VISSA STICKER UT Regioner som lyckats

Transkript

1 Nr Marknadsföreningen i Helsingborg (MIH) Amelia för kaxig för PRO Sovstad eller kreativt kaos? Marknadsföring inget rättviseprojekt PROVEX. på För dig som inte är medlem. Bli medlem lite vassare lite kaxigare möjliggör mötet VISSA STICKER UT Regioner som lyckats

2 INNEHÅLL Grekiskt vid sundet 4 Ouzo, grillat och bouzouki vid årets sommarfest på Pålsjö krog Klotet är runt 8 50 lag kämpade i MiH:s Marknadsboule på Gröningen. Fler vinnare Vad gjorde du med dina godisbilar? MiHngel frågar frukostvinnare. 13 Heta platser MiHngel sveper över regiondebatten och listar vad som krävs för att skapa framgångsrika regioner. Tips för den som vill upp Helsingborgsregionen måste tänka rätt för att inte bli sovstad till Malmö och Köpenhamn. Experten tipsar Finns Sverige? 22 Mr Sweden, Olle Wästberg, berättar om Sverigebilden utomlands och vår egen självöverskattning. Jobbet är vårt 26 Vi måste faktiskt agera själva. Kulturgeografen Ola Thufvesson funderar kring möjligheter och fallgropar för Helsingborgsregionen. Svensk lagmiss 29 MiHngels jurist förklarar varför den nya marknadsföringslagen ger sämre skydd vid illojal konkurrens. För kaxig för PRO 30 Möt tidningsdrottningen Amelia Adamo som närmar sig pensionen men inte är särskilt inställd på stilla liv med barnbarn och PRO. Identitet och profil Att vara sig själv räcker inte. Alla varumärken och platser behöver en tydlig profil. Varumärkesexperten Bengt Håkansson utfärdar regionrecept. 33 Bilden 35 Illustratören Maria Jönsson, Höganäs, just nu aktuell med en ny bok i serien om spyflugan Astrid. Bilder ur Spyflugan Astrid och Spyflugan Astrid flyger högt Maria Jöns Dags för guld 37 Hur väljs en Guldkärnanvinnare? MiHngel följde juryarbetet och talade med konferencier och krögare inför årets stora näringslivsfest. Blått på gång 40 Om att vara mentor i Futures mentorpsprogram och andra projekt inom Future och MiH. Kalsong gav silver-em 45 Forza märks: UF-företaget S.T.A.T fick silver i EM och sommaren blev lyckad för 150 entreprenörer. Foto: Ulla Alderin Annika Möjligheter Reklam MiHngel ges ut av Marknadsföreningen i Helsingborg, Ansvarig utgivare Hans Nelson, ordf@mih.m.se Redaktör MakeSense Communication, tel eva@make-sense.se Idé, form och layout Möjligheter Reklam AB, tel , mail@mojligheter.se Annonsbokning Media Support AB, tel media.support@telia.com Repro & tryck Printing Malmö AB Kuvert Harry Kuvert Distribution StroedeRalton / Bring Citymail Adressregister PAR AB Eva MakeSense 2

3 Än lever de gamla gränserna Nordvästskåne har över medborgare, cirka företag och en samhörighet som går långt tillbaka i tiden. Vi har bland annat stora tennistävlingar, biltävlingar, idrotts- och kulturevenemang plus storslagen natur. Det borde alltså vara lätt att hitta en gemensam profi l, väl förankrad i den nordvästskånska myllan. Trots att Region Skåne skapats lever den gamla länsgränsen kvar. Fortfarande har vi två riksdagsvalkretsar (Kristianstads län och Malmöhus län), tre olika lokalradiostationer (Malmö, Kristianstad och Halland) och regionförvaltning enligt gamla länsindelningen (Kristianstad, Lund och Malmö). Varför har vi inte bara en riksdagsvalkrets och en lokalradiostation? Fortfarande skickas det ut remisser och kartor där vår region ignoreras. Att Öresundsbron räknas är självklart, men att glömma bort HH-leden med 11 miljoner passagerare och 2,5 miljoner fordon per år är inte försvarbart! En del hänger på oss själva att lösa och där har våra valda representanter ett otroligt viktigt uppdrag. Men har de överhuvudtaget sett problemet med att regionen har delats i två olika valkretsar där Landskrona och Svalöv helt plötsligt tillhör den så kallade mellankretsen? En annan del faller väldigt tungt på våra lokala beslutsfattare som påstår sig vilja samarbeta, men i realiteten oftast ser till sitt eget bästa. För den som vill etablera sig i eller besöka vår region är det faktiskt ett problem att behöva gå till tio olika tomtköer, näringslivskontor och turistkontor i lika många kommuner. Regionen är dessutom fylld av beslutsfattare med utifrånperspektiv. Det är dags att hitta makthavare som kan tänka sig att fl ytta hit och inte bara pendla hit, oavsett om det handlar om journalister, Campusanställda, kulturfolk eller andra befattningshavare. Det duger inte att låta regionen styras av pendlare som ser platsen som en tillfällig placering. Att bo, leva och känna en region skapar en helt annan förståelse. LEDARE Ha det bra-hälsningar Hans Nelson Ordförande i Marknadsföreningen i Helsingborgsregionen Ps. Är du inte medlem än? Foto: Ulla Alderin 3

4 Foto: Ted Kronvall GREKISK AFTON 400 glada och förväntasfulla medlemmar kom till stranden tillhörande Pålsjö Krog. Temat för kvällen var grekisk afton och det bjöds på grekisk mat och dryck! Grekiska föreningen kom dit och underhöll med en härlig dansuppvisning. Vädergudarna var även med oss denna kväll så vi fick alla njuta av en fantastisk sommarkväll som avslutades i skymningen av ett tyst fyrverki av den svävande lyktan Khom Loy! 4

5 5

6 FLYTTA BORDET FLYTTA VÄGGEN FLYTTA VERKLIGHETEN Vi äger, hyr ut och förvaltar kommersiella lokaler kontor, butiker, lager och logistiklokaler i västra Skåne. Och vi hjälper gärna dig och ditt företag att få en verklighet som fungerar bättre. Hör av dig! Vi har tagit bort koldioxidutsläppen från bilar! Förändringarna av produktionen i Västhamnsverket har medfört att vi minskat utsläppen av CO2 med 90%. Det motsvarar utsläppen från bilar i centrum.

7

8 B O U L E 8

9 Vinnare Boulepower från Manpower! För andra året i rad hölls Marknadsboule på Gröningen i samarbete med Bouleklubben Kärnan. I härligt väder, under stoj och glam tävlade 50 lag om att bli petanquemästare. Vinnare blev Boulepower från Manpower anförda av Johan Persson stort grattis! De får nu pryda sitt kontor med den vackra vandringspokalen. Laget belönades också med en fin boulegubbe och champagne från Öhrlings PricewaterhouseCoopers. Tvåa blev laget Pointexpress mitt på pallen anförda av Qina Frick, trea blev Injectums lag Laissez les bons boules roulez från Injectum, anförda av Laurel Williams. Efter tävlingen samlades alla i gymnastiksalen på Kallis där restaurang Papi svarade för kvällens meny. Winepartners Martin Jörgensen stod för vinet. Under middagen fick alla en rejäl kick av Triple & Touch och Star School-kören från Sydafrika. De presenterades av Dan Olofsson, initiativtagare och huvudsponsor av Star School-projektet. Foto: Gustaf L Bjerne 9

10 Dags att flytta? Hur kan vi hjälpa dig? På jakt efter nya kollegor? Är flera anställda på utbildning? Eller vill du själv byta karriär? Hör av dig till oss på Manpower i Helsingborg, så får du hjälp av folk som bor och lever i nordvästra Skåne och som kan allt om den lokala arbetsmarknaden. Vi erbjuder rekrytering och uthyrning av allt från industriarbetare till tjänstemän och chefer på alla nivåer. Just nu växer vi så det knakar vilket gör att vi kan lösa dina behov både snabbt och flexibelt. Ring oss på så hjälper vi dig, oavsett om du söker personal eller nytt jobb. Välkommen! Manpower är ett auktoriserat bemanningsföretag. 10

11 VI VANN OCH VI VILL VETA 1. Vad ska du göra med vinsten? 2. Går du ofta på Frukostklubben? 3. Vem skulle du vilja lyssna på om du fick välja gäst vid Frukostklubben? 4. Varför gick du med i MiH? Jonas Wilensjö Acelink, som vann ett par lådor Ahlgrens bilar från Bildeve 1. De är slut! Det var kanonbra att vinna godis, min dotter Wilma fyllde 6 år och hade kalas dagen efter vinsten, gissa om jag blev ännu mer populär. 2. Vi har tre barn och morgnarna är intensiva, men under våren hann jag komma igång och bli seriöst Dunkersaktiv. Fortsätter med det under hösten. Har varit medlem i ett år och just betalt in medlemskapet för Tycker det är relativt bra nivå och gäster som kommer idag. Det är alltid lika spännande att öppna mejlen från er när ni presenterar nästa veckas liveartist. Så fortsätt överraska mig! 4. Säger samma som Lasse Berghagen sa på Skansen allsången: Kunskap, Glädje å så lite Tango! Thorsten Karlén Landskrona Plus, som vann ett presentkort på Familia från Lokaltidningen. 1. Jag tänkte jag skulle köpa mig ett pär härliga och fräcka höstskor. 2. I början gick jag inte så ofta, sedan har det ökat och nu är det nästa ett beroende. 3. Ingvar Kamprad. Entreprenör och smålänning. 4. Jag gick med i MIH av fyra anledningar: Träffa nya spännande människor. Lära mig något nytt och berätta något för andra som de i sin tur kan ha nytta av. Hålla mig uppdaterad och ligga steget före. Smaska i mig av de goda smörgåsarna och det härligt starka morgonkaffet. Dennis Petersson Promit, som vann kurs i danska från Folkuniversitetet. 1. Tänkte ta en kurs under hösten 2. Ja, så ofta jag kan och agendan känns relevant för mig. 3. Bill Gates, Jesper Parnevik, Renata Chlumska. 4. Nätverket, bra sätt att träffa människor. Plus att jag hade hört mycket gott och positivt om MiH. Björn Lindell Röda Korset, som vann sex hotellfrukostar för två personer på Elite Hotel Mollberg. 1. Jag överlämnade vinsten till min dotter Charlotte som då var student på Campus. Det uppskattades och hon kunde bjuda med sina studentkompisar till Hotel Mollberg på lyxfrukost. 2. Så ofta jag kan. Är jag förhindrad beror det på att jag är ute och reser i världen. 3. Jörgen Appelqvist som är grundaren och vd på Gina Tricot som toppar listan på Sveriges snabbast växande företag under de tio åren till och med 2006, enligt preliminära resultat från en undersökning vid högskolan i Kalmar. 4. För att bygga nätverk när jag 1982 flyttade till Helsingborg. Anna Hedbrant Perfecti Management, som vann presentkort på 800 kronor hos RÅH 1. Jag avvaktar, ska gå och kika då och då. Det blir säkert något svart... Eller så blir det något mycket färgstarkt framåt vårkanten! 2. Så ofta jag har möjlighet och orkar, dvs nästan varje fredag. 3. Dalai Lama! Vi behöver alla lyssna på denne otrolige man. Kan inte han så står infrastrukturminister Åsa Torstensson i tur på önskelistan. Jag garderar med miljöminister Andreas Carlgren. 4. Tanken var att mingla, få fler kontakter. Måste erkänna att jag bara har värmt upp ännu, måste bli bättre på att mingla. Vad jag verkligen får varje fredag på Frukostklubben är inspiration! 11

12 CSR långt borta och nära Corporate Social Responsibility eller rätt betalt för råvaran, odling som på lång sikt gynnar bönderna, återanvändning av vatten, omsorg om miljön och socialt engagemang har länge varit angeläget för Nestlé. Nestlés tillverkning sker med lokala råvaror som bas. Det ger en bra värdegrund för långvarig ekonomisk tillväxt. Företaget arbetar också i en rad olika projekt för rådgivning och hjälp till odlare, för att få fram lokala råvaror av hög kvalitet t ex kaffe, kakao, mjölk och kassava, som ett led till bättre produktivitet och förhöjd levnadsstandard. Därför ingår bland annat Rättvisemärkt och Kravmärkt kaffe i Zoégas sortiment. Tillverkade av kaffebönor som är helt ekologiska, från frö till skörd, samt producerade på kaffeplantager där arbetsförhållanden är tryggade och där framtid och utveckling tänks in i produktionen. När du dricker en kopp Zoégas Hazienda eller Zoégas Estaniza bidrar du till en hållbar utveckling för både människor och miljö. Även den lokala närmiljön är viktig och därför har vi på Zoégas Kaffe nyligen investerat i en ny reningsanläggning för att eliminera utgående stoft och därmed också en del av den karaktäristiska kaffedoften. En anläggning som genom minimerad miljöpåverkan faktiskt gör oss unika bland kaffeproducenterna i Europa, säger Jerker Sjöstrand, fabrikschef Zoégas. Inom företaget finns också en stor nutritionskunskap som utnyttjas i program tillsammans med olika organisationer, för att lära ut vilka lokala grödor som är mest näringsriktiga att använda. Tillgången till rent vatten är livsavgörande för stora delar av jordens befolkning och där kan vi som livsmedelsföretag göra skillnad, säger Marie Louise Elmgren, informationschef Nestlé Sverige. Jordbrukssektorn utnyttjar idag hela 70 % av vattenreserven. Genom utbildning av lantbrukare och leverantörer kan denna användning reduceras avsevärt. På fyra år har Nestlé minskat energiförbrukningen med 28,4 %, utsläppen av växthusgaser med 31,9 % och den totala vattenförbrukningen i företaget med 27 %. Bara sett till mattillverkningen har vattenanvändningen reducerats med över 40 %, ett arbete som fortsätter. Oavsett om vi agerar långt borta eller nära gäller kärnvärderingen: Fråga dig själv vad du kan bidra med, avslutar Marie Louise Elmgren. Att lägga en konferens utomlands behöver inte bli dyrare bara roligare! Vad sägs till exempel om en vecka på Sunwing Resort & Spa på Mallorca för 795:-/dygn? Välkommen! Sunwing Resort & Spa Cala Bona (Jasmin). Flyg, transfer, mat på flyget, frukostbuffé, konferenslokal, konferensvärd. 7 nätter. Avresa maj 2009 från Malmö Airport. Malmö , Göteborg , Stockholm E-post: konferens@ving.se 12

13 TEMA REGION 13

14 TEMA REGION Text: Eva Thelander Kampen om en plats på När konkurrensen på de globala marknaderna hårdnar blir det allt viktigare för regionerna att synas. Gemensamt för alla framgångsrika regioner är att de har en stark identitet. Och att de satsat på kunskap, turism och kultur. Alla regioner går framåt. Det är en pågående process som kräver ett ständigt arbete, konkurrensen är hård. Det säger statsvetaren Lisbeth Lindeborg som forskat kring regioners funktion och ställning i Europa. I Sverige har regiontanken slagit rot ganska sent, jämfört med övriga Europa där regionerna länge haft en starkare ställning. Men varför talas det så mycket om regioner i dag jämfört med för år sedan? Våra samhällen har blivit alltmer komplicerade. Nationalstaterna räcker inte längre till för att ta sig an alla frågor. Kommunerna är för små därför behövs det en nivå däremellan, säger Lisbeth Lindeborg. Mellannivån arbetar oftast med regional ekonomi, med näringsliv, infrastruktur, kultur, arbetsmarknad, sociala frågor, delar av utbildningen och i Sverige även sjukvård. Det finns till och med ekonomer som hävdar att starka regioner driver ett lands ekonomiska utveckling. STÄRKER DEMOKRATIN Starka regioner har också en del demokratiska fördelar. Om besluten hamnar närmare medborgarna stärks insikten om lokala förhållanden och därmed stärks också demokratin. Det var i alla fall grundidén när representanter för Europas regioner första gången samlades i franska Strasbourg efter andra världskriget. Deltagarna ville öka demokratin så att ländernas ytterområden fick bättre förhållanden. Ett typiskt exempel på den tiden var Frankrike och Tyskland som alltid hade fört krig mot varandra. Gränstrakterna drabbades hårt av konflikterna eftersom de förvandlades till uppmarschområden för militären. Men ländernas styrande politiker hade ingen större förståelse för det, berättar Lisbeth Lindeborg. ÖVER GRÄNSERNA Efter andra världskriget började kommuner och regioner vid gränserna att samarbeta. Med en aktiv regionpolitik vänder sig regionerna utåt, mot grannländerna, istället för inåt, mot landets centrum och huvudstäderna. Om regionerna blev mer självständiga kunde de arbeta mer över gränserna och skapa positiva förändringar lokalt, var tanken. Så började ett nytt Europa utan gränser växa fram. På 1980-talet anslöt sig många regioner till organisationen Assembly of European Regions (AER), som numer främst är av intresse för länder utanför EU som vill dra lärdom av regional utveckling i EU-länderna. EU har nämligen betytt mycket för regionernas uppsving genom sina stora finansiella bidrag till Europas mer missgynnade områden för att jämna ut de stora skillnaderna mellan unionens olika delar. Många länder, t ex Polen som inte ens hade några regionala nivåer. har till och med inrättat sådana för att kunna ta emot regionalstöd från EU. Sedan 1994 har regionerna också en egen EU-institution i Bryssel, Regionkommittén. SUBSIDIARITET Att öka regionernas makt är även ett sätt för EU att få bättre stöd för unionen som projekt bland medborgarna. Inte minst ligger regionalpolitiken i linje med subsidiaritetsprincipen (se artikel intill): enligt det synsättet är EU paraplyet över en brokig mosaik av regioner. Men när regionerna söker sig mot grannländer och Bryssel finns det samtidigt en risk för att huvudstäder och centralmakten avtar i betydelse. Det är förstås en maktfråga. Centralmakten kanske inte ville ha alltför starka regioner som blir självständiga och bryter sig ut. Risken för det är dock minimal i Sverige, säger Lisbeth Lindeborg. Sverige har länge varit hårt styrt av centralmakten med säte i Stockholm. Och även nu, 2008, innebär förslaget om en indelning av landet i sex-sju storregioner en fortsättning av centralismen men på ett annat sätt. Detta är Lisbeth Lindeborg starkt kritisk till. 14

15 2008 ASSEMBLY OF EUROPEAN REGIONS (AER STUDIO TIPHYS. Ett absurt förslag som är styrt uppifrån. Regioner måste ha en egen identitet, det blir i princip omöjligt om man slår samman så stora områden som finns på förslag. Just identiteten är något som lyfts fram i regionala framgångshistorier: Alla regioner som placerat sig på den internationella kartan har haft en gemensam identitet, något som invånarna kunnat känna igen sig i och som man kunnat bygga vidare på. Identiteten ger regionen dess profil, personlighet och stärker dess europeiska och globala konkurrenskraft. Det kan vara kulturen, det kan vara historien, det kan vara en särskild ekonomisk profil och så vidare. Men i den svenska debatten missar man fullständigt den regionala identitetens betydelse för framåtskridande och utveckling. Det är allvarligt och saknar motstycke i andra länder, säger Lisbeth Lindeborg. En region behöver inte vara byggd kring en enskild stad, i många framgångsrika regioner finns det flera mindre städer. Om den är gränsöverskridande behöver den inte heller ha någon formell makt för att bli framgångsrik. I gränstrakterna mellan Tyskland, Frankrike, Belgien och Luxemburg den så kallade blå bananen har till exempel en stor region ( la grande région) skapats på eget initiativ. Här är kultur och identitet främsta drivkraft för samarbete inom bland annat turism och kommunikationer. På samma sätt har inte heller regionens storlek någon betydelse för dess framgång. Nej, det handlar om kreativa krafter. Om innovation och växande, säger Lisbeth Lindeborg. KULTUR GER FRAMGÅNG De regioner som lyckats lockar till sig människor, företag och turister med hjälp av framför allt kultur och kunskap. Turism och kultur är de branscher som växer snabbast i dag. Men då talar vi inte bara om institutionerna, utan också om den fria kulturen som drar kreativa människor. Detta gäller förstås nu, så länge vi kan resa. Vi får se vad energiproblem och klimathot betyder för den utvecklingen, säger Lisbeth Lindeborg. 15

16 STARKA magneter Gaudis katedral La Sagrada Familia i Barcelona - klassiskt fotoobjekt i Katalonien. BRATISLAVA-WIEN Wien och Bratislava är de två huvudstäder som ligger närmast varandra i världen: 60 km. Områdena runt städerna har tre miljoner invånare, men totalt i regionen och längs gränsen mellan Tjeckien och Ungern bor 6,5 miljoner människor. Städerna är ett färskt exempel på hur näringsliv och politiska ledare kan enas för att öka integrationen. Städernas flygplatser har inlett ett samarbete för att klara både regional och internationell trafik, samtidigt som stora satsningar på infrastruktur görs i regionen med ny motorväg och tågförbindelse för att förenkla pendlingen. Förutom Bratislava och Wien ingår sedan 1996 även städerna Brno (CZ) och Györ (HU) i det stora gränsöverskridande projektet Central European Region Centrope. NEWCASTLE-UPON-TYNE, STORBRITANNIEN Newcastle och grannstaden Gateshead längs floden Tyne har efter den strukturella krisen när textil- och kolindustrin försvann blivit ner ett attraktivt centrum för mode, kultur, utbildning och design. Gateshead började med en ambitiös satsning på trädgårdsmässa och uppförde en jätteskulptur (Englands största) av den kände konstnären Antony Gormley. Den gamla kvarnen byggdes om till stort konstcentrum för unika kvalitetsutställningar. Förutom aktivt samarbete med konstnärer arbetar centret nära universitet i området inom IT, design och forskning. Längs kajen i Gateshead har även musikhus och konsertlokaler, nöjescenter, hotell och festlokaler byggts och en gångbro förbinder numer de båda städerna. Kultursatsningen fick stor betydelse för regionens identitet och blev en språngbräda för satsningar på forskning och näringslivsutveckling. Både offentlig och privat sektor stod bakom finansieringen. Den nya aktiviteten i området har lockat nya investeringar till städerna och ökat bostadsbyggandet. Newcastle har inte satsat lika mycket på nya spektakulära byggnader, utan mer på att rusta upp befintliga lokaler för kulturen och kulturarvet. Vad borde Helsingborgsregionen satsa på för att bli känd? Foto: Ted Kronvall Text: Therese Ankeraa Christina Sjöberg, Frigoscandia Logistics Helsingborg borde satsa på en mässhall för olika events, precis som i Malmö, Köpenhamn och Jönköping. Det skulle locka till fler arrangemang som i sin tur lockar besökare och gör regionen känd. Johan Persson, HusmanHagman Satsningen på Södra hamnen är spännande, både för näringslivet och för nya trevliga bostäder, och ska uppmärksammas. Sedan hade jag gärna sett en fast förbindelse till Danmark också. Leif G Hultman, Viadal Helsingborgsregionen är den bästa företagsregionen och jag tycker vi jobbar på bra i den riktningen. Det bidrar till att göra regionen känd. Maria Glantz, student Campus Helsingborg Mer samarbete mellan arbetslivet och universitetet. Regionen borde satsa ännu mer och trycka mer på det. Det fungerar bra i dag, men kan bli ännu bättre. Jimmi Gustafsson, Intensive AB Satsa mer på inturismen, att få hit folk så de ser och upptäcker regionen. 16

17 Vissa regioner i Europa har sedan länge varit starka turistmagneter som Toscana med sin vackra natur och fantastiska mat, Barcelona med mode, design och ett stolt katalanskt arv. Franska Lille och brittiska Newcastle/Gateshead är andra europeiska exempel på hur kultur, utbildning och infrastruktursatsningar blivit starka drivkrafter i regioner. TEMA REGION NORD-PAS-DE-CALAIS, FRANKRIKE Regionen kring staden Lille (ca invånare) nära gränsen till Belgien var tidigare en slumrande industribakgård till Paris. Infrastruktur och utbildning blev nyckeln till ett uppsving för regionen. Englandstunneln med moderna höghastighetståg som stannade i Lille ökade genomfartstrafiken och gav även regionens färjetrafik ett uppsving. Samtidigt gjordes en medveten satsning på utbildning och kultur, bland annat blev Lille europeisk kulturhuvudstad 2004, vilket gav incitament till långsiktiga kultursatsningar. I dag är Lille en pouplär studentstad och nya investeringar, inom bland annat bilindustrin, har lockats till regionen. EMILIA-ROMAGNA, ITALIEN Emilia-Romagna var en industriregion som tidigare hamnade i skymundan av framgångsrika Lombardiet. Regionen har många städer med vackra stadskärnor och är i dag en av Europas rikaste, räknat i BNP per capita. Regionen har numer stark tillströmning av turister, stark bank- och försäkringsbransch och har bevarat och utvecklat en gammal tradition av att arbeta i ekonomiska kooperativ här tillhör två tredjedelar av befolkningen ett kooperativ. Lokala initiativ har uppmuntrats staden Ferrara har till exempel gjort sig känd som en cyklande stad och skapar nu en egen hälsoprofil genom att kombinera kultur och folkhälsa i ett unikt samarbete mellan sjukvård och kultursektor. Vanliga ord i debatten Maastrichtfördraget: Ett av EU:s fördrag. Undertecknades i nederländska Maastricht 1992 och startskottet för starkare regioner i Europa. Subsidiaritetsprincipen: En av principerna för hur EU ska organiseras. Beslut ska fattas på lägsta ändamålsenliga nivå. Högre nivåer är också skyldiga att stödja lägre nivåer. Synsättet innebär att beslut i vissa fall bör flyttas till en högre nivå och att man ibland också måste skapa högre nivåer för vissa beslut och verksamheter. Till exempel lämpar sig många miljöproblem bättre att skötas på EU-nivå eller global nivå. I Sverige finns inte samma tradition, utan här fattas många beslut på nationell nivå för att skapa lika villkor mellan olika delar av landet. Regionernas Europa: Begrepp myntat 1968 av den schweiziske essäisten och filosofen Denis de Rougemont ( ). Federalism: Politiskt system där makten är uppdelad på olika nivåer. Enheter på lokal eller regional nivå har beslutanderätt på central nivå genom en parlamentarisk församling. I en federal stat har lokala/regionala myndigheter stor frihet att själva utforma politiken på sin nivå. Svenska centerpartiet är det enda riksdagsparti som uttalat sig positivt för federalism. Europa har i dag fyra federala stater: Tyskland, Österrike, Belgien och Schweiz. Källa: Wikipedia mm Vad är en region? Vad som är en region varierar. En region kan ha invånare eller flera miljoner. Den kan vara funktionell, ekonomisk eller administrativ och är kanske indelad i mikroregioner. Det finns ofta en historisk bakgrund till att regioner bildas språkliga särdrag, egna kulturer, en gemensam identitet. Fast i vissa länder kan regioner vara något som statsmakterna ritat ut på kartan, berättar Anders Lidström, statsvetare i Umeå som i sin forskning valt att studera administrativa regioner, alltså sådana med direktvalda beslutsfattare och någon form av självbestämmande. Till skillnad från till exempel funktionella eller ekonomiska regioner. I Europa finns närmare 1400 regioner med i genomsnitt invånare. Storleken är dock oväsentlig i Schweiz som alltid haft starkt regionalt självbestämmande har till exempel den minsta regionen (kantonen) invånare, medan den största (Zürich) har 1,5 miljoner. Sverige har inte så många områden med stark regional identiet som i andra länder, med vissa undantag, menar Anders Lidström, nämligen Dalarna, Norrbotten, Gotland och Skåne. Det anses allmänt att just dessa regioner har en annan identitet. En region kan i sin tur delas upp i mikroregioner. För Skånes del skulle i så fall Nordvästskåne kunna definieras som en sådan. Medan Öresundsregioner är en makroregion, det vill säga ett område där regioner samarbetar över gränserna. 17

18

19 TEMA REGION Sov lugnt vidare... En framtida sovstad? Helsingborg med omnejd har många goda förutsättningar. Men kan också förvandlas till en sovstad för pendlande Malmö- och Köpen- hamnsbor om utvecklingen går i fel riktning. Finns det några regioner i Europa som Helsingborg kan titta närmare på för att få inspiration? MiHngel lät frågan gå vidare till Pontus Tallberg, omvärldsbevakare vid Region Skåne och redaktör bakom två antologier om regionernas Europa, som svarade så här: Helsingborg kan givetvis hamna i en skugga och jag tror det finns anledning att titta på städer som ligger i skugga i kärnområdet på samma sätt Helsinborg. Bench-marketing handlar inte bara om att shoppa runt enligt min åsikt. Jag tror att det handlar om att med uthållighet följa utvecklingen i en annan stad och verkligen lära sig den andra staden. Först i det läget tror jag man kan ta över idéer och strategier och översätta dem såväl som att lära av mindre lyckade exempel. Som exempel i Europa nämner Pontus Tallberg tjeckiska Brno, landets nästa största stad med invånare, och omkring tio mil från Wien (jämför avståndet mellan Helsingborg och Köpenhamn), som Brno orienterar sig mot och bland annat ska bygga motorväg till. Brno ligger långt från Prag och är också en del av en annan kultur är Prag. För Helsingborgsregionens del ser jag även några andra intressanta städer att titta närmare på och kanske följa framöver. I Österrike tänker jag i första hand på Graz som inte ligger så långt från Wien. I Ungern finns Györ som ingår i storregionen Centropa. Och så har vi Trnava i Slovakien. Alla dessa städer ligger i skuggan av kärnan Wien-Bratislava, men påverkas av kärnan och kommer att göra det än mer framöver. Städerna ligger också en bit från respektive huvudstad och bildar så att säga sitt eget centrum, precis som Helsingborg. Sedan får Helsingborg välja strategi, menar Pontus Tallberg: 1) Anpassa sig efter omständigheterna. 2) Lita på sin egen kraft. 3) Integreras med Helsingör. Jag tror att de europeiska städer jag nämnt har ungefär samma frågor på sin agenda, menar Pontus Tallberg som också har en konkret uppmaning till kommuner och näringsliv i Helsingborgsregionen: Förresten är Tjeckien ordförandeland i EU våren Det betyder att Sverige just nu har många kontakter med landet. Det blir till exempel tjeckiskt tema under Europaforum i Hässelholm och det finns utrymme för dem som vill visa upp sig i Brno relativt snart. Kanske det är något för Helsingborgsregionen? Fotnot: Läs mer om regiontanken i boken Regionernas Europa, utgiven av Region Skåne och Västra Götalandsregionen. Under hösten kommer en ny bok i samma serie, Regioner i Europa. 19

20

21 A better life! Vill du gå ner i vikt snabbt? Gå ner 1-4 kg per vecka. Minska i vikt på ett säkert sätt. Vi använder oss av en lågkaloridiet med all näring du behöver. Lisa Schalin -14,2 kg på 8 veckor >> Jag tränade men gick ändå upp i vikt. Då lanserade Aktiverum GOD BALANS, ny viktminskningskurs och jag tänkte att detta är min chans. Jag är i skrivande stund inne på min nionde God Balans-vecka och är nere på 63,5 kilo, till mina 170 cm känns detta bra. KURSINNEHÅLL 12 veckors kurs för kvinnor och män, 12 gånger vägning,12 veckoträffar med föreläsning, mental coachning för att lyckas, kost och träningslära för att kunna hålla din nya och låga vikt. ANMÄL IDAG! City , Berga , under AKTIVKOST I samarbete med. Foto: Alexander Crispin Allt på samma ställe Kinnarps Interior - Sveriges största kedja av inredningshus för kontor, skola och omsorg gör det lättare att skapa en arbetsplats som ger dig en bra dag på jobbet. Hos oss hittar du möbler, belysning, gardiner, mattor och mycket annat från flera ledande varumärken - inredningsdetaljer som kompletterar varandra som de bästa vänner. Välkommen till vår utställning på Berga. Kinnarps Interior Helsingborg Garnisonsgatan 22, HELSINGBORG Tel kinnarps@inredningshuset.se