KOMPETENS. Spets- Falk Search hittar din specialist inom affärsjuridik. MÖT FÖRETAGENS MEST LOVANDE EXPERTER

Transkript

1 Spets- oktober 2014 KOMPETENS MÖT ENS MEST LOVANDE EXPERTER Så jobbar vi 28 vassa specialister Kinnarps Stockholms stad Transportstyrelsen Atlas Copco Nynas Akademiska Hus Skandia Trafikverket Von Feilitzen & Partners Styrelseakademien... och många fler Falk Search hittar din specialist inom affärsjuridik.

2 11 kvinnor, 1 dröm SCA stödjer den enda kvinnliga besättningen, Team SCA, i världens tuffaste tävling inom havskappsegling Volvo Ocean Race. Vi vill inspirera människor att leva livet fullt ut och satsa på sina drömmar. Följ teamet, följ drömmen, på SCA är ett ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag med varumärken som TENA, Tork, Libero, Libresse och Edet.

3 Så jobbar vi... och många fler oktober 2014 inom affärsjuridik. Välkommen // Ledare 03 guldklockans tid är förbi Arbetsgivaren är din viktigaste resurs! Trenden är tydlig: Västvärldens arbetskraft kommer successivt att bli mer och mer specialiserad. Vikten av att ha rätt medarbetare ombord blir därmed avgörande för ett företags framgång. Dagens talanger bör därför vända på begreppet i dag är det företagen som är talangernas viktigaste resurs, inte tvärtom. GULDKLOCKANS TID ÄR förbi. 80- och 90-talisterna ställer helt nya krav på sina arbetsgivare. Tidigare var det en sanning att medarbetarna är företagens viktigaste resurs, men dagens talanger bör vända på begreppet. I stället är det företagen som är talangernas viktigaste resurs. Tiden är förbi då man stannade hela sitt yrkesverksamma liv på en och samma arbetsplats och efter 25 år fick en guldklocka för lång och trogen tjänst. I dag handlar jobbet mycket mer om självförverkligande än om trygghet och mer om härarbete än förvärvsarbete. Passion före pension och status före stabilitet. Tryggheten finns i din spetskompetens och i ditt nätverk snarare än i din anställning. Passion före pension och status före stabilitet. Tryggheten finns i din spetskompetens och i ditt nätverk snarare än i din anställning. TRENDEN ÄR TYDLIG: Västvärldens arbetskraft kommer successivt att bli mer och mer specialiserad. En vulkanaske-expert är mer efterfrågad än en social mångsysslare, på samma sätt som en person med specifika kunskaper i programmeringsspråket PHP kommer att uppleva en ljusare arbetsmarknad än en 25-åring med en bred ekonomiexamen i bagaget. NÄR MEDARBETARNA är hjärnor snarare än armar är betydelsen av att ha rätt medarbetare ombord avgörande för ett företags framgång. Och i en tid där företag och organisationer upplevs som alltmer likriktade är det utmanarna som blir de stora vinnarna i jakten på talangerna. 85 procent av världens studenter tycker att deras framtida arbete ska vara en stor del av vem de är. Därför måste arbetsgivare erbjuda något mer än arbetstider och lön. För att lyckas gäller det att vända på den gamla parollen personalen är vår viktigaste resurs och i stället se sig som medarbetarnas viktigaste resurs. Dagens unga människor vill göra livskarriär och är lika måna om hälsa, familj och intressen som att lyckas på jobbet. Du som talang bör välja en arbetsgivare som förstår det. Du bör välja en arbetsgivare som är det redskap som gör att du kan lyckas i din livskarriär! n David Borg Projektledare Find1 FOTO CHRISTIAN GUSTAVSSON FOTO CAROLINE TIBELL innehåll i detta nummer 04 SVT 15 SEB 25 StyrelseAkademien 05 ÅF 16 Skandia 27 Västervik Framåt 06 Kinnarps 17 SCB 28 Stockholms stad 07 Nynas 18 Polisen 29 Falu kommun 08 Trafikverket 19 Försvarsmakten 30 Lidingö stad 09 Swetox 20 Transportstyrelsen 31 Energimarknadsinspektionen 10 Husqvarna 21 Luftfartsverket 32 Järfälla kommun 12 Akademiska sjukhuset 22 Karriärpanelen 33 Lunds kommun 13 Atlas Copco 23 Von Feilitzen & Partners 34 Mångfaldspanelen Kolla vad Rättviseförmedlingens Seher Yilmas har att säga på sidan 34! 14 Carnegie 24 Domarnämnden 35 Svensk pilotutbildning REDAKTION PROJEKTLEDARE: David Borg, david.borg@find1.se, PRODUKTIONSLEDARE: Tijana Mladenovic, tijana.mladenovic@find1.se SÄLJARE: Mikael Owilli, Adam Borg, Sebastian Hermelin, Timur Akgul PRODUKTION: Oh My, ohmy.nu SKRIBENTER: Christian Albinsson, Daniel Cederlund, Billy Ekblom, Rickard Lindholm, Sara Thun ART DIRECTOR: Fanny Lundstedt OMSLAGSILLUSTRATION: Cecilia Lundgren TRYCK: V-TAB. Spetskompetens medföljer som bilaga i Svenska Dagbladet, oktober Find1. Östermalmsgatan 87E, Stockholm. Org. nummer: E-post: info@find1.se. Växel: +46 (0) KOMPETENS Spets- 28 vassa specialister Kinnarps Stockholms stad Transportstyrelsen Atlas Copco Nynas Akademiska Hus Skandia Trafikverket Von Feilitzen & Partners Styrelseakademien MÖT ENS MEST LOVANDE EXPERTER Falk Search hittar din specialist

4 SVT 04 utmaningarna har gjort att jag trivts här på svt i 17 år På SVT vet de att ta hand om sina medarbetare. Många som börjar på SVT fortsätter hela sin karriär inom organisationen. Möjligheten att få kompetens - utveckling och prova på nya arbetsuppgifter gör att medarbetarna får nya utmaningar. TEXT RICKARD LINDHOLM FOTO KRISTOFER HEDLUND ATT FLERA AV Sveriges bästa journalister jobbar på SVT känner de flesta tittarna till, men på en stor organisation som SVT krävs många fler kompetenser för att få allt att flyta. Bland annat finns också tekniker, jurister, ekonomer och HR-personal. Helene Sahlin, i dag HR-direktör, började som personaladministratör och medverkandeförhandlare för 17 år sedan. Vi har en relativt hög intern rörlighet, men arbetar för att göra det ännu lättare att röra sig inom företaget. Vi har till exempel tillsatt ett projekt som jobbar ytterligare med att utveckla den interna rörligheten. Rörligheten är ett sätt att kompetensutveckla enskilda medarbetare, men också verksamheten. När du kommer som ny delar du med dig av din kompetens och lär dig samtidigt mycket nytt, säger Helene Sahlin. EN AV DE kompetensutvecklingsinsatser som finns på SVT är ledarförsörjningsprogrammet som ska ge medarbetarna bättre verktyg för att driva ett framgångsrikt ledarskap. Det finns medarbetare med stor potential som vill ta nästa steg, men glappet till gruppchef Sveriges Television eller avdelningschef är för stort då de saknar ledarkompetens. Vi har gett medarbetarna kunskap och verktyg så att de har rätt kompetens inför eventuella framtida chefsbefattningar, säger Kickan Söderberg Falck, HR-partner på SVT. Ledarförsörjningsprogrammen genomförs ungefär vart tredje år och vid det senaste tillfället var det 200 sökande. Av dessa valdes 30 personer ut som fick delta i ett Assessment Center där de under två dagar genomförde tester av analytisk, logisk och verbal förmåga. Dessutom genomfördes gruppövningar och djupintervjuer inför några av SVT:s chefer. 16 stycken valdes till slut ut för att gå det nio månader långa programmet. Jag märker av en förändring i hur vi ser på ledarskap inom SVT. Tidigare tittade vi ganska mycket på att rekrytera den som var bäst i klassen. Det var till exempel den duktigaste journalisten som blev chef och inte den som var bäst på ledarskap. Vi har också haft mycket fokus på rekryteringsprocessen när vi annonserar både internt och externt, säger Kickan Söderberg Falck. I dagsläget håller SVT på att rekrytera nya medarbetare till de regionala nyheterna. Från att ha funnits på 27 platser ska de nu vara aktiva på 33 platser i landet. Vi fokuserar mycket på att utveckla de regionala nyheterna och att öka det journalistiska innehållet. Vi utbildar till exempel reportrar till att också vara fotografer och redigerare och vice versa för att ge dem ytterligare multikompetens. Detta är en stor kompetensutvecklingsinsats som pågår under hösten 2014 och våren Det är viktigt att vi hela tiden arbetar med kompetensutveckling för att bemöta framtida krav och förändringar på mediemarknaden, säger Helene Sahlin. JAG HAR ARBETAT på SVT i snart 17 år. Det som gjort att jag trivts är att jag fått tillfälle att utvecklas. Arbetet har hela tiden inneburit nya utmaningar. Det är dessutom väldigt mycket trevliga människor som jobbar här. SVT bedriver en dynamisk verksamhet i framkant av utvecklingen. Vi skapar mycket innehåll av hög kvalitet och brinner för Public Service. Det är en väldigt spännande och intressant arbetsplats. n GÖR: SVT är ett Public Service-företag vars uppdrag vilar på en demokratisk idé. Till skillnad från de kommersiella kanalerna, som främst fokuserar på en yngre målgrupp, gör SVT program för alla åldrar och intressen. Verksamheten bedrivs självständigt i förhållande till politiska, kommersiella och andra intressen i samhället och finansieras via tv-avgifter. SVT1 är Sveriges mest uppskattade kanal och SVT är tv-bolaget med högst förtroende hos svenska folket. SVT speglar och finns i hela landet. De finns snart på 33 orter, från Kiruna i norr till Malmö i söder producerades 57 procent av allmän-tv-produktionen utanför Stockholm. Under 2012 sändes timmar i SVT:s kanaler (8 601 timmar förstasändningar). Utöver detta producerades ett mindre antal timmar unikt för webben. Den 28 februari 2013 hade SVT tillsvidareanställda medarbetare. Helene Sahlin inledde sin karriär på SVT som personaladministratör för 17 år sedan. I dag är hon HR-direktör och ser till att andra kan göra liknande lyft inom företaget. Vi har en relativt hög intern rörlighet, men arbetar för att göra det ännu lättare att röra sig inom företaget. HELENE SAHLIN, HR-direktör Helene Sahlin TITEL: HR-direktör. UTBILDNING: Socionom, Socialhögskolan i Lund. INSPIRERAS AV: Utmaningar, utveckling och mänskliga relationer. Kickan Söderberg Falck TITEL: HR-partner. UTBILDNING: Socionom, Socialhögskolan i Stockholm. INSPIRERAS AV: Att i olika former utveckla ledarskapet på SVT och stödja SVT:s ledare/chefer.

5 TEMA Ingenjör // Projektledaren 05 Jenny Johansson TITEL: Project Manager. UTBILDNING: Civilingenjör Väg och Vatten, Kungliga tekniska högskolan, examen DRÖMPROJEKT: Ju mer utmaning desto bättre. Jenny Johansson och hennes kollegor på ÅF är med och bygger framtidens hållbara samhälle. åf följer utvecklingen mot det hållbara samhället En mix av bredd och spets Myten om att det bara är specialister och experter som behöver ha spetskompetens slår ÅF:s projektledare Jenny Johansson effektivt hål på. Hon headhuntades till företaget mycket tack vare sin mix av bredd och spets. Det pratas mycket om att vara generalist eller specialist, men jag tycker inte att det ena behöver utesluta det andra, säger hon. TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO CHRISTIAN GUSTAVSSON DET VAR NÅGOT av en slump som ledde Jenny Johansson in på hennes karriärbana. En praktikplats under studietiden tog henne till Banverket där intresset för infrastruktur i allmänhet, och järnväg i synnerhet, tog ordentlig fart. Jag gjorde min praktiktiden på spåravdelningen och arbetade främ st med projektering av järnväg. Jag tyckte att det var riktigt kul och när jag var klar med studierna fanns ingen tvekan om vilken riktning som jag ville ta karriärmässigt. JENNY HAR SEDAN sin examen arbetat med järnvägsfrågor på små, medelstora och numera i ett globalt företag. Under dessa elva år har hon skaffat sig ett visst djup inom flera områden, vilket har gett en tydlig fördel i hennes nuvarande projektledarroll. Projektledningen har sakta vuxit fram när jag kombinerat det jag har lärt mig under karriären med mina personliga egenskaper. En bred kunskap i sakfrågor tillsammans med att kunna strukturera upp ett arbete ger mig spets i min roll. Det händer också väldigt mycket oförutsägbara saker under ett projekt som man måste hantera, vilket kräver både struktur och att kunna hantera saker på volley. SEDAN JENNY KOM ut i arbetslivet har tekniken tagit enorma steg framåt, vilket inte minst skapat möjligheter inom hållbarhetsarbetet som är en profilfråga för ÅF. Ur det perspektivet handlar det inte Inom en relativt snar framtid är såväl självgående bilar som grävskopor och maskiner ett högst troligt scenario. JENNY JOHANSSON, projektledare längre om punktinsatser utan om att utveckla hela samhällen som är hållbara. Mer och mer går mot att effektivisera med olika IT-lösningar. Inom en relativt snar framtid är såväl självgående bilar som grävskopor och maskiner ett högst troligt scenario. Det är ett par exempel på utvecklingen mot det hållbara samhället. När jag pratar med människor från andra avdelningar på ÅF låter det ibland som science fiction. Det är väldigt fascinerande att vara en del av att bygga framtidens samhällen, vilket samtidigt öppnar en helt ny värld av karriärmöjligheter här, säger hon. ÅF FÖRSÖKER ALLTID hitta så bra lösningar som möjligt för sina kunder. Då Jennys kunder ofta är beställare av omfattande infrastrukturprojekt, som Förbifart Stockholm eller Ostlänken, innebär det att behovet av spetskompetens aldrig stannar av på ÅF. Vi behöver en stor bredd av kompetenser med en gemensam vilja att hela tiden utvecklas. n ÅF GÖR: ÅF är ett ledande teknikkonsultföretag med kunskap som vilar på hundraårig erfarenhet. De fokuserar på energi, infrastruktur och industri och deras bas finns i Europa, men deras verksamhet och kunder finns i hela världen. Det som gör ÅF unika är deras medarbetare, nätverk och branschens största erfarenhetsbank. ANTAL MEDARBETARE: ÅF har i dag cirka medarbetare. OMSÄTTNING: Cirka 8 miljarder kronor årligen.

6 KINNARPS 06 Paulina Lundström TITEL: Marketing & Communications Director. BOR: Ulricehamn. INTRESSEN: Att vara med mina barn och vänner. Inredning och mode. FÖREBILD: Aupairpappan i Boston där jag bodde i fem år. Jag velade lite innan jag skulle börja college, så han skickade mig till en karriärcoach på Harvard. Det är mycket tack vare honom som jag verkligen satsade och körde på det här spåret. Som marknads- och kommunikationsdirektör för Europas största leverantör av inredningslösningar har Paulina Lundström hela kontinenten som sitt kontor. Det blev en fantastisk utställning med mycket beröm och goda vitsord i pressen som resultat. PAULINA LUNDSTRÖM, Kinnarps DESIGNSUCCÉ I MILANO ÖPPNAR MÖJLIGHETER Kinnarps är en svensk inredningskoncern som erbjuder spännande lösningar för kontor och offentliga miljöer. Marknads- och kommunikationsdirektören Paulina Lundström berättar om ett innovativt företag som inte glömmer sina rötter och om stoltheten över värderingarna som Kinnarps lever efter. TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO KINNARPS TROTS EN FÖRÄNDERLIG omvärld och verksamhet i cirka 40 länder är det viktigt att inte glömma sina rötter. Allt sedan Jarl och Evy Andersson 1942 grundade företaget finns företagets huvudkontor i den västgötska småorten Kinnarp. I samband med grundandet sattes värderingar upp för ansvarsfullt agerande gentemot människor och miljö, värderingar som företaget lever och andas än i dag. Att Kinnarps är ett så medvetet företag som vi är i dag har såklart att göra med att ägarfamiljen alltid har haft en tydlig vision om hur vi ska göra affärer. Våra värderingar har alla ledare med sig när de arbetar, bokstavligt talat. Under åren har värderingarna utvecklats ytterligare och vi har både en uttalad mångfaldsplan och en jämställdhetspolicy som utvecklas kontinuerligt. Det är viktigt för oss att oavsett kön, ursprung, ålder och läggning så ska alla ha samma chans till utveckling på Kinnarps, det ger en dynamik som alla vinner på. Det är fint att se olika generationer och kulturer arbeta sida vid sida, säger Paulina Lundström. PAULINA LUNDSTRÖM är marknads- och kommunikationsdirektör för Kinnarps-koncernen, vilket innebär ett ansvar för företagets alla marknader. Som Europas största leverantör av inredningslösningar har hon hela kontinenten som sitt kontor. Efter ett möte med den prisbelönte designern Luca Nichetto gick hon in till sina kollegor i koncernledningen med en idé om att ställa ut på Milano Design Week. RESPONSEN BLEV IDEL positiv, företaget satsade och det slutade med succé. Vi såg det som ett perfekt forum att visa upp vårt designarbete för världen. Många tror att vi massproducerar och låter designen stryka på foten, vilket är långt ifrån sanningen. Det blev en fantastisk utställning med mycket beröm och goda vitsord i presssen som resultat. Utställningen har inte bara uppmärksammats i pressen utan även av arkitekter, designers, kunder och inte minst våra medarbetare som har fått visa upp resultatet av sitt hårda arbete. Konsekvensen blev en otrolig stolthet och en boost för oss i våra affärer, men även ur ett Employer Branding-perspektiv. Vi har visat för världen vad Kinnarps är och jobbansökningarna har skjutit i höjden, vilket såklart är fantastiskt roligt. INDIVIDUELL utveckling är högt prioriterad på Kinnarps. Kompetensanalyser, planer och kontinuerlig uppföljning lägger grunden för företagets arbete med den interna utvecklingen. Tillsammans med närmsta chef sätter varje medarbetare upp personliga mål och får det stöd som krävs för att nå målsättningarna. Ett bra exempel på vårt arbete med kompetensutveckling är vår nuvarande vd som började som ekonomicontroller. Det finns många funktioner och roller att utvecklas i inom koncernen, både tack vare bredden i vårt arbete och genom att företaget är globalt. Många stannar länge och trivs på Kinnarps, vilket är det bästa kvittot som vi kan få. Vi vet vilken underbar arbetsplats det är, min förhoppning är att även allmänheten ska få upp ögonen för det. n Kinnarps GÖR: Kinnarps är Sveriges största kedja av inredningshus för kontor, skola, vård och omsorg. Företaget hjälper till att skapa tilltalande miljöer som signalerar rätt värderingar, samtidigt som man arbetar för en hållbar utveckling för miljön.

7 NYNAS 07 FEM VECKOR VART FJÄRDE ÅR MÅSTE PRECIS ALLTING KLAFFA En gång vart fjärde år stänger Nynas största raffinaderi ned för att inspekteras och uppgraderas. Det är en enorm händelse som kostar hundratals miljoner kronor, och vid spakarna står Lars Lidén. TEXT NANNA BRICKMAN FOTO PATRIK LUNDIN LARS LIDÉN HADE jobbat som rörmokare i fjorton år när han blev sugen på att sadla om. Han läste in sitt sista gymnasieår, studerade till maskiningenjör på KTH och påbörjade snart sin nya karriär som projektledare. Kan du berätta om ditt jobb? Jag är Project Manager på Nynas Engineering-avdelning, vilket innebär att jag ansvarar för omoch nybyggnationer av våra anläggningar och raffinaderier. När ett av våra affärsområden har ett önskemål, till exempel att bygga en ny emulsionsanläggning, finns jag med under hela processen från förstudie till upphandling och bygget av anläggningen. Vad arbetar du med just nu? Just nu planerar vi för ett underhållsstopp av vårt största raffinaderi i Nynäshamn. Vi måste stänga ned anläggningen en gång vart fjärde år för att inspektera den, och då passar vi på att uppgradera anläggningarna samtidigt. Det är ett vansinnigt stort projekt: Vi planerar inför stoppet i två år och vår budget är på över 200 miljoner kronor och då räknar vi inte ens med de förlorade produktionsintäkterna för tiden då anläggningen är stängd. Hur länge är den stängd? Eftersom det är en stor anläggning tar det flera dagar bara att stänga ned den. Sammanlagt kommer vi att ligga nere i drygt fem veckor. Under den tiden kommer det läggas ungefär arbetstimmar på underhållet och som mest kommer mellan 600 och 800 människor jobba där under en dag. Det låter som ett stort projekt att leda? Ja, det är mycket som ska klaffa, inte minst säkerheten. Vi har alltid säkerheten som första prioritet inom Nynas och under så här intensiva arbetsveckor gäller det att vara extra uppmärksam. Alla som arbetar här ska vara lika hela och rena när de kommer hem från jobbet som när de kom hit. Alla som arbetar här ska vara lika hela och rena när de kommer hem som när de kom hit. LARS LIDÉN, Project Manager Vad jobbade du med innan du kom till Nynas? Jag jobbade länge som rörmokare, men kring millennieskiftet blev jag intresserad av att sadla om. Jag läste upp mitt sista år på gymnasiet och började spana på projektledarannonser i tidningarna. Sedan började jag på KTH där jag läste till maskiningenjör, och så en dag såg jag en mycket intressant arbetsannons från Nynas. Vad var det som gjorde annonsen så intressant? Nynas sökte projektledare som skulle leda stora projekt från början till slut. Som projektledare här är jag med och tar fram investeringsunderlag med beställaren, handlar upp leverantörer, ansvarar för HSE (Health, Safety & Environment), omfattning, kvalitet, tidsplan och kostnad. Dessutom ligger Nynäshamn bara en halvtimme med bil från Stockholms innerstad, vilket är ett stort plus. Vad finns det för utvecklingsmöjligheter på Nynas? Dels har vi vår specialistkarriärstege som jag och många andra är med i. Den innebär att du som specialist kan avancera till mer ansvar och högre lön, utan att för den sakens skull behöva bli chef. Du kan även jobba utomlands eller vidareutbilda dig jag har till exempel läst till IPMA-certifierad projektledare genom Nynas. n Lars Lidén TITEL: Project Manager. UTBILDNING: Maskiningenjör, Kungliga tekniska högskolan. VIKTIGASTE KARRIÄRVAL: Att sadla om. Jag började läsa till maskiningenjör när jag var 34 år, och det var helt underbart. Det är aldrig för sent! VÄGAR IN: När jag sökte jobbet på Nynas saknade jag erfarenhet från just det här området. Det jag däremot hade var engagemang, och det är sådant jag nu själv letar efter när jag rekryterar människor till mina projekt. En gång vart fjärde år stänger Lars Lidén och hans kollegor ned Nynas största raffinaderi i Nynäshamn. Det är ett otroligt stort projekt som planeras i två år och har en budget på över 200 miljoner kronor. Nynas ett annorlunda oljebolag GÖR: Nynas är ett annorlunda oljebolag. För företaget är olja ett material med unika egenskaper, som deras kunder använder i en rad välkända produkter och i olika processer. Nynas har 9 produktionsanläggningar i Europa, USA och Sydamerika och försäljningskontor i 30 länder över hela världen. Företaget omsätter 2 miljarder euro och växer stadigt. ANTAL MEDARBETARE: 850 globalt varav cirka hälften i Sverige. MEDARBETARNAS BAKGRUND: Bland akademiker främst civilingenjörer, ekonomer och systemvetare. KARRIÄRVÄGAR: Alla anställda har en egen årlig utvecklingsplan framtagen. Intern rörlighet uppmuntras såväl globalt som lokalt. REKRYTERING: Sker löpande, nya tjänster annonseras internt och på hemsidan. Se lediga tjänster och skicka ditt cv till human.resources@nynas.com DET VAR EN GÅNG Nynas historia börjar på 1920-talet. Charles Almqvist hade återvänt från USA, fast besluten att bygga Sveriges första oljeraffinaderi. År 1928 kom den första leveransen råolja till det nybyggda raffinaderiet i Nynäshamn. Nynas var länge en av landets ledande leverantörer av olja och diesel. Under åren har de dock bytt inriktning och är i dag världsledande vad gäller oljebaserade specialprodukter.

8 TRAFIKVERKET 08 EN SAMHÄLLSBYGGARE MED 150 OLIKA YRKEN Trafikverkets verksamhet och uppdrag påverkar alla invånare i Sverige. En tillgänglig infrastruktur är kanske den mest grundläggande förutsättningen som vi har för att ge hela Sverige en fungerande vardag, menar Anna Lundman, chef för underhållsarbetet på Trafikverket. TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO HANS EKESTANG ANNA LUNDMAN HAR lång erfarenhet inom Trafikverket och tidigare Banverket. Hennes senaste uppdrag var som chef för projekt Mälarbanan och hon har tidigare bland annat arbetat som projektledare på projekt Förbifart Stockholm. Det var uppdrag som handlade mycket om att bygga upp organisationen och rekrytera rätt medarbetare, men också om att leverera med fokus på tid, kostnad och innehåll. Verksamheten har hela tiden utvecklats vilket innebär att det kontinuerligt har lett till nya utmaningar, berättar Anna som var väldigt nöjd med tillvaron som chef för projekt Mälarbanan. Hon hade ingen tanke på att byta, tills hennes chef ringde. Nu är det dags, sa chefen och Anna fick frågan om att bli ansvarig för underhållsverksamheten på Trafikverket. Hon tog över i ett läge där underhållet av den svenska järnvägen var utsatt för mycket kritik. När jag fick frågan tänkte jag att man bara får en sådan chans i livet. Jag sov på det en natt och sedan tackade jag ja. Min dotter sa: Mamma, om du inte tackar ja så kommer du ångra dig och då blir du jobbig att bo med, berättar Anna och skrattar. Jobbet är väldigt kul, men det är en utsatt position. Järnvägen berör väldigt många och det är många som har åsikter. Det är tufft när det blir en osaklig skildring i media. Faktum är att vi aldrig har haft så få urspårningar som nu och det har aldrig gått så många tåg som nu. Men, tillägger hon, vi har en sliten anläggning som är i behov av upprustning. Järnvägen har en renässans och det satsas mer resurser än någonsin på järnvägen de kommande åren. Det är både ett miljövänligt och ett bekvämt sätt att resa, vilket ligger i tiden. PÅ TRAFIKVERKET FINNS i dag ungefär 150 olika yrken. Det innebär att det finns en stor möjlighet att röra sig internt och det är många i organisationen som stannar länge eftersom det ges möjlighet till utveckling och nya Anna Lundman TITEL: Chef för underhållsarbetet på Trafikverket. ÅLDER: 47 år. UTBILDNING: Civilingenjör, Väg- och vattenbyggnad, KTH. INTRESSEN: Läsa böcker, spela golf, resa och umgås med familj och vänner. utmaningar kontinuerligt. Anna Lundman är ett exempel på det. Det finns ett väl fungerande ar betssätt för att erbjuda olika karriärvägar. Varje medarbetare gör i samband med medarbetarsamtalet en utvecklingsplan med sin närmaste chef. Det finns stora möjligheter att utvecklas både som chef, specialist och i många andra roller, konstaterar hon och fortsätter: Många tror att man måste byta jobb ofta och inte fastna för att komma framåt i karriären, men det tror inte jag. Jag brukar säga att man ska vara här och nu och ta vara på det uppdrag som man har för tillfället. Det kommer att synas i organisationen och då kommer möjligheterna naturligt. Ett bra tips är även att våga prova, en karriär kan svänga fram och tillbaka. Det är dessutom så att det inte är någon annan än du som löser din egen karriär. ANNA UPPLEVER dagens Trafikverket som en modern myndighet. Vi har gjort en jätteresa. När jag började i verksamheten var den väldigt homogen; organisationen var mansdominerad och många medarbetare var i ungefär samma ålder. Numera speglar Trafikverket istället det samhälle som vi verkar i och organisationen andas framtid. Vi formar och skapar samhället och då måste vi ha en organisation som förstår de olika behoven. Trafikverket har även en sund och modern personalpolitik, samt ett konkurrenskraftigt löneläge. På Trafikverket värderar vi kompetens och personliga egenskaper. n Anna Lundman upplever Trafikverket som en modern myndighet som speglar det samhälle som de verkar i. Järnvägen är både ett miljövänligt och bekvämt sätt att resa, vilket ligger i tiden. ANNA LUNDMAN, chef för underhållsarbetet på Trafikverket. Trafikverket GÖR: Trafikverket ansvarar för långsiktig planering av transportsystemet för vägtrafik, järnvägstrafik, sjöfart och luftfart, samt ansvarar för byggande, drift och underhåll av statliga vägar och järnvägar. Trafikverket arbetar aktivt med långsiktig kompetensförsörjning och frågor kopplade till att göra såväl myndigheten som branschen attraktiv, så kallad Employer Branding.

9 SWETOX 09 HAN SKA KEMIKALIESÄKRA SVERIGE Med arbetslivserfarenheter från universitetsvärlden i Sverige och utanför, WHO, FN:s miljöprogram och EU är Åke Bergman perfekt castad för rollen som chef för Swetox. Efter snart 40 år av akademisk forskning på området kemikalier, hälsa och miljö ska miljökemiprofessorn leda Swetox arbete för att kemikaliesäkra världen. TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO PATRIK LUNDIN SEDAN BÖRJAN AV året har en rad kompetenser samlats i Astra- Zenecas före detta lokaler i Södertälje. Resultatet är Swetox, en glo balt unik satsning som sprider ringar på vattnet. Vi har skapat en riktig smältdegel av kunskaper här tillsammans med de universitet som ingår i Swetox. Sättet som vi släppt loss kompetenta personer att nätverka på är unikt och det finns inget motsvarande i världen. Det kokar verkligen här, säger Åke Bergman entusiastiskt. I MARS MÅNAD tillträdde han som chef för det nystartade Swetox, ett akademiskt centrum som grundats genom ett samarbete mellan elva svenska universitet. Målet är att kemikaliesäkra Sverige och världen genom avancerad tvärvetenskaplig forskning. En satsning som redan i dag gett eko världen över. Jag fick den fantastiska uppgiften att ta mig an att bygga upp Swetox från noll vilket inte gick att tacka nej till. Nu är vi i slutfasen av att sätta upp vårt labb och testar och kalibrerar utrustning för fullt samt formerar verksamheten och planerar hur organisationen egentligen ska se ut. Vi gör något unikt och är just nu långt gångna Swetox i rekryteringen av ytterligare forskare, bland annat har vi en från Kroatien och en från Mexiko på väg in just nu. I veckan kommer också en professor från ett universitet i London för att studera Swetox arbete. Det är väldigt roligt att ha varit med och skapat något som resten av världen vill efterlikna och en arbetsplats som forskare världen över söker sig till! PÅ SWETOX BEDRIVS så kallad tvärvetenskaplig forskning, en modell som Åke menar slipar redan vass spetskompetens ytterligare. Jag brukar förklara det som att varje kompetens ser ut som ett stort T där stolpen borrar sig ner på djupet i det enskilda kunskapsområdet. Överliggaren är händerna ut mot kollegan som är kompetent inom ett närområde, och i det samtal som uppstår skapas tvärvetenskapen. Genom att låta varje stolpe utgå från samma punkt navet, skapar T:na ett hjul, ett hjul som kommer att driva kunskap och samhällsutveckling inom kemikalier, hälsa och miljö framåt. Detta är den samverkan som behövs och den måste vila på högsta möjliga kompetens. Och genom denna modell, skapas än mer kompetens. n GÖR: Swetox är ett unikt centrum för forskning och utbildning som rör kemikalier, hälsa och miljö. Bakom verksamheten står elva svenska universitet. Genom Swetox bygger vi en nationell plattform med potential att ta fram ny kunskap som påverkar och förändrar. Målet är att medverka till ett kemikaliesäkert samhälle, en hållbar miljö och människors hälsa. Parallellt med forskningen ska Swetox medverka till att optimera akademisk utbildning inom toxikologiska vetenskaper i Sverige. Åke Bergman TITEL: Chef Swetox. UTBILDNING: Disputerat i organisk kemi med miljökemisk inriktning; postdoc i USA, FAVORITKEMIKALIER: POP:s, de kan jag bäst. NÖJD MEDARBETARE NÖJD KUND LÖNSAMHET DET HÄR ÄR MODELLEN Vi är Sveriges mest engagerade teknik- och IT-konsulter. Hur kan ni säga det tänker du? Jo, eftersom vi har en egen modell som skapar det där extra engagemanget. Kolla in modellen av modellen här ovanför - det hela utgår från vår filosofi att Nöjd medarbetare + Nöjd kund = Lönsamhet. Vi tror på valfrihet. Våra medarbetare styr själva över arbets uppgifter, lön, förmåner och karriärvägar. Utvecklande upp drag, utbildning och coachning tar våra konsulter till nästa steg i karrären. Att uppdragen vi erbjuder är för världs ledande företag i teknikutvecklingens framkant gör inte saken sämre. Och så har vi kul tillsammans under tiden. Om du inte redan gjort det vid det här laget, gå in på alten.se och läs mer. Där hittar du alltid många intressanta uppdrag. På Alten utvecklar och levererar vi kompetens för världsledande företag genom de mest engagerade teknik- och IT-konsulterna. Våra kunder återfinns inom branscher som Energy, Telecom, Automotive, Defence & Aerospace och Industry och vi är verksamma genom hela produktutvecklingskedjan. Som en del av Alten Group har vi över medarbetare och verksamhet i 16 länder.

10 HUSQVARNA GROUP 10 Den nya generationen robotklippare klarar av allt större ytor och komplexa trädgårdar. UTVECKLING I ALLA STEG FÖR SMARTARE ROBOTGRÄSKLIPPARE Husqvarna var först med konsumentförsäljning av robotgräsklippare och är med marginal störst i världen inom segmentet. Robotklipparen är ett exempel på batteridrivna trädgårdsprodukter som kräver en helt annan sammansättning av ingenjörskunskaper. TEXT & FOTO HUSQVARNA GROUP HUSQVARNA GROUP ÄR ett anrikt företag som började sin tillverkning redan 1689 och har producerat en lång rad olika produkter genom åren. I dag är företaget världens största tillverkare av utomhusprodukter som motorsågar, trädgårdstraktorer och trimmers. Under de senaste åren har robotgräsklipparen blivit en av de mest iögonfallande produkterna. Robotgräsklipparen är den första roboten för hemmabruk som folk faktiskt köper och marknaden växer för varje år som går. Vår utmaning ligger i utvecklingsarbetet; att skapa en smart klippare som kunden kan lita på, med en hög säkerhetsnivå och tillförlitlighet, säger Tom Söberg, utvecklingschef för elektriska produkter på Husqvarna Group. DET HAR HÄNT en hel del sedan ursprungsmodellen av robotgräsklipparen nådde marknaden 1995, då som en enkel klippare baserat på solcellspaneler. Nu, tusentals ingenjörs timmar senare, har ursprungsmodellen följts av flera nya generationer klippare installerades det första simkortet i klipparen och Robotgräsklipparen är den första roboten för hemmabruk som folk faktiskt köper och marknaden växer för varje år som går. TOM SÖBERG, utvecklingschef för elektriska produkter på Husqvarna Group året därpå gick det även att spåra den via gps. Från att ha varit en nischprodukt i små volymer har vi steg för steg utvecklat allt bättre och smartare maskiner som är mycket stabilare, klarar större utmaningar, undviker spårbildning och är enkel att hantera. Vi på Husqvarna som drivit utvecklingen framåt för att ständigt optimera och skapa en så bra och lättskött klippare som möjligt. Framtidens klippare kommer att vara ännu bättre på att ta in information och anpassa sitt beteende efter exempelvis väderlek och andra förhållanden och smidigt kunna kommunicera detta till ägaren. EN RAD KOMPETENSER krävs för att ta fram en produkt av denna typ och samspelet mellan hård- och mjukvara ställs på sin spets. Dels krävs traditionell ingenjörskunskap om plast och maskinkonstruktion, men även kunskap om elektronik, batteriteknik, mjukvara och hur de ska samverka på ett optimalt sätt. DETTA STÄLLER FÖRSTÅS helt andra krav på konstruktionssidan och företaget har därför ett tvärsnitt av olika ingenjörskompetenser. Vi söker ingenjörer som tar ett större grepp och har stor förståelse för olika delar i processen. Ingenjörer som verkligen brinner för att skapa produkter som ännu inte finns, och som är banbrytande och öppna i sitt tänkande. Tom Söberg beskriver arbetet som ingenjör på Husqvarna Group som mycket stimulerande. Huvudfokus i utvecklingsarbetet ligger såväl på teknikstudier om ny teknologi i ett tidigt skede, konceptutveckling där man visar på hur det kan fungera, produktutveckling där man tar fram stabila produkter av hög kvalitet samt fortlöpande underhåll av redan lanserade produkter där man utveckla den befintliga produkten så att den fungerar så smidigt och underhållsfritt som möjligt. DET ÄR EN spännande miljö där man får vara med i alla steg i utvecklingen av produkten på ett och samma företag, något som är ganska unikt. Att få skapa en smart produkt som ger kundvärde, och som sköter sig själv och avlastar personers vardag. Det är en enormt häftig resa att få vara en del av! n Husqvarna Group GÖR: Husqvarna Group är världens största tillverkare av utomhusprodukter som robotgräsklippare, trädgårdstraktorer, motorsågar och trimmers. Koncernen är också ledande i Europa inom bevattningsprodukter och är en av de ledande på världsmarknaden inom kaputrustning och diamantverktyg för byggnadsoch stenindustrierna. Koncernens produkter och lösningar säljs via fack- och detaljhandlare till både konsumenter och professionella användare i mer än 100 länder.

11 28 72 Som nyanställd blir man väldigt proffsigt bemött! Efter mina första två månader på jobbet kan jag konstatera att det mottagande jag fått som nyanställd chef på Akademiska Hus har överträffat alla mina förväntningar. Som teknisk förvaltare i Bohuslän samt på Medicinareberget i Göteborg är jag chef för driftpersonalen. Mitt jobb är att skapa de bästa förutsättningarna för mina medarbetare att göra sitt jobb så bra som möjligt. Det kan handla om allt från relation till kunderna och daglig tillsyn av fastigheterna till tekniska lösningar och energioptimering. Samtidigt är jag själv knappt halvvägs igenom det mycket gedigna och genomarbetade introduktionsprogram som alla nyanställda får genomgå. Som nybliven NAMN Pontus Isaksson GÖR Teknisk förvaltare Akademiska Hus, Göteborg chef känns det tryggt att kunna luta sig mot de stödfunktioner, rutiner och dokument som finns för alla personalrelaterade frågor. HR avdelningen här är fantastisk! ANDELEN KVINNOR RESPEKTIVE MÄN AV 430 MEDARBETARE BYGGPROJEKTLEDARE CONTROLLER DRIFTINGENJÖR DRIFTTEKNIKER ENERGIINGENJÖR FASTIGHETSFÖRVALTARE FASTIGHETSINGENJÖR FASTIGHETSUTVECKLARE FÖRVALTARE TEKNISK FÖRVALTARE Jobba i fastighetsbranschens framkant Vi letar alltid efter engagerade medarbetare och hos oss kommer du till en stimulerande miljö med goda arbetskamrater och spännande arbetsuppgifter. Inte nog med det, vi har roligt på jobbet också! LÄS MER PÅ VÅR LINKEDIN PERSONER STUDERAR OCH FORSKAR I AKADEMISKA HUS LOKALER VARJE DAG För ett klokare Sverige! I samklang med naturen, mitt i Stockholm I Albano, ett gammal industriområde i Sveriges enda nationalstadspark, planerar Akademiska Hus en helt ny campusstadsdel. Området planeras med hållbar utveckling i fokus och kommer att innehålla ekosystemtjänster som dagvattendammar, gröna fasader, gröna tak och växter för att locka fåglar och insekter. Första inflyttning är planerad till Vi tror att kunskap kan förändra världen och att briljanta idéer formar Sverige som kunskapsnation. Vi är ett av Sveriges största fastighetsbolag och helt inriktade på universitet och högskolor. Vi bygger och förvaltar hållbara kunskapsmiljöer för hela människan. Genom nyskapande teknik, innovativa idéer och långsiktighet bidrar vi till ett klokare Sverige. LÄS MER PÅ AKADEMISKAHUS.SE

12 AKADEMISKA SJUKHUSET 12 Akademiska sjukhuset Akademiska sjukhuset är en av de största arbetsplatserna i Sverige. Ett universitetssjukhus som värnar om den personliga kontakten i en välkomnande miljö. Många anställda i olika yrken är eniga: Det här är en arbetsplats där det alltid finns något nytt att lära. ANTAL MEDARBETARE: Cirka SOM ARBETSGIVARE: Akademiska är ett utbildnings - sjukhus med ständig kontakt med unga människor på väg mot yrkeslivet. Det hjälper till att skapa en levande och dynamisk miljö, där alla har möjlighet att bidra utifrån sin kompetens. FACEBOOK: facebook.com/ ledigajobbakademiska Inger Thorén TITEL: HR-direktör. UTBILDNING: P-linjen, Stockholms universitet. PERSON JAG SKULLE VILJA HA SOM MENTOR: Hillary Clinton. HÄR FINNS OCH UTVECKLING INOM ALLA OMRÅDEN Som HR-direktör på Akademiska sjukhuset i Uppsala har Inger Thorén det övergripande personalansvaret för över medarbetare. Här finns en bredd av kompetens inom allt från sjukvård och forskning till teknik, HR, ekonomi och IT. Vad lockade dig till Akademiska sjukhuset? Efter att ha arbetat många år i ledande HR-befattningar inom den privata sektorn kändes det som en utmaning att återvända till sjukvården eftersom jag arbetat som undersköterska i min ungdom. Jag lockades även av en stor organisation där många av den svenska sjukvårdens skickligaste och vassaste medarbetarna finns samlad det finns en fantastisk spjutspetskompetens här. Dessutom har vi en väldigt viktigt arbetsuppgift, vi räddar många liv varje dag. Vad finns det för utvecklingsmöjligheter hos er? Eftersom vi är ett universitetssjukhus har vi den senaste forskningen och utvecklingen inom alla verksamheter, så det finns stora möjligheter att utvecklas inom en rad olika områden. Inger Thorén är HR-direktör på Akademiska sjukhuset i Uppsala. Vilka utmaningar möter du i jobbet? En utmaning är att bedriva en högspecialiserad verksamhet och att samtidigt följa med i den medicinska och tekniska utvecklingen med en begränsad portfölj pengar. En annan är kompetensförsörjningen, att vara en attraktiv arbetsgivare som både klarar av att rekrytera och att behålla medarbetare. Hur jobbar ni för det? Vi har jobbat hårt med att ta reda på vad våra medarbetare är stolta över, vad vi är bra på och framför allt vad vi kan bli bättre på. Våra värdeord skickliga, långsiktiga och ödmjuka är ledstjärnor som ligger till grunden för den kultur vi vill ha och genomsyrar alla aktiviteter vi gör. I det arbetet är det starkt fokus på ledarskap och medarbetarskap. Vi behöver behålla och utveckla de engagerade, kompetenta och motiverade medarbetare som redan finns. Vad gör er till en spännande arbetsgivare? Att vi är en mångfasetterad verksamhet med en bred och samlad kunskap. Det gör att det är spännande att jobba här och att du hela tiden lär dig nya saker. Dessutom händer det otroligt mycket inom sjukvården och det är roligt att få vara med på den resan. n Ta chansen att utvecklas med oss Vi kan erbjuda dig spännande arbetsuppgifter där du gör nytta för hela samhället. Som medarbetare i Trafikverket medverkar du i vår strävan att genom ett helhetsperspektiv utveckla en grönare, tryggare och smidigare infrastruktur. Alla i organisationen bidrar till samhällsutvecklingen genom våra olika roller och kompetenser. Tillsammans utvecklar vi samhället. Vi är samhällsutvecklare som varje dag utvecklar och förvaltar smart infrastruktur. Vi gör det i samverkan med andra aktörer för att underlätta livet i hela Sverige. Läs mer på

13 ATLAS COPCO 13 Atlas Copco GÖR: Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitetslösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa kompressorer, vakuumlösningar och luftbehandlingssystem, anläggnings- och gruvutrustning, industriverktyg och monteringssystem. Atlas Copco utvecklar produkter och service med fokus på produktivitet, energieffektivitet, säkerhet och ergonomi. Företaget grundades 1873, har huvudkontor i Stockholm och kunder i fler än 180 länder. ANTAL MEDARBETARE: Cirka anställda världen över. OMSÄTTNING: 84 miljarder kronor. Atlas Copco har drygt anställda runt om i världen. Tobias Söreling jobbar på en avdelning som utvecklar mjukvara till avancerade monteringsverktyg för bilindustrin. EN GLOBAL PLATTFORM FÖR KARRIÄRUTVECKLING Tobias Söreling ser bara möjligheter med att i sitt arbete få resa världen över, vilket han får göra på Atlas Copco. Just nu avslutar han ett uppdrag i Chengdu vid Volvos nya flaggskeppsfabrik som Customer Software Adaptations Manager. TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO KRISTOFER HEDLUND TOBIAS SÖRELING uppmanar alla att titta närmare på Atlas Copco om man vill jobba i en internationell miljö med många olika karriärvägar. Mina resor styrs av uppdragen och de leveranskrav som vi har. Här i Kina har uppdraget som kund projektledare för Volvo Cars varit att anpassa vår utrustning till kundens behov. Kundkraven i dag gör gällande att våra system ska vara integrerade med varandra och anpassas till kundens infrastruktur. På programmeringssidan arbetar vi med att leverera en helhetslösning som gör att systemen är enkla att uppdatera. ATLAS COPCOS STARKA globala ställning har kommit genom produkter och lösningar för gruvbrytning och industriutveckling. Bolaget växer tack vare kompletta lösningar som erbjuds kunderna. Många inom bolaget har internationella kontakter. Jag börjar dagen med samtal från Asien. TOBIAS SÖRELING, Customer Software Adaptations Manager, Atlas Copco Styrsystemen anpassas och kommunicerar direkt med kundernas system. Över 98 procent av företagets försäljning sker på den internationella marknaden. TOBIAS SÖRELING var konsult på Atlas Copco innan han anställdes. Han har en gedigen utbildning från Linköpings tekniska högskola; civilingenjör i elektronikdesign med inriktning mot produktutveckling. Tobias lockades till Atlas Copco av att företaget erbjuder personalen goda karriärmöjligheter. Han har nu slutfört det individuella utvecklingsprogrammet Challenger och kan i dag bli positionerad var som helst i världen. I våras fick jag en chefstjänst. Jag har uppdraget att ge tio utvecklare rätt förutsättningar och redskap för leverans enligt kundens förväntningar, eller helst ännu bättre, kommenterar han. Atlas Copco är ett världsledande globalt företag med många civilingenjörer bland medarbetarna. Mina kollegor har olika bakgrund när det kommer till kultur, språk, erfarenheter och kön. Det ger hela tiden nya, bredare perspektiv som förbättrar förståelsen för vad som behövs för att lyckas. Har man rätt kompetens, är beredd att jobba och tar chansen står alla möjligheter öppna i den här koncernen. ATLAS COPCO HAR i dag anställda runt om i världen och omsätter 90 miljarder kronor. Tobias Söreling jobbar på en avdelning med 35 medarbetare som utvecklar mjukvara till avancerade monteringsverktyg för bilindustrin. Avdelningen växer ständigt med nya rekryteringar. Många inom bolaget har internationella kontakter. Jag börjar dagen med mejlflöden och samtal från Asien, för att sedan fortsätta med de europeiska kontakterna och avsluta med de amerikanska, berättar Tobias. n Tobias Söreling TITEL: Customer Software Adaptations Manager, Atlas Copco. ÅLDER: 33 år. UTBILDNING: Linköping Tekniska Högskola, civilingenjör i elektronikdesign med inriktning produktutveckling.

14 CARNEGIE 14 SAMARBETE ÄR NYCKELN TILL FRAMGÅNG PÅ CARNEGIE Financal Hearings årliga undersökning visar att Carnegie är Sveriges bästa analyshus. Det är vår entreprenörsanda, flexibilitet och inte minst att vi är riktigt bra på det vi gör som är anledningen, menar Lena Österberg, en av Carnegies specialistanalytiker. TEXT SARA THUN FOTO KRISTOFER HEDLUND Carnegie FÖR ATT BLI analytiker krävs en stor nyfikenhet. Lena menar att en bra analytiker gillar att gräva och finner stimulans i att hitta något som ingen annan har hittat. Hon är en av Carnegies främsta analytiker med över 18 års erfarenhet från banker i London och Norden. I dag jobbar hon som analytiker inom sin spetskompetens telekombranschen. Jag tittar på frågor som: Vilka är de största drivkrafterna för bolaget och underliggande marknader? Hur går konkurrenterna? Vilka är de viktigaste faktorerna för aktiekursen, långsiktigt och kortsiktigt? Även om arbetet är självständigt finns det tydliga verktyg för hur man ska samarbeta med andra analytiker inom bolaget. Vi hjälper varandra och här finns all kunskap samlad under samma tak. JUST SAMARBETE är en av nycklarna till företagets framgång. Carnegie är ett kunskapsföretag i dess mest utpräglade form och kulturen kännetecknas av drivna och målinriktade medarbetare med entreprenöriellt sinne och affärsfokus. En viktig drivkraft är möjligheten att genom egna insatser kunna påverka resultatet. Vi har ett starkt entreprenörskap som grund i vår företagskultur. Det gör oss snabbfotade. Vårt framgångsrecept är starkt fokus, samt att vi jobbar nära våra kunder. Kulturen i företaget kännetecknas av lärande och att det är högt i tak, dessutom har vi en spridning i åldrar och bakgrunder bland våra medarbetare. I DAG ARBETAR cirka 20 analytiker inom lika många branscher på Carnegie i Sverige (45 totalt i Norden) och företaget letar ständigt nya talanger. Vi erbjuder en extremt brant inlärningskurva för nyutexaminerade. Dessutom är karriär vägarna tydliga och det ständiga lärandet innebär en kontinuerlig kompetensutveckling. Det roligaste med jobbet som telekomanalytiker på Carnegie är enligt Lena friheten i det självständiga arbetet, samt möjligheten till att gräva och analysera. Jag vet aldrig hur dagen slutar. Det tidskrävande grävarbetet kan exempelvis när som helst avbrytas av en stor nyhet. Då gäller det att agera snabbt och våga lita på sin analys och sin intuition. Det är ju du som är experten. n GÖR: Carnegie är sedan nästan ett sekel en av Nordens ledande finansiella rådgivare och förvaltare. Här finns kunskapen samlad under ett tak. Experter inom kapitalanskaffningar, analys och aktiemäkleri arbetar sida vid sida med specialister inom förmögenhetsförvaltning, strukturerade instrument och fondförvaltning. ANTAL ANSTÄLLDA: Cirka 650 anställda i sju länder. KARRIÄR: Carnegie har av di.se blivit utsett till ett karriärföretag både 2013 och JOBBA HOS OSS: Lediga tjänster annonseras ut på hemsidan. Lena Österberg TITEL: Telekomanalytiker. UTBILDNING: Finansiell ekonomi, Handelshögskolan i Stockholm, examen TIPS TILL DEN SOM ÄR INTRESSERAD AV EN KARRIÄR SOM ANALYTIKER PÅ CARNEGIE: Då ska du gilla att gräva, vara nyfiken och tycka om kommunikation. Vi skriver ofta rapporter på engelska, så engelska är ett krav. Dessutom måste du förstås vara duktig på att räkna. Mexico City har 21 miljoner invånare. Vattenutmaningarna är lika enorma som staden. Det totala behovet ligger på 81,9 m³/sek. BEHOVET AV RENT VATTEN KOMMER HÅLLA OSS SYSSELSATTA I MÅNGA GENERATIONER TILL. Vi är världsledande inom vattenteknologi och applikationsteknik. Det betyder att vi gör pumpar och system för att transportera och rena vatten. Bland våra varumärken är Flygt det mest kända i Sverige, som efter 110 år fortfarande har sin tillverkning i Småland. Hos oss kan du jobba inom teknikutveckling, ekonomi, IT, marknadsföring och produktion. Du kan också vidareutveckla dig genom utbildningar och att testa nya tjänster. Vi har dessutom utnämnts till den mest föräldravänliga och jämställda arbetsplatsen. Vi vill att våra medarbetare ska ha ett bra liv även utanför jobbet. Läs mer på xyleminc.com/jobbahososs

15 TEMA Ekonomi & finans // Karriärskiftaren 15 Salla Franzén TITEL: Teamchef och portföljförvaltare, Index & Solution Team på SEB. UTBILDNING: Licentiat i matematik, Uppsala universitet, 2005, Doktor i matematik, Stockholms universitet, MITT VIKTIGASTE KARRIÄR- VAL: Att lämna forskarvärlden och satsa på en karriär inom finansbranschen. INSPIRERAS AV: Mikael Passare, som var prefekt på matematikinstitutionen på Stockholms universitet när jag var doktorand. Han var en ledare som såg det bästa i alla, han hade oändligt med tålamod och kunde ägna många timmar åt att hitta bästa möjliga lösningen när det hände saker. Salla Franzén lämnade forskarlivet för att istället satsa på finansbranschen. I dag jobbar hon som portföljförvaltare och teamchef, och ser skiftet som sitt viktigaste karriärval. seb:s portföljförvaltare salla franzén Karriärbyte från matematikens värld till finansbranschen Från geometri och differentialekvationer till flödeshantering och strategifrågor. Salla Franzén har med matematiken som bas skapat sig en spännande karriär på Nordens främsta affärsbank. TEXT JACQUELINE FAHLANDER FOTO CHRISTIAN GUSTAVSSON EFTER ATT HA gått till djupet med olika frågeställningar inom matematikens värld valde Salla Franzén att lämna forskarlivet och istället pröva vingarna i den snabbföränderliga finansbranschen. I dag jobbar hon som portföljförvaltare och teamchef på SEB. Vad fick dig att göra det karriärvalet? När jag var klar med min doktorsavhandling stod jag inför ett vägval, antingen kunde jag satsa på en förutsägbar karriär inom universitetets fyra väggar eller söka mig ut i näringslivet. Inom finansbranschen finns många spännande karriärmöjligheter, inte bara för ekonomer utan även för matematiker. Min första roll var som analytiker på en liten hedgefond, vilket var en väldigt bra skola. När jag ett år senare fick reda på att SEB sökte en riskanalytiker såg jag chansen att ta nästa steg i karriären. Vad lockade med SEB? Det är en stor affärsbank med internationell verksamhet och gott renommé. Här finns en stor bredd och en uppsjö av olika roller. Du kan jobba mot privatkunder, företagskunder eller stora institutioner, nära kund eller inom Back office, på ett SEB-kontor i Borås eller i New York. På SEB är det i hög grad upp till dig själv att utforma din karriär. Vad innebar rollen som riskanalytiker? Min uppgift var att övervaka fondernas verksamhet och analysera riskerna. Jag var även med och implementerade ett nytt risksystem. Erfarenheterna jag skaffade mig då har jag stor nytta av i mitt nuvarande jobb som teamchef och portföljansvarig för SEB:s indexfonder, där vår ambition är att ha så låg risk som möjligt. Berätta, hur ser en portföljförvaltares vardag ut? Jag ansvarar för våra svenska indexfonder, som många stora institutioner investerar i. En återkommande uppgift är att sköta flödeshanteringen, kopplat till att kunder köper och säljer sina innehav i fonderna. Jag träffar och svarar på frågor från våra kunder, det kan röra allt från vilka bolag som finns med i en viss fond till dess avkastning. SEB har två etiska indexfonder och det är inte ovanligt att kunder vill stämma av att fondernas placeringar ligger i linje med deras investeringspolicy. Som chef för Index & Solution-teamet är jag även med i strategiska diskussioner kring inriktningen på våra fonder. Jag tittar också på hur vi kan effektivisera vår förvaltning, som matematiker har jag järnkoll på hur man modellerar och optimerar. Hur är det att vara tjej inom en traditionellt mansdominerad värld? Det är inget jag tänker speciellt mycket på. Min upplevelse är att det finns en bra balans mellan män och kvinnor på SEB, även om strävan är att skapa ännu mer mångfald. Det finns till exempel kvinnliga medarbetare i alla fondteam och många inspirerande kvinnliga ledare inom organisationen. Det är en stor skillnad jämfört med när jag var doktorand i matematik, då var jag den enda tjejen i många sammanhang. Slutligen, vad uppskattar du mest med kulturen på SEB? Öppenheten, den starka lagandan och så förstås alla trevliga, ödmjuka och drivna kollegor. n Jag stod inför ett vägval, antingen kunde jag satsa på en förutsägbar karriär inom universitetets fyra väggar eller söka mig ut i näringslivet. SALLA FRANZÉN, portföljförvaltare och teamchef på SEB

16 TEMA IT/Data // De ser till att tekniken funkar 16 Marianne Sjöberg TITEL: Enhetschef IT. UTBILDNING: Gymnasieekonom, förskollärare, därpå en rad interna och externa påbyggnadskurser kopplat till IT och ledarskap. INSPIRERAS AV PÅ JOBBET: Möjligheten att påverka och mina kollegor. Marianne Sjöberg och Mattias Söderlund är två av medarbetarna som ser till att tekniken fungerar på Skandia. Mattias Söderlund TITEL: Systemutvecklare. UTBILDNING: Jensen Education, examen INSPIRERAS AV PÅ JOBBET: Att göra ett bra jobb och leverera lite mer än det som förväntas av mig. Jag inspireras också av mina duktiga kollegor. skandia skapar ett rikare liv Här är det högt i tak På Skandia tar de medarbetarnas kompetens- och karriärutveckling på allvar. Här finns möjligheten att göra karriär både som ledare och specialist. Vi träffade enhetschefen Marianne Sjöberg, med över 25 år på företaget, och utvecklaren Mattias Söderlund, som jobbat två år på Skandia. TEXT RICKARD LINDHOLM FOTO KRISTOFER HEDLUND Skandia GÖR: Skandia är en av Sveriges största, oberoende och kundstyrda bank- och försäkringskoncerner. De har gett människor ekonomisk trygghet i mer än 150 år och har en stark tradition av pionjäranda, produktutveckling och samhällsengagemang. De skapar rikare liv för människor med hjälp av lösningar inom sparande, pension, ekonomisk trygghet och vardagsekonomi, och genom att underlätta för dem att fatta kloka beslut om sin ekonomi. KUNDER: Skandia har 2,5 miljoner kunder i Sverige, Norge och Danmark, ett förvaltat kapital på drygt 460 miljarder kronor och anställda. Deras kunder finns inom flera kategorier, som företag, offentlig sektor och privatpersoner. ATT STÄNDIGT LIGGA i framkant med tekniken är viktigt för Skandia. Deras moderna och lättanvända internetbank samt den topprankade mobilbanken är två exempel på hur deras satsningar gör skillnad i praktiken. Marianne Sjöberg och Mattias Söderlund är två av medarbetarna som ser till att tekniken fungerar. Jag sitter med i IT-ledningsgruppen och jobbar mycket med strategiskt övergripande frågor, som hur IT-arbetet ska se ut framåt, men har också ett tätt samarbete med våra beställare. Vi är leverantör till vår affärsverksamhet men är samtidigt samarbetspartner och i samma företag med samma målbild. Att det inte bara är ett tekniskt arbete utan att vi också ska förstå vår affär och hjälpa till att få den så bra som möjligt, gör jobbet än roligare, säger Marianne Sjöberg. Mattias jobbar operativt i försäkringssystemen som systemutvecklare. Min huvudsysselsättning är systemutvecklare på stordatorplattformen där vi jobbar i framför allt programspråket Cobol. En arbetsdag kan vara väldigt varierande. Mycket handlar om ren systemutveckling, men just nu jobbar vi med ett stort projekt där min grupp är inblandade i hela utvecklingsprocessen och har fått vara med redan från början när kraven ställs. Vi har precis gått in i testfasen och jobbar med att ta fram rapporter och listor till affärssidan som ska verifiera testerna, säger Mattias Söderlund. FÖR TRE ÅR sedan började Mattias en YH-utbildning på Jensen Education, i Cobol-programmering och stordator. Skandia var engagerad i utbildningen och genom en praktik fick Mattias in en fot på företaget. Han har inte ångrat sig sedan dess. Skandia är en väldigt bra arbetsgivare med öppen kultur och högt i tak. Om du vill någonstans eller har idéer på hur du vill utvecklas så lyssnar företaget på dig, det gäller bara att visa framfötterna. Jag började samtidigt som en tjej från min klass och hon har precis gått vidare till en projektledarroll. Jag tycker Skandia är ett modernt företag som är innovativt inom sin bransch. Vi ligger i framkant inom framför allt bankverksamheten med internetbanken och appen, men har också flera innovativa produkter på försäkringssidan, säger Mattias. Skandias satsningar på utbildning slutar inte vid YH-utbildningen. Medarbetarna erbjuds möjlighet till kompetensutveckling under hela sin karriär. Marianne började som handläggare på säljorganisationen men vidareutbildade sig snart till Cobol-utvecklare. Skandia ger den som är nyfiken stora möjligheter att utvecklas. Det är viktigt för mig som varit här länge. Jag har inte suttit på samma stol i mer än tre till fyra år, säger hon. PÅ SKANDIA JOBBAR man med individuella kompetensutvecklingsplaner som stäms av med jämna mellanrum och då finns chansen att komma med egna initiativ. Är du tillräckligt nyfiken och intresserad finns det många möjligheter att byta spår och vidareutveckla dig. Vi är duktiga på interna utbildningar och har satsat mycket på bland annat ledarutbildningar för vi tror att bra ledare ger bra medarbetare, säger Marianne. Mattias har under sina två första år redan hunnit åka på flera seminarier och fått kompetensutveckling inom sitt område. Jag trivs med det jag gör nu. Mitt mål är att göra så bra ifrån mig som möjligt där jag är, och att ha roligt. Om jag skulle vilja ta mig någon annanstans finns möjligheterna, säger han. n Jag har inte suttit på samma stol i mer än tre, fyra år. MARIANNE SJÖBERG, Skandia

17 SCB 17 statistiska centralbyrån går en spännande framtid till mötes Ta en titt i tidningen eller på nätet. Läs artiklar, följ ett nyhetsflöde eller surfa bara runt. Du kommer garanterat att se eller läsa något som innehåller information med grund i statistik från Statistiska centralbyrån, SCB. Förenklat är det så Emma Luukka och Magnus Ahlkvist förklarar för deras omgivning vad som gör deras arbete på SCB så spännande. FORTFARANDE FINNS DE som tappar intresse när jag säger att jag arbetar på SCB. Det roliga är att det så enkelt, i exempelvis en tidning, går att visa på vad vi gör och tillför. När de förstår det blir intresset ett annat och de inser att jag har ett spännande jobb som blir allt viktigare, säger Magnus som arbetat på SCB sedan 2011 och är gruppchef med ansvar för IT-system för ekonomisk statistik, regional- och miljöstatistik samt nationalräkenskaperna. Emma anställdes 2009 och har växlat uppgifter inom SCB, bland annat har hon arbetat med statistikproduktion på avdelningen för ekonomisk statistik. Hon framhåller utvecklingsmöjligheterna som en viktig fördel. Vill man växa i sin yrkesroll finns stora möjligheter genom satsningar för personalen. Jag har en inriktning mot kommunikation, vilket jag har fått utveckla här. Kommunikation kring verksamheten och vad vi tillför blir också allt viktigare. Nu arbetar jag på generaldirektörens stab med ett ansvar för samordning av officiell statistik i Sverige, vilket är ytterligare ett steg i min utveckling, förklarar Emma. BILDEN AV STATISTIK som spännande och viktig får verkligen näring i samtalet med Emma och Magnus. De hinner också kort berätta om det internationella arbetet där Sverige och SCB har en stark ställning, till exempel samordningen med EU men också utveckling av statistik i länder där den bidrar till en bättre framtid. Utvecklingen går fort och fortsätter i snabb takt. Nästa steg är Big Data, större tillgänglighet för fler, bättre samordning och att göra statistiken enklare, säkrare och ännu mer tillförlitlig. Statistikens betydelse kommer definitivt att växa vilket gör SCB till en klart intressant arbetsplats för framtiden, avslutar Magnus. n SCB GÖR: SCB sammanställer objektiv och tillförlitlig statistik för beslut, debatt och forskning på uppdrag av regering och myndigheter men också för näringsliv och privata aktörer. ANTAL MEDARBETARE: Närmare medarbetare i främst Stockholm och Örebro. Kompetens vi vanligen efterfrågar är inom statistik, ekonomi, övrig samhällsvetenskap samt systemvetenskap/it. Emma Luukka och Magnus Ahlkvist trivs på SCB. Utvecklande arbete på LKDATA LKDATA som är Linköpings kommuns IT-enhet, ligger i den absoluta framkanten inom sitt område att stödja en större kommuns många olika verksamheter med det bästa inom IT. Kraven är höga från verksamheterna. SAMTIDIGT SOM LKDATA ger en säker grundservice till många olika verksamheter i Linköpings kommun, med användarkonton, är det viktigt att även gå i spetsen för att driva utvecklingen. Det senare innebär bland annat för Linköpingspolitiker att de tjocka portföljerna, och de breda pärmhyllorna, är ett minne blott. Nu räcker det att ta med sin ipad till nämndmötena och via en app komma åt alla handlingar som behövs, med möjlighet att även söka direkt i arkiven. Det är roligt att vi har anammat en så lättanvänd lösning. Med enkel åtkomst ger vi en effektiv leverans med hög tillgänglighet, säger Michael Lööw, utvecklingschef på LKDATA, och fortsätter: Vi kan snabbt tillgängliggöra en mobil enhet och vi kan snabbt återställa den, om det behövs. Det är inte så att LKDATA uppfinner hjul. Istället integrerar man standard- produkter på ett sätt som lämpar sig bäst för verksamheten. I fallet med de tunna portföljerna är Mobile Device Management-system som AirWatch en viktig del. Tillsammans med anlitade leverantörer stöttar LKDATA kommunens omfattande verksamhet, med många användare och en flora av olika verksamhetsområden. Det är viktigt med enkelhet gentemot användaren som vilar på en god grund vad gäller tillgänglighet och säkerhetstänk. STÖTTANDE OCH FLEXIBELT E-möten är ett tydligt exempel. Linköpings kommun har infört en resepolicy för att minska de fysiska resorna och därför har LKDATA infört ett system för elektroniska möten. I en kommunal verksamhet handlar det givetvis även om öppenhet och kommunens hemsida har röstas fram som en av de bästa i Sverige. LKDATA har en stor mognad att uppfylla det som kunden kräver, vilket gör att man även har fått förtroendet från flertalet av de kommunala bolagen att även hantera deras IT-miljö. Verksamheten är en del av Leanlink och är landets första offentliga verksamhet certifierad enligt ISO/IEC Vi har en spjutspetskompetens inom flera områden. Samtidigt ger vi våra kunder hela bredden för att på ett optimalt sätt stödja och utveckla deras verksamhet med hjälp av IT, säger Michael Lööw. Totalt har LKDATA ett 80-tal medarbetare. Det handlar om allt från supporttekniker till tjänsteutvecklare. Det finns en stöttande och flexibel inställning hos oss. Den som både vill ha en fast punkt och är sugen på tekniska utmaningar är välkommen till oss, säger Michael. Text: Mats Lindberg. Foto: Örjan Karlsson. linkoping.se/lkdata

18 POLISEN 18 Kerstin Jonsson TITEL: Enterprisearkitekt med inriktning informationsarkitektur. UTBILDNING: Systemvetenskap Uppsala universitet, och MBA Internationell projektledning, Linköpings universitet. INSPIRERAS AV PÅ JOBBET: Arbetskamraterna. Jimmie Gebrail TITEL: Infrastrukturarkitekt, inriktning integration. UTBILDNING: Systemvetenskap, Stockholms universitet. INSPIRERAS AV PÅ JOBBET: Att jobba med en helt ny modern integrationsplattform. Kerstin Jonsson och Jimmie Gebrail jobbar med Polisens verksamhetsövergripande arkitektur. ENHETLIG IT FÖR EFFEKTIVARE POLIS Polisens uppdrag är att minska brottsligheten och öka tryggheten i samhället. Moderna och effektiva IT-stöd är en förutsättning i det dagliga arbetet för poliser och civilanställda. Jimmie Gebrail och Kerstin Jonsson är IT-arkitekterna som jobbar med Polisens verksamhetsövergripande arkitektur. När nu 23 olika myndigheter slås samman är deras arbete extra intensivt men samtidigt utvecklande. TEXT RICKARD LINDHOLM FOTO JOACIM BERGSTRÖM UTANFÖR POLISHUSET på Kungsholmen i Stockholm håller precis en film på att spelas in. Ett par skådespelare utklädda till poliser rusar runt i uniform och kring dem stressar filmteamet. Inne i polishuset är stämningen mycket mindre actionladdad. Varken Jimmie Gebrail eller Kerstin Jonsson bär uniform, utan jobbar inom olika enheter inom Polisens IT. Jag jobbar som enterprisearkitekt inom arkitekturfunktionen. Vi jobbar inte i projekten utan vår gruppering jobbar med den strategiska arkitekturinriktningen. Det primära är att se till att det är ordning och reda inom utvecklingsinitiativen och att vi återanvänder lösningar och skapar synergieffekter. Vi vill standardisera så att varje projekt inte uppfinner samma sak om igen, säger Kerstin Jonsson. Jag brukar säga att om du inte ständigt arbetar för att bli bättre blir du hela tiden relativt sämre eftersom omvärlden hela tiden utvecklas. JIMMIE GEBRAIL, infrastrukturarkitekt Polisen JAG JOBBAR som infrastrukturarkitekt vid integrationsgruppen. Mitt jobb är att säkerställa att integrationsplattformen uppfyller de behov och krav som ställs från verksamheten. Integrationsgruppen utgörs bland annat av ett integrationskomptenscenter som har uppgiften att ta fram arkitekturmönster, riktlinjer och processer gällande integration samt säkerställa att dessa efterföljs, säger Jimmie Gebrail. INTEGRATIONSARBETET blir extra viktigt nu när de 21 Polismyndigheterna, Rikspolisstyrelsen och Statens kriminaltekniska laboratorium slås samman vid årsskiftet. I den nya Polismyndigheten vill man ta tillvara på den information, de tekniska lösningar och applikationer som redan finns. Jag är relativt nyanställd och det som främst lockade mig till Polisen var de utmaningar jag såg i samband med att vi blir en Polismyndighet. Jag ser väldigt många framtida möjligheter på tekniksidan och i en integrationsroll som arkitekt kan jag bidra och påverka samtidigt som jag får enorma utvecklingsmöjligheter. Dessutom håller vi på att lansera en ny modern integrationsplattform, något som är ganska ovanligt i Sverige i dag, säger Jimmie Gebrail. Det är intressant att man nu prioriterar arkitektur, och att arkitekturfunktionen i den nya organisationen kommer att vara direkt under IT-chefen. Man har uppmärksammat vad som går att göra med arkitektur. Många ser ofta bara tekniken men vi kan hjälpa till i mycket mer. Genom att ha en samordnande funktion kan vi se helheten och beroenden på ett annat sätt, säger Kerstin Jonsson. DET ÄR MYCKET på gång kommande år. Exempelvis inrättandet av nya regionala ledningscentraler, ökad mobilitet, ensning av den tekniska infrastrukturen, fler e-tjänster för allmänheten, samt skapa en IT-säkehet och ITforensik i världsklass. Båda trivs med att arbeta inom Polisen och hoppas att fler ska uppmärksamma Polisen som en attraktiv arbetsgivare. Behovet på lång sikt är stort av till exempel systemutvecklare, kravanalytiker, testare och säkerhetsspecialister. Det är en stabil och långsiktig arbetsgivare där du själv har möjlighet att bidra till stor samhällsnytta, säger Jimmie Gebrail. Polisen satsar dessutom på sina medarbetare genom bland annat friskvård och kompetensutveckling, säger Kerstin Jonsson. Jag brukar säga att om du inte ständigt arbetar för att bli bättre blir du hela tiden relativt sämre eftersom omvärlden hela tiden utvecklas. Det gäller teknik såväl som kompetens, säger Jimmie Gebrail. n Polisen Polisen har ca 200 olika IT-system som stöd för utredning av brott, lagföring, spaning, gränskontroll, trafik, ledning m.m. Vissa system är gemensamma inom EU. IT-budgeten för 2014 är drygt 1,7 miljarder kronor. Inom Polisens nationella IT-avdelning, som bildas 1 januari 2015, kommer ca 750 personer att arbeta. Ungefär 200 av dessa är stationerade runtom i Sverige, resten arbetar i Stockholm. En attraktiv arbetsgivare Polisen hamnade på 12:e plats när data-/it-studenter på universitet och högskolor angav sin framtida drömarbets givare, långt före andra myndigheter, storbanker och välkända it-företag. Källa: FöretagsBarometern Data/IT 2014

19 FÖRSVARSMAKTEN 19 IT-KOMPETENS FÖR RIKETS SÄKERHET För Försvarsmakten är funktionella och robusta IT-tjänster en nödvändighet. Säkerheten är ständigt i fokus och för den med ett gediget säkerhetstänkande och stort lösningsfokus erbjuder Försvarsmakten många karriärmöjligheter. TEXT & FOTO FÖRSVARSMAKTEN IT ÄR KRITISKT för de flesta verksamheter, men för Försvarsmakten kan en väl fungerande IT vara skillnaden mellan liv och död. Detta märks inte minst i våra tekniska systemlösningar och hos personalen som har mycket hög kompetens, säger både Ann-Marie Löf och Pierre Anderberg som arbetar som materielsystemansvariga i Försvarsmakten. För den som vill göra IT-karriär i Försvarsmakten finns många olika vägar att välja mellan. Ann-Marie, som är civilingenjör, har en civil bakgrund och rekryterades till Försvarsmakten efter ett flertal år som konsult. I dag är Ann-Marie ansvarig för Försvarsmaktens signalskydd och IT-säkerhetskomponenter. Huvuddelen av medarbetarna inom IT är civila, men det finns också många med militär bakgrund, konstaterar Pierre som är Försvarsmaktsingenjör och ansvarig för myndighetens IT-infrastruktur. Peter Haglind som är CIO för Försvarsmakten berättar om rekryteringsbehovet och att Försvarsmakten söker både erfarna och nyutexaminerade medarbetare inom IT. Verksamheten är mångfacetterad och vi söker därför medarbetare med olika bakgrund mångfald är en styrka och en medveten strategi. Jag har för egen del rekryterat både jurister och ekonomer förutom de mer självklara civilingenjörerna, data- och systemvetarna. Visst är vi beroende av att medarbetarna är väl bevandrade i militär verksamhet, men all kunskap behöver inte sitta i en person. Det är ju ett lagarbete. Men det vi inte viker en tum ifrån är kravet på professionalitet. EN AV FÖRDELARNA med att arbeta inom Försvarsmakten är att det är en arbetsgivare som månar om personalen. Personalen är vår viktigaste tillgång och till syvende och sist handlar det om att få alla att prestera optimalt även när förutsättningarna är som sämst. Ska man lyckas med det måste personalen trivas och må bra. Träning på arbetstid, möjlighet till vidareutveckling samt en strävan efter balans mellan arbete och fritid är några av de saker som vi satsar på för att få medarbetarna att trivas, säger Peter. Man får också snabbt stort eget ansvar. Det märks att ledningen litar på oss och som person växer man väldigt snabbt i sin Personalen är vår viktigaste tillgång. PETER HAGLIND, CIO på Försvarsmakten yrkesroll med det stödet, påpekar Ann-Marie. UTMÄRKANDE FÖR IT-verksamheten i Försvarsmakten är den breda spännvidden. Det kan handla om allt från att arbeta insatsnära med Gripenplan, Visbykorvetter, ubåtar och stridsvagnar via telekom till mer klassisk IT-verksamhet såsom drift, förvaltning och utveckling av ekonomi, HR och logistikledningssystem. Möjligheterna är även goda att arbeta internationellt, både med IT-stöd till insatta förband eller i samarbete med andra länders försvarsmyndigheter, säger Pierre. Många arbetar även en tid på andra svenska statliga myndigheter och breddar på så sätt sin erfarenhet och kompetens. Vid Försvarsmaktens enhet för underrättelse- och säkerhetstjänst, MUST, finns världsledande expertis inom krypto- och IT-säkerhetsområdet. På grund av behovet att alltid vara i framkant avseende utvecklingen på teknikområdet görs stora satsningar för att personalen skall behålla sin kompetens. Att granska krypton och IT-säkerhetskomponenter in ne bär stora utmaningar. Det är lättare att hitta en nål i en höstack än att garantera att det inte finns någon där, förklarar Ann-Marie. EN AV DE mest givande sakerna med att arbeta i Försvarsmakten är enligt Ann-Marie Löf den samhällsnyttiga funktionen. Till skillnad mot många civila arbetsplatser arbetar inte IT-funktionen på Försvarsmakten med att öka Ann-Marie Löf och Pierre Anderberg har gjort karriär inom Försvarsmakten. marknadsvärdet hos en produkt eller locka nya kunder. På Försvarsmakten syftar IT istället till att upprätthålla rikets säkerhet. Systemen och lösningarna måste ligga i den absoluta framkanten vad gäller funktion och säkerhet. Det är ett jobb som tydligt gör nytta och är meningsfullt, konstaterar Pierre. Det är inte många arbeten som erbjuder den sortens tillfredsställelse, avslutar han. n Försvarsmakten GÖR: Försvarsmakten är en av Sveriges största myndigheter och dess uppdrag är att skydda och försvara Sverige och stödja samhället vid katastrofer. Myndigheten har även ett omfattande internationellt arbete och skickar styrkor till fredsbevarande och fredsframtvingande insatser runtom i världen. Det finns också ett nära samarbete med FN, EU och Nato. Försvarsmakten har drygt medarbetare inklusive hemvärnspersonal och cirka tio procent är civil personal. Inom IT/data arbetar cirka medarbetare.

20 TRANSPORTSTYRELSEN 20 IT-trion NAMN: Daniel Ahl. YRKE: Just tillträtt som tillförordnad lösningsarkitekt. ÅLDER: 36 år. INTRESSEN: Musik, är frilanssångare. NAMN: Daniel Tholin. YRKE: Servicedesk Manager på Transportstyrelsens ITavdelning. ÅLDER: 39 år. INTRESSEN: Löpning, skidåkning och golf. NAMN: Johan Dahlgren. YRKE: Chefsarkitekt inom IT. ÅLDER: 47 år. INTRESSEN: Cyklar, springer och ser fram emot Vasaloppet. Johan Dahlgren, Daniel Ahl och Daniel Tholin är tre av specialisterna på Transportstyrelsens IT-avdelning. Så länge jag har ett eget driv kommer mina chefer att uppmuntra mig. DANIEL AHL, tf lösningsarkitekt SNABBRÖRLIG IT PÅ TRANSPORTSTYRELSEN Transportstyrelsen är en myndighet som aktivt arbetar med IT-arkitektur och tekniska lösningar och ligger långt fram inom många områden. Här berättar tre av deras specialister om sina roller på den snabbrörliga IT-avdelningen. TEXT BILLY EKBLOM FOTO JOHAN BERNSTRÖM TRANSPORTSTYRELSEN är en av Sveriges stora myndigheter och bildades 2009 efter sammanslagningen av bland annat Luftfartsstyrelsen, Järnvägsstyrelsen, Sjöfartsverket och Vägverket. Trots de många anställda och Transportstyrelsens enorma verksamhetsbredd känner sig lösningsarkitekten Daniel Ahl både sedd och lyssnad på. Så länge jag har ett eget driv och vill utvecklas kommer mina chefer att uppmuntra mig. Vare sig det gäller vidareutbildning inom ett särskilt område eller en helt ny yrkesroll gör Transportstyrelsen vad de kan för att man ska få sin önskan uppfylld. Vi är en ganska ny myndighet och omvärlden ställer höga krav på oss. Det krävs en stor lyhördhet kring IT-utveckling och nya arbetssätt, vilket vi arbetar mycket med på IT-avdelningen. Vi håller till exempel på med att införa ett mer agilt arbetssätt som tar oss närmare beställarna och låter oss leverera mer flexibelt och med högre kvalitet, konstaterar han och får medhåll av kollegan Daniel Tholin: Vi får alltid säga vår mening och är mer än välkomna upp på chefernas kontor för att diskutera hur verksamheten kan förbättras. DANIEL THOLIN JOBBAR som Servicedesk Manager på Transportstyrelsen. Servicedesken består av åtta personer i åldrarna år. Deras främsta uppgift är att hantera IT-relaterade frågor och problem som de anställda inom myndigheten kan ha. Det är inte alltid självklart hur man leder en avdelnings arbete utan att ha personalansvar. Men där har jag verkligen fått allt stöd jag behöver för att kunna definiera min egen yrkesroll, förklarar Daniel Tholin. JOHAN DAHLGREN HAR precis tillträtt rollen som chefsarkitekt inom IT. Han har certifierat sig för uppdraget på myndigheten. Han beskriver Transportstyrelsen som långt fram både när det gäller teknik och arbetssätt. IT-avdelningen är till stora delar centraliserad och det finns en stark vilja att arbeta tillsammans på ett för myndigheten positivt sätt. Eftersom myndigheten fortfarande är relativt ung finns det väldigt mycket som ska på plats. Men allting känns modernt och att jobba på Transportstyrelsen är verkligen inte grått och trist på något sätt. Tvärtom, säger han. BÅDE DANIEL AHL och Johan Dahlgren är systemvetare i grunden. Nu arbetar de med IT-arkitektur, vilket innebär att de bland annat arbetar med att designa IT-lösningar och deltar i de strategiska, taktiska och operativa IT-relaterade besluten som tas inom verksamheten. Djupt insyltade i flera stora förändringsprojekt, IT-driftupphandlingar och komponentbyten i stordatorer vittnar de om en utmanande och mångsidig vardag på jobbet. Vi träffar väldigt många människor, från utvecklare till höga chefer, varje dag vilket också är en av de stora fördelarna med våra jobb, säger Johan Dahlgren. Det blir mycket möten. Vi har alla tre ganska övergripande roller. IT-avdelningen är ju lite av en spindel i nätet, vi måste alltid hålla oss på nivå med den tekniska utvecklingen för att tillgodose medborgarnas behov, lägger Daniel Tholin till. ALLA TRE TRIVS i arbetet med att forma strukturer och arbetssätt inom IT-organisationen. Det är många som vill framåt och prova nya uppdrag och tjänster. Det skulle kunna vara skakigt med många vassa armbågar och sådant, men här är det faktiskt helt tvärtom. Jag ser fram emot att se var vi landar till slut, säger Daniel Ahl. n Transportstyrelsen GÖR: Transportstyrelsen är en av Sveriges stora myndigheter, som bildades 2009 genom en sammanslagning av flera tidigare myndigheter inom trafikområdet. Den största delen av verksamheten finns i Borlänge, Norrköping och Örebro med cirka medarbetare. Transportstyrelsen ska verka för ett tillgängligt transportsystem som tar hänsyn till säkerhet, miljö och hälsa inom alla trafikslag, det vill säga järnväg, luftfart, sjöfart och vägtrafik.