Apotekspotten för arbetstagare på apotek

Transkript

1 Apotekspotten för arbetstagare på apotek Jukka Koskipirtti JKK

2 Apotekspotten för arbetstagare på apotek generell höjning 2,4, höjning också av tabellönerna Därtill 0,7 apotekspott generell höjning 2,1, dyrortsklassificeringen slopas Därtill 0,8 apotekspott Enkät per e-post med Webropol-programmet i november apotekare, 333 svar, svarsprocenten 55 Enkät per e-post med Webropol-programmet i november apotekare, 325 svar, svarsprocenten 54,5 JKK

3 De apotek som svarat på enkäten enligt antal arbetstagare ( av svarande) n = 330, 323 Arbetstagare i apoteket Över JKK

4 Fördelningssätt = hur många som fick del av potten ( och antal av svarande) n = 330, 324 Högst hälften = rekom Över hälften, inte alla Till alla, olika belopp Alla fick samma belopp Endast 1 arb JKK

5 Fördelningssättet enligt antal arbetstagare i apoteket 2008 ( av svarande) n = 330 Arbetstagare Apotek Över Högst 50 av arb. Över 50 av arb. Olika belopp, till alla Samma belopp till alla Endast 1 arb. JKK

6 Arbetstagare Fördelningssättet enligt antal arbetstagare i apoteket 2009 ( av svarande) n = 324 Apotek Över Högst 50 av arb. Över 50 av arb. Olika belopp, till alla Samma belopp till alla Endast 1 arb. JKK

7 Fick samma personer del av potten som år 2008 ( och antal av svarande) n = 320 Identiska personer 115 Över 50 identiska identiska 42 Över 50 icke identiska 21 Icke identiska JKK

8 Använda fördelningsgrunder, flera val möjliga ( och antal av svarande) n = 308, 309 Specialkunskap Utveckl. av yrkesskickligheten Bra kundbetjäning Särskild yrkesskicklighet Skapar teamanda Annan strategisk grund i apoteket Förbundets grunder användes inte JKK

9 Arbetstagare Använda fördelningsgrunder i olika stora apotek 2008 ( av svarande, flera val möjliga) n = 182 Över Förbundens grunder användes ej Strategisk grund i apoteket Skapar teamanda Särskild yrkesskicklighet God kundbetjäning Utveckl. av yrkesskickligheten Specialkunskap JKK

10 Arbetstagare Använda fördelningsgrunder i olika stora apotek 2009 ( av svarande, flera val möjliga) n = 189 Över Förbundens grunder användes ej Strategisk grund i apoteket Skapar teamanda Särskild yrkesskicklighet God kunbetjäning Utveckl. av yrkesskickligheten Specialkunskap JKK

11 Annan grund enligt apotekets verksamhetsstrategi 2009, n = 70 Verksamhet under sanering, verksamhet i enlighet med värdena, utbildning av andra, adb-kunskaper, bra försäljare, utvecklingsarbete, kvalitetsarbete inlett, försäljnings- och stamkundsstrategi, ny filial inkörning, engagerad i verksamhetsmålen i ett förnyat apotek Många individuella egenskaper hos dem som fick andel av potten: flitig, flexibel, aktiv, arbetsmotiverad, initiativtagande, engagerad, resultatrik, samarbetsvillig, ansvarsfull Därtill många motiveringar för tillämpning av jämn fördelning JKK

12 Beslut om fördelningsgrunderna ( och antal av svaranden) n = 314, 313 Enighet i frågan Avtal med beaktande av parternas förslag Apotekaren fattade ensam beslutet JKK

13 Beslut om eurobeloppen ( och antal av svarande) n = 317, 313 Enighet i frågan Avtal/apotekaren ändrade delvis förslaget Apotekaren beslöt själv vilka som får av potten JKK

14 Beslut om eurobeloppen ( och antal av svarande) n = 318, 313 Enighet om beslutet Avtal / apotekaren ändrade delvis beslutet Apotekaren beslöt ensam beloppen JKK

15 Hur samarbetet mellan apotekaren och arbetstagarnas förtroendeman/förbindelseperson/personalen löpte ( och antal av svarande) n = 317, 312 Bra Rätt bra Någorlunda Rätt dåligt Dåligt JKK

16 Hur samarbetet enligt apotekaren löpte med arbetstagarna och deras förtroendeman ( och antal av svarande) n = 304, 309 Bra Rätt bra Någorlunda Rätt dåligt Dåligt JKK

17 Apotekspottens andel av den totala lönehöjningen under följande förhandlingsrunda 2008, lönehöjningsmodell 2009 ( och antal av svarande) n = 329, 317 Generell höjning + apotekspott Samma höjnings- till alla Vet inte JKK