GRI-index Strategi och profil Resultatindikatorer.

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "GRI-index Strategi och profil Resultatindikatorer."

Transkript

1 Strategi och profil

2 Strategi och profil Inledning Sandvik har publicerat sin sjätte officiella Hållbarhets. Redovisningen inklusive detta GRI index har genomgått översiktlig granskning. Sandvik har redovisat i enlighet med Global Reporting Inititiatives (GRI) Riktlinjer för Hållbarhets, version 3 (G3). Sandvik uppfattar att hållbarhetsen uppfyller GRI:s krav för B+, vilket också bekräftas av bolagets externa revisor. Informationen som ingår i Hållbarhetsen för omfattar information från flera källor inom och utanför Sandviks Års. Därför kan detta GRI index utgöra en användbar korsreferens för läsaren, så att denne kan hitta all relevant information på ett enkelt sätt. Strategi och profil Strategi och analys 1 Organisationsprofil 2 Mer läsning / kommentar 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare (t.ex. vd, ordförande eller mot svarande position) om relevansen av hållbar utveckling för organisationen och dess strategi. 6 7, av huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter. 29, , 2.1 Organisationens namn. Omslagets baksida. 2.2 De viktigaste varumärkena, produkterna och/ eller tjänsterna Organisationsstruktur, enheter, affärsområ den, dotterbolag och joint ventures. 5 Om Sandvik: Bolagsstyrning: Organisation 2.4 Lokalisering av organisationens huvudkontor. Omslagets baksida. Sandvik AB Storgatan SANDVIKEN TEL Antal länder som organisationen har verk samhet i och namnen på de länder där viktig verksamhet bedrivs eller som är särskilt rele vanta för de frågor som berör hållbar utveck ling i en Ägarstruktur och företagsform , Mer information: Om Sandvik: Fakta i korthet: ägarstruktur. Sandvik AB är ett publikt bolag, noterat på NAS DAQ OMX Stockholm och har fler än aktieägare. 2.7 Marknader som organisationen är verksam på (inklusive geografisk fördelning, sektorer man är verksam i och typ av kunder/ förmånstagare). 2 3 Mer information: Om Sandvik: Fakta i korthet 2.8 Den redovisande organisationens storlek 2 3 Mer information: Om Sandvik: Fakta i korthet 2.9 Väsentliga förändringar under s perioden beträffande storlek, struktur eller ägande. 4 5, Under året lanserades en ny strategisk inriktning med ett omfattande förändringsprogram. Den nya organisationen trädde i kraft 1/ Utmärkelser och priser som mottagits under sperioden Sandvik Aktiebolag; (publ) Organisationsnummer Information om en 3 Redovisningsprofil 3.1 Redovisningsperiod (t.ex. räkenskapsår/kalen derår) för den redovisade informationen. 3.2 Datum för publiceringen av den senaste redo visningen (om sådan upprättats). Sandvik Hållbarhets Rapporten publicerades i april. 3.3 Redovisningscykel (ettårig/tvåårig etc.). Sandvik Hållbarhets publiceras en gång per år. Rapporten avseende år publicerades i april Kontaktperson för frågor angående redovis ningen och dess innehåll. kontakta oss Hållbarhetsen avser räkenskapsåret.

3 Strategi och profil 3 Redovisningens omfattning och avgränsning 3.5 Processer för definition av innehållet i en. 3.6 Redovisningens avgränsning (t.ex. utifrån land, affärsområde, dotterbolag, hyrda anläggningar, joint ventures, leverantörer). Se GRI:s avgräns ningsprotokoll för ytterligare vägledning. 3.7 Beskriv eventuella särskilda begränsningar för ens omfattning och avgränsning. 3.8 Princip för en av joint ventures, dotterbolag, hyrda anläggningar, utlokalise rade verksamheter och andra enheter som väsentligt kan påverka jämförbarheten mellan olika tidsperioder och/eller organisationer. 3.9 av mätmetoder och beräknings underlag, inklusive antaganden och vilka tek niker som ligger till grund för uppskattningar som använts vid sammanställning av indikato rerna och annan information i en. Sandvik rapporterar sin hållbarhetsinformation integrerat i det finansiella rapporteringssystemet. Instruktioner och definitioner följer samma format som för den finansiella rapporteringen och finns tillgänglig för samtliga anställda via Sandviks intranät Förklaring av effekten av förändringar av information som lämnats i tidigare redovis ningar, och skälen för sådana förändringar (t.ex. sammanslagningar/förvärv, förändringar av basår/ period, företagets inriktning, mät metoder etc). Inga väsentliga förändringar har inträffat under perioden Väsentliga förändringar som gjorts sedan föregående speriod vad gäller avgränsning, omfattning eller mätmetoder som använts i en. Inga väsentliga förändringar har inträffat under perioden. Innehållsförteckning enligt GRI 3.12 Innehållsförteckning som visar var i redovis ningen standardupplysningarna finns. Bestyrkande 3.13 Policy och nuvarande tillämpning med avse ende på att låta en externt bestyrkas. 111 Styrning, åtaganden och intressent-relationer 4 Styrning 4.1 Redogörelse för organisationens bolagsstyr ning, inklusive kommittéer som är under ställda styrelsen och som är ansvariga för spe cifika uppgifter så som att fastställa strategi eller att utöva tillsyn över organisationen Beskriv huruvida styrelseordföranden också är verkställande direktör (om så är fallet, den nes funktion inom organisationens ledning samt skälet till denna ordning) Styrelsens ordförande är inte verkställande direk tör i bolaget. 4.3 För organisationer som endast har en styrel senivå ange antalet medlemmar inom denna som är oberoende och/eller inte ingår i företagsledningen , Av styrelsens åtta medlemar som valts på bolags stämman, var fem oberoende i förhållande till Sandvik och större aktieägare. 4.4 Möjligheter för aktieägare och anställda att komma med rekommendationer eller vägled ning till styrelsen eller företagsledningen , 102, 104 Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det hög sta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. Dessutom har de fackliga organisationerna i enlig het med svensk lag, rätt till styrelserepresentation. Mer läsning / kommentar Sandviks Hållbarhets strävar efter att informera de huvudsakliga intressenterna samt övriga intresserade läsare om Sandviks mest rele vanta områden inom ekonomiskt, socialt och mil jömässigt ansvar, där koncernens verksamhet har en materiell påverkan inom nämnda områden. De huvudsakliga intressenterna har varit invol verade i dialog för att säkerställa att innehållet i Sandviks hållbarhets är det mest relevanta. Sandviks mest relevanta hållbarhetsfrågor rap porteras i hållbarhetsen på sidorna i Sandviks års. Genom att Sandvik rapporterar i enlighet med GRI s riktlinjer för hållbarhetsrapportering (G3), samt har implementerat interna rapporteringspro cesser, instruktioner och definitioner, strävar Sandvik efter att ge en rättvisande bild av koncer nens arbete med hållbarhetsfrågor. Detta dokument utgör innehållsförteckning enligt GRI s riktlinjer för hållbarhets (G3). Sandviks Hållbarhets har granskats av extern revisor. Granskningen har utförts i enlighet med RevR 6 och AA1000AS, typ 2.

4 Strategi och profil Åtaganden beträffande externa initiativ Kommunikation med intressenter Koppling mellan ersättning till styrelseleda möter, ledande befattningshavare och chefer (inclusive avgångsavtal) och organisationens resultat (inklusive sociala och miljömässiga resultat) Mer läsning / kommentar 4.6 Rutiner och processer inom styrelsen för att säkerställa att inga intressekonflikter uppstår Rutiner och processer för att bestämma vilka kvalifikationer och vilken expertis som styrel semedlemmar bör besitta för att styra orga nisationens strategi i ekonomiska, miljömäs siga och sociala frågor Internt framtagna affärsidéer eller grund läggande värderingar, uppförandekod och principer för ekonomiskt, miljömässigt och socialt uppträdande samt hur väl dessa införts i organisationen Rutiner och processer i organisationens sty relse för att kontrollera hur organisationen uppmärksammar och hanterar ekonomiska, miljömässiga och sociala frågor (och dit hörande relevanta risker och möjligheter), samt vilka internationellt överenskomna stan darder, uppförandekoder och principer orga nisationen ansluter sig till och hur dessa följs Processer för att utvärdera styrelsens egna prestationer, i synnerhet vad gäller ekono miska, miljömässiga och sociala sådana av om och hur organisationen följer Försiktighetsprincipen. 100 De rutiner för riskhantering som Sandvik utvecklat innebär att riskhantering ska vara en integrerad del av det dagliga arbetet, med syfte att skydda liv, egendom och koncernens långsiktiga överlevnad, i enlighet med Sandviks standard för hur affärer bedrivs, vilket inbegriper försiktighetsprincipen Externt utvecklade ekonomiska, miljömässiga och sociala deklarationer, principer eller andra initiativ som organisationen anslutit sig till eller stödjer Uppförandekod Sandvik ska bedriva sin affärsverksamhet i enlighet med OECD: s riktlinjer för multinationella företag, FN: s "Universal Declaration of Human Rights" och ILO: s "Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work" Medlemskap i organisationer (t.ex. bransch organisationer) och/eller nationella/ interna tionella lobbyorganisationer i vilka organisationen Lista de intressentgrupper som organisatio nen har kontakt med Princip för identifiering och urval av intressenter Tillvägagångssätt vid kommunikation med intressenter, inklusive hur ofta och vilken typ av kontakter, per typ och per intressentgrupp Intressenter är ofta involverade i dialog vid bolags stämman eller genom representanter i Sandviks styrelse eller via koncernfunktionen för investerar relationer "investor relations" Viktiga områden och frågor som har lyfts via kommunikation med intressenter, och hur organisationen har hanterat dessa områden och frågor, inklusive hur de påverkat organisa tionens Sandviks hållbarhets är ett exempel på hur organisationen har besvarat direkta förvänt ningar från sina intressenter till exempel "Social Responsible Investment" (SRI) analytiker. Utöver detta ser Sandvik ett stigande intresse såväl internt som externt till exempel från kunder som begär att Sandvik ska upplysa om vissa håll barhetsfrågor som en del i deras utvärdering av Sandvik som leverantör. I den del av rörlig ersättning som är relaterad till individuella mål, kan det förekomma direkta kopp lingar mot hållbarhetsrelaterade prestationer. Uppförandekod. Företagsstyrning: The power of Sandvik. Sandvik har ingen officiell policy att Sandvik ska vara en aktiv medlem i industriella branschorgani sationer. Däremot deltar Sandvik aktivt i ett antal sådana nätverk.

5 Ekonomisk påverkan EC hållbarhetsstyrningen Ekonomiska resultat Marknadsnärvaro Indirekt ekonomisk påverkan Miljöpåverkan Energi Vatten 5 7, 10, EC1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde, inklusive intäkter, rörelsekostna der, ersättning till anställda, gåvor och andra samhällsinvesteringar, balanserad vinst samt betalningar till finansiärer och den offentliga sektorn. 102 EC2 Finansiell påverkan, samt andra risker och möjligheter för organisationens aktivite ter, hänförliga till klimatförändringen. 6 7, 35, , EC3 en av organisationens för månsbestämda åtaganden EC4 Väsentligt finansiellt stöd från offentliga sektorn. Inga statliga stöd har erhållits under. EC5 Skalan för normala ingångslöner jämfört med minimilöner på orter där organisa tionen har betydande verksamhet. Uppförandekod Sandvik fastslår sina riktlinjer för kom pensation i uppförandekoden. EC6 Policy och praxis samt andelen utgifter som betalas till lokala leverantörer på väsentliga verksamhetsplatser. Sandvik har inte någon officiell policy som uppmuntrar lokala inköp. EC7 Rutiner för lokalanställning och andelen av ledande befattningshavare som anställts lokalt där organisationen har betydande verksamhet. Uppförandekod Uppförandekoden fastslår att kvalifice rade personer ska garanteras samma anställningsvillkor och möjligheter. Detta innebär att Sandvik inte har någon global policy att lokala invånare ska ges före träde vid rekrytering. EC8 Utveckling och påverkan av investeringar i infrastruktur och tjänster som huvud sakligen görs för allmänhetens nytta, på kommersiell basis eller utan full ersättning. EC9 Förståelse om och beskrivning av bety dande indirekta ekonomiska effekter, inklusive effekternas omfattning. Svensk slagstiftning tillämpas vid av förmånsbestämda åtaganden. EN hållbarhets-styrningen Material 7, 10, EN1 Materialanvändning i vikt eller volym Redovisningen avser endast metalliska råvaror. Produktionen inom Mining and Construction baseras till största del på inköpta komponenter. EN2 Återvunnet material i procent av materialanvändning Redovisningen avser endast metalliska råvaror. Produktionen inom Mining and Construction baseras till största del på inköpta komponenter. EN3 Direkt energianvändning per primär energikälla EN4 Indirekt energianvändning per primär energikälla EN5 Minskad energianvändning genom spa rande och effektivitetsförbättringar Sandviks Värld 2012, s 25 EN6 Initiativ för att tillhandahålla produkter och tjänster som är energieffektiva eller baserade på förnyelsebar energi, samt minskningar av energibehovet som ett resultat av dessa initiativ Sandviks Värld 2012, s 9 Sandviks Värld 2012, s Sandviks Värld 10/11, s 24 Minskning är inte kvantifierad. EN7 Initiativ för att minska indirekt energian vändning samt uppnådd reducering. EN8 Total vattenanvändning per källa EN9 Vattenkällor som väsentligt påverkas av vattenanvändningen. Delvis Inte

6 EN10 Återvunnen och återanvänd vattenvolym, i totala siffror och i procent av totalt använd volym. EN11 Lokalisering och storlek av ägd, hyrd och brukad mark, i eller intill skyddade områ den och områden med högt biologiskt mångfaldsvärde utanför skyddade områden. EN12 av väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på den biologiska mångfalden i skyddade områ den, samt områden med hög biodiversi tet utanför skyddade områden. EN13 Skyddade eller restaurerade habitat. EN14 Strategier, pågående åtgärder och planer för att framgent hantera påverkan på den biologiska mångfalden. EN15 Antal av IUCN-rödlistade arter och nationellt skyddade arter med habitat i områden som påverkas av verksam heten, per grad av utrotningsrisk. EN16 Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt. 107 <0,5% av Sandviks totala utsläpp av växthusgaser kommer från annat än koldioxid. EN17 Andra relevanta indirekta utsläpp av växthusgaser, i vikt. 107 <0,5% av Sandviks totala utsläpp av växthusgaser kommer från annat än koldioxid. EN18 Initiativ för att minska utsläppen av växt husgaser, samt uppnådd minskning Sandviks Värld 2012, s 9 Sandviks Värld 2012, s Sandviks Värld 2012, s 25 Sandviks Värld 10/11, s 24 Minskning är inte kvantifierad. EN19 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen, i vikt. EN20 NO x, SO2 samt andra väsentliga luftföro reningar, i vikt per typ EN21 Totalt utsläpp till vatten, per kvalitet och recipient EN22 Total avfallsvikt, per typ och hanteringsmetod Redovisat avfall är redovisat separat för farligt avfall och avfall till deponi. EN23 Totalt antal samt volym av väsentligt spill. 26 Volym är inte kvantifierad. EN24 Vikt av transporterat, importerat, expor terat eller behandlat avfall, som klassats som miljöfarligt enligt villkoren i Basel konventionens Bilagor I, II, III och VIII, samt procent transporterat avfall som transporterats internationellt. EN25 Identitet, storlek, skyddsstatus och värde avseende biologisk mångfald för vatten massor samt relaterade naturmiljöer som väsentligt påverkas av den redovisande organisationens utsläpp av vatten samt dess avgivna avrinningsvatten. EN26 Åtgärder för att minska miljöpåverkan från produkter och tjänster, samt resultat härav. EN27 Procent av sålda produkter och deras förpackningar som återinsamlas, per kategori Sandviks Värld 2012, s 27 Efterlevnad EN28 Monetärt värde av betydande böter, och det totala antalet icke-monetära sanktio ner till följd av brott mot miljölagstiftning och -bestämmelser. Transport EN29 Väsentlig miljöpåverkan genom transport av produkter och andra varor och material som används i organisationens verksam het, inklusive medarbetarnas tjänsteresor. Biologisk mångfald Utsläpp till luft och vatten samt avfall Produkter och tjänster 6 Delvis Inte Sandvik har inte några väsentliga utsläpp av ozonnedbrytande ämnen. Redovisningen omfattar SO2, NOX och NMVOC. Inga signifikanta böter har rapporterats. 107

7 Övergripande EN30 Sammanlagda kostnader och investe ringar för miljöskydd, ange per typ. Social påverkan: Anställningsförhållanden och arbetsvillkor LA hållbarhets-styrningen Anställning Relationer mellan anställda och ledning Arbetsmiljö (hälsa och säkerhet) Träning och utbildning 7 7, 10, LA1 Total personalstyrka, uppdelad på anställningsform och region. 70 Sandvik har en rekryteringspolicy utfor mad för att säkerställa att Sandvik bedri ver sina rekryteringar i enlighet med HRstandards av världsklass liksom i linje med företagets strategier och kärnvärden. Redovisningen visar medelantalet anställda. Den dominerande anställnings formen är heltid. Ingen ytterligare upp delning har därför gjorts. LA2 Antal anställda som slutat och personal omsättning, per åldersgrupp, kön och region. 103 Personalomsättningen fördelat per region ser ut enligt följande: (2010) Europa: 5 % (5 %) Nafta: 11 % (9 %) Sydamerika: 16 % (16 %) Afrika / Mellanöstern: 9 % (13 %) Asien: 7 % (8 %) Australien: 19 % (15 %) Koncernen totalt: 8 % (8 %) Sandvik rapporterar ej personalomsätt ning per ålderskategori eller kön. LA3 Förmåner som ges till heltidsanställd per sonal och som inte omfattar tillfälligt eller deltidsanställda. Informationen ska ges för varje större verksamhet. LA4 Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal. LA5 Minsta varseltid angående förändringar i verksamheten, med upplysning om huru vida detta är specificerat i kollektivavtal. LA6 Andel av personalstyrkan (i procent) som är representerade i formella och gemensamma kommitéer för hälsa och säkerhet som bistår med övervakning och rådgivning om program för hälsa och säkerhet. LA7 en av skador, arbetsrelate rade sjukdomar, förlorade arbetsdagar, frånvaro samt totala antalet arbetsrelate rade dödsolyckor per region LA8 Utbildning, rådgivning, förebyggande åtgärder och riskhanteringsprogram på plats för att stödja de anställda och deras familjer eller samhällsmedlemmar beträf fande allvarliga sjukdomar. LA9 Frågor om hälsa och säkerhet som omfattas av formella överenskommelser med fackföreningar. LA10 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år, fördelat på personalkategorier. LA11 Program för vidareutbildning och livs långt lärande för att stödja fortsatt anställningsbarhet samt bistå anställda vid anställningens slut. LA12 Andel anställda (i procent) som får regel bunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärutveckling. Delvis Inte Sandviks Värld 2012, s26

8 Mångfald och jämställdhet LA13 Sammansättning av styrelse och ledning samt uppdelning av andra anställda efter kön, åldersgrupp, minoritetsgrupptillhö righet och andra mångfaldsindikatorer. LA14 Löneskillnad i procent mellan män och kvinnor per personalkategori. Social påverkan: Mänskliga rättigheter Sandvik rapporterar mångfald i form av fördelning mellan kvinnor och män. Däremot, i Uppförandekoden uttrycks ett bredare perspektiv att: "Sandvik ska garantera samma anställnings villkor och möjligheter för kvalificerade personer, utan urskiljning eller diskrimine ring på grund av ålder, ras, hud färg, natio nalitet, religion, kön, funktionshinder eller annat kännemärke som skyddas av lagen." HR hållbarhetsstyrningen 7, 10, HR1 Procentuell andel och antal betydande investeringsbeslut som inkluderar krav gällande mänskliga rättigheter, eller som har genomgått en granskning av hur mänskliga rättigheter hanteras. HR2 Procent av betydande leverantörer och underleverantörer som har granskats avseende efterlevnad av mänskliga rättig heter, samt vidtagna åtgärder. En uppförandekod för leverantörer lanse rades under 2009 och en organisation för leverantörsutvärderingar har etablerats. Antal revisioner och utfallet av dessa utgör den mest väsentliga informationen att redovisa. HR3 Totalt antal personalutbildningstimmar som ägnats åt utbildning i policyer och rutiner för mänskliga rättigheter, som är relevanta för verksamheten, samt ande len av de anställda som genomgått sådan utbildning. 105 Ett program finns etablerat för utbildning i uppförandekoden. Icke-diskrimering HR4 Antal fall av diskriminering, samt vidtagna åtgärder. 26 Inga fall av diskriminering rapporterades. Föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal HR5 Verksamheter för vilka man uppmärk sammat att föreningsfriheten och rätten till kollektivavtal kan vara väsentligt hotade och åtgärder som vidtagits för att stödja dessa rättigheter , Uppförandekod Sandvik utför regelbundna riskbedöm ningar i samtliga länder där koncernen verkar. Dessa bedömningar innefattar även risker relaterade till mänskligar rät tigheter samt korruption. En undersök ning görs varje år för att säkerställa hur denna riskbedömning utförts. Genom dessa undersökningar har Sandvik erhållit god kännedom om var i världen risker för korruption och brott mot den mänsk liga rättigheten är som högst. Därför är Sandvik i en position att bättre kunna bedöma dessa risker när investeringar sker i dessa länder. Barnarbete HR6 Verksamheter för vilka man uppmärk sammat att det finns väsentlig risk för fall av barnarbete och åtgärder som vidtagits för att bidra till avskaffande av barnarbete , Ytterligare information; se HR5 Tvångsarbete HR7 Verksamheter för vilka man uppmärk sammat att det finns väsentlig risk för tvångsarbete och obligatoriskt arbete och åtgärder som vidtagits för att bidra till avskaffande av tvångsarbete eller obli gatoriskt arbete , Ytterligare information; se HR5 Säkerhetsrutiner HR8 Procentandel av säkerhetspersonalen som fått utbildning i organisationens poli cyer och rutiner som handlar om mänsk liga rättigheter som är relevanta för verksamheten. Ursprungsbefolkning ars rättigheter HR9 Totalt antal fall av kränkningar mot ursprungsbefolkningars rättigheter och vidtagna åtgärder Delvis Inte

9 Social påverkan: Samhällsfrågor SO hållbarhets-styrningen 7, 10, Samhälle SO1 Typ, omfattning och ändamålsenlighet av de program och rutiner som utvärderar och styr verksamhetens påverkan på samhällen, inklusive inträde, verksamhet och utträde. Korruption SO2 Procentandel och totala antalet affärsen heter som analyserats avseende risk för korruption. 26, , 109 Ytterligare information; se HR5 SO3 Procentandel av de anställda som genomgått utbildning i organisationens policyer och rutiner avseende motverkan mot korruption., 104 Ytterligare information; se HR5 Utbildning i koncernens uppförandekod inkluderar träning avseende anti korruption. SO4 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter. 26, 109 Ytterligare information; se HR5 SO5 Politiska ställningstaganden och delaktig het i politiska beslutsprocesser och lobbying. SO6 Totalt värde av bidrag och gåvor i form av pengar eller in natura till politiska par tier, politiker och likartade institutioner, per land. Uppförandekod Sandvik ska inte ge ekonomiska bidrag till politiska partier eller enskilda politiker. Konkurrenshämmande aktiviteter SO7 Totalt antal juridiska åtgärder som vidta gits mot organisationen för konkurrens hämmande aktiviteter, överträdelse av konkurrenslagstiftning och monopolbete ende, samt utfallet härav. Inga åtgärder för närvarande Efterlevnad SO8 Belopp för betydande böter och totalt antal icke-monetära sanktioner mot organisationen för brott mot gällande lagar och bestämmelser. Inga signifikanta böter har rapporterats Social påverkan: Produktansvar PR Politik Inom varje affärsområde finns det ledande befattningshavare som ansvarar för produktportföljen och dess utveck ling. Miljö, hälsa och säkerhet är en del av de ställningstaganden de tar hänsyn till i utvecklingen av nya produkter och tjänster. hållbarhets-styrningen Kundernas hälsa och säkerhet Märkning av produkter och tjänster 9 PR1 De faser i livscykeln då produkters och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet ska utvärderas i förbättringssyfte, och andelen av väsentliga produkt- och tjänste k ategorier som genomgått sådana utvärderingsprocesser. PR2 Totalt antal fall där regler och frivilliga koder gällande hälso- och säkerhetspå verkan från produkter och tjänster under deras livscykel inte efterlevts. Informatio nen ska ges uppdelat efter effekten av bristen på efterlevnad. PR3 Typ av produkt- och tjänsteinformation som krävs enligt rutinerna, samt andel i procent av produkter och tjänster som berörs av dessa krav. PR4 Totalt antal fall där regler och frivilliga koder för information om och märkning av produkter och tjänster inte följs. Infor mationen ska ges uppdelat efter effekten av bristen på efterlevnad. PR5 Rutiner för kundnöjdhet, inklusive resul tat från kundundersökningar. Delvis Inte

10 Marknadskommunikation PR6 Program för efterlevnad av lagar, stan darder och frivilliga koder för marknads kommunikation, inklusive marknadsfö ring, PR och sponsring. PR7 Totalt antal fall där regler och frivilliga koder gällande marknadskommunikation, inklusive annonsering, marknadsföring och sponsring inte efterlevts. Informatio nen ska ges uppdelat efter effekten av bristen på efterlevnad. Kundernas integritet PR8 Totalt antal underbyggda klagomål gäl lande överträdelser mot kundintegriteten och förlust av kunddata. Efterlevnad PR9 Betydande bötesbelopp för brott mot gällande lagar och regler gällande tillhan dahållandet och användningen av pro dukter och tjänster. 10 Delvis Inte Uppförandekod Marknadsföring och försäljning av Sand viks produkter och tjänster ska ske på ett rättvist och hederligt sätt, baserat på dess kvalitet, prestanda, pris, servicenivå och andra relevanta funktioner. Inga signifikanta böter har rapporterats.

Swedesurvey AB 1 GRI Index - Hållbarhetsredovisning 2014

Swedesurvey AB 1 GRI Index - Hållbarhetsredovisning 2014 Swedesurvey AB 1 Index Hållbarhetsredovisning 2014 Rapporterad Delvis rapporterad Ej tillämplig (Samtliga sidhänvisningar refererar till Swedesurveys Hållbarhetsredovisning 2014 eller Swedesurveys Årsredovisning

Läs mer

Korsreferenstabell GRI

Korsreferenstabell GRI Posten Norden Hållbarhetsredovisning 2010: Korsreferenstabell GRI Posten Nordens hållbarhetsredovisning för 2010 är upprättad enligt Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsredovisning,

Läs mer

Innehålls- förteckning enligt gri g3

Innehålls- förteckning enligt gri g3 Innehållsförteckning enligt GRI G3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING ENLIGT GRI 2 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2010 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen

Läs mer

Utfall GRI-indikator Sidhänvisning/kommentar FN:s Global Compact principer 1)

Utfall GRI-indikator Sidhänvisning/kommentar FN:s Global Compact principer 1) Global Reporting Initiative (GRI) index PostNords hållbarhetsredovisning för 2012 är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsredovisning, version 3.0. Följande

Läs mer

Innehållsförteckning enligt GRI G3

Innehållsförteckning enligt GRI G3 Innehållsförteckning enligt GRI G3 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2009 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen uppfyller tillämplighetsnivå

Läs mer

Innehållsförteckning enligt GRI G3

Innehållsförteckning enligt GRI G3 Innehållsförteckning enligt GRI G3 1 Lernia har upprättat en hållbarhetsredovisning för 2008 i enlighet med riktlinjerna från Global Reporting Initiative, GRI G3. Redovisningen uppfyller tillämplighetsnivå

Läs mer

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna ICA Gruppens hållbarhetsredovisning följer den senaste versionen av GRI:s, Global Reporting Initiatives, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor

Läs mer

e äää~êüéíëêéççîáëåáåö=ommv Innehållsförteckning enligt GRI

e äää~êüéíëêéççîáëåáåö=ommv Innehållsförteckning enligt GRI e äää~êüéíëêéççîáëåáåö=ommv Innehållsförteckning enligt GRI ================================== OMRÅDE KOD BESKRIVNING SIDOR I MER LÄSNING / KOMMENTAR Inledning Sandvik har publicerat sin fjärde officiella

Läs mer

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. G4-4 Redovisa de viktigaste varumärkena, produkterna och tjänsterna hållbarhetsredovisning följer GRI:s, Global Reporting Initiative, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor av intresse för intressenter.

Läs mer

Svenska Spels GRI-profil

Svenska Spels GRI-profil Svenska Spels GRI-profil Standardindikatorer 1. STRATEGI OCH ANALYS Redovisas ej 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare (VD, Ordförande eller motsvarande position) om 4 5, 96 relevansen

Läs mer

GRI-kod Beskrivning/indikator Hänvisning * Status Kommentar 2 3, 20, 26 29, 34 43 7 9, 48 52

GRI-kod Beskrivning/indikator Hänvisning * Status Kommentar 2 3, 20, 26 29, 34 43 7 9, 48 52 jm GRI INDEX 2012 1 JM GRIindex 2012 JM rapporterar 2012 för första gången sitt hållbarhets arbete enligt Global reporting Initiatives (GRI) riktlinjer. Vårt GRIindex omfattar de enligt GRI obligatoriska

Läs mer

104 sådana förändringar Väsentliga förändringar som gjorts sedan förgående redovisningsperiod vad gäller avgränsning, omfattning

104 sådana förändringar Väsentliga förändringar som gjorts sedan förgående redovisningsperiod vad gäller avgränsning, omfattning Svenska Spels GRI-profil Standardindikatorer Redovisas ej 1. Strategi och analys 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare (VD, Ordförande eller motsvarande position) om 4 5, 78, 128 relevansen

Läs mer

Indikator Beskrivning Sida Kommentar

Indikator Beskrivning Sida Kommentar GRI Index Hemfosas hållbarhetsredovisning 2016 har hämtat inspiration från Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI G4). Hemfosa har även sedan 2016 anslutit sig till FN:s Global Compact och tar ställning

Läs mer

GRI uppfyllelse Principer för rapportering

GRI uppfyllelse Principer för rapportering uppfyllelse Principer för rapportering Mannheimer Swartling avser att regelbundet ge ut en hållbarhetsredovisning som redogör för hållbarhetsarbetet, beskriver framtida mål och ambitioner, hur vi avser

Läs mer

GRI index 2011 Om NCC:s hållbarhetsredovisning

GRI index 2011 Om NCC:s hållbarhetsredovisning GRI index 2011 Om NCC:s hållbarhetsredovisning Detta är NCC:s andra hållbarhetsredovisning och avser verksamhetsåret 2011. NCC redovisar sitt hållbarhetsarbete årligen och sedan 2010 ingår hållbarhetsredovisningen

Läs mer

Styrning och organisation s.8-9, Vår Helt verksamhets påverkan s.18-20, Miljöarbetet s. 25, Ansvarsfullt ägande Organisation s.

Styrning och organisation s.8-9, Vår Helt verksamhets påverkan s.18-20, Miljöarbetet s. 25, Ansvarsfullt ägande Organisation s. FOLKSAM HÅLLBARHETSREDOVISNING 2011 Folksam redovisar sitt hållbarhetsarbete i en årlig hållbarhetsrapport. Utöver denna finns årsredovisningar för de olika bolagen (ÅR-SAK, ÅR-LIV, ÅR-KPA) samt bolagsstyrningsrapporter

Läs mer

Allmänna standardupplysningar

Allmänna standardupplysningar GRI-index 2017 Allmänna standardupplysningar GRI Standard Upplysning Sidhänvisning GRI 101: Foundation GRI 102: General Disclosures Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 122 102-2 Aktiviteter,

Läs mer

Strategi och profil 1. Strategi och analys G3-upplysningar Beskrivning Sida Kommentar. 1.1 Uttalande från organisationens högsta

Strategi och profil 1. Strategi och analys G3-upplysningar Beskrivning Sida Kommentar. 1.1 Uttalande från organisationens högsta GRI-index Från och med verksamhetsåret 2009 följer Stockholms läns landstings miljöredovisning Global Reporting Initiative, GRI, på tillämpningsnivån C. Landstinget har för närvarande inte några planer

Läs mer

Redovisning Kommentar

Redovisning Kommentar Indikator Sidhänvisning/ nothänvisning Redovisning Kommentar 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare sid 2-3 (t.ex. vd, ordförande eller motsvarande position) om relevansen av hållbar

Läs mer

GRI-REDOVISNING GRI-index 2014

GRI-REDOVISNING GRI-index 2014 GRI-index 2014 NCC 2014 1 Om NCC:s GRI-redovisning NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av NCC:s årsredovising. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för

Läs mer

NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index

NCC 2018 NCC 2018 HÅLLBARHETSRAPPORT. GRI-index. GRI-index I HÅLLBARHETSRAPPORT I 2018 1 LÅNGSIKTIGT VÄRDESKAPANDE» Med ett helhetserbjudande kan NCC bidra med långsiktigt värdeskapande till kunder, samhälle, medarbetare, leverantörer, ägare och finansmarknaden.

Läs mer

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. Det här är ICA Gruppen, omslag, En stark affärsmodell, ICA Gruppens segment,

Vd-ord. G4-3 Redovisa organisationens namn Not 1. Det här är ICA Gruppen, omslag, En stark affärsmodell, ICA Gruppens segment, ICA Gruppens hållbarhetsredovisning följer den senaste versionen av GRI:s, Global Reporting Initiatives, riktlinjer (G4). Den täcker alla väsentliga principer i FN:s Global Compact och beskriver hållbarhetsfrågor

Läs mer

Redovisning Kommentar

Redovisning Kommentar 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare sid 2-3 (t.ex. vd, ordförande eller motsvarande position) om relevansen av hållbar utveckling för organisationen och dess strategi. 1.2 Beskrivning

Läs mer

sid 2-3 not 18, sid 6, 13

sid 2-3 not 18, sid 6, 13 Indikator Sidhänvisning/nothänvi sning Redovisning Kommentar 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare (t.ex. vd, ordförande eller motsvarande position) om relevansen av hållbar utveckling

Läs mer

Allmänna standardupplysningar

Allmänna standardupplysningar GRI Index 2018 Allmänna standardupplysningar GRI 101: Foundation GRI 102: General Disclosures Organisationsprofil 102-1 Organisationens namn 121 102-2 Aktiviteter, varumärken, produkter och tjänster 121

Läs mer

sid 2-3 not 18, sid 6, 13

sid 2-3 not 18, sid 6, 13 Indikator Sidhänvisning/nothänvi sning Redovisning Kommentar 1.1 Uttalande från organisationens högsta beslutsfattare (t.ex. vd, ordförande eller motsvarande position) om relevansen av hållbar utveckling

Läs mer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna

Läs mer

Fouriertransform AB. GRI-komplement 2013

Fouriertransform AB. GRI-komplement 2013 Fouriertransform AB GRI-komplement 2013 Om Fouriertransforms hållbarhetsrapportering 2013 Fouriertransform redovisar för fjärde året i rad sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna från Global

Läs mer

GRI-REDOVISNING GRI-index 2015

GRI-REDOVISNING GRI-index 2015 GRI-index 2015 1 Om NCC:s GRI-redovisning NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av NCC:s årsredovisning. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för redovisning

Läs mer

GRI-index. Standardupplysningar. (DMA=Hållbarhetsstyrning,IO=inom organisationen, UO=utom organisationen) Sidhänvisning/ Strategi och analys

GRI-index. Standardupplysningar. (DMA=Hållbarhetsstyrning,IO=inom organisationen, UO=utom organisationen) Sidhänvisning/ Strategi och analys GRI-index (DMA=Hållbarhetsstyrning,IO=inom organisationen, UO=utom organisationen) Standardupplysningar Strategi och analys Sidhänvisning/ nothänvisning Kommentar G4-1 VD:s uttalande sid 2-3 Organisationsprofil

Läs mer

GRI-APPENDIX GRI-appendix 2016

GRI-APPENDIX GRI-appendix 2016 GRI-appendix 2016 1 Om NCC:s GRI-redovisning NCC rapporterar årligen sitt hållbarhetsarbete som en del av företagets årsredovisning. Sedan 2010 tillämpas Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för

Läs mer

GRI-komplement 2013. Hufvudstaden har identifierat följande fem intressentgrupper som berörs av vår verksamhet. Väsentligaste hållbarhetsfrågorna

GRI-komplement 2013. Hufvudstaden har identifierat följande fem intressentgrupper som berörs av vår verksamhet. Väsentligaste hållbarhetsfrågorna GRI-KOMPLEMENT 2013 GRI-komplement 2013 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2013 samt detta GRI-komplement. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt Global Reporting

Läs mer

Generella standardindikatorer Läshänvisning Kommentar

Generella standardindikatorer Läshänvisning Kommentar 1/5 GRI-INDEX Ragn-Sells redovisar hetsarbetet enligt GRI:s riktlinjer G4, nivå Core. I nedanstående tabell anges var i vår digitala hetsredovisning för 2015 information för respektive indikator finns

Läs mer

GRI-bilaga 2012. Hufvudstaden har identifierat följande fem intressentgrupper som berörs av vår verksamhet. Våra värderingar

GRI-bilaga 2012. Hufvudstaden har identifierat följande fem intressentgrupper som berörs av vår verksamhet. Våra värderingar GRI-bilaga 2012 GRI-bilaga 2012 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2012 samt denna bilaga. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt Global Reporting Initiatives (GRI:s)

Läs mer

Uppförandekod för personal på Rala

Uppförandekod för personal på Rala Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...

Läs mer

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative. Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact

Läs mer

Systembolaget har upprättat hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI:s nivå C+. Tillämpningsnivå C B A

Systembolaget har upprättat hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI:s nivå C+. Tillämpningsnivå C B A 2009-02-17 GRI-bilaga till Ansvarsredovisning 2008 Det här är en bilaga till Systembolagets Ansvarsredovisning 2008 som kompletterar information gällande Systembolagets hållbarhetsredovisning enligt GRI:s

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

Corporate Responsibility

Corporate Responsibility Corporate Responsibility För Kinnevik innebär Corporate Responsibility frågor som syftar till socialt ansvarstagande, miljöhänsyn och etik. När Kinnevik har utformat dessa riktlinjer har man utgått från

Läs mer

wallenstam årsredovisning 2011 Tema engagemang i boendet

wallenstam årsredovisning 2011 Tema engagemang i boendet wallenstam wallenstam årsredovisning 2011 gri-bilaga årsredovisning 2011 2011 Tema engagemang i boendet Tema engagemang i boendet Komplettering till GRI-index i Wallenstams årsredovisning (sid 104). GRI-Bilaga

Läs mer

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden

Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden 2014-03-24 Intressentundersökning bekräftar Vattenfalls prioriterade hållbarhetsområden För Vattenfall är det viktigt att lyssna till företagets intressenter och förstå deras förväntningar på bolaget.

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Ragn-Sellskoncernen 2 (5) Detta dokument är en lokal översättning av Ragn-Sells Code of Conduct for Supplier som antogs den 15 oktober 2018. Tänk på att det är den engelska

Läs mer

POLICY. Uppförandekod för leverantörer

POLICY. Uppförandekod för leverantörer POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,

Läs mer

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct) Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden

Läs mer

GRI-KOMPLEMENT MEd INdEx 2014

GRI-KOMPLEMENT MEd INdEx 2014 GRI-KOMPLEMENT med Index 2014 GRI-komplement 2014 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2014 samt detta GRI-komplement med Index. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt

Läs mer

HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD

HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD Code of conduct HANS LINNARSON, VD och koncernchef Husqvarna har under sin l ånga och tr aditionsrik a historia byggt upp et t mycket got t anseende som är ovärderligt.

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens innehåll BAKGRUND...3 Stena Metallkoncernens åtaganden... 4 Förhållande till kunder och andra aktörer... 4 Förhållande till

Läs mer

Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:

Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga

Läs mer

Enkätundersökning 2009

Enkätundersökning 2009 Enkätundersökning 2009 Som ägare önskar vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, som en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och finansiell avkastning.

Läs mer

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens uppförandekod 1 Bakgrund Den familjeägda Stena Metallkoncernen skapar arbetstillfällen och ger samhället mervärde genom att

Läs mer

Nordnet Citizenship bakgrund

Nordnet Citizenship bakgrund Nordnet Citizenship bakgrund GRI-index, bakgrundsdata och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Nordnets årsredovisning 2016 Rapporteringen av vårt hållbarhetsarbete (Citizenship) följer

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att

Läs mer

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida. Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent

Läs mer

En vägledning i vårt dagliga arbete

En vägledning i vårt dagliga arbete Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör

Läs mer

RZ Gruppens Uppförandekod

RZ Gruppens Uppförandekod RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

GRI-bilaga 2011. Hufvudstaden GRI-bilaga 2011 2

GRI-bilaga 2011. Hufvudstaden GRI-bilaga 2011 2 GRI-BILAGA 2011 GRI-bilaga 2011 Hufvudstadens samlade hållbarhetsredovisning består av årsredovisning 2011 samt denna bilaga. Bolagets hållbarhetsarbete redovisas enligt Global Reporting Initiatives (GRI:s)

Läs mer

Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter

Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter CODE OF CONDUCT 1 Innehåll 3 Förord av koncernchefen 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas 5 Midsonas 6 grundläggande principer 6 Respekt för mänskliga rättigheter 6 Miljö 7 Respekt för lagstiftning 7

Läs mer

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1

UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR DIÖS ANSTÄLLDA För att skapa långsiktiga värden för ägare, hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners och samhälle

Läs mer

Ersättningspolicy. Folksam ömsesidig livförsäkring

Ersättningspolicy. Folksam ömsesidig livförsäkring Ersättningspolicy Folksam ömsesidig livförsäkring Bolag: Folksam ömsesidig livförsäkring Beslutad av: Styrelsen i Folksam ömsesidig livförsäkring Fastställd: 2014-05-21 Ersätter tidigare version fastställd

Läs mer

Förväntan på verksamheter vi investerar i

Förväntan på verksamheter vi investerar i Förväntan på verksamheter vi investerar i Första AP-fonden är en ansvarsfull investerare och aktiv ägare. För att underlätta för våra intressenter samman fattar vi i detta dokument det vi menar med hållbarhet

Läs mer

Preems hållbarhetssystem för biodrivmedel

Preems hållbarhetssystem för biodrivmedel Preems hållbarhetssystem för biodrivmedel Preem Sustainability System for Biofuels 2011-09-07 Nadja Paz, Miljökoordinator Varuförsörjningen Preems kontrollsystem och dess grunder Kontrollsystemets grunder

Läs mer

Uppförandekod för leverantörer

Uppförandekod för leverantörer April 2011 Uppförandekod för leverantörer INLEDNING Att bedriva affärsverksamhet med en högt ställda etiska krav är grundläggande för Sodexo. Därför har vi utvecklat denna Uppförandekod för att tydliggöra

Läs mer

Ersättningspolicy. Tre Kronor Försäkring AB

Ersättningspolicy. Tre Kronor Försäkring AB Ersättningspolicy Tre Kronor Försäkring AB Bolag: Tre Kronor Försäkring AB Beslutad av: Styrelsen i Tre Kronor Försäkring AB Fastställd: 2014-09-23 Ersätter tidigare version fastställd den: 2013-09-19

Läs mer

UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS

UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS 1. Inledning För oss på Martinsons är det naturligt att gå i utvecklingens första led. Vi är en föregångare inom det industriella

Läs mer

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter. NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser

Läs mer

sida 1 GRI-BILAGA 2013

sida 1 GRI-BILAGA 2013 sida 1 GRI-BILAGA 2013 VI BYGGER ETT HÅLLBART FÖRETAG Hifabs vision Som kundens partner leder vi ett samhälle i förändring. Det förpliktigar att göra det hållbart med hänsyn till ekonomiska-, miljömässiga-

Läs mer

I. Våra affärsprinciper

I. Våra affärsprinciper Vår Code of Conduct Innehåll I. Våra affärsprinciper II. Hur Code of Conduct skall användas III. Midsonas fyra grundläggande principer IV. Respekt för mänskliga rättigheter V. Miljö VI. Personal VII. Antikorruption

Läs mer

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Klassificering Sida Publik 1/8 Skandias Bolagsmanual Regelverkstyp Policy Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Nr 1.02 SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Beslutad av Styrelsen

Läs mer

Infranords uppförandekod

Infranords uppförandekod Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och

Läs mer

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM Optimized Portfolio Management 1 Ansvarsfulla investeringar, inledning OPM

Läs mer

Säkerhet i fokus. Ansvarskod för leverantörer

Säkerhet i fokus. Ansvarskod för leverantörer Säkerhet i fokus Ansvarskod för leverantörer Specialfastigheters ambition är att vara det fastighets bolag som bäst kan förutse och tillfredsställa hyresgästernas behov av ändamålsenliga och säkra lokaler

Läs mer

Affärssed och etik för leverantörer

Affärssed och etik för leverantörer Affärssed och etik för leverantörer syfte och omfattning Vi räknar med att våra leverantörer, liksom våra underleverantörer, som en del av sitt åtagande att göra affärer med Veoneer kommer att implementera

Läs mer

Infranord AB Box Solna Tel

Infranord AB Box Solna Tel Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.

Läs mer

Svenska Spels GRI-profil 2013

Svenska Spels GRI-profil 2013 Svenska Spes GRI-profi 2013 Svenska Spes Håbarhetsredovisning 2013 är en integrerad de av årsredovisningen och pubiceras även på svenskaspe.se. Redovisningen sker enigt GRI, nivå C+. Håbarhets redovisningen

Läs mer

GRI-index 2013. Bilaga till Hållbarhetsredovisning 2013

GRI-index 2013. Bilaga till Hållbarhetsredovisning 2013 GRI-index 2013 Bilaga till Hållbarhetsredovisning 2013 Om hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsredovisningen Sveaskog beskriver hållbarhetsarbetet och redovisar uppfyllelse av ekonomiska, miljömässiga och

Läs mer

Bilaga: Hållbarhetsrelaterade Indikatorer 2009

Bilaga: Hållbarhetsrelaterade Indikatorer 2009 Hållbarhetsrelaterade indikatorer utgör en bilaga till Lantmännens Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2009. Här beskrivs indikatornamn, definition, resultat, och eventuellt kommentar om särskilda

Läs mer

Policy för Miljö och hållbarhet

Policy för Miljö och hållbarhet Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra?

RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra? RAPPORTERING Hur förhåller sig rapporteringen av de olika rapporteringsriktlinjerna, principerna och globala målen till varandra? Karin Wimmer Agenda FN:s 17 Globala utvecklingsmål Global Reporting Initiative

Läs mer

SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer

SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer I SJs uppförandekod för leverantörer anger vi våra grundläggande krav vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, miljö och affärsetik. SJ förväntar

Läs mer

KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan.

KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan. KONE Code of Conduct KONE har som mål att vara en attraktiv affärspartner och eftersträvar pålitliga, rättvisa relationer som gagnar både KONE och dess leverantörer. Av sina leverantörer förväntar sig

Läs mer

GRI-index (Global Reporting Initiative)

GRI-index (Global Reporting Initiative) GRI-index (Global Reporting Initiative) SCAs hållbarhetsredovisning 2009 följer Global Reporting Initiatives riktlinjer (version G3). Rapporteringen sker enligt GRI:s nivå A och detta har verifierats av

Läs mer

Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners

Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners EX CEL L EN CE I N H O T EL O W N ERS H I P & O P ERAT I O N S Stockholm, 2016-05-03 Version: 1.1 Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners Pandox AB (Publ.) Org.no. 556030-7885 Box 15, 101

Läs mer

Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version

Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version AB (publ) Svensk version - AB (CBTT) har som mål att vara ett av Nordens ledande teknikhandelsföretag, en teknik och kunskapsleverantör med spetskompetens. Koncernen ska bidra till ett hållbart samhälle

Läs mer

Internationellt Avtal rörande respekt för och främjande av Internationella normer för arbetslivet och fackliga rättigheter. Mellan

Internationellt Avtal rörande respekt för och främjande av Internationella normer för arbetslivet och fackliga rättigheter. Mellan 1 Internationellt Avtal rörande respekt för och främjande av Internationella normer för arbetslivet och fackliga rättigheter Mellan Elanders ( Bolaget ) och UNI Global Union ( UNI ) 2 1. Inledning: 1.1

Läs mer

Indikatorprotokoll Produktansvar (PR) 2000-2006 GRI. Version 3.0

Indikatorprotokoll Produktansvar (PR) 2000-2006 GRI. Version 3.0 IP Indikatorprotokoll Produktansvar (PR) 2000-2006 GRI G3 Indikatorprotokoll: PR IP Indikatorprotokoll: Produktansvar Resultatindikatorer Aspekt: Kundernas hälsa och säkerhet Aspekt: Marknadskommunikation

Läs mer

Hållbarhet I N D E C A P

Hållbarhet I N D E C A P HÅLLBARHET 1 Hållbarhet I N D E C A P Indecap står för Independent Capital. Företaget grundades 2002 och ägs till största delen av en majoritet av Sveriges sparbanker. Hållbara och ansvarsfulla investeringar

Läs mer

Vattenfalls uppförandekod för leverantörer

Vattenfalls uppförandekod för leverantörer Vattenfalls uppförandekod för leverantörer Inledning Vattenfall tillhandahåller energi för dagens samhälle och bidrar till morgondagens energisystem. Vi åtar oss att bedriva vår affärsverksamhet i enlighet

Läs mer

Uppförandekod för Sjätte AP-fonden

Uppförandekod för Sjätte AP-fonden Uppförandekod för Sjätte AP-fonden Inledning Sjätte AP-fonden (AP6) ingår i det svenska allmänna pensionssystemet och förvaltar en del av det så kallade buffertkapitalet (AP1-4 och AP6). Riksdagen har

Läs mer

Hållbart värdeskapande 2011

Hållbart värdeskapande 2011 Hållbart värdeskapande 2011 Vi vill börja med att tacka för den fina responsen i samband med projektlanseringen 2009. Med en svarsfrekvens på hela 84 procent fick vi som investerare en bra bild av hur

Läs mer

PREEMS UPPFÖRANDEKOD

PREEMS UPPFÖRANDEKOD PREEMS UPPFÖRANDEKOD Preems uppförandekod beskriver de värderingar och etiska riktlinjer företaget står för och värdesätter. Den är vägledande för att bidra till goda affärer som skapar hållbar utveckling

Läs mer

Green Cargo AB:s Års- och hållbarhetsredovisning 2008 GRI-korsreferenstabell

Green Cargo AB:s Års- och hållbarhetsredovisning 2008 GRI-korsreferenstabell Green Cargo AB:s Års- och hållbarhetsredovisning 2008 GRI-korsreferenstabell Det här har vi idag. Det här har vi delvis. Det här är inte tillämpligt/relevant för vår verksamhet. 1 Strategi och analys 1.1

Läs mer

ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER

ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER ELECTROLUX ARBETSPLATSSTANDARD FÖR LEVERANTÖRER Observera att detta är en översättning av den ursprungliga arbetsplatstandarden för leverantörer på engelska. Översättningen finns endast i informationssyfte.

Läs mer

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Affärsetik... 2 3. Arbetsetik...

Läs mer

NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer

NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer Introduktion NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer NSG-gruppens mål är ett gott rykte över hela världen när det gäller yrkesmässiga, lagliga och etiska förfaranden inom vår verksamhet och som anges

Läs mer

Uppförandekod. Have a safe journey

Uppförandekod. Have a safe journey Uppförandekod Have a safe journey Viktiga principer Saferoad ska verka i enlighet med sunda, etiska affärsmetoder, sätta höga krav på oss själva och på vår på verkan på miljön och samhället i stort. Vi

Läs mer