BESLUTSHANDBOKEN 50 MODELLER FÖR STRATEGISKT TÄNKANDE MIKAEL KROGERUS ROMAN TSCHÄPPELER MED ILLUSTRATIONER AV PHILIP EARNHART

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "BESLUTSHANDBOKEN 50 MODELLER FÖR STRATEGISKT TÄNKANDE MIKAEL KROGERUS ROMAN TSCHÄPPELER MED ILLUSTRATIONER AV PHILIP EARNHART"

Transkript

1 MIKAEL KROGERUS ROMAN TSCHÄPPELER BESLUTSHANDBOKEN 50 MODELLER FÖR STRATEGISKT TÄNKANDE MED ILLUSTRATIONER AV PHILIP EARNHART ÖVERSÄTTNING AV OLE ANDERSSON

2 INNEHÅLL 2 Bruksanvisning 5 HUR MAN FÖRBÄTTRAR SIG SJÄLV Eisenhowermatrisen 10 SWOT-analys 12 BCG-rutan 14 Projektmappsmatrisen 16 John Whitmore-modellen 20 Gummibandsmodellen 22 Feedbackmodellen 24 Släktträdsmodellen 26 Morfologiska rutor och SCAMPER 28 Esquires presentmodell 32 Konsekvensmodellen 34 Konfliktlösningsmodellen 36 Korsvägsmodellen 40 HUR MAN LÄR SIG ATT FÖRSTÅ SIG SJÄLV BÄTTRE Flowmodellen 46 Joharifönstret 48 Kognitiv dissonans-modellen 50 Musikmatrisen 52 Otänkbarhetsmodellen 54 Uffe Elbæk-modellen 56 Modemodellen 58 Energimodellen 60 SuperMemo-modellen 62 Den politiska kompassen 64 Personlig prestation-modellen 66 Bakgrundsmodellen 68

3 3 Personlig potential-fällan 72 Jobb-fritid-modellen 74 Subtila signaler-modellen 76 Nätverksmodellen 78 Ytliga kunskaper-modellen 80 HUR MAN BLIR BÄTTRE PÅ ATT FÖRSTÅ ANDRA MÄNNISKOR Schweizerostmodellen 84 Maslowpyramiderna 88 Kreativt tänkande 90 Sinus Milieu- och Bourdieumodeller 92 Dubbelloopslärande 96 AI-modellen 100 Världen är liten-modellen 102 Paretoprincipen 104 Långa svansen-modellen 106 Monte Carlo-simuleringen 108 Svarta svanen-teorin 110 Avgrunden diffusionsmodellen 112 Svarta lådan-modellen 116 Statusmodellen 118 Fångens dilemma 122 HUR MAN GÖR ANDRA MÄNNISKOR BÄTTRE Drexlers och Sibbets teamprestationsmodell 128 Teammodellen 132 Marknadsnischmodellen 134 Hersey-Blanchard-modellen (situationsstyrt ledarskap) 136

4 INNEHÅLL 4 Rollspelsmodellen 140 Resultatoptimeringsmodellen 144 Slutet för modellen 146 NU ÄR DET DIN TUR Ritlektion Ritlektion Mina modeller 160 APPENDIX Litteratur 166 Illustrationer 168 Några avslutande ord 170 Tack 171 Författarna 173

5 BRUKSANVISNING 5 VARFÖR DU SKA LÄSA DEN HÄR BOKEN Den här boken är skriven för alla som behöver förhålla sig till and ra människor på daglig basis. Oavsett om du är grundskollärare, universitetslärare, pilot eller hög chef ställs du inför samma frågor om och om igen: Hur fattar jag rätt beslut? Hur gör jag för att motivera mig själv eller mina medarbetare? Hur kan jag förändra saker och ting? Vad kan jag göra för att arbeta effektivare? Och på ett mer personligt plan: Vad säger mina vänner om mig som person? Lever jag i nuet? Vad vill jag? VAD DU HITTAR I DEN HÄR BOKEN I såväl ord som diagram beskrivs här de femtio bästa modellerna för beslutsfattande kända och mindre kända som hjälper dig att hantera frågor av ovan nämnda slag. Räkna inte med att få några raka svar, utan bered dig på prövningar. Var beredd på en och annan tankeställare. Du kommer att lära dig saker som du kan imponera på vänner och kollegor med: Vad är en svart svan? Vad är en lång svans? Vad är Paretoprincipen? Varför glömmer vi alltid bort allting? Hur ska man bete sig i konfliktsituationer? HUR DEN HÄR BOKEN SKA ANVÄNDAS Detta är en arbetsbok. Du kan kopiera modellerna, fylla i dem, utveckla och förbättra dem. Använd boken när du förbereder dig inför ett föredrag eller ett årligt medarbetarsamtal, när du står inför ett svårt beslut eller om du har varit inblandad i en långvarig dispyt som nu ligger bakom dig, när du känner att du skulle behöva ompröva din affärsidé eller om du vill lära känna dig själv lite bättre. I samtliga fall finner du vägledning i den här boken.

6 BRUKSANVISNING 6 VAD ÄR EN MODELL FÖR BESLUTSFATTANDE? Modellerna i den här boken uppfyller följande kriterier: De förenklar De inbegriper inte alla aspekter av verkligheten, utan bara de som känns relevanta. De är pragmatiska De är inriktade på det som kan vara till nytta. De sammanfattar De är koncentrat av invecklade inbördes förhållanden. De är visuella Med hjälp av bilder och diagram förmedlar de tankar som är svåra att förklara med ord. De organiserar De skapar struktur och upprättar ett arkiveringssystem. De är metoder De ger inga svar, utan ställer frågor. Svaren framträder först efter det att du har använt modellerna, det vill säga fyllt i och arbetat igenom dem. I bokens appendix hittar du källorna till modellerna samt hänvisningar till böcker och webbplatser. Modeller som saknar källhänvisning i appendixet har utvecklats av bokens författare.

7 7 VARFÖR BEHÖVER VI MODELLER FÖR BESLUTSFATTANDE? När vi ställs inför kaos försöker vi hitta sätt att strukturera det, se igenom det eller åtminstone överblicka det. Modeller hjälper oss att förenkla en situation genom att göra det möjligt för oss att medvetet tränga undan merparten av den och fokusera på det som är väsentligt. En vanlig invändning mot modeller är att de inte speglar verkligheten. Det stämmer, men det är fel att säga att de tvingar oss att tänka på ett visst sätt. Modeller definierar inte vad eller hur vi bör tänka. De är resultatet av en aktiv tankeprocess. Den här boken kan läsas på antingen amerikanskt eller europeiskt vis. Amerikaner har en förkärlek för trial-and-error: de gör någonting, misslyckas, lär av sina misstag, läser in sig på teorier och försöker igen. Om detta tillvägagångssätt passar dig, börja från början med Hur man förbättrar sig själv. Européer börjar i stället vanligtvis med att tillgodogöra sig teorier och först därefter skrida till verket. Om de misslyckas analyserar de sitt försök, förbättrar tillvägagångssättet och gör ett nytt försök. Om det är mer din stil, börja med Hur man lär sig att förstå sig själv bättre (s. 45). En modell är aldrig bättre än personen som använder den.

8

9 HUR MAN FÖRBÄTTRAR SIG SJÄLV

10 EISENHOWERMATRISEN 10 HUR MAN EFFEKTIVISERAR SITT ARBETE Den amerikanske presidenten Dwight D. Eisenhower lär ha sagt: De mest brådskande besluten är sällan de viktigaste. Många betraktade Eisenhower som en mästare på tidsplanering. Han hade förmågan att göra allting vid den tidpunkt då det behövde göras och på det sätt som krävdes. Med Eisenhowers metod lär man sig att skilja mellan vad som är viktigt och vad som är brådskande. Oavsett vilken uppgift som landar på ditt skrivbord, börja med att bryta ner den i enlighet med Eisenhowermatrisen (se modell) och bestäm dig sedan för hur du ska gå vidare. Ofta är vi alltför inriktade på det som är brådskande och viktigt, det vill säga uppgifter som kräver omedelbara åtgärder. Fråga dig själv: När ska jag ta itu med det som är viktigt, men som inte är brådskande? När ska jag avsätta tid för de viktiga uppgifterna innan det blir bråttom att åtgärda dem? Detta är strategiska, långsiktiga beslut. En annan metod för att organisera sin tid på ett bättre sätt tillskrivs mångmiljonären Warren Buffett. Gör en lista över allt du vill få gjort under dagen. Börja med det som står överst på listan och gör det färdigt. Stryk en arbetsuppgift från listan först när du har blivit klar med den. Bättre sent än aldrig. Men aldrig för sent är bättre.

11 11 viktigt, men inte brådskande BESTÄM DIG FÖR NÄR DU SKA GÖRA DET oviktigt, inte brådskande GÖR DET SENARE BRÅDSKANDE Fyll i arbetsuppgifterna som du har på ditt bord. brådskande och viktigt GÖR DET DIREKT brådskande, men oviktigt DELEGERA UPPGIFTEN VIKTIGT

12 SWOT-ANALYS 12 HUR MAN HITTAR RÄTT LÖSNING Med hjälp av SWOT-analys utvärderas ett projekts styrkor (strengths), svagheter (weaknesses), möjligheter (opportunities) och hot (threats). Tekniken är baserad på en studie gjord på 1960-talet vid Stanford University i USA. I studien analyserades information från tidskriften Fortunes årliga 500-i-topp-lista över amerikanska företags bruttointäkter. Man fann då en trettiofemprocentig avvikelse mellan företagens mål och det som verkligen genomfördes. Problemet var inte bristande kompetens hos företagens anställda, utan alltför diffusa mål. Många anställda visste inte ens varför de arbetade med det de gjorde. SWOT, som utvecklades med utgångspunkt i studiens resultat, syftar till att hjälpa personer som ingår i ett projekt att få en bättre förståelse för helheten. Det är värt att ta sig tid att fundera igenom varje steg i SWOTanalysen och inte bara snabbt fylla i rutorna. Vad kan vi göra för att framhäva våra styrkor och kompensera för (eller dölja) våra svagheter? Hur maximerar vi våra möjligheter? Vad kan vi göra för att skydda oss mot hot? Det intressanta med SWOT-analysen är dess mångsidighet. Den fungerar lika bra i affärsvärlden som för personliga beslut. Det vi fruktar mest av allt i organisationer turbulens, oro, obalans är de främsta källorna till kreativitet. Margaret J. Wheatley

13 13 STYRKOR MÖJLIGHETER SVAGHETER HOT Tänk tillbaka på ett stort projekt i ditt liv och på hur du hade fyllt i ett SWOT-diagram då. Jämför det med hur du fyller i det i dag.

14 BCG-RUTAN 14 HUR MAN BEDÖMER KOSTNADER OCH FÖRDELAR På 1970-talet utvecklade konsultföretaget Boston Consulting Group en metod för bedömning av värdet av investeringar i ett företags aktieportfölj. Matrisen, som utgörs av fyra fält, skiljer mellan fyra sorters investeringar: Kassakor har en hög marknadsandel, men låg tillväxttakt. Det innebär att de inte kostar mycket, men utlovar god avkastning. Konsultens utlåtande: mjölka dem. Stjärnor har en hög marknadsandel och hög tillväxttakt. Tillväxten slukar emellertid pengar. Förhoppningen är att stjärnorna ska förvandlas till kassakor. Konsultens utlåtande: investera. Frågetecken, eller problembarn, har hög tillväxtpotential, men bara en liten andel av marknaden. Med mycket (finansiellt) stöd och lirkande kan de förvandlas till stjärnor. Konsultens utlåtande: ett svårt beslut. Hundar är affärsenheter med en liten andel av en mättad marknad. Hundar ska man inte hålla fast vid annat än om de har något annat värde än ett rent ekonomiskt (exempelvis ett projekt som man känner starkt för eller en väntjänst). Konsultens utlåtande: sälj. De farligaste orden vid en investering är: Den här gången blir det annorlunda. Sir John Templeton

15 15 MARKNADSTILLVÄXT hög FRÅGETECKEN (Question Marks) STJÄRNOR (Stars) låg HUNDAR (Dogs) KASSAKOR (Cash Cows) låg hög RELATIV MARKNADS- ANDEL För in dina finansiella produkter, investeringar eller projekt i matrisen. Axlarna visar på tillväxtpotential och marknadsandel.

16 PROJEKTMAPPSMATRISEN 16 HUR MAN BEHÅLLER ÖVERBLICKEN Har du flera bollar i luften samtidigt? Då är du en snedstrecksmänniska (/). New York-författaren Marci Alboher myntade den engelska termen slasher för att beskriva det ökande antalet personer som inte kan ge ett entydigt svar på frågan: Och vad jobbar du med? Anta att du är lärare/musiker/webbdesigner. Visst, man brukar säga att ombyte förnöjer, men hur balanserar man så många olika projekt? Och hur gör man för att de ska ge en stabil inkomst? För att skaffa sig en överblick kan man klassificera sina projekt, jobbrelaterade såväl som privata, utifrån kostnad och tid enligt projektmappsmatrisen (se modell). Tänk på kostnader inte bara i form av pengar, utan även i form av resurser, exempelvis vänners inblandning, energi och psykisk stress. Kostnad och tid är bara två exempel. Man kan använda vilka parametrar som helst som stämmer in på ens situation. X-axeln kan till exempel vara I vilken utsträckning mitt projekt hjälper mig att uppnå mina övergripande mål och y-axeln Hur mycket jag lär mig av projektet. Placera sedan ditt projekt i matrisen utifrån de båda axlarna uppnå målet och vad jag lär mig.

17 17 Hur man tolkar resultatet Avstå från projekt som du inte lär dig någonting av och som inte passar in i din övergripande vision. Projekt som du kan lära dig saker av men som inte överensstämmer med din vision är visserligen intressanta, men de hjälper dig inte att uppnå ditt mål. Försök ändra på projektet så att det tjänar dina syften. Om ett projekt passar in i din vision men du inte lär dig någonting nytt av det, undersök då om du kan delegera det till någon annan. Om du lär dig något nytt av projektet samtidigt som det tjänar dina syften, då har du fått en jackpot! Den största faran för de flesta av oss är inte att vårt mål är för högt satt och att vi misslyckas med att uppfylla det, utan att det är för lågt satt och att vi lyckas. Michelangelo

18 PROJEKTMAPPSMATRISEN KOSTNAD ÖVER BUDGET ENLIGT BUDGET UNDER BUDGET min blogg SENT För in dina aktuella projekt i matrisen. Följer du budgeten och ligger du rätt i tid?

19 19 bröllop skilsmässa organisera skolåterförening julklappar kurs i franska PLANENLIGT TIDIGT TID

20 JOHN WHITMORE-MODELLEN 20 STRÄVAR JAG MOT RÄTT MÅL? Om du sätter upp mål ska du skilja mellan slutmål och prestationsmål. Ett slutmål kan vara: Jag vill springa ett maraton. Ett prestationsmål hjälper dig att uppnå slutmålet, till exempel: Jag ska jogga en halvtimme varje morgon. Skriv ner ditt mål på ett papper och kontrollera steg för steg om det uppfyller modellens fjorton krav. Några saker att tänka på: Om ett mål är ouppnåeligt känns det hopplöst och om det inte utgör en utmaning finns det inget som motiverar dig. Om de fjorton stegen är för komplicerade för dig, håll följande grundregel i bakhuvudet när du sätter upp dina mål: Gör det inte svårare än det är. Allt ska hållas så enkelt som möjligt. Men inte enklare än så. Albert Einstein Se även: Flowmodellen (s. 46)

21 21 S SPECIFIC (specifikt) RÄTT MÅL C CHALLENGING (utmanande) M MEASURABLE (mätbart) P POSITIVELY STATED (positivt framlagt) L LEGAL (lagligt) A ATTAINABLE (uppnåeligt) U UNDERSTOOD (begripligt) E ENVIRONMENTALLY SOUND (miljövänligt) R REALISTIC (realistiskt) R RELEVANT (relevant) A AGREED (överenskommet) T TIME PHASED (etappindelat) E ETHICAL (etiskt) R RECORDED (upptecknat) När du har satt upp ett mål, kontrollera om det uppfyller ovanstående fjorton krav.

22 GUMMIBANDSMODELLEN 22 HUR MAN HANTERAR ETT DILEMMA Känns den här situationen igen? En vän, en kollega eller en klient behöver fatta ett beslut som riskerar att oåterkalleligt förändra vederbörandes framtid, till exempel om ett karriärbyte, en flytt till en annan stad eller en förtidspensionering. Argumenten för och emot är likvärdiga. Hur gör man för att hjälpa honom eller henne med dilemmat? Kopiera gummibandsmodellen och be vederbörande fråga sig själv: Vad är det som håller mig kvar? Vad är det som lockar mig dit? Vid en första anblick framstår metoden som en förenklad variant av den vanliga frågan: Vilka är fördelarna och vilka är nackdelarna? Skillnaden är att Vad är det som håller mig kvar? och Vad är det som lockar mig dit? är positiva frågor som speglar en situation med två tilltalande alternativ. Alla beslut, till och med felaktiga, följs av sinnesfrid. Rita Mae Brown Se även: SWOT-analys (s. 12)

23 23 VAD ÄR DET SOM HÅLLER DIG KVAR? VAD ÄR DET SOM LOCKAR DIG DIT? Om du måste välja mellan två bra alternativ, fråga dig själv vad det är som håller dig kvar och vad det är som lockar dig dit.

6. Att få mer gjort under en dag - Time Management

6. Att få mer gjort under en dag - Time Management 6. Att få mer gjort under en dag - Time Management Tiden är en unik och icke förnybar resurs. Den tid som gått får du inte igen. Du kommer inte att få mer tid, du har ett visst antal timmar till ett visst

Läs mer

SWOT-analys KAMP Företagsutveckling

SWOT-analys KAMP Företagsutveckling SWOT-analys KAMP Företagsutveckling SWOT-analys SWOT-analys har fått sitt namn efter de engelska orden Strengths, Weaknesses, Opportunities och Threats (styrkor, svagheter, möjligheter och hot). Att arbeta

Läs mer

Guide: Sätta mål i karriären och nå dem

Guide: Sätta mål i karriären och nå dem Guide: Sätta mål i karriären och nå dem Det börjar med visionen Forskning visar att framgångsrika personer är mer framtidsorienterade än andra. De har en vision för sig själv, sin karriär och sitt liv

Läs mer

Extended DISC Coachande ledarskap

Extended DISC Coachande ledarskap Utbildningen sträcker sig totalt över 8 utbildningsdagar och riktar sig till chefer som vill utveckla sitt ledarskap och lära sig och stärka sitt coachande förhållningssätt. Grunderna i utbildningen är

Läs mer

UNGDOMSDELAKTIGHET. Stödjande miljöer

UNGDOMSDELAKTIGHET. Stödjande miljöer UNGDOMSDELAKTIGHET Stödjande miljöer 1 Unga ledare en kraft att räkna med Behovet av ledare varierar oftast med tiden, men en sak är oföränderlig; ni kommer alltid att behöva ledare. Flera undersökningar

Läs mer

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal

UTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.

Läs mer

Bestäm dig, kommer du att vara en tänkare eller görare

Bestäm dig, kommer du att vara en tänkare eller görare Bestäm dig, kommer du att vara en tänkare eller görare Vi har nu ett antal steg bakom oss, som om du följer dessa kommer att göra skillnad i ditt liv. Utmaningen för de flesta människor är sällan bristen

Läs mer

LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 4 mars 2014 www.ljk.se

LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 4 mars 2014 www.ljk.se 2014 LJK loredana jelmini kommunikation Malmö 4 mars 2014 Omvärldsbevakning Vision var vill du vara om xx år Strategi hur kommer du dit Ditt varumärke Mission vad brinner du för Mål och delmåll Mål och

Läs mer

ILLNESS MANAGEMENT & RECOVERY (IMR)

ILLNESS MANAGEMENT & RECOVERY (IMR) ILLNESS MANAGEMENT & RECOVERY (IMR) Rickard Färdig, psykolog, PhD Institutionen för Neurovetenskap, Uppsala Universitet PsykosR - Nationellt kvalitetsregister för psykossjukdomar rickard.fardig@neuro.uu.se

Läs mer

Bengts seminariemeny 2016

Bengts seminariemeny 2016 Bengts seminariemeny 2016 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarutveckling, coaching, grupputveckling, seminarier och föredrag. Han har många års erfarenhet från

Läs mer

Guide till bättre balans i livet.

Guide till bättre balans i livet. Guide till bättre balans i livet. En praktisk handledning för både arbetsgivare och anställda. Balans i livet kan betyda mycket. Hur ska vi alla kunna kombinera arbete med privatliv utan att det kostar

Läs mer

FÖRKORTA DIN VÄG PÅ BANAN

FÖRKORTA DIN VÄG PÅ BANAN FÖRKORTA DIN VÄG PÅ BANAN Av Marie Hansson - Känns hunden för snabb? - Har du svårt att hinna dit du vill på banan? Själva kärnan i lösningen på problemet borde väl vara att förkorta din väg? Ju svårare

Läs mer

Konsten att leda workshops

Konsten att leda workshops Konsten att leda workshops Förbättra din kommunikation, prestation och ledarskap. www.lacinai.se 1 Några grundbultar: I ett seminarium är målet satt liksom innehållet I en workshop är målet satt, men innehållet

Läs mer

Företagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi (exempel Volvo) Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Mission Vision.

Företagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi (exempel Volvo) Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Mission Vision. Företagsstrategi Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring ME1002 IndustriellEkonomiGK 2011 Period 4 Tomas Sörensson 1 Affärsidé Mission Vision Mission Övergripande uppgift Vision Önskvärt

Läs mer

Företagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi. Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Vision. Övergripande affärsidé.

Företagsstrategi. Affärsidé. Ledningsfilosofi. Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring. Vision. Övergripande affärsidé. Företagsstrategi Del 2 Affärsidé, strategisk planering & marknadsföring ME1004 IndustriellEkonomiGK 2011 Period 3 Thorolf Hedborg 1 Affärsidé Vision Övergripande affärsidé Yttre affärsidé Inre affärsidé

Läs mer

Om man googlar på coachande

Om man googlar på coachande Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009 Decision Dynamics Beslutsstilsmodell StyleView Utvecklingsrapport 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg

Läs mer

Kreativitet som Konkurrensmedel

Kreativitet som Konkurrensmedel www.realize.se 1 Kreativitet som Konkurrensmedel Vi är på väg in i Idésamhället. Ord som kreativitet och innovation upprepas som ett mantra. Det är många som vill. Det är färre som kan. Realize AB är ett

Läs mer

IMMATERIELLA TILLgångAR

IMMATERIELLA TILLgångAR IMMATERIELLA Tillgångar En stor del av ditt företags värde beror på de idéer du har utvecklat och skyddat. Om du skyddar ditt varumärke, din design eller uppfinning ökar chanserna att tjäna pengar på din

Läs mer

Niccolo Machiavelli 1469

Niccolo Machiavelli 1469 Det finns ingenting så svårt att ta itu med, ingenting så vådligt att leda, ingenting så osäkert i framgång som att söka införa de nya tingens ordning. Den som förändrar får nämligen som motståndare alla

Läs mer

SWOT Copyright Dansk & Partners

SWOT Copyright Dansk & Partners SWOT 2011-03-03 Copyright Dansk & Partners Innehåll Datasökning Strukturkapital Analysmodeller SWOT Analysmodeller Analysmetoder är idéer och koncept som utvecklas över tiden. Faktorer som teknologisk

Läs mer

Elevernas uppfattningar om alltmer digitaliserad undervisning

Elevernas uppfattningar om alltmer digitaliserad undervisning Resultat Elevernas uppfattningar om alltmer digitaliserad undervisning Fråga 1 Mycket inspirerande (6) till mycket tråkigt (1) att arbeta med etologisidan Uppfattas som mycket inspirerande eller inspirerande

Läs mer

Det moderna ledaroch medarbetarskapet

Det moderna ledaroch medarbetarskapet Det moderna ledaroch medarbetarskapet En sammanfattning av de senaste teorierna kring modernt ledar- och medarbetarskap. Skriften bygger på information från rapporten Förändring och utveckling ett konstant

Läs mer

Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar.

Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar. Till dig som är chef Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar. Vilja och våga på jobbet Vår värdegrund pekar ut riktningen framåt i det stora, men kan också vara till hjälp i det

Läs mer

Struktur Marknad Individuell

Struktur Marknad Individuell ATT TÄNKA PÅ INFÖR LÖNESAMTALET LÖN ÄR NÅGOT DU FÅR FÖR UTFÖRT ARBETE - MEN FUNDERA OCKSÅ PÅ: - Hur vill du att det ska gå till när din lön bestäms? - Vad kännetecknar ett bra lönesamtal? - Vilka faktorer

Läs mer

Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete

Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete En liten skrift om hur arbetsmiljöarbete kan bidra till att utveckla en beredskap för förändring. Skriften bygger på rapporten Utvecklingsredskap

Läs mer

Är du ett med din företagsidé?

Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Testa Dig själv 1 Varför vill Du starta företag? 2 Är det rätt tillfälle för dig? 3 Har du lämpliga erfarenheter och kunskaper? DINA SLUTSATSER

Läs mer

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det? Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det? Finns det grader av lycka? ICF s 11 färdigheter Etik och

Läs mer

Vad är affärsplanering?

Vad är affärsplanering? Vad är affärsplanering? Det spelar ingen roll hur fort man springer om man springer åt fel håll. Hmm vilken väg ska jag gå? -Beror på vart du ska! Hmm det vet jag inte - Då spelar det ingen roll vilken

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &

Läs mer

Att leda förändring. Jostein Langstrand Daniel Lundqvist. Helixdagen 2015

Att leda förändring. Jostein Langstrand Daniel Lundqvist. Helixdagen 2015 Att leda förändring Jostein Langstrand Daniel Lundqvist Helixdagen 2015 Det är farligt, Frodo, att gå ut genom dörren och ut på vägen. Håller du inte fötterna i styr, vet ingen vart du kan svepas i väg.

Läs mer

Bestäm vilket av, eller vilken kombination av övertygande tillvägagångssätt (känsla, logik, förtroende) som du avser att använda i din presentation.

Bestäm vilket av, eller vilken kombination av övertygande tillvägagångssätt (känsla, logik, förtroende) som du avser att använda i din presentation. Mål Få en enkel överblick över vad du behöver tänka på före och under din presentation. Fungera som praktiska verktyg. Fungera som en tydlig sammanfattning av de absolut viktigaste punkterna. Före presentationen

Läs mer

Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Av Henrik Johansen

Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Av Henrik Johansen Positiv Ridning Systemet Negativ eller positiv? Av Henrik Johansen Man ska vara positiv för att skapa något gott. Ryttare är mycket känslosamma med hänsyn till resultatet. Går ridningen inte bra, faller

Läs mer

Personalenkät om härskartekniker som används av chefen

Personalenkät om härskartekniker som används av chefen Appendix 2 Enkäter Personalenkät om härskartekniker som används av chefen Personalenkät om härskartekniker bland kollegor Personalenkät om yttrandefrihet Skolkulturer enkät Förskolekulturer enkät Personalenkät

Läs mer

LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket

LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE 2. Möte med kommunen att tänka på före, under och efter besöket Att ridklubben har en bra dialog och ett gott samarbete med sin kommun är viktigt för ridklubbens

Läs mer

Varannan svensk är nära sitt drömjobb

Varannan svensk är nära sitt drömjobb Manpower Work Life Rapport 2015 Manpower Work Life Rapport 2015 Sedan 2008 har Manpower Group tagit reda på svenskarnas syn på drömjobbet vilket det är, hur man når dit, och vad en arbetsgivare kan göra

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Rekrytera, handleda och behålla familjehem. Inte så svårt som man kan tro.

Rekrytera, handleda och behålla familjehem. Inte så svårt som man kan tro. Rekrytera, handleda och behålla familjehem. Inte så svårt som man kan tro. Frihet är det bästa ting, som sökas kan all världen kring. För att riktigt kunna förstå hur man lyckas måste en ta filosofin till

Läs mer

Demo Drag i verksamheten

Demo Drag i verksamheten Demo Drag i verksamheten Att frigöra kraften hos medarbetarna med hjälp av balanserade styrkort Detta är ett utdrag ur boken. Det som är markerat med blått i innehållsförteckningen går att välja. I rutan

Läs mer

Någonting står i vägen

Någonting står i vägen Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna

Läs mer

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv

Läs mer

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP 63 personer deltog i undersökningen De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7) 98,3 % rekommenderar MT-gruppen 93,3 % presterar bättre 95

Läs mer

Projekt: Unga i JOBB Bjuvs kommun. En sammanfattning av den externa utvärderingen Fokus: Individens perspektiv på sitt deltagande.

Projekt: Unga i JOBB Bjuvs kommun. En sammanfattning av den externa utvärderingen Fokus: Individens perspektiv på sitt deltagande. 23 maj 2014 ESF: Europeiska Socialfonden Programområde 2 Projekt: Unga i JOBB Bjuvs kommun En sammanfattning av den externa utvärderingen Fokus: Individens perspektiv på sitt deltagande Lärande utvärdering

Läs mer

Diskussionsfrågor: Distriktssamrådet

Diskussionsfrågor: Distriktssamrådet Diskussionsfrågor: Distriktssamrådet Överväg följande diskussionsfrågor innan du deltar i distriktssamrådet. Studiepass om att hålla föredrag Hur förbereder du dig inför en presentation? Vilka tips kan

Läs mer

Problemlösning. Problemlösningsprocessen

Problemlösning. Problemlösningsprocessen Problemlösning Vi ägnar oss åt problemlösning flera gånger per dag. Ibland är vi omedvetna om att vi gör det, andra gånger är vi starkt koncentrerade på att ta itu med ett problem. Att välja kaffesort,

Läs mer

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser. Att sätta gränser på arbetet är en bra grund för att skapa en trivsam och effektiv arbetsmiljö. Vi, tillsammans med våra kollegor, har olika värderingar, behov och föreställningar om vad som är rätt. Otydliga

Läs mer

Hip Hip hora Ämne: Film Namn: Agnes Olofsson Handledare: Anna & Karin Klass: 9 Årtal: 2010

Hip Hip hora Ämne: Film Namn: Agnes Olofsson Handledare: Anna & Karin Klass: 9 Årtal: 2010 Hip Hip hora Ämne: Film Namn: Agnes Olofsson Handledare: Anna & Karin Klass: 9 Årtal: 2010 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 1 Bakrund.2 Syfte,frågeställning,metod...3 Min frågeställning..3 Avhandling.4,

Läs mer

Ditt sparande är din framtid

Ditt sparande är din framtid Ditt sparande är din framtid 1 Välkommen till Skandias investeringsguide Det kanske viktigaste beslut du har att fatta gäller ditt långsiktiga sparande. Både på kort och lång sikt. Därför är det värt att

Läs mer

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117] Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På

Läs mer

Vår verksamhets utveckling

Vår verksamhets utveckling Vår verksamhets utveckling Folkhälsans vision att vara två steg före har alltid varit och är fortfarande en stor utmaning för vår organisation. I vår 90-åriga historia finns det många goda och uppmuntrande

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Mentorguide. Handledning för mentorer i mentorprogram på Chalmers

Mentorguide. Handledning för mentorer i mentorprogram på Chalmers Mentorguide Handledning för mentorer i mentorprogram på Chalmers 1 Innehåll 2 Så här används guiden... 4 3 Översikt över mentorprogrammet... 5 3.1 Syfte och mål med mentorprogrammet... 5 3.2 Mentorprogrammets

Läs mer

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson

Läs mer

Leda förändring stavas psykologi

Leda förändring stavas psykologi Leda förändring stavas psykologi Kjell Ekstam Leda förändring Liber, 2005 John E. Kotter Leda förändring Richters, 1996 Patrick Lencioni Ledarskapets fem frestelser Prisma, 1999 Att leda förändring handlar

Läs mer

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. Färdighet 1: Att lyssna 1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. SÄGER Jag säger det jag vill säga. Färdighet 2: Att

Läs mer

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition 8. Allmänt om medarbetarsamtal Definition En förberedd regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare syftande till att utveckla verksamhet och individ och som präglas av ömsesidighet. (A

Läs mer

Dra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm

Dra åt samma håll INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY. Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm INSIGHTLAB: KOMPETENSKORT 2013 EXECUTIVE SUMMARY Dra åt samma håll Föreläsningsanteckningar Susanne Pettersson 20 mars 2013 Oscarsteatern, Stockholm Text: Gabriella Morath Layout: Pelle Stavlind Dra åt

Läs mer

SWOT. Copyright Dansk & Partners

SWOT. Copyright Dansk & Partners SWOT Innehåll Datasökning Strukturkapital Analysmodeller SWOT Datasökning Intern information Internredovisning Strukturkapital har det gjorts nåt liknande tidigare inom organisationen, interna experter

Läs mer

Livskvalitet-100. Hur är din livskvalitet för tillfället? Gör testet och se hur många poäng du får.

Livskvalitet-100. Hur är din livskvalitet för tillfället? Gör testet och se hur många poäng du får. Livskvalitet-100 Hur är din livskvalitet för tillfället? Gör testet och se hur många poäng du får. Du får en poäng för varje påstående som stämmer. Poäng: 1. Familj / Relationer Jag är nöjd och belåten

Läs mer

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé Affärsplan 12/13 Innehållsförteckning 2 Affärsidé 3 Vara och Produktion Ledstjärnor 4 Kunder Marknadsföring 5 Marknad konkurrenter 6 Mission & Vision 7 Framtid 8 SWOT Vi på SmartLens UF erbjuder Smartphoneanvändaren

Läs mer

Moralisk oenighet bara på ytan?

Moralisk oenighet bara på ytan? Ragnar Francén, doktorand i praktisk filosofi Vissa anser att det är rätt av föräldrar att omskära sina döttrar, kanske till och med att detta är något de har en plikt att göra. Andra skulle säga att detta

Läs mer

Spanska för nöjets skull UF. Affärsplan

Spanska för nöjets skull UF. Affärsplan Spanska för nöjets skull UF Affärsplan 2005-2006 Magdalena Andersson Soltorgsgymnasiet Borlänge Innehållsförteckning 1. Spanska för nöjets skull UF 1.1 Affärsidé 1.2 Bakgrund 1.3 Tjänsten 2. Företaget

Läs mer

Modul 2. Förstå engagemang & åtgärdsstrategier. Arbetsbok

Modul 2. Förstå engagemang & åtgärdsstrategier. Arbetsbok Modul 2 Förstå engagemang & åtgärdsstrategier Arbetsbok Detta projekt medfinansieras av Europeiska kommissionen. Denna publikation är uteslutande författarens ansvar. Europeiska kommissionen ansvarar inte

Läs mer

Åk 9 Fotboll Hannah & Yvonne Arena Älvhögsborg

Åk 9 Fotboll Hannah & Yvonne Arena Älvhögsborg Mental träning Åk 9 Fotboll 2016-10-05 Hannah & Yvonne Arena Älvhögsborg Mental träning Att tänka på ett sätt som hjälper dig att prestera bättre. Att träna sitt tänkande kallas mental träning Träna på

Läs mer

Leadership Wisdom Program

Leadership Wisdom Program Leadership Wisdom Program Målet med Leadership Wisdom Program är att göra dig till en stark ledare. För dig själv och andra. Instruktioner Läs varje påstående noga. Är det 100 % sant fyll i cirkeln. Om

Läs mer

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering

Läs mer

Köpguide för mobila växlar. Modern telefoni till företaget är långt ifrån vad det var för bara några år sedan.

Köpguide för mobila växlar. Modern telefoni till företaget är långt ifrån vad det var för bara några år sedan. Köpguide för mobila växlar Modern telefoni till företaget är långt ifrån vad det var för bara några år sedan. Tänk om din nya telefonilösning kunde förenkla din vardag och hjälpa dina medarbetare att arbeta

Läs mer

Att skriva uppsats. Olika varianter. Affärsplan, exempel 2014-02-05. Lilliehorn Konsult AB. Lilliehorn Konsult AB. Lilliehorn Konsult AB

Att skriva uppsats. Olika varianter. Affärsplan, exempel 2014-02-05. Lilliehorn Konsult AB. Lilliehorn Konsult AB. Lilliehorn Konsult AB Att skriva uppsats Olika varianter Affärsplan eller Förvaltningsplan Litet olika vinklingar Affärsplan, exempel Dialog från Fastighetsskötare till Kund/Ägare och tillbaka. Fakta om fastigheten, foton (byggår,

Läs mer

{ karriär & ledarskap }

{ karriär & ledarskap } CHEFENS SJU Slut ögonen och dröm dig bort en stund. Se en värld framför dig där ingen chef bryter mot någon av chefens sju dödssynder. Där alla chefer är riktigt bra ledare och brinner för sina medarbetares

Läs mer

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? 1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE Tankearbete Automation Specialisering Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

Läs mer

Det balanserade ledarskapet

Det balanserade ledarskapet Det balanserade ledarskapet Jag talade nyligen med en utländsk kontakt och vi talade om ledarskap. En av frågorna han ställde till mig var då; hur definierar du skillnaden mellan chef och ledare? Bra fråga

Läs mer

), beskrivs där med följande funktionsform,

), beskrivs där med följande funktionsform, BEGREPPET REAL LrNGSIKTIG JeMVIKTSReNTA 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Diagram R15. Grafisk illustration av nyttofunktionen för s = 0,3 och s = 0,6. 0,0 0,0 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 s = 0,6 s = 0,3 Anm. X-axeln

Läs mer

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791

Läs mer

Vägledning vid förändringsprocesser

Vägledning vid förändringsprocesser Vägledning vid förändringsprocesser och mätning av v hälsa och stress Av Dan Hasson Doktorand vid Uppsala universitet Leg Sjuksköterska vid CEOS. D et är vanligt att mäta olika aspekter av hälsa, ohälsa

Läs mer

MÖJLIGHETER MED ISO 9001:2000 OCH ISO 14001 INTEGRERADE VERKSAMHETSSYSTEM. Kvalitetsledningssystemet 9000- vad har man egentligen för nytta av det?

MÖJLIGHETER MED ISO 9001:2000 OCH ISO 14001 INTEGRERADE VERKSAMHETSSYSTEM. Kvalitetsledningssystemet 9000- vad har man egentligen för nytta av det? 1(5) MÖJLIGHETER MED ISO 9001:2000 OCH ISO 14001 INTEGRERADE VERKSAMHETSSYSTEM Kvalitetsledningssystemet 9000- vad har man egentligen för nytta av det? Innebär det inte bar a en massa byråkrati och papper?

Läs mer

B. Vad skulle man göra för att vara bättre förberedd inför en lektion i det här ämnet?

B. Vad skulle man göra för att vara bättre förberedd inför en lektion i det här ämnet? Studieteknik STUDIEHANDLEDNING Syftet med dessa övningar är att eleverna själva ska fördjupa sig i olika aspekter som kan förbättra deras egen inlärning. arna görs med fördel i grupp eller parvis, och

Läs mer

Att formulera SMARTA mål. Manja Enström leg. psykolog leg. psykoterapeut 011-400 17 00 manja.enstrom@psykologpartners.se

Att formulera SMARTA mål. Manja Enström leg. psykolog leg. psykoterapeut 011-400 17 00 manja.enstrom@psykologpartners.se Att formulera SMARTA mål Manja Enström leg. psykolog leg. psykoterapeut 011-400 17 00 manja.enstrom@psykologpartners.se Handleder inom - Kriminalvården - Socialtjänsten - Skolan Arbetar inom - Barn- och

Läs mer

Processledarutbildning. Modul 4 Skolkultur och analys läsåret 2014/2015

Processledarutbildning. Modul 4 Skolkultur och analys läsåret 2014/2015 SKOL- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN UTVECKLINGSAVDELNINGEN Processledarutbildning Modul 4 Skolkultur och analys läsåret 2014/2015 SKOL- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN HR TEAM LEDAR- OCH ORG. UTVECKLING 2015-06-10

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

KARTLÄGGNING CHEFER INOM IOF

KARTLÄGGNING CHEFER INOM IOF KARTLÄGGNING CHEFER INOM IOF Kund: SSR Akademikerförbundet Kontakt: Stina Andersson Datum: 19 September 2013 Konsult: Gun Pettersson Tel: 0739 40 39 16 E-post: gun.pettersson@novus.se Bakgrund och syfte

Läs mer

PAEI. - Organisationens fyra roller

PAEI. - Organisationens fyra roller PAEI - Organisationens fyra roller PAEI - Organisationens fyra roller Ichak Adizes, professor i management vid University of California i Los Angeles har skrivit flera böcker om ledarskap och organisationsutveckling.

Läs mer

De 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte?

De 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte? 20 vanliga avslutstekniker att använda för att öka din försäljning Du kanske blir förvirrad när du läser det här, men det är alldeles för många säljare som tror och hoppas, att bara för att de kan allt

Läs mer

Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst

Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst Den femte disciplinen Den lärande organisationens konst Peter M Senge Johanna Söderström Hur ska en organisation se ut för att bli framgångsrik? Svaret Senge ger i boken är att den ska vara en lärande

Läs mer

SVN I ALMEDALEN 2015 - DONNERKSA HUSET MÅNDAG 29 JUNI TISDAG 30 JUNI ONSDAG 1 JULI

SVN I ALMEDALEN 2015 - DONNERKSA HUSET MÅNDAG 29 JUNI TISDAG 30 JUNI ONSDAG 1 JULI Måndag 29 juni Donnerska huset Aulan 8:00 9.30 SVN Är hållbart ledarskap i organisationer nyckeln till ett lyckat samhällsengagemang? Vi fokuserar på hållbart ledarskap och värderingar och lyfter fram

Läs mer

ATT LEDA FÖRÄNDRING. Ingen förändring utan ledarskap. Dessa övningar ger dig som ledare nyttiga saker att göra och prata om när du leder förändring.

ATT LEDA FÖRÄNDRING. Ingen förändring utan ledarskap. Dessa övningar ger dig som ledare nyttiga saker att göra och prata om när du leder förändring. ATT LEDA FÖRÄNDRING Ingen förändring utan ledarskap. Dessa övningar ger dig som ledare nyttiga saker att göra och prata om när du leder förändring. Innehåll Sida Leda från fronten 2 MBWA saker att prata

Läs mer

Att sätta mål och nå dem!

Att sätta mål och nå dem! Att sätta mål och nå dem! Den vanligaste orsaken till att människor inte når sina mål är att de inte varit tillräckligt tydliga med vad målet är eller hur det ska uppnås. Här får du hjälp att bli bättre

Läs mer

OPQ Profil OPQ. Maximera din inlärning. Namn Sample Candidate. Datum 1 oktober 2013. www.ceb.shl.com

OPQ Profil OPQ. Maximera din inlärning. Namn Sample Candidate. Datum 1 oktober 2013. www.ceb.shl.com OPQ Profil OPQ Maximera din inlärning Namn Sample Candidate Datum 1 oktober 2013 www.ceb.shl.com Inledning För att kunna hänga med i förändringstakten på dagens arbetsmarknad har det blivit allt viktigare

Läs mer

Ett namn på sina problem Omgivningen Förståelse för sig själv Möjlighet att få rätt stöd Tänka funktionshinder istället för lat, slarvig, en ökad tro

Ett namn på sina problem Omgivningen Förståelse för sig själv Möjlighet att få rätt stöd Tänka funktionshinder istället för lat, slarvig, en ökad tro Hade du känt mig hade du inte dömt mig Hade jag hjälpt dig hade du aldrig glömt mig Hade du ta t dig tid hade du kanske fattat Hade jag vågat hade vi kanske snackat Hade vi bara haft mer tid Hade jag kanske

Läs mer

Konsult- och kursverksamhet med inriktning på muntlig och skriftlig kommunikation. I huvudsak riktad mot företag inom tekniksektorn.

Konsult- och kursverksamhet med inriktning på muntlig och skriftlig kommunikation. I huvudsak riktad mot företag inom tekniksektorn. TechniComs affärsidé är Konsult- och kursverksamhet med inriktning på muntlig och skriftlig kommunikation. I huvudsak riktad mot företag inom tekniksektorn. Vi erbjuder dig ett brett utbud av tjänster

Läs mer

Siffrorna anger svarsandel i % för varje alternativ.

Siffrorna anger svarsandel i % för varje alternativ. ISSP 2005 Siffrorna anger svarsandel i % för varje alternativ. Först några frågor om arbete i allmänhet Fråga 1 Föreställ Dig att Du kunde förändra hur Du använder Din tid, och ägna mer tid åt vissa saker

Läs mer

Årlig plan mot diskriminering och kränkande behandling

Årlig plan mot diskriminering och kränkande behandling Årlig plan mot diskriminering och kränkande behandling Varje verksamhet (förskola/skola/fritidshem) i Vittra Förskolor och Skolor AB ska varje år beskriva sitt arbete med diskriminering, trakasserier och

Läs mer

1 Mötet öppnade Lina öppnar mötet! 2 Val av mötesordförande Mötet väljer Olivia till mötesordförande.

1 Mötet öppnade Lina öppnar mötet! 2 Val av mötesordförande Mötet väljer Olivia till mötesordförande. OUCI +! Datum: 17/11-09 Tid: 08.34 Plats: Linas kök Närvarande: Madeleine Lindberg, Olivia Ekman och Lina Nilsson 1 Mötet öppnade Lina öppnar mötet! 2 Val av mötesordförande Mötet väljer Olivia till mötesordförande.

Läs mer

Arbetslös men inte värdelös

Arbetslös men inte värdelös Nina Jansdotter & Beate Möller Arbetslös men inte värdelös Så behåller du din självkänsla som arbetssökande Karavan förlag Box 1206 221 05 Lund info@karavanforlag.se www.karavanforlag.se Karavan förlag

Läs mer

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur

Läs mer

ME2030 - Företagsvärdering

ME2030 - Företagsvärdering ME2030 - Företagsvärdering 31/3 Analys av historik II, Strategisk analys Jens Lusua Investerat kapital OA-OL Investerat kapital NOA Rörelsefrämmande tillgångar Total funds invested Total funds invested

Läs mer

BULL & BEAR INTE BARA ATT TUTA OCH KÖRA

BULL & BEAR INTE BARA ATT TUTA OCH KÖRA BULL & BEAR INTE BARA ATT TUTA OCH KÖRA En investering i värdepapper kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det investerade kapitalet. Historisk utveckling utgör

Läs mer

Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter.

Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter. www.byggledarskap.se Konflikthantering 1(5) Konflikthantering Vad är en konflikt? Ordet konflikt kommer från conflictus och kan översättas till sammanstötning, motsättning, en kamp mellan krafter. Andra

Läs mer

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G Vi har världens roligaste uppdrag! När våra kunder är framgångsrika har vi lyckats. Vårt arbete går ut på att hjälpa ambitiösa organisationer

Läs mer