Pussel DISC/Morot Kombination

Transkript

1 Pussel DISC/Morot Kombination Ledare Din ledarprofil - En sammanfattning ID: Ensize International AB Analysdatum: Tid: 19 minuter Utskriftsdatum: Ensize International AB Martin Jansson Solleftegatan Vällingby Martin.jansson@ensize.com

2 Innehållsförteckning 3 Några utmärkande egenskaper / För dig är det naturligt 4 I din ledarroll / Så här organiserar och planerar du / Det här motiverar dig 5 Så här fattar du beslut / Konsekvenser av ditt sätt att kommunicera / Så här kommunicerar du med andra 6 Värde för organisationen / Vad du tillför 7 Så här kan du öka din effektivitet 8 Så här närmar du dig svårigheter och utmaningar 9 Så här överför du tankar och idéer till din omgivning 10 Så här svarar du på omgivningens tempo 11 Så här svarar du på omgivningens regler och rutiner 12 Utifrån dina svar på analysen får du följande procentuella fördelning på de olika drivkrafterna. 13 Din starkaste drivkraft 14 Din näst starkaste drivkraft 15 Din tredje starkaste drivkraft

3 Några utmärkande egenskaper Med alla kombinationer av beteendefaktorer följer egenskaper som kan beskrivas som styrkor, men också sådant som kan vara en begränsning. Utifrån dina svar får du här en allmän beskrivning av några av dina mest utmärkande drag. Du är i hög grad en lagspelare. Ditt sätt att se på en uppgift eller ett problem är att försöka hitta strukturerade och samordnade lösningar. Du har en viss naturlig förmåga att lösa problem, men kan också lyssna på och acceptera andras förslag. Du har lätt att acceptera och följa givna instruktioner och kan t.o.m. föredra att få klara anvisningar framför att lita till ditt eget initiativ. En möjlig begränsning är att du är beroende av andras godkännande innan du företar dig något. Ditt försiktiga förhållningssätt gör att du gärna söker andras stöttning och hjälp för att sätta dina planer i verket. Om detta stöd uteblir kan du ha svårt att utföra ditt arbete i tid. Du kan ibland också ha ett visst motstånd till förändringar och kan ha svårt att ta direkta instruktioner utan att få någon form av bakgrundsinformation först. För dig är det naturligt Med olika beteendestilar följer olika sätt att förhålla sig till sin omgivande miljö. Där inkluderas andra människor, händelser, omständigheter och krav i situationen. Baserat på dina svar får du här några exempel på hur du vanligen förhåller dig till din omgivning. För dig är det naturligt: att inte säga vad du tänker och tycker om du inte blir direkt tillfrågad att hålla dig i bakgrunden även om du har åsikter i en fråga att uppskatta konsensusbeslut att ibland vara självkritisk att utvärdera fakta innan du fattar ett beslut att inte låta dina känslor ta överhand när du fattar beslut att vara en omdömesgill person som bedömer fakta objektivt att göra kalkylerade riskbedömningar att hellre vänta på instruktioner än att ta egna initiativ i en fråga att vilja planera ditt arbete innan du sätter igång att slutföra en arbetsuppgift, även om det kan kännas motigt att sällan tappa tålamodet vare sig med arbetsuppgifter eller medarbetare att skaffa fram den fakta och information som behövs för att utföra arbetet att säkerställa att alla viktiga beslut grundas på saklig och korrekt information att kontrollera ditt och dina medarbetares arbete noga att ibland hamna i tidsnöd till följd av din noggrannhet 3

4 I din ledarroll Olika medarbetare har olika behov av arbetsledning. Det finns ingen ledarstil som passar alla medarbetare. Nedan följer en beskrivning av hur du vanligen utövar din ledarroll. är du en lugn och ganska avvaktande person, som ibland kan tycka att uppgiften som ledare är ett kraftprov uppfattas du ofta som en vänlig och förstående chef av dina medarbetare vill du ha fakta att grunda dina beslut på ställer du höga kvalitetskrav på dina medarbetares prestationer Det här motiverar dig Vad som motiverar en beteendestil är ofta inte alls motiverande för en annan. Nedan finner du några påståenden som kan vara viktiga för att du ska känna dig motiverad. att veta vad som förväntas av dig att saker får gå sin gilla gång att få tid att samla fakta innan du tar itu med en arbetsuppgift att känna att du har gjort ditt bästa innan du lämnar ifrån dig ett arbete Så här organiserar och planerar du En del beteendestilar lägger stor vikt vid att organisera och planera sitt arbete, medan andra inte tycker det är så viktigt. För dig kan följande beskrivningar vara relevanta. För dig faller sig organisering och strukturering helt naturligt, även i situationer där detta inte är absolut nödvändigt. Det ger dig en trygghet att veta att det finns ett ramverk eller en plan innan du tar dig an en uppgift. Om det inte finns någon uttalad plan i förväg, försöker du åtminstone att för eget bruk skapa en informell struktur. Trots att du själv har en god planeringsförmåga, så kan du genom ditt försynta sätt ha vissa svårigheter att få andra, mindre strukturerade personer att hålla sig till en uppgjord plan. Detta är något du kan behöva hjälp med. 4

5 Så här fattar du beslut Beslut kan fattas på olika sätt. En del beteendestilar vill basera allt beslutfattande på data och fakta, medan andra går mer på 'magkänslan'. Ditt sätt att fatta beslut kan beskrivas så här. För dig innebär beslutsfattande ofta en förlängning av planeringsprocessen, snarare än en fristående handling. Att fatta snabba beslut grundade på intuition är nästan omöjligt för dig. Du vill först undersöka alla möjliga handlingsalternativ och vilka tänkbara effekter de kan leda till. Du vill därför ha tillräckligt med tid på dig innan du kan ta ställning i en fråga. Om du hamnar i en situation där ett snabbt beslut krävs, eller som innebär risktagande, försöker du oftast nå en tillfällig lösning, som du kan modifiera vid ett senare tillfälle om det skulle visa sig nödvändigt. Så här kommunicerar du med andra Olika beteendestilar har olika sätt att kommunicera med sin omgivning. Man kan säga att det handlar om typiska sätt att bete sig för att förmedla ett budskap till sin omgivning. Nedan följer några beskrivningar av ditt sätt att kommunicera med andra. du kan ha svårt att vara den som tar initiativ och leder arbetet framåt du har en lugn och tålmodig kommunikationsstil du hänvisar ofta till data och fakta du vill att hög kvalitet ska vara ledstjärnan i arbetet Konsekvenser av ditt sätt att kommunicera Här får du några råd om hur du kan hantera konsekvenserna av dina sätt att kommunicera. Tänk på att ibland går det inte att vänta på direktiv Ibland kan du behöva sätta ner foten för att göra din åsikt hörd Du kan behöva balansera värdet av information och den tid det tar att få fram den Akta dig bara så du inte hamnar i tidsnöd 5

6 Värde för organisationen Alla beteendestilar har egenskaper som är värdefulla för den organisation de verkar inom. Nedan följer några av dina bidrag. Du besitter ofta både kunskap och fakta som är nödvändiga för att lösa en uppgift Även om du är ganska ordkarg, så har du oftast en lösning när du blir tillfrågad om hur ett problem ska lösas Du verkar för att skapa förtroende och positiva relationer i arbetsgruppen Du vill att viktiga beslut ska hänföras till arbetsgruppen som helhet Du håller känslorna utanför dina beslut Din inställning till olika frågor grundas på rationella bedömningar Du gör alltid en riskbedömning innan du tar ställning i en fråga Du handlar sällan impulsivt Du går mycket systematiskt tillväga i allt du företar dig Metodisk planering är en av dina starka sidor Du låter en uppgift ta den tid som behövs Du är tålmodig av naturen och handlar nästan aldrig utan att betänka konsekvenserna av ditt handlande Du vill alltid ha fakta för att stödja dina beslut Du lägger tid på att samla kunskap och fakta Du kontrollerar noga att inga fel smyger sig in i ditt arbete Du är mycket kvalitetsmedveten Vad du tillför När personer med olika beteendestilar ska samverka i t.ex. en projektgrupp har de med sig olika egenskaper utifrån sin beteendestil. [br] Du besitter ofta både kunskap och fakta som är nödvändiga för att lösa en uppgift När du blir tillfrågad har du oftast en lösning I din ledarroll föredrar du att påverka dina medarbetare med logiska och faktabaserade argument I ditt ledarskap låter du sällan dina känslor ta överhanden Du är en chef som går mycket systematiskt tillväga i allt du företar dig Metodiskt planering är en av dina starkaste sidor Du kan både överväga och acceptera andras åsikter när du finner det lämpligt Du vill ha tillgång till korrekt information innan du tar ställning i en fråga 6

7 Så här kan du öka din effektivitet För att utveckla din förmåga att samarbeta med andra och utföra dina arbetsuppgifter på ett mer effektivt sätt får du här nedan några förslag. Du kan behöva andra som: kan reagera snabbt på oväntade förändringar kan engagera sig i mer än en sak i taget är självmotiverande och kan ta initiativ kan starta och få igång andra i projektet eller utmaningen kan arbeta under oförutsägbara förhållanden är flexibla i förhållande till regler vill utöva maktbefogenheter är villiga att ta risker delegerar viktiga uppdrag kan fatta snabba beslut använder instruktioner och uppsatta regler som enbart riktlinjer Själv behöver du: tid för anpassning före en förändring få bekräftelse på ditt egenvärde hjälp att implementera beslut få veta hur ditt arbete bidrar till lösningen riktlinjer för genomförande av uppgifterna en klar uppfattning om när arbetet skall vara klart arbetsuppgifter som kräver noggrannhet möjlighet till detaljerad planering lära dig hantera konflikter förstå vikten av att lämna ut uppgifter om dig själv få uppskattning och uppmuntran för din kreativitet 7

8 Så här närmar du dig svårigheter och utmaningar Laddningen i Dominans eller den Röda pusselbiten avgör hur olika beteendestilar tar itu med svårigheter och utmaningar. Personer med mycket rött i sin beteendestil är modiga, orädda och kraftfulla. De väjer inte för problem och har ofta en förmåga att se hur utmaningar kan övervinnas. I sitt sätt att relatera till andra är de rättframma och rakt på sak. Tålamod hör inte till deras starka sidor och de har nära till ilska. Grundbeteende & Anpassat beteende Du är en ledare som inte torgför dina åsikter vitt och brett. Du föredrar att behålla mycket av dina tankar för dig själv. Dina medarbetare kan få uppfattningen att du är ointresserad av en fråga, medan du i själva verket kan sitta inne med både kunskap och tankar kring olika frågor. Som ledare kan du behöva ta mer initiativ och dela med dig av dina kunskaper. Tålamod Otålighet 8

9 Så här överför du tankar och idéer till din omgivning Laddningen i Influens eller den Gula pusselbiten avgör hur olika beteendestilar överför tankar och idéer till sin omgivning. Personer med mycket gult i sin beteendestil är sociala och utåtriktade. De tror gärna andra om gott och umgås lätt och ledigt även med människor de inte känner. De är mycket vältaliga och har en förmåga att med vänlig övertalning vinna andra för sina åsikter. De behöver positiv uppskattning för att komma till sin rätt och kan ha svårt att ta kritik. Grundbeteende I din ledarroll betonar du vikten av att grunda beslut och åsikter på logik och fakta. Känslor har en underordnad betydelse. Du kan ha svårt att samarbeta med och förstå medarbetare, som låter känslorna ta överhanden över rationellt tänkande. Anpassat beteende Till din natur är du inte den som reservationslöst litar på andra människor. Detta kan i viss mån också gälla dina medarbetare. Du behöver lära känna dem innan du känner dig bekväm i relationen till dem. Dina medarbetare kan uppfatta dig som något reserverad och kylig. Du kan därför ha svårt att skapa bra samarbetsrelationer och få ditt ledarskap att fungera. Förflyttning I din nuvarande yrkessituation upplever du att det krävs ett mer formellt och disciplinerat uppträdande från din sida. Du försöker därför bli mer strukturerad och organiserad i ditt sätt att ta itu med dina arbetsuppgifter. Om du i ditt grundbeteende har en stark laddning i Influens kan du ha svårt att maskera detta, i varje fall för någon längre tid. Pessimism Optimism 9

10 Så här svarar du på omgivningens tempo Laddningen i Stabilitet eller den Gröna pusselbiten avgör hur olika beteendestilar förhåller sig till omgivningens tempo. Personer med mycket grönt i sin beteendestil är lugna och tålmodiga och visar sällan vad de tänker och känner. De värdesätter harmoni och stabilitet i tillvaron. De kan därför ha svårt att handskas med oförutsedda eller hastiga förändringar. De är ofta lojala lagspelare som är måna om att slutföra en arbetsuppgift de åtagit sig. Grundbeteende För dig är ledarskapet något av ett kraftprov. Nästan allt du företar dig präglas av ett lugnt och systematiskt tillvägagångssätt och du vill ha tid att tänka igenom hur en arbetsuppgift ska läggas upp innan du sätter igång. För dig är det därför viktigt att verka i en stabil och harmonisk, där du känner dina medarbetare väl och vet vad som förväntas av dig. Anpassat beteende Som ledare har du en lugn och tålmodig inställning till det mesta. Du föredrar att låta saker ha sin gilla gång och är inte gärna den som tar initiativ till förändringar. Dina medarbetare upplever dig ofta som en vänlig och förstående chef. Förflyttning I din nuvarande yrkessituation upplever du att du behöver öka tempot och bli mer fokuserad på att slutföra dina åtaganden inom givna tidsramar. Förflyttningen mellan grundbeteende och anpassat beteende är dock inte så stor och kräver därför ingen större psykisk energi för att upprätthålla och är sällan något som får dig att känna dig pressad. Brådska Lugn 10

11 Så här svarar du på omgivningens regler och rutiner Laddningen i Konformitet eller den Blåa pusselbiten avgör hur olika beteendestilar förhåller sig till regler och bestämmelser som sätts upp av omgivningen. Personer med mycket Blått i sin beteendestil har stort behov av kontroll och säkerhet. De vill därför veta vilka befogenheter de har och är noga med att hålla sig inom givna ramar. De är disciplinerade och uppmärksamma på detaljer. De eftersträvar en hög kvalitet på utfört arbete och kan ha svårt att lämna ifrån sig arbete som inte motsvarar deras högt ställda krav. De kan därför ibland ha svårt att hålla deadlines. Grundbeteende Du är en chef som vill ha ordentliga fakta bakom alla dina beslut. Du kan ägna mycket tid åt att ta reda på hur saker och ting hänger ihop. Fördelen med detta är att dina beslut ofta är väl underbyggda. En baksida kan vara att det går åt mycket tid. Du kan därför få svårt för att leverera i tid. Anpassat beteende Du är en ledare som står för ett kvalitativt högtstående arbete. Ofta kontrollerar du ditt och dina medarbetares arbete noga innan du lämnar det ifrån dig. Din noggrannhet kan ibland försätta er i tidsnöd, då du kan ha svårt att lämna ifrån dig ett arbete som inte motsvarar dina högt ställda krav. Förflyttning I din nuvarande yrkessituation upplever du att du måste bli mer oberoende och lita mer till din egen förmåga än vad som känns naturligt för dig. Anpassningen tar sig ofta uttryck i att du mindre ofta söker samarbete med andra, eftersom du vill visa din förmåga att arbeta självständigt. Förflyttningen mellan grundbeteende och anpassat beteende är dock inte så stor och kräver därför ingen större psykisk energi för att upprätthålla och är sällan något som får dig att känna dig pressad. Oräddhet Rädsla 11

12 Utifrån dina svar på analysen får du följande procentuella fördelning på de olika drivkrafterna. 12

13 Din starkaste drivkraft: Omtanke Individer med omtanke som drivkraft är intresserade av andra människor, deras samspel och välmående. De uppfattas ofta som vänliga, sympatiska och osjälviska. De är ibland villiga att avstå från egen vinning (att tjäna pengar) om det visar sig att ett beslut är eller kan vara förlustbringande för en annan medmänniska. En individ med stark omtanke som drivkraft kan uppleva personer med drivkrafter som kunskap, praktisk och makt - inflytande som likgiltiga och okänsliga. Vanliga kännetecken för drivkraften: vill gärna vara till hjälp för andra kan lägga mycket tid och energi på den "goda saken" ser hellre det "goda" än det "onda" hos andra människor Exempel på överanvändning av drivkraft: kan komma i konflikt med mer rationella beslutsfattare speciellt om någon lider skada eller hamnar i kläm kan ibland bli utnyttjade tar saker för personligt Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stress: beslut som fattas enbart på rationella och ekonomiska grunder beslut som förorsakar större mänsklig skada än den ekonomiska vinsten att inte känna sig tillräcklig när de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått av ointresse. Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivation: inte vara själviska och enbart vilja tjäna på andras arbete och insatser fokusera på hur alla kan komma till sin rätt och hur vi kan skapa en mer rättvis arbetssituation betona samspelet mellan människor, alla behövs och har en viktig funktion att fylla ge dig möjlighet att vara till hjälp för andra du får verka i ett arbetsklimat som är humant och tar hänsyn till människan vara del av en omtänksam grupp/företag 13

14 Din näst starkaste drivkraft: Kunskap Individer med kunskap som stark drivkraft är huvudsakligen intresserade av att upptäcka, söka efter fakta och information. Det är en glädje att veta! En sådan individ intar gärna en tänkande hållning och bortser oftast från sådant som ett föremåls skönhet, praktiska nytta eller ekonomiska värde. Individer med kunskap som drivkraft vill observera och förstå sammanhang. Han/hon ser på världen med kritiska och rationella ögon. Vanliga kännetecken för drivkraften: värderingar upplevs och kan beskrivas som rationella och kloka analyserar och värderar sällan subjektivt utan behåller gärna objektiviteten använder sin kunskap och kompetens för att skapa ett kvalitativt högtstående arbete Exempel på överanvändning av drivkraft: Individen kan bli så absorberad av sitt sökande efter kunskap att relationen till omgivningen blir lidande. Vardagliga sysslor kan prioriteras bort helt eller delvis Trygghet och säkerhet kan komma i andra hand när det gäller att söka sanningen Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stress: när tiden inte räcker till för att samla tillräcklig information inför t.ex. ett beslut omgivningens ovarsamma uttalanden om fakta som saknar grund arbetssituationer som inte utmanar den intellektuella tankeförmågan när de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått av ointresse. Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivation: fokusera på det rationella presentera information på ett faktaunderbyggt och trovärdigt sätt ge dig möjlighet att fortlöpande inhämta ny kunskap genom t.ex. utbildning eller andra intellektuella utmaningar ge tid och utrymme för att läsa in dig på ett ämne att du får utmaningar som innebär att dina kunskaper sätts på prov 14

15 Din tredje starkaste drivkraft: Makt - Inflytande Individer med makt inflytande som drivkraft söker kontroll och makt. Behovet av kontroll kan vara av olika natur, dels självkontroll men också kontroll över andra. En individ med drivkraften makt - inflytande söker framför allt personlig makt, inflytande och berömmelse. Att förstå spelets regler och ha god kontakt med inflytelserika personer är ofta viktigt. Drivkraften kan även uttryckas genom att man vill ha kontroll över viktiga beslut och hur och när resurser kan användas. Vanliga kännetecken för drivkraften: använder sig av maktfaktorer som medel för att nå framgång söker möjlighet till eget avancemang tar gärna en ledande roll i samspelet med andra trivs i ett hierarkiskt maktsystem där rollfördelningen är tydlig Exempel på överanvändning av drivkraft: okänslig för hur andra kan uppleva t.ex. ett beslut kan ta åt sig äran av andras insatser egen framgång kan vara viktigare än andras välmående kan i vissa lägen överskatta sin egen position i fråga om auktoritet och makt Situationer och orsaker som kan skapa obehag eller stress: beslut och/eller order från någon som inte har den rätta auktoriteten diskussioner som inte leder till någonting att inte bli tillfrågad i en beslutsprocess som rör ditt arbetsområde när de starkaste drivkrafterna inte tillfredsställs kommer individen visa ett mått av ointresse. Viktiga saker som du kan förmedla till din omgivning som ökar din motivation: framhålla möjliga fördelar för dig i en fråga hålla sig till ämnet vara beredd att försvara och stå för sina åsikter ge dig mandat och utrymme för beslutsfattande att du får utmaningar som leder till avancemang och större befogenheter låta dig vara delaktig och bli tillfrågad innan beslut som rör dig fattas karriärplanering med ett tydligt mål 15