till London, får allt högre bonusar och glider runt med andra direktörer i stans dyraste kvarter. Vem kan då på allvar säga att man måste sänka kostnaderna i företaget? Var ska de nya, öppna ledarna hämtas från? Jag kan bara säga generellt att system tenderar till att regenerera sig själva. Därför är det bra att ta in folk utifrån. Min erfarenhet av att ha arbetat med organisationsfrågor är också att det är enklare att lära unga människor nya saker. Tack för kaffet. 36

18 TA ÖVER TA ÖVER I Amerika talar man inte om en chef, utan om två Charterbranschen är ett klockrent exempel på den personalintensiva tjänstekonomin, där samspelet mellan människor är avgörande för kundernas upplevelse. Christer Sandahl, under många år chef på Vingresor, numera en del av världens näst största resekoncern Mytravel, var med från början. Hade du några förebilder när ni lade grunden till branschen? Både ja och nej. Charterbranschen är en förstagenerationsverksamhet. De som slutar i dag var också de som i hög grad byggde upp verksamheten. Men jag hade en person som jag såg upp till och lärde mig av, säger Christer Sandahl. Empati är viktigast Han menar att charterbranschens speciella karaktär, med unga människor som redan i tidig 20-årsålder får chefsansvar, skapar en god grogrund för unga som kan ta över. Han ser många kandidater till högre poster när 40-talisterna pensioneras. Definitivt. Inom våra bolag har vi många karriärvägar öppna, jag är inte ett dugg orolig. Men det är också viktigt att komma ihåg att tjänsteekonomins ledare har annorlunda egenskaper. Empati är en sådan. Förr sågs inte de som en speciellt viktig tillgång. I dag skulle jag vilja säga att empati, alltså hur du behandlar människor, är det viktigaste som finns, säger Christer Sandahl. Vågar unga i dag ta klivet fram i rampljuset? Se vad som hänt Gyllenhammar, Birgersson och Barnevik. Fallet blir väldigt högt. Jovisst, men jag tror ändå att unga i dag vill ha mycket mer offentliga roller än min generation. Betänk alla dokusåpor. Så jag tror inte att de exempel du nämnde hindrar folk från att komma fram. Däremot tror jag att folk blir mer balanserade i sin framtoning. I likhet med Bengt Rydén tror Christer Sandahl att uppdelningen mellan en inre och en yttre chef blir allt vanligare. Vi brukar skoja och säga att det bästa är att vara nummer två. Det är ofta lika bra betalt, men du behöver inte ta ansvar för besluten om något går fel. Ärkebiskopen har inte så mycket mer betalt än en vanlig biskop, men ändå är trycket så mycket större på honom. Vill du ha inflytande och beslutsmakt behöver du inte ställa dig längst fram. Vad säger då Wallenbergsfären, vars ledare stått i centrum för den senaste tidens dramatik i svenskt näringsliv? Sådana här händelser som Percy Barneviks pensionsavtal kan kortsiktigt skada förtroendet för näringslivet. Men jag tror att de som ska ta över själva kan bilda sig en uppfattning om dagens näringsliv. Och man ska komma ihåg att det här handlar om avtal som tillkom för ett antal år sedan, säger Fredrik Lindgren, ansvarig för investerarrelationer på Investor. Vad skapar 40-talisternas avgång för problem hos er? Det är svårt att ha överblick av alla våra portföljbolag. Vi är ju inne i en mängd olika typer av företag. Men för Investor själv bedömer jag inte att 40-talister som går i pension är ett stort problem. Vi har en medelålder runt 39 och antalet 40-talister är inte särskilt stor, säger Fredrik Lindgren. Han nämner företagets traineeprogram i Hongkong och New York som en metod för att trygga återväxten. En annan är att låta avgångna vd:ar gå in och arbeta aktivt i styrelser i yngre bolag, exempelvis Björn Svedberg i 3G-operatören HI3G. Slutligen varnar Fredrik Lindgren för en överdriven tro på nya och unga krafter som universalmedlet mot alla problem. Personer med lång erfarenhet är vana att ta snabba beslut. Jag tror det var Percy Barnevik som sa att det är bättre att fatta ett snabbt beslut, och sedan ändra om det blir fel, än att inte göra något alls. Med erfarenhet kommer också förmåga att se problem och möjligheter som kan dyka upp och adressera dem på bästa sätt. En blandning av folk i organisationer är väl det bästa. Johan Lagerbielke Christer Sandahl Patrik Linzenbold Fredrik Lindgren VISIONÄR MER OM CHRISTINA Namn: Christina Franzén. Ålder: 53. Yrke: vd för Näringslivets ledarskapsakademi och medförfattare till flera böcker om ledarskap. Bakgrund: Naturvetare och beteendevetare. Christina Franzén KRAVEN ÖKAR MÄN VÄLJER MÄN Sedan några år tillbaka tar fler kvinnor än män examen på högskola. Kvinnor har både utbildning och arbetslivserfarenhet som gör att de borde vara självskrivna på chefsposter. Att det inte förhåller sig så har att göra med vår syn på ledarskap. I forskning har man kunnat visa att det vi kallar manlighet och föreställningar om ledarskap överlappar och stärker varandra, säger Christina Franzén. Hon menar att det fortfarande uppfattas som normalt att vara man och chef. När vi skapar manlighet och kvinnlighet som varandras polariteter uppfattas kvinnor som av-vikande från normen. Det är därför vi säger kvinnligt ledarskap. Underförstått är hon då jämförd med den riktiga chefen mannen. Utifrån den könsordning vi har i samhället har kvinnor mindre makt och inflytande vilket gör att många föredrar en man. Inte minst gäller det andra män. Män orienterar sig mot män med makt, så det primära intresset blir män, vilket leder till att män som sitter på makten till rekrytering av chefer väljer andra män. Företag tar inte tillvara kvinnors kompetens fullt ut vilket med stor sannolikhet påverkar resultatet negativt, säger Christina Franzén. Fråga hur en god ledare skall vara och du får ofta en lång rad övermänskliga egenskaper till svar. Människor som uppfyller en sådan lista finns det få av. Därför finns det få förebilder, säger Lars Strannegård, forskare vid Centre for Advanced Studies in Leadership. TEXT: CECILIA HAHNE Vart tog kvinnorna vägen bland framtidens ledare och förebilder? Ja, det kan man fundera över. Frågan bör kanske vara hur kommer det sig att kvinnor inte saknas, säger Christina Franzén, vd på Näringslivets ledarskapsakademi. TEXT: CECILIA HAHNE Hur ska vi göra för att få fram fler kvinnliga förebilder? Det viktigaste är att jobba för att kvinnorna rekryteras till ledarposter. Det är också viktigt för kvinnor att träffa andra kvinnor i ledarutvecklingsprogram och nätverk. Då blir de förebilder för varandra. Vilka tror du tar över om några år? Det finns alltid människor som har intresse av att bli chefer och i bästa fall ledare. Vilka de blir beror mycket på hur villkoren kommer att se ut. Förändras inte villkoren, så att det blir möjligt att ha balans mellan arbete och privatliv, kommer vi inte att kunna rekrytera ledare med ett genuint människointresse. Dagens villkor attraherar karriärister personer som prioriterar arbetet före allt annat i livet. Utan egen balans, där arbetet ses som en viktigt del av livet, blir du ingen bra ledare. Du behöver influenser från andra områden, allt från familj och vänner till kultur och rika fritidsintressen. Vad är viktigast att tänka på om jag vill bli en av dem som tar över? Att vara klar över varför du vill bli chef och ledare. Ledarskap uppstår och utvecklas genom människors relationer. Vill du bli en bra ledare är det viktigt att du gillar människor och tar ansvar för makten i rollen. Du kommer att ha påverkan på andra människors liv. HEJ DÅ GUBBAR MAKTEN SITTER I INFORMATIONEN SIQ står för Institutet för kvalitetsutveckling och där har Johnny Lindström varit vd sedan starten Han menar att det inte är säkert att vi behöver förebilder i det större perspektivet. I den nära världen, där du verkligen behöver förebilder, menar jag att de redan finns, säger Johnny Lindström. Hur ser framtidens ledare ut? Empati, helhetssyn, värderingar, långsiktighet, någon som lyssnar och sedan agerar. Företagets verksamhet måste bygga en organisation där alla har lika tydliga visioner och värderingar. Kommunikation är oerhört viktigt, att du kan förmedla värderingarna och målen DET ÄR DIN TUR NU > LEDIGA PLATSER > KONJUNKTUREN GÖR HJÄLTARNA Snabba förändringar, högt tempo och fragmentisering gör att ledarna av i dag inte hinner bygga sin profil utåt. Men nere på avdelningsnivå ser du starka profiler i sitt sammanhang, säger Johnny Lindström, vd för SIQ. TEXT: CECILIA HAHNE ut i organisationen. Gamla organisationer var väldigt hierarkiska. Makten satt i att ha informationsöverskott och i filtreringen av informationen. Nu sitter makten i kompetensen, informationen finns redan tillgänglig för alla. Makten ligger i att fatta besluten tillsammans. Att forma grundläggande värderingar och leva efter dem är det som kommer att känneteckna en framgångsrik ledare. Risken i dag, med de snabba förändringarna och höga tempot, är att man är för kortsiktig och inte jobbar med de långsiktiga frågorna som slutar på utveckling, till exempel kompetensutveckling. Den som kan jobba mer med split vision mellan kortsiktiga beslut och utvecklingsfrågor är framtidens ledare. Johnny Lindström MER OM JOHNNY Namn: Johnny Lindström. Ålder: 56. Yrke: vd för SIQ, Institutet för kvalitetsutveckling i Göteborg. Bakgrund: adj. professor vid Handelshögskolan i Stockholm, ekonomie doktorsexamen vid Handelshögskolan, Göteborg. VISIONÄR Lars Strannegård menar att vi glorifierar ledarskap. Det finns föreställningar om ledarskap som nästan aldrig visar sig i praktiken. Det finns inte vare sig fler eller färre goda ledare i dag jämfört med förr. Istället ökar kraven på hur en god ledare skall vara, säger han. Ta en typisk egenskap som karisma. Den kommer ofta upp som egenskap hos en god ledare. Så tittar du runt, hur många karismatiska ledare ser du? Ganska få, eller hur. Skall vi då tro att det fanns fler karismatiska ledare förr? Knappast. Ledarskap är en relationsfråga, inget annat. Ledarskap sker genom människor. Ikoniseringen av ledare leder inte till bättre ledarskap generellt utan bara till just ikonisering. Människor behöver inte förebilder, de behöver vettiga människor att tala med. Bollplank, mentorer, det kan kallas många saker. Utvecklingen att vi skaffar oss mentorer och formerar nätverk tror Lars Strannegård är positiv för att få fram bra ledare. Han menar också att bristen på förebilder beror på media. Svartmålning säljer lösnummer. Ledare är människor och det går ofta att hitta fel om du tittar noga. Bristen på förebilder är inte unik för Sverige, den finns överallt. I USA, som trots allt fortfarande är mer individfixerat än Sverige, och där är hjälteromantiken än större, finns betydligt fler idealiserade ledare, exempelvis Jack Welch. I dag är cyklerna snabbare än förr. Produkter kommer och går, precis som vd:ar, och det krävs prestation snabbt. Marknaden är otålig och dömer blixtsnabbt. Inriktningen är mycket mer publik. Du lägger mer tid på offentligt orienterade uppdrag. Jag skulle kalla det management by media". Företagsledare lägger mycket mer tid på PR och insynen kan te sig större. Detta kräver stor verbal talang, förmåga att upprepa sig gång efter annan, och att skickligt hantera medier, säger Lars Strannegård. Varumärkesbyggande är allt viktigare. Marknadsföring var tidigare en funktion i företaget, nu ÄR det företaget. Lars Strannegård MER OM LARS Namn: Lars Strannegård. Ålder: 32. Yrke: Forskare vid Centre for Advanced Studies in Leadership, Handelshögskolan i Stockholm. Bakgrund: Doktor i företagsekonomi. VISIONÄR Irmelie Krekin/Bildhuset

19 Det är din tur nu Du kan bli framtidens ledare Namn: Emanuela Pedrocco. Ålder: 32. Yrke: Marknadschef,Telia kompetensmarknad. Bor: Stockholm. Familj: Singel. Bakgrund: Född i Italien, civilekonom vid Stockholms universitet och Marknadsakademien, försäljningschef i Italien, internationell produktchef, trainee, säljare, strategi & omvärldsbevakning. Emanuela Pedrocco HEJ DÅ GUBBAR Namn: Richard Bergfors. Ålder: 27. Yrke: Vice vd Max. Bor: Stockholm. Familj: Mor, far, två bröder. Bakgrund: Jobbat inom företaget sedan års ålder, civilekonom vid Stockholms universitet. Richard Bergfors DET ÄR DIN TUR NU Namn: Sam Nilsson. Ålder: 65. Yrke: Direktör och styrelseproffs (före detta chef för SVT). Bor: Norruddens gård, Svartsjölandet. Familj: Hustru och två barn, fyra barnbarn. Bakgrund: Programdirektör TV1, Aktuelltchef, SVT-chef. Sam Nilsson > LEDIGA PLATSER > KONJUNKTUREN GÖR HJÄLTARNA Mindre plats för den som vill bestämma. Mer för den som vill skapa. Så ser den nya chefen ut enligt Emanuela Pedrocco, Richard Bergfors och Sam Nilsson. TEXT: CHRISTOFER FAGER FOTO: FREDRIK SWEGER FÖRRE TV-CHEFEN Sam Nilsson hade planerat för en lugn och stillsam avgång efter 20 år på Sveriges Television. Istället blev det tidernas kaos med Lars Weiss, Maria Curman och Mikael Ohlsson, som alla tvingades lämna sina poster på grund av påstådda oegentligheter. Emanuela Pedrocco, chef på Telia kompetensmarknad, arbetar med rekrytering och kompetensmix i börsjätten. Fick som första påläggskalv inom Telia prova på att vara trainee i koncernledningen. Richard Bergfors är arvtagare till hamburgerkedjan Max. Pappan grundade familjeföretaget, därefter har externa direktörer plockats in, men den sista maj är det dags för Richard att axla manteln och fortsätta kampen mot McDonalds. Gyllenhammar, Birgersson och Barnevik. Både gamla och nya förebilder har fallit tungt. Vågar någon kliva fram i rampljuset numera? Richard: Det är nog en risk du får vara medveten om och ta. Så länge du har ett gott samvete och behåller din integritet ser jag inga skäl att hålla sig undan. Kan du stå för det du gör behöver du inte vara särskilt orolig. Emanuela: Det handlar om att stå för det du tror på. Ett allt viktigare inslag blir att lära sig hur medierna fungerar. Jag kan tycka att det är väldigt svart och vitt hela tiden. Jag jobbar själv på ett företag som är väldigt omskrivet. Ena dagen beskrivs det som nattsvart, den andra dagen är allt bra. Det är ett spel du måste lära dig. Sam: De här senaste fallskärmarna (Percy Barnevik, Göran Lindahl med flera, reds anm.) är exceptionella. Där har man gått för långt. Och det tror jag samhället kommer att korrigera. Det var en engångshändelse, det går inte att förklara på ett rimligt sätt

20 TA ÖVER TA ÖVER Men är det inte oroväckande att även de nya förebilderna inom IT-sektorn försvann så abrupt? Emanuela: Finns det någonting positivt i ITnedgången så är det att det blivit mer verkstad, inte bara snack. Det finns inget egenvärde i att synas i medierna. Du måste ha något att säga och en bra ledare framträder bara när det är motiverat. Snart försvinner den omtalade 40-talistgenerationen ut från arbetslivet. Ser ni någon ny ledargeneration växa fram? Emanuela: Visst finns det en beredskap för att ta över. 50- och 60-talistkullarna är inte så stora. Först när 80-talisterna kommer blir vi fler. Här finns det ett gap att brygga över och vi måste få de äldre att stanna kvar längre i näringslivet. Om några år kommer det bli en av våra viktigaste utmaningar. Sam: Det här är ett problem som företagsledningar måste vara mycket observanta på. Ålderssammansättningen i företagen måste vara så att du kan rekrytera nya chefer på ett lätt sätt. Det gäller också att utbilda de här personerna så att de kan ta över. Jag var 40 år när jag tog över och det var lagom. Du har ett stort ansvar som vd på ett medieföretag och det stormar ofta. Vad som kommer att ske framöver är att fortbildningen ökar. Helt nya yrkesroller uppstår, inte minst inom mediebranschen och tekniken. Det viktiga som ledare är att hela tiden fortbilda sig inom ditt jobb. Det finns många av de äldre som är fantastiska på ny teknik, men det står klart att de unga som kommer in i arbetslivet i dag har lärt sig att jobba med pc och leka runt på nätet. De har en annan fallenhet. Emanuela: Jag hoppas att 40-talisterna inte försvinner, då får vi problem. Vi kommer att behöva alla. Vi försöker nu förstå vad som krävs för att få de äldre att stanna kvar i arbetslivet. Så att du inte redan när du fyller 50 börjar fundera på att spela golf. Vi på Telia gjorde en undersökning om detta och många svarade att ens kompetens måste tas tillvaro. Inflytande i arbetslivet var viktigt, att du får styra din arbetstid själv. Hur förbereder man en överlämning på smidigaste sätt? Sam: Jag hade räknat med att lämna min post när jag fyllde 60. Då hade vi haft en chefsutveckling i företaget och även diskussioner i styrelsen om vem som skulle ta över. Sedan kom regeringen med ett ordentligt utspel och krävde att vi skulle minska våra kostnader med 11,5 procent. Samtidigt skiftade styrelsen ordförande, Anna Greta Leijon tillträdde och hon frågade om jag kunde ta tre år till. Det gjorde jag. Sedan tänkte jag att jag äntligen skulle få sluta. Men då hände en del andra saker. Lars Weiss, som skulle bli ny chef, fick problem med skattemyndigheterna, vilket gjorde att han inte ansåg att han kunde vara kvar. Då fick jag fortsätta ett år till. I det läget är det klart att man inte längre kunde följa någon plan. Det var ett nödläge. Sedan kom ett nytt gäng och det var verkligen inte enligt mina planer. Jag hade starka invändningar mot att man skulle ha två chefer för att leda verksamheten. Hur vill du summera din överlämning? Sam: Jag tycker att det var väldigt tragiskt att det gick snett. Dels i första skedet med Lars Weiss, dels styrelsens misstag när det tog fram tvåchefssystemet. Jag hade en huvudkandidat och det var Hans Dahlgren som nu är kabinettsekreterare. Han jobbade hos mig på Aktuellt när jag var Aktuelltchef. En mycket kvalificerad person. Men till slut blev det inte han. En god regel är ändå att om du lämnar som vd så ska du verkligen lämna. Du ska inte gå runt och spöka. Du bör av ren självbevarelsedrift, även för företagets skull, hålla dig undan. Emanuela: Generationsskiften sker kontinuerligt. Det är något du måste jobba målmedvetet med. Vi finns i en bransch där det händer saker väldigt snabbt. Vi måste titta på vilka ledare vi ska ha i framtiden, hur vi får in dem i företaget och utvecklar dem bäst. Vi har många olika typer av verksamheter. Det är stor skillnad att sköta en kundtjänst jämfört med att sälja mobiltjänster. Vi kommer att behöva fler människor som förstår sig på både teknik och marknad. Mycket av det vi jobbar med kommer från tekniken, men det handlar också om att kunderna ska vilja ha det. Var din traineeperiod i koncernledningen ett led i att förbereda ett generationsskifte? Emanuela: Ja, men det finns flera skäl. På den här ledningsnivån finns det inte så många kring 30, eftersom inte så många i den åldern har hunnit ta sig dit. Så ett skäl var att man ville öka mångfalden och få det yngre perspektivet. Jag kom med ett annat perspektiv, eftersom jag inte suttit i ledande ställning så länge som de andra. Är du mer lojal efter traineeperioden? Emanuela: Visst känner jag att jag vill ge Telia mer nu. Så är det. Redo att ta över? Emanuela: Frågan är knepig. Men självklart har jag fått inblick i hur chefsarbete på den nivån fungerar. Att ha fått den insynen har varit unikt och gjort att jag känt mig privilegierad. Richard: Far har inte varit vd sedan talet. I familjeföretag blir processerna långa. Det förbereds för ett generationsskifte från att Jag hoppas att 40-talisterna inte försvinner du föds, du blir inskolad i den banan och får inblick i företaget. Du pratar alltid affärer hemma. Jag fick sitta med i styrelsen från 18 års ålder, och till och med innan det, som åhörare. Har det alltid varit självklart att du ska ta över? Richard: Jag har två yngre bröder, den ene jobbar också i företaget. Vi jobbar tillsammans, väldigt nära. Att det nu blir jag som tar vd-rollen har blivit så bara för att jag är äldre och kommit längre i utvecklingen, men det är inte omöjligt att han tar över efter mig. Överhuvudtaget jobbar vi tillsammans i familjen. Vem bestämmer du eller din pappa? Richard: Far är ju styrelseordförande och formellt är det han som bestämmer. Men det operativa ansvaret har jag. Där har far lagt av för många år sedan. Han har svårt att släppa greppet, men i övrigt är det vd:n som driver företaget. Är mentorskap effektivt för att ta fram nya chefer? Sam: Jag är mentor fortfarande och det är oerhört värdefullt. Alla chefer behöver någon att prata med. Jag har gudskelov många jag kan prata med som är från helt andra branscher. De har kunskap om områden som jag borde kunna saker om. Emanuela: Vi uppmuntrar folk hela tiden att ta sådana initiativ. Vi körde ett omvänt mentorskapsprogram för ett år sedan. Yngre som skulle vara mentorer åt äldre chefer. Tanken var att öka förståelsen mellan olika generationer. Och det faktiskt riktigt gick bra. Richard: Vi har mentorer för olika befattningshavare och har jobbat mycket med det inom familjen. Speciellt för oss är att vi alla är unga. Restaurangbranschen är ung. Medelåldern på de anställda är kanske 19 år. Ända upp i ledningen är vi inte mer än runt 30. Det finns givetvis äldre, men inte så många. Därför måste vi ta in äldre som mentorer. Inom servicebranschen får unga chefsansvar tidigt. Garanterar det ett brett urval chefsämnen? Richard: Det går ganska snabbt inom fastfood. För många är det inte ett yrke de kommer ha resten av livet och de stannar inte i företaget så länge. Det är så pass slitsamt fysiskt. Du måste jobba ute på fältet hela tiden och orkar inte lika länge. Många ser det som en tillfällig anhalt i karriären, du lär dig hur det är att vara chef. Folk inom fastfood är ganska eftertraktade i andra branscher, eftersom det är så personalintensivt och du måste ta ansvar. Vad driver morgondagens ledare till att kliva fram? Sam: Moroten är att utveckla saker och ting. Göra saker som sätter spår i samhället. För mig är det oerhört viktigt att se resultatet. När jag fick Directors Emmy-Award var det en rolig historia inte bara för mig, utan för hela företaget. Jag älskar att gå till jobbet. Jag blev riktigt förbannad när jag såg hur saker och ting brakade ihop efter mig. Det var tur att jag kunde emigrera till Luleå. Emanuela: Att bli chef är inte den enda utvecklingsvägen. Traditionellt har det kanske varit så att den duktigaste läkaren blir överläkaren, ledaregenskaper har kommit i andra hand. Jag tror verkligen inte på det. Man måste hitta nya karriärvägar. Egentligen är ordet karriär begreppsmässigt ute. I dag är unga människor snarare intresserade av att utvecklas än att göra karriär. Skillnaden är att utvecklingen kan ske åt flera håll. Karriärbegreppet var mer rakt och hierarkiskt. Precis som Sam var inne på vill man bli vd för att skapa någonting. Vad som står på visitkortet är inte viktigt. Det gäller att förstå att den stora drivkraften bland yngre i dag är att skapa någonting. Mindre plats för den som vill bestämma, mer plats för den som vill skapa? Emanuela: Javisst. Organisationerna blir ju plattare. Det är bra för då får vi färre led, men sedan finns det andra problem med platta organisationer. Sam: Det viktiga som företagsledare är att du omger dig med kloka personer. Så är fallet med Yngve Bergkvist på Ishotellet i Jukkasjärvi. Där är alla entreprenörer och inte ja-sägare. De säger vi kan ju inte bara ha ett ishotell, därför bygger de en restaurangnäring och olika sysselsättningar nu. Du ska omge dig med människor som har i uppdrag att sparra direktören. Emanuela: Jag tror på att omge sig med människor som är bättre än en själv. Då slipper man vara nervös. Men det innebär också att de kanske ska ha högre lön än vad du har. En sådan fråga är inte enkel. Men jag tror att vissa specialister ska ha bättre betalt än högste chefen. Jag tror absolut att man måste lära sig att lätta på prestigen. I konsultvärlden är det naturligt att en specialist har bättre betalt än projektledaren. Mixen av människor är väldigt viktig, olika synsätt så att du inte blir fartblind. Många av de skandaler som inträffat hade kanske kunnat undvikas om man släppt in människor som inte är jasägare. Det är jobbigt att plocka in ett gäng som tycker tvärtom, men det kan vara nödvändigt. Det vekar som om vi går mot dubbla ledarskap alltmer. En som är ansiktet utåt och en som sköter den löpande verksamheten inåt? Emanuela: Kommunikation blir allt viktigare. Se bara på hur man kopplat ihop Ericsson med Kurt Hellströms förmåga att kommunicera. Jag tror vi kommer att se fler exempel på olika ledarroller, men det är viktigt att samspelet kring personerna fungerar. Framfab har experimenterat med dubbla ledarroller. Saker och ting brakade ihop efter mig Sam: Men jag tror ändå att högste chefen är högste chefen. Det är livsfarligt om det uppstår en spricka mellan två likställda chefer. Din chef Marianne Nivert har blivit kallad för pansarvagnen i medierna. Vad tänker du som kollega och kvinna om det? Emanuela: Medierna beskriver kvinnor i ledande positioner på ett annat sätt jämfört med män. Det kommer tyvärr vara på det sättet, så länge vi har en dominans av män. Man får leva med det. Självklart är det inte okej. Det är oerhört tröttsamt och något journalisterna måste jobba bättre med. Är chefsjobbet värt uppoffringen att utsättas för sådant? Emanuela: Ja. Lösningen är inte att acceptera situationen som den är, utan att försöka åstadkomma en förändring. När tar du över? Emanuela: Det vill jag inte spekulera i. Jag tänker inte så. Jag försöker ha så kul som möjligt just nu, utveckla mig själv och företaget. Sedan om det bär vidare uppåt så blir det så. Och du Richard? Nuvarande vd:n Björn har redan börjat packa väskorna och beställt resan till Rio. Organisationen har vetat det länge. Jag har vetat det länge. I princip har jag jobbat som vd i ett års tid med den riktige vd:n. Vi har gjort allting tillsammans. Det känns faktiskt inget speciellt nu när jag ska ta över. HEJ DÅ GUBBAR DET ÄR DIN TUR NU > LEDIGA PLATSER > KONJUNKTUREN GÖR HJÄLTARNA FRÅGAN PÅ SAJTEN Vecka 9: Finns det för få förebilder inom svenskt näringsliv? 80% 60% 40% 20% 20% 0% NEJ 86 svarade 80% JA SHORTCUTS NÄTVERK Vilka talanger krävs av en ledare? Olika talanger krävs vid olika situationer. Ledarskap är beroende på situation. Anonym En ledare behöver inte vara speciellt duktig på det som avdelningen/gruppen ska utföra. Huvudsaken är att han kan få fram det bästa i alla och planera jobbet så att alla har möjlighet att utföra det. Jonas En ledare bör vara: Målfokuserad Motiverande Drivande Bollplank Ha ett stort nätverk Kunna lyssna Empatisk Lyhörd Positiv Teambyggare Ha helikoptersyn Vara kreativ Vara en kul kille (eller tjej) Gärna även inneha positionen chef Anonym Just nu är det väldigt populärt att skilja på chefskap och ledarskap. Att vara chef är en position eller en befattning. Den säger väldigt lite om du verkligen agerar, och uppfattas, som ledare i din organisation. Det är inte alls ovanligt att det är en annan person än den formelle chefen som är den verklige ledaren. Niclas Är ledaren medveten om sina starka/svaga sidor, och kompletterar sina tillkortakommanden med egenskaper hos sina medarbetare, kan listan på färdigheterna som behövs, göras betydligt kortare. Magnus Du måste inte vara ledare för att besitta de talangerna som beskrivs. Snarare är många av de talangerna/egenskaperna bra att ha som medmänniska, arbetskollega, vän, flickvän/pojkvän, mamma/pappa... Vissa egenskaper är en fördel om du är född med. Då blir det mer genuint. If you can imagine it, you can achieve it. If you can dream it, you can become it. Anna Kan välja bort ett antal från listan till förmån för att: Vara ärlig Sann mot sig själv och andra Stödjande (och framhålla sin personal framför sina egna fördelar) Vara mänsklig (det vill säga ingen superwoman) Vara klok och stabil Vara en god självledare Vara beroende av sin personal Prövade på att vara chef tidigare och insåg snabbt att det är väldigt svårt att vara en bra ledare, även för en liten grupp människor. En chefande chef styr, en ledande ledare stödjer. Fick dock ett väldigt gott råd av min mentor, kallat de fyra T:na. Sträva efter att vara: Tydlig Trovärdig Tillgänglig (Ha rätt) Touch Daniel Många gånger blir människor chef/ledare bara för att de är på rätt plats vid rätt tillfälle. Och det inte finns något bättre alternativ. Anonym

Bli företaget kunderna älskar att köpa av

Bli företaget kunderna älskar att köpa av Workshop för småföretagare som vill framåt snabbare Bli företaget kunderna älskar att köpa av ******************************************************************************** WORKSHOP MED BJÖRN STRID OBS!

Läs mer

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget. Boksammanfattning Ditt professionella rykte - Upptäck DIN främsta tillgång. av Per Frykman & Karin Sandin Företag över hela världen lägger ner enorma summor på att vårda och stärka sitt varumärke, rykte

Läs mer

Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar

Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar Titanias undersökning kvinnor i byggbranschen frågor och svar Svar från intervjuperson 1. Vad har du för arbetstitel? - Konstruktör - Nyproduktion - Via studier och praktik 4. Din ålder? - 20-30 år 5.

Läs mer

Norrlands ExpoTM Business to businessmässa

Norrlands ExpoTM Business to businessmässa Strategiexperten och managementkonsulten Johan Mathson, Sundbyberg, gör endast ett fåtal föreläsningar per år. De flesta gör han utomlands, men nu är det klart att han kommer till business to businessmässan

Läs mer

Förskolelärare att jobba med framtiden

Förskolelärare att jobba med framtiden 2010 Förskolelärare att jobba med framtiden Skribenter och fotografer: Elin Anderberg Tove Johnsson Förskollärare som yrke Som förskollärare jobbar du inte bara med barnen i sig utan även med framtiden.

Läs mer

Hemligheterna med att kontakta kvinnor via nätet

Hemligheterna med att kontakta kvinnor via nätet Hemligheterna med att kontakta kvinnor via nätet Jonathan Jensen Dejtinghandboken.com Innehåll Inledning... 3 Tips 1: Varför?... 4 Tips 2: Våga fråga... 6 Tips 3: Visa inte allt (på en gång)... 7 Tips

Läs mer

Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja?

Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Lever du ditt liv fullt ut eller väntar du på att livet ska börja? Vi lever i en värld där mycket handlar om ägande och prestationer. Definitionen på att ha lyckats i sitt liv är att haft och gjort mycket,

Läs mer

Maxat med möjligheter

Maxat med möjligheter Maxat med möjligheter Om du gillar omväxling, problemlösning och att göra saker med händerna är VVS och fastighet ditt program. Du lär dig yrket både i skolan och ute på arbetsplatser, i branscher som

Läs mer

5 tips för en mer harmonisk arbetsdag

5 tips för en mer harmonisk arbetsdag 5 tips för en mer harmonisk arbetsdag Innehållsförteckning Förord...4 Steg 1...6 Börja varje vecka med en tydlig plan...6 Steg 2...8 Skriv upp allt du ska göra på ett ställe...8 Steg 3...10 Lär dig att

Läs mer

Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords

Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords 1 Hur jag personligen blev rånad med Google Adwords Visste du att anledningen till att de flesta inte tjänar pengar med Adwords är för att du troligtvis fallit offer för alla de lögner som cirkulerar på

Läs mer

WEBB365.SE. Hur skriver man sökmotoroptimerade texter

WEBB365.SE. Hur skriver man sökmotoroptimerade texter Hur skriver man sökmotoroptimerade texter Introduktion Det finns mycket man kan göra för att lyckas på nätet och att skriva sökmotoroptimerade texter är definitivt en av de viktigare. I korta ordalag kan

Läs mer

Intervjuguide - förberedelser

Intervjuguide - förberedelser Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse

Läs mer

Upptäck 7 trick som förvandlar ditt nyhetsbrev till en kassako

Upptäck 7 trick som förvandlar ditt nyhetsbrev till en kassako LYSTRING FÖRETAGARE som vill ha fler referenser, högre intäkter och fler kunder, klienter eller patienter som jagar dig istället för tvärtom Upptäck 7 trick som förvandlar ditt nyhetsbrev till en kassako

Läs mer

Vad är Communicare? snabbkurs i communicare

Vad är Communicare? snabbkurs i communicare Vad är Communicare? snabbkurs i communicare Communicare är en unik konferens där yrkesverksamma, forskare samt studenter inom kommunikationsbranschen samlas för att diskutera aktuella frågor. Konferensen

Läs mer

»På de stora skivbolagen är det bara pengar som styr«

»På de stora skivbolagen är det bara pengar som styr« 98 jämställdhet »På de stora skivbolagen är det bara pengar som styr«de flesta associerar ordet skivbolag till fräscha kontor, guldskivor och stora studios genom vilka namnkunniga artister gör entré och

Läs mer

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter

Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter Punkt 12 Medlemsberättelser Medlemmar i Vårdförbundet 6 personligheter 12. Medlemsberättelser Kongress 2011 1 (7) Lena, Sjuksköterska öppenvård Jobbet är utvecklande men stressigt. Den viktigaste orsaken

Läs mer

BEGAGNAT ÄR INGET NYTT...

BEGAGNAT ÄR INGET NYTT... BEGAGNAT ÄR INGET NYTT...... och idag är marknadsplatsen nätet Bara på Blocket omsattes 254 mdr 2011 vilket motsvarar 7,3% av Sveriges BNP och 7 av 10 svenskar köpte eller sålde något där. Under samma

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

Välkommen till Willy o Ingers gästbok. Kina hösten 2005. [Skriv nytt] - [Skapa ny gästbok] [Spara som favorit] - [Tipsa en kompis]

Välkommen till Willy o Ingers gästbok. Kina hösten 2005. [Skriv nytt] - [Skapa ny gästbok] [Spara som favorit] - [Tipsa en kompis] Sida 1 av 7 Välkommen till Willy o Ingers gästbok Kina hösten 2005 [Skriv nytt] - [Skapa ny gästbok] [Spara som favorit] - [Tipsa en kompis] 169 personer har besökt gästboken som innehåller 31 meddelanden.

Läs mer

Ja, vi är annorlunda! Om Altran och ett annat sätt att vara IT-konsult.

Ja, vi är annorlunda! Om Altran och ett annat sätt att vara IT-konsult. Ja, vi är annorlunda! Om Altran och ett annat sätt att vara IT-konsult. Hade du inte tänkt bli IT-konsult? I så fall vill vi gärna ha ditt CV. Hur får man folk att trivas på jobbet? På Altran bygger vi

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

Att leva med schizofreni - möt Marcus

Att leva med schizofreni - möt Marcus Artikel publicerad på Doktorn.com 2011-01-13 Att leva med schizofreni - möt Marcus Att ha en psykisk sjukdom kan vara mycket påfrestande för individen liksom för hela familjen. Ofta behöver man få medicinsk

Läs mer

Lata marknadsföraren

Lata marknadsföraren Lata marknadsföraren *************************************************** * * * * Inre Cirkelns Månadsbrev 8, januari 2015 * * * * *************************************************** Checklista för ett

Läs mer

ELEKTRIKERFÖRETAGETS AFFÄRSIDÉ ÄR NÄMLIGEN

ELEKTRIKERFÖRETAGETS AFFÄRSIDÉ ÄR NÄMLIGEN PLATS 03 TILLVÄXTPROCENT 98,94 % ApQ El följer en blå tråd Det var inte ApQ El som uppfann hjulet, men det är nästan så att man kan tro det. VD Anders Qvarfort HUVUDKONTOR Malmö STARTÅR 1997 TILLVÄXT 6

Läs mer

Om vi vill fortsätta att spela en roll i framtiden måste vi göra två saker: Bli ännu bättre på det vi är bra på nämligen lärandet.

Om vi vill fortsätta att spela en roll i framtiden måste vi göra två saker: Bli ännu bättre på det vi är bra på nämligen lärandet. Vi i skolan har inte längre monopol på kunskap. Idag går det att lära sig saker mycket bra även utanför skolans värld. Inte minst genom den nya tekniken. Om vi vill fortsätta att spela en roll i framtiden

Läs mer

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren

Läs mer

"Content is king" - Vacker Webbdesign & Effektiv Sökmotorsoptimering för företag

Content is king - Vacker Webbdesign & Effektiv Sökmotorsoptimering för företag "Content is king" Skapad den jul 20, Publicerad av Anders Sällstedt Kategori Webbutveckling Jag funderade ett tag på vad jag skulle kalla detta blogginlägg. Problemet som sådant är att många undrar varför

Läs mer

Vilka tycker du är de bästa valen?

Vilka tycker du är de bästa valen? Vilka tycker du är de bästa valen? På vår webbplats www.respect4me.org kan du titta på berättelserna om våra liv och de situationer vi råkar ut för. Varje berättelse börjar på samma sätt med en kort film,

Läs mer

ATT STARTA FÖRETAG Vad ska du bli när du blir stor?

ATT STARTA FÖRETAG Vad ska du bli när du blir stor? Vad ska du bli när du blir stor? Svaret blir förmodligen olika beroende på vem som frågar. Men säkert är att CSN- blanketternas och tentornas tid är den period i livet då du bestämmer hur resten skall

Läs mer

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT Nyhetsbrev nr 5, 2014 OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT - När jag tänker på hur enkelt det är att bara vara till, lyssna på kunderna, att höra vad de säger och att hjälpa dem med det som de behöver

Läs mer

Värderingsövning -Var går gränsen?

Värderingsövning -Var går gränsen? OBS! jag har lånat grundidén till dessa övningar från flera ställen och sedan anpassat så att man kan använda dem på högstadieelever. Värderingsövning -Var går gränsen? Detta är en övning i att ta ställning

Läs mer

Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning

Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning Kreativitet Personlighet Mässor Konferens Event Uthyrning Lust Nyskapande När människor och idéer möts. Det är då det händer. Tankar utbyts, erfarenheter

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

Affärsplan 2013/2014

Affärsplan 2013/2014 Affärsplan 2013/2014 Företagsmedlemmar Cherie Sjöblom, VD Sanne Zettergren, Ekonomiansvarig Tina Allersjö, Administratör Lisa Magnusson, Marknadsansvarig Handledare Ylva Ekbrand Rådgivare Jonathan Malm

Läs mer

Talmanus till presentation om nätvardag 2015

Talmanus till presentation om nätvardag 2015 Talmanus till presentation om nätvardag 2015 Bild 1: Här kommer det finnas ett stolpmanus för föreläsningen. Du kan även ladda hem manuset på www.surfalugnt.se om du vill ha manuset separat. Om du inte

Läs mer

En fjärils flykt Gunnel G Bergquist

En fjärils flykt Gunnel G Bergquist En fjärils flykt Gunnel G Bergquist Livet för en del människor, Är kantat av sorg och vemod. Framtiden för dem Saknar oftast ljus och glädje. För andra människor Flyter livet på som en dans. Tillvaron

Läs mer

Interaktionen mellan flickor och pojkar under schackpartiet

Interaktionen mellan flickor och pojkar under schackpartiet Lärande och samhälle Schack som pedagogiskt verktyg Interaktionen mellan flickor och pojkar under schackpartiet Författare: Karin Hahlin-Ohlström Examinatorer: Jesper Hall Lars Holmstrand Pesach Laksman

Läs mer

Mitt USA I augusti 2013 flyttade jag till North Carolina, USA. Mitt enda mål var att bli en bättre simmerska, men det jag inte visste då var att mycket mer än min simning skulle utvecklas. Jag är född

Läs mer

kvinnliga ledare 34 kvinnliga ledare Jag fattar hellre ett felaktigt beslut än inget alls Lugn och inte speciellt dramatisk. Så beskriver Ingrid Larsby Arvered, listans tvåa, sig själv. En av hennes lärdomar

Läs mer

Hej studerandemedlem i FUF

Hej studerandemedlem i FUF 1 Hej studerandemedlem i FUF Nu är det dags att söka till höstens arbetsgrupper i världens bästa förening! Filmgruppen FUF-bladet Studentpanelen Biståndsdebatten.se NY! Projektgruppen NY! Vem kan söka

Läs mer

Julvandring 1. Julvandring 1 ur Jul- och påskvandringar Lotta Sundberg och Argument Förlag, 2010

Julvandring 1. Julvandring 1 ur Jul- och påskvandringar Lotta Sundberg och Argument Förlag, 2010 Julvandring 1 8 Roller Guide... Station 1: Maria... Ängel... Station 2: Josef... INTRODUKTION Guiden kan introducera vandringen ungefär så här: Välkomna! Nu ska vi göra en speciell resa en tidsresa! Vi

Läs mer

... KVALITETSPLAN FÖR KUNG SAGAS ELEVER ...

... KVALITETSPLAN FÖR KUNG SAGAS ELEVER ... KVALITETSPLAN FÖR KUNG SAGAS ELEVER 1 Vi på Kung Saga gymnasium har som mål att arbeta med att ni elever ska få en bra förberedelse för ert vuxenliv, det tycker vi är det viktigaste. Andra mål som vi arbetar

Läs mer

Bästa vänner Det är bra att ha en bästa vän tycker jag. Vår vänskap kommer att hålla för alltid. Jag är glad för att vi är bästa vänner.

Bästa vänner Det är bra att ha en bästa vän tycker jag. Vår vänskap kommer att hålla för alltid. Jag är glad för att vi är bästa vänner. Veronicas Diktbok Bästa vänner Det är bra att ha en bästa vän tycker jag. Vår vänskap kommer att hålla för alltid. Jag är glad för att vi är bästa vänner. Vi gör roliga saker tillsammans. Jag kommer alltid

Läs mer

ICF. International Coach Federation. Sammanställning av Internationella coachveckan 2009 Sverige aktiviteter

ICF. International Coach Federation. Sammanställning av Internationella coachveckan 2009 Sverige aktiviteter Sammanställning av Internationella coachveckan 2009 Sverige aktiviteter Ort Plats och Resultat vid fler aktiviteter Plats och Resultat Luleå Kulturens Hus Antal besökare/deltagare: ca 6-7 personer stannade

Läs mer

Projektnamn: Innovativum Uppdragsgivare: Ingrid Thuresson, Charlotte Engblom & Philip Bengtsson Projektgruppdeltagare: Sara Nasser, Arianita Rexha &

Projektnamn: Innovativum Uppdragsgivare: Ingrid Thuresson, Charlotte Engblom & Philip Bengtsson Projektgruppdeltagare: Sara Nasser, Arianita Rexha & Projektnamn: Innovativum Uppdragsgivare: Ingrid Thuresson, Charlotte Engblom & Philip Bengtsson Projektgruppdeltagare: Sara Nasser, Arianita Rexha & Jesper Zanton Projektkordinator: Dina Jacobson Innehåll:

Läs mer

Sommarjobb, tips och idéer

Sommarjobb, tips och idéer Sommarjobb, tips och idéer Vill du tjäna extra pengar under sommaren och samtidigt få ut det mesta av lovet? Då är det ett perfekt tillfälle att söka jobb under sommaren! Vem vet, kanske leder sommarjobbet

Läs mer

Årsberättelse 2013-2014

Årsberättelse 2013-2014 Årsberättelse 2013-2014 Optima Paul Hallvar gata madebyloveuf@hotmail.com Affärsidé/ Verksamhetsidé Vårt företag virkar mattor och korgar. Vi har gjort en produktionsplan där vi har delat upp uppgifterna

Läs mer

maj 2012 Orimliga löneskillnader i Blekinge Foto: Birger Lallo Karlskrona

maj 2012 Orimliga löneskillnader i Blekinge Foto: Birger Lallo Karlskrona maj 2012 Orimliga löneskillnader i Blekinge Foto: Birger Lallo Karlskrona Orimliga löneskillnader i Blekinge 2012 Inledning För 50 år sedan avskaffades de särskilda lönelistor som gällde för kvinnor. Kvinnolönerna

Läs mer

Får jag skriva ditt marknadsföringsmaterial?

Får jag skriva ditt marknadsföringsmaterial? Får jag skriva ditt marknadsföringsmaterial? Jag älskar att skriva! Säljbrev. Annonser. E-postkampanjer. Nyhetsbrev. Banners. Broschyrer. Flyers. Direktreklam. Tackbrev. Enkäter. Landningssidor. Hemsidor.

Läs mer

Hej studerandemedlem i FUF

Hej studerandemedlem i FUF 1 Hej studerandemedlem i FUF Nu är det dags att söka till höstens arbetsgrupper i världens bästa förening! FUF-bladet Seminariegruppen Biståndsdebatten.se Projektgruppen FUF-nätverket Vem kan söka till

Läs mer

Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen!

Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen! Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen! Hur gör dem som lyckas stärka sina positioner under lågkonjunkturen? Vad och hur gör de för att ta marknadsandelar, stärka varumärket, öka försäljningen?

Läs mer

De fem vanligaste säljutmaningarna

De fem vanligaste säljutmaningarna De fem vanligaste säljutmaningarna 1 Säljutmaningar De fem vanligaste säljutmaningarna och Smärta, Power, Vision, Värde och Kontroll. När sättet att sälja är ur fas med kundernas sätt att köpa eller när

Läs mer

En kort historia om en Norgeresa som blev Bingo!

En kort historia om en Norgeresa som blev Bingo! En kort historia om en Norgeresa som blev Bingo! Det började för många år sedan när jag och min fd fru, mina föräldrar och min farmor åkte till Oppdal i Norge. Vi skulle besöka farmors syster mm. Farmor

Läs mer

Newo Drom har gett romerna en tillhörighet och en röst i Göteborg

Newo Drom har gett romerna en tillhörighet och en röst i Göteborg Newo Drom har gett romerna en tillhörighet och en röst i Göteborg Det är dags att försöka hitta lösningar och förmedla hopp istället för att fokusera på problemen I Newo Drom har deltagarna hittat nya

Läs mer

Sigtuna projektet Ekilaskolan

Sigtuna projektet Ekilaskolan Sigtuna projektet Ekilaskolan Tre stenar och några träd. En kör längst bak i rummet. Några människor söker efter föda. För länge sedan Innan vi hade internet Och människan trodde Att solen var gud. Då

Läs mer

FOTOGRAFiSKA. intervju med Fotografiskas grundare Per Broman och utställningsansvariga Min-Jung Jonsson

FOTOGRAFiSKA. intervju med Fotografiskas grundare Per Broman och utställningsansvariga Min-Jung Jonsson FOTOGRAFiSKA intervju med Fotografiskas grundare Per Broman och utställningsansvariga Min-Jung Jonsson Text: Erica Hjertqvist och Julia Hörnell Foto: Julia Hörnell Layout: Erica Hjertqvist och julia hörnell

Läs mer

Från fotbollsplan till affärsplan

Från fotbollsplan till affärsplan Från fotbollsplan till affärsplan Berättelsen om Newbody PRODUKTION Newbody AB, Göteborg 2011 Telefon 031-709 56 50 TEXT Dahn Renholm ILLUSTRATIONER och GRAFISK FORM Ulf Swerin Tryckt på miljövänligt papper

Läs mer

Affärsplan (senast uppdaterad 2015-09-29)

Affärsplan (senast uppdaterad 2015-09-29) Affärsplan (senast uppdaterad 2015-09-29) Innehåll 1. Introduktion... 3 2. Marknad... 7 3. Ekonomi... 11 Enkel demosida stefanloa.com/project Kreativa människor kan sällan tjäna pengar på sin passion.

Läs mer

HAR MAN FÖLJT APSIS, FÖRETAGET SOM ÄR

HAR MAN FÖLJT APSIS, FÖRETAGET SOM ÄR PLATS 05 TILLVÄXTPROCENT 68,96 % Apsis byter VD inte målsättning När Anders Frankel drog in sin tidigare konkurrent Kim Mortensen i Apsis visste han inte exakt vilken roll Kim skulle ha i företaget. Men

Läs mer

FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER GÖTEBORG HÖSTEN 2013. Föreläsningar som förändrar.

FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER GÖTEBORG HÖSTEN 2013. Föreläsningar som förändrar. FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER GÖTEBORG HÖSTEN 2013 Föreläsningar som förändrar. Lära för Livet Seminarier Utbildning Talarförmedling Er partner inom individ-, ledarskaps- och teamutveckling Sveriges bästa talare

Läs mer

De 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte?

De 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte? 20 vanliga avslutstekniker att använda för att öka din försäljning Du kanske blir förvirrad när du läser det här, men det är alldeles för många säljare som tror och hoppas, att bara för att de kan allt

Läs mer

En liten broschyr om ditt jobb och dina rättigheter

En liten broschyr om ditt jobb och dina rättigheter JOBBA! En liten broschyr om ditt jobb och dina rättigheter 23 sidor som ger dig bättre koll på ditt jobb och på oss 05 välkommen till ditt arbetsliv! Om att jobba och varför vi ger dig den här broschyren.

Läs mer

MINST LIKA MYCKET SOM FRAMTIDEN HAR SOM

MINST LIKA MYCKET SOM FRAMTIDEN HAR SOM PLATS 04 TILLVÄXTPROCENT 81,10 % Framtiden är fortfarande här Sveriges elfte bästa arbetsplats. Det är bra. Men det duger inte för Framtiden i framtiden. Kanske är det därför tillväxten fortsätter. VD

Läs mer

Unionens Karriär & utvecklingstjänster. Förbättra dina chanser på jobbet

Unionens Karriär & utvecklingstjänster. Förbättra dina chanser på jobbet Unionens Karriär & utvecklingstjänster Förbättra dina chanser på jobbet Våra karriärtjänster passar inte en enda människa. De passar olika sorters människor. Hur vill du jobba imorgon? Jobbar du med det

Läs mer

En sann berättelse om utbrändhet

En sann berättelse om utbrändhet En sann berättelse om utbrändhet Marie är 31 år, har man och en hund. Bor i Stockholm och arbetar som webbredaktör på Företagarnas Riksorganisation (FR). Där ansvarar hon för hemsidor, intranät och internkommunikationen

Läs mer

Rivstart - STARTA EGET

Rivstart - STARTA EGET Rivstart - STARTA EGET Rivstart är en av Sveriges absolut populäraste böcker om att starta eget med över 36 000 läsare (januari 2010). Det här är den enda ständigt aktuella och alltid uppdaterade Starta

Läs mer

God Jul och Gott Nytt År

God Jul och Gott Nytt År Nyhetsbrev från Stockholms NyföretagarCentrum December 2008 Vecka 52 Januari 2009 Vecka 3 2008 var återigen ett rekordår! Kostnadsfria seminarier Kurser Minikurser Solskenshistoria Starten av företaget

Läs mer

VÅGA PRATA SEX MED BARNEN OTTARS FÖRÄLDRASKOLA - OTTARS FÖRÄLDRASKOLA

VÅGA PRATA SEX MED BARNEN OTTARS FÖRÄLDRASKOLA - OTTARS FÖRÄLDRASKOLA - OTTARS FÖRÄLDRASKOLA Vad gör man om man sitter på en fin middag när ens barn plötsligt utbrister Min pappa har en jättestor snopp!. Journalisten och författaren Hillevi Wahl frågade sexualupplysare,

Läs mer

Kreativitet som Konkurrensmedel

Kreativitet som Konkurrensmedel www.realize.se 1 Kreativitet som Konkurrensmedel Vi är på väg in i Idésamhället. Ord som kreativitet och innovation upprepas som ett mantra. Det är många som vill. Det är färre som kan. Realize AB är ett

Läs mer

CHECKLISTA TIPS. Saker som kan vara bra att tänka på inför arrangemanget:

CHECKLISTA TIPS. Saker som kan vara bra att tänka på inför arrangemanget: CHECKLISTA TIPS Saker som kan vara bra att tänka på inför arrangemanget: Finns det en ansvarig för varje sak? Hur ser vår organisation ut? Är alla med? Känns det bra? Vet alla vad de ska göra? Överhuvudtaget

Läs mer

INBJUDAN TILL STUDENT DAY FREDAG 22 MARS

INBJUDAN TILL STUDENT DAY FREDAG 22 MARS INBJUDAN TILL STUDENT DAY FREDAG 22 MARS För att ge studenter en extra möjlighet att lära om branschen anordnar TUR ett speciellt seminarieprogram med intressanta föreläsare från olika delar av branschen.

Läs mer

En ledare är tydlig.

En ledare är tydlig. En ledare är tydlig. Först. Handen på hjärtat. Om du för en stund beskriver den bästa chef du någonsin haft, så kommer du beskriva en person som är tydlig. Den bästa chefen blandar inte ihop det, den motiverande

Läs mer

Hej studerandemedlem i FUF

Hej studerandemedlem i FUF 1 Hej studerandemedlem i FUF Nu är det dags att söka till vårens arbetsgrupper - i världens bästa förening! Våren 2011 Filmgruppen FUF-bladet Biståndsdebatten Seminariegruppen Projektgruppen Vem kan söka

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Barn- och ungdomsenkät i Kronobergs län Årskurs 5

Barn- och ungdomsenkät i Kronobergs län Årskurs 5 Barn- och ungdomsenkät i Kronobergs län Årskurs 5 Hur mår du? Anledningen till att vi gör den här undersökningen är att vi vill få kunskap om ungas hälsa och levnadsvanor. Alla elever i årskurserna 5,

Läs mer

KFUK-KFUM. Huvudbudskap är som tidigare: Var med och skapa mening för stunden och framtiden.

KFUK-KFUM. Huvudbudskap är som tidigare: Var med och skapa mening för stunden och framtiden. KFUK-KFUM Idéförklaring Kampanj 2011 Arbetsdokument senast uppdaterad 2011-03-07 Bakgrund och syfte Kampanjidén för KFUK-KFUM utgår från verksamhetsidén: Vi erbjuder mötesplatser där unga människor kan

Läs mer

Vattnet finns överallt även inuti varje människa.

Vattnet finns överallt även inuti varje människa. Bygg en karusell tillsammans. Ställ er i en ring och kroka fast i varandras armar. När karusellen inte får energi står den still. En av er låtsas sätta i kontakten. Karusellen börjar snurra. Dra ut kontakten.

Läs mer

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning.

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning. Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska

Läs mer

Samlade systrar 70 Inblick

Samlade systrar 70 Inblick 70 Inblick Samlade systrar Text: Sara Brinkberg Foto: Maria Macri xx Det händer att tjejer tar hissen upp till åttonde våningen i Fryshuset i Stockholm för att knacka på. Eller att föräldrar och skolkuratorer

Läs mer

AVmedia dagen 20151027. Ses offline. Milla Skoglund Stina Nilsson

AVmedia dagen 20151027. Ses offline. Milla Skoglund Stina Nilsson AVmedia dagen 20151027 Ses offline Milla Skoglund Stina Nilsson Varför "ses offline"? AVmedia utbildning Många kränkningar på nätet, Trygghets gruppen Lektion 1 Kontrakt Kontrakt Kontrakt SES OFFLINE?

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

Endags träningstävling i Basic!

Endags träningstävling i Basic! Endags träningstävling i Basic! Tips och råd för arrangörer av Patrick Roos 1 Syfte med endags träningstävling i Basic Att tävla eller arrangera tävling är ett stort steg för många R/C-flygare och klubbar.

Läs mer

Utvärdering av Värdegrundsdag 2013

Utvärdering av Värdegrundsdag 2013 Utvärdering av Värdegrundsdag 2013 24 september 2013 Vad har varit bra under dagen? Tänkvärt - Kommunikation viktigt för att förebygga konflikter Givande dag, lugnt och bra tempo Håkan - Bra föreläsare,

Läs mer

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Engagerade medarbetare skapar resultat! Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena

Läs mer

Mod, är det att hoppa

Mod, är det att hoppa Utmana rädslan Mod är årets tema på Allt för hälsan-mässan. Utan mod fastnar du lätt i livet och kan bli överkörd av andra. Ta din rädsla i hand, våga mer och du kommer att må bättre. text Maria Gerolfson

Läs mer

www.bokaflerkunder.se

www.bokaflerkunder.se För många människor underskattar vad de kan, och överskattar vad det inte kan. Nu är det dags för dig att visa vad du kan. För alla kan någonting, som ingen annan kan. av: Lotta Carlberg Lotta Carlberg

Läs mer

Unionens Karriär & utvecklingstjänster. Din väg till ett rikare arbetsliv

Unionens Karriär & utvecklingstjänster. Din väg till ett rikare arbetsliv Unionens Karriär & utvecklingstjänster Din väg till ett rikare arbetsliv 2 Alltför sällan ställer vi oss frågan om vi jobbar med det vi är bra på eller om vi bara jobbar för jobbandets skull. Det är lätt

Läs mer

Den hemliga ingrediensen Kommunikation i produktutvecklingsprocessen

Den hemliga ingrediensen Kommunikation i produktutvecklingsprocessen Den hemliga ingrediensen Kommunikation i produktutvecklingsprocessen En essä i kursen Produktutveckling med formgivning Charlotta Sjöström, INPRE 4, 2006-04-27 En het potatis Hans Folkesson som är chef

Läs mer

Som anhörigkonsulent och enhetschef

Som anhörigkonsulent och enhetschef Med en röd fåtölj i centrum Anhörigcentrum i Örebro genomförde under september månad 2008 ett intensivt marknadsföringsarbete. På TV4 sändes en reklamfilm och ute på stan i Örebro har anhörigsamordnare

Läs mer

Personlig framgång och frihet. Om skaparen

Personlig framgång och frihet. Om skaparen Personlig framgång och frihet Om skaparen När Tomas var liten skilde sig hans föräldrar. Han blev mobbad i skolan och blev allt mer innesluten och aggressiv, och började själv att mobba, stjäla, dricka

Läs mer

KTH. Företagskatalog Stockholm

KTH. Företagskatalog Stockholm 11111011100 KTH Företagskatalog Stockholm Innehållsförteckning Välkomna 3 Datatjej konferens 4 Sponsorpaketen 6 Sponsortabell 7 Förtydliganden 8 Övrig spons 10 Intresseanmälan 11 Projektgruppen 12 Välkomna

Läs mer

Spanska för nöjets skull UF. Affärsplan

Spanska för nöjets skull UF. Affärsplan Spanska för nöjets skull UF Affärsplan 2005-2006 Magdalena Andersson Soltorgsgymnasiet Borlänge Innehållsförteckning 1. Spanska för nöjets skull UF 1.1 Affärsidé 1.2 Bakgrund 1.3 Tjänsten 2. Företaget

Läs mer

Because I m worth it Intervju med Brigitte Mral, professor i retorik

Because I m worth it Intervju med Brigitte Mral, professor i retorik Because I m worth it Intervju med Brigitte Mral, professor i retorik www.fungerandemedier.se Han lanserade både retoriken och dramaturgin Aristoteles, född 384 före 0, insåg potentialen i att använda hjärnans

Läs mer

HANDELNS DAG TORSDAG 17 NOVEMBER LANDSKRONA TEATER 2011 INSPIRERANDE FÖRELÄSARE MODESHOW MED BUTIKER. Fotograf: Gekås Ullared

HANDELNS DAG TORSDAG 17 NOVEMBER LANDSKRONA TEATER 2011 INSPIRERANDE FÖRELÄSARE MODESHOW MED BUTIKER. Fotograf: Gekås Ullared FÖRELÄSNINGAR MODESHOW KONTAKTER INSPIRATION ETABLERINGAR HANDELNS DAG TORSDAG 17 NOVEMBER LANDSKRONA TEATER 2011 MODESHOW MED BUTIKER INSPIRERANDE FÖRELÄSARE Fotograf: Gekås Ullared VÄLKOMMEN TILL HANDELNS

Läs mer

Talarmanus för Surfa Lugnts föreläsning 40 minuter om ungas nätvardag

Talarmanus för Surfa Lugnts föreläsning 40 minuter om ungas nätvardag Talarmanus för Surfa Lugnts föreläsning 40 minuter om ungas nätvardag Du kan välja att följa det ordagrant, eller använda det som stöd och/eller som inspiration. Manuset är uppdelat per bild i presentationen.

Läs mer

Billie: Avgång 9:42 till nya livet (del 1)

Billie: Avgång 9:42 till nya livet (del 1) LEKTIONER KRING LÄSNING Lektionsövningarna till textutdragen ur Sara Kadefors nya bok är gjorda av ZickZack Läsrummets författare, Pernilla Lundenmark och Anna Modigh. Billie: Avgång 9:42 till nya livet

Läs mer

Arbetsmaterial LÄSAREN Märtas tavlor Författare: Johanna Immonen. www.viljaforlag.se

Arbetsmaterial LÄSAREN Märtas tavlor Författare: Johanna Immonen. www.viljaforlag.se Arbetsmaterial LÄSAREN Märtas tavlor Författare: Johanna Immonen Bakgrund Det här materialet hör till boken Märtas tavlor som är skriven av Johanna Immonen. Materialet är tänkt som ett stöd för dig som

Läs mer

Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv.

Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv. Detta är vad som händer om du byter bort din drömmar, passioner och ditt liv. Hej, jag mitt namn John. Jag har inte velat posta det här, men nu har jag äntligen tagit mig modet att göra det. Jag måste

Läs mer

En svår konst. modellen för Alingsås konsthall?

En svår konst. modellen för Alingsås konsthall? En svår konst modellen för Alingsås konsthall? EN UTREDANDE RAPPORT AV Jousette Carlsson Kulturverkstan 2010 SAMMANFATTNING Med väldigt små medel har Alingsås konsthall lyckats placera sig på Sveriges

Läs mer