Main office: Scheelevägen Lund, Sweden. Tillväxt genom innovation TEKNOPOL.SE

Transkript

1 Main office: Scheelevägen Lund, Sweden Tillväxt genom innovation TEKNOPOL.SE

2 Det som utmärker Teknopol är att affärsrådgivarna själva är entreprenörer med riktig erfarenhet. Teknopolrådgivarna har själva gjort resan, flera driver fortfarande startups på deltid och har den där entreprenörssjälen som man känner igen. De fungerar lite som förebilder, de visar att det går. När man har någon omkring sig som har gjort det så är det lättare att tänka att då kan vi också. Viktigast är nog att Teknopols rådgivare kan ge verkliga tips och goda exempel både från sina och andras affärer, hur de gjort, vilka faser vi kan vänta oss och hur vi ska hantera dem, själva mentorskapet. / Mattias Guldstrand Solutions for tomorrow We re done with industrialism Jonas Klevhag Business Advisor Digital Media & Software Every time I have the privilege of speaking to entrepreneurs I make sure to congratulate them to having chosen a profession of the future. Usually I also explain why. Have you noticed that more and more large companies in the western world are laying off people? Struggling with staying ahead. This may of course be due to the well known bad times. It s tough on everyone. Or maybe it s the other way around? What if it s because the large companies are facing tough times and because our society is so much built on and around them, that we have this financial crisis? There s definitely another reason why the big oil tankers, face tough times, and that s the increasing competition from the speedboats. Over a hundred years, under the reign of industrialism, big has been beautiful and the major way to have competitive production and distribution. The price for being big higher overhead and poor maneuverability has so far been worth paying. But this has started to change. The Internet revolution is continuously making cheap enough distribution available to fast and efficient smaller players. It s not sad or worth fighting. We re simply done with industrialism. And in the entrepreneurial era (make sure you learn to pronounce it) you all are the pioneers and prevailers. This goes for all instances of society. Business, governing, addressing global challenges. Instead of the default big old, top-down organizations we will see a lot more and powerful self organizing bottom-up initiatives. Everyone for themselves together! People overthrowing dictators, startup collaborations torpedoing IT flagship companies or crowdfunding societal projects. Today s resources to make this happen is previously unseen in history. For small companies it will be a critical ability to quickly join larger, temporary formations taking on bigger opportunities on a changing market. The same goes for regions, cities and people. The connectivity allows us to not only organize ourselves long term and by ideologi, political parties or traditional industries. Instead we can engage short term in the real business opportunities and real issues that need to be solved. And still get the power we need. The power of the aggregated masses. It s like a new open entrepreneurial operating system, built on trust through democracy and non-corruption. Where lean partnerships are based on three principles: one project owner (solution team), one customer owner (problem team) and effort-based ownership and revenue. For my region, Skåne in the beautiful south of Sweden, adjacent to Copenhagen, Denmark this is very obvious. Our large companies downsize and the public strategy to become the most innovative region in Europe, i.e. the fastest to adapt to a changing and challenging world, is based on collaboration. The International Innovation Strategy of Skåne (IISS) defines Skåne as a place of the world, rather than one of Sweden, and issue driven collaboration as the only way. A good example is The String Region, a partnership by the regions and cities around the south Baltic Sea. Skåne s special contribution to the world is as a fast prototyping garage for cross-disciplinary systems for Sustainable Cities and Personalized Health. The unique twist is using new smart materials. Three overlapping circles that represent our propeller. And if you add our multidisciplinary speed the propeller start to spin and gives our speedboat full power ahead. Our speedboat is part of many future expeditions. The harbors representing business opportunities and global challenges are waiting for our joint deliveries. It s not a choice between industrialism or entrepreneurialism. It s a choice of a sustainable future or not. Foto: Alfred Gunnarsson 1 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

3 Tillbakablick och framåtanda. Teknopol igår, idag och imorgon enligt Anders Dellson, vd. Senaste årets viktigaste händelser för Teknopol? Den stora ökningen av antalet klienter. Under hösten 2012 gick vi från 100 till 230 företag och vi har nu 250 aktiva företag inom Teknopol. Det finns två förklaringar till detta. Dels har det tuffa näringslivsklimatet i Skåne, med varsel och neddragningar, medfört att många nu har möjlighet att satsa fullt ut på idéer de gått och ruvat på. Vi har också blivit bättre på marknadsföring och har blivit mer synliga i och med Marianne Larssons medverkan i TV4:s Uppfinnarna. Dessutom har vi fått Region Skåne som helägare av Teknopol, vilket betyder en enklare och tydligare omvärld för oss. Vad har varit ert fokus under det gångna året? Att bli ännu mer professionella i vår framtoning, vi jobbar hårt och ständigt på att göra vår rådgivning till nystartade företag vassare och ännu mer professionell. I början av förra året tog vi fram ett värderingsdokument för att tydligt visa klienten vad de kan förvänta sig av oss och vad vi förväntar oss av dem. Detta är till stor hjälp både för de som söker sig till oss och för våra rådgivare. Varför söker sig nya företagare till Teknopol? Teknopols erbjudande är speciellt. Vi är specialiserade på rådgivning av hög kvalitet till kunskapsintensiva företag och vi har god kunskap om och erfarenhet av olika branscher. Klienterna uppskattar rådgivarnas personliga entusiasm, att vi går den extra milen för att hjälpa dem. Alla som jobbar på Teknopol gör sitt bästa för att skapa stabil tillväxt för klienterna och vi kommer fortsätta jobba för att skapa kännedom om den hjälp som finns att få när man vill förverkliga goda affärsidéer. Något du är extra stolt över? Under året har vi genomfört den första riktiga undersökningen bland våra entreprenörer. Vi frågade våra klienter vad de tycker om oss och vårt arbete och glädjande nog svarade 85 % att vi gjort positiv skillnad för deras verksamhet. Hela 20 % upplever att vår rådgivning haft en avgörande skillnad för deras verksamhet. För StartupInnprojektet var siffran hela 29 %. Det känns jätteroligt att vi att lyckas så väl med vårt uppdrag att hjälpa de nystartade företagen till affärsmässig framgång. Vilka är utmaningarna inför kommande år? Vi fortsätter våra diskussioner med VINNOVA och Tillväxtverket för att hitta mer långsiktiga finansieringsformer för Teknopols verksamheter. Vårt mål är att tillsammans med Region Skåne övertyga dem att Skåne ska bli en pilotregion för moderna innovationsinsatser. Redan nu ligger våra metoder före resten av branschen, vilket gör att vi inte passar in i den traditionella definitionen av en inkubator eller ett kluster. Vidare är Skåne en otroligt spännande region att verka inom. Skånes näringsliv har vuxit mycket de senaste 20 åren samtidigt som vi har stora problem med människor som står utanför arbetslivet. Det är en stor utmaning för Skåne. Vi måste öka integrationen av nyinflyttade och se till att folk kommer i arbete. För ett par år sedan genomförde Mobile Heights Business Center ett projekt där entreprenörer sammanfördes med kundbehov, patent och mobilindustrin. Efter två år hade åtta nya företag och 109 nya jobb skapats och det visade sig att 33 % av dessa gick till personer med utländsk bakgrund. Innovationssatsningen var samtidigt en utmärkt integrationssatsning. Vi vill gärna kunna genomföra liknande aktiviteter under kommande år. En önskan inför framtiden..? Jag vill gärna passa på att efterlysa ännu fler kompetenta entreprenörer som vi kan hjälpa att växa. Tyvärr har vi en knaper tradition av nyföretagande i Sverige, det är alldeles för få kompetenta personer som tar steget att starta företag. Det vill vi ändra på! Vi ser att entreprenörens roll håller på att förändras till det positiva, och hoppas kunna fortsätta bidra till den utvecklingen. 3 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

4 5 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

5 StartupInn breddar vårt erbjudande Fredrik Lindblad Fredrik är affärsrådgivare på deltid hos Teknopol och ansvarig för StartupInnprojektet. Han är också vd för uppstartsbolaget BioActive Polymers. Solve kvalitetssäkrar våra mediciner Solve Research grundades för knappt ett år sedan av kemisterna Lars Nilsson, Ray Runyon och Matilda Ulmius. De har samtliga en bakgrund inom den akademiska forskningsvärlden, Lars och Matilda har doktorerat vid Lunds Universitet, och Ray i Colorado School of Mines. Det första året har vi ägnat mycket åt att knyta kontakter. På konferenser träffar vi representanter från läkemedels- och livsmedelsföretag, säger Lars Nilsson, som är teknisk chef på företaget. Vad det handlar om är att mäta hur nanopartiklar och molekyler beter sig olika sammansättningar. Idag har företaget flera kunder i Europa. I de flesta fall är kunderna inte offentliga, men ett företag som man kan avslöja är livsmedelsföretaget Oatly, som tillverkar bland annat havredrycker. Den andra stora kundgruppen är läkemedelsföretag. En teknik Solve Research profilerat sig med är att man använder sig av Field Flow Fractionation, en metod för att mäta i vilken utsträckning olika typer av proteiner har aggregerat, klibbat ihop. Då aggregering kan göra att effekten i läkemedlet försämras är det av stor vikt att undersöka detta. Field Flow Fractionation används i huvudsak inom den akademiska världen och av en del riktigt stora kemiföretag. Som konsulter kan vi erbjuda det som tjänst, vilket vi förmodligen är ensamma om i världen. Åtminstone har jag själv inte hört talas om någon annan som kan göra det samma, säger Lars Nilsson. Solve Research var tidigt i kontakt med flera affärsnätverk, men valet föll på Teknopol. Det har gett oss jättemycket. Vi har fått feedback bland annat vad gäller vår affärsplan och hur vi får kontakt med kunder. Framför allt uppskattar jag att de varit kritiska, men på ett konstruktivt sätt. Grupprådgivning skapar mervärde Under 2012 har vi kunnat utöka Teknopols erbjudande genom det EU-finansierade projektet StartupInn. Klienterna får nu affärsrådgivning både individuellt och i olika gruppaktiviteter, där klienternas olika erfarenheter och frågor skapar mervärde och ökar effekten av rådgivningen. Beroende på var i affärsprocessen entreprenören befinner sig finns sedan möjligheter att förkovra sig inom specifika områden för att kunna accelerera kommersialiseringen av affärsidén, berättar Fredrik Lindblad, affärsrådgivare inom life science och ansvarig för StartupInn. StartupInn erbjuder innovatörer extra stöd i form av bland annat affärsrådgivning i grupp inom områden som patent och licensiering, PR/kommunikation, företagsjuridiska frågor, finansiering med mera för att dra nytta av alla deltagares erfarenheter och frågor. Alla med goda idéer är välkomna och affärsrådgivarna söker även upp personal på företag som frigör resurser i samband med varsel. Det är spännande tider för näringslivet i Skåne. Vi har sett en rejäl omstrukturering de senaste åren Astra Zeneca och Sony Ericsson fokuserar nu på andra platser i världen, Gambro blev uppköpt av Baxter och Tetra Pak drar ner. Då kommer entreprenörerna loss och kan lägga tid och pengar på sin idé. Vi finns tillgängliga som rådgivare för den som har en bra idé och som är intresserad av att driva den framåt. Den kostnadsfria rådgivning som erbjuds av Teknopol är populär mycket tack vare att rådgivarna själva har drivit företag och kan marknaden och trenderna inom specifika branscher, men också för att Teknopol är helt oberoende gentemot innovatörerna då man inte tar beslut om ekonomiska investeringar i idéerna. Vi har sett en stadig tillväxt av klienter inom ramen för StartupInn. Vi marknadsförde projektet bland annat i samband med programmet Uppfinnarna i TV4, och då fördubblades inflödet av entreprenörer som vill presentera sin idé. Varje torsdag och fredag, efter att programmet sänts, såg vi en tydlig ökning i inflödet av idéer, berättar Fredrik. Variationen på idéerna och de branscher de var riktade mot, var större än vad vi normalt har att göra med. Förvånansvärt många av de idéer som strömmat in rör andra områden än den bransch som innovatören normalt verkar eller har verkat inom. Det fanns också en bredare geografisk spridning, vi har hjälpt klienter i Blekinge, Småland och Halland under det senaste halvåret. Generellt sett tackar vi aldrig nej till någon, vi försöker att hjälpa alla som kontaktar oss, även om det bara innebär lite snabb feedback och att vi sedan hänvisar dem vidare till andra aktörer. Fredrik tror att nästa stora framgångssaga i regionen kommer att vara m-hälsa, alltså mobila tjänster och produkter som förbättrar hälso- och sjukvård. Där förenas IT och life science, två områden där Skåne har en lång tradition av forskning och utveckling och Teknopol har erfarenhet av att jobba med redan, tex i Mobile Heights Business Center. Därför är det inte långsökt att vi kommer att bli en stark spelare inom området. Faktiskt så ser vi redan en hel del klienter med smarta idéer, så det är redan en väldigt bra utveckling inom området m-hälsa. Solutions for tomorrow tar röntgen till patienten Som komplement till röntgensalarna på landets sjukhus utvecklar Solutions for tomorrow en mobil röntgenapparat. Storleken är ungefär som en städmaskin, och går relativt behändigt att rulla framför sig på ett sjukhus. Ett förflytta en skadad eller sjuk patient kan vara omständligt och det är ofta smidigare att kunna göra röntgen på den avdelning där patienten ligger. Visionen är att ta röntgen till patienten, istället för patienten till röntgen, säger Mattias Guldstrand, vd och en av grundarna av företaget. Ett typiskt användningsområde är också om man behöver röntga en äldre person på ett boende. Istället för att patienten ska behöva åka ut med färdtjänst eller ambulans och ledsagare till sjukhuset, så går det att transportera röntgenmaskinen till äldreboendet, i en mindre skåpbil. Man kan också tänka sig att vårdcentraler och mindre sjukhus, där det inte är motiverat att bygga ett eget röntgenrum, har den mobila röntgenmaskinen hos sig en dag i veckan. Den kan då användas för röntgen exempelvis vid återbesök. Solutions for tomorrow tillverkar inte själva röntgentekniken, utan apparaten. En visningsprototyp som fungerar elektriskt och mekaniskt finns tillgänglig. Nu förhandlar man med tillverkare. Vi har fått in kapital från flera investerare. Fokus idag är produktutveckling och förhandling med tillverkare. Utmaningen är att få tiden att räcka till. Vårt mål är att utrustningen ska finnas tillgänglig någon gång första halvan 2015, säger Mattias. Det som utmärker Teknopol är att affärsrådgivarna själva är entreprenörer med riktig erfarenhet. Teknopolrådgivarna har själva gjort resan, flera driver fortfarande startups på deltid och har den där entreprenörssjälen som man känner igen. De fungerar lite som förebilder, de visar att det går. När man har någon omkring sig som har gjort det så är det lättare att tänka att då kan vi också. Det blir mer självklart. De rådgivare jag jobbat med fastnar inte i formalia och är inte rädda att ta beslut. När det kom till finansiering så hjälpte de oss att förstå hur det fungerar, hur investerare tänker och vad de vill se, vilken typ av språk vi ska använda i den världen. Viktigast är nog att Teknopols rådgivare kan ge verkliga tips och goda exempel både från sina och andras affärer, hur de gjort, vilka faser vi kan vänta oss och hur vi ska hantera dem, själva mentorskapet. 7 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

6 + Det mesta är ogjort Marianne Larsson Marianne är innovationschef och affärsrådgivare på Teknopol samt grundare av och ansvarig för Mobile Heights Business Center. Hon ser stora möjligheter för skånska entreprenörer att växa internationellt. Om fem år finns vi i alla mobiltelefoner Se även Ants citat på sidan 13 Ants Maran och gänget bakom nystartade Ulocs har på mindre än ett år gått hela vägen från idé till kommersialisering av bolaget. En första prototyp, kallad X4, är på gång och lanseras under sommaren Första kunden är också på väg in, berättar Ants. Ulocs teknik tolkar en persons rörelsemönster när hen är på jobbet, ute på stan, rör sig i en shoppinggalleria eller tränar på gymmet. Det handlar inte om att positionera personen på en karta, utan hur individen rör sig i miljön i syfte att kunna analysera beteenden och i längden också som underlag till köpbeslut. Typiska branscher som Ulocs är intresserade av att positionera sig inom är hälsa och träning, sjukvård och säkerhet. Exempelvis kommer en pilotversion att lanseras under sommaren, där individens rörelsemönster i jobbmiljö tolkas. Dessa kopplas sedan till ett program för företagshälsa, där personer i olika riskgrupper får maximalt stöd för att förbättra sitt tillstånd. Mjukvaran anpassas utifrån kundens önskemål medan hårdvaran förblir densamma oavsett bransch. Vi har planer på en avancerad gamingversion som tolkar kroppsdelarna och vi hoppas kunna lansera under de närmsta månaderna, säger grundaren Ants Maran. Ulocs har jobbat för att stabilisera gps-positioneringen i våra mobiler sedan mars 2012, med stöd av affärsrådgivare på Mobile Heights Business Center samt möten med näringslivstoppar från bland andra Sony Mobile på Mobile Heights Business Centers Power Hours. Vårt mål nu är att öka antalet kunder och bredda vårt tekniska team med fler apputvecklare. Vi fortsätter att rekrytera lokalt här i Skåne, vi kan knappt vara på en bättre plats än här när det gäller att hitta kompetent folk, säger Ants. Hur ser Ulocs ut om fem år? Då är vi integrerade i alla mobiltelefoner som produceras. Skånsk mobilkompetens attraherar På världsmarknaden finns god tillväxtpotential, inte minst i Afrika och Asien. Vi ser mycket hoppfullt på möjligheterna för entreprenörer med bas i Skåne att växa internationellt. Under det senaste året har vi därför jobbat med att utveckla vår internationella profil. Inom bland annat hälso- och miljösektorn med hjälp av s k machine to machine -kommunikation finns det stor potential. Det mesta är fortfarande ogjort, säger Marianne Larsson. De senaste åren har mobilbranschen i Skåne haft flera motgångar med omfattande sparpaket och varsel. Följden är att tillgången till kompetens just nu är god vilket kan attrahera företag utifrån att satsa här. Vi märker att intresset från näringslivet ökat. Regelbundet arrangerar vi Power Hours, där entreprenörer träffar representanter från större internationella företag inom mobil teknik. Sedan tidigare ingår bland andra Sony Mobile, ST Ericsson och TeliaSonera och det senaste året har också Huawei, The Astonishing Tribe som numera ägs av kanadensiska RIM (som gör BlackBerry) och SVEP Design Center tillkommit. I Mobile Heights Business Center ingår idag ett 40-tal entreprenörsdrivna företag, samt forskare, utvecklare och representanter från näringslivet. Företagen är verksamma inom alla möjliga områden i mobil teknik. De kan ta fram lösningar inom exempelvis patientrekrytering till kliniska studier, personlig säkerhet, underhåll, e-handel eller appar. I Skåne finns hela näringskedjan representerad, från hårdvara till mjukvara, forskning och utveckling, och många intressanta apputvecklare. Den stora utmaningen är ofta den internationella expansionen. Det är ofta ett stort steg att kunna utvidga verksamheten utomlands, och utländska konkurrenter har ofta bättre tillgång till riskkapital. Men i och med de näst intill oändliga möjligheterna för mobil teknik ser Marianne Larsson ljust på framtiden. Om vi får möjlighet kommer vi om fem år ha minst femton nya snabbväxande företag som lyckats eller är på väg att lyckas på världsmarknaden. Flera entreprenörer har också gjort exit sålt till större företag, och investerat i nya företag. Entreprenörer vill ofta ge tillbaka, och bidrar både genom att stötta andra startups och att utveckla vår verksamhet. Det är oerhört värdefullt och inspierande såväl för oss rådgivare som för nya klienter. Zimpl gör sms:andet enklare Vårt sätt att kommunicera och uttrycka oss ändras ofta när vi skriver mejl, sms och statusuppdateringar i mobilen jämfört med en dator med tangentbord. Vi skriver mindre och på ett förkortat sätt, många drar sig för att skriva några längre texter eftersom det ofta är krångligt. Det vill Charlotta Tönsgård, grundare av Zimpl och tidigare Asienansvarig på TAT, ändra på. Zimpl fokuserar inte på textinmatning bokstav för bokstav, som finns i de flesta mobiltelefoner idag, utan är uppbyggd kring hela ord och uttryck. Resultatet är snabbare och mer effektiv textinmatning. Zimpl gör helt enkelt tangentbordet i mobilen överflödigt. Man kan uttrycka sig precis på samma sätt som man brukar, det är faktiskt bara en fördel då vårt textinmatningssystem lär sig hur just du brukar uttrycka dig. Oavsett om du har för vana att krydda ditt språk med slangord och svordomar lär sig Zimpl hur just du skriver. Verifyter hårdsatsar i Silicon Valley Det har varit ett händelserikt år, sedan sommaren 2012 har vi satsat helt och hållet på Silicon Valley och det går bra hittills, säger Daniel Hansson, grundare av Verifyter. Verifyter grundades 2010 inom ramen för Mobile Heights Business Center och har dragit stor nytta av den rådgivning och det stöd som MHBC gett sedan dess. Sedan årsskiftet har Verifyter en säljingenjör i San Francisco för att hitta företag som vill testa och utvärdera Verifyters lösning PinDown. Det går jättebra, vi har i nuläget två företag inom mikrochipbranschen som testar vår produkt och en rad företag som står på kö för att utvärdera den. Vår kund Synopsys har även förlängt sitt kontrakt till 2015 så det känns bra just nu, säger Daniel. Verifyter automatiserar processen att diagnostisera var i en tillverkningsprocess det har blivit problem med antingen mjukvara eller hårdvara. Automatisk diagnos på det här sättet är något helt nytt; Se även Charlottas citat på sista sidan 2012 har varit ett spännande år för Zimpl som har gått från idé till att ha en fullt fungerande prototyp. Från att ha fokuserat hårt på produktutveckling närmar de sig nu sin första affär. Zimpl riktar sig först och främst mot operatörer och tillverkare men en konsumentversion finns med i planerna inför kommande år, då de också räknar med att behöva anställa både på säljsidan och på ingenjörs- och designsidan. Vi trivs väldigt bra i Skåne, även om vi även tittar internationellt när det gäller att rekrytera rätt expertkompetens. I Skåne finns både duktiga ledare och bra ingenjörer. Och vi hjälper varandra, vi ska inte konkurrera, det finns tillräckligt mycket konkurrens internationellt. Jag tror att MHBC har underlättat den inställningen bland oss i mobilbranschen, avslutar Charlotta. felsökningsprocessen har tidigare varit helt manuell och krävt mycket personal. Bara i Lund beräknas ca ingenjörer jobba heltid med att hitta, analysera och åtgärda fel och problem som uppstår när nya produkter testas. Verifyters automatiserade lösning heter PinDown. En helt automatiserad process är snabbare, billigare och ger mer korrekt felsökning än de diagnoser som görs manuellt. Detta innebär en snabbare time-to-market för produkten, företagen kan göra fler och bättre tester, och företagets anställda kan fokusera sin tid på utveckling och annan affärsdrivande verksamhet. PinDown kan anpassas för alla branscher och industrier men är i nuläget primärt fokuserat på telekombranschen. Om fem år är PinDown standardlösningen för felsökning i branschen, idag finns ingen sådan. Då säljer vi för 100 miljoner kronor per år och har 25 anställda. Kanske har vi blivit uppköpta av en större aktör. Vi har utvecklingscentret kvar i Lund tack vare kompetensen bland utvecklare här i Skåne men fler säljare på plats i Silicon Valley, spår Daniel. 9 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

7 + Om fem år jobbar vi internationellt Richard Englund Richard är affärsrådgivare och verksamhetsansvarig för Cleantech Inn Sweden, Teknopols nationella satsning på tillväxt för miljöteknik som i dagligt tal kallas det svenska landslaget i cleantech. Kan vågkraft bidra till att lösa framtidens energiproblem? Havsvågor är en energikälla som ses som en av flera klimatsmarta alternativ till kärnkraft och som internationellt fått stor uppmärksamhet. Utanför Göteborg finns företaget Waves4Power, som jobbar med just detta. I höst vill man börja bygga världens första vågkraftspark. Vi har ett avtal med ett energibolag om att få bygga en testpark utanför ön Runde, strax utanför Ålesund i Norge. Jag hoppas den ska stå klar våren 2014, säger vd Ulf Lindelöf. Tidigare har Waves4Power haft testbojar i USA och utanför Vinga. Att det är just i Norge som man vill bygga testparken är ingen slump. Det är helt enkelt så att ju högre vågor det är, desto större möjligheter att utvinna energi. Sverige ligger jämförelsevis skyddat av Norge och Danmark, vilket ger ett lugnare vatten. Än större möjligheter finns utanför Irland och Skottland, som ligger helt oskyddade mot Atlanten. Ulf pekar på att vi i framtiden kommer behöva flera klimatsmarta energikällor som kompletterar varandra. Fördelen med vågkraft är att det ger energi omkring arton timmar per dygn, mot exempelvis vind som ger runt nio timmar, och sol som ofta ger mindre än så. En utmaning ligger i att det kräver relativt stora investeringar, då man måste leda energin i land. Waves4Powers styrka mot flera konkurrerande vågkraftslösningar är att tekniken ligger på ytan. I och med det klarar de av mer kraft i vågrörelsen utan att skadas. Det gör det också betydligt enklare att utföra service. Ulf berättar att Waves4Powers kontaktperson på Cleantech Inn tidigare arbetat med vindkraft, och därför redan hade en god insyn i miljöenergi. Genom Cleantech Inn kan vi komma i kontakt med andra företag och möjliga investerare. Cleantech Inn har också gett oss ett direkt stöd i exempelvis säljsammanhang, säger Ulf. Accelererar hållbar tillväxt Cleantech Inn Sweden startade som ett skånskt Teknopolprojekt, växte sedan till att täcka hela Sverige och nu finns planer att även satsa internationellt. Om fem år kommer vi ha ett internationellt verksamhetsfält, berättar verksamhetsansvarig Richard Englund. Cleantech Inn Sweden hjälper tillväxtorienterade miljöteknikföretag i hela Sverige. Syftet är att accelerera hållbar tillväxt - att aktivt bidra till omställningen till ett hållbart samhälle genom att hjälpa nystartade miljöteknikföretag att växa. Under året har medlemsantalet ökat från 43 till 50, berättar Richard. Inflödet av nya klienter har varit relativt stabilt under året. Cleantech som område har blivit alltmer intressant, alltfler entreprenörer söker sig till området delvis tack vare den ökade mediala uppmärksamheten kring klimatfrågor. Medlemsföretagen verkar inom områden som förnybar energi, energieffektivitet, hållbara transporter, nya material, luft och vatten, gröna näringar samt beteendepåverkande lösningar. Innan medlemskap erbjuds screenas alla företag utifrån hållbarhetskriterier på produkterna samt tillväxtpotential. Glädjande nog anser 72 procent av våra medlemmar att vi påskyndat deras utveckling. Det kunde vi se från den medlemsundersökning som genomfördes tidigare i år. Ungefär hälften av företagen har fått kontakt med antingen kunder, investerare eller både och, under sin tid som medlemsföretag. Tillväxten bland medlemsföretagen är god. Ser man på åren var den genomsnittliga tillväxten 180 procent och antalet bolag med svarta siffror ökade från 20 till 25 procent, berättar Richard. Det finns en enorm allmän tillväxtpotential inom cleantech. Vi har duktiga och erfarna ingenjörer och kemister i landet med många smarta idéer för att ställa om till ett mer energieffektivt samhälle. Samtidigt är det en stor utmaning att hjälpa uppfinnare att få ut sina produkter på en global marknad. Vår vision är att vi ska vara en välkänd organisation inom miljöteknik som kombinerar stora nätverk av miljöteknikföretag, industriföretag och investerare och vårt mål är att bygga flera av Sveriges framtida exportframgångar, avslutar Richard. Tillväxt Omsättning i dagens medlemsbolag Genomsnitt Genomsnittlig tillväxt 180%. Median Antal anställda har ökat från ca 100 till ca Andelen bolag med svarta siffror har ökat från 20% till 25%. Framtidens fordonsgas utvecklas i Jukkasjärvi I nästan 30 år har Per-Olof Karlsson tillverkat maskiner åt industrin i Norrbotten. Med bas i Jukkasjärvi har han tillsammans med sin fru och dotter drivit flera företag. Det senaste är Biosling, som grundades Företaget tillverkar en produkt med samma namn, som används för rening av metangas vid biogasanläggningar. Biosling renar metangasen från koldioxid. In leds en gas med en metanhalt på 65 procent. Med hjälp av vatten och högt tryck frigörs koldioxiden så att gasen uppnår en metanhalt på 97 procent, vilket är vad som behövs för fordonsgas, säger Per-Olof Karlsson. Den största utmaningen för Biosling har varit att satsa kapital på utvecklingen. I en mindre fabrik i Vittangi, sju mil öster om Kiruna, Starkare plast ger nya användningsområden Skånska Nexam har tagit fram en metod för att göra plast mer slitstarkt och öka livslängden. I korthet består plaster av en form av avlånga kedjor, polymerer. För att göra materialet mer slitstarkt och tåligt kan dessa kedjor länkas samman med varandra med så kallade tvärbindare. Ju högre grad av sammanlänkning desto slitstarkare och tåligare blir materialet. Det är där Nexam kommer in i bilden. I produktionsanläggningen i skotska St Andrews tillverkas tvärbindarna, som levereras till tillverkare av plast. Tvärbindarna blandas med plasten, vars kvalitet och egenskaper förbättras. Plasten får ökad resistens mot slitningar, värme och kemikalier, och kan därmed i många sammanhang ersätta olika typer av metall. Vi vill konkurrera med metallen. I motorer kan titan ersättas med kompositer. Plast har fördelar som att det är ekonomiskt, man slipper gängning och att det väger mindre, säger Nexams vd Per Palmqvist Morin. Med förbättrad kvalitet och livslängd är också miljöaspekterna värda att nämnas. arbetar idag 14 personer med tillverkningen av Biosling. Nu läggs också mycket resurser på marknadsföring. Ett avtal finns med det kommunala kraftbolaget Söderhamn Nära, där en anläggning beräknas stå klar i slutet av året. För Biosling har Cleantech Inn betytt mycket, både vad gäller att knyta kontakter och att utveckla företaget. Vi har hittat samarbetspartners inom just det vi arbetar med. Det gör att vi till möjliga kunder kan offerera en hel lösning. Vi håller också på att bilda ett kluster tillsammans med andra Cleantech Inn-företag som arbetar med biogas. Dessutom har vi fått hjälp med bland annat affärsplaner. Cleantech Inn är en väldigt bra resurs. Medlemskapet i Cleantech Inn Sweden är ett sätt att lyfta fram att vi är ett miljövänligt företag och en kvalitetsstämpel för oss. Utmaningen nu ligger mycket i att prioritera rätt saker och växa balanserat. Och år 2013 har hittills varit händelserikt, med notering på First North-listan och viktiga patent godkända i Europa och USA. Bland kunderna finns 18 av världens hundra största kemi- och materialbolag, däribland ABB och NASA. 11 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

8 TEKNOPOL AB ÅRSREDOVISNING Mobile Heights Business Centers Power Hours var till stor hjälp för oss, vi hade redan den tekniska lösningen klar för oss men vi behövde hjälp att formulera vår affärsidé. Det positiva gensvar och återkopplingen vi fick på de två Power Hours vi deltog i gjorde att vi i mars bestämde oss för att satsa på vår idé. Nu är vi igång med finansiering, prototyputveckling, försäljning och marknadsföring Årsredovisning för Teknopol AB räkenskapsåret / Ants Maran Ulocs 13 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

9 ÅRSREDOVISNING 2012 Styrelsen och verkställande direktören för Teknopol AB avger härmed årsredovisning över verksamheten år Under november månad genomfördes en kundundersökning med syftet att få en bild av hur nöjda Teknopols klienter är samt få svar på vilken betydelse affärsrådgivningen har haft för företagen. 75 klienter besvarade enkäten Över 80 % svarar att de är ganska eller mycket nöjda, men ännu viktigare är vilken skillnad klienterna upplever att affärsrådgivningen gjort: Hur stor skillnad har vår affärsrådgivning gjort för ditt projekt/bolags utveckling? FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Teknopol skapar tillväxt genom professionell, branschspecifik affärsrådgivning för innovatörer och entreprenörer, vars affärsidéer har högt kunskapsinnehåll och hög kommersiell potential. Affärsidéerna kommer från privatpersoner, näringsliv samt universitet och högskolor. Uppdragsgivarna till Teknopol består av offentliga aktörer såsom Region Skåne, Tillväxtverket, VINNOVA, Lunds Universitet samt många av företagsinkubatorerna i södra Sverige. Teknopol är en marknadskompletterande aktör som inte drivs i vinstsyfte och tar därför inte betalt av sina klienter entreprenörerna utan av nyss nämnda offentliga uppdragsgivare. Teknopol utvecklar också innovationssystemet genom att förstärka insatser som gör nytta och utveckla nya processer för ökad tillväxt baserad på innovationer och företagande. Teknopols styrka är kvaliteten hos de 17 professionella affärsrådgivarna, som själva är erfarna entreprenörer och erbjuder branschspecifik kompetens. Rådgivningen är helt behovsstyrd och kan handla om allt från att skriva en affärsplan till att hitta första kunden eller resa riskkapital. De har gedigen kunskap om de marknader som merparten av affärsidéerna berör; life science, cleantech, IT/ mobil och digitala medier. Det samlade nätverket är därmed stort och relevant för klienterna. 20% Avgörande positiv för utveckling 45,3% Positiv betydelse för utvecklingen 18,6% Viss positiv påverkan på utvecklingen 13,3% Ingen påverkan varken eller 0% Negativ påverkan 1,3% Ingen åsikt Under 2012 förvärvade Region Skåne samtliga aktier i Teknopol av de tidigare delägarna Innovationsbron AB och ALMI Företagspartner Skåne AB. Teknopol ägs nu till 100 % av Region Skåne, org.nr: Efter ägarförändringen utsågs Bo Åhnebrink till ny styrelseordförande i Teknopol. Teknopols rådgivning har alltså haft en avgörande eller stor betydelse för tillkomsten av ett stort antal skånska uppstartsföretag. Positiva kommentarer från respondenterna kan sammanfattas med ord som spontana, pålästa, positiva, brett kontaktnät, bred kompetens, drivkraft stort engagemang och ärliga. Teknopols verksamhet omsatte 2012 drygt 17 mkr och utgörs av fyra huvuddelar: Teknopol / Startup Inn Kvalificerad affärsrådgivning till alla skåningar med innovativa affärsidéer erbjuds på uppdrag av Region Skåne. Strukturfondsprojektet projektet Startup Inn avser öka innovativt företagande genom att aktivt ta vara på nya idéer bland annat hos människor som frigörs vid neddragningar och även prövar nya sätt att arbeta med affärsutveckling i grupp för att skapa mervärde för klienterna. Antalet aktiva uppstartsbolag/klienter har mer än dubblerades under hösten 2012 och bestod vid årsskiftet av 230 stycken. Mobile Heights Business Center Öppen innovation inom mobila affärer. Tätt samarbete med regionens ledande mobilföretag. Nära integrerat med klusterorganisationen Mobile Heights. Cleantech Inn Sweden Svenska landslaget i cleantech, nationell medlemsorganisation skapad av Teknopol. Affärsrådgivning, inkubation och affärsskapande för tidiga miljöteknikbolag. Externa tjänster Affärsrådgivningskompetens och annat stöd till inkubatorer, regioner och andra offentliga aktörer. Levererar bland annat till Blekinge Business Incubator, Ideon AB, Ideon Innovation, Inkubatorn Kronoberg, Innovator Skåne, Lunds Nyföretagarcentrum, Lunds Universitet, Medeon, Media Evolution, Minc, Mobile Heights AB, Region Skåne, Trelleborg Green Room, VINNOVA och Ystad Filminkubator. 15 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

10 Teknopols intäkter kommer helt från offentliga uppdrag/tjänsteleveranser och dessa måste användas för att bära till exempel bolagskostnader. Omsättningen har minskat med knappt 4 mkr sedan 2011 då Innovationsbron, tidigare storägare, lämnade Teknopol som intressent och uppdragsgivare. Som en konsekvens av detta har Teknopol minskat personalstyrkan med tre medarbetare under 2012 och räknar med att göra ett negativt resultat som belastar det egna kapitalet under en omställningsperiod 2012 och Under 2013 fortsätter Teknopols integration med Region Skåne, som bland annat genomför en översyn över sin bolags- och koncernstruktur. Teknopol kommer att kopplas mot Region Skånes koncernkonto och därmed få tillgång till checkkredit på förmånligare villkor än vad som hittills varit fallet. Teknopols budgeterade intäkter per uppdragsgivare 2013 (tkr). RESULTAT OCH STÄLLNING, KSEK Nettoomsättning Res. efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet 46% 43% 54% 41% 61% Medelantal anställda FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt Styrelsen och verkställande direktören föreslår att de samlade vinstmedlen överförs i ny räkning. I ny räkning överförs Bolagets resultat och ställning i SEK framgår av nedanstående resultat- och balansräkning med tilläggsupplysningar. 17 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

11 RESULTATRÄKNING BALANSRÄKNING Not Not Rörelsens intäkter 1 TILLGÅNGAR Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Summa rörelsens intäkter Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar Summa anläggningstillgångar Avskrivningar Summa rörelsens kostnader Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Rörelseresultat Kundfordringar Skattefordringar Resultat från finansiella investeringar 3 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa resultat från finansiella investeringar Kortfristiga placeringar Resultat efter finansiella poster Kassa och Bank Summa omsättningstillgångar Skatt på årets resultat 0 0 ÅRETS RESULTAT SUMMA TILLGÅNGAR TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

12 EGET KAPITAL OCH SKULDER Not TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Eget kapital 8 Bundet eget kapital Aktiekapital (1000 aktier) Reservfond Fritt eget kapital Erhållna aktieägartillskott Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Bidrag intäktsredovisas i den period projektmedlen avser. Om bidraget är avsett att täcka specifika kostnader sker intäktsredovisning så att intäkten ställs mot avsedda kostnader. Förutbetalda bidrag skuldförs till dess att de utgifter som bidraget ska täcka uppkommer. Projektmedel som utbetalas i efterhand intäktsförs och ställs upp som fordran allt eftersom projektenliga kostnader uppkommer. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar tillämpas. Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier: 5 år Övriga tillgångar och skulder har upptagits till anskaffningsvärden där inget annat anges. Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Nyckeltalsdefinition Soliditet = (Eget kapital + 78 % av obeskattade reserver) / Totalt kapital Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda panter Inga inga Ansvarsförbindelser Inga inga 21 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

13 NOT NOT Sociala avgifter och Pensionskostnader 1. Rörelsens intäkter, fördelning Nettoomsättning Försäljning tjänster Övriga fakturerade kostnader och intäkter Övriga rörelsebidrag Bidrag från landsting Bidrag från staten Bidrag från EU Övriga erhållna bidrag Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda: Kvinnor 8 11 Män 7 7 Totalt Antal styrelseledamöter och VD på balansdagen: Totalt antal varav Totalt antal varav ledamöter kvinnor ledamöter kvinnor Styrelseledamöter Sociala avgifter anställda, styrelse och VD Pensionskostnader Totala löner, arvoden, sociala avgifter och pensionskostnader Resultat från finansiella investeringar Reavinst ägarkapital/innehav Ränteintäkter Räntekostnader Maskiner och inventarier Ingående anskaffningsvärde Utgående ackumulerade anskaffningsvärden IB avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan Verkställande direktör 1 1 Löner, arvoden, sociala avgifter och pensionskostnader Löner och arvoden Totala löner och arvoden TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

14 NOT Aktier och andelar Ingående anskaffningsvärde Avgående värdepapper Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Innehav enligt nedan Bolag Antal Kapitalandel % Bokfört värde Zemission AB , NOT Eget kapital Aktie kapital Reservfond Balanserat Årets resultat Totalt resultat Belopp vid årets ingång Disposition av föregående års resultat Årets resultat Erhållet aktieägartillskott Belopp vid årets utgång Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyror Förutbetalda försäkringar Förutbetalda pensioner Upplupna intäkter, projekt Övriga poster Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Förutbetalda intäkter Upplupna semesterlöner Upplupna sociala kostnader Upplupna kostnader, övriga Checkkredit Beviljad checkkredit i Handelsbanken var miljoner kronor. 25 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

15 27 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL

16 Tävla och vinn Ahrens böcker om tillväxt - en bok i månaden fram till och med dec 2013 lottas ut till inskickade rätta svar på korsordet! Sista tävlingsdag Vinnarna meddelas via . Den lösning som du tror är den korrekta ar du till info@teknopol.se DUNS- TAR E-POST PÅ PLAN TRODDE KATT- DJUR TRÄLAR ROLIG ENERGI- KÄLLA OMO- DERN GRACI- ÖSA FÄRGAD FÖR- NÄM GRAM UPP- HÖRA GREPP LUSTEN FISK- ÄGG BOKFÖ- RINGS- PERIOD SPISA OPERA MALMÖ- INKUBA- TOR BUSKE SPÄD DEKO- RATIO- NEN BJÖRN- BO KLYVA ABELS BROR AN- LÄNDA PÅ SCEN LÄGGER IHOP DYRKA BUSK- MAN KÄND YOKO MARY- LAND KRAFT- ORDEN I SKALAN RIT FEM- ETTA FÖR LIFE SCIENCE SORT KALIUM KRIGS- HÄR MED MAJA BETE GAM- MAL STÖT UPP- SATS LÄT PUBLI- CERA KORT DOKTOR BRUTAL MED- DELAN- DE GALOPP- BANA OTÄMJD LITER RED- SKAP KILO- GRAM BÅL- VÄXT ROM. 5 HUND- ARTER FÅRHÅR BÖRDA FLITIG LJUD I KASSA CUP MÄRKT COGNAC ILLVILJA INVESTE- RARE? NJUTA URNA LUGN SKULD- RAN HÅLA Det har varit väldigt värdefullt att ha stödet från MHBC i ryggen under det gångna året, särskilt om man som jag är rätt ny som entreprenör. Att kunna bolla idéer och frågor om allt från anställningsrätter till marknadsföring med de erfarna entreprenörer som finns inom ramen för MHBC är ovärderligt. Energin och inspirationen man får från dem, när man själv kanske känner sig lite förvirrad, är fantastisk. TRYCK- ENHET KNÄ GRIPA HAR VÄL FÄRG? PROTO- TYP MÖTES- PLATS PÅ- LÄGG KRAVLA HELA VECKAN SAND- JORD BALK- FORM 50 JUST ÄR VÄL VÄN- NER EURO- CITY SNO TÄVLING GENE- RAL TIDS- FRÅGA SAM- TYCKE FRANSK DRYCK SYRE KANSKE TOMTE- PÅSE YNGEL FRÅN FÖRR VARM FLÄSK- REST HOPP- HIND- RET YTTRIUM MITT I LÅGSKO SLANT RUSCHA URAN FODER DANSK- Ä PRATA SKAM- LÖS SLAG- PLATS MJUK BEDÖV- NINGS- MEDEL HOV- DAM LAT. HERBA / Charlotta Tönsgård Zimpl 29 TEKNOPOL 2013 TEKNOPOL